為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等,。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

小學教師年度考核方案篇一

全縣各中小學校,、教師,、學生。

1,、學校的教育教學管理與教研教改水平：重點考評教學常規(guī)管理,、質量建設、教科研工作和師資校本培訓,、專業(yè)發(fā)展及名師培養(yǎng)與使用情況,。

2、教師的教育教學成效與學科研究水平：重點考評各學科教師教學常規(guī)落實,、課堂改進創(chuàng)新、課后輔導拓展和面向全體全面提升質量及立足崗位開展行動研究與自身專業(yè)成長情況,。

3,、學生的學業(yè)成績與能力素養(yǎng)發(fā)展水平：重點考評全體學生各學科的學習提高狀況和德智體美全面發(fā)展及良好習慣、意志、情趣養(yǎng)成與興趣,、特長發(fā)展情況,。

1、分級分類分科評價：

⑴分級全覆蓋評價：教學質量監(jiān)測實行每學期各學校各年級全覆蓋質量檢測,。中學層面縣級負責組織高,、初中畢業(yè)班年級統(tǒng)一質量監(jiān)測，教研片區(qū)負責組織高,、初中起始年級和初中八年級起始學科統(tǒng)一質量監(jiān)測,，學校負責組織高二和八年級非起始學科統(tǒng)一質量監(jiān)測,；小學層面縣級負責組織三年級,、六年級統(tǒng)一質量監(jiān)測，學區(qū)負責一年級,、四年級統(tǒng)一質量監(jiān)測,，學校負責組織二年級、五年級統(tǒng)一質量監(jiān)測,。

⑵分類有區(qū)別評價：學校教學質量監(jiān)測與評價實行分類分層次評價,。中小學均實行公、民辦學校分別考評,；公辦義務教育學校按城區(qū),、平原、山區(qū)學校分類分別考評,；公辦高中學校按達標等級兼顧高一錄取成績分類考評,。

⑶分科多樣化評價：各學科教學質量監(jiān)測與評價實行多樣化評價。根據各學科特點,，采取測試,、競賽、活動,、表演,、展示等多樣化形式監(jiān)測與評價。

2,、做到“四個結合”：

⑴定量與定性考評相結合：學科成績以量化考評為主,，學校教學管理與質量建設措施以定性考評為主，既有綜合評價,，又有單項評價,。

⑵過程與終結考評相結合：教學常規(guī)工作重日常監(jiān)控與規(guī)范，教學工作績效重成效測試與考評,。監(jiān)測與評價功能發(fā)揮上既要用于比較,、考核，更要用于診斷、促進,。

⑶統(tǒng)一考試與隨機抽測相結合：各年級各學科的監(jiān)測與評價可以是期末統(tǒng)一命題檢測,，也可以通過不定時分期分批分學科隨機抽測。

⑷常規(guī)量分與獎懲量分相結合：教學管理常規(guī)工作和學科教學成績面向各學校全面考評,，教研教改,、學科競賽、特色創(chuàng)建,、典型塑造和名師培養(yǎng),、技能競賽等工作，根據學校參與程度與所取得的實效,，分等次獎勵或扣分,。

（一）明確分工，形成合力,。根據教育局,、督導室、教師進修學校和各中小學的工作職能和管辦評分離原則,，做好學校教學管理與質量建設監(jiān)測與評價工作分工,，明確工作職責，抓好工作落實,。教學日常工作管理方面：學校負責教學常規(guī)工作的具體實施與日常管理,，實行教學常規(guī)工作月評制度（附件一）；教師進修學校負責對學校學科教學,、教研教改工作的業(yè)務指導與服務,，教研員每周深入學校開展聽課評課等教研活動不少于一天；教育局負責組織對學校教學常規(guī)管理工作進行檢查,，每學期至少一次,；督導室負責對學校實施素質教育情況的督導評估，并組織包校督學不定時對學校教學常規(guī)工作落實情況進行專項督導,。教學質量監(jiān)測與評價方面：教育局負責全縣統(tǒng)一考試,、隨機抽測方案的制定與考試的組織；教師進修學校負責全縣統(tǒng)考,、抽測試卷命制,、閱卷和成績統(tǒng)計、質量分析工作及組織學科競賽活動,，并協助教育局做好考試組織工作,；學校負責配合做好全縣統(tǒng)一考試、隨機抽測的具體組織與實施,。中學教研片區(qū),、小學中心校參照全縣統(tǒng)考做法，做好本片區(qū)（學區(qū)）統(tǒng)一考試的組織、命題,、閱卷和質量分析工作,。各學校自行組織的統(tǒng)一考試，實行年段交換命題,、閱卷,，教務處、教研室負責組織有關年段,、年級,、學科人員做好成績統(tǒng)計與質量分析。各層級各有關部門在承擔各自職責的同時,，要加強信息溝通與工作協作,，增強工作合力。

（二）以評促建,，務求實效,。各學校要以開展中小學教學管理與質量建設考評工作為契機,，進一步健全和完善學校教學常規(guī)管理與質量監(jiān)測評價制度（附件一）：一要認真落實好中小學校長,、分管副校長及其他教學管理干部隨堂聽課制度，促進課堂教學不斷提高有效性,、科學性,；二要認真落實好教研組、備課組每周教研活動制度,，促進校本教研實現基于教學,、源于教學、融入教學,、服務教學,；三要認真落實好教學常規(guī)管理日常檢查評價制度，促進教學常規(guī)各個環(huán)節(jié)工作落到實處,；四要認真落實好研究教學質量工作會議制度,，促進質量建設監(jiān)控形成常態(tài)化、規(guī)范化,；五要認真落實好各年級教學質量期末統(tǒng)一測試與質量分析,、通報制度，促進各中小學全面提升教學質量,。同時,，各學校要加強期中、期末考試及單元檢測命題,、考試,、閱卷、成績統(tǒng)計與質量分析的管理與研究，講求適合與實效,，落實“教什么,、考什么、用什么”,，力求單元過關,、夯實基礎、發(fā)展能力,、形成素養(yǎng),；要組織開展作業(yè)、試題命制的有效性,、科學性研究,，把握好檢測的難度、信度和效度,，面向大多數學生,，注重大面積提高教學質量；要積極開展學科興趣小組,、培優(yōu)補差,、學科競賽等活動，促進各種生理心理生長發(fā)展期不同知識層次基礎的學生的積極成長與個性特長發(fā)展,。

（三）結果運用,，激勵提升。質量監(jiān)測分析結果要作為學校辦學水平評估和校長工作業(yè)績考核的重要依據之一,，要應用到對教師績效量化考核之中,；每年度的學校、教師評優(yōu)評先時,，要綜合考評近年來的教學質量情況,。要堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)待,，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣的原則，對監(jiān)測成績優(yōu)秀的學校,、教師將進行適當的表彰獎勵,。縣教育局將在每學年度高中,、初中,、小學教學工作會議上，表彰一批教學質量先進學校和教學質量先進教師,。各校也要建立相應的教學質量考評激勵機制,，制定學校教學質量管理辦法,，落實教學質量過程監(jiān)控激勵措施，確保教學質量穩(wěn)步提升,。各學校校長為學校教學質量建設的第一責任人,，教師為學科教學質量責任人，應本著高度負責的態(tài)度,，對本學?；蛩鶕螌W科的教學質量負責。教學質量綜合評價成績優(yōu)異的,，將授予“教學工作先進學?！豹勁疲慌c本校生源狀況比較,、與本校前三年的教學質量監(jiān)測成績作比較,，對提高幅度較大的學校，將授予“教學工作進步獎”獎牌,；教學質量監(jiān)測評價單科成績優(yōu)勝（義務教育須為均衡編班的）的學科教師,，在每年評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮。教學質量監(jiān)控綜合評價結果不理想的學校,，將列為縣教學質量掛牌督查校,，當年度學校班子成員不提任、不評優(yōu),；學校教學質量監(jiān)控綜合評價結果連續(xù)兩年不理想的,，該校列入縣教學質量重點督查校,，該校領導班子予以調整（含班子重組,、調整和個人降職、免職,、調任等）,，當年度學校班子成員不評優(yōu)。

（四）強化保障,，有效落實,。一要加強組織保障?？h,、片區(qū)（學區(qū)）、學校要成立教育教學質量監(jiān)測與評價工作機構,，認真學習有關文件,，深刻理解教育教學質量監(jiān)測目的意義，提高認識,，更新觀念,。要加強統(tǒng)一考試考務組織,，監(jiān)測的命題、巡視,、監(jiān)考,、閱卷等環(huán)節(jié)要嚴格把控、從嚴要求,。二要落實經費保障,。為保證我縣各次教育教學質量監(jiān)測的順利、有效進行,，形成常態(tài)化,，每年在中小學教師繼教經費中切出一定比例，撥付給縣教師進修學校,，統(tǒng)籌作為縣級及以上質量監(jiān)測和全縣性的教研培訓工作經費,。縣,、片（區(qū)）統(tǒng)一質量監(jiān)測有關工作人員津貼項目和標準參照閩財教〔20xx〕84號文件《關于印發(fā)福建省教育考試考務支出項目和標準的通知》的有關規(guī)定執(zhí)行,。三要嚴明紀律保障。統(tǒng)一考試,、隨機抽測過程中,，各學校要嚴格按照要求組織相關學生參加測試，堅決杜絕替換學生或非正常缺考,，堅決杜絕妨害測試工作正常有序進行的各類因素,，確保監(jiān)測的準確度和參與率，確保監(jiān)測的客觀性和有效性,。一旦發(fā)現有學校,、教師在監(jiān)測中出現違規(guī)現象，將予以通報并嚴肅處理,。在組織相關測試中的問題,、困難和建議要及時與縣教育局業(yè)務股室或縣教師進修學校中小學教研室聯系、反映,，以便進一步完善工作制度,。

1.本方案所指評價年度從上年9月1日至當年8月31日。

2.本方案由縣教育局,、縣教師進修學校負責解釋,。

小學教師年度考核方案篇二

1、激勵性原則考核工作堅持有利于促進事業(yè)的發(fā)展和教師的成長,；有利于調動廣大教職工工作積極性,，激勵教師出滿勤，愛崗敬業(yè),，注重師德,，鉆研業(yè)務,，更好地教書育人；有利于提高教育教學質量,。

2,、全面性原則在考核中堅持平時考核和階段考核相結合，領導,、教師考核和民主評議相結合的方法,，對教職工的德、能,、勤,、績全面考核，全面評價,，既要防止求全責備,，又要防止以偏概全。

3,、客觀性原則考核工作要堅持一切從實際出發(fā),，實事求是，力求做到考核內容真實全面,，考核方法科學簡便,，考核結果客觀公正。

4,、導向性原則在考核過程中要重視教師思想政治工作,，以精神鼓勵為主，積極引導教師參與考核工作,，引導教師立足崗位比奉獻,，比貢獻

我校共有58名教師參加考核。教師年度考核內容是20xx年度全年工作的考核,。分政治思想及師德修養(yǎng),、學識水平及業(yè)務能力、教學工作和教育工作等四個方面進行,，對教師的德、能,、勤,、績全面考核，全面評價,?？己说闹攸c是工作實績，也就是教師的政治思想表現和教書育人的工作實績,。

1,、我校成立考核領導小組,，由考核小組部署和組織實施考核工作。

2,、全體教師按照職位職責和有關要求進行的總結,。總結要求全面系統(tǒng),、客觀真實,、實事求是，并形成文字材料,?？偨Y材料交考核小組。

3,、考核小組匯總考核材料,，開始進行考核。在考核稱職的基礎上,，按相關要求進行評定優(yōu)秀,。

4、按教師總人數12%的標準我校評定6名教師為優(yōu)秀,。分別從語文組,、數學組、綜合組中分別評出2名德能勤績突出的教師,。每個組別按照20xx年月考總分,、20xx年度獲獎情況、平時工作表現和工作實績提出侯選人,；再由全體教師進行民主評議,、不記名投票，按得票數評出優(yōu)秀人選,。

5,、考核小組將優(yōu)秀人選公示，充分聽取教師,、學生的意見,。

6、考核小組進行審核鑒定,，簽寫意見,，評定等級，匯總結果,，上報教育總支,。

小學教師年度考核方案篇三

為進一步加強教師隊伍管理，全面調動我校教師工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，搞好教育教學改革,，提高教育教學質量，以及在年度考核,、平優(yōu)樹先工作中更加趨于公開,、公正、公平,、合理,，為今后教師聘任制奠定基礎，特制定《洪村小學教師量化考核實施方案》,。

為全面了解,、掌握每位教師工作及個人素質等情況，計劃從教師職業(yè)道德,、教學常規(guī),、教師專業(yè)化發(fā)展、教育教學質量,、學校特色教育,、考勤等方面進行全方位的量化考核。

每學期末對教師職業(yè)道德,、教學常規(guī),、教師專業(yè)化發(fā)展、教育教學質量,、學校特色教育,、考勤等方面進行量化；第一學期量化預計在1月中旬左右,，第二學期量化在7月上旬左右,。

（一）、教師職業(yè)道德100分

1,、理想信念（20分）

堅持黨的基本路線,，忠誠黨的教育事業(yè)，擁護黨的教育方針,、政策,，努力學習并有改革進取的精神。

2,、教育思想（30分）

努力學習教育理論和教改經驗,，教育思想端正，全面貫徹教育方針,，堅持教書育人，促進學生全面發(fā)展,，重視潛能生發(fā)展,。

3,、品德修養(yǎng)（30分）

遵紀守法，熱愛本職工作,，熱愛學校和學生,，團結合作，遵守《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》,，言行舉止堪為學生表率,。

4、政治學習（20分）

按時參加學習,，并做好記錄者,，得20分；無故不參加學習,，或學習筆記達不到要求者,，每缺一次扣5分，扣滿20分者,，年度考核不能評為優(yōu)秀等級,，當學年不能評先進。

