在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標,，如學習,、工作、生活等,。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃。通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

設備部工作總結及計劃篇一

尊敬的項目領導及各位同事:

您們好!

滬昆客專自開工以來,，得到了公司領導和上級業(yè)務部門的大力支持和幫助,，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程hkjx-1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下，認真執(zhí)行公司物資設備管理規(guī)定,，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求,，對工程物資從計劃、采購,、驗收,、保管、發(fā)放,、使用等環(huán)節(jié)嚴格控制,，嚴格管理,。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索,，制定適合本項目部物資管理要求的制度,，方法、使之更好的為施工生產服務,。并最大限度的發(fā)揮其經濟效益,，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的,，并得到了上級業(yè)務部門的肯定,。總結經驗是為了今后更加完善物資管理工作,，把物資管理工作做得更好,，下面我把物資設備部20xx的工作進行總結，請大家予以指正,。

項目部領導對物資工作高度重視,，多次開會討論如何加強物資設備管理工作，并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關鍵來抓,，在總結以往項目工程物資中存在的問題,，下定決心要管好本項目的物資設備工作。物資設備部在局指的領導下,，一方面抓緊時間熟悉地形地貌,，市場行情、資源分布,、交通運輸,、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構與職責,、物資計劃管理,、物資的采購供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理辦法,、運架設備管理細則,、運架設備操作規(guī)程、運架設備安全操作規(guī)程,、運梁車,、架橋機維護保養(yǎng)計劃等,。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能,，目前，從運行情況看,，制度和辦法已貫徹到各隊,，使各級物資設備管理人員能按辦法行事,，按制度要求，在準備階段,，物資設備做到有序可控,。

我項目部今年的工作重點是900t箱梁架設，圍繞這個重點我們物資設備部的重點就放在支座供貨,、砂漿料供貨,，油料保障和設備維護保養(yǎng)上來。因為我標段支座型號眾多,，共計兩大類二十四小類,，積極會同工程技術部門對支座型號進行確定統(tǒng)計，聯(lián)系局指物資部門進行計劃報批,，因今年鐵路建設大環(huán)境影響,，建設資金不能及時保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家,，開誠布公,，和供應商交朋友，取得供應商的信任,，使供應商不間斷發(fā)貨,，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用,，不因沒有支座而停工,。砂漿料是集團公司統(tǒng)一招標的，我部積極和生產廠家聯(lián)系保供應,，因該材料保質期限制,，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進多以免過期損壞,，造成不必要的損失,，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解,，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到,。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%,。因為工程建設資金的緊張,，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異常困難,。今年四季度因為柴油的降價,，導致中石化柴油惜售，批零倒掛,，造成柴油供應不上,，我部不得不靠主動出擊,，積極聯(lián)系供油商，用130貨車拉上油桶到加油站,，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行,。因我部主要工程量是900t箱梁架設和長軌鋪設，設備可以說是我們的生命線,，大型設備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作,，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修,，積極配合廠家技術人員做好設備的銜接,，技術的交底，有管設備的副部長全程跟蹤,，做好的設備的管,、修、養(yǎng),、護工作,，建立健全了兩套運架設備的技術檔案，檢查維護保養(yǎng)責任到人,，是每一處部件設備有制度管理,，有人管理，有人檢查,，使安全卡控點降到最低,，物資設備部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，并形成資料裝入設備技術檔案,，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查,，實行可朔性追查,，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護問題進行問責制。

今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣,，我們物資部門是推廣的重點,，對我們的基礎工作提出了更高的要求，我部積極配合,，高度重視,，派專人進行錄入，使現(xiàn)場的實際和項目管理系統(tǒng)的要求相匹配,，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準確性及和產值相匹配,。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。

新學員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領導為了讓新學員能迅速熟悉和勝任自己的崗位,，組織了導師帶徒活動，針對新手,，工作經驗不足的特點,，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業(yè)主的有關文件、物資設備管理方法和制度,，注重學習內容的提升,。良好的學習習慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認識物資供應在高鐵的重要性,，樹立好從源頭重視工程質量的意識,。

我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放,，做到帳,、卡、物相符,。隨著架梁作業(yè)的進行,，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄,、油料的使用記錄,、物資收、發(fā),、存明細臺帳,、周轉料臺帳、主要物資核銷表,、合格供方評價,、供方調查表、?；非鍐蔚?、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動態(tài)信息表,、季度材料出廠價格表,、物資結算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表,、年度主要物資統(tǒng)計報表等,。

在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付,，因為應收款任務比較艱巨,，所以應付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和時間關系的積累,，付款的控制做的比較好,。在確保施工生產正常的進行前題下，我們實現(xiàn)節(jié)約材料,，降低工程成本,。例如，在零星采購上爭取以最低價購買,，燃料隨要隨買盡量不占庫存,，現(xiàn)場周轉材料，施工機械,，運輸車輛及其他輔助設備總成件,，根據(jù)生產、維修實際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單,，項目領導審核后做到隨要隨買,，盡量少備料。做到不過多占用資金,。

