做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標,，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

設(shè)備部工作總結(jié)及計劃篇一

20xx年設(shè)備物資部在分局及項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，針對項目部工程接近尾期的施工特點,，在設(shè)備配件及物資供應(yīng)中本著降低采購量，減少庫存儲備,，節(jié)約成本的目的做出了不懈的努力,。并總結(jié)了20xx年工作上的薄弱點加以改正，使得20xx年的工作更上一個臺階。在后半年項目部又中標水電站工程,，面對項目部擴大的要求,，設(shè)備物資部及時對人員進行充實、工作程序更加細化,，努力把工作效率,、服務(wù)質(zhì)量提到一個新的高度。

目前設(shè)備物資部設(shè)備配置情況及人員狀況：

截止20xx年12月,，設(shè)備物資部共計有5人,，各廠(隊)配有設(shè)備專職管理人員及材料員。

一,、設(shè)備情況：截止12月底項目部共有設(shè)備49臺套,，原值754.66萬元，凈值283.65萬元,，其中局租設(shè)備2臺套,，原值96.97萬元，凈值4.79萬元,，報廢留用42臺套,，原值：593.16萬元。

在設(shè)備使用單位有力配合下,，設(shè)備全體人員同心同德,、分工協(xié)作、通力配合,，通過一年的努力,，在工作中全面履行了監(jiān)督、指導(dǎo),、管理和服務(wù)的職責(zé),，基本保證了砼澆筑設(shè)備的完好和正常運行，保證了纜機,、門機等大臨設(shè)施的正常運行,。一年來工作如下：

結(jié)，以有益于設(shè)備管理為目的進一步完善,。設(shè)備部門堅持以日常檢查為基礎(chǔ),，周檢查和月考評相結(jié)合，及時掌握設(shè)備運行維護保養(yǎng)情況,，對存在故障的設(shè)備及時協(xié)調(diào)修理,，對運行及維護保養(yǎng)中表現(xiàn)良好的設(shè)備管理人員進行獎勵，對不足的進行處罰,，通過合理的獎懲制度,，充分地帶動了各廠(隊)管理人員及操作維護人員的積極性,。

(二)、針對項目部設(shè)備管理過程中存在的問題特點,，設(shè)備部門逐步完善了配件采購管理程序和急件加工,、租用設(shè)備的管理程序，設(shè)備及大宗配件采用招標制,，零星采購計劃采用報價制,，嚴格落實貨比三家，比質(zhì)比價,、計劃與采購相分離,，嚴格采購紀律，逐步形成了較為完善的管理程序和制度,，有效杜絕了采購環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。急加工件采用隊(廠)申報，設(shè)備部現(xiàn)場核實,，通過詢價比價確定修理廠家,。為充分利用社會資源，項目部20xx年上半年陸續(xù)租用兩臺混凝攪拌車,，三一泵一臺,。租賃程序嚴格按照公司外租設(shè)備的管理辦法，通過三家比價,，確定最后的廠家,，為避免結(jié)算中存在漏洞的現(xiàn)象，設(shè)備部在認真簽訂租賃合同的同時與財務(wù)部,、經(jīng)營部互相配合，嚴格執(zhí)行外租設(shè)備《租賃合同》,。通過一系列管理辦法和規(guī)定的實施和修訂,，使各項管理工作逐步進入規(guī)范化管理的軌道。

并在更換過程中和安裝部門有力配合,，圓滿的完成了更換工作,。20xx年5月圓滿完成2#拌合樓的拆除工作并退祥云庫房。100t單向壩頂門機已于20xx年6月安裝完畢并已辦理使用許可證,。設(shè)備管理,、操作、維修人員的共同努力下,，20xx年無重大責(zé)任事故發(fā)生,。

(四)、做好大臨設(shè)備的轉(zhuǎn)移,、協(xié)調(diào)工作,，***項目部工程接近尾聲,，為充分發(fā)揮設(shè)備的使用性能，提高設(shè)備的利用率,，20xx年11月***工程中標,，根據(jù)分局資產(chǎn)部安排，及時組織***設(shè)備至***,，根據(jù)***現(xiàn)有設(shè)備狀況及調(diào)入設(shè)備情況,，修理紅巖車五輛，東風(fēng)車兩臺,，裝載機一臺,，修復(fù)五康和油車各一臺，項目部積極配合分局大修設(shè)備工作,，修復(fù)反鏟兩臺,，共十二臺套主要設(shè)備，基本保證***工程需要,，針對大臨設(shè)備附屬機具,、設(shè)備多而雜的問題，設(shè)備部人員深入現(xiàn)場,，逐臺設(shè)備登記,，做到了設(shè)備走，調(diào)撥單走,，沒有漏項,，共計開具設(shè)備調(diào)撥單7臺套，原值198.05萬元,，退分局20臺套,，原值1578.61萬元。截至12月底,，共計退庫局租設(shè)備1臺套,，自購設(shè)備19臺套。

20xx年,，盡管做了大量的工作,，但也有許多不足的地方，各級設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)水平有待進一步提高,，設(shè)備操作人員尤其是大中型設(shè)備操作人員的工作責(zé)任心需進一步加強,，設(shè)備在運行、保養(yǎng)工作中還存在著檢查不嚴,、維護不到位的情況,。在今后的工作中通過持續(xù)改進，不斷進行完善,。我們堅信有分局和項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,，通過我們的努力,，會把設(shè)備管理工作做得更好。

材料鋼筋20xx年采購583.791噸,，金額2481111.75元,；水泥3878噸，金額1169500元,；柴油168388升,，金額427251元。減水劑0.5噸,，金額2800元,。項目部自購材料主要為型鋼、潤滑油,、電焊條,、勞保用品、鋼筋連接套筒及雜品等,。

設(shè)備物資部在管理過程中,，嚴格執(zhí)行項目部《物資管理辦法》，統(tǒng)供材料按照工程技術(shù)部提供的材料計劃,，核減庫存后上報業(yè)主物資部,，由業(yè)主按計劃供貨，貨到后物資部門人員及時驗收發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主聯(lián)系解決,。自購材料按管理辦法的規(guī)定嚴格執(zhí)行物資計劃采購程序,，按規(guī)定編制月、周,、臨時采購計劃：物資計劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計劃,，本著“先利庫、后采購,、小批量,、多循環(huán)”的原則，確定物資采購數(shù)量及進貨期限,。物資采購在確定的合格供方處進行，貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉,，嚴格按照規(guī)定程序采購，使整個采購過程處于受控狀態(tài),。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式,，確保物資質(zhì)量合格、到貨及時,、價格合理,。

