環(huán)境是人類賴以生存的自然條件和社會(huì)條件的綜合體。培養(yǎng)語文興趣,，是掌握好語文的關(guān)鍵,。下面是一些精選的總結(jié)范文，供大家在寫作時(shí)參考和借鑒,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇一

1.尚未建立完善,、系統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷理論。

我國(guó)原來實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚,，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面積累的經(jīng)驗(yàn)和理論太少，很多市場(chǎng)營(yíng)銷理論都是由西方傳來的,，不少學(xué)者大多還僅僅停留在對(duì)西方市場(chǎng)學(xué)著作的翻譯和傳播上,，沒有形成適合自己的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟的理論觀點(diǎn)，造成企業(yè)營(yíng)銷理論和實(shí)踐的脫節(jié),。

因此在我國(guó)各個(gè)行業(yè)中,，價(jià)格戰(zhàn)是最為常見的營(yíng)銷策略。

為了增加客戶和銷量,，只有忍痛割愛一再降低價(jià)格,，但是這樣一味地降價(jià)銷售同時(shí)也降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，挫傷工人工作的積極性,。

營(yíng)銷管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分,，這就要求企業(yè)營(yíng)銷管理必須根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃。

要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，從企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益著眼,，全面分析市場(chǎng),，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷目標(biāo)。

但是目前我國(guó)的很多企業(yè)都沒有意識(shí)到長(zhǎng)期規(guī)劃的重要性,，而是更加重視短期利益,。

企業(yè)沒有明確的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，營(yíng)銷工作沒有目標(biāo),，空間和時(shí)間概念不強(qiáng),，各種營(yíng)銷策略、措施不配套,、預(yù)算不確定,、人員不落實(shí)、營(yíng)銷活動(dòng)無組織,、無章法,，最終打不開營(yíng)銷局面，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足,，市場(chǎng)萎縮,。

3.營(yíng)銷管理過程控制不到位、績(jī)效考核不得力,。

營(yíng)銷重在“營(yíng)”,，不是簡(jiǎn)單地把東西銷出去。

“只要結(jié)果,，不問過程”,，這是很多企業(yè)普遍存在的問題。

不對(duì)營(yíng)銷過程進(jìn)行有效的管理控制,，就不會(huì)有良好的業(yè)績(jī)。

許多企業(yè)在對(duì)營(yíng)銷人員的管理上簡(jiǎn)單隨意,，對(duì)營(yíng)銷人員說好獎(jiǎng)勵(lì)政策,，布置好任務(wù)后就萬事大吉，只要營(yíng)銷人員跑來訂單,，把產(chǎn)品賣出去就行,。

而對(duì)營(yíng)銷人員的素質(zhì)、營(yíng)銷方法,、服務(wù)態(tài)度等不管不問,，營(yíng)銷活動(dòng)過程不透明，再加上對(duì)營(yíng)銷人員的考核不力,，營(yíng)銷人員難以體會(huì)為企業(yè)做好營(yíng)銷的真正意義,，工作效率低下，營(yíng)銷費(fèi)用高,。

這種粗放式過程管理,，無法對(duì)營(yíng)銷人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和分析,，不僅影響了營(yíng)銷人員的積極性，使?fàn)I銷人員的營(yíng)銷水平難以得到提高,，營(yíng)銷人員隊(duì)伍建設(shè)不力,，還導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期良好營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)增大。

4.對(duì)客戶管理,、服務(wù)落后,。

在經(jīng)濟(jì)全球化過程中，人本思想將成為企業(yè)營(yíng)銷管理的重要指導(dǎo)思想,。

同樣的質(zhì)量比價(jià)格,，同樣的價(jià)格比服務(wù)，作為營(yíng)銷人員要發(fā)展好和客戶的關(guān)系,，維護(hù)顧客的忠誠(chéng);提供具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),，要盡量節(jié)省顧客的時(shí)間以及精力，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，只有這樣,，企業(yè)才得以長(zhǎng)期地生存和發(fā)展。

最好的營(yíng)銷在于深刻地認(rèn)識(shí),、了解客戶,，讓客戶在比較中明白你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，知曉產(chǎn)品的唯一性,，從而使產(chǎn)品或服務(wù)完全適合他的需要而形成產(chǎn)品的自我銷售,。

然而，現(xiàn)實(shí)是許多企業(yè)對(duì)客戶沒有進(jìn)行有效的管理,，認(rèn)為只要是賣出產(chǎn)品就完事大吉,，后續(xù)服務(wù)和售前大不一樣，售前十分熱情,，售后百般冷漠,，其結(jié)果造成一錘子買賣，喪失了與客戶溝通的信息平臺(tái),，影響了營(yíng)銷質(zhì)量,。

二、新時(shí)期企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷如何創(chuàng)新,。

1.改變傳統(tǒng)觀念,，樹立正確的營(yíng)銷理念。

傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷指導(dǎo)思想中,，企業(yè)管理活動(dòng)側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理和控制,，首先，安排生產(chǎn)計(jì)劃;其次，在生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定銷售計(jì)劃;然后,，付諸實(shí)施,，專注于產(chǎn)品,，很少考慮消費(fèi)者,。

在信息科技高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，就必須轉(zhuǎn)變過去落后的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念,，進(jìn)行理念上的創(chuàng)新,。

新時(shí)期，顧客的需求也變得更加多樣化和個(gè)性化,，企業(yè)必須善于發(fā)現(xiàn)和了解顧客需求,。

要從滿足消費(fèi)者需求這個(gè)目標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的管理和控制,，做好產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略、渠道策略,、促銷策略,，并且還要更好地滿足顧客需要，做好產(chǎn)品策略,、價(jià)格策略,、渠道策略、促銷策略;進(jìn)而發(fā)掘顧客潛意識(shí)中或?qū)⒁霈F(xiàn)的消費(fèi)需求,，變被動(dòng)為主動(dòng)引導(dǎo)和豐富顧客消費(fèi),，從而拓展市場(chǎng)份額，占領(lǐng)營(yíng)銷制高點(diǎn),。

2.做好市場(chǎng)調(diào)查,，把握市場(chǎng)定位。

市場(chǎng)營(yíng)銷信息是企業(yè)制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的核心和依據(jù),，對(duì)于開展?fàn)I銷管理起著非常重要的作用,。

任何好的產(chǎn)品和營(yíng)銷計(jì)劃都需要以對(duì)消費(fèi)者需求的全面了解為前提，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查,，收集、整理,、分析市場(chǎng)營(yíng)銷信息,，有助于有效地控制和調(diào)整營(yíng)銷計(jì)劃，確保使消費(fèi)者得到高品質(zhì)的服務(wù)和最大程度的滿意,，這些市場(chǎng)營(yíng)銷信息包括客戶信息,、競(jìng)爭(zhēng)者信息、經(jīng)銷商和市場(chǎng)因素等。

把握產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,。

所謂市場(chǎng)定位,，就是企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者與自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，勾畫出企業(yè)產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)即目標(biāo)顧客心目中的形象,，使企業(yè)所提供的產(chǎn)品具有一定特色,，給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動(dòng)地傳遞給顧客,，適應(yīng)一定顧客的需要和偏好,，在與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品選擇中有所偏愛。

市場(chǎng)定位是指一個(gè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中所處的位置,，它強(qiáng)調(diào)的是消費(fèi)者最關(guān)心的東西,，考慮顧客的感受和偏好，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上占有一席之地,。

所以企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí),，要通過反復(fù)比較和調(diào)查研究，找出最合理的突破口,。

只有市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)定位做好了,，才能正確地營(yíng)銷決策，有了正確的'營(yíng)銷決策,，才有可能非常順利而又高效地完成營(yíng)銷目標(biāo),。

3.選好人才，建立高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍,。

市場(chǎng)營(yíng)銷不是簡(jiǎn)單地推銷產(chǎn)品,，而是一項(xiàng)專業(yè)性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作,，要做好市場(chǎng)營(yíng)銷的管理,，關(guān)鍵是建立高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍。

一是選好人,。

選拔品質(zhì)好,、業(yè)務(wù)精、社交能力強(qiáng),、服務(wù)意識(shí)強(qiáng),、積極主動(dòng)、具有高度責(zé)任心和不怕吃苦的優(yōu)秀人員組建營(yíng)銷隊(duì)伍,。

二是重培訓(xùn),。

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采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式,，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員市場(chǎng)學(xué),、營(yíng)銷學(xué),、管理學(xué)、商業(yè)心理學(xué),、公共關(guān)系學(xué)等知識(shí)的培訓(xùn),，提高思想文化素質(zhì);采取實(shí)戰(zhàn)模擬，開展榜樣帶動(dòng)活動(dòng),，讓優(yōu)秀的營(yíng)銷人員現(xiàn)身說法,，鼓勵(lì)帶動(dòng)營(yíng)銷人員向其學(xué)習(xí)。

三是嚴(yán)考核,。

堅(jiān)持以效益為中心,，堅(jiān)持效率優(yōu)先，堅(jiān)持“公開,、公正,、公平”，建立“以考核定獎(jiǎng)懲,，憑業(yè)績(jī)?nèi)?bào)酬”的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以增強(qiáng)營(yíng)銷人員的責(zé)任感和事業(yè)心感,。

4.綜合運(yùn)用營(yíng)銷工具,，進(jìn)行組合營(yíng)銷。

充分利用營(yíng)銷資源,，綜合運(yùn)用營(yíng)銷工具,，把企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷情況統(tǒng)一起來，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷方案和策略,，進(jìn)行組合營(yíng)銷,。

企業(yè)可利用的營(yíng)銷工具就是所謂的營(yíng)銷組合，包括產(chǎn)品,、價(jià)格,、渠道和促銷四大要素，每一要素又包含了若干子要素,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇二

4.1綠色營(yíng)銷,。

新世紀(jì)隨著綠色浪潮的興起綠色需求變得越來越多，從而推動(dòng)了綠色市場(chǎng)的迅速發(fā)展,。

由于綠色市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,，這就必然要求企業(yè)以綠色營(yíng)銷觀念作為指導(dǎo)，從而盡量的滿足各國(guó)消費(fèi)者的綠色需求,。

這里說的綠色營(yíng)銷觀念是指企業(yè)以消費(fèi)者的綠色消費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)與中心,，以綠色文化為其價(jià)值觀念，以環(huán)境保護(hù)觀念為其經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,，力求滿足消費(fèi)者綠色消費(fèi)需求的營(yíng)銷策略,。

4.2網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)是一種利用通訊線路,，將全球電腦納入國(guó)際聯(lián)網(wǎng)的信息傳送系統(tǒng)必將是未來市場(chǎng)營(yíng)銷最重要的渠道,。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特性包括;可二十四小時(shí)隨時(shí)隨地地提供全球性營(yíng)銷服務(wù);電腦可儲(chǔ)存大量的信息，代消費(fèi)者查詢,，可傳送的信息數(shù)量與精確度,，遠(yuǎn)超過其他媒體。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能因應(yīng)市場(chǎng)需求,，及時(shí)更新產(chǎn)品或調(diào)整價(jià)格,，減少印刷與郵遞成本。

4.3知識(shí)營(yíng)銷,。

知識(shí)營(yíng)銷是通過知識(shí)的積累,，技術(shù)及產(chǎn)品的創(chuàng)新，來滿足市場(chǎng)需求,，依靠智力創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。

其不僅注重產(chǎn)品的售后服務(wù),，還重視產(chǎn)品的售前“知識(shí)營(yíng)銷”,，讓消費(fèi)者了解和接受新知識(shí)，進(jìn)而認(rèn)識(shí)和了解產(chǎn)品,，產(chǎn)生購(gòu)買欲望,。

