在總結(jié)中,，我們可以梳理思路和邏輯,，將零散的信息和觀點(diǎn)整合在一起,。在總結(jié)的過(guò)程中,，要注重分析和歸納，不要只羅列事實(shí),。雖然這些總結(jié)范文不能完全套用,，但可以為我們提供一些寫(xiě)作上的思路和思考方式。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇一

我部門(mén)認(rèn)真貫徹公司安委會(huì)精神,，時(shí)刻牢記“安全第一,，預(yù)防為主”這一安全工作永恒主題，針對(duì)即將到來(lái)的夏季及夏季安全工作特點(diǎn),，緊緊圍繞“平安保障營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)”主題切實(shí)有效的開(kāi)展了各項(xiàng)預(yù)防工作,，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：

1,、部門(mén)安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉(cāng)油庫(kù)1次,，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認(rèn)真做好部門(mén)安全工作,，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)區(qū)防火,、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，迅速匯報(bào),。

2、針對(duì)夏季燃油特點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整夏季加油時(shí)間,。

3、從廠家購(gòu)置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油,，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患,。

4,、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測(cè)試機(jī)會(huì)，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識(shí),，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識(shí)安全講座,。

5、6月安全存在問(wèn)題：油庫(kù)北墻頭距離居民區(qū)過(guò)近,，需制作一道防護(hù)網(wǎng),；倉(cāng)庫(kù)大門(mén)為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法正常保證安全防盜需求,，建議公司給予更換防盜門(mén),。

1、根據(jù)年初制定的物資部工作思路中,，我部門(mén)上下統(tǒng)一思想,，將做好安全工作納入部門(mén)工作首要任務(wù)，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度,、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案,；利用會(huì)議、培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等手段,，全面推行物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

2,、建立以部門(mén)負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人,，各管理員及倉(cāng)（油）庫(kù)組長(zhǎng)為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級(jí)安全管理責(zé)任體制，針對(duì)部門(mén)人員女性較多,，存在安全意識(shí)薄弱,，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能，部門(mén)內(nèi)部制定油料管理員為部門(mén)兼職安全員,，監(jiān)督檢查各倉(cāng)（油）庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，切實(shí)做到“不安全,，不生產(chǎn)”,。

3、針對(duì)重點(diǎn)安全管理部位,，制作各種安全安全管理制度,、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置，目的在于增強(qiáng)部門(mén)員工安全意識(shí),，提示駕修人員遵守安全,，在思想上建立起一道安全防護(hù)線,。

4,、針對(duì)夏季安全特點(diǎn),，六月份，部門(mén)加強(qiáng)倉(cāng)油庫(kù)的安全防范,，開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部安全大檢查,，在檢查中，明確檢查范圍,、重點(diǎn),，對(duì)倉(cāng)油庫(kù)房屋設(shè)施、用電設(shè)備,、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查,，確認(rèn)無(wú)安全隱患；尤其對(duì)車(chē)輛,、加油設(shè)備安全狀況,，針對(duì)性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng)，保證不帶病工作,。

5,、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查，部門(mén)對(duì)重點(diǎn)安全部位,，強(qiáng)化警鐘長(zhǎng)鳴意識(shí),，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心,，嚴(yán)加防范,。部門(mén)在各倉(cāng)（油）庫(kù)建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度，并通過(guò)辦公平臺(tái)企業(yè)論壇倉(cāng)油庫(kù)交接班日志詳細(xì)記載檢查情況,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或安全隱患,，部門(mén)立即采取措施，切實(shí)整改,。

6,、在狠抓安全管理的同時(shí)，我部門(mén)將安全知識(shí)納入考核,，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù),，注重倉(cāng)油庫(kù)保管員的安全意識(shí)的提高和良好安全行為的養(yǎng)成，從根本上防止人為安全事故發(fā)生,。

1、做好夏季安全生產(chǎn)工作,，安全管理工作重在現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)重點(diǎn)防范部位，堅(jiān)決監(jiān)控到位,。

2,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，及時(shí)查找各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決,。

3、注重培訓(xùn),，結(jié)合實(shí)際,，開(kāi)展各種安全教育，重點(diǎn)提升部門(mén)員工的整體安全意識(shí),。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門(mén)將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作,，加大隱患排查力度,，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，為維護(hù)公司長(zhǎng)治久安的良好局面做出更大的努力,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇二

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)配有一名質(zhì)量監(jiān)督員和一名院內(nèi)感染小組成員,，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)搞好各種醫(yī)療用品的質(zhì)量檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確,，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,。

嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的要求,，在建筑方面做到了最合理的建設(shè)。該室位置遠(yuǎn)離污染源,，又接近臨床科室,，處于相對(duì)獨(dú)立、無(wú)污染的區(qū)域,。室內(nèi)三室劃分明確,，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū),、無(wú)菌區(qū),。采取強(qiáng)制通過(guò)方式，形成由“污—凈—無(wú)菌”的運(yùn)行路線,，做到人流物流不交叉逆行,。地面、墻面、屋頂光滑,，采用瓷磚貼墻,，水磨石地面，便于沖刷和消毒,，做到無(wú)塵埃脫落,。室內(nèi)還配有通風(fēng)凈化設(shè)備、冷熱水裝置,、紫外線消毒設(shè)施以及防蠅,、降溫、取暖設(shè)施,，購(gòu)置了先進(jìn)的脈動(dòng)真空壓力消毒器,，杜絕了因設(shè)施陳舊造成的院內(nèi)感染。

3.1醫(yī)療用品及人員配置質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部合理配置人力資源,，選用素質(zhì)高,、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員到供應(yīng)室。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作,?？苾?nèi)每月對(duì)工作人員進(jìn)行“三基”知識(shí)考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識(shí),，提高工作人員的消毒隔離意識(shí),，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行,。各種醫(yī)療用品的分類(lèi)清洗,、消毒、包裝,、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果,。

3.2細(xì)菌,、微生物學(xué)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.1環(huán)境微生物檢測(cè)室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃,，紫外線照射每日不少于1h,，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃,，每月徹底清掃制度,。各區(qū)域抹布、拖把分開(kāi)使用,，用后懸掛晾干,。定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行空氣,、物表細(xì)菌微生物檢測(cè),，各區(qū)域空氣,、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象,。

3.2.3無(wú)菌物品檢測(cè)院感染科不定期派專(zhuān)人到科室進(jìn)行無(wú)菌物品采樣,，滅菌后物品不得檢查出微生物。

3.3消毒,、滅菌設(shè)備檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),。

3.3.1紫外線燈的檢測(cè)為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對(duì)紫外線燈管采取日常檢測(cè),、強(qiáng)度檢測(cè),、生物檢測(cè)。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則,。日常檢測(cè)的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間,、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名。強(qiáng)度檢測(cè)每季度1次,，且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μw/cm2,，使用中燈管不低于7μw/cm2.生物檢測(cè)必要時(shí)進(jìn)行。

3.3.2壓力滅菌器效果檢測(cè)我院采用脈動(dòng)真空壓力蒸氣滅菌器,。每天滅菌前進(jìn)行b-d實(shí)驗(yàn)檢測(cè),，保證柜室內(nèi)無(wú)殘留的冷空氣。每鍋進(jìn)行工藝檢測(cè)并做好記錄,。每包進(jìn)行化學(xué)檢測(cè),，每月用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測(cè)。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施,，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇三

