總結(jié)是一個(gè)反思的過程,，通過總結(jié)可以提高我們的思維能力,。一篇較為完美的總結(jié)需要有明確的主題和結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn),，避免冗長和模糊,。以下是一些總結(jié)范文,，希望能給大家提供一些寫作思路和參考。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一

公司20xx年的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞集團(tuán)的工作要點(diǎn),，以強(qiáng)化管理手段和措施為中心,，同過認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)質(zhì)量管理文件，使公司的質(zhì)量管理工作得到了進(jìn)一步的深化,。

公司完成一體化管理體系文件調(diào)整認(rèn)證,，新增gb/t50430施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并邀請質(zhì)量認(rèn)證中心予以培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為公司培養(yǎng)了19名內(nèi)審員,。通過加強(qiáng)體系文件的程序化管理,，不僅促進(jìn)了公司各部門的協(xié)同作業(yè)能力，提高了工作效率,，而且還保證了制度的落實(shí),，管理基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步的夯實(shí)。

為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核,，公司成立了技術(shù)質(zhì)量委員會(huì),，為組織、推動(dòng),、跟進(jìn),、管理，分別編制了《技術(shù)質(zhì)量委員會(huì)工作準(zhǔn)則》,、《質(zhì)量管理（qc）小組活動(dòng)管理暫行辦法》,、《技術(shù)工作獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《工法管理辦法》,、《技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審辦法》,、《工程質(zhì)量管理辦法》等。

第一季度安排海灣大橋技術(shù)人員主講《海灣大橋?yàn)r青施工》參加學(xué)習(xí),；參加公司組織的四川援建項(xiàng)目考察活動(dòng),；參加上海浦東集團(tuán)溫拌瀝青施工技術(shù)交流會(huì)；參加省市政協(xié)會(huì)組織的《市政行業(yè)動(dòng)態(tài)》通訊員會(huì)議及qc,、工法培訓(xùn)會(huì)議,。

第二季度組織參加中質(zhì)協(xié)青島中心舉辦的施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范學(xué)習(xí)，質(zhì)量體系文件須符合本規(guī)范和iso9001標(biāo)準(zhǔn),；參加中國市政協(xié)會(huì)舉辦市政示范工程觀摩研討會(huì),，與道路公司3人到濰坊觀摩玄武街工程；徐晨虹,、程超兩人參加市政管理處組織的試驗(yàn)員學(xué)習(xí),；完成質(zhì)量管理規(guī)范的培訓(xùn)和質(zhì)量內(nèi)審員培訓(xùn)工作；組織了qc內(nèi)部培訓(xùn),。

第三季度組織qc小組活動(dòng)進(jìn)展情況匯報(bào),、檢查,、座談會(huì)；組織了市政道路和公路瀝青路面施工規(guī)范的考試,、城鎮(zhèn)橋梁規(guī)范考試,、排水規(guī)范及構(gòu)筑物規(guī)范考試；組織兩次海灣大橋橋梁施工工藝培訓(xùn),，邀請海灣大橋總工辦主任講課,，授課前對學(xué)員需求做了調(diào)查，培訓(xùn)大沽河斜拉橋,、大型箱梁預(yù)制,、大跨度小半徑滑動(dòng)模架施工工藝，按鋼棧橋,、圍堰,、灌注樁、墩臺(tái)柱,、鋼箱梁,、預(yù)制砼箱梁、海上運(yùn)輸,、海上吊裝、斜拉索張拉等環(huán)節(jié)講述,；組織新員工試驗(yàn)知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn),；組織觀摩海泊河污北廠活動(dòng)；組織項(xiàng)目公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人,、部分項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工參加市政集團(tuán)組織的觀摩活動(dòng)，觀摩本公司的海泊河北廠和城建集團(tuán)的垃圾處理廠,；組織相關(guān)單位人員到先張法預(yù)應(yīng)力損失試驗(yàn)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí),；組織參加青島市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督知識(shí)講座；組織冬季施工培訓(xùn),；組織各項(xiàng)目公司技術(shù)人員參觀中鐵十九局地鐵施工,。

公司舉辦測量、試驗(yàn),、質(zhì)檢技術(shù)比武大賽,，在考核參賽選手理論水平的同時(shí)，注重對于參賽選手實(shí)踐技能的評(píng)價(jià),。通過本次技術(shù)比武有效推進(jìn)公司一線技術(shù)人員的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率,，弘揚(yáng)了公司注重技術(shù)能力和工程質(zhì)量的一貫精神。

公司每季度召開一次質(zhì)量會(huì)議,，就前一季度的質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié),，并集中分析本季度質(zhì)量互檢以及巡檢中個(gè)項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目部所暴露的不足之處,，分析其原因，要求各項(xiàng)目公司認(rèn)真整改,，并將整改方案上報(bào)公司,。同時(shí)，落實(shí)下一季度質(zhì)量管理工作,。期間,，公司成立技術(shù)質(zhì)量委員會(huì)；與各項(xiàng)目公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量責(zé)任書,；選取公司創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目,，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，同時(shí)與個(gè)項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書,，并要求各創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目細(xì)化分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，制定詳實(shí)的創(chuàng)優(yōu)方案。

今年公司在進(jìn)一步規(guī)范完善質(zhì)量管理制度的同時(shí),，將管理工作的重點(diǎn)放在施工過程的控制上,，注重過程的控制，注重過程的檢查督導(dǎo),。公司每季度組織質(zhì)量互查活動(dòng),，工程項(xiàng)目由項(xiàng)目公司推薦，質(zhì)量技術(shù)部匯總,，從反應(yīng)公司施工范圍和項(xiàng)目公司主業(yè)的角度進(jìn)行審核確定,。檢查人員自項(xiàng)目公司工程管理科和公司業(yè)務(wù)部門抽調(diào)，按集團(tuán)質(zhì)量互查的標(biāo)準(zhǔn),，本著在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，在檢查中學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行檢查。檢查后根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目的情況進(jìn)行認(rèn)真分析,，要求各項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目部就存在的問題進(jìn)行限期整改,。通過質(zhì)量互查活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)目公司以及項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，保證了公司質(zhì)量管理工作的持續(xù)進(jìn)行,。

同時(shí)還組織砌體工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查和溝槽回填質(zhì)量檢查活動(dòng),，砌體質(zhì)量存在問題較多，提出整改要求并與項(xiàng)目公司做了交流,；完成溝槽回填質(zhì)量總結(jié),。

公司組織工法編制、審核,、修改,、上報(bào)?；镜臒焽桦p向三折疊爆破拆除和箱梁橋水壓爆破工法,、橋梁公司的橋梁防撞體無支架施工工法,、建安公司的大曲率變超高鋼箱梁橋測量放樣工法、道路公司的橋梁sma瀝青路面攤鋪工法,、軌道公司的雜填土土質(zhì)旋噴樁施工工法,，經(jīng)市政管理處審核，報(bào)山東省市政工程協(xié)會(huì),，共6篇,。

完成集團(tuán)組織的質(zhì)量交流材料組織和審核，組織參加集團(tuán)組織的質(zhì)量交流會(huì),，公司兩人獲二等獎(jiǎng),、八人獲三等獎(jiǎng)、六人獲優(yōu)秀獎(jiǎng),。

組織推薦發(fā)表論文三篇《膠州灣高速環(huán)太原路立交水壓爆破拆除》,、《高新區(qū)斜拉橋斜拉索施工技術(shù)》、《淺談兩種軟路基處理工藝的應(yīng)用比較》,。

組織以道路公司為主,，質(zhì)量技術(shù)部、路橋公司,、建安公司參與,，組建檢查井調(diào)整材料和工藝試驗(yàn)小組。道路公司提供試驗(yàn)場所,、施工工藝研究,；路橋進(jìn)行材料相關(guān)試驗(yàn)，確定材料配比和材料選型,；建安公司參與吊架、內(nèi)模等工作,。進(jìn)行高強(qiáng)砂漿材料試驗(yàn),、高鋁水泥拌合混凝土試驗(yàn)、環(huán)氧混凝土和環(huán)氧砂漿的試驗(yàn)工作,，在團(tuán)島二路工地,、四方東部工地對工藝、材料,、機(jī)具等進(jìn)行驗(yàn)證,。對高鋁水泥是否會(huì)產(chǎn)生后期強(qiáng)度衰減，路橋公司做了大批試塊驗(yàn)證,。

組織了海泊河污水處理廠,、四方東部、地鐵16標(biāo)模板方案,、高新區(qū)火炬大道東延線綜合管溝支護(hù)方案,、杭州路,、鐵港立交橋舊橋檢測、設(shè)計(jì),、加固施工方案的專家評(píng)審工作,。

通過對今年質(zhì)量工作的總結(jié)回顧，取得了一些成績,，但也存在一些缺點(diǎn)和不足,，主要體現(xiàn)在：

1、質(zhì)量管理制度全面落實(shí)的程度和深度還不夠,，管理基礎(chǔ)還需要進(jìn)一步夯實(shí),。

2、規(guī)范化的質(zhì)量管理理念,、意識(shí)還需要進(jìn)一步的提高,，系統(tǒng)化的`管理理念還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，良好的質(zhì)量管理習(xí)慣還需要繼續(xù)培養(yǎng),。

3,、施工過程的控制、監(jiān)督和管理還不夠經(jīng)?；?，特別是檢查之后的跟蹤反饋力度還不夠到位，獎(jiǎng)罰機(jī)制的落實(shí)亦需完善,。

4,、質(zhì)量管理的人力資源整體素質(zhì)還需要不斷培養(yǎng)提高。

明年主要工作打算:,。

1,、全面推行質(zhì)量管理辦法的落實(shí)，以此推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的不斷提高,。

公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，制度的建立，政策的出臺(tái)要真正落實(shí)到位,，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,，需要一個(gè)不斷積累、調(diào)整,、改進(jìn)的過程,。明年公司一方面要全力推行質(zhì)量管理辦法的落實(shí)，同時(shí)還要在其實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整,，使其不斷與公司實(shí)際融合,，增加質(zhì)量管理辦法落實(shí)的深度和廣度，以此推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作的不斷提高。

2,、做好技術(shù)人員的技能培訓(xùn)和意識(shí)梳理工作,，夯實(shí)管理意識(shí)和基礎(chǔ)，不斷提高公司的整體素質(zhì)和管理水平,。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二

20xx年,我省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作在省環(huán)保廳和國家環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo),，在中國環(huán)境監(jiān)測總站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動(dòng)計(jì)劃》,，緊緊圍繞各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)工作,、環(huán)境監(jiān)測工作任務(wù)以及《20xx年全省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作要點(diǎn)》有序開展；以強(qiáng)化人員質(zhì)量意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí),，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平和技術(shù)能力為抓手，加強(qiáng)監(jiān)測數(shù)據(jù)的全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督檢查力度,，開展監(jiān)測人員專項(xiàng)培訓(xùn),、技術(shù)交流和監(jiān)測技術(shù)大比武活動(dòng)，繼續(xù)做好實(shí)驗(yàn)室比對和/或能力驗(yàn)證工作等工作,，確保環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠,，更好地為環(huán)境管理服務(wù)。

20xx年,，江蘇省各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作緊緊圍繞《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動(dòng)計(jì)劃》開展,。省環(huán)保廳先后印發(fā)了《江蘇省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)理管理三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案》和《江蘇省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動(dòng)計(jì)劃20xx年實(shí)施細(xì)則》，召開了《三年行動(dòng)計(jì)劃》啟動(dòng)會(huì),，于10月中下旬組織了以《三年行動(dòng)計(jì)劃》為主題的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理專項(xiàng)檢查并對檢查結(jié)果進(jìn)行了總結(jié),。

檢查表明，被查各市在實(shí)際工作中重視環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作,，能夠按照國家和江蘇省的相關(guān)規(guī)范,、規(guī)定和實(shí)施細(xì)則開展工作，并能根據(jù)自身實(shí)際情況和特點(diǎn)制定具有特色的規(guī)定,，質(zhì)量管理工作取得良好實(shí)效,。本次檢查對各市的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作起到了一定的督促和推動(dòng)作用。

根據(jù)《三年行動(dòng)計(jì)劃》要求,，全省各市均組織編制了地方性三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則,，并以環(huán)保局名義進(jìn)行了發(fā)文,；省轄市級(jí)環(huán)保局和環(huán)境監(jiān)測中心站在對照各項(xiàng)要求進(jìn)行嚴(yán)格自查的同時(shí)對轄區(qū)內(nèi)1/3的區(qū),、縣（市）級(jí)監(jiān)測站開展了環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反饋,。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)保部《環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理三年行動(dòng)計(jì)劃》,，加強(qiáng)對全省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)提高我省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作水平，江蘇省環(huán)保廳研究決定成立江蘇省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并同時(shí)調(diào)整省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理技術(shù)組（蘇環(huán)辦[20xx]507號(hào)）,。領(lǐng)導(dǎo)小組由省環(huán)保廳副廳長任組長，廳監(jiān)測處領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，各省轄市環(huán)保局分管環(huán)境監(jiān)測的副局長為成員,。技術(shù)組由各省轄市推薦的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理方面的專家組成。

20xx年,，我省環(huán)境監(jiān)測上崗理論考試實(shí)現(xiàn)機(jī)考模式,，全省共有1152人次參加了2892項(xiàng)次的考試，其中合格項(xiàng)次為2560,，合格率為88.52%,。實(shí)踐表明采用無紙化考試一方面提高了工作效率，省去了煩瑣的出卷,、印卷,、閱卷以及統(tǒng)計(jì)等工作環(huán)節(jié)。每套試卷均由考試系統(tǒng)根據(jù)考生參考科目在題庫中隨機(jī)抽取,，系統(tǒng)自動(dòng)對試卷進(jìn)行批閱,、評(píng)分以及通過情況的判定；另一方面在一定程度上改善了上崗證考試歷來的考風(fēng)考紀(jì)問題,，考試系統(tǒng)對每位考生的試卷實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化定制,，參加同一科目的每位考生的試卷均不相同,。

操作考核方面,，各省轄市環(huán)境監(jiān)測中心站均能按照《江蘇省環(huán)境監(jiān)測人員上崗考核管理辦法》和《江蘇省環(huán)境監(jiān)測人員上崗操作考核實(shí)施要求》組織和開展轄區(qū)內(nèi)的上崗操作考核工作,。常州市制定了上崗證考核實(shí)施計(jì)劃,，9-10月按計(jì)劃組織了操作技能考核和標(biāo)準(zhǔn)樣品考核并制定了詳細(xì)的考核方案,。揚(yáng)州市制定了操作技能上崗考核實(shí)施細(xì)則,，對新上崗人員進(jìn)行一定時(shí)間的理論和實(shí)際操作方面的培訓(xùn),，在基本了解基礎(chǔ)知識(shí)和較熟練地掌握基本操作后,，對他們進(jìn)行操作考核,。

在創(chuàng)新理論考試模式,，確保原有操作考核模式正常實(shí)行的同時(shí)，我省積極探索操作考核新方法,，制定了《操作考核實(shí)施辦法》（征求意見稿）,，經(jīng)討論即將實(shí)施。

（1）與省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合開展全省水質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)能力驗(yàn)證工作,。20xx年8月-10月,，對全省水質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)開展水質(zhì)中氨氮，高錳酸鹽指數(shù)項(xiàng)目的能力驗(yàn)證,。參加本次能力驗(yàn)證的實(shí)驗(yàn)室共218家,，其中環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)96家,，94家實(shí)驗(yàn)室參加了兩個(gè)項(xiàng)目的測試，2家實(shí)驗(yàn)室參加了氨氮一個(gè)項(xiàng)目的測試,。在參加高錳酸鹽指數(shù)項(xiàng)目的環(huán)境監(jiān)測站中有25家不合格,，經(jīng)采取糾正措施復(fù)測后有2家不合格,，參加氨氮項(xiàng)目驗(yàn)證的環(huán)境監(jiān)測站中有7家不合格,，經(jīng)采取糾正措施復(fù)測后全部合格。本次能力驗(yàn)證最終結(jié)果：除2家實(shí)驗(yàn)室高錳酸鹽指數(shù)項(xiàng)目不合格外,，其余全部合格,，合格率為98.9%,。

