總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結嗎,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物業(yè)公司培訓心得總結篇一

企業(yè)文化課件的內(nèi)容分為：一、集團概況;二,、行業(yè)地位;三,、公司概況;四、公司企業(yè)文化基本知識四個部分,，結合公司20xx年忘年會錄像,，就是一堂4個小時的企業(yè)文化入模培訓課。

常言說,，一篇文章如果想吸引讀者的眼睛,，開篇非常重要。對于剛剛走出校園的年輕員工,，文化這個詞對他們來講,，多少有些抽象，對安排在下午,、歷時4個小時的企業(yè)文化課的講授者有巨大的挑戰(zhàn)：要么讓人昏昏欲睡,，要么不能使受眾專心如一，效果當然也會大打折扣,。這就要求講師不但要把課件做的生動,、美觀，安排合理,，而且要求講師本身在授課的時候表情豐富,、表達幽默、表現(xiàn)自如,。

一,、企業(yè)文化比作郎，課件講師為紅娘,，能否成就好姻緣,，關鍵在紅娘

ppt是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的報告形式和演講媒介。好的ppt不僅能讓人在視覺感官上有美的享受,，也能讓受眾跟隨演講者的思路,，經(jīng)過ppt的引導，經(jīng)歷一場思想的遨游,。而對于企業(yè)文化這個主題而言,，做好ppt課件并不容易，如果ppt雜亂無章,、文本過多,、不美觀，那么就不能組成一個吸引人的演示來傳遞信息,。

制作好的ppt注重以下方面：1,、服務聽眾、關注內(nèi)容;2,、組織內(nèi)容要結構化;3,、遵循2個制作原則：

1) magic seven原則(7±2=5～9)：每張幻燈片傳達5個概念效果最好，7個概念人腦恰恰好可以處理,，超過9個概念負擔太重了,，請重新組織。

2)kiss (keep it simple and stupid)原則,。其實準備演示文稿內(nèi)容和寫文章是一樣的,，訂好題目后，先列出大綱,，把重要的觀念和關鍵詞的關聯(lián)性架構出來,，接下來再加上創(chuàng)意，以數(shù)據(jù),、圖表,、動畫等視覺工具來輔助說明。kiss設計原則的要求是：保持簡單版式布局;盡量少的文字，充分借助圖表;“留白天地寬”,，母版背景切忌用圖片,，空白或淡底是首選，可以凸顯圖文;在“母版”中定義你的ppt風格;由于企業(yè)文化課的受眾是年輕受眾,，適當使用動畫,。

有了好的課件，還要講師注重形象,，課件+講師才是紅娘,。講師穿著正裝、目光接觸,、保持微笑,。穿著正裝進行ppt演講，在演講之前保持精神煥發(fā)的狀態(tài),，有一種積極向上的態(tài)度,，并相信這種態(tài)度同樣的可以影響聽眾。在演講過程中始終保持與聽眾的目光接觸,，你可以在他們眼中讀出自己下一步要做些什么,，也可以讓聽眾知道你關心他們。

二,、如何引入文化和企業(yè)文化的概念?

文化是抽象的,，企業(yè)文化更抽象。那么如何將這兩個概念更好的植入到受眾者的思想呢?紅娘在這個過程中扮演十分重要的過程,。

我也當了8個月的紅娘了,，基本做法如下：

課件第一頁播放四張照片：第一張是四位男女身穿游泳褲漂在河里打麻將;第二張照片描述一個茶樓上掛著一個橫幅，寫著“×××,，你媽媽喊你來喝茶”;第三張照片描述四川火鍋;第四張是九寨溝景區(qū)照片,。這四張照片都是四川的文化符號。從而令受眾瞬間對四川文化符號有了整體了解,，從而引導他們指出全國其他地方的文化符號,，于是娛樂、互動,、概念導入一舉三得,。

照片中間，是一段四川的歷史,，其實也就是這些文化特征形成的原因和當?shù)厝嗣耖L期以來形成的生活,、工作、為人,、處事之道,，也就是四川文化,。擴大一下到全國，就是我們一直所說的中華文化,，準確的說是中華文明,。

