總結(jié)對于提高個人學(xué)習(xí)效果和工作效率具有積極的推動作用。寫總結(jié)時,，要明確總結(jié)的目的和對象,，有針對性地提出具體的意見和建議?？偨Y(jié)范文可以給我們提供一些創(chuàng)新思路和寫作靈感,，幫助我們打破寫作的瓶頸。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇一
光陰荏苒,，時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年在緊張忙碌中結(jié)束，值此之際,，對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)反思,，既為我們過去畫上句點，也為未來工作的開展奠定了基礎(chǔ),。下面是由小編為大家整理的“項目施工員工作總結(jié)”,，僅供參考,，希望對您有所幫助!
我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工。
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設(shè)順利實施,。
我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)x處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作,。
建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸,、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。
今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn),，溫故知新,，持之以恒，堅持不懈,，扎扎實實地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。
作為項目部的管理人員,，單體樓的總樓號長，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明：
一,、工程質(zhì)量管理。
針對望湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。
4#作為第一個施工的單體,，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。
二,、四個單體樓的管理,。
三、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。
(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。
(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。
(3)注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
四,、安全管理工作,。
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。
五,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。
作為一個施工管理人員,，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。
六,、材料管理工作。
本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。
七、技術(shù)管理,。
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
八,、新建工作,。
在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項目部門，在演戲中,，積極參與,。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。
九,、出勤情況,。
今年我堅持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達(dá)，積極參加,。
十,、思想情況。
為了使自己的思想認(rèn)識,，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。
十一,、目前存在的問題和改進(jìn)計劃,。
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng),。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。
3,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗。
4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,，最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，祝新年快樂!
光陰荏苒,，轉(zhuǎn)瞬又是一年，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針,，始終把如何有效控制項目的成本,、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作,，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù),。
回顧20xx年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄,，20xx年我們又取得佳績,。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，20xx年我們工程部完成開工項目76個,，驗收項目40個,，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬,。不可否認(rèn),，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心,。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子,，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記,，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方,。
新年新歲新的開始,，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點,，如有不當(dāng)之處敬請諒解,。
(一)核心工作控制情況。
1,、安全文明施工：項目開工前,，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全,，現(xiàn)場布置到位,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生,。
2,、進(jìn)度控制：20xx年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成,。未能全面完成目標(biāo)任務(wù),，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：
(1)計劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備,、部分定制材料的供貨時間編制,，提前進(jìn)場施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全,、材料供貨不及時,，被迫停工，進(jìn)而延誤了計劃的工期,。
(2)計劃工期控制不嚴(yán)格,。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時,。
(3)施工班組施工力量較弱,，人員不足，未及時采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合,。
(4)項目部施工過程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期,。
(5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期,，不具備開條件進(jìn)場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響,，導(dǎo)致中途停工,。
3、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，因此，在實際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事,，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控,，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了20xx年所有驗收項目基本一次通過驗收,。
4,、成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中,、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控,，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和,。
合同,。
條款,，實地勘察現(xiàn)場,，參與圖紙現(xiàn)場交底,，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙,，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料,、設(shè)備構(gòu)配件的需求計劃,，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購,、窩工,、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計劃,，控制材料使用的合理性,，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，減少損耗,，及時完成變更簽證手續(xù),，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊,。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程,，對影響項目竣工驗收的各種因素,，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款,。
(二)存在的問題,。
1、施工力量不足,。一方面,，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足,，對項目管理的理解不夠,，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差,，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工,、工期滯后、成本上升等一系列問題,。另一方面,，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求,，同時,，新的班組對專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo),，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度,，進(jìn)而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工,，項目成本增加，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題,，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是20xx年重要工作之一,。
2,、監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,，但在20xx年卻落實不完善、不徹底,。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理,，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細(xì)致,，工程實際成本不準(zhǔn)確,，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題,。
二,、20xx年工作重點。
(一)完善部門人員結(jié)構(gòu),，實施部門明確分工,。
充實部門行政管理人員，明確職責(zé),，加大對項目開工前各項計劃的審核力度,，嚴(yán)格控制項目開工時機(jī)，確保工期制定合理,，材料計劃準(zhǔn)確,，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程,。同時,，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項目經(jīng)理整體管理水平,，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成。
(二)健全培訓(xùn)制度,，提升項目經(jīng)理管理水平,。
項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,。因此,，項目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平,。具體做法：
1,、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;。
2,、收集培訓(xùn)教材,，制定培訓(xùn)計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作,。
(三)完善績效激勵制度,，提升部門工作積極性。
為穩(wěn)定部門建設(shè),，在20xx年我們部門會完善績效激勵制度,，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整,，并納入部門的績效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性,，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門,。
(四)落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障,。
對于我們工程部門而言,，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員,，保證項目工程準(zhǔn)時開工,、順利施工、完美竣工,。為此,，在20xx年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：
1、落實市場調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對市場進(jìn)行調(diào)研,，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié),。然后,，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對20xx年施工班組的施工單價及標(biāo)準(zhǔn)重新論證,，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進(jìn)行調(diào)整,，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié),，導(dǎo)致施工單價過高,，給工程的施工進(jìn)度造成影響。
2,、落實班組成員整頓工作,。一個部門要想發(fā)展好、建設(shè)好,，就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此,，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里,，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作,。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面,，對于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作,，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量,。
3,、落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門20xx年的工作情況,，我們會在20xx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組，整體分包班組兩組,，智能化班組兩組,。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘,。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面,，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲備。
4,、落實部門績效考核制度,。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開,、公正,，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此,，20xx年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實部門的績效考核制度,。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度;然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核,，并以月為單位,，對部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后，就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進(jìn)行分析,、總結(jié),，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新,。
除了專門的工作人員對部門的員工進(jìn)行考核之外,，還要鼓勵員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，鼓勵部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面。另外,，在考核的同時還要落實員工的反饋工作,，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人,，保證有問題能夠得到及時的解決,。
5、落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé),。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在20xx年里,，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,，主要從三方面著手：
(1)員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認(rèn)識到自己所在崗位的職責(zé),，端正自己的工作心態(tài),，不能遇到困難就退縮、放棄,，或是置部門的利益于不顧,。
(2)員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識到工程建設(shè)的重要性,，如施工材料的采購,、施工時間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料,、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。
(3)員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作,，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。
6,、落實場地建設(shè)工作,。工程的場地建設(shè)工作是十分重要的，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),。在20xx年,，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力，嚴(yán)格依照場地建設(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界,、防護(hù)距離,、防火間距、日照間距,、日照分析,、防噪間距、建筑高度控制,、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項目工程的施工做好準(zhǔn)備工作,。
以上就是我們工程部對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的計劃,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正,，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇二
1,、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。
2,、負(fù)責(zé)組織做好圖紙會審,、施工組織設(shè)計、專項施工方案,、開工報告,、施工計劃等技術(shù)準(zhǔn)備工作，督導(dǎo)各部門做好技術(shù)管理工作,。
3,、負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系,，并使之完善和達(dá)到正常運行,。
4、負(fù)責(zé)組織編制月度施工計劃和年度施工計劃,、月度資源配置計劃和年度資源配置計劃,。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促相關(guān)部門與施工計劃相適應(yīng)的各種技術(shù)準(zhǔn)備工作,，檢查技術(shù)交底,、質(zhì)量交底及安全交底制度的落實情況,。
6、負(fù)責(zé)組織各工區(qū)簽訂《月施工計劃責(zé)任狀》,、《月質(zhì)量關(guān)鍵點責(zé)任狀》,、《月安全危險源控制責(zé)任狀》。
7,、負(fù)責(zé)施工過程中重大技術(shù)問題的決策及報告,。
8、負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量事故和安全事故的處理和善后工作,。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇三
（一）國鐵項目本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽,、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線,、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測,、定測施概調(diào)查報告、預(yù)估算,、可研估算,、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等，工作中能夠結(jié)合項目具體特點和業(yè)主要求,，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則,，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較,，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線,、連鹽、連淮線,、和邢鐵路,、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題，經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查,。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產(chǎn)任務(wù),，按照集團(tuán)公司技術(shù)管理要求，精心組織,、超前策劃,、提前決策，按期,、高質(zhì)量完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。
（二）地鐵項目除國鐵項目外，本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵,、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃,、概預(yù)算審查工作，配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù),。