1、中心藥品,、試劑的招標(biāo)采購(gòu)工作：

按照市衛(wèi)計(jì)委計(jì)財(cái)處要求,，在每年初對(duì)藥品、試劑等進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入式（定點(diǎn)供應(yīng)商）招標(biāo),，首先由本中心專(zhuān)家組對(duì)于本年度各使用科室提出的藥品、試劑需求進(jìn)行論證,，論證通過(guò)后向財(cái)政部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng)并提交市政府采購(gòu)網(wǎng),，經(jīng)審批后由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)，并選派專(zhuān)家再次進(jìn)行評(píng)審,，入圍供應(yīng)商需具備在本中心藥品,、試劑采購(gòu)要求范圍內(nèi)的所有營(yíng)銷(xiāo)資質(zhì),，并對(duì)于本中心使用的藥品、試劑有專(zhuān)業(yè)認(rèn)知且能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),。在招標(biāo)結(jié)束后,，每月25日開(kāi)始由采購(gòu)人員對(duì)使用科室提出計(jì)劃的試劑、耗材進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),。并于下月5日前完成采購(gòu),。

2、中心藥品,、試劑的入庫(kù)和發(fā)放：

凡采購(gòu)藥品和試劑,，均采取入庫(kù)后請(qǐng)領(lǐng)的方式進(jìn)行發(fā)放。入庫(kù)前,，由采購(gòu)員和保管員做好數(shù)量,、質(zhì)量、規(guī)格三核對(duì),。驗(yàn)收后辦理入庫(kù)手續(xù),、納入庫(kù)存賬目管理。所有入庫(kù)單上交二級(jí)會(huì)計(jì),，上賬管理,。入庫(kù)后，采購(gòu)員及時(shí)持票據(jù)和入庫(kù)單到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo),。對(duì)于劇毒試劑和藥品,，嚴(yán)格遵守公安部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，做到雙人雙鎖,、有單獨(dú)儲(chǔ)存空間,、配置紅外線攝像頭。相關(guān)科室遞交請(qǐng)領(lǐng)申請(qǐng)后,，由庫(kù)房管理員,、藥品供應(yīng)科長(zhǎng)、保衛(wèi)科長(zhǎng),、使用科室人員共同在場(chǎng)請(qǐng)領(lǐng),，并做好出庫(kù)記錄，杜絕有毒物品流出,。使用科室所需的常規(guī)藥品,、試劑，在到貨后由使用人填寫(xiě)請(qǐng)領(lǐng)單,，并由科主任簽字方可領(lǐng)取,。

3、中心實(shí)驗(yàn)室用培養(yǎng)基制作：

由使用科室提出計(jì)劃,，遞交培養(yǎng)及供應(yīng)室,，嚴(yán)格按照《培養(yǎng)基制作規(guī)程》要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作,，定期由培養(yǎng)基工作室組長(zhǎng)對(duì)培養(yǎng)基進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)控工作，使用專(zhuān)門(mén)的器皿和盛裝籃發(fā)放給相關(guān)科室,，對(duì)于污染物處理,，由具有相關(guān)特種設(shè)備使用證書(shū)的人員進(jìn)行高溫滅菌后，統(tǒng)一放入專(zhuān)業(yè)回收袋,，由專(zhuān)業(yè)醫(yī)療廢棄物處理中心處理,。

4,、中心醫(yī)療廢棄物無(wú)害化處理,。

每年初與具備醫(yī)療廢棄物銷(xiāo)毀省級(jí)資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫(yī)療廢棄物銷(xiāo)毀合同，由該中心提供運(yùn)輸和無(wú)害化處理工作,。在實(shí)驗(yàn)室及道里辦公區(qū)產(chǎn)生化學(xué)廢液和醫(yī)療廢棄物后,，由使用科室采用專(zhuān)門(mén)的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間，與暫存間管理人員填寫(xiě)收取記錄,，待無(wú)害化中心人員到達(dá)后,，填寫(xiě)交接表格后交于專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)處理事宜。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇四

1,、探索“準(zhǔn)零庫(kù)存”采購(gòu),。

強(qiáng)化采購(gòu)管理、嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,。堅(jiān)持“供得上,，不積壓”，以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行物資采購(gòu),，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行,，密切和各用料部門(mén)配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽署意見(jiàn)，再到倉(cāng)庫(kù)核實(shí)庫(kù)存情況后,，按計(jì)劃執(zhí)行,。做到供貨及時(shí)，庫(kù)存合理,。

2,、多措并舉確保采購(gòu)物資質(zhì)量。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)責(zé)任心,，既要求對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向供貨方明確本單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的.要求,，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)物資質(zhì)量;二是注重供應(yīng)商的選擇及考核,，在選擇供應(yīng)商時(shí),，擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽(yù)度高的供應(yīng)商;三是建立多方驗(yàn)收機(jī)制,，把用料部門(mén)驗(yàn)收作為重要依據(jù)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，堅(jiān)決不收,，積極維護(hù)企業(yè)利益。

3,、堅(jiān)持“比價(jià)”采購(gòu),。

按照“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu),、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,。物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù),，比實(shí)力,，比價(jià)格，貨比多家,，擇優(yōu)選用,。

4、堅(jiān)持“陽(yáng)光”采購(gòu),。

采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明,，主動(dòng)接受相關(guān)部門(mén)監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),，杜絕暗箱操作,，要求采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)部門(mén)采購(gòu)工作的監(jiān)督,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇五

20xx年,，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，盡全力確保生產(chǎn)進(jìn)度和銷(xiāo)售交期,，現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：

1.積極響應(yīng)電動(dòng)機(jī)事業(yè)部訂單同一性的要求,，按照技術(shù)通知及標(biāo)準(zhǔn)件配置表、訂單等自編自購(gòu),。采購(gòu)員均能適應(yīng)此種模式,，工作的主動(dòng)性和責(zé)任感大為提高,，均能按照訂單評(píng)審的供應(yīng)交期及時(shí)或提前到貨，確保了生產(chǎn)進(jìn)度,。

2.及時(shí)把握市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài),，聯(lián)系上游供應(yīng)商和廠家降價(jià)，降低生產(chǎn)成本,。電磁線,、矽鋼片等大宗物料，落實(shí)計(jì)劃時(shí)及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，按照較低市場(chǎng)價(jià)格采購(gòu),；標(biāo)準(zhǔn)件、軸承,、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場(chǎng)疲軟,、交易降價(jià)幅度較大的情況下，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商,，降幅2-6%，降低了生產(chǎn)成本,；下半年電磁線,、矽鋼片等大宗物料物價(jià)小幅度下跌，包裝箱類(lèi)及時(shí)招標(biāo)競(jìng)價(jià),，大幅度地降低采購(gòu)價(jià)格,；整流器、模塊等配件,，從斯坦福的組裝供應(yīng)商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變,，大幅度降低采購(gòu)成本；其他配件和原材料有小幅度的降價(jià),。

3.及時(shí)反饋,，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)周報(bào),、反饋單,、反饋問(wèn)題答復(fù)等多種途徑和形式，主動(dòng)落實(shí),、及時(shí)解決工作中的問(wèn)題,。