于是引入，無論是民族,、國家,、宗教、企業(yè),、學校等社會所有的組織，他們都有一個目標和追求,，這些目標和追求就是他們的愿景,，為了實現(xiàn)這些愿景，組織內(nèi)的人們自覺遵守的規(guī)則,、制度,，有統(tǒng)一的價值觀和理念，并最終體現(xiàn)在每個組織成員身上的氣質(zhì),，就是這個組織的文化,。

三、給受眾講企業(yè)文化,，其實就是給受眾介紹對象

公司員工再年輕,，可能你們沒有講過企業(yè)文化給別人，但我保證,，基本上每個人至少了解紅娘是怎么撮合姻緣的,。

每次企業(yè)文化課上，我都會在介紹這節(jié)課的時候,，把集團概況,、行業(yè)地位、公司概況,、公司企業(yè)文化基本知識這四個部分看作整體,，說是給在座的各位介紹一個對象，看看這個對象是不是值得我們年輕的,、剛剛走出校門的妙齡男女付出如花的年齡為之奮斗,，是否提供一個寬闊的肩膀供我們依靠。然后分別將集團概況比作“介紹這個對象的爸爸”,、把行業(yè)地位比作“他的爸爸在富豪榜上的位置”,、把公司比作“今天要介紹的對象”，最后把公司企業(yè)文化基本知識比作“對象家族的價值觀和精神境界”,。于是聽眾們在下午13：00-14:30最困的時間段,，沒有人睡覺，興致勃勃的聽我這個紅娘給他們介紹對象去了。

當然,，開課時,，跟大家先說好了，我們的目標是希望沒有人睡覺,，我采取的措施是用幽默的語言,，時而將我在成都親身經(jīng)歷的笑話講給大家，穿插公司周圍的趣事兒,。

四,、重點闡述京東方的核心企業(yè)文化基因：團隊、速度,、品質(zhì)

當前階段公司重點培育的核心文化基因是團隊,、速度、品質(zhì),，其核心是團隊,，有了最具活力的團隊，就會有最佳的協(xié)作,、精細的工作品質(zhì),，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，快速應對市場變化和客戶需求,，快速降低成本,、創(chuàng)造企業(yè)價值。

團隊這個概念對于剛剛走出校園,、步入社會的新員工而言,，對它的理解也是似是而非的模糊狀態(tài)。如果在他們剛進入企業(yè)就清晰的了解團隊的概念,，對于形成團隊意識,、增強團隊合作、樹立競爭合作的理念極為重要,。

中國四大名著中的《西游記》可謂文筆精湛,，故事神奇，寓意深刻,。但大家是否知道,，西游記師徒四人組合是世界上最好的團隊組合?讓我們先來認識一下這個團隊。

為了完成西天取經(jīng)任務,，組成取經(jīng)團隊,，成員有唐僧、孫悟空,、豬八戒,、沙和尚,。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術核心,、豬八戒和沙和尚是普通團員,，團隊的高層領導是觀音。

唐僧作為項目經(jīng)理,，有很堅韌的品性和極高的原則性,，不達目的不罷休，又很得上司支持和賞識(直接得到唐太宗的任命,，既給袈裟,，又給金碗;又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助)。

沙和尚言語不多,，任勞任怨,，承擔了項目中挑擔這種粗笨無聊的工作。

豬八戒這個成員,，看起來好吃懶做，貪財好色,，又不肯干活,，最多牽下馬，好象留在團隊里沒有什么用處,，其實他的存在還是有很大用處的,，因為他性格開朗，能夠接受任何批評而毫無負擔壓力,，在項目組中承擔了潤滑劑的作用,。

最關鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個取經(jīng)團隊里的核心,，但是他的性格極端,，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作為普通人來說沒有人會讓這種人呆在團隊里,。

