在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

第三季度部門工作總結(jié)報(bào)告篇一

法制工作：

1,、參與辦理行政復(fù)議行政訴訟案件。截至目前,，共參與辦理行政復(fù)議案件9起,，正在審理期內(nèi)1起，辦結(jié)案件勝訴率100%;辦理行政訴訟案件3件,，辦結(jié)案件勝訴率100%,。

2、重視文件法核工作,。今年以來,，共法核文件45件，備案規(guī)范性文件16件,。

3,、加強(qiáng)行政執(zhí)法管理工作。前三季度對(duì)我局11名行政執(zhí)法持證人員進(jìn)行換證培訓(xùn)考試,，組織22名行政執(zhí)法崗位人員參加執(zhí)法資格認(rèn)證培訓(xùn)考核,，并進(jìn)行了33人的行政執(zhí)法頒證及文明執(zhí)法誓師動(dòng)員大會(huì)，并取得了實(shí)際效果,。

信訪工作：今年以來,，我局共接受市委、政府督查室,、市長(zhǎng)電話室,、信訪局、以及上三級(jí)批轉(zhuǎn)交辦的各類信訪件49起,，較去年同期相比總量下降44%,，其中已經(jīng)辦結(jié)47起,，正在辦理2起,。除上級(jí)有特殊要求的案件外，按時(shí)結(jié)案率達(dá)到100%,。

兩案辦理工作：今年我局共收到人大建議10件,、政協(xié)提案6件、督辦信訪案件1件,，兩案辦理工作已提前一個(gè)月完成答復(fù),、回訪工作,，代表委員滿意率100%。

宣傳信息工作：前三季度共為局綜合信息科提供稿件8篇,，發(fā)表4篇,，在鞏義市級(jí)以上媒體發(fā)稿2篇。

(一)多手段,、多渠道,、多形式開展法制工作，大力提升依法行政水平

1,、多手段規(guī)范各種行政行為,。

一是規(guī)范規(guī)范性文件審核把關(guān)程序。嚴(yán)格按照《市人社局機(jī)關(guān)公文處理辦法》的規(guī)定,，對(duì)規(guī)范性文件的起草,、審核發(fā)布、備案,、修改和廢止以及解釋等進(jìn)行規(guī)范;二是規(guī)范行政復(fù)議和行政訴訟程序,。嚴(yán)格按照行政復(fù)議和行政訴訟的有關(guān)規(guī)定，對(duì)涉及我局的行政復(fù)議和行政訴訟案件我們都進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)浒?，及時(shí)交辦相關(guān)業(yè)務(wù)科室,，并對(duì)辦理情況進(jìn)行及時(shí)溝通。

2,、多渠道開展行政執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)工作,。

一是按照市法制辦的統(tǒng)一要求，組織全局行政執(zhí)法人員參加了全市行政執(zhí)法講座培訓(xùn);二是經(jīng)局黨組同意,，組織全局執(zhí)法科室部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了社會(huì)保險(xiǎn)法的培訓(xùn)工作,，為社會(huì)保險(xiǎn)法的順利執(zhí)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);三是組織了全局執(zhí)法人員宣誓及頒證儀式，對(duì)全體干部職工進(jìn)行了依法行政的思想教育,。

3,、多形式組織勞動(dòng)保障法制宣傳教育。

一是利用全市平安建設(shè)宣傳日活動(dòng),，組織相關(guān)科室部門進(jìn)行工傷保險(xiǎn),、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、勞動(dòng)監(jiān)察,、勞動(dòng)仲裁等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，共發(fā)放宣傳頁(yè)份;二是利用社會(huì)保險(xiǎn)法實(shí)施宣傳的機(jī)會(huì),，我們組織科室骨干人員協(xié)調(diào),、參與宣傳工作。

(二)遵循信訪條例，創(chuàng)新工作機(jī)制,，著力提高信訪工作水平

1,、建立預(yù)警排查機(jī)制，確保各種矛盾得到快速化解,。 在基本形成及時(shí)干預(yù),、合理疏導(dǎo)、快速解決的良好信訪工作機(jī)制的基礎(chǔ)上,，完善和落實(shí)矛盾糾紛排查化解工作機(jī)制,，預(yù)防和處理重大集體上訪，以“發(fā)現(xiàn)得早,，化解得了,，控制得住，處臵得好”為目標(biāo),，對(duì)涉及人力資源和社會(huì)保障方面存在的矛盾糾紛進(jìn)行排查,，對(duì)涉及全局性的重點(diǎn)、難點(diǎn)和社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題,，逐件按誘因,、時(shí)間、地點(diǎn),、涉及人數(shù)以及單位,，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控和化解，有力維護(hù)了來信來訪群眾合法權(quán)益,，做到矛盾化解有實(shí)招,，信訪辦理見成效。

