總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)管理層培訓心得總結篇一

第一,，態(tài)度不等于結果,。做為一個員工，可能會經常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平?”或“我已經盡最大努力了,。”如果每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重結果。

第二,，職責不等于結果,。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經常說“我該做的都做了”,。老師在課堂上講了這樣一則故事：有一個人到外國旅游,，他發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土,。他感到很納悶,，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀?”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們在種樹,?！彼透{悶了，“可樹在哪里呢?”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的,，我的職責是挖坑,，他的職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來,?！痹噯枺核麄兎N樹的結果達到了嗎?他們有沒有完成他們各自的職責呢?答案也是肯定的，沒有,。因此,，沒有結果意識，職責就是一紙空文,。該做的都做了,，有沒有結果呢?完成職責固然重要，但同時也要有結果意識,。做為一個醫(yī)藥行業(yè)的的臨床代表,，完成職責的結果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意,，銷量上來了,，數(shù)字才可以說我們完成了職責，做好了工作,。

第三,，任務不等于結果。我們會經常說：“我已經按照您說的做了”,。又如張榮老師舉例：上司讓你給客戶發(fā)傳真,，你很快就發(fā)了，然后就認為任務完成了,。試想：上司交待你這項任務的結果,、目的是什么呢?上司要的結果是必須讓這份傳真達到客戶手中。而你有沒有達到這個結果呢?顯然沒有落實,。還有一個例子：領導交待你通知全體員工開會,，你立即用電話通知了全體員工，讓他們五分鐘后到會議室開會,。你自以為這樣就完成任務了,，工作就做好了,。可到了開會時間,，還有兩個沒來,。領導問你：“怎么他們沒來?什么原因?”你很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來,?！蹦阕砸詾樽约旱慕忉尯芡昝溃墒穷I導要的是這個結果嗎?領導要的是全體員工來參加會議,，不能來參加會議的原因是什么,。你完成通知任務了，但是你有達到領導要的結果嗎?顯然沒有,。因此,，完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對程序,、過程負責,，只有收獲結果才是對價值,、目的負責,。只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優(yōu)秀的員工,。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由,，為企業(yè)提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣,，才能讓自己更快的成長,，才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

通過這次培訓,，我要把學到的知識運用到工作之中,，切實改變工作作風，踏實履行職責,，一切以結果為導向,，做到企業(yè)主人翁精神，為了滿足自己的需求,，提供高效率的行動,，這樣達成的結果才能和公司雙贏!

把一切看成是自己的事業(yè)，自主自發(fā),，這樣的心態(tài)才可以為自己提供恒久的續(xù)航能力,，才可以干勁滿滿的去完成自己和公司的目標。以主人翁的心態(tài)去做自己的事業(yè),。

企業(yè)管理層培訓心得總結篇二

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關鍵環(huán)節(jié),，民營企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個資金愿意流入企業(yè)的經營格局,。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當作一個短期行為來看待,，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權融資，而實際上成功的機會很少,。民營企業(yè)要想改變融資難的局面,，投資融資專家張雪奎老師認為，需走出以下融資誤區(qū),，否則融來資金反而會成為包袱,。

一、過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)為了融資,，不惜一切代價粉飾財務報表,、甚至造假，財務數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經營狀況,。有些民營企業(yè)認為自己經營效益好,，應該很容易取得融資，不愿意化時間及精力去包裝企業(yè),，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤,，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風險是資金方更為重視的方面。

二,、缺乏長期規(guī)劃,，臨時抱佛腳

多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性,。資本的本性是逐利,，不是救急，更不是慈善,。企業(yè)在正常經營時就應該考慮融資策略,，和資金方建立廣泛聯(lián)系。

三,、急于拿資金,，忽視企業(yè)內部整理

民營企業(yè)融資時只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時去做,。民營企業(yè)融資前,，應該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產權關系,、資產權屬關系,、關聯(lián)企業(yè)間的關系，把企業(yè)及公司業(yè)務清晰地展示在投資者面前,，讓投資者放心,。

四,、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權融資

企業(yè)融資的方式很多,，不只是銀行貸款和股權融資,，租賃、擔保,、合作,、購并等方式都可以達到融資目的。

五,、只認錢,，不認人

民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經營發(fā)展的影響,。民營企業(yè)融資時除了資金,，還應考慮投資方在企業(yè)經營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助,。

六,、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程,，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程,。民營企業(yè)在融資過程種，應不斷促進企業(yè)走向規(guī)范化,，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力,。