（2）全省通過實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的監(jiān)測站根據(jù)國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委要求積極參加認(rèn)可委組織的能力驗(yàn)證活動(dòng),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全省各站參加的國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可委組織的20xx年能力驗(yàn)證活動(dòng)主要有：水中石油類,、鉛,、鎘,、砷、汞,、六價(jià)鉻,、有機(jī)氯農(nóng)藥、,；蝦粉中重金屬含量,；空氣中氮氧化物；煤中硫等,。

（3）省環(huán)境監(jiān)測中心和南京市環(huán)境監(jiān)測中心站根據(jù)要求參加國家環(huán)?？偩謽?biāo)準(zhǔn)樣品研究所的協(xié)作定值工作，其中南京市站共開展35種42批次,，結(jié)果被全部采用,；省中心共開展27個(gè)項(xiàng)目計(jì)34個(gè)批次，結(jié)果均合格并被采用,。同時(shí)按照全省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作要點(diǎn)組織開展轄區(qū)內(nèi)實(shí)驗(yàn)室間比對或考核活動(dòng),。

（4）各地區(qū)在積極參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證等活動(dòng)的同時(shí)，組織開展了轄區(qū)內(nèi)的實(shí)驗(yàn)室間比對或考核活動(dòng),。連云港市結(jié)合“小康社會(huì)環(huán)境質(zhì)量綜合指數(shù)”同步監(jiān)測檢查,，進(jìn)行了高錳酸鹽指數(shù)和氨氮兩個(gè)項(xiàng)目的比對；南通市對6個(gè)縣區(qū)監(jiān)測站開展了揮發(fā)酚的比對,；蘇州市組織開展了大氣“氮氧化物檢測”的實(shí)驗(yàn)室比對活動(dòng),，市所轄5市3區(qū)環(huán)境監(jiān)測站、蘇州工業(yè)園區(qū)環(huán)境監(jiān)測中心站以及蘇州市環(huán)境監(jiān)測中心站共10個(gè)環(huán)境監(jiān)測實(shí)驗(yàn)室參加本次比對活動(dòng),；泰州市組織開展了水中苯系物和總氮的比對,。

各級(jí)各地監(jiān)測部門在省質(zhì)管組的指導(dǎo)和支持下，不斷提高實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理水平和技術(shù)能力,。各實(shí)驗(yàn)室根據(jù)管理要求認(rèn)真開展內(nèi)審和管理評(píng)審,，制定落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施，通過實(shí)驗(yàn)室監(jiān)督評(píng)審,、復(fù)評(píng)審以及計(jì)量認(rèn)證復(fù)評(píng)審等工作,，進(jìn)一步完善了自身的質(zhì)量體系，提高了質(zhì)量意識(shí),，提升了質(zhì)量管理水平,，保證了體系持續(xù)、有效運(yùn)行,。

20xx年,，根據(jù)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則或?qū)嶒?yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則，各級(jí)各地環(huán)境監(jiān)測部門均對自身的體系文件進(jìn)行了修改,，并順利通過實(shí)驗(yàn)室監(jiān)督評(píng)審,、復(fù)評(píng)審或計(jì)量認(rèn)證復(fù)評(píng)審等檢查，得到了評(píng)審專家的認(rèn)可,。

各省轄市中心站在保證自身實(shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì),、有效、協(xié)調(diào)運(yùn)行外,，還對轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)測站開展了質(zhì)量體系運(yùn)行狀況檢查,，以便及時(shí)了解和掌握轄區(qū)區(qū)內(nèi)監(jiān)測站計(jì)量認(rèn)證和實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可情況其及體系運(yùn)行情況。

為進(jìn)一步提高監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，激發(fā)環(huán)境質(zhì)量綜合分析崗位技術(shù)人員練兵的熱情,，20xx年11月19日-20日，江蘇省環(huán)境監(jiān)測綜合分析技術(shù)比武在南京舉行,。全省環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)共有15支代表隊(duì)58名參賽人員參加了比武,。此次比武由江蘇省環(huán)保廳、江蘇省總工會(huì)聯(lián)合舉辦,。中國環(huán)境監(jiān)測總站,、省環(huán)保廳、省總工會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨比武現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩和指導(dǎo),。

此次比武以客觀公正,、科學(xué)高效為原則,，比武內(nèi)容包括了綜合分析競賽、多媒體聲像報(bào)告操作技能競賽以及理論知識(shí)競賽,，比武過程緊張,、激烈。參賽選手表示,，通過準(zhǔn)備和參與這次比武,，大大提升了綜合分析數(shù)據(jù)處理能力、分析能力,、文字報(bào)告編寫能力,、環(huán)境質(zhì)量及監(jiān)測數(shù)據(jù)的表征水平，對今后工作的開展起到了較為實(shí)用的指導(dǎo)作用,。此次比武激發(fā)了全省環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)廣大干部職工“學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績”的熱情,；力爭在全省環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)形成刻苦鉆研,、技能熟練、銳意進(jìn)取,、服務(wù)創(chuàng)新的良好工作氛圍,，為環(huán)境監(jiān)測綜合分析技術(shù)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化方向邁進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ),。

為能夠在決賽中取得好成績，各地均開展了形式多樣的初賽工作,，選拔優(yōu)秀選手參加決賽,，并邀請省內(nèi)綜合分析方面的專家對比賽進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對選手進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),。南京市除了開展以綜合分析為主題的比武活動(dòng)外,，還與與市總工會(huì)、市勞動(dòng)局等部門的溝通與協(xié)調(diào),，達(dá)成了舉辦制度化,、例行化、表彰榮譽(yù)較高的環(huán)境監(jiān)測技能競賽制度,，20xx年9月舉辦了《南京市第二屆環(huán)境監(jiān)測技能競賽》,，內(nèi)容為環(huán)境監(jiān)測理論、噪聲監(jiān)測實(shí)際操作,。

根據(jù)國家和江蘇省有關(guān)自動(dòng)站質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,，我省加大了。

對全省水,、氣自動(dòng)監(jiān)測監(jiān)督管理,，通過加強(qiáng)例行巡查,、遠(yuǎn)程監(jiān)控結(jié)合標(biāo)樣考核強(qiáng)化了全省自動(dòng)監(jiān)測質(zhì)量管理。

20xx年,，我省在太湖流域新建了一批水質(zhì)自動(dòng)站,，為了加強(qiáng)新建自動(dòng)站的質(zhì)控管理，我省制訂了《江蘇省環(huán)境地表水自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》,。新建站點(diǎn)推行“兩級(jí)質(zhì)控，社會(huì)化運(yùn)營”的模式,。省中心,、相關(guān)市、縣（市,、區(qū)）環(huán)境監(jiān)測（中心）站及專業(yè)運(yùn)行維護(hù)機(jī)構(gòu)共同組成水站運(yùn)行管理體系,，分工負(fù)責(zé)水站質(zhì)控及日常運(yùn)行維護(hù)職責(zé)，定期開展標(biāo)樣考核,、水樣比對,，加大巡查力度，加強(qiáng)質(zhì)控管理,。對于已建站點(diǎn),，開展年度巡檢，檢查水站質(zhì)控管理及經(jīng)費(fèi)使用情況,，對42個(gè)水站的高錳酸鹽指數(shù)分析儀,、氨氮分析儀、總有機(jī)碳分析儀進(jìn)行了標(biāo)樣考核,，整體考核結(jié)果良好,。

20xx年，在認(rèn)真執(zhí)行國家,、江蘇省相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和技術(shù)要求的同時(shí)，不斷修訂完善空氣自動(dòng)站日常管理和質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度,，并將各省轄市空氣自動(dòng)站日常管理和質(zhì)量管理工作納入全省年度工作目標(biāo)考核范圍,，通過目標(biāo)管理、考核推動(dòng),，全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作,。

根據(jù)總站要求，完成了so2一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)溯源工作,，明確要求各地no2自動(dòng)監(jiān)測設(shè)備必須達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，必須采用有國家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)氣源。由省中心組織了全省標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)考核,、主要污染物可吸入顆粒物（pm10）的氣密性考核和自動(dòng)站現(xiàn)場運(yùn)行管理檢查與自動(dòng)站互查,，整體考核結(jié)果良好,。同時(shí)，加強(qiáng)每日數(shù)據(jù)審核工作,，確保每日空氣質(zhì)量日報(bào)質(zhì)量,。

南京站在自動(dòng)監(jiān)測工作中制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí),，加強(qiáng)對大氣自動(dòng)監(jiān)測儀器的管理,，強(qiáng)化儀器的校零、校標(biāo)工作,。蘇州市站對所轄5市3區(qū)的8個(gè)空氣自動(dòng)監(jiān)測子站進(jìn)行了考核,，考核采取so2標(biāo)準(zhǔn)樣品考核和現(xiàn)場監(jiān)測檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，各站總體運(yùn)行情況良好,。

根據(jù)《20xx年全國近岸海域環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)工作安排》,，總站和中心站組織編制并下發(fā)了相關(guān)規(guī)定。江蘇省環(huán)境監(jiān)測中心按照《陸域直排海污染源監(jiān)測技術(shù)要求》和《沿海地區(qū)入海河流污染物通量監(jiān)測實(shí)施方案》開展監(jiān)測,，并全面實(shí)施《全國近岸海域環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作規(guī)定》,。

沿海各市在開展近岸海域海水、入海河流和直排海污染源監(jiān)測過程中,，加強(qiáng)和規(guī)范了相應(yīng)的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作,。所有相關(guān)監(jiān)測站均通過了計(jì)量認(rèn)證或?qū)嶒?yàn)室認(rèn)可，并在人員培訓(xùn),、監(jiān)測儀器設(shè)備的管理,、監(jiān)測分析方法選定、樣品采集,、樣品運(yùn)輸,、實(shí)驗(yàn)室分析、數(shù)據(jù)處理的監(jiān)測全過程實(shí)施了一系列的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制措施,，采用現(xiàn)場空白樣,、現(xiàn)場平行樣、實(shí)驗(yàn)室平行樣,、加標(biāo)回收樣和質(zhì)控樣分析等質(zhì)控手段,，控制分析結(jié)果的精密度和準(zhǔn)確度，保證了監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性,。

南通,、鹽城和連云港等3市環(huán)境監(jiān)測中心站參加了第六期近岸海域水質(zhì)硝酸鹽氮、亞硝酸鹽氮,、氨氮,、活性磷酸鹽能力驗(yàn)證活動(dòng)。

20xx年11月，由省環(huán)保廳監(jiān)測處和江蘇省環(huán)境監(jiān)測中心組織的江蘇省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量監(jiān)督與管理研討會(huì)在南京召開,，來自全省13個(gè)省轄市和蘇州工業(yè)園區(qū)的負(fù)責(zé)環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和專家參加了本次會(huì)議,。本次研討會(huì)的主要議題為全省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理監(jiān)督與管理經(jīng)驗(yàn)交流以及全省環(huán)境監(jiān)測人員上崗操作考核實(shí)施方案討論。研討會(huì)上,，來自各地的代表就各自在實(shí)際工作中遇到的問題以及有特色的方法與大家進(jìn)行了交流,，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí),，以期望借此機(jī)會(huì)向各地學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和方法,，用以提高自身的質(zhì)量監(jiān)督和管理水平。同時(shí),，為了進(jìn)一步規(guī)范我省環(huán)境監(jiān)測人員上崗操作考核的工作,，會(huì)議對環(huán)境監(jiān)測人員上崗操作考核實(shí)施方案征求意見稿進(jìn)行了討論，專家們對其中很多技術(shù)性問題提供了實(shí)質(zhì)性的意見和建議,。

全省各級(jí)環(huán)境監(jiān)測站均制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃,，并根據(jù)計(jì)劃開展了培訓(xùn)工作,，20xx年度組織各種培訓(xùn)1163次,，參加培訓(xùn)人數(shù)19256人次，其中質(zhì)量管理專項(xiàng)培訓(xùn)414次,，6325人次參加,；組織外出培訓(xùn)人次達(dá)1868。培訓(xùn)內(nèi)容涉及監(jiān)測業(yè)務(wù),、自動(dòng)監(jiān)測技術(shù),、底棲動(dòng)植物監(jiān)測、機(jī)動(dòng)車尾汽監(jiān)測等環(huán)境監(jiān)測各領(lǐng)域,。

通過培訓(xùn),，促進(jìn)了監(jiān)測人員之間的交流及資源信息共享，培訓(xùn)反應(yīng)良好,，基本達(dá)到了預(yù)期的效果,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)全省各級(jí)監(jiān)測站全年手工監(jiān)測樣品總數(shù)為348.18萬325.07萬個(gè)，比20xx年度增長7.11%,。質(zhì)控樣品總數(shù)79.47萬個(gè),，檢查率為22.83%，總合格率為99.55%,。各監(jiān)測站采取增加全程序空白,、現(xiàn)場平行樣、實(shí)驗(yàn)室平行樣,、加標(biāo)樣和標(biāo)樣控制等質(zhì)控措施,，同時(shí)加大監(jiān)督檢查管理力度，各站質(zhì)量管理人員或質(zhì)量監(jiān)督員不同側(cè)重地對現(xiàn)場采樣過程、監(jiān)測分析過程,、實(shí)驗(yàn)室管理,、原始記錄、儀器使用記錄,、各類報(bào)表,、監(jiān)測報(bào)告等進(jìn)行檢查，并定期或不定期公布檢查結(jié)果,，督促糾正及整改,，保證監(jiān)測工作的質(zhì)量。

無錫市站質(zhì)量管理人員或質(zhì)量監(jiān)督人員不同側(cè)重地對現(xiàn)場采樣過程,、監(jiān)測分析過程,、實(shí)驗(yàn)室管理、原始記錄,、儀器使用記錄,、各類報(bào)表、監(jiān)測報(bào)告進(jìn)行檢查,，每月對檢查情況進(jìn)行考核,，每季發(fā)布檢查考核結(jié)果及全站各個(gè)部門的質(zhì)量管理情況，督促糾正及整改,，保證監(jiān)測工作質(zhì)量,。淮安市開展了以“誠信檢測,、全員參與,、重在預(yù)防、科學(xué)規(guī)范”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),，重點(diǎn)是整理實(shí)驗(yàn)室,，努力打造明凈整潔的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境，規(guī)范日常監(jiān)測工作,，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo),。為確保重點(diǎn)考核斷面數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，徐州市環(huán)境監(jiān)測中心站與淮河委員會(huì)水環(huán)境監(jiān)測站就氨氮和高錳酸鹽指數(shù)進(jìn)行了比對,，并對采樣方法,、固定劑的添加以及實(shí)驗(yàn)室分析過程等內(nèi)容進(jìn)行了研究和交流，增加了兩站監(jiān)測數(shù)據(jù)的可比性,。

總之,，20xx年全省質(zhì)量管理工作全面完成年初制定的“20xx年全省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理工作要點(diǎn)”，但管理中發(fā)現(xiàn)一些問題有待進(jìn)一步加強(qiáng),，上崗操作考核管理不到位,，部分監(jiān)測站未嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省環(huán)境監(jiān)測人員上崗操作考核實(shí)施要求》，監(jiān)督管理力度還需加強(qiáng)，在今后的工作中將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和充實(shí)質(zhì)量管理知識(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督管理與指導(dǎo),。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三

產(chǎn)科是一個(gè)醫(yī)療安全事故爭議頻發(fā)的專業(yè)，針對這種現(xiàn)狀,，為了減少產(chǎn)科醫(yī)療安全事故及爭議的發(fā)生,，提高產(chǎn)科質(zhì)量。我院這近年采取了以下措施實(shí)施產(chǎn)科管理,，并取得了得了明顯的效果,。

在整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療安全管理中，醫(yī)務(wù)科把產(chǎn)科放在一個(gè)突出的位置上管理,，即關(guān)口前移,，加強(qiáng)對重點(diǎn)科室的監(jiān)管。

