通過總結(jié)，我們可以獲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，進(jìn)一步改進(jìn)和提升自己,。首先，我們應(yīng)該對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行回顧和梳理,，將重要的事項(xiàng)和關(guān)鍵點(diǎn)記錄下來,。下面是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所啟發(fā),。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇一

1,、中心藥品、試劑的招標(biāo)采購(gòu)工作：

按照市衛(wèi)計(jì)委計(jì)財(cái)處要求,，在每年初對(duì)藥品,、試劑等進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入式（定點(diǎn)供應(yīng)商）招標(biāo)，首先由本中心專家組對(duì)于本年度各使用科室提出的藥品、試劑需求進(jìn)行論證,，論證通過后向財(cái)政部門提出采購(gòu)申請(qǐng)并提交市政府采購(gòu)網(wǎng),，經(jīng)審批后由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)，并選派專家再次進(jìn)行評(píng)審,，入圍供應(yīng)商需具備在本中心藥品,、試劑采購(gòu)要求范圍內(nèi)的所有營(yíng)銷資質(zhì)，并對(duì)于本中心使用的藥品,、試劑有專業(yè)認(rèn)知且能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),。在招標(biāo)結(jié)束后，每月25日開始由采購(gòu)人員對(duì)使用科室提出計(jì)劃的試劑,、耗材進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),。并于下月5日前完成采購(gòu)。

2,、中心藥品,、試劑的入庫(kù)和發(fā)放：

凡采購(gòu)藥品和試劑，均采取入庫(kù)后請(qǐng)領(lǐng)的方式進(jìn)行發(fā)放,。入庫(kù)前,，由采購(gòu)員和保管員做好數(shù)量、質(zhì)量,、規(guī)格三核對(duì),。驗(yàn)收后辦理入庫(kù)手續(xù)、納入庫(kù)存賬目管理,。所有入庫(kù)單上交二級(jí)會(huì)計(jì),，上賬管理。入庫(kù)后,，采購(gòu)員及時(shí)持票據(jù)和入庫(kù)單到財(cái)務(wù)報(bào)銷,。對(duì)于劇毒試劑和藥品，嚴(yán)格遵守公安部門的相關(guān)規(guī)定,，做到雙人雙鎖,、有單獨(dú)儲(chǔ)存空間、配置紅外線攝像頭,。相關(guān)科室遞交請(qǐng)領(lǐng)申請(qǐng)后,，由庫(kù)房管理員、藥品供應(yīng)科長(zhǎng),、保衛(wèi)科長(zhǎng)、使用科室人員共同在場(chǎng)請(qǐng)領(lǐng),，并做好出庫(kù)記錄,，杜絕有毒物品流出。使用科室所需的常規(guī)藥品、試劑,，在到貨后由使用人填寫請(qǐng)領(lǐng)單,，并由科主任簽字方可領(lǐng)取。

3,、中心實(shí)驗(yàn)室用培養(yǎng)基制作：

由使用科室提出計(jì)劃,，遞交培養(yǎng)及供應(yīng)室，嚴(yán)格按照《培養(yǎng)基制作規(guī)程》要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作,，定期由培養(yǎng)基工作室組長(zhǎng)對(duì)培養(yǎng)基進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)控工作,，使用專門的器皿和盛裝籃發(fā)放給相關(guān)科室，對(duì)于污染物處理,，由具有相關(guān)特種設(shè)備使用證書的人員進(jìn)行高溫滅菌后,，統(tǒng)一放入專業(yè)回收袋，由專業(yè)醫(yī)療廢棄物處理中心處理,。

4,、中心醫(yī)療廢棄物無害化處理。

每年初與具備醫(yī)療廢棄物銷毀省級(jí)資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫(yī)療廢棄物銷毀合同,，由該中心提供運(yùn)輸和無害化處理工作,。在實(shí)驗(yàn)室及道里辦公區(qū)產(chǎn)生化學(xué)廢液和醫(yī)療廢棄物后，由使用科室采用專門的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間,，與暫存間管理人員填寫收取記錄,，待無害化中心人員到達(dá)后，填寫交接表格后交于專業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)處理事宜,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇二

2012年,，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，盡全力確保生產(chǎn)進(jìn)度和銷售交期,，現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

一,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)。

1.積極響應(yīng)電動(dòng)機(jī)事業(yè)部訂單同一性的要求,，按照技術(shù)通知及標(biāo)準(zhǔn)件配置表,、訂單等自編自購(gòu)。采購(gòu)員均能適應(yīng)此種模式,，工作的主動(dòng)性和責(zé)任感大為提高,，均能按照訂單評(píng)審的供應(yīng)交期及時(shí)或提前到貨，確保了生產(chǎn)進(jìn)度,。

2.及時(shí)把握市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài),，聯(lián)系上游供應(yīng)商和廠家降價(jià)，降低生產(chǎn)成本,。電磁線,、矽鋼片等大宗物料,，落實(shí)計(jì)劃時(shí)及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照較低市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu),；標(biāo)準(zhǔn)件,、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場(chǎng)疲軟,、交易降價(jià)幅度較大的情況下,，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，降幅2-6%,，降低了生產(chǎn)成本,；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價(jià)小幅度下跌,，包裝箱類及時(shí)招標(biāo)競(jìng)價(jià),，大幅度地降低采購(gòu)價(jià)格；整流器,、模塊等配件,，從斯坦福的組裝供應(yīng)商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變，大幅度降低采購(gòu)成本,；其他配件和原材料有小幅度的降價(jià),。

3.及時(shí)反饋，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)調(diào),。通過周報(bào),、反饋單、反饋問題答復(fù)等多種途徑和形式,，主動(dòng)落實(shí),、及時(shí)解決工作中的問題。

4.開辟了許多新的供應(yīng)渠道,，將新的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家引進(jìn)來并降低了采購(gòu)價(jià)格,。如電纜接頭類，增加了上海文依,，上海蘭科等廠家,；模塊、整流橋類,，增加了無錫錫整,，安徽振億等廠家；碳結(jié)鋼類增加了濟(jì)南魯兆,，萊蕪智能等供應(yīng)商,；漆包線類，增加了江蘇大通廠家,。