4.開(kāi)辟了許多新的供應(yīng)渠道，將新的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家引進(jìn)來(lái)并降低了采購(gòu)價(jià)格,。如電纜接頭類(lèi),，增加了上海文依，上海蘭科等廠家,；模塊,、整流橋類(lèi),，增加了無(wú)錫錫整，安徽振億等廠家,；碳結(jié)鋼類(lèi)增加了濟(jì)南魯兆,，萊蕪智能等供應(yīng)商；漆包線類(lèi),，增加了江蘇大通廠家,。

1.供應(yīng)渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴(kuò)展。供應(yīng)商的選擇和引進(jìn)都持高度謹(jǐn)慎的態(tài)度,，某類(lèi)配件或物料有幾個(gè)供應(yīng)商之后,，仍需找新的客戶(hù)資源。電動(dòng)機(jī),、發(fā)電機(jī)的配件基本上都是國(guó)標(biāo)通用的,，因此所面臨的供應(yīng)商的選擇也是多向的。來(lái)年將引進(jìn)更多的合格供應(yīng)商作為一項(xiàng)工作重點(diǎn),，通過(guò)積極查閱網(wǎng)上客戶(hù)資源,、現(xiàn)有供應(yīng)商推薦等多種方法，尋找到更多的供應(yīng)商,。采取郵寄樣品,、資料，找技術(shù),、質(zhì)檢鑒定,，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后小批量試用等順序漸進(jìn)的`程序，擴(kuò)展和優(yōu)化供應(yīng)商,，為貨幣三家,、降低采購(gòu)成本做好基礎(chǔ)。

2.從思想上高度認(rèn)識(shí)和看待自己的工作,，并在實(shí)踐中做到盡善盡美,。對(duì)內(nèi)是服務(wù)于生產(chǎn)和銷(xiāo)售等部門(mén)的一項(xiàng)重要工作，要端正態(tài)度,，做好服務(wù),；對(duì)外是展現(xiàn)公司風(fēng)貌的一個(gè)重要窗口，應(yīng)提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng),，言談舉止均要做好一個(gè)優(yōu)秀的孚日人,！

總之，我們深入剖析自身存在的不足和問(wèn)題,，在來(lái)年工作中作為重點(diǎn)加以改進(jìn)和完善,；將經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，努力將之提升到一個(gè)全新的臺(tái)階。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇六

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，在機(jī)關(guān)各科室的緊密配合下，供應(yīng)科提高服務(wù)水平,，圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。

一,、主要工作,。

一年來(lái)，在供應(yīng)科管理工作中,，全體人員認(rèn)真履行好工作職責(zé),，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,，加強(qiáng)與其他科室的協(xié)調(diào)與溝通,，使供應(yīng)科工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化,、高效化管理,。

不斷完善規(guī)章制度。根據(jù)韓國(guó)現(xiàn)代公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,，對(duì)《物資供應(yīng)管理制度》進(jìn)行了梳理,，并采納了其他相關(guān)科室的意見(jiàn)，進(jìn)一步完善了供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范了工作程序。同時(shí)對(duì)科室業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了更為合理的分工,，制訂了各崗位工作責(zé)任制,，建立起職責(zé)清晰、分工明確,、操作性強(qiáng)的工作流程,，使大家辦事有章可循、有據(jù)可查,，并做到分工不分家,，平時(shí)各負(fù)其責(zé)，忙時(shí)齊心協(xié)力,，提高了工作效率,，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

積極改進(jìn)工作作風(fēng),。服務(wù)是始終貫穿材料供應(yīng)管理工作的,。工作中加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，堅(jiān)持按程序辦事，積極溝通上下聯(lián)系,，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時(shí),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，和機(jī)關(guān)其他科室之做到了相互支持，加強(qiáng)交流和溝通,，建立起健康向上,、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的整體效應(yīng),，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率,。

二、主要取得以下成績(jī),。

1,、做好材料供應(yīng)，全力保障施工生產(chǎn),。

廠區(qū)內(nèi)工程有氧氣廠工程,、煉鋼廠工程、物流公司工程,、特鋼公司工程等,。廠區(qū)外有仁川不銹鋼工程、冶金渣工程,、涉谷民宅等工程。

對(duì)于自購(gòu)工程,，供應(yīng)科在各項(xiàng)工程材料供應(yīng)管理過(guò)程中堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)一”原則,，確保供應(yīng)程序的合理性。

對(duì)于總包工程和甲供料工程,，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定：各項(xiàng)工程材料計(jì)劃經(jīng)供應(yīng)科審核后才可以報(bào)送給建總供銷(xiāo)處,，所有領(lǐng)料單必須加蓋供應(yīng)科專(zhuān)用章方可領(lǐng)料。使材料管理得到加強(qiáng),。

2,、認(rèn)真仔細(xì)，做好了庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作,。

年初,，公司下屬的幾個(gè)工區(qū)的負(fù)責(zé)人發(fā)生職務(wù)變動(dòng),，根據(jù)審計(jì)室的要求對(duì)這些單位庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)察，核對(duì)帳物，并拍照留存資料,，協(xié)調(diào)交接雙方確認(rèn)物料狀況,，為公司提供詳實(shí)的資料。

3,、求真務(wù)實(shí)，做好材料核算工作,。

材料占工程成本比重較大,，認(rèn)真準(zhǔn)確處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是供應(yīng)科的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。供應(yīng)科的業(yè)務(wù)人員憑著積極熱情的工作態(tài)度,，一絲不茍的工作作風(fēng),，踏踏實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)采買(mǎi)業(yè)務(wù),，保證了工程成本核算的真實(shí)可靠。

根據(jù)工程施工的連續(xù)性特點(diǎn),，保持甲供材料及時(shí)準(zhǔn)確的銷(xiāo)耗,，使各工區(qū)工程成本真實(shí)反映出來(lái),。對(duì)于因建設(shè)單位原因沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)辦的材料單據(jù),，按類(lèi)似工程規(guī)定提前耗料。從而提高了材料帳目消耗的周轉(zhuǎn)效率,，有力保障韓國(guó)現(xiàn)代公司承建的各項(xiàng)工程得以順利施工,。

三、腳踏實(shí)地,，不斷向前,。

供應(yīng)科門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴(yán)格管理的同時(shí)不失笑容,，在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,，這就是我們工作的要求。

今后供應(yīng)工作基本原則的核心是服務(wù),、求實(shí),、高效。具體要堅(jiān)持以下五項(xiàng)原則,。即,，堅(jiān)持服務(wù)原則；堅(jiān)持合理分工原則；堅(jiān)持責(zé)任到人頭原則,；堅(jiān)持獎(jiǎng)懲必行原則,；堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)管理準(zhǔn)確、高效,、保密原則,。

展望2016年，供應(yīng)科將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，全體同志會(huì)繼續(xù)積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,，克服個(gè)人在工作上的不足之處，充分發(fā)揮供應(yīng)科的參謀,、服務(wù),、管理等功能作用。在制度化,、規(guī)范化,、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作，向更高的目標(biāo)前進(jìn),。為我公司的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇七

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針,、政策和法規(guī),，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定醫(yī)用耗材和物資采購(gòu)與供應(yīng)的各項(xiàng)管理制度,，規(guī)范物資采購(gòu)流程并組織有效實(shí)施,。

二、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞醫(yī)院的中心工作和發(fā)展目標(biāo),，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、科研,、

