通過總結(jié)，我們可以挖掘出自身潛力，實現(xiàn)自我價值的最大化。最后，在寫完總結(jié)后,，要進行反復(fù)修改和潤色，保證文章的質(zhì)量和可讀性。請大家耐心欣賞以下總結(jié)范文,，相信會對大家寫作時的思路和結(jié)構(gòu)有所啟發(fā)。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇一

1,、加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，規(guī)范內(nèi)部管理。

積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強對供應(yīng)物流管理制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、規(guī)范化,、流程化。

2,、做好“內(nèi),、外”溝通工作,，進一步提高服務(wù)水平。

既要主動加強與各料部門的工作聯(lián)系,，又要深入現(xiàn)場,，了解情況，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展;對外以“透明務(wù)實,、平等互利”為原則,，對客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動中的走后門,、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象,，杜絕以任何理由刁難客戶。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，改進工作作風(fēng),，強化服務(wù)意識，在保證公司利益的前提下,，盡其所能的為客戶提供方便,，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公正,、公開,、公平的企業(yè)文化氛圍，進一步提升公司的形象和信譽,。

3,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升采購隊伍業(yè)務(wù)能力,。

認(rèn)真組織供應(yīng)物流職工學(xué)習(xí)公司制定的各項規(guī)章制度,，針對供應(yīng)工作量大，頭緒多,，人員少的特點,，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,，并要求深入供貨市場,、業(yè)務(wù)單位和使用部門實地考察，加強溝通,，增強員工的實際操作能力,。

4、加強廉潔教育,，保持供應(yīng)隊伍的純潔性,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話及公司關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,，結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例對供應(yīng)人員進行教育,，結(jié)合業(yè)務(wù)風(fēng)險點,、薄弱點,，容易犯錯誤的環(huán)節(jié),、人員做重點防控，并提出具體要求,，以身作則,，帶頭落實，相互監(jiān)督,，確保供應(yīng)隊伍不變色,、不褪色，保持清正廉潔,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇二

一,、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作,。

1,、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作,。

2,、審時度勢，適時啟動了設(shè)備催貨工作,。

根據(jù)工程進度安排,，前期所定設(shè)備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量,，保證工程建設(shè)進度,，由供應(yīng)科牽頭，全面啟動設(shè)備催貨工作,。

3,、初步完善了設(shè)備檔案登記。

針對前期設(shè)備采購訂貨量大,，合同多,，供應(yīng)科人手少，再加上兩地辦公,，資料管理沒有及時跟上,，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作,，完善了設(shè)備檔案登記,。

二,、完善組織機構(gòu)，明確職責(zé),，建章立制,，規(guī)范管理。

1,、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求,，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)，充實了得力人員,，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進行了明確具體的工作分工,，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為礦井建設(shè)大幕漸漸拉開,、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的準(zhǔn)備,。

2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項目建設(shè)要求和實際進行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明,、清晰的要求，從制度上明確,。

三,、加強人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，打造適應(yīng)項目建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍,。

知識，熟悉礦井建設(shè)的管理工作及各個施工流程,。

四,、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

第一季度供應(yīng)科工作有收獲,、有失敗,，有經(jīng)驗、有教訓(xùn),。

1,、物資供應(yīng)各項工作開展順利，協(xié)調(diào)一致,、通力合作,，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù),，又保證了各部門物資的充足供應(yīng),。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,，在設(shè)備招標(biāo)過程中,，供應(yīng)科,、機電科不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個的設(shè)備的招標(biāo)采購,；現(xiàn)場物資供應(yīng),，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下,，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作,。

3、完成工作的同時也存在一些失誤,，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān),，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),，嚴(yán)格控制計劃和采購程序。

供應(yīng)科,。

2011年5月14日,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇三

我部門認(rèn)真貫徹公司安委會精神，時刻牢記“安全第一,，預(yù)防為主”這一安全工作永恒主題,，針對即將到來的夏季及夏季安全工作特點，緊緊圍繞“平安保障營運生產(chǎn)”主題切實有效的開展了各項預(yù)防工作,，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：

1,、部門安全管理人員每周堅持下到各倉油庫1次，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為,，認(rèn)真做好部門安全工作,，加強對庫區(qū)防火、防盜及安全消防設(shè)施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，迅速匯報。

2,、針對夏季燃油特點,，及時調(diào)整夏季加油時間。

3,、從廠家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油,，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患。

4,、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測試機會,，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識安全講座,。

5,、6月安全存在問題：油庫北墻頭距離居民區(qū)過近,，需制作一道防護網(wǎng)；倉庫大門為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過長,，無法正常保證安全防盜需求,，建議公司給予更換防盜門。

1,、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中,，我部門上下統(tǒng)一思想，將做好安全工作納入部門工作首要任務(wù),，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度,、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案；利用會議,、培訓(xùn),、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案,。

2,、建立以部門負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人，各管理員及倉（油）庫組長為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級安全管理責(zé)任體制,，針對部門人員女性較多,，存在安全意識薄弱，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能,，部門內(nèi)部制定油料管理員為部門兼職安全員,，監(jiān)督檢查各倉（油）庫現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，切實做到“不安全,，不生產(chǎn)”。

3,、針對重點安全管理部位,，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置,，目的在于增強部門員工安全意識,，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護線,。