二,、工作中的不足和問題,。

1.供應(yīng)渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴(kuò)展,。供應(yīng)商的選擇和引進(jìn)都持高度謹(jǐn)慎的態(tài)度,，某類配件或物料有幾個(gè)供應(yīng)商之后，仍需找新的客戶資源,。電動(dòng)機(jī),、發(fā)電機(jī)的配件基本上都是國(guó)標(biāo)通用的，因此所面臨的供應(yīng)商的選擇也是多向的,。來年將引進(jìn)更多的合格供應(yīng)商作為一項(xiàng)工作重點(diǎn),，通過積極查閱網(wǎng)上客戶資源、現(xiàn)有供應(yīng)商推薦等多種方法,，尋找到更多的供應(yīng)商,。采取郵寄樣品、資料,，找技術(shù),、質(zhì)檢鑒定，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后小批量試用等順序漸進(jìn)的程序,，擴(kuò)展和優(yōu)化供應(yīng)商,，為貨幣三家、降低采購(gòu)成本做好基礎(chǔ),。

2.從思想上高度認(rèn)識(shí)和看待自己的工作,，并在實(shí)踐中做到盡善盡美。對(duì)內(nèi)是服務(wù)于生產(chǎn)和銷售等部門的一項(xiàng)重要工作,，要端正態(tài)度,，做好服務(wù)；對(duì)外是展現(xiàn)公司風(fēng)貌的一個(gè)重要窗口,，應(yīng)提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng),，言談舉止均要做好一個(gè)優(yōu)秀的孚日人！

2012年12月22日,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇三

我部門認(rèn)真貫徹公司安委會(huì)精神,，時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”這一安全工作永恒主題,，針對(duì)即將到來的夏季及夏季安全工作特點(diǎn),，緊緊圍繞“平安保障營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)”主題切實(shí)有效的開展了各項(xiàng)預(yù)防工作，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：

1,、部門安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉(cāng)油庫(kù)1次,，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認(rèn)真做好部門安全工作,，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)防火,、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，迅速匯報(bào),。

2,、針對(duì)夏季燃油特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整夏季加油時(shí)間,。

3,、從廠家購(gòu)置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患,。

4,、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測(cè)試機(jī)會(huì)，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識(shí),，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識(shí)安全講座,。

5、6月安全存在問題：油庫(kù)北墻頭距離居民區(qū)過近,，需制作一道防護(hù)網(wǎng),；倉(cāng)庫(kù)大門為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過長(zhǎng)，無法正常保證安全防盜需求,，建議公司給予更換防盜門,。

1、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中,，我部門上下統(tǒng)一思想,，將做好安全工作納入部門工作首要任務(wù)，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度,、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案,；利用會(huì)議、培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段,，全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

2,、建立以部門負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人,，各管理員及倉(cāng)（油）庫(kù)組長(zhǎng)為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級(jí)安全管理責(zé)任體制，針對(duì)部門人員女性較多,，存在安全意識(shí)薄弱,，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能，部門內(nèi)部制定油料管理員為部門兼職安全員,，監(jiān)督檢查各倉(cāng)（油）庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，切實(shí)做到“不安全,，不生產(chǎn)”,。

3,、針對(duì)重點(diǎn)安全管理部位，制作各種安全安全管理制度,、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置,，目的在于增強(qiáng)部門員工安全意識(shí)，提示駕修人員遵守安全,，在思想上建立起一道安全防護(hù)線,。

4、針對(duì)夏季安全特點(diǎn),，六月份，部門加強(qiáng)倉(cāng)油庫(kù)的安全防范,，開展部門內(nèi)部安全大檢查,，在檢查中，明確檢查范圍,、重點(diǎn),，對(duì)倉(cāng)油庫(kù)房屋設(shè)施、用電設(shè)備,、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)無安全隱患；尤其對(duì)車輛,、加油設(shè)備安全狀況,，針對(duì)性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng)，保證不帶病工作,。

5,、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查，部門對(duì)重點(diǎn)安全部位,，強(qiáng)化警鐘長(zhǎng)鳴意識(shí),，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心,，嚴(yán)加防范,。部門在各倉(cāng)（油）庫(kù)建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度，并通過辦公平臺(tái)企業(yè)論壇倉(cāng)油庫(kù)交接班日志詳細(xì)記載檢查情況,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患,，部門立即采取措施，切實(shí)整改,。

6,、在狠抓安全管理的同時(shí)，我部門將安全知識(shí)納入考核,，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù),，注重倉(cāng)油庫(kù)保管員的安全意識(shí)的提高和良好安全行為的養(yǎng)成,，從根本上防止人為安全事故發(fā)生。

1,、做好夏季安全生產(chǎn)工作,，安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)防范部位,，堅(jiān)決監(jiān)控到位,。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，及時(shí)查找各種安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決,。

3,、注重培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際,，開展各種安全教育,，重點(diǎn)提升部門員工的整體安全意識(shí)。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本,。我部門將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，加大隱患排查力度,，確保安全生產(chǎn)萬無一失,，為維護(hù)公司長(zhǎng)治久安的良好局面做出更大的努力。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇四

20xx年,，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，盡全力確保生產(chǎn)進(jìn)度和銷售交期，現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

1.積極響應(yīng)電動(dòng)機(jī)事業(yè)部訂單同一性的要求,，按照技術(shù)通知及標(biāo)準(zhǔn)件配置表,、訂單等自編自購(gòu)。采購(gòu)員均能適應(yīng)此種模式,，工作的主動(dòng)性和責(zé)任感大為提高,，均能按照訂單評(píng)審的供應(yīng)交期及時(shí)或提前到貨，確保了生產(chǎn)進(jìn)度,。

2.及時(shí)把握市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài),，聯(lián)系上游供應(yīng)商和廠家降價(jià)，降低生產(chǎn)成本,。電磁線,、矽鋼片等大宗物料，落實(shí)計(jì)劃時(shí)及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照較低市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu),；標(biāo)準(zhǔn)件,、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場(chǎng)疲軟,、交易降價(jià)幅度較大的情況下,，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商，降幅2-6%,，降低了生產(chǎn)成本,；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價(jià)小幅度下跌,，包裝箱類及時(shí)招標(biāo)競(jìng)價(jià),，大幅度地降低采購(gòu)價(jià)格；整流器,、模塊等配件,，從斯坦福的組裝供應(yīng)商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變，大幅度降低采購(gòu)成本,；其他配件和原材料有小幅度的降價(jià)。

3.及時(shí)反饋,，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)調(diào),。通過周報(bào)、反饋單,、反饋問題答復(fù)等多種途徑和形式,，主動(dòng)落實(shí)、及時(shí)解決工作中的問題,。