七、只顧擴張,，不塑造企業(yè)文化

民營企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴張,，沒有去塑造企業(yè)文化,，最終導致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力,，企業(yè)集團內部或各部門之間缺乏共同的價值觀,，沒有協(xié)同能力。

八,、只顧擴張,，不建立合理的公司治理結構

很多民營企業(yè)通過融資不斷擴張，但企業(yè)管理卻越來越粗放,、松散,。隨著企業(yè)擴張，企業(yè)應不斷完善公司治理結構,，使公司決策走上規(guī)范,、科學的道路,，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴張過程種的經營風險。

九,、低估融資難度,，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金

有些民營企業(yè)常常低估融資的難度，對出現(xiàn)在面前的個別資金方期望過大,，也往往以為靠企業(yè)主或內部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金,。

十、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問

民營企業(yè)都有很強的融資意愿,，但真正理解融資的人很少,，總希望打個電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化,，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問,。也有不少人認為融資只需寫個商業(yè)計劃書，圖便宜隨便找個機構或個人,、甚至學生來寫,，也不管他是否有融資的經驗和融資的渠道，只要價格低,。

企業(yè)管理層培訓心得總結篇三

從20xx年8月份離開學校進入公司以來,，到目前為止已經工作差不多半年了，在這過去的大半年時間里,，回顧一下,，覺得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學習,，但總的來說,，這一年是屬于我機遇的一年，上有領導的關心和照顧,，下有同事的支持和幫助,，所以說也算是很豐收的一年。經過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,，和曾經受過的挫折,，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理,。我非常的感謝公司領導對我的信任,、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,，我真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識,，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識,。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受,。通過這一年的工作積累和摸索,，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去,。以上是好的方面,，差的方面也有不少。剛進公司的時候,，由于工作經驗的不足,、閱歷少，情緒波動大,，對工作產生很大的影響,。有時候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰,。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷,，結果令自己后悔不已,。

通過這半年多的接觸和學習，讓我對粉末冶金領域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經驗,。這半年,，走過的彎路不少，沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,，這和我的性格有很大關系,。在20xx年，我會注意這方面的學習和積累,，冷靜聽取意見,、有效的吸收，勇于接受批評,，看到別人的長處,。別人提出的觀點和意見應該是經驗之積累。對自己的成長絕對是有好處,，沒有壞處。心態(tài)是關鍵,，20xx年,，新的一年，我將和公司一起努力進步,，去適應公司的發(fā)展,。

1）對粉末冶金方面的知識進行加強學習理解

2）掌握對模具的設計

3）抑或是在銷售方面發(fā)展

由于我是今年剛畢業(yè)，經驗嚴重不足,，對管理以及技術方面的知識嚴重空缺,。需向領導和部門經理討教,，虛心學習。

在本職崗位上做好本職的工作,，加強本職崗位能力的學習,。希望能夠在技術或是銷售領域多一些鍛煉，了解銷售和技術支持在公司運營中的關聯(lián),。盡可能多的與客戶溝通,，良好的溝通能力是方案設計成敗的關鍵。

我們常為失去機會或成就嗟嘆,，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩,。我們應該認識到老板交付給我們的任務能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,，與客戶的交流能訓練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學校,，工作能夠豐富我們的思想,，增進我們的智慧。在此我要感謝金鑫,，感謝我的同事,，感謝在工作上幫助支持我的每個人。

x讓我學到了很多東西,，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識,，如一些安全培訓,，員工制度培訓。

人沒有辦法左右生命的長度,，但可以拓展生命的寬度,。更重要地是培養(yǎng)了我總結和學習的習慣。在這半年里,，公司領導給我的培訓和引導：金鑫文化對我的熏陶,，溝通的方法技巧，思考思維的方式,，方法,，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多,，提高了許多,，成長了許多。

xx的碩果已豐收,，xx的藍圖已展開,。在領導的帶領下,，同事們的努力下，金鑫公司會越來越強,，越來越大,，越來越美好！

企業(yè)管理層培訓心得總結篇四

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。干部培訓心得文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認識到,，它的實質就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)干部培訓心得建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉化人,。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司,、美國微軟公司,、日本培訓心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質量培訓方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感,，培育企業(yè)心得精神,，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會,。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “誠信,、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向,，發(fā)展是我們的第一培訓心得,，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部,，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn),，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠,、老實;信,，就是守信用、重信譽,。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德,，在市場經濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進,、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經營業(yè)績,，去拼搏,，去干部;視質量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭,，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司,。任何企業(yè)文化建設都心得以“誠信、業(yè)績,、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信,，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為,，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣,，內部的溝通和協(xié)調就越容易培訓大家網，對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產生非常積極的作用和影響,。

