在充滿活力，日益開放的今天,，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度,，制度是維護(hù)公平,、公正的有效手段，是我們做事的底線要求,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇施工質(zhì)量管理制度,，希望對(duì)同學(xué)們有所幫助，僅供參考,。

施工質(zhì)量管理制度1

一,、工程概況

1、工程名稱：繞城高速DN1400-1200供水管道工程

2、建設(shè)單位：吳中供水有限公司

3,、施工單位：蘇州利達(dá)市政工程有限公司

4,、建設(shè)地點(diǎn)：蘇州市郭巷尹山樞紐（S58與G15）東北側(cè)

5、本施工點(diǎn)主要涉及占用G15高速的工程為樁號(hào)K1+280～K1+600DN1400供水管道及施工機(jī)械的卸裝,。預(yù)計(jì)工作量為：

12米/根的DN1400鋼管27根,、220挖機(jī)2臺(tái)。

6,、預(yù)計(jì)占用日期：20xx年9月12日,，占用時(shí)間為8:00-16:007、

施工步驟：

1）提前與供貨單位聯(lián)系,，準(zhǔn)備充足貨源與車輛并預(yù)定到貨時(shí)間（9月8日）

2）聯(lián)系1臺(tái)80T汽車吊隨時(shí)準(zhǔn)備（9月8日）

3）準(zhǔn)備安全防護(hù)物品及交通引導(dǎo)措施（9月8日-9月11日）

4）現(xiàn)場(chǎng)吊卸DN1400鋼管及施工機(jī)械,、退場(chǎng)（9月12日）

8、占用高速公路說明

繞城高速DN1400-1200供水管道工程起點(diǎn)為東環(huán)高架南延（樁號(hào)K0+000）,，管道沿繞城高速北側(cè)向東敷設(shè),，途徑蘇嘉杭高速，終點(diǎn)位于郭巷大道西側(cè)（樁號(hào)K3+058）,，全線敷設(shè)DN1400供水管道約3058米。供水管道基本采用直埋方式排水,，部分跨越河道采用灌注樁架空方式,，管道過蘇嘉杭高速時(shí)采用橋梁下方架空穿越方式。

我方施工至蘇嘉杭高速下方及蘇嘉杭東側(cè)時(shí)（樁號(hào)K1+280～K1+600）,，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘查發(fā)現(xiàn):現(xiàn)場(chǎng)無施工便道,，只有一座年代久遠(yuǎn)的石砌拱橋，造成蘇嘉杭下方架空管及東側(cè)直埋管材,、施工機(jī)械無法運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng),。

經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理,、施工單位決定,，申請(qǐng)占用蘇嘉杭高速在尹山互通處最東側(cè)匝道入口應(yīng)急車道及最右側(cè)一個(gè)車道。在入口南側(cè)封閉最右側(cè)一個(gè)車道作為卸貨車輛待卸點(diǎn),，長度約為200米,。示意圖見附頁。

二,、安全保證措施

（一）安全管理體系：

1,、項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任,。

2,、項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)的委員會(huì)，定期召開會(huì)議，研究解決施工過程中有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,。

3,、項(xiàng)目經(jīng)理部下專職安全員，負(fù)責(zé)施工中安全生產(chǎn)管理,、監(jiān)督檢查工作和上級(jí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度在本工程中的落實(shí),。針對(duì)本工程實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí),。各施工隊(duì)長是各施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人。

4,、安全管理體系框架圖：

施工隊(duì)

施工隊(duì)長

安全員

項(xiàng)目經(jīng)理

（二）安全管理的規(guī)章制度

1,、教育制度：加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育，提高自我防護(hù)意識(shí),。進(jìn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育,，以后天天上班前、下班后召開小會(huì),，重復(fù)加強(qiáng)安全教育,，對(duì)工作中存在的問題予以糾正，讓職工心中牢固樹立“安全生產(chǎn),，重于泰山,；安全生產(chǎn)，關(guān)系你我”的意識(shí),。

2,、執(zhí)行工前檢查制和安全交底制度。各隊(duì)在施工前對(duì)所施工的部位,，進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員解決后,，才可進(jìn)行施工操作,。作業(yè)前，施工隊(duì)長向職工做出安全交底,。

3,、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,，并建立安全生產(chǎn)評(píng)比制度,。對(duì)安全生產(chǎn)的隊(duì)或職工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不注意安全生產(chǎn)的隊(duì)或職工給予批評(píng)甚至處罰,。

（三）主要預(yù)防控制措施：

1,、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的`安全標(biāo)志、警示牌，在施工作業(yè)控制區(qū)內(nèi)放置錐形交通路標(biāo),、防撞桶,、限速標(biāo)志并在起始位置安排專職人員，執(zhí)紅色彩旗示意來往車輛,；安全員維護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志,，使標(biāo)志擺放始終處于規(guī)范、整齊狀態(tài),。運(yùn)輸車在車尾部兩側(cè)噴涂隨時(shí)停車反光標(biāo)志,。

2、施工車輛證照齊全,、年檢合格,，應(yīng)裝有黃色施工警告燈，施工人員穿戴統(tǒng)一桔黃色工作裝,，并穿戴整齊,，管理人員穿著桔黃色帶反光標(biāo)志背心。

3,、加強(qiáng)對(duì)施工人員的消防安全教育及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防的管理,。消防器材配備齊全，放置位置符合消防要求,，并定期檢查,，更換滅火的藥品，保持消防器材處于完好的備用狀態(tài),。

4、定時(shí)取氣象資料,，根據(jù)氣象預(yù)報(bào),，提前做好防雨措施，并切實(shí)按措施嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施,，并合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn),。嚴(yán)禁雨霧天氣施工。嚴(yán)禁夜間施工,。

5,、遵守國家勞動(dòng)法，嚴(yán)禁使用未成年人及老,、弱,、病、殘疾人,。

6,、定期檢查運(yùn)輸機(jī)械，保證機(jī)械的完好、正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