※出現下列情形之一,、影響較壞,、造成不良后果的，實行“一票否決”,，師德考核不得分,，且年度考核等級為不合格。

⑴體罰與變相體罰學生,，造成嚴重后果,；

⑵向學生兜售商品、推銷復習資料,、亂收費和向學生家長索要財物,；

⑶雖未構成犯罪但對學生有明顯不正當行為；

⑷拒不服從分配,、威脅恫嚇學校領導,；

⑸拉幫結派，撥弄是非,，影響團結,、穩(wěn)定、發(fā)展的

⑹工作時間中午喝酒,，或業(yè)余時間酒后滋事,；

⑺越級上訪，造成不良影響；

（二）,、考勤（100分）

教師每人每月基礎分20分,，請假一節(jié)扣2分，曠職1課時（一天按6課時計算）,，當月20分全扣,；一學期曠工累計5節(jié)課，5個月考勤分全扣,；曠工累計8節(jié)以上16節(jié)以內,，年度考核最高為基本合格；曠工累計超過16節(jié),，年度考核結果為不合格,。

婚、喪假按國家規(guī)定執(zhí)行,，不在出勤考核范圍之內,。

①哺乳期女職工在不耽誤上課的情況下，每天給予兩節(jié)課的哺乳時間,。此段時間不在出勤考核范圍之內,。

②一學期事假累計超過30天，不足45天,、病假累計超過45天不足90天,，學期考核結果最高為基本合格；請事假累計超過45天,、病假累計超過90天,，學期考核結果為不合格。一學年事假累計超過60天,，不足90天,、病假累計超過90天不足180天，學年考核結果最高為基本合格,；請事假累計超過90天,、病假累計超過180天，學年考核結果為不合格,。

③將教師參加考核的5個月的得分相加后為教師出勤的最后得分,。

（三）、教學常規(guī)（350分）

1,、計劃,、總結（40分）

制定的學科教學計劃目標明確，進度合適,，符合本校學生實際情況,，能夠充分體現新課改的要求,，跟上形勢發(fā)展的步伐；學期末有總結,，總結能對教學質量客觀分析,，經驗教訓符合實際,，能按照學校要求的時間上交,。

2、備課（100分）

（1）,、課課有教案,，并書寫規(guī)范。（60分）

（2）,、落實新課程標準,，符合新課改的要求，教學環(huán)節(jié)完整,，并體現師生雙邊活動,，教案后附有教學后記或教學反思（40分）

（3）按課標要求認真?zhèn)湔n。凡查出有滯后備課者一次扣5分,，不備課上課者一次扣10分,，教后記，每少一次扣0.5,，備課檢查按三等打分記入教師量化,，等次分別為100、95,、90

3,、上課（100分）

按課程表上課，目標明確方法靈活,，體現新課標精神,，凡遲到或早退一次分別扣5分，空堂一次扣10分,，上課期間串班,、串崗、接打手機一次扣5分,；辦公室內做與教學無關的事情,，一次每人扣10分，辦公室負責人扣5分

3,、作業(yè)批改（30分）

（1）,、作業(yè)量適當，不搞題海戰(zhàn)術,，針對學生的不同情況,，提倡“自助餐”式的布置作業(yè)方法。（10分）

（2）、作業(yè)批改及時準確,、教師多使用激勵性評語,。（10分）

（3）、作業(yè)批改有實效,。（10分）

4,、晨讀輔導（20分）

按要求及時輔導，有特色輔導,，凡遲到一次扣0.5分,，空堂一次扣1分。

5,、聽課評課（30分）

（1）,、要求教師平均每周聽課一節(jié)，每學期不少于15節(jié)（15分）

（2）,、聽課筆記應有評語和教學建議,，并切實可行（15分）

6、質量檢測（50分）

按要求組織各種檢測（單元,、期中,、期末）和質量分析，一次不合格扣1分,。

（四）教師專業(yè)化發(fā)展（200分）

認真參加各級各類教研活動,，無故缺席1次扣10分，遲到或早退1次扣5分,；聽課記錄每聽一節(jié)加2分,，無聽課意見1篇扣1分；業(yè)務學習和教師專業(yè)化學習筆記以及摘抄筆記每少一篇扣10分,。學習心得每少一次扣5分,。凡參加課題研究者加5---10分，每篇總結論文加5分,。校級優(yōu)質課加（1---3分）,、鎮(zhèn)級優(yōu)質課加（3---5）分、區(qū)級優(yōu)質課加（5---7）分,，市級以上依此類推,。

（五）、教學質量診斷性檢測（150分）

按期中期末檢測試卷的卷面整潔程度,、答題規(guī)范程度,、優(yōu)秀率、合格率等方面分為四個等級賦分即a等150分,；b等130分,；c等100分,；d等70分。

（六）,、學校特色教育（100分）

1,、特殊獎勵（以下三項必須是經過教育局、教研室組織的方可承認）,。

1）組織學生參加集體比賽獲集體一,、二等獎的，獎勵如下：

獲獎級別：國家級省級市級區(qū)級街道級校級

10 8 6 4 2 1

獲三等獎按照以上分數的50%加分,。

（此獎項累計加分,。）

2）指導學生參加各級比賽獲一、二等獎,，獎勵如下：

獲獎級別：國家級省級市級區(qū)級街道級

5 4 3 2 1

獲三等獎按照以上分數的50%加分,。

（此獎項不累計加分,。）

3）、教師參加論文,、案例比賽獲一,、二等獎,，獎勵如下：

獲獎級別：國家級省級市級區(qū)級

4 3 2 1

獲三等獎按照以上分數的50%加分。

2,、組織各類興趣小組如朗誦,、書法、唱歌,、英語,、閱讀、體育等且取得良好效果,、有一定的社會影響者加5分,。

3、班級在學校,、街道組織的各項活動中獲得表彰,，班主任或指導教師每次分別加2分、3分,。（可累計）

4,、校本課程制訂，制訂諸如《古詩文誦讀》,、《數學速算》,、《普通話》、《英語口語》,、《小學生書法》,、《班級陽光體育》等且在所任教班級率先實施,，有一定效果者，加5分,。

1,、嚴重違法違紀并受到刑事、行政處分的不能評優(yōu),。體罰學生造成惡劣影響的不能評優(yōu),。

2、累計病假超過半個月,，累計事假超過1周,，累計曠工超過1天者不能評優(yōu)。

3,、普通話不達標者不能評優(yōu),。

4、不能及時完成學校分配任務的不能評優(yōu),。

本考核方案在考核小組量化考核后分五個等級,，（按照學校總人數每檔各占1/5,，如除不盡則放在第三檔）,。一等5人，效益獎400元,；二等5人,，效益獎350元；三等6人,，效益獎300,；四等5人，效益獎250元,；五等5人,，效益獎200元。

小學教師年度考核方案篇四

1,、改革評價考試過分偏重知識記憶,，強調選拔與甄別功能的傾向，逐步建立評價指標多元,，評價方式多樣,，既關注結果，更加重視過程的評價體系,。

2,、改革教學過程中過分重視接受、記憶,、模仿學習的傾向,，倡導學生主動參與,，交流、合作,、探究等多種學習活動,，改進學習方式，使學生真正成為學習的主人,。

3,、力爭讓考試成為學生和老師的一次成功體驗，促進學生與老師共同發(fā)展,。要建立學生成長檔案,，積極探索學生綜合素質的評價方法與途徑。

1,、考試科目：小學1—2年級語文,、數學兩科；3—6年級語文,、數學,、英語三科。

2,、考查科目：1—6年級品德與生活（社會）、音樂,、體育,、美術及地方課程；3—6年級科學,、信息技術,、綜合實踐活動。

3,、檢測時限：1—2年級語文,、數學各60分鐘；3—5年級語文100分鐘,、數學90分鐘,、英語40分鐘；六年級語文120分鐘,、數學100分鐘,、英語50分鐘。

4,、考試科目卷面滿分值：語文100分,；數學100分；英語40分,。

1,、面向全體,，注重基礎；

2,、開放新穎,，注重創(chuàng)新；

3,、聯系實際,，強化應用；

4,、“三維結合”,，注重發(fā)展。

同時,，試題易,、中、較難比例控制在7：2：1左右,。期中考試為半個學期所學內容,。六年級畢業(yè)班（或抽測年級）主要考查全年所學內容，并綜合考查小學階段（或本年級以前）應掌握的基本知識和應具備的基本技能,。農村六年級終結性考試英語試題以3至5年級課本內容為主,。

1、期末考試全區(qū)統(tǒng)一命題,、印卷,，統(tǒng)一安排考試時間，各校組織監(jiān)考,、閱卷,、質量分析等。

2,、3—6年級考查科目抽測,，由區(qū)教研室在第一、二學期中期前后,，結合常規(guī)教學檢查時進行,，抽測年級臨時抽簽確定。農村學校中心小學必抽,，另外隨機抽取1所村小,。城區(qū)小學分二步進行，第一,，3—6年級除體育外的其余考查科目抽測,；第二，4—6年級學生體育素質測試,。

3,、六年級終結性教學質量檢測或4—6年級抽測,。

第一，城區(qū)小學,，在4—6年級隨機抽取一個年級測試,，具體抽測哪個年級在當年的5月中、下旬由區(qū)教育局臨時抽簽確定,。

第二,，農村小學，進行六年級終結性教學質量檢測,。

（1）檢測或抽測考試科目：語文,、數學、英語,。

（2）考試組織：全區(qū)統(tǒng)一組織考務工作,。隔離、封閉命題,、印卷,，各學校間實行交叉監(jiān)考，每個考場2名教師監(jiān)考,，局機關干部擔任主考,。全區(qū)統(tǒng)一組織閱卷、登分,、核分,、成績評定等；

（3）參考人數由教育股,、考試中心和教研室三方共同核定，今后逐步過渡到學籍電子化管理,，由學籍定參考人數,。

小學教學質量評定滿分值共為20分，具體分解如下：

1,、考查科目抽測（5分）

（1）農村小學3—6年級考查科目抽測（5分）

內容范圍有：品德與社會,、科學、信息技術,、地方教材,、音樂、美術,、體育,。

（2）城區(qū)小學考查科目抽測（共5分）

a、3—6年級考查科目抽測（3分）,。內容范圍有：品德與社會,、科學,、信息技術、地方教材,、音樂,、美術。

b,、4—6年級學生體育素質測試（2分）,。抽到的年級全體學生參加測試，測試項目：60m跑,、立定跳,。

2、城區(qū)小學4—6年級考試科目卷面抽測（15分）,；農村小學六年級考試科目終結性教學質量檢測（15分）

均采用等級評定法

（1）語文,、數學、英語3科成績人數等級界定

a等考生總數20%（最高分數段）

b等考生總數30%

c等考生總數40%

d等考生總數10%（最低分數段）

（2）項目分值：

3科a等人數加權平均比率（3分）

3科b等及以上人數加權平均比率（3分）

3科c等及以上人數加權平均比率（9分）

分城區(qū),、農村小學兩個系列評比,，以加權平均比率最高的為參照并記滿分，其它按比例記分（其中,，語文權重為1,、數學權重為1、英語權重為0.4）,。

學校評價教師及中心學校評價村小,，可參照本方案進行?？荚囋嚲碛∷①M,、抽測評估年級命題、試卷印刷,、交叉監(jiān)考、閱卷費等均在公用經費中劃撥,，學校不得向學生收取,。

另外，期末考試不管是抽測年級還是非抽測年級均是全區(qū)統(tǒng)一命題,，各校都必須使用全區(qū)卷進行考試,，嚴禁學校另行組織考試或用其它試卷考試。

小學教師年度考核方案篇五

質量是教育事業(yè)的生命線,，是教育改革發(fā)展的主旋律。為全面貫徹全國和省、市教育工作會議精神,，落實國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃綱要,，樹立以提高質量為核心的教育發(fā)展觀,，建立以提高質量為導向的管理制度和工作機制，切實加強和改進學校教育教學工作,，我局根據滁州市教育局統(tǒng)一布署,，決定在全市開展“教學質量提升年”活動,。具體方案如下：

按照科學發(fā)展觀的要求,，引導學校遵循教育發(fā)展規(guī)律，樹立科學的教育教學質量觀,，全面實施素質教育,，鼓勵學校辦出特色，辦出水平和出名師,、育英才,。建立健全質量保障體系，完善以提高教學質量為導向的管理制度和工作機制,，全面提升各級各類學校的教學質量,，辦人民滿意的教育。

通過開展教學質量提升年活動,，強化全市教育系統(tǒng)各校領導教學為本的意識,，認真分析各校教學質量現狀，理清工作思路,，研究提升教學質量策略,，探索建立教學質量標準體系、教學質量評價體系,、教學質量監(jiān)控體系和教學質量保障體系，使我市中小學辦學水平,，尤其是農村中小學辦學水平得到明顯提高,，全面提升全體學生的素質和人民對教育的滿意度。

以加強學校教學常規(guī)管理為重點,，堅持向管理要質量,，進一步提高全市中小學管理水平。健全管理制度，落實管理責任,，以規(guī)范管理保障和促進教學質量提升,。轉變教育行政部門管理方式，完善決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督機制，形成“管,、辦,、評”分離的新型現代管理機制。轉變學校管理方式,，強化服務意識,，樹立以人為本的學校管理思想，全心全意為教師服務,、為教學服務,、為學生服務、為學習服務,。優(yōu)化學校內部管理,，走“內涵式”發(fā)展道路，切實改變我市中小學校內部管理不平衡的狀況,，不斷提高學校的整體辦學水平和辦學效益,，努力為教師和學生創(chuàng)設良好的工作、學習環(huán)境,。逐步完善校長隊伍管理機制,，建立校長隊伍“人才庫”，加強中小學校長任職資格培訓和提高培訓,，評選獎勵優(yōu)秀校長,，建設一支高素質的中小學校長隊伍。

加強常規(guī)檢查,，督促各中小學執(zhí)行國家課程標準,，切實做到開齊課程，開足課時,。強化教育局業(yè)務科室的視導作用,，經常深入學校，定期,、不定期對全市中小學教學管理和教學質量進行監(jiān)督和評估,，及時掌握情況，發(fā)現問題,，總結經驗,，加強指導,，促進全市教育教學質量的提高。狠抓教風的轉變,，學校領導和教研人員采取隨機抽查的方式,，深入課堂，加強常態(tài)管理與監(jiān)控,，經常性地對教師教學常規(guī)的實施情況進行督導,，促進教風的轉化，為提高教學質量提供重要保證,。