物資部門的統(tǒng)計管理工作也是一項艱巨的任務(wù),，后半年我們又中標大坪水電站工程，一方面入庫物資種類增多,、賬目增加,、另一方面我們要做兩份賬目，所有的檔案,、資料都必須分開分類,、登記、造冊,，確保工作的可查性,，尤其是統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)必須與財務(wù)對帳一致，并與實際到貨,、出庫,、庫存的數(shù)量與資金數(shù)相符，這就要求統(tǒng)計人員要有高度的責(zé)任心,，必須認真地核對每一筆帳是否存在差異,，發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因，指出解決的辦法,，為了保證報表及時,、準確的上報，統(tǒng)計人員經(jīng)常加班加點,，完成了各部門及施工局的要求,。

為了更好的控制和利用庫存材料，由項目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，每月月末26日對各施工大隊(廠)庫存進行盤點,，根據(jù)經(jīng)營成本分析要求對盤存的大壩澆筑用主要材料在成本中給予調(diào)整，其他輔助材料建賬管理,，便于在各施工大隊(廠)之間進行調(diào)劑使用,。經(jīng)常了解現(xiàn)場材料儲備情況，積極對項目部拆除剩余材料進行再利用,，減少采購成本及庫存,。

物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗,，隨進隨檢,，驗收時做到核對證件、按“五驗”(品種,、規(guī)格,、質(zhì)量、數(shù)量,、質(zhì)保期)進行驗收,，并做好驗收記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地,，做好物資儲存和搬運過程中的標識及防護工作,。領(lǐng)料、退料,、調(diào)撥或讓售,，嚴禁無證發(fā)料。物資驗收,、出庫利用項目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理,，做到日清月結(jié)，帳,、物,、資金相符。建立了物資盤點制度,，月核對,，季抽查，年終清點,、平時做到心中有數(shù),，及時掌握物資動態(tài)情況，并按要求的時間及時完整準確的向分局報送各類報表,。

隨著***工程任務(wù)逐步完成,，一部分可再利用材料轉(zhuǎn)移到***工程項目部并進行建賬，不能使用的零星材料做報廢處理,。施工現(xiàn)場材料盡可能進行修舊利廢,，我部門對各施工隊(廠)損壞的小型工器具采取集中修理的辦法，項目部電焊機直接聯(lián)系廠家維修人員集中進行檢修,，減少了中間環(huán)節(jié),，節(jié)省了費用，保修期內(nèi)的電焊機廠家免費進行維修及換件,；項目部振搗棒使用量大,，根據(jù)項目部的安排由澆筑隊進行維修，既節(jié)省了費用,，又減少了修理時間,。另外對角磨機、電錘鉆等電動工具也采取由施工隊(廠)自己修復(fù)的原則,，在無修復(fù)價值的情況下采取交舊領(lǐng)新的辦法進行管理，降低了采購成本,。

通過不斷的實踐與探索,，20xx年我部門較好的完成了設(shè)備物資管理工作,，確保了施工任務(wù)的順利進行。今后我部門將本著精細化管理的目的,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，提高設(shè)備物資管理水平與業(yè)務(wù)能力，為項目建設(shè)做出更多的貢獻,。

設(shè)備部工作總結(jié)及計劃篇二

第一部分三年來的主要經(jīng)驗與存在的不足,。

一、主要收獲

2,、公司成立三年來,引進主要生產(chǎn)設(shè)備(鉆機,、推土機、挖掘機等)45臺,，為公司生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

3、通過加強管理,，設(shè)備出動能力,、生產(chǎn)能力不斷加強。例如wk-10b挖掘機綜合效率從20__年210萬立米/臺年上升到20__年317萬立米/臺年,，效率提升51%,，單機最高達到350萬立米/臺年。108自卸車綜合效率從20__年58.7萬立米/臺年上升至20__年84.5萬立米/臺年,，效率提升44%,，單機最高達到109萬立米/臺年，達到同行業(yè)先進水平,。

4,、設(shè)備消耗逐年降低20__年，108t自卸汽車立米單耗為元/立米,，檢修費用為元/立米,，20__立米單耗為元/立米，降低%,；檢修費用為元/立米,，降低%。wk-10b較20__年比立米單耗下降%,，檢修費用下降%,。

二、三年取得的經(jīng)驗

1,、管理理念的提升,，是機電管理工作取得成績的源泉。

通過總結(jié)摸索，“三位一體,，責(zé)任連帶”的管理理念已成為各級機電管理部門的共識,。它強調(diào)設(shè)備管理工作以提高“經(jīng)濟效益”為中心，管理,、使用,、維修各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，利用經(jīng)濟杠桿有效制衡,，以設(shè)備效益最大化作為各環(huán)節(jié)工作的出發(fā)點和落腳點,，從而使設(shè)備效能不斷提高。

在這一理念的指導(dǎo)下,，設(shè)備使用單位推行“人機互保,、指標聯(lián)考”的設(shè)備使用管理模式。設(shè)備的原材料消耗指標,、產(chǎn)量指標,、安全指標與機組人員掛鉤，提高了操作人員的積極性和責(zé)任心,。同時,，設(shè)備維修單位推行“以技術(shù)為先導(dǎo)、預(yù)防性維修的tpm維修管理”模式,。取消了傳統(tǒng)的大修理維修制度,，實行以預(yù)防性維修為主、總成件互換為輔的檢修制度,，從而避免了設(shè)備過剩修理,，提高了設(shè)備出動率。

設(shè)備使用與維修單位間又通過“雙保合同”,，進行成本指標“聯(lián)?！薄奥?lián)掛”，促使生產(chǎn)設(shè)備管,、用,、修及配件和油材料消耗等各環(huán)節(jié)進行有機結(jié)合，形成最佳生產(chǎn)能力,、最低成本消耗和最佳雙贏的經(jīng)濟效益,。

2、設(shè)備管理制度的不斷完善和執(zhí)行,，是機電管理工作取得成績的可靠保證,。

股份公司成立后，機電管理部根據(jù)管理需要,，編寫了《機電設(shè)備管理暫行規(guī)定》,，并將其印刷成冊,，分發(fā)到了各個基層單位?！兑?guī)定》共十二章,，85條，內(nèi)容涵蓋了自設(shè)備的前期管理,、使用維護直至更新報廢的所有內(nèi)容，它是建礦以來內(nèi)容最為廣泛和詳細的管理制度,，是指導(dǎo)各設(shè)備管理部門行動的綱領(lǐng)性文件,。

同時機電管理部門組織編寫了《主要生產(chǎn)設(shè)備預(yù)檢規(guī)范》、《主要生產(chǎn)設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)范》,，《主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)參數(shù)匯編》并印刷成冊下發(fā)到了各基層單位,，并對預(yù)檢、定檢的執(zhí)行情況進行檢查,，保證了設(shè)備能在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟地運行,。

