在企業(yè)蓬勃發(fā)展的浪潮中,，工會是凝聚員工力量的關鍵紐帶。“企業(yè)2025年工會工作思路范文大全” 仿若一本本智慧錦囊,，指引前行方向,。新的一年，計劃聚焦員工關懷,，組織豐富文體活動,，籃球賽、文藝匯演等,，釋放工作壓力,，增強團隊凝聚力；開展技能培訓,，涵蓋新技術,、管理知識，助力員工職業(yè)晉升,；完善福利體系,，從健康體檢到節(jié)日慰問貼心備至；搭建溝通橋梁,，讓員工心聲直達管理層,。字里行間滿是人文溫度，感興趣的小伙伴們快來看看吧,。

企業(yè)2025年工會工作思路范文 篇1

一,、開展“學先進，趕先進”活動,，每半年評比一次“文明科室”,、“先進車間”采取“流動紅旗”頒發(fā)。連續(xù)保持兩次以上將給予一定的物質獎勵,。每年評比一次“先進生產(工作）者”頒發(fā)獎狀證書，并給予一定的物質獎勵,。

二,、開展“傳、幫,、帶”活動,，每年開展技術比賽活動，經實踐考核,，大家公認,，每個工種評選第一名者將獲獎狀和獎金，其指導師傅也將獲得相應的獎勵,。

三,、牽頭組織開展文體活動,，全面提高員工的文化素質和身體素質，計劃開展拔河,、跳繩項目,、車間歌會、演講比賽,、乒乓球,、臺球、羽毛球,、交際舞等比賽,。

四、按財務規(guī)定提取工會經費,，并計劃把部分人員的意外傷害保險列入工會收支,，提高工會經費的支付能力，合理支付工傷醫(yī)療費,，慰問傷病人員,，救濟困難員工，號召員工獻愛心活動,、發(fā)揮集體力量,，籌資捐款，救助一些因天災人禍造成暫時處于困境的員工,，使員工感到公司大家庭的溫暖和愛護,。

五、群策群力,，集思廣益,，提倡員工參政議政，提合理化建議,，凡被公司采納的建議,，并經實踐取得成效，公司將會給予一定的獎勵,。

六,、工會組織是企業(yè)員工聯系企業(yè)領導人員的“橋梁”，努力化解各種矛盾,，團結一切力量,，配合公司做好安全生產和文明生產的工作，全面提升公司的企業(yè)文化水平和管理水平,，更好地完成公司的既定目標,。

企業(yè)2025年工會工作思路范文 篇2

一、指導思想：

緊扣集團公司工會工作部署，貫徹落實集團公司工會工作重點：加強工會基層建設,，發(fā)揮基層工會作用;關心職工生產生活,，維護職工切身利益。即："組織起來,，切實維權",。圍繞中心，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用,，繼續(xù)在"抓競賽,、搞活動、強素質,、辦實事"工作方針上狠下功夫,，依法履行工會組織的維護職責，努力為職工群眾辦實事,，加強工會組織自身建設，團結動員職工為公司經濟建設做出新貢獻,。

二,、做的幾項工作：

1、認真學習今年___工作會議精神和___工會下年工作要點提出的目標任務,，在全體干部職工中,，統一思想，提高認識,，結合本部門,、本崗位工作，研究如何發(fā)揮部門效能,，做出新的貢獻,。

2、在全____干部職工中開展"銳意創(chuàng)新,、艱苦奮斗,、爭創(chuàng)一流、我為企業(yè)做貢獻"主題教育活動,。一是廣泛開展形勢任務宣傳教育,，宣傳___年各項工作的發(fā)展目標和07年的各項生產目標任務;二是圍繞怎樣樹立思想觀念、怎樣保持良好的精神狀態(tài)和工作標準開展大討論,，結合礦企業(yè)文化宣貫工作，做好企業(yè)文化的認知認同教育活動;三是如何結合本崗工作實際,，高標準,、高水平、高質量的做好本職工作和公司重點工作,。