（三）設(shè)計咨詢和施工圖審核本年度本人參加了蘭渝線,、南廣客專,、云貴線設(shè)計咨詢工作，負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計審查,，能夠客觀公正,、事實求是發(fā)現(xiàn)問題、提出咨詢意見,，咨詢深度滿足建設(shè)單位要求，起到了咨詢單位應(yīng)有的作用,。集團(tuán)公司作為鐵道部施工圖審核試點單位,，負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核，本人能夠深切體會該項目對我院的重要性,，親自擔(dān)當(dāng)項目專冊,，積極配合我院咨詢公司開展工作，深入現(xiàn)場進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)計劃核查,，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。
二、招投標(biāo)和投資咨詢應(yīng)建設(shè)單位要求,。
負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路,、宿淮線、贛韶線,、赤錦專用線等項目的工程量清單,、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作，工作中樹立良好的服務(wù)意識,，積極工作,、主動配合，切實為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題,。在田德線,、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中,，積極配合建設(shè)單位梳理投資,，本著事實求是、有理有據(jù)精神開展工作,，解決了建設(shè)單位工程投資問題,，同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇四
施工員與工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理單位與施工單位存在著監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,，所以施工員應(yīng)積極配合現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工質(zhì)量控制,、施工進(jìn)度控制、工程投資控制等三方面所做的各種工作和檢查,，全面履行工程承包合同,。下面給大家分享一些關(guān)于項目施工員年終工作總結(jié),，供大家參考。
我現(xiàn)任__公司擔(dān)任施工員一職,，來到公司x年多了,，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù),，作為一名工作多年的施工員,，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務(wù)實,、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力。
在多個項目完成的同時,，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,，希望在今后能以更新,、更強(qiáng)的面貌去面對工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一,、執(zhí)行崗位職責(zé)。
作為項目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理,。
以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點要求每一個施工項目。施工前期,，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。
2、班組的管理協(xié)調(diào)工作,。
重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3,、安全管理工作,。
二,、工作中存在的問題,。
1、自身方面,。
有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2,、在施工技術(shù)方面,。
由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。
三,、今后的工作打算。
通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作。
總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長,。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗,，并且有信心把__樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案,，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備,。
在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終,，是工程施工的靈魂,，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好,，所以施測,、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測,、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段、施工點進(jìn)行校對,，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后,，要及時檢查,，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。
工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風(fēng),，要本著對國家(不浪費資源)、對社會,、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。
俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者,，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,，工作人多,，工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員,，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),，工期的縮短不但能使工程提前投入運營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械,、材料的租賃費,，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理,，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,，使工程能夠順利,、如期地達(dá)到計劃要求。
我雖然年紀(jì)較輕,，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué),、勤快,、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,，彌補(bǔ)以上的缺點,，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,，為宏升公司的發(fā)展盡力,。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位,，我相信,，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，__樓工程能夠順利地進(jìn)行施工,，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù),。
在__年里，我工區(qū)__廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在__年新的一年里將會迎來基坑開挖,、鋼支撐架設(shè)、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此,，我訂立了__年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。
一,、工序管理。
1、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術(shù)人員需要加強(qiáng),，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工,、普工等各個崗位工作人員),。
2、__年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員,、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段,，多臺挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進(jìn),，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后,，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。
3,、__年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點,，更是整個車站施工的重中之重,，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死,，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,，以保證__廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把__廣場站鑄造成精品工程,。
4、__年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進(jìn)行恢復(fù),，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃,，安全,、高效的控制。
二,、技術(shù)管理,。
1、認(rèn)真審核圖紙,，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項管理(鋼筋,、砼),。
3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會,，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排,，確保各個工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明,。
三,、現(xiàn)場管理。
1,、工程質(zhì)量,、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎,、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實到人，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，要及時了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。
2,、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。
3,、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將__廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對有場地達(dá)不到要求的,，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。
4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人,，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。
四,、工程成本方面的控制,。
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作,，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員,、技術(shù)員、司機(jī)),，從源頭杜絕浪費,。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù),。
2,、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實,，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性,，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢、不浪費,。涉及砼使用時,，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量,，采取雙控制,，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制,。
3,、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果,。做到收方的及時性,、真實性和準(zhǔn)確性,。
五,、個人想法。
1,、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明，無錫市政府要求我們“一模,、兩化”,，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召,，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到“一模,、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。
2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊伍能安全、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊。
3,、個人工作改進(jìn)：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用,，第一、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)方案,、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失,。第二,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖,、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。第三、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。第四、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)演講資料,，要時常看些娛樂節(jié)目,，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成。
明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點.認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。
以上是我的__年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,，__年取得更好的成績，全面提高自己,。
在這新的一年到來之際,，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補(bǔ)短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一,、履行崗位職責(zé),。
1、工程質(zhì)量管理,。
針對望湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。
4#作為第一個施工的單體，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗收，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評,。
2、1#,、2#,、3#、4#四個單體樓的管理,。
3,、班組的管理協(xié)調(diào)工作。
(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。
(3)注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn),，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。
4、安全管理工作,。
在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。
作為一個施工管理人員,，望湖城項目開工以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實,，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。
6,、材料管理工作,。
本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想,，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
7,、技術(shù)管理,。
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。
在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項目部門，在__年5月20日的演戲中,，積極參與,。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。
三,、出勤情況,。
今年我堅持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達(dá),，積極參加。
四,、思想情況,。
為了使自己的思想認(rèn)識，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來,。
五、目前存在的問題和改進(jìn)計劃,。
在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面。
1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng)。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。
3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。
4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇五
本年度單位在建項目xxx,，無重大安全、質(zhì)量事故,。各項目安全,、質(zhì)量管理均達(dá)到項目綜合管理計劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo),。在單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力,，八分公司單位安全,、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績,。同時,、個別項目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足,，工作中也存在不少問題有待改進(jìn)和提高,，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：
1,、認(rèn)真落實各項管理規(guī)定,，從源頭消除事故隱患,。各項目部第一責(zé)任人高度重視,，親身力行，層層落實安全,、質(zhì)量責(zé)任制,。營城橋項目,、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定,，堅決落實各級文件精神,，確保各種規(guī)章制度落到實處;各級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累,，不斷提高管理水平，使各項目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊及作業(yè)班組遵紀(jì)守法,、遵章守規(guī),、服從管理，為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎(chǔ),。
2,、加強(qiáng)施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理。施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,，尤其對危險性較大,、技術(shù)復(fù)雜的方案(如營城大橋的架梁方案,、通南橋施工方案等),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各項目都重視該項工作.對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會,，邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識，在不到半年的時間里,，鐘總為八分公司進(jìn)行了超過五次的專題授課,，不管有多忙,，湯總都要抽時間認(rèn)真聽講,。全公司形成了學(xué)技術(shù),、學(xué)管理的氛圍,。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量,，也鍛煉了技術(shù)干部,，提高了工人的作業(yè)技能,，被公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“營城技術(shù)”,。在施工過程中，嚴(yán)格按方案施工,。
3,、加強(qiáng)施工過程的安全管理，嚴(yán)防建筑工地“五大類傷害”,。防高空墜落，加強(qiáng)“四口”,、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架,、龍門架等安裝、拆除,、作業(yè)過程中的高空墜落防護(hù),，在結(jié)構(gòu),、設(shè)備吊裝時嚴(yán)防墜落。營城大橋,、通南橋工程為水上施工,，如高空墜落還會并存溺水傷害隱患，項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強(qiáng)保護(hù),，在搭設(shè)鋼管架,、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機(jī)械傷害事故重點是防止機(jī)械設(shè)備運動或靜止部件,、工具,、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞,、沖擊,、剪切、卷入,、絞饒,、甩出、切割,、刺扎等傷害,，杜絕因嚴(yán)重違規(guī)操作引起的機(jī)械傷害事故。各項目部以教育培訓(xùn)為手段,，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手,，認(rèn)真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進(jìn)入架梁等施工階段的項目,，預(yù)防起重傷害是重點,，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷,、墜落,、觸電、機(jī)體毀壞等,。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理,，吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)措施，堅決杜絕了違章指揮,、違規(guī)操作,、違反勞動紀(jì)律等。觸電安全防護(hù)措施包括保證安全電壓,、絕緣可靠,、加強(qiáng)屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強(qiáng)漏電保護(hù)等,。
4,、作好了安全技術(shù)交底工作。每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序,、有行為,、有記錄、有簽字,。任何一項分部分項工程在施工前,，工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，編寫有針對性的安全技術(shù)交底書,，由施工員對班組工人進(jìn)行交底,。接受交底的人，聽過交底后,，在交底書上簽字,。確保了交底程序規(guī)范。
5,、加強(qiáng)對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對性地加強(qiáng)非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評,。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇六