但是就是這樣一個團隊,，唐僧有授權，目標明確(取經(jīng)),，有外援(各種神仙)相助;悟空敢于創(chuàng)新,，有沖勁;八戒善于監(jiān)督別人，溝通能力強;沙僧是實干家,，埋頭苦干,。正是因為這個團隊組合，每個人都有最佳的角色感,，在性格,、能力等各方面大家正好可以互補,，使每個人的潛能都得以發(fā)揮到極致，從而可以共同面對九九八十一難,，并取得團隊的最后成功,，所以說“西游記”師徒四人是最好的團隊組合。

于是總結分析西游記組合,，得出團隊的三個要素：第一是有一位領導者,，并且領導者要善制，抓制度建設并以制度管人管事;第二個要素是有明確的目標,，使每位成員知道為什么而行動,。第三個要素是團隊要有為實現(xiàn)目標而不懈努力的意識和主觀能動性。

五,、如何傳承公司當前階段的優(yōu)秀企業(yè)文化基因

董事長在20xx年度“*人”表彰會上的講話中強調(diào)：為實現(xiàn)企業(yè)愿景,，達成集團制定的“”規(guī)劃目標，我們必須深化sopic創(chuàng)新變革,，補上兩大短板：第一個短板就是產(chǎn)品競爭力,、產(chǎn)線盈利力不足。第二個短板就是我們還沒有建立起一個真正做大事業(yè)的文化,?！皥F隊、速度,、品質(zhì)”是我們的文化基因,，我們要成為世界領先企業(yè)，董事長提出了要打造具有“多從自身找問題,、多為解決問題想辦法,、多為攻克難關挑重擔”的團隊，有了這樣的團隊,，我們自然就有了速度和品質(zhì),。

反思我們每個人的工作內(nèi)容，開會,、寫文章,、做報告、做決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督、控制,，大部分是對信息和知識的處理,。為了打造具備“三多”精神的團隊，要求我們的團隊注重對知識的管理,。

1,、 將團隊打造成學習型組織,，不斷學習，不斷積累知識,，并持之以恒;

2,、 團隊的知識需要保存，并做到需要使用的時候能夠快速找到這些知識;

3,、 團隊的知識需要共享,。這也是最重要的。每個人的價值都需要在團隊中與人合作后才能顯現(xiàn)和提升,，那么如何讓別人愿意跟我們合作?機會為什么會光顧我們?關鍵的問題是：讓別人了解我們,、信任我們，要達到這個目的,，最簡便,、最可行、最有效的辦法就是自己主動的實踐知識共享,，誰主動做了,，誰更有競爭力，每個人都做了,，這個團隊就最具競爭力,。

4、 團隊注重對知識的使用,。團隊應具備利用成員知識產(chǎn)生更高的價值;

5、 團隊注重知識的創(chuàng)新,。所有的創(chuàng)新都是知識的創(chuàng)新,。只有知識創(chuàng)新了，才會有技術創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、流程創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，競爭的最高境界是通過持續(xù)創(chuàng)新的引領,，從而將跟隨者和“山寨們”遠遠甩在后面,。

綜上所述，雖然說企業(yè)文化更多的是在公司的氛圍里慢慢的感受,，但是我愿意打賭,，入司時的那次企業(yè)文化課是每位新員工都十分在意的，新員工在對公司里看到的一些事兒,、做的一些事兒和感悟的一些事兒,，都會跟那次課上講述的理念對比,，并慢慢的向公司企業(yè)文化提倡的靠攏,。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機,、指南者、潤滑劑,、消毒劑,，也是公司員工成長、奮斗,、創(chuàng)業(yè)的心靈雞湯,，只有我們每位講師深刻、透徹的認識,、理解,、感悟公司的文化，才能更好的將其傳播給其他同事;只要我們細心,、用心,、真心的去詮釋，我們就能生動的,、有效的將它傳承,。

文化搭臺，經(jīng)營唱戲,。愿十八年來積淀的公司優(yōu)秀文化不斷傳承,，生生不息!

