通過(guò)總結(jié),，我們可以挖掘出自身潛力,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化,。最后,，在寫完總結(jié)后,，要進(jìn)行反復(fù)修改和潤(rùn)色，保證文章的質(zhì)量和可讀性。請(qǐng)大家耐心欣賞以下總結(jié)范文，相信會(huì)對(duì)大家寫作時(shí)的思路和結(jié)構(gòu)有所啟發(fā),。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇一

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，規(guī)范內(nèi)部管理,。

積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)物流管理制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實(shí)際情況,，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,、流程化,。

2、做好“內(nèi),、外”溝通工作,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

既要主動(dòng)加強(qiáng)與各料部門的工作聯(lián)系,，又要深入現(xiàn)場(chǎng),，了解情況，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展;對(duì)外以“透明務(wù)實(shí),、平等互利”為原則,，對(duì)客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門,、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象,，杜絕以任何理由刁難客戶。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在保證公司利益的前提下,，盡其所能的為客戶提供方便,，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公正,、公開,、公平的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù),。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升采購(gòu)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力,。

認(rèn)真組織供應(yīng)物流職工學(xué)習(xí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，針對(duì)供應(yīng)工作量大，頭緒多,，人員少的特點(diǎn),，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并要求深入供貨市場(chǎng),、業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察,，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,。

4,、加強(qiáng)廉潔教育，保持供應(yīng)隊(duì)伍的純潔性,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話及公司關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,，結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例對(duì)供應(yīng)人員進(jìn)行教育,，結(jié)合業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、薄弱點(diǎn)，容易犯錯(cuò)誤的環(huán)節(jié),、人員做重點(diǎn)防控,，并提出具體要求，以身作則,，帶頭落實(shí),，相互監(jiān)督，確保供應(yīng)隊(duì)伍不變色,、不褪色,，保持清正廉潔。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇二

一,、全面抓好設(shè)備,、材料供應(yīng)各方面工作。

1,、高效完成設(shè)備,、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作。

2,、審時(shí)度勢(shì),，適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作。

根據(jù)工程進(jìn)度安排,，前期所定設(shè)備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn),，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度,，由供應(yīng)科牽頭,，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。

3,、初步完善了設(shè)備檔案登記,。

針對(duì)前期設(shè)備采購(gòu)訂貨量大,，合同多，供應(yīng)科人手少,，再加上兩地辦公,，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后,，安排專人做好檔案管理工作,，完善了設(shè)備檔案登記。

二,、完善組織機(jī)構(gòu),，明確職責(zé),，建章立制,，規(guī)范管理。

1,、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員,，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工,，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為礦井建設(shè)大幕漸漸拉開,、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備,。

2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明,、清晰的要求，從制度上明確,。

三,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，打造適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍,。

知識(shí)，熟悉礦井建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程,。

四,、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第一季度供應(yīng)科工作有收獲,、有失敗,，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn),。

1,、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利,，協(xié)調(diào)一致、通力合作,，創(chuàng)造性的工作,，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng),。

2,、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中,，供應(yīng)科,、機(jī)電科不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu),；現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下,，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作,。

3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤,，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序,。

供應(yīng)科。

2011年5月14日,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇三

我部門認(rèn)真貫徹公司安委會(huì)精神,，時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”這一安全工作永恒主題,，針對(duì)即將到來(lái)的夏季及夏季安全工作特點(diǎn),，緊緊圍繞“平安保障營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)”主題切實(shí)有效的開展了各項(xiàng)預(yù)防工作，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：

1,、部門安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉(cāng)油庫(kù)1次,，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認(rèn)真做好部門安全工作,，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)防火,、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，迅速匯報(bào),。

2、針對(duì)夏季燃油特點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整夏季加油時(shí)間,。

3,、從廠家購(gòu)置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患,。

4,、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測(cè)試機(jī)會(huì)，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識(shí),，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識(shí)安全講座,。

5、6月安全存在問(wèn)題：油庫(kù)北墻頭距離居民區(qū)過(guò)近,，需制作一道防護(hù)網(wǎng),；倉(cāng)庫(kù)大門為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法正常保證安全防盜需求,，建議公司給予更換防盜門,。

1、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中,，我部門上下統(tǒng)一思想,，將做好安全工作納入部門工作首要任務(wù),，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度,、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案；利用會(huì)議,、培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段，全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案,。

2,、建立以部門負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人，各管理員及倉(cāng)（油）庫(kù)組長(zhǎng)為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級(jí)安全管理責(zé)任體制,，針對(duì)部門人員女性較多,，存在安全意識(shí)薄弱，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能,，部門內(nèi)部制定油料管理員為部門兼職安全員,，監(jiān)督檢查各倉(cāng)（油）庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，切實(shí)做到“不安全,，不生產(chǎn)”。

3,、針對(duì)重點(diǎn)安全管理部位,，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置,，目的在于增強(qiáng)部門員工安全意識(shí),，提示駕修人員遵守安全,，在思想上建立起一道安全防護(hù)線。

4,、針對(duì)夏季安全特點(diǎn),，六月份，部門加強(qiáng)倉(cāng)油庫(kù)的安全防范,，開展部門內(nèi)部安全大檢查,，在檢查中，明確檢查范圍,、重點(diǎn),，對(duì)倉(cāng)油庫(kù)房屋設(shè)施、用電設(shè)備,、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)無(wú)安全隱患；尤其對(duì)車輛,、加油設(shè)備安全狀況,，針對(duì)性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng)，保證不帶病工作,。

5,、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查，部門對(duì)重點(diǎn)安全部位,，強(qiáng)化警鐘長(zhǎng)鳴意識(shí),，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心,，嚴(yán)加防范,。部門在各倉(cāng)（油）庫(kù)建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度，并通過(guò)辦公平臺(tái)企業(yè)論壇倉(cāng)油庫(kù)交接班日志詳細(xì)記載檢查情況,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或安全隱患,，部門立即采取措施，切實(shí)整改,。