（二）把握關鍵,，努力提高課堂教學效益。

課堂是提高教育教學質量的主陣地,，構建高效的課堂教學模式是提高教學質量的關鍵,。各校要強化向課堂教學要質量的意識，全面優(yōu)化課堂教學,，努力提高課堂教學的有效性,。注重學思結合，倡導啟發(fā)式,、探究式教學,，幫助學生學會學習、學會探究,、學會合作,。引導廣大教師以課題研究為切入口，主動研究課堂教學中出現的困難和問題,，在解決問題中提高自身的教育教學能力,。進一步落實小學以學科組為單位、小學以中心校為單位的集體備課制度,，教研分會要牽頭開展分片,、分校、分類的集體備課活動,，每周每學科學校集體備課不得少于1次,，特別要針對當前薄弱學科開展集體備課活動，大力推進以校為本的教研制度建設,。加強課堂教學有效性的研究,，搞好課堂教學質量檢測，創(chuàng)建“有效課堂”,，要使絕大多數學生當堂達到教學目標,，對個別聽不懂、沒學會的學生,，要通過課后輔導及時幫助解決,。各中小學要把課堂教學改革作為重點工作來抓，以教研分會,、學校為單位探索新授課,、講評課、復習課等不同課型的結構特征,，努力探討各種課型的最佳模式,，全面提高課堂教學質量和效率。要創(chuàng)造一切機會,，積極開展全員聽課,、說課、評課和上觀摩課活動,，不斷促進教師專業(yè)化成長,，以研究課、觀摩課,、示范課等多種形式的公開課為載體,，引導廣大教師投身課堂教學實踐和研究，并將具有先進理念的課堂教學模式進行推廣,，以期在更大的范圍內獲得效益的最大化,。每學期每校組織的各種類型的公開課不得少于教師人數的一半，每位任課教師全年必須至少上一節(jié)公開課,。為確保公開課質量,，每位教師的公開課必須提前安排，并確定不同課型人員和比例,，要有公開課教案,、聽評課記錄，要真正把公開課作為深化教研,、提高教學質量,、促進教師專業(yè)發(fā)展的有效舉措，同時將公開課的最新成果運用到平時的課堂教學中,，力戒走過場,、搞形式、完任務,，對弄虛作假的學校,、教師要在全市通報批評，并追究相關人員責任,。

教育局教研人員將工作的重心下移到農村中小學,，下移到課堂、教師和學生中,，采取隨堂聽課,、評課,、當場反饋的方式，密切關注教師的課堂活動,，對教師課堂教學進行定性,、定量的檢測，以此引導教師全力追尋課堂教學的有效性,。同時積極開展教學觀摩活動,，推廣具有先進理念的課堂教學模式，為廣大教師提供優(yōu)質課堂教學示范,，以期在更大范圍內獲得效益最大化,，推動教學質量的提高。

（三）立足根本,，著力提升教師隊伍素質,。

整合教師培訓資源，加強師資培訓基地建設,，改進培訓方式,，提高培訓的針對性、有效性,，努力提高培訓質量,。采用專、兼職教研員相結合的辦法,，充實教研力量,，提高教研水平，切實發(fā)揮教研對教學工作的導向,、服務功能,。建立健全校本培訓制度，切實提高培訓實效,。舉辦農村中小學校管理人員骨干培訓班,，加大農村中小學短缺學科教師和薄弱學科教師的培訓力度，提高農村教師適應現代教育的能力,。建立健全城鎮(zhèn)支援農村教育長效機制,，扎實有效地開展城區(qū)中小學教師輪流到村級小學或教學點任教、城區(qū)學校派教師到農村學校蹲點指導,、農村學校派教師到城區(qū)學校跟班學習等工作,。健全教師評優(yōu)制度，定期評選優(yōu)秀教師,，樹立先進教師典型,，開展優(yōu)秀教師巡回報告活動，提高廣大教師的敬業(yè)精神和責任感,。

（四）優(yōu)化手段,，積極推進教育現代化建設,。

各校要強化運用現代化教學手段提高教學質量的意識，進一步加快學?，F代化建設,。緊緊抓住城鎮(zhèn)學校信息技術教育已經初具規(guī)模和農村遠程教育工程全面覆蓋的有利契機，進一步建立和完善多媒體教室,、電子備課室和教學資源庫，加強系統(tǒng)設備維護,、提高設備使用率,、定期更新補充設備。抓好遠程教育資源的深度開發(fā)和有效應用,，確保先進的教學手段得以充分利用,，避免閑置和浪費。優(yōu)化輔助教學手段,，運用形象化教學手段組織指導課堂教學,，提高學生學習興趣和課堂教學的效果。重視加大教師運用現代教學技術培訓,，通過系統(tǒng)的學習,、培訓和提高，使城鎮(zhèn)學校90%以上的任課教師,、農村60%以上的任課教師能夠利用計算機網絡系統(tǒng),、衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)搜集、查找和獲取優(yōu)質教育信息和資源,，能夠獨立或相互幫助制作開發(fā)課程軟件和教學軟件,，進行電子備課和教學設計。

（五）著眼大局,，建立良性的循環(huán)機制,。

樹立“小學質量幼教找，初中質量小學找,，高中質量初中找”的理念,，統(tǒng)籌好學前、小學,、初中,、高中各個學段的關系，提高幼教覆蓋面,，夯實小學教育基礎,，抓實初中教學質量，突破高中制約“瓶頸”,。統(tǒng)籌好優(yōu)等生,、中等生和學困生三類學生之間的關系,，各學校要根據本校現狀,，制定補差,、推中、提優(yōu)策略,，尋找教學工作著力點,，落實分層推進措施。要切實完善和落實控輟保學工作,，重點是各初中階段學校,，要全力抓好因厭學而導致輟學的控輟工作。

（六）注重引導,，建立完善教學質量檢測與評估制度,。

我局將建立由行政管理科室牽頭、教研室密切配合的`工作組織,，針對學前,、小學、初中,、高中各學段教學特點和教育規(guī)律,，圍繞新課程標準要求，注重有利于推動教法學法改革,、學生能力培養(yǎng),、教師專業(yè)發(fā)展、教學質量提高等關鍵環(huán)節(jié),，制定形成科學的,、易于操作的學校教學質量和面向全體學生發(fā)展水平考核辦法，按學期,、年度進行檢測與評估,，由市教育局組織每學期對全市中小學進行教學質量檢測，并對結果進行診斷,、指導,，建立全市中小學段成績監(jiān)測數據庫。改革小學畢業(yè)考試組織辦法,，由招生的小學學校組織考試,，全市統(tǒng)一閱卷，并對成績進行統(tǒng)計分析,。初中段每學期由教育局組織對初一,、初二部分學科進行統(tǒng)一組織考試，統(tǒng)一閱卷，進行跟蹤診斷,、干預指導,、適時監(jiān)測。初三年級按畢業(yè)會考成績建立全市各小學學校學生學業(yè)成績監(jiān)測數據庫,。高中階段每年由教育局組織對高中高一,、高二年級實行聯考，建立以學校及班級為單位的成績跟蹤監(jiān)測數據庫,，對學生學業(yè)成績實行質量跟蹤管理,。全市小學、初中,、高中學業(yè)成績監(jiān)測數據庫建立后,，以此為基礎確定下年度質量提升的新目標。各學校要研究制定課堂教學質量評估辦法,，建立學業(yè)成績質量跟蹤檢測制度，定期召開教學質量分析會,，組織召開學生或家長參加的教學反饋座談會,，逐步建立教學質量監(jiān)測與反饋機制。教師的教學成績作為教師量化考核的重要指標,。

教學質量提升年活動分四個階段進行,。

第一階段：組織與發(fā)動階段（5月—6月10日）。召開全市中小學校長會議,，傳達《滁州市教育系統(tǒng)開展“教學質量提升年”活動實施方案》精神,，各校召開全體教師會議，明確我市開展教學質量提升年活動的具體要求,。組織各學校結合教育教學工作實際,，圍繞教學管理、課程改革,、教學評估,、教師素質等方面內容，進行深入的調查研究,，查找制約提高教學質量的問題,，分析問題根源，研究策略,，制定改進措施,，形成詳細的學校活動工作方案,，并通過舉辦多種形式的學習會,、討論會，對本項活動進行廣泛的宣傳，形成濃厚的活動氛圍,。各校工作方案要有具體的活動內容和活動時間,，并于6月上旬報活動領導小組辦公室。

第二階段：全面實施階段（6月11日—8月）,。扎實開展各項以提高課堂教學效率為主題的學習活動,，并對每項活動進行廣泛地討論交流，分析存在問題的原因,，制定有效的整改措施,，通過不同方式呈現提高課堂教學質量與效益的成果。

第三階段：推廣與深化階段（9月—20xx年1月）,。針對在實施與展示階段查找出來的問題與差距,，各校要制定具體的對策意見，形成推動教育教學質量提高的辦法,、措施,，總結提升典型經驗，推廣成功做法,。

第四階段：總結與表彰階段（20xx年2月）,。我局將組成“教學質量提升年”活動檢查組，采取過程性和階段性相結合的形式,，對各?；顒拥拈_展情況進行全面檢查評估，檢查結果將納入年終考核之中,。

1,、提高認識，加強領導,。各校要高度重視,、精心組織、強化領導,、統(tǒng)籌部署,，切實做到組織落實、任務落實,、措施落實,，確保“教學質量提升年”活動的各項要求落到實處,，收到實效,。為加強對全市教學質量提升年活動的組織領導，市教育局決定成立明光市教學質量提升年活動領導小組,，并下設辦公室：

組長：

副組長：高洪

成員：

辦公室主任：胡士先

2,、明確分工，落實責任。教育局建立局機關領導班子成員聯系學校和科室負責人分片包校制度,，深入基層學校加強指導,，開展聽課活動，督促工作落實,。教研室以課堂教學為抓手,，深入課堂，充分發(fā)揮專業(yè)引領作用,。各中小學校長要切實轉變管理觀念,，改進管理策略和方法，真正把精力投入到教學管理和提高教學質量上來,，加強對教學過程的監(jiān)控力度,，努力促進全市教學質量的穩(wěn)步提升。

3,、強化督查,，確保實效。我局將根據各校的活動計劃安排,，經常性組織督查人員對各?；顒忧闆r進行檢查指導，及時把握各階段活動的進展情況,，提出改進意見，并將檢查情況作為評比學校的一項重要指標,，以確保質量,，務求實效。

小學教師年度考核方案篇六

根據xxx市考核工作委員會和xxx市教育局有關文件精神,，結合學校實際,，制定本方案。

以《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》為準則,，以能力建設為核心,，以績效考核為重點，充分運用考核手段對廣大教職員工的德才表現,、綜合能力和工作實績進行全面準確的評價,，為調整職務和級別、晉升工資和職稱,、落實獎懲,、培訓、交流,、辭退等管理工作提供依據,，為進一步加強教師隊伍建設營造良好的工作氛圍。

(一)學校考核領導小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

職責：加強組織領導,，把握政策方向,，制定工作方案，審定考核結果,。

(二)學?？己诵〗M

xxx一中考核小組：

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

藝術學校考核小組：由藝術學校自行成立

職責：制定考核實施細則,，把握考核程序和政策,，組織開展考核工作，負責考核結果的綜合審核,。

說明：藝術學校獨立進行考核,，參照本方案制定具體的實施細則。

(三)考核監(jiān)督小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

(四)部門綜合考核小組

1,、高一考核小組

組長：xx

副組長：xx

成員：所在年級部行政干部,、支部委員、年級部副主任,、工會組長,、班主任代表1人、備課組長1人,、教師代表1人,。

資料員：xx

2、高二考核小組

組長：xx

副組長：xx

成員：所在年級部行政干部,、支部委員,、年級部副主任、工會組長,、班主任代表1人,、備課組長1人、教師代表1人,。

資料員：xx

2,、高三考核小組

組長：xx

副組長：xx

成員：所在年級部行政干部、支部委員,、工會組長,、班主任代表1人、備課組長1人,、教師代表1人,。

資料員：xx

4、綜合考核小組

組長：xx

副組長：xx

成員：相關處室主任,、支部委員,、工會組長,、科學館館長、圖書館館長,、職工代表1人,。

資料員：xx

5、后勤考核小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xx,、支部委員,、工會組長、職工代表1人

資料員：xx

6,、藝?？己诵〗M

由藝校根據實施情況確定。

(一)所有專業(yè)技術人員,、管理人員,、工人均應參加年度考核。具體為：

1,、確認了專業(yè)技術職務任職資格的專業(yè)技術人員,。

2、未評聘專業(yè)技術職務的其他管理人員和工人,。

(二)有關對象的具體情況按下列規(guī)定執(zhí)行：

1,、校級領導班子由xxx市委組織部考核，其中校長,、書記由長沙市委組織部考核,。

2、校長助理,、工會主席,、校務委員、處室正職,、年級部主任、團委書記參加所在考核組考核,，不參加所在組的評優(yōu)劃等,，由學校考核領導小組綜合評定,。

3,、本年度因病假(公傷除外)、事假累計超過半年或出國探親,、非分派脫產學習超過半年的,，不參加年度考核，但應填寫《考核登記表》,，說明休假時間和具體情況,，不確定等次,，經單位審查簽署意見后，存入人事檔案,。

4,、女職工根據《關于〈女職工勞動保護規(guī)定〉實施辦法》享受的假期以及在規(guī)定的孕期、產期,、嬰兒哺育期內,，應參加考核，凡未違反計劃生育有關規(guī)定,，也未受黨紀政紀處分者,，一般定為合格等次。

5,、今年9月底以前辦理了退休手續(xù)的人員不參加考核,。

6、經單位同意,，由組織派出學習,、培訓、掛職鍛煉,、從事經濟工作,、抽調中心工作和重點工程等人員，由培訓學?；蚬ぷ鳉w口單位負責向派出單位提供相關情況,，由派出單位確定年度考核等次。