例如中國(guó)聯(lián)想的“先教電腦，再賣電腦”的做法,，就是典型的知識(shí)營(yíng)銷,。

4.4體驗(yàn)營(yíng)銷。

體驗(yàn)營(yíng)銷就是為了滿足消費(fèi)者需求,，以有形產(chǎn)品為載體,，通過對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)提供過程和環(huán)境的精心設(shè)計(jì)使消費(fèi)者獲得最大限度的精神滿足，從而提高消費(fèi)者滿意度,。

隨著人民生活水平的不斷提高,，生活品質(zhì)的不斷提升，人們的消費(fèi)觀念以及消費(fèi)要求逐漸提高,，產(chǎn)品不僅僅需要滿足自身的價(jià)值,，同時(shí)也要能夠給消費(fèi)者帶來精神體驗(yàn)，獲得精神愉悅,。

因此,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的實(shí)際變化情況，探索消費(fèi)需求的新動(dòng)態(tài),，最大限度滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求,。

結(jié)束語,。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,，這就需要根據(jù)市場(chǎng)情況實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展,，最大限度地提升企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

參考文獻(xiàn),。

[1]范靜.淺析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新管理[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，(06),。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇三

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，人們的生活水平也在不斷提高。酒店企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)的重要組成部分,，其經(jīng)營(yíng)成果影響著服務(wù)行業(yè)的發(fā)展,。市場(chǎng)營(yíng)銷作為酒店企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，影響著酒店的盈利,，是酒店企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展的重要指標(biāo),。在當(dāng)前的酒店企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷中還存在著許多的問題，制約酒店的發(fā)展,。酒店企業(yè)要找出新型的發(fā)展策略,，沖破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)酒店的創(chuàng)新發(fā)展,。

酒店企業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)中的一種,，能夠?yàn)轭櫩吞峁┥唐泛头?wù)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升,，人們有了更多的時(shí)間和資金,，這就推動(dòng)了酒店企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展。酒店企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了成熟階段,，在這個(gè)階段之中會(huì)出現(xiàn)許多影響企業(yè)盈利的問題,。優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略是酒店企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志，能夠幫助企業(yè)解決當(dāng)前的問題,，提高企業(yè)的盈利,。

隨著酒店企業(yè)的增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來愈大,。酒店企業(yè)缺乏營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，感知不到競(jìng)爭(zhēng)的壓力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),。酒店企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不敏感,，覺得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步與酒店的發(fā)展無關(guān)，不能積極的做出應(yīng)對(duì)措施,，影響了企業(yè)的市場(chǎng)份額,。營(yíng)銷成本作為企業(yè)的重要支出,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有很大的影響。企業(yè)的成本管理意識(shí)也不足,，在企業(yè)的營(yíng)銷中支出了大量不必要的成本,，降低了企業(yè)的盈利。

隨著時(shí)代的發(fā)展,，企業(yè)的營(yíng)銷方式應(yīng)該有所變化。但是實(shí)際的酒店企業(yè)管理中,，企業(yè)的營(yíng)銷方式是陳舊,、保守的，不能滿足市場(chǎng)的需求和客戶的需要,。酒店在沒有建立健全的營(yíng)銷體系,，酒店的宣傳力度不夠，不能吸引顧客前來消費(fèi),，酒店企業(yè)的特色也不鮮明,，無法為顧客提供個(gè)性化服務(wù)。酒店企業(yè)之間互相抄襲,、模仿營(yíng)銷方式,，呈現(xiàn)出同一化的酒店?duì)I銷，這就加劇了酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),。

1.3營(yíng)銷人才不足,。

酒店的發(fā)展需要人才的推動(dòng)，在當(dāng)前的酒店行業(yè)中人才不足的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),，一度讓酒店企業(yè)的營(yíng)銷處于落后階段,。酒店在招收員工時(shí)，沒有綜合考量員工的素質(zhì),，將素質(zhì)不足的員工帶入到企業(yè)當(dāng)中,。酒店對(duì)于員工的監(jiān)管力度不足，很容易讓員工產(chǎn)生懈怠的工作態(tài)度,，浪費(fèi)酒店的資源,。酒店對(duì)員工的關(guān)心也不足，員工受到的關(guān)懷過少,，導(dǎo)致了人才的流失,。企業(yè)對(duì)于員工的意見不重視，打消了員工的工作積極性,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇四

姓名：

性別：

男

民族：

漢族,。

1986年2月23日。

證件號(hào)碼：

婚姻狀況：

未婚,。

身高：

170cm,。

體重：

130kg,。

戶籍：

重慶重慶市。

現(xiàn)所在地：

四川成都,。

畢業(yè)學(xué)校：

重慶電子職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

學(xué)歷：

專科,。

專業(yè)名稱：

畢業(yè)年份：

工作年限：

三年以上,。

職稱：

求職意向。

職位性質(zhì)：

全職,。

職位類別：

銷售管理-其它職位,。

酒店/旅游-導(dǎo)游/旅行顧問。

職位名稱：

工作地區(qū)：

成都市;,。

待遇要求：

3000元/月可面議;不需要提供住房,。

到職時(shí)間：

可隨時(shí)到崗。

技能專長(zhǎng),。

語言能力：

教育培訓(xùn),。

教育經(jīng)歷：

時(shí)間。

所在學(xué)校,。

學(xué)歷,。

重慶電子職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

?？?。

培訓(xùn)經(jīng)歷：

時(shí)間。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu),。

證書,。

工作經(jīng)歷。

所在公司：

成都燎原星光電子有限責(zé)任公司,。

時(shí)間范圍：

4月-10月,。

公司性質(zhì)：

國(guó)有企業(yè)。

所屬行業(yè)：

醫(yī)療,、保健,、衛(wèi)生服務(wù)。

擔(dān)任職位：

工作描述：

1,、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品,，客戶資源的開發(fā)及維護(hù)工作，完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。2,、負(fù)責(zé)公司客戶信息的收集，拜訪工作，及時(shí)掌握客戶需求,，了解客戶狀態(tài),。3、定期對(duì)客戶檔案進(jìn)行分析,、整理并提供銷售分析數(shù),。

離職原因：

沒有發(fā)展前途。

所在公司：

昆明怡景園度假酒店,。

時(shí)間范圍：

206月-202月,。

公司性質(zhì)：

國(guó)有企業(yè)。

所屬行業(yè)：

餐飲,、娛樂,、酒店。

擔(dān)任職位：

領(lǐng)班。

工作描述：

在酒店前廳部任領(lǐng)班一職,，協(xié)助接待做好每日對(duì)客人的.接待工作（下榻酒店,、客人餐飲等），并協(xié)助主管及大堂經(jīng)理處理緊急情況（客人投訴及特殊要求）,。

離職原因：

沒有發(fā)展前途,。

所在公司：

重慶繼善房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

時(shí)間范圍：

203月-年10月,。

公司性質(zhì)：

民營(yíng)企業(yè),。

所屬行業(yè)：

建筑、房地產(chǎn),、物業(yè)管理,、裝潢。

擔(dān)任職位：

銷售助理,。

工作描述：

協(xié)助銷售經(jīng)理做好日常銷售工作的細(xì)節(jié)安排,，負(fù)責(zé)靈活處理現(xiàn)場(chǎng)銷售工作。做好與客戶溝通交流,，及時(shí)將客戶信息反饋到公司,。

離職原因：

畢業(yè)。

其他信息,。

自我評(píng)價(jià)：

1,、具備很強(qiáng)的責(zé)任心、上進(jìn)心,，工作認(rèn)真踏實(shí),；

2、做事細(xì)心、條理分明,，具備良好的職業(yè)操守和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),；

3、良好的組織協(xié)調(diào)及文字處理能力,，能與各部門進(jìn)行良好的溝通,；

4、熟練應(yīng)用電腦及辦公軟件,，如word,、excel等。

5,、持有駕駛證者（正在考）,；

6、求職意愿強(qiáng)烈,，愿意在公司長(zhǎng)期發(fā)展,。

(信息來源于大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)http:///請(qǐng)注明)。

發(fā)展方向：

本人性格外項(xiàng),，人年輕想法比較多,。當(dāng)然有對(duì)的也有不對(duì)的，希望能遇到一位志同道合的領(lǐng)導(dǎo),。若有人以國(guó)士待我,，我必全力報(bào)之！

其他要求：

五險(xiǎn)一金,、雙休,。

聯(lián)系方式。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇五

我國(guó)很多的企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面還是停留在產(chǎn)品的推銷思想理念階段,，具體主要是體現(xiàn)于企業(yè)過于重視產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),，沒有從客戶對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求方面考慮。

有些企業(yè)雖然能夠意識(shí)到滿足顧客需求的重要性,，但是其行為卻處于被動(dòng)的工作狀態(tài),，一味地想盡辦法來適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，卻沒有創(chuàng)造屬于顧客需求的產(chǎn)品,，很難提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,。

1.2創(chuàng)新思想意識(shí)匱乏。

在近幾年來,，隨著人們生活質(zhì)量的提高,，人們的生活價(jià)值觀也有了一定程度的提高。

企業(yè)采取怎樣的市場(chǎng)營(yíng)銷手段才能達(dá)到消費(fèi)者的滿意度,，是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的重要部分,。

但是，仍然有一些企業(yè)沒有充分的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，會(huì)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,，如果企業(yè)不具備市場(chǎng)營(yíng)銷管理的創(chuàng)新意識(shí)，那么企業(yè)永遠(yuǎn)會(huì)停留在最初的發(fā)展階段,。

1.3沒有建立明確的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo),。

市場(chǎng)營(yíng)銷作為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力的最佳手段，可以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中實(shí)現(xiàn)企業(yè)所要獲取的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)度,。

所以,，建立科學(xué)、明確的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo),，能夠使企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展下去,。

然而很多的企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中，沒有明確的營(yíng)銷目標(biāo),，整個(gè)營(yíng)銷工作處于盲目的狀態(tài)中,，這樣就會(huì)使企業(yè)陷入營(yíng)銷的困境中，不僅會(huì)使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本增加,，而且還會(huì)阻礙產(chǎn)品銷售渠道,，使一些產(chǎn)品出現(xiàn)積壓?jiǎn)栴}，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的困擾,。

1.4市場(chǎng)營(yíng)銷策劃人員自身素質(zhì)低。

在一些企業(yè)中,，有些管理者自身的技術(shù)本領(lǐng)比較雄厚,，但是因?yàn)樽陨淼臓I(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，特別是市場(chǎng)營(yíng)銷策劃人員自身素質(zhì)低,，這樣就使企業(yè)很難掌控好市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際情況,，并不能站在營(yíng)銷市場(chǎng)的最前沿對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷狀況進(jìn)行分析，最終影響了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理水平,。

以往比較傳統(tǒng)的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理思想觀念已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的需要,。

所以，增強(qiáng)新的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理思想觀念,，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常關(guān)鍵的,。

增強(qiáng)新的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷思想觀念，主要是以滿足顧客的需求為主,，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)方式,，加大對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)及宣傳的力度，通過各種營(yíng)銷途徑,，來引導(dǎo)顧客進(jìn)行合理性消費(fèi),，以使企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品得到人們的信賴。

另外，企業(yè)為了更好的經(jīng)營(yíng)和堅(jiān)持可持續(xù)性的發(fā)展,，就需要企業(yè)尊重市場(chǎng)營(yíng)銷的規(guī)律,，把握好市場(chǎng)營(yíng)銷的動(dòng)態(tài)，從市場(chǎng)的實(shí)際需求方面出發(fā),，只有這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出更優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷手段,。

2.2對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷手段進(jìn)行創(chuàng)新。

哪些產(chǎn)品還可以在進(jìn)行發(fā)展,，只有從產(chǎn)品創(chuàng)新的角度出發(fā),，才能使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的手段更加豐富，才能使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷手段進(jìn)行逐步的創(chuàng)新,，以滿足大眾的消費(fèi)口味,。

企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，應(yīng)該有市場(chǎng)營(yíng)銷的目標(biāo),，也就是其營(yíng)銷想要達(dá)到的效果,。