教學(xué),。

行政和后勤等部門(mén)所需用的醫(yī)用耗材和物資的采購(gòu)供應(yīng)工作。

三,、

根據(jù)設(shè)備處,、總務(wù)處、信息中心等職能保障部門(mén)提交的購(gòu)置計(jì)劃,，實(shí)施帶量采購(gòu),。

四、負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤物資供應(yīng)工作,，根據(jù)各科室的申請(qǐng),，制定醫(yī)院物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)組織實(shí)施，保障醫(yī)院辦公及醫(yī)療服務(wù)對(duì)各種物資的需求,。

五,、對(duì)各科室提交的物資采購(gòu)計(jì)劃或購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，嚴(yán)格審核和把關(guān),。

六,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的采購(gòu)制度和財(cái)務(wù)制度，確保物資采購(gòu)程序合理合規(guī),。

七,、根據(jù)物資庫(kù)存情況及時(shí)準(zhǔn)確的編制物資采購(gòu)計(jì)劃，保障spd的順暢高效運(yùn)行,。

八,、掌握物資供需規(guī)律，組織制定和修改完善庫(kù)房?jī)?chǔ)備,、供應(yīng)定額等工作標(biāo)準(zhǔn),，定期檢查spd執(zhí)行情況，使物資供應(yīng)管理工作逐漸科學(xué)化和規(guī)范化,。

九,、認(rèn)真做好物資供應(yīng)工作，及時(shí)對(duì)物資品種進(jìn)行調(diào)整,，逐漸加大直供物資比重,，防止庫(kù)存積壓。

十,、完成醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他物資采購(gòu)工作,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇八

在院部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé),，同大家一道努力完成了護(hù)士長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。一年來(lái)，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，以及工作相關(guān)知識(shí)，自覺(jué)遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范,，在工作面前,，顧全大局，不爭(zhēng)名利,，不計(jì)得失，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的教導(dǎo),，盡心盡力干好本職工作,。在日常的工作過(guò)程中,，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,，按時(shí),、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù),。沒(méi)出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò),。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的完不準(zhǔn)規(guī)定，能獨(dú)立勝任本職工作,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”,，在主動(dòng)服務(wù)上做文章,，保證了供應(yīng)室工作的正常開(kāi)展。一年來(lái),，我沒(méi)有遲到,、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上,。

為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全,，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無(wú)菌物品的監(jiān)測(cè)及管理工作,。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長(zhǎng)的具體要求,，工作中我始終把握七個(gè)“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)口：

一、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);,。

二,、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);。

三,、嚴(yán)格把好回收各類(lèi)物品的處理質(zhì)量關(guān);,。

四、嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的.存放關(guān);,。

五,、嚴(yán)格把好無(wú)菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān);。

六,、嚴(yán)格把好外購(gòu)一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);,。

七、嚴(yán)格把好對(duì)一次性物品使用后的回收處理關(guān),，有效地防范對(duì)周?chē)h(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié),。

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。這些不足,，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程,，提高服務(wù)意識(shí),，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)我院持續(xù),、快速,、健康、和諧發(fā)展,，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇九

在20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn),、銷(xiāo)售為中心,，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則,，積極與相關(guān)部門(mén)配合,，精心安排，科學(xué)組織,，1-11月共完成采購(gòu)總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元,，包裝物資1.49億元，建材2180萬(wàn)元）,，較好地滿(mǎn)足了公司生產(chǎn),、銷(xiāo)售和基建所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下：

（一）原輔燃料：1-11月共采購(gòu)紅糧27866噸,、小麥34114噸,、大米10208噸、東北大米10330噸,、玉米1873噸,、代用品酒31922噸、原煤81382噸,、谷殼20243噸,，分別完成計(jì)劃的111.46%、104.97%,、90.34%,、116.07%,、93.53%、95.29%,、91.44%、86.14%,。由于采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全,，各種原輔燃料采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展較為順利,，基本滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì),。但到10月中旬以來(lái)，國(guó)家有計(jì)劃,、有組織,、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng),。面這些情況,，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì),，精心組織,，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來(lái)的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)物資,、原料滿(mǎn)足正常使用外,，有預(yù)見(jiàn)性地抓了部分物資的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備，為公司節(jié)約了采購(gòu)成本,。

（二）包裝物資：1-11月共采購(gòu)商標(biāo)22960萬(wàn)套,；彩箱129萬(wàn)只；彩盒1407萬(wàn)只,；普箱1486萬(wàn)套,；玻瓶17705萬(wàn)只；瓶蓋18756萬(wàn)只,，其計(jì)劃完成率分別為101.57%,、100.3%、101.55%,、97.17%,、97.25%,、98%。

一是全面推行“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”,，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫(kù)存及其代儲(chǔ)數(shù)量,；

二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問(wèn)題的處理力度,；

三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn),、銷(xiāo)售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資,，通過(guò)上述工作,，既保障生產(chǎn)、銷(xiāo)售的順利進(jìn)行,，又緩解了公司庫(kù)容和資金緊張的矛盾,。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料,、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購(gòu),，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和專(zhuān)控物資的采購(gòu),。在搞好建材采購(gòu)工作的`同時(shí),，通過(guò)對(duì)建材采購(gòu)工作進(jìn)行分工，制定,、完善采購(gòu)管理辦法和零庫(kù)存管理辦法,、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作,。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫(kù)存管理。根據(jù)公司安排,，年初,，通過(guò)我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上,，不積壓”的前提下,，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫(kù)存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,，從目前的情況來(lái)看,，既緩解了公司庫(kù)容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力,，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷(xiāo)售等部門(mén),，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn),、銷(xiāo)售等部門(mén)配合,，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃,，避免形成新的積壓,。同時(shí)，對(duì)各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見(jiàn),，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核實(shí)庫(kù)存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行,。做到了供貨及時(shí),，庫(kù)存合理。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十

xxxx年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，以臨床需要為中心,，保障醫(yī)療

安全

一,、加強(qiáng)科室管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)xxxx年崗位培訓(xùn)的要求,，制定了組織管理工作流程和外來(lái)器械接收等部分工作流程,。

二、加強(qiáng)無(wú)菌物品的質(zhì)量管理,，實(shí)行全程質(zhì)量控制

1,、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對(duì)可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收,、分類(lèi),、清洗、消毒,、干燥,、檢查、包裝、滅菌工作流程,，對(duì)個(gè)器械包進(jìn)行包裝核查,，部分包內(nèi)放置器械物品的清點(diǎn)，方便雙方核查,，減少物品的丟失,。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)制度,，監(jiān)測(cè)清洗、消毒,、滅菌質(zhì)量的追溯過(guò)程的記錄,，各項(xiàng)監(jiān)測(cè)記錄按照要求進(jìn)行保存。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程,，對(duì)滅菌的物品進(jìn)行物理、化學(xué),、生物的監(jiān)測(cè),。滅菌合格率100%。

4,、規(guī)范了外來(lái)器械及植入物品的管理工作,，制定了外來(lái)器械的登記和交接制度。通過(guò)對(duì)外來(lái)器械及植入物的集中清洗,，滅菌管理,，提高了醫(yī)療安全，保證了病人的安全,。

三,、堅(jiān)持下收下送制度，與臨床科室進(jìn)行溝通,，及時(shí)改進(jìn)工作,，拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿(mǎn)足臨床需要,。

1,、對(duì)于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝，延長(zhǎng)使用有效期減少臨床工作量,，把護(hù)士的時(shí)間還給病人,。