4,、針對夏季安全特點，六月份,，部門加強倉油庫的安全防范,，開展部門內(nèi)部安全大檢查，在檢查中，明確檢查范圍,、重點,，對倉油庫房屋設(shè)施、用電設(shè)備,、消防設(shè)施等逐一進行全面檢查,，確認(rèn)無安全隱患；尤其對車輛,、加油設(shè)備安全狀況,，針對性地進行安全例行保養(yǎng)，保證不帶病工作,。

5,、加強常規(guī)性的安全檢查，部門對重點安全部位,，強化警鐘長鳴意識,，做到了時時檢查、處處留心,，嚴(yán)加防范,。部門在各倉（油）庫建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度，并通過辦公平臺企業(yè)論壇倉油庫交接班日志詳細(xì)記載檢查情況,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，部門立即采取措施,，切實整改,。

6、在狠抓安全管理的同時,，我部門將安全知識納入考核,，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù)，注重倉油庫保管員的安全意識的提高和良好安全行為的養(yǎng)成,，從根本上防止人為安全事故發(fā)生,。

1、做好夏季安全生產(chǎn)工作,，安全管理工作重在現(xiàn)場,，對重點防范部位，堅決監(jiān)控到位,。

2,、強化現(xiàn)場管理力度，及時查找各種安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。

3、注重培訓(xùn),，結(jié)合實際,，開展各種安全教育，重點提升部門員工的整體安全意識,。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門將進一步夯實基礎(chǔ)性管理工作,，加大隱患排查力度,，確保安全生產(chǎn)萬無一失，為維護公司長治久安的良好局面做出更大的努力,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇四

20xx年,，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營計劃，盡全力確保生產(chǎn)進度和銷售交期,，現(xiàn)將全年工作匯報如下：

1.積極響應(yīng)電動機事業(yè)部訂單同一性的要求,，按照技術(shù)通知及標(biāo)準(zhǔn)件配置表、訂單等自編自購,。采購員均能適應(yīng)此種模式,，工作的主動性和責(zé)任感大為提高，均能按照訂單評審的供應(yīng)交期及時或提前到貨,，確保了生產(chǎn)進度,。

2.及時把握市場行情和動態(tài)，聯(lián)系上游供應(yīng)商和廠家降價,，降低生產(chǎn)成本,。電磁線、矽鋼片等大宗物料,，落實計劃時及時和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，按照較低市場價格采購；標(biāo)準(zhǔn)件,、軸承,、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟、交易降價幅度較大的情況下,，及時聯(lián)系供應(yīng)商,，降幅2-6%，降低了生產(chǎn)成本,；下半年電磁線,、矽鋼片等大宗物料物價小幅度下跌，包裝箱類及時招標(biāo)競價,，大幅度地降低采購價格,；整流器、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應(yīng)商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變,，大幅度降低采購成本,；其他配件和原材料有小幅度的降價。

3.及時反饋,，加強部門之間的溝通和協(xié)調(diào),。通過周報、反饋單,、反饋問題答復(fù)等多種途徑和形式,，主動落實、及時解決工作中的問題,。

4.開辟了許多新的供應(yīng)渠道,，將新的質(zhì)優(yōu)價廉的廠家引進來并降低了采購價格。如電纜接頭類,，增加了上海文依,，上海蘭科等廠家；模塊,、整流橋類,，增加了無錫錫整，安徽振億等廠家,；碳結(jié)鋼類增加了濟南魯兆,，萊蕪智能等供應(yīng)商；漆包線類,，增加了江蘇大通廠家,。

1.供應(yīng)渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴展。供應(yīng)商的選擇和引進都持高度謹(jǐn)慎的態(tài)度,，某類配件或物料有幾個供應(yīng)商之后，仍需找新的客戶資源,。電動機,、發(fā)電機的配件基本上都是國標(biāo)通用的，因此所面臨的供應(yīng)商的選擇也是多向的,。來年將引進更多的合格供應(yīng)商作為一項工作重點,，通過積極查閱網(wǎng)上客戶資源、現(xiàn)有供應(yīng)商推薦等多種方法,，尋找到更多的供應(yīng)商,。采取郵寄樣品、資料,，找技術(shù),、質(zhì)檢鑒定，匯報領(lǐng)導(dǎo)后小批量試用等順序漸進的`程序，擴展和優(yōu)化供應(yīng)商,，為貨幣三家,、降低采購成本做好基礎(chǔ)。

2.從思想上高度認(rèn)識和看待自己的工作,，并在實踐中做到盡善盡美,。對內(nèi)是服務(wù)于生產(chǎn)和銷售等部門的一項重要工作，要端正態(tài)度,，做好服務(wù),；對外是展現(xiàn)公司風(fēng)貌的一個重要窗口，應(yīng)提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng),，言談舉止均要做好一個優(yōu)秀的孚日人,！

總之，我們深入剖析自身存在的不足和問題,，在來年工作中作為重點加以改進和完善,；將經(jīng)驗和成績繼續(xù)發(fā)揚，努力將之提升到一個全新的臺階,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇五

