總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇一

藥品供應(yīng)科內(nèi)控工作匯報

1,、中心藥品、試劑的招標(biāo)采購工作：

按照市衛(wèi)計委計財處要求,，在每年初對藥品,、試劑等進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入式（定點(diǎn)供應(yīng)商）招標(biāo)，首先由本中心專家組對于本年度各使用科室提出的藥品,、試劑需求進(jìn)行論證,，論證通過后向財政部門提出采購申請并提交市政府采購網(wǎng)，經(jīng)審批后由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo),，并選派專家再次進(jìn)行評審,，入圍供應(yīng)商需具備在本中心藥品、試劑采購要求范圍內(nèi)的所有營銷資質(zhì),，并對于本中心使用的藥品,、試劑有專業(yè)認(rèn)知且能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),。在招標(biāo)結(jié)束后，每月25日開始由采購人員對使用科室提出計劃的試劑,、耗材進(jìn)行統(tǒng)一采購,。并于下月5日前完成采購。

2,、中心藥品,、試劑的入庫和發(fā)放：

凡采購藥品和試劑，均采取入庫后請領(lǐng)的方式進(jìn)行發(fā)放,。入庫前,，由采購員和保管員做好數(shù)量、質(zhì)量,、規(guī)格三核對,。驗收后辦理入庫手續(xù)、納入庫存賬目管理,。所有入庫單上交二級會計,，上賬管理。入庫后,，采購員及時持票據(jù)和入庫單到財務(wù)報銷,。對于劇毒試劑和藥品，嚴(yán)格遵守公安部門的相關(guān)規(guī)定,，做到雙人雙鎖,、有單獨(dú)儲存空間、配置紅外線攝像頭,。相關(guān)科室遞交請領(lǐng)申請后,，由庫房管理員、藥品供應(yīng)科長,、保衛(wèi)科長,、使用科室人員共同在場請領(lǐng)，并做好出庫記錄,，杜絕有毒物品流出,。使用科室所需的常規(guī)藥品、試劑,，在到貨后由使用人填寫請領(lǐng)單,，并由科主任簽字方可領(lǐng)取。

3,、中心實(shí)驗室用培養(yǎng)基制作：

由使用科室提出計劃，遞交培養(yǎng)及供應(yīng)室,，嚴(yán)格按照《培養(yǎng)基制作規(guī)程》要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作,，定期由培養(yǎng)基工作室組長對培養(yǎng)基進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)控工作,，使用專門的器皿和盛裝籃發(fā)放給相關(guān)科室，對于污染物處理,，由具有相關(guān)特種設(shè)備使用證書的人員進(jìn)行高溫滅菌后,，統(tǒng)一放入專業(yè)回收袋，由專業(yè)醫(yī)療廢棄物處理中心處理,。

4,、中心醫(yī)療廢棄物無害化處理

每年初與具備醫(yī)療廢棄物銷毀省級資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫(yī)療廢棄物銷毀合同，由該中心提供運(yùn)輸和無害化處理工作,。在實(shí)驗室及道里辦公區(qū)產(chǎn)生化學(xué)廢液和醫(yī)療廢棄物后,，由使用科室采用專門的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間，與暫存間管理人員填寫收取記錄,，待無害化中心人員到達(dá)后,，填寫交接表格后交于專業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)處理事宜。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇二

工 作 總 結(jié)

2012年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，按照“成本領(lǐng)先,、投入精當(dāng)、管理精細(xì),、效益最大”的思路,，著重加強(qiáng)物資流程中的“控制、監(jiān)督,、落實(shí),、獎罰”的管理，從節(jié)能降耗,、節(jié)支增收,、深挖內(nèi)潛入手，按照礦要求,，扎實(shí)有效服務(wù)安全生產(chǎn),，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務(wù)教育宣貫工作,。

供應(yīng)科堅持政治學(xué)習(xí)不放松,，以政治為先導(dǎo)，教育廣大黨員,、干部,、職工樹立正確思想觀念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會議精神,、集團(tuán)公司工作會議精神,、我礦工作會議精神,，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn),。通過對形勢任務(wù)教育讀本,、姜智敏《當(dāng)前我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢》、礦工報“理性看形勢,，積極迎挑戰(zhàn)”專題報告及“三講三?！毕嚓P(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢任務(wù)宣傳工作,，樹立過緊日子的思想準(zhǔn)備,。充分認(rèn)識到形勢的嚴(yán)峻性,，堅定信心,，立足崗位做貢獻(xiàn)，振奮精神,，同心同德克時艱,，危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn),，開創(chuàng)新局面,，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。結(jié)合礦上形勢,，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理,。

