總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié) 物資供應(yīng)管理亮點(diǎn)工作總結(jié)篇一

全年物資供應(yīng)總額為4500萬元；為外拓市場項(xiàng)目供應(yīng)物資金額70萬元采購合同簽訂170份,，金額達(dá)3800萬元公開招標(biāo)采購次數(shù)2次,，金額為2400萬元全年實(shí)行零庫存管理。

今年在物資采購方面,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件要求,，同時(shí)結(jié)合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點(diǎn)，于上半年進(jìn)行了公開招標(biāo)及談判招標(biāo)各一次,，采用招供應(yīng)商的方式面向社會(huì)進(jìn)行公開招標(biāo),，全年招標(biāo)采購量完成了招標(biāo)采購指標(biāo)。通過招標(biāo),，使全年的物資采購工作更加公開透明,，招標(biāo)品種以外的物資大部分也在中標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià),，相同質(zhì)量的物資以最低價(jià)進(jìn)行采購,，較好的為公司節(jié)約了采購資金，降低采購成本,。

為嚴(yán)格控制材料消耗,，公司在年初就以文件的形式對(duì)各生產(chǎn)單位下達(dá)了全年材料消耗計(jì)劃，對(duì)各使用單位的年計(jì)劃按月進(jìn)行分解,，硬性控制,。我們?yōu)楸ＷC物資及時(shí)供應(yīng)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù),，加強(qiáng)了對(duì)各生產(chǎn)單位物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo),，不定期到基層單位了解物資供應(yīng)、使用及保養(yǎng)等情況,，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況,，及時(shí)收集各用料單位對(duì)我們的供貨質(zhì)量及價(jià)格等方面的反饋意見,，不斷提高物資管理水平。對(duì)我公司外拓項(xiàng)目的物資供應(yīng)方面,，我們主要在提高物資質(zhì)量上下功夫,，保證所采購的物資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，一年來從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)的情況,，受到了用料單位的好評(píng),。

1、我單位將在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資采購供應(yīng)的管理辦法及制度,，繼續(xù)加大物資管理力度，加強(qiáng)物資采購控制管理,，完善生產(chǎn)維修用物資采購計(jì)劃的管理,，嚴(yán)格控制材料消耗,，繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)采購,，執(zhí)行相關(guān)的采購程序，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)的原則,，做到“公開,、公正、公平”,，規(guī)范物資采購行為,，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應(yīng)商營造更公平,、公正的競爭氛圍,。充分利用社會(huì)庫存，推行內(nèi)部零庫存管理的模式,，做好物資供應(yīng)工作,，保障生產(chǎn)需要。

2,、本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，積極主動(dòng)與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況,，及時(shí)平衡計(jì)劃,，組織貨源，確保供應(yīng),。在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)物資需求特點(diǎn)，組織物資采購,，捕捉市場最佳價(jià)格供應(yīng)點(diǎn),，及時(shí)與供應(yīng)商簽訂供貨合同,，使采購價(jià)格更加合理。

3,、加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理工作,，提高采購效率。從物資供應(yīng)部門的內(nèi)外兩方面著手,，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和規(guī)范性。要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計(jì)劃工作,，明確職責(zé),，確定相應(yīng)的程序，接到物資需求計(jì)劃后,，主動(dòng)對(duì)接,，抓好落實(shí)，逐步規(guī)范,。

4,、針對(duì)當(dāng)前我單位工作量大，生產(chǎn)任務(wù)重的現(xiàn)狀,。我們要把工作重點(diǎn)放在基層一線,，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行,，強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提高物資采購工作效率,，提高管理水平,，加強(qiáng)廉政建設(shè)，切實(shí)提高物資采購供應(yīng)及管理水平,。

以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結(jié),，在今后的工作中，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,，提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力,，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新,，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作,，把我公司的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