作為市場(chǎng)營(yíng)銷人員，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境有所了解,，弄清楚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所期望的產(chǎn)品營(yíng)銷值,，然后在樹立自己的額外的營(yíng)銷目標(biāo)，這樣不僅可以為企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷創(chuàng)造很多經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，而且還能激發(fā)營(yíng)銷人員的工作積極性,，使?fàn)I銷人員在自己的工作中能夠得到工作的價(jià)值，從中獲得工作的成就感,。

由于有些企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷人員對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品了解較少,，甚至有的產(chǎn)品營(yíng)銷人員是臨時(shí)性的。

這樣時(shí)間久了,，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷人員在工作中才能摸索出產(chǎn)品營(yíng)銷工作的方法和規(guī)律,。

三、結(jié)束語,。

綜上所述,，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，為了促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展,，為了滿足人們的種種消費(fèi)需求,，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理應(yīng)該發(fā)揮其服務(wù)功能，從企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際及產(chǎn)品的主要功能出發(fā),，了解消費(fèi)者的心理需求,，尊重消費(fèi)者的選擇，實(shí)施科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理理念,，加大企業(yè)產(chǎn)品的宣傳力度,。

另外,，還要能夠及時(shí)預(yù)見企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中出現(xiàn)的問題，并分析其產(chǎn)生的原因,，然后再進(jìn)行有針對(duì)性的采取相應(yīng)的解決方法,，這樣才能發(fā)揮企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇六

快樂管理實(shí)際上和積極的心理密切聯(lián)系,，而從當(dāng)前管理學(xué)和心理學(xué)的研究上看，積極的心理主要是由三個(gè)方面組成的,，也就是積極的情感,、積極的人格以及積極的社會(huì)組織架構(gòu)。從主觀的層面上看,，積極的心理和個(gè)人的情感及人格緊密結(jié)合,。主觀積極的價(jià)值體驗(yàn)包含了很多方面，如幸?；蛘邼M足,、樂觀、希望等,。這些方面不僅僅與個(gè)人的性格和價(jià)值觀有著密切的聯(lián)系,，更和整個(gè)企業(yè)或者社會(huì)氛圍等客觀層面密切聯(lián)系，形成了一種開發(fā)的流動(dòng)系統(tǒng),。而從這一個(gè)方面看,，企業(yè)要促進(jìn)員工走向積極的心理狀態(tài)，發(fā)揮快樂管理的潛能,，所涉及的維度主要有以下的幾個(gè)方面,。

（一）工作環(huán)境的積極化。

企業(yè)要真正在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)快樂管理,，就需要對(duì)企業(yè)的工作環(huán)境進(jìn)行積極化的營(yíng)造。積極的營(yíng)造就是對(duì)工作環(huán)境所包括的精神環(huán)境以及物質(zhì)環(huán)境進(jìn)行改造,，促進(jìn)企業(yè)的員工逐漸形成適應(yīng)和喜悅的心態(tài),。企業(yè)的員工過去對(duì)于企業(yè)的環(huán)境往往是一種被動(dòng)的接受狀況，沒有辦法對(duì)于企業(yè)的工作環(huán)境進(jìn)行選擇,。這種格局在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)知識(shí)化的大背景當(dāng)中已經(jīng)逐漸被社會(huì)淘汰,。企業(yè)當(dāng)中的員工和環(huán)境之間在新的時(shí)期里應(yīng)該是有機(jī)結(jié)合的格局，特別是員工和環(huán)境之間是能夠互相選擇以及適應(yīng)的關(guān)系,，所以相輔相成,，這一點(diǎn)和人類改造自然的過程在本質(zhì)上是一致的。因此,，企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)快樂管理,，就需要對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行改造,，讓工作環(huán)境可以和企業(yè)的員工形成一種平衡的關(guān)系。當(dāng)前的工作機(jī)會(huì)的數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的數(shù)量,，因此,，員工在面對(duì)不同的企業(yè)以及不同的工作崗位的時(shí)候，具備了更多的選擇權(quán)利,。因此,，企業(yè)要真正吸引員工以及發(fā)揮員工的工作潛能，就需要有一種更為積極的工作環(huán)境,，能夠促進(jìn)員工去了解并發(fā)揮出自我的主觀能動(dòng)性,。由此可見，企業(yè)的工作環(huán)境需要發(fā)揮出來自身的吸引力,，對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)積極的心理引導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)快樂管理，才能夠在人才競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中逐漸獲得優(yōu)勢(shì),，走向成功,。企業(yè)的積極工作環(huán)境主要包含了物質(zhì)方面的環(huán)境以及精神方面的環(huán)境。物質(zhì)方面的環(huán)境重點(diǎn)是對(duì)于企業(yè)當(dāng)中勞動(dòng)者的生存需求進(jìn)行滿足,，包括了企業(yè)對(duì)于基本工資的發(fā)放問題上,，以及相關(guān)的工作器械等硬件設(shè)施。雖然在日常的企業(yè)管理當(dāng)中,，未必所有的企業(yè)都能夠贏得更多的積極工作環(huán)境,，但是對(duì)于基本的生存資料發(fā)放，仍然要認(rèn)真以及有所保證,，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快樂管理的基礎(chǔ),。而企業(yè)的精神環(huán)境主要包含了企業(yè)的工作氛圍以及相關(guān)的制度等。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的工作氛圍影響深遠(yuǎn),，而企業(yè)的工作應(yīng)該是可以被控制的,，并且能夠積極向上的，并不是單純實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者欲望的工具,。

（二）員工人格的積極化,。

快樂管理的模式當(dāng)中，企業(yè)也應(yīng)該在管理過程中,，對(duì)于企業(yè)員工的人格進(jìn)行積極化的塑造,。每個(gè)人的人格都包含了兩個(gè)方面，分別是其內(nèi)在的人格和外在的人格,。外部人格實(shí)際上是讓他人進(jìn)行了解的一個(gè)重要平臺(tái),，而內(nèi)部的人格相對(duì)較為內(nèi)斂，所以是個(gè)人內(nèi)在的精神要素,。對(duì)于一般的員工而言,，內(nèi)部的人格和外部的人格實(shí)際上是并不一致的,，即使是個(gè)人對(duì)于自身的人格架構(gòu)認(rèn)知也會(huì)存在較大的差異化，很難進(jìn)行把握,。不過即使如此,，個(gè)人的內(nèi)部人格和外部人格互相之間也具備一定的有機(jī)結(jié)合性。從日常的行為當(dāng)中分析,，員工個(gè)人的行為往往是個(gè)人人格外化的結(jié)果,，個(gè)人的外在人格也會(huì)逐漸對(duì)內(nèi)部人格形成滲透效應(yīng)，所以內(nèi)部和外部人格互相之間就形成了因果的聯(lián)系,。員工的人格雖然相對(duì)較為穩(wěn)定,，但是并不是完全不具備變化的，所以可以在企業(yè)的日常管理過程當(dāng)中進(jìn)行培養(yǎng),。對(duì)于員工日常工作上的自我定位上分析,，員工一般在人格上會(huì)出現(xiàn)工作定位、職業(yè)定位和理想定位,。在現(xiàn)實(shí)中,，部分企業(yè)的員工并沒有將個(gè)人的理想和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，純粹只是將企業(yè)的工作作為一項(xiàng)謀生的途徑而已,。這樣的一種人格定位很難讓員工產(chǎn)生工作的積極性,，也很難進(jìn)行快樂管理。所以,，企業(yè)在實(shí)施快樂管理的過程當(dāng)中,，就需要讓企業(yè)的勞動(dòng)者更加正確地認(rèn)知自身的人格結(jié)構(gòu)，但是企業(yè)不能夠僅僅是對(duì)其行為自身進(jìn)行類型的劃分,，而是從行為背后的內(nèi)在本質(zhì)進(jìn)行剖析,。所以，企業(yè)在進(jìn)行員工道德人格積極化引導(dǎo)過程當(dāng)中,，要逐漸為員工的工作能力和工作潛力提供一個(gè)更為積極的平臺(tái),，摒棄過去單純以物質(zhì)利益作為工作動(dòng)機(jī)的鼓勵(lì)方式。性格歸根到底是一種習(xí)慣,，企業(yè)要擅長(zhǎng)培養(yǎng)員工的心理習(xí)慣,，慢慢讓積極的外在人格轉(zhuǎn)化成為內(nèi)在的人格趨向，才能夠讓企業(yè)員工逐漸形成工作的責(zé)任心和使命感,，最終自我調(diào)節(jié),，培養(yǎng)更為快樂的心理狀態(tài),。

（三）員工情感體驗(yàn)的積極化,。

快樂管理之中的核心就是快樂，而快樂實(shí)際上是一種情感的體驗(yàn),，并不是一種單純的植入性思想感情,。企業(yè)的員工可能會(huì)產(chǎn)生消極情緒,，也可能形成積極的情緒，這樣在行為上也會(huì)產(chǎn)生選擇,，可能會(huì)對(duì)某一種事物選擇逃避,，或者選擇接近。因此,，企業(yè)在實(shí)施快樂管理過程當(dāng)中,，要真正促進(jìn)與企業(yè)員工形成積極的情感體驗(yàn)，就需要更進(jìn)一步在工作之中加入情感引導(dǎo)機(jī)制,，讓員工通過工作能夠產(chǎn)生并且獲取更為積極的情感體驗(yàn),，這種情感體驗(yàn)?zāi)軌蜃寙T工更加積極地參加到工作當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和工作互相之間的統(tǒng)一,。工作本身的內(nèi)容以及結(jié)果都能夠?qū)T工產(chǎn)生這種更加積極的情感體驗(yàn),。如果企業(yè)的員工在日常的工作當(dāng)中只能夠獲得一種消極的情感體驗(yàn)，那么其行為以及思想也會(huì)受到消極化的影響,，從而出現(xiàn)一些逃避工作的情況,。這種逃避的狀況會(huì)讓員工只是應(yīng)激式地做出呆板的行為，但是不會(huì)在工作當(dāng)中發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)新精神,，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的活力都會(huì)起到阻礙的作用,。而企業(yè)要通過多種不同的方式，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的才華,，以及能夠以各種可控渠道去表達(dá)自己的思想感情,，這樣對(duì)于企業(yè)情感積極化有很大的推動(dòng)作用。所以,，積極的情感體驗(yàn),，能夠?qū)τ谄髽I(yè)員工的思想意識(shí)以及行為模式產(chǎn)生廣泛的影響，而且對(duì)于其自身而言也具備了擴(kuò)展的效用,，最終對(duì)企業(yè)的快樂管理起到?jīng)Q定性的作用,。從日常的企業(yè)管理上看，企業(yè)員工產(chǎn)生積極的情感體驗(yàn)主要是受到兩個(gè)方面的`制約,。一個(gè)方面是員工對(duì)于積極的追求,，也就是一種內(nèi)在的人格動(dòng)機(jī)；另一個(gè)方面是外在工作條件的積極化,，這一方面是對(duì)于員工的外在積極行為形成了動(dòng)機(jī),。這兩點(diǎn)實(shí)際上需要進(jìn)行有機(jī)整合。有機(jī)整合企業(yè)當(dāng)中的積極外因和積極內(nèi)因,，這兩個(gè)因素互相結(jié)合,，最終成為一種樂觀向上的方格，讓員工在工作過程當(dāng)中得到一種心理上面的享受,。從這一點(diǎn)上出發(fā),，對(duì)于企業(yè)在日常管理之中應(yīng)用快樂管理,，能夠獲得更好的效用。