具體做法是：

一是送出去,，醫(yī)院把產(chǎn)科工作人員輪流派出到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，掌握先進(jìn)的診療技術(shù)。二是重視在職的崗位培訓(xùn),，產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員每人都經(jīng)過了醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部組織的醫(yī)療急救崗位技能培訓(xùn)并通過了考核，醫(yī)生人人都掌握了徒手心肺復(fù)蘇及氣管插管等急救應(yīng)急技能,；再就是對病理產(chǎn)科的有關(guān)急救處理知識(shí)和技能,，我們要求產(chǎn)科主任每月組織一個(gè)專題進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討,。通過學(xué)習(xí),，提高了對特殊情況的識(shí)別、篩查和處理能力,。

通過對醫(yī)護(hù)人員的在職培訓(xùn),，提高了對妊娠、產(chǎn)科特殊情況的識(shí)別能力,，每一位醫(yī)護(hù)人員都有對有責(zé)任和義務(wù)在臨床活動(dòng)中對特殊類型病人的識(shí)別,、篩查及報(bào)告，普通醫(yī)護(hù)發(fā)現(xiàn)特殊情況向科主任護(hù)士長報(bào)告,，科主任及護(hù)士長收集到特殊情況向醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、總值班報(bào)告,。根據(jù)收集到的消息,，科主任、護(hù)士長,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部將關(guān)口前移，對這些病人實(shí)施重點(diǎn)管理。 四,、狠抓醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全核心制度的落實(shí),，尤其是對特殊類型的產(chǎn)科病人，醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部定期,、不定期重點(diǎn)檢查病歷書寫規(guī)范、醫(yī)患溝通制度,、診療常規(guī),、查對制度、手術(shù)安全核查制度等核心制度的落實(shí)情況,。對不適合在基層醫(yī)院治療的特殊產(chǎn)科病人,，妥善做好轉(zhuǎn)診工作。通過以上措施,，我們有效的提高了醫(yī)療質(zhì)量,，確保了醫(yī)療安全，醫(yī)療差錯(cuò)事故,、醫(yī)療糾紛顯著減少,。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四

幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，我的第一個(gè)月工作實(shí)習(xí)將在質(zhì)量管理處進(jìn)行,，這是我大學(xué)畢業(yè)的第一個(gè)工作月,，也是人生中一個(gè)嶄新的開始。經(jīng)過這一個(gè)月的工作和學(xué)習(xí),，我作了一下幾點(diǎn)總結(jié)：

一,、通過8月份在質(zhì)量管理處的日常工作和學(xué)習(xí)積累豐富了我的認(rèn)知

剛進(jìn)公司對公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等一系列都不是很了解,，特別是對模塑行業(yè)幾乎一無所知,，都不知道各個(gè)崗位到底是干什么的。通過一個(gè)月的親身體會(huì),，對模塑行業(yè)和公司終于有了一定了解,。作為模塑公司新的一員，我們目前需要做的就是熟悉公司環(huán)境,，了解生產(chǎn)流程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)和行業(yè)知識(shí)技術(shù)，為在以后的日常工作中打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。而對于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來說,，質(zhì)量又是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)所以我很榮幸能夠到質(zhì)量管理處進(jìn)行我的第一個(gè)實(shí)習(xí)周期。 二,、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這一個(gè)月的時(shí)間里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,，一個(gè)月從未遲到早退,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。深知一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣,、一份計(jì)劃并按時(shí)完成對工作和生活的有序進(jìn)行竟是如此重要,，并最終決定一個(gè)的人成敗。讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，渴望有所突破的我,，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高,。

根據(jù)工作分工,，我的主要工作任務(wù)是（1）對一體機(jī)產(chǎn)品的尺寸測量；（2）對一體機(jī)產(chǎn)品的變形度檢測,；（3）以及協(xié)同其他人員完成工作,。通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的判斷能力,、靈活的處理問題能力,、清晰的思維方式,、有效快速的檢測方法,。雖然到來了近一個(gè)月，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時(shí)間不多,，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,。單隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看,、多問,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)工作技能,。學(xué)無止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,，要努力把自己的工作做好做扎實(shí),，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

四,、工作中存在的不足,，工作改正的方向

1、有時(shí)工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏,。

2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí)，包括信息的傳達(dá),，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等,。

3,、一些相關(guān)工作的處理方法和經(jīng)驗(yàn)欠缺，需要對其進(jìn)行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性,，結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善,。

最后衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)注和支持，希望在以后的工作中能夠做的更好,。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五

20xx年,，xx公司質(zhì)量管理工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和關(guān)心下，認(rèn)真貫徹降本增效,、追求卓越的質(zhì)量工作精神,，繼續(xù)把科技創(chuàng)新,，全員降本增效作為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，全力推進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù),、設(shè)備的改革和創(chuàng)新,，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本。同時(shí)全面履行綜合管理職能,，推崇先進(jìn)管理,，當(dāng)好穩(wěn)定和發(fā)展企業(yè)動(dòng)力的推進(jìn)器?；仡櫼荒?，xx公司質(zhì)量管理工作總結(jié)及亮點(diǎn)如下：

為促使廣大干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去，今年,，我們積極開展了廣泛的宣傳活動(dòng),，認(rèn)真組織全司學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx－20xx）》,，通過分公司led宣傳屏幕和xx車間懸掛宣傳橫幅的方式,，為全員營造關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,。同時(shí),，積極組織員工通過網(wǎng)絡(luò)答題的方式參加“實(shí)施質(zhì)量興市戰(zhàn)略知識(shí)競賽活動(dòng)”，確保了參加競賽答題人數(shù)比例超過了全司人數(shù)的50%,，使質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量意識(shí)在全分公司上下層面內(nèi)得到了較好的普及,。

公司圍繞著解決生產(chǎn)實(shí)際問題，建立科技創(chuàng)新創(chuàng)效,、培育核心競爭力的新機(jī)制,，有效進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。用新技術(shù),、新設(shè)備改善產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,。20xx年,，xx公司共申請了15項(xiàng)科研項(xiàng)目,，2項(xiàng)公司級(jí)課題，16項(xiàng)分公司級(jí)課題,，其中部分已投用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中,，并對生產(chǎn)起到良好作用。

同時(shí),，我們積極組織職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn),。尤其是專利方面，組織公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員及各車間,、科室科技管理人員接受專業(yè)老師的培訓(xùn),，學(xué)習(xí)專利相關(guān)知識(shí)，包括專利的分類,、撰寫方法以及申報(bào)流程,，對專利有更加確切、細(xì)致的了解,，對專利各個(gè)細(xì)節(jié)有了明確的界定,。專家老師還為準(zhǔn)備申報(bào)專利人員進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)，既解決了申報(bào)人員遇到的各種疑問,，也為其他科技人員對自己崗位上的切入點(diǎn)有了更多的認(rèn)識(shí),。20xx年，公司申請了2項(xiàng)專利,，分別是xx和xx,。

為保證質(zhì)量工作能夠切實(shí)落實(shí)到廣大職工方面，xx分公司圍繞今年質(zhì)量工作重點(diǎn)組織,，開展了相關(guān)工作：

1,、積極開展qc小組活動(dòng)。20xx年xx分公司共注冊了6個(gè)qc小組,，并于12月份進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流和成果展示,。6個(gè)qc小組全部完成設(shè)定目標(biāo)，解決了生產(chǎn)工作中急需解決的問題,，對生產(chǎn)起到良好推進(jìn)作用,。其中，xxxxxx更是為公司創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益,。

2,、提高職工操作熟練程度。我們定期對職工是否按照生產(chǎn)工藝要求,、是否遵照操作規(guī)程進(jìn)行檢查,，并開展多項(xiàng)職工技能比賽，讓職工意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,，促使廣大干部職工積極參與到質(zhì)量管理工作中去,。

3,、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度

按照xxxx專利管理辦法對專利已授權(quán)的專利發(fā)明人（設(shè)計(jì)人）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。今年共給予7個(gè)專利的發(fā)明人（設(shè)計(jì)人）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，有效提高員工的創(chuàng)新熱情,，也為今后質(zhì)量工作有效開展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

20xx年質(zhì)量管理工作中遇到了很多急待解決的問題,，也是20xx年我們工作的重點(diǎn),。

1、對質(zhì)量管理工作體系,、程序上知識(shí)較為欠缺,。在工作中，對質(zhì)量管理工作了解不夠全面,，一些細(xì)節(jié)還沒掌握,，尤其是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對其申報(bào)流程,、管理辦法以及如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益等了解不足,。20xx年，重點(diǎn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工作中的細(xì)節(jié),、分支和一些先進(jìn)成功的管理方法,。

2、就圍繞生產(chǎn)中的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題開展技術(shù)攻關(guān),。20xx年，有較多科研,、課題在實(shí)施過程因遇到困難和問題而延遲實(shí)施,，沒能將理論轉(zhuǎn)化實(shí)際成果。20xx年,，我們將應(yīng)對這些問題,，逐步分析，找出其中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān),，積極推進(jìn)科研項(xiàng)目的實(shí)施,。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六

20xx年度，在上級(jí)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹公司工程質(zhì)量管理制度,，以年度質(zhì)量目標(biāo)為中心，積極推行工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化符合性建設(shè),，不斷充實(shí)完善質(zhì)量管理制度，qc質(zhì)量管理小組活動(dòng)成效顯著，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃得到了落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了單位竣工工程合格率100%,，顧客滿意度90%的全年質(zhì)量目標(biāo),，做到了工程質(zhì)量和服務(wù)使顧客滿意，保持了公司的良好質(zhì)量榮譽(yù),。

（一）在建工程質(zhì)量保持優(yōu)良的水平,，單位竣工工程合格率100%工程質(zhì)量問題是關(guān)系企業(yè)生命的根本性問題。一年來,，公司上下高度重視質(zhì)量工作,，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,，堅(jiān)持按規(guī)范施工，質(zhì)量管控能力得到進(jìn)一步提高,，在建工程質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定在較好的水平,。截止12月底,，公司20xx年在建工程共920項(xiàng)，其中完工711項(xiàng),，均通過了驗(yàn)收,，單位竣工工程一次驗(yàn)交合格率100%。對大小91個(gè)工程進(jìn)行了滿意度調(diào)查或質(zhì)量回訪,，平均滿意度達(dá)94.68%,。達(dá)到了優(yōu)良水平。各分公司具體情況如下：

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督,，項(xiàng)目質(zhì)量管控力度進(jìn)一步加強(qiáng),。

xx公司工管部（質(zhì)安部）的質(zhì)量管理工作堅(jiān)持以工程項(xiàng)目部為中心，堅(jiān)持每周1～2次的不定期巡查,，其中特別注重對深基坑,、高支模,、起重吊裝等7項(xiàng)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況檢查,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均發(fā)出書面整改單，及時(shí)跟蹤處理情況,。各公司認(rèn)真加強(qiáng)質(zhì)量管理,，使質(zhì)量管理趨于規(guī)范化和常態(tài)化。第xx分公司成立了以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理檢查小組，對在建項(xiàng)目進(jìn)行不定期的檢查,，及時(shí)督促質(zhì)量問題的整改,；第二、第xx分公司以保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行為手段,，重點(diǎn)做好責(zé)任落實(shí),、技術(shù)交底、預(yù)防控制,、隱患治理等工作,；xxxx分公司把嚴(yán)格實(shí)施“三檢一評(píng)”作為重點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制力度,；xx分公司利用充足的作業(yè)力量,，大力推行項(xiàng)目的自營施工，在各項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組,，加強(qiáng)了對施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理,。

（三）大力開展qc活動(dòng)，質(zhì)量小組活動(dòng)富有成效,，成果喜人,。

開展qc質(zhì)量管理活動(dòng)是推行全面質(zhì)量管理的重要組成部分，為此公司領(lǐng)導(dǎo)大力推動(dòng)該項(xiàng)工作,。20xx年,，xx公司共有八個(gè)qc質(zhì)量管理活動(dòng)小組出了qc成果，其中有六個(gè)qc成果分別獲得了全國或部級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng),，污水辦qc小組獲的了20xx年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎(jiǎng),，具體獲獎(jiǎng)情況如下：

（四）加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，積極探索質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

加強(qiáng)和完善質(zhì)量管理制度是做好質(zhì)量工作的基本保證,。20xx年，按照gb/t19001-20xxidtiso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》和gb/t50430-20xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求,，并結(jié)合公司的實(shí)際情況,，補(bǔ)充和完善了部分質(zhì)量管理體系文件,，制定頒布了包括《質(zhì)量目標(biāo)管理制度》、《施工機(jī)具管理制度》,、《建筑材料,、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》、《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度》,、《質(zhì)量目標(biāo)管理制度》,、《施工質(zhì)量檢查制度》、《試驗(yàn),、檢測管理制度》,、《施工質(zhì)量問題處理制度》,、《質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度》,、《質(zhì)量記錄管理制度》、《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度》,、《質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》,、《質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限》、《焊接材料管理制度》等14個(gè)制度,，修改了《質(zhì)量管理(qc)小組活動(dòng)的管理規(guī)定》,，完成編寫了焊接技術(shù)培訓(xùn)考試中心質(zhì)保手冊和14個(gè)管理程序文件，從而形成了比較完善的質(zhì)量管理制度體系,，使質(zhì)量管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化,。

（五）積極做好管理體系換證審核準(zhǔn)備工作，順利通過“四標(biāo)”認(rèn)證,。

20xx年是公司質(zhì)量,、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系換證審核年，根據(jù)中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)20xx年第21號(hào)公告,，自20xx年8月1日起,，在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中，應(yīng)依照《質(zhì)量管理體系要求》（gb/t19001-20xx）和gb/t50430-20xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》執(zhí)行,。并要求最遲在20xx年完成換證,。對此，公司上下特別重視,，一方面按《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的要求完善補(bǔ)充體系文件24個(gè),，一方面進(jìn)行了全面的內(nèi)審檢查和管理評(píng)審，全面覆蓋,，不留死角,，順利通過了xx省中鑒認(rèn)證公司的“四標(biāo)”認(rèn)證，如期取得了體系認(rèn)證證書,，保證了公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

（六）積極開展優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選，爭先創(chuàng)優(yōu)。

在加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的同時(shí),，積極參與優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選工作,，以優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選帶動(dòng)工程質(zhì)量。

二是組織了xx軌道交通五號(hào)線xxxx段車站設(shè)備安裝e標(biāo)段工程申報(bào)化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),。優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作,，從工程的竣工驗(yàn)收，到評(píng)選資料的匯集整理,，現(xiàn)場迎接檢查,，xx公司質(zhì)安部都進(jìn)行了富有成效的、具體的指導(dǎo),。

最后xx市軌道交通五號(hào)線區(qū)莊站獲得xx市20xx年度優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng),、xx省博物館新館工程獲得xx市20xx年度優(yōu)良樣板工程獎(jiǎng)和xx杯獎(jiǎng)、xx軌道交通五號(hào)線xx段車站設(shè)備安裝e標(biāo)段工程申報(bào)化學(xué)工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),，為公司贏得了優(yōu)良質(zhì)量榮譽(yù)的同時(shí),，帶動(dòng)了公司其他項(xiàng)目工程質(zhì)量的不斷改進(jìn)。

（七）加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。

加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)是提高質(zhì)量管理水平的必要途徑。xx公司對新進(jìn)22名大中生進(jìn)行了基本的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn),，并派出25人參加了gb/t50430-20xx《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》知識(shí)培訓(xùn),，和6人參加了焊工考試技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，xx分公司舉辦了“施工現(xiàn)場質(zhì)量過程控制經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”,，對全體工程技術(shù)人員進(jìn)行了質(zhì)量意識(shí)的再動(dòng)員,，進(jìn)一步提高了工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理水平。同時(shí)xx公司在對施工項(xiàng)目檢查期間,，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際,，對現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員也進(jìn)行了相關(guān)質(zhì)量知識(shí)專題講解，共約106人次,。通過培訓(xùn),，提高了質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為搞好質(zhì)量管理工作打下了基礎(chǔ),。