物資供應(yīng)年度工作總結(jié) 物資供應(yīng)管理亮點(diǎn)工作總結(jié)篇二

20xx年,，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心,，以公司生產(chǎn),、銷售為中心，堅(jiān)持以“供得上,，不積壓”為原則,，積極與相關(guān)部門配合，精心安排,，科學(xué)組織,，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元,，建材2180萬元）,，較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸,、小麥34114噸、大米10208噸,、東北大米10330噸,、玉米1873噸,、代用品酒31922噸,、原煤81382噸、谷殼20243噸,，分別完成計(jì)劃的111.46%,、104.97%、90.34%,、116.07%,、93.53%、95.29%,、91.44%,、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,，各種原輔燃料采購價(jià)格,、采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利,，基本滿足了公司生產(chǎn)需要,。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢。但到10月中旬以來,，國家有計(jì)劃,、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施,，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng),。面這些情況，我司上下齊心,，認(rèn)真應(yīng)對(duì),，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來的貨款支付困難,，在準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,，除及時(shí)采購回相關(guān)物資,、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備,，為公司節(jié)約了采購成本,。

（二）包裝物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只,；彩盒1407萬只,；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只,；瓶蓋18756萬只,，其計(jì)劃完成率分別為101.57%、100.3%,、101.55%,、97.17%、97.25%,、98%,。

今年包裝物資采購特點(diǎn)是品種多、批次多,、批采購量孝質(zhì)量要求高,、時(shí)間緊，無形中增加了我司采購難度,，盡管如此,，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署,，在完成日常采購工作的同時(shí),，

一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲(chǔ)數(shù)量；

二是加大了包裝物資尤其是玻瓶,、瓶蓋遺留問題的處理力度,；

三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合,。消化了部分積壓包裝物資,，通過上述工作，既保障生產(chǎn),、銷售的順利進(jìn)行,，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,，已于今年5月份將五金材料,、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負(fù)責(zé)紅磚,、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時(shí),，通過對(duì)建材采購工作進(jìn)行分工,，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法,、加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作,。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理,。根據(jù)公司安排，年初,，通過我們反復(fù)研究和部署,，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下,，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作,，從目前的情況來看,，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力,，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生,。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃,，避免形成新的積壓,。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,，再到倉儲(chǔ)部門核實(shí)庫存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí),，庫存合理,。

（三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),，

一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針,，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí),；

二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí),，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方,；

三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān),，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲(chǔ)部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋

物資供應(yīng)年度工作總結(jié) 物資供應(yīng)管理亮點(diǎn)工作總結(jié)篇三

20xx年,，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心,，以公司生產(chǎn),、銷售為中心,，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則,，積極與相關(guān)部門配合,，精心安排，科學(xué)組織,，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元,，包裝物資1.49億元，建材2180萬元）,，較好地滿足了公司生產(chǎn),、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸,、小麥34114噸,、大米10208噸、東北大米10330噸,、玉米1873噸,、代用品酒31922噸、原煤81382噸,、谷殼20243噸,，分別完成計(jì)劃的111.46%、104.97%,、90.34%,、116.07%、93.53%,、95.29%,、91.44%、86.14%,。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,，各種原輔燃料采購價(jià)格、采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展較為順利,，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響,，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢,。但到10月中旬以來，國家有計(jì)劃,、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施,，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng),。面這些情況,，我司上下齊心,，認(rèn)真應(yīng)對(duì),，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來的貨款支付困難,，在準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購回相關(guān)物資,、原料滿足正常使用外,，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為公司節(jié)約了采購成本,。

（二）包裝物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套,；彩箱129萬只；彩盒1407萬只,；普箱1486萬套,；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只,，其計(jì)劃完成率分別為101.57%,、100.3%、101.55%,、97.17%,、97.25%、98%,。

今年包裝物資采購特點(diǎn)是品種多,、批次多、批采購量小,、質(zhì)量要求高,、時(shí)間緊，無形中增加了我司采購難度,，盡管如此,，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署,，在完成日常采購工作的同時(shí),，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲(chǔ)數(shù)量,；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶,、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn),、銷售協(xié)調(diào)配合,。消化了部分積壓包裝物資,，通過上述工作，既保障生產(chǎn),、銷售的順利進(jìn)行,，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署,，已于今年5月份將五金材料,、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負(fù)責(zé)紅磚,、水泥和?？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時(shí),，通過對(duì)建材采購工作進(jìn)行分工,，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法,、加強(qiáng)計(jì)劃,、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購工作,。