2、主動(dòng)打電話(huà)到臨床科室詢(xún)問(wèn)臨床需要的物品,，并及時(shí)更換,，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品,，影響工作的需要。

3,、根據(jù)工作需要制定各種棉球包,，以滿(mǎn)足臨床需要。

4,、對(duì)于濕化瓶進(jìn)行了統(tǒng)一供應(yīng),。

四、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)

1,、制定年

學(xué)習(xí)

2、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見(jiàn)故障排除的培訓(xùn)

3,、x月份科內(nèi)x人去xx進(jìn)行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn),。

五、重視醫(yī)院感染管理,，及時(shí)配合醫(yī)院感染科的工作，提高安全和個(gè)人防護(hù)意識(shí),，全年無(wú)職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生,。

六、改變管理模式,，有分散管理進(jìn)行了集中管理,，對(duì)手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進(jìn)行定期指導(dǎo)，督促其完善各項(xiàng)登記,，對(duì)腔鏡室軟鏡的`清洗登記進(jìn)行定期指導(dǎo),。

七、全年度共完成滅菌x次,，共首發(fā)滅菌及消毒物品約x萬(wàn)余包,。

1、手工記錄實(shí)施可追溯要求,，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無(wú)菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng),，追溯不完善。

2,、工作人員專(zhuān)科知識(shí)掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識(shí),。

3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理,。

1,、按照二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作。落實(shí)崗位職責(zé),，做到周有檢查,，月有匯總，年有質(zhì)量目標(biāo),，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求,，對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制,，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度,。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，無(wú)菌物品的合格率達(dá)到100%。

3,、堅(jiān)持下收下送制度,，保證臨床科室及手術(shù)物品的無(wú)菌的供應(yīng)。

4,、重視醫(yī)院感染管理,，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí),，預(yù)防為主,，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育,，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí),。

5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，拓展服務(wù)項(xiàng)目,，主動(dòng)征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行,。

轉(zhuǎn)載自 sevw.cn

6,、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，半年考核一次，參與率100%,。對(duì)科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng),，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé),、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,。

7,、由于工作的特殊性，工作瑣碎,，環(huán)境差,，易出現(xiàn)煩躁、抑郁,、影響工作質(zhì)量的情況,，計(jì)劃14年能不定期對(duì)科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。

8,、加強(qiáng)設(shè)備安全管理,，定期維護(hù)保養(yǎng)。

9,、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程,，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對(duì)核心制度,，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn),。

9、xx年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期,，計(jì)劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn),。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十一

xxxxxxxx分公司嚴(yán)格按照《xxxxx集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊(cè)》、《xxxx河北xxx分公司工程建設(shè),、設(shè)備,、物資、服務(wù)采購(gòu)管理辦法》等文件要求,，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購(gòu)等一系列工作的文件精神,，從強(qiáng)化招標(biāo)管理,、規(guī)范采購(gòu)流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手,，堅(jiān)持公開(kāi)透明,、科學(xué)管理、履職盡責(zé),，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，實(shí)現(xiàn)了物資采購(gòu)工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施?，F(xiàn)將我公司的做法總結(jié)匯報(bào)如下：

為確保工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行,，營(yíng)造公開(kāi)、公正,、公平的招標(biāo)環(huán)境,，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn)，一是以《河北xxxx分公司物資采購(gòu)管理辦法》為基礎(chǔ),，明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成,，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各部門(mén)配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作,。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理,，明確報(bào)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金,，高于10%則禁止參與以后我公司任何項(xiàng)目的投標(biāo),，并以文件的形式上報(bào)省公司備案,。三是加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的資信審查，只邀請(qǐng)集團(tuán)公司及省公司入圍單位,，并對(duì)企業(yè)資質(zhì),、取貨渠道、市場(chǎng)占有率,、售后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議,，確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范。四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式，對(duì)小額零購(gòu)、維修等標(biāo)的金額較小、種類(lèi)雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目,，進(jìn)行詢(xún)比價(jià)、商務(wù)談判等,，并附以中標(biāo)通知書(shū)、會(huì)議紀(jì)要,、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購(gòu)的依據(jù),。

20xx-20xx年度我公司共完成各類(lèi)招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè)，新增甲供,、甲指供應(yīng)商11家，并正在制定包含xxx辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)計(jì)劃。

在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,，堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合,，依靠采購(gòu)管理崗,、項(xiàng)目承包方,、廠家、使用部門(mén)層層把關(guān),，同時(shí)積極配合省公司對(duì)加氣站項(xiàng)目物資需求進(jìn)行調(diào)研，盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn),、新工藝，確保采購(gòu)物資符合經(jīng)營(yíng)需求,。在物資需求統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,，有時(shí)圖紙對(duì)于部分甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì)，甚至存在紕漏,，如xxxxx圖紙標(biāo)定的預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,，如按照?qǐng)D紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致xxxxx沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中,，我們常會(huì)遇到許多小問(wèn)題,，在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下，虛心與上級(jí)公司,、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn),，力爭(zhēng)將問(wèn)題變成常識(shí)，將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求,。

20xx年度我公司采購(gòu)管理工作以建立快捷有效的.訂單管理臺(tái)賬為目標(biāo)，結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,，按照《關(guān)于明確xxx改造主材,、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神，重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,，確保采購(gòu)數(shù)量,、金額清晰，同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了項(xiàng)目所需物資的統(tǒng)計(jì)時(shí)間,，并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等基本信息,，及時(shí)完成對(duì)臺(tái)賬的補(bǔ)充,、更新等工作，確保臺(tái)賬金額即為最后的開(kāi)票金額,，做到與資金管理崗無(wú)縫銜接,。

為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度，或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞,，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,，我部門(mén)每周組織由施工單位、監(jiān)理單位,、部門(mén)各崗位參加的周調(diào)度例會(huì),，除調(diào)度工程進(jìn)度,、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外,，根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)物資到貨時(shí)間,、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目開(kāi)工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢,、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求,，同時(shí)對(duì)部分如燈具等易損設(shè)備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,，具體發(fā)貨時(shí)間由采購(gòu)管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項(xiàng)目進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,，并對(duì)某些省管重點(diǎn)物資如xxx、xxx,、xxx設(shè)備等生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作,。

物資采購(gòu)管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,，以保證價(jià)格、保證效率,、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的,，在日常的物資采購(gòu)管理工作中，按照“三勤,、一快”的方法要求自己,，做到勤與廠家和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺(tái)賬,，勤往現(xiàn)場(chǎng)跑,，出現(xiàn)問(wèn)題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確,、到貨及時(shí),、賬目清晰，確保采購(gòu)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題,，同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向,，時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,，對(duì)入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,，與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系，就事論事,，公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購(gòu)管理人員所必備的工作態(tài)度,，我們將本著立足于建設(shè)，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭(zhēng)為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十二

20xx年黃河防洪演練圓滿(mǎn)結(jié)束,，物資供應(yīng)組在防汛抗旱指揮部的統(tǒng)一指揮下,，上級(jí)部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室大力支持與配合下,，認(rèn)真履行職能,，嚴(yán)格執(zhí)行命令，物資調(diào)用迅速及時(shí),、管打管用,，圓滿(mǎn)完成了本次演習(xí)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了防汛物資工作基礎(chǔ),，增加了物資保障和應(yīng)急搶險(xiǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，為現(xiàn)將本次演習(xí)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

