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醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個(gè)月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲,，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：

一,、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作,。

1,、為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做,。

好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào),、審批工作，并上報(bào)公司審核,。

2,、初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大,，合同,。

多，供應(yīng)科人手少,，資料管理沒有及時(shí)跟上,，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作,，完善了設(shè)備檔案登記,。

二、明確職責(zé),，建章立制,，規(guī)范管理。

2,、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明、清晰的要求,，從制度上明確,。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

在做好各自工作的同時(shí),，積極參加公司對供應(yīng)部門的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí),，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點(diǎn)。

本月物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利,，協(xié)調(diào)一致,、通力合作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù),，又保證了各部門物資的充足供應(yīng),，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，在各部門的大力支持下,，完成了本月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門會(huì)再接再厲,，力爭做到最好,。

2011年9月30日。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇二

一,、全面抓好設(shè)備,、材料供應(yīng)各方面工作。

1,、高效完成設(shè)備,、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作。

2,、審時(shí)度勢,，適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作。

根據(jù)工程進(jìn)度安排,，前期所定設(shè)備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn),，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度,，由供應(yīng)科牽頭,，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。

3,、初步完善了設(shè)備檔案登記,。

針對前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多,，供應(yīng)科人手少,，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時(shí)跟上,，現(xiàn)在充實(shí)人員后,，安排專人做好檔案管理工作,，完善了設(shè)備檔案登記。

二,、完善組織機(jī)構(gòu),，明確職責(zé)，建章立制,，規(guī)范管理,。

1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu),，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工,，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為礦井建設(shè)大幕漸漸拉開,、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備,。

2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明,、清晰的要求，從制度上明確,。

三,、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，打造適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍,。

知識(shí)，熟悉礦井建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程,。

四,、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

第一季度供應(yīng)科工作有收獲,、有失敗,，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn),。

1,、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致,、通力合作,，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù),，又保證了各部門物資的充足供應(yīng),。

2,、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過程中,，供應(yīng)科,、機(jī)電科不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購,；現(xiàn)場物資供應(yīng),，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的大力支持下,，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作,。

3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤,，對計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān),，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序,。

供應(yīng)科。

2011年5月14日,。

出處 sevw.cn

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇三

我部門認(rèn)真貫徹公司安委會(huì)精神,，時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”這一安全工作永恒主題,，針對即將到來的夏季及夏季安全工作特點(diǎn),，緊緊圍繞“平安保障營運(yùn)生產(chǎn)”主題切實(shí)有效的開展了各項(xiàng)預(yù)防工作，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：

1,、部門安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉油庫1次,，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認(rèn)真做好部門安全工作,，加強(qiáng)對庫區(qū)防火,、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，迅速匯報(bào),。

2、針對夏季燃油特點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整夏季加油時(shí)間,。

3、從廠家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油,，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患,。

4、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測試機(jī)會(huì)，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識(shí),，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識(shí)安全講座,。

5、6月安全存在問題：油庫北墻頭距離居民區(qū)過近,，需制作一道防護(hù)網(wǎng),；倉庫大門為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過長，無法正常保證安全防盜需求,，建議公司給予更換防盜門,。

1、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中,，我部門上下統(tǒng)一思想,，將做好安全工作納入部門工作首要任務(wù)，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度,、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案,；利用會(huì)議、培訓(xùn),、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段,，全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

2,、建立以部門負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人，各管理員及倉（油）庫組長為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級安全管理責(zé)任體制,，針對部門人員女性較多,，存在安全意識(shí)薄弱，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能,，部門內(nèi)部制定油料管理員為部門兼職安全員,，監(jiān)督檢查各倉（油）庫現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患,，切實(shí)做到“不安全,，不生產(chǎn)”。

3,、針對重點(diǎn)安全管理部位,，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置,，目的在于增強(qiáng)部門員工安全意識(shí),，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護(hù)線,。

4,、針對夏季安全特點(diǎn)，六月份，部門加強(qiáng)倉油庫的安全防范,，開展部門內(nèi)部安全大檢查,，在檢查中，明確檢查范圍,、重點(diǎn),，對倉油庫房屋設(shè)施、用電設(shè)備,、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)無安全隱患；尤其對車輛,、加油設(shè)備安全狀況,，針對性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng)，保證不帶病工作,。

5,、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查，部門對重點(diǎn)安全部位,，強(qiáng)化警鐘長鳴意識(shí),，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心,，嚴(yán)加防范,。部門在各倉（油）庫建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度，并通過辦公平臺(tái)企業(yè)論壇倉油庫交接班日志詳細(xì)記載檢查情況,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患,，部門立即采取措施，切實(shí)整改,。

6,、在狠抓安全管理的同時(shí)，我部門將安全知識(shí)納入考核,，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù),，注重倉油庫保管員的安全意識(shí)的提高和良好安全行為的養(yǎng)成，從根本上防止人為安全事故發(fā)生,。

1,、做好夏季安全生產(chǎn)工作，安全管理工作重在現(xiàn)場,，對重點(diǎn)防范部位，堅(jiān)決監(jiān)控到位,。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，及時(shí)查找各種安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,。

3、注重培訓(xùn),，結(jié)合實(shí)際,，開展各種安全教育，重點(diǎn)提升部門員工的整體安全意識(shí),。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作,，加大隱患排查力度,，確保安全生產(chǎn)萬無一失，為維護(hù)公司長治久安的良好局面做出更大的努力,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇四