三,、安全人員名單

職務(wù)姓名聯(lián)系方式

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人

專職安全員

質(zhì)檢員

料員

施工員

四、施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案

一,、指導(dǎo)思想

占道工程項(xiàng)目在施工中,，危險(xiǎn)性較大，一旦對(duì)交通管理不善或操作失控,，易發(fā)生交通事故,，坍塌，高處墜落,，物體打擊,、機(jī)械傷害、火災(zāi)等安全事故,。為了保證人民生命安全,，身體健康，國家財(cái)產(chǎn),，減少發(fā)生生產(chǎn)事故和防止事故擴(kuò)大,，最大程度減少損失，根據(jù)《建設(shè)工程安全生管理?xiàng)l例》第六章,、國家建設(shè)部,、公司的有關(guān)法律、法規(guī),、文件的規(guī)定,，特編制此預(yù)案。

二,、應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),、指揮機(jī)構(gòu)、職責(zé)及分工

1,、項(xiàng)目部成立應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組

組長（總指揮）

姓名：

電話：副組長（副指揮）

姓名：

電話：

成員：工程部

姓名：

電話：合同部

姓名：

電話：安全部

姓名：

電話：13402668790應(yīng)急救援辦公室主任

姓名：楊太勤

電話說明：一旦發(fā)生事故,，領(lǐng)導(dǎo)小組立即改變?yōu)閼?yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在項(xiàng)目部辦公室,。

2,、職責(zé)

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂,、組織應(yīng)急救援隊(duì)伍,，組織實(shí)施和演練，檢查督促做好安全事故的預(yù)防措施,、應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和應(yīng)急救援物質(zhì)及器材的存放,、保管,、有效使用工作。

（2）指揮部

發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí),，指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令信號(hào),，組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng),，向上級(jí)匯報(bào)和向附屬單位通報(bào)事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求，配合或組織事故調(diào)查,，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

（3）指揮部人員分工

總指揮（組長）：組織指揮全項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援

副指揮（副組長）：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急求援的具體工作,，做好事故報(bào)警,、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)事情發(fā)生時(shí)間、類型,、范圍,、傷亡及救援等情況及事故處理工作?？傊笓]不在時(shí),，副組長代理總指揮，指揮應(yīng)急救援工作,。

三,、生產(chǎn)安全事故預(yù)防措施（預(yù)防）

1、按照《建筑法》,、《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家、省,、市,、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、條例,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定,、要求，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，配備齊專職安全生產(chǎn)管理人員,，制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度及各工程的操作規(guī)程,，并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,。

2、對(duì)施工各類人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育及考核,，不斷提高其安全生產(chǎn)知識(shí)考試（考核）,，合格后方可持證上崗工作,。

3、對(duì)新工人或進(jìn)入新的工作崗位及采用新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新材料,、進(jìn)行施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，考試合格后方可上崗作業(yè)，對(duì)施工作業(yè)人員作業(yè)前進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)方面交底,，告知其作業(yè)崗位的危險(xiǎn)性,、安全操作規(guī)程和違章操作的危險(xiǎn)，雙方簽字認(rèn)可,。

5,、教育作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,，正確使用安全防護(hù)用具,、機(jī)械設(shè)備等，并有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),。

6,、對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人,、總監(jiān)理簽字后實(shí)施,。

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，對(duì)在建工程項(xiàng)目的施工安全和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常和定期及專項(xiàng)安全檢查,，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)整改、消除,，并做好檢查,、整改記錄，制止違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

8,、防護(hù)措施

（1）防止機(jī)械傷害措施

使用的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn),，安裝后必須經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可使用、機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具及配件必須由專人管理,，定期進(jìn)行檢查,、維修和保養(yǎng)，不使用報(bào)廢及國家禁止使用的設(shè)備,。

（2）防電傷害措施

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用TN-S系統(tǒng),，執(zhí)行三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)的用電原則,，電源線,、電閘箱、電器及外電防護(hù)防雷擊,、防火等按經(jīng)過審批的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（方案）中的要求進(jìn)行采購,、制作、架設(shè),、安裝,、操作，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-20xx部頒標(biāo)準(zhǔn),。

（3）防火災(zāi)措施

制定防火制度,，教育施工人員嚴(yán)格遵守。施工地段處于山區(qū),，山高林密,，進(jìn)入林區(qū)，嚴(yán)禁攜帶火種,。同時(shí)也應(yīng)成立防火組織,、滅火隊(duì)伍，配齊各種防火器具,，嚴(yán)加預(yù)防,。

（4）防影響交通措施

嚴(yán)禁夜間、雨霧天,、節(jié)假日或能見度不高于500米以下時(shí)嚴(yán)禁施工,。

四、應(yīng)急救援器具配備（準(zhǔn)備）

1,、鐵鍬10把

2,、裝載機(jī)一臺(tái)

3、鐵鎬5把

4,、吊車兩臺(tái)

5,、消防水桶10個(gè)

6、千斤頂四個(gè)

7,、消防水箱1個(gè),、消防水泵1個(gè)

8,、運(yùn)輸車四輛

9,、沙箱6個(gè)

10,、滅火器6個(gè)

11、擔(dān)架1付

12,、衛(wèi)生醫(yī)療箱一個(gè),、急救藥品若干

五、訓(xùn)練和學(xué)習(xí)

培養(yǎng)一支有組織,、有紀(jì)律,，具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練有素的搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍是搶險(xiǎn)成敗的關(guān)鍵，必須重視對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演習(xí),。

1,、救援隊(duì)伍所有指戰(zhàn)員必須熟知建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理，安全事故預(yù)防及安全事故對(duì)人的危害和個(gè)人防護(hù)知識(shí),。

2,、要掌握搶險(xiǎn)器具個(gè)人防護(hù)用具的分類、性能,、規(guī)格型號(hào)及使用方法和安全注意事項(xiàng),。

3、應(yīng)急救援小組要組織練兵活動(dòng),，針對(duì)危險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)置模擬事故現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行有針對(duì)性的演習(xí)，每半年要組織演習(xí),，培養(yǎng)聯(lián)合搶救作戰(zhàn)能力,，提高指揮小組的指揮能力，訓(xùn)練成一支合格的應(yīng)急救援隊(duì)伍,。

六,、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)處理（響應(yīng)）

1、當(dāng)發(fā)生交通事故,、坍塌,、物體打擊、高處墜落事故時(shí)首先積極搶救傷員,，撥打120急救中心電話,，將傷員及時(shí)送往醫(yī)院救治，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),。