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師,，同年9月加入福建xx2成，建筑面積1.5萬m棟多層幼兒園組成,，建筑面積地下2.7萬m2,，地上11萬m2)、廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)(由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成,，建筑面積4.8萬m2),、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)(由6棟33層、5棟多層組成,，建筑面積地下1.8萬m2,，地上12.7萬m2)等項目的施工管理，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū),，擔(dān)任該工程的項目管理助理工程師,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場項目管理工作。
包括編制項目的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全目標(biāo)管理方案和施工方案,，考核項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,，考核施工成本,，負(fù)責(zé)月進(jìn)度完成量編制、項目進(jìn)度款核算,，對工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本等目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,。
在施工過程中，始終堅持“安全生產(chǎn),，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。在質(zhì)量控制方面,，首先從原材料做起,，先掌握原材料出處，優(yōu)選供貨商,，這樣就能獲得優(yōu)質(zhì)的原材料資源,，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價;其次,，加強(qiáng)原材料的檢查驗收,，對工程的主要原材料進(jìn)場時必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗單，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題及與合同要求不符的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場,，對主要原材料進(jìn)行抽樣送檢,，以控制確保材料的質(zhì)量，堅決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設(shè)上;在現(xiàn)場配制的材料,，混凝土,、砂漿、防水材料等配合比,，先現(xiàn)場施工配合比進(jìn)行試配,，經(jīng)過檢驗合格后才正式使用;每道工序都嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行，對不符合要求的堅決進(jìn)行返工,、整改直至合格,，始終堅持樣板先行的原則，在現(xiàn)場按每個施工分項設(shè)立樣板區(qū),，如鋼筋綁扎樣板,、模板樣板、抹灰,、瓷磚鋪貼樣板等,，大面積施工嚴(yán)格參照樣板。
安全文明控制方面，重;;制;根據(jù)三個重點的控制要求,主要做好八項安全和六項文明施工管理;及時對各班組進(jìn)行安全教育,，定期組織安全檢查;對施工現(xiàn)場進(jìn)行劃分,，設(shè)立專用操作區(qū)域;注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊,、施工電梯設(shè)立專人維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對“四口”“五臨邊”等重點危險區(qū)域及時進(jìn)行防護(hù)，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉,，垂直方向采用方管制作固定式的防護(hù)欄;實行棟號長承包責(zé)任制,，負(fù)責(zé)各棟號區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督,。
本工程如期完成并被評為省文明工地,、省優(yōu)良工程、福建省首個國家3a工程,，得到了各相關(guān)單位的好評,，同時為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)。
目前在建的住宅蓮花尚院項目,，本人擔(dān)任該工程的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等施工計劃及施工方案,，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的有序配合,，解決施工技術(shù)疑難，與設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。
由我牽頭建立,、健全了項目部施工測量復(fù)核制度,、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術(shù)交底制度,、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度,、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量、安全,、成本的管理制度,，并按制度要求落實到相關(guān)責(zé)任人,，并對責(zé)任人進(jìn)行定期考核。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我認(rèn)真著重做好以下幾個方面：
1,、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術(shù)交底,，以方案指導(dǎo)施工。
2,、日常做好與設(shè)計院,、監(jiān)理、甲方等單位的溝通,，及時解決技術(shù)難題,、變更、簽證等問題
3,、與預(yù)算部門溝通,，及時做好簽證工作。
4,、做好技術(shù)資料的管理工作,。
5、組織對新材料,、新工藝,、新技術(shù)的總結(jié)，不斷增強(qiáng)項目部的技術(shù)管理水平,。
6,、對施工工藝、施工工序出謀劃策,，如本工程的10#,、11#樓為長度60多米的多層
建筑，原設(shè)計主體設(shè)置了后澆帶,，并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷,，我提出了以加強(qiáng)帶代替后澆帶，混凝土提高一個級別,，摻水泥用量12%uea膨脹劑,，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細(xì)的施工方案,，得到了公司及監(jiān)理審批,，設(shè)計及建設(shè)單位的認(rèn)可，為本工程節(jié)省了工期及造價,。
工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地,，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間,。因此工程項目管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運,。
工程項目管理首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù),，令項目經(jīng)理指揮靈便,、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項目經(jīng)理部;其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證,，一個好的組織機(jī)構(gòu),，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo),，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),，產(chǎn)生集體思想和集體意識,，完成項目部管理任務(wù),。項目管理的核心任務(wù)是安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等目標(biāo)的控制，而四大目標(biāo)具有對立統(tǒng)一的特性,，要求進(jìn)度快、成本低,、質(zhì)量優(yōu),、安全好，作為管理者,，我們必須采取包括組織措施,、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施等一系列有效的措施來實現(xiàn)工程項目效益最大化,。
(一)進(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總計劃，并分解為月,、周施工進(jìn)度計劃,，并組織實施,，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項目;如在廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)項目,，由于工期緊,，作為主要管理人員，我采取了多項措施來保證工程的進(jìn)度,，包括增加人員,、機(jī)械，建立工期獎罰制度,，對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化,，同時優(yōu)化資源配置，對非關(guān)鍵線路工序進(jìn)行調(diào)整,，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數(shù)多,、層數(shù)少,、地域廣的特點，經(jīng)過我精心的分析,、對比,，決定采用車載起重機(jī)來承擔(dān)垂直運輸任務(wù)，取得了良好的效果,，不僅保證了進(jìn)度需求還節(jié)約了成本,，同時受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
(二)質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo),，編制質(zhì)量計劃并組織實施,，按設(shè)和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量,，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程,。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅.蓮花尚院住宅小區(qū)項目,，建立每月安全,、質(zhì)量競賽評比活動，每月25號定期由我牽頭帶領(lǐng)專職質(zhì)量員,、安全員及各棟號長對各棟號進(jìn)行評比,、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵,，取得了良好的效果,。
(三)安全控制：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，建立健全管理組織機(jī)構(gòu),、安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計劃并組織實施和驗證,，對施工中人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,，消除隱患,，避免和杜絕重大傷亡事故;在泉州泉明工藝有限公司項目，由我建立了按專業(yè),、崗位,、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)制，在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理,，開展文明施工競賽活動,，有布置、有檢查,、有考評,、有獎懲，并將評比結(jié)果公布于眾,，取得了良好的效果,，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅,。
(四)成本控制：建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度,，進(jìn)行項目成本預(yù)測，編制成本計劃并實施,，進(jìn)行成本核算和分析,，并編制成本月報表，努力增加收入,，節(jié)約支出,，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。如我們在項目部設(shè)立了成本考核組,，由財務(wù)、預(yù)算,、勞資,、計劃、材料部門組成,，各部門設(shè)立臺帳,，按月盤點。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作,，及時掌握項目盈虧情況,，以便有針對性的制定降低成本的建設(shè)工程項目目標(biāo)管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的,，而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。在控制過程中,，都要經(jīng)過投入,、轉(zhuǎn)換、反饋,、對比,、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個,，動態(tài)控制過程就不健全,，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中,，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對工程四大目標(biāo)的動態(tài)管理：
1,、按計劃要求投入
控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實現(xiàn),，基本條件是能否按計劃所要求的人力,、材料、設(shè)備,、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行投入,。計劃確定的資源數(shù)量,、質(zhì)量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現(xiàn)計劃目標(biāo)的基本保障,。
2,、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作
建設(shè)工程項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換,，才使投入的人,、財、物,、方法,、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設(shè)計圖紙,、分項(分部)工程,、單位工程，最終輸出完整的工程項目,。
在轉(zhuǎn)換過程中,，計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實際進(jìn)展情況偏離計劃軌道,。
而這類“轉(zhuǎn)換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實際進(jìn)展情況,，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料,，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據(jù),。同時,，對于那些可以及時解決的問題，采取“即時控制”措施,，及時糾正偏差,，避免“積重難返”。
3,、控制的基礎(chǔ)工作―反饋
反饋是控制的基礎(chǔ)工作,。對于一項即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結(jié)果有百分之百的把握,。因為在計劃的實施過程中,，實際情況的變化是絕對的，不變是相對的,。
每個變化都會對預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)帶來一定的影響,。因此，項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系,，及時捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門,，為控制服務(wù)。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作,，使整個控制過程流暢地進(jìn)行,，需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應(yīng)程序,，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息,。
4、對比目標(biāo)以確定是否偏離
實施過程中,，發(fā)現(xiàn)其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間,，如果該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作,，但它拖延的時間超過了項目的總時差,，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施,。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi),，則可以繼續(xù)按原計劃實施。
5,、取得糾正控制效果
如果目標(biāo)有較大偏離時,，則需要改變局部計劃才能使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計劃目標(biāo)不能實現(xiàn)，那就需要重新確定目標(biāo),，然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計劃,，使工程在新的計劃狀態(tài)下運行。當(dāng)然,，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結(jié)合起來,，采取系統(tǒng)的辦法。這不僅需要在計劃上做文章,，還要在組織,、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章,。
項目實施過程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài),，或者是重新修訂計劃，或者是重新調(diào)整目標(biāo),，使其工程項目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展,。
隨著科技的進(jìn)步，新型材料,、新工藝的應(yīng)用,，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理，這就要求我們要去學(xué)習(xí)新的知識,，新的理念,，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗，因此,，本人在施工建設(shè)管理過程中,，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗，同時也深感自己的不足,，因此在今后的學(xué)習(xí)工作中，只有堅持不懈的努力,，提高專業(yè)理論知識和管理水平,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，靈活運用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)解決施工中的疑難問題,，更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境,。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇七
光陰荏苒，時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年在緊張忙碌中結(jié)束,，值此之際，對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)反思,，既為我們過去畫上句點,，也為未來工作的開展奠定了基礎(chǔ)。下面是由本站小編為大家整理的“項目施工員工作總結(jié)”，僅供參考,，希望對您有所幫助!
項目施工員工作總結(jié)(一)
我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況,，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中,，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工,。
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合,。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報，作到溝通,、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設(shè)順利實施。
我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在xxx的建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0,、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段,。在此工作過程中有成績也有失誤,，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié),，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實為賀村花園建設(shè)盡心盡力,，努力工作,。
建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸,、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。
今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進(jìn),，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。
項目施工員工作總結(jié)(二)
作為項目部的管理人員，單體樓的總樓號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明：
一、工程質(zhì)量管理
針對望湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。
4#作為第一個施工的單體,，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料(照片等)，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。
二,、四個單體樓的管理
三,、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
(2) 關(guān)心同事：遇到同事有事,，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問，形成一種大家庭氣氛,。
(3) 注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn),，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。
四、安全管理工作
在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。
五、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員,，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。
六,、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板、混凝土,、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。
七,、技術(shù)管理
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。
八,、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項目部門，在演戲中,，積極參與,。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。
九,、出勤情況
今年我堅持出滿勤,，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達(dá),，積極參加。
十,、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識,，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來,。
十一,、目前存在的問題和改進(jìn)計劃
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng)
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。
3,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗,。
4、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。
以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,，最后,，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂!