2,、 創(chuàng)新信訪調(diào)處機(jī)制,，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,。每天安排局班子成員接訪,，每周二為局長(zhǎng)接待日，負(fù)責(zé)職工群眾的信訪,、投訴,、咨詢等工作;二是建立重大問題多科室部門聯(lián)席參與機(jī)制。在遇到情況復(fù)雜,、涉及面廣的信訪案件時(shí),，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，召集相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)同志參與,，共同商討,，使信訪問題得到及時(shí)、快速,、圓滿的解決,。在這方面曾參與2〃28西村特崗教師自殺案、5〃13中邁電力職工集訪案,、9〃14涉村特大傷人案等重大影響社會(huì)治安穩(wěn)定的案件調(diào)處工作,，并受到良好的社會(huì)效果。

(三)以點(diǎn)帶面,，統(tǒng)籌兼顧,，努力做好其他各項(xiàng)工作。

一是超前完成市五次黨代會(huì)提案辦理工作,。今年我們共接到黨代會(huì)提案5件,，我局在該項(xiàng)工作任務(wù)下達(dá)之后，迅速制定《市人社局黨代會(huì)提案辦理工作實(shí)施方案》,，將工作分到科室部門,，落實(shí)到具體的責(zé)任人。在辦理階段積極與組織部請(qǐng)示匯報(bào),，同時(shí)注意與兄弟單位做好聯(lián)系溝通,，在答復(fù)回訪階段，將科室人員分為兩組,，對(duì)代表逐一登門征求意見,，確保所有黨代表對(duì)我局的答復(fù)意見表示滿意，最終提前圓滿完成了黨代會(huì)提案辦理工作;

二是積極創(chuàng)造條件開展依法治市,、平安建設(shè)等工作,。3月份，我局的依法治市,、平安建設(shè)等工作移交局法制信訪科,，在接受工作之后，我們面臨工作場(chǎng)地不足,，文件不規(guī)范,，人手不夠等問題，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極創(chuàng)造條件,，克服種種困難，短時(shí)間內(nèi)做到文件規(guī)整,、制度上墻;三是形成良好學(xué)習(xí)氛圍,，提升科室人員素質(zhì)。我們從5月份開始每周五下午科室全體人員在一起學(xué)習(xí)案件,，在案件中學(xué)習(xí)法律法規(guī)和各種政策,，截至第三季度，局法制信訪科已完成年初下達(dá)的信息宣傳任務(wù)。

一是法制培訓(xùn)工作還不夠全面,。前三季度進(jìn)行的法制培訓(xùn)工作基本上都是針對(duì)全局執(zhí)法人員進(jìn)行的,，全局性的培訓(xùn)不夠系統(tǒng);二是行政執(zhí)法的監(jiān)督力度不夠。局法制信訪科雖然負(fù)責(zé)全局法制工作,，但在對(duì)局執(zhí)法人員的.監(jiān)督工作中還是一片空白,，基本處于盲區(qū);三是個(gè)別信訪案件由于多種原因致使其成為疑難案件，急需另辟蹊徑尋找化解矛盾的有效方法;四是受工作條件,、辦公設(shè)施,、人手不足等局限，科室前三季度基本都側(cè)重于信訪工作,，致使其他工作不能齊頭并進(jìn),。

(一)堅(jiān)持完善科室學(xué)習(xí)制度，結(jié)合當(dāng)前我局開展的治理“慵懶散軟”活動(dòng),，剖析工作中的不足,，盡快改進(jìn)工作方法和工作作風(fēng)，樹立我局信訪工作的新面貌,。

(二)建立信訪案件網(wǎng)上辦理工作流程,，順利實(shí)現(xiàn)與全國(guó)信訪信息系統(tǒng)的有效連接，促使信訪辦案更為及時(shí)便捷,。

(三)完善疑難案件多方協(xié)調(diào)機(jī)制,。此舉在前三季度的實(shí)踐中已經(jīng)嘗試應(yīng)用，效果非常明顯,，我們將進(jìn)一步規(guī)范與完善多方協(xié)調(diào)機(jī)制,，使得信訪疑難案件能夠及時(shí)有效地解決。

