當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
旅游景區(qū)半年工作總結篇一
即將到來,，作為在這個行業(yè)從事導游工作近6年來,，從來沒有做過一次總結，總是在實踐和實驗中成長,，每個人都希望自己能比別人優(yōu)秀，能做一個讓別人認可的人,，但是從我的工作來看，確實沒有啥值得驕傲或者自豪的事情,，或許比其他工作看起來風光，但是其中的酸甜苦辣又有誰能理解呢?
今年的導游培訓課可以說是讓我學到和看到了別人的光環(huán)還有光環(huán)背后的辛苦,，我深深的知道，做我們這個行業(yè)的,，起早貪黑，有的時候甚至連個可口的飯菜都吃不上,，還要帶著客人游山玩水的心情，都說付出和收入是成正比的,，但是在我們這個旅游的潛規(guī)則的帶領下,，哪里公平?沒有穩(wěn)定的收入,，沒有固定的工作，沒有保障,，那一天出了任何事故都找不到人給你賠償，但是因為個人喜歡這個職業(yè),，也熱愛這個工作，一直堅持到現在，也是今年才找到組織,，希望在明年會有好的發(fā)展吧!
說說我的帶團經歷吧!說實話，沒啥值得炫耀的經驗,，只能說是一種互相學習吧!從年拿上導游證的這一刻，我覺得自己是個導游工作者,，我可以去很多自己沒有去過的城市玩，可以免費進入各個景區(qū),，自己真的高興的不得了，但是剛拿上導游證,，沒有一家旅行社肯聘你去他們那里工作，當時心情直接跌到谷底,，經過一個多月，同學之前有比我更早進入旅行社工作,，我便找到一份工作，但是這份工作我只做了一個月,，因為我沒有記住他們單位的電話號碼,，也更別說帶團了。
我知道自己必須充實自己,，多學習,，才能夠很快進入到這個行業(yè),，第二個工作單位，我去了之后只是讓我看資料啊,，學習，也沒有讓我?guī)F，我覺得自己很沒用,，正好趕上旅游旺季到來，導游全部都出外帶團了,，社里讓我?guī)F，去的第一個地方是六盤山,，是要我把團帶到固原和那邊的導游交接工作，呵呵,，真的很生氣,，我覺得自己完全可以全部帶完,，然而單位出于團隊質量的問題，毅然要求我?guī)湍莻€導游把她帶的客人接回來,，這就是我開始了導游生涯的第一個團隊，客人都很好,，我上車雖然很緊張，但是大家互動唱歌以后就緩解了那種緊張的空氣,，也鍛煉了我的膽量，雖然沒有完整的帶完這個團隊,，我其實還是很感謝旅行社的領導,，讓我出團了，但是這份工作工資收入太低,，我沒堅持很久就不干了。
第三份工作,，那就是進入國旅的那一年,，對我的培養(yǎng)和鍛煉，讓我正式加入了寧夏地接導游的隊伍,，我也認識了比我年長一些的導游前輩，我很榮幸,，社里一系列的培訓,，讓我很快的成長,，我也開始從3個人的散客然后30人的專列帶起,，我發(fā)現自己的知識實在是太少了，有的時候客人問到的問題真的是回答不上來,，我走到哪都會買一些書回來給自己補充知識，經過了幾年的歷練,，我開始賺錢了，覺得這個工作還是很不錯的,，便一如既往的向前走,。
現在從國旅出來了，我任然感激以前在國旅工作的那些樂于把自己的知識全部講給我們這些新人的前輩們,，要不是國旅，我可能也就堅持不到現在,。
從07年開始選擇做兼職，我算不上是優(yōu)秀導游,，覺得只要所有團隊不被投訴，只要我用心來對待我接待的客人,，我能賺一些錢夠自己花就還不錯了,，但是我同時聽到很多優(yōu)秀導游的故事，我也想像他們一樣,，可是我一直默默無聞，09年以前的客人很友好,，根本別說是投訴了,，他們來到寧夏對我們這里的風土人情都很感興趣,，說我們這里的導游實在，誠實,，不知道從什么時候開始,，網上就有關于導游欺客宰客，導游毆打客人,，導游等等不好的傳聞，這對我們的影響太大了,，我們極力再維護寧夏旅游的形象,，我們西部旅游發(fā)展慢，起步晚,，我們導游的整體素質不是很高,，但是我們西北人誠實實在的種種行為還是打消了客人對導游不好傳聞的那些想法，我真的很欣慰我們寧夏的旅游環(huán)境一直能健康的發(fā)展,。