6,、在狠抓安全管理的同時(shí)，我部門將安全知識(shí)納入考核,，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù),，注重倉(cāng)油庫(kù)保管員的安全意識(shí)的提高和良好安全行為的養(yǎng)成，從根本上防止人為安全事故發(fā)生,。

1,、做好夏季安全生產(chǎn)工作，安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)重點(diǎn)防范部位,，堅(jiān)決監(jiān)控到位,。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，及時(shí)查找各種安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,。

3,、注重培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際,，開展各種安全教育,，重點(diǎn)提升部門員工的整體安全意識(shí)。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本,。我部門將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，加大隱患排查力度,，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失,，為維護(hù)公司長(zhǎng)治久安的良好局面做出更大的努力。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇四

20xx年,，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，盡全力確保生產(chǎn)進(jìn)度和銷售交期，現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

1.積極響應(yīng)電動(dòng)機(jī)事業(yè)部訂單同一性的要求,，按照技術(shù)通知及標(biāo)準(zhǔn)件配置表,、訂單等自編自購(gòu),。采購(gòu)員均能適應(yīng)此種模式,，工作的主動(dòng)性和責(zé)任感大為提高，均能按照訂單評(píng)審的供應(yīng)交期及時(shí)或提前到貨,，確保了生產(chǎn)進(jìn)度,。

2.及時(shí)把握市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，聯(lián)系上游供應(yīng)商和廠家降價(jià),，降低生產(chǎn)成本,。電磁線、矽鋼片等大宗物料,，落實(shí)計(jì)劃時(shí)及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，按照較低市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu)；標(biāo)準(zhǔn)件,、軸承,、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場(chǎng)疲軟、交易降價(jià)幅度較大的情況下,，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商,，降幅2-6%,，降低了生產(chǎn)成本；下半年電磁線,、矽鋼片等大宗物料物價(jià)小幅度下跌,，包裝箱類及時(shí)招標(biāo)競(jìng)價(jià)，大幅度地降低采購(gòu)價(jià)格,；整流器,、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應(yīng)商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變,，大幅度降低采購(gòu)成本,；其他配件和原材料有小幅度的降價(jià)。

3.及時(shí)反饋,，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)調(diào),。通過(guò)周報(bào)、反饋單,、反饋問(wèn)題答復(fù)等多種途徑和形式,，主動(dòng)落實(shí)、及時(shí)解決工作中的問(wèn)題,。

4.開辟了許多新的供應(yīng)渠道,，將新的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家引進(jìn)來(lái)并降低了采購(gòu)價(jià)格。如電纜接頭類,，增加了上海文依,，上海蘭科等廠家；模塊,、整流橋類,，增加了無(wú)錫錫整，安徽振億等廠家,；碳結(jié)鋼類增加了濟(jì)南魯兆,，萊蕪智能等供應(yīng)商；漆包線類,，增加了江蘇大通廠家,。

1.供應(yīng)渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴(kuò)展。供應(yīng)商的選擇和引進(jìn)都持高度謹(jǐn)慎的態(tài)度,，某類配件或物料有幾個(gè)供應(yīng)商之后,，仍需找新的客戶資源。電動(dòng)機(jī),、發(fā)電機(jī)的配件基本上都是國(guó)標(biāo)通用的,，因此所面臨的供應(yīng)商的選擇也是多向的。來(lái)年將引進(jìn)更多的合格供應(yīng)商作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，通過(guò)積極查閱網(wǎng)上客戶資源,、現(xiàn)有供應(yīng)商推薦等多種方法,，尋找到更多的供應(yīng)商。采取郵寄樣品,、資料,，找技術(shù)、質(zhì)檢鑒定,，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后小批量試用等順序漸進(jìn)的`程序,，擴(kuò)展和優(yōu)化供應(yīng)商，為貨幣三家,、降低采購(gòu)成本做好基礎(chǔ),。

2.從思想上高度認(rèn)識(shí)和看待自己的工作，并在實(shí)踐中做到盡善盡美,。對(duì)內(nèi)是服務(wù)于生產(chǎn)和銷售等部門的一項(xiàng)重要工作,，要端正態(tài)度，做好服務(wù),；對(duì)外是展現(xiàn)公司風(fēng)貌的一個(gè)重要窗口,，應(yīng)提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，言談舉止均要做好一個(gè)優(yōu)秀的孚日人,！

總之,，我們深入剖析自身存在的不足和問(wèn)題，在來(lái)年工作中作為重點(diǎn)加以改進(jìn)和完善,；將經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，努力將之提升到一個(gè)全新的臺(tái)階。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇五

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作,。科內(nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員,，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作,。科內(nèi)人員分工明確,，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的要求,，在建筑方面做到了最合理的建設(shè)。該室位置遠(yuǎn)離污染源,，又接近臨床科室,，處于相對(duì)獨(dú)立、無(wú)污染的區(qū)域,。室內(nèi)三室劃分明確,，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū),、清潔區(qū)、無(wú)菌區(qū),。采取強(qiáng)制通過(guò)方式,，形成由“污—凈—無(wú)菌”的運(yùn)行路線，做到人流物流不交叉逆行,。地面,、墻面、屋頂光滑,，采用瓷磚貼墻,，水磨石地面，便于沖刷和消毒,，做到無(wú)塵埃脫落,。室內(nèi)還配有通風(fēng)凈化設(shè)備、冷熱水裝置,、紫外線消毒設(shè)施以及防蠅,、降溫、取暖設(shè)施,，購(gòu)置了先進(jìn)的脈動(dòng)真空壓力消毒器,，杜絕了因設(shè)施陳舊造成的院內(nèi)感染。

