忙碌的生產(chǎn)一線,，過(guò)去一年的拼搏鑄就了企業(yè)前行的動(dòng)力。“關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文最新版”仿若一份份詳實(shí)的戰(zhàn)報(bào),，銘刻著奮斗的足跡,。開(kāi)篇回顧年初制定的產(chǎn)量目標(biāo),，在機(jī)器轟鳴中，團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力克服原料供應(yīng)波動(dòng),、設(shè)備突發(fā)故障等難題,，通過(guò)優(yōu)化流程、加班加點(diǎn),，保障生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn),。質(zhì)量管控上，嚴(yán)格質(zhì)檢，次品率顯著降低,；成本管理,，節(jié)能降耗卓有成效。字里行間既有豐收的喜悅,，也有對(duì)來(lái)年的展望，感興趣的小伙伴們快來(lái)看看吧,。

關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇1

20xx年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營(yíng)工作為中心,，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn),，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu),；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

回顧和總結(jié)20xx年度,，匯總分析工作中存在的問(wèn)題,，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略,，明確公司年度發(fā)展目標(biāo),，全面部署落實(shí)20xx年工作，全面打造xx品牌新高度,。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年度有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

一,、20xx年工作總結(jié)

進(jìn)入20xx年尤其是下半年以來(lái)，建筑市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮,，土地成交量基本為零,，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下,，公司上下堅(jiān)定信心,、開(kāi)拓進(jìn)取，落實(shí)目標(biāo),、扎實(shí)工作,、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著,，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì),，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。

20xx年公司除了受?chē)?guó)家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外,，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn),、歇業(yè)現(xiàn)象,，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。

在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下,，公司通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路,，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化貨款收取力度,，加大增效降本力度,。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方

針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬,、資金回收,、規(guī)范成本管理等，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作,。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的精心運(yùn)作,，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高,，管理水平有了新提升,，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng),，成本控制有了新成效,，安全工作有了新高度。

（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年生產(chǎn)混凝土48.9方,，凈利潤(rùn)971萬(wàn)元,，全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好,，其中修理費(fèi),、柴油潤(rùn)滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿(mǎn)足股東會(huì)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求,，電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬(wàn)余元,，主要因20xx年度碼頭吊機(jī)開(kāi)始投入使用，造成電費(fèi)平均單耗較高,；招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬(wàn)元,。本部招待費(fèi)594145.9元，單耗3.23元/方,，較20xx年度單耗同比降低6.38個(gè)百分點(diǎn),。

20xx年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在年度安全管理,、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求,，專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo),，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序,，整體管理有度,，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，強(qiáng)化資金管理,，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞年初制定的目標(biāo),，財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表,，滿(mǎn)足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。

準(zhǔn)確做好砼款收取以及資金支付工作,，并按時(shí)編制資金日?qǐng)?bào)表,，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握資金動(dòng)態(tài)，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算,，及時(shí)完成成本利潤(rùn)分析表編制工作,；20xx年5月會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)部，按月銷(xiāo)3萬(wàn)方,、4萬(wàn)方,、5萬(wàn)方分別編制了利潤(rùn)預(yù)測(cè)表及資金測(cè)算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù),；健全財(cái)務(wù)管理制度,，規(guī)范報(bào)銷(xiāo)流程；審核客戶(hù)結(jié)算單,，每月做好應(yīng)收賬款,、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。由于往來(lái)客戶(hù)較多,，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家,，很容易發(fā)生竄戶(hù)，往來(lái)對(duì)賬工作顯得很重要,，財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下,，按時(shí)完成往來(lái)對(duì)賬工作；每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào),、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)工作,，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類(lèi)。

一年來(lái),，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度,，避免呆壞賬發(fā)生；對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,，做好稅務(wù)工商等部門(mén)溝通,，營(yíng)造良好外部財(cái)稅環(huán)境；對(duì)內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理,，要向成本要效益,，加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化監(jiān)督職能,，對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范,，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān),；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門(mén)橫向聯(lián)系,，尤其是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、核算部門(mén)聯(lián)系溝通,，對(duì)應(yīng)收款核銷(xiāo)及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,。在全年公司資金緊張的情況下，通過(guò)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理,，始終確保生產(chǎn)資金,、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時(shí)發(fā)放支付，確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠,。

（三）配置營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力,。

20xx年度營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的支持配合下,，累計(jì)銷(xiāo)售混凝土491840.5方，銷(xiāo)售總額達(dá)157195685.5元,?；乜罱痤~達(dá)到121071946.3元，全年回款率高達(dá)77%,。

我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售隊(duì)伍,，公司銷(xiāo)售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤,，結(jié)算,。各業(yè)務(wù)員與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度,，營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)勤,、核算按時(shí)完成工作，做到上傳下達(dá),。做到每周一次例會(huì),，每周反饋市場(chǎng)行情,，回款情況，

嚴(yán)格控制墊資額度,，不錯(cuò)不漏的完成銷(xiāo)售,、對(duì)賬、收款任務(wù),。在供應(yīng)的同時(shí),，也存在一些困難和問(wèn)題，混凝土坍落度的掌控,、還有因?yàn)榉N種原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨,，我們營(yíng)銷(xiāo)人員都能在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決,。

加強(qiáng)對(duì)供砼單位工程資質(zhì),，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照公司既定流程,，及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)主管和總經(jīng)理溝通,，了解用砼單位市場(chǎng)信譽(yù)，能夠最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)綜合利用各種收款手段,，包括停砼,、發(fā)財(cái)務(wù)催款函,、律師催款函等，避免過(guò)量的墊資,，尾款難收等情況,；