今年我?guī)F接受投訴三次，第一次投訴原因是因為旅行社為了降低成本,，雇傭不是旅游車隊的車子接待游客，去了西寧,，司機不認識路，我與司機再車上爭吵路是否走錯等等的事情,，客人是無罪的，但是導游應該要和司機,、全陪、領隊互相溝通合作才能避免這些事情的發(fā)生,，也就不會有投訴了，在這個投訴問題里我也是沖動了,，所以說沖動是魔鬼，我被旅行社扣了500元錢,，我要反映的問題是旅行社降低成本可以,，但是不要再用不認識路的司機了,，這對我們導游工作實在是一個很大的影響,。第二次投訴,，是我沒有核對住宿的賓館,，因為在吃飯的餐廳客人斤斤計較,，結賬的時候和餐廳發(fā)生了一些爭吵,，我出于好心要全陪先帶著其他客人回酒店休息，但是拿錯了房卡,，本來是蘭花花的新酒店，最后住進了旁邊的舊酒店,，客人都住進去以后發(fā)現房子不是他們那個標準,，便要求換房,，把睡夢中的人都叫了起來,，換了房子，第二天也把我給換了,，這個問題是我因為疏忽犯的不該犯的錯誤,，做我們這個工作,，就要時刻保持一個興奮的狀態(tài),，對任何環(huán)節(jié)都要提前落實好,，疏忽大意是最不可取的,，我也損失了將近2000塊錢,，因為至今旅行社就這個問題收不來團款也不給導游報賬。第三次投訴,，我只帶了一個人，真的是更不應該被投訴的,，原因是我沒有一直陪著客人,，把人家冷落了,，天哪,，什么樣的投訴都能成立，這個更提醒了我,，作為宣傳我們寧夏的使者,，一個人也要把她當成是上帝，別看人少了,，賺不到錢了，就粗心大意,，話說，別拿村長不當干部,，現在的客人真的是花錢不花錢都是大爺，不管你用什么辦法把她陪舒服了,，高興了就ok了。處理了這個投訴,，我不僅寫了檢討書，甚至還被社里扣了三個月的工資,，我現在簽了合同還是被停薪留職的處分,，我覺得很不公平，但是我是一名導游,，我要為旅行社維護更多的客戶,，因為我,，可能社里損失了就不只是一個客戶這個問題了,，我只能接受了,。
總之做導游工作,，除了你有淵博的知識,，還得處理好你和客人，你和旅行社,，你和家人所有的問題，雖然你不是神,，但是你必須知道這是你得職責,，不想被社會淘汰，你就要天天爬在電線桿上等著被電死,，要不你連電線桿都沒摸到，就已經死了,，學著做第一個吃螃蟹的人，只有有十分的信心,，才能做成九分得成績。
旅游景區(qū)半年工作總結篇二
是“中國生態(tài)旅游”主題年,，也是清溪景區(qū)管理中心設立的開局之年,。xx年是“山鄉(xiāng)巨變第一村”實現大突破,、謀劃大發(fā)展、觀念大更新,、體制大創(chuàng)新,、和諧大構建的一年。清溪景區(qū)管理中心在區(qū)工委,、管委會的正確領導下，堅持以黨的十七大精神為指導,，以樹立和落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以建設社會主義新農村為動力,，為實現清溪景區(qū)“三個一”的建設目標，模范貫徹全省旅游工作會議精神,，抓住成立益陽清溪文化旅游經營開發(fā)有限公司和清溪景區(qū)管理中心籌備辦公室的新機遇，真抓實干,、艱苦奮斗,、創(chuàng)新工作，大力發(fā)展旅游,、進一步優(yōu)化農業(yè)產業(yè)結構調整,，不斷強化清溪基礎設施建設，規(guī)范經營管理秩序和加強景區(qū)精神文明建設,，緊緊圍繞清溪景區(qū)的建設,、經營和管理,，全面構建和諧景區(qū),，在促進山鄉(xiāng)巨變第一村提質升級的征程中邁出了可喜的一步,。
清溪景區(qū)自10年9月開園以來,，基礎設施建設取得了跨越式發(fā)展，“山鄉(xiāng)巨變第一村”引跑省內鄉(xiāng)村旅游,，為清溪村社會,、經濟全面發(fā)展搭建了良好的平臺,，其作為核心景區(qū)的拉動輻射作用明顯,。我們在堅持“完善基礎設施,，形成產業(yè)特色，培育新型農民,，建設和諧鄉(xiāng)村”的基礎上,，按照年初工作會議的精神，以“著力景區(qū)提質,，完善配套設施，扎實推進產業(yè),，促進平衡發(fā)展”為指導思想，工作成效顯著：
(一)旅游經濟快速健康發(fā)展
一是景區(qū)經濟發(fā)展大提速。開園一年來(10年9月到xx年9月),，共接待游客70萬人次,，其中xx年接待游客30,、23萬人，其中團隊(含旅行社)接待103批次,，政府考察團隊120批次,，門票收入23,、3萬元,。形成旅游產值5300余萬元，景區(qū)村民人均純收入預計達7600元,。
(二)農業(yè)農村工作成績喜人
一是土地流轉效果顯著。景區(qū)堅持把農業(yè)產業(yè)結構調整貫產業(yè)發(fā)展始終,，積極引導農民圍繞旅游活動和地方特色，調整農業(yè)產業(yè)結構,，大力發(fā)展特色農業(yè)、生態(tài)農業(yè),。清溪村土地流轉效果顯著,，形成了百畝荷塘,、百畝果園,、百味果蔬園“三園特色”,。xx年景區(qū)管理中心經營“百味果蔬園”種植果蔬30余種,，增添景區(qū)生態(tài)旅游景觀的同時豐富了游客采摘體驗特色,，景區(qū)成功申報為“湖南省農業(yè)旅游示范點”、“湖南省特色景觀旅游名村”。