(四)建立行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制,。我局對(duì)行政執(zhí)法人員的執(zhí)法行為處于無力監(jiān)管狀態(tài),，行政執(zhí)法中存在有不規(guī)范，不符合法律法規(guī)的情況,，下一步,，我們將積極爭(zhēng)取局黨組的支持，形成我局的行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制,。

(五)建立行政執(zhí)法(處罰)先期法核備案制度,，完善行政執(zhí)法(處罰)裁量權(quán)規(guī)范應(yīng)用機(jī)制。定期舉辦內(nèi)部執(zhí)法案件評(píng)卷活動(dòng),，舉辦內(nèi)部涉法崗位人員的業(yè)務(wù)知識(shí)比武競(jìng)賽活動(dòng),。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)規(guī)范性文件、重大行政決策的法核備案工作,。

第三季度部門工作總結(jié)報(bào)告篇二

三季度,，我礦技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn),、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開展各項(xiàng)技術(shù)工作,，

（一） 采掘方面

1,、三季度計(jì)劃生產(chǎn)原煤6萬(wàn)噸，4月20xx噸,，5月28000噸，6月計(jì)劃32000噸,，到6月19日已完成產(chǎn)量 21222 噸,，;掘進(jìn)5月份完成259。5米其中700回風(fēng)巷182,。3米,，風(fēng)井?dāng)U修77。2米,，到6月19日已完成進(jìn)尺189米,。

2、對(duì)井下原有的工程方案,，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進(jìn)行了方案可行性論證,，對(duì)680車場(chǎng)工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改，是工程設(shè)計(jì)更科學(xué),、更合理,、更實(shí)用、更具經(jīng)濟(jì)效益,。原設(shè)計(jì)210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個(gè)月,，而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。

3,、根據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和安全技術(shù)措施,，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調(diào)整到3米,、同時(shí)裝藥量減小,，在保證預(yù)裂效果的情況下功效提高、材料降低,。

4,、710綜采面超前支護(hù)由原來的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省?/p>

5,、組織編排了四季度采掘滾動(dòng)計(jì)劃

（二） 一通三防

1,、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動(dòng)、瓦斯治理能力評(píng)估的驗(yàn)收工作并通過了市,、州,、自治區(qū)的驗(yàn)收,。

2、對(duì)710工作面瓦斯治理的重點(diǎn)部位上隅角落實(shí)埋管抽放措施,，進(jìn)入夏季以來大氣壓變化導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異常溢出,，通過組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題會(huì)的形勢(shì)集思廣益,，確定合理的治理和管理方案（利用720措施巷孔鉆對(duì)架后采空區(qū)進(jìn)行抽放）,，確保工作面安全生產(chǎn)。 3,、針對(duì)瓦檢員力量不足的實(shí)際,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對(duì)瓦檢員進(jìn)行了補(bǔ)充,。并利用班前會(huì)對(duì)瓦檢員進(jìn)行教育,，要求瓦檢員的現(xiàn)場(chǎng)交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心,。

4,、對(duì)主要通風(fēng)系統(tǒng)735回風(fēng)石門清理淤泥斷面擴(kuò)大近三分之一、對(duì)井下主要通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)回風(fēng)之間的小風(fēng)門,、風(fēng)蓋,、擋風(fēng)墻、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏,，減少漏風(fēng)量300立方左右,。

5、650水平水溝,、水倉(cāng),、巷道底板瓦斯涌出量一直很高，采取了水溝砂漿封底,、水倉(cāng)口老鉆孔封堵等措施

6,、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿、注氮,，重點(diǎn)對(duì)100—160處高溫火區(qū)在對(duì)應(yīng)720措施巷進(jìn)行灌漿,，第三季度防滅火鉆孔700m，累計(jì)灌漿20xx余m3,，注氮累計(jì)40萬(wàn)m3,。

7、礦井順利完成2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整,。地面主扇切換主扇3次（每月25日進(jìn)行切換主扇）,。

8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬(wàn)m3,。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1,。7萬(wàn)m,。

9、+700m回風(fēng)巷,、+700m運(yùn)輸巷掘進(jìn)工作面防突區(qū)域驗(yàn)證18次,。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗(yàn)證6次。