3.1醫(yī)療用品及人員配置質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部合理配置人力資源,，選用素質(zhì)高,、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員到供應(yīng)室。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作,?？苾?nèi)每月對(duì)工作人員進(jìn)行“三基”知識(shí)考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識(shí),，提高工作人員的消毒隔離意識(shí),，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行,。各種醫(yī)療用品的分類清洗,、消毒、包裝,、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果,。

3.2細(xì)菌,、微生物學(xué)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.1環(huán)境微生物檢測(cè)室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃，紫外線照射每日不少于1h,，消毒液擦拭每日1次,，每周一大掃，每月徹底清掃制度,。各區(qū)域抹布,、拖把分開使用，用后懸掛晾干,。定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行空氣,、物表細(xì)菌微生物檢測(cè)，各區(qū)域空氣,、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi),，無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象。

3.2.3無(wú)菌物品檢測(cè)院感染科不定期派專人到科室進(jìn)行無(wú)菌物品采樣,，滅菌后物品不得檢查出微生物,。

3.3消毒、滅菌設(shè)備檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),。

3.3.1紫外線燈的檢測(cè)為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮,，對(duì)紫外線燈管采取日常檢測(cè)、強(qiáng)度檢測(cè),、生物檢測(cè),。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測(cè)的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間,、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名,。強(qiáng)度檢測(cè)每季度1次，且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μw/cm2,，使用中燈管不低于7μw/cm2.生物檢測(cè)必要時(shí)進(jìn)行,。

3.3.2壓力滅菌器效果檢測(cè)我院采用脈動(dòng)真空壓力蒸氣滅菌器。每天滅菌前進(jìn)行b-d實(shí)驗(yàn)檢測(cè),，保證柜室內(nèi)無(wú)殘留的冷空氣,。每鍋進(jìn)行工藝檢測(cè)并做好記錄。每包進(jìn)行化學(xué)檢測(cè),，每月用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測(cè),。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，一個(gè)月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：

一,、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

1,、為確保本月的正常生產(chǎn),，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做。

好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào),、審批工作,，并上報(bào)公司審核。

2,、初步完善了設(shè)備檔案登記,，針對(duì)前期采購(gòu)訂貨量大，合同,。

多,，供應(yīng)科人手少，資料管理沒(méi)有及時(shí)跟上,，現(xiàn)在充實(shí)人員后,，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記,。

二,、明確職責(zé)，建章立制,，規(guī)范管理,。

2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明,、清晰的要求，從制度上明確,。

三,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

在做好各自工作的同時(shí),，積極參加公司對(duì)供應(yīng)部門的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí),，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，熟悉供應(yīng)和庫(kù)房管理的工作流程及重點(diǎn)。

本月物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利,，協(xié)調(diào)一致,、通力合作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù),，又保證了各部門物資的充足供應(yīng),，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下,，完成了本月的物資供應(yīng)和管理工作,。在今后的工作中我部門會(huì)再接再厲，力爭(zhēng)做到最好,。

2011年9月30日,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇七

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在機(jī)關(guān)各科室的緊密配合下,，供應(yīng)科提高服務(wù)水平，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下,。

一、主要工作,。

一年來(lái),，在供應(yīng)科管理工作中，全體人員認(rèn)真履行好工作職責(zé),，結(jié)合工作實(shí)際,，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與其他科室的協(xié)調(diào)與溝通,，使供應(yīng)科工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理,。

不斷完善規(guī)章制度,。根據(jù)韓國(guó)現(xiàn)代公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)《物資供應(yīng)管理制度》進(jìn)行了梳理,，并采納了其他相關(guān)科室的意見(jiàn),，進(jìn)一步完善了供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度，規(guī)范了工作程序,。同時(shí)對(duì)科室業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了更為合理的分工,，制訂了各崗位工作責(zé)任制，建立起職責(zé)清晰,、分工明確,、操作性強(qiáng)的工作流程，使大家辦事有章可循,、有據(jù)可查,，并做到分工不分家，平時(shí)各負(fù)其責(zé),，忙時(shí)齊心協(xié)力,，提高了工作效率,，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

積極改進(jìn)工作作風(fēng),。服務(wù)是始終貫穿材料供應(yīng)管理工作的,。工作中加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào),，堅(jiān)持按程序辦事,，積極溝通上下聯(lián)系，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和機(jī)關(guān)其他科室之做到了相互支持,，加強(qiáng)交流和溝通，建立起健康向上,、寬松和諧的人際關(guān)系,，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的整體效應(yīng)，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率,。

二,、主要取得以下成績(jī)。

1,、做好材料供應(yīng),，全力保障施工生產(chǎn)。

廠區(qū)內(nèi)工程有氧氣廠工程,、煉鋼廠工程,、物流公司工程、特鋼公司工程等,。廠區(qū)外有仁川不銹鋼工程,、冶金渣工程、涉谷民宅等工程,。

對(duì)于自購(gòu)工程,，供應(yīng)科在各項(xiàng)工程材料供應(yīng)管理過(guò)程中堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)一”原則，確保供應(yīng)程序的合理性,。

對(duì)于總包工程和甲供料工程,，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定：各項(xiàng)工程材料計(jì)劃經(jīng)供應(yīng)科審核后才可以報(bào)送給建總供銷處，所有領(lǐng)料單必須加蓋供應(yīng)科專用章方可領(lǐng)料,。使材料管理得到加強(qiáng),。

2、認(rèn)真仔細(xì),，做好了庫(kù)存盤點(diǎn)工作,。

年初,，公司下屬的幾個(gè)工區(qū)的負(fù)責(zé)人發(fā)生職務(wù)變動(dòng)，根據(jù)審計(jì)室的要求對(duì)這些單位庫(kù)存物資進(jìn)行盤察,，核對(duì)帳物,，并拍照留存資料，協(xié)調(diào)交接雙方確認(rèn)物料狀況,，為公司提供詳實(shí)的資料,。