7,、離崗休息(內退)人員和經批準的停薪留職人員,，應參加年度考核，并視其具體情況確定相應等次,。

8,、年內聘用的大、中專畢業(yè)生,，應參加年度考核,，但只寫評語，不確定等次,，考核情況作為轉正,、定級、任職的依據,。

9,、本年度調動、交流的工作人員,，由原單位提供有關情況,，現工作單位負責考核劃等,。

10、軍隊轉業(yè)干部以及復員軍人,，不分報到,、上崗先后，均應參加年度考核并確定等次,。

11,、被立案審查尚未結案的人員，應對其進行考核,，暫不寫評語,，不確定等次，待問題查清后,，再補定等次,。

12、受行政處分人員的年度考核,，按下列規(guī)定辦理：

(1)受警告處分的當年,，參加年度考核，根據所犯錯誤的事實確定為稱職(合格),、基本稱職(基本合格)或不稱職(不合格)等次,。

(2)受記過處分的當年，參加年度考核,，根據所犯錯誤的事實確定為基本稱職(基本合格),、不稱職(不合格)等次。

(3)受記大過,、降級,、撤職處分的當年，參加年度考核,，確定為不稱職(不合格)等次,。受處分期間(記大過為18個月，降級,、撤職為24個月),，參加年度考核，只寫評語,，不定等次,，在解除處分的當年以及以后,，其年度考核不受處分影響,。

13、不進行考核或參加年度考核不定等次的,，本考核年度不計算為按年考核結果晉升級別和工資檔次的考核年限,。

14,、對無正當理由不參加年度考核的人員，經教育后仍然拒絕參加的,，直接確定其考核結果為不稱職(不合格)等次,。

15、對在考核過程中有徇私舞弊,、打擊報復,、弄虛作假等違法違紀行為的，依照有關規(guī)定予以嚴肅處理,。

小學教師年度考核方案篇七

1,、激勵性原則

考核工作要有利于促進教育事業(yè)的發(fā)展和教師的成長；有利于調動廣大教職工工作積極性,，激勵教師出滿勤,，使?jié)M勁，注重師德,，鉆研業(yè)務,，更好地教書育人；有利于克服管理機制中的平均主義傾向,，推進學校內部管理的改革,；有利于全面貫徹黨教育方針，提高教育教學質量,。

2,、全面性原則

在考核中應堅持平時考核和階段考核相結合，領導,、教師考核和家長,、學生評議相結合的方法，對教職工的德,、能,、勤、績全面考核,，全面評價,，既要防止求全責備，又要防止以偏概全,。

3,、客觀性原則

考核工作要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是,，力求做到考核內容真實全面,，考核方法科學簡便，考核結果客觀公正,。

4,、導向性原則

在考核過程中要重視教師思想政治工作,，以精神鼓勵為主，以物質獎勵為輔,，積極引導教師參與考核工作,，引導教師立足崗位比奉獻，比貢獻,。

考核內容分德,、能、勤,、績,，工作負荷，班主任工作等方面進行,?？己丝偡?00分，附加分40分,。

考核的重點是工作實績,，也就是教師的政治思想表現和教書育人的工作實績。

根據考核內容及其考核細則,，匯總后作為學期及年終獎金發(fā)放,，評優(yōu)選先，工作調整的重要依據,；教師年度考核等第按教育局名額,，分班主任和其他教師兩組按一定比例由成績從高到低依次排列。

1,、中心小學成立考核領導小組,，由考核小組部署和組織實施考核工作，考核小組由校長,、副校長,、教務主任、政教主任,、總務主任,、少先隊輔導員、學科教研組長,、遠程教育管理教師參加,。

2、一般可采取觀察,、聽課,、座談、民意測驗與查閱教案、聽課記錄,、學習筆記、學生作業(yè),、考卷,、會議記錄、出勤記載,、教研活動等有關資料相結合的方法進行考核,。

3、考核工作中要在充分聽取學校領導,、同行教師,、被考核教師本人以及學生和學生家長意見的基礎上，給予客觀,、公正的評價,。

小學教師年度考核方案篇八

為全面實施義務教育學校績效工資分配制度,，切實加強教師隊伍建設,，充分調動廣大教師工作的主動性和創(chuàng)造性，健全義務教育學校激勵長效機制,，規(guī)范管理,，提高教育教學質量，特制定本方案,。

以義務教育學校教職工績效工資實施為契機,，建立科學規(guī)范的中小學收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè),，扎實工作，開拓進取,，積極主動地完成各項工作任務目標,，努力推進全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

全體教職工,。

每一學年或每學期以教育局規(guī)定時間進行考核,。本考核為一學年計分，若以月考核作相應折算,。

考核領導小組：

組長：

副組長：

成員：

1,、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則,?？冃ЧべY以工作績效考核結果作為分配的主要依據。無論什么原因,，只要沒有崗位績效考核結果,，就不能參與績效工資分配發(fā)放。

2,、堅持“公正,、公平、公開”的原則,?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平,、公正,。

3、堅持定量和定性考核相結合的原則,。

考核共計100分,，其中師德10分，出勤10分,、工作量30分,、教育教學過程20分、教育教學業(yè)績30分,。

(一)師德(10分),。政治方向明確，教育思想端正,，職業(yè)道德高尚,。

1、理論學習(2分)

①積極認真參加集體(教研組學習,、學校政治業(yè)務學習,、校外學習)學習，主動自學自悟,，記好記全學習筆記,。學習期間無遲到、早退,、缺席,，并認真做好筆記者得滿分。

②無故缺席一次扣0.2分,。

③早退,、遲到一次扣0.1分,。

④筆記不全者視情況扣0.2分。

2,、職業(yè)道德(8分)依法執(zhí)教,，愛崗敬業(yè)，熱愛學生,，嚴謹治學,，團結協作，尊重家長,，廉潔從教，為人師表,，達到者得滿分,。有如下情況者扣分或加分：

①言行違背規(guī)范，打架,、污辱他人人格等現象,，每次扣1分。

②有亂收費,、亂訂資料情況,，每人次扣1分。

③因工作不當,，引發(fā)家長告狀,，產生較大負面影響，每人次扣2分,。

④學期內受黨政紀處分和治安處罰者扣5分,。

⑤教師穿著儀表、舉止不文明者發(fā)現一次扣0.1分,。諸如：穿奇裝異服,，穿拖鞋、背心,、超短裙,、短褲進教室，染指甲,，在教室內吸煙,，坐課桌，隨地吐痰,，扔雜物,，說話粗野等不文明行為。

⑥有礙完成教育教學任務,，不服從合理的工作安排,，以非法方式表達訴求、干擾正常教育教學秩序，損害學生利益,，師德得分為0,。

⑦把學生趕出課堂，每人次扣0.1分,。體罰或變相體罰(如毆打,、漫罵學生等)，每人次扣0.3分,。留懲罰性作業(yè),，每人次扣0.1分。

⑧教師為人師表,，行為在社會上引起較大積極影響,，加0.2分。

⑨不分份內份外,，積極主動關心學校各項工作,，完成其他臨時性任務，維護學校聲譽,，為集體做出貢獻的教師,，酌情加節(jié)0.2分以上。

⑩學生測評合格率在90%以上者得1分,，不合格一票扣0.01分,。

(二)、出勤(10分),。忠于職守,，工作積極主動，一絲不茍,，完成任務好,。遵守工作紀律，服從工作安排,，顧全大局,，有責任心，愉快接受臨時性工作,，積極參加義務活動,。

1、工作紀律(5分)

①一學年病事假在八天內不扣分,。在八天以外,，病假3天扣0.5分、事假1天扣0.5分,、曠工1天扣3分,，出勤的10分扣完為止,，不計負分。不假離校以曠工計,。

②本人結婚婚期7天內不扣分,，產假90天內不扣分，本人的直系親屬婚喪在5天內不扣分,。公派學習,、公假不扣分(學歷函授學習、外出培訓等),。

③本學期未承擔任何教育教學工作的不享受績效補貼,。

a、本學期累計曠工達20個工作日,、病事假累計超過3個月以上的,；

b、脫產學習的,；

c,、解除聘用合同的,；

d,、停發(fā)工資的；

e,、借調在教育系統(tǒng)之外的,。

2、工作態(tài)度(5分)

①違反工作紀律,，如課內時間閑談,、玩電腦游戲等，發(fā)現一次扣0.1分,。

②強調個人原因,，不完成學校工作，工作被動,，推推動動,，應付差事，每次扣1分,。

③上班時擅自離崗,，每次扣0.2分。

④擅自調課每次扣0.1分,，上課遲到,，每次扣0.1分，上課時間無故接聽手機扣0.1分,，中途脫堂,，每次扣0.1分,。

⑤全勤：按學期考核，若無事假,、病假與遲到等缺勤的算全勤,，加3分。

(三)教育教學工作量(30分)

1,、教師課時數

(1)與教學內容有關的

①課時折算辦法

a,、學科教學科時數

單班語文、數學,、英語=1.2,，單班物理、化學=1.15,，九年級單班政治,、歷史、四五年級英語=1.1,，單班政治,、歷史、生物,、地理=1.05,，單班體育、音樂,、美術,、微機、小學思品,、科學及地方課程=1.0,，跨年級的學科只一次性另加1.0課時。

b,、教學自習課時

自習課=0.8,。

c、教學輔導課時數

所有學科輔導=0.6,。

d,、在學期進行中，因教學任務需要,，臨時安排接(代)課時,，所接(代)課與任課若為兩門主課，所接(代)課的=1.5,，所接(代)課與任課若為一個頭的主課,，所接(代)課的=1.4，所接(代)課與任課若為兩個頭的主副課,，所接(代)課的=1.35,，所接(代)課與任課若為兩個頭的副副課,，所接(代)課的=1.3，自習課=1.1,，學科輔導=0.9,。

②教師課時數

以一周每位教師課時總量與①中權重計算出每位教師的周課時數。

(2)與授課班級內學生人數有關的

(班級人數/學校班平均人數-1)÷2+1

(3)與學段有關的

①一,、二,、三，=0.85

②四,、五年級,，=0.9

③六年級，七,、八年級,，=0.95

④九年級=1.0

(4)其中(1)、(2),、(3)的相應的權重的積為教師課時總數,。其中副校級另加平均工作量的2/3，主任,、會計另加平均工作量的3/5,，主任、出納另加平均工作量的1/2,，幼兒教師以平均工作量計入,，后勤人員由考核委員會評定工作量,。

2,、教師工作量學年得分

教師學年度教育教學工作量÷教師學年度人均教育教學工作量x30分。

(四)教育教學過程(20分),。崗位專業(yè)知識及基本功扎實,、過硬，工作中具有不斷創(chuàng)新能力,；主動獲取新知識,、新信息，不斷完善知識結構,，掌握運用現代化教學或辦公手段的能力,；具有較強的語言表達能力和文字表達能力，善于做學生思想政治工作,；有對學校,、班級、學科工作組織,、管理,、協調能力,；具有教改實踐、教學評價,、教研科研的能力,。

1、教育教學常規(guī)工作

①不按時限制訂工作計劃,，或雖制訂但任務不明確,，重點不突出，措施不具體,，無創(chuàng)見,，進度不合理，扣0.5分,。

②不重視工作中的信息反饋,，個人實踐資料積累不及時，期末無一定價值的總結或報告,，期末查無記錄,，扣0.5分。

③不積極參加各項教科研活動,，每缺1次扣0.1分,。

④認真?zhèn)湔n，教案能體現現代教學理念,，超前備課,，教學目標明確，有實現目標的教學過程,，有教學反思和強化訓練題及板書設計,；有創(chuàng)意不照搬教師用書。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級,，每次b等級扣0.1分,，c等級扣0.2分，d等級扣0.3分,。

⑤無學生平時成績記錄(建立過程性評價記錄),、成長活動記錄不齊全，經檢查有一項扣0.5分,。

⑥對學生要求不嚴,，學生作業(yè)缺交嚴重，且書面臟亂,、潦草,，任課教師無改進措施，批改不合要求,。由教導處對每次檢查的教案評出abcd四等級,，每次b等級扣0.1分,，c等級扣0.2分，d等級扣0.3分,。

⑦所任課堂學生紀律差,，教師維持無效，以致逐漸形成亂堂,，每發(fā)現一次扣0.1分,。

⑧教導處等的常規(guī)檢查送檢不及時，每次扣0.2分,，缺檢每次扣0.5分,。

⑨教師學期累計聽課少不于15節(jié)，每少1節(jié)扣0.2分,；教研活動無故缺席1次扣0.1分,。

⑩監(jiān)考：履行監(jiān)考職責，監(jiān)考期間,，不離開考場,，不隨意走動，監(jiān)考時寬嚴適度,，學生不能出現徇私舞弊,，否則扣2分；閱卷：按要求閱卷,，保質保量地批閱試卷,，不能出現人為抬高得分或壓低得分。否則扣2分,。

2,、公開課或校考評小組采用推門進課堂方式對教師聽評課,，一次或多次聽評取平均分,。由教科室學期結束時對教師的上課情況確定abcd四等級,，b等扣1分,，c等扣2分，d等扣4分,。

(1)教學過程

①以新課標為依據,，吃透課本內涵。

②課堂內容適當,，重點突出,，難點突破適宜。

③講課思路清晰,，節(jié)奏適當,。

④鼓勵獨創(chuàng)的教學風格,，鼓勵創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。

⑤注重學生思維品質的培養(yǎng),，培養(yǎng)學生發(fā)現問題,、分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)收集處理信息的能力,。

⑥鼓勵培養(yǎng)學生的動手能力,、實踐能力，鼓勵運用現代信息技術手段,，建立學習和生活的聯系,，加強學科之間的整合。

(2)教學方法：

①強調自主,、合作,、探究性學習。

②教學方法有利于激發(fā)學生學習興趣,，有利于課堂生動,、活潑，有利于學習內容的接受和能力的培養(yǎng),。

(3)教師基本功：

①衣著得體,、教態(tài)自然、有親和力,。

②語言規(guī)范,、標準，富于表現力和感染力,。

③能處理教學過程中隨機出現的問題,。

④板書工整合理，規(guī)范科學,。

3,、未及時完成學校各處室交辦工作一次扣1分。

(五)教育教學業(yè)績(30分),。育人成效明顯,，學生綜合學業(yè)水平提高，教師在教育教學方面實現自我積累,。

1,、教育教學質量(20分)