（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理,。根據(jù)公司安排，年初,，通過我們反復(fù)研究和部署,，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下,，率先從建材,、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看,，既緩解了公司庫容緊張的矛盾,，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的,，取得了良好的效果,，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

（二）積極聯(lián)系生產(chǎn),、銷售等部門,，嚴(yán)格控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn),、銷售等部門配合,，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購計(jì)劃,，避免形成新的積壓,。同時(shí),，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見,，再到倉儲(chǔ)部門核實(shí)庫存情況后,，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí),，庫存合理,。

（三）嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量,，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān),，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購物資的產(chǎn)地,、理化指標(biāo),、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣,，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針,，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí),；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí),，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng),、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方,；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān),，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的,，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲(chǔ)部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作,，積極維護(hù)企業(yè)利益,。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年,，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升,。

（四）堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購,、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,。物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后,，引入競爭機(jī)制,，堅(jiān)持比質(zhì)量,，比信譽(yù)，比實(shí)力,，比價(jià)格,，貨比多家，擇優(yōu)選用,。

（五）采購過程公開透明,，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì),，杜絕暗箱操作,，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明,，相互監(jiān)督外,，還將采購信息公開，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督,，每月都將當(dāng)月所購物資,、原材料的價(jià)格、數(shù)量,、質(zhì)量,、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”,、“計(jì)劃檢查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門（策劃,、審計(jì)、財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo),。

（六）配合資財(cái)部合理安排資金支付,，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項(xiàng)目多,，資金需要量大,，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難,，客戶意見較大,。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購過程中,，一是貨款安排公開透明,；二是按輕、重,、緩,、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款,；四是盡量向客戶做好解釋工作,，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng),，工作及時(shí),，既緩解了公司資金緊張的'矛盾，又贏得了客戶的理解和支持,。

一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求,，加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，結(jié)合本部門實(shí)際情況,，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化,。

一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好,，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場行情的預(yù)測。

二是由于工作安排相對(duì)較緊,，除通過網(wǎng)絡(luò),、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,，可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象,。

三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準(zhǔn)備,，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差,，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別品種的玻瓶不能及時(shí)供應(yīng)的情況,。

根據(jù)公司統(tǒng)一安排,，我司已于5月份將五金材料、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購,，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完,、無質(zhì)量問題、公司已出具驗(yàn)收單）,。請(qǐng)公司及時(shí)解決,。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié) 物資供應(yīng)管理亮點(diǎn)工作總結(jié)篇四

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首走過的一年，是創(chuàng)新的一年,，是勤奮的一年,，更是收獲的一年。在這一年里,，我們用辛勤鐫刻出成功的印記,；同時(shí)，也用探索敲擊著不足和缺憾,。一年來,，物資供應(yīng)部能夠按照分公司全年的工作安排和部署，緊緊圍繞公司的中心工作,，積極開展各項(xiàng)工作,。在今年的工作中我們將揚(yáng)長避短，務(wù)實(shí)進(jìn)取,，腳踏實(shí)地得去工作,。為確保20xx年工作有條不紊的開展，下面就20xx年的工作做一計(jì)劃,，并向大家做一匯報(bào),。

物資供應(yīng)部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，要立足本職,，扎實(shí)工作,，根據(jù)蓋州分公司總體的工作目標(biāo)和任務(wù)，確立本科室的工作思路,。以服務(wù)于各部門,，各基層單位為中心，積極有效地開展各項(xiàng)工作,；規(guī)范資料管理,，進(jìn)一步完善帳、卡,、簿,，實(shí)現(xiàn)erp管理系統(tǒng)；規(guī)范物資的出入庫程序,，完善各項(xiàng)相關(guān)手續(xù),，真正做到簡明便捷，提高工作效率,。及時(shí)有效的為各施工單位服務(wù),，保證各類物資供應(yīng)及時(shí)，確保施工進(jìn)度的需要,；堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫,，以及進(jìn)入施工現(xiàn)場,，從而確保工程質(zhì)量。