物資供應(yīng)組全體在本次演練前認(rèn)真學(xué)習(xí)和模擬我局制定的防洪演習(xí)預(yù)案，并通過(guò)召開(kāi)全體會(huì)議提高各位成員思想認(rèn)識(shí),、強(qiáng)化責(zé)任制的.落實(shí)，確保全體成員熟知本組職責(zé)及各自任務(wù)分工,，以有效實(shí)現(xiàn)防汛演練預(yù)期目標(biāo),。演習(xí)開(kāi)始后，我組成員迅速進(jìn)入角色,，成員之間相互配合,，各職能組之間相互協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利展開(kāi),。

防汛物資是人民生命安全的保障,，我部門(mén)為確保防汛物資的保管、調(diào)運(yùn)更加合理,、高效,，做到設(shè)專(zhuān)人管理、分類(lèi)登記,，定期進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)和盤(pán)點(diǎn),，確保物資賬實(shí)相符，發(fā)揮效用,。在演習(xí)開(kāi)始前,，我部門(mén)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了集中檢查和養(yǎng)護(hù)，制定了演習(xí)期間24小時(shí)制管護(hù)方案,，部門(mén)人員責(zé)任分工明確,，確保防訊物資在防汛演習(xí)期間能及時(shí)、髙效的進(jìn)行調(diào)運(yùn),，為防汛搶險(xiǎn)演習(xí)提供了有力物資保障,。

在本次演習(xí)中，共出現(xiàn)8次險(xiǎn)情,，累計(jì)用石1602.4立方米,，土方2229立方米,，柳料25萬(wàn)公斤，編織袋5500條,，鉛絲2150公斤,，麻繩480公斤，木樁50根,。在接到險(xiǎn)情通知后,，我組立即形成物資調(diào)運(yùn)、催收電報(bào),，迅速報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，通知物資所在單位及倉(cāng)庫(kù)值守人員將所需物資在最快時(shí)間內(nèi)送達(dá)出險(xiǎn)地點(diǎn)。

通過(guò)此次防洪演習(xí),，使我組成員更深刻地認(rèn)識(shí)到防洪是一個(gè)整體協(xié)作的過(guò)程,，進(jìn)一步提高了防汛應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)了各職能組之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力,，全體參戰(zhàn)人員,、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格紀(jì)律,、緊張有序的工作,，整個(gè)過(guò)程均表現(xiàn)了較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。

但在演習(xí)過(guò)程中也存在一些問(wèn)題,，例如:料物調(diào)運(yùn)的反應(yīng)速度還有提升空間,、演習(xí)針對(duì)性還需增強(qiáng)等。演習(xí)結(jié)束后我組對(duì)本組職能發(fā)揮的有效性,、及時(shí)性進(jìn)行了總結(jié)及評(píng)價(jià),，對(duì)不夠完善之處進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)一些有效的方式方法進(jìn)行討論形成行為指導(dǎo),，以將這些應(yīng)對(duì),、處置經(jīng)驗(yàn)更好的應(yīng)用到以后工作中，為黃河防洪工作提供有力物資保障,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十三

大家好,，20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以竇鐵成同志“團(tuán)結(jié)，敬業(yè),，進(jìn)取,，創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導(dǎo),，始終在“搞好生產(chǎn),，保證供應(yīng)”上下功夫,，精心組織，精細(xì)管理,，力求優(yōu)質(zhì)和高效,，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,。較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，得到了局、站領(lǐng)導(dǎo)的肯定,、同志們的信任及外界用料單位的好評(píng),，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)：

首先是原材料儲(chǔ)備工作，全年共購(gòu)進(jìn)瀝青5600.13噸,，礦粉2426.77噸,，重油993.02噸，柴油192.75噸,，各種石料（十一萬(wàn)九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸,。其次是成品料生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸,，及時(shí),、優(yōu)質(zhì),、高效的滿(mǎn)足了園區(qū)路,、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站,、公路站挖補(bǔ)維修等工程所需的.瀝青混合料,。為各項(xiàng)工程的如期竣工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評(píng),。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作,，今年在局、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異,。一是利用石料,、瀝青等原材料季節(jié)價(jià)格變化大這一特點(diǎn)，在5000噸儲(chǔ)備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲(chǔ)瀝青3000噸,，直接降低生產(chǎn)成本360萬(wàn)元,；各種沙石原材料10萬(wàn)噸，節(jié)省資金300萬(wàn)元,。二是通過(guò)對(duì)原材料中的礦粉回收再利用,，減少了購(gòu)買(mǎi)礦粉的費(fèi)用50萬(wàn)多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗(yàn)檢測(cè)軟件》節(jié)省購(gòu)買(mǎi)軟件資金3萬(wàn)余元,。這幾項(xiàng)全年為我廠共節(jié)省資金近800萬(wàn)元,。

第一,、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應(yīng),。

根據(jù)今年的工程需要,，我狠抓組織管理，確保施工進(jìn)度,，自年初召開(kāi)全廠生產(chǎn)動(dòng)員會(huì),，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組，責(zé)任到人,，同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購(gòu)部和廠長(zhǎng)們研究對(duì)策,，適時(shí)調(diào)整時(shí)間，特別是在施工高峰期始終堅(jiān)持早點(diǎn)開(kāi)機(jī)生產(chǎn),，中午不休息,，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲(chǔ)料，千方百計(jì)保證供應(yīng),。為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工提供了堅(jiān)實(shí)保障,。

第二、嚴(yán)守檢測(cè)關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

20xx年是工程質(zhì)量年,、安全年，在瀝青拌和廠的工作中,，“細(xì)節(jié),、細(xì)節(jié)、再細(xì)節(jié),；檢查,、檢查、再檢查”的工作作風(fēng),?！盀r青路面的質(zhì)量從我們這里開(kāi)始”?！百|(zhì)量是生命線,；技術(shù)是至高點(diǎn)；管理是基本功”的理念已深入人心,，形成共識(shí),。確實(shí)做到把瀝青拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細(xì),、做好,。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。

在生產(chǎn)過(guò)程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，在開(kāi)工前我們召開(kāi)全廠生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),，并與廠長(zhǎng)們一起精心謀劃部署,，建立健全的質(zhì)量保證體系。上到廠長(zhǎng)下至班組長(zhǎng),，把質(zhì)量做為重中之重,，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求,，采取有針對(duì)性的措施,，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān),，逐級(jí)控制,。三是在成品料的控制上，以試驗(yàn)室為控制中心,，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測(cè)單據(jù),，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量,。

第三,、保安全促生產(chǎn)。

一,、提高使命感和責(zé)任感,，從政治和全局的高度充分認(rèn)識(shí)瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色,，由兩位廠長(zhǎng)輪流帶隊(duì)值班,，確保了場(chǎng)內(nèi)人員、設(shè)備的安全,。

二,、通過(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開(kāi)展遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，深入人心,，落到了實(shí)處,。

三、抓好防汛,、防爆,、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理,，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專(zhuān)人看護(hù),，禁止非工作人員靠近,。

四,、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度,，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見(jiàn)并要求限期整改。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十四

物資供應(yīng)段除了年度消耗達(dá)到50萬(wàn)元的物資品種實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)外,，還有7個(gè)多億的物資品種如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范采購(gòu),，如何納入招標(biāo)采購(gòu)的范圍，這是我們面臨的難題,。物資供應(yīng)段采購(gòu)物資的特點(diǎn)是品種多,、單個(gè)物資價(jià)值低、總量大,、消耗量不確定,。