我院消毒供應(yīng)室由分管護理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo),，由護理部及院內(nèi)感染科進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員,，協(xié)助護士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確,，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗收標(biāo)準(zhǔn)”的要求,，在建筑方面做到了最合理的建設(shè)。該室位置遠(yuǎn)離污染源,，又接近臨床科室,，處于相對獨立、無污染的區(qū)域,。室內(nèi)三室劃分明確,，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū),、無菌區(qū),。采取強制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運行路線,，做到人流物流不交叉逆行,。地面,、墻面、屋頂光滑,，采用瓷磚貼墻,，水磨石地面，便于沖刷和消毒,，做到無塵埃脫落,。室內(nèi)還配有通風(fēng)凈化設(shè)備、冷熱水裝置,、紫外線消毒設(shè)施以及防蠅,、降溫、取暖設(shè)施,，購置了先進的脈動真空壓力消毒器,，杜絕了因設(shè)施陳舊造成的院內(nèi)感染。

3.1醫(yī)療用品及人員配置質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)護理部合理配置人力資源,，選用素質(zhì)高,、工作責(zé)任心強的人員到供應(yīng)室。由護理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作,?？苾?nèi)每月對工作人員進行“三基”知識考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識,，提高工作人員的消毒隔離意識,，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行,。各種醫(yī)療用品的分類清洗,、消毒、包裝,、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，由護士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果,。

3.2細(xì)菌,、微生物學(xué)檢測標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.1環(huán)境微生物檢測室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃,，紫外線照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次,，每周一大掃,，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布,、拖把分開使用,，用后懸掛晾干,。定期對各區(qū)域進行空氣、物表細(xì)菌微生物檢測,，各區(qū)域空氣,、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標(biāo)現(xiàn)象,。

3.2.3無菌物品檢測院感染科不定期派專人到科室進行無菌物品采樣,，滅菌后物品不得檢查出微生物。

3.3消毒,、滅菌設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn),。

3.3.1紫外線燈的檢測為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對紫外線燈管采取日常檢測,、強度檢測,、生物檢測。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則,。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時間,、累計照射時間和使用人簽名。強度檢測每季度1次,，且保證新燈管強度不低于100μw/cm2,，使用中燈管不低于7μw/cm2.生物檢測必要時進行。

3.3.2壓力滅菌器效果檢測我院采用脈動真空壓力蒸氣滅菌器,。每天滅菌前進行b-d實驗檢測,，保證柜室內(nèi)無殘留的冷空氣。每鍋進行工藝檢測并做好記錄,。每包進行化學(xué)檢測,，每月用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進行生物檢測。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施,，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲,，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：

一,、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作,。

1,、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做,。

好各工隊的材料計劃的申報,、審批工作，并上報公司審核,。

2,、初步完善了設(shè)備檔案登記,，針對前期采購訂貨量大，合同,。

多,，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時跟上,，現(xiàn)在充實人員后,，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記,。

二,、明確職責(zé)，建章立制,，規(guī)范管理,。

2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實際進行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明,、清晰的要求，從制度上明確,。

三,、加強人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

在做好各自工作的同時,，積極參加公司對供應(yīng)部門的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí),，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點。

本月物資供應(yīng)各項工作開展順利,，協(xié)調(diào)一致,、通力合作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù),，又保證了各部門物資的充足供應(yīng),，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，在各部門的大力支持下,，完成了本月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門會再接再厲,，力爭做到最好,。

2011年9月30日。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇七

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在機關(guān)各科室的緊密配合下，供應(yīng)科提高服務(wù)水平,，圓滿的完成了各項工作,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下。

一,、主要工作,。

一年來，在供應(yīng)科管理工作中,，全體人員認(rèn)真履行好工作職責(zé),，結(jié)合工作實際，進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,，加強與其他科室的協(xié)調(diào)與溝通,，使供應(yīng)科工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化,、高效化管理,。

不斷完善規(guī)章制度。根據(jù)韓國現(xiàn)代公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，對《物資供應(yīng)管理制度》進行了梳理,，并采納了其他相關(guān)科室的意見，進一步完善了供應(yīng)科各項管理制度,，規(guī)范了工作程序,。同時對科室業(yè)務(wù)人員進行了更為合理的分工，制訂了各崗位工作責(zé)任制,，建立起職責(zé)清晰,、分工明確、操作性強的工作流程,，使大家辦事有章可循,、有據(jù)可查，并做到分工不分家,，平時各負(fù)其責(zé),，忙時齊心協(xié)力，提高了工作效率,，較好地完成了年度各項工作任務(wù),。

積極改進工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿材料供應(yīng)管理工作的,。工作中加強請示匯報,，堅持按程序辦事，積極溝通上下聯(lián)系,，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,。同時，加強團結(jié)協(xié)作,，和機關(guān)其他科室之做到了相互支持,，加強交流和溝通，建立起健康向上,、寬松和諧的人際關(guān)系,，充分發(fā)揮機關(guān)的整體效應(yīng)，最大限度地提高機關(guān)工作效率,。

二,、主要取得以下成績。

1,、做好材料供應(yīng),，全力保障施工生產(chǎn)。

廠區(qū)內(nèi)工程有氧氣廠工程,、煉鋼廠工程,、物流公司工程、特鋼公司工程等,。廠區(qū)外有仁川不銹鋼工程,、冶金渣工程、涉谷民宅等工程,。

對于自購工程,，供應(yīng)科在各項工程材料供應(yīng)管理過程中堅持“三個統(tǒng)一”原則，確保供應(yīng)程序的合理性,。

對于總包工程和甲供料工程,，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定：各項工程材料計劃經(jīng)供應(yīng)科審核后才可以報送給建總供銷處，所有領(lǐng)料單必須加蓋供應(yīng)科專用章方可領(lǐng)料,。使材料管理得到加強,。