3、業(yè)務(wù)流程的重組,，是機電管理工作取得成績的__,。

對北礦和加工公司生產(chǎn)設(shè)備檢修業(yè)務(wù)重組到機修廠，通過實踐證明,檢修成本不斷下降,設(shè)備生產(chǎn)能力不斷提高同時加強了機修廠專業(yè)化檢修的能力,現(xiàn)已能為其他礦山承修各類大型設(shè)備,。

通過將設(shè)備物資公司油槽車劃歸南礦管理,，由大車到加油站加油改變?yōu)橛筒圮嚨浆F(xiàn)場加油，不僅增加了設(shè)備實動時間,也減少了設(shè)備無謂的消耗,從而為公司效益的`提高做出了貢獻,。

通過對南礦采工部原負責(zé)的平路機劃歸運輸部管理,，使礦山公路的路面及排土場條件大為改善，從而降低了設(shè)備輪胎消耗,。

4,、管理過程的細化，使機電管理工作取得成績的動力,。

（1）,、抓好設(shè)備運行中的油脂化驗工作，保證設(shè)備正常運行,，降低了成本,。

擴大了油脂化驗的范圍，從原來單一的跟蹤化驗?zāi)下短斓V設(shè)備擴展到北礦設(shè)備和加工公司設(shè)備,；擴大了油脂化驗的種類,，從單一的機械化驗擴展到化驗液壓油、齒輪油,；改變了原來由使用單位列保養(yǎng)計劃改為依據(jù)油脂化驗跟蹤結(jié)果適情換油,，例如大車發(fā)動機250小時強制保養(yǎng)經(jīng)油脂化驗跟蹤保養(yǎng)后提升至平均580小時,，通過科學(xué)的檢修手段，降低了用油成本,，減少了停機檢修時間,，提高了設(shè)備效率和企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（2）拆卸庫存的報廢設(shè)備,，保證了在用設(shè)備的正常運行,。早期購置的仍在使用的設(shè)備從狀態(tài)到技術(shù)性能都較差，每年要投入大量的資金才能保證這些技術(shù)性早已淘汰的設(shè)備運行,。為避免運行的設(shè)備和停封設(shè)備同時報廢給企業(yè)造成較大的損失,，公司對舊機進行備件拆卸，從而合理利用了閑置設(shè)備,，也減少了資金投入,。

（3）成立了金屬化驗室，成為霍林河地區(qū)唯一一家通過自治區(qū)計量認證的金屬化驗中心,，不但能為本企業(yè)進行無損檢測等技術(shù)服務(wù),，也贏得了電廠設(shè)備化驗市場和周邊地區(qū)金屬化驗市場。

（4）對倒班車輛實行包車制,，由兩人包一臺車,對包車人員進行工作量及各項費用考核,不但減少了用車數(shù)量(倒班車減少一半,上交14臺),，而且提高了用車效率和車輛狀態(tài)。

5,、技術(shù)改造是機電管理工作取得成績的有力支撐,。

（2）公司從關(guān)愛員工身心健康的角度出發(fā),逐步對加工公司地面系統(tǒng)進行除塵改造。從而改善了員工的作業(yè)條件,，防止肺矽等職業(yè)病的發(fā)生,。

（3）投入萬元，對三臺芬蘭吊車進行整修,?；謴?fù)了設(shè)備的使用性能，為大型生產(chǎn)設(shè)備的組裝及重點工程的建設(shè)做出了貢獻,。

6,、大型生產(chǎn)設(shè)備及時招標采購，保證了每年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,。

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,，機電管理部門制定了每年的設(shè)備購置更新計劃。按照技術(shù)先進,、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟合理的設(shè)備選型原則,，對大型生產(chǎn)設(shè)備進行了招標采購。公司三年來共引進大型生產(chǎn)設(shè)備45臺,。設(shè)備到貨后及時進行組裝調(diào)試,保證了每年生產(chǎn)任務(wù)都超額完成,。

在機電管理工作取得成績的同時，我們應(yīng)清醒認識到我們還存在一定的問題。

三、設(shè)備管理工作存在的問題

1,、現(xiàn)有的機電設(shè)備考核管理辦法有待完善。多年來,，機電管理考核指標以三率（完好率,、事故率、待修率）為主?，F(xiàn)在看來,，指標對提升企業(yè)管理水平作用不大，而就國內(nèi)設(shè)備管理工作來看,，也沒有切實可行的考核指標。在這一問題上,，我認為要建立一套具有本企業(yè)特點的考核指標,，考核辦法要科學(xué)合理、切實可行,。例如生產(chǎn)設(shè)備考核,，使用單位以考核“實動率”為主，檢修單位以考核“返修率”為主,，“待修率”與設(shè)備物資公司掛鉤,，輔以其它設(shè)備基礎(chǔ)工作考核指標（如設(shè)備檔案、臺帳,、點檢等等）,。

2、機電培訓(xùn)工作有待加強,，機電專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前機電管理人員素質(zhì)、知識水平參差不齊,，與目前公司發(fā)展要求不相適應(yīng),。機電管理的戰(zhàn)略目標是設(shè)備管理現(xiàn)代化，而人的素質(zhì)是管理現(xiàn)代化的前提和關(guān)鍵,，因此應(yīng)進一步加大培訓(xùn)的力度,。培訓(xùn)要堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用,。設(shè)備管理人員要學(xué)習(xí)設(shè)備管理的方針政策,、法律法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,，工程技術(shù)人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技能,。培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次，可以引進來,，邀請專家傳授先進的現(xiàn)代管理模式,。也可以走出去，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗,?？傊袑嵓訌姼骷壒芾砣藛T和工程技術(shù)人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為企業(yè)服務(wù),。

3、設(shè)備基礎(chǔ)資料缺乏,。具體表現(xiàn)在沒有形成公司使用設(shè)備的資料庫,。我認為應(yīng)對本公司現(xiàn)使用的全部生產(chǎn)設(shè)備及通用設(shè)備進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊,。對生產(chǎn)設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)及各季節(jié)用油標準錄入,，作為設(shè)備管理的一項基礎(chǔ)資料；另外對通用設(shè)備中的機動車輛,、能統(tǒng)一規(guī)格或系列的泵,、電機、變壓器等進行資料的收集,，編制成冊,。

設(shè)備部工作總結(jié)及計劃篇三

光陰似箭，日月如梭,，20xx年即將過去,，我們將要迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx?；仡欉^去的一年,，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，取得了一些成績,。

一,、根據(jù)公司的需要，對公司水,、電,、氣進行安裝、改造,，保證公司水,、電、氣的正常供應(yīng),。

二,、負責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備,、生活設(shè)施電器線路的檢查和維修工作，對突發(fā)故障及時處理,。

三,、編制公司的設(shè)備操作規(guī)程，并統(tǒng)一制作了公司設(shè)備標識牌,，準確及時反映設(shè)備狀況,。

四、對公司特種設(shè)備(行車,、電梯)經(jīng)常檢查,，及時維護。保證了安監(jiān)部門的復(fù)檢通過,。

五,、經(jīng)常對職工進行用電常識教育，提高職工安全生產(chǎn),、安全用電的意識,，使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。