（八）及時(shí)解決顧客反映到xx公司的一些質(zhì)量問題,。

20xx年度顧客反映到xx公司的質(zhì)量問題主要是哇哈哈新建廠房工程和三亞鳳凰機(jī)場油庫的個(gè)別外觀質(zhì)量問題，對這些問題xx公司召開了專題會(huì)議,，擬定整改處理措施,，及時(shí)進(jìn)行了處理。保證了業(yè)主對公司工程質(zhì)量和服務(wù)的較好滿意度,。

（一）綜合竣工工程的質(zhì)量情況,，外觀質(zhì)量雖然達(dá)標(biāo),，但與優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)還存在較大的差距。

（二）有的項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量工作抓落實(shí)不夠扎實(shí),。甚至存在僥幸心理,，抱著得過且過的態(tài)度，表現(xiàn)為項(xiàng)目質(zhì)量工作是以“監(jiān)理的嚴(yán)格程度決定質(zhì)量管理的松緊程度,。有的對分包隊(duì)伍管控不力,，時(shí)松時(shí)緊，不能持之以恒,。

（三）有的項(xiàng)目部不能正確處理與質(zhì)監(jiān)站關(guān)系,，對試驗(yàn)檢測工作支持力度還需不斷加強(qiáng)。

（四）對計(jì)量器具的管理重視程度不足,，計(jì)量器具的正常與否與工程質(zhì)量的辯證關(guān)系沒有得到正確的對待,。

（五）部分項(xiàng)目材料管理不規(guī)范，沒有按要求進(jìn)行相應(yīng)的抽檢,、送檢,，直接影響了工程施工質(zhì)量的有效管理。

（六）分公司對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理力度不足,，分公司層面的質(zhì)量管理人員稀少，質(zhì)量知識(shí)也相對薄弱,。

（七）一些施工,、檢測設(shè)備陳舊落后影響了工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

（八）對合作和分包工程,，存在以包代管的現(xiàn)象,，項(xiàng)目質(zhì)量管理存在真空地帶。

（一）指導(dǎo)思想,。

公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理,，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系,，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督,、檢查、考核工作，樹立品牌意識(shí)，打造優(yōu)良工程,，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè),。

（二）20xx年度質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。

（三）主要工作計(jì)劃要求,。

1．以責(zé)任管理為中心,，完善質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)。

質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部,，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實(shí)到基層,，真正實(shí)現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量管理。

質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo),，公司20xx年開始實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理體系運(yùn)行,，效果不是很明顯,，各部門、分公司,、項(xiàng)目部沒有積極配合實(shí)行部門質(zhì)量目標(biāo)管理,，但積累了一定經(jīng)驗(yàn)。20xx年各分公司,、項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求,，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系,。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo),，并建立相應(yīng)的考核辦法,，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。

3．積極實(shí)行以質(zhì)量計(jì)劃為指導(dǎo)的管理模式。

做好質(zhì)量計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，分公司要編制年,、季的質(zhì)量工作計(jì)劃，項(xiàng)目部要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃,。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì),、具體,。公司在20xx年的質(zhì)量計(jì)劃審核工作中，將采取質(zhì)量計(jì)劃由專家組進(jìn)行審核的方法,，使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,。

質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù),。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開,，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好并落實(shí)到施工中去,。

4．加強(qiáng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流,，提高質(zhì)量管理水平。

公司將舉辦質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，積極探索和推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,，提高質(zhì)量管理水平，具體內(nèi)容和基本要求：

一是要做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化,、

二是要逐步實(shí)現(xiàn)人員配標(biāo)準(zhǔn)化,、

三是要做到現(xiàn)場標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、

四是要做到檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)化,。

各分公司也要開展各種形式的經(jīng)驗(yàn)交流,，包括召開質(zhì)量會(huì)議、組織到兄弟單位進(jìn)行參觀交流,、落實(shí)和完善“傳幫帶”制度,，把先進(jìn)的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的質(zhì)量管理體系,，最終達(dá)到提高工程質(zhì)量水平的目的,。

5．加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作,。

20xx年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì),。要貫徹“以精湛的技術(shù)、滿意的質(zhì)量和服務(wù),，贏得市場和效益”的質(zhì)量理念為核心,，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干優(yōu)良工程,，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí),，各分公司,、各管理部門、各項(xiàng)目部要做好本系統(tǒng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī),、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法,、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí),、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn),，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

6．加大監(jiān)督、檢查力度,，完善考核制度,。

公司推行項(xiàng)目制，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目管理層和作業(yè)層,。20xx年要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,，各級(jí)質(zhì)量管理部門要按照包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、三合一管理體系運(yùn)行,、三檢制執(zhí)行情況,、原材料檢驗(yàn)和工序驗(yàn)收情況、質(zhì)量檢查,、評(píng)比通報(bào)等六方面的檢查內(nèi)容,，對施工項(xiàng)目進(jìn)行定期和不定期的檢查。對每個(gè)施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位,，不走過程,、不留死角。檢查前要制定檢查計(jì)劃,，在檢查過程中要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，督促項(xiàng)目部要做好工程質(zhì)量的過程控制,。要求各管理人員要積極參與質(zhì)量管理,，讓工程質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài),。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作,，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求,，嚴(yán)格控制,，把好質(zhì)量關(guān)。

同時(shí)要做好考核工作,，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰,，責(zé)任到人。公司將根據(jù)即將出臺(tái)的“施工項(xiàng)目績效考核辦法”,，制定相應(yīng)的施工項(xiàng)目,、班組質(zhì)量考核制度。實(shí)行質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤等相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,，激勵(lì)廣大員工自覺參與施工質(zhì)量管理,，解決工程中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),。

7．積極開展qc小組活動(dòng),，加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作。

各分公司要?jiǎng)訂T,、敦促和指導(dǎo)各施工項(xiàng)目部,，在施工過程積極開展qc活動(dòng)，抓好影響施工工程質(zhì)量的人,、機(jī),、物、法,、環(huán)五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強(qiáng)qc活動(dòng)的“全面”、“全員”,、“全過程”意識(shí),，層層抓，層層落實(shí),，積極發(fā)揮qc骨干和廣大員工的積極性,、創(chuàng)造性，解決工程中的難點(diǎn),，改進(jìn)施工質(zhì)量和工作質(zhì)量,，提高工程質(zhì)量水平,；各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求,，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作,，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求,。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

8．加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的施工,、計(jì)量檢測器具的管控力度。

施工,、計(jì)量檢測器具的管理不善,，直接影響工程質(zhì)量的可能性大，20xx年工管部（質(zhì)安部）將按公司相關(guān)管理體系文件的要求,，加強(qiáng)各分公司,、項(xiàng)目部的施工、檢測計(jì)量器具管理的監(jiān)控力度,，特別要對計(jì)量檢測器具進(jìn)行有效使用期的動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)督,。要求各分公司、項(xiàng)目部要建立起施工,、計(jì)量檢測器具管理體系,，專人負(fù)責(zé)，建立施工,、計(jì)量檢測器具進(jìn)場和管理臺(tái)賬,，同時(shí)把分包單位和施工隊(duì)的施工、計(jì)量檢測器具列入公司管理范圍,。

9．加強(qiáng)對分包工程的管理,。

要組織做好對分包工程的管理,嚴(yán)控以包代管現(xiàn)象的發(fā)生。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì),，選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍,。要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，把其納入公司質(zhì)量管理體系,，要求其管理人員和操作人員要持證上崗,，人、證一致,，分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批,，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后,，報(bào)請我單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢,，專檢合格后,，方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)我單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的,，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工,。各分公司、項(xiàng)目部在對分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí),，要督促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集,、整理工作，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求,。另外,，要加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍作為公司長期合作的伙伴,，不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍，取消其在公司的工程分包資格,。

10．認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作,，持續(xù)改進(jìn)qhse管理體系。

公司自質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來，工管部（質(zhì)安部）始終堅(jiān)持深入到基層進(jìn)行宣貫指導(dǎo),，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),，各分公司在質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理規(guī)范化,，制度化建設(shè),、質(zhì)量管理?xiàng)l件等方面得到很大改觀。20xx年公司將認(rèn)真抓好體系運(yùn)行工作,，持續(xù)改進(jìn)qhse管理體系,，在8月份前舉行體系的內(nèi)部審核和完成管理評(píng)審，對質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系的'符合性、有效性,、適宜性,，質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律,、法規(guī)的符合性進(jìn)行審核,，對存在問題進(jìn)行整改，并落實(shí)改進(jìn)措施,。計(jì)劃內(nèi)審范圍擴(kuò)展到分包隊(duì)伍,。分公司要做好對分包隊(duì)伍的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作,，使分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七

5,、竣工工程竣工檔案移交情況(數(shù)量)

1,、工程質(zhì)量總體水平以及取得的成績

2、存在基本問題

1,、質(zhì)量指標(biāo),，質(zhì)量計(jì)劃的完成

2、質(zhì)保體系建立健全,，人員配備

4,、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

5、工程回訪與保修

6,、現(xiàn)場觀摩和培訓(xùn)教育：開展的名稱次數(shù)

7,、質(zhì)量創(chuàng)新工作的開展和成效

8、制度建設(shè)：出臺(tái)的主要制度和管理辦法

9,、對聯(lián)營項(xiàng)目質(zhì)量管理的狀況

10,、工程局《質(zhì)量管理?xiàng)l例》落實(shí)情況

1、施工質(zhì)量

2,、體系建立,、人員配備

3、創(chuàng)優(yōu)工作目前困難

4,、質(zhì)量通病存在的主要部位

5,、其他

五、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作的主要措施

六,、質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍變動(dòng)增減情況表

七,、20xx年度工程質(zhì)量管理工作基本設(shè)想

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇八

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢,？下面是小編為大家整理的質(zhì)量管理工作總結(jié),，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信,、業(yè)主至上、遵守法規(guī),，持續(xù)改進(jìn)”的總體方針,，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，全興公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作,，從抓基礎(chǔ)管理入手,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

1,、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版,，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程,、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起,。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用,。

修改的文件有：質(zhì)量手冊,、17個(gè)程序文件、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書,、11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表。

2,、質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)

20xx年9月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評(píng)審,，20xx年10月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審。

內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門,、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核,，不合格項(xiàng)目填寫了內(nèi)審不符合報(bào)告單。組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析,、研究,，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果,。

管理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來,，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理,，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改進(jìn)奠定了基礎(chǔ),。經(jīng)過這幾個(gè)月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的,，有效和充分的,。方針符合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實(shí)施,，均達(dá)到公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值,。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了一定的績效,。

平時(shí)體系員隨機(jī)對各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的,，下發(fā)不合格通知,，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核,。

在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,，通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，通過內(nèi)部審核,、管理評(píng)審,、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心，相應(yīng)總公司的活動(dòng),，20xx年9月,，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),。利用張貼標(biāo)語,，板報(bào)，知識(shí)競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng),，普及質(zhì)量知識(shí),，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍,，并及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例,。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升,。加工過程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零,。

結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行,，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、工藝說明書等；為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開展情況,，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作情況，為滿足質(zhì)量要求的程序提供了客觀依據(jù),，為質(zhì)量管理提供了有力保障,。

1、有時(shí)工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏,。

2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá),，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等,。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾,，出現(xiàn)溝通不及時(shí),。

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，才能提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量,，樹立良好的企業(yè)形象。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇九

根據(jù)《廣東省衛(wèi)生健康委辦公室關(guān)于加強(qiáng)單病種質(zhì)量管理與控制相關(guān)工作的通知》要求,，現(xiàn)將我單位對單病種質(zhì)量管理與控制相關(guān)工作總結(jié)如下：

按照《國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局關(guān)于請督促推進(jìn)單病種質(zhì)量管理與控制相關(guān)工作的函》（國衛(wèi)醫(yī)質(zhì)量便函〔20xx〕526號(hào)）,、《廣東省衛(wèi)生健康委辦公室關(guān)于督促推進(jìn)單病種質(zhì)量管理與控制相關(guān)工作的通知》（粵衛(wèi)辦醫(yī)函〔20xx〕1號(hào)）要求，我單位高度重視,，要求各相關(guān)市級(jí)質(zhì)控中心加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)本專業(yè)單病種質(zhì)量管理和控制工作的指導(dǎo)和培訓(xùn),，要求各醫(yī)療機(jī)構(gòu)指定專人負(fù)責(zé)信息上報(bào)等日常工作，確保及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整地報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

（一）數(shù)據(jù)填報(bào)是目前工作實(shí)施的最大阻礙,，也是單病種質(zhì)量管理難以推進(jìn)的主要原因,。醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)技術(shù)條件尚無法與國家單病種質(zhì)量管理與控制平臺(tái)接口完全進(jìn)行對接，甚至部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)所有數(shù)據(jù)均完全靠人工填報(bào)，工作量大,，效力極低,。需要填報(bào)的數(shù)據(jù)涉及醫(yī)患基本信息、診治信息,、健康教育信息,、費(fèi)用信息等多方面，內(nèi)容繁多,，并且日常診療過程中還需要記錄額外的平臺(tái)需要填報(bào)的信息,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，純?nèi)斯ど蠄?bào)每一例花費(fèi)20-30分鐘,，這大大增加醫(yī)護(hù)人員的工作量,，嚴(yán)重影響上報(bào)人員工作積極性及上報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二）國家單病種質(zhì)量管理與控制平臺(tái)未能發(fā)揮最大功能,。目前平臺(tái)除用于上報(bào)數(shù)據(jù)外,，導(dǎo)出的數(shù)據(jù)為醫(yī)院填報(bào)的內(nèi)容，并且有嚴(yán)格的導(dǎo)出次數(shù)限制,。平臺(tái)指標(biāo)分析模塊僅有病種的上報(bào)例數(shù)及趨勢,、平均住院日、次均費(fèi)用,、年齡構(gòu)成,、性別分布這幾項(xiàng)功能，作用有限,，無相關(guān)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況分析,、填報(bào)缺陷分析等功能，醫(yī)院無法充分利用平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量,、數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量控制,。靠人工質(zhì)控工作量大,，且部分無參考標(biāo)準(zhǔn),，僅能做到有限抽查，不能充分進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。建議平臺(tái)指標(biāo)分析模塊不僅有更全面的整體數(shù)據(jù)分析,，還應(yīng)有針對每一例病例的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)分析、填報(bào)缺陷分析等,。

（三）單病種質(zhì)量管理與臨床路徑管理有重疊,。部分單病種管理病種與臨床路徑管理病種相同，臨床醫(yī)師在具體實(shí)施過程中往往只顧及臨床路徑管理,，而忽視了單病種質(zhì)量管理,。目前國家單病種管理病種已經(jīng)擴(kuò)大到51個(gè)病種,，并且將不斷擴(kuò)充覆蓋范圍，而臨床路徑病種國家發(fā)布已有1400余個(gè),，重疊管理的病種將繼續(xù)增多,，勢必會(huì)對臨床醫(yī)師造成不小的困擾。

（一）繼續(xù)加強(qiáng)單病種質(zhì)量管理與控制相關(guān)宣傳,、培訓(xùn),，傳達(dá)其重要性，提高各醫(yī)療機(jī)構(gòu),、臨床醫(yī)師的接受度和上報(bào)積極性及準(zhǔn)確性,。

（二）督促各相關(guān)市級(jí)質(zhì)控中心加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)本專業(yè)單病種質(zhì)量管理和控制工作的指導(dǎo)和培訓(xùn)，進(jìn)一步擴(kuò)充單病種質(zhì)控工作覆蓋范圍,，指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,，為我市開展單病種質(zhì)控工作提供技術(shù)支持。

（三）提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)在信息平臺(tái)的注冊比例,、病歷上報(bào)數(shù)量和質(zhì)量,，配合國家推進(jìn)單病種質(zhì)控管理工作。