二、扎實(shí)做好物資采購,、管理工作

1,、為保障礦生產(chǎn)需要，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難,，積極想辦法,，1-10月份共采購材料5082萬元。今年以來,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購材料303萬元,，其中步磚8413平方，漆2800公斤,，涂料14700公斤,，道軌244噸，無縫管,、鍍鋅鋼管,、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn),，一年來,，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生,。并積極做好各項報表的上報及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分,。

2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，發(fā)揮服務(wù),、管理職能，安排計劃員每周最少一次到區(qū)隊落實(shí)情況,，了解一線生產(chǎn)需求,，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo),，對違反管理辦法的區(qū)隊進(jìn)行處罰,。

3、大力開展修舊利廢活動,，制定辦法,，嚴(yán)格落實(shí)驗收、發(fā)放制度,，擴(kuò)大修舊范圍,，1-10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元,，u型鋼635萬元,，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩,、皮帶,、中部槽、過渡槽,、礦車,、漆包線等。

4,、積極開展木廠環(huán)境治理工作,，除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動23次,，對油庫油罐進(jìn)行除銹刷漆,，對木廠場地進(jìn)行廢品庫整理、清理,。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗收入庫,、發(fā)放制度,、賬目管理制度等,。

5、區(qū)隊小倉庫管理工作進(jìn)一步提升,。目前區(qū)隊小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生,、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核,、評比，并制定小倉庫管理辦法,，定期清理小倉庫,，加強(qiáng)對小倉庫的管理,，并調(diào)劑小倉庫物資的使用,，降低儲備資金,。

三,、

1,、依據(jù)生產(chǎn)科驗收工程量、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量,、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大,。原因是三單位統(tǒng)計的工程量不相符,。往往是內(nèi)行計算依據(jù)的工程量＞生產(chǎn)科月底驗收的工程量＞供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量,。

2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊當(dāng)月實(shí)際完成工程項目大多不相符,，能按月初計劃完成工程量的單位更少,。由于生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確率偏低，大計劃占用材料計劃,，對材料的合理分配造成很大被動,。

3、生產(chǎn)科變更工程項目不通知供應(yīng)科,，使區(qū)隊往往拿著月初下達(dá)a工程材料費(fèi)串領(lǐng)b工程用料,。如果a工程材料費(fèi)＞b工程實(shí)際用料需要，那么會造成區(qū)隊使用材料時出現(xiàn)大手大腳,；如果a工程材料費(fèi)＜b工程實(shí)際用料需要,，那么區(qū)隊就找生產(chǎn)科要求將b工程列入專項，然后找供應(yīng)科追加材料費(fèi)。這樣使供應(yīng)科的材料費(fèi)管理較為被動,。

4,、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護(hù)改革專項材料費(fèi)不能滿足我礦實(shí)際需要,，導(dǎo)致專項工程用料全部進(jìn)材料成本,，使材料成本壓力加大。

四,、明年工作打算

1,、供應(yīng)科計劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通，對于井下區(qū)隊的工程量做聯(lián)合驗收,，以便使材料費(fèi)核算依據(jù)的工程量趨于一致。與內(nèi)行協(xié)商達(dá)成材料費(fèi)劃撥制度,，供應(yīng)科細(xì)化材料種類核算明細(xì),，防止區(qū)隊串領(lǐng)材料。結(jié)合當(dāng)前的形勢教育活動,，積極探索材料管理的新辦法,，新制度。完善物資的計劃申報,、物資領(lǐng)取,、交舊領(lǐng)新制度，做好材料使用的閉合管理,，杜絕浪費(fèi),、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2,、深入開展節(jié)支降耗,、修舊利廢工作，延伸修舊利廢廣度,。針對當(dāng)前修舊工作中存在的不足,，完善管理制度，做到修舊工作月初有計劃,，月末有落實(shí),、有考核、有獎罰,，切實(shí)調(diào)動各單位開展修舊利廢的積極性,，切實(shí)為降低成本做出貢獻(xiàn)。

3,、組織對計劃員,、保管員的崗位培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平,。開展廉政教育,，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

4,、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通,，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)能力，共同做好我礦的材料管理工作,。

在2013年工作中,，供應(yīng)科班子有決心、有信心把總體工作做得更好,，堅決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真、扎實(shí),、有效地抓好供應(yīng)科全面工作,，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的物資基礎(chǔ)。