２０１２年工作的重點則是：

在公司資金緊張的情況下,，還要做好各個項目的物質供應工作，通過招標平臺降低采購成本,，提高經濟效益,。

在已建立好的物質信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入,，做到全員性,、長期性、準確性,、及時性,、全面性要求，繼續(xù)擴大對新材料,、新設備,、新標準的資源積累和知識儲備。

大型機械設備的管理進一步細化,，嚴格把關,，杜絕不合格的機械進入施工現(xiàn)場，做好機械租用及使用臺帳,，做到機械故障零發(fā)生,，發(fā)生故障可追述。

加強項目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理,，組織開展專職檢修人員的培訓,；對操作人員的崗位技能培訓,；對設備檢修人員、檢修人員的資格確認工作,；對物質管理人員進行相關業(yè)務知識的培訓等,。

設備部工作總結及計劃篇二

一年來，設備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下,，部門的正確領導下,，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設備運行穩(wěn)定,，保證了安全生產。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣,，和其他專業(yè)配合多,，和上級管理部門聯(lián)系多，設備分類多,，設備出現(xiàn)故障的幾率多,，這給電氣維護工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動大,，專工,、班長相繼更替離任，班組又有員工調到其他部門,，電氣工作在缺員的情況下,，管理沒有滑坡，工作沒有退步,，迎難而上,，圓滿完成了領導交給的維護任務，取得了一定的成績,，但是也有不足之處,，這都需要好好的總結一下，以便從中吸取經驗和教訓,，找出不足迎頭趕上,，使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

1、技術監(jiān)督方面,，

（1）電測監(jiān)督,，三月份完成了關口表計校驗工作，#2發(fā)電機遠動變送器,，avc屏變送器,，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發(fā)電機關口表更換工作,，表計準確率達到98%以上,。

（2）絕緣監(jiān)督方面,，對i、ii藍葉線線路避雷器預防性試驗,，對藍221,、藍222開關sf6氣體壓力檢測，藍222開關預防性試驗工作,，ii藍葉縣pt,、ct預防性試驗工作，#1,、#2主變,、高廠變預防性試驗工作，主變中性點避雷器實驗工作,。發(fā)現(xiàn)了藍222開關c相合閘電壓高,，三相開關合閘同期時間長的問題，已經列入計劃在大修中處理,。發(fā)現(xiàn)了碎煤機開關真空包擊穿問題,，以及時解決，將備用開關做耐壓試驗后恢復,。

（3）繼電保護監(jiān)督方面,，對一級碎煤機、二級碎煤機保護校驗,，水源變開關保護校驗,，水泥廠電源開關保護校驗，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換,，保護部分校驗,。保護投入率達到100%，保護動作率100%,。

2,、現(xiàn)場設備維護:主要有廣民磚廠#1、#2,、#3變壓器更換計量表記,，可實現(xiàn)防盜和遠程抄表。#2機乏汽回收裝置的電氣部分安裝調試工作,，#1,、#2爐原煤倉振動器電氣控制箱制作，安裝,，接線調試工作,，水源變開關經過改造設置為雙電源開關，可以在單臺及運行時不用再用網購電供電,，有利于廠里的經濟增效,；pmu裝置的盤柜安裝,，#1、#2發(fā)電機,，i/,、ii藍葉線電氣二次回路模擬量接入調試，#2爐#1,、#2,、#3給煤機電氣控制箱的安裝電纜敷設，安裝調試,；侯班樓空調電源加裝計量裝置工作,；#2機勵磁系統(tǒng)升級改造工作，#1發(fā)變組保護柜cpu板件更換保護校驗工作,；調度數(shù)據(jù)專網雙平面改造工作,；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；b側碎煤機電機的大修工作,，以及輸煤皮帶電機的檢修工作,，歷次小修中的維護工作,。全年共辦理工作票953份,。

3、消缺管理工作：本著為安全生產服務,，檢修為運行服務的宗旨,，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天,，保證處理缺陷隨叫隨到,，在不影響機組穩(wěn)定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明,，等停機后及時處理,。全年共處理各類電氣缺陷累計達1182項其中自查缺陷項目647項，缺陷登記535項,。

4,、工作中主要解決的問題有：由于藍2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導致機組運行時發(fā)熱,，在檢修中我們作為重點,，多方聽取意見，采取有效措施將動觸頭局部打磨增大接觸面,，再合理調整彈簧壓力,，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內，經過開機運行后的跟蹤觀察,，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象,。

5,、安全性評價中所做的工作：在配合安全性評價評審的工作中，根據(jù)評審內容前期做了大量的準備工作,，包括圖紙的配齊,、歸類，資料的整理完善,，各項規(guī)章制度的整理和增補完善,。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理,，到現(xiàn)場檢查設備,，積極聽取評審團的整改意見，隨后逐步完成整改內容,。