3、求真務(wù)實(shí),，做好材料核算工作,。

材料占工程成本比重較大，認(rèn)真準(zhǔn)確處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是供應(yīng)科的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,。供應(yīng)科的業(yè)務(wù)人員憑著積極熱情的工作態(tài)度,，一絲不茍的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)采買業(yè)務(wù),，保證了工程成本核算的真實(shí)可靠,。

根據(jù)工程施工的連續(xù)性特點(diǎn)，保持甲供材料及時(shí)準(zhǔn)確的銷耗,，使各工區(qū)工程成本真實(shí)反映出來(lái),。對(duì)于因建設(shè)單位原因沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)辦的材料單據(jù)，按類似工程規(guī)定提前耗料,。從而提高了材料帳目消耗的周轉(zhuǎn)效率,，有力保障韓國(guó)現(xiàn)代公司承建的各項(xiàng)工程得以順利施工。

三,、腳踏實(shí)地,，不斷向前。

供應(yīng)科門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容,，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,，這就是我們工作的要求。

今后供應(yīng)工作基本原則的核心是服務(wù),、求實(shí),、高效。具體要堅(jiān)持以下五項(xiàng)原則,。即,，堅(jiān)持服務(wù)原則；堅(jiān)持合理分工原則,；堅(jiān)持責(zé)任到人頭原則,；堅(jiān)持獎(jiǎng)懲必行原則,；堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)管理準(zhǔn)確、高效,、保密原則,。

展望2016年，供應(yīng)科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，全體同志會(huì)繼續(xù)積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,，克服個(gè)人在工作上的不足之處，充分發(fā)揮供應(yīng)科的參謀,、服務(wù),、管理等功能作用。在制度化,、規(guī)范化、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作,，向更高的目標(biāo)前進(jìn),。為我公司的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇八

物資供應(yīng)段除了年度消耗達(dá)到50萬(wàn)元的物資品種實(shí)施公開招標(biāo)外,，還有7個(gè)多億的物資品種如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范采購(gòu),，如何納入招標(biāo)采購(gòu)的范圍，這是我們面臨的難題,。物資供應(yīng)段采購(gòu)物資的特點(diǎn)是品種多,、單個(gè)物資價(jià)值低、總量大,、消耗量不確定,。

二是供應(yīng)金額總量大，全年采購(gòu)供應(yīng)金額8億元左右;,。

四是發(fā)生頻次無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè),，由于各單位消耗規(guī)律不盡相同，加之設(shè)備維修更換,、鐵路新線建設(shè),、既有線改造等方面的影響，每個(gè)月都有需求,，但品種,、數(shù)量不確定。

針對(duì)物資供應(yīng)段采購(gòu)工作的特點(diǎn),，我們成立專項(xiàng)小組,，通過(guò)反復(fù)調(diào)研分析，提出了框架協(xié)議采購(gòu)的思路,，框架協(xié)議招標(biāo)就是只約定年度中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)品種,、中標(biāo)價(jià)格及技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量要求,，具體的采購(gòu)時(shí)間、批次,、數(shù)量由每月的采購(gòu)清單另行約定,。在方法上采取集中同類物資多個(gè)品種合理打包形成批量，科學(xué)劃分標(biāo)段,，采取年度集中一次組織招標(biāo),，分批組織采購(gòu)實(shí)施方法?？蚣軈f(xié)議招標(biāo)采購(gòu)方法既符合路局對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)的要求,，又結(jié)合了運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)供應(yīng)的特殊性，是物資供應(yīng)段擴(kuò)大招標(biāo)范圍,、落實(shí)全面推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)要求的有益探索,，也是形成我段規(guī)范高效采購(gòu)模式的有益嘗試。

由于框架協(xié)議招標(biāo)對(duì)鐵路物資采購(gòu)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)沒(méi)有沒(méi)有成型的經(jīng)驗(yàn)可以直接借鑒,，為此物資供應(yīng)段經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究招投標(biāo)有關(guān)法規(guī),，對(duì)石油石化、電力等大型企業(yè)以及政府采購(gòu)的采購(gòu)方式進(jìn)行調(diào)研,，制定了框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施辦法,，形成了框架協(xié)議招標(biāo)資格預(yù)審及框架協(xié)議招標(biāo)文件范本，根據(jù)不同的品類和情況,，制定了招標(biāo)總價(jià)最低法,、單價(jià)總和最低法和下浮率評(píng)標(biāo)法等三種評(píng)標(biāo)方法，使框架協(xié)議招標(biāo)方式具有可操作性,，為框架協(xié)議招標(biāo)的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

從20xx年3月份開始，我段在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng),、路局招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)公開發(fā)放招標(biāo)公告,，邀請(qǐng)供應(yīng)商參與招標(biāo)工作。第一批招標(biāo)共涉及652個(gè)物資標(biāo)段,，33049個(gè)物資品種,，通過(guò)發(fā)布公開招標(biāo)信息，共有423個(gè)供應(yīng)商購(gòu)買資格預(yù)審文件,，其中新增供應(yīng)商87家,，占總數(shù)的20.6%，每一個(gè)標(biāo)段平均3-4家供應(yīng)商參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),，最多一個(gè)包件達(dá)到14家供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng),，起到了“陽(yáng)光采購(gòu)、充分競(jìng)爭(zhēng)”的作用。從20xx年3月份開始,，物資供應(yīng)段組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)從經(jīng)營(yíng)資質(zhì),、生產(chǎn)資質(zhì)、以往業(yè)績(jī),、財(cái)務(wù)狀況,、信譽(yù)等多個(gè)方面進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審工作。同時(shí),，為使框架協(xié)議招標(biāo)工作更加嚴(yán)謹(jǐn),，資格預(yù)審后，我段又對(duì)部分通過(guò)預(yù)審的供應(yīng)商進(jìn)行了實(shí)地考察,，最后認(rèn)證合格供應(yīng)商326家,。第二階段從20xx年4月2日開始至5月31日，經(jīng)過(guò)報(bào)價(jià)評(píng)審,，推薦中標(biāo)廠商242家,，完成招標(biāo)額度約5.6億元，平均價(jià)格較20xx年度下浮4.6%,，采購(gòu)節(jié)支額達(dá)到2500多萬(wàn)元,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇九