2、認(rèn)真仔細(xì),，做好了庫存盤點工作,。

年初，公司下屬的幾個工區(qū)的負(fù)責(zé)人發(fā)生職務(wù)變動,，根據(jù)審計室的要求對這些單位庫存物資進行盤察,，核對帳物，并拍照留存資料,，協(xié)調(diào)交接雙方確認(rèn)物料狀況,，為公司提供詳實的資料。

3、求真務(wù)實,，做好材料核算工作,。

材料占工程成本比重較大，認(rèn)真準(zhǔn)確處理財務(wù)數(shù)據(jù)是供應(yīng)科的一項重要工作內(nèi)容,。供應(yīng)科的業(yè)務(wù)人員憑著積極熱情的工作態(tài)度,，一絲不茍的工作作風(fēng)，踏踏實實完成各項采買業(yè)務(wù),，保證了工程成本核算的真實可靠。

根據(jù)工程施工的連續(xù)性特點,，保持甲供材料及時準(zhǔn)確的銷耗,，使各工區(qū)工程成本真實反映出來。對于因建設(shè)單位原因沒有及時轉(zhuǎn)辦的材料單據(jù),，按類似工程規(guī)定提前耗料,。從而提高了材料帳目消耗的周轉(zhuǎn)效率，有力保障韓國現(xiàn)代公司承建的各項工程得以順利施工,。

三,、腳踏實地，不斷向前,。

供應(yīng)科門既是管理部門又是服務(wù)部門,，在加強嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容,，在熱情服務(wù)的同時不失原則，這就是我們工作的要求,。

今后供應(yīng)工作基本原則的核心是服務(wù),、求實、高效,。具體要堅持以下五項原則,。即，堅持服務(wù)原則,；堅持合理分工原則,；堅持責(zé)任到人頭原則；堅持獎懲必行原則,；堅持?jǐn)?shù)據(jù)管理準(zhǔn)確,、高效、保密原則,。

展望2016年,，供應(yīng)科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，全體同志會繼續(xù)積極主動地做好各項工作，克服個人在工作上的不足之處,，充分發(fā)揮供應(yīng)科的參謀,、服務(wù)、管理等功能作用,。在制度化,、規(guī)范化、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作,，向更高的目標(biāo)前進,。為我公司的健康發(fā)展作出更大的貢獻。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇八

物資供應(yīng)段除了年度消耗達到50萬元的物資品種實施公開招標(biāo)外,，還有7個多億的物資品種如何實現(xiàn)規(guī)范采購,，如何納入招標(biāo)采購的范圍，這是我們面臨的難題,。物資供應(yīng)段采購物資的特點是品種多,、單個物資價值低、總量大,、消耗量不確定,。

二是供應(yīng)金額總量大，全年采購供應(yīng)金額8億元左右;,。

四是發(fā)生頻次無法準(zhǔn)確預(yù)測,，由于各單位消耗規(guī)律不盡相同，加之設(shè)備維修更換,、鐵路新線建設(shè),、既有線改造等方面的影響，每個月都有需求,，但品種,、數(shù)量不確定。

針對物資供應(yīng)段采購工作的特點,，我們成立專項小組,，通過反復(fù)調(diào)研分析，提出了框架協(xié)議采購的思路,，框架協(xié)議招標(biāo)就是只約定年度中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)品種,、中標(biāo)價格及技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量要求，具體的采購時間,、批次,、數(shù)量由每月的采購清單另行約定。在方法上采取集中同類物資多個品種合理打包形成批量,，科學(xué)劃分標(biāo)段,，采取年度集中一次組織招標(biāo),，分批組織采購實施方法?？蚣軈f(xié)議招標(biāo)采購方法既符合路局對物資采購招標(biāo)的要求,，又結(jié)合了運營物資采購供應(yīng)的特殊性，是物資供應(yīng)段擴大招標(biāo)范圍,、落實全面推進招標(biāo)采購要求的有益探索,，也是形成我段規(guī)范高效采購模式的有益嘗試。

由于框架協(xié)議招標(biāo)對鐵路物資采購領(lǐng)域來說沒有沒有成型的經(jīng)驗可以直接借鑒,，為此物資供應(yīng)段經(jīng)過認(rèn)真研究招投標(biāo)有關(guān)法規(guī),，對石油石化、電力等大型企業(yè)以及政府采購的采購方式進行調(diào)研,，制定了框架協(xié)議招標(biāo)采購實施辦法,，形成了框架協(xié)議招標(biāo)資格預(yù)審及框架協(xié)議招標(biāo)文件范本，根據(jù)不同的品類和情況,，制定了招標(biāo)總價最低法、單價總和最低法和下浮率評標(biāo)法等三種評標(biāo)方法,，使框架協(xié)議招標(biāo)方式具有可操作性,，為框架協(xié)議招標(biāo)的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。