二,、快樂管理的實(shí)質(zhì)性基礎(chǔ)：引發(fā)情感上的共鳴,。

企業(yè)在日常管理過程當(dāng)中，要真正轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理過程當(dāng)中的契約關(guān)系,，就需要構(gòu)建一種精神上面的聯(lián)系和契約,。企業(yè)在應(yīng)用快樂管理的過程當(dāng)中，快樂管理在實(shí)質(zhì)上的基礎(chǔ)仍然是一種員工與企業(yè)管理者之間的情感共鳴,。也只有在情感的共鳴上進(jìn)行企業(yè)的管理,，企業(yè)的員工和管理者之間才能夠形成一種互相信任的關(guān)系?？鞓饭芾韺?shí)際上比較重視企業(yè)員工和企業(yè)的管理者之間的相互交流,，這種交流能夠逐漸加深勞資雙方的共識(shí)，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)合構(gòu)成關(guān)鍵性的基礎(chǔ),。企業(yè)的管理者要在日常的管理過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)管理快樂化,，就需要感同身受，這一點(diǎn)不是單純從換位思考進(jìn)行突破,，而是要從意識(shí)形態(tài)上相互聯(lián)系,，互相尊重對(duì)方的感受，由此整合企業(yè)的內(nèi)部力量,。企業(yè)當(dāng)中無論管理者還是勞動(dòng)者,，都具備個(gè)人的為人處世的風(fēng)格，在處理事情的過程當(dāng)中也會(huì)出現(xiàn)不一樣的狀況,。這一點(diǎn)從本質(zhì)上看是每個(gè)人的世界觀以及價(jià)值觀上面的差別,，在看待事物以及處理事情上面也會(huì)有所不同。因此,，企業(yè)在實(shí)施快樂管理的過程當(dāng)中,，一定要尊重企業(yè)中員工的個(gè)體差異，對(duì)個(gè)體差異特別是感受上的差異一定要有所掌握,，真正做到對(duì)別人的尊重,。尊重他人的情感基礎(chǔ)就是信任，管理者不能夠滿腹狐疑,，而是應(yīng)該對(duì)企業(yè)的員工給予一定程度的信任,，對(duì)員工進(jìn)行了解，并及時(shí)為企業(yè)的員工提供各種機(jī)會(huì)及幫助,，最終讓員工能夠更好地了解到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷,，這一點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)員工歸屬感的培養(yǎng)，讓員工在企業(yè)當(dāng)中感受到快樂。情感上的共鳴是相互的,，更是建立在互相信任和互相尊重上的，企業(yè)的管理者不是對(duì)員工予以同情,，而是讓員工可以感受到自己的情感,，企業(yè)員工的情感也能夠讓管理者感受到，從這一點(diǎn)上讓企業(yè)的情感流動(dòng)更加順暢,?？鞓饭芾淼谋举|(zhì)就是互相諒解以及互相關(guān)注，并且形成快樂對(duì)待人生的價(jià)值取向,。由此可見,，企業(yè)實(shí)現(xiàn)快樂管理，在塑造企業(yè)員工的積極心理之前,，最為重要的就是讓企業(yè)員工具備情感交流的基礎(chǔ),，這種情感的交流應(yīng)該形成企業(yè)的日常機(jī)制，讓員工能夠表達(dá)自我,，最終在管理上不至于形成嚴(yán)重的壓力,，最終對(duì)企業(yè)的快樂管理形成堅(jiān)固的情感基礎(chǔ)。

三,、結(jié)語,。

每一個(gè)人在實(shí)施行為的動(dòng)機(jī)和目的上，都是為了趨利避害,，而快樂這種心理體驗(yàn)實(shí)際上也是一種積極的心態(tài),。企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)的機(jī)構(gòu)，除了維持日常企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，更需要實(shí)現(xiàn)積累和發(fā)展,。因此，對(duì)于管理的優(yōu)化非常關(guān)鍵,，實(shí)施快樂管理相對(duì)于制度管理在管理成本上更加低,，但是管理的效益上是相對(duì)較高的。所以,，企業(yè)實(shí)施快樂管理是具備時(shí)代的價(jià)值,。企業(yè)在推行快樂管理的過程當(dāng)中，不能夠單純落在表面,，而應(yīng)該回歸到本質(zhì),，并且促進(jìn)企業(yè)當(dāng)中管理者和勞動(dòng)者之間的情感交流，最終讓情感交流成為企業(yè)實(shí)施快樂管理的重要基礎(chǔ),，推動(dòng)企業(yè)員工和工作環(huán)境的積極化,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇七

曾任職務(wù)
1. 2009年9月—2010年6月?lián)喂芾韺W(xué)院學(xué)生會(huì)女生部干事（負(fù)責(zé)男生節(jié)和女生節(jié)的活動(dòng)策劃執(zhí)行）；
2. 2011年9月—2012年6月班級(jí)宣傳委員（負(fù)責(zé)班級(jí)宣傳和團(tuán)支部任務(wù)的傳達(dá)）,。

校內(nèi)情況
1. 校級(jí)“金牌營(yíng)銷員大賽”參賽隊(duì)伍
2. 校級(jí)“公共關(guān)系策劃大賽”前八名（優(yōu)秀獎(jiǎng)）
3. 院級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)“男子鉛球”第二名
4. 曾獲校級(jí)優(yōu)秀團(tuán)干和院級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員
5. 大二大三連續(xù)兩年學(xué)習(xí)成績(jī)專業(yè)前15名（共96人）

社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷的欠缺,，確實(shí)讓我在公司企業(yè)的舞臺(tái)上未能展現(xiàn)出大的效用。
但在有限的實(shí)踐中,，憑借為人誠(chéng)實(shí),，強(qiáng)的責(zé)任心和適應(yīng)能力，有耐心,、有韌性,。發(fā)掘到自己善于條理性的分析總結(jié)，富有團(tuán)隊(duì)精神,，能獨(dú)立思考,，目標(biāo)導(dǎo)向性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。此外,，具備良好的執(zhí)行力,、解決問題能力和自學(xué)能力，能夠彌補(bǔ)想象力與創(chuàng)新力的不足,。
表達(dá)能力良好（精通粵語）,，演講水平一般，設(shè)計(jì)制作能力和書面形式的方案設(shè)計(jì)與完成能力,。
希望可以得到一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),，明確我的職業(yè)方向，鍛煉溝通和專業(yè)技能能力,。并且有一個(gè)更好展示能力的平臺(tái)去表現(xiàn)自己,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇八

一、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)分析,。

我國(guó)的電力鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)很多,其中有不少的有影響力的企業(yè),并且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利地位,就必須改進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,首先是要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)自身進(jìn)行分析,加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理,。

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)與其他企業(yè)相比,具有自身的鮮明特點(diǎn),這是由鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)所決定的,這些特點(diǎn)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,鋼結(jié)構(gòu)具有很輕的重量,而且容量大,方便攜帶與安裝,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)有著很好的市場(chǎng)前景。

第二,鋼結(jié)構(gòu)自身柔韌性與塑性比都非常好,柔韌性好較容易適應(yīng)重的動(dòng)力荷載;塑性好能夠承受較大的重量,在偶爾超載時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)折斷的現(xiàn)象,安全性,、可靠性好,。

第三,鋼結(jié)構(gòu)的制造工序流程簡(jiǎn)單、容易,便于生產(chǎn),安裝周期也比較短,。

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的這些特點(diǎn),使其具有廣闊的市場(chǎng)前景,加上積極有效地市場(chǎng)營(yíng)銷手段與策略,能夠得到更大的發(fā)展與進(jìn)步,。

[1]。

市場(chǎng)營(yíng)銷理念應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展的過程中要積極進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)的綜合效益也隨之提升,下面我們就來具體分析一下市場(chǎng)營(yíng)銷理念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,以最大限度地發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷理念的作用,。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中還存在著一些傳統(tǒng)的較為落后的市場(chǎng)營(yíng)銷理念,這些市場(chǎng)營(yíng)銷理念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在脫節(jié)的現(xiàn)象,在短時(shí)期內(nèi)這種現(xiàn)象不會(huì)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生過多的消極影響,但是從鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,沒有先進(jìn)的跟隨時(shí)代潮流的市場(chǎng)營(yíng)銷理念,是不可能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的。

企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)管理中,就要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理,制定市場(chǎng)營(yíng)銷的具體內(nèi)容與計(jì)劃目標(biāo),企業(yè)發(fā)展不僅靠市場(chǎng)營(yíng)銷管理,還需要企業(yè)的其他各部門與其進(jìn)行通力合作,積極對(duì)其進(jìn)行管理,加強(qiáng)部門之間的溝通,、合作與交流,市場(chǎng)營(yíng)銷工作要充分體現(xiàn)了個(gè)性化人性化服務(wù)特征,站在客戶的角度考慮問題,增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的吸引力,樹立企業(yè)的良好的聲譽(yù),企業(yè)最重要的還是結(jié)合自身發(fā)展特色與經(jīng)營(yíng)的情況,遵照鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律,從而進(jìn)一步制定出具體的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,。

[2],。

(二)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化,制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處在一個(gè)不斷變化的狀況下,企業(yè)要想發(fā)展就必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,制定出合理科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,在制定戰(zhàn)略之前,我們首先要做的就是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要積極利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的有利因素與機(jī)遇,采取合適的發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)健康,、可持續(xù)發(fā)展,。

此外,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,企業(yè)的相關(guān)管理人員要定時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況做一個(gè)調(diào)查了解,了解分析企業(yè)內(nèi)部的人力資源情況、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況以及企業(yè)的技術(shù)設(shè)備維修,、更新?lián)Q代等,使企業(yè)明確其在市場(chǎng)上的地位,進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,。

做好自身市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略之外,還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況做一個(gè)了解,分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)設(shè)備以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)所處的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,做好自己的工作并了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后,就要綜合考慮市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,做出市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,。

(三)建立企業(yè)完善的營(yíng)銷信息系統(tǒng)。

現(xiàn)在信息技術(shù)迅猛發(fā)展,信息技術(shù)已經(jīng)滲透至生活生產(chǎn)領(lǐng)域的各個(gè)方面,對(duì)企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代化也有很大的幫助與作用,因而建立完善的市場(chǎng)營(yíng)銷信息體系具有重大的意義,。

企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)得好,必須實(shí)時(shí)地掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài),對(duì)這些信息進(jìn)行分析,我國(guó)有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的信息還是比較多的,但是企業(yè)獲取這些信息還只是停留在人工,、零散地獲取階段,不能夠進(jìn)行有效地系統(tǒng)地提取信息,沒有建立起自己完善的市場(chǎng)營(yíng)銷的信息系統(tǒng),企業(yè)內(nèi)部需要做出這方面的努力,做一些具體的工作,使市場(chǎng)營(yíng)銷的信息保證是有效的、科學(xué)合理的,減少多余與無用的信息量,對(duì)信息進(jìn)行深層次地探求,相關(guān)的工作人員要做好及時(shí)了解各部門的信息以及變化,。

三,、提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量的途徑分析。

為了提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量與效率,促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,我們要根據(jù)實(shí)際情況,提出一些企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的途徑與方法,下面我們將具體討論下提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量的途徑,并對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià),。

(一)樹立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷理念,。

市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)的一項(xiàng)職能,能夠起到思想指導(dǎo)的作用,電力鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)會(huì)因?yàn)橐恍┡既恍砸蛩?偶爾獲得一些成功,但是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要想長(zhǎng)期處于有利地位與不敗之地,就必須樹立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷理念,將市場(chǎng)與客戶放在第一位,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作,滿足客戶的實(shí)際合理需求。

企業(yè)在樹立市場(chǎng)營(yíng)銷理念時(shí),首先需要明確自己企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)定位是什么,了解好客戶的需求,這樣才能贏得利潤(rùn),企業(yè)的其他部門也要和市場(chǎng)營(yíng)銷部門做好溝通,、交流與協(xié)作,使企業(yè)的各個(gè)部門都樹立起“客戶至上”的理念,企業(yè)才能成功地將自己的產(chǎn)品銷售出去,。