二是供應(yīng)金額總量大，全年采購(gòu)供應(yīng)金額8億元左右;,。

四是發(fā)生頻次無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè),，由于各單位消耗規(guī)律不盡相同，加之設(shè)備維修更換,、鐵路新線建設(shè),、既有線改造等方面的影響，每個(gè)月都有需求,，但品種,、數(shù)量不確定。

針對(duì)物資供應(yīng)段采購(gòu)工作的特點(diǎn),，我們成立專(zhuān)項(xiàng)小組,，通過(guò)反復(fù)調(diào)研分析，提出了框架協(xié)議采購(gòu)的思路,，框架協(xié)議招標(biāo)就是只約定年度中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)品種,、中標(biāo)價(jià)格及技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量要求，具體的采購(gòu)時(shí)間,、批次,、數(shù)量由每月的采購(gòu)清單另行約定。在方法上采取集中同類(lèi)物資多個(gè)品種合理打包形成批量,，科學(xué)劃分標(biāo)段,，采取年度集中一次組織招標(biāo)，分批組織采購(gòu)實(shí)施方法,?？蚣軈f(xié)議招標(biāo)采購(gòu)方法既符合路局對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)的要求，又結(jié)合了運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)供應(yīng)的特殊性，是物資供應(yīng)段擴(kuò)大招標(biāo)范圍,、落實(shí)全面推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)要求的有益探索,，也是形成我段規(guī)范高效采購(gòu)模式的有益嘗試。

由于框架協(xié)議招標(biāo)對(duì)鐵路物資采購(gòu)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)沒(méi)有沒(méi)有成型的經(jīng)驗(yàn)可以直接借鑒,，為此物資供應(yīng)段經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究招投標(biāo)有關(guān)法規(guī),，對(duì)石油石化、電力等大型企業(yè)以及政府采購(gòu)的采購(gòu)方式進(jìn)行調(diào)研,，制定了框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施辦法,，形成了框架協(xié)議招標(biāo)資格預(yù)審及框架協(xié)議招標(biāo)文件范本，根據(jù)不同的品類(lèi)和情況,，制定了招標(biāo)總價(jià)最低法,、單價(jià)總和最低法和下浮率評(píng)標(biāo)法等三種評(píng)標(biāo)方法，使框架協(xié)議招標(biāo)方式具有可操作性,，為框架協(xié)議招標(biāo)的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

從20xx年3月份開(kāi)始，我段在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng),、路局招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)公開(kāi)發(fā)放招標(biāo)公告,，邀請(qǐng)供應(yīng)商參與招標(biāo)工作。第一批招標(biāo)共涉及652個(gè)物資標(biāo)段,，33049個(gè)物資品種,，通過(guò)發(fā)布公開(kāi)招標(biāo)信息，共有423個(gè)供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)資格預(yù)審文件,，其中新增供應(yīng)商87家,，占總數(shù)的20.6%，每一個(gè)標(biāo)段平均3-4家供應(yīng)商參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng),，最多一個(gè)包件達(dá)到14家供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng),，起到了“陽(yáng)光采購(gòu)、充分競(jìng)爭(zhēng)”的作用,。從20xx年3月份開(kāi)始,，物資供應(yīng)段組成的評(píng)標(biāo)委員會(huì)從經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、生產(chǎn)資質(zhì),、以往業(yè)績(jī),、財(cái)務(wù)狀況,、信譽(yù)等多個(gè)方面進(jìn)行供應(yīng)商資格預(yù)審工作,。同時(shí)，為使框架協(xié)議招標(biāo)工作更加嚴(yán)謹(jǐn),，資格預(yù)審后,，我段又對(duì)部分通過(guò)預(yù)審的供應(yīng)商進(jìn)行了實(shí)地考察，最后認(rèn)證合格供應(yīng)商326家。第二階段從20xx年4月2日開(kāi)始至5月31日,，經(jīng)過(guò)報(bào)價(jià)評(píng)審,，推薦中標(biāo)廠商242家，完成招標(biāo)額度約5.6億元,，平均價(jià)格較20xx年度下浮4.6%,，采購(gòu)節(jié)支額達(dá)到2500多萬(wàn)元。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十五

中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專(zhuān)貴州段物資供應(yīng)站自9月成立以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本著：“誠(chéng)信敬業(yè)、和諧共贏”的經(jīng)營(yíng)宗旨,，根據(jù)指揮部“把臨時(shí)工程當(dāng)永久工程建設(shè)”的要求,，努力提高物資供應(yīng)保障能力，確保工程施工,，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升?，F(xiàn)就近幾個(gè)月的工作總結(jié)如下：

由于貴州地處喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌，對(duì)建筑物的安全和使用均有較大的影響）,，對(duì)物資供應(yīng)站的選址造成了很大的困難,，我們先后在鎮(zhèn)寧和關(guān)嶺之間共選了20幾處場(chǎng)地，由于地處黃果樹(shù)風(fēng)景區(qū),，旅游業(yè)大范圍的開(kāi)發(fā),，致使原本已選定的場(chǎng)地因此而錯(cuò)失，面對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,，深入到現(xiàn)場(chǎng),，和當(dāng)?shù)卣忧ⅲ私馇闆r,，協(xié)調(diào)工作,，克服種種困難，把場(chǎng)地落實(shí),，并順利的開(kāi)展了前期工作,。其次幺鋪轉(zhuǎn)運(yùn)站住宿、辦公已經(jīng)建好,，貨物接卸倒運(yùn)與幺鋪火車(chē)站已溝通到位,，做好了鐵路貨運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)的一切準(zhǔn)備。實(shí)現(xiàn)了較為良好的開(kāi)局,。

集團(tuán)公司中標(biāo)的滬昆高鐵9標(biāo)段是全線最大的標(biāo)段,，工程投資多，施工難度大,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新,，質(zhì)量要求嚴(yán),，對(duì)物資供應(yīng)保障提出了新的要求。我供應(yīng)站充分認(rèn)識(shí)到參建滬昆,，使命光榮,，責(zé)任重大，為確保滬昆線的物資保障供應(yīng)工作順利的開(kāi)展,，我站工作人員主動(dòng)加強(qiáng)與各隊(duì)物資人員,，廠家，等部門(mén)的聯(lián)系,，深入現(xiàn)場(chǎng),，了解情況，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,，派專(zhuān)人對(duì)線路運(yùn)距及現(xiàn)場(chǎng)物資用量,、庫(kù)房情況進(jìn)行實(shí)地考察了解各隊(duì)的情況，做好材料的跟蹤與用料控制,，通過(guò)同事們積極努力的工作,，保障了工程材料的供應(yīng)，截止目前：聯(lián)系供應(yīng)型鋼總價(jià)值達(dá)到300萬(wàn)元,。共發(fā)粉煤灰487.46t,、減水劑61.9t、速凝劑（袋裝）24.975t（桶裝）45.25t,、防腐劑3t,、密實(shí)劑10t、纖維素纖維0.81t,。送往各隊(duì)的.鋼材截止目前供應(yīng)了525噸,。水泥截止到11月底p.c32.5供應(yīng)了1580.9噸，p.o42.5供應(yīng)了2806.23噸,，在材料的供應(yīng)中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān),，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜,，緊隨指揮部步伐,。