過去的一年里,，公司嚴抓6s管理，并多次組織學(xué)習(xí)參觀,，廠容廠貌改變很大,，規(guī)章制度也更加健全和完善。通過學(xué)習(xí),，我更多的認識了自身的不足和工作中存在的缺陷,。主要體現(xiàn)為工作主動性不強，對設(shè)備管理沒有主動參與,，只是被動應(yīng)付,。日常工作中做事多，管理少,，致使公司設(shè)備管理工作沒有起色,。

在新的`一年里，我將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,，為公司輝煌的明天作出自己的貢獻。

設(shè)備部工作總結(jié)及計劃篇四

20年公司繼續(xù)推行精細化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標,。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對20年的工作情況作出以下總結(jié)：

一,、班組管理

1、安全重于泰山,，時刻牢記"防患于未然"

通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力，20年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2,、6s管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人,，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。

二,、設(shè)備管理

1,、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%,。

(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循。

3,、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機、剪板機,，沖壓車間800t進行了項修,，整改后設(shè)備使用正常。

4,、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性,。

5,、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

20年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達標項目。

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索,，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標,，在20年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力，為20年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準備,。

設(shè)備部工作總結(jié)及計劃篇五

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,，完成了xxxx年的設(shè)備維修,，設(shè)備維護，及設(shè)備管理,。確保了設(shè)備運行正常,，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部xxxx年的總結(jié)和xxxx年的計劃,。

xxxx年是重要的一年,，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間,，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的`搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,，準確,，及時，順利的搬到了新廠,。所有的參加施工人員不怕臟,，不怕嚴寒，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù),。截止到xx年x月份共搬遷安裝設(shè)備45臺。

對于新購設(shè)備做到了精密測量,，精確施工,，妥善安排，做到了準確安裝新設(shè)備工作,。截止到xxxx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機,，數(shù)顯式對鏜床等共x臺》，另外又自行設(shè)計,，自行制造了一臺xxt壓彎機,。

下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程,，對設(shè)備管理工作有了很大的促進改善,，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟,，亂,，差，一去不復(fù)返,，呈現(xiàn)出xx廠欣欣向榮的面貌,。

在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫,，隨到,，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理,，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù),。

新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作,，明年的主要任務(wù)就是,，設(shè)備的保養(yǎng)，維護,。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作,。我們設(shè)備部一定做到不驕，不燥,，再接再厲圓滿完成廠里的維修,，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。

設(shè)備部工作總結(jié)及計劃篇六

20xx年全年以來,，秦皇島設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任,、主管的指導(dǎo)下,，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實公司xx年總監(jiān)會議精神,，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路,、擴大監(jiān)理項目范圍。秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步提高自己的監(jiān)理水平,，以科學(xué),、公正、守法,、誠信為準則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標,，不斷加強和甲方的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式,，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展,。在秦皇島設(shè)備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了20xx年度的秦皇島網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作,，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗,，為全面提高秦皇島設(shè)備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知,，加強日常工作管理,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報,、周報(個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度),、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作,。作為秦皇島設(shè)備總監(jiān),，經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合,、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)驗收規(guī)范標準、設(shè)計文件,，在全體人員的勤奮努力工作下,，完成了秦皇島網(wǎng)通公司20xx年全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為xx年轉(zhuǎn)資到20xx年工程項目中,，完成20xx年全年21項工程,，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元,。

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進銅退(第一期)新建工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進銅退(第一期)置換工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進銅退(第二期)新建工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島光進銅退(第二期)置換工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建(第一期)工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島本地網(wǎng)傳輸擴建(第二期)工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程,、xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)擴容工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運視頻項目工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島奧運vip專網(wǎng)工程項目,、20xx年秦皇島考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島ip城域網(wǎng)擴建一期工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北秦皇島骨干網(wǎng)擴建一期工程(秦皇島部分),、20xx年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、20xx年中國網(wǎng)通秦皇島市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程,、20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市本地網(wǎng)波分新建(第一期)工程以及xx年轉(zhuǎn)資到20xx年的五項工程xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島xdsl擴建五期工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換接入網(wǎng)項目;xx年年中國網(wǎng)通河北秦皇島市分公司軟交換主設(shè)備工程;xx年年中國網(wǎng)通河北省秦皇島農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程,。同去年相比增加了8項工程項目,，工程監(jiān)理費同去年相比增加85%。在全體人員的共同努力下,，進一步嚴格各項工作流程和標準,，規(guī)范、細化每一個工作步驟,，強化監(jiān)督和溝通,。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量;二是為通信安全作保障,，精心打造優(yōu)質(zhì),、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務(wù),，做到了監(jiān)理到位,、溝通到位、質(zhì)量保證,，服務(wù)到位,。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任,、各位主管的一致好評,。

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設(shè)部要求,、工程建設(shè)項目,、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個別工程(如光進銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進行安排,，本著以人員技術(shù)素質(zhì),、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理,、做到一監(jiān)多項,、多點多面、同類似的工程進行巡視或?qū)ｍ椫攸c工程巡視,、旁站,，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意,、壓縮支出成本的原則進行科學(xué)安排,，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。如：秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中,，根據(jù)甲方要求,，在撤纜中必須四方在場進行施工，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作,。同時根據(jù)工程進度要求,，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責(zé)本工程(工程由我進行日報統(tǒng)計和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作),，同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展,。在20xx年寬視界項目監(jiān)理中,，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項工程工序,。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理,，同時負責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進展安排工作,，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成,。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管,、各縣區(qū)局主任的好評,，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時,，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理,，完成工程監(jiān)理工作。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧,、區(qū)域合理,、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確,，時常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作,。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任,、工程主管同志聯(lián)系,、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,，加深工作印象融洽了工作關(guān)系,。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況,。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的.主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進行匯報,，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況,。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，做到預(yù)警預(yù)控,。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心,、工作態(tài)度,，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度,，希望和我們長期共同發(fā)展下去,，互利共贏。

2,、與甲方聯(lián)系,、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通,，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知,。

在聯(lián)系溝通時要有充分準備，主題清楚,、效果顯著,、閑話、廢話,、影響關(guān)系的話堅決不講,。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事,、能辦盡量辦,，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會,，影響正常工作的開展,。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹慎,、不講外行話,。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ),。