2,、當(dāng)發(fā)生觸電事故時(shí)，應(yīng)馬上斷電,，將觸電人員放在通風(fēng)好的地面上,，對(duì)其做人工呼吸，嚴(yán)禁注射強(qiáng)心劑,，等待醫(yī)生來救援或及時(shí)送往醫(yī)院搶救,。

3,、當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、坍塌事故時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援程序,，首先搶救傷員,，防止事故擴(kuò)大，報(bào)警及報(bào)告有關(guān)部門,，努力減少事故帶來的損失,。事故一定嚴(yán)禁按照安全生產(chǎn)的要求逐級(jí)上報(bào)，嚴(yán)禁瞞報(bào),、虛報(bào),。

4、事故一旦嚴(yán)重,，單靠我項(xiàng)目部的救援力量無法控制局勢(shì),，或根據(jù)事故發(fā)展，可能危及周圍居民生命安危,，造成社會(huì)災(zāi)害時(shí),，應(yīng)急救援指揮部有必要請(qǐng)求社會(huì)力量給予幫助。

七,、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的恢復(fù)

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援行動(dòng)結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)、找出不足之處,、制定整改措施,、修訂應(yīng)急預(yù)案、調(diào)整應(yīng)急救援人員,、備足應(yīng)急救援物質(zhì)和裝備,。

八、有關(guān)規(guī)定

為了能在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后迅速,、準(zhǔn)確,、有效的搶救和處理，以及做好事故的日常預(yù)防工作,，建立相應(yīng)制度,。

1、值班制度：建立24小時(shí)值班制度人員,。每天由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪換值班,，遇到問題及時(shí)處理。

2,、檢查制度：每月由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合生產(chǎn)安全工作,，檢查應(yīng)急求援各項(xiàng)備戰(zhàn)情況、裝備、器具和物資情況,，發(fā)現(xiàn)問題要限期整改,。

3、例會(huì)制度：每季度由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開一次指揮成員各搶險(xiǎn)隊(duì)長會(huì)議,，檢查上季度存在的問題，并針對(duì)問題采取有效措施加以改進(jìn),。

施工質(zhì)量管理制度2

為了加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量管理,，強(qiáng)化混凝土施工過程控制力度，明確各責(zé)任人質(zhì)量管理職責(zé),，認(rèn)真記錄混凝土施工過程中實(shí)際情況,，特編制施工管理制度。

一,、混凝土澆筑準(zhǔn)備,、會(huì)簽及調(diào)度

1、混凝土澆筑準(zhǔn)備

每次混混凝土澆筑前24小時(shí),，由混凝土責(zé)任工長填寫混凝土供貨通知單,，混凝土澆筑部位由質(zhì)檢員按照檢驗(yàn)批部位提供給混凝土責(zé)任工長?；炷霖?zé)任工長按照檢驗(yàn)批部位與施工圖紙核對(duì)無誤后,，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后方可報(bào)混凝土攪拌站。

2,、現(xiàn)場(chǎng)澆筑會(huì)簽

每次隱蔽驗(yàn)收完成后,，由混凝土責(zé)任人填寫混凝土澆筑會(huì)簽表，并按照以下順序會(huì)簽：試驗(yàn)員→鋼筋責(zé)任工長→模板責(zé)任工長→機(jī)電工長→安裝責(zé)任工長→安全員→質(zhì)檢員→技術(shù)負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理,。各相關(guān)責(zé)任人在簽字后履行相關(guān)職責(zé),。

3、調(diào)度

在完成會(huì)簽后及時(shí)通知攪拌站供混凝土,，同時(shí)安排和組織好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

附表：混凝土澆筑會(huì)簽表（詳見第6頁）

二,、各部門、責(zé)任人職責(zé)

1,、技術(shù)部

項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)該編制詳盡的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,，以保證混凝土施工工藝的指導(dǎo)性及可操作性?；炷潦┕で?，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)混凝土責(zé)任工長進(jìn)行交底，混凝土責(zé)任工長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人交底,，并在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中則依此為依據(jù)對(duì)本道工序進(jìn)行檢查,、督促，從而使管理人員在施工過程中加強(qiáng)了質(zhì)量控制。

2,、試驗(yàn)員

2.1混凝土配合比通知單混凝土強(qiáng)度等級(jí)要與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)核對(duì),，原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告移交項(xiàng)目技術(shù)部留存,，混凝土供貨申請(qǐng)表要技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,、簽字。

2.2試驗(yàn)員記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間至入泵車時(shí)間,，并按規(guī)定對(duì)混凝土坍落度進(jìn)行檢查,。

2.3混凝土在施工過程中，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁向混凝土中加水,。根據(jù)天氣情況,，由試驗(yàn)員與攪拌站聯(lián)系，適當(dāng)調(diào)整混凝土坍落度,。

2.4混凝土試塊的取樣制作與送檢由試驗(yàn)員按方案進(jìn)行,，填寫相關(guān)記錄，同條件試塊放置于所代表部位的結(jié)構(gòu)實(shí)體處進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù),。

3,、混凝土責(zé)任工長：

3.1按照技術(shù)部門制定的施工方案、施工技術(shù)交底要求,，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（接泵管及泵管架子加固,、鋪設(shè)通道跳板）。

3.2混凝土澆筑前,，混凝土責(zé)任工長組織勞務(wù)隊(duì)伍,，根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)各部位澆筑方式、方法向工人進(jìn)行詳細(xì)交底,。負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)禁向混凝土中加水,。

3.3混凝土施工時(shí)，負(fù)責(zé)記錄混凝土進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,、混凝土入模時(shí)間,、如泵管堵塞，要控制好接,、拆泵管時(shí)間,。避免將堵管離析的混凝土澆筑入模等導(dǎo)致的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

3.4上一班管理人員與下一班管理人員進(jìn)行交接時(shí),，要對(duì)本班施工情況,、振搗、收面,、施工人員變化情況進(jìn)行交待,。

3.5對(duì)各施工段剪力墻,、梁、板振搗人員的姓名,、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄,，包括同一部位（吊模部位）分兩次振搗的人員姓名。