銷(xiāo)售市場(chǎng)的拓展做的很有成效，從起初在xx區(qū)范圍內(nèi)的幾家,，已經(jīng)輻射到清浦區(qū),，xx市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了好多個(gè)標(biāo)志性工程，比如中南世紀(jì)城,、xx區(qū)天鵝灣,、xx區(qū)奧體國(guó)際星城、四川英祥承德公館等等,。

當(dāng)然營(yíng)銷(xiāo)工作在20xx年度依然也存在一定的問(wèn)題,，諸如：合同工地回款不及時(shí)，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動(dòng)性,。不能做到窮追不舍,；公司由于報(bào)價(jià)，調(diào)度發(fā)貨不及時(shí)等原因?qū)е赂?jìng)爭(zhēng)力下滑,，市場(chǎng)混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏,；溝通不夠深入,，會(huì)發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時(shí)用其他公司的混凝土,。這些確實(shí)存在的問(wèn)題都將是今后營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)日常管理中不容忽視的問(wèn)題,。

（四）落實(shí)生產(chǎn)管理，突出管理重點(diǎn),，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序,。

一年來(lái)，生產(chǎn)部整體運(yùn)營(yíng)良好,，基本完成各項(xiàng)指標(biāo),，基本無(wú)較大的人員流動(dòng)，各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)基本良好,，對(duì)外維護(hù)公司形象,，提高服務(wù)質(zhì)量，20xx年重點(diǎn)加強(qiáng)與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn),，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度,。堅(jiān)持“以人為本，管理為輔”的原則,，不斷加強(qiáng)調(diào)度對(duì)外窗口服務(wù)水平,。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員有關(guān)車(chē)輛調(diào)度、文明用語(yǔ),、勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方式管理,，認(rèn)

真履行崗位職責(zé)，積極樹(shù)立良好窗口形象,，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下,，對(duì)外窗口全年無(wú)重大投訴。加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)崗位滿(mǎn)意度調(diào)查,。通過(guò)對(duì)合作單位和施工單位的問(wèn)卷調(diào)查,，全面覆蓋公司對(duì)外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況,、服務(wù)水平等關(guān)鍵問(wèn)題,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司對(duì)外服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案,。并定期召開(kāi)相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議,，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期定期召開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)例會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行,。

（五）細(xì)化安全管理,，落實(shí)安全責(zé)任,，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

安全是一切工作的基礎(chǔ),，一年來(lái),，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了“安全第一,，從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。

全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo),。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系,，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系,，全年外協(xié)罰款費(fèi)3.6萬(wàn)元,，較去年下降12個(gè)百分點(diǎn)，外協(xié)管理工作顯著,。

加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度,，通過(guò)對(duì)公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查,，強(qiáng)化崗位安全位置管理意識(shí),。積極主動(dòng)尋求上級(jí)安全主管部門(mén)幫助，認(rèn)真落實(shí)完善和做好安全臺(tái)賬建設(shè),。通過(guò)對(duì)存在安全隱患的位置及時(shí)懸掛警示標(biāo)志,、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求,，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生,，真正做到安全工作有重點(diǎn),，安全管理有方法,。在6月份通過(guò)舉辦安全生產(chǎn)月的活動(dòng)，將安全工作推向一個(gè)新的

關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇2

20_年已飛箭如蝗般閃過(guò),?；仡欉@一年來(lái)的工作，我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下,，通過(guò)加大改革力度,、加強(qiáng)過(guò)程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施,，使生產(chǎn)管理工作取得了較大進(jìn)步,。下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一年來(lái)的主要工作。

作為生產(chǎn)部的主管,，是生產(chǎn)一線的指揮員,，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命,，我的職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理,、質(zhì)量控制,、成本控制、設(shè)備管理,、安全管理,、環(huán)境管理等等。通過(guò)對(duì)班組的調(diào)整,、督導(dǎo),、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo),。

車(chē)間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心,，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，生產(chǎn)部各個(gè)班組在主管的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種,、質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期和成本,，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。

一,、班組管理

1,、素質(zhì)管理。

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊,，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo),。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無(wú)法以身作則,。其次,，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性,，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程,，持之以恒很重要,。

2、紀(jì)律管理,。

要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),，班有班規(guī),，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性,?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

3,、思想管理,。

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎(chǔ),，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺(jué)性,，使班組成員和睦相處,。

4、培訓(xùn),、考核與激勵(lì),。

建立以班組,、車(chē)間,、廠部三級(jí)評(píng)比制度,，實(shí)行首位高工資,、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,，弘揚(yáng)先進(jìn),，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,，而且取得了成績(jī),，生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì),。目的是激勵(lì)下屬做得更好,，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車(chē)間的工作做得更好,。

二、生產(chǎn)管理

1,、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成,。

3,、負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

4,、負(fù)責(zé)組織氧化車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車(chē)間生產(chǎn),。

5、制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程,、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施,。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行,。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間各級(jí)人員的培訓(xùn),。

7,、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,。

三,、質(zhì)量管理

1、生產(chǎn)主管對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2,、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4,、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,，對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息,。

關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇3

轉(zhuǎn)眼間,，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高,，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,，工作有更大的進(jìn)步,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下。

一,、加強(qiáng)培訓(xùn),，做好班組工作

年初生產(chǎn)線開(kāi)的比較緊迫，針對(duì)熟練員工較少,，新員工較多的情況下,，加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力，并安排老員工手把手教學(xué),，使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作,。在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿(mǎn)卷切換易炸筒,，班組消耗也逐漸增加,。要求員工工作時(shí)做到,，忙而不亂,、緊而不散的工作方式,，做好本班組的工作。同時(shí),，查找原因,，對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗,，從而減少炸筒的機(jī)率。

二,、工作中存在的不足

對(duì)于班組安全教育的不完善,，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,，并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕,。在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

三,、安全事故引起的反思

班組的管理還不夠細(xì)致,，員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),，完善自我,，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,。