2012年,，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，盡全力確保生產(chǎn)進(jìn)度和銷售交期,，現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

一,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和成績。

1.積極響應(yīng)電動(dòng)機(jī)事業(yè)部訂單同一性的要求,，按照技術(shù)通知及標(biāo)準(zhǔn)件配置表,、訂單等自編自購。采購員均能適應(yīng)此種模式,，工作的主動(dòng)性和責(zé)任感大為提高，均能按照訂單評審的供應(yīng)交期及時(shí)或提前到貨,，確保了生產(chǎn)進(jìn)度,。

2.及時(shí)把握市場行情和動(dòng)態(tài)，聯(lián)系上游供應(yīng)商和廠家降價(jià),，降低生產(chǎn)成本,。電磁線,、矽鋼片等大宗物料，落實(shí)計(jì)劃時(shí)及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照較低市場價(jià)格采購；標(biāo)準(zhǔn)件,、軸承,、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟、交易降價(jià)幅度較大的情況下,，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商,，降幅2-6%,，降低了生產(chǎn)成本；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價(jià)小幅度下跌,，包裝箱類及時(shí)招標(biāo)競價(jià),，大幅度地降低采購價(jià)格；整流器,、模塊等配件,，從斯坦福的組裝供應(yīng)商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變，大幅度降低采購成本,；其他配件和原材料有小幅度的降價(jià),。

3.及時(shí)反饋，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)調(diào),。通過周報(bào),、反饋單、反饋問題答復(fù)等多種途徑和形式,，主動(dòng)落實(shí),、及時(shí)解決工作中的問題。

4.開辟了許多新的供應(yīng)渠道,，將新的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家引進(jìn)來并降低了采購價(jià)格,。如電纜接頭類，增加了上海文依,，上海蘭科等廠家,；模塊、整流橋類,，增加了無錫錫整,，安徽振億等廠家,；碳結(jié)鋼類增加了濟(jì)南魯兆，萊蕪智能等供應(yīng)商,；漆包線類,，增加了江蘇大通廠家。

二,、工作中的不足和問題,。

1.供應(yīng)渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴(kuò)展。供應(yīng)商的選擇和引進(jìn)都持高度謹(jǐn)慎的態(tài)度,，某類配件或物料有幾個(gè)供應(yīng)商之后,，仍需找新的客戶資源。電動(dòng)機(jī),、發(fā)電機(jī)的配件基本上都是國標(biāo)通用的,，因此所面臨的供應(yīng)商的選擇也是多向的。來年將引進(jìn)更多的合格供應(yīng)商作為一項(xiàng)工作重點(diǎn),，通過積極查閱網(wǎng)上客戶資源,、現(xiàn)有供應(yīng)商推薦等多種方法，尋找到更多的供應(yīng)商,。采取郵寄樣品,、資料，找技術(shù),、質(zhì)檢鑒定,，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后小批量試用等順序漸進(jìn)的程序，擴(kuò)展和優(yōu)化供應(yīng)商,，為貨幣三家,、降低采購成本做好基礎(chǔ)。

2.從思想上高度認(rèn)識(shí)和看待自己的工作,，并在實(shí)踐中做到盡善盡美,。對內(nèi)是服務(wù)于生產(chǎn)和銷售等部門的一項(xiàng)重要工作，要端正態(tài)度,，做好服務(wù),；對外是展現(xiàn)公司風(fēng)貌的一個(gè)重要窗口，應(yīng)提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng),，言談舉止均要做好一個(gè)優(yōu)秀的孚日人！

2012年12月22日,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇五

1月17日下午5點(diǎn),，物資供應(yīng)部召開了全部員工本周學(xué)習(xí)工作會(huì)。

胡培斌部長首先強(qiáng)調(diào)：全部員工在各自工作崗位上必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,，立足本崗,，踏實(shí)做好本職工作,。特別是“春節(jié)”就要到了，要切實(shí)做好倉庫的防火,、防盜安全工作,，尤其是公司臨時(shí)性搶修、維修物資發(fā)放工作,，堅(jiān)持考勤簽到制度,，以飽滿的'激情，認(rèn)認(rèn)真真的思想態(tài)度,，重點(diǎn)優(yōu)先做好物資材料的服務(wù)保障供應(yīng)工作,。

接著，胡部長要求大家,，必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)部上午口頭通知：本年度材料入,、出庫單采用統(tǒng)一編號(hào)。具體從2月份開始,，公司材料入,、出庫單，在不浪費(fèi)仍使用舊票的基礎(chǔ)上,，每月不要怕麻煩先手工編制號(hào)碼辦理相關(guān)業(yè)務(wù),，待舊票使用完后再印制新票。并指出：在工作中要時(shí)刻做到“打有準(zhǔn)備仗”的態(tài)度和思想,，按公司業(yè)務(wù)需要,，每月提前做好公司生產(chǎn)、基建,、發(fā)展用戶三種業(yè)務(wù)的票據(jù)明晰劃分工作,，做到賬物清晰明了，堅(jiān)決杜絕馬虎帳,、糊涂賬,。計(jì)劃編制，倉庫管理,，物資采購三塊工作必須做到思路明確,，態(tài)度端正，作風(fēng)扎實(shí),，穩(wěn)步提高,。

按照工作會(huì)安排，汪俊平副部長組織全體員工又認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司【20xx】3號(hào)文《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》,、《員工手冊》部分內(nèi)容,，并重點(diǎn)又強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)部對開票的最新要求，希望認(rèn)真落實(shí)于工作中,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇六