3.6如需調(diào)整混凝土坍落度,，必須由試驗(yàn)員決定,，嚴(yán)禁私自調(diào)整混凝土坍落度。

3.7加強(qiáng)旁站監(jiān)督,，不得脫崗,，不得長時(shí)間離崗。

3.8如出現(xiàn)嚴(yán)重漏振或混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)造成的質(zhì)量事故,，混凝土責(zé)任工長要承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量管理責(zé)任。

3.9模板拆除后跟蹤檢查混凝土構(gòu)件是否有缺陷,，如有缺陷不得擅自派人修補(bǔ),，必須通知技術(shù)部門協(xié)商解決。

4,、質(zhì)檢員：

4.1混凝土澆筑過程中跟蹤檢查混凝土振搗情況,、樓面混凝土面平整度，督促勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)混凝土覆蓋,、濕水養(yǎng)護(hù),。

4.2檢查過程中，發(fā)現(xiàn)模板出現(xiàn)變形,、脹模,，及時(shí)通知相關(guān)工長、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行處理,。

4.3對(duì)負(fù)責(zé)混凝土施工管理人員的交,、接班時(shí)混凝土澆筑部位要作詳細(xì)記錄。

4.4對(duì)重要工序施工做好質(zhì)量交底,、過程中檢查,，落實(shí)施工方案要求。

4.5隨時(shí)檢查混凝土振搗方法是否正確,，對(duì)各施工段剪力墻,、梁、板振搗人員的姓名,、振搗具體部位及施工時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄,。

三、混凝土施工過程控制措施：

1,、混凝土澆筑前做好混凝土標(biāo)高控制點(diǎn),，清理模板上的雜物，特別是鐵釘、扎絲等金屬物,，并沖洗模板上的鐵銹及灰土,，但不得有積水。

2,、剪力墻混凝土在澆筑前,，根部應(yīng)保證與混凝土同配比的水泥砂漿厚度一般在5~10cm。

3,、澆筑混凝土?xí)r,，澆筑順序按照施工方案要求由混凝土責(zé)任工長負(fù)責(zé)安排，要求勞務(wù)隊(duì)伍用標(biāo)高尺桿控制垂直分層澆筑厚度及水平振搗的移動(dòng)間距,，并派專人用鐵錘敲打模板檢查混凝土密實(shí)情況,。要防止冷縫、漏振及過振的.出現(xiàn),。

4,、控制剪力墻的混凝土的每次下料深度，嚴(yán)禁澆滿后再進(jìn)行振搗,，要保證混凝土構(gòu)件不能出現(xiàn)蜂窩,、麻面,，剪力墻爛根等現(xiàn)象。

5,、嚴(yán)格控制混凝土頂面標(biāo)高,，大面積板面標(biāo)高控制點(diǎn)對(duì)角距離不大于4米，收面時(shí)縱橫拉線,，特別是剪力墻根部周邊,、吊模模板下口和樓梯踏步面。

6,、在澆筑樓面混凝土?xí)r,，在板面混凝土表面有充分水分的時(shí)候進(jìn)行找平并隨即覆蓋塑料薄膜，保證梁,、板面混凝土水分不散失,，收面不少于三遍平整度達(dá)到規(guī)定要求,。

7、混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)由混凝土責(zé)任工長督促勞務(wù)隊(duì)伍派專人養(yǎng)護(hù),。梁,、板混凝土養(yǎng)護(hù)不少于7晝夜，養(yǎng)護(hù)期間混凝土要保持濕潤狀態(tài),，剪力墻拆模后涂刷養(yǎng)護(hù)液,。

8、混凝土在澆筑過程中對(duì)剪力墻鋼筋,、模板和其他預(yù)埋,、預(yù)留的物件造成的污染，應(yīng)及時(shí)派人清理,。

9,、澆筑混凝土?xí)r，板面處剪力墻鋼筋內(nèi)側(cè)混凝土應(yīng)高于周圍板面30mm左右,，并均勻撒上石子,，并保證石子與混凝土粘結(jié)不小于粒徑的一半

施工質(zhì)量管理制度3

1、目的及適用范圍

為嚴(yán)格履行工程合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾,，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平,，增強(qiáng)總公司的競爭力和信譽(yù),，堅(jiān)持"誰主管誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)"的原則,，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo),，特制訂本制度。

本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理,。

2,、方針和目標(biāo)

2.1質(zhì)量管理方針：精細(xì)管理、科技創(chuàng)新,、質(zhì)量取信,、持續(xù)改進(jìn)。

2.2質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合同/協(xié)議承諾,，竣工驗(yàn)收一次通過,，杜絕重大質(zhì)量事故。

3,、管理依據(jù)

3.1中國(或工程所在國)有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī),。

3.2中國(或工程所在國)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

3.3有關(guān)工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件,。

3.4合同、協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要,。

3.5集團(tuán)公司有關(guān)的管理辦法,、文件、通知和會(huì)議紀(jì)要,。

4,、管理組織及職責(zé)

4.1集團(tuán)公司決策層

集團(tuán)公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，副總經(jīng)理對(duì)各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任,。

4.2技術(shù)管理部

技術(shù)管理部在集團(tuán)公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理和監(jiān)督,。具體職責(zé)如下：4.2.1組織編制集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理制度,。

4.2.2審查質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施,，

提出審核意見。

4.2.3組織實(shí)施對(duì)子公司,、直管項(xiàng)目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督和考核,。

4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報(bào)有關(guān)材料,。

4.2.5組織上報(bào)有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表和材料,，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。

4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收,。

4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會(huì)議,，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實(shí)。

4.2.8受理質(zhì)量投訴,，并組織調(diào)查,、處理和回復(fù)。

4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作,。

4.2.10負(fù)責(zé)審核重要工程的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案),。

4.3采供管理部

采供管理部負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。

4.4子公司

子公司具體負(fù)責(zé)所屬工程全過程的質(zhì)量管理,、控制和質(zhì)檢工作,，業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司技術(shù)管理部的管理、監(jiān)督,。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織制訂本單位的質(zhì)量目標(biāo),，主持工程重大質(zhì)量問題的 研究、處理等工作,，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)

有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。具體職責(zé)如下：

4.4.1負(fù)責(zé)本級(jí)公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任,。4.4.2嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度,，編制本級(jí)公司的質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。

4.4.3審核下屬項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施,，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)

管理部備案,。

4.4.4監(jiān)督檢查本級(jí)公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理,、歸檔工作,。