6,、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計量箱改造,，遠動數(shù)據(jù)專網雙平面改造,，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實時調度系統(tǒng)雙平面改造,，pmu裝置安裝投運,，#1、#2爐煤倉振動器改造,，#1,、#2機乏汽回收裝置安裝投運，#2機勵磁系統(tǒng)升級改造等14項,。

1,、把“安全第一，預防為主,，綜合治理”方針落到實處,。

安全生產是電力企業(yè)的命脈，沒有安全,，一切無從談起,。對于安全雖說不是高瞻遠矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危,，把“安全第一,、預防為主”的理念方針落實實際工作中去，在工作的時候都要安全措施,，技術措施,，杜絕無票作業(yè)，不投機取巧,。對于各種不安全事件,，認真組織學習分析,，讓每一位員工都到教育，切實吸取教訓,。有付出就有匯報,，截止目前，我班組安全形勢良好,，未發(fā)生人身輕傷和重大設備損壞安全事件,，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項安全指標,。

2,、狠抓檢修質量，杜絕重復消缺提高設備健康水平,。

電氣班成員每天堅持設備巡檢,，設備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因,，做到原因不清不放過,，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預防同樣的問題多次發(fā)生,。就拿煤倉振動器的事來說,，原來總是燒電機，經過認真分析知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導致電流過大熱偶動作,，原來只是簡單的復歸熱偶就再次使用,，這樣就反反復復導致電流越來越大,，電機多次這樣啟動就會對絕緣造成嚴重的損壞,。班組就內部規(guī)定凡是去處理熱偶動作的問題不要簡單的復位就一走了之，要看為什么熱偶動作了,，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流,，找找機械方面的原因，及時通知吉成或者機務人員處理機械方面的問題,。之后班組人員都這么去執(zhí)行,，因為此類問題燒電機的事大大減少。在設備檢修中都做到有記錄,，有數(shù)據(jù),。

3、嚴格落實定期工作制度,，責任到人,，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平,。

定期工作是設備穩(wěn)定連運行的重要的保證,，過去,，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠,，定期工作隨心所欲,，完全憑個人主觀意愿，從而,，造成項目不清,，重復項目多，員工情緒較大,，缺陷增多,，檢修人員疲于應付。為了電氣專業(yè)各項工作規(guī)范有序,，有條不紊,，提高設備健康水平，結合本專業(yè)實際情況,，已制定定期工作制度,，繼電保護定檢計劃，絕緣監(jiān)督定檢計劃,，電測監(jiān)督計劃,，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實保證所轄設備安全,。

4,、設備臺賬、檢修記錄管理,。

以前我們班組臺賬版本多,，有的重復了，有的卻沒有,，沒有發(fā)揮到臺賬的作用,，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式,，花了幾周的時間按對設備臺賬和檢修記錄認真檢查補充,，目前設備臺賬齊全，檢修記錄齊全,，要求檢修完成后及時填寫,。

5、技術培訓管理,。

由于我班組是個綜合的班組,，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次,，大家的知識都不夠全面,，都需要提高，我們就在大家空閑的時間開展技術培訓,，形式多樣,，可以互相提問題，可以在小黑板上講課,，可以拿出問題大家共同探討,，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的.技術培訓,，調度自動化技術培訓,，繼電保護定值計算技術培訓等，使我們在技術上有了進步和提高,。

6,、材料及備品備件管理。

電氣材料是很繁瑣的,，品種多,，消耗大，易損壞,。不可預見性大,。以前工作中常出現(xiàn)設備壞了沒備品，需要安裝設備沒材料的問題,。針對此問題我們也經?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O備要做到心中有數(shù)，對經?？赡艹鲰梿栴}的設備存有備品,，不得影響設備安全運行，將責任劃分到人,，讓每個人都把自己放到管理的位置,，讓自己都有責任感,。目前此類工作進展的比以前大有改觀,。

雖然我們在工作中取得了一定的的成績，但是還是有很多的不足,，技術上也需要進步,，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確,、更細化,。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：

（一）設備管理。

通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析,，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷,、電動門缺陷,、變頻器缺陷。

針對以上情況,，20xx年缺陷分析治理方面重點進行以下工作,，第一，對全廠電動門進行分類統(tǒng)計,，在機組停機檢修時聯(lián)系廠家對主要的,、關鍵的電動門逐個進行力矩調試，確保電動門開關狀態(tài)完好,，并經過調試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關及力矩調整方法的技能,；第二，對全廠變頻器進行分類統(tǒng)計,，并從技術方面分析變頻器是否滿足電動機容量需要,，并整理出全廠電機變頻器參數(shù)設置的文字資料編制成冊；第三,，對全場照明實行計劃檢修,、由被動消缺變?yōu)橛媱潤z修，增加工作的主動性,。

2,、設備缺陷管理制度執(zhí)行。

嚴格執(zhí)行缺陷管理制度,，按要求進行簽字,、登記、交待,，在時間上做到小缺陷不過班,，大缺陷不過天，在質量上嚴把檢修質量關,，做到應修必修,，修必修好，避免重復缺陷發(fā)生,。