20xx年,，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃,，盡全力確保生產(chǎn)進(jìn)度和銷售交期，現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

1.積極響應(yīng)電動(dòng)機(jī)事業(yè)部訂單同一性的要求,，按照技術(shù)通知及標(biāo)準(zhǔn)件配置表,、訂單等自編自購。采購員均能適應(yīng)此種模式,，工作的主動(dòng)性和責(zé)任感大為提高,，均能按照訂單評審的供應(yīng)交期及時(shí)或提前到貨，確保了生產(chǎn)進(jìn)度,。

2.及時(shí)把握市場行情和動(dòng)態(tài),，聯(lián)系上游供應(yīng)商和廠家降價(jià)，降低生產(chǎn)成本,。電磁線,、矽鋼片等大宗物料，落實(shí)計(jì)劃時(shí)及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，按照較低市場價(jià)格采購,；標(biāo)準(zhǔn)件、軸承,、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟,、交易降價(jià)幅度較大的情況下，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商,，降幅2-6%,，降低了生產(chǎn)成本；下半年電磁線,、矽鋼片等大宗物料物價(jià)小幅度下跌,，包裝箱類及時(shí)招標(biāo)競價(jià)，大幅度地降低采購價(jià)格,；整流器,、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應(yīng)商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變,，大幅度降低采購成本,；其他配件和原材料有小幅度的降價(jià)。

3.及時(shí)反饋,，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)調(diào),。通過周報(bào)、反饋單,、反饋問題答復(fù)等多種途徑和形式,，主動(dòng)落實(shí)、及時(shí)解決工作中的問題,。

4.開辟了許多新的供應(yīng)渠道,，將新的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家引進(jìn)來并降低了采購價(jià)格。如電纜接頭類,，增加了上海文依,，上海蘭科等廠家；模塊,、整流橋類,，增加了無錫錫整，安徽振億等廠家,；碳結(jié)鋼類增加了濟(jì)南魯兆,，萊蕪智能等供應(yīng)商；漆包線類,，增加了江蘇大通廠家,。

1.供應(yīng)渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴(kuò)展。供應(yīng)商的選擇和引進(jìn)都持高度謹(jǐn)慎的態(tài)度,，某類配件或物料有幾個(gè)供應(yīng)商之后,，仍需找新的客戶資源。電動(dòng)機(jī),、發(fā)電機(jī)的配件基本上都是國標(biāo)通用的,，因此所面臨的供應(yīng)商的選擇也是多向的。來年將引進(jìn)更多的合格供應(yīng)商作為一項(xiàng)工作重點(diǎn),，通過積極查閱網(wǎng)上客戶資源,、現(xiàn)有供應(yīng)商推薦等多種方法，尋找到更多的供應(yīng)商,。采取郵寄樣品,、資料，找技術(shù),、質(zhì)檢鑒定,，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后小批量試用等順序漸進(jìn)的`程序，擴(kuò)展和優(yōu)化供應(yīng)商,，為貨幣三家,、降低采購成本做好基礎(chǔ)。

2.從思想上高度認(rèn)識(shí)和看待自己的工作,，并在實(shí)踐中做到盡善盡美,。對內(nèi)是服務(wù)于生產(chǎn)和銷售等部門的一項(xiàng)重要工作，要端正態(tài)度,，做好服務(wù),；對外是展現(xiàn)公司風(fēng)貌的一個(gè)重要窗口，應(yīng)提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng),，言談舉止均要做好一個(gè)優(yōu)秀的孚日人,！

總之,，我們深入剖析自身存在的不足和問題，在來年工作中作為重點(diǎn)加以改進(jìn)和完善,；將經(jīng)驗(yàn)和成績繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，努力將之提升到一個(gè)全新的臺(tái)階。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇七

中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專貴州段物資供應(yīng)站自20xx年9月成立以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本著：“誠信敬業(yè)、和諧共贏”的經(jīng)營宗旨,，根據(jù)指揮部“把臨時(shí)工程當(dāng)永久工程建設(shè)”的要求,，努力提高物資供應(yīng)保障能力，確保工程施工,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)就近幾個(gè)月的工作總結(jié)如下：

由于貴州地處喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌，對建筑物的安全和使用均有較大的影響）,，對物資供應(yīng)站的選址造成了很大的困難,，我們先后在鎮(zhèn)寧和關(guān)嶺之間共選了20幾處場地，由于地處黃果樹風(fēng)景區(qū),，旅游業(yè)大范圍的開發(fā),，致使原本已選定的場地因此而錯(cuò)失，面對這些領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,，深入到現(xiàn)場,，和當(dāng)?shù)卣忧ⅲ私馇闆r,，協(xié)調(diào)工作,，克服種種困難，把場地落實(shí),，并順利的開展了前期工作,。其次幺鋪轉(zhuǎn)運(yùn)站住宿、辦公已經(jīng)建好,，貨物接卸倒運(yùn)與幺鋪火車站已溝通到位,，做好了鐵路貨運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)的一切準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)了較為良好的開局,。

