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經(jīng)理述職報告優(yōu)質(zhì) 篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：入職五個月來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，我兢兢業(yè)業(yè)、堅持原則,，緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我入職以來的工作情況匯報如下：

一、夯實基礎(chǔ),，優(yōu)化服務(wù)

入職五個月來,，我結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，主動靠前服務(wù),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，為2022年基礎(chǔ)管理工作基本規(guī)范化打下堅實基礎(chǔ),，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：全面梳理公司管理制度，查漏洞,、補缺失,、提升服務(wù)保障效率打基礎(chǔ)；嚴(yán)控辦公用品申購領(lǐng)用環(huán)節(jié),，做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，保障日常行政工作有序開展；嚴(yán)格水電管理,，建立部門長負(fù)責(zé)制與行政部巡查相結(jié)合,，避免資源浪費；建立公務(wù)車車輛檔案為優(yōu)化車輛管理打基礎(chǔ),；調(diào)整保安服務(wù)公司不斷提升園區(qū)安全保障能力,；優(yōu)化餐飲保障，不斷提高員工用餐滿意度,；行政部在接待,、會務(wù)保障、優(yōu)化辦公環(huán)境,、園區(qū)租戶管理與服務(wù),、固定資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面做到了盡職盡責(zé),，有力的保障各部門的工作開展,。

二,、被動服務(wù)，變主動出擊

行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點：

1,、變被動為主動,。對公司工作的重點、難點問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂,、車輛,、園區(qū)環(huán)境、辦公耗材,，公共設(shè)施維修等工作有計劃,，落實有措施，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。

2,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

三、加強學(xué)習(xí),，不斷提高服務(wù)能力

1,、入職以來我努力加強自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、公司制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，為加強行政監(jiān)督和管理夯實理論基礎(chǔ)。

2,、組織行政部人員每天早晨利用早會約20分時間,，學(xué)習(xí)分享行政業(yè)務(wù)知識,；總結(jié)上一天的工作及當(dāng)天的工作計劃，及時溝通工作中遇到的問題給予解決方案保證行政工作的閉環(huán),。

四,、日常管理思維

1、管理中導(dǎo)入PDCA(計劃,、執(zhí)行,、檢查、反饋)體系,；

2,、90后的IT主管齊星，日常作風(fēng)比較散漫,，經(jīng)常遲到,，不假外出現(xiàn)時有發(fā)生，但業(yè)務(wù)能力還算過硬,，面對公司電腦老舊報修率高的問題很少抱怨,。采取面對面溝通，坦誠交流,，重申管理制度,，早會采取多表揚盡量不批評的方法，散漫現(xiàn)象改善明顯,，進(jìn)步比較明顯,。水電主管廖子劍，缺乏主動服務(wù)意識,，日常檢修保養(yǎng)意識淡薄,，溝通成本較高，下一步作為優(yōu)化調(diào)整對象,。

五,、存在的不足

幾個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助,，行政部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、部門員工整體工作熱情不夠高、做事比較拖拉,、執(zhí)行力不強,，工作效率有待提升，崗位職責(zé)不清晰,、考核流于形式未發(fā)揮具體作用,。

2,、用車、招待報銷等方面制度還不完善,。比如用車地點填寫不規(guī)范,；招待沒有具體標(biāo)準(zhǔn)等。

3,、公共設(shè)施檢修,、維護(hù)保養(yǎng)的不到位。

4,、停車位管控,、人員出入、訪客管理,、物品進(jìn)出管理需進(jìn)一步細(xì)化,。

5、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

6,、抓制度落實不夠,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的制度落實不力現(xiàn)象,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。

六,、行政部2022年工作綱要

2022年，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進(jìn)方法；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政服務(wù)工作新思路,、新方法，促使行政部工作上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展提供有力的后勤保障,。

下面根據(jù)工作中與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展2022的工作：

1,、努力提高行政人員的綜合素質(zhì),，優(yōu)化部門人員結(jié)構(gòu)；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確崗位職責(zé)與分工,，充分調(diào)動員工工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作上一個新臺階。

2,、用“精益”思維,，嚴(yán)格把控行政費用支出；加強設(shè)施設(shè)備日常檢修保養(yǎng),，減少設(shè)施設(shè)備的維修率,，減少費用支出；根據(jù)公司實際,，制定可行的用車,、招待制度，降低成本的同時,，還能服務(wù)各部門,，確保各項工作的正常開展。

3,、做好行政工作計劃,，每月都突出一個工作重點，積少成多,。做到工作有重點創(chuàng)新,，來改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

4,、不斷強化園區(qū)安全管理,，建立了健全安全管理責(zé)任制度，將安全責(zé)任落實到人,。

5,、不斷提升行政服務(wù)滿意度，每季度開展（保安,、餐飲,、行政支持）服務(wù)的滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果不斷改善服務(wù)質(zhì)量,，提高滿意度,。