二是生態(tài)建設再上新臺階,。為營造村民宜居，游客舒適的休閑環(huán)境,，就必須在自然生態(tài)建設上下功夫,。景區(qū)按照居住特點,，逐點逐片規(guī)劃建設，把庭院建設和鄉(xiāng)村旅游結合起來,，形成“在新農村建設中建景點，在景區(qū)開發(fā)中建新農村”的局面,，引導村民對庭院進行了卓有成效的改造(圍園柵欄、修園種菜,、栽花種草)，使得民居改造和庭院建設相得益彰;同時加強對景區(qū)環(huán)境的綠化,、美化，開展“萬棵茶樹進清溪”植樹活動,，全面改善村容村貌,，推動景區(qū)景觀升格?，F已獲湖南省“省級生態(tài)村”的稱號,，并申報了國家環(huán)保專項資金,，正在申報“全國生態(tài)文化村”,。
三是農村建設、國土環(huán)保,、景區(qū)管理等得到進一步夯實。景區(qū)管理中心協同上級相關部門完成了清溪景區(qū)土地利用總體規(guī)劃,，認真執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃和年度用地計劃,。完成了對《山鄉(xiāng)巨變第一村景區(qū)總體規(guī)劃》的評審工作,。制定景區(qū)設施維護管理制度,，通過全民教育,，進一步規(guī)范了農村房屋新建、改建行為,，嚴格按照土地使用審批和房屋構建審批程序辦理，從嚴控制景區(qū)建設,。
四是項目建設有序推進。山鄉(xiāng)巨變第一村二期項目建設開發(fā)按照湖南省旅游“251”工程建設項目計劃有序推進,，xx年完成投資490萬元,，新建旅游觀光車專用游道800米,、停車場3處,，共3000平方,、添置電瓶車3臺,、農耕文化體驗園建設初具雛形,，新增體驗水車18臺,、民俗藝術廣場樂器服裝一套,，均投入使用。清溪源頭瀑布建設,、售票處建設等正有序推進，為明年清溪創(chuàng)建國家aaaa級景區(qū)打好了堅實的基礎,。
五是村民素質大幅提高,。為加強對景區(qū)村民的教育培訓,，增強景區(qū)居民的主人翁意識、經營管理意識,、文明意識,，給游客提供優(yōu)質的服務。xx年我們借助遠程教育,、鄉(xiāng)村清潔工程、學習實踐科學發(fā)展觀等活動,，共組織黨員干部、村民群眾學習培訓20余次,，發(fā)放資料300多份，建立了設施維護管理制度,，村民服務意識、經營水平明顯提高,。引導村民樹立健康文明的休閑娛樂方式，人民群眾的文化生活不斷豐富,，露天電影、百人舞會,、清溪村腰鼓隊搞得有聲有色,。景區(qū)的建設,、開放發(fā)展,，極大促進了村民素質的提高。
(三)鄉(xiāng)村生態(tài)旅游構建發(fā)展平臺
10年,，山鄉(xiāng)巨變第一村作為湖南省文化旅游產品開發(fā)的一個靚點，“中國首屆鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)”的成功舉辦,，讓山鄉(xiāng)巨變第一村享譽省內外。xx年來,，清溪村鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展升溫，接待省內外新農村建設考察團120余批次,，各級領導在清溪視察,，對清溪景區(qū)建設均給予了充分的肯定。6月2日,，春賢書記在景區(qū)視察時高度評價景區(qū)“房子有特色、路標有文化,，是一個真正的山鄉(xiāng)巨變第一村”。隨著景區(qū)建設,、管理、經營的逐步完善,，清溪景區(qū)也漸漸由省內向省外，由國內到國際的平臺跨越,。11月18日，阿根廷方案黨國際關系處書記迭戈,，格拉爾一行來景區(qū)參觀;11月19日至xx日,，韓國南?？ふな剜嶌排_,、議長李在烈一行來山鄉(xiāng)巨變第一村考察交流;12月1日，尼泊爾共產黨(聯合馬列)政治局委員克沙夫普拉xx巴達爾率尼泊爾政黨干部考察團一行10人,，考察山鄉(xiāng)巨變第一村新農村建設、基層黨建情況;12月10日,，以色列駐華使館政治與新聞官員柯楷儀、以色列國駐華使館新聞處高級助理李燎原,、中國友協亞非部副主任陸學志一行考察山鄉(xiāng)巨變第一村,，均對清溪景區(qū)的建設給予了高度評價，這類集中性的外事交流活動極大的促進了山鄉(xiāng)巨變第一村向高層次平臺跨越,。
回顧一年的工作，成績可圈可點,，但存在問題也不容忽視,，主要表現在：
1,、景區(qū)缺乏權威性管理條例，景區(qū)管理中心人員,、編制,、保障不穩(wěn)定，缺少明確的運營保障和激勵機制,。機構穩(wěn)定性亟需解決。