集團(tuán)公司中標(biāo)的滬昆高鐵9標(biāo)段是全線最大的標(biāo)段,，工程投資多，施工難度大,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新,，質(zhì)量要求嚴(yán)，對物資供應(yīng)保障提出了新的要求。我供應(yīng)站充分認(rèn)識(shí)到參建滬昆,，使命光榮,，責(zé)任重大，為確保滬昆線的物資保障供應(yīng)工作順利的開展,，我站工作人員主動(dòng)加強(qiáng)與各隊(duì)物資人員,，廠家，等部門的聯(lián)系,，深入現(xiàn)場，了解情況,，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展,，派專人對線路運(yùn)距及現(xiàn)場物資用量、庫房情況進(jìn)行實(shí)地考察了解各隊(duì)的情況,，做好材料的跟蹤與用料控制,，通過同事們積極努力的工作，保障了工程材料的供應(yīng),，截止目前：聯(lián)系供應(yīng)型鋼總價(jià)值達(dá)到300萬元,。共發(fā)粉煤灰487.46t、減水劑61.9t,、速凝劑（袋裝）24.975t（桶裝）45.25t,、防腐劑3t、密實(shí)劑10t,、纖維素纖維0.81t,。送往各隊(duì)的鋼材截止目前供應(yīng)了525噸。水泥截止到11月底p.c32.5供應(yīng)了1580.9噸,，p.o42.5供應(yīng)了2806.23噸,，在材料的供應(yīng)中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，卸貨不分上班和下班,，發(fā)料不分白天和黑夜,，緊隨指揮部步伐。

展望20xx年工作思路：

1,、以服務(wù)為中心,，全面提升服務(wù)質(zhì)量；

2,、加強(qiáng)制度管理,，以管理為中心，提高工作效率；

5,、紀(jì)律性：嚴(yán)于管理,、善于管理,、勤于管理,，不要做任何違反原則性的事，廉潔自律,，自覺抵制腐敗和誘惑的能力，增強(qiáng)拒腐防變的能力,，確保鐵路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì),、隊(duì)伍優(yōu)秀,、資金安全,、員工滿意”,。并深刻反思在工作中的不足,，低標(biāo)準(zhǔn),，低要求,、慢節(jié)奏等突出問題,，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),，落實(shí)更嚴(yán)要求，提高工作效率,、充分發(fā)揮服務(wù)保障作用,，建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物資團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮專業(yè)物資水平,。高標(biāo)準(zhǔn)快效率的確保滬昆貴州客專9標(biāo)段物資供應(yīng)工作,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我站全體員工會(huì)再接再厲,，斷續(xù)發(fā)揚(yáng)“開拓創(chuàng)新拼搏自強(qiáng)”和“苦干實(shí)干拼命干”的企業(yè)精神和作風(fēng),，本著“以誠待人,，用心做事”,，“敢于面對,、敢于擔(dān)當(dāng),、敢于超越”的思想理念,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷超越自我，提升自身素質(zhì),，樹立大局觀念,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，搞好物資后勤保障,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇八

20xx年公司嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊》深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo),、物資采購等一系列工作的文件精神，從強(qiáng)化招標(biāo)管理,、規(guī)范采購流程,、完善訂單臺(tái)帳等方面入手，堅(jiān)持公開透明,、科學(xué)管理,、履職盡責(zé),，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的'帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展,，有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施?，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下：

為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行，營造公開,、公正,、公平的招標(biāo)環(huán)境，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn),，一是以《河北xxxx分公司物資采購管理辦法》為基礎(chǔ),，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標(biāo)委員會(huì)的組成，由公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作,。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理，明確報(bào)價(jià)高于市場價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金,，高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo),，并以文件的形式上報(bào)省公司備案。三是加強(qiáng)對投標(biāo)單位的資信審查,，只邀請集團(tuán)公司及省公司入圍單位,，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道,、市場占有率,、售后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評議，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范,。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,，對小額零購、維修等標(biāo)的金額較小,、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請招標(biāo)的項(xiàng)目,，進(jìn)行詢比價(jià),、商務(wù)談判等,，并附以中標(biāo)通知書、會(huì)議紀(jì)要,、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù),。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè)，新增甲供,、甲指供應(yīng)商11家,，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃。

在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中,，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合,，依靠采購管理崗,、項(xiàng)目承包方、廠家,、使用部門層層把關(guān),，同時(shí)積極配合省公司對加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn),、新工藝,，確保采購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中,，有時(shí)圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,，如按照圖紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致xxxxx沒有多余的空間進(jìn)行安裝,，在工作中，我們常會(huì)遇到許多小問題,，在確定符合上級公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn),，力爭將問題變成常識(shí),，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求,。

20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺(tái)賬為目標(biāo),，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關(guān)于明確xxx改造主材,、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,，重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板，確保采購數(shù)量,、金額清晰,，同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià),、運(yùn)費(fèi)等基本信息，及時(shí)完成對臺(tái)賬的補(bǔ)充,、更新等工作,，確保臺(tái)賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接,。

為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,，我部門每周組織由施工單位,、監(jiān)理單位,、部門各崗位參加的周調(diào)度例會(huì)，除調(diào)度工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進(jìn)度對物資到貨時(shí)間,、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),，確保項(xiàng)目開工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求,，同時(shí)對部分如燈具等易損設(shè)備,，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時(shí)間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,，并對某些省管重點(diǎn)物資如xxx,、xxx、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作,。

物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,，以保證價(jià)格,、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的,，在日常的物資采購管理工作中,，按照“三勤、一快”的方法要求自己,，做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通,，勤翻訂單臺(tái)賬，勤往現(xiàn)場跑,，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓,，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí),、賬目清晰,，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時(shí)始終堅(jiān)持以上級公司為導(dǎo)向,，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開個(gè)人關(guān)系，就事論事,，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購管理人員所必備的工作態(tài)度,，我們將本著立足于建設(shè),，服務(wù)于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇九