10,、聯(lián)合昌吉州救護(hù)隊(duì)啟封+710m采面2道密閉,。

11、對(duì)主要巷道沖塵灑水270余次,。

12,、綜采工作面放炮監(jiān)護(hù)150余次。

13,、井下氣體采樣100次,。

（三）防治水

主要對(duì)采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放,，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“有疑（掘）必探,，先探后掘”的防治水原則，落實(shí)防,、堵,、疏、排,、截綜合防治措 施,，700回風(fēng)巷對(duì)頂板進(jìn)行了探放。探放水鉆孔累計(jì)860余m,。

（一）,、技術(shù)管理方面存在的主要問題

1、采掘銜接依然緊張,，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高,。

2、技術(shù)力量依然比較薄弱,。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員,，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

3,、技術(shù)工作超前性不夠?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱,。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計(jì)內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性、可操作性不強(qiáng);基礎(chǔ)技術(shù)資料收集,、整理不全面,、不及時(shí),，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。

4,、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙,，不夠精細(xì)。

5,、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善,。

6、公司缺乏針對(duì)年輕工程技術(shù)人員的中長(zhǎng)期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃,，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度,。

7、對(duì)新技術(shù),、新科技運(yùn)用上存在不足,，不能很好運(yùn)用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。

總的思路是：在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù),、瓦斯抽放,、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,，推動(dòng)礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭(zhēng)做到夯實(shí)基礎(chǔ),、規(guī)范管理,、提高檔次。

（一）采掘技術(shù),、瓦斯抽放和一通三防 1,、采掘技術(shù)管理方面重點(diǎn)：

1）、做好技術(shù)服務(wù),，確保四季度采煤工作面正常接替;

2）,、四季度完成風(fēng)井?dāng)U巷噴漿漿（280m）、并入回風(fēng)系統(tǒng)砌碹工程,，解決650瓦斯抽放巷開工配風(fēng)問題（計(jì)劃配風(fēng)量600—800立方）

2,、通防方面

1）、嚴(yán)格落實(shí)650水平的兩個(gè)四位一體防突措施,，確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工,。

2）、推進(jìn)650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作,，以確保20xx年綜采工作面銜接,。

3）、防滅火工作的重點(diǎn)仍是735火區(qū)100—160米處,，采用注氮,、灌黃泥漿的方法（防火材料凝膠仍沒到貨）

4）,、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制,，加大管理力度,，規(guī)范井下點(diǎn)火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理,。

5）,、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細(xì)度,。提高瓦斯治理示范礦井水平,。

6）、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放（封孔）技術(shù)和防滅火方面的專題培訓(xùn),，改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率,。

（二）、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

1）,、組織謀劃制定3年滾動(dòng)規(guī)劃,，借助外部力量編制礦井中長(zhǎng)期規(guī)劃，研究探索礦井中長(zhǎng)期發(fā)展方向,。

2）,、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制,，健全技術(shù)管理職能,。提高技術(shù)管理的規(guī)范性。

3）,、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4）,、組織開展按“規(guī)范設(shè)計(jì),、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動(dòng),，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性,。

5）、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置,，加強(qiáng)技術(shù)管理的同時(shí),，有針對(duì)性地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì),，為公司發(fā)展積蓄后備力量,。

（三）、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng),，確保公司技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定和有序接替

1,、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向,，讓每個(gè)人感覺到自己有目標(biāo)。

2,、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時(shí)間表,，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。

3,、學(xué)習(xí)提高主攻專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時(shí),，要求每個(gè)人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才,。

4,、每個(gè)專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對(duì)象，保證人員變動(dòng)后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替,。

（四）,、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

針對(duì)我礦實(shí)際，探索研究適合我礦實(shí)際的急傾斜煤層開采工藝,、技術(shù)和設(shè)備,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造,。

第三季度部門工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年面對(duì)嚴(yán)峻的資源形勢(shì)和節(jié)能減排的雙重壓力,，為確保企業(yè)效益和員工收益，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策,，施行技術(shù)改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施,。這使得生產(chǎn)設(shè)備面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也為機(jī)動(dòng)供銷部的工作帶來很大的難度,。然而面對(duì)這份艱巨的任務(wù),，機(jī)動(dòng)供銷部的領(lǐng)導(dǎo)迎難而上，勇于承擔(dān),，親歷親為,。在采購(gòu)上，認(rèn)真審核采購(gòu)計(jì)劃,，對(duì)于采購(gòu)批的商品嚴(yán)格把關(guān);設(shè)備管理上不分晝夜深入一線,，既是技術(shù)指導(dǎo)者又是難關(guān)攻堅(jiān)者，有時(shí)又是一名實(shí)際操作者,。在這種氣氛感染下,，機(jī)動(dòng)供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當(dāng)中，認(rèn)真工作,、團(tuán)結(jié)配合的完成每一項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結(jié)。