(1)學校設立三級教學成績質量指標。

(2)教學成績以期末統(tǒng)考為考核對象,，以期中考試為參考,。達到一級指標積分20分(a率6分，b率6分，c率6分,，全b率2分),，視為教學成果顯著；達到二級指標,，積分18分(a率5分,，b率6分，c率5分階段,，全b率2分),，視為教學效果良好；達到三級指標,，積分16分(a率4.5分,，b率5分，c率4.5分,，全b率2分),，視為教學效果一般；教學成績低于三級指標,，積分10分(a率3分,，b率3分，c率3分,，全b率1分),，視為教學效果較差。a率：一年級和二年級為總分的92%,，三,、四為總分的85%，五為總分的82%,，六,、七、八,、九年級為總分的76%,；b率：一年級和二年級為總分的75%，三,、四,、五為總分的65%，六,、七,、八、九年級為總分的60%,；c率：一年級和二年級為總分的60%，三、四,、五為總分的50%,，六、七,、八,、九年級為總分的40%。

注：①,、若教辦有統(tǒng)一進行成績分析或教育局對有些年級進行成績分析時,，以此數據為準進行考核。

②,、若中途接班以接班的基礎為基數,，根據升降酌情加減分。

(3)任教兩科或兩科以上得分綜合取平均值,。

(4)凡未參加學業(yè)期末質量檢測的學科,，視勞動紀律、工作態(tài)度,、完成情況,、活動開展等由考評委綜合評定等級。a等：18分,；b等：16分,；c等：12分；d等：10分,。

2,、教育教研成果(10分)

①所教班級班風正，學風濃,，學生學習行為習慣好,。由考評委定出abcd四個等級，b等計8分,，c等計6分,，d等計3分。

②評為優(yōu)質課,、說課,、優(yōu)秀教案、教學案例,、評選的獲獎論文,、課件及科技作品、骨干教師,、學科帶頭人,、獲教育先進工作者,、勞動模范、模范班主任,、等加分區(qū),、縣、市,、省,、國家各為1、2,、3,、4、5分,。

③班主任,、教研組長工作責任心強，工作及時到位,，成績突出者加2分,。

④獲校級優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任,、優(yōu)秀值周等榮譽稱號的記1分,。

⑤有課題實驗并有實驗方案及實驗記錄材料的教師加2分，取得成果的,，按等級區(qū),、縣、市,、省,、國家各為1、2,、3,、4、5分,。

小學教師年度考核方案篇九

為了推進我縣基礎教育改革和發(fā)展,，全面提高教育教學質量，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育,，縣教育局決定在全縣開展中小學教師教學工作質量年度考核活動,。

開展這項活動，就是要進一步強化常規(guī)教學管理,，突出教學中心地位,，引導教師鉆研教材，研究教法,，不斷創(chuàng)新,，努力實現教師教學技能發(fā)揮最大化,、教學過程最優(yōu)化、教學績效最佳化的目標,。

全縣在職中小學教師（含中專,、特校,、幼兒園教師及代課教師,，下同）均應參加教學工作質量年度考核。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校管理人員及學校非教學崗位工作人員的工作質量考核將按系列另行分別組織,。

中小學教師教學工作質量考核每學年度進行一次,，一般在暑假結束前完成。

中小學教師教學工作質量年度考核主要包括以下內容：

1,、教學素質（15%）——主要考查素質基礎和平時教學技能發(fā)揮情況,；

2、教學過程（45%）

①教學設計（10%）——主要考查教師常規(guī)教案的設計（含基本課件制作）的情況,；

②課堂教學（25%）——主要考核教師課堂教學的組織和實施情況,；

③教學批輔（10%）——主要考核作業(yè)批改和師生輔導的情況。

3,、教學效果（30%）——綜合考查教師教育教學的績效,。主要包括：學生的學習興趣、學習習慣,、學習方式,、學習方法與能力以及考試成績，同時參考平時其他教學考查和學科活動績效等情況,。

4,、教學創(chuàng)新（10%）——主要考查教師教育科研能力和水平情況。

教師教學工作質量考核將依據上述各項指標的考核細則（附后）,，將教師教學工作質量分為四級,，具體標準為：60-69分為一級，70-79分為二級,，80-89分為三級,，90分以上為四級。60分以下的不定等級,。

1,、為加強對這項工作的組織和領導，縣教育局成立中小學教師教學質量年度考核工作領導小組,，其具體人員如下：

組長：z

副組長：z

成員：z

領導小組下設辦公室,，辦公室設在教育局普教股，由周能國同志任辦公室主任,。

縣教育局普教股,、教師管理股,、教研室及相關職能股室共同負責該項工作的具體實施。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校及縣直單位都要成立相應的領導機構,，主要領導要親自抓這項工作,。要把中小學教師教學工作質量年度考核工作作為今后一個時期教學常規(guī)管理的重要措施抓緊抓實，以此達到消滅差課,、提高課效,，大面積提升教育教學質量的目的。

2,、考核工作職責具體分工是：鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學教師教學工作質量一,、二級的.考核由各中學、片中心小學負責組織,，三,、四級的考核由中心學校集中組織；縣直學校一至四級的考核均由各學校負責組織,。各單位應在每年8月31日前將考核結果報縣教育局中小學教師教學工作質量年度考核領導小組辦公室,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校應加強對一、二級教學質量考核工作的指導和監(jiān)控,，并對各級別的申報工作嚴格把關,。縣教育局每年將對各單位的考核組織工作及三級以上的考核結果進行隨機抽查,，并依據縣鄉(xiāng)兩級抽查結果核定具體發(fā)證人數,。

3、各級考核均實行個人申請,、分級測評,、集中審核發(fā)證的基本程序。20xx年完成第一次考核,、發(fā)證工作后,，每年定時將當年考核結果記載在證書上。

1,、中小學教師教學工作質量考核實行等級證書和“五掛鉤”制度,。即：從20xx年起,，在各級教師專業(yè)技術職務評聘,、年度工作考核,、人事聘任,、各類評優(yōu)及骨干教師（含名師、特級教師,、教學能手等）推薦,、績效工資發(fā)放等工作中,，堅持把教師的教學工作質量作為主要考核指標,。

其中,，申報中學高級職稱的教師,，除應符合相關基本條件外，其近兩年教學工作質量考核最低應達到三級水平,；申報中級職稱的,，其近兩年教學工作質量等級最低應達到二級水平；申報初級職稱的,，其近兩年教學工作質量等級最低應達到一級水平（截止當年12月31日男年滿55周歲,、女年滿50周歲的教師可降低一個等級要求）。

凡教學工作質量等級不能達到三級水平以上的教師,，其年度工作考核不能評為優(yōu)秀,，也不得作為縣級以上綜合模范及特級教師,、名師,、骨干教師、教學能手的推薦對象,。

對連續(xù)兩年教學工作質量考核不能達到一級水平的教師,，應作待崗或轉崗處理。

各單位還應將教學質量考核作為發(fā)放績效工資的重要依據,。

2,、教師教學成績考核以常規(guī)教學檢查記載、期中期末考試成績,、學生評教等為基本依據,。對在重大活動中取得突出成績及獲得其他教學質量獎勵的適當予以加分。

3,、各單位均應及時收集和保管相關數據,，建立和完善教師教學質量檔案，為教學質量考核提供必要的可信依據,。

4,、教學工作質量考核三、四級的指標原則上分別控制在上崗教師的15%,、5%以內,，對部分優(yōu)秀教師相對集中需要突破指標的單位，須向縣考核工作領導小組辦公室提交書面申請,，縣教育局在組織專家組赴?？己撕笠罁嶋H情況確定。

5,、各單位應向全體教師宣傳有關政策規(guī)定,，在教學工作質量考核過程中堅持公平、公正,、公開的原則,，考核結果應在本單位予以公示,，自覺接受群眾監(jiān)督。

附件：田羅縣中小學教師教學工作質量年度考核細則

小學教師年度考核方案篇十

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領教育工作全局,，以教育局韓局長在靖遠縣質量分析會上的講話精神,、教育局副局長朱永貴在靖遠縣教學研討會上的講話精神，以及北灘鎮(zhèn)教育管理中心李主任的部署安排,，以狠抓教學質量為主線,，以提高教師素質為核心，以現代教育技術為手段,，全面推進素質教育,，全面推進“136”教學模式有效開展，促進我校教育教學質量持續(xù),、均衡,、快速發(fā)展，全面落實“五年成農村示范”戰(zhàn)略目標,。

遵循教育發(fā)展規(guī)律,，更新教學理念，深化教學改革,，狠抓常規(guī)管理,，推進有效教學，優(yōu)化評價方式,。通過開展活動,，使學校的教學質量得到進一步的提升。

1.近期目標,。

本學期期末考試,，各年級各科平均成績在全鎮(zhèn)排名前10名是底線。其中一年級一班,，二年級一班,、二班，語文要力爭前三名,，數學力爭前五名,；三年級二班，四年級一班,，六年級一班語文力爭前三名,；一年級二班、三年級一班,、六年級二班,，語文力爭前五名,；三年級二班,、四年級一班數學力爭前三名,；三一班數學,，一二班數學，五二班數學，六二班數學力爭前五,；三年級英語力爭前五，四一班英語力爭前三,，四二班英語力爭前五,，六一班英語力爭前五。所有班級品社及科學力爭前五,。

2.長期目標,，力求通過一至兩年時間，學校整體成績穩(wěn)居全鎮(zhèn)第一,。

影響教學質量提高的因素主要有如下方面：

1．家長對子女受教育重視程度不夠,。家庭教育在很大程度上跟不上學校教育要求。

2．學校對教學工作的深入了解不夠,，沒有及時發(fā)現問題和解決問題,。

3．部分教師工作態(tài)度欠端正,，責任性差,，課堂上只管自己講,，學生能不能接受,，接受了多少不管,。

4．教師的課后輔導、單元測試、作業(yè)批改等過少，對知識的鞏固不夠,。

5．對教材的鉆研、挖掘不夠,，缺乏駕馭教材的能力,。

6．教師與學生的交流溝通少，沒有激發(fā)學生的求知欲,。

7．家訪過少,，沒有很好地爭取家長對學校工作的理解、信任和支持,。

8．教師的職業(yè)意識和奉獻精神不強,，重報酬多，講奉獻少,。

9．個別教師的教學方法陳舊落后，不適應新課程發(fā)展需要,。

（一）,、進一步完善教學管理制度，進一步加強教學常規(guī)管理工作,。

1,、嚴格執(zhí)行教學管理制度,，將制度貫徹落實到每一名教師，抓好制度的落實,。

2,、在制定和運用過程中，逐步健全,、完善教學管理制度,，探索出適用性、可操作性強的管理辦法,，不斷提高學校教學管理水平

3,、嚴格考評教學管理制度的執(zhí)行情況，強化教學質量的監(jiān)控,，實行教學質量責任制管理,，明確教學質量具體責任分工，建立激勵機制,，公平,、客觀地運用考評結果，充分調動全體教職工的工作積極性,，促進教學工作的全面提高,。

4、狠抓教學常規(guī)管理,，規(guī)范課堂教學,，創(chuàng)新教學方法，在提高課堂教學效率上下功夫,。

（二）全面推進“136”教學模式

1,、把功夫下在課前，扎實做好先學環(huán)節(jié)

各科教師應在上課前提前下發(fā)先學單,，高年級也可以由學生根據情況自行設計先學單,。先學環(huán)節(jié)是有效課堂教學的保證。

2,、把力量放在課內,。向40分鐘課堂教學要質量。

3,、把補困加在課后,，特別是要做好自己不學、家長不管,、成績很差的學生的個別指導,。

4、切實加強學習小組建設,，通過小組內小組長的管理,，其他小組成員之間互相幫扶,、促進后進生、學困生的進步,。為了充分促進學習小組建設,，增強合作學習意識，加強團隊意識,，促進共同進步,，學校決定在每學期期中考試后，每學年開學典禮上對每個班級平均分第一名的小組進行隆重獎勵,。

（三）,、扎實開展教學活動，用活動推動教學,。

1,、扎實開展好校內研討課、觀摩課,、公開課,、示范課、教學講座等教學活動,，學校領導要深入其中并組織教師做好聽課,、評課和導課，注重活動的質量,，充分體現活動的效果,。通過活動讓教師全員互動，主動參與,，相互學習,，共同提高教學水平，促進教學能力和質量的提高,。

2,、把教學活動與教學常規(guī)檢查相結合，以檢評為載體,，充分調動教師積極性,，使廣大教師在活動中提高教學水平，促進教學質量的提升,。

（四）,、進一步建立完善教學評價制度

學校努力建立健全教學常規(guī)管理的各項有效的制度，規(guī)范教學行為,，尋求提高教學質量的有效管理方法,。

（五）認真開好質量分析會，制定相應的策略,。

認真做好質量分析工作,，切實做到“抓兩頭、帶中間”,，實施分層教學,，做到因材施教，扶差促優(yōu),，促進學生成績全面提高,。因此，針對不同層次的學生做好以下幾方面工作：

1,、確定層次目標,。任課教師在授課過程中要將不同層次學習目標設置為具有層遞性的問題，輔以個性化的教學方法,，創(chuàng)造條件讓不同層次學生都有收獲,、都有提高。

2,、嘗試分層次教學法,。分層次教學法的核心是基于傳統(tǒng)的“因材施教”思想，構建學生學習可能性與教學要求間的適應度,。分層次教學法在尊重學生個性差異的基礎上,，進行教學任務、目標的層遞,，要求教學過程中不同層次學生都有不同程度提高,，增強學生的成就感，激發(fā)學生的學習興趣,。