1,、中心藥品,、試劑的招標(biāo)采購工作：

按照市衛(wèi)計(jì)委計(jì)財(cái)處要求，在每年初對藥品,、試劑等進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入式（定點(diǎn)供應(yīng)商）招標(biāo),，首先由本中心專家組對于本年度各使用科室提出的藥品、試劑需求進(jìn)行論證,，論證通過后向財(cái)政部門提出采購申請并提交市政府采購網(wǎng),，經(jīng)審批后由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)，并選派專家再次進(jìn)行評審,，入圍供應(yīng)商需具備在本中心藥品,、試劑采購要求范圍內(nèi)的所有營銷資質(zhì)，并對于本中心使用的藥品,、試劑有專業(yè)認(rèn)知且能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),。在招標(biāo)結(jié)束后，每月25日開始由采購人員對使用科室提出計(jì)劃的試劑,、耗材進(jìn)行統(tǒng)一采購,。并于下月5日前完成采購。

2,、中心藥品,、試劑的入庫和發(fā)放：

凡采購藥品和試劑，均采取入庫后請領(lǐng)的方式進(jìn)行發(fā)放,。入庫前,，由采購員和保管員做好數(shù)量、質(zhì)量,、規(guī)格三核對,。驗(yàn)收后辦理入庫手續(xù)、納入庫存賬目管理,。所有入庫單上交二級會(huì)計(jì),，上賬管理。入庫后,，采購員及時(shí)持票據(jù)和入庫單到財(cái)務(wù)報(bào)銷,。對于劇毒試劑和藥品，嚴(yán)格遵守公安部門的相關(guān)規(guī)定,，做到雙人雙鎖,、有單獨(dú)儲(chǔ)存空間、配置紅外線攝像頭。相關(guān)科室遞交請領(lǐng)申請后,，由庫房管理員,、藥品供應(yīng)科長、保衛(wèi)科長,、使用科室人員共同在場請領(lǐng),，并做好出庫記錄，杜絕有毒物品流出,。使用科室所需的常規(guī)藥品,、試劑，在到貨后由使用人填寫請領(lǐng)單,，并由科主任簽字方可領(lǐng)取,。

3、中心實(shí)驗(yàn)室用培養(yǎng)基制作：

由使用科室提出計(jì)劃,，遞交培養(yǎng)及供應(yīng)室,，嚴(yán)格按照《培養(yǎng)基制作規(guī)程》要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作，定期由培養(yǎng)基工作室組長對培養(yǎng)基進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)控工作,，使用專門的器皿和盛裝籃發(fā)放給相關(guān)科室,，對于污染物處理，由具有相關(guān)特種設(shè)備使用證書的人員進(jìn)行高溫滅菌后,，統(tǒng)一放入專業(yè)回收袋,，由專業(yè)醫(yī)療廢棄物處理中心處理。

4,、中心醫(yī)療廢棄物無害化處理,。

每年初與具備醫(yī)療廢棄物銷毀省級資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫(yī)療廢棄物銷毀合同，由該中心提供運(yùn)輸和無害化處理工作,。在實(shí)驗(yàn)室及道里辦公區(qū)產(chǎn)生化學(xué)廢液和醫(yī)療廢棄物后,，由使用科室采用專門的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間，與暫存間管理人員填寫收取記錄,，待無害化中心人員到達(dá)后,，填寫交接表格后交于專業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)處理事宜。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇十

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長直接領(lǐng)導(dǎo),，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作,。科內(nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員,，協(xié)助護(hù)士長搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作,。科內(nèi)人員分工明確,，責(zé)任到人,，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在建筑方面做到了最合理的建設(shè),。該室位置遠(yuǎn)離污染源,，又接近臨床科室,，處于相對獨(dú)立,、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確,，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū),、清潔區(qū)、無菌區(qū),。采取強(qiáng)制通過方式,，形成由“污—凈—無菌”的運(yùn)行路線，做到人流物流不交叉逆行,。地面,、墻面、屋頂光滑,，采用瓷磚貼墻,，水磨石地面，便于沖刷和消毒,，做到無塵埃脫落,。室內(nèi)還配有通風(fēng)凈化設(shè)備、冷熱水裝置,、紫外線消毒設(shè)施以及防蠅,、降溫、取暖設(shè)施,，購置了先進(jìn)的脈動(dòng)真空壓力消毒器,，杜絕了因設(shè)施陳舊造成的院內(nèi)感染。

3.1醫(yī)療用品及人員配置質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部合理配置人力資源,，選用素質(zhì)高,、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員到供應(yīng)室。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作,?？苾?nèi)每月對工作人員進(jìn)行“三基”知識(shí)考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識(shí),，提高工作人員的消毒隔離意識(shí),，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行,。各種醫(yī)療用品的分類清洗,、消毒,、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，由護(hù)士長及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查,，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。

3.2細(xì)菌,、微生物學(xué)檢測標(biāo)準(zhǔn),。

3.2.1環(huán)境微生物檢測室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃，紫外線照射每日不少于1h,，消毒液擦拭每日1次,，每周一大掃，每月徹底清掃制度,。各區(qū)域抹布,、拖把分開使用，用后懸掛晾干,。定期對各區(qū)域進(jìn)行空氣,、物表細(xì)菌微生物檢測，各區(qū)域空氣,、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi),，無超標(biāo)現(xiàn)象。