1,、新年新氣象,，在新的一年里我們迎來了新一輪網(wǎng)改，為了不辜負(fù)歷史賦予的使命,，年初在分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下,，

物資供應(yīng)部倉庫進(jìn)行了人員調(diào)整，確保了隊(duì)伍更加精良,、壯大,，為新一輪的.網(wǎng)改工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了完成歷史賦予的使命,，確保蓋州電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng),，我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備去抓住這次大好時(shí)機(jī)。在春節(jié)過后本科室召開了新一輪網(wǎng)改工作動(dòng)員會(huì),，會(huì)上大家都積極表態(tài),，堅(jiān)定信念保證全身心投入到網(wǎng)改工作中。要求倉庫物資管理員一定要做到積極肯干堅(jiān)守崗位,，為物資的出入統(tǒng)籌安排，必須做到“隨到隨領(lǐng)”,，要更加方便各施工單位材料的領(lǐng)取,。確保網(wǎng)改工程的順利完工?？傊?，我們物質(zhì)供應(yīng)部的全體成員將本著以“舍小家保大家，在辛勞中充實(shí)自我,，在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的事業(yè)盡職盡責(zé),。

2、新一輪網(wǎng)改物資現(xiàn)已有29種到貨,，馬上將迎來網(wǎng)改物資到貨高峰期,，我們要整頓、規(guī)范庫存物資,，對(duì)物資進(jìn)行分項(xiàng)管理,，對(duì)上報(bào)市公司需核銷的固定資產(chǎn)陳舊、技術(shù)落后的88種物資,、超期積壓的113種物資經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后做好及時(shí)報(bào)廢清除處理,，既而充分合理的利用倉庫空間。準(zhǔn)確的作好物資材料按類別,、性能,、型號(hào)分垛擺放整齊。

3、做好工作銜接,，特別是與營口物流分中心和分公司生產(chǎn)部要緊密聯(lián)系,，及時(shí)反饋物資出入情況。

4,、青石嶺變電所改造工程,、10kv聯(lián)網(wǎng)工程在20xx年已經(jīng)全部竣工，當(dāng)前我們要整理好這兩項(xiàng)工程的物資供貨合同,，迎接省公司相關(guān)部門檢查,。

5、嚴(yán)密物質(zhì)出入庫管理工作,，出入庫至少由2名物質(zhì)管理

員進(jìn)行,，庫存材料做到及時(shí)盤點(diǎn)，定期聽取生產(chǎn)部門及基層單位對(duì)材料物資的回執(zhí)信息,，同時(shí)建立倉庫定期盤點(diǎn)制度,。要求倉庫材料管理員每日認(rèn)真及時(shí)記帳，每月定期盤點(diǎn)庫存,，對(duì)清出入庫明細(xì)帳,，有效地保證各施工單位材料的質(zhì)量及施工進(jìn)度。

6,、已經(jīng)利用erp系統(tǒng)進(jìn)行物料掛接和出入庫,，但對(duì)erp系統(tǒng)操作功能不熟練，業(yè)務(wù)水平不精,，難免出現(xiàn)一些問題,，需要在今后的工作中，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,。

7、今年隨著物資材料的逐漸增多,，倉庫的安保及防火工作也隨之繁重,，為了確保倉庫物資不受損失，在新的一年里必須加強(qiáng)管理,，建立健全倉庫防火,、防盜責(zé)任制，嚴(yán)密交接班制度和巡視制度,。

歷史讓我們看到經(jīng)驗(yàn)和不足,，未來又讓我們滿懷希望。在今后的工作中,，我們要用務(wù)實(shí),、創(chuàng)新的工作作風(fēng),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服困難,，充滿信心的去迎接工作的挑戰(zhàn)來確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

上述是物資供應(yīng)部20xx年工作計(jì)劃，如有不到之處敬請(qǐng)大家提出寶貴意見,。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié) 物資供應(yīng)管理亮點(diǎn)工作總結(jié)篇五