4.4.5加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查,。

4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查,、分析，審查處理方案或措施,，并督促責(zé)任單位盡快糾正,。

4.4.7參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實(shí)施,，組織編寫質(zhì)量工作總結(jié),。

4.4.8負(fù)責(zé)上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表和有關(guān)資料。

4.4.9參加集團(tuán)公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng),。

4.5直管項(xiàng)目(公司)

直管項(xiàng)目(公司)具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量管理,、控制和質(zhì)檢工作,，業(yè)務(wù)上接受上級(jí)公司技術(shù)部門的.管理,、監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作,，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。具體職責(zé)如下：

4.5.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，按照有關(guān)規(guī)程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工,，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé),。

4.5.2嚴(yán)格按投標(biāo)承諾和合同約定,，配齊施工質(zhì)量保證資源：4.5.2.1制定項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，報(bào)子公司審核,，集團(tuán)公司技術(shù)管理部備案,。

4.5.2.2獨(dú)立設(shè)置質(zhì)量管理部門，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員,，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求,。

4.5.2.3配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制,。

4.5.2.4從事技術(shù),、質(zhì)檢、試驗(yàn),、材料,、設(shè)備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4.5.3嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制,，做好原材料檢測(cè),、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格,。

4.5.4落實(shí)工程質(zhì)量保修責(zé)任,，做好工程質(zhì)量回訪工作。

4.5.5提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件,。

4.5.6參加集團(tuán)公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng),。

4.6各級(jí)質(zhì)量管理部門

技術(shù)管理部、項(xiàng)目管控部,、安全質(zhì)量部是本級(jí)單位的質(zhì)量管理部門,，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的具體工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問題,，對(duì)本級(jí)的工程質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。安全質(zhì)量部具體負(fù)責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)工作,，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)直接管理,、檢查、監(jiān)督的責(zé)任,。具體職責(zé)如下：

4.6.1審定質(zhì)量管理規(guī)章,、質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量保證措施。4.6.2審查工程中采用的新技術(shù),、新工藝,、新材料和新設(shè)備。

4.6.3組織召開質(zhì)量管理和分析會(huì)議,，研究部署質(zhì)量工作,。

4.6.4負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故,，審定處理方案。

4.6.5領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量監(jiān)督檢查,、評(píng)比和考核等活動(dòng),。

5、項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量管理制度

5.1質(zhì)量檔案管理制度

5.1.1檔案內(nèi)容：有關(guān)的法律,、法規(guī),、文件，質(zhì)量活動(dòng)記錄,，工程日志,，技術(shù)交底記錄，設(shè)計(jì)文件審查記錄,，設(shè)計(jì)變更簽證記錄,，定位復(fù)測(cè)及各項(xiàng)工程觀測(cè) 記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄,，質(zhì)量評(píng)定記錄,，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄等,。

5.1.2建檔要求

所有工程項(xiàng)目都要按照集團(tuán)公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定,，建立健全項(xiàng)目檔案。

從項(xiàng)目籌劃到工程竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料,，都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集,、整理、歸檔,。

5.2質(zhì)量教育制度

5.2.1加強(qiáng)對(duì)全員的質(zhì)量法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和質(zhì)量意識(shí)教育,，增強(qiáng)全員的法制觀念,，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)。

5.2.2深入學(xué)習(xí)各類法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程,。做到不違章指揮、嚴(yán)格按規(guī)定要求操作,，不斷增強(qiáng)全員遵章守法的自覺性,。

5.2.3員工培訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有目的,，并建立培訓(xùn)檔案,，培訓(xùn)合格的人員方能上崗,。

有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗,。5.2.4技術(shù)管理部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核,，集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量教育的組織實(shí)施。

5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度

質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),。質(zhì)量管理要以預(yù)防為主來減少事故的發(fā)生和損失,。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，分別采用社會(huì)監(jiān)督,、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式,。技術(shù)管理部等各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任者，負(fù)責(zé)各級(jí)的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,。

5.3.1定期質(zhì)量檢查制度

5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度

5.3.3開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求：

5.3.4施工過程中的管理內(nèi)容及要求

5.3.5三檢制度

5.3.6隱蔽工程檢查簽證

5.4隱蔽工程檢查合格后,，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查,、簽證,。工程質(zhì)量報(bào)告制度

5.4.1月度(季度)工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表

6質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度

6.1質(zhì)量事故分類

6.2事故報(bào)告

6.2.1一般質(zhì)量事故,，在每月工程質(zhì)量報(bào)表中填寫,，要寫明地點(diǎn)、事故原因,、損失情況,。

6.2.2發(fā)生嚴(yán)重及重大質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須立即報(bào)告上級(jí)質(zhì)量主管部門,。事故單位應(yīng)采取有效措施,，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),。3日內(nèi)提出書面《工程質(zhì)量事故報(bào)告》逐級(jí)上報(bào),。報(bào)告內(nèi)容包括：

6.3事故調(diào)查處理

6.3.1重大質(zhì)量事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查處理，嚴(yán)重和一質(zhì)量事故由子公司或直管項(xiàng)目組織調(diào)查處理,。由主管領(lǐng)導(dǎo)主持,，組織有關(guān)部門參加，按"四不放過"的原則(問題未查清不放過,；原因不查清不放過,；責(zé)任單位、責(zé)任人不處理不放過,；問題得不到解決不放過)提出書面報(bào)告,。

6.3.2工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到以下幾方面：

6.3.3對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，擅自處理者，對(duì)責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰,，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：

7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎(jiǎng)懲

1,、施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行,、落實(shí),、檢查質(zhì)量管理制度的主要負(fù)責(zé)人 ，施工隊(duì)必須層層把好質(zhì)量關(guān),，認(rèn)真貫徹誰指揮生產(chǎn),，誰操作,誰對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。

施工質(zhì)量管理制度4

第一章 總則

第一條 為規(guī)范中交四航工程研究院有限公司（含廣州四航巖土技術(shù)工程有限公司）（以下簡稱公司）施工質(zhì)量管理工作,，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)的行業(yè)法規(guī),，遵照中交第四航務(wù)工程局有限公司的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。