3,、根據____工會20__年工作部署,，結合學習型科室、學習型家庭,、學習型員工創(chuàng)建活動,、在全___干部職工中開展"告別不良行為，爭做文明公民,、文明科室,、文明崗位"活動?；顒庸卜炙膫€步驟：一是召開動員會,，廣泛進行宣傳發(fā)動;二是結合實際分析社會和本單位存在的不良行為;三是加強思想道德教育，建章立制;四是總結提高,。加強員工的職業(yè)道德教育,，引導員工立足本職，愛崗敬業(yè),、開拓創(chuàng)新,，鼓勵員工學習科學文化知識、專業(yè)技術知識,，提高員工的素質,。

4、結合____下年生產經營發(fā)展的現狀,，在干部職工中開展創(chuàng)新活動即：業(yè)務質量創(chuàng)新,、優(yōu)質服務創(chuàng)新，通過開展創(chuàng)新活動提高干部職工的業(yè)務技能素質,，為企業(yè)的發(fā)展充分發(fā)揮員工的主力軍作用,。

5、繼續(xù)開展工會作用行動工作,，強化工會維權體制,，充分發(fā)揮職代會作用，定期召開職工代表座談會,，征求意見會,，協調好勞動關系。要及時傾聽職工的心聲,，及時了解職工中存在的熱點,、難點問題，把職工的呼聲,、愿望和要求及時向上級有關部門反映并盡快得到落實,。及時發(fā)現工作中存在的不足，增強工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上新臺階努力工作,。

6,、積極推進____的企業(yè)文化建設，開展企業(yè)需要,、員工歡迎,、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動,，豐富員工的業(yè)余文化生活,，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。定期舉行各類球賽,、棋牌賽,，卡拉OK比賽等，組織員工積極參加有益的社會活動,。使員工身體健康,、心情舒暢地做好本職工作，營造充滿活力,、融洽和諧,、積極向上的企業(yè)氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和向心力,。

7,、落實好扶貧幫困長效機制,。關心困難職工家庭、單親家庭,、因病因災致困的家庭,，使他們工資有保障、大病有補助,、困難有幫助,。維護職工合法權益,，堅持以人為本,。密切聯系群眾，關心職工的生活,，聽取職工的意見和要求,，幫助職工解決困難,。積極配合黨政領導，辦好得人心,、暖人心、穩(wěn)人心,、聚人心的實事,。繼續(xù)開展"送溫暖"活動,，慰問傷,、病、困難員工,，及時送去黨組織的溫曖。

8,、加強企業(yè)民主管理,，鼓勵員工參政議政,，為中心的發(fā)展獻計獻策，提合理化建議,。調動員工的積極性，引導員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,，激發(fā)職工的主人翁精神,，增強責任感、使命感和危機感,。激發(fā)職工的創(chuàng)造力,，充分發(fā)揮其聰明才智,，使其在企業(yè)發(fā)展中實現自我價值。

9,、建立健全工會組織,，加強基層工會組織的協調和合作，充分調動工會骨干和工會積極分子的積極性,，在各項工作中起帶頭作用,，及時收繳工會會費。

企業(yè)2025年工會工作思路范文 篇3

一,、指導思想和工作重點

指導思想：

在黨的xx大精神指引下,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢把握建設和諧貴鋁的戰(zhàn)略部署,，緊緊依托創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產抓活動,，推進企業(yè)民主管理,，突出維護員工權益，深化職工之家建設,，提高員工業(yè)務技能,，努力促進企業(yè)全面完成生產務，以實際行動向廠慶五十周年獻禮,。

工作重點：

一是在雪凝災害之后的恢復生產過程中,，高高揚起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽,，彰顯工人階級主力軍作用;二是在廠慶50周年文體活動中,，根據公司實際，認真組織員工積極參與,，大力提升企業(yè)精神文明建設水平;三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用,，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產環(huán)境;四是認真履行職能，不斷加強自身建設,，始終站在黨支部助手,、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產,、改革和發(fā)展抓工建;五是推進企業(yè)文化建設,，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀，規(guī)范員工行為,，豐富員工的文化生活,。