物業(yè)公司培訓心得總結篇二

公司的這一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著重的,，讓我們在培訓內(nèi)充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心,，這是一篇公司培訓學習心得體會500字，歡迎大家閱讀,。

首先,，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓,，這說明公司對我們員工培訓的重視,，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對于服務行業(yè)的我,，也非常珍惜這次機會,。

經(jīng)過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法,，讓原本對服務行業(yè)不感興趣的我,，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作為一個大眾化消費群體,，我個認為最主要的是,，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè),，而且與生活緊密相連,。

在這幾天的培訓中我還學到了,，賣場的布局，商品的陳列,，及在管理方面的根基,，讓我更加的了解超市是需要細心強和責任心強的員工。

如果在工作中我們失去了細心,，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲,。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果,，失去應有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層,，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步,。

公司的這一次培訓,，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著重的，老板及培訓人員都做了很多準備,，讓我們在培訓內(nèi)充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心,，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在未來的工作中端正心態(tài),，更加努力!更加自信!

接下來的培訓,，我想會更有趣、更專業(yè),，所以我會更認真聽,，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作!

學習能讓人進步,，工作能讓人自信,，相信我們在不斷地學習和工作經(jīng)驗當中讓我們把超市變得更加美好。

物業(yè)公司培訓心得總結篇三

公司在基地為xx年后xx大學生組織了為期兩天的拓展培訓,，培訓的項目有：尋找魔獸、七巧板,、鱷魚潭,、孤島求生,、翻越“電網(wǎng)”、信任背摔、空中斷橋等,。參加本次拓展培訓有xx大學生，在兩天的培訓過程中,，每個人都積極地參與,，并全身心地投入。通過這次的拓展培訓,，使我受益匪淺,、收獲特別多,，體會最深刻的有以下幾點：

一、帶領一個團隊時,，要顧全大局,，明確分工

拿破侖曾經(jīng)說過“不想做將軍的士兵不是好士兵”，但是在軍隊中只有一個將軍,，軍官和士兵只各司其責,，軍隊才能打勝戰(zhàn)，在日常公司工作中也是如此,。在做拓展培訓項目時,，要明確分工、落實責任,，有利于明確責任,，發(fā)揮個體的主觀能動性。因此,，在具體工作中,，我們要明確分工、落實責任,，準確,、全面地了解自己、認知他人,，進而對自己的行為,、團隊協(xié)作等做出相應調(diào)整。

二,、有計劃才動工,，不能盲目

做“電網(wǎng)”活動項目時，大家在清楚游戲規(guī)則情況下,，并沒有先急于過網(wǎng),，而是先劃策讓三個身強力壯的男生先從下面相對寬的網(wǎng)鉆過去，再把女士及體重較輕的人從上面抬過去,。這種目標清晰及周密的計劃,，使得小組只用了15分鐘就順利完成了任務。因此,，計劃很重要,，在工作中做到有計劃才動工，不能盲目,。方法也很重要,，工作中做事要先想好辦法，用正確有效的方法去做事。

三,、應學會遇到問題換位思考

當“尋找魔獸”培訓課程一開始,，大家的心立即被深深地吸引——我到底屬于哪種“魔獸”角色呢？隨著活動過程的展開,，我們逐步清晰和定位了能夠代表自己行事風格的主體“魔獸”角色,。通過對老虎、孔雀,、考拉和貓頭鷹,、變色龍五種主體魔獸角色的不斷深入認識，使我們準確,、全面地了解自己,、認知他人，從而對自己的行事方法和團隊協(xié)作上做出相應調(diào)整,。通過參加進一步的拓展培訓項目,，從七巧板、鱷魚潭到孤島,，我們思考的角度,、探討的話題已經(jīng)在潛移默化中逐漸深入，圍繞著五種天賦特質(zhì)展開討論,，一步步去反思自己的行為,，不斷去了解和認識自我，并思考自己如何在團隊中能做出更大的貢獻,。