措施：（1）嚴格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行,，否則嚴格考核，

（2）專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場,，對主要的,、重要的設備缺陷除制定相應的方案外、應及時到現(xiàn)場,，做好跟蹤和過程管理,。

3、開展設備定期檢修及狀態(tài)檢修。

具體從以下幾方面做起:,。

（1）根據(jù)設備檢修狀況制訂年度檢修計劃,，結合機組運行情況開展檢修，找時間點,、創(chuàng)機會開展計劃檢修,。

（2）根據(jù)設備起停情況及運行狀況，對設備進行分類,，開展狀態(tài)檢修（如：起停頻繁的開關,，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時間）。

（3）加強重點設備管理,，確保機組安全運行,。

主設備、主要附屬設備及生產中的關鍵環(huán)節(jié)的設備,。

4,、做好設備人員分工、嚴格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度,。

5,、及時完善設備臺帳管理。

6,、備品備件管理,。

倉庫備品備件管理。

對倉庫備品備件,，經常統(tǒng)計及時了解,、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。

現(xiàn)場備品備件管理,。

7,、專用工器具管理。

建立專有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專用工具,。

（二）技術監(jiān)督管理工作,。

落實繼電保護、絕緣,、電測儀表監(jiān)督規(guī)程,，規(guī)范日常維護，開展定期監(jiān)督,，有計劃的逐步開展計劃檢修工作,，是監(jiān)督設備不超期，切實保證了監(jiān)督管理質量,。

重點采取以下措施：

1、建立管理組織機構。

2,、完善監(jiān)督管理制定,。

3、做好監(jiān)督臺帳管理,。

4,、制定監(jiān)督計劃。

5,、編制監(jiān)督統(tǒng)計報表,。

6、定期召開監(jiān)督會議,。

8,、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動。

（三）安全管理,。

堅持“安全第一,，預防為主”的方針，強化安全教育,，嚴格安全管理,，努力提高電氣員工對安全工作重要性的認識；以保人身安全為重點,，大力推行安全知識培訓,、借鑒其他廠礦的安全實例進行全員講解。以人為本,，防控結合,，不斷夯實安全生產基礎；繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法,，嚴格執(zhí)行各項安全制度,，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識,；深入推行危險點分析預控措施,，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場,，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”,，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身,、電網,、設備的安全。

除嚴格按照廠部各種規(guī)章制度外,，重點采取以下措施：

1,、切實抓好班組班前班后會,，不走形式，做好安全預控和班后總結,。

2,、做好工作前安全技術交底，要求分層次有重點全面開展交底工作,。

3,、重點工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要,、新技術,、難度大的工作）。

4,、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會,。

5、每月參加班組安全活動分析會,。

（四）人員培養(yǎng),。

技術方面：一專多能、分級培養(yǎng),、重點培養(yǎng),。

管理方面：組長當班長使用、班長當專工使用,，使其具備全局觀念,。

從技術和管理兩方面進行班組管理。

（五）20xx年幾個重點工作,。

1,、主設備嚴格按技術監(jiān)督要求，做到時間不過期,、項目不減少,。

2、使全廠電動門狀態(tài)完好,。

3,、全廠變頻器臺帳記錄完整、定值設定清晰,。

4,、技術監(jiān)督管理工作上一新臺階。

5,、抓好安全管理,。

6、做好非標技改工作,。

（六）20xx年工作目標,。

（七）繼續(xù)做好修舊利廢工作,。

20xx.1.15。

設備部工作總結及計劃篇三

20____年悄然而至,，自從20____年__月份剛進入公司,，剛開始接觸化工企業(yè),、接觸多晶硅行業(yè),、接觸企業(yè)網絡管理及維護。雖然我所熟悉的只是電腦硬件,、軟件及網絡的基本維護,，但領導給了我機會，公司給了我平臺,，讓我有了一次嘗試與展現(xiàn)的空間,。我一定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報，并且也是對自己的肯定,。經過這一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合,，專心鉆研業(yè)務知識，努力提高理論知識和業(yè)務工作水平,。遵紀守法,，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中,。過去的這幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下,，通過自身的不懈努力，在思想,、學習和工作等方面取得了新的進步?，F(xiàn)將情況總結如下:。

一,、公司電腦日常維護工作,。

剛一開始接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司大部分電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁以及管理員權限隨意開放,，以至于員工隨意安裝插件及應用軟件,，致使公司局域網內電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰,，工作秩序被打亂,，為此公司和個人工作經常受到影響。針對這種情況,，我采取了以下措施：

1,、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設置,，必須先上報公司網絡管理員故障現(xiàn)象,，由網絡管理員判定后進行專業(yè)及針對化的操作,，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網內的其它工作,，使故障擴大化,，并延長了解決問題的周期。