20xx年華新經營形勢嚴峻,，公司面臨很大的挑戰(zhàn)。為此,，本公司工會的主要工作是圍繞“七個一”開展如下：

一,、圍繞一個重點——勞動競賽

根據公司黨政領導的指示，XX年公司勞動競賽將一改以往“多頭,、多線”的模式,，將勞動競賽與公司生產經營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽,，即：零事故,、零缺陷、零損耗,。

1,、零事故。根據總廠《關于開展以“和諧企業(yè),，健康職工”為主題,，的20xx年“安康杯”競賽活動的通知》精神，深入推進“安康杯”競賽活動,。根據公司實際,，著眼于企業(yè)安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高,，著力于和諧貴鋁的構建,。團結、吸引,、凝聚和教育廣大職工,，積極發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查作用，建設和諧貴鋁,。

2,、零缺陷,。旨在提升公司現場管理水平,，特別是將現場的標化工作固化推進,，嚴格按5s管理標準,、兩化標準和現場管理標準組織生產,。通過不斷的改進,、推進,、完善,，使公司各項工作有序運行,。

3,、零損耗。旨在嚴格控制成本,，降本增效,。通過總公司組織的“降本增效”競賽及《班組升級競賽實施方案》組織開展活動,。制定增產節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃,。全面樹立節(jié)能意識,，為建設節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。

二,、盯住一個抓手——班組建設

根據《廠,、分公司班組升級建家考核細則(試行)》文件精神，以班組建設為抓手,，充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用,，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過標化管理,、班組崗位自主創(chuàng)新,、班組奪標計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質工程的出發(fā)點和落腳點,。

1、突出“固化和養(yǎng)成”,。今年以來,，在公司強勢推進下,公司現場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上,，公司工會將突出“三個深化”,側重在固化,、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化,，從規(guī)范標準向提高班組成員素質深化,。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容,，形成長效機制,，把標準化建設工作向思維固化和習慣養(yǎng)成推進。

2,、實現“三個逐步轉向”,。即：一是從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全,、班容班貌整潔,，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化,，管理措施是否切實可行,、有效;二是從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整,，逐步轉向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度,、班組記錄內容的真實性,、針對性和實用性;三是從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準,，逐步轉向著眼于提高班組長的管理工作水平,、工作質量、班組成員綜合素質的提高,以此來實現班組建設工作“質”的轉變,。

3,、創(chuàng)設班組奪標計劃。所謂“班組奪標計劃”就是類似于員工職業(yè)生涯設計而開展的班組三年規(guī)劃,，也就是班組的職業(yè)生涯設計,。其目的有三：

(1)進一步落實推進公司的機制整合、人心整合,、管理整合,、技術創(chuàng)新整合。

(2)使班組的“四看”計劃,，即“看受教育年限,、看技能等級、看誠信,、看創(chuàng)新”,，計劃合理、管理科學,、推進扎實,。

(3)將公司領導提出的“為xx項目培養(yǎng)儲備堅實可靠的后備梯隊”指導原則落實到班組。

推行步驟：1,、確立試點班組;2,、確立目標;3、進行可行性論證;4,、拿出奪標計劃書;5,、過程跟蹤，持續(xù)推進,。

4,、班組崗位自主創(chuàng)新。一是做實典型故障案例分析,，尤其是典型故障排除方法和實踐經驗的傳授,、共享和交流，在全公司樹立更多的經典排故案例,。二是全面開展經濟技術創(chuàng)新活動,，立爭在操作技能上有新的突破。

5、深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設活動要齊頭并進,，按照“敬業(yè)愛崗、求知創(chuàng)新,、關愛互助,、節(jié)約降本、和諧奮進”的要求,，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范,、引領、帶動,、創(chuàng)新和激勵作用,，進一步增強員工的主人責任感，最大限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力,，使“工人先鋒號”成為引領發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統,，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設的旗幟,。