3,、落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期,、通知不通知的檢查,，對工程施工安全、工程質(zhì)量,、工程進度,、施工安裝工藝,、工程材料使用等進行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗,，引起施工單位的重視,，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量,、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時,，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題,。如：在20xx年中國網(wǎng)通河北省秦皇島市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備(第一期)工程中，施工單位在北戴河局施工中,，設(shè)計路由已和實際走線架上的線纜有交叉,。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后,，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通,、協(xié)商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由,，使工程順利進行提供了保障,，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中,，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計連接到干線電源列頭柜中,，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作,。在每次更換期間,，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進行事前檢查工作，確保萬無一失,、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電源空開更換和設(shè)備加電工作,。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣,。同時在問題解決中,，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀律,、工作出勤,、工程巡視、重點部位旁站,、工作責(zé)任心,、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查,。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標準,、工程設(shè)計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視、旁站,?；咀龅介_工進場不漏監(jiān)、重點部位要旁站,、隱蔽工程是關(guān)鍵,，對各項工程實施監(jiān)理。工程項目類型多涉及面積廣,，部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中,，再加上交通、食宿不便,，經(jīng)常起早貪晚(如20xx年光進銅退工程撤纜階段,，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場，一般回來到晚上8點以后,、最晚的甚至到晚上12點,，回來還要統(tǒng)計當(dāng)前的撤纜情況)，局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦,，對工作認真負責(zé),、業(yè)務(wù)精通，較強的工作責(zé)任心,，有你們來負責(zé)監(jiān)理我們放心,、滿意”。

總之,，集體榮譽感和團隊意識不斷加強,，大家能做到心往以一處想、勁往一處使,，不計較個人得失,。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項工作,，由于我們之間做到溝通及時,、相互信任、相互幫助,、團結(jié)協(xié)作,、和睦相處、心情舒暢,、能較愉快的完成每天的各項工作,。

秦皇島設(shè)備監(jiān)理部將市場工作當(dāng)成主要工作來抓，與市場有關(guān)的工作，我們就積極主動想盡一切辦法及時完成,。

文檔為doc格式

設(shè)備部工作總結(jié)及計劃篇七

20xx年度,，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標,，在保證生產(chǎn),、節(jié)能降耗、設(shè)備改造,、設(shè)備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng),。實行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責(zé)人，采用定點,、定期,、定人檢查，使維護人員準確掌握設(shè)備的運行狀況,。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合,。

2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修,，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù),，逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要;對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,，積極探索，苦思敏想,，利用多年的經(jīng)驗和所學(xué),，收集資料大力的改進。

在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進行每周一次的認真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決,，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng)，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負責(zé),，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生,。

在有保證生產(chǎn)的前提，我們精心管理和維護,，按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律,，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進行了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間,，得到了各部門的好評,。

本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很大的提高,，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生,。

1、應(yīng)加強員工的工作責(zé)任心,，加強各行規(guī)章制度的落實工作,。

2、對一些備品,，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠,。

3、對出現(xiàn)的'有些問還缺乏正確的處理方法,。

20xx年,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力,，加強設(shè)備維護工作,，強化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度,，同時提高檢修質(zhì)量,，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定,，安全,，有效的狀態(tài)下運行;新的一年里，我會以積極,，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻。

設(shè)備部工作總結(jié)及計劃篇八

xxxx年度,，我們設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,，遵照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、設(shè)備改造,、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，每天對各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng),。實行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,，加強設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng),，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負責(zé)人，采用定點,、定期,、定人檢查，使維護人員準確掌握設(shè)備的運行狀況,。設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結(jié)合。

2,、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修,。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修,，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率,。

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，逐步落實整改到位以滿足生產(chǎn)的需要,；對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備,，積極探索，苦思敏想,，利用多年的經(jīng)驗和所學(xué),，收集資料大力的改進。

在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下,，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠的設(shè)備進行每周一次的認真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng)，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負責(zé),，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生,。

在有保證生產(chǎn)的前提，我們精心管理和維護,，按設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律,，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設(shè)施進行了精心的維護和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時間,，得到了各部門的.好評,。

本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很大的提高,，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生,。

1、應(yīng)加強員工的工作責(zé)任心,，加強各行規(guī)章制度的落實工作,。

2、對一些備品,，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠,。

3、對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法,。

xxxx年,，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力,，

加強設(shè)備維護工作,，強化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度,，同時提高檢修質(zhì)量,，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定,，安全,，有效的狀態(tài)下運行；新的一年里,，我會以積極,，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運行做出更大的貢獻,。

設(shè)備部工作總結(jié)及計劃篇九

20xx年,，在公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力支持下,，我部員工勤勤懇懇,，順利的完成了20xx年度部門工作,，并得到了項目領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊的一致好評，現(xiàn)根據(jù)公司要求,，從部門工作作風(fēng)建設(shè),、機械現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)管理,、節(jié)能減排等幾個方面對20xx年度工作總結(jié)如下：

我部認為要想成為一名合格的管理員,，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20xx年度機械管理工作的重要的一部分,，我部員工為此不懈努力,。

1.根據(jù)本部門的特點和具體情況，健全本部門的工作制度,，明確部門人員的

崗位職責(zé),，使各項工作有制度可依，認真履行各自的職責(zé),。

2.工作態(tài)度認真,，積極主動，加強工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè),，嚴格按制度辦事,。

3.部門內(nèi)部分工明確，團結(jié)協(xié)作,，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，配合協(xié)調(diào)項目部其他部門、各施工隊,、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,，做到準確、及時,、高效,。

4.本部門員工能做到遵紀守法,，廉潔自律,，不以權(quán)謀私，不損人利己,。秉公辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作并自覺接受監(jiān)督,。

5.健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度,，并不斷鉆研,，提高自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

6.工作嚴謹,，行為規(guī)范,，遵守項目部勞動紀律,。

由于我項目各機械設(shè)備種類繁多，包含移動式架橋機,、起重機,、挖掘機、裝載機,、箱式變壓器,、發(fā)電機、懸掛式提漿整平機等,，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理,。

現(xiàn)場安全管理：

我項目始終堅持安全第一的原則，進行組織各施工活動,，從開工至今基本沒發(fā)生機械設(shè)備重大事故,，各安全管理有關(guān)事情如下：

1.進行設(shè)備進場安全教育，并制培養(yǎng)機械操作人員,、施工人員的安全意識制定《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗,、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,，保證機械設(shè)備能安全工作。

2.保證設(shè)備的自身安全,。所有設(shè)備進場前,，必須經(jīng)過機械部的驗收，確保不用存在安全隱患,、淘汰或報廢設(shè)備,。并定期對現(xiàn)場設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改,，尤其是三套移動式架橋機更是做到了半月一小檢,，一月一大檢。并對各個機械設(shè)備工作的環(huán)境及時進行考察,，以確保設(shè)備順利進行施工,。

3.小型設(shè)備由機械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊專業(yè)人員進行操作,。

現(xiàn)場施工管理：

我部作為施工的一個輔助部門,，也施工活動中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅持高效率的原則,。