項目施工員工作總結(jié)(三)
光陰荏苒,，轉(zhuǎn)瞬又是一年,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本,、進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù),。
回顧20xx年,，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，20xx年我們又取得佳績,。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，20xx年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個,，完工待驗收項目5個,，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬,。不可否認(rèn),，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心,。那些力不從心日子,，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記,，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進(jìn)的地方。
新年新歲新的開始，在此,，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點,，如有不當(dāng)之處敬請諒解。
一,、20xx年工作總結(jié)
(一)核心工作控制情況
1,、安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位,，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生。
2,、進(jìn)度控制：20xx年度項目部共計實施了76個項目,，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù),，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：
(1)計劃制定不合理,。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時間編制,，提前進(jìn)場施工,，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時,，被迫停工,，進(jìn)而延誤了計劃的工期。
(2)計劃工期控制不嚴(yán)格,。工期偏離時未及時采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時。
(3)施工班組施工力量較弱,，人員不足,，未及時采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合,。
(4)項目部施工過程未能做到天天梳理,，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期,。
(5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期,，不具備開條件進(jìn)場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響,，導(dǎo)致中途停工,。
3、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ),。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，因此,，在實際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控,，工程部,、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前,，確保了20xx年所有驗收項目基本一次通過驗收,。
4、成本控制：我們對項目實施過程的事前,、事中,、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作,，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款,，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底,，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙,，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性,。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料,、設(shè)備構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用,。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前計劃,，控制材料使用的合理性,，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,，減少損耗,，及時完成變更簽證手續(xù),，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫,，并將有效時間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程,，對影響項目竣工驗收的各種因素,，積極面對完善,，保障項目及時竣工驗收和回款,。
(二)存在的問題
1、施工力量不足,。一方面,，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足,，對項目管理的理解不夠,，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差,，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工,、工期滯后,、成本上升等一系列問題。另一方面,，施工勞務(wù)人力資源儲備不足,，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時,，新的班組對專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè),，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度,，進(jìn)而使得部分項目的計劃工期滯后,，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加,，甚至少數(shù)項目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是20xx年重要工作之一,。
2、監(jiān)督檢查力度不夠,。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的.檢查制度，但在20xx年卻落實不完善,、不徹底,。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確,，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細(xì)致，工程實際成本不準(zhǔn)確,，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,，項目實施全過程難以有效把控等問題,。
二,、20xx年工作重點
(一)完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工
充實部門行政管理人員,，明確職責(zé),，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴(yán)格控制項目開工時機(jī),，確保工期制定合理,，材料計劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時,，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程,。同時,，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項目經(jīng)理整體管理水平,，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成。
(二)健全培訓(xùn)制度,，提升項目經(jīng)理管理水平
項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理,，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。因此,，項目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí),，提升自身的管理水平。具體做法：
1,、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;
2,、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計劃,，對項目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作,。
(三)完善績效激勵制度，提升部門工作積極性
為穩(wěn)定部門建設(shè),，在20xx年我們部門會完善績效激勵制度,，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整;同時,，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整,，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性,，也是為了提升整個部門的工作積極性,，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。
(四)落實勞動力資源儲備工作,，為工程順利施工提供保障
對于我們工程部門而言,，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員,，保證項目工程準(zhǔn)時開工,、順利施工、完美竣工,。為此,，在20xx年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：
1、落實市場調(diào)研工作,。分派專門的工作人員對市場進(jìn)行調(diào)研,，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié),。然后,，再結(jié)合市場調(diào)研實際情況,，對20xx年施工班組的施工單價及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進(jìn)行調(diào)整,，確保施工單價合理,。避免與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價過高,，給工程的施工進(jìn)度造成影響,。
2、落實班組成員整頓工作,。一個部門要想發(fā)展好,、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工,，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在20xx年里,，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面,，會先穩(wěn)定老班組成員,，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅決予以取締,。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體,，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。
3,、落實部門人員招聘工作,。根據(jù)部門20xx年的工作情況，我們會在20xx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組,，整體分包班組兩組，智能化班組兩組,。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘,，秉承著“有能者居之”的招聘原則,，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘,。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才,，另一方面,，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲備,。
4、落實部門績效考核制度,。一個部門的績效考核必須要做到公平,、公開、公正,，這樣部門所有的工作人員才會心服口服,。因此,，20xx年我們部門會在完善績效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實部門的績效考核制度,。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前,，人手一份績效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度;然后,，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位,，對部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布;最后,，就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié),，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新,。
除了專門的工作人員對部門的員工進(jìn)行考核之外,，還要鼓勵員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，鼓勵部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面。另外,，在考核的同時還要落實員工的反饋工作,，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人,，保證有問題能夠得到及時的解決,。
5、落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé),。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在20xx年里，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作,，主要從三方面著手：
(1)員工的心態(tài)培養(yǎng),。要讓部門員工認(rèn)識到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài),，不能遇到困難就退縮,、放棄，或是置部門的利益于不顧,。
(2)員工的品質(zhì)建設(shè),。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購,、施工時間的安排等,，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn),。
(3)員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。
6、落實場地建設(shè)工作,。工程的場地建設(shè)工作是十分重要的,，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在20xx年,，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力,，嚴(yán)格依照場地建設(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界、防護(hù)距離,、防火間距,、日照間距、日照分析,、防噪間距,、建筑高度控制、通視要求,、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。
以上就是我們工程部對20xx年工作的總結(jié)和對20xx年工作的計劃,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度,，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議,。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇八
20xx年7月，冥冥之中某種力量將我與沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心聯(lián)系在了一起，從此,，我開始了生平的第一份工作,，翻啟了生命中嶄新的一頁在這個充滿了活力和激情的團(tuán)隊中,，我不僅結(jié)識了很多新朋友,，更增長了知識和才干。
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要,，我在服務(wù)二局前期主要負(fù)責(zé)文字材料的整理和匯報,，項目情況及“三個不低于”指標(biāo)的統(tǒng)計，并向區(qū)發(fā)改局和區(qū)統(tǒng)計局上報情況,；后期由于工作需要調(diào)入了項目管理科,，除繼續(xù)負(fù)責(zé)文字材料編寫外，還負(fù)責(zé)項目前置審核以及局內(nèi)日常辦公室事務(wù)的管理半年來,，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在局長的指導(dǎo)和關(guān)心下，在各位同事的真誠幫助和支持下,，我始終堅持以扎實做好本職工作為重點,，以努力創(chuàng)新、加強(qiáng)招商為核心,，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，求真務(wù)實，努力工作,，較好地完成了各項工作任務(wù)現(xiàn)將半年以來的工作情況匯報如下：
1加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作能力和文稿質(zhì)量為提高文字寫作能力和文稿質(zhì)量，我平時經(jīng)常收集,、積累與工作有關(guān)的文件資料,，注重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和公文寫作知識，學(xué)習(xí)相關(guān)政策以及沈北新區(qū)發(fā)展的相關(guān)信息,，在干中學(xué),，在學(xué)中干，盡可能多的了解全面情況,，增強(qiáng)文稿的規(guī)范性和實用性目前,，已經(jīng)較好地完成了雙季評材料、包裝項目簡介,、年度工作總結(jié)以及其他相關(guān)匯報材料的編寫,，獲得了局內(nèi)同事的普遍認(rèn)可。
2增強(qiáng)責(zé)任心,，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的同時,，協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門的關(guān)系統(tǒng)計工作中源頭數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接決定著后續(xù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量；而且統(tǒng)計得出的數(shù)據(jù)直接關(guān)系著現(xiàn)代副城以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)項目指標(biāo)的完成情況,，因此,，每個月統(tǒng)計項目情況，計算“三個不低于”指標(biāo)的時候,，我都倍加的認(rèn)真謹(jǐn)慎同時,，還充分利用了excel特有的函數(shù)計算功能，使其自動生成數(shù)據(jù),，在確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時也提高了工作效率,，保證了向區(qū)發(fā)改局、區(qū)統(tǒng)計局上報的時效性和真實性,。
3開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)工作的規(guī)范性、高效性,，服務(wù)的主動性一是在統(tǒng)計工作中,，充分利用技術(shù)手段改進(jìn)報表形式，并本著規(guī)范化,、統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn),，對其中不合理的地方進(jìn)行修改如：將多種表格中的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街順序統(tǒng)一排列，項目分類更加精細(xì)化等同時,，實現(xiàn)統(tǒng)計信息電子化管理,，建立電子檔案，按月歸檔,，便于管理與查看二是制作并印發(fā)《項目簡報》為了加強(qiáng)項目管理力度,，實現(xiàn)工作的公開化、透明化,，調(diào)動項目引進(jìn)單位的積極性,，實行了每月以簡報形式通報項目情況的措施日前，我已經(jīng)順利完成了《項目簡報》第一期的編輯和印發(fā)工作,。