20xx年月日,。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十

由于**質(zhì)管處成立時(shí)間不長,，新員工較多，且大部分專業(yè)又不對口,，業(yè)務(wù)能力欠缺問題尤為突出,。為此我處第一時(shí)間著手開始培訓(xùn)工作，安排外聘工程師根據(jù)實(shí)際情況,，分階段分批對****進(jìn)行培訓(xùn),，統(tǒng)一思想，并指定好師傅,，建立師徒責(zé)任制臺(tái)賬,，做好傳幫帶工作,，以通過不斷培訓(xùn),，達(dá)到盡快提高業(yè)務(wù)技能的目的,。

其次，我處和**辦公室聯(lián)系,，安排有一定理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的20名員工至**研究所進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束對他們進(jìn)行了考核鑒定,，最后圓滿取得***技術(shù)資格鑒定委員會(huì)發(fā)放的《***》,，為***開發(fā)打下基礎(chǔ)，此外,，我處還制訂好每月的培訓(xùn)計(jì)劃,，做到月月有培訓(xùn),，通過培訓(xùn)鍛煉隊(duì)伍，規(guī)范操作,，不斷提高員工的技能水平,，不斷量化以達(dá)到質(zhì)的飛躍。

有嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度,，才能培養(yǎng)出嚴(yán)格的工作作風(fēng),，有嚴(yán)格的工作作風(fēng)，才能保證質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性,。為此,，我處根據(jù)各崗位、各工種的特點(diǎn)制訂了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊,，如***管理制度,、***標(biāo)準(zhǔn)制度、***制度,、***等等,；同時(shí)，也實(shí)施了崗位責(zé)任制,、勞動(dòng)紀(jì)律,、交接班管理安全操作規(guī)程、現(xiàn)場"5s"等制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)各工種作業(yè)制度與各崗位員工的管理,，真正把"按制度辦事"落實(shí)到實(shí)處。

現(xiàn)我處下設(shè)***,、***,、***、***,、直接負(fù)責(zé)**公司分廠的質(zhì)量在線檢測,，為此，我處成立后迅速出臺(tái)了《***管理辦法》,、《***管理辦法》,、《***管理辦法》、《***管理制度》等,，以生產(chǎn)檢測需要為工作要求,，快速準(zhǔn)確地服務(wù)于生產(chǎn)。為進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,，有效控制質(zhì)量有隱患和不合格的產(chǎn)品,，防止不合格品流入下道工序，進(jìn)一步控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本,，制訂《**公司質(zhì)量合格率考核辦法》,，每天進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，月底進(jìn)行匯總，并出具質(zhì)量報(bào)告,，和上月數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,，指導(dǎo)生產(chǎn)和指標(biāo)的制訂。

**公司成立后,，相繼開發(fā)了***等新產(chǎn)品,。產(chǎn)品研發(fā)前期要做大量已生產(chǎn)過廠家的樣品來分析指導(dǎo)工藝，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后由于是新品又要做成倍的樣來驗(yàn)證總結(jié),，而且這其中有大量的檢驗(yàn)項(xiàng)目是我們沒有分析過的,，通過走出去和請進(jìn)來的方式，如送樣至***,、***等單位進(jìn)行再次復(fù)檢,，作對比分析，找到差距,，更好的完善,、優(yōu)化我們自己的工藝與設(shè)備情況，通過開發(fā)檢驗(yàn)項(xiàng)目,，豐富檢測手段,，提升質(zhì)管處軟件與硬件實(shí)力。

新品開發(fā)是個(gè)痛苦的過程,，在這過程中出現(xiàn)質(zhì)量異議是正常的,，關(guān)鍵是要分析出原因，避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤,。我處果斷外聘***,、***兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，由他們指導(dǎo)分析并簽字確認(rèn)后,，將分析結(jié)果上報(bào),，提高了數(shù)據(jù)的權(quán)威性，為質(zhì)量異議報(bào)告的出具提供準(zhǔn)確的依據(jù),，幫助我們避開不少彎路,。

部門成立初期，我處的取送樣組的任務(wù)僅僅是各分廠檢測產(chǎn)品的取樣,、送樣工作,。隨著取送樣工作職能的劃分，部分進(jìn)廠驗(yàn)收物資如**********等的取樣工作也落實(shí)到各大公司的質(zhì)管處,，還有***等共同取樣,，不僅工作任務(wù)增加，還涉及到了物資的結(jié)算的敏感問題,。如何保證公平,、公正取樣，避免出現(xiàn)取樣誤差的情況成為重中之重,。首先從思想上要求員工重視,，利用公司的"三反"案例進(jìn)行教育，早會(huì)上強(qiáng)調(diào),；其次,，對全體取送樣員工進(jìn)行取樣標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和考核，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)布點(diǎn)取樣,；此外安排兩人同時(shí)取樣相互監(jiān)督,，不定期進(jìn)行人員班次調(diào)整，最后通過與****共同取樣相互監(jiān)督,，抽樣復(fù)檢等方法規(guī)范取樣工作,，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到公平公正。

我處成立后,，已牽頭組織了***許可證的申領(lǐng)工作,，還配合完成了質(zhì)量管理體系的外審、api外審工作,。運(yùn)行管理體系即按照嚴(yán)格審核過的,、國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系，對我處進(jìn)行品質(zhì)管理,，從而真正達(dá)到法治化,、科學(xué)化的要求。保持體系的正常運(yùn)行能極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率,，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，同時(shí)可提高參與人員的素質(zhì)，規(guī)范過程,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作,。

雖說產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的,，但作為我處來說,，怎樣避免不合格品流入市場，對公司負(fù)責(zé),，對社會(huì)負(fù)責(zé),，是我們不可推卸的職責(zé)。為此,，我處多次分析討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量缺陷檢出率,。首先加強(qiáng)所有員工的工作責(zé)任心，提升檢驗(yàn)分析水平,；同時(shí)克服人手緊張問題,，積極參與生產(chǎn)廠過程產(chǎn)品的檢查跟蹤,，把問題消滅至源頭，如派人三班跟蹤檢查***廠半成品的質(zhì)量狀況,，每日安排**班全方位的再次檢查等,，力爭及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，堅(jiān)決消滅不合格品流入市場的現(xiàn)象,。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十一

時(shí)光荏苒，新年在即,， 2018年過去了,，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門在2018年的工作做一個(gè)回顧,，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)不足、更新觀念,、與時(shí)俱進(jìn),，爭取在新的一年里取得更好的成績，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量,。

一,、xx年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作,。

第一,、按照公司要求，組織各部門擬定,、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行,，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書。 第二,、按照制造許可取證程序要求,，通過了(觀光電梯、病床電梯,、無機(jī)房貨梯,、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場鑒定評(píng)審及整改工作,，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書,。

第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架,、對重等),、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作,。

第四,、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件,，協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí),。

二,、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來,，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié),，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛,、氛圍和諧,。與營銷管理部、合同執(zhí)行部,、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通，立即解決,。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時(shí)解決,。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。

三,、總結(jié)教訓(xùn),、彌補(bǔ)不足、以利再戰(zhàn)

一年來,，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn),，本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)由于工期特緊,，工作銜接不到位,，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精,，爭取做到零失誤。

四,、xx年工作重點(diǎn)

在新的一年里,，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平,，逐步介入工程安裝質(zhì)量,、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn),，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。

五、部門建議

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接,，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié),，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會(huì)影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排,，更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失,，嚴(yán)重的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述,，回顧過去成績是喜人的,，但成績僅代表過去，今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨,，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時(shí),，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十二

我嚴(yán)格按照公司管理要求,，做到不漏取，不少取,、不誤取,。并認(rèn)真學(xué)習(xí)各種來料的物理化學(xué)性質(zhì)，及合理檢驗(yàn)存放,。

2,、樣品檢驗(yàn)。

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的工作過程,?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在檢驗(yàn)的過程中我一直本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗(yàn),。目前我已掌握了所有輔料的檢驗(yàn)方法及步驟,。這要感謝我的師傅及我的同事們，是他們教會(huì)了我這些,。

3,、數(shù)據(jù)處理。

1、態(tài)度決定一切,。

2,、勤于思考、不斷學(xué)習(xí),。

崗位的日常工作比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考,，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，減少工作時(shí)間,。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，這會(huì)使我們的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面,。離開學(xué)校,，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境,，工作是另一種學(xué)習(xí)方式,。

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩,。以后我會(huì)以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

1,、10月份發(fā)生了一起車間淹水事故,，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任,，這也從此給我敲響了警鐘,，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班,。

2,、在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對于問題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3、對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠,。

5,、對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí),，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排,。

2、對新員工,、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十三

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性xx小組活動(dòng),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

通過程序的運(yùn)行，今年竣工單位工程均保證了一次交驗(yàn)合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),。公司充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高,。嚴(yán)格按照運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。利用群眾性xx小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障,。

積極推廣新技術(shù)，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，通過有限公司對工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施,。嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求，對公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),，對審核開出的不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢,。

質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不能把不合格痞置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

明年工作的主導(dǎo)思想受理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施。通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃xx活動(dòng)課題,，有計(jì)劃地開展xx小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病,。

作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，采取滾動(dòng)審核的形式,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十四

時(shí)光荏苒,，新年在即， xx年即將過去了,，值此辭舊迎新之際,，將質(zhì)量管理部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)不足,、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn),，爭取在新的一年里取得更好的成績,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我部門的力量。

一,、xx年度完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

在過去的一年里,，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)過大家的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作,。

第一、按照公司要求,，組織各部門擬定,、編制三體系管理文件并進(jìn)行運(yùn)行，完成了三個(gè)管理體系的認(rèn)證工作并取得了三體系證書,。 第二,、按照制造許可取證程序要求，通過了(觀光電梯,、病床電梯,、無機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道)的型式試驗(yàn),、現(xiàn)場鑒定評(píng)審及整改工作,，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三,、按照質(zhì)量管理制度,，建立了公司的原材料(撐架、對重等),、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠檢驗(yàn)要求,，對整梯出廠產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴(yán)格的抽查驗(yàn)證工作。

第四,、按照新梯制造發(fā)貨流程要求,，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯(重慶工廠)的隨機(jī)文件，協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目,、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識(shí),。

二、部門內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié),，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一年來,，質(zhì)量管理部全體同志精誠團(tuán)結(jié),，同志間互幫互學(xué),、互關(guān)互愛、氛圍和諧,。與營銷管理部,、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通,，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題給予及時(shí)解決,。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用,。

三,、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足,、以利再戰(zhàn)

一年來,，由于我們部門人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足,，有時(shí)由于工期特緊,，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失,。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精，爭取做到零失誤,。

四,、xx年工作重點(diǎn)

在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神,，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量,、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來,，加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要,。

五,、部門建議

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行,，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情況下,，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié),，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事,，這樣會(huì)影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排，更會(huì)造成更多的工作失誤和公司損失,，嚴(yán)重的話會(huì)影響公司的形象和產(chǎn)品品牌,。

綜上所述，回顧過去成績是喜人的,，但成績僅代表過去,，今后的任務(wù)會(huì)更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難,，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量,。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就!

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十五

時(shí)光荏苒,，不平凡的20xx年已成為回憶,，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下,，取得了輝煌佳績。首先感謝各業(yè)務(wù)部門對我工作的支持與配合,，才使我順利的勝任了質(zhì)管部門的工作,，在過去的工作中，我嚴(yán)格按照公司的管理制度和gsp的要求,，努力學(xué)習(xí)藥品質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)法律,、法規(guī)知識(shí)，認(rèn)真鉆研,、虛心請教,、踏實(shí)工作?？偨Y(jié)這一年的工作學(xué)習(xí)我感受頗深,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理工作,。

(2)對本公司藥品購進(jìn),、驗(yàn)收、保管,、養(yǎng)護(hù),、銷售、運(yùn)輸?shù)冗^程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),，促使本公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范運(yùn)行,。

(3)具體負(fù)責(zé)首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作,。

(4)對已建檔的供應(yīng)企業(yè)包括其質(zhì)量信譽(yù),、證照資質(zhì)等進(jìn)行有效管理，及時(shí)向質(zhì)管部經(jīng)理反應(yīng)存在的問題,，對資質(zhì)過期,、缺如的及時(shí)通知采購部索要。

(5)認(rèn)真按照gsp實(shí)施日常工作,。

(6)收集,、整理最新藥事信息，并上報(bào)質(zhì)管部經(jīng)理,。

(7)做好藥品不良反應(yīng)的收集,、上報(bào)工作,。

(8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù),。

首先，制定每日的工作計(jì)劃,，把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，力求達(dá)到最佳效果,。

其次，加強(qiáng)自身對突發(fā)事件的應(yīng)對與解決能力,。

最后,，注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通，疏通工作流程,，避免協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失,。

在看到進(jìn)步的同時(shí)，我也清楚認(rèn)識(shí)到自己的不足,，在以后的日子里,，要多與主管領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，直面自己的不足,，挑戰(zhàn)自我,，力求在20xx年的工作中有所突破。

在20xx年的工作總結(jié)基礎(chǔ)上,，20xx年我還要在以下幾方面更要加強(qiáng)：

1.加強(qiáng)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范;

2. 收集藥品質(zhì)量資料,，認(rèn)真對待每項(xiàng)反饋信息;

3. 做好公司質(zhì)量培訓(xùn)工作;

4. 科學(xué)嚴(yán)格建立檔案管理。

在日常工作中,，在藥品的質(zhì)量保證各個(gè)環(huán)節(jié),，我們也要著重突出績效管理。應(yīng)從采購,、送貨(提貨),、驗(yàn)收(拒收)、保管(報(bào)損),、養(yǎng)護(hù),、發(fā)貨、出庫復(fù)核,、出庫運(yùn)輸,、銷售退回、采購?fù)嘶氐拳h(huán)節(jié)都要有相關(guān)的執(zhí)行條例和操作規(guī)范,，然后有相對應(yīng)的績效考核,。通過行之有效的監(jiān)管措施，對大家的工作績效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。通過強(qiáng)化規(guī)范意識(shí),，使大家充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使大家充分注意業(yè)務(wù)的規(guī)范和藥品質(zhì)量的重要性;通過強(qiáng)化效率意識(shí),，使大家充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。我認(rèn)為通過實(shí)施有效的績效管理，能夠極大地調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，促進(jìn)大家整體工作質(zhì)量的提高,，從而帶動(dòng)了公司核心競爭力的提高,。 以上述職報(bào)告妥否，請予審議,。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十六

現(xiàn)將本年度的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

xx年初我站順利通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可復(fù)評(píng)審和實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)評(píng)審兩項(xiàng)工作,。本年度我站以鞏固實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定成果為目的，以質(zhì)量體系文件為依據(jù),，全面學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)新版iso/iec17025實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則，對本年度監(jiān)督評(píng)審工作中的不符合項(xiàng),，進(jìn)行了全面認(rèn)真整改,。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設(shè)備也及時(shí)編寫了相關(guān)的操作規(guī)程,，確保我站的監(jiān)測工作按照iso/iec17025認(rèn)可準(zhǔn)則持續(xù)有效運(yùn)行,。

根據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和泰州市20xx年度質(zhì)管工作要點(diǎn)以及本站質(zhì)量管理工作計(jì)劃，開展了環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)知識(shí),、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用,、水污染防治法相關(guān)法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)組織全站人員繼續(xù)學(xué)習(xí)iso/iec17025實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則,，通過加強(qiáng)監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí),，積極參加上級(jí)部門舉辦的各類學(xué)習(xí)班,、培訓(xùn)班。全年共有14人先后分別參加了《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)》,、《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)評(píng)定》,、《新聞稿件寫作培訓(xùn)》、《機(jī)動(dòng)車尾氣檢測培訓(xùn)》,、《核與輻射監(jiān)測培訓(xùn)》,、《污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)比對監(jiān)測實(shí)際應(yīng)用》、《水,、土壤,、空氣中揮發(fā)性有機(jī)物分析》等培訓(xùn)工作。為提高我站監(jiān)測工作能力,，拓寬監(jiān)測領(lǐng)域打下了基礎(chǔ),。