我自任后勤處物資供應(yīng)部主任以來,，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及同志們的協(xié)助下，堅(jiān)持以"服從領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作"為準(zhǔn)則,，以優(yōu)化后勤服務(wù)思想為指導(dǎo),，發(fā)揮職能作用，始終在"降低成本,，保證供應(yīng)"上下功夫,，精心組織，精細(xì)管理,，力求優(yōu)質(zhì)和高效,，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地開展工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

1，認(rèn)真學(xué)習(xí)校,，處的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤處的各項(xiàng)活動(dòng),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，努力做好后勤服務(wù)工作。不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，用高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起到好的帶頭作用,。

2,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂腐蝕的部門,，自己首先要認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,，以身作則，遵守政策,，法規(guī),，才能起到承上啟下的重要作用,，才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避,；我們對(duì)不同的采購物資，采取了公開招標(biāo),，競爭談判,，尋價(jià)等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商,，避免采購中的個(gè)人行為,，本學(xué)期以來采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

1,，按時(shí),，按質(zhì)，按程序地完成了各中心的常規(guī)物資采購工作,。

2,，降低采購成本，保證后勤處利益,。組織了飲食中心大宗物資招標(biāo),，尋價(jià)采購活動(dòng)。保守計(jì)算,，大米的采購價(jià)比同期市場價(jià)格低0,。2元/斤，節(jié)約成本約2萬元,；燃煤的采購價(jià)比同期市場價(jià)格低100元/噸,，節(jié)約成本4萬余元。

3,，通過實(shí)地考察,，甄別，確定了主要供貨商,，簽訂了合同六份,，建立了供貨商檔案。

4,，起草了《物資供應(yīng)部職能和職責(zé)》,，《物資供應(yīng)部崗位職責(zé)》，《物資供應(yīng)部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》,，《物資供應(yīng)人員行為規(guī)范》,，建立健全了部門規(guī)章制度。

5,，全年完成后勤處采購任務(wù)一百余萬元,，其中飲食中心食品采購七十三萬余元,，各中心所需物資采購三十余萬元。

6,，在物價(jià)上漲期間為降低采購成本,，保證采購質(zhì)量。多次與后勤處領(lǐng)導(dǎo)到供貨單位調(diào)研,，并與飲食中心協(xié)調(diào),，控制調(diào)整采購價(jià)格，在一定程度上平抑了飲食中心大米的采購價(jià)格,。

7,，嚴(yán)格選擇符合資質(zhì)的供貨商，督促采購員把好食品采購關(guān),，一學(xué)期以來未出現(xiàn)食品安全事故,。

8，接受監(jiān)察處,，質(zhì)量檢查中心等相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)工作,，物資采購臺(tái)賬，供貨商檔案等的檢查,，得到了較好的評(píng)價(jià),。

9，指導(dǎo)物資庫保管員準(zhǔn)確地登帳記卡,，做到日清月結(jié),，每月與計(jì)劃員核對(duì)。年中,，年末全面盤點(diǎn)清庫,，保證帳，卡,，物三相等,。

10，組織員工學(xué)習(xí)消防安全知識(shí),，定期對(duì)保管庫進(jìn)行消防設(shè)施檢查，確保消防安全,。

11,加強(qiáng)對(duì)采購人員的廉潔自律意識(shí)教育,，一學(xué)期來未出現(xiàn)采購違規(guī)行為。

一年來在腳踏實(shí)地努力工作的同時(shí)自身還存在著一些不足和需要改進(jìn)的地方,，在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí),，提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，不怕多做事,，不怕做小事,，在一點(diǎn)一滴的工作中磨練自己的工作能力,，提高為師生員工的服務(wù)意識(shí)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的后勤職工,。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié) 物資供應(yīng)管理亮點(diǎn)工作總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好,！

20xx年是我從事物資供應(yīng)工作的第二年，一年來,，我作為企業(yè)的一名中層干部,，科室的主要負(fù)責(zé)人，在廠黨,、政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心,、支持和幫助下,，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持,、配合下,，認(rèn)真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌,、樹形象,、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,、工作作風(fēng)和工作態(tài)度,，牢固樹立“五個(gè)意識(shí)”,，立足本職崗位,，敬業(yè)愛崗、勤奮工作,、廉潔自律,、勇于創(chuàng)新,，較好地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了企業(yè)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：