1.熟悉生產(chǎn),。我部員工能積極的'與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn),，熟悉生產(chǎn),。提前準備生產(chǎn)活動中所需要的各施工設(shè)備,，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。

2.10分鐘趕到現(xiàn)場,。無論刮風(fēng)下雨還是晚上,，一旦在施工活動中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機械設(shè)備故障,、機械操作員與現(xiàn)場施工隊發(fā)生矛盾,、機械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動現(xiàn)場，并及時協(xié)調(diào)解決,，并提出相關(guān)方案,，解決不了的及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，已保障對施工進度的影響降低至最小,。

3.控制成本,。了解各施工點所需配備的設(shè)備力量，確認項目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要,，對使用率低的設(shè)備及時清場,。杜絕無重大原因，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象,。及時對施工中的設(shè)備發(fā)動機運轉(zhuǎn)時間進行監(jiān)督,，為內(nèi)業(yè)人員提供單機核算一手資料。不定期對正運轉(zhuǎn)的設(shè)備進行抽查,，防止相關(guān)人員給施工隊伍少計或不計機械臺班的事情發(fā)生,，以防止項目部利益受損。

內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理,。

1.各種管理臺帳如：設(shè)備臺帳,、租賃設(shè)備臺帳、租賃設(shè)備臺帳,、維修保養(yǎng)臺帳,、機械運轉(zhuǎn)記錄等按公司與項目要求及時整理。

2.開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng),，并完善其中內(nèi)容,。

3.保存收集各設(shè)備的資料檔案。

4.按合同約定,，嚴格做好各設(shè)備的結(jié)算工作,。

四.節(jié)能減排工作管理

1.成立節(jié)能減排工作管理小組,，并制定《項目節(jié)能減排管理辦法》,，劃分各

部門管理職責(zé),。

2.我部主要負責(zé)設(shè)備管理和用電管理。設(shè)備管理：我項目優(yōu)先選用應(yīng)用了新

工藝,、新技術(shù),、低能耗的設(shè)備進行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標準嚴格檢查和維護，以減少設(shè)備老化,、修理等產(chǎn)生的費用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對油料消耗進行嚴格的考核,，對于油耗超標的設(shè)備及時清場。對施工中的設(shè)備進行嚴密的監(jiān)控,，杜絕長時間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象,，以保證設(shè)備的高效率運行。用電管理：停止施工后,，切斷電源,，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器,，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品,、新技術(shù)，每周對電力系統(tǒng)組織一次檢查,，發(fā)現(xiàn)問題即使整改,。

3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。

設(shè)備部工作總結(jié)及計劃篇十

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設(shè)備維修,，設(shè)備維護,，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常,，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求,。下面是設(shè)備部20xx年的總結(jié)和20xx年的計劃。

20xx年是重要的一年,，老廠搬新廠,，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過了數(shù)月時間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過了周密的測量和規(guī)劃,，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基矗從設(shè)備的拆卸到設(shè)備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全,，準確，及時,，順利的搬到了新廠,。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴寒,，不怕累,，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到xx年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺,。

對于新購設(shè)備做到了精密測量,，精確施工,，妥善安排，做到了準確安裝新設(shè)備工作,。截止到xx年xx月xx日共安裝新設(shè)備包括(大卷板機,，數(shù)顯式對鏜床等共6臺)，另外又自行設(shè)計,，自行制造了一臺2400t壓彎機,。

下半年在xx老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程,，對設(shè)備管理工作有了很大的促進改善,，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟,，亂,，差，一去不復(fù)返,，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌,。

在設(shè)備的維修工作中，做到了,，隨叫,，隨到，遇見問題及時解決,，遇見安全隱患及時處理,，不影響車間的正常生產(chǎn)任務(wù)。

新的一年就要到了,，新舊設(shè)備都已投入正常工作,，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng),，維護,。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們設(shè)備部一定做到不驕,，不燥,，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù),。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù),。

設(shè)備部年終工作總結(jié)報告范本

綜合部年終工作總結(jié)

品質(zhì)部年終工作總結(jié)

綜合行政部年終工作總結(jié)

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文

技術(shù)質(zhì)量部年終工作總結(jié)

技術(shù)部年終工作總結(jié)

行政部年終個人工作總結(jié)

設(shè)備部工作總結(jié)及計劃篇十一

時光飛逝，充滿收獲的xxxx年即將過去,，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標,，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：

今年我隊重新啟用了xx鉆機,，xx鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低,，設(shè)備比較落后,，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手,，且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講,，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容,，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改,，不能馬上整改的,，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求,，高效率發(fā)揮設(shè)備性能,，順利生產(chǎn)。7月份,，70鉆機在汊澗安裝試運行,，使得我隊重新接觸了xx鉆機，再次安裝這個xxd鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少,，一是設(shè)備的長時間打包,，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和安裝過程中存在的.問題進行討論部署,，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作,；二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查,。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝,、生產(chǎn)兩不誤,。

xx月份，公司開拓域外項目,，我隊接手,，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會,，同時又極具挑戰(zhàn)性,，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,，且安裝時間長,，重量大，危險因素多,。但是我隊堅持高要求,、標準操作嚴格關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開xxx井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位,、不及時或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時,，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度,。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,，需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

報表資料規(guī)范填寫記錄,，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),，關(guān)乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),，有案可尋,。

設(shè)備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護,，這樣才能長久健康,，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率,。思想認識極為重要,，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守,，存在僥幸心理,，這才是最大隱患。每次班前班后會,，本人都強調(diào)思想意識的重要性,，設(shè)備是死的，人腦是活的,，出了問題不是設(shè)備問題,，而是人的問題,。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理,，才有今年的良好生產(chǎn)局面,，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng),，腳踏實地,，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇,。

設(shè)備部工作總結(jié)及計劃篇十二

設(shè)備動力部20xx年年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門,、車間的支持和配合下,，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執(zhí)行服務(wù),、監(jiān)督,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能,，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定、安全,、有效的狀態(tài)下運行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要。現(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司八廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后,，陸續(xù)制定了機械設(shè)備,、電氣設(shè)備、特種設(shè)備,、運輸設(shè)備,、公共設(shè)備、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺帳,、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2,、新制定,、補充、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程,，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標準和考核細則等。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置,、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示認可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

1,、根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃,，檢修計劃的完成率都100%以上,。

2、對各車間,、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃,，并督促檢查,、考核，確保了設(shè)備的滿負荷,，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機,、電焊機,、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用,。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》,，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度。

4,、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進行講評,，并限期整改。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明,，經(jīng)周檢月評,，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰,，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故原因,，落實防范措施,，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三,，采取有利措施,，進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7,、設(shè)備動力部暫管的供氣站,，負責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣,、二氧化碳氣,、氬氣、天燃氣,、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型,、比價,、招投標、安裝,、調(diào)試驗收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一,、二個工人來安裝,，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合,。再加資金,，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。