1. 對(duì)公司購(gòu)進(jìn)物資進(jìn)行貨比三家，對(duì)不合格物資及更換,，保證生產(chǎn)需要,。

2. 對(duì)外維修設(shè)備的費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)，電機(jī),、水泵,、風(fēng)機(jī)等維修費(fèi)用總共為公司節(jié)約資金1000元左右。

3. 堅(jiān)持每周工作小結(jié)會(huì)議,，總結(jié)上周工作,，安排下周工作及傳達(dá)公司有關(guān)工作要求。

4. 為加強(qiáng)公司管理,，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作,。

5. 清查公司固定資產(chǎn)，建立健全公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳,，并向集團(tuán)公司上報(bào),。

6. 保證為生產(chǎn)一線技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)總體要求。

7. 及時(shí)統(tǒng)計(jì)公司各生產(chǎn)單位用電報(bào)表,，前河公司通過20xx年12底對(duì)供電系統(tǒng)改造完善后,，xx年第三季度用電量比去年同期減少534413度。(xx年增設(shè)項(xiàng)目用電量除外),。

8. 公司節(jié)能減排報(bào)表統(tǒng)計(jì)核算,，并按時(shí)向集團(tuán)公司上報(bào)。

9. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的企業(yè)達(dá)標(biāo)管理活動(dòng),，于8月x日起執(zhí)行,。

1. 對(duì)一區(qū)、二區(qū),、選礦廠廢舊材料處理廢鋼5.87噸×3500元=20545元,，錳鋼8.77噸×4500元=39465元,，合計(jì)60010元,。

2. 組織一區(qū)、二區(qū),、選礦廠學(xué)自動(dòng)化學(xué)生去源創(chuàng),、中信公司，對(duì)卷?yè)P(yáng)機(jī),、球磨機(jī)進(jìn)行自動(dòng)化控制原理及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。

3. 聘請(qǐng)華東交通大學(xué)教授，組織公司各生產(chǎn)單位機(jī)電管理人員,、機(jī)電維修人員進(jìn)行節(jié)能理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),。

4. 制定一區(qū)至炸藥總庫(kù)照明線路實(shí)施方案，用一周時(shí)間使該線路投入供電運(yùn)行。

5. 為加強(qiáng)提高公司各生產(chǎn)單位設(shè)備管理意識(shí),，編寫設(shè)備檢修管理辦法補(bǔ)充規(guī)定,，和機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故處理細(xì)則。

1. 新增一區(qū)購(gòu)買備用電源75千瓦發(fā)電機(jī)組與廠家協(xié)商后節(jié)約1200元,、二區(qū)450千瓦發(fā)電機(jī)組節(jié)約25000合計(jì)26200元,。兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組均安裝、調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)行,。

2. 二區(qū)大修備用電源120千瓦發(fā)電機(jī)組一臺(tái),，維修費(fèi)節(jié)約11000元。其安裝,、調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)行,。

3. 購(gòu)買設(shè)備節(jié)約700元，配件節(jié)約11830元,，合計(jì)12530元,。

4. 協(xié)助公司及相關(guān)部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。

5. 節(jié)能減排工作對(duì)一區(qū),、二區(qū)井下實(shí)施36伏節(jié)能燈1000個(gè),，并投入生產(chǎn)運(yùn)行。

6. 對(duì)20xx年9-10月購(gòu)進(jìn)不合格井下使用φ300毫米通風(fēng)帶和礦用膠鞋50雙進(jìn)行處理,，并與供貨商協(xié)商解決,，由供貨方進(jìn)行賠償3409元。

7. 制訂二區(qū)羅茨鼓風(fēng)機(jī)修理實(shí)施方案,，并安裝,、調(diào)試及投入生產(chǎn)運(yùn)行。

8. 制訂一區(qū),、二區(qū)鑿巖機(jī)修理實(shí)施方案,，部分修理鑿巖機(jī)投入生產(chǎn)運(yùn)行。

9. 認(rèn)真部室人員每月對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全大檢查,，參加人員部室領(lǐng)導(dǎo)及部室專業(yè)技術(shù),。