（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為科室首要的,、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好,。

為了做好這項(xiàng)工作,，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計(jì)劃的編制、下達(dá)和控制上：凡是由我科編制采購計(jì)劃的,，如煙葉,、輔料等，我都親自主持編制工作,，本著“保證供應(yīng),，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息,、資料,，共同分析、商議,、確定,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況,，對(duì)物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難,、問題和矛盾，及時(shí)與采購人員一道出主意,、想辦法采取措施加以解決,。一年來，在我和全科室人員的共同努力下,，物資供應(yīng)科較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng),，沒有因物資供應(yīng)不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響,。

（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓,。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上,，根據(jù)各種物資的具體情況,，主動(dòng)思考并組織開展了控制、降低物資采購價(jià)格工作,。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購銷合同時(shí),，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商,，將采購價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下,，僅此一項(xiàng)，全年降低采購成本元,。如與去年10月份以前的價(jià)格相比，全年降低采購成本元,；三月份,，組織召開了香精香料廠商座談會(huì),，與香精香料廠商磋商后對(duì)種香精香料價(jià)格進(jìn)行了下調(diào)，全年降低采購成本元,，并將原由我廠承擔(dān)的運(yùn)費(fèi)改由供應(yīng)廠家承擔(dān),，可為我廠減少運(yùn)費(fèi)開支元；在設(shè)備及備品備件,、辦公用品,、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購上,，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購原則,，積極引入競爭機(jī)制，為企業(yè)節(jié)剩了采購資金,，僅紀(jì)檢監(jiān)察科有帳可查的就達(dá)萬元,；在煙葉采購上，通過降低煙葉運(yùn)費(fèi),、減少庫房租用,、嚴(yán)格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年,，無論是在采購資金占用上,，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。

（三）,、把加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長期的,、基礎(chǔ)的工作來抓,。一是加大了科室內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎(jiǎng)懲辦法,，按月進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核,，保證了科室各項(xiàng)工作的順利開展，調(diào)動(dòng)了科室職工的工作積極性,、主動(dòng)性,；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了科室內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排,，職工的年齡結(jié)構(gòu),、文化程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)等得到改善,，整體素質(zhì)得到提高,。科室現(xiàn)有職工人，其中本科學(xué)歷人,，?？茖W(xué)歷人，大專文化程度人,，中專學(xué)歷人,。名職工中有黨員名；三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算,，部門的差旅費(fèi),、電話費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門的貫標(biāo)工作,、k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實(shí)有效,。

（四）把部門的黨風(fēng)廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長期的,、警惕性的工作長抓不懈,。嚴(yán)格按照部門黨風(fēng)廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸,，警鐘長鳴,。

（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí),，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí),，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn),，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度,，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手,，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委,，不拖延,；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求，起好表率作用,，能正確對(duì)待和處理好個(gè)人利益和國家利益,、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系,，分清楚短期利益和長遠(yuǎn)利益，公平,、公正的待人處世,。

（詳見附件《物資供應(yīng)科年方針目標(biāo)完成情況自查表》）

年企業(yè)下達(dá)我科的整頓目標(biāo)共計(jì)13項(xiàng)，現(xiàn)一一將完成情況匯報(bào)如下：

……

廠部下達(dá)我科的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)是全年部門差旅費(fèi)控制在萬元以內(nèi),，1~12月，我科（含收煙期間其它部門抽調(diào)人員差旅費(fèi)）實(shí)際開支差旅費(fèi)萬元,，未突破財(cái)務(wù)預(yù)算控制指標(biāo),。