公司提倡“讓用戶滿意,，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經營理念，提倡“靠前服務,，超前服務,，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要,。身為東方公司一名社區(qū)領導干部,，在日常管理中宣貫培訓大家網企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓,、企業(yè)服務規(guī)范,、服務禮儀培訓、完善各項管理制度,、建立質量體系等等,，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作,。將企業(yè)文化理念滲透到經營工作,、管理工作和服務工作中;貫穿于工作要求、工作標準,、工作考核中,，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責,，一切以用戶為重,，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務,。

二,、對于企業(yè)文化建設方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期,，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認識、加強領導,，開拓創(chuàng)新,、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面,。

(一)要提高認識,，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認真抓緊抓好至關重要,。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內容,，增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的新情況新問題,，把握好企業(yè)文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地,，不斷推進企業(yè)文化建設。

(二)要加強領導,、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作,。要積極構建黨委統(tǒng)一領導,，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與,，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設領導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員,，明確工作責任,。在機構改革中，企業(yè)文化建設只能加強,，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制,、新方法,，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。

企業(yè)管理層培訓心得總結篇五

培訓現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領導手段,。過去企業(yè)的領導手段是確定重大決策和資源配置后,，利用員工的才能，為實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標服務,。今天的領導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能,，并與員工建立起密切的關系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標,。

培訓的發(fā)展趨勢是要能幫助組織建立起以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢,。為此，培訓必須要從提升人的能力,、激發(fā)人的活力,、增強群策群力的合力三個方面入手，以提升組織內員工及主管的職務能力為導向,，以提升其領導力為核心,，并持續(xù)推動組織學習,。

因此，組織中的企業(yè)管理培訓活動,，需要從戰(zhàn)略上定好位,。企業(yè)管理培訓應被視為組織中一種目標明確的主流活動。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略,、行為應變機制和核心價值觀使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本,。轉變企業(yè)管理培訓模式，將企業(yè)管理培訓置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位,，讓管理人員或團隊成員參加逐步明確目標的交流對話,，達到認同接納，達成共識,，做出承諾,。

企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。這一過程包括：建立有效的工作關系,，通過為培訓者提供準確的信息,，使之發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變其做事風格,，從而承擔內心認同的責任,。

企業(yè)管理培訓的關鍵內容有兩方面，一是打造企業(yè)管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能的過程,，二是在持續(xù)培訓中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成,。

企業(yè)管理培訓必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應。一般來說,，培訓序列包括有針對項目,、任務的技能培訓，針對職位之工作效率的行為培訓,，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓,，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓。

管理者在組織體系的特定層次上實現(xiàn)有效管理并獲得成功,，要注意三個要素：個人對自身角色的認識,、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素,。要區(qū)分層次,。管理者要成功扮演特定的組織角色，對上述三個問題的處理必須適合其角色在組織中所處的層次,。管理者從某一級別被提拔后,，必須完成這三個方面的轉變才能在新位置上繼續(xù)成功。

探索行為培訓與成人學習的特點

我們非常認同《管理者而非mba》一書所言,，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術,，特別是人際技能;是洞察而不只是觀察,，特別是組織洞察;是人心而不只是人脈，特別是立人攻心;是智慧而不只是知識,，特別是領導智慧;是創(chuàng)新而不只是完成,，特別是創(chuàng)新執(zhí)行;是worldly而不是 globally，特別是練達,。我們亦認為有效管理者需具有五種心智模式：管理自身的反思心模;管理關系的合作心模;管理組織的分析心模;管理環(huán)境的練達心模;管理變革的行動心模,。如果你是一個管理者，這就是你的世界,。

企業(yè)管理層培訓心得總結篇六

在公司成立,、蓬勃發(fā)展五十周年的前夕，感謝公司黨委,、經理部做出的具有前瞻性的決策，舉行的這期高層次的創(chuàng)新企業(yè)管理培訓學習班,。我有幸作為公司第一批培訓人員來到祖國最高學府—清華大學進行創(chuàng)新企業(yè)管理知識的培訓,，并在清華大學感受到了“自強不息、厚德載物”的獨特精神魅力,。同時,，聆聽了知名教授們所做的關于創(chuàng)新企業(yè)管理方面的新的理念和新的思維方式，其內心震撼,，且受益匪淺,。