3.2.3無菌物品檢測院感染科不定期派專人到科室進(jìn)行無菌物品采樣,，滅菌后物品不得檢查出微生物,。

3.3消毒、滅菌設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn),。

3.3.1紫外線燈的檢測為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮,，對紫外線燈管采取日常檢測、強(qiáng)度檢測,、生物檢測,。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間,、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名,。強(qiáng)度檢測每季度1次，且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μw/cm2,，使用中燈管不低于7μw/cm2.生物檢測必要時(shí)進(jìn)行,。

3.3.2壓力滅菌器效果檢測我院采用脈動(dòng)真空壓力蒸氣滅菌器。每天滅菌前進(jìn)行b-d實(shí)驗(yàn)檢測,，保證柜室內(nèi)無殘留的冷空氣,。每鍋進(jìn)行工藝檢測并做好記錄。每包進(jìn)行化學(xué)檢測,，每月用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測,。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施,，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇十一

20xx年黃河防洪演練圓滿結(jié)束,，物資供應(yīng)組在防汛抗旱指揮部的統(tǒng)一指揮下,，上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室大力支持與配合下,，認(rèn)真履行職能,，嚴(yán)格執(zhí)行命令，物資調(diào)用迅速及時(shí),、管打管用,，圓滿完成了本次演習(xí)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),，進(jìn)一步夯實(shí)了防汛物資工作基礎(chǔ),，增加了物資保障和應(yīng)急搶險(xiǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)將本次演習(xí)開展情況總結(jié)如下：

物資供應(yīng)組全體在本次演練前認(rèn)真學(xué)習(xí)和模擬我局制定的防洪演習(xí)預(yù)案,，并通過召開全體會(huì)議提高各位成員思想認(rèn)識(shí),、強(qiáng)化責(zé)任制的.落實(shí)，確保全體成員熟知本組職責(zé)及各自任務(wù)分工,，以有效實(shí)現(xiàn)防汛演練預(yù)期目標(biāo),。演習(xí)開始后，我組成員迅速進(jìn)入角色,，成員之間相互配合,，各職能組之間相互協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利展開,。

防汛物資是人民生命安全的保障,，我部門為確保防汛物資的保管、調(diào)運(yùn)更加合理,、高效,，做到設(shè)專人管理、分類登記,，定期進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)和盤點(diǎn),，確保物資賬實(shí)相符，發(fā)揮效用,。在演習(xí)開始前,，我部門對倉庫物資進(jìn)行了集中檢查和養(yǎng)護(hù)，制定了演習(xí)期間24小時(shí)制管護(hù)方案,，部門人員責(zé)任分工明確,，確保防訊物資在防汛演習(xí)期間能及時(shí)、髙效的進(jìn)行調(diào)運(yùn),，為防汛搶險(xiǎn)演習(xí)提供了有力物資保障,。

在本次演習(xí)中,，共出現(xiàn)8次險(xiǎn)情，累計(jì)用石1602.4立方米,，土方2229立方米,，柳料25萬公斤，編織袋5500條,，鉛絲2150公斤,，麻繩480公斤，木樁50根,。在接到險(xiǎn)情通知后,，我組立即形成物資調(diào)運(yùn)、催收電報(bào),，迅速報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，通知物資所在單位及倉庫值守人員將所需物資在最快時(shí)間內(nèi)送達(dá)出險(xiǎn)地點(diǎn)。

通過此次防洪演習(xí),，使我組成員更深刻地認(rèn)識(shí)到防洪是一個(gè)整體協(xié)作的過程,，進(jìn)一步提高了防汛應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)了各職能組之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,，全體參戰(zhàn)人員,、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格紀(jì)律,、緊張有序的工作,，整個(gè)過程均表現(xiàn)了較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。

但在演習(xí)過程中也存在一些問題,，例如:料物調(diào)運(yùn)的反應(yīng)速度還有提升空間,、演習(xí)針對性還需增強(qiáng)等。演習(xí)結(jié)束后我組對本組職能發(fā)揮的有效性,、及時(shí)性進(jìn)行了總結(jié)及評價(jià),，對不夠完善之處進(jìn)行了調(diào)整，對一些有效的方式方法進(jìn)行討論形成行為指導(dǎo),，以將這些應(yīng)對,、處置經(jīng)驗(yàn)更好的應(yīng)用到以后工作中，為黃河防洪工作提供有力物資保障,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇十二

通過對全局歷年采購數(shù)據(jù)的分析整理,，我們把品種相對集中、數(shù)額發(fā)生量相對較多,、年度采購額達(dá)到50萬元以上的物資,，篩選分類，打破既有供應(yīng)商范圍限制,，公開向社會(huì)發(fā)布招標(biāo)公告,，委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)(中鐵物總)進(jìn)行公開招標(biāo),，從招標(biāo)公告、標(biāo)書售賣,、開標(biāo)評標(biāo),、授標(biāo)等方面嚴(yán)格按照招投標(biāo)法規(guī)進(jìn)行操作。在招標(biāo)準(zhǔn)備和招標(biāo)過程中,，組織專業(yè)人員查閱各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、合理設(shè)定資格條件和商務(wù)、技術(shù)條件,，走訪站段用戶了解產(chǎn)品需求信息和使用要求,，聘請站段物資和技術(shù)部門專家參與評標(biāo)工作，使招標(biāo)工作得到了規(guī)范,、有序的落實(shí),。公開招標(biāo)工作的實(shí)施，進(jìn)一步開放了局內(nèi)物資市場,，形成了競爭有序的格局,，使招標(biāo)采購進(jìn)一步公開透明和規(guī)范,，強(qiáng)化了對物資采購環(huán)節(jié)的控制能力,，同時(shí)達(dá)到了降價(jià)節(jié)支的效果。通過對2151萬元的物資進(jìn)行公開招標(biāo)采購,，平均價(jià)格較20xx年降低了16%,，實(shí)現(xiàn)采購降價(jià)節(jié)支340多萬元。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇十三