以上是本人任職公司行政部經(jīng)理的述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

述職人：

2022年1月21日

經(jīng)理述職報告優(yōu)質(zhì) 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先對各位銷售網(wǎng)點的銷售經(jīng)理的到來表示最熱烈的歡迎心得體會4S店自成立以來至今在各二級經(jīng)銷商網(wǎng)點的通力配合及支持下實現(xiàn)銷售系列汽車共4563臺,，平均每月實現(xiàn)各個網(wǎng)點銷售100多臺,，網(wǎng)點銷售占據(jù)整個公司銷售額的50%以上，經(jīng)銷商銷售管理工作已成為公司銷售工作的重要組成部分,，現(xiàn)我就公司近一年經(jīng)銷商銷售工作做一工作述職匯報：

一,、二級經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立與完善

公司汽車4S店自成立以來，秉承“業(yè)精于專”的思想理念致力于SUV專業(yè)化銷售,，堅持“市場第一,，用戶第一，服務(wù)第一”的戰(zhàn)略思想,，按照集團全國建立省級營銷中心的思路,，通過資源整合，進(jìn)一步理順銷售渠道,，實現(xiàn)了二級網(wǎng)絡(luò)區(qū)域單一性銷售,，方便了對經(jīng)銷商的銷售管理。公司自4S店成立以來陸續(xù)對各二級網(wǎng)點實行優(yōu)勝劣汰,，區(qū)域市場具備資金優(yōu)勢,，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，人脈優(yōu)勢及維修優(yōu)勢的經(jīng)銷商進(jìn)行了重點扶持,。全省十四個地州市目前已與半數(shù)地區(qū)簽定了代理協(xié)議,，通過這種嚴(yán)格的資格評審使二級網(wǎng)點均具備了售后服務(wù)，形成了一個全方位,，多功能,，立體化，能夠全天24小時為用戶提供援助,，售后的服務(wù)體系,，同時在品牌意識，品牌忠誠度,，市場能力,，員工整體素質(zhì)方面有大幅度的提高和加強。后續(xù)幾個地區(qū)也將根據(jù)地域特點促成代理協(xié)議的達(dá)成,，真正達(dá)到全面建立各地州市網(wǎng)點分布的目的。,，使汽車在全省各個角落都有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)人員的關(guān)心,，樹立汽車國內(nèi)越野車第一品牌的形象。

二,、價格體系的完善

汽車在年月號之前的銷售由于多家經(jīng)銷商之間的競爭,，價格體系一直處于混亂狀態(tài)，客戶對于汽車的價格始終存在懷疑的態(tài)度,，車的形象受到很大的影響,。近五個月公司通過對經(jīng)銷商的整合逐步調(diào)整控制市場的價格,，對二級網(wǎng)點的價格進(jìn)行統(tǒng)一控制，在二級網(wǎng)點與公司之間價格方面進(jìn)行多方面的協(xié)調(diào),，雖然其中存在有一些問題,，但整體態(tài)勢向良好方面發(fā)展，二級經(jīng)銷商較以前有較大的利潤空間,。通過這種價格體系的調(diào)整,，真正能使二級網(wǎng)點銷售避免了價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)而將服務(wù)意識融入到銷售過程中，讓車客戶在二級網(wǎng)點買車更加放心,，更加具有保障性,。今年四月通過對車配置上的升級進(jìn)行了新一輪的價格調(diào)整，在將近一個月的時間經(jīng)銷商反映強烈,，其中也有不少的質(zhì)疑,，但是通過市場的反映程度，公司的銷售影響相對較少,，二級網(wǎng)點銷量雖然有一些影響但相對利潤在增加,，相信通過一段時間的整體價格控制過程，二級網(wǎng)點會在利潤與銷量上成正比增長,，車潛在用戶將對車的價格穩(wěn)定體系充滿信心,。

三、二級網(wǎng)絡(luò)與公司關(guān)系維護(hù)體系的建立

二級網(wǎng)點與總代之間關(guān)系的維護(hù)一直是汽車銷售環(huán)節(jié)中的重要部分,，培養(yǎng)忠誠,，有實力的經(jīng)銷商是公司目前經(jīng)營的原則。二級網(wǎng)點與總代之間關(guān)系銜接直接影響雙方的利益,。汽車市場需要總代與二級網(wǎng)絡(luò)之間的共同維護(hù),，也需要二者之間的相互促進(jìn)包括市場監(jiān)督有效性，信息渠道暢通性,，信息反饋的準(zhǔn)確性,。針對二級市場公司目前正加速人員配備，合理運用人力資源,，盡快落實市場區(qū)域人員到每個區(qū)域與二級網(wǎng)絡(luò)銷售人員共同開發(fā)大客戶市場,，通過對市場需求的分析，對購買車客戶群進(jìn)行行業(yè)劃分,，真正做到購車信息的準(zhǔn)確性,。希望通過市場區(qū)域人員與二級經(jīng)銷商通力合作達(dá)到雙贏的良好結(jié)局。除此之外公司也將提供更多的市場購車信息分配到二級網(wǎng)絡(luò),，使汽車在二級網(wǎng)點具備強大的市場信息網(wǎng)絡(luò),，公司也將與二級網(wǎng)絡(luò)長期合作與發(fā)展。