10. 對(duì)選礦工藝使用購(gòu)進(jìn)白灰沉淀物，及時(shí)與供應(yīng)廠方協(xié)商解決,，由供應(yīng)廠方賠償6噸,。

11. 對(duì)一區(qū)、二區(qū)生產(chǎn)工藝使用導(dǎo)爆管質(zhì)量問題,，及時(shí)與供應(yīng)廠方協(xié)商解決,，由供應(yīng)廠方賠償15000發(fā)。

12. 對(duì)選礦廠重選工藝設(shè)備恢復(fù),，及時(shí)與廠家聯(lián)系選購(gòu)備件,，及技術(shù)服務(wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)修復(fù),。

13. 制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)范。

14. 對(duì)公司35千伏,、10千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理,。

15. 對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備部室定時(shí)、定期,，定由專業(yè)技術(shù)人員檢查,。

16. 二區(qū)劉坪20立方空壓機(jī)確定維修方案及實(shí)施。保證生產(chǎn)運(yùn)行,。

17. 在7-8月供電系統(tǒng)壓負(fù)荷期間,，生產(chǎn)運(yùn)行供壓負(fù)荷電時(shí)間114小時(shí)，本部室通過與市和縣供電局多次協(xié)調(diào),，在此期間實(shí)際保證生產(chǎn)運(yùn)行保供電時(shí)間88小時(shí),。

1. 選礦廠污水處理改造設(shè)備選型、市場(chǎng)調(diào)查及選購(gòu)全過程,，總費(fèi)用節(jié)約10000元,。

2. 選礦廠旋流器改造設(shè)備選型,、市場(chǎng)調(diào)查及選購(gòu)全過程,，總費(fèi)用節(jié)約6000元。

3. 選礦廠尾礦壩無動(dòng)力回水改造實(shí)施方案,，并投入生產(chǎn)運(yùn)行,，此次改造無成本費(fèi)用,。

4. 公司辦公樓,、職工住宅、選礦廠供暖系統(tǒng)改造改造實(shí)施方案,，及設(shè)備選型、市場(chǎng)調(diào)查及選購(gòu)全過程,，購(gòu)買鍋爐節(jié)約3000元,。

5. 選礦廠破碎設(shè)備除塵設(shè)施改造實(shí)施方案,，并投入生產(chǎn)運(yùn)行。

第三季度部門工作總結(jié)報(bào)告篇四

三季度,，調(diào)運(yùn)計(jì)量科認(rèn)真貫徹各級(jí)會(huì)議精神,，圍繞工作目標(biāo)，以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為重點(diǎn),，創(chuàng)新舉措,，順利完成本季度調(diào)運(yùn)計(jì)量工作。主要抓了以下工作：

1,、煤炭發(fā)運(yùn)情況

截止到9月x日,，三季度煤炭發(fā)運(yùn)量：228.42萬(wàn)噸。其中：銷：168.98萬(wàn)噸,，搬運(yùn)：59.43萬(wàn)噸,。

梁家計(jì)量站77.99萬(wàn)噸，其中：銷49.96萬(wàn)噸,，搬運(yùn)28.03萬(wàn)噸

北皂計(jì)量站66.05萬(wàn)噸,，其中：銷34.64萬(wàn)噸，搬運(yùn)31.41萬(wàn)噸

洼里計(jì)量站銷20.72萬(wàn)噸

煤加計(jì)量站銷63.64萬(wàn)噸

2,、堅(jiān)持每周組織召開班務(wù)會(huì),，傳達(dá)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)袁景安講話精神，加強(qiáng)安全教育,，積極參與開展了“群策群力,，共克時(shí)艱”大討論 、“合理化建議”和征文等活動(dòng),。引領(lǐng)員工走創(chuàng)新之路,。

3、完善制度,，規(guī)范管理,。為扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，從完善制度,、規(guī)范管理,、突出工作重點(diǎn)著手,，逐步健全了各崗位工種的崗位職責(zé)，完善了計(jì)量站調(diào)運(yùn)管理規(guī)定等,。

4,、組織大班長(zhǎng)以上管理人員“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)考試”共35人次。以計(jì)量站計(jì)量流程風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),，理順作業(yè)流程,，增強(qiáng)崗位人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),。完成“處關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐倡廉工作會(huì)議精神規(guī)劃措施” 及“貫徹落實(shí)情況的匯報(bào)”,。