作為一名從事事業(yè)二十多年，將一生中最美好的青春年華奉獻給xx企業(yè)的青年人,，我有著濃厚的情結,，深愛著為之傾注了心血奮斗的企業(yè)，并以它的壯大,、輝煌為自豪,。同時，我也為公司在發(fā)展過程中存在的問題及運行中的盲點盲區(qū)擔憂,。

近幾年來,，我一直堅持不斷地努力學習，尤其是進入審計這個賦有壓力和挑戰(zhàn)性的崗位后,，我更加意識到個人綜合素質提高的重要性,，遺憾的是這次提升個人素質學習的時間太短了，但我還是接受到了很多新的信息,、新的理念和新的思維方式,。

下面結合學習所涉及的內容，對應公司目前這些方面的現(xiàn)狀及存在的主要問題談一點自己的認識和體會,。

一,、公司目前的現(xiàn)狀及存在的主要問題

1,、企業(yè)發(fā)展速度很快，市場施工領域不斷拓展,，規(guī)模逐年增大,，人均勞動生產率呈上升趨勢。但公司目前來沒有形成自己的核心競爭力,，與同行業(yè)的比較競爭優(yōu)勢也僅僅是在某個領域的相對工藝上,，且這種相對工藝是可以復制的，隨時都有落后的可能,，我們仍應保持高度的危機意識,。

2、作為全資子公司,，受國有企業(yè)原有的體制及制度上的影響和限制,。許多企業(yè)經營管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司內部得到推行。如：公司的戰(zhàn)略管理,、組織結構,、業(yè)務流程及其績效考核某種程度上受到傳統(tǒng)思想和舊體制的影響及母公司的限制，因而新的經營理念和管理制度不能在公司得到有效的落實和執(zhí)行,，甚至不能突破 “水土不服”的障礙,。公司核心領導為公司的發(fā)展在不斷地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影響,，其力度欠缺,。

3、公司人力資源的管理需要進一步改革,。目前公司的人力資源管理工作未提到一定的高度,，其乃保留著舊的勞動人事管理制度的模式。因此,，公司內部各崗位的編制沒有經過詳細調研,、測算，編制的確定人為因素較大,，沒有因崗設人,，人員流動機制不健全，關鍵崗位未有效落實競聘制,。人力資源管理的重要性在公司沒有得到充分體現(xiàn),，工資總額受控，許多方面仍存在國企的平均主義現(xiàn)象,。

4,、公司的各項內控制度很多，但是很多內控制度不夠科學,，難以操作,。如：公司縱向,、橫向組織機構中的職責和各崗位職責劃分、界定不夠清晰,，各崗位的職責和工作流程仍存在許多弊端,，操作的難度極大，造成公司制度的執(zhí)行力不足,。

6,、企業(yè)的成本太大，尤其是管理費用居高不下,，項目形成的利潤和企業(yè)施工的總規(guī)模失衡,，除了外部因素外，內部管理還需進一步完善,、改進和加強,。

……

二、建議采取循序漸進的方法,，逐步完成如下工作,。

1、嚴格按照項目法施工管理,，按項目進行成本核算，員工個人(尤其是管理人員)的績效與項目的經營成果掛鉤,，提高績效考核的公平性和獎懲力度,，避免吃大鍋飯。當然需要制定適合企業(yè)的績效考核體系,。

2,、公司內部的關鍵崗位，尤其是應在公司總部拿出幾個關鍵崗位,，在全公司范圍內競聘,。根據(jù)競聘人員的各類素質的綜合評價，擇優(yōu)錄取競聘崗位所需的最合適的人,，作到人崗匹配,，努力達到公司和競聘者雙贏。

3,、建議公司在內部組織一套班子或請外部咨詢公司對公司的現(xiàn)狀進行全方位的診斷,，找毛病、開處方,。以便公司黨委,、經理部對癥下藥，確定公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標,。打造公司的比較競爭優(yōu)勢和打造有利于適合公司發(fā)展的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的企業(yè)文化核心,。

4,、建議公司對不同的員工，針對員工的需求,，制定出不同的培訓方案和員工的職業(yè)生涯設計,。根據(jù)員工知識、才識,、膽識的不同,，用其所長，用我所需,，充分挖掘員工的最大潛力,，提高企業(yè)經營管理效率，達到企業(yè)和個人的雙贏,。