2,、景區(qū)經濟社會發(fā)展步子不大,。與成熟旅游區(qū)相比差距較大,，對照成熟旅游區(qū)“山有風景，水有靈氣,，食有佳肴,，住有條件，購有特產,，玩有體驗”的要求,，要真正實現“山鄉(xiāng)巨變第一村,，鄉(xiāng)村體驗第一游”的完美結合，景區(qū)亟需解決游客體驗游樂項目的供需矛盾,，凸顯“鄉(xiāng)村體驗第一游”主題形象。
3,、景區(qū)服務功能、配套設施尚不完善,。景區(qū)旅游住宿、旅游購物,、景點停車場、旅游廁所等旅游服務,、配套設施建設還不完善，景區(qū)無法形成旅游產業(yè)鏈,，嚴重影響了景區(qū)品牌建設。對旅游經濟的增長沒有形成有力支撐,，游客住不下來、購不起來,，制約了招商引資,、市場營銷工作的開展和第三產業(yè)的發(fā)展。
(一)指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,，全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，落實《國務院關于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》精神，增強“大開發(fā),、大發(fā)展,、大區(qū)域,、大環(huán)境,、大旅游,、新形象”的意識,，以“發(fā)展大旅游,、開拓大市場,、形成大產業(yè)”為要求，按照“交通圍繞旅游先行,，農業(yè)圍繞旅游調整,，商業(yè)圍繞旅游搞活,，景區(qū)圍繞旅游建設,，管理圍繞旅游服務”這“六個圍繞”的戰(zhàn)略，堅持科學的發(fā)展觀,、人才觀和正確的政績觀、群眾觀,，認真落實“五個統(tǒng)籌,、五個堅持”，以全面建設小康景區(qū)統(tǒng)攬經濟社會發(fā)展全局,，做到“六個結合”：把發(fā)展旅游與解決就業(yè)結合起來，與新農村建設結合起來,，與旅游資源保護結合起來,，與招商引資結合起來,，與促進區(qū)域旅游的協調發(fā)展結合起來,，與和諧景區(qū)的構建結合起來,。加快實施清溪景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略,，按照湖南省旅游建設“251”工程項目計劃,，加快山鄉(xiāng)巨變第一村二期建設進度,，進一步規(guī)范和創(chuàng)新旅游管理體制,，堅持政府主導,，市場運作,，社會參與的發(fā)展路子,，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，做到“六新”：“發(fā)展有新思路,，項目有新突破，管理有新舉措,，旅游有新格局、形象有新提高”,，不斷優(yōu)化旅游產業(yè)結構,，不斷優(yōu)化旅游產品開發(fā),、不斷優(yōu)化旅游經濟發(fā)展、不斷提升旅游文化檔次,，不斷推進旅游業(yè)提質增效,，推進清溪旅游經濟高速發(fā)展,。
(二)工作目標
，積極爭取國家,、省、市項目建設資金,，努力實現區(qū)工委,、管委會安排的招商引資任務,，全力建設“鄉(xiāng)村歡樂世界”項目,，加強宣傳促銷,，拓展市場客源,，力爭景區(qū)門票年收入突破50萬元，游客突破50萬人次,，開展清溪景區(qū)創(chuàng)建國家aaaa級景區(qū)活動,，完善旅游基礎設施,，提高景區(qū)服務質量,，做好“國家aaaa級景區(qū),、全國新農村建設示范點,、國家級生態(tài)村”的申報工作。
(三)工作舉措
一是旅游工作要有“新突破”,。開創(chuàng)旅游發(fā)展新局面,，要切實做到“七個進一步突破”,。加快旅游基礎設施建設步伐,，進一步在改善旅游發(fā)展條件上實現新突破,。把旅游基礎設施建設放在優(yōu)先位置,，搶抓機遇,，加大投入,，使交通,、通訊,、配套設施等基礎設施有明顯改善;更加突出清溪特色和優(yōu)勢,，進一步在精品建設和多層次產品開發(fā)上實現新突破,。發(fā)展旅游要在特色上下功夫,。對旅游者最富有吸引力的是特色，真正有競爭力的也是特色,，只有突出特色，旅游業(yè)才有長盛不衰的生命力,，才能獲得最大發(fā)展,。盡快建設“鄉(xiāng)村歡樂世界”,，滿足游客需求，形成“人無我有,、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的看點和亮點;堅持不懈地抓旅游環(huán)境建設,，進一步在推進依法治旅上實現新突破,。