2,、使入網用戶使用統(tǒng)一的,、經過安全測試的系統(tǒng)及應用軟件，安裝,、設置統(tǒng)一的殺毒軟件,、防火墻等安全防護軟件，且經過努力實踐,，并在每臺機器上設定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則,。

3、對個人的關鍵性數(shù)據(jù)資料,、郵件進行路徑轉移備份,，使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果,。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份,，便于事后的還原。經過一段時間的貫徹和工作,，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制,，現(xiàn)公司的辦公電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障,。

二、網絡的日常維護路由器及交換機的維護管理,。

確保公司網絡運行正常,，入網用戶正常利用網絡資源。加強路由器的規(guī)則設置,，優(yōu)化外網接口,，使公司外網穩(wěn)定有效地工作。

三,、公司網絡制度管理和完善,。

公司經過一段時間的運轉，計算機管理也形成了制度,，大家按章辦事,，使之成為一種工作習慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網用戶ip登記表等相關表格,。使得公司資產和資源得到有效的管理和控制,，杜絕管理上的失控和資產流失,。

四、協(xié)助財務組完成計算機網絡技術支持工作,。

由于網絡管理員屬于財務組的分支,，所以我現(xiàn)屬財務組部門人員,。主要負責管理it方面的文件資料,、負責計算機硬軟件維護、網絡布線等工作,。經過公司領導安排,、布置工作,，財務組經理為首帶領我們完成各項工作,，部門工作穩(wěn)定前進,，協(xié)同配合默契。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善,，公司正向規(guī)范化經營中穩(wěn)定前進,?？偨Y20____年的工作,，盡管有了一點點的'進步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足,。比如：

遇到困難的時候與領導溝通不夠等,，這都有待于在今后的工作中加以改進在新的一年里，將百尺竿頭,，更進一步,。

20____年的大致工作計劃為：

1、在公司內部使用的erp系統(tǒng)是一種簡便,、有效的軟件工作平臺,，為使之便于公司所有員工的工作、交流,、探討,，發(fā)布公共信息，還需要不斷的收集erp系統(tǒng)存在的不足之處,。

2,、加強對入網用戶的計算機操作技巧及技術支持，統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率,。

3,、系統(tǒng)地規(guī)范化入網用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件,、網絡設置,，做到高質高效地處理各類應急性問題,。

下一年度工作目標：

1、加強入網用戶在pc上的規(guī)范使用和操作技巧,，做到個人pc安全,，防范網絡風暴。

2,、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的不足之處,，收集疑問上報信息中心，使erp系統(tǒng)能更好的服務我司,。

3,、健全網絡管理制度，做到精細化管理,。

4,、強化網絡安全檢查的力度，杜絕安全隱患,。

20____年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足,，強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質,，把新一年的工作做好,，為公司更好的發(fā)展盡一份力!

設備部工作總結及計劃篇四

20xx年全年以來，秦皇島設備監(jiān)理部在公司的正確領導下,、各部門主任,、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下,，深入學習貫徹和落實公司xx年總監(jiān)會議精神,，探索和開拓設備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴大監(jiān)理項目范圍,。秦皇島設備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步提高自己的監(jiān)理水平,，以科學、公正,、守法,、誠信為準則，以監(jiān)理服務質量為保證,，以提高監(jiān)理部效益為目標,，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，秦皇島監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展,。在秦皇島設備監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，完成了20xx年度的秦皇島網通公司的各項工程監(jiān)理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗,，為全面提高秦皇島設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知,，加強日常工作管理,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報,、周報(個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度),、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作,。作為秦皇島設備總監(jiān),，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合,、服務于甲方。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準,、設計文件,，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了秦皇島網通公司20xx年全年26項工程監(jiān)理工作,。其中：五項工程為xx年轉資到20xx年工程項目中,，完成20xx年全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元,，工程監(jiān)理費401664.88元,。

秦皇島設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第一期)新建工程、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第一期)置換工程,、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第二期)新建工程,、20xx年中國網通河北省秦皇島光進銅退(第二期)置換工程、20xx年中國網通河北省內傳輸網第二平面新建工程,、20xx年中國網通河北秦皇島本地網傳輸擴建(第一期)工程,、20xx年中國網通河北秦皇島本地網傳輸擴建(第二期)工程、20xx年中國網通河北省秦皇島大客戶接入段改造工程,、20xx年中國網通河北省秦皇島寬帶綜合接入網一期工程,、20xx年中國網通河北省秦皇島寬帶綜合接入網擴建三期工程、xx年中國網通河北省秦皇島農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網擴容工程、20xx年中國網通河北秦皇島奧運視頻項目工程,、20xx年中國網通河北秦皇島奧運vip專網工程項目,、20xx年秦皇島考試學院巡考系統(tǒng)新建工程、20xx年中國網通河北秦皇島昌黎寬視界第一期工程,、20xx年中國網通河北秦皇島ip城域網擴建一期工程,、20xx年中國網通河北秦皇島骨干網擴建一期工程(秦皇島部分)、20xx年秦皇島開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程,、20xx年中國網通秦皇島市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程,、20xx年中國網通河北省秦皇島市g網二期配套傳輸設備(第一期)工程、20xx年中國網通河北省秦皇島市本地網波分新建(第一期)工程以及xx年轉資到20xx年的五項工程xx年年中國網通河北省秦皇島xdsl擴建五期工程;xx年年中國網通河北秦皇島“寬視界”(第一期)工程;xx年年中國網通河北秦皇島市分公司軟交換接入網項目;xx年年中國網通河北秦皇島市分公司軟交換主設備工程;xx年年中國網通河北省秦皇島農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網工程,、等26項工程,。同去年相比增加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85%,。在全體人員的共同努力下,，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范,、細化每一個工作步驟,，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā),，提高工程質量;二是為通信安全作保障,，精心打造優(yōu)質、一次性驗收合格工程,，對甲方交辦的`各項工作任務,，做到了監(jiān)理到位、溝通到位,、質量保證,，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作,，受到了甲方主任,、各位主管的一致好評。