4積極學(xué)習(xí)項目前置審核知識,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為了盡快進(jìn)入項目管理科的新角色，提升服務(wù)水平,，平時我努力地學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，查看相關(guān)資料，虛心向同事請教,，并積極思考存在的問題,，業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高。
5全心全意為大家服務(wù),，當(dāng)好局內(nèi)的管家接管局內(nèi)日常辦公管理工作以來,，及時詢問,、了解大家的需要，并為大家申領(lǐng)了所需的辦公用品,，提醒大家及時填寫了公務(wù)離崗單,，始終切實地為大家著想，誠摯主動地為大家服務(wù),。
在完成本職工作的同時,，始終堅持以招商工作為核心，一切圍繞項目轉(zhuǎn),，積極收集和選擇招商信息同時,，樹立招商協(xié)作意識,，積極配合其他同事完成招商引資準(zhǔn)備工作例如：我局與世界500強(qiáng)的cemex公司聯(lián)系,，外方要進(jìn)一步了解我方情況，為此,，我局特別成立了項目小組,，收集相關(guān)信息，我在積極參與的同時,，還將信息匯總并最終整理完成了cemex公司項目調(diào)查報告,，得到了該公司代表的認(rèn)可和好評。
踏實工作,，少說多做,，是我的工作原則；寬厚待人,，注重團(tuán)隊合作,，是我的待人原則平時，除了在局內(nèi)積極幫助同事以外,，還積極配合兄弟局完成招商服務(wù)工作一是有效地協(xié)助一局完成了招商手冊的翻譯和校對工作二是為了做好在無錫的招商推介會,，在不到一周的時間里連續(xù)加班，不僅完成了招商會幻燈片沈北新區(qū)優(yōu)勢介紹部分的制作以及推介詞的修訂,，而且配合三局完成了沈北新區(qū)宣傳片的制作工作,，在無錫招商會上擴(kuò)大了我區(qū)的影響，擴(kuò)大了我區(qū)的影響,。
回顧以往,，在經(jīng)受鍛煉，增長經(jīng)驗的同時我也深深感到還存在很多缺點和不足在以后的工作中,，我會努力完善自我,，以更加積極的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情,，扎實的工作作風(fēng)為中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志監(jiān)督指正,。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇九
20xx年根據(jù)公司工作安排，我擔(dān)任南京市浦口區(qū)江浦街道鞏固村保障房4號塊二期工程的總監(jiān)工作,。
回顧這一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任與支持下,，我認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，做好現(xiàn)場監(jiān)理的管理與監(jiān)督工作，并協(xié)調(diào)好現(xiàn)場監(jiān)理內(nèi)部員工的關(guān)系,，在監(jiān)理內(nèi)部營造團(tuán)結(jié)和諧,、文明的氣氛，積極發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理的團(tuán)隊作用,，提場監(jiān)理人員的積極作用,。對外，做好工程參建方之間的協(xié)調(diào)工作,，認(rèn)真履行監(jiān)理合同,，自覺維護(hù)監(jiān)理公司的利益和聲譽(yù)。
障房4號塊二期工程項目自20xx年9月開工以來,，到20xx年11完成了六棟主樓的灌注樁施工,，自20xx年3月到5月完成了商業(yè)樓及幼兒園的靜壓樁施工，自6月到8月因為政府的要求,，導(dǎo)致該項目施工暫停,。
九月份正式恢復(fù)施工以來，到十二月初完成了六棟主樓基礎(chǔ)灌注樁的驗收工作,，到20xx年年底,，11號樓已完成了基礎(chǔ)承臺，地下室及一層樓墻,、頂?shù)臐仓?12號樓已完成了基礎(chǔ)承臺,，地下室的澆筑;13號樓已完成了基礎(chǔ)承臺，地下室及一至二層樓墻,、頂?shù)臐仓?14號樓已完成了基礎(chǔ)承臺,，地下室及一至層樓墻、頂?shù)臐仓?15號樓已完成了基礎(chǔ)承臺的澆筑;16號樓已完成了基礎(chǔ)承臺,，地下室及一至二層樓墻,、頂?shù)臐仓?工程施工質(zhì)量方面，樁基已經(jīng)通過驗收,，主體結(jié)構(gòu)施工較好,，存在的少量質(zhì)量通病，正在通過加強(qiáng)整改,，逐步杜絕,，工程質(zhì)量目標(biāo)是獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和“揚子杯”,。
安全工作方面一切正常，沒有出現(xiàn)任何安全事故及違章作業(yè)情況,。
監(jiān)理費用的支付方面,，樁基施工階點的監(jiān)理費用已分別于20xx年1月、8月分兩次支付完成,。主體正負(fù)零部位施工階點的監(jiān)理費用正在審報,，正在走相關(guān)程序，預(yù)計20xx年1月中旬左右可以支付,。主體工程預(yù)計20xx年7月能完成主樓全部樓層的封頂工作,，8月份開始商業(yè)區(qū)及幼兒園的主體施工。對工程質(zhì)量及安全工作一如既往地加強(qiáng)管控,，保障工程質(zhì)量和施工安全,。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇十
??測量是工程的眼睛，作為測量人員,，我們本著實際求實,、一切以數(shù)據(jù)說話的原則從事測量工作,。xxxx年在泗泗高速公路測量工作中,，總結(jié)出一些經(jīng)驗與教訓(xùn)，以利來年更好開展工作,。
??測量之前,，應(yīng)熟悉圖紙、編制測量方案,、針對特定構(gòu)造物與道路路線編一套測量程序,，以利測量工作。
??1,、全線的導(dǎo)線水準(zhǔn)點的定時復(fù)測與加密,，與相鄰標(biāo)段導(dǎo)線點的聯(lián)測等。
??2,、路基方面：挖方（本工程無填方）主要監(jiān)控開挖開口線的寬度,、挖方的邊坡、挖方平臺的寬度與高程,、路床成型后的中樁位置,、寬度與高程等。
??3,、橋梁方面：橋梁樁基主要是中心位置,、樁基底高程、施工過程中的孔徑檢查,、澆筑面高程的控制,；橋臺,、臺身、承臺,、系梁,、薄壁墩主要是立模前的測量放樣與復(fù)核，各種預(yù)埋件的位置的放樣與復(fù)核,，模板的底高程,、模板的幾何尺寸、砼頂澆筑面的高程控制以及成型后的軸線偏位檢測等,；系梁的軸線,、立模底高程、模板的幾何尺寸,、澆筑頂高程的控制以及成型后的軸線偏位檢測等,；立柱：主要是中心點的放樣與復(fù)核，立模前高程,、立柱模板的垂直度,、砼澆筑面高程的控制以及成型后的中心偏位測量等；蓋梁主要是立模的幾何尺寸,，底板的高程,、澆筑面的高程與橫坡,，預(yù)埋鋼筋的位置以及成型后的軸線偏位測量等,；支座墊石的軸線放樣與復(fù)核、澆筑頂面高程控制,、檢查模板幾何尺寸,、方向等。
??4,、及時與監(jiān)控單位做好溝通,、協(xié)調(diào)，掌握路基,、隧道以及以后掛藍(lán)橋塊件變形情況,，聽取監(jiān)控單位的指導(dǎo)性意見及建議，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，為現(xiàn)場施工提供準(zhǔn)確的施工依據(jù),。
??施工放樣是在施工承包合同生效后按設(shè)計圖紙進(jìn)行的，施工放樣前,，測量人員應(yīng)全面的熟悉設(shè)計文件及監(jiān)理細(xì)則,，接受監(jiān)理工程師或設(shè)計單位交給的導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點與設(shè)計院逐樁坐標(biāo)資料及其他樁志,。在監(jiān)理工程師的主持下,，設(shè)計單位按照圖紙資料在現(xiàn)場直接向承包人交樁,。若發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩個以上控制樁點丟失、損壞時,，應(yīng)要求設(shè)計單位補(bǔ)定,。承包人在接到設(shè)計單位發(fā)出的樁位圖及坐標(biāo)、標(biāo)高等數(shù)據(jù)并現(xiàn)場交樁后,，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)（一般14天）自己進(jìn)行復(fù)核檢測,，檢測過程中應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。如果沒有錯誤且精度符合設(shè)計及施工的要求,，應(yīng)書面表示正式接受樁位,，并負(fù)責(zé)以后的維護(hù)與使用。如承包人對任一測量標(biāo)志及數(shù)據(jù)持有異議時,，應(yīng)由監(jiān)理工程師提交一份表格,，列出認(rèn)為有錯誤的樁點位置與修正數(shù)據(jù)。承包人的復(fù)核檢測成果應(yīng)上報監(jiān)理工程師審核,，在監(jiān)理工程師確認(rèn)以前,，不得作為控制點使用。
??交樁工作是一項十分重要的工作,，進(jìn)行中應(yīng)避免出現(xiàn)任何可能給工程造成的差錯,。測量人員應(yīng)及時對新樁點時行復(fù)測，用附合導(dǎo)線法與相鄰標(biāo)段聯(lián)測兩個點,，看是否滿足二級導(dǎo)線相關(guān)的技術(shù)要求,。導(dǎo)線點往往不能滿足測量需求，離道路中線較遠(yuǎn)且彰礙物較多,，所以必須增設(shè)支導(dǎo)點，在選點的時候,，遵循以下幾點原則：
??導(dǎo)線點應(yīng)選在地勢較高,，視野開闊的地點，便于施測周圍地形,。相鄰兩點間互相通視,，便于測量。
??導(dǎo)線點設(shè)置在平坦,，土質(zhì)堅實,、不易破壞的地面設(shè)置。便于架設(shè)儀器,。導(dǎo)線的邊長要大致相等,，相鄰邊長不應(yīng)懸殊過大。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇十一
今年以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我本著“科學(xué)發(fā)展,、腳踏實地”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,，不斷加大管理力度,，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高,。
綠化工作看似簡單,，實則不易，一年四季,，種花栽樹,、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時間性很強(qiáng),，需腳踏實地，銳意進(jìn)取,，才能使各項工作均取得進(jìn)步,。
半年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度,，按時上下班,，對自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不放過沒一個細(xì)節(jié),。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時按時完成,。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事當(dāng)成自己的事去做,，做到先有大家再有小家,，把公司的事無論大小都當(dāng)成首要大事去做，做到想公司所想,，做公司所做,。
轉(zhuǎn)載自 sevw.cn
在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時,，我注重積累大量第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在妥善解決,。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),，力爭在園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面,，我把責(zé)任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,，并召開安全生產(chǎn)會議，限度地消除安全隱患,，確保職工及財產(chǎn)安全,。
在平時我不斷加強(qiáng)自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,，因地制宜的原則，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗,，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，在提高苗木成活率上下功夫,，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟(jì)效益,。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高,。
今年我主要參與施工和養(yǎng)護(hù)的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲,。北外環(huán)工地今年采取突擊戰(zhàn)術(shù)，把工作緊湊化,，統(tǒng)一拔草,、澆水、打掃衛(wèi)生,，現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗收中,。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問題,、設(shè)計問題,、交叉施工問題、工程進(jìn)度問題,、和苗木成活等問題,。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們堅強(qiáng)的意志工作中,，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得一定成績,，得到總指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。共計栽植苗木16余種,，其中有喬木14578株,，灌木3700余株，地被35萬余株、水生植物等,。僅綠化共計完成工程造價21764356元,。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程。此成績的取得不是我自己一個人完成的,，是我們整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致,，共同努力的結(jié)果，是我們卓信園林所有人的驕傲,。
綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作,，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一,，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主,，在養(yǎng)護(hù)管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工計劃,，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達(dá)到和諧統(tǒng)一,。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別。綠化工程施工通常具有以下特點：
1,、單次性,。如種植一株樹從挖坑、回土,、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行,。
2,、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中,，各道工序開展的先后次序基本是固定的,，無特殊情況沒有很大的變化。
3,、時限性,。即工程施工一般需要在一定的時限內(nèi)完成，具有一定的緊迫性,。綠化大好時節(jié),，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習(xí)性不同,，其適宜栽植的時期也不同,，我們要抓住適宜成活的種植時期，以提高苗木成活。
而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè),，相應(yīng)具有以下特點：
（1）重復(fù)性,、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi),，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況,，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治,，因此,，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
（3）季節(jié)性,。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化,。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪,；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝,、折損枝則要及時進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗,，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪,。時限要求不十分嚴(yán)格，只要符合其生長規(guī)律,，能夠促進(jìn)植物健康生長即可,。
因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的特點,，尋找有效的控制點,，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使管理過程有序,、合理,、可操作性強(qiáng)，保證公司經(jīng)濟(jì)效益化,。
在實際養(yǎng)護(hù)工作中,，我在“早、全,、細(xì),、新”上下大功夫，在確保成活率的同時,，盡可能的在最短的時間內(nèi)達(dá)到理想的景觀效果,。在不得已的情況下，我們也要進(jìn)行反季節(jié)栽植,，反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一,。講究科學(xué),，利用科學(xué)的方法提高苗木成活。
由于綠化管理措施及時,，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果,。轉(zhuǎn)載請注明。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇十二
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx高等?？茖W(xué)校（現(xiàn)更名為xx學(xué)院）土木工程系,，建筑工程項目管理專業(yè)，畢業(yè)后一直從事建筑工程項目施工管理工作,，在施工一線鍛煉的幾年中,，踏踏實實、虛心向前輩們請教各種操作技術(shù),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，經(jīng)過9年來的磨練，通過理論聯(lián)系實際,，工作能力,、業(yè)務(wù)水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)取得了長足的進(jìn)步,，在公司先后擔(dān)任施工員,、項目管理助理工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù),，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的好評?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成,，建筑面積1,。5萬m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬m2,，地上11萬m2）,、廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)（由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成，建筑面積4.8萬m2）,、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)（由6棟33層,、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬m2,，地上12.7萬m2）等項目的施工管理,，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū)，擔(dān)任該工程的項目管理助理工程師,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場項目管理工作,。
包括編制項目的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全目標(biāo)管理方案和施工方案,，考核項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，考核施工成本,，負(fù)責(zé)月進(jìn)度完成量編制,、項目進(jìn)度款核算，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,。