4.開辟了許多新的供應(yīng)渠道,，將新的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家引進(jìn)來并降低了采購(gòu)價(jià)格。如電纜接頭類,，增加了上海文依,，上海蘭科等廠家；模塊,、整流橋類,，增加了無錫錫整，安徽振億等廠家,；碳結(jié)鋼類增加了濟(jì)南魯兆,，萊蕪智能等供應(yīng)商；漆包線類,，增加了江蘇大通廠家,。

1.供應(yīng)渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴(kuò)展。供應(yīng)商的選擇和引進(jìn)都持高度謹(jǐn)慎的態(tài)度，某類配件或物料有幾個(gè)供應(yīng)商之后,，仍需找新的客戶資源,。電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)的配件基本上都是國(guó)標(biāo)通用的,，因此所面臨的供應(yīng)商的選擇也是多向的,。來年將引進(jìn)更多的合格供應(yīng)商作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)，通過積極查閱網(wǎng)上客戶資源,、現(xiàn)有供應(yīng)商推薦等多種方法,，尋找到更多的供應(yīng)商。采取郵寄樣品,、資料,，找技術(shù)、質(zhì)檢鑒定,，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后小批量試用等順序漸進(jìn)的`程序,，擴(kuò)展和優(yōu)化供應(yīng)商，為貨幣三家,、降低采購(gòu)成本做好基礎(chǔ),。

2.從思想上高度認(rèn)識(shí)和看待自己的工作，并在實(shí)踐中做到盡善盡美,。對(duì)內(nèi)是服務(wù)于生產(chǎn)和銷售等部門的一項(xiàng)重要工作,，要端正態(tài)度，做好服務(wù),；對(duì)外是展現(xiàn)公司風(fēng)貌的一個(gè)重要窗口,，應(yīng)提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，言談舉止均要做好一個(gè)優(yōu)秀的孚日人,！

總之,，我們深入剖析自身存在的不足和問題，在來年工作中作為重點(diǎn)加以改進(jìn)和完善,；將經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，努力將之提升到一個(gè)全新的臺(tái)階。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇五

中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專貴州段物資供應(yīng)站自20xx年9月成立以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本著：“誠(chéng)信敬業(yè)、和諧共贏”的經(jīng)營(yíng)宗旨,，根據(jù)指揮部“把臨時(shí)工程當(dāng)永久工程建設(shè)”的要求,，努力提高物資供應(yīng)保障能力，確保工程施工,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)就近幾個(gè)月的工作總結(jié)如下：

由于貴州地處喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌,，對(duì)建筑物的安全和使用均有較大的影響），對(duì)物資供應(yīng)站的選址造成了很大的困難,，我們先后在鎮(zhèn)寧和關(guān)嶺之間共選了20幾處場(chǎng)地,，由于地處黃果樹風(fēng)景區(qū)，旅游業(yè)大范圍的開發(fā),，致使原本已選定的場(chǎng)地因此而錯(cuò)失,，面對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入到現(xiàn)場(chǎng),，和當(dāng)?shù)卣忧?，了解情況，協(xié)調(diào)工作,，克服種種困難,，把場(chǎng)地落實(shí)，并順利的開展了前期工作,。其次幺鋪轉(zhuǎn)運(yùn)站住宿,、辦公已經(jīng)建好，貨物接卸倒運(yùn)與幺鋪火車站已溝通到位,，做好了鐵路貨運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)的一切準(zhǔn)備,。實(shí)現(xiàn)了較為良好的開局。

集團(tuán)公司中標(biāo)的滬昆高鐵9標(biāo)段是全線最大的標(biāo)段,，工程投資多,，施工難度大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新,，質(zhì)量要求嚴(yán)，對(duì)物資供應(yīng)保障提出了新的要求,。我供應(yīng)站充分認(rèn)識(shí)到參建滬昆,，使命光榮,，責(zé)任重大，為確保滬昆線的物資保障供應(yīng)工作順利的開展，我站工作人員主動(dòng)加強(qiáng)與各隊(duì)物資人員,，廠家，等部門的聯(lián)系,，深入現(xiàn)場(chǎng),，了解情況，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展,，派專人對(duì)線路運(yùn)距及現(xiàn)場(chǎng)物資用量,、庫(kù)房情況進(jìn)行實(shí)地考察了解各隊(duì)的情況，做好材料的跟蹤與用料控制，通過同事們積極努力的工作,，保障了工程材料的供應(yīng),，截止目前：聯(lián)系供應(yīng)型鋼總價(jià)值達(dá)到300萬元。共發(fā)粉煤灰487.46t,、減水劑61.9t,、速凝劑（袋裝）24.975t（桶裝）45.25t、防腐劑3t,、密實(shí)劑10t,、纖維素纖維0.81t。送往各隊(duì)的鋼材截止目前供應(yīng)了525噸,。水泥截止到11月底p.c32.5供應(yīng)了1580.9噸,，p.o42.5供應(yīng)了2806.23噸，在材料的供應(yīng)中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān),，卸貨不分上班和下班,，發(fā)料不分白天和黑夜，緊隨指揮部步伐,。

展望20xx年工作思路：

1,、以服務(wù)為中心，全面提升服務(wù)質(zhì)量,；

2,、加強(qiáng)制度管理，以管理為中心,，提高工作效率,；

5、紀(jì)律性：嚴(yán)于管理,、善于管理,、勤于管理，不要做任何違反原則性的事,，廉潔自律,，自覺抵制腐敗和誘惑的能力，增強(qiáng)拒腐防變的能力,，確保鐵路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì),、隊(duì)伍優(yōu)秀、資金安全,、員工滿意”,。并深刻反思在工作中的不足，低標(biāo)準(zhǔn),，低要求,、慢節(jié)奏等突出問題,，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)更嚴(yán)要求,，提高工作效率,、充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物資團(tuán)隊(duì),，發(fā)揮專業(yè)物資水平,。高標(biāo)準(zhǔn)快效率的確保滬昆貴州客專9標(biāo)段物資供應(yīng)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我站全體員工會(huì)再接再厲,，斷續(xù)發(fā)揚(yáng)“開拓創(chuàng)新拼搏自強(qiáng)”和“苦干實(shí)干拼命干”的企業(yè)精神和作風(fēng)，本著“以誠(chéng)待人,，用心做事”,，“敢于面對(duì)、敢于擔(dān)當(dāng),、敢于超越”的思想理念,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷超越自我,，提升自身素質(zhì),，樹立大局觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，搞好物資后勤保障,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇六