四,、面對困難敢于拼搏

過“空中斷橋”主要是考驗了個人的膽量和意志，我們隊有一名隊友有恐高癥,，但在大家的鼓勵和加油下,，還是跨了過去，對于個人來說,，成功跨越了人生的一大步,，這是一個飛躍。面對困難敢于拼搏,，對自己,、對團隊、對企業(yè)都要充滿信心,，這樣才能接受一次次的挑戰(zhàn)，并戰(zhàn)勝各種困難,。

五,、快速融入團隊、提高團隊整體作戰(zhàn)能力

在拓展培訓中，每個小組都是臨時組建的,，小組成員來自不同的部門,。每個人都有不同的性格、生活習慣和工作方式,，這些習慣有些對團隊有利,、有些對團隊有害。要在短短20分鐘時間內(nèi),，創(chuàng)作出團隊名稱和隊訓,，這種團隊組建的復雜性要求組長和組員快速轉換自己的角色和心態(tài)，為了團隊利益,，必須服從組織,，發(fā)揮個人才智和發(fā)揚甘于奉獻的精神。在工作中也是這樣,，要求新來的員工必須具有快速融入團隊的能力,，并且與各部門有良好的溝通，建立人際關系網(wǎng)絡,，依靠團隊優(yōu)勢開展工作,。

六、相信自己的團隊,，相互信任是團隊建設的基石

在“信任背摔”項目中,，最能證明這一點，信任很重要的,，當每個人站在高臺上時,，身體直直的向后倒下，僅靠后面的同事雙手拖住,，這需要付出多么大的勇氣與對別人的信任,。如果我們不能相信團隊的其他人，在我們的世界里,，永遠可以相信的只有自己,，總提防著團隊的黑手，大家相互提防的話,，我們的團隊就會像一盤散沙一樣,，工作效率低下，工作環(huán)境壓抑,，一切都會覺得很困難,。相互信任是團隊建設的基石，只有在相互信任的基礎上,，才能共同地做好每一件情事,。充滿信任,、沒的猜疑的團隊就好象一棟有著堅固地基的大樓。

七,、學會溝通和理解

語言的溝通勝過任何肢體的表達,。日常生活和工作中，我們需要溝通和理解,，也需要相互配合和協(xié)作,，只有統(tǒng)一的整體才能完成共同的任務。善于言辭的人能夠把尷尬的場面化成幽默的氛圍,，善于溝通的人能夠把矛盾與誤會的障礙清除,，變成和諧的氣氛。在工作中,，我們面對各種問題與事情時,，若能及時溝通，減少隔閡,，減少矛盾,，多些理解，多些支持,，就會避免諸多不必要的麻煩,。

八、企業(yè)為什么需要拓展

在培訓過程中,，培訓老師通過故事,、游戲或者是精彩案例的分析，讓大家勇于嘗試各方法去解決問題,，這樣更能啟發(fā)我們的靈感,，充分表達自己的觀點，而這比單純的說教有效得多,，使我們在解決問題過程中,，能更靈活去處理問題。并會給企業(yè)帶來如下收獲：增強團隊的自信心,，增強團隊成員間的相互信任,、團結，增強團隊之間,、人與人之間的溝通與交流,，培養(yǎng)團隊合作的精神，有助于提高團隊的勞動生產(chǎn)率,、降低離職率,、營造和諧的工作環(huán)境，培養(yǎng)團隊整體在有效的時間科學地解決問題,，提高合理利用資源的意識,。

通過本次拓展培訓,，使我們每個人都能準確了解自己的性格屬性、重新認識自我,、發(fā)覺自我潛力、揚長避短,，對自已有了全新的認識和定位,。為了強化培訓效果，拓展培培訓束后的半個月,，公司培訓部還邀請拓展培訓老師對我們大學生進行回訪,，將培訓內(nèi)容再次進行梳理和強化，幫助我們將學到的知識與技巧運用到工作與生活中,，達到職業(yè)生涯和生活的優(yōu)化匹配,。在工作中不斷地“塑造自我、提升自我”,，最終達到個人與公司共同快速成長,。