第二條 本辦法適用于以公司及巖土公司名義承接的中國境內(nèi)工程項(xiàng)目（下稱項(xiàng)目部）,。

第三條 各項(xiàng)目部依據(jù)國家,、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)定、規(guī)程及合同文件等進(jìn)行施工,，并對(duì)所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé),。

第四條 按照“政府監(jiān)督、法人管理,、社會(huì)監(jiān)理,、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量管理模式，各項(xiàng)目部應(yīng)牢固樹立質(zhì)量意識(shí),，建立健全質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格加強(qiáng)施工過程中的自檢、專檢和交接檢工作,，自覺抓好施工質(zhì)量,，有效履行質(zhì)量管理職能。確保工程施工全過程處于受控狀態(tài),，為顧客提供滿意服務(wù),。

第五條 各項(xiàng)目部承建的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量均要達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求,。

第六條 各項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理和工程（產(chǎn)品）質(zhì)量水平,，是公司對(duì)各部門年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第七條 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國家,、行業(yè)有關(guān)規(guī)定及本辦法逐級(jí)制訂有關(guān)施工質(zhì)量管理規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則,，并具體組織實(shí)施,。

第二章 施工質(zhì)量管理體系

第八條 各項(xiàng)目部必須建立并不斷健全完善施工質(zhì)量管理制度,，形成全員,、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系,。

第九條 公司設(shè)立施工質(zhì)量管理委員會(huì),，負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量管理委員會(huì)由公司主管施工質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo),、主管施工質(zhì)量的部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部主管施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)組成,。

第十條 公司工程質(zhì)量管理委員會(huì)的`主要責(zé)任：

（一）貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、法令法規(guī),，制定公司施工質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定和辦法,；

（二）指導(dǎo)和抽查各項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理工作；

（三）定期和不定期組織工程施工質(zhì)量檢查,；

（四）組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理,，協(xié)調(diào)解決重大質(zhì)量事項(xiàng)和爭端；

（五）考核和評(píng)價(jià)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作,；

（六）審核,、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選和申報(bào)事項(xiàng)。

第十一條 公司施工質(zhì)量管理委員會(huì)成員因工作變動(dòng)自動(dòng)任免,，不另行文,，委員會(huì)日常工作由公司工程部負(fù)責(zé)。

第十二條 各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立施工質(zhì)量管理職能部門,，明確職責(zé),，歸口管理本單位施工質(zhì)量工作，開展工程施工質(zhì)量檢查,、質(zhì)量信息管理及指導(dǎo),、考核項(xiàng)目部的施工質(zhì)量管理工作。

第三章 工程質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制

第十三條 公司對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行公司管理,，公司和各項(xiàng)目部控制所管轄項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理體系,。

第十四條 各項(xiàng)目部應(yīng)制定、落實(shí)施工質(zhì)量分級(jí)責(zé)任制,，完善崗位質(zhì)量職責(zé),、質(zhì)量檢查及考核辦法。根據(jù)工程施工特點(diǎn),，制定切實(shí)可行的質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量改進(jìn)措施等,。

第十五條 公司法人代表是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人,，對(duì)承建的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；主管施工的副職負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；直接組織工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人,，主管施工的項(xiàng)目副經(jīng)理是施工質(zhì)量的直接責(zé)任人,；各級(jí)總工程師對(duì)施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；主管施工質(zhì)量的負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任,；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任,。

第十六條 各項(xiàng)目部的各級(jí)相關(guān)管理人員應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行施工質(zhì)量管理責(zé)任，做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,。

第四章 施工質(zhì)量檢查

第十七條 公司對(duì)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行一年不少于一次的質(zhì)量檢查,，檢查結(jié)果在公司內(nèi)通報(bào)或講評(píng)。

第十八條 公司工程部應(yīng)對(duì)其所屬轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行每半年不少于一次的施工質(zhì)量檢查,。

第十九條 項(xiàng)目部應(yīng)組織每月不少于一次的質(zhì)量大檢查,，檢查結(jié)果報(bào)公司工程部備案。

第二十條 施工質(zhì)量檢查包括以下內(nèi)容：

（一） 施工質(zhì)量管理體系建設(shè)及運(yùn)行,；

（二） 施工質(zhì)量管理辦法及相關(guān)制度,、實(shí)施細(xì)則的制定和執(zhí)行；

（三） 工程質(zhì)量目標(biāo)的制定,、分解落實(shí),；

（四） 對(duì)分包隊(duì)伍工程質(zhì)量管理及控制；

（五） 崗位人員能力,、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn)等；

（六） 質(zhì)量問題,、質(zhì)量事故的預(yù)防,、報(bào)告、處理,；

（七） 質(zhì)量自查情況及質(zhì)量整改情況,；

（八） 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批及執(zhí)行；

（九） 技術(shù)交底情況,；

（十） 施工測(cè)量,、試驗(yàn)、檢測(cè),；

（十一）隱蔽工程及工序驗(yàn)收,；

（十二）工程實(shí)體質(zhì)量；

（十三）工程（交）竣工資料整理,；

（十四）文明施工和成品保護(hù),。

第二十一條 責(zé)任單位對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量隱患必須及時(shí)制定整改方案，限期落實(shí),，并報(bào)送整改情況,。

第五章 工程質(zhì)量報(bào)告制度和考核

第二十二條 公司實(shí)行工程質(zhì)量信息報(bào)告制度,。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取工程質(zhì)量簡報(bào)形式向公司工程部報(bào)送工程質(zhì)量信息。

第二十三條 各項(xiàng)目部按季度填報(bào)中交集團(tuán)工程質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表（中交質(zhì)表1）,，于季度末報(bào)公司工程部,。

第二十四條 各單位按年度報(bào)告質(zhì)量工作計(jì)劃與總結(jié)于當(dāng)年12月中旬報(bào)公司工程部。內(nèi)容應(yīng)包括：

（一）本單位年度質(zhì)量工作總結(jié)及次年工作計(jì)劃,；

（二）公司重點(diǎn)工程的質(zhì)量和攻關(guān),、治理質(zhì)量通病,、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等,；

（三）公司級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獲獎(jiǎng)情況。

第二十五條 公司對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行施工質(zhì)量年度考核,，考核成績納入項(xiàng)目考核,，并于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