大家好，xx年,，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以竇鐵成同志“團(tuán)結(jié),，敬業(yè),，進(jìn)取，創(chuàng)新,，創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導(dǎo)，始終在“搞好生產(chǎn),，保證供應(yīng)”上下功夫,，精心組織，精細(xì)管理,，力求優(yōu)質(zhì)和高效,，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性的開展工作,。較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，得到了局,、站領(lǐng)導(dǎo)的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評(píng),，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)：

首先是原材料儲(chǔ)備工作,，全年共購(gòu)進(jìn)瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸,，重油993.02噸,，柴油192.75噸，各種石料（十一萬九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸,。其次是成品料生產(chǎn),，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時(shí),、優(yōu)質(zhì),、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線,、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站,、公路站挖補(bǔ)維修等工程所需的瀝青混合料。為各項(xiàng)工程的如期竣工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評(píng),。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作，今年在局,、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異,。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價(jià)格變化大這一特點(diǎn),，在5000噸儲(chǔ)備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲(chǔ)瀝青3000噸,，直接降低生產(chǎn)成本360萬元；各種沙石原材料10萬噸,，節(jié)省資金300萬元,。二是通過對(duì)原材料中的礦粉回收再利用，減少了購(gòu)買礦粉的費(fèi)用50萬多元,。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗(yàn)檢測(cè)軟件》節(jié)省購(gòu)買軟件資金3萬余元,。這幾項(xiàng)全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元。

第一,、抓好生產(chǎn)組織,，全力以赴保供應(yīng)。

根據(jù)今年的工程需要,，我狠抓組織管理,，確保施工進(jìn)度，自年初召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員會(huì),，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組,，責(zé)任到人,，同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購(gòu)部和廠長(zhǎng)們研究對(duì)策，適時(shí)調(diào)整時(shí)間,，特別是在施工高峰期始終堅(jiān)持早點(diǎn)開機(jī)生產(chǎn),，中午不休息，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲(chǔ)料,，千方百計(jì)保證供應(yīng),。為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工提供了堅(jiān)實(shí)保障。

第二,、嚴(yán)守檢測(cè)關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

xx年是工程質(zhì)量年、安全年,，在瀝青拌和廠的工作中,，“細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié),、再細(xì)節(jié),；檢查、檢查,、再檢查”的工作作風(fēng),。“瀝青路面的質(zhì)量從我們這里開始”,?！百|(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點(diǎn),；管理是基本功”的理念已深入人心,，形成共識(shí)。確實(shí)做到把瀝青拌和廠的質(zhì)量工作做真,、做細(xì),、做好。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果,。

在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，并與廠長(zhǎng)們一起精心謀劃部署,，建立健全的質(zhì)量保證體系,。上到廠長(zhǎng)下至班組長(zhǎng)，把質(zhì)量做為重中之重,，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求,，采取有針對(duì)性的措施,，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度,，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級(jí)控制,。三是在成品料的控制上,，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測(cè)單據(jù),，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求,，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

第三,、保安全促生產(chǎn),。

一、提高使命感和責(zé)任感,，從政治和全局的高度充分認(rèn)識(shí)瀝青拌和廠的安全工作,。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長(zhǎng)輪流帶隊(duì)值班,，確保了場(chǎng)內(nèi)人員,、設(shè)備的安全。

二,、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng),，深入人心,，落到了實(shí)處。

三,、抓好防汛,、防爆、防火和防盜工作,。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)大型設(shè)備及易燃,、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù),，禁止非工作人員靠近。

四,、做好安保檢查工作,，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇七

中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專貴州段物資供應(yīng)站自9月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本著：“誠(chéng)信敬業(yè),、和諧共贏”的經(jīng)營(yíng)宗旨,，根據(jù)指揮部“把臨時(shí)工程當(dāng)永久工程建設(shè)”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力,，確保工程施工,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)就近幾個(gè)月的工作總結(jié)如下：

由于貴州地處喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌,，對(duì)建筑物的安全和使用均有較大的影響）,，對(duì)物資供應(yīng)站的選址造成了很大的困難，我們先后在鎮(zhèn)寧和關(guān)嶺之間共選了20幾處場(chǎng)地,，由于地處黃果樹風(fēng)景區(qū),，旅游業(yè)大范圍的開發(fā)，致使原本已選定的場(chǎng)地因此而錯(cuò)失,，面對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,，深入到現(xiàn)場(chǎng)，和當(dāng)?shù)卣忧?，了解情況,，協(xié)調(diào)工作，克服種種困難,，把場(chǎng)地落實(shí),，并順利的開展了前期工作。其次幺鋪轉(zhuǎn)運(yùn)站住宿,、辦公已經(jīng)建好,，貨物接卸倒運(yùn)與幺鋪火車站已溝通到位，做好了鐵路貨運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)的一切準(zhǔn)備,。實(shí)現(xiàn)了較為良好的開局,。

集團(tuán)公司中標(biāo)的滬昆高鐵9標(biāo)段是全線最大的標(biāo)段，工程投資多,，施工難度大,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新，質(zhì)量要求嚴(yán),，對(duì)物資供應(yīng)保障提出了新的要求,。我供應(yīng)站充分認(rèn)識(shí)到參建滬昆，使命光榮,，責(zé)任重大,，為確保滬昆線的物資保障供應(yīng)工作順利的開展，我站工作人員主動(dòng)加強(qiáng)與各隊(duì)物資人員,，廠家,，等部門的聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況,，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，派專人對(duì)線路運(yùn)距及現(xiàn)場(chǎng)物資用量,、庫(kù)房情況進(jìn)行實(shí)地考察了解各隊(duì)的情況,，做好材料的跟蹤與用料控制，通過同事們積極努力的工作,，保障了工程材料的供應(yīng),，截止目前：聯(lián)系供應(yīng)型鋼總價(jià)值達(dá)到300萬元。共發(fā)粉煤灰487.46t,、減水劑61.9t,、速凝劑（袋裝）24.975t（桶裝）45.25t、防腐劑3t,、密實(shí)劑10t,、纖維素纖維0.81t。送往各隊(duì)的.鋼材截止目前供應(yīng)了525噸,。水泥截止到11月底p.c32.5供應(yīng)了1580.9噸,，p.o42.5供應(yīng)了2806.23噸，在材料的供應(yīng)中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān),，卸貨不分上班和下班,，發(fā)料不分白天和黑夜，緊隨指揮部步伐,。