其次，加強(qiáng)原材料的檢查驗收,，對工程的主要原材料進(jìn)場時必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗單,，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題及與合同要求不符的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對主要原材料進(jìn)行抽樣送檢,，以控制確保材料的質(zhì)量,，堅決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設(shè)上；在現(xiàn)場配制的材料,，混凝土,、砂漿、防水材料等配合比,，先現(xiàn)場施工配合比進(jìn)行試配,，經(jīng)過檢驗合格后才正式使用；每道工序都嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行,，對不符合要求的堅決進(jìn)行返工,、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則,，在現(xiàn)場按每個施工分項設(shè)立樣板區(qū),，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板,、抹灰,、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴(yán)格參照樣板,。
安全文明控制方面,，重；,；制,；根據(jù)三個重點的控制要求,，主要做好八項安全和六項文明施工管理；及時對各班組進(jìn)行安全教育,，定期組織安全檢查,；對施工現(xiàn)場進(jìn)行劃分，設(shè)立專用操作區(qū)域,；注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊,、施工電梯設(shè)立專人維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對“四口”“五臨邊”等重點危險區(qū)域及時進(jìn)行防護(hù),，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉,，垂直方向采用方管制作固定式的防護(hù)欄；實行棟號長承包責(zé)任制,，負(fù)責(zé)各棟號區(qū)域的日常檢查,、監(jiān)督。
本工程如期完成并被評為省文明工地,、省優(yōu)良工程,、福建省首個國家3a工程，得到了各相關(guān)單位的好評,，同時為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng),。
目前在建的住宅蓮花尚院項目，本人擔(dān)任該工程的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項目的施工管理工作,，包括組織編制工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等施工計劃及施工方案，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的有序配合,，解決施工技術(shù)疑難,，與設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作,。
由我牽頭建立、健全了項目部施工測量復(fù)核制度,、施工圖現(xiàn)場核對制度,、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度,、質(zhì)量信息管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量,、安全,、成本的管理制度，并按制度要求落實到相關(guān)責(zé)任人,，并對責(zé)任人進(jìn)行定期考核,。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我認(rèn)真著重做好以下幾個方面：
1,、編制好有針對性的施工方案,，并做好方案的技術(shù)交底，以方案指導(dǎo)施工,。
2,、日常做好與設(shè)計院、監(jiān)理,、甲方等單位的溝通,，及時解決技術(shù)難題、變更,、簽證等問題,。
3、與預(yù)算部門溝通,，及時做好簽證工作,。
4、做好技術(shù)資料的管理工作,。
5,、組織對新材料、新工藝,、新技術(shù)的總結(jié),，不斷增強(qiáng)項目部的技術(shù)管理水平。
6,、對施工工藝,、施工工序出謀劃策，如本工程的10#,、11#樓為長度60多米的多層建筑,，原設(shè)計主體設(shè)置了后澆帶，并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷,，我提出了以加強(qiáng)帶代替后澆帶,，混凝土提高一個級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑,，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維,，并編制了詳細(xì)的施工方案,，得到了公司及監(jiān)理審批，設(shè)計及建設(shè)單位的認(rèn)可,，為本工程節(jié)省了工期及造價,。
工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展,。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運,。
工程項目管理首先要做好組織準(zhǔn)備,，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便,、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項目經(jīng)理部,；其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證,，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo),，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn),，產(chǎn)生集體思想和集體意識,，完成項目部管理任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的控制,，而四大目標(biāo)具有對立統(tǒng)一的特性,，要求進(jìn)度快、成本低,、質(zhì)量優(yōu),、安全好，作為管理者,，我們必須采取包括組織措施,、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施等一系列有效的措施來實現(xiàn)工程項目效益最大化,。
（一）進(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總計劃，并分解為月,、周施工進(jìn)度計劃,，并組織實施,，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項目,；如在廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)項目,，由于工期緊，作為主要管理人員,，我采取了多項措施來保證工程的進(jìn)度,，包括增加人員、機(jī)械,，建立工期獎罰制度,，對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，同時優(yōu)化資源配置,，對非關(guān)鍵線路工序進(jìn)行調(diào)整,，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上的工序需求，由于別墅區(qū)棟數(shù)多,、層數(shù)少,、地域廣的特點，經(jīng)過我精心的分析,、對比,，決定采用車載起重機(jī)來承擔(dān)垂直運輸任務(wù)，取得了良好的效果,，不僅保證了進(jìn)度需求還節(jié)約了成本,，同時受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的'好評。
（二）質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo),，編制質(zhì)量計劃并組織實施,，按設(shè)和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量,，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程,。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅,。蓮花尚院住宅小區(qū)項目,，建立每月安全、質(zhì)量競賽評比活動,，每月25號定期由我牽頭帶領(lǐng)專職質(zhì)量員,、安全員及各棟號長對各棟號進(jìn)行評比、考核,，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵,，取得了良好的效果。
（三）安全控制：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，建立健全管理組織機(jī)構(gòu),、安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo),，編制安全保證計劃并組織實施和驗證,，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故,；在泉州泉明工藝有限公司項目,，由我建立了按專業(yè)、崗位,、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)制,，在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動,，有布置,、有檢查、有考評,、有獎懲，并將評比結(jié)果公布于眾,，取得了良好的效果,，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅,。
（四）成本控制：建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度,，進(jìn)行項目成本預(yù)測，編制成本計劃并實施,，進(jìn)行成本核算和分析,，并編制成本月報表，努力增加收入,，節(jié)約支出,，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。如我們在項目部設(shè)立了成本考核組,，由財務(wù)、預(yù)算,、勞資,、計劃、材料部門組成，各部門設(shè)立臺帳,，按月盤點,。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作，及時掌握項目盈虧情況,，以便有針對性的制定降低成本的建設(shè)工程項目目標(biāo)管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的,，而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用。在控制過程中,，都要經(jīng)過投入,、轉(zhuǎn)換、反饋,、對比,、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個,，動態(tài)控制過程就不健全,，就會降低控制的有效性。在工程施工管理過程中,，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實現(xiàn)對工程四大目標(biāo)的動態(tài)管理：
1,、按計劃要求投入。
控制過程首先從投入開始,。一項計劃能否順利地實現(xiàn),，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料,、設(shè)備,、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行投入,。計劃確定的資源數(shù)量,、質(zhì)量和投入的時間是保證計劃實施的基本條件，也是實現(xiàn)計劃目標(biāo)的基本保障,。
2,、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作。
建設(shè)工程項目的實現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程,。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換,，才使投入的人、財,、物,、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品,，如設(shè)計圖紙,、分項（分部）工程,、單位工程，最終輸出完整的工程項目,。在轉(zhuǎn)換過程中,，計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾，造成實際進(jìn)展情況偏離計劃軌道,。而這類“轉(zhuǎn)換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實際進(jìn)展情況,，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因,，確定糾正措施提供可靠依據(jù),。同時，對于那些可以及時解決的問題,，采取“即時控制”措施,，及時糾正偏差，避免“積重難返”,。
3,、控制的基礎(chǔ)工作反饋。
反饋是控制的基礎(chǔ)工作,。對于一項即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計劃,，項目管理人員也難以對其運行結(jié)果有百分之百的把握。因為在計劃的實施過程中,，實際情況的變化是絕對的,，不變是相對的。
每個變化都會對預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)帶來一定的影響,。因此,，項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系，及時捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門,，為控制服務(wù)。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作,，使整個控制過程流暢地進(jìn)行,，需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng)。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應(yīng)程序,，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息,。
4、對比目標(biāo)以確定是否偏離,。
對比是將實際目標(biāo)成果與計劃目標(biāo)成果相比較,，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實施成果并加以分類,、歸納,，形成與計劃目標(biāo)相對應(yīng)的目標(biāo)值，以便進(jìn)行比較。其次是比較結(jié)果進(jìn)行分析,，判斷實際目標(biāo)成果是否出現(xiàn)偏離,。例如，某網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃在實施過程中,，發(fā)現(xiàn)其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間,，如果該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作,，但它拖延的時間超過了項目的總時差,，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施,。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi),，則可以繼續(xù)按原計劃實施。
5,、取得糾正控制效果,。
如果目標(biāo)有較大偏離時，則需要改變局部計劃才能使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn),。如果已經(jīng)確定的計劃目標(biāo)不能實現(xiàn),，那就需要重新確定目標(biāo)，然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計劃,，使工程在新的計劃狀態(tài)下運行,。當(dāng)然，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結(jié)合起來,，采取系統(tǒng)的辦法,。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織,、人員配備,、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。
項目實施過程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài),，或者是重新修訂計劃,，或者是重新調(diào)整目標(biāo)，使其工程項目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展,。
隨著科技的進(jìn)步,，新型材料、新工藝的應(yīng)用,，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理,，這就要求我們要去學(xué)習(xí)新的知識，新的理念,，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗,，因此,，本人在施工建設(shè)管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗,，同時也深感自己的不足,，因此在今后的學(xué)習(xí)工作中，只有堅持不懈的努力,，提高專業(yè)理論知識和管理水平,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，靈活運用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)解決施工中的疑難問題,，更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境,。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇十三
作為項目部的管理人員，單體樓的總樓號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明：
一、工程質(zhì)量管理,。
針對望湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。
4#作為第一個施工的單體,，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗收,，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評,。
二,、班組的管理協(xié)調(diào)工作。
(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。
(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。
(3)注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。
三,、安全管理工作。
在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。
四、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),。
作為一個施工管理人員,，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。
五,、材料管理工作。
本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。
六、技術(shù)管理,。
在工作中,，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
七、新建工作,。
在工作上，遇到一些新的工作,，我總是積極配合公司,、項目部門，在演戲中,，積極參與,。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。
八,、出勤情況,。
今年我堅持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達(dá)，積極參加,。
九,、思想情況。
為了使自己的思想認(rèn)識,，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。
十,、目前存在的問題和改進(jìn)計劃,。
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng)。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。
3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗。
4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個人的,。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事祝新年快樂!