第六章 工程質(zhì)量事故報(bào)告,、調(diào)查與處理

第二十六條 公司工程質(zhì)量以預(yù)防為主,，實(shí)行工程質(zhì)量事故報(bào)告制度。

第二十七條 工程質(zhì)量事故,，系指在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報(bào)廢,、機(jī)械設(shè)備毀壞、工程永久性缺陷,、使用標(biāo)準(zhǔn)降低,、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及工程需要加固,、補(bǔ)強(qiáng),、返工處理的事故。

第二十八條 工程質(zhì)量事故的分類及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。不同工程類別按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定的劃分標(biāo)準(zhǔn)確定工程質(zhì)量事故等級(jí),。

第二十九條 事故發(fā)生后，必須按相關(guān)建設(shè)行業(yè)規(guī)定及時(shí)報(bào)告,。水運(yùn)工程質(zhì)量事故按交通部《水運(yùn)工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度》（水運(yùn)質(zhì)監(jiān)字[1999]404號(hào)）規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告,；公路工程質(zhì)量事故按交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)[1999]90號(hào)）規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告；鐵路工程質(zhì)量事故按鐵道部《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》（鐵建設(shè)[20xx]48號(hào)）規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告,，其它類型工程質(zhì)量事故的報(bào)告按國家建設(shè)行政主管部門或行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第三十條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)公司工程部,，并且填寫中交集團(tuán)工程質(zhì)量事故快報(bào)表（中交質(zhì)表2）,，24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。

第三十一條 工程質(zhì)量事故書面報(bào)告內(nèi)容

（一） 工程項(xiàng)目名稱,、地點(diǎn),、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理單位名稱,；

（二） 事故發(fā)生的時(shí)間及簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì),；

（三） 事故發(fā)生原因的初步分析判斷,；

（四） 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；

（五） 事故報(bào)告單位,。

第三十二條 發(fā)生事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施

事故發(fā)生后,，事故發(fā)生單位應(yīng)采取積極、有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),，防止事故擴(kuò)大,，同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。

第三十三條 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行,。公司施工質(zhì)量主管部門負(fù)責(zé)歸口管理公司范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

第三十四條 發(fā)生質(zhì)量問題,，由各項(xiàng)目部組織處理,，處理結(jié)果報(bào)公司工程部。若同時(shí)發(fā)生死亡事故,，按重大生產(chǎn)安全事故處理,。

第三十五條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須嚴(yán)肅認(rèn)真進(jìn)行處理,。在處理工程質(zhì)量事故時(shí),，必須堅(jiān)持“事故原因沒查清不放過、責(zé)任人員沒受到處理不放過,、整改措施沒落實(shí)不放過,、有關(guān)人員沒受到教育不放過”的“四不放過”原則。

第三十六條 工程質(zhì)量問題處理結(jié)果應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司工程部,。

第三十七條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后,，事故單位隱瞞不報(bào)、謊報(bào),、故意拖延報(bào)告期限的,，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)的，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的,，拒絕提供事故相關(guān)情況,、資料的，提供偽證的,，一經(jīng)查實(shí),，由上一級(jí)單位按企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予處理,。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任,。

第三十八條 各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),，編制工程質(zhì)量事故預(yù)防、報(bào)告及處理細(xì)則,，防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故,。

第七章 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

第三十九條 按照局“實(shí)施精品工程戰(zhàn)略”要求，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育,，提高創(chuàng)優(yōu)積極性,，提高品牌效應(yīng)。

第四十條 公司工程施工質(zhì)量管理委員會(huì)負(fù)責(zé)公司優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審工作,。

第四十二條 公司根據(jù)實(shí)際情況,，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和質(zhì)量檢查,，組織經(jīng)驗(yàn)交流,，觀摩學(xué)習(xí)，共同提高,，推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。

第八章 獎(jiǎng)罰

第四十三條 公司各項(xiàng)目部應(yīng)樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的信譽(yù)意識(shí)。

第四十四條 施工質(zhì)量管理工作是對(duì)各項(xiàng)目部班子考核的重要部分,，對(duì)工程質(zhì)量管理工作做出貢獻(xiàn)的人員,，公司給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十五條 公司實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任追究制度,。各級(jí)人員按照各自職責(zé)對(duì)承建工程施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任,。

第四十六條 對(duì)違反國家規(guī)定，擅自降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，造成重大質(zhì)量事故,，影響企業(yè)信譽(yù)，使生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重受損的項(xiàng)目部和個(gè)人不得參加各種榮譽(yù)評(píng)選,，情節(jié)嚴(yán)重的要追究相關(guān)人員的責(zé)任,。

第九章 附則

第四十七條 本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

第四十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行,。

施工質(zhì)量管理制度5

為了在建設(shè)過程中,，確保各材料的正確堆放與施工場(chǎng)地的合理布置，保護(hù)工作人員的人身安全,，保證施工場(chǎng)地的良好衛(wèi)生條件和防火安全,，以及對(duì)場(chǎng)地周圍環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)文明施工,，特制定本制度,。

1安全生產(chǎn)

1.1健全和完善各類安全管理臺(tái)帳,，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。

1.2施工作業(yè)前,，應(yīng)編制有效的安全施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施,，加強(qiáng)安全教育并進(jìn)行安全交底活動(dòng)。作業(yè)過程中應(yīng)正確使用安全防護(hù)用具,，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,、工種和設(shè)備安全操作規(guī)程，并根據(jù)需要執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定,。對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施有力的安全監(jiān)控,，安全監(jiān)控人員應(yīng)持證上崗。

1.3“四口”臨邊按規(guī)定要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施,。“四口”臨邊防護(hù)包括：樓梯口,、電梯井口、預(yù)留洞口,、通道口防護(hù)和陽臺(tái),、樓層、屋面的臨邊防護(hù),。“四口”臨邊周圍應(yīng)設(shè)置警戒標(biāo)志,。對(duì)于基坑施工應(yīng)編制基坑支護(hù)方案。

1.4腳手架,、井字架及龍門架按要求搭設(shè),，搭設(shè)前應(yīng)對(duì)作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，搭設(shè)活動(dòng)完成后要經(jīng)相關(guān)單位的驗(yàn)收方可使用,，驗(yàn)收應(yīng)形成記錄,。

1.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理，施工操作由專職電工完成,，其他人員不得擅自操作,。路線的安全距離、架設(shè)方法,、配電保護(hù)必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