物業(yè)公司培訓心得總結篇四

我們常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去,，如何才能捕捉智慧的光芒,，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑,，人的力量從何處來,，到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌雒媲绑@慌失措,，無從觀察,。能夠回答這些問題，我認為只有——學習,。

列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說過：“沒有智慧的頭腦,，就象沒有蠟燭的燈籠?！彼自捳f“活到老,，學到老”，這話一點不錯,。即使已經(jīng)參加工作了,，我們也不應該放棄對知識的學習。相反,，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余,，讀一些開闊心智的書籍,，吸取別人的成功經(jīng)驗,，大有好處。聰明的人,，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。去年,，在全局范圍內(nèi)開展的學習《細節(jié)決定成敗》、《自動自發(fā)》,、《沒有任何借口》等幾本書,，讓我們受益匪淺。新年伊始,，我部就形成了學習“五本書”的熱潮,，我站的學習也在如火如荼的進行。學以致用,，2月份,，通過對《解放軍精神》一書的認真學習,，通過與解放軍的全面對比，經(jīng)過幾天深刻的反思,，我已查找出自身存在的缺點和不足,。雖然我們也許已沒有機會成為解放軍，但是,，我愿意也已下定決心要以解放軍的標準來嚴格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優(yōu)秀的人,，即使我做不到那么好,，但是，我深信,，只要我努力了,，就是進步，就有成功的可能,。

下面，就是在學習之后對自己提出的幾點要求,，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工,。

一、與企業(yè)同呼吸,、共命運,，堅守職業(yè)天職與使命。

既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間,，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的,，可以說,，工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就非常渺茫,。對于絕大多數(shù)具有上進心的員工來講,，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應該是天職,，是神圣的使命,。

然而，現(xiàn)實中,，常常聽到有人抱怨自己被人忽視,、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資,、沒有得到高度的重視等怨言,，一副很受委屈的樣子。其實，你有沒有認真的審視過自己：你真的應該被安排在那個你所認為的重要位置,、領到你所期望的工資,、得到別人的重視嗎?不勞無獲，一切都不是理所當然的,，沒有付出就沒有理由索取,，當你伸手向企業(yè)、向領導要這要那的時候,，你有沒有認真的審視過自己你為企業(yè)付出了什么?你把企業(yè)當成自己的家,、與企業(yè)同呼吸、共命運,，全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒有,，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責怪你自己;如果沒有,，你就應該摒棄埋怨,，積極進取，努力培養(yǎng)主人翁意識,，熱愛你所在的企業(yè),，熱愛你所從事的工作，盡你的努力,，盡可能的發(fā)揮自己的才能,，為企業(yè)多做貢獻，相信總有一天,，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切,。

二,、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務,。

企業(yè)是一個嚴密的組織,，不是一個自由的組合體。它是一個有組織,、有紀律,、有制度、有目標的合成體,。在這個組織里,，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理,。服從是天職,，也是企業(yè)對員工的一項基本要求，即使領導的某個安排你內(nèi)心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒,，因為企業(yè)不只有你一個人,，它是一個大集體。個人往往習慣于從自己的角度出發(fā),，考慮問題往往先考慮自己,，你所看到的、你所關注的也許只是你個人或者是所在小組的利益,，這就有很大的局限性;而領導則不同,，他所考慮的是全局、是整體,。所以,，對于領導分配的工作任務，我們一定要不折不扣地去執(zhí)行,。很多時候,，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實施的過程中,，自斷后路,、義無返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解,，從而激發(fā)了個人的主觀能動性，反而促成工作任務的完滿完成,。

三,、高標準,、嚴要求,，苦練專業(yè)技能,，努力提高自身能力,。

“工欲善其事，必先利其器”,。這就是說,，一個人要想真正成就一番事業(yè)，離不開過硬的基本功,。還記得上大學時,，老師對我們說過的一句話：“關系是泥飯碗，是會碎的;文憑是鐵飯碗,，是會銹的;本事是金飯碗,，是會升值的,。”當今社會的競爭愈來愈烈,，做任何事情都需要技能。現(xiàn)代企業(yè)最需要的,、最緊缺的就是精業(yè)的員工,，就是具有專業(yè)能力的員工。在實際的工作中,，對待自己,，對待工作，一定要高標準,、嚴要求,，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個世界是大變,、多變,、快變的，要努力尋求更好,、更快,、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力,，唯有如此,，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利,。