光陰荏苒,、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年在緊張忙碌中過去了,?；厥着f年，這一年是緊張的一年,，也是充實的一年,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去,。
我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量,，二是抓工程進(jìn)度,，三是抓安全文明施工。
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設(shè)順利實施,。
我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)x處長和xx局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成,，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段,。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,，對自己工作中存在的失誤,，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實為賀村花園建設(shè)盡心盡力，努力工作,。
建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸,、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。
今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進(jìn),，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇十四
本人積極擁護(hù)中國_的領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)_理論，堅持四項基本原則,，堅持改革開放,，政治上積極要求進(jìn)步，時刻將“三個代表”與本職工作相結(jié)合,，做到與時俱進(jìn),，工作中努力開拓、積極進(jìn)取,，以馬列主義,、_思想來武裝自己，注重以理論聯(lián)系實際,，發(fā)現(xiàn)問題及時分析問題,，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟鉀Q好問題，來豐富提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平,，始終以政治上合格,、業(yè)務(wù)上過硬來嚴(yán)格要求自己。
二,、專業(yè)技術(shù)水平,。
1、20xx年工作初期,，擔(dān)任現(xiàn)場施工員,，從學(xué)校走進(jìn)工地，雖然有太多的不適應(yīng),，但我虛心向老同志們學(xué)習(xí),，對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇到圖紙,、技術(shù)看不懂的地方,，都仔細(xì)查詢相關(guān)資料，并積極向同事詢問,，確保工程施工的準(zhǔn)確性,。進(jìn)入的第一個工地是祿勸甲巖電站的導(dǎo)流洞建設(shè)工程，開始對工程接觸學(xué)習(xí),，雖然工地枯燥乏味,，但因我作為新一代的年輕人，眼前那么多不懂的技術(shù)問題,，與人交流溝通不足的問題時時激勵著我應(yīng)該多向懂的人學(xué)習(xí),。
2,、20xx年4月分配到昭通黃角樹水電站廠房工程，同是做為水利水電工程,，環(huán)境比較艱苦,，也比較偏僻，起初還有很多不適應(yīng),，因海拔只有100左右,，又處于兩大山之間，溫度達(dá)到43℃,，距離最近的小鎮(zhèn)也有1小時的車程,。每天上班頂著大太陽到工地監(jiān)管指導(dǎo)，從基礎(chǔ)開挖到廠房封頂,，看著廠房一層一層的加高,，心中有小小的成就感。
閑暇時刻都在一起談天論地,、下象棋、爬山…這一年中和這一幫相處的感情是最真誠,、最值得懷念的,。出來工作兩年，起初第一年到工地的懵懂,，坐著辦公室不知干什么,，還不會太多的與同事交流，黃角樹電站這個項目學(xué)會了很多,，也成長了很多,，這是豐收的一個項目。
3,、20xx年1月,，來到xx公司，擔(dān)任監(jiān)理員,。起初分配到環(huán)山路改建工程,，因之前都是在水利水電工程項目上，對于道路工程的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求還不清楚,，到了項目上,，努力熟悉本工程相關(guān)圖紙文件，查詢相關(guān)技術(shù)規(guī)范,，并詢問道路工程的前輩,，慢慢對道路工程有了初步的認(rèn)識。工程的范疇包括房建,、水利,、道路,、橋梁…我所認(rèn)識的，所接觸的,，只是一小個面,，需要學(xué)習(xí)的還很多。趁年輕,，更加要努力學(xué)習(xí),。
4、20xx年4月,，環(huán)山路工程結(jié)束,，因我所學(xué)專業(yè)和之后工作都是水利項目，正值好九溪響水壩開始建設(shè),，我被分配到響水壩水庫承擔(dān)監(jiān)理工作,，從壩址開挖，一層層的碾壓填筑直至封頂,，之前的山溝被一座宏偉的米的大壩攔截,，施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，嚴(yán)格控制每一層碾壓參數(shù),，保證大壩的質(zhì)量。
作為監(jiān)理,，和之前的施工單位工作范疇有所不同,，施工時候主要傾向于現(xiàn)場管理和技術(shù)，看著項目建設(shè)工程中的每一道工序進(jìn)行,，解決施工過程中遇到的各種技術(shù),、現(xiàn)場組織問題，而監(jiān)理更多的傾向于對整體項目的四控兩管,，和上級領(lǐng)導(dǎo)有了更多的交流和溝通,，對于思維模式的轉(zhuǎn)向和對事物的認(rèn)識有了很大的提高。
三,、學(xué)習(xí)更新知識,。
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速,，如果不及時補(bǔ)充新知識,，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要,，就要被淘汰,。為此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班,、技術(shù)交流活動,。
xx年參加全國成人高考高起本考試,，并于xx年就讀與河海大學(xué)水利水電工程專業(yè)，五年來,，我不斷克服工作和學(xué)習(xí)上的沖突,，盡可能抽出一切時間來參加學(xué)習(xí)，目前已通過全部課程的考試,，并取得畢業(yè)證書,，豐富了專業(yè)理論知識，并把它很好的與實際工作相結(jié)合,，提高了自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平,。20xx年，報名參加二級建造師考試,，因法律法規(guī)相差4分而與二級建造師擦肩而過,，今年利用業(yè)余時間，緊張復(fù)習(xí),，再次參加二級建造師考試,。
四、增強(qiáng)綜合素質(zhì),。
在做好自身本職工作的同時,，我還努力學(xué)習(xí)電腦的操作：各種office系列辦公軟件、autocad系列制圖軟件,。將其成功的運用于日常的工程管理當(dāng)中，使自己的工作效率有一個質(zhì)的飛躍,，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì),，提高自身的業(yè)務(wù)水平。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇十五
??根據(jù)公司的工作安排,，本人今年主要完成龍開口電站送出,、**保安換流站擴(kuò)建、**變電站擴(kuò)建,、**換流站地線融冰等工程的監(jiān)理,。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合下,，本人帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務(wù),，成績也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,。
??二、工作中的亮點與不足,。
??三,、工作中遇到的問題及處理情況,。
??在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩,，但是我從不回避,，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法,，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧,。集思廣益，博采眾長,。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題,，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化,，爭取解決問題的時間,。所以一年來，本人在帶領(lǐng)的團(tuán)隊,，能順利地完成公司交代的各項任務(wù),。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象,。
??四,、對公司的意見及建議。
??我希望我們的公司像早晨初升的太陽,，朝氣蓬勃,，活力無限。當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽光,。鑒于此,，我建議公司：一、應(yīng)該積極擴(kuò)大業(yè)務(wù),，開源節(jié)流,，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),。二,、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才,，采取一些激勵政策,，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn),。營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,。三、進(jìn)行工資改革,，對表現(xiàn)好,、專業(yè)技術(shù)好,、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。
??建筑安裝工程師個人工作總結(jié)監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師責(zé)任書,。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇十六
20xx年8月24日從xx香精香料有限公司離職,，9月9日正式在xx上班。截至今日在xx上班是3個月零3天,。我的本科專業(yè)是化學(xué),，畢業(yè)兩年從事的是技術(shù)和生產(chǎn)管理類別。從上一個職位到現(xiàn)在這個職位可以說是一已經(jīng)換了一個行業(yè),，從一個工作環(huán)境和工作模式比較固定的崗位到現(xiàn)在每天搜集資料,，整理資料，整合公司資源,，撰寫項目文稿,。項目的申報，跟進(jìn),，立項,，驗收，以及對外政府的接待,，公司發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展需要的各項資質(zhì)的申請等,。盡管沒有上一秒天堂，下一秒地獄的天差地別,。但是相差性還是巨大的,。因為新?lián)Q一個行業(yè)等于自己在前面兩年所花的精力和時間是事倍功半的，唯一有所收益的事過去兩年中的經(jīng)歷,，對人或事,。以及進(jìn)一步加深對于本專業(yè)的了解，特點,，好壞,。見一個愛一個,，見異思遷,。興趣性太多，持續(xù)激情不夠,。仔細(xì)反省自我,，我上一份職業(yè)從事兩年。兩年沒有換工作,，從技術(shù)員到主管到副經(jīng)理,，撇開能力單獨來說，我應(yīng)該也是一個工作很負(fù)責(zé)的人,。對于換一個行業(yè)來是說我說服我自己的理由是,，化工對人的損傷比較大,，另外在實際的工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己的興趣與熱度在降低。另外就自己的人生規(guī)劃進(jìn)行了修正,，同時發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代社會中,，為人處世，待人接物很重要,。在相關(guān)方面存在一定的差距?，F(xiàn)在工作，項目文檔的編寫可以練筆的機(jī)會多,?？梢责B(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，與外界溝通,。獲取信息的渠道和待人接物可以鍛煉自己不足方面的能力,。
來xx快100天了，回顧過去,，好像就在昨天,，湯經(jīng)理給了我這樣的一個機(jī)會，讓我離自己的計劃近了一步,，給了我這樣一個可以加強(qiáng)自己各方面能力的機(jī)會,。我十分感激和珍惜。xx的第一個月我是在公司的八個職能部門進(jìn)行實習(xí),，通過實習(xí)我對公司整體有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。知曉了我司的行業(yè)生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝,、文化理念,，熟識了公司的各個部門的工作職責(zé)，公司的管理制度,。為下一步做好本職工作準(zhǔn)備了相關(guān)基礎(chǔ),。“它山之石可以攻玉”,，“前車之鑒,，后車可鑒”。畢業(yè)兩年,，這是第三年開始,，前后兩家公司，不同的產(chǎn)品,，不同生產(chǎn)規(guī)模,，不同的企業(yè)文化與理念，再加上我在上一個公司的多職位體驗：技術(shù)員，統(tǒng)計員,，主管,，副經(jīng)理，兼職安全員,。實習(xí)當(dāng)中自覺不自覺的就我了解的各個崗位和內(nèi)在的一些東西進(jìn)行對比,。