堅持不懈地抓景區(qū)旅游環(huán)境的整治和改善,，要制定權威性管理條例，加強規(guī)范化管理,，加大旅游執(zhí)法力度,，嚴厲打擊各種違法違規(guī)搭建行為,，切實保護廣大游客和旅游經營者的合法權益,，整體提升清溪景區(qū)旅游服務質量和對外形象;進一步理順體制、加快機制創(chuàng)新,，進一步在培育旅游市場主體上實現新突破,。要進一步完善旅游行業(yè)管理體制,，創(chuàng)新旅游開發(fā)經營機制,，解決現在景區(qū)多頭管理,，體制不順的局面,，成立旅游行業(yè)協會，不斷為清溪景區(qū)旅游發(fā)展注入新的生機和活力,，進一步為周邊企業(yè)搞好服務;合作開發(fā)旅游商品，一心一意優(yōu)化旅游經濟結構,，進一步在提升旅游經濟效益上實現新突破,。充分利用清溪村自然生態(tài)和歷史文化資源,，面對市場需求，突出地方特色,，培育新的消費熱點,，更好地發(fā)揮企業(yè)在旅游商品開發(fā),、生產,、加工、流通中的帶動作用;加強旅游區(qū)域合作,，實現區(qū)域大整合，進一步在旅游對外開放上實現新突破,。旅游區(qū)域合作是旅游產品的特性所決定的,，加強景區(qū)和旅行社的合作,，主動融入“長沙-張家界”旅游黃金線，全力構建“長沙-益陽(山鄉(xiāng)巨變第一村)-桃安化”旅游線路;實實在在地處理好景區(qū)旅游利益主體的關系,，找準銜接點,，創(chuàng)造性地整合資源,，在構建和諧景區(qū)上取得新突破,。既要為周邊企業(yè)服好務,，共同構建合理的功能分區(qū),。清溪景區(qū)旅游開發(fā)必須要激發(fā)當地群眾的創(chuàng)業(yè)熱情和主體地位,，通過發(fā)展旅游業(yè)來破除“三農”“瓶勁”，解決就業(yè)問題,，促進當地人民群眾生活水平的提高和新農村建設,。構建和諧景區(qū),、發(fā)展和諧旅游。
二是農民增收要有“新路子”,。扎扎實實抓好農民增收,，大力推進農業(yè)和農村產業(yè)結構戰(zhàn)略性調整,。加大對村民的引導,、教育,、培訓力度,，不斷拓寬景區(qū)村民增收的門路,，引導村民圍繞旅游產業(yè)增收發(fā)展第三產業(yè),。,，重點引導村民發(fā)展檔次較高,、服務優(yōu)質的鄉(xiāng)村客棧和特色旅游接待點,，增加收入,。
三是發(fā)展環(huán)境要有“新改善”,。樹立開放興旅意識,，努力擴大對外開放大力度，大力發(fā)展開放型經濟,，構建景區(qū)引進來,、走出去的網絡平臺,、“綠色通道”,，做好招商引資項目的包裝,、策劃,、宣傳。積極探索招商引資的工作新思路和新措施,，以資源招商,、政策引商,、服務親商,、環(huán)境安商，感情留商,，營造全社會招商引資的良好氛圍，全力構建和諧景區(qū),，著力打造景區(qū)新農村,。
四是社會事業(yè)要有“新發(fā)展”。加強精神文明建設,，加大景區(qū)群眾文化活動,，提高景區(qū)人民群眾的文明素質;營造良好的旅游環(huán)境和投資環(huán)境,。,，重點整合全區(qū)文化資源,，把民俗藝術廣場打造成益陽最大的民俗文化地標，助推全區(qū)文化旅游社會事業(yè)的新發(fā)展,。
五是綜合管理工作要有“新格局”,。景區(qū)環(huán)境,、衛(wèi)生,、安全等工作要全面落實責任制,，“嚴”當頭，常抓不懈,，做到精細化,、制度化,、規(guī)范化管理,，重點抓好景區(qū)綜合治理工作,、咨詢投訴工作;構建全景區(qū)齊抓共管的工作格局,。
六是學習實踐活動要有“新探索”。創(chuàng)新載體,，把景區(qū)第三批科學發(fā)展觀學習實踐活動打造成為景區(qū)最亮麗的黨建風景線,，把學習實踐活動變成推動景區(qū)旅游大發(fā)展的“助推器”,。
現在景區(qū)管理中心尚處于籌備階段,，機構尚未形成人力,、財力,、物力的匹配，清溪景區(qū)管理體制也不統(tǒng)一,，基礎配套尚待完善，因此要實現上述計劃,，需要有以下幾點保障措施：
1、請求旅游部門會同發(fā)改部門支持山鄉(xiāng)巨變第一村申請國家旅游基礎設施建設專項資金,、申報國家旅游發(fā)展基金補助地方項目經費以及財政貼息貸款,。