閱讀述職報(bào)告欄目頻道

物資供應(yīng)年度工作總結(jié) 物資供應(yīng)管理亮點(diǎn)工作總結(jié)篇七

大家好，xx年,，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持及同志們的協(xié)助下我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以竇鐵成同志“團(tuán)結(jié),，敬業(yè),，進(jìn)取，創(chuàng)新,，創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導(dǎo),，始終在“搞好生產(chǎn)，保證供應(yīng)”上下功夫,，精心組織,，精細(xì)管理，力求優(yōu)質(zhì)和高效,，真抓實(shí)干,，創(chuàng)造性的開展工作。較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，得到了局,、站領(lǐng)導(dǎo)的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評(píng),，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)：

首先是原材料儲(chǔ)備工作,，全年共購進(jìn)瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸,，重油993.02噸,，柴油192.75噸，各種石料（十一萬九千兩百四十點(diǎn)六噸）119240.6噸,。其次是成品料生產(chǎn),，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時(shí),、優(yōu)質(zhì),、高效的滿足了園區(qū)路,、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站,、公路站挖補(bǔ)維修等工程所需的瀝青混合料,。為各項(xiàng)工程的如期竣工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且我們的產(chǎn)品質(zhì)量受到了外部用料單位的好評(píng),。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作,，今年在局、站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及我個(gè)人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異,。一是利用石料,、瀝青等原材料季節(jié)價(jià)格變化大這一特點(diǎn)，在5000噸儲(chǔ)備大罐建成的基礎(chǔ)上我們今年冬儲(chǔ)瀝青3000噸,，直接降低生產(chǎn)成本360萬元,；各種沙石原材料10萬噸，節(jié)省資金300萬元,。二是通過對(duì)原材料中的礦粉回收再利用,，減少了購買礦粉的費(fèi)用50萬多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗(yàn)檢測軟件》節(jié)省購買軟件資金3萬余元,。這幾項(xiàng)全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元,。

第一、抓好生產(chǎn)組織,，全力以赴保供應(yīng),。

根據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理,，確保施工進(jìn)度,，自年初召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，任務(wù)分別下達(dá)各職能小組,，責(zé)任到人,，同時(shí)按工程施工階段所需物資不同及時(shí)與采購部和廠長們研究對(duì)策，適時(shí)調(diào)整時(shí)間,，特別是在施工高峰期始終堅(jiān)持早點(diǎn)開機(jī)生產(chǎn),，中午不休息，晚上加緊設(shè)備檢修和提前儲(chǔ)料,，千方百計(jì)保證供應(yīng),。為各項(xiàng)工程高效施工和順利竣工提供了堅(jiān)實(shí)保障。

第二,、嚴(yán)守檢測關(guān)確保產(chǎn)品質(zhì)量

xx年是工程質(zhì)量年,、安全年，在瀝青拌和廠的工作中,，“細(xì)節(jié),、細(xì)節(jié),、再細(xì)節(jié)；檢查,、檢查,、再檢查”的工作作風(fēng)?！盀r青路面的質(zhì)量從我們這里開始”,。“質(zhì)量是生命線,；技術(shù)是至高點(diǎn),；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識(shí),。確實(shí)做到把瀝青拌和廠的質(zhì)量工作做真、做細(xì),、做好,。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。

在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制,，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),，并與廠長們一起精心謀劃部署，建立健全的質(zhì)量保證體系,。上到廠長下至班組長,，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理,。二是在材料控制上嚴(yán)格執(zhí)行原材料質(zhì)量和試驗(yàn)管理的規(guī)定要求,，采取有針對(duì)性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠控制力度,，制定嚴(yán)格的環(huán)節(jié)把關(guān),，逐級(jí)控制。三是在成品料的控制上,，以試驗(yàn)室為控制中心,，嚴(yán)格執(zhí)行混和料檢測單據(jù)，使拌合料質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求,，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量,。

第三、保安全促生產(chǎn)

一,、提高使命感和責(zé)任感,，從政治和全局的高度充分認(rèn)識(shí)瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結(jié)束的奧運(yùn)期間的安保工作完成的比較出色,，由兩位廠長輪流帶隊(duì)值班,，確保了場內(nèi)人員,、設(shè)備的安全。

二,、通過科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀(jì)教育活動(dòng),，深入人心,，落到了實(shí)處。

三,、抓好防汛,、防爆、防火和防盜工作,。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署,，加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理，對(duì)于場內(nèi)大型設(shè)備及易燃,、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專人看護(hù),，禁止非工作人員靠近。