從20xx年3月份開始,，我段在中國采購與招標(biāo)網(wǎng),、路局招標(biāo)采購平臺公開發(fā)放招標(biāo)公告，邀請供應(yīng)商參與招標(biāo)工作,。第一批招標(biāo)共涉及652個物資標(biāo)段,，33049個物資品種，通過發(fā)布公開招標(biāo)信息,，共有423個供應(yīng)商購買資格預(yù)審文件,，其中新增供應(yīng)商87家，占總數(shù)的20.6%,，每一個標(biāo)段平均3-4家供應(yīng)商參與投標(biāo)競爭,，最多一個包件達到14家供應(yīng)商競爭，起到了“陽光采購,、充分競爭”的作用,。從20xx年3月份開始，物資供應(yīng)段組成的評標(biāo)委員會從經(jīng)營資質(zhì),、生產(chǎn)資質(zhì),、以往業(yè)績、財務(wù)狀況,、信譽等多個方面進行供應(yīng)商資格預(yù)審工作,。同時，為使框架協(xié)議招標(biāo)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，資格預(yù)審后,，我段又對部分通過預(yù)審的供應(yīng)商進行了實地考察,，最后認(rèn)證合格供應(yīng)商326家。第二階段從20xx年4月2日開始至5月31日,，經(jīng)過報價評審,，推薦中標(biāo)廠商242家，完成招標(biāo)額度約5.6億元,，平均價格較20xx年度下浮4.6%,，采購節(jié)支額達到2500多萬元。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇九

在20xx年,，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心,，以公司生產(chǎn),、銷售為中心，堅持以“供得上,，不積壓”為原則,，積極與相關(guān)部門配合，精心安排,，科學(xué)組織,，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元,，建材2180萬元）,，較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸,、小麥34114噸、大米10208噸,、東北大米10330噸,、玉米1873噸、代用品酒31922噸,、原煤81382噸,、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%,、104.97%,、90.34%、116.07%,、93.53%,、95.29%,、91.44%、86.14%,。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當(dāng),，工作進展較為順利,，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢,。但到10月中旬以來，國家有計劃,、有組織,、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚,。面這些情況,，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對,，精心組織,，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，除及時采購回相關(guān)物資,、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備,，為公司節(jié)約了采購成本,。

（二）包裝物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只,；彩盒1407萬只,；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只,；瓶蓋18756萬只,，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%,、101.55%,、97.17%、97.25%,、98%,。

一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”,，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；

二是加大了包裝物資尤其是玻瓶,、瓶蓋遺留問題的處理力度,；

三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合,。消化了部分積壓包裝物資,，通過上述工作，既保障生產(chǎn),、銷售的順利進行,，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,，已于今年5月份將五金材料,、機零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負(fù)責(zé)紅磚,、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的`同時,，通過對建材采購工作進行分工,，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法,、加強計劃,、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作,。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理,。根據(jù)公司安排，年初,，通過我們反復(fù)研究和部署,，在堅持“供得上，不積壓”的前提下,，率先從建材,、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看,，既緩解了公司庫容緊張的矛盾,，又減輕資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行,。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時期的實際情況,，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓,。同時,，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時，庫存合理,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十

xxxxxxxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團公司內(nèi)部控制手冊》,、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè)、設(shè)備,、物資,、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關(guān)于招投標(biāo),、物資采購等一系列工作的文件精神,，從強化招標(biāo)管理、規(guī)范采購流程,、完善訂單臺帳等方面入手,，堅持公開透明、科學(xué)管理,、履職盡責(zé),，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展,，有力保障了工程建設(shè)項目的順利實施。現(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報如下：

為確保工程建設(shè)項目的規(guī)范運行,，營造公開,、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境,，我公司明確了以下四個重點,，一是以《河北xxxx分公司物資采購管理辦法》為基礎(chǔ)，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標(biāo)委員會的組成,，由公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實際進一步加強供應(yīng)商的報價管理,，明確報價高于市場價5%扣除全部投標(biāo)保證金,，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標(biāo),，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標(biāo)單位的資信審查,，只邀請集團公司及省公司入圍單位,，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道,、市場占有率,、售后服務(wù)能力等多個方面進行全面評議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范,。四是合理運用招標(biāo)方式,，對小額零購、維修等標(biāo)的金額較小,、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標(biāo)的項目,，進行詢比價、商務(wù)談判等,，并附以中標(biāo)通知書,、會議紀(jì)要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù),。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項目42個,，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計劃,。

在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結(jié)合,，依靠采購管理崗,、項目承包方、廠家,、使用部門層層把關(guān),，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn),、新工藝,，確保采購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中,，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,，如按照圖紙預(yù)留會直接導(dǎo)致xxxxx沒有多余的空間進行安裝,，在工作中，我們常會遇到許多小問題,，在確定符合上級公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，虛心與上級公司,、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗，力爭將問題變成常識,，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,，保證產(chǎn)品符合實際需求。

20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的.訂單管理臺賬為目標(biāo),，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,，按照《關(guān)于明確xxx改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,，重新調(diào)整了訂單臺帳模板,，確保采購數(shù)量、金額清晰,，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間,，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個廠家每個產(chǎn)品每個規(guī)格的單價,、運費等基本信息,，及時完成對臺賬的補充、更新等工作,，確保臺賬金額即為最后的開票金額,，做到與資金管理崗無縫銜接。

為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度,，或因過早到貨造成物資后期損壞,，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位,、監(jiān)理單位,、部門各崗位參加的周調(diào)度例會，除調(diào)度工程進度,、質(zhì)量,、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進度對物資到貨時間,、是否需要變更等情況也進行了重點協(xié)調(diào),，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求,，同時對部分如燈具等易損設(shè)備,，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)貨,，并對某些省管重點物資如xxx、xxx,、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作,。