展望工作思路：

1,、以服務(wù)為中心，全面提升服務(wù)質(zhì)量,；

2,、加強(qiáng)制度管理，以管理為中心,，提高工作效率,；

5、紀(jì)律性：嚴(yán)于管理,、善于管理,、勤于管理，不要做任何違反原則性的事,，廉潔自律,，自覺抵制腐敗和誘惑的能力，增強(qiáng)拒腐防變的能力，確保鐵路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì),、隊(duì)伍優(yōu)秀,、資金安全、員工滿意”,。并深刻反思在工作中的不足,，低標(biāo)準(zhǔn)，低要求,、慢節(jié)奏等突出問題,，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)更嚴(yán)要求,，提高工作效率,、充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物資團(tuán)隊(duì),，發(fā)揮專業(yè)物資水平,。高標(biāo)準(zhǔn)快效率的確保滬昆貴州客專9標(biāo)段物資供應(yīng)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我站全體員工會(huì)再接再厲,，斷續(xù)發(fā)揚(yáng)“開拓創(chuàng)新拼搏自強(qiáng)”和“苦干實(shí)干拼命干”的企業(yè)精神和作風(fēng)，本著“以誠(chéng)待人,，用心做事”,，“敢于面對(duì)、敢于擔(dān)當(dāng),、敢于超越”的思想理念,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷超越自我,，提升自身素質(zhì),，樹立大局觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，搞好物資后勤保障,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇八

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針,、政策和法規(guī),，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定醫(yī)用耗材和物資采購(gòu)與供應(yīng)的各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范物資采購(gòu)流程并組織有效實(shí)施,。

二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞醫(yī)院的中心工作和發(fā)展目標(biāo),，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療,、科研、

教學(xué),。

行政和后勤等部門所需用的醫(yī)用耗材和物資的采購(gòu)供應(yīng)工作,。

三、

根據(jù)設(shè)備處,、總務(wù)處,、信息中心等職能保障部門提交的購(gòu)置計(jì)劃，實(shí)施帶量采購(gòu),。

四,、負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤物資供應(yīng)工作，根據(jù)各科室的申請(qǐng),，制定醫(yī)院物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)組織實(shí)施,，保障醫(yī)院辦公及醫(yī)療服務(wù)對(duì)各種物資的需求,。

五、對(duì)各科室提交的物資采購(gòu)計(jì)劃或購(gòu)買申請(qǐng),，嚴(yán)格審核和把關(guān),。

六、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的采購(gòu)制度和財(cái)務(wù)制度,，確保物資采購(gòu)程序合理合規(guī),。

七、根據(jù)物資庫(kù)存情況及時(shí)準(zhǔn)確的編制物資采購(gòu)計(jì)劃,，保障spd的順暢高效運(yùn)行,。

八、掌握物資供需規(guī)律,，組織制定和修改完善庫(kù)房?jī)?chǔ)備,、供應(yīng)定額等工作標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查spd執(zhí)行情況,，使物資供應(yīng)管理工作逐漸科學(xué)化和規(guī)范化,。

九、認(rèn)真做好物資供應(yīng)工作,，及時(shí)對(duì)物資品種進(jìn)行調(diào)整,，逐漸加大直供物資比重，防止庫(kù)存積壓,。

十,、完成醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他物資采購(gòu)工作。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇九

xxxxxxxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》,、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè),、設(shè)備,、物資、服務(wù)采購(gòu)管理辦法》等文件要求,，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo),、物資采購(gòu)等一系列工作的文件精神，從強(qiáng)化招標(biāo)管理,、規(guī)范采購(gòu)流程,、完善訂單臺(tái)帳等方面入手，堅(jiān)持公開透明,、科學(xué)管理,、履職盡責(zé)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)工作的健康發(fā)展,，有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。現(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下：

為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行,，營(yíng)造公開,、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境,，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn),，一是以《河北xxxx分公司物資采購(gòu)管理辦法》為基礎(chǔ)，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成,，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理,，明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金,，高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo)，并以文件的形式上報(bào)省公司備案,。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查,，只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位，并對(duì)企業(yè)資質(zhì),、取貨渠道,、市場(chǎng)占有率、售后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議,，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范,。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式，對(duì)小額零購(gòu),、維修等標(biāo)的金額較小,、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)行詢比價(jià),、商務(wù)談判等,，并附以中標(biāo)通知書,、會(huì)議紀(jì)要、情況說明作為合同簽訂及采購(gòu)的依據(jù),。

20xx-20xx年度我公司共完成各類招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè),，新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃,。

在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合,，依靠采購(gòu)管理崗,、項(xiàng)目承包方、廠家,、使用部門層層把關(guān),，同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn),、新工藝,，確保采購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中,，有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì)，甚至存在紕漏,，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,，如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致xxxxx沒有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中,，我們常會(huì)遇到許多小問題,，在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級(jí)公司,、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn),，力爭(zhēng)將問題變成常識(shí)，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求,。

20xx年度我公司采購(gòu)管理工作以建立快捷有效的.訂單管理臺(tái)賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,，按照《關(guān)于明確xxx改造主材,、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,，確保采購(gòu)數(shù)量,、金額清晰，同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間,，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià),、運(yùn)費(fèi)等基本信息，及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充,、更新等工作,，確保臺(tái)賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接,。

為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,，我部門每周組織由施工單位,、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會(huì),，除調(diào)度工程進(jìn)度,、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外,，根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間,、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目開工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢,、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求,，同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,，具體發(fā)貨時(shí)間由采購(gòu)管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,，并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如xxx、xxx,、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作,。

物資采購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,，以保證價(jià)格、保證效率,、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的,，在日常的物資采購(gòu)管理工作中，按照“三勤,、一快”的方法要求自己,，做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺(tái)賬,，勤往現(xiàn)場(chǎng)跑,，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,、到貨及時(shí),、賬目清晰,，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)不出問題，同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向,，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神，對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開個(gè)人關(guān)系,，就事論事，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度,，我們將本著立足于建設(shè),，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇十

在20xx年,，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全體員工上下齊心,，以公司生產(chǎn),、銷售為中心，堅(jiān)持以“供得上,，不積壓”為原則,，積極與相關(guān)部門配合，精心安排,，科學(xué)組織,，1-11月共完成采購(gòu)總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元,，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn),、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下：