（六）努力搞好家校配合,。

教育好一代人不僅是學校的事情，更是社會,、家庭,、學校的共同責任。教師在教育教學中除了認真,、細致地做好學校各項工作外,，還應該積極與學生家長聯系、溝通,，多進行家訪,，學校認真開展好教學開放日活動，鼓勵家長到校聽課,，讓家長及時了解學生的出勤,、學習、思想表現等情況,，家訪要與家長交流教育方法,，幫助家長通過正確的途徑,，配合學校、教師共同教育好孩子,。同時可以利用自媒體加強與家長的溝通,，利用自媒體作個別輔導等。

1,、加強領導,、提高認識。成立學校校長為為組長的提高教學質量領導小組,，由學校副校長,、教務主任擔任副組長，組織全校教師深入討論,，提高教學質量事關學校發(fā)展的高度認識,。

2．強化師德、整頓教風,。按照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》要求,，強化教師道德意識，激勵教師愛崗敬業(yè),、教書育人,，端正教師教學態(tài)度，充分調動教師教學積極性,，發(fā)揮“主人翁”作用,，集中一切精力，投身于教學工作之中,，為提高學校教學質量貢獻力量,。

3．落實責任，科學管理,。實行校長與分管領導,、教研組與教師層層簽訂責任書，定期檢查責任落實情況,，根據檢查情況及時研究解決新問題,。

4．查擺問題、解決問題,，狠抓措施落實,。查擺問題是解決問題的前提。全體教職員工應緊密聯系思想實際,、工作實際,、發(fā)展實際，在查思想、查學習,、查工作,、查紀律、查服務的過程中,，敢于正視自身存在的問題和不足,，有一說一、有二說二,。

多分析問題的成因，仔細研究改進措施,，提出整改意見,。切忌避重就輕、頭疼醫(yī)頭,、腳疼醫(yī)腳,，應努力做到“把準脈”、“下對藥”,，進行全方位的“調理”和“治療”,。

解決問題是查擺問題的出發(fā)點和落腳點。需要我們在解決問題中轉化思想解放的成果,，在解決問題中推動科學發(fā)展,。應堅持邊學邊改、邊查邊改,、邊整邊改,，立足實際，有的放矢,，采取有針對性的措施,，努力用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的辦法破解改革發(fā)展穩(wěn)定中的難題,，為教育教學質量的提高掃清障礙,。

采取實打實的舉措，狠抓措施落實,。切忌浮皮潦草,、敷衍了事，確?；顒映龀晒?、見成效，把遇到的問題一件一件地完成,，一項一項地落實,，努力做到精心組織策劃，突出重點難點，全力以赴攻關,，不斷呈現亮點,。

進行全面總結，總結經驗教訓,。將期末考試成績全鎮(zhèn)排名作為績效考核的最主要依據,。

回顧過去，我們中心小學教育教學取得了一定成績,，但也存在不少問題,。展望未來，雖然我們的工作還面臨著諸多困難,，但只要我們堅持教學質量為第一要務的思想不動搖,，堅持以教學為中心、課堂為主陣地的思想不動搖,，只要我們堅持落實教學常規(guī)和教學評價機制管理不動搖,，堅持提高教師素質和教科研水平不動搖，我校教育就一定能夠克服困難,，再上新臺階,。

小學教師年度考核方案篇十一

按照科學合理、定性定量,、考評結合,、監(jiān)管有效的原則，充分發(fā)揮考核評估對教學的規(guī)范,、激勵,、導向作用，確保有效教學管理順利實施,，促進教學工作有力,、有序、有效開展和教學效益的不斷提高,。

教學管理和教學質量考核包括以下三項內容：一是教學管理（100分）,；二是教研工作（100分）；三是教學質量（200分）,。各項內容考核細則附后,。

（一）教學管理考核（100分）

縣教研室根據《石臺縣中小學校（含池州生態(tài)經濟學校）教學管理考核細則》（見附件1），按完整學年度,，依據平時掌握,，結合教學視導和目標管理實地考核計算賦分。

（二）教研工作考核（100分）

縣教研室根據《石臺縣中小學校（含池州生態(tài)經濟學校）教研考核細則》（見附件2）,，按完整學年度,，依據平時掌握、教學視導和年終考核相結合計算賦分。

（三）教學質量考核（200分）

1,、小學考核

（1）考核科目:語文,、數學、英語,、綜合學科（思品與社會,、科學）。

（2）參加考核學校：各中心學校,、實驗小學,、九年一貫制學校小學部。

（3）成績考核按完整學年度計算,，以期末質量檢測,、學科抽測成績（若未進行學科抽測，其分值納入期末質量檢測計算）為主要依據,，實行綜合量化評價。各學科權重為：語文0.4,，數學0.4,，英語0.1，科學0.05,，道德與法治0.05,。

（4）、具體操作方法：

= 1 x gb3①學科質量抽測60分（沒有抽測時該項分值納入期末質量檢測）

依據抽測范圍內在校生人數,，對各校的考核成績(語文,、數學等學科）實行綜合量化評價，按全縣及各校抽測學生數計算各校的平均分系數,、優(yōu)秀率系數,，系數等于1其考核基本分為70分，系數每上升或下降1個百分點,，考核分增減1分,。均分、優(yōu)秀率所占比重為7:3,，各項考核得分最高為分滿分,，最低分為0分。

= 2 x gb3②期末質量監(jiān)測成績140分

依據抽測范圍內在校生人數,，對各校的考核成績(語文,、數學等學科）實行綜合量化評價，按全縣及各校實際在校生數測算,，確立各校平均分系數,、優(yōu)秀率系數，系數等于1其考核基本分為70分，系數每上升或下降1個百分點,，考核分增減1分,。均分、優(yōu)秀率所占比重為7:3,各項考核得分最高分滿分,，最低分0分,。

2、初中考核

（1）參加考核學校：農村初中,、九年一貫制學校初中部,、第二中學。

（2）考核科目為：語文,、數學,、英語、政治,、物理,、化學、歷史,、地理,、生物。

（3）成績考核按完整學年度計算,，以初中畢業(yè)（升學）考試成績,、全縣初中質量抽測學科成績?yōu)橹饕罁瑢嵭芯C合量化評價,。

（4）具體操作方法：

= 1 x gb3①畢業(yè)（升學)考試成績120分

依據應參加初中招生考試人數,，對畢業(yè)（升學）考試成績做出綜合分析，確立全縣各科的平均分系數和優(yōu)秀率系數,。均分,、優(yōu)秀率所占比重為7:3，系數等于1其考核基本分為70分,，系數每上升或下降1個百分點,，考核分增減1分。每項考核最高為滿分,，最低為0分,。

= 2 x gb3②全縣初中質量檢測成績80分

按七年級在校生人數對各校的學科考試成績實行綜合量化評價，計算各科平均分系數和優(yōu)秀率系數,。均分,、優(yōu)秀率所占比重為7:3,系數等于1其考核基本分為70分，每上升或下降1個百分點,，考核分增減1分,。每項考核最高滿分,，最低0分。

3,、職教考核

（1）參加考核學校：池州市生態(tài)經濟學校,。

（2）考核科目為：語文、數學,、英語,、政治、物理,、化學,、專業(yè)課。

（3）成績考核按完整學年度計算,，以市,、省、國家級示范高中學校對口高考成績,、推薦就業(yè)為主要依據,，實行綜合量化評價。

（4）具體操作方法：

= 1 x gb3①對口高考成績120分

依據應參加對口高考考試人數（不少于當年畢業(yè)生數65%）,，對對口高考成績做出綜合分析,，確立全市升學率、實際錄取人數參數（以考取本科數據為統(tǒng)計依據）,。升學率、實際錄取人數所占比重為8:2,，系數等于1其考核基本分為70分,，系數每上升或下降1個百分點，考核分增減1分,。每項考核最高為滿分,，最低為0分。

= 2 x gb3②學額鞏固20分

以年度畢業(yè)學生數與當年入學學生數為指標,，計算學額鞏固率,，鞏固率x20=實際得分，計入考核得分,。

= 3 x gb3③推薦就業(yè)成績60分（就業(yè)班就業(yè)50分,、社會培訓10分）

按推薦就業(yè)在校生人數對就業(yè)現狀實行綜合量化評價，確定就業(yè)率,、鞏固率,、就業(yè)薪資等。其中就業(yè)率10分（就業(yè)率=實際就業(yè)學生數應當就業(yè)學生數）,、鞏固率25分（期末實際就業(yè)人數期初實際就業(yè)人數）,、就業(yè)薪資（不少于3000元/月）15分,。社會培訓10分，以學員滿意度為依據,，由參與有關社會部門來考核,。

4、普高考核

（1）參加考核學校：石臺中學,。

（2）考核科目為：語文,、數學、英語,、政治,、地理、歷史,、物理,、化學、生物,。

（3）成績考核按完整學年度計算,，以石臺中學當年應屆生高考一本、二本達線率為主要依據（藝體類考生文化課和專業(yè)課要同時達線）,，實行綜合量化評價,。

（4）具體操作方法：

= 1 x gb3①完成本科達線目標情況。以近三年的一本達線率與二本達線率的平均數作為考核參數,，確立教學質量考核目標,，兩者權重比例為6:4。

= 2 x gb3②完成一本達線目標120分,。以近三年一本達線率平均數為基數,，計算當年完成一本達線目標系數，系數等于1,，其考核基本分為目標分值的80%,，系數每上升或下降1個百分點，考核分增減1分,。每項考核最高為滿分,，最低為0分。

= 3 x gb3③完成二本達線目標80分,。以近三年二本達線率平均數為基數,，計算當年完成一本達線目標系數，系數等于1其考核基本分為目標分值的80%,，系數每上升或下降1個百分點,，考核分增減1分。每項考核最高為滿分,，最低為0分,。

（5）附加分

當年考取清華,、北大的考生，每一人加5分,，可累加,。

全縣教學工作考核由縣教體局目標管理考核工作領導小組統(tǒng)一領導，縣教研室負責實施,，相關股室配合進行,。

考核結果在每年10月完成統(tǒng)計并公布結果。

為避免有關考試弄虛作假,、成績不真實情況發(fā)生,，保證考核過程和結果的公平公正性，小學畢業(yè)年級質量監(jiān)測由縣教體局下派巡視員并保管試卷,，施教區(qū)初中教師擔任主監(jiān)考,、各小學互派副監(jiān)考。抽測年級由教體局派人監(jiān)考,、保管試卷,。初中學科質量監(jiān)測實行各初中學校交叉派人監(jiān)考，縣教體局下派巡視員,，試卷由巡視員全程保管,。統(tǒng)測和抽測年級的閱卷、登錄,、分析由縣教研室組織完成,。石臺中學教學質量考核依據當年應屆生參加高考的考生為主要依據，池州生態(tài)經濟學校教學質量考核依據市,、縣局統(tǒng)計口徑及學校,、社會有關部門共同參與實行。

對集體舞弊,、大面積雷同試卷、不按統(tǒng)一規(guī)定要求組織實施考試并造成嚴重后果的,，一經查實,，扣除該校當年考核得分30-50分。

1,、小學考核前5名,、初中考核前3名的學校，頒發(fā)“教學管理與質量考核優(yōu)秀學?！豹勁?。九年一貫制學校納入初中考核。石臺中學,、生態(tài)經濟學?？己说梅诌_到初中考核前3名學校平均水平,，則頒發(fā)“教學管理與質量考核優(yōu)秀學校”獎牌,。

2,、對獲得“教學管理與質量考核優(yōu)秀學校”的單位,，對其在本學年度在教學管理與質量考核中做出突出貢獻的教學管理負責人（包括分管教學的副校長,、教導主任或教研組長等）授予“教學管理先進個人”稱號。

小學教師年度考核方案篇十二

以國家規(guī)定的小學教師任職條件為依據,，以建設一支師德高,、師風正、師態(tài)慈,、師志堅,、師技精的教師隊伍為目標，以加強學校的科學管理為保證,，以培養(yǎng)德,、智、體,、美,、勞全面發(fā)展的人才為方向，以全面提高四十八鎮(zhèn)小學教育教學質量為宗旨,。

引入競爭機制,，實行動態(tài)管理，做到獎優(yōu)罰劣,，優(yōu)質優(yōu)教,，提高工作效率和學校整體辦學水平。

堅持公平,、公正,、公開的原則；堅持科學性和可行性,、易操作性相結合的原則,；堅持平時考核與階段考核相結合的原則；堅持定量考核與定性.考核相結合的原則,；堅持考核與聘任,、晉職、評優(yōu),、評先相結合的原則,。

1、師德師風（10分）

2,、出勤（10分）

3,、培訓學習（20分）

4,、教育科研及常規(guī)（20分）

5、教學效果（40分）

（一）考核方法采取平時考核與階段性考核相結合,，每學期全面考核一次,，平時檢查、考核記入階段性考核中,。

（二）考核方式及要求：考核采取聽,、看、訪,、查,、議的方式，經考核小組集體評議后定分（個別項目除外）,?？己嗽u語及結果與被考核者見面，簽字后有效,。無故不參加考核者按棄權處理,，后果自負。經批準的病事假,、公出后要及時補考,。被考核者對考核結果不得無理取鬧或犯自由主義，否則考核結果按末位處理,，對考核中的疑難問題可向有解釋權的負責人詢問,。

（三）、教學效果：套用教學質量評估辦法進行評分,。

（一）中心小學中層領導擔任主課教學工作的加2分,。

（二）學生流生一人，班主任扣2分,，課任教師扣1分,。留級學生以及不辦理轉學手續(xù)、無回執(zhí)的均按按流失生算,。

（三）培養(yǎng)特長生獲省,、市、縣獎勵的每生輔導教師加3,、2、1分,。

（四）制做教具獲省,、市、縣獎加3,、2,、1分,。

（五）體罰學生造成影響的全鎮(zhèn)通報，師德修養(yǎng)項為零分,。

（六）違法犯罪一票否決,。

（七）因失職給單位造成較大損失的扣10分。

（八）違紀受上級處罰的扣10分,。

（九）在社會上或學生中散布錯誤言論,，造成較壞影響的扣10分。

小學教師年度考核方案篇十三

根據教育局,、中心校有關文件精神,，為了切實提高教育教學質量，進一步強化質量意識,，提高辦學效益,，努力辦好人民滿意教育。特制定《教育教學質量提升方案》,。

堅持以科學發(fā)展觀為指導,，全面貫徹落實黨的教育方針，牢固樹立“質量立?！币庾R,，深化課程改革，狠抓教學常規(guī)管理,，全面提高教學質量,，促進學生全面健康發(fā)展，努力實現我校教育事業(yè)的持續(xù),、和諧,、均衡發(fā)展。