1,、廠家來我廠負責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄,，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝,。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評,。

2,、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的`規(guī)格型號進行檢驗,，規(guī)格型號不符，不予以驗收,。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收,，能達到技術(shù)性能,，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙,、資料、隨機配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收,，并辦理驗收手續(xù)。

3,、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞,，負責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理,，減少損失,，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4,、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進的設(shè)備,，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數(shù)字化控制,，操作難度較大,。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工,、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，出現(xiàn)故障能及時消除,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標和集團公司對設(shè)備管理工作的要求,，結(jié)合我公司新近建廠,，絕大部分是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點,。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃,。

(一),、工作思路

20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),，強化制度落實和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益,。

(二),、工作指標

1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標的完成,。

2,、全部設(shè)備完好率達到96%以上。

3,、檢修停工率小于1.0%,。

4、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%,。

5、設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求,，防止七廠老舊設(shè)備失修,。

6、加強設(shè)備臺帳,、設(shè)備卡片,、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性,、準確性和實用性,。

7、加大培訓(xùn)力度是,，確保全體人員素質(zhì)不斷提高,。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加大管理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，確保我公司的安全,，穩(wěn)定,，滿負荷生產(chǎn)。

2,、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,、規(guī)定等。進行審核,、完善,、補充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作,。

3,、加強設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施,。加強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證,。一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請,，二是設(shè)備動力部實行專人管理,，多人參與的制度。

4,、做好設(shè)備管理人員,、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,，提高各種人員的素質(zhì)，重點是技能,、業(yè)務(wù)的培訓(xùn),。

5、加大設(shè)備管理的考核力度,，落實好獎勵,、懲罰措施。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標準,，做好考核標準的落實和執(zhí)行,。設(shè)備管理人員每天、周定期對所管轄的車間,、工段設(shè)備的使用情況進行檢查,、考核。不斷地促進和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況,，月底評選出設(shè)備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等。并進行獎勵,。

6,、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,，不定期的召開設(shè)備管理會議,，達到解決設(shè)備近期存在的問題，相互交流經(jīng)驗,，傳達學(xué)習(xí)公司和集團公司相關(guān)的會議精神等,，不斷提高設(shè)備管理水平。

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2,、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工,，遠遠不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

設(shè)備部工作總結(jié)及計劃篇十三

從事公司設(shè)備,、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,，公司20xx年x月試運營以來,，經(jīng)歷了x個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下,，沖破重重障礙與險阻,，迎來了xxxx今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,，能參與這部恢弘巨作,，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,，我的人生就不再普通，也正是因此,，在平時的工作中,，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我,，提高思想覺悟,，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難,，發(fā)揚甘于奉獻,、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色,，為xxxx的正常生產(chǎn)做出突出貢獻,，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認可。

1,、對工程施工遺留存在的問題進行檢查,、跟蹤和維修。

2,、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護和保養(yǎng)工作，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，確保設(shè)施設(shè)備安全運行。

3,。,、嚴格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗,，在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求,，以達到節(jié)能降耗的目的。

4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力,，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭,，逐點進行測試,，查出問題。進行維修,，消除故障,。

5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準,。

6,、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量,，保證維修材料的供應(yīng),。

7、在日常工作中,，維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生。

1,、中央空調(diào)

我公司共用x臺xx空調(diào)主機,，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)x臺空調(diào)主機一直報警,，故障排除不了,，檢查時發(fā)現(xiàn)x號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了，導(dǎo)致x號空調(diào)主機機組不能正常運行,，自動補水系統(tǒng),，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家xx后,。他們詳細檢查x號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了,，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，x號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂,。

解決方案：

1,、要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差,，空氣排不盡,，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題。

2,、要買4瓶制冷劑。

3、要重新?lián)Q一個板換,。水箱成本x元,，制冷劑xx年對房頂漏水、熱廚設(shè)備x條電纜接地問題得到有效地解決,。特種車庫,、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備x條電纜更換新的電纜,。

2,、消防系統(tǒng)

使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在x%以上，消防報警探頭無故障率保持在x%以上,。

3,、維修組在去年的'工作基礎(chǔ)上，今年進行了分工種制定

詳細的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月,，制定了詳細的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標準，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績,，但仍需不斷努力,，與時俱進。我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實自己,，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻,。

設(shè)備部工作總結(jié)及計劃篇十四

設(shè)備動力部20xx年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標,，認真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定,、安全,、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、我公司八廠是新建廠，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動力部成立后,，陸續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備,、運輸設(shè)備、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備,、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2,、新制定、補充,、完善了各種設(shè)備的管理制度,、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé),、工作標準和考核細則等,。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時,，對我部承擔(dān)的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

1,、根據(jù)設(shè)備的實際情況,，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都100%以上,。

2,、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查,、考核,，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn),。

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度,。

4、堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題,，檢查完進行講評,，并限期整改。

5,、為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度，做到獎罰分明,，經(jīng)周檢月評,，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵,，獎金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6,、對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的'原則，召開事故現(xiàn)場分析會,，分析事故原因,，落實防范措施，全公司通報批評并給予處罰,。舉一反三,，采取有利措施，進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為,。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站,，負責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣,、二氧化碳氣,、氬氣、天燃氣,、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到,，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價,、招投標,、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一、二個工人來安裝,，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。

1,、廠家來我廠負責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄,，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合,，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝,。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評,。

2,、嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同,、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗,，規(guī)格型號不符，不予以驗收,。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收,，能達到技術(shù)性能,，可安全正常使用，能滿足生產(chǎn)需要,，且圖紙,、資料、隨機配件齊全,、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收,，并辦理驗收手續(xù),。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞,，負責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失,，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進的設(shè)備,，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大,。

為了能使用好、修好這些設(shè)備,，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達到96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員,、檢修工,、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等,。對有些操作難度比較大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握,，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時消除,，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值,，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標和集團公司對設(shè)備管理工作的要求,，結(jié)合我公司新近建廠，絕大部分是投入的新設(shè)備,，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點,。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃,。

(一),、工作思路

20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì),，強化制度落實和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

(二),、工作指標

1,、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標的完成。

2,、全部設(shè)備完好率達到96%以上,。

3、檢修停工率小于1.0%,。

4,、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%,。

5、設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求,，防止七廠老舊設(shè)備失修,。

6、加強設(shè)備臺帳,、設(shè)備卡片,、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理，確保其真實性,、準確性和實用性,。

7、加大培訓(xùn)力度是,，確保全體人員素質(zhì)不斷提高,。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加大管理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率,，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，確保我公司的安全,，穩(wěn)定,，滿負荷生產(chǎn)。

2,、對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,、規(guī)定等。進行審核、完善,、補充和修訂,。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3,、加強設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證,。一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實行專人管理,，多人參與的制度,。