在20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全體員工上下齊心,，以公司生產(chǎn),、銷售為中心，堅(jiān)持以“供得上,，不積壓”為原則,，積極與相關(guān)部門配合，精心安排,，科學(xué)組織,，1-11月共完成采購(gòu)總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元,，建材2180萬(wàn)元）,，較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下：

（一）原輔燃料：1-11月共采購(gòu)紅糧27866噸,、小麥34114噸、大米10208噸,、東北大米10330噸,、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸,、谷殼20243噸,，分別完成計(jì)劃的111.46%、104.97%,、90.34%,、116.07%、93.53%,、95.29%,、91.44%、86.14%,。由于采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全,，各種原輔燃料采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展較為順利,，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì),。但到10月中旬以來(lái)，國(guó)家有計(jì)劃,、有組織,、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng),。面這些情況,，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì),，精心組織,，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)物資,、原料滿足正常使用外,，有預(yù)見(jiàn)性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為公司節(jié)約了采購(gòu)成本,。

（二）包裝物資：1-11月共采購(gòu)商標(biāo)22960萬(wàn)套,；彩箱129萬(wàn)只；彩盒1407萬(wàn)只,；普箱1486萬(wàn)套,；玻瓶17705萬(wàn)只；瓶蓋18756萬(wàn)只，其計(jì)劃完成率分別為101.57%,、100.3%,、101.55%、97.17%,、97.25%,、98%。

一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”,，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量,；

二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問(wèn)題的處理力度,；

三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn),、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資,，通過(guò)上述工作,，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行,，又緩解了公司庫(kù)容和資金緊張的矛盾,。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料,、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購(gòu),，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和?？匚镔Y的采購(gòu),。在搞好建材采購(gòu)工作的`同時(shí)，通過(guò)對(duì)建材采購(gòu)工作進(jìn)行分工,，制定、完善采購(gòu)管理辦法和零庫(kù)存管理辦法,、加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作,。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理,。根據(jù)公司安排，年初,，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署,，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下,，率先從建材,、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來(lái)看，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾,，又減輕資金支付的壓力,，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓,。同時(shí),，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn)，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫(kù)存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時(shí)，庫(kù)存合理,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十

xxxxxxxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》,、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè)、設(shè)備,、物資,、服務(wù)采購(gòu)管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo),、物資采購(gòu)等一系列工作的文件精神,，從強(qiáng)化招標(biāo)管理、規(guī)范采購(gòu)流程,、完善訂單臺(tái)帳等方面入手,，堅(jiān)持公開透明、科學(xué)管理,、履職盡責(zé),，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)工作的健康發(fā)展,，有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施?，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下：

為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行，營(yíng)造公開,、公正,、公平的招標(biāo)環(huán)境,，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn)，一是以《河北xxxx分公司物資采購(gòu)管理辦法》為基礎(chǔ),，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成,，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作,。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理,，明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo),，并以文件的形式上報(bào)省公司備案,。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查，只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位,，并對(duì)企業(yè)資質(zhì),、取貨渠道、市場(chǎng)占有率,、售后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議,，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,，對(duì)小額零購(gòu),、維修等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目,，進(jìn)行詢比價(jià),、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書,、會(huì)議紀(jì)要,、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購(gòu)的依據(jù)。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè),，新增甲供,、甲指供應(yīng)商11家，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃,。

在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合，依靠采購(gòu)管理崗,、項(xiàng)目承包方、廠家,、使用部門層層把關(guān),，同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn),、新工藝,，確保采購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求,。在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),，甚至存在紕漏,，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致xxxxx沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝,，在工作中,，我們常會(huì)遇到許多小問(wèn)題，在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，虛心與上級(jí)公司,、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)將問(wèn)題變成常識(shí),，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。

20xx年度我公司采購(gòu)管理工作以建立快捷有效的.訂單管理臺(tái)賬為目標(biāo),，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,，按照《關(guān)于明確xxx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,，重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,，確保采購(gòu)數(shù)量、金額清晰,，同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間,，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià),、運(yùn)費(fèi)等基本信息,，及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作,，確保臺(tái)賬金額即為最后的開票金額,，做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。

為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,，或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞,，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門每周組織由施工單位,、監(jiān)理單位,、部門各崗位參加的周調(diào)度例會(huì)，除調(diào)度工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間,、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),，確保項(xiàng)目開工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢,、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備,，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,，具體發(fā)貨時(shí)間由采購(gòu)管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨，并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如xxx,、xxx,、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

物資采購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格,、保證效率,、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資采購(gòu)管理工作中,，按照“三勤,、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，勤翻訂單臺(tái)賬,，勤往現(xiàn)場(chǎng)跑，出現(xiàn)問(wèn)題快速解決不拖沓,，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,、到貨及時(shí)、賬目清晰,，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題,，同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,，對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開個(gè)人關(guān)系,，就事論事,，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設(shè),，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十一

管理存在的問(wèn)題。

煤炭物資種類繁多,，價(jià)格昂貴,，供應(yīng)商數(shù)量多，采購(gòu)及庫(kù)存管理的控制環(huán)節(jié)多,，所涉及的資金額超過(guò)整個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的50%,，采購(gòu)、供應(yīng)商,、庫(kù)存以及用戶之間的信息交換要求快速,、準(zhǔn)確。在這種形勢(shì)下,，全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商,、庫(kù)存,、采購(gòu)、用戶等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵,。但是,，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問(wèn)題。