物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,，以保證價格,、保證效率、保證服務(wù)為要求進行的,，在日常的物資采購管理工作中,，按照“三勤、一快”的方法要求自己,，做到勤與廠家和項目經(jīng)理溝通,，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑,，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計準(zhǔn)確、到貨及時,、賬目清晰,，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導(dǎo)向,，時刻保持清醒認(rèn)識,，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時拉開個人關(guān)系,，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度,，我們將本著立足于建設(shè),，服務(wù)于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十一

管理存在的問題,。

煤炭物資種類繁多,，價格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多,，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多,，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%，采購,、供應(yīng)商,、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確,。在這種形勢下,，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商,、庫存,、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運行的關(guān)鍵,。但是,，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。

1,、儲備不實,。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象,，大量物資不能及時驗收入庫,，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬，致使賬面出現(xiàn)紅字,，儲備資金虛降,，導(dǎo)致儲備不實，賬,、物不符,，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴(yán)重,。

2,、物資采購不規(guī)范缺乏科學(xué)管理。采購物資不夠規(guī)范,，沒有做到科學(xué)管理,，采購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號,、數(shù)量等信息就盲目采購,，致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠(yuǎn)，造成不必要的資金浪費,。

3,、資金使用效率低、庫存結(jié)構(gòu)不合理,。煤炭企業(yè)“高消耗,、高投入”的現(xiàn)象，仍然沒有得到根本的改變,，現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大,，長線物資仍有較大庫存，積壓,、待報廢物資所占比重較高,，老的積壓未處理,，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀,，影響了資金周轉(zhuǎn)。

4,、物資供應(yīng)管理制度不健全,，資金使用率不高。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié),，管理制度不夠嚴(yán)格,，導(dǎo)致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變,，物資供應(yīng)的內(nèi),、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢的需要,，缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督等約束機制。管理混亂,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十二

(1)首先重視質(zhì)量安全,，加強了滅菌質(zhì)量監(jiān)測，確保供應(yīng)物品的安全性,，按照“二規(guī)一標(biāo)”的要求對滅菌器進行物理,，化學(xué)，生物監(jiān)測,，保證達標(biāo),，并登記存檔，有可追溯行,，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象,，經(jīng)查找原因后，跟后勤保障科聯(lián)系,，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對壓力鍋進行改進,，改進后通過質(zhì)量監(jiān)測再無濕包現(xiàn)象發(fā)生。

(2)加強了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測,，清洗質(zhì)量是否達標(biāo)是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié),，為了保證清洗質(zhì)量，要求清洗組在清洗時要用溫水清洗,，水溫不能超過20度,，對每個器械進行常規(guī)清洗，每日對2—3個待滅菌包進行清洗質(zhì)量抽檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,，加強器械的除銹及保養(yǎng)工作,，對銹跡嚴(yán)重，性能不佳的器械已與臨床,，科室溝通準(zhǔn)備進行更換,。

(3)進一步加強供應(yīng)室管理，建立健全各項規(guī)章制度,，制定了各項操作流程和外來器械清洗,，滅菌工作流程，落實崗位責(zé)任制,，責(zé)任到人,。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時要嚴(yán)格查對和交接,，以防器械丟失和發(fā)放錯誤,。

(2)重視器械的清洗包裝質(zhì)量，每周對包布至少清洗2次,，有可見污物時隨時清洗,，對破舊包布及時進行更換，包裝時要將包打的平整嚴(yán)實,，對器械包進行包裝核查,，以免各科器械混淆，滅菌物品出鍋時首先要檢查化學(xué)指示卡和3m膠帶變色情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進,。

(3)每日對去污區(qū)和無菌物品存放間進行2次紫外線消毒并認(rèn)真記錄。

(1)加強科室人員對防護知識的學(xué)習(xí),，提高自我防護能力,，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害,。

(2)預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生,，工作人員在回收和清洗器械時要戴手套和穿防護用品，手套破損及時更換,，無菌物品出鍋時要防燙傷,，如發(fā)生職業(yè)暴露，要及時處理傷口,，必要時報告院感科,。

10月份在護理部的指導(dǎo)下，為了拓展服務(wù)項目,，滿足臨床需要,，初步開展了下送工作，供應(yīng)室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,，及時了解臨床各科需求及意見,，不斷改進本科工作,。

重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識,，不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護用品的正確率,，爭取全年無職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生。

加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，科內(nèi)每周組織一次?？浦R學(xué)習(xí)及每月一次院感知識的理論學(xué)習(xí)。

1,、管理方面不夠精細(xì);。

2,、個別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒,。

3、供應(yīng)室沒有消毒設(shè)施,，不能開展消毒工作,。

4、因條件所限,，未開展下收工作,，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，供應(yīng)室全體人員會團結(jié)一致，不斷積累經(jīng)驗,，努力提高操作技能和工作效率,，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十三