4、做好設(shè)備管理人員,、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,，提高各種人員的素質(zhì)，重點是技能,、業(yè)務(wù)的培訓(xùn),。

5、加大設(shè)備管理的考核力度,，落實好獎勵、懲罰措施,。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標準,，做好考核標準的落實和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天,、周定期對所管轄的車間,、工段設(shè)備的使用情況進行檢查、考核,。不斷地促進和提高我公司設(shè)備管理水平,。依據(jù)每周的考核情況，月底評選出設(shè)備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等,。并進行獎勵,。

6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會,。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況,，不定期的召開設(shè)備管理會議，達到解決設(shè)備近期存在的問題,，相互交流經(jīng)驗,，傳達學(xué)習(xí)公司和集團公司相關(guān)的會議精神等，不斷提高設(shè)備管理水平。

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2,、檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工,，遠遠不能滿足生產(chǎn)需要，需要配熟練的：

設(shè)備部工作總結(jié)及計劃篇十五

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,，績效提高是新春”,，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年,，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密協(xié)助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順利完成,，車間對設(shè)備管理、技術(shù)改造,、檢修安排等工作做了具體的工作部署,。保全全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作,，基本上完成了車間交給的各項任務(wù),，為車間持續(xù)安全、穩(wěn)定,、滿負荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)對車間設(shè)備管理工作情況作如下總結(jié)：

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的配合下，根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況,，購置了一臺水平式全自動裝盒機,，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產(chǎn)效率,，但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的認識和挑戰(zhàn),，為將來對新建車間新型設(shè)備的性能掌握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程,，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習(xí),。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索,，部分操作人員和保全人員基本掌握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的能力,，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過程中,，由于我們對設(shè)備不熟悉,，不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時間延長的現(xiàn)象,，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本,。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)情況逐漸地步入正軌,。在以后的工作中我們應(yīng)加強崗位主,、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，認真執(zhí)行設(shè)備點檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行,。

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的配合下,，保全人員經(jīng)過探索、研究及相關(guān)部門的協(xié)助完成了部分設(shè)備的改造,，主要設(shè)備改造的具體情況匯總?cè)缦拢?/p>

1,、通過設(shè)備科與信息中心的協(xié)助，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用,。

2,、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進行更換及升級，重裝程序后設(shè)備運行正常,。

3,、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機引入燈檢,，降低了能源消耗,，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項目要等到20_年的夏季才知效果如何,。

4,、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封,、軋蓋）流水線設(shè)備進行了徹底整修,，目的是減少停機頻率、提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性,，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊,。經(jīng)過徹底整修達到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下,，保全人員對貼簽機出現(xiàn)的斜簽、掉簽,、字號不清等問題進行了大修,，遺留的老大難問題徹底解決。

5,、經(jīng)設(shè)備科協(xié)助和保全人員的努力,，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗中）,。

6,、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,。

7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸,，經(jīng)過一年的摸索與試驗,，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮氣使用量明顯減少,。

8,、經(jīng)安全科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報警器全部更換，達到了驗收標準,，符合車間使用要求,。

為迎接省局gmp認證檢查工作，車間在四月份安排檢修,，主要檢修工作進展順利,，達到了預(yù)期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查,，主要檢修工作總結(jié)如下：

1,、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象,。這項工作是本次檢修的主要工作,，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且容易造成安全事故,，因此我們做了細致性的工作,，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合,，減少滲漏的機率,。

2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房,，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的配合,，該項工作進展順利。

3,、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴重,，華周公司派技術(shù)員來現(xiàn)場觀察已無法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器,，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備,，更換后增加疏水閥，設(shè)備運行正常,。

4,、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位經(jīng)常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象,，設(shè)備使用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象,，嚴重時無法生產(chǎn),，根據(jù)檢修計劃對分度箱進行更換并對相關(guān)輔助部件進行整修或更換，檢修后設(shè)備運行基本正常,。

5,、純化水管路的增建：根據(jù)新版gmp要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水,，利用檢修時間去除潔凈區(qū)的自來水管線,，增加純化水管線。

6,、對滅菌升降平臺進行改造：滅菌上,、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經(jīng)常導(dǎo)致平臺移位或晃動,，上下瓶時破瓶太多,，針對這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺穩(wěn)固,，破瓶現(xiàn)象大大改善,。

1、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來,，我們認真執(zhí)行公司推行的設(shè)備點檢制度,，進一步加強了設(shè)備管理的各方面工作，同時新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容,，從制度上進行管理,、使車間設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大設(shè)備事故發(fā)生,。

2,、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運行的情況下，利用交接班時間對保全崗位進行了技術(shù)比武,，目的是提高整體水平,，強化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，對應(yīng)知應(yīng)會的設(shè)備進一步的熟悉和掌握,。通過對生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武,，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進人員學(xué)習(xí)的積極性,，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。

備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提,，雖然企管部與設(shè)備科每月對備品備件進行盤點檢查時基本符合要求,，但是也存在一些不足。裝盒機因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn),，實際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等,，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點,。

回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力,，也取得了許多的成績,，但也存在許多的不足和問題：

1、在節(jié)能降耗方面,，特別是水,、電、汽（氣）方面管理不夠細致,。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決,，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟損失,。

2,、設(shè)備管理工作不夠細致有待于進一步提高，對設(shè)備點檢工作監(jiān)督力度不及時,，設(shè)備的潤滑和維護,、保養(yǎng)方面有很大差距，特別是班后設(shè)備維護保養(yǎng)制度有待于進一步的`完善,。

3,、備品備件的管理工作不到位，需要進一步細化管理,。

4,、設(shè)備改造工作做的不夠細致，特別是保全人員的主觀能動性較差,，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的積極性,。

5、安全管理工作落實不細,，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護裝置的人員或崗位考核力度不夠,，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理,。

1,、圍繞車間制定的20xx年工作目標，積極開展工作,，努力完成車間制定的各項指標,。

2、在節(jié)能降耗上,，特別是水,、電、汽（氣）方面,，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,，在保證正常生產(chǎn)的前提下,，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機休息時，加大對人走不關(guān)燈,、不停機,、不停水等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。

3,、加強設(shè)備精細化管理,，對設(shè)備的班前不點檢或者是班后維護保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭確保設(shè)備的完好率達到100%,。

4,、加強設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的充足供應(yīng),，限度的滿足生產(chǎn)的需要,，盡量避免因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

5,、加強安全管理,，力爭年度安全零事故。

總之,，在20xx年的工作中要對自己嚴格要求,，俗話說不進則退，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識及gmp知識,，用理論知識武裝自己,，追求務(wù)實的態(tài)度，用務(wù)實的態(tài)度對待每一項工作,。以高速的效率完成每一項工作,，爭取在20_年的工作中不但自身素質(zhì)及工作質(zhì)量有一個新的提高，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高,。