1,、儲(chǔ)備不實(shí),。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象,，大量物資不能及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù),，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價(jià)入賬，致使賬面出現(xiàn)紅字,，儲(chǔ)備資金虛降,，導(dǎo)致儲(chǔ)備不實(shí)，賬,、物不符,，表面上儲(chǔ)備資金平均占用逐年降低，實(shí)際超儲(chǔ)嚴(yán)重,。

2,、物資采購(gòu)不規(guī)范缺乏科學(xué)管理。采購(gòu)物資不夠規(guī)范,，沒(méi)有做到科學(xué)管理,，采購(gòu)人員在沒(méi)有弄清所需物資的價(jià)格、型號(hào),、數(shù)量等信息就盲目采購(gòu),，致使采購(gòu)回來(lái)的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠(yuǎn)，造成不必要的資金浪費(fèi),。

3,、資金使用效率低、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,。煤炭企業(yè)“高消耗,、高投入”的現(xiàn)象,，仍然沒(méi)有得到根本的改變，現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大,，長(zhǎng)線物資仍有較大庫(kù)存,，積壓、待報(bào)廢物資所占比重較高,，老的積壓未處理,，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀,，影響了資金周轉(zhuǎn),。

4、物資供應(yīng)管理制度不健全,，資金使用率不高,。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴(yán)格,，導(dǎo)致資金使用率運(yùn)行狀況不佳,。由于物資市場(chǎng)由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，物資供應(yīng)的內(nèi),、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，缺乏物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督等約束機(jī)制,。管理混亂。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十二

(1)首先重視質(zhì)量安全,，加強(qiáng)了滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè),，確保供應(yīng)物品的安全性，按照“二規(guī)一標(biāo)”的要求對(duì)滅菌器進(jìn)行物理,，化學(xué),，生物監(jiān)測(cè)，保證達(dá)標(biāo),，并登記存檔,，有可追溯行，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象,，經(jīng)查找原因后,，跟后勤保障科聯(lián)系，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對(duì)壓力鍋進(jìn)行改進(jìn),，改進(jìn)后通過(guò)質(zhì)量監(jiān)測(cè)再無(wú)濕包現(xiàn)象發(fā)生,。

(2)加強(qiáng)了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測(cè)，清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié)，為了保證清洗質(zhì)量,，要求清洗組在清洗時(shí)要用溫水清洗,，水溫不能超過(guò)20度，對(duì)每個(gè)器械進(jìn)行常規(guī)清洗,，每日對(duì)2—3個(gè)待滅菌包進(jìn)行清洗質(zhì)量抽檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作,，對(duì)銹跡嚴(yán)重，性能不佳的器械已與臨床,，科室溝通準(zhǔn)備進(jìn)行更換,。

(3)進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，制定了各項(xiàng)操作流程和外來(lái)器械清洗,，滅菌工作流程，落實(shí)崗位責(zé)任制,，責(zé)任到人,。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時(shí)要嚴(yán)格查對(duì)和交接,，以防器械丟失和發(fā)放錯(cuò)誤,。

(2)重視器械的清洗包裝質(zhì)量，每周對(duì)包布至少清洗2次,，有可見(jiàn)污物時(shí)隨時(shí)清洗,，對(duì)破舊包布及時(shí)進(jìn)行更換，包裝時(shí)要將包打的平整嚴(yán)實(shí),，對(duì)器械包進(jìn)行包裝核查,，以免各科器械混淆，滅菌物品出鍋時(shí)首先要檢查化學(xué)指示卡和3m膠帶變色情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn),。

(3)每日對(duì)去污區(qū)和無(wú)菌物品存放間進(jìn)行2次紫外線消毒并認(rèn)真記錄。

(1)加強(qiáng)科室人員對(duì)防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自我防護(hù)能力,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害,。

(2)預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生,，工作人員在回收和清洗器械時(shí)要戴手套和穿防護(hù)用品，手套破損及時(shí)更換,，無(wú)菌物品出鍋時(shí)要防燙傷,，如發(fā)生職業(yè)暴露，要及時(shí)處理傷口，必要時(shí)報(bào)告院感科,。

10月份在護(hù)理部的指導(dǎo)下,，為了拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿足臨床需要,，初步開展了下送工作,，供應(yīng)室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時(shí)了解臨床各科需求及意見(jiàn),，不斷改進(jìn)本科工作,。

重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí),，不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護(hù)用品的正確率,，爭(zhēng)取全年無(wú)職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生。

加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，科內(nèi)每周組織一次?？浦R(shí)學(xué)習(xí)及每月一次院感知識(shí)的理論學(xué)習(xí)。

1,、管理方面不夠精細(xì);,。

2、個(gè)別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒,。

3,、供應(yīng)室沒(méi)有消毒設(shè)施，不能開展消毒工作,。

4,、因條件所限，未開展下收工作,，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，供應(yīng)室全體人員會(huì)團(tuán)結(jié)一致,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高操作技能和工作效率,，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十三