工 作 總 結(jié)

供應(yīng)科 2012年11月15日

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇三

工作 總 結(jié)

2012年,供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，按照“成本領(lǐng)先,、投入精當(dāng)、管理精細(xì),、效益最大”的思路,，著重加強(qiáng)物資流程中的“控制、監(jiān)督,、落實(shí),、獎罰”的管理，從節(jié)能降耗,、節(jié)支增收,、深挖內(nèi)潛入手，按照礦要求,，扎實(shí)有效服務(wù)安全生產(chǎn),，做好物資保障工作,以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務(wù)教育宣貫工作,。

供應(yīng)科堅持政治學(xué)習(xí)不放松,，以政治為先導(dǎo)，教育廣大黨員,、干部,、職工樹立正確思想觀念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會議精神、集團(tuán)公司工作會議精神,、我礦工作會議精神,，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn),。通過對形勢任務(wù)教育讀本,、姜智敏《當(dāng)前我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢》、礦工報“理性看形勢，積極迎挑戰(zhàn)”專題報告及“三講三保”相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),，做好形勢任務(wù)宣傳工作，樹立過緊日子的思想準(zhǔn)備,。充分認(rèn)識到形勢的嚴(yán)峻性，堅定信心，立足崗位做貢獻(xiàn)，振奮精神,，同心同德克時艱，危中求機(jī),、穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)新局面,，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,。結(jié)合礦上形勢，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理,。

二,、扎實(shí)做好物資采購、管理工作

1,、為保障礦生產(chǎn)需要,，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難，積極想辦法,，1-10月份共采購材料5082萬元,。今年以來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購材

料303萬元,，其中步磚8413平方,，漆2800公斤，涂料14700公斤,，道軌244噸,，無縫管、鍍鋅鋼管,、焊管53噸,。有效保障了礦井的安全生產(chǎn)，一年來，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生,。并積極做好各項報表的上報及溝通工作,，保證督查考核不扣分或少扣分。

2,、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,，發(fā)揮服務(wù)、管理職能,，安排計劃員每周最少一次到區(qū)隊落實(shí)情況,，了解一線生產(chǎn)需求，服務(wù)好一線生產(chǎn),。對不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo),，對違反管理辦法的區(qū)隊進(jìn)行處罰。

3,、大力開展修舊利廢活動,，制定辦法，嚴(yán)格落實(shí)驗收,、發(fā)放制度,，擴(kuò)大修舊范圍，1-10月份修舊利廢金額1940萬元,。其中工字鋼552萬元,，u型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元,，其它鋼絲繩,、皮帶、中部槽,、過渡槽,、礦車、漆包線等,。

4,、積極開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外,，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動23次,，對油庫油罐進(jìn)行除銹刷漆，對木廠場地進(jìn)行廢品庫整理,、清理,。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗收入庫,、發(fā)放制度,、賬目管理制度等,。

5、區(qū)隊小倉庫管理工作進(jìn)一步提升,。目前區(qū)隊小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生,、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核,、評比,，并制定小倉庫管理辦法，定期清理小倉庫,，加強(qiáng)對小倉庫的管理,，并調(diào)劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金,。

三,、目前工作中存在的問題：

1、依據(jù)生產(chǎn)科驗收工程量,、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量,、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。原因是三單位統(tǒng)

計的工程量不相符,。往往是內(nèi)行計算依據(jù)的工程量＞生產(chǎn)科月底驗收的工程量＞供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量,。

2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊當(dāng)月實(shí)際完成工程項目大多不相符,，能按月初計劃完成工程量的單位更少,。由于生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確率偏低，大計劃占用材料計劃,，對材料的合理分配造成很大被動。

3,、生產(chǎn)科變更工程項目不通知供應(yīng)科,，使區(qū)隊往往拿著月初下達(dá)a工程材料費(fèi)串領(lǐng)b工程用料。如果a工程材料費(fèi)＞b工程實(shí)際用料需要,，那么會造成區(qū)隊使用材料時出現(xiàn)大手大腳,；如果a工程材料費(fèi)＜b工程實(shí)際用料需要，那么區(qū)隊就找生產(chǎn)科要求將b工程列入專項,，然后找供應(yīng)科追加材料費(fèi),。這樣使供應(yīng)科的材料費(fèi)管理較為被動。

4,、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、支護(hù)改革專項材料費(fèi)不能滿足我礦實(shí)際需要，導(dǎo)致專項工程用料全部進(jìn)材料成本,，使材料成本壓力加大,。