1,、監(jiān)理工作,。

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目,、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程(如光進銅退撤纜工程)采用和監(jiān)理部人員共享方式,，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質,、根據(jù)工程情況,、技術對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點多面,、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視,、旁站，人員適當夠用,、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意,、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據(jù)工程情況及時增減和調整,。如：秦皇島光進銅退工程在撤纜工作中,，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工,，監(jiān)理必須在場方可進行撤纜工作,。同時根據(jù)工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區(qū)進行撤纜,，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展,，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負責本工程(工程由我進行日報統(tǒng)計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作)，同時和甲方采用日報方式進行上報溝通,，保證了工程順利開展,。在20xx年寬視界項目監(jiān)理中，建設部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理,，熟悉各項工程工序,。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進行施工監(jiān)理，同時負責工程相關方的溝通,、協(xié)調工作以及工程下一步的進展安排工作,，經過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設部主任,、主管、各縣區(qū)局主任的好評,，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場,。做為總監(jiān)在多項工程同時開展時，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理,，完成工程監(jiān)理工作,。同時對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理,、任務飽滿,、責任明確，時常保持與建設單位的聯(lián)系工作,。

一年來做為設備總監(jiān)每周不少于三次到計劃建設部,、根據(jù)工程情況及時到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通,、征求對監(jiān)理工作的意見同時協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作,，加深工作印象融洽了工作關系。各為監(jiān)理工程師分別與相應的各縣區(qū)主任,、工程主管同志匯報聯(lián)系工程進展情況,。并根據(jù)設備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況,。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責任心和對工程在監(jiān)的重要性,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預警預控,。由于我們擺正與建設單位的工作關系,，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態(tài)度,，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去,，互利共贏,。

2、與甲方聯(lián)系,、溝通時的原則：

在工程開展期間保持經常主動,、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知,。

在聯(lián)系溝通時要有充分準備,，主題清楚、效果顯著,、閑話,、廢話、影響關系的話堅決不講,。對交辦的事做到有關無關,、大事小事、能辦盡量辦,，不能辦的必須解釋清楚,，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展,。要有監(jiān)理良好形象,、做到謙虛謹慎、不講外行話,。經過08全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽,，為順利開展工作奠定了良好的基礎,。

3、落實監(jiān)理規(guī)范和職責：

落實總監(jiān)深入工程施工現(xiàn)場檢驗和對監(jiān)理工程師工作的檢查,，每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期,、通知不通知的檢查，對工程施工安全,、工程質量,、工程進度、施工安裝工藝,、工程材料使用等進行抽檢,。由于經常性的檢驗，引起施工單位的重視,，對提高工程施工安全,、施工質量、安裝工藝起到了推動作用,。在深入施工現(xiàn)場檢驗的同時,，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。如：在20xx年中國網通河北省秦皇島市g網二期配套傳輸設備(第一期)工程中,，施工單位在北戴河局施工中,，設計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉,，了解此情況后,，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經過溝通、協(xié)商解決實際走線交叉問題,、重新安排線纜布放路由,，使工程順利進行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同,。在本次工程中,，10g環(huán)主設備電源線全部設計連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網設備的正常運行,，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作,。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進行事前檢查工作,，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個節(jié)點電源空開更換和設備加電工作,。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習慣。同時在問題解決中,，現(xiàn)場監(jiān)理還學到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平,。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀律,、工作出勤、工程巡視,、重點部位旁站,、工作責任心、問題解決和處理,，本人以不定期和重點性進行全部檢查,。經多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術操作標準,、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進行巡視,、旁站?；咀龅介_工進場不漏監(jiān),、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵,，對各項工程實施監(jiān)理,。工程項目類型多涉及面積廣，部分工程涉及秦皇島三區(qū)四縣幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中,，再加上交通,、食宿不便，經常起早貪晚(如20xx年光進銅退工程撤纜階段,，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點出發(fā)到撤纜節(jié)點現(xiàn)場,，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點,，回來還要統(tǒng)計當前的撤纜情況),，局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作認真負責,、業(yè)務精通,，較強的工作責任心，有你們來負責監(jiān)理我們放心,、滿意”,。