通過(guò)對(duì)全局歷年采購(gòu)數(shù)據(jù)的分析整理，我們把品種相對(duì)集中,、數(shù)額發(fā)生量相對(duì)較多,、年度采購(gòu)額達(dá)到50萬(wàn)元以上的物資，篩選分類,，打破既有供應(yīng)商范圍限制,，公開向社會(huì)發(fā)布招標(biāo)公告,，委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)(中鐵物總)進(jìn)行公開招標(biāo)，從招標(biāo)公告,、標(biāo)書售賣,、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、授標(biāo)等方面嚴(yán)格按照招投標(biāo)法規(guī)進(jìn)行操作,。在招標(biāo)準(zhǔn)備和招標(biāo)過(guò)程中,，組織專業(yè)人員查閱各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合理設(shè)定資格條件和商務(wù),、技術(shù)條件,，走訪站段用戶了解產(chǎn)品需求信息和使用要求，聘請(qǐng)站段物資和技術(shù)部門專家參與評(píng)標(biāo)工作,，使招標(biāo)工作得到了規(guī)范,、有序的落實(shí)。公開招標(biāo)工作的實(shí)施,，進(jìn)一步開放了局內(nèi)物資市場(chǎng)，形成了競(jìng)爭(zhēng)有序的格局,，使招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)一步公開透明和規(guī)范,，強(qiáng)化了對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制能力，同時(shí)達(dá)到了降價(jià)節(jié)支的效果,。通過(guò)對(duì)2151萬(wàn)元的物資進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu),，平均價(jià)格較20xx年降低了16%，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降價(jià)節(jié)支340多萬(wàn)元,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十四

20xx年黃河防洪演練圓滿結(jié)束,，物資供應(yīng)組在防汛抗旱指揮部的統(tǒng)一指揮下，上級(jí)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),、各業(yè)務(wù)科室大力支持與配合下,，認(rèn)真履行職能，嚴(yán)格執(zhí)行命令,，物資調(diào)用迅速及時(shí),、管打管用，圓滿完成了本次演習(xí)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),，進(jìn)一步夯實(shí)了防汛物資工作基礎(chǔ),，增加了物資保障和應(yīng)急搶險(xiǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)將本次演習(xí)開展情況總結(jié)如下：

物資供應(yīng)組全體在本次演練前認(rèn)真學(xué)習(xí)和模擬我局制定的防洪演習(xí)預(yù)案,，并通過(guò)召開全體會(huì)議提高各位成員思想認(rèn)識(shí),、強(qiáng)化責(zé)任制的.落實(shí)，確保全體成員熟知本組職責(zé)及各自任務(wù)分工,，以有效實(shí)現(xiàn)防汛演練預(yù)期目標(biāo),。演習(xí)開始后，我組成員迅速進(jìn)入角色，成員之間相互配合,，各職能組之間相互協(xié)作,，使各項(xiàng)工作順利展開。

防汛物資是人民生命安全的保障,，我部門為確保防汛物資的保管,、調(diào)運(yùn)更加合理、高效,，做到設(shè)專人管理,、分類登記，定期進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)和盤點(diǎn),，確保物資賬實(shí)相符,，發(fā)揮效用。在演習(xí)開始前,，我部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了集中檢查和養(yǎng)護(hù),，制定了演習(xí)期間24小時(shí)制管護(hù)方案，部門人員責(zé)任分工明確,，確保防訊物資在防汛演習(xí)期間能及時(shí),、髙效的進(jìn)行調(diào)運(yùn)，為防汛搶險(xiǎn)演習(xí)提供了有力物資保障,。

在本次演習(xí)中,，共出現(xiàn)8次險(xiǎn)情，累計(jì)用石1602.4立方米,，土方2229立方米,，柳料25萬(wàn)公斤，編織袋5500條,，鉛絲2150公斤,，麻繩480公斤，木樁50根,。在接到險(xiǎn)情通知后,，我組立即形成物資調(diào)運(yùn)、催收電報(bào),，迅速報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，通知物資所在單位及倉(cāng)庫(kù)值守人員將所需物資在最快時(shí)間內(nèi)送達(dá)出險(xiǎn)地點(diǎn)。

通過(guò)此次防洪演習(xí),，使我組成員更深刻地認(rèn)識(shí)到防洪是一個(gè)整體協(xié)作的過(guò)程,，進(jìn)一步提高了防汛應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)了各職能組之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,，全體參戰(zhàn)人員,、堅(jiān)守崗位,、嚴(yán)格紀(jì)律、緊張有序的工作,，整個(gè)過(guò)程均表現(xiàn)了較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì),。

但在演習(xí)過(guò)程中也存在一些問(wèn)題，例如:料物調(diào)運(yùn)的反應(yīng)速度還有提升空間,、演習(xí)針對(duì)性還需增強(qiáng)等,。演習(xí)結(jié)束后我組對(duì)本組職能發(fā)揮的有效性、及時(shí)性進(jìn)行了總結(jié)及評(píng)價(jià),，對(duì)不夠完善之處進(jìn)行了調(diào)整,，對(duì)一些有效的方式方法進(jìn)行討論形成行為指導(dǎo)，以將這些應(yīng)對(duì),、處置經(jīng)驗(yàn)更好的應(yīng)用到以后工作中,，為黃河防洪工作提供有力物資保障。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十五

xxxx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以臨床需要為中心,，保障醫(yī)療

安全

來(lái)自 sevw.cn

一、加強(qiáng)科室管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)xxxx年崗位培訓(xùn)的要求,，制定了組織管理工作流程和外來(lái)器械接收等部分工作流程。

二,、加強(qiáng)無(wú)菌物品的質(zhì)量管理,，實(shí)行全程質(zhì)量控制

1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量,，對(duì)可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收,、分類、清洗,、消毒,、干燥、檢查,、包裝,、滅菌工作流程,，對(duì)個(gè)器械包進(jìn)行包裝核查，部分包內(nèi)放置器械物品的清點(diǎn),，方便雙方核查,，減少物品的丟失。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)制度，監(jiān)測(cè)清洗,、消毒,、滅菌質(zhì)量的追溯過(guò)程的記錄，各項(xiàng)監(jiān)測(cè)記錄按照要求進(jìn)行保存,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，對(duì)滅菌的物品進(jìn)行物理,、化學(xué),、生物的監(jiān)測(cè)。滅菌合格率100%,。

4,、規(guī)范了外來(lái)器械及植入物品的管理工作，制定了外來(lái)器械的登記和交接制度,。通過(guò)對(duì)外來(lái)器械及植入物的集中清洗,，滅菌管理，提高了醫(yī)療安全,，保證了病人的安全,。