1.6正確安全的使用機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)驗(yàn)收合格,，定期保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備保持其良好的狀態(tài),。

1.7垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)按要求安裝，經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后方可使用,。使用過程中應(yīng)做到指揮信號(hào)規(guī)范明確,。

1.8各種易燃、易爆、化學(xué)危險(xiǎn)物品應(yīng)使用專用容器分類妥善保管,，加以標(biāo)識(shí),。在使用易燃、易爆,、化學(xué)危險(xiǎn)物品施工時(shí),，應(yīng)在安全交底中明確說明，嚴(yán)格按照相關(guān)要求操作,。施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志牌并由專人看護(hù),。正確使用易燃、易爆,、化學(xué)危險(xiǎn)物品,防止環(huán)境污染,。

1.9施工作業(yè)過程中，施工作業(yè)人員對(duì)違章指揮或存在下列情況時(shí),，有權(quán)拒絕執(zhí)行,，并應(yīng)及時(shí)向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門反映,。

安全措施未落實(shí),，尚不具備施工條件的作業(yè)；

勞動(dòng)防護(hù)用品不符合施工作業(yè)要求,，機(jī)具設(shè)備存在影響安全使用的.故障,；

按規(guī)定應(yīng)辦理的作業(yè)許可手續(xù)未辦齊全或監(jiān)護(hù)不到位；

其他可能存在事故隱患的作業(yè),。

環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門,，應(yīng)對(duì)拒絕作業(yè)事件進(jìn)行調(diào)查,，按不符合項(xiàng)處理。

2 文明施工

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行圍擋封閉施工,，圍欄按規(guī)定使用統(tǒng)一的連續(xù)性護(hù)欄設(shè)施,，保證穩(wěn)固、整潔,。

2.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門衛(wèi),，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作,，并采取必要的防盜措施,。

施工質(zhì)量管理制度6

總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的“科學(xué)管理，精心施工,；積極進(jìn)取,，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針,。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范,。按操作規(guī)程,，精心組織，精心施工,。項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查,，確保工程質(zhì)量。

一,、施工過程控制

1,、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢,、工序交接檢的“三檢制”,。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工長。由專業(yè)工長會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長,，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢,。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全,。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查,。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2,、技術(shù),、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后,，方可向建設(shè)單位報(bào)驗(yàn),。

3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”,，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到施工人員,，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定不合格的'，對(duì)施工人員應(yīng)有處理措施,。不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的應(yīng)進(jìn)行返工,。

4、堅(jiān)持“樣板制”,，裝飾工程施工前,，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處,、項(xiàng)目部驗(yàn)收后,，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可,，最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工,。

二、施工驗(yàn)收制度

1、分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負(fù)責(zé),，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作,。

2、孔樁驗(yàn)收：對(duì)內(nèi)提前一天通知工程管理部,、公司質(zhì)量部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn),，對(duì)外項(xiàng)目上提前一至兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位,，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)地質(zhì)勘探部門,、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與孔樁驗(yàn)收,。

3,、基礎(chǔ)工程驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前,，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收,。驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢,，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上,，提前兩天報(bào)于集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門在對(duì)資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后,，方可報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。

4,、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：準(zhǔn)備工作完成報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量處檢查,。檢查合格后，報(bào)請(qǐng)建設(shè),、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收,。

5、竣工驗(yàn)收：工程完工后,，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》要求,，填寫《單位工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄》,，連同工程竣工資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。由總工室,、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收,，項(xiàng)目部配合。

三,、質(zhì)量例會(huì)制度

在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過程中,，項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開工地例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草，并由項(xiàng)目部人員商定,。工地例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

1,、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因,；

2,、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施,；

3,、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,；

4,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

5,、其他有關(guān)事宜,。

項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題,。

施工質(zhì)量管理制度7

1,、施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行,、落實(shí),、檢查質(zhì)量管理制度的主要負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)必須層層把好質(zhì)量關(guān),，認(rèn)真貫徹誰指揮生產(chǎn),，誰操作,誰對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。

2,、嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評(píng)定工作。且按日,、旬,、月對(duì)施工班組和全隊(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，定期召開分析會(huì),。

3,、技術(shù)負(fù)責(zé)人配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同具體落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度，由班長負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)行自檢,，由質(zhì)檢員組織各工種,、班組進(jìn)行交檢，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人作好與甲方的交接驗(yàn)收工作,。

4,、每月定期由隊(duì)長組織有關(guān)人員,，對(duì)其本隊(duì)所承擔(dān)的在施工程項(xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子,、查制度落實(shí),、查質(zhì)保措施、查隱患等,。

5,、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門匯報(bào),，不得隱瞞,、虛報(bào)，其事故的補(bǔ)救與整改措施也必須是甲方同意或下達(dá)的方案,，對(duì)于造成質(zhì)量事故的責(zé)任者,，應(yīng)據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退。

6,、施工隊(duì)質(zhì)量,、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)職工進(jìn)行施工質(zhì)量的重要性教育，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí),，以確保工程質(zhì)量。

電梯施工技術(shù)管理制度

甲方下達(dá)的技術(shù)資料文件,，施工隊(duì)的'技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織隊(duì)內(nèi)技術(shù)管理班子進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),，并向各作業(yè)工種班組進(jìn)行書面交底，并履行簽字手續(xù),。

施工隊(duì)不得擅自更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，如有設(shè)計(jì)變更必須按甲方技術(shù)部門下發(fā)的書面變更施工，施工中不得不懂裝懂,，一知半解的盲目操作,。

施工隊(duì)必須有完整的施工日記和逐層的技術(shù)交底內(nèi)容記錄，變更洽談?dòng)涗?，測(cè)量放線記錄,，質(zhì)量驗(yàn)收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的可靠性,。

對(duì)于特殊工藝要求,，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，對(duì)于特殊工種,，如架子工、機(jī)械工,、電氣焊工等必須持證上崗,。

冬雨季施工項(xiàng)目,，必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),。

施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合公司,、甲方安排的各種技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織隊(duì)內(nèi)管理人員及工人進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),，不斷提高隊(duì)伍的整體技術(shù)平,。

對(duì)臨時(shí)施工用電，要有詳細(xì)的安排,，要有臨時(shí)用電方案,。