(二)確定企業(yè)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。

消費(fèi)者對(duì)于名牌總是有很多的關(guān)注度,對(duì)名牌也有更多的信賴感,特別是近些年來,我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目不斷增加,而投資方對(duì)那些具有一定知名度的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)更加的偏好,高的知名度能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展給予許多發(fā)展優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,品牌戰(zhàn)略現(xiàn)在是一個(gè)很重要的策略,。

要想很好地確定制定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,創(chuàng)造出知名度高的品牌,就必須通過產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與質(zhì)量提高來實(shí)現(xiàn),將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來,生產(chǎn)出滿足客戶質(zhì)量需求的產(chǎn)品,給客戶留下好的印象,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造出企業(yè)的高知名度,。

[1]。

(三)制定合適,、科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,。

最后是要制定合適、科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定是一個(gè)考慮因素比較多的戰(zhàn)略,下面我們就來簡(jiǎn)單地分析下市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的步驟:(1)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的大環(huán)境與小環(huán)境進(jìn)行分析,了解鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,市場(chǎng)營(yíng)銷人員對(duì)本公司的基本狀況要熟悉掌握,明確企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在對(duì)手的市場(chǎng)營(yíng)銷及其他基本情況,。

(2)建立健全市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng),開發(fā)出有效的信息進(jìn)行實(shí)際地運(yùn)用,增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷及各種信息的作用,。

四、結(jié)語,。

鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展面臨著機(jī)遇,同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn),受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大影響,鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要想很好地發(fā)展,就應(yīng)該發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷的作用,將市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,分析鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與現(xiàn)狀,最后提出提高鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量的途徑與方法,促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的可持續(xù),、健康發(fā)展。

論文2：t茶葉有限公司產(chǎn)品營(yíng)銷的研究,。

1緒論,。

1.1研究背景及研究意義。

1.1.1研究背景,。

我國(guó)是茶葉的故鄉(xiāng),歷史悠久,品種繁多,茶人遍布華夏,這無疑在一定時(shí)期內(nèi)讓我們自豪,。

可隨著國(guó)際貿(mào)易愈加開放,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌建設(shè)的拖滯,以及消費(fèi)意識(shí)和形態(tài)的飛速變化,茶葉--我們?cè)杏氖澜缧惋嬃?已被諸如來自英國(guó)的立頓和川寧、斯里蘭卡的雅客巴和日本的抹茶文化所侵蝕,被可樂、咖啡等其他飲料所替代,。

同時(shí),隨著時(shí)代的發(fā)展,“中國(guó)好茶太貴,不好喝,飲用麻煩,質(zhì)量不過關(guān),不時(shí)尚”等詞語也逐步映在了大部分國(guó)人的意識(shí)中,尤其是未來三十年的主要消費(fèi)群,。

“你買茶葉嗎?”這是在終端消費(fèi)者前期調(diào)研中經(jīng)常使用的問法?根據(jù)t茶葉公司2014年對(duì)四川地區(qū)漢族消費(fèi)者的市場(chǎng)調(diào)研來看,對(duì)這一問題收到的近2300名20-40歲人的回答統(tǒng)計(jì)是:88.3%的人回答“從不買茶”。

另一個(gè)開放性調(diào)查問題則是:“你平時(shí)喝茶嗎”,57.5%回答是“喝”,還有近17%居然回答是“不知道”,。

后者的回答著實(shí)讓人疑惑,。

在跟蹤詢問后發(fā)現(xiàn),這一部分人絕大部分不知道自己喝的究竟算不算“茶”,也就是各種添加了茶元素的飲料,比如保健茶、果味茶,、珍珠奶茶,、抹茶等。

而相對(duì)于t茶葉公司在海外進(jìn)行的同類調(diào)研來看,消費(fèi)者幾乎沒有這樣模棱兩可的回答,。

那是什么原因造成國(guó)內(nèi)消費(fèi)者要么不喝茶,要么不知道喝沒喝茶的問題呢?經(jīng)過長(zhǎng)期細(xì)致的研究,加上相關(guān)主管部門的幫助,其主要原因在于國(guó)內(nèi)茶葉營(yíng)銷的整個(gè)鏈條出現(xiàn)了偏差:繁多的品類導(dǎo)致消費(fèi)者無法選擇,昂貴的價(jià)格使大多數(shù)消費(fèi)者只能喝到“難喝”的茶,“博物館”式的茶葉門店總讓消費(fèi)者感覺門檻高等等,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇九

酒店企業(yè)在要樹立正確的營(yíng)銷理念，保證酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，要認(rèn)識(shí)到自己在市場(chǎng)之中的`地位，要化被動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)為主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng),，提升企業(yè)在市場(chǎng)之中的份額,。要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷理念，通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比,，找出企業(yè)營(yíng)銷理念的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，不斷完善營(yíng)銷理念,，要讓營(yíng)銷理念處于行業(yè)的領(lǐng)先位置,。要樹立營(yíng)銷成本管理意識(shí),，提高營(yíng)銷成本的使用率。在企業(yè)開始營(yíng)銷之前制定出營(yíng)銷計(jì)劃,，在計(jì)劃當(dāng)中預(yù)算處企業(yè)的營(yíng)銷成本,，在營(yíng)銷當(dāng)中要記錄每一筆資金的支出，要階段性核算營(yíng)銷成本,，通過與預(yù)算成本的對(duì)比找出差異,，解決不合理支出問題。

2.2改良營(yíng)銷方式,。

酒店企業(yè)要跟隨時(shí)代的發(fā)展改良營(yíng)銷方式,，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。酒店首先要做好宣傳,，通過打廣告,、發(fā)傳單等方式提升顧客對(duì)于酒店的認(rèn)知，擴(kuò)大潛在客戶的面積,。企業(yè)要找出市場(chǎng)的消費(fèi)熱點(diǎn)和顧客的消費(fèi)需求采用恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷方式,，吸引客戶前來消費(fèi),。要?jiǎng)?chuàng)建酒店企業(yè)的品牌，將品牌名號(hào)打響,，讓顧客自覺來酒店消費(fèi),。酒店的內(nèi)部設(shè)施要構(gòu)建完善，為顧客提供定制化的酒店服務(wù)內(nèi)容,，滿足客戶的個(gè)性化需求,。企業(yè)要建立健全的營(yíng)銷體系，酒店的外部營(yíng)銷和內(nèi)部推銷都要做好,，要提供給顧客消費(fèi)的機(jī)會(huì),。酒店可以吸收其他酒店的營(yíng)銷方式，但是要將酒店的特色融入其中,，激起顧客消費(fèi)的興趣,。

2.3吸納、培養(yǎng)營(yíng)銷人才,。

酒店企業(yè)要有明確的員工招收標(biāo)準(zhǔn),，要通過多種考核檢測(cè)員工的工作能力,、工作素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo),，吸納高素質(zhì)員工到酒店就業(yè)。在員工進(jìn)去到酒店之后,，酒店要對(duì)于員工進(jìn)行在培養(yǎng),，樹立員工的自學(xué)意識(shí)，讓員工主動(dòng)學(xué)習(xí),、主動(dòng)進(jìn)步,。酒店要建立監(jiān)管制度，端正員工的工作態(tài)度,，對(duì)于營(yíng)銷效果顯著的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工工作的積極性。對(duì)于營(yíng)銷業(yè)績(jī)不明顯的員工要進(jìn)行鼓勵(lì),，提升員工的工作熱情,。企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行足夠的關(guān)懷，可以舉辦員工生日會(huì),，購(gòu)買蛋糕,、禮物等贈(zèng)送給員工，增進(jìn)企業(yè)和員工之間的感情,，防止人才的流失,。要認(rèn)真聽取員工的意見，改進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷策略,，體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的尊重,，讓員工得到了工作的成就感,。

3結(jié)語。

市場(chǎng)營(yíng)銷策略優(yōu)化是酒店企業(yè)管理的必然趨勢(shì),，也是酒店企業(yè)發(fā)展?fàn)I銷轉(zhuǎn)型的必然過程,。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，酒店企業(yè)要做好長(zhǎng)期的準(zhǔn)備,。酒店企業(yè)要轉(zhuǎn)換營(yíng)銷理念,、改良營(yíng)銷方式、吸納,、培養(yǎng)行銷人才,，吸引顧客的眼球，拉動(dòng)更多的顧客來消費(fèi),，提高酒店的營(yíng)利,，讓酒店企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展,。

【參考文獻(xiàn)】,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇十

敬愛的先生：

您好！

感謝您在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來閱讀這封求職信,，謝謝您的賞識(shí)給我一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì),！相信你一定會(huì)是最好的伯樂，我一定不會(huì)讓你們失望的,！

我是職業(yè)技術(shù)學(xué)院高等?？茖W(xué)校08級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷的學(xué)生，從入校的那天開始我就知道大學(xué)是一個(gè)藏龍臥虎的地方,，要想在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的環(huán)境下生存下去就必須不斷地自我完善,，自我學(xué)習(xí)，找到一個(gè)真正屬于自己的`優(yōu)勢(shì),！

所以在學(xué)校里,，我從來不敢有半點(diǎn)松弛，半點(diǎn)馬虎,，對(duì)于專業(yè)課程學(xué)習(xí),，更是如此，幸好皇天不負(fù)苦心人,，我的付出總算還是得到了回報(bào),08年上學(xué)期還順利拿到了助理營(yíng)銷師證和會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,20xx年參加了助理會(huì)計(jì)師的考試一直是班上的"優(yōu)秀團(tuán)干"和"三好生",。

在這個(gè)社會(huì)，我知道文憑對(duì)于很多企業(yè)而言也是一個(gè)很重要的指標(biāo),，而作為?？粕奈乙膊]有因此放棄這個(gè)進(jìn)一步自我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從進(jìn)大學(xué)的那年開始我就報(bào)考了市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的長(zhǎng)線自考,，我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去,，直到拿到本科文憑為止,！我相信這個(gè)艱辛的過程不僅有利于進(jìn)一步鞏固我的專業(yè)知識(shí)，更可以增加你們對(duì)我的肯定,！

我一直都知道,，沒有實(shí)踐的理論是空洞的，特別是對(duì)于我們這個(gè)專業(yè)而言,，所以大學(xué)期間我也參加了不少社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，雖然都稱不上大型的，但從中真的學(xué)到了不少的東西,，讓我受益匪淺,！貴陽酸湯絲娃娃的服務(wù)員是我的第一份工作，它讓我明白了忍耐與堅(jiān)持的重要性,；商店的促銷員交會(huì)了我如何與人溝通等.

祝您和貴單位事業(yè)興旺發(fā)達(dá),蒸蒸日上!

熱切期盼您的回音!