本年度，我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度江蘇省環(huán)境監(jiān)測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚,、總氮的實(shí)驗(yàn)室比對和中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委組織的水中五種無機(jī)鹽檢測的能力驗(yàn)證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能競賽,，比對結(jié)果一次性全部合格,，能力驗(yàn)證結(jié)果未下達(dá)通報(bào)，在監(jiān)測技能競賽中榮獲團(tuán)體第一名,，徐暢榮獲理論競賽第三名和監(jiān)測技能競賽優(yōu)秀選手,。

為繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)測和污染源監(jiān)測兩方面工作的規(guī)范化,，使現(xiàn)場采樣工作的質(zhì)量得到有效控制,，今年，在上年度質(zhì)控的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我省實(shí)施的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定,，繼續(xù)對現(xiàn)場采樣、污染源監(jiān)測實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)控措施,，通過實(shí)施現(xiàn)場全程序空白,、現(xiàn)場平行樣、室內(nèi)平行樣,、加標(biāo)回收,、質(zhì)量控制圖和標(biāo)準(zhǔn)樣品比對等質(zhì)控措施的應(yīng)用，使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到有效控制,。全年共完成質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)7582個(gè),，檢查率大于20 %，合格率大于97%,。其中,，現(xiàn)場平行樣2116個(gè);室內(nèi)平行樣2327個(gè);加標(biāo)回收樣1911個(gè);標(biāo)準(zhǔn)樣品9個(gè);全程序空白1219個(gè)。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)的合格率均達(dá)到省相關(guān)質(zhì)控要求,。

根據(jù)省,、市質(zhì)管工作要求及要點(diǎn)，按照本年度質(zhì)控工作計(jì)劃,，每月不定期對監(jiān)測工作進(jìn)行質(zhì)量抽查,，站質(zhì)量管理小組每季度對全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查，從現(xiàn)場采樣到實(shí)驗(yàn)室分析再到監(jiān)測報(bào)告的編制,、審核,，儀器設(shè)備的使用、維護(hù),、檢定等方面各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制,，是否按規(guī)定要求操作進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，通過定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，對存在的不符合質(zhì)量要求的問題,，查找原因，及時(shí)提出整改措施及要求,，責(zé)任室按整改措施及要求進(jìn)行整改,，然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對在整改中整改不到位的的地方，驗(yàn)證人員提出警告,，由責(zé)任室和責(zé)任人進(jìn)行再次整改,，站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗(yàn)證，直至整改到位,，通過加大監(jiān)督檢查力度,，保證了監(jiān)測工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

根據(jù)年初制訂的計(jì)量儀器周檢計(jì)劃,，技術(shù)業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)對在用的各類計(jì)量儀器進(jìn)行了定期送檢,，同時(shí)對新購儀器設(shè)備也及時(shí)進(jìn)行了送檢;對出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標(biāo)識(shí)，分開管理,，由責(zé)任室負(fù)責(zé)進(jìn)行了維修;對儀器設(shè)備的日常維護(hù),、保養(yǎng)工作由責(zé)任室采取專人負(fù)責(zé)，定期檢查儀器設(shè)備的運(yùn)行使用情況,，避免了計(jì)量儀器非正常情況下的使用,，保證了在用儀器有效持證運(yùn)行。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十七

自iso9001:20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來,，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，本公司的體系文件及法律法規(guī)要求指導(dǎo)各項(xiàng)工作，現(xiàn)將各項(xiàng)工作的完成情況分別匯報(bào)如下：

質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中,，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理職能,。根據(jù)這一年以來的檢驗(yàn)報(bào)表，由于各道工序加工質(zhì)量主要由樣板,、工裝,、設(shè)備控制，質(zhì)檢人員均能及時(shí)對生產(chǎn)修理產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn),，對焊接工序及退火熱處理的工藝參數(shù)均已有嚴(yán)格的規(guī)定和監(jiān)控,，操作員工都較熟悉加工過程，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),，使產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠的要求,。今年以來，產(chǎn)品質(zhì)量一直保持穩(wěn)定,，各工序加工一次檢驗(yàn)合格率達(dá)90%以上,。

嚴(yán)格控制原材料、半成品,、成品的檢驗(yàn),，注重過程體系的監(jiān)控。產(chǎn)品控制過程均做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,。

本公司的計(jì)量器具，屬國家強(qiáng)檢目錄的,，如游標(biāo)卡尺,、外徑千分尺、角度尺,、手動(dòng)試壓泵等,，按時(shí)送有資格單位檢定,，以確保其精度,，目前均在有效期內(nèi)。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù),、為產(chǎn)品服務(wù)的`部門,，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境,，我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù),，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品,。

應(yīng)該說,，自從本公司運(yùn)行iso9001：20xx質(zhì)量管理體系以來，本部門的工作流程清晰了,，工作效率得到了很大的提升,，工作質(zhì)量有了保證，當(dāng)然,，還有很多問題需要我們?nèi)ゲ粩嗟母倪M(jìn),！

質(zhì)檢部：

20xx年12月31日。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十八

xx項(xiàng)目自20xx年4月1日正式開工,，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多,。在這一年多的時(shí)間里，xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定，立足項(xiàng)目特點(diǎn),，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,，精心設(shè)計(jì),，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件,。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入20xx年以來,，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修,、門窗安裝、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序,，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多,、工序交叉多,、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,，根據(jù)目標(biāo)要求,，項(xiàng)目部在年初對質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū),、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利透過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查,，得到了分局和局有關(guān)部門好評(píng)。現(xiàn)就xx項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一,、項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量職責(zé)制的落實(shí),。

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，xx項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,。做到各部門、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行,。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一齊分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真策劃，精心部署,，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓,，項(xiàng)目從新確定了職責(zé)人,，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗、職責(zé)到人,、職責(zé)到工序,。按照公司管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性識(shí)別,，確保其有效性和實(shí)用性,。

遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改善,，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

二,、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行,。

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對性編制專項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案,。對于目前施工工序的改變,，xx項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定,、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案,。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,，在開始每一項(xiàng)工作之前對所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序、工藝流程,、操作要點(diǎn),、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。

根據(jù)確定的檢驗(yàn),、試驗(yàn)對象,、方式,，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備,。項(xiàng)目使用的所有測量和計(jì)量儀器設(shè)備進(jìn)場前,，務(wù)必按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無計(jì)量檢定證書或超過檢定有效期的計(jì)量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn),。對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記,，建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,，并及時(shí)收回正在使用的即將過期的計(jì)量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工,。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)廣大職工的用心性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則,，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選,，對在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)秀的群眾和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí),，每層有4戶,，抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以內(nèi),，就對本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì),，給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì)。有效激勵(lì)了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的用心性,，提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量,。

三、質(zhì)量教育與培訓(xùn),。

項(xiàng)目部自今年開工以來,，組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，兩次體系內(nèi)審,，一次體系外審,。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專項(xiàng)檢查活動(dòng),，能夠說是各種迎檢工作貫穿了xx項(xiàng)目整個(gè)施工過程,。

眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，同時(shí)也帶給了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。項(xiàng)目部以此為契機(jī),，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí),。

項(xiàng)目部針對各項(xiàng)活動(dòng)的精神,，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專業(yè)技術(shù)知識(shí)專項(xiàng)教育和學(xué)習(xí),。在實(shí)際工作中,，注重發(fā)揚(yáng)“傳、幫,、帶”的互助精神,，營造了“趕、幫,、超”的競爭氛圍,，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專業(yè)技術(shù)熟練,，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)行講課,，分享自己的工作心得。

大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧，取長補(bǔ)短,，共同提高,。在教育培訓(xùn)和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友,，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高,，收到實(shí)效,，使項(xiàng)目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的職責(zé),，我的承諾”和“追求永無止境,，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”,，“我爭先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富,，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四,、施工階段質(zhì)量控制,。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場管理制度,。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,，制定詳細(xì)措施,。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議等,、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,，從而保證了工程施工質(zhì)量,。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長，廣泛開展“全面檢查,、專項(xiàng)治理,、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查狀況,，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào),，實(shí)行樣板引路,，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者,。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推薦,，用心與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作。

將工程質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和檢查出來的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力,，逐一對質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。

各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃,。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

出自 sevw.cn

比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析,，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄,，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查,，項(xiàng)目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次,，各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決,，保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠到達(dá)施工規(guī)范要求，對因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理,，最后的施工完成后，再次對房間的凈空,、凈高、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

五,、作好工程竣工驗(yàn)收工作,。

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目,，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè),、監(jiān)理單位驗(yàn)收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收,，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。各分項(xiàng)工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求,，逐一進(jìn)行閉合,。

工程驗(yàn)收前，組織項(xiàng)目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,，將檢查出來的問題列出清單,，逐必須職責(zé)、定人員,、定措施,、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結(jié)果,。透過以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施,，保證了能夠順利透過竣工驗(yàn)收。

在過去的一年內(nèi),，透過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,，xx項(xiàng)目部順利透過了各項(xiàng)檢查和評(píng)審，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng),。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%。我們相信,，只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力,、上下一心，就必須能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平,，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十九

20xx年即將過去,，回顧一年來的質(zhì)量管理工作,，xx車間通過深入落實(shí)“識(shí)危機(jī)、擔(dān)責(zé)任,、促發(fā)展”工作實(shí)施方案,。轉(zhuǎn)變思想，緊緊圍繞年初分廠提出的戰(zhàn)略方針,，從車間實(shí)際出發(fā),，積極開展車間各項(xiàng)工作,，使整車裝配質(zhì)量逐步提高，基礎(chǔ)管理有效改善?，F(xiàn)將質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),，具體如下：

一、嚴(yán)細(xì)過程質(zhì)量控制,，強(qiáng)化質(zhì)量保證能力,。

1、加強(qiáng)零部件質(zhì)量檢驗(yàn),，精細(xì)操作,，提高下線車質(zhì)量。裝配質(zhì)量能否保證,，零部件質(zhì)量是關(guān)鍵,，不合格件不裝車，不僅僅是一句口號(hào),，車間首先加強(qiáng)零部件裝配前的檢查,，由材料人員進(jìn)行現(xiàn)場控制，不合格件立即退貨,，決不允許出現(xiàn)犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的情況出現(xiàn),。車間定期將出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反饋給質(zhì)檢科,。在全年的檢查過程中,，車間共發(fā)現(xiàn)零部件質(zhì)量問題619項(xiàng)，并對重復(fù)缺陷項(xiàng)向質(zhì)檢科反饋了書面報(bào)告58項(xiàng),，協(xié)助質(zhì)檢科進(jìn)行了整改,，消除了大部分造成質(zhì)量問題的外部因素。其次車間對內(nèi)部因素進(jìn)行控制,，加強(qiáng)對裝配現(xiàn)場的質(zhì)量檢查,，推進(jìn)車間各裝配工位的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，強(qiáng)調(diào)精細(xì)操作,，提高下線車質(zhì)量,。9月份質(zhì)量月期間，在車間主任的帶領(lǐng)下,，在每個(gè)工作日中午12：00組織開展車間內(nèi)部質(zhì)量評(píng)審活動(dòng),。車間現(xiàn)場工程師及各工段長、班組長全部參加,，針對下線車出現(xiàn)的問題,，由評(píng)審員向責(zé)任人或責(zé)任班組長現(xiàn)場講解，直觀的反映出裝配出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量缺陷所產(chǎn)生的后果,，并由現(xiàn)場工程師提出整改意見,。相關(guān)員工按時(shí)到評(píng)審現(xiàn)場，積極參與缺陷整改,、促進(jìn)質(zhì)量提升,，評(píng)審過程中出現(xiàn)問題的員工，自愿放棄午休的時(shí)間,，積極主動(dòng)地來現(xiàn)場解決問題,。會(huì)后現(xiàn)場工程師將評(píng)審出的問題和結(jié)果在全車間進(jìn)行宣貫，提高車間員工對質(zhì)量問題的認(rèn)知,，避免質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生,，起到了良好的預(yù)防作用通過對裝配過程的前期控制，使下線車評(píng)審分值逐步下降,。

2,、加強(qiáng)工藝普查，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,。車間技術(shù)組根據(jù)年初計(jì)劃，加強(qiáng)工藝普查,，優(yōu)化工藝流程,。強(qiáng)化現(xiàn)場工程師的工藝指導(dǎo)職能，規(guī)范新車型試制流程,，提高試制效率,。車間根據(jù)質(zhì)量要求，共下發(fā)了19次《總裝車間工藝調(diào)整通知》,，提高整車裝配進(jìn)度和裝配質(zhì)量,。在工藝紀(jì)律檢查過程中，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，堅(jiān)決進(jìn)行考核,，1—11月份，車間共下發(fā)41次《質(zhì)量通報(bào)》,，對違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行了考核,，明確質(zhì)量責(zé)任，并落實(shí)到每一個(gè)具體的責(zé)任人,。

3,、規(guī)范整車交檢制度，提高自檢合格率,，保證成品入庫質(zhì)量,。整車交檢入庫是整車生產(chǎn)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是整車質(zhì)量保證的關(guān)鍵,。車間要求對重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)如：轉(zhuǎn)向系統(tǒng),、制動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行100%檢驗(yàn),。車間在前期《質(zhì)量聯(lián)保》等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)調(diào)發(fā)工段的執(zhí)行力教育,，每天早例會(huì)對昨天的工作進(jìn)行總結(jié)，并教育員工嚴(yán)格按照《整車作業(yè)指導(dǎo)書》標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高整車調(diào)整質(zhì)量,，2—4月份重點(diǎn)開展排擋操控性改善，車間按計(jì)劃對j5m,、新悍威,、j5k/賽龍10版、新大威車型的排擋操控性立項(xiàng)整改,。并在每天對入庫整車中隨機(jī)挑選10臺(tái)份,，進(jìn)行整車氣壓和重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，保證了成品車入庫質(zhì)量,。

二、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,。

1—11月份，總裝車間共完成廠級(jí)下發(fā)的重點(diǎn)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目5項(xiàng),。2月初成立了以車間主任為首的質(zhì)量改進(jìn)小組,，對整車調(diào)整換擋操控性改善項(xiàng)目、j5系列車型車門鎖調(diào)整改進(jìn),、新大威和j5m牽引車左縱梁中段管線束理順,、賽龍10版車門與大燈、a立柱間隙控制等項(xiàng)目安排專人制定整改計(jì)劃,，保證計(jì)劃順利進(jìn)行,。車間重點(diǎn)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目38項(xiàng)，9月份質(zhì)量月期間,，針對虎v生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的16項(xiàng)質(zhì)量問題,，各工段成立整改小組，對重復(fù)和長期出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，立項(xiàng)解決并由車間技術(shù)組牽頭制作了“改進(jìn)與改善”對比展覽材料,，由綜合辦統(tǒng)一印制后，增添到改進(jìn)與改善專欄,，以圖片的方式說明改進(jìn)后的優(yōu)點(diǎn),，整改前的的缺陷性質(zhì)和危害。促進(jìn)提高一線員工質(zhì)量意識(shí),，鞏固改進(jìn)成果,。

三,、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量體系保證能力,。

1,、嚴(yán)格按技術(shù)要求執(zhí)行，努力縮小成都和青島成品車差距,，保持裝配一致性。

現(xiàn)xx和xx生產(chǎn)的同類型產(chǎn)品,，在生產(chǎn)過程和裝配一致性的小細(xì)節(jié)上仍然存在一些不一致的地方,，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面仍然存在一定差距，在細(xì)節(jié)反面未能保持一致,，在這方面車間將加強(qiáng)與xx方面的溝通,，在駕駛室外觀覆蓋件間隙控制、管線路理順,、裝配一致性方面與xx保持統(tǒng)一,，推進(jìn)xx標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2,、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場記錄完整性,、有效性，加強(qiáng)質(zhì)量體系保證能力,。