2,、請求上級部門積極支持清溪申報國家4a級景區(qū),，組織舉辦市區(qū)旅游從業(yè)人員培訓班等活動,，切實提高市區(qū)旅游從業(yè)人員素質,，在電視臺播放旅游服務禮儀講座等資料，增強旅游從業(yè)人員的服務技能等,，同時為創(chuàng)建國家優(yōu)秀旅游城市增光添彩,。
3、請求上級牽頭協調公路部門對區(qū)內鄉(xiāng)村道路建設資助項目予以傾斜,。請求市政公用事業(yè)管理局對市區(qū)6路、9路車公交站牌統(tǒng)一名稱,，在可能的情況下增設旅游專線，形成市民休閑旅游的氛圍,。
4,、健全景區(qū)管理機構，打破文化,、旅游管理分離，景區(qū),、景點歸屬不一、條塊分割的局面,。請求市委、市政府及早對景區(qū)管理機構進行“三定”,，支持景區(qū)立法或者制定景區(qū)管理條例。
總之,，清溪景區(qū)管理中心毫不動搖的貫徹落實區(qū)工委,、管委會的總體工作部署,，加快旅游基礎設施建設,，不斷優(yōu)化旅游消費環(huán)境,，倡導文明健康的旅游方式,，培育新的消費熱點,，為提升清溪景區(qū)經營,、管理,、服務水平,，推動清溪景區(qū)鄉(xiāng)村生態(tài)旅游的大發(fā)展,，大繁榮不斷努力,。
旅游景區(qū)半年工作總結篇三
回顧過去的一年,，我在各位領導的關心下,，各同事的配合下,，我們在加強景區(qū)安全防范管理,，安全巡邏檢查、組織學習等做了一定的工作,。
為了確保景區(qū)的安全，我們從景區(qū)的實際情況出發(fā),，按照安全防范制度,，徹底的落實安全工作,。我們有相應的火警火災處置預案、各重點部位崗位責任制,、巡邏崗位職責,、停車場崗位職責,、突發(fā)事件保衛(wèi)工作程序、消防重點部位檔案等，使我們能夠進一步明確自己的工作方向與責任,。
為了使消防安全工作落實到實處，我們貫徹落實景區(qū)領導強調安全防范的指示精神,，布置安全防范的內容,，加強安全檢查,。針對部分裝修的施工場地,，時間長、任務重,，我們落實重點防范,，加強巡邏檢查次數,，真正地把安全工作落實到實處,。
作為一個景區(qū),，抓服務質量,，首先是抓人，要抓自身建設,，提高自身的思想素質。只有這樣才能使我們真正懂得服務的目的,。在會議時領導會對比較好的員工及時進行表揚，對表現不好的員工進行嚴肅批評,，同時對我們加強了紀律教育，尤其是我們巡邏的員工,，接觸人多面廣，更加要做到這一點,，我們經常開會學習,，強調鐵的紀律，使得我們從主管到員工都能夠做到這一點,。
巡邏工作是我們景區(qū)為客人服務的最前沿,，他們的服務質量好壞,，關系到我們景區(qū)的形象,。停車場保安服務,，做到客人車輛來去時,，指揮車輛服務,，指路服務。尤其是冬天的巡邏工作,，在天寒地凍，日曬雨淋,，我們始終站在服務最前沿,，為客人服務。
新的一年,，保安部樹立保安部新形象,。完善各項規(guī)章制度,，保景區(qū)平安,。必須保證景區(qū)的消防安全運轉,，確保景區(qū)消防安全,，做到萬無一失,，堅持以防為主,，防消結合。工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度,，用制度管理人,，成立安全巡查小組,，定期對景區(qū)及周圍各種場所進行巡查,，發(fā)現安全隱患,，及時協同其它部門進行整改,，杜絕一切安全事故的.發(fā)生,。
旅游景區(qū)半年工作總結篇四
20xx年對xxx風景區(qū)而言是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,，更是景區(qū)實現飛躍發(fā)展的一年。20xx年度,，景區(qū)全體員工在xxx黨委的正確指導及兄弟單位的支持下,，經過一年的努力,，景區(qū)接待游客人數達到34,、7萬人次,，同比16年增長10、07%,，完成門票收入1578萬，同比去年增長15,、32%,。20xx年實現總營收約1715萬元，同比20xx年增長18,、2%，下面對景區(qū)本年度的各項工作予以總結匯報,。
以制度促管理，推進景區(qū)規(guī)范管理,。景區(qū)成立安全管理委員會，制定、完善《節(jié)假日安全預案》,、《春節(jié)（中秋、國慶）安保方案》等各項規(guī)章制度,，建立標準化的服務流程,，落實督查考核機制,，全面推進內部管理規(guī)范化,。
以團隊促服務,，推進景區(qū)隊伍管理。一年來公司通過“請進來,、送出去”,，全方面,、分崗位開展員工培訓二十余次,，并組織了管理團隊和優(yōu)秀員工的對外考察學習,。引入外包服務形成競爭態(tài)勢,，提升講解服務水平,，加強衛(wèi)生環(huán)境長效整治,，旅游服務質量得到優(yōu)化,。