組長：

副組長：

組員：

通過開展“教育教學質量年”活動,，促使學校增強質量意識,，規(guī)范學校管理，深入推進課程改革,，加快規(guī)范化,、特色化學校創(chuàng)建步伐，全面提高學校教育教學質量,。

1,、嚴格按照課程計劃開齊、開足課程,，為學生的全面發(fā)展服務,。

2、面向全體學生，堅決杜絕以各種名義舉辦的“補習班”等,。

3,、注重學生品德培養(yǎng)和習慣養(yǎng)成，加強音樂,、美術,、體育、寫字等課程的教學和活動,，提高學生的綜合素質,。

4、大幅度提高教學質量,，主要學科合格率不低于96%,，其他學科全部合格，每年質量抽測的年級總評要進入全縣前六名,。

5,、建立和完善學校教學質量監(jiān)測評估體系，為科學決策,、考核獎懲提供依據,，其考核結果與績效工資掛鉤。

6,、奮斗目標：

(1)20xx—20xx年力爭保全鎮(zhèn)第1名;

(2)20xx—20xx年力爭保全鎮(zhèn)第1名;

(3)20xx—20xx年力爭保全鎮(zhèn)第1名,。

圍繞一個中心：以提高課堂教學效率提高教育質量為中心。

落實兩個重點：一是學生良好學習習慣的培養(yǎng),；二是課堂教學效率與質量的提高,。

加強三項研究：一是加強先進教育理論的研究；二是加強校本課程的研究,；三是學生行為規(guī)范及教學常規(guī)管理的研究,。

實現四個提高：一是實現教師教研能力的提高；二是實現教師課堂教學能力的提高,；三是實現學生自主學習和創(chuàng)新能力的提高,；四是實現教育教學質量的大幅度提高。

做好五項服務：一是為學校教學決策服務,；二是為學校教學工作服務,；三是為教師專業(yè)發(fā)展服務；四是為教師教學服務,；五是為學生的全面發(fā)展服務,。

（一）繼續(xù)抓好教學常規(guī)管理工作：

一是在開學一周后進行教案檢查，促進和規(guī)范教師教學行為,。

二是堅持領導深入課堂聽課,，結合上學期教學技能大賽中暴露出來的問題,，有針對性地抽聽部分老師的課，通過聽,、評、研（把聽課中發(fā)現的問題在教研活動中進行研討,，并讓全體教師參與,，達到共同交流，共同促進的目的）,，切實提高教師的教學能力和教研水平,。

三是不定時抽查作業(yè)批閱情況，針對教師中存在的作業(yè)量大,，批閱量少等家長普遍關心的問題,，進行普遍抽查，扼制因個別人而影響學校教師整體聲譽的行為,。

四是經常檢查學生的教輔資料情況,，堅決杜絕亂訂資料現象發(fā)生。五是嚴格按課表上課制度,，杜絕讓課,、缺課現象，切實保證教學秩序的正規(guī)化,。

（二）規(guī)范教研工作,。

本學年將抓好以下重點工作：

一是嚴格教務處統(tǒng)一安排的教研活動時間開展好教研活動。

二是要求各教研組制定出詳細的教研工作計劃安排,，從時間,、內容、場地,、主講人四個方面力求保證,，要形式多樣、針對性強,。

三是各組教研計劃制度以后,，在每次活動前教研組長要對主講老師的講稿進行審查、指導,、完善,，確保教研活動的質量。

四是開展網絡教研,，要求每位教師一學期必須向縣教科研網站提交最少一份教學論文,、教學反思、課堂評價等文章,，以填補我校在這方面的空白,，期末教務處進行登記，并納入量化考核。

五是把大,、小教研有機結合,，要有主題、有記錄,，建立檔案,。

六是嚴格教研考勤制度，確保全員參與,，共同提高,。

七是以活動促教研，開展優(yōu)秀論文,、教學反思,、課件評比、優(yōu)質課評比等,。

八是改革教學設計,，要轉變以往“以教師為中心”的教學觀，注重落實“以學生為中心”,、“以過程為中心”,，突出“教師組織者、引導者,，學生是學習活動的主人”的新型理念,。

九是著力學習鄭局長在全縣中小學校長會議上的精神，學校要在這方面制定出切合我校實際的工作方案,，從組織保證,、措施落實、考核評價等方面建立一套完整的工作體系,。切實打造一支高素質專業(yè)化的教師隊伍,。

十是依照中心校加強師德工作的有關規(guī)定，制定我校師德教育方案,，加強師德建設,，要把師德擺在教師隊伍建設的首位，教育和引導廣大教師以德立校,、科研興校,，做學為人師、行為世范的楷模,。

（三）注重教育質量的提高,。

質量是教育的生命線，特別是近兩年我校辦學條件得到改善,，國家投入在不斷增加,，越是這樣的時候,，我們越要千方百計確保教育質量，因此,，我們必須牢固樹立質量第一的意識,，以實施基礎教育學校教育質量工程為抓手，深入推進課堂改革,，全面實施素質教育,，從提高教師的教學能力入手，從抓課堂質量入手,，從抓好教育質量的監(jiān)測與評估入手，切實保障和提高教育教學質量,。

畢業(yè)班學生的學業(yè)水平是學校教育教學質量的一次社會性展示,，它的影響之大、輻射之廣,，我們必須認真對待,。如何保證每屆畢業(yè)班學生的質量，是擺在我們面前的緊迫的課題,，開學后,，我們要會同教務處和六年級組認真進行研討，制定出切實可行的工作思路和措施,，提交校委會進行討論,，以確保六年級學生能有一個優(yōu)異的學生成績。讓家長滿意,，讓各村群眾滿意,，讓學生滿意。

（四）做好教育創(chuàng)強工作,。

學校要在加大基礎設施,、校園環(huán)境、教師隊伍三大建設的同時,，還要對義教檔案,、教學檔案、留守兒童檔案等各類檔案資料嚴格按照教育局的統(tǒng)一要求,，重新整理,，規(guī)范歸檔，并做好相關資料的續(xù)建工作,，此項工作力爭進入全鎮(zhèn)先進行列,。

（五）學校開展“教育教學質量年”活動，加強教師隊伍建設,，提高教育教學質量,。

一是以師德建設年活動為契機,，內強素質，外樹形象,，打造本校教師隊伍新面貌,。

二是進一步完善績效工資制度，加大績效考核中教學質量考核比例,，建立多勞多得,、優(yōu)質優(yōu)酬的分配激勵機制。

三是啟動學科帶頭人培養(yǎng)工作計劃,，打造名師群體,。

四是以打造“學習型學校”和構建“學習型教師”群體為目標,，實施老師專業(yè)發(fā)展“四個一”活動,，即每天寫一篇教學反思，每周寫一篇教學隨筆,，每月寫一篇教學案例分析,，每學期讀一本名著。

五是加強校長和領導班子率先垂范作用,，深入一線,，領導、指導教學工作,，研究教育教學,，當好教師的帶頭人和領路人。

六是加強教育教學質量監(jiān)控,，建立科學合理的評價體系,，要把教育教學質量的提高和教師的評優(yōu)評先、職稱晉升,、績效考核,、年終考核掛鉤，推進學校教學質量管理的規(guī)范化,。七是建立健全一切活動檔案資料,，做好過程性資料記錄。

（六）健全監(jiān)測體系,，質量是教育之本,、立校之本，學校要建立教學質量分析制度和教學考核獎懲制度,，學校與教職工之間要簽訂質量責任書,，層層落實責任制和責任追究制，以開展“教育教學質量年”活動為契機,，構建提高教育教學質量的長效機制,。

（七）加強階段性教學目標測評,，組織安排好期中、期末兩次統(tǒng)一考試,，并按期上報成績,。

（八）做好各年級教學質量隨機樣本質量抽測。

總之,，我校要不斷創(chuàng)新工作機制,，牢固樹立“質量是教育的生命，創(chuàng)新是教育的靈魂”的觀念,，咬住“質量”不放松,，盯住“實抓”不動搖，鼓實勁,、做實事,、謀實效，為實現我校教育事業(yè)的全面振興,，為辦人民滿意的教育而不懈努力。

小學教師年度考核方案篇十四

為了充分調動廣大教師的工作積極性,，提高辦學效益,，按照多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,、獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣的分配原則，根據市(連教政[20xx]80號),、縣(灌教[20xx]9號)文件,，結合我鎮(zhèn)小學實際，在上年度績效試行分配方案的基礎上進行完善,，制定本細則,。

本鎮(zhèn)小學在編在崗教師

(一)尊重規(guī)律，執(zhí)行政策

(二)注重量績,，優(yōu)績優(yōu)酬

(三)激勵先進,，優(yōu)化管理

(四)客觀公正，便于操作

教師考勤,、教學常規(guī)扣款所得均攤給本校教師;教學業(yè)務獎,、教學質量獎、活動競賽教研獎和班主任費等累計總額從全鎮(zhèn)教師的績效獎勵部分中均攤提取,，獎給取得成績,、作出貢獻的教師。獲獎的相關證件時間從20xx年9月1日開執(zhí)行,。在核算獎金時以學校為單位提供證書的原件與復印件,，無證書類的要提供分管領導簽字的證明材料,。

教師出勤、教學常規(guī)業(yè)務,、教學效果,、活動競賽、班級管理,、突出貢獻,。

(一)教師出勤(由各校考核,通過之日起執(zhí)行)：

1,、每學期遲到或早退的次數不得超過兩次,，超過的每一次扣10元。

2,、病事假須履行好請假手續(xù)(先經校長批準,，再自行安排好課務，最后到教導處備案),，病假需出據縣級以上醫(yī)院證明,，都要履行相關批假權限手續(xù);無論病事假一天扣50元。

3,、曠工一天扣100元,。

4、重大活動,、各種會議,、值日等不能準時出勤的，每次扣30元(若因值日期間工作不得力,，學生出現安全事故,，一切后果自負)。

5,、特殊的事假由各校研究決定,。

(二)教學常規(guī)業(yè)務(由各校考核,。以各校的平時檢查,、周查、月查等為主,，鎮(zhèn)小教組織的視導及隨機抽查情況反饋至各校并納入考核)：

1,、教學常規(guī)：

(1)課堂無人上課扣50元(若課堂上因無人上課出現教學事故，一切后果自負),。

(2)私自調課不按課表上課每次扣20元(調課必須經校長或教導主任批準,，持“調課”通知單上課)。

(3)違反其他教學常規(guī)每次扣20元(無教案進教室,、坐著上課,、課中擅離教室,、接打手機、體罰學生等,，若因體罰學生或擅離教室等違規(guī)情況而出現教學事故,，一切后果自負)。

(4)語,、數,、英要定期對學生進行單元過關檢測，并要附有相應的“學生成績分析與教師的教學反思”,，無檢測成績的每單元扣20元,，無分析與反思的每次扣20元。

(5)不按時完成規(guī)定的其它業(yè)務,，如組織學生書法考級,、金鑰匙競賽等，每次扣50元,。

2,、教學業(yè)務：(每位教師的年度底分為200分，按兩學期的量化積分情況,，年底按15%比例評出教學業(yè)務獎,，獲獎者每人獎200元)

按照教學進度表的進程，做到業(yè)務一天一結,。教案確保提前一天按要求備好(提倡提前一周備課),，教案少一教時扣5分,。上完的課要按要求及時寫好教學反思,，漏寫一次扣2分。杜絕過度超前備課現象,，在提前一周的基礎上,，超一周扣5分(提倡提前鉆研教材，不作復備式的書寫),。語,、數、英作業(yè)按進度少做一次扣2分,，并要求當天改完(包括本校所規(guī)定的教輔用書中必做必改內容),，漏改一次作業(yè)扣2分。大作文少做一次扣5分,，中作少做一次扣3分,。作業(yè)批改的等第及符號要規(guī)范，作業(yè)中的錯誤要讓學生訂正,，嚴禁套改,。杜絕紅錯,，盡量消除黑錯，紅錯每一處扣2分,，黑錯每一處扣0.5分,。各科作業(yè)的本數少于班級生數的，少一本扣0.5分,突破90%底限后,有一本扣5分,。

(三)教學質量獎

1,、普通教師(由小教統(tǒng)一考核)

(1)鎮(zhèn)舉行的學科質量調研：每年度對80%以上的班科統(tǒng)一組織質量調研，對教學效果較好的(班科數的前三分之一)給予不低于200元的獎勵,。如9班則獎第一至第三名200,、150、120元,。

教學效果較差的且和第一名平均成績落差超過10分的給予適當扣款,，超過部分以每分20元給予扣款。

鎮(zhèn)舉行的學科質量調研后要及時組織相關學科教師召開試卷分析會，通報成績,，介紹經驗做法,，分析差的原因，提出改進措施,。

(2)縣局教研室組織的調研檢測，班科成績進入全縣班級數的前1/4,，獎該科任課教師500元,。如果片上調研檢測，獎勵第一名,、第二名500,、300元，取得第四名及以下成級且和第三名落差超過10分給予200元罰款,。

2,、專職教師(由中心校負責考核)主要以參加各級各類的競賽活動的情況及結果為考核依據。

(1)教師自身的業(yè)務培訓及競賽,。凡是縣局下發(fā)的通知,，無論哪一級的培訓或競賽必須參加，因個人原因未參加的,，每次扣相關教師50元;競賽活動的獲獎情況考核同普通教師,。

(2)輔導學生類。凡是縣局發(fā)出的通知,，涉及到學生團體或個人的競賽活動都必須參加,，無故放棄每次懲相關專職教師100元。活動的獲獎情況考核同普通教師,。參加的競賽活動都要有獎項,，如果是零獎項的將懲相關專職教師100元(一年中未舉行活動除外)。