四,、做好安保檢查工作,，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見并要求限期整改,。

物資供應(yīng)年度工作總結(jié) 物資供應(yīng)管理亮點(diǎn)工作總結(jié)篇八

xx年是我從事物資供應(yīng)工作的第八年，這一年來,，我作為企業(yè)的一名中層干部,，供應(yīng)處的主要負(fù)責(zé)人之一，在廠政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，特別是在分管廠領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心,、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部,、職工的積極支持,、配合下，認(rèn)真按照整頓工作的要求,，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌,、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責(zé),，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，立足本職崗位,，敬業(yè)愛崗,、勤奮工作,、廉潔自律、勇于創(chuàng)新,，較好地履行了自己的工作職責(zé),，較好地完成了企業(yè)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職

一年來所做的主要工作及取得的成績

（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為供應(yīng)處首要的,、基本的任務(wù),，切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項(xiàng)工作,，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計(jì)劃的編制,、下達(dá)和控制上：凡是由我處編制采購計(jì)劃的，如鋼材,、水泥等,，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng),，適度從緊”的原則,，與采購人員一起廣泛收集信息、資料,，共同分析、商議,、確定,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況,，對(duì)物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難,、問題和矛盾，及時(shí)與采購人員一道出主意,、想辦法采取措施加以解決,。一年來，在我和全處人員的共同努力下,，供應(yīng)處較好地保證了全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng),，沒有因物資供應(yīng)不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響,。

（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓,。我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上，根據(jù)各種物資的具體情況,，主動(dòng)思考并組織開展了控制,、降低物資采購價(jià)格工作。今年年初與部分供應(yīng)廠商簽定長期購銷合同,，按廠部要求,，將橡膠制品,、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必須品與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商,，將采購價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下,，僅此一項(xiàng)，全年降低采購成本xx萬元有余,。在設(shè)備及備品備件等其它物資的采購上,，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)采購原則，積極引入競爭機(jī)制,，為企業(yè)節(jié)省了采購資金,；如在鋼材、管材采購上,，通過集中詢價(jià),，比價(jià)，統(tǒng)一訂購的方式,，降低了鋼材的運(yùn)費(fèi),、減少了庫房租用、嚴(yán)格控制了采購數(shù)量和質(zhì)量,。今年,，無論是在采購資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低,。

（三）把加強(qiáng)供應(yīng)處內(nèi)部管理,、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)供應(yīng)處全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長期的,、基礎(chǔ)的工作來抓,。一是加大了供應(yīng)處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供應(yīng)處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎(jiǎng)懲辦法,，保證了供應(yīng)處各項(xiàng)工作的順利開展,，調(diào)動(dòng)了供應(yīng)處職工的工作積極性、主動(dòng)性,；二是根據(jù)工作實(shí)際,，調(diào)整優(yōu)化了供應(yīng)處內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu),、文化程度,、知識(shí)結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高,。三是按財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各項(xiàng)費(fèi)用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細(xì)算,，部門的差旅費(fèi),、郵費(fèi)等均未突破預(yù)算指標(biāo)；四是部門業(yè)務(wù)員貫標(biāo)詢價(jià),、比價(jià)機(jī)制,，做好訂貨、到貨情況的錄入工作,，且這些基礎(chǔ)性工作都扎實(shí)有效,。

（四）把部門的廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長期的,、警惕性的工作長抓不懈,。嚴(yán)格按照部門廉政責(zé)任制的要求開展工作，防微杜漸,，警鐘長鳴,。

（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí),，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí),，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn),，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；二是以“認(rèn)認(rèn)真真做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度,，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事,，不推委,，不拖延；三是在廉潔自律上嚴(yán)格要求,，起好表率作用,，能正確對(duì)待和處理好個(gè)人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系,，分清楚短期利益和長遠(yuǎn)利益,，公平、公正的待人處世,。

在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來新的一年。對(duì)過去取得的成績,，將不驕不躁腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,。對(duì)過去的不足,，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來證明我們的努力,。