三、堅(jiān)持下收下送制度,，與臨床科室進(jìn)行溝通,，及時(shí)改進(jìn)工作，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，滿足臨床需要,。

1、對(duì)于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝,，延長(zhǎng)使用有效期減少臨床工作量,，把護(hù)士的時(shí)間還給病人。

2,、主動(dòng)打電話到臨床科室詢問(wèn)臨床需要的物品,，并及時(shí)更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品,，影響工作的需要,。

3,、根據(jù)工作需要制定各種棉球包，以滿足臨床需要,。

4,、對(duì)于濕化瓶進(jìn)行了統(tǒng)一供應(yīng)。

四,、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)

1,、制定年

學(xué)習(xí)

2,、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見(jiàn)故障排除的培訓(xùn)

3,、x月份科內(nèi)x人去xx進(jìn)行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)。

五,、重視醫(yī)院感染管理,，及時(shí)配合醫(yī)院感染科的工作，提高安全和個(gè)人防護(hù)意識(shí),，全年無(wú)職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生,。

六、改變管理模式,，有分散管理進(jìn)行了集中管理,，對(duì)手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進(jìn)行定期指導(dǎo)，督促其完善各項(xiàng)登記,，對(duì)腔鏡室軟鏡的`清洗登記進(jìn)行定期指導(dǎo),。

七、全年度共完成滅菌x次,，共首發(fā)滅菌及消毒物品約x萬(wàn)余包。

1,、手工記錄實(shí)施可追溯要求,，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無(wú)菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng)，追溯不完善,。

2,、工作人員專科知識(shí)掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識(shí),。

3,、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。

1,、按照二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，完善各項(xiàng)工作,。落實(shí)崗位職責(zé)，做到周有檢查,，月有匯總,，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2,、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求，對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，無(wú)菌物品的合格率達(dá)到100%,。

3、堅(jiān)持下收下送制度,，保證臨床科室及手術(shù)物品的無(wú)菌的供應(yīng),。

4、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識(shí),，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識(shí)新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),。

5,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

6,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，半年考核一次,，參與率100%。對(duì)科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng),，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,。

7,、由于工作的特殊性,，工作瑣碎，環(huán)境差,，易出現(xiàn)煩躁,、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況,，計(jì)劃14年能不定期對(duì)科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo),。

8、加強(qiáng)設(shè)備安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng),。

9、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程,，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,，并對(duì)核心制度，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn),。

9,、xx年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計(jì)劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn),。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十六

對(duì)照自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，在主管院長(zhǎng)、護(hù)理部,、大科及院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,，反復(fù)自查自糾，不斷完善工作制度,。優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，科內(nèi)進(jìn)行各級(jí)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核，順利的通過(guò)了自治區(qū)消毒供應(yīng)室的評(píng)審驗(yàn)收,，為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”奠定了良好的基礎(chǔ),。

根據(jù)創(chuàng)甲辦及護(hù)理部的指示，嚴(yán)格按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、國(guó)家中醫(yī)院管理局《三級(jí)中醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，結(jié)合《醫(yī)院管理年活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)自查自糾,，不斷的整改,，不斷的完善,，做好消毒供應(yīng)中心的建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)及完善相關(guān)臺(tái)賬資料的整理。同時(shí)及時(shí)檢查督促各區(qū)域重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),、工作流程的規(guī)范執(zhí)行,，為創(chuàng)三甲迎檢做好充分的準(zhǔn)備,，順利通過(guò)自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評(píng)審。對(duì)三甲檢查中專家提出的意見(jiàn)及建議虛心聽取,，并及時(shí)組織討論,，逐步落實(shí)整改。

積極配合醫(yī)院開展xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),，強(qiáng)調(diào)“說(shuō)話和著說(shuō),，服務(wù)著做”，深入科室實(shí)行下收下送,，滿足臨床需要,，并了解供應(yīng)物品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決,，不斷提高服務(wù)水平，各種醫(yī)療用品的分類清洗,、消毒,、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查,，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。無(wú)菌物品合格率達(dá)100%,，器械清洗質(zhì)量達(dá)98%,。

根據(jù)護(hù)理部、大科系統(tǒng)以及供應(yīng)室質(zhì)控計(jì)劃開展科內(nèi)質(zhì)控工作,，一級(jí)質(zhì)控人員每月進(jìn)行質(zhì)控檢查2次;二級(jí)質(zhì)控每月檢查一次;三級(jí)質(zhì)控每月檢查一次,。對(duì)存在的問(wèn)題做到有原因分析，有整改措施,、有反饋,、有復(fù)查。根據(jù)科室質(zhì)控情況完成科室的質(zhì)控總結(jié),。

根據(jù)護(hù)理部,、大科的培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合科室的情況制定每月培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，包括“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),、中醫(yī)知識(shí)與中醫(yī)技能培訓(xùn)計(jì)劃,、供應(yīng)室人員專科知識(shí)培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),，新入科護(hù)士培訓(xùn)等,。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次。科內(nèi)每月對(duì)工作人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí),，提高工作人員的消毒隔離意識(shí),，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行,。

完成xx年—xx年實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教總結(jié),，根據(jù)護(hù)理部的教學(xué)計(jì)劃，制定xx年實(shí)習(xí)生教學(xué)計(jì)劃,。明確帶教內(nèi)容,，組織實(shí)施。

上半年開展新業(yè)務(wù)兩項(xiàng),，分別為全自動(dòng)清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養(yǎng)箱,，根據(jù)生產(chǎn)廠家的指導(dǎo)，分別制定操作規(guī)程,、流程,，并組織科室人員培訓(xùn)。

下半年繼續(xù)在主管院長(zhǎng),、護(hù)理部,、院感科及大科的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，針對(duì)科室的不足,，加以改進(jìn)整改并逐步落實(shí),。