(3)每位專職教師每學期末要對自已輔導的興趣小組進行一次成果展示或匯報,，并得到校領導與教師的肯定與認可,。

(四)活動競賽教研獎(由小教統(tǒng)一考核)

1、教師業(yè)務競賽

在鎮(zhèn)舉行的教師基本功比賽,、優(yōu)質課評比,、優(yōu)秀教案評比、會卷比賽等業(yè)務競賽中,，獲一,、二、三等獎的教師分別獎40元,、20,、10元;在縣舉行的教師基本功比賽、優(yōu)質課評比中,，獲一,、二、三等獎的教師分別獎100元,、60元,、40元;參加市、省此類業(yè)務競賽,，分別增加60元,、120元。在全縣組織的教師業(yè)務考試中,，成績進入同學科前1/4的教師獎60元,。

2、輔導學生參加教育行政主管部門組織的競賽

(1)團體類：(以校,、班,、組為整體)參加鎮(zhèn)組織的競賽活動獲一,、二等獎的輔導教師分別獎60元,、40元;參加縣、市級競賽獎額分別是鎮(zhèn)級的3倍,、4倍(高一級的三等獎作為低一級的二等獎計算),。

(2)個人類：學生個人參加鎮(zhèn)組織的競賽活動獲一、二等獎的輔導教師分別獎20元,、10元;參加縣,、市、省、國家級競賽獎額分別在鎮(zhèn)級的基礎上增加20元,、30元,、40元、50元(高一級的三等獎作為低一級的二等獎計算,，獎金按學生獲獎的個數統(tǒng)計),。

(3)學生寫字閱讀類：省市級的此類通知(書法展示賽、經典誦讀等)由縣級組織,，按縣級標準獎勵,。

3、教科研獎

(1)課題在省,、市,、縣級立項后并能認真按程序開展研究,在規(guī)定時間內結題,分別獎課題主持人300、200,、100元,。

(2)論文在省級以上(含本省級)正規(guī)主流教育刊物，如《江蘇教育》等刊物上公開發(fā)表的,獎第一作者600元;在本市級刊物(<連云港教育>)上發(fā)表,獎第一作者300元(外省刊物是本省獎金的三分之一,，發(fā)表的文章均要提供國家新聞出版總署認證材料,，認證權屬小教)。

(3)論文參加省級評比：如在“教海探航”,、“師陶杯”等論文評比中獲一,、二、三等獎的,分別獎第一作者500,、300,、100元;在市級教育部門組織的論文、教學案例評比中獲一,、二,、三獎的分別獎100、60,、40元.在縣級論文,、優(yōu)秀教案、教學案例,、會卷評比中獲一二三等獎,分別獎40,、30、20元,。

(4)教研活動:承擔鎮(zhèn),、網片、縣級教學研討觀摩課的執(zhí)教老師,，獎20,、30,、50元。

4,、新聞報道：灌云教育信息網教育報道每篇獎作者20元,，連云港市教育信息網每篇40元。在黨報黨刊上發(fā)表的按省市縣分別獎500,、300,、100元。

5,、表彰獲得鎮(zhèn)中心小學表彰的(按簡報及獎狀),，獎100元每次。

(五)班務管理：(由各?？己?

1,、津貼通過工作量及工作實績的考核進行重新分配。

(1)津貼的二分之一(每月60元)根據班主任工作量發(fā)放,，工作量的考核主要以所任班級的學生數為主(學生數為期初清點核定為準,，班額數的量化津貼由小教提供)。具體劃檔如下：

a,、25人以下：每月30元;b,、26—39人：每月50元;

c、40—49人：每月60元;d,、50—60人：每月70元;

e,、61人以上：每月80元。

(2)津貼的另二分之一(每月60元)根據各?？己税嘀魅喂ぷ鲗嵖儼l(fā)放,，具體的考核細則由各校根據實際情況制定，可圍繞安全,、常規(guī)管理,、班隊活動、陽光體育活動,、學額鞏固,，參加縣、鎮(zhèn),、校各種活動及競賽等方面定出細則,，與津貼直接掛鉤。

2,、在管理期間由于工作不得力,，出現安全事故的扣除相應的班主任津貼;如出現重大安全事故,，一切后果自負,。

3,、教干津貼參照執(zhí)行。教干兼任班主任的只得較高類津貼,。

(六)突出貢獻：(由小教考核)

在各類創(chuàng)建及重大活動中,，為集體爭得榮譽或取得較好成績的，獎勵參與創(chuàng)建或負責群體1000,、500,、200元。

小學教師年度考核方案篇十五

為進一步貫徹教育部《基礎教育課程改革綱要（試行）》和《關于積極推進中小學評價與考試制度改革的通知》精神,，及時準確地把握我校教育教學質量情況,，引導教育教學改革健康協調發(fā)展，確保我校教學質量穩(wěn)步提高,，深入推進素質教育,，進一步提升我校教育的影響力及競爭力，現根據我校教育教學現狀,，特制定《xx小學教育教學質量評價方案（試行稿）》,。

教育教學質量評價的目的：通過監(jiān)控與評價的實施，系統(tǒng),、科學,、有效地評價各個學段的教育教學質量，充分發(fā)揮評價促進發(fā)展的功能,，為學校全面貫徹教育方針,，推進素質教育，落實新課程標準,，改進課堂教學,，促進教學質量穩(wěn)步提升而服務；為教育行政部門作出教育教學改革與發(fā)展的決策提供依據,，實現我校整體提升教學質量的目標,。

教學質量評價的意義：通過教學質量監(jiān)控與評價，引導學生全面,、主動,、和諧發(fā)展；促進教師的專業(yè)成長,；增強學校自我發(fā)展的動力,，促進教學研究工作的開拓創(chuàng)新。

（一）發(fā)展性原則

樹立“以人為本”,，“以學生發(fā)展為本”的現代教育理念,，以學生各學段綜合素質發(fā)展和教師教育教學水平為主要評價目標，組織實施教學質量監(jiān)控與評價,。

（二）導向性原則

著眼于人才的培養(yǎng),，著眼于教師的專業(yè)發(fā)展,，著眼于學校的可持續(xù)發(fā)展，以黨和國家的教育方針,、政策,、法律、法規(guī)和相關文件為指導,，以新課程標準為依據,，深化教學改革；優(yōu)化教學思想,、教學內容和教學方法,，提高課堂效率。通過評價指導實踐,，實踐完善評價,，促進我校素質教育的全面實施和教育教學質量的穩(wěn)步提高。

（三）實效性原則

以促進教育教學質量不斷發(fā)展和提高的實際效果,，作為教學質量監(jiān)控與評價一切行為的準則,，客觀準確地對教學質量現狀做出科學評價，制定科學合理,、切實有效的監(jiān)控與評價方案,。通過有效的反饋監(jiān)控機制，促進教學質量不斷發(fā)展和提高,。

（四）激勵性原則

通過對學校教育教學質量進行監(jiān)控與評價,，縮小學校之間的差距，獎勵先進,，激勵薄弱學校,，促進全區(qū)小學整體提升教學質量。

（五）綜合性原則

教學質量評價要堅持“全面評價,、全程監(jiān)控,、全員參與”的綜合性原則。要關注學生的學業(yè)成績,，還要注重學生,、教師綜合素質的發(fā)展狀況，關注影響教學質量的各個相關因素和環(huán)節(jié),。通過多因素,、多方位、多指標的綜合評價,，促進學生,、教師和學校全面、和諧,、可持續(xù)發(fā)展,。

要關注教學質量結果的評價,，更要注重過程的監(jiān)控，要抓源頭,、抓過程,、抓動態(tài)監(jiān)測,、抓及時調控,，把教學中的問題矯正于始發(fā)時期，堅持橫向與縱向相結合,，動態(tài)與靜態(tài)相結合,，使評價更加客觀、公正,、全面,、有效。

要充分開發(fā)學生和教師主體作用和潛在能力,，使每個人,、每個學科組，都承擔自己應該承擔的責任,，積極促進學生,、教師的自我管理、自我教育,、自我完善,。

以學校、教師,、學生的可持續(xù)發(fā)展為立足點,，以發(fā)展性評價為主線，關注變化和發(fā)展的過程,，關注發(fā)展的成果,。

（一）主要方式

1.教學信息監(jiān)控——通過日常的教學檢查，教學過程的常態(tài)監(jiān)測,，期初,、期中和期末的定期檢查，教師教學信息反饋和學生學習信息反饋等渠道,，及時了解和掌握教學中的動態(tài)問題,，并及時進行反饋、矯正和調控,。

2.教學督導評價——對所有教學活動,、各個教學環(huán)節(jié)、各種教學管理制度,、教學改革方案等進行隨機性的督導評價,。

3.專項監(jiān)控評價——對課堂教學,、校本課程開發(fā)、校本教研開展,、教學常規(guī)管理,、德育工作開展、綜合實踐活動,、校內文體活動,、教學質量評價、綜合素質評定等方面的工作進行專項目標評價,。

（二）具體方法

1.實地觀察

通過實地考查,，對教學過程進行監(jiān)控與評價，并就影響教學質量的原因進行深入地分析,。以聽課,、參觀、情境測試,、常態(tài)下隨機測試等手段,，有目的、有計劃地對學生的思想和學業(yè)發(fā)展水平,，教師的教育教學能力和專業(yè)成長狀況,，以及教育教學管理水平進行評價。

2.訪談

訪問者根據設計好的訪談問題或提綱,，通過與受訪者的交流互動,、專題研討，集體座談,、個別談活等方法,，有目的、有計劃地了解學生的思想和學業(yè)發(fā)展水平,，教師的教育教學能力和專業(yè)成長狀況,，以及教育教學管理工作中非文字表述性的內容。

3.問卷調查

通過書面的形式,，有目的,、有計劃地了解學的生思想和學業(yè)發(fā)展水平，教師的教育教學能力和專業(yè)成長狀況,，以及教育教學管理工作的相關內容,。

4.文獻分析

文獻分析是通過系統(tǒng)收集、分析學校以及教師中與教學質量相關的各種文件,、論文,、研究成果、學校教學管理、學生學業(yè)成績記錄,、教學數據統(tǒng)計報表,、質量分析報告、專著,、經驗材料等,，全面、客觀地評價學校的教學管理水平,、教師的教育教學水平,，并將其作為分析研究教學質量的輔助材料，以求更準確地把握教學質量的發(fā)展趨勢,。

5.學生學業(yè)成績測評

每學年對幾個年級的學生,，根據課程標準的要求分學科進行測試,。這種測試以紙筆測驗為主,，適當采用其他方式，如情景測試,、實際操作等,。

6.個案研究

針對學生的教育教學質量監(jiān)控與評價及其影響因素，采取目的性取樣的方式,，在群體測驗與調查中找到最有代表性的樣本,，結合校本教研，對某個專題進行深入研究,。

（一）組織體系

建立學校,、學科組二級評價體系，把影響教學質量的諸多因素,，分解和細化為評價目標,，學校、學科組二級監(jiān)控評價組織,，根據管理職能,，在不同層面上實施分層監(jiān)控、分項監(jiān)控,。對各相關因素作出及時的監(jiān)測,、準確的診斷、科學客觀的評價和有效的反饋矯正,。

1.校級評價組織主要負責學校的教學質量的評價,，要根據實際情況設置相關的評價領導機構，制定相關的實施方案和操作辦法,，對評價工作進行組織協調,。負責教學質量信息的搜集、整理、分析,、反饋等具體工作,。

2.學校是教學質量評價的實體，是實施教學質量動態(tài)監(jiān)控,、常態(tài)監(jiān)控的最有效,、最關鍵的環(huán)節(jié)。根據中心校的評價標準的要求,，在學校各層面上實施教學質量評價,，形成一個完善、科學的教學質量評價網絡,。結合本校的實際情況制定出切實可行的實施細則,、操作辦法，明確不同部門和人員的工作職責,，并將其落實到每一個學科,、每一位教師、每一位學生,。對各學科,、各年級、各教學環(huán)節(jié)進展情況實施動態(tài)監(jiān)控,、常態(tài)監(jiān)控,，及時發(fā)現教學過程中存在的主要問題和關鍵因素，及時地分析反饋,，并提出改進意見,，盡量把教學中存在的問題解決在始發(fā)時期。

（二）制度保障

1.教學質量專項督導制度——建立學校（中心校）教學質量二級評價專項督導制度,。根據管理的職能和實際情況,，有計劃地在不同層面上，針對不同內容,，采用不同方式對小學教學質量以及評價體系的運行進行督導,。

2.教學質量反饋調控制度——學校要建立教學質量反饋調控制度，對日常監(jiān)控過程中發(fā)現的問題,，及時反饋,、及時調控。

3.學生綜合素質評定制度——按照縣,、中心校學生綜合素質評定的實施意見的要求,，建立對小學生綜合素質評定的制度。

4.學生學業(yè)成績評價制度——按照縣,、中心校學生學業(yè)成績評價辦法的要求,，建立對小學生進行學業(yè)水平抽樣測評的制度。

5.教學質量分析評價報告制度——建立起自下而上的以推進素質教育、提高教學質量為宗旨,，以年度分析評價報告為成果呈現形式的教學質量分析評價報告制度,。學校每學期召開教學質量分析會，對教學質量作出全面,、客觀,、科學地分析，總結經驗,、找準問題,、提出今后改進教學工作的思路和措施。

6,、教學質量綜合評價和獎勵制度——建立起自下而上的教學質量綜合評價和獎勵制度,，根據綜合評價的結果進行獎勵。

教學質量的評價,，是整個教育教學過程中一個重要的環(huán)節(jié),，是一項系統(tǒng)工程，也是一項具有創(chuàng)新意義的研究課題,。作為一項系統(tǒng)工程,，要經過較長時間的研究和探索以及分階段分步驟實施,，才能得以不斷的完善,。根據實施的情況、學科課程標準的變化和每學年工作特點不斷修改和完善,。在日常的教學中要注重積累有關資料,，對照本方案認真實施。每學年采取撰寫自評總結,，自評打分,，由教導處組織進行評定。

1.按照學校原有基礎和辦學條件分組評價,，實行質量等級獎勵制,。

2.在中心校制訂《考核細則》基礎上完善。