四,、努力培養(yǎng)團隊精神，善于更要樂于與他人合作,。

企業(yè)員工學習心得體會3篇心得體會,，學習心得在現(xiàn)代社會，在專業(yè)分工越來越細,、市場競爭越來越激烈的前提下,，單打獨斗的時代已經(jīng)過去,，合作變的越來越重要,。團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力量。所以,，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工,，雖然都有一套很嚴格的標準，但是,，最重要的條件就是要有團隊精神,。就算這個人是天才,，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業(yè)愿意用,。不能與同事友好合作,，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力,，也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來,，甚至，由于其自高自大,、排斥他人,，反而會把事情弄糟。一個人能力再強,，總有能力不能達到之處,，團結才有力量，團隊成員之間相互取長補短,，精誠合作,，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果,，這就是11>2的道理,。

五、自信樂觀,，積極向上,。

現(xiàn)實生活中，我們做事之所以會半途而廢,，往往不是因為失敗而放棄,，而是因為失去了自信而失敗。創(chuàng)造出奇跡的人,，憑借的都不是最初的那點勇氣,，而是一種自信樂觀的精神，在這種精神的支持下,，向前邁一步,，再邁一步，終會達到成功的顛峰,。人的敵人不是別人,，而是自己，凡事都不會是一帆風順,，一馬平川的,，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒,，要相信自己,，鼓勵自己,，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今天這件事情,，也許你就永遠不會知道給自己一些壓力之后,，你能夠做到些什么。一個人覺得最自豪的事情,，是做那些做起來最艱難的事情,。一個人應該自信而不自負，執(zhí)著而又不僵化,。人生必須背負重擔,，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走,，總有一天,，你會發(fā)現(xiàn)，自己是那走的最遠的人,。

六,、謙虛謹慎，戒驕戒躁,，勇于創(chuàng)新,，敢于挑戰(zhàn)。

“謙虛使人進步,，驕傲使人落后”這是我們在小學就接受的教育,。謙虛是美德，人類如果失去謙虛,，那么自信就會變成自大,。自大就是自滿，自滿就會失敗,?；蛟S因為我們還年輕，沒有多少經(jīng)驗,，所以比較容易驕傲和急躁,，辦事也總是急于求成。但是,，要知道,，沒有一個人有驕傲的資本，因為不論過去你取得了多少驕人的成績,，即使是在某一方面的造詣很深,，也不能說是已經(jīng)徹底精通,，因為知識是無窮的,。誰也不能夠認為自己已經(jīng)達到了境界而停步不前，趾高氣揚,。如果是這樣的話,，則必將很快就被同行趕上和超過。所以,，在實際的工作中,，我們一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁,，求真務實,，腳踏實地的做好每一件事。

但是,，我們也不應該滿足于現(xiàn)在,，不思進取，停滯不前,。而是應該可能的發(fā)揮主觀能動性,，要勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn),，把一切好的主見即刻付諸行動,。天下沒有場外的舉人，凡事都要敢于嘗試,，如果不試一試,，誰也不知道自己的斤兩。雖然也許最后試出自己的重量不過二三斤,，但我們也會得到自己的東西,。哪怕是小小的進步，我們也算是取得了成功,。而如果一開始就知道自己只有二三斤,，而不敢去嘗試，去創(chuàng)新,，那我們肯定會一事無成,。成功肯定不會是在口號聲中實現(xiàn)，有理想沒有行動是一個夢,，有行動沒有理想是一種浪費,，理想加合適的行動可以使人取得成功。