此致

敬禮,！

求職者：xxx。

20xx年xx月xx日,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇十一

1.升中有降,。自中國(guó)改革開放以來，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)下,，航空運(yùn)輸業(yè)獲得了巨大發(fā)展,，全行業(yè)完成運(yùn)輸業(yè)總周轉(zhuǎn)、旅客運(yùn)輸量,、貨郵運(yùn)輸量三項(xiàng)指標(biāo),，與1978年相比,，分別增長(zhǎng)34,、25和25.5倍，年均增長(zhǎng)率分別為18.5%,、16.8%和16.9%,，運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量增長(zhǎng)率約為同期gdp增長(zhǎng)速度的2倍，定期航空運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量在國(guó)際民航組織締約國(guó)中的排位由1978年的第37位上升到第10位,，旅客周轉(zhuǎn)量也由第37位上升到第6位,。這種勢(shì)頭一直持續(xù)到“八五”，進(jìn)入“九五”的增長(zhǎng)速度大幅下降,。如果分時(shí)間段來觀察,，1979～1990年航空運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量增長(zhǎng)率約為19.4%，“八五”期間為25.4%,，“九五”為10.1%,。

2.降中有升。盡管近年來,，航空運(yùn)輸增長(zhǎng)依然減緩,，但在21世紀(jì)前十年仍將處在適度快速發(fā)展的階段,，這是因?yàn)椋?1)宏觀上航空需求潛力巨大。首先,，根據(jù)專家預(yù)測(cè),，21世紀(jì)前四年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍將以7%左右的較快速度增長(zhǎng)，生產(chǎn)的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增加,，特別是隨著國(guó)家政策支持的對(duì)西部地區(qū)的大規(guī)模的開發(fā),，極大地增加了東部、南部,、西部之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,，必然產(chǎn)生對(duì)航空運(yùn)輸服務(wù)業(yè)更大的需求。其次,，地市居民收入繼續(xù)從溫飽向小康型過渡,，個(gè)人可以支配收入的增加，用于交通旅行的消費(fèi)比例的提高,，加之國(guó)家用于擴(kuò)大內(nèi)需而形成的假日經(jīng)濟(jì)政策使得航空旅游將逐漸形成為消費(fèi)熱點(diǎn)之一,。第三，中國(guó)加入世貿(mào)組織,，對(duì)外貿(mào)易和人員往來將大幅度的增加,，這無疑會(huì)大大增加航空運(yùn)輸特別是國(guó)際航空運(yùn)輸市場(chǎng)的需求。第四,，人才流動(dòng)和人口遷移從其特定的角度增加了航空運(yùn)輸市場(chǎng)的需求,。

(2)從微觀上，民航供給能力應(yīng)有保證,。無論從資金,、設(shè)備、技術(shù)和人才因素上,，都不會(huì)對(duì)航空運(yùn)輸?shù)倪m度快速增長(zhǎng)產(chǎn)生很大制約,。同時(shí)，民航改革的推進(jìn)和市場(chǎng)化程度的提高,，將為航空運(yùn)輸提供新的動(dòng)力源泉,。

(3)從統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果看，90年代以來,，除1991年(海灣戰(zhàn)爭(zhēng)影響)和(東南亞金融危機(jī)影響)外,，其他各年世界定期航空運(yùn)輸與世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的彈性系數(shù)(增長(zhǎng)彈性系數(shù)二某一時(shí)期航空運(yùn)輸增長(zhǎng)速度/同一時(shí)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度)，在2.08～2.53之間,，即航空運(yùn)輸增長(zhǎng)速度應(yīng)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的兩倍多,，雖然具體各個(gè)國(guó)家情況有所不同，但就普遍性的意義而言,，在這樣的比例關(guān)系下,，航空運(yùn)輸發(fā)展可以基本適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,。“九五”以來,，中國(guó)民航業(yè)運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量只是在和19低于同期gdp增長(zhǎng)率,，如前所述，其特殊原因是受東南亞金融危機(jī)的影響,，還因?yàn)閲?guó)內(nèi)客運(yùn)價(jià)格的大幅度上漲,。因此，綜合前面的分析,，可以認(rèn)為如果中國(guó)21世紀(jì)前十年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)7%左右,，那么，航空運(yùn)輸增長(zhǎng)就要高于這個(gè)速度,，可以在爭(zhēng)取10%左右,。從增長(zhǎng)的格局而言，十五時(shí)期國(guó)際航線運(yùn)輸增長(zhǎng)將快于國(guó)內(nèi)航線,，航空貨運(yùn)增長(zhǎng)將快于客運(yùn),，國(guó)內(nèi)支線運(yùn)輸?shù)脑鲩L(zhǎng)將快于干線運(yùn)輸。

二,、航空運(yùn)輸企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)分析和市場(chǎng)定位,。

1.根據(jù)旅客多樣性的需求進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。

對(duì)于航空運(yùn)輸企業(yè)來講,，更應(yīng)考慮通過多種形式的服務(wù)為旅客創(chuàng)造更大的價(jià)值,。民航運(yùn)輸所服務(wù)的對(duì)象千差萬別，有對(duì)服務(wù)質(zhì)量格外在意的,，有對(duì)機(jī)票價(jià)格非常敏感的,。仔細(xì)分析這些需求上的差異，將為航空運(yùn)輸企業(yè)找尋新的發(fā)展空間,。以城市地面交通為例,，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸目的,，不同層次的消費(fèi)者可根據(jù)自身情況選擇出租車,、豪華巴土、公共汽車等交通工具,，而其得到的服務(wù)內(nèi)容與所付出的價(jià)格也是緊密相關(guān)的,，反觀民航運(yùn)輸企業(yè)，在現(xiàn)有的機(jī)隊(duì)上也有“奔馳”和“夏利”之分,，在飛行時(shí)刻上也確有早晚之別,，而這種服務(wù)內(nèi)容上的差異，一方面在價(jià)格上沒有得到體現(xiàn),，另一方面反映不出現(xiàn)實(shí)中旅客千差萬別的需求,。消費(fèi)水平較高的旅客只要你提供的服務(wù)更好,，多花點(diǎn)錢沒有什么;而對(duì)于消費(fèi)水平低的.旅客，只要費(fèi)用盡可能的少,，在服務(wù)內(nèi)容上他是不會(huì)計(jì)較太多的,。總結(jié)今天的消費(fèi)領(lǐng)域,，不難看出,，已經(jīng)出現(xiàn)專業(yè)分工越來越細(xì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的趨勢(shì),，所以,，為推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展，必須要有自己的特色,，甚至專有品牌的服務(wù),。將航空公司的業(yè)務(wù)遍及各種層次，使各種消費(fèi)水平的旅客都有不虛此行的感受,。

2.根據(jù)顧客盈利能力進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,。

顧客盈利能力作為市場(chǎng)細(xì)分變量是一種全新的細(xì)分方法。所謂顧客盈利能力指企業(yè)顧客在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間里(作為企業(yè)顧客的時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi))為企業(yè)貢獻(xiàn)利潤(rùn)的能力,。根據(jù)顧客盈利能力的不同進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,，就是把每個(gè)顧客都當(dāng)作一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，分析企業(yè)服務(wù)每個(gè)顧客的成本和收益,，得到每個(gè)顧客對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值,，然后與企業(yè)設(shè)定的顧客盈利能力水平進(jìn)行比較，如果顧客的盈利能力達(dá)到或超過企業(yè)設(shè)定水平,，那么他就是目標(biāo)市場(chǎng)中的一員,，所有滿足這個(gè)條件的顧客構(gòu)成企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，否則企業(yè)就不向他們提供服務(wù),。

下圖是根據(jù)顧客盈利能力進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分得到的金字塔模型,。盈利能力最強(qiáng)的顧客層次位于模型的頂部，盈利能力最差的顧客層級(jí)位于底部,。

鉑金層——黃金層——鋼層——重鉛層,。

根據(jù)顧客盈利能力的不同進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，企業(yè)就能更加有效地制定營(yíng)銷策略,。對(duì)于鉑金層顧客構(gòu)成的子市場(chǎng),，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是增強(qiáng)聯(lián)系，提高他們的轉(zhuǎn)換成本;對(duì)黃金層的顧客,，向他們提供額外利益,，使其轉(zhuǎn)變成鉑金層顧客，對(duì)于鋼鐵級(jí)顧客，可以通過降低交易成本,，提供全面服務(wù)把他們轉(zhuǎn)變成黃金層級(jí)顧客,，對(duì)于重鉛級(jí)顧客將他們放棄，要么提高價(jià)格或減少服務(wù)將他們轉(zhuǎn)化為鋼鐵層顧客,。按顧客盈利能力進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分是20%的顧客帶來80%的收益在市場(chǎng)細(xì)分上的應(yīng)用,。

3.按照社會(huì)公眾層次進(jìn)行細(xì)分。

航空市場(chǎng)客源可大致劃分為三個(gè)層次,，第一層次：a類“常旅客”是某一地區(qū)較為固定的常年旅客,，但這類旅客中部分成員有可能不了解不固定因素或不了解機(jī)場(chǎng)的航班班期及機(jī)型情況而放棄乘飛機(jī)旅行。第二層次：這種潛在的客源又可具體分為兩類旅客,，b類“兩可性旅客”,，即可以選擇到機(jī)場(chǎng)乘坐飛機(jī)，也可以選擇其他交通工具,。c類“準(zhǔn)旅客”,，目前有乘機(jī)欲望，但又尚不具備條件,，一旦時(shí)機(jī)成熟即可以成為現(xiàn)實(shí)的旅客,。第三層次：這些人則是一輩子都幾乎不可能乘機(jī)的人，暫且稱為d類“非旅客”,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

真誠(chéng)地感謝您在百忙之中瀏覽這份求職材料。這里有一顆熱情而赤誠(chéng)的心渴望得到您的了解與幫助,。在此,，請(qǐng)?jiān)试S我向您毛遂自薦。

我是廣東省xxx學(xué)院應(yīng)屆本科畢業(yè)生,，專業(yè)是市場(chǎng)營(yíng)銷,。明年6月我將順利畢業(yè)并獲得管理學(xué)士學(xué)位。近期獲知貴公司正在招聘人才,，我自信我在大學(xué)四年的學(xué)習(xí)情況會(huì)有助于我來應(yīng)聘這些職位,。

本人在大學(xué)四年里，奠定了扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)和動(dòng)手實(shí)踐能力,，良好的組織能力,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。

在學(xué)習(xí)上,，我非常重視個(gè)人知識(shí)的積累和完善。大學(xué)三年多以來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)理論，閱讀了大量計(jì)算機(jī)書籍，參加了諸多的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，為自己建立了較合理的知識(shí)結(jié)構(gòu),，在各方面都取得了較大的進(jìn)步，多次為同學(xué)解決專業(yè)知識(shí)方面的難題,，與班上同學(xué)共同學(xué)習(xí),，共同研討，克服出現(xiàn)的各種專業(yè)難題,。

在工作上,，我擔(dān)任茂名學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會(huì)的`部長(zhǎng)助理和班組織委員等職務(wù)，組織策劃了全校性各類大小型活動(dòng),。由于學(xué)生會(huì)活動(dòng)的特殊性,，鍛煉了我的溝通能力、組織策劃能力,、協(xié)調(diào)能力,，更主要的是擁有團(tuán)隊(duì)合作精神；班級(jí)工作更能鍛煉我的領(lǐng)導(dǎo)能力,、人際交往能力等,。在任職期間得到學(xué)院團(tuán)委的大力支持和茂名學(xué)院學(xué)生的一致好評(píng)。

此致

敬禮!

求職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇十三

尊敬的先生：

首先感謝您在百忙之中垂詢我的自薦書，為一位滿腔熱情的大學(xué)生開啟一扇希望之門,，給我一個(gè)邁向成功的機(jī)會(huì),。

我是廣東行政職學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)20xx級(jí)的一名學(xué)生，在大學(xué)3年里,，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了一定的銷售專業(yè)知識(shí),，在校期間主要學(xué)習(xí)助理營(yíng)銷師、服務(wù)營(yíng)銷,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,、管理學(xué)、營(yíng)銷渠道管理,、現(xiàn)代消費(fèi)心理學(xué),、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、推銷學(xué),、商務(wù)談判,、公關(guān)教程國(guó)際貿(mào)易等等，并已考取了助理營(yíng)銷師證,。在計(jì)算機(jī)方面,，我已考取全國(guó)計(jì)算機(jī)a級(jí)證書,，能熟練使用word、excel等microsoftoffice辦公軟件,。同時(shí),，我利用課余時(shí)間廣泛地涉獵了大量書籍，不但充實(shí)了自己,，也培養(yǎng)了自己多方面的技能,。作為一名學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的大學(xué)生，我熱愛我的專業(yè),，期待著實(shí)際的工作考驗(yàn),。

作為一名初出校門走向社會(huì)的學(xué)生，我認(rèn)為我最缺乏的是豐富的社會(huì)實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn),，這或許讓您猶豫不決,，但我有著青年人的熱情和赤誠(chéng)，有著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和集體合作精神,，真心希望貴公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我愿與貴公司同甘共苦，共創(chuàng)未來!“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄?！保跈C(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新世紀(jì),，我有信心憑自己的能力為貴公司的事業(yè)添一份力量,，希望貴公司可以成為那個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的大舞臺(tái)，也希望為我自己贏得一片天空,。

過去并不代表未來,，勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵，在求學(xué)之路中養(yǎng)成積極樂觀,，進(jìn)取的品質(zhì)和滿腔的熱情,，使我有信心能很快勝任自己的本職工作，并且在實(shí)際中不斷學(xué)習(xí),，不斷完善自己,。我堅(jiān)信真誠(chéng)+勤奮可以創(chuàng)造奇跡。

千里馬因伯樂而馳騁,，我需要您的賞識(shí)和認(rèn)可,，如果您能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,，以全新的面貌迎接輝煌的明天,。

隨信附上我的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷，再次感謝您在百忙之中一閱,，并衷心祝愿貴單位蓬勃發(fā)展,，蒸蒸日上!靜侯您的佳音!