四,、明年工作打算

1、供應(yīng)科計劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通,，對于井下區(qū)隊的工程量做聯(lián)合驗收,，以便使材料費(fèi)核算依據(jù)的工程量趨于一致。與內(nèi)行協(xié)商達(dá)成材料費(fèi)劃撥制度,，供應(yīng)科細(xì)化材料種類核算明細(xì),，防止區(qū)隊串領(lǐng)材料。結(jié)合當(dāng)前的形勢教育活動,，積極探索材料管理的新辦法,，新制度。完善物資的計劃申報,、物資領(lǐng)取,、交舊領(lǐng)新制度，做好材料使用的閉合管理,，杜絕浪費(fèi),、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2,、深入開展節(jié)支降耗,、修舊利廢工作，延伸修舊利廢廣度,。針對當(dāng)前修舊工作中存在的不足,，完善管理制度，做到修舊工作月初有

計劃,，月末有落實(shí),、有考核、有獎罰,，切實(shí)調(diào)動各單位開展修舊利廢的積極性,，切實(shí)為降低成本做出貢獻(xiàn)。

3,、組織對計劃員,、保管員的崗位培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高服務(wù)水平,。開展廉政教育，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。

4,、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)能力,，共同做好我礦的材料管理工作,。

在2013年工作中,，供應(yīng)科班子有決心、有信心把總體工作做得更好,，堅決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真、扎實(shí),、有效地抓好供應(yīng)科全面工作,，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的物資基礎(chǔ)。

工作總結(jié)

供應(yīng)科

2012年11月15日

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇四

供應(yīng)科工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲,，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：

一、全面抓好設(shè)備,、材料供應(yīng)各方面工作,。

1、為確保本月的正常生產(chǎn),，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做

好各工隊的材料計劃的申報,、審批工作，并上報公司審核,。

2,、初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大,，合同

多,，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時跟上,，現(xiàn)在充實(shí)人員后,，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記,。

二,、明確職責(zé)，建章立制,，規(guī)范管理

1,、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求,，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu),，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍,，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅實(shí)的基礎(chǔ)

2,、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實(shí)際同時達(dá)到簡明,、清晰的要求,，從制度上明確,。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

在做好各自工作的同時,，積極參加公司對供應(yīng)部門的培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí),，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，熟悉供應(yīng)和庫房管理的工作流程及重點(diǎn)。

本月物資供應(yīng)各項工作開展順利,，協(xié)調(diào)一致,、通力合作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù),，又保證了各部門物資的充足供應(yīng),，充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，在各部門的大力支持下,，完成了本月的物資供應(yīng)和管理工作。在今后的工作中我部門會再接再厲,，力爭做到最好,。

蕩蕩嶺供應(yīng)科

2011年9月30日

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇五

供應(yīng)科工作總結(jié)

一、全面抓好設(shè)備,、材料供應(yīng)各方面工作,。

1、高效完成設(shè)備,、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作

2,、審時度勢，適時啟動了設(shè)備催貨工作

根據(jù)工程進(jìn)度安排,，前期所定設(shè)備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn),，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度,，由供應(yīng)科牽頭,，全面啟動設(shè)備催貨工作。

3,、初步完善了設(shè)備檔案登記,。

針對前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多,，供應(yīng)科人手少,，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上,，現(xiàn)在充實(shí)人員后,，安排專人做好檔案管理工作,，完善了設(shè)備檔案登記。

二,、完善組織機(jī)構(gòu),，明確職責(zé)，建章立制,，規(guī)范管理

1,、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu),，充實(shí)了得力人員,，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍,，為礦井建設(shè)大幕漸漸拉開,、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。

2,、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實(shí)際同時達(dá)到簡明、清晰的要求,，從制度上明確,。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，打造適應(yīng)項目建設(shè)需要的供應(yīng)隊伍。

在做好各自工作的同時,，積極組織供應(yīng)科成員利用每天一到二個小時的時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不定時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)

知識,，熟悉礦井建設(shè)的管理工作及各個施工流程,。

四、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)

第一季度供應(yīng)科工作有收獲,、有失敗,，有經(jīng)驗、有教訓(xùn),。

1,、物資供應(yīng)各項工作開展順利，協(xié)調(diào)一致,、通力合作,，創(chuàng)造性的工作,，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù),，又保證了各部門物資的充足供應(yīng),。