（一）原輔燃料：1-11月共采購(gòu)紅糧27866噸、小麥34114噸,、大米10208噸,、東北大米10330噸、玉米1873噸,、代用品酒31922噸,、原煤81382噸、谷殼20243噸,，分別完成計(jì)劃的111.46%,、104.97%、90.34%,、116.07%,、93.53%,、95.29%、91.44%,、86.14%,。由于采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購(gòu)價(jià)格,、采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要,。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來,，國(guó)家有計(jì)劃,、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施,，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng),。面這些情況，我司上下齊心,，認(rèn)真應(yīng)對(duì),，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來的貨款支付困難,，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，除及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)物資,、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備,，為公司節(jié)約了采購(gòu)成本,。

（二）包裝物資：1-11月共采購(gòu)商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只,；彩盒1407萬只,；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只,；瓶蓋18756萬只,，其計(jì)劃完成率分別為101.57%、100.3%,、101.55%,、97.17%、97.25%、98%,。

一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”,，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量；

二是加大了包裝物資尤其是玻瓶,、瓶蓋遺留問題的處理力度,；

三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合,。消化了部分積壓包裝物資,，通過上述工作，既保障生產(chǎn),、銷售的順利進(jìn)行,，又緩解了公司庫(kù)容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,，已于今年5月份將五金材料,、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購(gòu)，我司主要負(fù)責(zé)紅磚,、水泥和?？匚镔Y的采購(gòu)。在搞好建材采購(gòu)工作的`同時(shí),，通過對(duì)建材采購(gòu)工作進(jìn)行分工,，制定、完善采購(gòu)管理辦法和零庫(kù)存管理辦法,、加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作,。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理,。根據(jù)公司安排，年初,，通過我們反復(fù)研究和部署,，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下,，率先從建材,、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,，從目前的情況來看,，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力,，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，避免形成新的積壓,。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫(kù)存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí),，庫(kù)存合理,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇十一

在院部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),，同大家一道努力完成了護(hù)士長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，以及工作相關(guān)知識(shí)，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,，在工作面前,，顧全大局，不爭(zhēng)名利,，不計(jì)得失,，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的教導(dǎo)，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過程中,，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù),。沒出現(xiàn)過差錯(cuò),。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的完不準(zhǔn)規(guī)定，能獨(dú)立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動(dòng)服務(wù)上做文章,，保證了供應(yīng)室工作的正常開展,。一年來，我沒有遲到,、早退的現(xiàn)象,，始終堅(jiān)守在工作崗位上。

為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作,，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測(cè)及管理工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長(zhǎng)的具體要求,，工作中我始終把握七個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)口：

一,、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);。

二,、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);,。

三、嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);,。

四,、嚴(yán)格把好無菌物品的.存放關(guān);。

五,、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān);,。

六、嚴(yán)格把好外購(gòu)一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);,。

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七,、嚴(yán)格把好對(duì)一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對(duì)周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié),。

回顧一年來的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。這些不足,，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程,，提高服務(wù)意識(shí),，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù),、快速,、健康、和諧發(fā)展,，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇十二

(1)首先重視質(zhì)量安全，加強(qiáng)了滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè),，確保供應(yīng)物品的安全性,，按照“二規(guī)一標(biāo)”的要求對(duì)滅菌器進(jìn)行物理，化學(xué),，生物監(jiān)測(cè),，保證達(dá)標(biāo)，并登記存檔,，有可追溯行,，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象，經(jīng)查找原因后,，跟后勤保障科聯(lián)系,，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對(duì)壓力鍋進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后通過質(zhì)量監(jiān)測(cè)再無濕包現(xiàn)象發(fā)生,。

(2)加強(qiáng)了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測(cè),，清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié)，為了保證清洗質(zhì)量,，要求清洗組在清洗時(shí)要用溫水清洗,，水溫不能超過20度，對(duì)每個(gè)器械進(jìn)行常規(guī)清洗,，每日對(duì)2—3個(gè)待滅菌包進(jìn)行清洗質(zhì)量抽檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作,，對(duì)銹跡嚴(yán)重,，性能不佳的器械已與臨床，科室溝通準(zhǔn)備進(jìn)行更換,。

(3)進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了各項(xiàng)操作流程和外來器械清洗,，滅菌工作流程,，落實(shí)崗位責(zé)任制，責(zé)任到人,。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和物品交接制度,，在回收器械和發(fā)放器械時(shí)要嚴(yán)格查對(duì)和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯(cuò)誤,。

(2)重視器械的清洗包裝質(zhì)量,，每周對(duì)包布至少清洗2次,，有可見污物時(shí)隨時(shí)清洗，對(duì)破舊包布及時(shí)進(jìn)行更換,，包裝時(shí)要將包打的平整嚴(yán)實(shí),，對(duì)器械包進(jìn)行包裝核查，以免各科器械混淆,，滅菌物品出鍋時(shí)首先要檢查化學(xué)指示卡和3m膠帶變色情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。

(3)每日對(duì)去污區(qū)和無菌物品存放間進(jìn)行2次紫外線消毒并認(rèn)真記錄,。

(1)加強(qiáng)科室人員對(duì)防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自我防護(hù)能力，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害,。

(2)預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生，工作人員在回收和清洗器械時(shí)要戴手套和穿防護(hù)用品,，手套破損及時(shí)更換,，無菌物品出鍋時(shí)要防燙傷，如發(fā)生職業(yè)暴露,，要及時(shí)處理傷口,，必要時(shí)報(bào)告院感科。

10月份在護(hù)理部的指導(dǎo)下,，為了拓展服務(wù)項(xiàng)目,，滿足臨床需要，初步開展了下送工作,，供應(yīng)室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表,，及時(shí)了解臨床各科需求及意見，不斷改進(jìn)本科工作,。

重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識(shí)，不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護(hù)用品的正確率,，爭(zhēng)取全年無職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生,。

加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，科內(nèi)每周組織一次?？浦R(shí)學(xué)習(xí)及每月一次院感知識(shí)的理論學(xué)習(xí),。

1、管理方面不夠精細(xì);,。

2,、個(gè)別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒。

3,、供應(yīng)室沒有消毒設(shè)施,，不能開展消毒工作,。

4、因條件所限,，未開展下收工作,，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中，供應(yīng)室全體人員會(huì)團(tuán)結(jié)一致,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，努力提高操作技能和工作效率，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇十三

物資供應(yīng)段除了年度消耗達(dá)到50萬元的物資品種實(shí)施公開招標(biāo)外,，還有7個(gè)多億的物資品種如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范采購(gòu)，如何納入招標(biāo)采購(gòu)的范圍,，這是我們面臨的難題,。物資供應(yīng)段采購(gòu)物資的特點(diǎn)是品種多、單個(gè)物資價(jià)值低,、總量大,、消耗量不確定。