找到自己的個性并肯定它,，按照自己對自己的期望去塑造自己,，加以不懈的努力和奮斗，相信自己一定會成為一名優(yōu)秀的員工,。

物業(yè)公司培訓心得總結篇五

一,、員工的無私奉獻

首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的,，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟效益,，也只有這樣,，員工才會獲得工資報酬。如果大家不努力工作,，企業(yè)跨掉了,，大家都會沒飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力,，明天努力找工作”,。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理,，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性,，增強企業(yè)凝聚力。在公司里,，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣,，要做到愛護公司的一草一木，不浪費公司的一針一線,，大力提倡發(fā)揚主人翁精神,。只有公司上下一心，團結一致,，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛,。

二、部門小團隊的無私奉獻

在建投這個大家庭中,，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神,。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔任著不同的職責,，所有每個部門的存在都有它的必要性,，而且這些是相輔相成，缺一不可的,。在長期的工作中,，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應要進行良好的溝通,，有效的解決問題,，消除隔膜，才能愉快的合作,?；蛘弋斢胸熑问鹿拾l(fā)生時，相關部門應勇于承擔責任，而不要相互推脫責任,。相信只要各個部門合作愉快,，公司肯定會良好的發(fā)展。

三,、準確定位、承上啟下

作為中層在工作中常常會受到來自各方面的壓力;公司的發(fā)展愿景和現(xiàn)實的矛盾,，工作中執(zhí)行力度的把握,，在工作中也碰到一些困難，感覺不堪重負,，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負重?”所以一流的中層管理者正是明了這個道理,，在面對屈辱時，往往會懂得忍耐,。他們首先想到的不是自己的面子,，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機,，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍,，一流的中層都是解決問題的高手。要想做領導值得信任的一流中層管理者,，除了在政治上堅定,，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒,，旗幟鮮明,，與公司領導要保持高度一致;經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務,，工作有魄力,，駕馭全局能力和處理復雜問題能力強，有強烈的事業(yè)心和責任感,，工作充滿激情,，勤奮務實，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的`,。

四,、超越自我，做優(yōu)秀人才

做優(yōu)秀人才,，要加強自身修養(yǎng),。每個行業(yè)部門都有其工作的特性，專業(yè)知識更新,、時代發(fā)展變化非常迅速,，新技術、新要求層出不窮，必須活到老學到老,，時時加強各種學習,。我們必須時刻謹記“把事情辦好才是硬道理!”一流執(zhí)行力決定一流競爭力，有條件要執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行,。抓住完成任務的“關鍵點”，善于借用多種力量,，掌握科學做事的程序,，不但嚴格按制度做事，更應該主動制訂,、完善對工作有效的各種制度,。毫無疑問對一名中層管理者來說能力的體現(xiàn)最重要的是解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始,，分析問題才能解決問題,。迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的關鍵,，當問題在我們的手中轉化為動力時,，便會創(chuàng)造效益。當遇到問題的時候我們先別說難,，先問自己是否已盡全力;在解決問題的時候,，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問題,，抓住問題的核心,，設想更多的可能性，尋求共贏或多贏點,，往往是解決問題的最佳方式,。善于突破，善于找到常規(guī)外的解決方法,，善于變阻力為助力,，刪除、合并,、替代,，在工作中脫穎而出就不難了。站在中層管理者位置,，應該怎樣超越我們自己呢?首先必須要超越我們的優(yōu)秀,，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯誤中反省,，善于從別人的錯誤中反省,，借鑒別人的優(yōu)點，抽出固定的時間反省。最后,做最好的中層,，要打造一支優(yōu)秀的團隊,，團隊是心理上相互認知，行為上相互支持,、相互影響,，利益上相互聯(lián)系、相互依存,，目標上有工作向往的人們結合在一起的人群集合體,。可見有共同價值觀共同文化認同的團隊精神是多么的靈魂,，而中層的個性很大程度決定該團隊的文化,。在這個氛圍中,，中層不僅要因人施管激發(fā)每個人的潛力,，更要保持團隊和諧溝通，建立一支高績效的團隊,。