2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念,，在設(shè)備招標(biāo)過程中,，供應(yīng)科、機(jī)電科不分你我共同協(xié)作,，完成了一個又一個的設(shè)備的招標(biāo)采購,；現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，在各部門的大力支持下,，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。

3,、完成工作的同時也存在一些失誤,，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動,，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),，嚴(yán)格控制計劃和采購程序。

供應(yīng)科

2011年5月14日

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇六

2012年采購工作總結(jié) 公司領(lǐng)導(dǎo)：

2012年,，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營計劃,，盡全力確保生產(chǎn)進(jìn)度和銷售交期，現(xiàn)將全年工作匯報如下：

一,、工作中取得的經(jīng)驗和成績

1.積極響應(yīng)電動機(jī)事業(yè)部訂單同一性的要求,，按照技術(shù)通知及標(biāo)準(zhǔn)件配置表、訂單等自編自購,。采購員均能適應(yīng)此種模式,，工作的主動性和責(zé)任感大為提高，均能按照訂單評審的供應(yīng)交期及時或提前到貨,，確保了生產(chǎn)進(jìn)度,。

2.及時把握市場行情和動態(tài)，聯(lián)系上游供應(yīng)商和廠家降價,，降低生產(chǎn)成本,。電磁線、矽鋼片等大宗物料,，落實(shí)計劃時及時和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，按照較低市場價格采購；標(biāo)準(zhǔn)件,、軸承,、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟、交易降價幅度較大的情況下，及時聯(lián)系供應(yīng)商,，降幅2-6%,，降低了生產(chǎn)成本；下半年電磁線,、矽鋼片等大宗物料物價小幅度下跌,，包裝箱類及時招標(biāo)競價，大幅度地降低采購價格,；整流器,、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應(yīng)商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變,，大幅度降低采購成本,；其他配件和原材料有小幅度的降價。

3.及時反饋,，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)調(diào),。通過周報、反饋單,、反饋問題答復(fù)等多種途徑和形式,，主動落實(shí)、及時解決工作中的問題,。

4.開辟了許多新的供應(yīng)渠道,，將新的質(zhì)優(yōu)價廉的廠家引進(jìn)來并降低了采購價格。如電纜接頭類,，增加了上海文依,，上海蘭科等廠家；模塊,、整流橋類,，增加了無錫錫整，安徽振億等廠家,；碳結(jié)鋼類增加了濟(jì)南魯兆,，萊蕪智能等供應(yīng)商；漆包線類,，增加了江蘇大通廠家,。

二、工作中的不足和問題

1.供應(yīng)渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴(kuò)展,。供應(yīng)商的選擇和引進(jìn)都持高度謹(jǐn)慎的態(tài)度,，某類配件或物料有幾個供應(yīng)商之后，仍需找新的客戶資源,。電動機(jī),、發(fā)電機(jī)的配件基本上都是國標(biāo)通用的,，因此所面臨的供應(yīng)商的選擇也是多向的。來年將引進(jìn)更多的合格供應(yīng)商作為一項工作重點(diǎn),，通過積極查閱網(wǎng)上客戶資源,、現(xiàn)有供應(yīng)商推薦等多種方法，尋找到更多的供應(yīng)商,。采取郵寄樣品、資料,，找技術(shù),、質(zhì)檢鑒定，匯報領(lǐng)導(dǎo)后小批量試用等順序漸進(jìn)的程序,，擴(kuò)展和優(yōu)化供應(yīng)商,，為貨幣三家、降低采購成本做好基礎(chǔ),。

2.從思想上高度認(rèn)識和看待自己的工作,，并在實(shí)踐中做到盡善盡美。對內(nèi)是服務(wù)于生產(chǎn)和銷售等部門的一項重要工作,，要端正態(tài)度,，做好服務(wù)；對外是展現(xiàn)公司風(fēng)貌的一個重要窗口,，應(yīng)提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng),，言談舉止均要做好一個優(yōu)秀的孚日人！

總之,，我們深入剖析自身存在的不足和問題,，在來年工作中作為重點(diǎn)加以改進(jìn)和完善；將經(jīng)驗和成績繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，努力將之提升到一個全新的臺階,。供應(yīng)科;張硯寧

2012年12月22日

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇七

供應(yīng)科2015年度工作總結(jié)

二〇一五年十二月

供應(yīng)科2015年度工作總結(jié)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在機(jī)關(guān)各科室的緊密配合下,，供應(yīng)科提高服務(wù)水平，圓滿的完成了各項工作,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下,。