5、對(duì)山西三礦各礦井的生產(chǎn)銷售狀況,、計(jì)量管理工作現(xiàn)狀等情況進(jìn)行調(diào)研,。

6、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)終端的設(shè)備運(yùn)行狀況,，做出20xx年調(diào)運(yùn)計(jì)量科專用資金計(jì)劃,。

7、認(rèn)真做好“雨季三防”工作,，及時(shí)清理上磅引車道煤泥及磅下四周積水淤泥，解決雨天給發(fā)運(yùn)車輛帶來的不安全因素,，確保計(jì)量準(zhǔn)確。

8,、深入礦井,，掌握產(chǎn)銷存情況,。根據(jù)煤炭發(fā)運(yùn)搬運(yùn)量、庫(kù)存量現(xiàn)狀,、大運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，適時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)和搬運(yùn)方案,。

9、及時(shí)與各內(nèi)部電廠溝通,，做好發(fā)運(yùn)車輛的進(jìn)出秩序,、每周一次校磅,，杜絕漏洞,。

10、堅(jiān)持每周一次對(duì)計(jì)量站安全檢查,，對(duì)問題及時(shí)處理,，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行,。

11、加強(qiáng)管理,，充分發(fā)揮信息化作用。

⑴認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng),、辦公設(shè)備的維護(hù)工作,。每天定時(shí)檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除網(wǎng)絡(luò)故障。

⑵認(rèn)真做好網(wǎng)站的更新工作,，反映最新工作動(dòng)態(tài)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的信息內(nèi)容的更新要求,。本季度網(wǎng)站共更新信息104條，其中處內(nèi)網(wǎng)共更新信息84條,，外網(wǎng)共更新信息14條，龍礦信息港共更新信息6條,。

⑶完成龍福計(jì)量站的接管工作，確保計(jì)量工作的順利開展,。

⑷本著勤儉節(jié)約、節(jié)資降耗的原則,，嚴(yán)控設(shè)備維修費(fèi)及耗材費(fèi)用支出,。

第三季度部門工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年第三季度，我生技科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)及管理理念,，緊抓生產(chǎn)、強(qiáng)化管理,，降低成本,，提升效益?，F(xiàn)將本季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：在這三個(gè)月的時(shí)間中我們通過吸取第一、二季度的教訓(xùn),，繼續(xù)保持第一、二季度中的優(yōu)勢(shì),，在不斷努力的工作中，取得了一定的收獲,。

1、電石生產(chǎn)情況：

生產(chǎn)電石28631.1噸,，

2、生產(chǎn)管理日漸完善,，各車間逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

(1)生產(chǎn)技術(shù)管理：

本季度我部門制定并監(jiān)督各電石爐嚴(yán)格執(zhí)行了電石爐生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程，加強(qiáng)了對(duì)配料,、配電系統(tǒng)的管理，完成了各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的制定和施行,。

(2)設(shè)備管理：

本季度電石市場(chǎng)行情總體不錯(cuò)，生技科根據(jù)1#,、2#、4#電石爐的爐況及主輔設(shè)備的運(yùn)行情況，制定了季度檢修計(jì)劃,，對(duì)電石爐上的所有設(shè)備制定了保養(yǎng)及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí),，積極的調(diào)整三臺(tái)爐子的爐況,，保證了三臺(tái)爐子的正常運(yùn)行,，并監(jiān)督3#電石爐的安裝進(jìn)度及其他輔助車間的安全運(yùn)行,。

(3)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)：

針對(duì)生產(chǎn)過程中的電石質(zhì)量,、設(shè)備技改,、電石爐爐況的控制等重大決策問題，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行針對(duì)性的商議與解決,。

3、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

(1)通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、合理高效的巡檢路線,，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢“四定”( 定路線、定地點(diǎn),、定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)),，做到“五到”，即跑到,、看到、聽到、聞到,、摸到，不得漏點(diǎn),、漏項(xiàng)或漏查設(shè)備。把一切事情做細(xì),、做嚴(yán)，順利完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行,。

(2)發(fā)生事故后,，按規(guī)定成立事故調(diào)查組,，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查,。查明事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過,、原因及直接經(jīng)濟(jì)損失等,。并根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料,，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任,，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報(bào)告,。

第四季度，我部門將立足實(shí)際,，堅(jiān)持創(chuàng)新，本著“精,、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作方針,，使整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行過程有序推進(jìn)。通過協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