車間將進(jìn)一步完善生產(chǎn)現(xiàn)場的定制化管理,，由于各種情況的限制，生產(chǎn)現(xiàn)場的定制管理,、專用器具等未能達(dá)到車間的預(yù)期目標(biāo),，造成較多外觀零部件磕碰劃傷，車間在20xx年2月份繼續(xù)向生產(chǎn)科申請專用器具的制作,，達(dá)到車間現(xiàn)場定制管理的預(yù)期目標(biāo),。包括前期與青島對口交流時(shí)提出的項(xiàng)問題，仍有幾個(gè)方面未能達(dá)成統(tǒng)一,，如：質(zhì)量體系保證能力建設(shè)方面,；生產(chǎn)現(xiàn)場的計(jì)算機(jī)匹配等未能滿足生產(chǎn)和質(zhì)量需求。導(dǎo)致部分記錄不完整,。車間會(huì)繼續(xù)與綜合辦溝通,，并盡快完成計(jì)算機(jī)的布，安裝mes系統(tǒng),，更好的滿足生產(chǎn)和質(zhì)量要求,，加強(qiáng)質(zhì)量體系保證能力的完善。

3,、嚴(yán)格按體系要求執(zhí)行,，保證工裝,、設(shè)備；量檢具點(diǎn)檢,、維護(hù),、保養(yǎng)。

1—11月份,，總裝車間制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)工藝、質(zhì)量方面的培訓(xùn),，共完成車間內(nèi)部培訓(xùn)15項(xiàng),。增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，裝配工基礎(chǔ)技能得到提高,。上半年由于各種原因,，車間員工流動(dòng)性較大，車間生產(chǎn)的車型品種復(fù)雜,，對個(gè)別班組的裝配質(zhì)量形成不利因素,，個(gè)別新員工在不熟悉裝配工藝、缺乏培訓(xùn)的情況下,，對整車裝配質(zhì)量造成一定影響,。根據(jù)車間統(tǒng)計(jì)，大部分的人為質(zhì)量問題,。都是由于員工不熟悉工藝,、缺乏培訓(xùn)等原因造成的。針對這種情況,，車間要求各工段長和現(xiàn)場工程師有針對性的開展工藝培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn),，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，對相應(yīng)班組員工的基本技能及相應(yīng)工位的裝配工藝進(jìn)行培訓(xùn),，從而避免由于裝配,、調(diào)整流程不熟悉造成的質(zhì)量缺陷。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二十

我公司始終把質(zhì)量管理當(dāng)作一件大事來抓,，在同行業(yè)中率先通過了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證?，F(xiàn)對照質(zhì)量管理六個(gè)方面的要求，對我公司企業(yè)質(zhì)量管理總結(jié)如下：

首先領(lǐng)導(dǎo)層特別重視質(zhì)量管理,，在思想上牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量是競爭的核心”的質(zhì)量意識(shí)，把顧客滿意度作為不懈的追求,，把質(zhì)量管理作為企業(yè)的綱,，做到：

1、定期與顧客溝通，傾聽顧客意見,，把顧客滿意作為奮斗目標(biāo)和行動(dòng)指南,。

2、建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),，專門成立質(zhì)量管理部,，生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備管理部等,，對質(zhì)量管理實(shí)施服務(wù)和監(jiān)督,。

3、為提高產(chǎn)品質(zhì)量,，本年度投入800萬元,，新上了兩條氫退生產(chǎn)線，使不銹鋼焊絲和物理性能更加均勻,，色澤更加光潔。

4,、當(dāng)質(zhì)量與數(shù)量,、進(jìn)度、短期效益發(fā)生矛盾時(shí)堅(jiān)持質(zhì)量第一,。本年度市場行情出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,。生產(chǎn)跟不上銷售，但我公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié),、工藝要求上更加嚴(yán)格,，做到不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠門。

5,、領(lǐng)導(dǎo)能親自參加企業(yè)開展的質(zhì)量活動(dòng),。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,，特別是最高領(lǐng)導(dǎo)者,，親自參加質(zhì)量管理培訓(xùn)，不斷接受教育,，包括iso9000質(zhì)量體系學(xué)習(xí),，豐富質(zhì)量管理知識(shí)，掌握國內(nèi)外質(zhì)量信息,，提高領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)質(zhì)量管理工作的能力,。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是董事長,、總經(jīng)理在質(zhì)量意識(shí),、質(zhì)量管理、經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量策劃等方面，培訓(xùn)分管部門領(lǐng)導(dǎo)和人員時(shí),，能親自授課,。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能親自參加企業(yè)重大的質(zhì)量活動(dòng),。

a,、主持制訂以質(zhì)量為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針,、目標(biāo)及長遠(yuǎn)規(guī)劃,；

b、決定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，主持質(zhì)量職能的分配,；

d、培養(yǎng)企業(yè)具有快速反應(yīng)的能力,，減少工作環(huán)節(jié),，及時(shí)提供反饋信息和作出決定；

f,、積極參加與顧客,、供應(yīng)商、職工的友好,、協(xié)作活動(dòng),。

1、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者親自主持以質(zhì)量為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)查,、研討和制訂,。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略能貫徹國家有關(guān)的方針、政策和法規(guī),，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，不斷滿足顧客的需求和期望。

2,、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略主持制訂具有競爭性的方針和目標(biāo),，并做好組織實(shí)施工作。

a,、將方針和目標(biāo)展開的工作項(xiàng)目落實(shí)到有關(guān)部門,；

b、保證實(shí)施方針和目標(biāo)所需的各種資源,；

c,、在實(shí)施過程中，做好評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作,。

3,、經(jīng)營戰(zhàn)略和方針的制訂有充分的依據(jù)。

a、國家各種有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策和法規(guī),；

b,、顧客要求和這些要求的預(yù)期變化；

c,、競爭環(huán)境的現(xiàn)狀和預(yù)測,；

d、科技水平和發(fā)展趨勢,；

e,、企業(yè)的綜合能力和優(yōu)勢；

f,、資金,、市場和社會(huì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

4,、有效實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略和方針,，并取得顯著成效，本年度老用戶得以鞏固,，并發(fā)展新用戶20多家,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷售分別超2億元,。

1、根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和方針,，制訂和調(diào)整近3年的質(zhì)量規(guī)劃,，切實(shí)可行，有理有據(jù),。

2,、質(zhì)量規(guī)劃確定企業(yè)服務(wù)的發(fā)展方向，市場定位和質(zhì)量目標(biāo),，服務(wù)的`關(guān)鍵質(zhì)量特性和質(zhì)量要求,，以及關(guān)鍵的企業(yè)工作要求，并運(yùn)用重要的質(zhì)量指標(biāo)和工作指標(biāo)預(yù)測實(shí)施質(zhì)量規(guī)劃后的成效,。

3,、質(zhì)量規(guī)劃逐級(jí)展開落實(shí)到有關(guān)部門。保證各種資源滿足規(guī)劃的要求,；同時(shí)編制年度質(zhì)量計(jì)劃,，將當(dāng)年的質(zhì)量目標(biāo)要求和關(guān)鍵工作指標(biāo)展開落實(shí)，有保證措施,，不斷改進(jìn)質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施過程,。

1、已建立與實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量方針相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),，配備了稱職人員,，并規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,。

2,、設(shè)置了由最高領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

3,、質(zhì)量職能分配落實(shí)到有關(guān)部門,，有檢查和考核。

4,、最高領(lǐng)導(dǎo)者指定一名領(lǐng)導(dǎo)層成員作為管理者代表,，并明確其職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持,，向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績,，包括改進(jìn)的需求，在組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成,。

1,、貫徹實(shí)施國家服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，按要求建立《質(zhì)量手冊》,，對其有關(guān)的文件和資料實(shí)施控制,，各生產(chǎn)部門均有真實(shí)全面的質(zhì)量記錄。

2,、有計(jì)劃地實(shí)施質(zhì)量體系審核,，每年進(jìn)行一次內(nèi)審，對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)采取糾正措施,，并保持其有效性,。

3、企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量體系的管理評(píng)審,，確保質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性和有效性,，不斷滿足顧客的需求。

的發(fā)展,、合理流動(dòng)和再培訓(xùn),，發(fā)揮職工最大潛力，創(chuàng)建高效率,、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,。

2,、制訂并實(shí)施人員管理管理和開發(fā)規(guī)劃與計(jì)劃。

a,、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量目標(biāo)要求,，有符合資格要求的各類人員配備規(guī)劃和計(jì)劃；

b,、各類人員教育和培訓(xùn)的規(guī)劃和計(jì)劃,，使每一位員工都熟悉iso9000質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作,。

c,、選拔、使用和吸引人才,，發(fā)揮作用的規(guī)劃和計(jì)劃,；

d、人員管理和開發(fā)的經(jīng)費(fèi)和硬件保證等措施計(jì)劃,。

3,、對人員管理和開發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容、實(shí)施過程及效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn),。

1,、每年由綜合管理部對全體人員分類分層施教，突出全面質(zhì)量管理和崗位技能,，建立教育培訓(xùn)臺(tái)帳,，對員工進(jìn)行考核，合格后方可上崗,。

2,、主管部門對教育培訓(xùn)進(jìn)行教學(xué)評(píng)價(jià)，并跟蹤其實(shí)踐效果,，不斷進(jìn)行工作。

3,、保證教育和培訓(xùn)資金的投入,，建立職工學(xué)校，每年都專門劃拔一定數(shù)額的職工教育經(jīng)費(fèi),。

1,、創(chuàng)造和保持職工參與的良好環(huán)境，開展“質(zhì)量在我心中,，今天的質(zhì)量就是明天的市場”的主題教育活動(dòng),，形成“開發(fā)名牌、研制名牌,、塑造名牌”的濃烈氛圍,。廣泛開展質(zhì)量信得過車間班組,、質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)革新和合理化建議等活動(dòng),。

2,、對群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)制定科學(xué)的管理辦法，提供必要的資源,，并對活動(dòng)的成果進(jìn)行評(píng)定,、認(rèn)可和鼓勵(lì)，提高職工參與度和責(zé)任心,。

1,、制訂“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的激勵(lì)政策，實(shí)施對職工技能和業(yè)績的評(píng)價(jià)與考核制度,，把對職工的考評(píng),、分配、升職等方面與提高質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的貢獻(xiàn)緊緊掛鉤,。

2,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間班組傾聽職工意見，并對職工意見及時(shí)處理,，為職工創(chuàng)造健康,、安全和滿意的工作環(huán)境，不斷提高職工滿意程度,。

3,、企業(yè)的發(fā)展和成效使職工受益，在職工的收入,、[主利,、生產(chǎn)、生活環(huán)境改善以及工作穩(wěn)定感等方面都得到了充分體現(xiàn),。

1,、注重建設(shè)體現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)先的企業(yè)文化。樹立不斷滿足顧客需求的質(zhì)量觀念,；倡導(dǎo)“開拓,、創(chuàng)新、高效,、卓越”的企業(yè)精神,；塑造良好的企業(yè)形象，重質(zhì)量,、講信譽(yù),、守合同；建設(shè)有理想,、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

2,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遵紀(jì)守法,、廉潔奉公、以身作則,，關(guān)心職工利益,，尊重和愛護(hù)人才，尊重職工的創(chuàng)造精神,。

大力引進(jìn)人才培養(yǎng)人才,，先后與北京、上海等10多家,。

科研院所建立起緊密的合作關(guān)系,，聘請了7名高工駐廠指導(dǎo)生產(chǎn)科研活動(dòng)，同時(shí)盡可能多地吸納大學(xué)生,，構(gòu)筑科技質(zhì)量的根本支撐點(diǎn),。

1、遵守國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和紀(jì)律制度,、資金籌措,、使用和加快周轉(zhuǎn)的制度和辦法,，并明確規(guī)定對質(zhì)量工作的資金支持,。編制資金籌措和使用計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況,，進(jìn)行資金使用狀況分析,，對存在的問題及時(shí)處理,。

2,、應(yīng)用實(shí)用的統(tǒng)計(jì)分析方法,，每月召開一次質(zhì)量例會(huì),，開展質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析,，改進(jìn)質(zhì)量,、減少損失。

1,、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,，專門成立了統(tǒng)計(jì)信息科，應(yīng)用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行信息管理,。

2,、信息管理做到規(guī)范化，保證信息準(zhǔn)確,、及時(shí)、有效,。

3,、對與質(zhì)量有關(guān)的，特別是與顧客、供應(yīng)商和競爭對手有關(guān)的信息,，及時(shí)分析處理,。

4、質(zhì)量記錄準(zhǔn)確,、完整,、字跡清晰,、并由質(zhì)量管理員歸檔，保證具有可追溯性,。

1,、科學(xué)選擇、合理配備具有行業(yè)先進(jìn)水平的,，能滿足設(shè)計(jì),、開發(fā)、制造,、安裝,、檢驗(yàn)和服務(wù)需要的裝備。

2,、制定和實(shí)施裝備更新改造計(jì)劃,，本年度共投入技改資金1200萬元，不斷地提高裝備的技術(shù)水平,。

1,、積極尋求采購新物料，所采購的廢料,、備品配件,、輔料在滿足質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)行成本最低化，制定和實(shí)施合理利用物料,，減少浪費(fèi),。

2、采用科學(xué)方法降低物耗,，并分析和評(píng)價(jià)降耗工作,，不斷改進(jìn)方法,，尋求降耗的新途徑。

1,、對企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià),，并與同行或競爭對手進(jìn)行比較分析，為技術(shù)開發(fā)和改造提供充分的依據(jù),。

2,、以國際先進(jìn)技術(shù)為目標(biāo)，積極開發(fā),、引進(jìn)行采用先進(jìn)技術(shù),。

3、制定和實(shí)施技術(shù)開發(fā)與改造的目標(biāo)和計(jì)劃,，落實(shí)為增強(qiáng)技術(shù)先進(jìn)性所采取的措施,。

4、采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,，對開發(fā)和引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行可行性論證。

5,、對開發(fā)和引進(jìn)技術(shù),，采用有力措施消化吸收，并盡快應(yīng)用于質(zhì)量改進(jìn)和提高生產(chǎn)能力,。

1,、重視市場調(diào)研，每月領(lǐng)導(dǎo)層都要專門出差搞市場調(diào),。

研,，準(zhǔn)確地確定顧客對產(chǎn)品的需求，為開發(fā)新產(chǎn)品提供科學(xué)充分的論據(jù),。

2,、按規(guī)定程序?qū)M(jìn)行評(píng)審，溝通合同雙方關(guān)系,，協(xié)調(diào)內(nèi)部工作,，解決不一致的問題，確保企業(yè)具有滿足合同要求的能力,。

用新工藝,、新技術(shù)、新設(shè)備,，適應(yīng)國內(nèi)外市場變化的需要,。

的成立專門的開發(fā)班子，下設(shè)3個(gè)研究,，分門別類開發(fā)新品,，并在人,、財(cái)、物等資源上給予保障,。

3,、按規(guī)定程序制定和實(shí)施開發(fā)計(jì)劃，確保項(xiàng)目符合規(guī)定的要求和需要,。

1,、嚴(yán)格控制采購，按規(guī)定程序采購原輔材料,、備品配,。

品件等，確保符合規(guī)定要求,。

2,、組織對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，合理選擇供應(yīng)商,。加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理與使用,，為顧客提供質(zhì)量的整體保證。

1,、制定并執(zhí)行整個(gè)經(jīng)營服務(wù)過程控制程序和計(jì)劃,，對特殊過程按規(guī)定要求進(jìn)行鑒定和監(jiān)控，確保生產(chǎn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,。

2,、對關(guān)鍵裝備及其軟件進(jìn)行控制、維護(hù)和保養(yǎng),，確保其過程能力,，保持正常穩(wěn)定地運(yùn)行。

3,、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,，嚴(yán)格檢查和考核。

4,、優(yōu)化現(xiàn)場管理,，做到清潔生產(chǎn)，保持良好有序的作業(yè)環(huán)境,，確保工作效率和生產(chǎn)安全,。

1、設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),，成立檢測中心,，配備足夠的稱職人員和必要的設(shè)備，建立并保持進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)的文件化程序,，企業(yè)被評(píng)為泰州市合格實(shí)驗(yàn)室,。