一、主要工作

一年來,，在供應(yīng)科管理工作中,，全體人員認(rèn)真履行好工作職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際,，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,，加強(qiáng)與其他科室的協(xié)調(diào)與溝通，使供應(yīng)科工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化,、高效化管理,。

不斷完善規(guī)章制度。根據(jù)韓國現(xiàn)代公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營的需要,，對《物資供應(yīng)管理制度》進(jìn)行了梳理,，并采納了其他相關(guān)科室的意見，進(jìn)一步完善了供應(yīng)科各項管理制度,，規(guī)范了工作程序,。同時對科室業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了更為合理的分工，制訂了各崗位工作責(zé)任制,，建立起職責(zé)清晰,、分工明確、操作性強(qiáng)的工作流程,，使大家辦事有章可循,、有據(jù)可查，并做到分工不分家,，平時各負(fù)其責(zé),，忙時齊心協(xié)力，提高了工作效率,，較好地完成了年度各項工作任務(wù),。

積極改進(jìn)工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿材料供應(yīng)管理工作的,。工作中加強(qiáng)請示匯報,，堅持按程序辦事，積極溝通上下聯(lián)系,，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和機(jī)關(guān)其他科室之做到了相互支持，加強(qiáng)交流和溝通,，建立起健康向上,、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的整體效應(yīng),，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率,。

二、主要取得以下成績

1,、做好材料供應(yīng),，全力保障施工生產(chǎn)

廠區(qū)內(nèi)工程有氧氣廠工程,、煉鋼廠工程、物流公司工程,、特鋼公司工程等,。廠區(qū)外有仁川不銹鋼工程、冶金渣工程,、涉谷民宅等工程,。

對于自購工程，供應(yīng)科在各項工程材料供應(yīng)管理過程中堅持“三個統(tǒng)一”原則,，確保供應(yīng)程序的合理性,。

對于總包工程和甲供料工程，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定：各項工程材料計劃經(jīng)供應(yīng)科審核后才可以報送給建總供銷處,，所有領(lǐng)料單必須加蓋供應(yīng)科專用章方可領(lǐng)料,。使材料管理得到加強(qiáng),。

2,、認(rèn)真仔細(xì)，做好了庫存盤點(diǎn)工作

年初,，公司下屬的幾個工區(qū)的負(fù)責(zé)人發(fā)生職務(wù)變動,，根據(jù)審計室的要求對這些單位庫存物資進(jìn)行盤察，核對帳物,，并拍照留存資料,，協(xié)調(diào)交接雙方確認(rèn)物料狀況，為公司提供詳實(shí)的資料,。

3,、求真務(wù)實(shí)，做好材料核算工作

材料占工程成本比重較大,，認(rèn)真準(zhǔn)確處理財務(wù)數(shù)據(jù)是供應(yīng)科的一項重要工作內(nèi)容,。供應(yīng)科的業(yè)務(wù)人員憑著積極熱情的工作態(tài)度，一絲不茍的工作作風(fēng),，踏踏實(shí)實(shí)完成各項采買業(yè)務(wù),，保證了工程成本核算的真實(shí)可靠。

根據(jù)工程施工的連續(xù)性特點(diǎn),，保持甲供材料及時準(zhǔn)確的銷耗,，使各工區(qū)工程成本真實(shí)反映出來。對于因建設(shè)單位原因沒有及時轉(zhuǎn)辦的材料單據(jù),，按類似工程規(guī)定提前耗料,。從而提高了材料帳目消耗的周轉(zhuǎn)效率，有力保障韓國現(xiàn)代公司承建的各項工程得以順利施工,。

三,、腳踏實(shí)地,，不斷向前

供應(yīng)科門既是管理部門又是服務(wù)部門，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,，在嚴(yán)格管理的同時不失笑容，在熱情服務(wù)的同時不失原則,，這就是我們工作的要求,。

今后供應(yīng)工作基本原則的核心是服務(wù)、求實(shí),、高效,。具體要堅持以下五項原則。即,，堅持服務(wù)原則,；堅持合理分工原則；堅持責(zé)任到人頭原則,；堅持獎懲必行原則,；堅持?jǐn)?shù)據(jù)管理準(zhǔn)確、高效,、保密原則,。

展望2016年，供應(yīng)科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，全體同志會繼續(xù)積極主動地做好各項工作,，克服個人在工作上的不足之處，充分發(fā)揮供應(yīng)科的參謀,、服務(wù),、管理等功能作用。在制度化,、規(guī)范化,、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作，向更高的目標(biāo)前進(jìn),。為我公司的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。