1、xx比較注重員工的安全生產(chǎn),，生產(chǎn)安全的防護(hù)基本到位,。
2、xx通過了iso9000的質(zhì)量管理認(rèn)證和iso14001的環(huán)境管理體系認(rèn)證,。
3,、企業(yè)出具了自身的社會責(zé)任報告。這是一個現(xiàn)代企業(yè)具備的必備要件和人文關(guān)懷,。同時xx職工充滿自信和從容的臉上,，我看到了朝氣。堅定了我留在xx的決心,。
iso9000的質(zhì)量管理體系里,，戰(zhàn)略發(fā)展部的工作職責(zé)之一是制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，之二是進(jìn)行企業(yè)發(fā)展需要的各項資質(zhì)申請,。之三就是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部,，負(fù)責(zé)政府接待，維護(hù)好與政府職能部門的關(guān)系,。第三個月,，是一個比較忙的月份，相比較而言是自身的深入接觸行業(yè),，思想波動幅度比較大的一個月,。盡管離開上一個公司，進(jìn)入xx的第一天,，從經(jīng)理那里了解的情況,，就明白這份工作有一定的挑戰(zhàn)性，有一定的壓力,。聰明人無師自通,，我偏偏就是那個笨的人，只有自己經(jīng)歷過的事,，才印象深刻,。11月的前幾天把發(fā)改委項目搞定,，中旬的時候經(jīng)理回家結(jié)婚,，商務(wù)部項目驗收資料，ppt制作,、接待兩型企業(yè)代表,，汽車報廢拆解萬榮危廢資質(zhì)合作借用,，汽車環(huán)評，二期工程環(huán)評容量,。經(jīng)理走的前幾天我就在準(zhǔn)備相關(guān)事情,，以便她不在的時候，能夠把她交給我的事辦好,。盡管心理和行動的準(zhǔn)備還算充分,，可實施上那一周的特殊情況，每天上班的早上總感的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的,，下班的時候好像剛干完重活似的,，心力憔悴。自己對自己說兄弟,，挺過去也就是了,。第二天上班重新振作精神。一周后,，經(jīng)理回來,。松了口氣，同時心里有了點小成就,。感覺自己撐了下來,。并且經(jīng)過自己獨自操作，學(xué)到了些東西,，同時自我的承壓能力有所上升,，與優(yōu)秀的人共事，和領(lǐng)導(dǎo)打交道,。也增加了我對成功人士辦事,，處理問題方式方法的了解。過去幾個月發(fā)改委的項目,，企業(yè)技術(shù)中心配套資金項目,，國家20xx年電子信息戰(zhàn)略項目，讓我進(jìn)一步了解項目申請的特點和公司項目申請的原則,。戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)對外政府接待,，協(xié)調(diào)整合公司內(nèi)部資源。年底,，前面項目的申報后的后續(xù)跟進(jìn),，以及政府部門的各項政策和獎勵。讓我意識到項目其實也和產(chǎn)品銷售有一定的相似性,，具有淡旺季,。
項目前期準(zhǔn)備的充分與否，得到信息的及時性和公司內(nèi)部對項目的配合和支持力度，對外公關(guān)的力度與項目申請的成功率息息相關(guān),。
逝者如斯夫,，不舍晝夜——三個月很快就過去了。在此,，我要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在這三個月里對我的入職指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我在這幾個月里有了一定的成長,，帶人接物和耐壓能力和心理調(diào)節(jié)能力均有了一定上升,。在處理事情當(dāng)中和文稿編寫當(dāng)中也出了很多問題。我會嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己,，鍛煉學(xué)習(xí)自己獨當(dāng)一面的能力，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇十七
本人裴雙憲,，男、41歲,，給排水工程專業(yè)（?？茖W(xué)歷），工程師職稱,，國家注冊監(jiān)理工程師,，20xx年進(jìn)入本公司，受公司委派到內(nèi)蒙烏審旗梅林廟礦井建設(shè)工程擔(dān)任水電專業(yè)監(jiān)理工程師,?！懊妨謴R礦井建設(shè)工程”開工建設(shè)工程有1#3#單身公寓、110千伏變電所,、礦井修理車間,、職工食堂、污水處理站,。
進(jìn)入工地以來,，我始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，愛崗敬業(yè),，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，身正形嚴(yán),，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場上，獨立地解決工地發(fā)生的一些問題,。生活中，我多年的感受是：作為一個監(jiān)理項目部的專業(yè)監(jiān)理工程師要主動幫助項目監(jiān)理部同事遇到的生活與工作上的難題,，讓項目監(jiān)理部的'每一位員工都能和諧相處全身心的投入工作,。
在監(jiān)理工作過程中，因為我即擔(dān)任水電專業(yè)監(jiān)理工程師又同時擔(dān)任安全監(jiān)理工程師的職位,。工作量大可想而知,。我抓住“質(zhì)量、進(jìn)度,、投資”和安全方面來控制,，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主,，防患于未然,。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收,。質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,，對不符合工程情況的及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情況,，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。施工人員持證上崗,；檢查施工企業(yè)所使用圖紙,、圖集、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的有效性,，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進(jìn)場材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件進(jìn)行審查。我制定了每周二梅林廟礦井監(jiān)理部聯(lián)合建設(shè)單位工程部,、包頭礦務(wù)局質(zhì)監(jiān)站和各施工單位項目經(jīng)理定期對各施工單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量,、安全綜合檢查制度，檢查主要注意以下問題：上次檢查的結(jié)果,，整改了什么問題,？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題,？并體現(xiàn)在監(jiān)理周,、月報和周檢,、月檢記錄里。
日常的巡視中,，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患及時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時整改。每天對已驗收通過的分項,、分部工程予以簽認(rèn),，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準(zhǔn)備,。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃規(guī)定的工期組織施工,，督促各施工單位項目部按年、月,、周等時間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實施的保證措施予以審查,。及時核對工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差緣故,。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月,、季、年度工程量報表,，做到不超驗，不漏驗,，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準(zhǔn)確,。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認(rèn)。
在工作中,，我珍惜自己的名聲,，堅持廉潔自律，恪盡職守,，不索賄,，拒受賄,，擺正自己的位置,，工作中不要認(rèn)老鄉(xiāng)，稱兄道弟,。公正及時解決工作中的問題,，平時不計時間和報酬，休息日,、節(jié)假日堅持堅守崗位,。20xx年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的責(zé)任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，就能對重要工序,，重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部位做到事前控制,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先預(yù)防,。
雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處,，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心,，讓業(yè)主滿意,。明年任務(wù)艱巨,，我所在梅林廟礦井建設(shè)工程將進(jìn)入礦井施工階段，工程量較大,，這就要求我們項目部監(jiān)理人員要做到事前控制,，杜絕事后處理,，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心,，充分熟悉并掌握專業(yè)知識和技術(shù),，彌補(bǔ)過去的不足,，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān),、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān),，為北京康迪建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司在內(nèi)蒙建設(shè)監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。
工程師的項目施工員工作總結(jié)篇十八
本人1995年7月畢業(yè)于專業(yè),，學(xué)制年,。在畢業(yè)后先后在等地方一直從事船舶檢驗工作,。獲助理工程師職稱。1月于被評為先進(jìn)工作者,，192月于被評為先進(jìn)工作者,，年1月于被評為先進(jìn)工作者，1999年9月于被評為優(yōu)秀學(xué)員,，1月于被評為先進(jìn)工作者,，月于被評為先進(jìn)工作者,，年1月于被評為20優(yōu)秀黨員,，2014年1月于被評為2014年度優(yōu)秀黨員,，2014年1月于被評為2014年度優(yōu)秀黨員,，2014年在抗洪救災(zāi)工作中被黨委評為先進(jìn)個人,。在多年的船檢工作中,，得到多位優(yōu)秀驗船師傳授經(jīng)驗，加上自己刻苦學(xué)習(xí),，勤奮鉆研,，在檢驗工作中積累了豐富的經(jīng)驗，也取得了優(yōu)秀的成績,。
現(xiàn)將這些年來主要技術(shù)工作總結(jié)如下：
一,、船舶建造檢驗工作。
檢制通過檢驗后,，方能進(jìn)行下步施工,，實踐證明，采用這個措施后,，返工現(xiàn)象大大降低,，提高質(zhì)量和效益，收到了船廠的歡迎,。船舶檢驗過程其實是執(zhí)行規(guī)范的過程,，但執(zhí)行規(guī)范決不是生搬硬套，而是在充分理解規(guī)范條文的基礎(chǔ)上對問題做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｔ跈z驗工作中,，我常常在保證滿足規(guī)范的情況下，盡量考慮到船廠和船東的利益,。一次在船舶改建檢驗中,，該船進(jìn)行加長、加寬,，原實肋板強(qiáng)度不能滿足要求,，設(shè)計圖紙原設(shè)計采用增加實肋板腹板高度的做法來滿足要求，但在實際施工中,，該設(shè)計工藝復(fù)雜,，施工難度大，質(zhì)量無法保證,。我經(jīng)過研究,，提出在原實肋板面板上增加一扁鐵,，達(dá)到增加實肋板面板尺寸,，滿足強(qiáng)度要求的變更設(shè)計，該變更設(shè)計得到上級檢驗部門的審核通過,，施工上大大減少了強(qiáng)度,，加快了施工進(jìn)程，船東,、廠方均很滿意,。
果令人很滿意。在檢驗隆安船廠建造的“隆安水運12”船時,，進(jìn)行操舵試驗過程中,，發(fā)現(xiàn)左右滿舵時舵桿明顯擺動，經(jīng)反復(fù)試驗觀察，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生擺動的原因是由于尾封板結(jié)構(gòu)布局不太合理,，下舵承座安裝位置處于扶強(qiáng)材之間,，在滿舵時舵桿牽拉尾封板產(chǎn)生較大彈性變形所致?？紤]到內(nèi)河船操舵頻繁,，經(jīng)常大角度操舵，受力較大,，故提出在下舵承位置的尾封板內(nèi)側(cè)加設(shè)艙壁水平桁的措施,，廠方采納了我的意見。后經(jīng)重新試驗,，情況良好,，該船營運多年來，舵系從未發(fā)生問題,。
二,、營運檢驗。