總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強,，大家能做到心往以一處想,、勁往一處使，不計較個人得失,。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排,、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時,、相互信任,、相互幫助,、團結協(xié)作、和睦相處,、心情舒暢,、能較愉快的完成每天的各項工作。

秦皇島設備監(jiān)理部將市場工作當成主要工作來抓,，與市場有關的工作,，我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。

設備部工作總結及計劃篇五

20__年度,，動力設備部在各部門的支持下,，按照公司的生產目標，在保證生產,、節(jié)能降耗,、設備改造、設備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。

現(xiàn)總結如下：

一,、做好設備維護,、檢修工作。

1,、設備保養(yǎng)：按照每月制定的設備保養(yǎng)計劃,，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查,、保養(yǎng),。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中,，加強設備的基礎保養(yǎng)，實行三加一維護模式：三個清潔,，加一個潤滑,。清潔就是維修。并設立設備區(qū)域負責人,，采用定點,、定期、定人檢查,，使維護人員準確掌握設備的運行狀況,。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。

2、設備維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應,，認真分析故障，迅速排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產空閑時間加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修,，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修,，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率。

積極配合生產部門提出的各項技改任務,，一一落實整改到位,，以滿足生產要求，提高設備的使用效益,。

三,、做好車間吊車的例行檢查和維修工作。

車間吊車因使用頻率高或使用多年,，比較容易出現(xiàn)故障,。主要原因有三點：

1、吊車的使用級別偏低,，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求,。經常超載使用。

2,、員工違規(guī)操作,。

四、抓好安全管理,。

20__年我部每月不定期進行設備安全操作培訓,，使得全體人員的設備安全意識有了很大提高。本年度動力設備部無重大人身安全事故,，20__年需繼續(xù)宣傳和貫徹,，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

五,、抓好隊伍建設,。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育,。20__年,，為了滿足生產的需要，及時處理設備故障,，本年度動力設備部開始實行夜班值班制度,。由于我們有部分新員工加入，技術力量欠缺,。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓,，以老帶新,，同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結,，更富有戰(zhàn)斗力,。在市長杯技能考試中，我機修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績,，同時在維保隊獲得了優(yōu)秀班組,。

六、工作中不足之處,。

1,、設備安全隱患排查不到位;。

2,、對維修質量把關不嚴格;,。

3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法;,。

4,、在設備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點我將通過不斷學習,，努力提高自身的工作能力,，讓管理上臺階，工作上檔次,。

20__年,，從以下幾個方面加強努力:。

1,、進一步提高員工工作責任心,，加強設備維護工作。強化設備預防性管理,有效執(zhí)行計劃維護和計劃檢修制度,同時提高檢修質量,最大限度保證設備在“良好,、穩(wěn)定,、安全、有效”的狀態(tài)下運行,。

2,、強化全員參與,共管共修設備管理觀念。在實踐中提高,真正做到用好,、管理好設備,。

3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實處,，提高員工的安全意識,，加強隱患排查和整改工作。

4,、完善各種設備管理制度,。

5、有組織,、有計劃的實施設備月保養(yǎng)、檢修計劃,。保障生產的正常運行,。

6、加快落后工藝設施設備的整改工作,，促使生產效率最大化,。

一份耕耘,一份收獲。20__年通過部門員工團結協(xié)作,、盡責盡力,圓滿地完成各項任務,。在新的一年里，我們會以積極,、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中,，我們有責任、也有信心正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高,，在追求中不斷前進,，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻,。

設備部工作總結及計劃篇六

x年度,，我們設備部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產目標,，在保證生產,、節(jié)能降耗、設備改造,、設備維修,、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力?，F(xiàn)總結如下：

1,、設備保養(yǎng)：按照每月制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查,、保養(yǎng),。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中,，加強設備的基礎保養(yǎng)，并設立設備區(qū)域負責人,，采用定點,、定期、定人檢查,，使維護人員準確掌握設備的運行狀況,。設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合。

2,、設備維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排合適時間增派援軍加班加點組織維修,。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修,，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率,。

積極配合生產部門提出的各項技改任務，逐步落實整改到位以滿足生產的需要,；對在生產中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設備,，積極探索，苦思敏想,，利用多年的經驗和所學,，收集資料大力的改進。

在廠長的大力號召和帶領下,，組織各部門主管和領導對全廠的設備進行每周一次的認真檢查,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決，并督促各部門領導關注設備的維護和保養(yǎng),，對設備的疑難雜癥安排有重點和專人負責,，大大預防了設備的事故發(fā)生。

在有保證生產的前提,，我們精心管理和維護,，按設備的運轉規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對設施進行了精心的維護和技改,，全年從沒有因此而影響公示的生產時間,，得到了各部門的好評,。