展望工作思路：

1、以服務(wù)為中心,，全面提升服務(wù)質(zhì)量,；

2、加強(qiáng)制度管理,，以管理為中心,，提高工作效率,；

5,、紀(jì)律性：嚴(yán)于管理,、善于管理、勤于管理,，不要做任何違反原則性的事,，廉潔自律，自覺(jué)抵制腐敗和誘惑的能力,，增強(qiáng)拒腐防變的能力,，確保鐵路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍優(yōu)秀,、資金安全,、員工滿(mǎn)意”。并深刻反思在工作中的不足,，低標(biāo)準(zhǔn),，低要求,、慢節(jié)奏等突出問(wèn)題,，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)更嚴(yán)要求,，提高工作效率,、充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，建立一支優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)物資團(tuán)隊(duì),，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)物資水平,。高標(biāo)準(zhǔn)快效率的確保滬昆貴州客專(zhuān)9標(biāo)段物資供應(yīng)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我站全體員工會(huì)再接再厲,，斷續(xù)發(fā)揚(yáng)“開(kāi)拓創(chuàng)新拼搏自強(qiáng)”和“苦干實(shí)干拼命干”的企業(yè)精神和作風(fēng)，本著“以誠(chéng)待人,，用心做事”,，“敢于面對(duì)、敢于擔(dān)當(dāng),、敢于超越”的思想理念,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷超越自我,，提升自身素質(zhì),，樹(shù)立大局觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，搞好物資后勤保障,。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十六

管理存在的問(wèn)題,。

煤炭物資種類(lèi)繁多，價(jià)格昂貴,，供應(yīng)商數(shù)量多,，采購(gòu)及庫(kù)存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過(guò)整個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的50%,，采購(gòu),、供應(yīng)商、庫(kù)存以及用戶(hù)之間的信息交換要求快速,、準(zhǔn)確,。在這種形勢(shì)下，全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫(kù)存,、采購(gòu),、用戶(hù)等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。但是,，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問(wèn)題,。

1、儲(chǔ)備不實(shí),。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏,，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象，大量物資不能及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù),，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價(jià)入賬,，致使賬面出現(xiàn)紅字，儲(chǔ)備資金虛降,，導(dǎo)致儲(chǔ)備不實(shí),，賬、物不符,，表面上儲(chǔ)備資金平均占用逐年降低,，實(shí)際超儲(chǔ)嚴(yán)重。

2,、物資采購(gòu)不規(guī)范缺乏科學(xué)管理,。采購(gòu)物資不夠規(guī)范，沒(méi)有做到科學(xué)管理,，采購(gòu)人員在沒(méi)有弄清所需物資的價(jià)格,、型號(hào)、數(shù)量等信息就盲目采購(gòu),，致使采購(gòu)回來(lái)的物資與實(shí)際所需物資相差甚遠(yuǎn),，造成不必要的資金浪費(fèi),。

3、資金使用效率低,、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象,，仍然沒(méi)有得到根本的改變,，現(xiàn)有庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大,，長(zhǎng)線物資仍有較大庫(kù)存,，積壓、待報(bào)廢物資所占比重較高,，老的積壓未處理,，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀,，影響了資金周轉(zhuǎn),。

4、物資供應(yīng)管理制度不健全,，資金使用率不高,。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴(yán)格,，導(dǎo)致資金使用率運(yùn)行狀況不佳,。由于物資市場(chǎng)由賣(mài)方向買(mǎi)方的轉(zhuǎn)變，物資供應(yīng)的內(nèi),、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革,，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，缺乏物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格監(jiān)督,、質(zhì)量監(jiān)督等約束機(jī)制,。管理混亂。

醫(yī)院物資供應(yīng)科的工作總結(jié)篇十七

對(duì)照自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，在主管院長(zhǎng),、護(hù)理部、大科及院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,，反復(fù)自查自糾,，不斷完善工作制度。優(yōu)化工作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，科內(nèi)進(jìn)行各級(jí)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核,，順利的通過(guò)了自治區(qū)消毒供應(yīng)室的評(píng)審驗(yàn)收，為醫(yī)院創(chuàng)“三甲”奠定了良好的基礎(chǔ),。

根據(jù)創(chuàng)甲辦及護(hù)理部的指示,，嚴(yán)格按照《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、國(guó)家中醫(yī)院管理局《三級(jí)中醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合《醫(yī)院管理年活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,，通過(guò)自查自糾,，不斷的整改，不斷的完善,，做好消毒供應(yīng)中心的建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)科室人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)及完善相關(guān)臺(tái)賬資料的整理。同時(shí)及時(shí)檢查督促各區(qū)域重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),、工作流程的規(guī)范執(zhí)行,，為創(chuàng)三甲迎檢做好充分的準(zhǔn)備，順利通過(guò)自治區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的三甲評(píng)審,。對(duì)三甲檢查中專(zhuān)家提出的意見(jiàn)及建議虛心聽(tīng)取,，并及時(shí)組織討論，逐步落實(shí)整改,。

積極配合醫(yī)院開(kāi)展xx年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng),，強(qiáng)調(diào)“說(shuō)話(huà)和著說(shuō)，服務(wù)著做”,，深入科室實(shí)行下收下送,，滿(mǎn)足臨床需要，并了解供應(yīng)物品的使用情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決，不斷提高服務(wù)水平,，各種醫(yī)療用品的分類(lèi)清洗,、消毒、包裝,、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)檢員在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果,。無(wú)菌物品合格率達(dá)100%,，器械清洗質(zhì)量達(dá)98%。

根據(jù)護(hù)理部,、大科系統(tǒng)以及供應(yīng)室質(zhì)控計(jì)劃開(kāi)展科內(nèi)質(zhì)控工作,，一級(jí)質(zhì)控人員每月進(jìn)行質(zhì)控檢查2次;二級(jí)質(zhì)控每月檢查一次;三級(jí)質(zhì)控每月檢查一次。對(duì)存在的問(wèn)題做到有原因分析,，有整改措施,、有反饋、有復(fù)查。根據(jù)科室質(zhì)控情況完成科室的質(zhì)控總結(jié),。

根據(jù)護(hù)理部,、大科的培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合科室的情況制定每月培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，包括“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),、中醫(yī)知識(shí)與中醫(yī)技能培訓(xùn)計(jì)劃,、供應(yīng)室人員專(zhuān)科知識(shí)培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，新入科護(hù)士培訓(xùn)等,。1月完成全院業(yè)務(wù)小講課一次,。科內(nèi)每月對(duì)工作人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)學(xué)習(xí),，提高工作人員的消毒隔離意識(shí),，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行,。

完成xx年—xx年實(shí)習(xí)護(hù)士的帶教總結(jié),，根據(jù)護(hù)理部的教學(xué)計(jì)劃,，制定xx年實(shí)習(xí)生教學(xué)計(jì)劃,。明確帶教內(nèi)容，組織實(shí)施,。

上半年開(kāi)展新業(yè)務(wù)兩項(xiàng),，分別為全自動(dòng)清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養(yǎng)箱，根據(jù)生產(chǎn)廠家的指導(dǎo),，分別制定操作規(guī)程,、流程，并組織科室人員培訓(xùn),。

下半年繼續(xù)在主管院長(zhǎng),、護(hù)理部、院感科及大科的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，針對(duì)科室的不足,，加以改進(jìn)整改并逐步落實(shí)。