大家好,，20xx年,，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以竇鐵成同志“團(tuán)結(jié),，敬業(yè)，進(jìn)取,，創(chuàng)新,，創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導(dǎo)，始終在“搞好生產(chǎn),，保證供應(yīng)”上下功夫,，精心組織，精細(xì)管理,，力求優(yōu)質(zhì)和高效,，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性的開展工作,。較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，得到了局,、站領(lǐng)導(dǎo)的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評,，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)：

首先是原材料儲(chǔ)備工作,，全年共購進(jìn)瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸,，重油993.02噸,，柴油192.75噸，各種石料（十一萬九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸,。其次是成品料生產(chǎn),，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時(shí),、優(yōu)質(zhì),、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線,、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站,、公路站挖補(bǔ)維修等工程所需的.瀝青混合料。為各項(xiàng)工程的如期竣工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評,。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作，今年在局,、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異,。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價(jià)格變化大這一特點(diǎn),，在5000噸儲(chǔ)備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲(chǔ)瀝青3000噸,，直接降低生產(chǎn)成本360萬元；各種沙石原材料10萬噸,，節(jié)省資金300萬元,。二是通過對原材料中的礦粉回收再利用，減少了購買礦粉的費(fèi)用50萬多元,。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗(yàn)檢測軟件》節(jié)省購買軟件資金3萬余元,。這幾項(xiàng)全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元。

第一,、抓好生產(chǎn)組織,，全力以赴保供應(yīng)。

根據(jù)今年的工程需要,，我狠抓組織管理,，確保施工進(jìn)度，自年初召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組,，責(zé)任到人,，同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購部和廠長們研究對策，適時(shí)調(diào)整時(shí)間,，特別是在施工高峰期始終堅(jiān)持早點(diǎn)開機(jī)生產(chǎn),，中午不休息，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲(chǔ)料,，千方百計(jì)保證供應(yīng),。為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工提供了堅(jiān)實(shí)保障。

第二,、嚴(yán)守檢測關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

20xx年是工程質(zhì)量年、安全年,，在瀝青拌和廠的工作中,，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié),、再細(xì)節(jié),；檢查、檢查,、再檢查”的工作作風(fēng),。“瀝青路面的質(zhì)量從我們這里開始”,?！百|(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點(diǎn),；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識(shí),。確實(shí)做到把瀝青拌和廠的質(zhì)量工作做真,、做細(xì)、做好,。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果,。

在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),，并與廠長們一起精心謀劃部署,，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠長下至班組長,，把質(zhì)量做為重中之重,，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求,，采取有針對性的措施,，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度,，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級控制,。三是在成品料的控制上,，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測單據(jù),，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求,，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

第三,、保安全促生產(chǎn),。

一、提高使命感和責(zé)任感,，從政治和全局的高度充分認(rèn)識(shí)瀝青拌和廠的安全工作,。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長輪流帶隊(duì)值班,，確保了場內(nèi)人員,、設(shè)備的安全。

二,、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng),，深入人心,，落到了實(shí)處。

三,、抓好防汛,、防爆、防火和防盜工作,。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃,、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù),，禁止非工作人員靠近。

四,、做好安保檢查工作,，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇十四

對照自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn)，在主管院長、護(hù)理部,、大科及院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,，反復(fù)自查自糾，不斷完善工作制度,。優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，科內(nèi)進(jìn)行各級人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核，順利的通過了自治區(qū)消毒供應(yīng)室的評審驗(yàn)收,，為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”奠定了良好的基礎(chǔ),。

根據(jù)創(chuàng)甲辦及護(hù)理部的指示，嚴(yán)格按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、國家中醫(yī)院管理局《三級中醫(yī)院分級管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，結(jié)合《醫(yī)院管理年活動(dòng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，通過自查自糾,，不斷的整改,，不斷的完善，做好消毒供應(yīng)中心的建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)及完善相關(guān)臺(tái)賬資料的整理,。同時(shí)及時(shí)檢查督促各區(qū)域重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)、工作流程的規(guī)范執(zhí)行,，為創(chuàng)三甲迎檢做好充分的準(zhǔn)備,，順利通過自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評審,。對三甲檢查中專家提出的意見及建議虛心聽取,，并及時(shí)組織討論，逐步落實(shí)整改,。

積極配合醫(yī)院開展xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),，強(qiáng)調(diào)“說話和著說,，服務(wù)著做”，深入科室實(shí)行下收下送,，滿足臨床需要,，并了解供應(yīng)物品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決，不斷提高服務(wù)水平,，各種醫(yī)療用品的分類清洗,、消毒、包裝,、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，由護(hù)士長及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。無菌物品合格率達(dá)100%,，器械清洗質(zhì)量達(dá)98%,。

根據(jù)護(hù)理部、大科系統(tǒng)以及供應(yīng)室質(zhì)控計(jì)劃開展科內(nèi)質(zhì)控工作,，一級質(zhì)控人員每月進(jìn)行質(zhì)控檢查2次;二級質(zhì)控每月檢查一次;三級質(zhì)控每月檢查一次,。對存在的問題做到有原因分析，有整改措施,、有反饋,、有復(fù)查。根據(jù)科室質(zhì)控情況完成科室的質(zhì)控總結(jié),。