20xx年景區(qū)出臺了“營銷目標考核及管理辦法”,，對營銷員的考核獎勵進行了合理的調整,，嚴格控制免票,、人情票，以制度規(guī)范控制生產成本,。
一方面抓鞏固成熟渠道，著力深化接滬融杭,，開拓和鞏固德清周邊游客市場,，保持景區(qū)常規(guī)宣傳力度；另一方面,，進一步改革營銷政策,，創(chuàng)新營銷宣傳思路與模式，搭建好網站,、微信等營銷新平臺,，配合景區(qū)建設提升“敲響鑼,，唱響聲”,。
項目建設和配套設施是景區(qū)賴以生存發(fā)展的根本,。今年來，景區(qū)面貌得到大幅改善,。
旅游設施更新修繕，接待能力得到提升,。對景區(qū)內原有的標示標牌進行了統(tǒng)一標準的更新,。對部分竹樓棧道,、3號島童玩童趣等旅游設施進行了修繕，對部分游船進行了維修保養(yǎng),。啟用了2012年采購的餐飲船，打造成高端品茶區(qū),，以接待重要客商,，同時推出包船服務,，對外承接高端商務接待,。
航道景觀提檔升級,，景區(qū)綠化改造完成。景區(qū)進行了地毯式的清理工作,，凈化了各航道的水生環(huán)境，全年投入200多萬元對各主要航道進行了淤泥清理,，景區(qū)投入近200萬元對景區(qū)內游船碼頭對岸、3號島部分區(qū)塊及竹樓島對岸部分區(qū)域共計5萬方左右的區(qū)域進行了土地清理平整,，探索性的綠化更新，景觀效果提升明顯,。
回收景區(qū)用地,，為未來發(fā)展打下基礎,。理清了家底,，核心景區(qū)的租用水面全面收回,，景區(qū)范圍內的2400多畝土地全部收回,，為下一步景區(qū)規(guī)劃建設打好基礎,。
安全重于泰山,。景區(qū)始終將“安全第一”放在首位,，景區(qū)對照浙江省交通運輸企業(yè)安全生產標準化二級企業(yè)達標標準要求開展內部安全生產標準化年度自查工作,，并于8月8日順利通過安全標準化二級考評驗收工作,。景區(qū)堅持以“四不四落實”為標準認真做好景區(qū)相關的隱患排查工作。全年度已累計排查20余次,，共排查隱患40多起，均已整改落實,。
保安設立24小時值班制度及巡檢制度，確保節(jié)假日客流量激增也萬無一失,，同時加強了湖面水域管理，實現了增殖放流,，對2400多畝的水面實現全天候24小時值班管理,，杜絕了一切非法捕撈,。
20xx年以來景區(qū)得到了以下榮譽：浙江省十大“最美濕地”；湖州旅游景區(qū)消費維權分中心示范單位,；第十一屆德清縣消費者信得過單位,；浙江省最美風景人榮譽。
謀定而后動,，為了20xx年工作的順利開展,，結合景區(qū)實際,，主要工作如下：
一,、穩(wěn)抓建設,，加速發(fā)展,。抓好項目工作,，重點把握三個方面：一是突出抓好重大項目,，全力推進景區(qū)七大工程：
1,、寶塔山度假屋項目
2、景區(qū)棧道工程
3,、三號島提升工程
4、水產村安置工程
5,、隧道工程
6,、玉屏路工程
7,、景區(qū)游客中心工程
要繼續(xù)堅持掛圖作戰(zhàn),、季度觀摩,、月度調度,、季度考核等機制，保持推進的強度,。二是抓施工進度。組織項目工程管理組,、制定考核機制,、編制考核圖表，確保工程進度。三是抓要素保障,。要從安全、質量,、進度和成本上多下功夫,，安全節(jié)約保質保量的完成18年的任務,。
二,、打造業(yè)態(tài),，提升營收,。對景區(qū)業(yè)態(tài)和產品布局重新規(guī)劃,，特別是二都小鎮(zhèn)的業(yè)態(tài),，抓住“防風文化”的靈魂,，對整個小鎮(zhèn)進行環(huán)境氛圍營造，聚焦特色產業(yè),，開展精準招商,，吸引游客,。打造特色旅游產品,，推出個性化服務,。結合景區(qū)環(huán)境的原始化,、鄉(xiāng)土化,、生態(tài)化的特點,，來挖掘旅游產品自身特色,，打造類型多樣的主題化系列產品,。主要是做好新成立的農發(fā)公司的生產經營工作,，并且在吸引游客的同時大力提升景區(qū)的二次消費收入,。力爭在業(yè)態(tài)經營和農發(fā)公司經營上為景區(qū)增加超千萬元的營收。