二是供應(yīng)金額總量大,，全年采購(gòu)供應(yīng)金額8億元左右;,。

四是發(fā)生頻次無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，由于各單位消耗規(guī)律不盡相同,，加之設(shè)備維修更換、鐵路新線建設(shè)、既有線改造等方面的影響,，每個(gè)月都有需求,，但品種、數(shù)量不確定,。

針對(duì)物資供應(yīng)段采購(gòu)工作的特點(diǎn),，我們成立專項(xiàng)小組，通過反復(fù)調(diào)研分析,，提出了框架協(xié)議采購(gòu)的思路,，框架協(xié)議招標(biāo)就是只約定年度中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)品種、中標(biāo)價(jià)格及技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量要求,，具體的采購(gòu)時(shí)間,、批次、數(shù)量由每月的采購(gòu)清單另行約定,。在方法上采取集中同類物資多個(gè)品種合理打包形成批量,，科學(xué)劃分標(biāo)段,，采取年度集中一次組織招標(biāo)，分批組織采購(gòu)實(shí)施方法,?？蚣軈f(xié)議招標(biāo)采購(gòu)方法既符合路局對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)的要求，又結(jié)合了運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)供應(yīng)的特殊性,，是物資供應(yīng)段擴(kuò)大招標(biāo)范圍,、落實(shí)全面推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)要求的有益探索，也是形成我段規(guī)范高效采購(gòu)模式的有益嘗試,。

由于框架協(xié)議招標(biāo)對(duì)鐵路物資采購(gòu)領(lǐng)域來說沒有沒有成型的經(jīng)驗(yàn)可以直接借鑒,，為此物資供應(yīng)段經(jīng)過認(rèn)真研究招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)，對(duì)石油石化,、電力等大型企業(yè)以及政府采購(gòu)的采購(gòu)方式進(jìn)行調(diào)研,，制定了框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施辦法，形成了框架協(xié)議招標(biāo)資格預(yù)審及框架協(xié)議招標(biāo)文件范本,，根據(jù)不同的品類和情況,，制定了招標(biāo)總價(jià)最低法、單價(jià)總和最低法和下浮率評(píng)標(biāo)法等三種評(píng)標(biāo)方法,，使框架協(xié)議招標(biāo)方式具有可操作性,，為框架協(xié)議招標(biāo)的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從20xx年3月份開始,，我段在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng),、路局招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)公開發(fā)放招標(biāo)公告，邀請(qǐng)供應(yīng)商參與招標(biāo)工作,。第一批招標(biāo)共涉及652個(gè)物資標(biāo)段,，33049個(gè)物資品種，通過發(fā)布公開招標(biāo)信息,，共有423個(gè)供應(yīng)商購(gòu)買資格預(yù)審文件,，其中新增供應(yīng)商87家，占總數(shù)的20.6%,，每一個(gè)標(biāo)段平均3-4家供應(yīng)商參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),，最多一個(gè)包件達(dá)到14家供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)，起到了“陽光采購(gòu),、充分競(jìng)爭(zhēng)”的作用,。從20xx年3月份開始，物資供應(yīng)段組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)從經(jīng)營(yíng)資質(zhì),、生產(chǎn)資質(zhì),、以往業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況,、信譽(yù)等多個(gè)方面進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審工作,。同時(shí),，為使框架協(xié)議招標(biāo)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，資格預(yù)審后,，我段又對(duì)部分通過預(yù)審的供應(yīng)商進(jìn)行了實(shí)地考察,，最后認(rèn)證合格供應(yīng)商326家。第二階段從20xx年4月2日開始至5月31日,，經(jīng)過報(bào)價(jià)評(píng)審,，推薦中標(biāo)廠商242家，完成招標(biāo)額度約5.6億元,，平均價(jià)格較20xx年度下浮4.6%,，采購(gòu)節(jié)支額達(dá)到2500多萬元。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇十四

1,、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，規(guī)范內(nèi)部管理,。

積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)物流管理制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況,，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn),，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化、流程化,。

2,、做好“內(nèi)、外”溝通工作,，進(jìn)一步提高服務(wù)水平,。

既要主動(dòng)加強(qiáng)與各料部門的工作聯(lián)系，又要深入現(xiàn)場(chǎng),，了解情況,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問題得到及時(shí)解決,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展;對(duì)外以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則,，對(duì)客戶一律一視同仁,，杜絕業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象,，杜絕以任何理由刁難客戶,。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，在保證公司利益的前提下,，盡其所能的為客戶提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作,，使客戶真正感受到公正,、公開、公平的企業(yè)文化氛圍,，進(jìn)一步提升公司的形象和信譽(yù),。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升采購(gòu)隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力,。

認(rèn)真組織供應(yīng)物流職工學(xué)習(xí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)供應(yīng)工作量大,，頭緒多,，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律,、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),，并要求深入供貨市場(chǎng)、業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察,，加強(qiáng)溝通,，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力。

4,、加強(qiáng)廉潔教育,，保持供應(yīng)隊(duì)伍的純潔性。

認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話及公司關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定,，結(jié)合貪污腐敗,、收受賄賂犯罪等典型案例對(duì)供應(yīng)人員進(jìn)行教育，結(jié)合業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),、薄弱點(diǎn),，容易犯錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)、人員做重點(diǎn)防控,，并提出具體要求,，以身作則，帶頭落實(shí),，相互監(jiān)督,，確保供應(yīng)隊(duì)伍不變色、不褪色，保持清正廉潔,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇十五

xxxx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療

安全

一、加強(qiáng)科室管理,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)xxxx年崗位培訓(xùn)的要求,，制定了組織管理工作流程和外來器械接收等部分工作流程。

二,、加強(qiáng)無菌物品的質(zhì)量管理,，實(shí)行全程質(zhì)量控制

1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量,，對(duì)可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收,、分類,、清洗,、消毒、干燥,、檢查,、包裝、滅菌工作流程,，對(duì)個(gè)器械包進(jìn)行包裝核查,，部分包內(nèi)放置器械物品的清點(diǎn)，方便雙方核查,，減少物品的丟失,。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)制度,，監(jiān)測(cè)清洗、消毒,、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄,，各項(xiàng)監(jiān)測(cè)記錄按照要求進(jìn)行保存。