第三季度部門工作總結(jié)報(bào)告篇六

在這三個(gè)月里,，技術(shù)科根據(jù)單位的總體部署，對(duì)照工作計(jì)劃,，結(jié)合崗位職能,，經(jīng)我科室同志的共同努力，較好地完成了這一季度的各項(xiàng)工作,。

一、圍繞管理職能,，把握工作重點(diǎn)，將污水檢測(cè)工作始終放在工作首位,。

我處的主要職能是對(duì)公共排水設(shè)施及排水行為的管理。因此,，作為技術(shù)科，對(duì)排水企業(yè)進(jìn)行污水檢測(cè)是加強(qiáng)污水排放監(jiān)管的有力手段,，我科室始終將其作為本科室的工作重點(diǎn)，每月不定期地對(duì)排水企業(yè)進(jìn)行取樣檢測(cè),，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)檢測(cè)結(jié)果,，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)排放的立即通知該企業(yè)負(fù)責(zé)人整改污水處理設(shè)施,，污水處理達(dá)標(biāo)后方可排放,。通過污水的抽樣檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)了新集污水處理廠、儀征市毛紡織有限公司,、天星商貿(mào)廢品平面加工廠等多家企業(yè)超標(biāo)排放污水，我們立即組織人員到現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，要求這些企業(yè)負(fù)責(zé)人整改污水處理設(shè)備，達(dá)標(biāo)后才可排放污水,。

二,、立足《城市排水許可管理辦法》,，繼續(xù)推行城市排水許可證及臨時(shí)排水許可證的發(fā)放工作,。

1.根據(jù)八月初召開緊急會(huì)議的要求,，緊鑼密鼓開展城區(qū)排污企業(yè)摸底調(diào)查工作,。

此次行動(dòng)主要了解企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目,、規(guī)模,、用水量,、污水的類型、污水主要去向,、污水有無預(yù)處理設(shè)備等等,，通過這些情況，讓我們對(duì)儀征市各排水企業(yè)的排污情況有了具體的了解,，為我們以后的工作提供基礎(chǔ)資料，并達(dá)到宣傳并督促企業(yè)辦理城市排水許可證的目的,。這幾個(gè)月里我們對(duì)化纖紡織有限公司、海天鋁業(yè),、百家麗照明電器有限公司,、金派活塞環(huán)有限公司等近30家企業(yè)進(jìn)行深入了解,，將這些企業(yè)的排水情況記錄在案。

2.負(fù)責(zé)受理,、審核臨時(shí)排水許可證的發(fā)放工作。

與管理科工作人員配合,，嚴(yán)格要求因臨時(shí)施工向公共排水管網(wǎng)排放污水的施工單位申請(qǐng)辦理臨時(shí)排水許可證,。根據(jù)辦理許可證的流程,，層層把關(guān)。符合要求的,，我科室負(fù)責(zé)人給其辦理許可證書,，排水戶才可在規(guī)定的排水限期內(nèi)排放污水，排水結(jié)束后經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的,，方可退還其保證金。在這個(gè)季度,，我們審理了多家建筑公司的臨時(shí)排水申請(qǐng)，如龍港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,、江蘇儀征建筑工程有限公司等等,。

三,、根據(jù)電鍍廠的行業(yè)特性,，嚴(yán)格進(jìn)行初期污染雨水的排放設(shè)計(jì)工作,。

五一電鍍廠為重點(diǎn)排污企業(yè),，主要污染物有重金屬、各類酸性物質(zhì)等,。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境問題越來越重視，環(huán)保要求也越來越高,，因此我們?yōu)槠湓O(shè)計(jì)了雨污水分流排水管道以及初期雨水收集池，并跟蹤督促工程的順利完成,，在電鍍廠污水總排放口安裝了流量計(jì)，由我科室負(fù)責(zé)保管流量計(jì)井蓋鑰匙,，并每月定期對(duì)其污水進(jìn)行取樣，以確保五一電鍍廠合理,、合規(guī)、達(dá)標(biāo)排水,。

縱觀這三個(gè)月,，通過我科室工作人員的全力協(xié)作,、共同努力，我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽?jī),，也收獲了很多實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，在接下來的工作中我會(huì)完善我科室的管理制度,，合理分配資源，再接再厲,，繼續(xù)積極進(jìn)取,，相信我們會(huì)做得更好,。