四、汽車強勢市場與弱勢市場的均衡

汽車湖南營銷中心通過5個月的整合銷售以來,，市場格局呈現(xiàn)了強勢市場與弱勢市場,，其中主要原因第一受區(qū)域條件的限制，第二公司經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)不完善造成,。從市場發(fā)展情況分析呈現(xiàn)地區(qū),，地區(qū)銷售量占整個省內(nèi)銷售量三分之二，其它地區(qū)銷售不勝理想,，為達(dá)到各區(qū)域銷售的市場均衡,，需要各二級網(wǎng)絡(luò)共同協(xié)作，公司將鼓勵二級網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，提供人員及資源支持,，全力配合二級經(jīng)銷商開拓市場，爭取年內(nèi)促使全省各二級網(wǎng)絡(luò)銷售量都能達(dá)到預(yù)期的效果,。

五,、經(jīng)銷商管理上的不足之處

健全二級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是銷售與售后服務(wù)上的雙重建設(shè)，對于全省車區(qū)域管理由于各地區(qū)網(wǎng)點建設(shè)分布不均,，使銷售與售后產(chǎn)生了脫節(jié),。在這方面公司將盡快確定銷售政策，在人員培訓(xùn),，廣告,，售后等給予大力支持，我們希望通過邀請各經(jīng)銷商來長共同探討車經(jīng)營的模式,，公司也將認(rèn)真聽取大家的建議能盡快彌補我們管理上的不足之處,，確保二級銷售網(wǎng)絡(luò)向健康的方向發(fā)展。

總之一條公司與二級網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商就像魚與水的關(guān)系只有相互之間融合共同發(fā)展才能使這個本土越野品牌發(fā)展的更持久,，更壯大,，同時也希望公司能在各二級網(wǎng)點的支持下建設(shè)成為全國一流的4S營銷中心。

此致

敬禮!

經(jīng)理述職報告優(yōu)質(zhì) 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛的同事們：

大家好!

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的密切配合下,，我規(guī)范管理,，強化控制，帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé),，在降低采購成本、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作目標(biāo)。現(xiàn)將20__年來的主要工作情況述職如下：

一,、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高綜合素質(zhì)

作為公司一個重要的職能部門，采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,，責(zé)任重大,，要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦,，因此,，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程,，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政方針,，投資重點,，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平,。

二,、強化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹立良好團隊形象

在工作中,，我強化責(zé)任意識,，堅持原則，秉公辦事,。明確職責(zé),，以理服人。在資金調(diào)度,、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,，對事業(yè)、對上,、對下,、對己負(fù)責(zé)。切實掌握法律法規(guī),，不怕得罪人,。講究程序，以制度服人,。凡事按照制度辦事,，按照規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明,，充分行使崗位職責(zé),，既不錯位，也不越位,，不搞暗箱操作,，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范,。

三,、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)

(一)規(guī)范采購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的快速發(fā)展,，公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本,，減少流動資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為,，嚴(yán)肅了采購紀(jì)律。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化,。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對采購工作進(jìn)行分級管理,，對采購計劃編制、計劃審批,、采購質(zhì)量,、物資價格、貨款結(jié)算,、報帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管;對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理,，只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制;采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作，實行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),，價格由公司財務(wù)部實施監(jiān)管,，使采購工作有序進(jìn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展,。

二是控制采購物資價格,、保證采購質(zhì)量和時間,。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃,，采購人員不分上下班,、節(jié)假日，相互配合做到及時準(zhǔn)確,，保證生產(chǎn)和在建項目的需要;嚴(yán)格控制采購物資價格，采購前必須進(jìn)行多家尋價,、比質(zhì)比價,，并與近期采購價格比較，大批量,、高價值物資采購,，由公司財務(wù)部親自參與，審定確認(rèn)后方可采購,，有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質(zhì)量,，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨,，不予付款,。

三是準(zhǔn)確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽,，對商家的信譽,、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解，以便采購物資做到及時,、準(zhǔn)確,。

四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律,、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽,、經(jīng)濟造成損失的必須追究其責(zé)任,。

(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序

嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者,，近年來,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多,，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,，在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標(biāo)比價公開,、公正、透明,，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、財務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料_次，招標(biāo)采購額_萬元;比價采購次,，比價采購額_萬元,，形成比價效益_萬元，占采購額的_%左右,。

(三)強化班子凝聚力

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,，倍受別人關(guān)注的工作,。對此,，我采購團隊不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本.在市場經(jīng)濟條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事.

雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細(xì)致，對后勤工作中的一些新問題,，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強。三是材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強化：一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢,、新要求,，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購工作更上一個新臺階。三是進(jìn)一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理,、成本控制的相關(guān)知識,，組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)。

(四)狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,，對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,，對違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負(fù)責(zé)人，督促他們進(jìn)行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育,。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次,，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn),。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚成績,，糾正克服不足,，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實,，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

謝謝大家!