根據(jù)護(hù)理部,、大科的培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合科室的情況制定每月培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，包括“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),、中醫(yī)知識(shí)與中醫(yī)技能培訓(xùn)計(jì)劃,、供應(yīng)室人員專科知識(shí)培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),，新入科護(hù)士培訓(xùn)等,。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次?？苾?nèi)每月對工作人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí),，提高工作人員的消毒隔離意識(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程,，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行,。

完成xx年—xx年實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教總結(jié)，根據(jù)護(hù)理部的教學(xué)計(jì)劃,，制定xx年實(shí)習(xí)生教學(xué)計(jì)劃,。明確帶教內(nèi)容，組織實(shí)施,。

上半年開展新業(yè)務(wù)兩項(xiàng),，分別為全自動(dòng)清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養(yǎng)箱，根據(jù)生產(chǎn)廠家的指導(dǎo),，分別制定操作規(guī)程,、流程，并組織科室人員培訓(xùn),。

下半年繼續(xù)在主管院長,、護(hù)理部、院感科及大科的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，針對科室的不足,，加以改進(jìn)整改并逐步落實(shí),。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇十五

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，規(guī)范內(nèi)部管理,。

積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對供應(yīng)物流管理制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實(shí)際情況,，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,、流程化,。

2,、做好“內(nèi)、外”溝通工作,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

既要主動(dòng)加強(qiáng)與各料部門的工作聯(lián)系,，又要深入現(xiàn)場,，了解情況，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展;對外以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，對客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象,，杜絕以任何理由刁難客戶,。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公正,、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù),。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升采購隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力,。

認(rèn)真組織供應(yīng)物流職工學(xué)習(xí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，針對供應(yīng)工作量大，頭緒多,，人員少的特點(diǎn),，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),，并要求深入供貨市場,、業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察，加強(qiáng)溝通,，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,。

4、加強(qiáng)廉潔教育,，保持供應(yīng)隊(duì)伍的純潔性,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話及公司關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定，結(jié)合貪污腐敗,、收受賄賂犯罪等典型案例對供應(yīng)人員進(jìn)行教育,，結(jié)合業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、薄弱點(diǎn)，容易犯錯(cuò)誤的環(huán)節(jié),、人員做重點(diǎn)防控,，并提出具體要求，以身作則,，帶頭落實(shí),，相互監(jiān)督，確保供應(yīng)隊(duì)伍不變色,、不褪色,，保持清正廉潔。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇十六

xxxxxxxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊》,、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè),、設(shè)備、物資,、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求,，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購等一系列工作的文件精神,，從強(qiáng)化招標(biāo)管理,、規(guī)范采購流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手,，堅(jiān)持公開透明,、科學(xué)管理、履職盡責(zé),，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，實(shí)現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施?，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下：

為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行,，營造公開、公正,、公平的招標(biāo)環(huán)境,，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn)，一是以《河北xxxx分公司物資采購管理辦法》為基礎(chǔ),，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評標(biāo)委員會(huì)的組成,，由公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作,。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理,，明確報(bào)價(jià)高于市場價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo)，并以文件的形式上報(bào)省公司備案,。三是加強(qiáng)對投標(biāo)單位的資信審查,，只邀請集團(tuán)公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì),、取貨渠道,、市場占有率、售后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評議,，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范,。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式，對小額零購,、維修等標(biāo)的金額較小,、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請招標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)行詢比價(jià),、商務(wù)談判等，并附以中標(biāo)通知書,、會(huì)議紀(jì)要,、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù)。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè),，新增甲供,、甲指供應(yīng)商11家，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃,。

在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中,，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合，依靠采購管理崗,、項(xiàng)目承包方,、廠家、使用部門層層把關(guān),，同時(shí)積極配合省公司對加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研,，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,，確保采購物資符合經(jīng)營需求,。在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中，有時(shí)圖紙對于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),，甚至存在紕漏,，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格，如按照圖紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致xxxxx沒有多余的空間進(jìn)行安裝,，在工作中,，我們常會(huì)遇到許多小問題，在確定符合上級公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級公司,、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn),，力爭將問題變成常識(shí)，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求,。

20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的.訂單管理臺(tái)賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,，按照《關(guān)于明確xxx改造主材,、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,，確保采購數(shù)量,、金額清晰，同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間,，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息,，及時(shí)完成對臺(tái)賬的補(bǔ)充,、更新等工作，確保臺(tái)賬金額即為最后的開票金額,，做到與資金管理崗無縫銜接,。

為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度，或因過早到貨造成物資后期損壞,，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位,、部門各崗位參加的周調(diào)度例會(huì),，除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量,、手續(xù)辦理情況外,，根據(jù)工程進(jìn)度對物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),，確保項(xiàng)目開工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢,、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時(shí)對部分如燈具等易損設(shè)備,，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,，具體發(fā)貨時(shí)間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點(diǎn)物資如xxx,、xxx,、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,，以保證價(jià)格、保證效率,、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的,，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤,、一快”的方法要求自己,，做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺(tái)賬,，勤往現(xiàn)場跑,，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,、到貨及時(shí),、賬目清晰，確保采購環(huán)節(jié)不出問題,，同時(shí)始終堅(jiān)持以上級公司為導(dǎo)向,，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開個(gè)人關(guān)系,，就事論事,，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設(shè),，服務(wù)于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。