2,、對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)明確標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制不合格品,，確保投產(chǎn),、轉(zhuǎn)序符合規(guī)定要求，不合格品不出廠,。

1,、設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，配備稱職人員,，按規(guī)定程序?qū)z驗(yàn),、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行控制、校準(zhǔn)和維護(hù),，使其保持測量能力要求,。

2、重視檢驗(yàn),、測量和試驗(yàn)技術(shù)的更新,，積極研制和配備新的檢測設(shè)備，加快實(shí)現(xiàn)檢測手段的現(xiàn)代化,。

1,、建立和保持實(shí)施糾正和預(yù)防措施的文件化程序。

2,、針對實(shí)際或潛在不合格原因，制訂糾正或預(yù)防措施,。

3,、按計(jì)劃實(shí)施糾正或預(yù)防措施，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和有效性評(píng)價(jià),，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),。

對各階段的搬運(yùn)、貯存,、包裝,、防護(hù)和交付過程進(jìn)行控制，使其符合規(guī)定要求,，保證產(chǎn)品安全,、無損、按時(shí)交付,。

1,、按規(guī)定程序有計(jì)劃地開展過程審核。

2,、根據(jù)審核結(jié)果,，及時(shí)采取糾正措施,，并對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和有效性評(píng)價(jià)。

建立和保持為顧客提供快速反應(yīng)的服務(wù)系統(tǒng),，按規(guī)定程序?qū)嵤?、?yàn)證和改進(jìn)服務(wù)工作，不斷滿足顧客需求,。

1,、產(chǎn)品獲得顧客好評(píng)，適銷對路,，因此市場占有率達(dá)70%以上,，獲xx省名牌產(chǎn)品。

2,、主要產(chǎn)品裝備水平經(jīng)國家授權(quán)機(jī)構(gòu)測定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,，質(zhì)量在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

3,、主要產(chǎn)品經(jīng)各級(jí)（國家,、行業(yè)、地區(qū)）抽查全部合格,，評(píng)價(jià)良好,。

4、產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),，水平逐年提高,。

1、經(jīng)營業(yè)績良好,、成本,、利潤和上交稅金在同類企業(yè)中領(lǐng)先。

2,、交貨期滿足合同要求,，合同履約率100%。

3,、重視資產(chǎn)經(jīng)營,，資金周轉(zhuǎn)快，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,。

4,、貫徹國家有關(guān)方針、政策,、節(jié)能,、降耗和減損取得良好成效。資源得到合理利用,。

5,、企業(yè)依法經(jīng)營,，和供應(yīng)商建立了互利共榮的伙伴關(guān)系，社會(huì)信譽(yù)高,。

企業(yè)的產(chǎn)品對顧客有明確的承諾,，有措施保證，并不斷改進(jìn),，使在承諾得到滿意兌現(xiàn),。

在主動(dòng)聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴,、有效提供服務(wù)和不斷改進(jìn)與努力實(shí)現(xiàn)顧客需求等方面與顧客建立并保持了良好的關(guān)系,。

調(diào)查、測定顧客滿意度的工作程序和方法科學(xué)合理,，評(píng)價(jià)顧客滿意度的依據(jù)充分可信,，顧客滿意度在同行業(yè)中名列前茅。

1,、環(huán)境保護(hù)符合國家和行業(yè)主管部門有關(guān)的法律,、法規(guī)和規(guī)定，委托興化環(huán)境監(jiān)測站對排放的廢水,、廢氣定期進(jìn)行監(jiān)測并達(dá)標(biāo),。

2、企業(yè)環(huán)境良好,，并得到不斷凈化,、綠化和美化。

產(chǎn)品符合國際,、國家有關(guān)安全的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，并有明確和明顯的安全標(biāo)記和安全使用說明，產(chǎn)品由中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司承保,。

資源的合理利用符合國家和行業(yè)主管部門有關(guān)的法律,、法規(guī)和規(guī)定,，資源的合理利用和綜合利用在同行業(yè)領(lǐng)先,。

1、支持社會(huì)的公益福利事業(yè)和科學(xué),、教育,、文化、衛(wèi)生事業(yè),；在促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動(dòng)質(zhì)量事業(yè)方面獲得社會(huì)和公眾好評(píng),。

2、在兩上文明建設(shè)中發(fā)揮了榜樣和推進(jìn)作用,。企業(yè)榮獲興化市先進(jìn)企業(yè),，xx省文明單位,。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二十一

（二）加強(qiáng)采供血過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制情況的監(jiān)控、檢查,。

（三）組織進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,。

（四）關(guān)鍵物料質(zhì)量問題的處理。

（五）血液產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和問題處理,。

（六）對hbsagelisa試劑進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià),。

（七）清理科室物料，血液信息管理系統(tǒng)物料管理功能正式運(yùn)行,。

（八）參與二級(jí)庫房檢查,、行政查房、質(zhì)量查房及專項(xiàng)突擊檢查,。

四,、完成專項(xiàng)工作。

（一）組織完成全省血站質(zhì)量體系文件（20xx指導(dǎo)版）的審定與編制,。

（二）對口幫扶畢節(jié)市中心血站,。

（三）、參與貫徹實(shí)施《血站技術(shù)操作規(guī)程（20xx版）》與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)情況,。

（四）科室人員參加四川省衛(wèi)生廳組織血站執(zhí)業(yè)驗(yàn)收,。

五、科室人員培訓(xùn)及文章,、學(xué)習(xí)情況,。

1、科室有4人外出學(xué)習(xí)2,、科室每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

3、科室工作人員在各類期刊雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)文章數(shù)篇,。

二,、繼續(xù)認(rèn)真完成工藝衛(wèi)生、原輔材料,、關(guān)鍵設(shè)備,、血液產(chǎn)品質(zhì)量檢查，確保血液質(zhì)量,。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)采供血過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制情況的.監(jiān)控、檢查,，做好業(yè)務(wù)科室的指導(dǎo),。

教育工作者的質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二十二

x年，質(zhì)量管理處全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以質(zhì)取勝促轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新服務(wù)惠民生”的工作目標(biāo),，不斷深化大質(zhì)量工作機(jī)制，深入實(shí)施以質(zhì)取勝和名牌發(fā)展戰(zhàn)略,，逐步健全“質(zhì)量金獎(jiǎng)為基礎(chǔ),、市長質(zhì)量獎(jiǎng)為標(biāo)桿”的政府質(zhì)量獎(jiǎng)制度，基本建立市,、區(qū)兩級(jí)和重點(diǎn)行業(yè)質(zhì)量狀況分析制度,，完善缺陷產(chǎn)品召回管理制度，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，圓滿完成全年工作任務(wù),。

質(zhì)量工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須要有宏觀的視野,，創(chuàng)新的理念,，使全社會(huì)達(dá)成質(zhì)量共識(shí)、形成工作合力,，質(zhì)量工作才能向廣度和深度拓展,，才能真正實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量管促發(fā)展。

建立政府,、行業(yè),、企業(yè)和社會(huì)齊抓共管、共同推進(jìn)的長效機(jī)制,。x年1月5日,，上海市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議在市政府市長會(huì)議室召開。市發(fā)改委,、市經(jīng)信委及市質(zhì)量技監(jiān)局等28個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會(huì),。會(huì)議對編制本市新一輪質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、做好質(zhì)量興區(qū)工作,、強(qiáng)化宏觀質(zhì)量管理和解決共性難點(diǎn)問題進(jìn)行了部署,，并首次以質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組名義印發(fā)了《20xx年上海市質(zhì)量工作要點(diǎn)》，統(tǒng)籌部署和實(shí)施全市質(zhì)量工作,。

經(jīng)大力推動(dòng)和協(xié)調(diào),，又相繼建立了由市經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì)、市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)等本市主要行業(yè)協(xié)會(huì)組成的上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì),，進(jìn)一步完善了由上海市國資委和上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)起成立的上海市國有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò),。全市初步形成了由政府,、行業(yè),、企業(yè)三個(gè)層面的大質(zhì)量工作體系。

順利舉辦全國20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式。8月31日,，由國家質(zhì)檢總局,、教育部、工業(yè)和信息化部,、共青團(tuán)中央等十部門和上海市人民政府共同主辦的全國“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在上海隆重召開,，這也是“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式首次在北京以外舉行。國家質(zhì)檢總局副局長劉平均,、上海市副市長姜平和各主辦單位領(lǐng)導(dǎo),、蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)和優(yōu)秀企業(yè)代表、上海市相關(guān)委辦局及各區(qū)縣政府領(lǐng)導(dǎo)等共計(jì)400余人參會(huì),。

會(huì)議發(fā)布了x年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)方案和蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統(tǒng)“質(zhì)量月”聯(lián)合行動(dòng)方案,，表彰了蘇浙皖贛滬四省一市50家質(zhì)量先進(jìn)單位、50名質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人,，發(fā)布了蘇浙皖贛滬50佳名牌產(chǎn)品,，上海汽車集團(tuán)股份有限公司總裁陳虹代表萬家承諾企業(yè)宣讀“質(zhì)量誠信承諾書”，鄭重承諾“堅(jiān)持誠信為本,、依法經(jīng)營,、履行責(zé)任、保證質(zhì)量”,。質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式的順利舉行,，掀起群眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮，在全社會(huì)營造了重視質(zhì)量的良好氛圍,。

充分發(fā)揮行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)作用,。行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)先后組織召開了加強(qiáng)食品行業(yè)質(zhì)量安全自律管理座談會(huì)、紡織品質(zhì)量安全座談會(huì),、輕工行業(yè)質(zhì)量安全座談會(huì)和建材產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析會(huì),，與行業(yè)協(xié)會(huì)共同座談產(chǎn)品質(zhì)量安全全問題，探討進(jìn)一步完善市場經(jīng)濟(jì)體制過程中,，政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)如何溝通,、協(xié)作，使本市產(chǎn)品質(zhì)量安全水平與上海的國際化大都市的定位相符合,。還通過上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì)平臺(tái),，推動(dòng)了更多的行業(yè)協(xié)會(huì)及控股(集團(tuán))公司開展質(zhì)量狀況分析工作，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量狀況分析的廣度和深度,，提高質(zhì)量狀況分析報(bào)告的質(zhì)量,。

進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量興區(qū)工作。年初,，根據(jù)市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議要求,，我處向區(qū)縣轉(zhuǎn)發(fā)了《上海市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組首次會(huì)議紀(jì)要》,，推動(dòng)區(qū)縣進(jìn)一步充實(shí)調(diào)整各區(qū)、縣質(zhì)量興區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的.工作機(jī)構(gòu),，推動(dòng)區(qū)內(nèi)各相關(guān)部門結(jié)合各自職責(zé),，密切配合，加強(qiáng)溝通,，形成合力,，制定并落實(shí)質(zhì)量興區(qū)年度行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步推進(jìn)以區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展帶動(dòng)全市整體發(fā)展,，進(jìn)一步鼓勵(lì)各區(qū)縣積極開展質(zhì)量興業(yè),、質(zhì)量興企活動(dòng)。

圍繞上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體目標(biāo),，大力推進(jìn)以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，為企業(yè)營造良好的質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)本市先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展,，推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展,，通過宏觀質(zhì)量工作的有效開展，加快推動(dòng)上海實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),、轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

進(jìn)一步規(guī)范上海名牌推薦工作。為進(jìn)一步發(fā)揮名牌戰(zhàn)略在推進(jìn)上海經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的支撐作用,，規(guī)范上海名牌推薦工作,，市名牌辦制定并出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)上海名牌推薦評(píng)審專家管理規(guī)定(試行)的通知》，明確了上海名牌推薦活動(dòng)中評(píng)審專家的注冊,、使用,、管理等各項(xiàng)事宜，通過《解放日報(bào)》和上海名牌網(wǎng)等公開征聘上海名牌評(píng)審專家,。200多位來自本市各行各業(yè)的管理,、市場營銷、法律,、財(cái)務(wù)等方面專業(yè)人士踴躍申請,，經(jīng)過為期兩天的專業(yè)培訓(xùn)和考核，考核合格者納入上海名牌評(píng)審專家?guī)旃芾怼?/p>

在專家使用管理,、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則規(guī)范等基礎(chǔ)性工作不斷完善的基礎(chǔ)上,，按時(shí)完成了20xx年度上海名牌推薦的專家評(píng)審、無形資產(chǎn)評(píng)估,、市場占有率測算,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核實(shí)、部門征求意見匯總,、名推委審定以及媒體公示等系列工作,。

積極開展名牌新工作試點(diǎn),。為推動(dòng)名牌戰(zhàn)略深入開展、為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù),，國家質(zhì)檢總局決定在上海開展“全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”和品牌價(jià)值測算試點(diǎn)工作，拓展名牌戰(zhàn)略新領(lǐng)域,。經(jīng)過動(dòng)員,、申報(bào)、核查,，我局會(huì)同上海出入境檢驗(yàn)檢疫局聯(lián)合向質(zhì)檢總局推薦上海張江高科技園區(qū)和上海東方綠舟—青少年校外活動(dòng)營地為全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)申報(bào)區(qū)域,。還會(huì)同市標(biāo)準(zhǔn)化研究院，根據(jù)上海實(shí)際情況認(rèn)真開展品牌價(jià)值測算工作,，從樣本企業(yè)選取,、方法測算試用、測算結(jié)果分析等方面進(jìn)行全面分析和準(zhǔn)備,，按時(shí)完成品牌價(jià)值測算試點(diǎn)工作,。

繼續(xù)完善上海名牌各項(xiàng)制度。根據(jù)《上海名牌管理辦法》,，為落實(shí)x年度上海市名牌推薦委員會(huì)全體會(huì)議精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)名牌服務(wù)質(zhì)量提升和后續(xù)監(jiān)管工作，積極開展了服務(wù)行業(yè)上海名牌企業(yè)公示上海名牌標(biāo)識(shí),、公示上海市質(zhì)量熱線12365,、公示行業(yè)投訴電話的“三公示”活動(dòng)，改變重推薦輕監(jiān)管的現(xiàn)象,，暢通公眾服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督渠道,，建立健全公眾監(jiān)督投訴機(jī)制，加強(qiáng)上海名牌后續(xù)監(jiān)管從而提升上海名牌企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量水平,。

在此基礎(chǔ)上,，我處聯(lián)合食品、餐飲和裝飾裝修協(xié)會(huì)對有效期內(nèi)的上海名牌豬肉加工,、餐飲和裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行了“飛行檢查”,，督促企業(yè)維護(hù)上海名牌聲譽(yù)，誠信經(jīng)營,，杜絕發(fā)生諸如“瘦肉精”,、“地溝油”等質(zhì)量安全問題。

開展十大服務(wù)領(lǐng)域開展服務(wù)質(zhì)量測評(píng),。我處牽頭開展對涉及民生服務(wù)質(zhì)量的公共交通,、信息通訊、旅游業(yè),、供水,、供氣,、教育、醫(yī)療,、物業(yè),、裝飾裝修、小型乘用車售后服務(wù)等十大服務(wù)領(lǐng)域開展服務(wù)質(zhì)量測評(píng),，以幫助企業(yè)解決質(zhì)量問題,，全面提升本市服務(wù)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

3月初,，我局組織部分測評(píng)機(jī)構(gòu)召開了“x年度服務(wù)質(zhì)量測評(píng)啟動(dòng)座談會(huì)”,，制訂了《x年上海市服務(wù)質(zhì)量測評(píng)總體工作方案》，正式啟動(dòng)了此項(xiàng)工作,。隨后,，組織測評(píng)機(jī)構(gòu)分別擬制了十大服務(wù)領(lǐng)域測評(píng)的具體實(shí)施方案，并于4月底,，邀請相關(guān)行業(yè)主管部門,、市民代表及部分測評(píng)對象代表等分別召開了實(shí)施方案論證會(huì)，對抽樣范圍,、樣本分布,、問卷設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行了意見征詢。