3、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程,，對(duì)滅菌的物品進(jìn)行物理,、化學(xué)、生物的監(jiān)測(cè),。滅菌合格率100%,。

4、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作,，制定了外來器械的登記和交接制度,。通過對(duì)外來器械及植入物的集中清洗，滅菌管理,，提高了醫(yī)療安全,，保證了病人的安全。

三,、堅(jiān)持下收下送制度,，與臨床科室進(jìn)行溝通，及時(shí)改進(jìn)工作,，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，滿足臨床需要。

1,、對(duì)于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝,，延長(zhǎng)使用有效期減少臨床工作量，把護(hù)士的時(shí)間還給病人,。

2,、主動(dòng)打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品，并及時(shí)更換,，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品,，影響工作的需要。

3,、根據(jù)工作需要制定各種棉球包,，以滿足臨床需要。

4,、對(duì)于濕化瓶進(jìn)行了統(tǒng)一供應(yīng),。

四、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)

1,、制定年

學(xué)習(xí)

2、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)

3、x月份科內(nèi)x人去xx進(jìn)行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn),。

五,、重視醫(yī)院感染管理，及時(shí)配合醫(yī)院感染科的工作,，提高安全和個(gè)人防護(hù)意識(shí),，全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生。

六,、改變管理模式,，有分散管理進(jìn)行了集中管理，對(duì)手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進(jìn)行定期指導(dǎo),，督促其完善各項(xiàng)登記,，對(duì)腔鏡室軟鏡的`清洗登記進(jìn)行定期指導(dǎo)。

七,、全年度共完成滅菌x次,，共首發(fā)滅菌及消毒物品約x萬余包。

1,、手工記錄實(shí)施可追溯要求,，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng)，追溯不完善,。

2,、工作人員專科知識(shí)掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識(shí),。

3,、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。

1,、按照二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，完善各項(xiàng)工作,。落實(shí)崗位職責(zé),，做到周有檢查，月有匯總,，年有質(zhì)量目標(biāo),，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2,、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求,，對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全,，建立完善的監(jiān)測(cè)制度,。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，無菌物品的合格率達(dá)到100%。

3,、堅(jiān)持下收下送制度,，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。

4,、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育,，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),。

5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行,。

6,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，半年考核一次，參與率100%,。對(duì)科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng),，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé),、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,。

7、由于工作的特殊性,，工作瑣碎,，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁,、抑郁,、影響工作質(zhì)量的情況，計(jì)劃14年能不定期對(duì)科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo),。

8,、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng),。

9,、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程,，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對(duì)核心制度,，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn),。

9、xx年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期,，計(jì)劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn),。

醫(yī)院物資供應(yīng)科工作總結(jié)篇十六

大家好，20xx年,，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以竇鐵成同志“團(tuán)結(jié),，敬業(yè),，進(jìn)取，創(chuàng)新,，創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導(dǎo),，始終在“搞好生產(chǎn)，保證供應(yīng)”上下功夫,，精心組織,，精細(xì)管理，力求優(yōu)質(zhì)和高效,，真抓實(shí)干,，創(chuàng)造性的開展工作。較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，得到了局,、站領(lǐng)導(dǎo)的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評(píng),，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)：

首先是原材料儲(chǔ)備工作,，全年共購(gòu)進(jìn)瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸,，重油993.02噸,，柴油192.75噸，各種石料（十一萬九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸,。其次是成品料生產(chǎn),，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時(shí),、優(yōu)質(zhì)、高效的滿足了園區(qū)路,、大蓮線,、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站,、公路站挖補(bǔ)維修等工程所需的.瀝青混合料。為各項(xiàng)工程的如期竣工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評(píng),。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作，今年在局,、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異,。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價(jià)格變化大這一特點(diǎn),，在5000噸儲(chǔ)備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲(chǔ)瀝青3000噸,，直接降低生產(chǎn)成本360萬元；各種沙石原材料10萬噸,，節(jié)省資金300萬元,。二是通過對(duì)原材料中的礦粉回收再利用，減少了購(gòu)買礦粉的費(fèi)用50萬多元,。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗(yàn)檢測(cè)軟件》節(jié)省購(gòu)買軟件資金3萬余元,。這幾項(xiàng)全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元。

第一,、抓好生產(chǎn)組織,，全力以赴保供應(yīng)。

根據(jù)今年的工程需要,，我狠抓組織管理,，確保施工進(jìn)度，自年初召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員會(huì),，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組,，責(zé)任到人，同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購(gòu)部和廠長(zhǎng)們研究對(duì)策,，適時(shí)調(diào)整時(shí)間,，特別是在施工高峰期始終堅(jiān)持早點(diǎn)開機(jī)生產(chǎn)，中午不休息,，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲(chǔ)料,，千方百計(jì)保證供應(yīng)。為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工提供了堅(jiān)實(shí)保障,。

第二,、嚴(yán)守檢測(cè)關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

20xx年是工程質(zhì)量年,、安全年,，在瀝青拌和廠的工作中，“細(xì)節(jié),、細(xì)節(jié),、再細(xì)節(jié),；檢查、檢查,、再檢查”的工作作風(fēng),。“瀝青路面的質(zhì)量從我們這里開始”,?！百|(zhì)量是生命線；技術(shù)是至高點(diǎn),；管理是基本功”的理念已深入人心,，形成共識(shí)。確實(shí)做到把瀝青拌和廠的質(zhì)量工作做真,、做細(xì),、做好。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果,。

在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，并與廠長(zhǎng)們一起精心謀劃部署,，建立健全的質(zhì)量保證體系,。上到廠長(zhǎng)下至班組長(zhǎng)，把質(zhì)量做為重中之重,，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理,。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求，采取有針對(duì)性的措施,，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度,，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān)，逐級(jí)控制,。三是在成品料的控制上,，以試驗(yàn)室為控制中心，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測(cè)單據(jù),，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求,，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。

第三,、保安全促生產(chǎn),。

一、提高使命感和責(zé)任感,，從政治和全局的高度充分認(rèn)識(shí)瀝青拌和廠的安全工作,。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長(zhǎng)輪流帶隊(duì)值班,，確保了場(chǎng)內(nèi)人員,、設(shè)備的安全,。

二,、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng),，深入人心,，落到了實(shí)處。

三,、抓好防汛,、防爆、防火和防盜工作,。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)大型設(shè)備及易燃,、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù),，禁止非工作人員靠近。

四,、做好安保檢查工作,，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改,。