通過對全局歷年采購數(shù)據(jù)的分析整理,，我們把品種相對集中,、數(shù)額發(fā)生量相對較多、年度采購額達到50萬元以上的物資,，篩選分類,，打破既有供應(yīng)商范圍限制，公開向社會發(fā)布招標(biāo)公告,，委托有資質(zhì)的招標(biāo)機構(gòu)(中鐵物總)進行公開招標(biāo),，從招標(biāo)公告、標(biāo)書售賣,、開標(biāo)評標(biāo),、授標(biāo)等方面嚴(yán)格按照招投標(biāo)法規(guī)進行操作。在招標(biāo)準(zhǔn)備和招標(biāo)過程中,，組織專業(yè)人員查閱各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、合理設(shè)定資格條件和商務(wù),、技術(shù)條件，走訪站段用戶了解產(chǎn)品需求信息和使用要求,，聘請站段物資和技術(shù)部門專家參與評標(biāo)工作,，使招標(biāo)工作得到了規(guī)范、有序的落實,。公開招標(biāo)工作的實施,，進一步開放了局內(nèi)物資市場，形成了競爭有序的格局,，使招標(biāo)采購進一步公開透明和規(guī)范,，強化了對物資采購環(huán)節(jié)的控制能力，同時達到了降價節(jié)支的效果,。通過對2151萬元的物資進行公開招標(biāo)采購,，平均價格較20xx年降低了16%，實現(xiàn)采購降價節(jié)支340多萬元,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十四

20xx年黃河防洪演練圓滿結(jié)束,，物資供應(yīng)組在防汛抗旱指揮部的統(tǒng)一指揮下，上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),、各業(yè)務(wù)科室大力支持與配合下,，認(rèn)真履行職能，嚴(yán)格執(zhí)行命令,，物資調(diào)用迅速及時,、管打管用，圓滿完成了本次演習(xí)的各項工作目標(biāo)和任務(wù),，進一步夯實了防汛物資工作基礎(chǔ),，增加了物資保障和應(yīng)急搶險工作經(jīng)驗，為現(xiàn)將本次演習(xí)開展情況總結(jié)如下：

物資供應(yīng)組全體在本次演練前認(rèn)真學(xué)習(xí)和模擬我局制定的防洪演習(xí)預(yù)案,，并通過召開全體會議提高各位成員思想認(rèn)識,、強化責(zé)任制的.落實，確保全體成員熟知本組職責(zé)及各自任務(wù)分工,，以有效實現(xiàn)防汛演練預(yù)期目標(biāo),。演習(xí)開始后，我組成員迅速進入角色,，成員之間相互配合,，各職能組之間相互協(xié)作，使各項工作順利展開,。

防汛物資是人民生命安全的保障,，我部門為確保防汛物資的保管、調(diào)運更加合理,、高效,，做到設(shè)專人管理,、分類登記，定期進行維修養(yǎng)護和盤點,，確保物資賬實相符,，發(fā)揮效用。在演習(xí)開始前,，我部門對倉庫物資進行了集中檢查和養(yǎng)護,，制定了演習(xí)期間24小時制管護方案，部門人員責(zé)任分工明確,，確保防訊物資在防汛演習(xí)期間能及時,、髙效的進行調(diào)運，為防汛搶險演習(xí)提供了有力物資保障,。

在本次演習(xí)中,，共出現(xiàn)8次險情，累計用石1602.4立方米,，土方2229立方米,，柳料25萬公斤,，編織袋5500條,，鉛絲2150公斤，麻繩480公斤,，木樁50根,。在接到險情通知后，我組立即形成物資調(diào)運,、催收電報,，迅速報領(lǐng)導(dǎo)審批后，通知物資所在單位及倉庫值守人員將所需物資在最快時間內(nèi)送達出險地點,。

通過此次防洪演習(xí),，使我組成員更深刻地認(rèn)識到防洪是一個整體協(xié)作的過程，進一步提高了防汛應(yīng)急處置能力,，檢驗了各職能組之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,，全體參戰(zhàn)人員、堅守崗位,、嚴(yán)格紀(jì)律,、緊張有序的工作，整個過程均表現(xiàn)了較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì),。

但在演習(xí)過程中也存在一些問題,，例如:料物調(diào)運的反應(yīng)速度還有提升空間、演習(xí)針對性還需增強等,。演習(xí)結(jié)束后我組對本組職能發(fā)揮的有效性,、及時性進行了總結(jié)及評價,，對不夠完善之處進行了調(diào)整，對一些有效的方式方法進行討論形成行為指導(dǎo),，以將這些應(yīng)對,、處置經(jīng)驗更好的應(yīng)用到以后工作中，為黃河防洪工作提供有力物資保障,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十五

xxxx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療

安全

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一、加強科室管理,，建立健全各項規(guī)章制度,，落實崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)xxxx年崗位培訓(xùn)的要求,，制定了組織管理工作流程和外來器械接收等部分工作流程。

二,、加強無菌物品的質(zhì)量管理,，實行全程質(zhì)量控制

1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量,，對可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收,、分類、清洗,、消毒,、干燥、檢查,、包裝,、滅菌工作流程，對個器械包進行包裝核查,，部分包內(nèi)放置器械物品的清點,，方便雙方核查，減少物品的丟失,。對工作中發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗,、消毒,、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄，各項監(jiān)測記錄按照要求進行保存,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，對滅菌的物品進行物理,、化學(xué),、生物的監(jiān)測。滅菌合格率100%,。

4,、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作，制定了外來器械的登記和交接制度,。通過對外來器械及植入物的集中清洗,，滅菌管理，提高了醫(yī)療安全,，保證了病人的安全,。

三、堅持下收下送制度,，與臨床科室進行溝通,，及時改進工作，拓展服務(wù)項目,，滿足臨床需要,。

1,、對于一些不常用的器械進行塑封包裝,，延長使用有效期減少臨床工作量，把護士的時間還給病人,。

2,、主動打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品，并及時更換,，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品,，影響工作的需要。