此致

敬禮,！

求職者：xxx。

20xx年xx月xx日,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇十四

還可以為企業(yè)節(jié)約大量成本,，使有力地促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的良性循環(huán),，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變,，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)信息管理模式的發(fā)展。

【關(guān)鍵字】房地產(chǎn);市場(chǎng)營(yíng)銷;策略,。

1.前言,。

目前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展堅(jiān)持自主創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新等多方面相結(jié)合的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),。

但是房地產(chǎn)企業(yè)管理在制度建設(shè)、融資渠道等方面也面臨一系列問題和挑戰(zhàn),，制約著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,，全方面分析和剖析，企業(yè)信息管理發(fā)展的關(guān)鍵性存在問題,，明確價(jià)值目標(biāo),，進(jìn)行科學(xué)的價(jià)值選擇，提出我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的新思路,，以創(chuàng)意化促進(jìn)企業(yè)管理新發(fā)展,。

信息化就需要進(jìn)行人力、物力的投資,，由于企業(yè)總體趨勢(shì)較為落后,，1由于企業(yè)規(guī)模、技術(shù)和外部環(huán)境等原因,，發(fā)展速度與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距較大,，所以企業(yè)信息化管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨一些難以逾越的障礙，致使企業(yè)發(fā)展陷入困境,。

所以房地產(chǎn)企業(yè)管著們對(duì)搞好企業(yè)信息建設(shè)表現(xiàn)出了種種,。

2目前房地產(chǎn)營(yíng)銷存在的主要問題。

2.1缺乏有效的市場(chǎng)考察,。

目前任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是從市場(chǎng)中來,，到市場(chǎng)總?cè)ァ?/p>

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)始終是以市場(chǎng)為中心，去市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境謀求發(fā)展,。

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)營(yíng)銷策劃最重要的是要根據(jù)市場(chǎng)考察進(jìn)行分析,，科學(xué)的考察市場(chǎng)是未來發(fā)展和當(dāng)前形式前景，但是目前我國(guó)許多房地產(chǎn)企業(yè)在在開展市場(chǎng)考察的時(shí)候,，深入考察力度不夠,，只注意表面材料數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行深入分析,，只有把握好企業(yè)發(fā)展的方向，才能使企業(yè)更好的`發(fā)展和生存,。

2.2目標(biāo)市場(chǎng)的定位不準(zhǔn)確,。

目前我國(guó)消費(fèi)者群體是一個(gè)龐大的社會(huì)群體，人們?cè)谏钍杖?、文化水平,、消費(fèi)觀點(diǎn)上都存在著很明顯的差異，因此每個(gè)消費(fèi)者在對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品上的都有較大的差異性,。

房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新是為了達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期的效果而采取的一種創(chuàng)新性,、方向性和決策性活動(dòng)，對(duì)于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)而言,，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)制,。

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都忽略了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求差異的特殊性，進(jìn)而導(dǎo)致整體房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不平衡,，難以解決廣大中低收入群體的住房難問題,。

還要真正的理解信息為管理服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的管理理念,，真正認(rèn)識(shí)管理靠科學(xué)的工作方法,，不讓部分人投機(jī)取巧損害房地產(chǎn)企業(yè)的利益，這才是信息化的重點(diǎn),。

2.3企劃創(chuàng)意不合理,。

建立質(zhì)量體系，完善市場(chǎng)秩序和交易規(guī)則,，提高房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)自身現(xiàn)有的基礎(chǔ)和原有的優(yōu)勢(shì),，培育企業(yè)管理資料市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)信息化市場(chǎng)的管理,。

加快了企業(yè)綜合開發(fā)步伐,，加2強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，合理選擇主導(dǎo)企業(yè)和主導(dǎo)管理,，才能保證經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整順利實(shí)現(xiàn),這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正目的,，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化來看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級(jí)階段,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)在房地產(chǎn)企業(yè)相當(dāng)薄弱,，在心里抵觸市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行為方式。

為了適應(yīng)煙草企業(yè)信息化市場(chǎng),，按照擴(kuò)大規(guī)模,、完善功能、提高檔次的原則,積極發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),。

3.提高房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃水平的策略,。

3.1高度重視市場(chǎng)考察,，增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)科學(xué)性。

建立高素質(zhì)的企業(yè)信息化管理,，圍繞增加企業(yè)管理,積極探索房地產(chǎn)商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息結(jié)構(gòu),。

房地產(chǎn)企業(yè)信息化不可能簡(jiǎn)單走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的路子，尤其在企業(yè)體制很不完善的情況下,，增加企業(yè)信息化管理的支持力度,，以信息化為導(dǎo)向必須瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩上市場(chǎng)的需求，加強(qiáng)有特色房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)力度,。

強(qiáng)化服務(wù)功能,，提高服務(wù)質(zhì)量,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，為房地產(chǎn)行業(yè)走向市場(chǎng)鋪路搭橋,。

目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)不管在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中還是國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中都屬于弱勢(shì),因此加強(qiáng)具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的文化活動(dòng),。

3.2明確目標(biāo)市場(chǎng)流通。

房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷需根據(jù)不同消費(fèi)者的需求去求同存異,，將具有相同需求的消費(fèi)者聚合在一起,。

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步提高專業(yè)化分工和協(xié)作,，加強(qiáng)外部組織結(jié)構(gòu)的完善發(fā)展,。

當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)正處于多元化和全球化趨勢(shì)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

因此，加強(qiáng)提高房地產(chǎn)企業(yè)自身現(xiàn)有的基礎(chǔ)和原有的優(yōu)勢(shì),，積極的加大對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的從組力度,，不斷的改善和加強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力,。

在經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的互補(bǔ)性和多樣性,，從根本上優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的需求生存需求結(jié)構(gòu)與發(fā)展結(jié)構(gòu),，從而使型房地產(chǎn)企業(yè)能夠更健康快速的發(fā)展。

3.3企劃設(shè)計(jì)科學(xué)化與藝術(shù)化相結(jié)合,。

房地產(chǎn)企劃創(chuàng)意的最終目的是吸引客戶更好地了解和認(rèn)識(shí)本企業(yè)的房地產(chǎn)產(chǎn)品，并購(gòu)買產(chǎn)品,。

加強(qiáng)建設(shè)文化,，房地產(chǎn)企業(yè)提供保障,。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，促使我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)與和合作的加劇,，使我們能更清楚的認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展存在的問題,。

通過不斷的深化改革，無論是內(nèi)3部組織結(jié)構(gòu)還是外部組織結(jié)構(gòu),有力地推動(dòng)了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,。

及時(shí)把握邁向經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì),，而實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，既要從思想觀念,、組織結(jié)構(gòu),、管理體制等進(jìn)行深刻的變革，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理的新概念,、新方式，創(chuàng)造出具有房地產(chǎn)企業(yè)特色的管理模式,，開拓發(fā)展市場(chǎng),，才能生存和發(fā)展。

4.結(jié)尾,。

隨著時(shí)代的發(fā)展,，將會(huì)有越來越多的人關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及應(yīng)用，并對(duì)其作出深層次,、多角度地科學(xué)分析,。

房地產(chǎn)企業(yè)要正視房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題，從企業(yè)的自身情況出發(fā),，制定符合本企業(yè)的生存和發(fā)展的策略,。

參考文獻(xiàn)。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

首先感謝您在百忙之中垂詢我的自薦書,，為一位滿腔熱情的大學(xué)生開啟一扇希望之門，給我一個(gè)邁向成功的機(jī)會(huì),。

我是廣東行政職學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)20xx級(jí)的一名學(xué)生,，在大學(xué)3年里，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了一定的銷售專業(yè)知識(shí),，在校期間主要學(xué)習(xí)助理營(yíng)銷師,、服務(wù)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,、管理學(xué),、營(yíng)銷渠道管理、現(xiàn)代消費(fèi)心理學(xué)、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè),、推銷學(xué),、商務(wù)談判、公關(guān)教程國(guó)際貿(mào)易等等,，并已考取了助理營(yíng)銷師證,。在計(jì)算機(jī)方面，我已考取全國(guó)計(jì)算機(jī)a級(jí)證書,，能熟練使用word,、excel等microsoftoffice辦公軟件。同時(shí),，我利用課余時(shí)間廣泛地涉獵了大量書籍,，不但充實(shí)了自己，也培養(yǎng)了自己多方面的技能,。作為一名學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的大學(xué)生,，我熱愛我的專業(yè)，期待著實(shí)際的工作考驗(yàn),。

作為一名初出校門走向社會(huì)的學(xué)生,，我認(rèn)為我最缺乏的是豐富的社會(huì)實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)，這或許讓您猶豫不決,，但我有著青年人的熱情和赤誠(chéng)，有著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和集體合作精神,，真心希望貴公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我愿與貴公司同甘共苦，共創(chuàng)未來,！“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄海”,，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新世紀(jì),，我有信心憑自己的能力為貴公司的事業(yè)添一份力量，希望貴公司可以成為那個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的大舞臺(tái),，也希望為我自己贏得一片天空,。

過去并不代表未來，勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵,，在求學(xué)之路中養(yǎng)成積極樂觀,，進(jìn)取的品質(zhì)和滿腔的熱情，使我有信心能很快勝任自己的本職工作,，并且在實(shí)際中不斷學(xué)習(xí),，不斷完善自己。我堅(jiān)信真誠(chéng)+勤奮可以創(chuàng)造奇跡,。千里馬因伯樂而馳騁,，我需要您的賞識(shí)和認(rèn)可,，如果您能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,，以全新的面貌迎接輝煌的明天,。隨信附上我的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷，再次感謝您在百忙之中一閱,，并衷心祝愿貴單位蓬勃發(fā)展,，蒸蒸日上！靜侯您的佳音,！

此致

敬禮,！

xxx。

20xx年x月x日,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇十六

摘要企業(yè)的一切營(yíng)銷工作都是建立在營(yíng)銷戰(zhàn)略之上的,。

企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，從而發(fā)掘出產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)需求,，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)加以明確，將目標(biāo)細(xì)化,，并最終確立起品牌歸屬感,。

只有生產(chǎn)出能滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才能讓企業(yè)搶占到市場(chǎng)份額,，獲得經(jīng)濟(jì)利益,，從而讓企業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展下去,。

本文主要針對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了剖析,，并提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新建議,。

(一)改變與刺激市場(chǎng)需求,。

對(duì)于某個(gè)產(chǎn)品，如果有大部分人都不了解它,、厭惡它甚至回避它,，此時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)就是要改變市場(chǎng)需求,。

此時(shí),，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)要通過分析產(chǎn)品不受歡迎的原因，根據(jù)目標(biāo)客戶的需求,，對(duì)產(chǎn)品重新進(jìn)行設(shè)計(jì)和定價(jià),，并積極開展各種形式的促銷活動(dòng)。