本年度我部門盡力加強全員的職業(yè)安全常識和維護人身安全的重要知識，似的全體人員的安全意識有了很大的提高,，本部門從沒有設備和人身不安全的事故發(fā)生,。

1、應加強員工的工作責任心,，加強各行規(guī)章制度的落實工作,。

2、對一些備品,，備件的質量把關不夠,。

3、對出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法,。

xx年,，我將通過不斷的學習專業(yè)知識，努力提高自己的工作能力,，

加強設備維護工作，強化設備預防性的管理,，有效實施計劃維護和計劃檢修的制度,，同時提高檢修質量，最大限度保證設備在良好,，穩(wěn)定,，安全，有效的狀態(tài)下運行,；新的一年里,，我會以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作,，為保證明年生產的正常運行做出更大的貢獻,。

設備部工作總結及計劃篇七

20xx年度，動力設備部在各部門的支持下,，按照公司的生產目標,，在保證生產、節(jié)能降耗,、設備改造,、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力,。

現(xiàn)總結如下：

一、做好設備維護,、檢修工作,。

1,、設備保養(yǎng)：按照每月制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產的前提下,，每天對各車間設備進行檢查,、保養(yǎng)。實行‘預防為主,，維修為輔’的檢修原則,。在日常工作中，加強設備的基礎保養(yǎng),，實行三加一維護模式：三個清潔,，加一個潤滑。清潔就是維修,。并設立設備區(qū)域負責人,，采用定點、定期,、定人檢查,，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養(yǎng)與日常維護相結合,。

2,、設備維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障,，迅速排除故障,，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商,，安排生產空閑時間加班加點組織維修,。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變?yōu)樵O備預知維修,，從而最大程度的利用設備和發(fā)揮設備效率,。

積極配合生產部門提出的各項技改任務，一一落實整改到位,，以滿足生產要求,，提高設備的使用效益。

三,、做好車間吊車的例行檢查和維修工作,。

車間吊車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障,。主要原因有三點：

1,、吊車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求,。經常超載使用,。

2,、員工違規(guī)操作。

四,、抓好安全管理,。

20xx年我部每月不定期進行設備安全操作培訓，使得全體人員的設備安全意識有了很大提高,。本年度動力設備部無重大人身安全事故,，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生,。

五,、抓好隊伍建設。

我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進行專業(yè)教育,。20xx年，為了滿足生產的需要,，及時處理設備故障,，本年度動力設備部開始實行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入,，技術力量欠缺,。我們一方面加強對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新,，同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性,。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結,，更富有戰(zhàn)斗力,。在市長杯技能考試中，我機修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績,，同時在維保隊獲得了優(yōu)秀班組,。

六、工作中不足之處,。

1,、設備安全隱患排查不到位；

2,、對維修質量把關不嚴格,；

3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法,；

4,、在設備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠,。

以上缺點我將通過不斷學習，努力提高自身的工作能力,，讓管理上臺階,，工作上檔次。

20xx年,，從以下幾個方面加強努力:,。

1、進一步提高員工工作責任心,，加強設備維護工作,。強化設備預防性管理,有效執(zhí)行計劃維護和計劃檢修制度,同時提高檢修質量,最大限度保證設備在“良好、穩(wěn)定,、安全,、有效”的狀態(tài)下運行。

2,、強化全員參與,共管共修設備管理觀念,。在實踐中提高,真正做到用好、管理好設備,。

3,、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實處,，提高員工的安全意識,，加強隱患排查和整改工作。

4,、完善各種設備管理制度,。

5、有組織,、有計劃的實施設備月保養(yǎng),、檢修計劃。保障生產的正常運行,。

6,、加快落后工藝設施設備的整改工作，促使生產效率最大化,。

一份耕耘,一份收獲,。20xx年通過部門員工團結協(xié)作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務,。在新的一年里,，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作,；在今后的工作中,，我們有責任,、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn),，不斷設定新的目標,，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進,，鑄就輝煌,，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻。

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設備部工作總結及計劃篇八

根據(jù)公司生產作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在設備管理的基礎上,，我們總結出x季度設備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下:。

x季度工作重點是:保證設備良好運行,，提高設備完好率,，提升設備維修人員素質，全面加強設備維護,、保養(yǎng)工作,，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產作業(yè),。

1,、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2,、設備完好率達到90%以上,。

3、設備維修費用符合x季度維修計劃費用標準,，防止設備失修。

4,、加強設備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性,。

5,、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高,。

三,、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施。

1,、以往設備維修中,，我們多處是設備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設備修復時間,，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路,，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等，由專人負責檢查,，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄,。

3,、維修人員的技術水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強設備維修人員的培訓工作,，在合適的情況下,，尋求設備廠家的幫助，對生產作業(yè)中操作,、維修和機械設備故障較多的部位,，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,，不斷提高設備維修人員的技術水平。

4,、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,，設備使用者的素質參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,，xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督,，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護,。