3,、根據(jù)工作需要制定各種棉球包,，以滿足臨床需要。

4,、對于濕化瓶進行了統(tǒng)一供應(yīng),。

四、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)

1,、制定年

學(xué)習(xí)

2,、上半年進行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)

3、x月份科內(nèi)x人去xx進行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn),。

五,、重視醫(yī)院感染管理，及時配合醫(yī)院感染科的工作,，提高安全和個人防護意識,，全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生。

六,、改變管理模式,，有分散管理進行了集中管理，對手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進行定期指導(dǎo),，督促其完善各項登記,，對腔鏡室軟鏡的`清洗登記進行定期指導(dǎo)。

七,、全年度共完成滅菌x次,，共首發(fā)滅菌及消毒物品約x萬余包。

1,、手工記錄實施可追溯要求,，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項，追溯不完善,。

2,、工作人員專科知識掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識,。

3,、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。

1,、按照二級綜合醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn),，完善各項工作。落實崗位職責(zé),，做到周有檢查,，月有匯總，年有質(zhì)量目標(biāo),，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進,。

2、繼續(xù)落實規(guī)范要求，對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進,，無菌物品的合格率達到100%,。

3、堅持下收下送制度,，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng),。

4、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識,，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識新理念,，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護教育，強化自我保護意識,。

5,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目,，主動征求臨床需求,，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的順利進行。

6,、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，半年考核一次,，參與率100%。對科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識進行培養(yǎng),，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升,，加強科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé),、團結(jié)協(xié)作的精神,。

7、由于工作的特殊性,，工作瑣碎,，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁,、抑郁,、影響工作質(zhì)量的情況，計劃14年能不定期對科內(nèi)人員的進行心理指導(dǎo)。

8,、加強設(shè)備安全管理,，定期維護保養(yǎng)。

9,、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程,，提高防范風(fēng)險的能力，并對核心制度,，應(yīng)急預(yù)案進行組織培訓(xùn),。

9、xx年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期,，計劃去省內(nèi)進行分批進行培訓(xùn),。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十六

對照自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)消毒供應(yīng)室驗收標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn)，在主管院長,、護理部,、大科及院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，反復(fù)自查自糾,，不斷完善工作制度,。優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科內(nèi)進行各級人員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考核,，順利的通過了自治區(qū)消毒供應(yīng)室的評審驗收,，為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”奠定了良好的基礎(chǔ)。

根據(jù)創(chuàng)甲辦及護理部的指示,，嚴(yán)格按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的三個標(biāo)準(zhǔn),、國家中醫(yī)院管理局《三級中醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合《醫(yī)院管理年活動評價標(biāo)準(zhǔn)》,，通過自查自糾,，不斷的整改，不斷的完善,，做好消毒供應(yīng)中心的建設(shè),，進一步加強科室人員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)及完善相關(guān)臺賬資料的整理。同時及時檢查督促各區(qū)域重點工作環(huán)節(jié),、工作流程的規(guī)范執(zhí)行,，為創(chuàng)三甲迎檢做好充分的準(zhǔn)備，順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評審,。對三甲檢查中專家提出的意見及建議虛心聽取,，并及時組織討論，逐步落實整改,。

積極配合醫(yī)院開展xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動,，強調(diào)“說話和著說,，服務(wù)著做”，深入科室實行下收下送,，滿足臨床需要,，并了解供應(yīng)物品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，不斷提高服務(wù)水平，各種醫(yī)療用品的分類清洗,、消毒,、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，由護士長及質(zhì)檢員在工作中隨時隨機檢查,，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。無菌物品合格率達100%,，器械清洗質(zhì)量達98%,。

根據(jù)護理部、大科系統(tǒng)以及供應(yīng)室質(zhì)控計劃開展科內(nèi)質(zhì)控工作,，一級質(zhì)控人員每月進行質(zhì)控檢查2次;二級質(zhì)控每月檢查一次;三級質(zhì)控每月檢查一次,。對存在的問題做到有原因分析，有整改措施,、有反饋,、有復(fù)查。根據(jù)科室質(zhì)控情況完成科室的質(zhì)控總結(jié),。

根據(jù)護理部,、大科的培訓(xùn)計劃結(jié)合科室的情況制定每月培訓(xùn)計劃并組織實施，包括“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),、中醫(yī)知識與中醫(yī)技能培訓(xùn)計劃,、供應(yīng)室人員專科知識培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),，新入科護士培訓(xùn)等,。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次?？苾?nèi)每月對工作人員進行院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí),，提高工作人員的消毒隔離意識，嚴(yán)格各項技術(shù)操作規(guī)程,，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行,。

完成xx年—xx年實習(xí)護士的帶教總結(jié)，根據(jù)護理部的教學(xué)計劃,，制定xx年實習(xí)生教學(xué)計劃,。明確帶教內(nèi)容，組織實施,。

上半年開展新業(yè)務(wù)兩項,，分別為全自動清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養(yǎng)箱，根據(jù)生產(chǎn)廠家的指導(dǎo),，分別制定操作規(guī)程,、流程，并組織科室人員培訓(xùn),。

下半年繼續(xù)在主管院長,、護理部、院感科及大科的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，針對科室的不足,，加以改進整改并逐步落實。