也可以通過改變顧客對(duì)一些服務(wù)或產(chǎn)品的固有觀念，將負(fù)需求轉(zhuǎn)變?yōu)檎枨蟆?/p>

在目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品不感興趣的情況下,，企業(yè)營(yíng)銷管理就需要采取相關(guān)措施來刺激市場(chǎng)需求,。

一般來說，無市場(chǎng)需求的產(chǎn)品主要包含以下類別：一般認(rèn)為已經(jīng)過時(shí)的沒有使用價(jià)值的東西;在大環(huán)境中有價(jià)值,，在特定環(huán)境中沒有價(jià)值的物品;不熟悉的或新的物品等,。

在這些情況下，市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)就是創(chuàng)造需求,。

(二)開發(fā)與重振市場(chǎng)需求,。

在部分顧客對(duì)于某種事物有強(qiáng)烈需求的情況下，但現(xiàn)有的服務(wù)或產(chǎn)品卻無法滿足其需求時(shí),，開發(fā)潛在市場(chǎng)就是市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)任務(wù),。

通過對(duì)潛在市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確衡量，來進(jìn)行有效服務(wù)或產(chǎn)品的開發(fā),。

對(duì)于一個(gè)或多個(gè)企業(yè)產(chǎn)品,，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)時(shí)，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理就要找出該問題的原因,，讓市場(chǎng)需求得到恢復(fù),。

市場(chǎng)營(yíng)銷者可通過了解顧客需求、改變產(chǎn)品特色或有效的溝通等方法來刺激需求,，也可尋找新的市場(chǎng)來保證市場(chǎng)份額,。

(三)維持和降低市場(chǎng)需求。

當(dāng)產(chǎn)品當(dāng)前的需求水平及時(shí)間和預(yù)期需求水平及時(shí)間持平,，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理僅需使之維持就行了,，該狀態(tài)也是最為理想的需求狀態(tài)。

此時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)就是對(duì)顧客滿足程度的估計(jì),，及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)，從而使產(chǎn)品需求維持現(xiàn)狀,。

當(dāng)某些服務(wù)或產(chǎn)品的市場(chǎng)需求超出了企業(yè)的供給水平時(shí),，企業(yè)營(yíng)銷管理要及時(shí)降低市場(chǎng)需求。

市場(chǎng)營(yíng)銷者主要通過減少促銷,、減少服務(wù),、提高價(jià)格等措施來減少市場(chǎng)需求。

企業(yè)降低市場(chǎng)需求的對(duì)象最好定位在要求不多,、利潤(rùn)較少的目標(biāo)客戶,。

(四)消除有害的市場(chǎng)需求。

有害需求是指消費(fèi)者對(duì)某些有害服務(wù)或產(chǎn)品的需求,，對(duì)于此類需求,，市場(chǎng)營(yíng)銷管理就要將其消除。

市場(chǎng)營(yíng)銷者可通過傳播相關(guān)知識(shí)、提價(jià)等方式來減少消費(fèi)者的購(gòu)買機(jī)會(huì),，必要時(shí)候可以借助相關(guān)法律法規(guī)來阻止銷售,。

目前，部分企業(yè)的思想仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn),、產(chǎn)品和推銷理念層次上,。

但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，也使商品的供需關(guān)系產(chǎn)生了變化,，這也就讓買方市場(chǎng)的企業(yè)普遍覺得“生意不好做”,。

另外還有部分企業(yè)無法靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)供需的變化，僅跟隨大流盲目地進(jìn)行產(chǎn)品推銷,，致使其產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重,，或者出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)的倒閉或?yàn)l臨倒閉,。

如今絕大部分企業(yè)的高管人員都對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作比較重視,，但是這種重視卻有著顯著的不確定性、非過程性,、局部性,，造成了高層管理的缺位。

高層管理缺位會(huì)帶來以下危害：

1,、難以實(shí)現(xiàn)其他部門營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的全面發(fā)揮,。

2、決策遲緩,。

3,、營(yíng)銷方向不明確。

企業(yè)的營(yíng)銷工作的方向是由高層管理來決定的,，高層管理的缺位會(huì)讓營(yíng)銷部門的指揮工作變得盲目,，從而讓營(yíng)銷工作失去方向。

(三)缺乏有效的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,。

對(duì)于企業(yè)來說,，沒有戰(zhàn)略就會(huì)迷失方向，從而將企業(yè)處于危險(xiǎn)境地,。

目前來說,，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)的眼光都僅放在當(dāng)下，只對(duì)當(dāng)下工作進(jìn)行計(jì)劃,，不設(shè)想未來,，這種得過且過的思想使得企業(yè)的運(yùn)行變得盲目，企業(yè)發(fā)展就更無從談起,。

企業(yè)要發(fā)展就需要戰(zhàn)略規(guī)劃,，在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí),，應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：

1、進(jìn)行市場(chǎng)邊界的重建;,。

2,、具備全局意識(shí)，重視全局發(fā)展;,。

3,、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮市場(chǎng)需求;。

4,、遵循合理的順序進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃;,。

5、要解決關(guān)鍵組織帶來的障礙;,。

6,、戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略的重要組成部分。

我國(guó)企業(yè)普遍存在著“重外輕內(nèi)”的問題,，也就是只重視外部營(yíng)銷,、輕視內(nèi)部管理。

從市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來看,，進(jìn)行市場(chǎng)分析是非常重要而必要的,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視環(huán)境因素帶給其發(fā)展、生存的影響,，因此要重視對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)組織,、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者的分析,，以及外部營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定,、實(shí)施。

要想外部營(yíng)銷取得成功,，就必須要有強(qiáng)大的內(nèi)部條件作后盾,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇十七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝您在百忙之中垂閱我的求職信,，當(dāng)您開啟這份自薦書時(shí),，將是對(duì)我大學(xué)三年的檢閱，相信我一定不會(huì)讓您失望的,。

我是齊齊哈爾大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的，愿意將二十余年所積累的學(xué)識(shí)和鍛煉的能力貢獻(xiàn)給貴單位,，并盡自己所能為貴公司的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量,。在校期間，我抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉自己各方面的能力,，使自己朝著現(xiàn)代社會(huì)所需要的具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才發(fā)展,。在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí),，還進(jìn)行關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷方面的兼職銷售工作，不僅培養(yǎng)了扎實(shí)的知識(shí)技能,，訓(xùn)練了推力分析及實(shí)際運(yùn)用能力,，更建立了嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的思維體系；并利用課余時(shí)間研讀了大量市場(chǎng)營(yíng)銷類書籍,，以完善我的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。

在即將走上社會(huì)崗位的時(shí)候,，我毛遂自薦,，企盼著以滿腔的真誠(chéng)和熱情加入貴公司，領(lǐng)略您公司文化之魅力,，一傾文思韜略,，才賦稟質(zhì)為您效力。

此致

敬禮,！

xxx,。

20xx年x月x日。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇十八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是xx大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的學(xué)生,，愿意將二十余年所積累的學(xué)識(shí)和鍛煉的能力貢獻(xiàn)給貴單位，并盡自己最大所能為貴公司的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

在校期間，我抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉自己各方面的能力,，使自己朝著現(xiàn)代社會(huì)所需要的具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才發(fā)展。在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí),，學(xué)習(xí)了多門電子,、機(jī)械類基礎(chǔ)課程及兩學(xué)期的大學(xué)物理試驗(yàn)和金工實(shí)習(xí)，不僅培養(yǎng)了扎實(shí)的知識(shí)技能,，訓(xùn)練了推力分析及實(shí)際操作能力，更建立了嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的思維體系,；修完了專業(yè)以外其它經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多門課程,，并利用課余時(shí)間研讀了大量市場(chǎng)營(yíng)銷類書籍，如營(yíng)銷企劃實(shí)務(wù),、銷售通路管理,、企業(yè)廣告管理,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等,，以完善我的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),。

“在工作中學(xué)會(huì)工作，在學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”,。我曾一次次跌倒過,，但我又一次次的站了起來，繼續(xù)前行,，因?yàn)闃酚^,、執(zhí)著、拼搏是我的航標(biāo),。我也曾一次又一次的領(lǐng)導(dǎo)著每一個(gè)富有蓬勃朝氣的團(tuán)體,，克服重重困難，取得了一個(gè)又一個(gè)驕人的成績(jī),。老師們的認(rèn)可,，同學(xué)們的贊許使我們以更加飽滿的熱情投入到新的.挑戰(zhàn)之中，向著更高的目標(biāo)沖擊,。

為了更全面的鍛煉自己的能力,，我利用假期先后在政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位進(jìn)行了社會(huì)實(shí)踐,，我的實(shí)習(xí)論文被評(píng)為“優(yōu)秀實(shí)習(xí)論文”,，這些經(jīng)驗(yàn)為我走入社會(huì)，參與商業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作奠定了良好的基礎(chǔ),，而且從中學(xué)到了如何與人為善,、袒露真誠(chéng)。

在即將走上社會(huì)崗位的時(shí)候,，我毛遂自薦,，企盼著以滿腔的真誠(chéng)和熱情加入貴公司，領(lǐng)略您公司文化之魅力,，一傾文思韜略,，才賦稟質(zhì)為您效力。

此致

敬禮!

求職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的企業(yè)管理篇十九

尊敬的先生/小姐：

首先感謝您在百忙之中垂詢我的自薦書，為一位滿腔熱情的大學(xué)生開啟一扇希望之門,，給我一個(gè)邁向成功的機(jī)會(huì),。

我是廣東行政職學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)20xx級(jí)的一名學(xué)生，在大學(xué)3年里,，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了一定的銷售專業(yè)知識(shí),，在校期間主要學(xué)習(xí)助理營(yíng)銷師、服務(wù)營(yíng)銷,、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,、管理學(xué)、營(yíng)銷渠道管理,、現(xiàn)代消費(fèi)心理學(xué),、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)、推銷學(xué),、商務(wù)談判,、公關(guān)教程國(guó)際貿(mào)易等等，并已考取了助理營(yíng)銷師證,。在計(jì)算機(jī)方面,，我已考取全國(guó)計(jì)算機(jī)a級(jí)證書，能熟練使用word,、excel等microsoftoffice辦公軟件,。同時(shí)，我利用課余時(shí)間廣泛地涉獵了大量書籍,，不但充實(shí)了自己,，也培養(yǎng)了自己多方面的技能。作為一名學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的大學(xué)生,，我熱愛我的專業(yè),，期待著實(shí)際的工作考驗(yàn)。

作為一名初出校門走向社會(huì)的學(xué)生,，我認(rèn)為我最缺乏的是豐富的社會(huì)實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn),，這或許讓您猶豫不決，但我有著青年人的.熱情和赤誠(chéng),，有著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和集體合作精神,，真心希望貴公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我愿與貴公司同甘共苦,，共創(chuàng)未來,！“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新世紀(jì)，我有信心憑自己的能力為貴公司的事業(yè)添一份力量,，希望貴公司可以成為那個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的大舞臺(tái),，也希望為我自己贏得一片天空。

過去并不代表未來,，勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵,，在求學(xué)之路中養(yǎng)成積極樂觀,，進(jìn)取的品質(zhì)和滿腔的熱情，使我有信心能很快勝任自己的本職工作,，并且在實(shí)際中不斷學(xué)習(xí),，不斷完善自己。我堅(jiān)信真誠(chéng)+勤奮可以創(chuàng)造奇跡,。

千里馬因伯樂而馳騁,，我需要您的賞識(shí)和認(rèn)可，如果您能給我一個(gè)機(jī)會(huì),，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,，以全新的面貌迎接輝煌的明天。

隨信附上我的個(gè)人求職簡(jiǎn)歷,，再次感謝您在百忙之中一閱,，并衷心祝愿貴單位蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上,！靜侯您的佳音,！

此致

敬禮!

求職人：xxx。

20xx年xx月xx日,。