5,、公司應通過嚴格的績效考核讓大家看到，干多干少就是不一樣,，績效考核一定要公平,、公正、合理,，并且落實到每一個員工身上,。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的績效管理體系,，并應嚴格對員工的工作實行績效考核評價,。

6、公司的內控制度在編制時就應該清晰化,，程序化和具有可操作性;在執(zhí)行的過程中進行嚴格的考核,，提高公司制度的執(zhí)行力度。同時建議對目前的制度進行全面的整合,，對各崗位的工作流程進行梳理,、分析和優(yōu)化，嚴格確立各崗位的職責和工作流程,。

7,、建議將類似此次高層次的培訓形式繼續(xù)開展下去，以便有利于提高公司員工的綜合素質,，達到提升公司經營管理的高效運作,。

通過本次學習和與老師、同學們的交流,、溝通,，感觸很深。以前，我也常常

看一些企業(yè)管理方面的書籍,，收集,、研究了一些經典審計案例和其它相關類型的案例，并從中也得到了許多的啟迪,。但是,，在具體的工作中仍遇到一些讓人感到困惑的問題不易解決。

當然,，這些問題的形成既存在著主觀上因素,，又存在著客觀上因素。如：受

傳統(tǒng)理念的影響;受舊的運行體制和經驗的影響;公司的管理制度,、薪酬制度,、分配制度、人力資源制度,、激勵機制不完善等原因,，也是形成這些問題的客觀因素之一。

我認為：在強者恒強的生存法則下,，提升企業(yè)的戰(zhàn)略核心競爭力,，才是企業(yè)

發(fā)展的最終根本。因此,，不管企業(yè)在順境中還是在逆境中,，也不管企業(yè)存在著什么樣的問題，我們都應當以積極的心態(tài),，正確的理念去面對,，認真解決問題。要敢于用正確的方法解決問題,，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找醫(yī)生診斷,，做好病前的“保健”和“預防”工作,。我堅信：核心領導能夠使明天更加輝煌。我們也將與一同健康成長,。

企業(yè)管理層培訓心得總結篇七

時光飛逝,，學生時代已然成為過去，20__年四月十二日揭開了我人生篇章的新的一頁,，這一天我有幸正式成為___的一員,。在這一天我簽了人生第一份勞務合同，見了我的第一位直系領導,，第一次踏進屬于自己的辦公室,，第一次接觸同事，第一次在公司食堂吃飯,，第一次覺得食堂的飯菜也很可口,。

雖然培訓只有一天,，卻帶給了我很深的感觸。首先,，要取得成就,，就要腳踏實地，要經得起風浪,。在這個告訴發(fā)展的電子信息時代,，要學習的東西很多，以至于大家開始變得浮躁,，都希望能夠走捷徑,，追求快速的成功，然而縱觀古今中外,，走捷徑的人我們能找到幾個最終真正成功的?要想有所成就,，就必須要“難得住寂寞”，經歷一些他人不能承受的磨難,，正所謂不經歷風雨怎么見彩虹,。在取得成功的過程中，有些品質是必須具備的,，而這些品質則是在磨練成形成的,。其次，工作中也要加強學習,。工作后慢慢體會到學校里的學習,，是學習一種思考的習慣，學習一種素養(yǎng),。到了工作崗位上,，真正用到的課堂知識真的很少，更多的還是需要在工作中學習,，慢慢積累起來的,。更何況我們所處的時代是一個知識爆炸的時代，在這樣一種環(huán)境中我們只有不斷的學習,，才能跟上時代的潮流,，才不致被競爭對手超越，被社會淘汰,。

《鋼鐵是怎樣煉成的》里面有這樣一段話：

人,，最寶貴的是生命。生命對于每個人都只有一次,。這僅有的一次生命應當怎樣度過呢?每當回憶往事的時候,，能夠不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞恥;在臨死的時候他就能夠說：我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭,。

如果我們把工作當做自己的事業(yè),，為之奮斗終身，那么在我們青春不在的時候,，我們也可以做到不因虛度年華而悔恨,，不因碌碌無為而羞恥，我們的人生必定活得精彩!

在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)里,，在這樣一個融洽的大集體里,，有關心我們的領導，有互幫互助的同事,，有具有挑戰(zhàn)性的工作,，有舒適的工作環(huán)境，我們沒有理由不去奮斗,，因為我們年輕,，因為我們充滿活力，因為我們擁有夢想!