三,、引進人才，取長補短,。認真學習先進的管理經驗,，不斷從優(yōu)秀的民企挖掘優(yōu)秀管理人才，充實公司發(fā)展?jié)摿?，培養(yǎng)后續(xù)骨干。用先進的理念和系統(tǒng)化的管理進駐公司的日常管理,，要重點推進企業(yè)文化建設、人資管理建設,。同時結合景區(qū)本身擁有的自然,、人文,、歷史資源結合節(jié)慶日策劃一些促銷活動,，整體方針是“旺季抓營收,、淡季創(chuàng)人氣”,，確保營收,、人次雙豐收。
四,、加強黨建，廉潔高效,。在集團公司黨委的領導下，加強企業(yè)黨建工作,，充分發(fā)揮黨員干部的引領作用,，對企業(yè)內部加強廉政督查,，規(guī)范制度,。特別是在工程建設中,，規(guī)范各種投標制度和監(jiān)督檢查制度,，做到廉潔高效,，防患于未然,，為公司的快速發(fā)展壯大做好組織上保證,。
“空談誤國,，實干興邦”,。20xx年我們要不忘初心,，堅定信念，擼起袖子,，我們要在集團黨委的堅強領導下以更加堅定的信心,、更加振奮的精神,，全力推動各項工作扎實開展,，千方百計確保完成各項目標任務，全面推進下渚湖景區(qū)向全國知名旅游目的地快速奮進,，力爭實現旅游綜合收入翻一番！
旅游景區(qū)半年工作總結篇五
2月25日,，炎帝故里風景名勝區(qū)召開20xx年總結表彰暨20xx年工作動員大會,。會議通報了20xx年度景區(qū)工作的情況，全面總結了20xx年的工作,，并安排部署了20xx年度的景區(qū)工作規(guī)劃。
會議指出,，20xx年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，是5a創(chuàng)建的關鍵之年,。景區(qū)干部職工積極響應黨工委、管委會提出的“四地建設”的奮斗目標,，緊緊圍繞創(chuàng)建國家5a級景區(qū)工作，團結協作,，勤奮工作，開拓創(chuàng)新,，無私奉獻，在黨的建設,、宣傳營銷,、活動開展,、經營管理,、設施完善,、園林綠化,、招商引資,、安全穩(wěn)定等各項工作中取得顯著成績,。20xx年12月景區(qū)被中國全國歸國華僑聯合會授予“中國華僑國際文化交流基地”稱號,。
會議要求,，20xx年緊緊圍繞創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)和建設謁祖圣地的總目標,，始終遵行面向市場化、大眾化和民俗化的發(fā)展方向,，以大規(guī)劃為龍頭,、以大創(chuàng)建為抓手,、以大營銷為突破,、以大管理為基礎，進一步提高景區(qū)的認可度,、知名度、向往度,，努力將景區(qū)打造成華中地區(qū)旅游目的地、全國愛國主義教育基地,、海峽兩岸交流基地,、中國華僑國際文化交流基地、世界華人謁祖圣地,。
一,、是緊盯一個目標,，即10底成功創(chuàng)建5a級景區(qū)。
二,、是發(fā)揮兩大優(yōu)勢，即發(fā)揮管委會的資源優(yōu)勢,、發(fā)揮公司的市場運作優(yōu)勢。
三,、是突出三大重點，即活動宣傳,、提檔配套,、招商開發(fā),。
四、是實現四大突破,，即社會效益的大突破,、營銷方式的大突破,、外延拓展的大突破、機制創(chuàng)新的大突破,。
一、是全國旅游大環(huán)境,，旅游成為新常態(tài)、新消費,。
二,、是隨州旅游小氣候,，尤其是隨縣全域旅游能產生扎堆效應。
三,、是5a創(chuàng)建新起點，全市創(chuàng)建工作實現了大聯動,、大協作，重點已經啟動,。
四,、是鄂旅投等企業(yè)的再引入，充分利用鄂旅投在旅游開發(fā)中的優(yōu)勢,，擴大景區(qū)體量，增加旅游業(yè)態(tài),，豐富游樂功能。
五,、是人力因素再聚集，有政府支持,、有文化積淀、有干部職工努力,，景區(qū)工作定能邁上新臺階。
一,、是堅持明確責任抓落實，按照分工抓好日常工作的研討,、分解,。
二、是堅持目標導向抓落實，以問題為工作的導向,，發(fā)現問題、研究問題,、解決問題,。
三,、是堅持倒逼機制抓落實，以時間倒逼,，掛圖作戰(zhàn)，凡事一鼓作氣,，久久為功，必成大器,。
四、是堅持現場督辦,，平時工作現場督，月例會現場開,，看效果,、比實效,。
旅游景區(qū)半年工作總結篇六
按照上級假日旅游工作的統(tǒng)一部署和要求,，在全景區(qū)各單位的密切配合,、團結協作下,，通過景區(qū)各線工作人員的共同努力，做到游覽秩序安全有序,，保障工作充分有力、協調機制運行有效,、旅游服務規(guī)范到位,，較好地實現了“安全、秩序,、質量、效益”四統(tǒng)一的工作目標,。受雨雪天氣影響，雁蕩山春節(jié)黃金周共接待國內外游客8.42萬人次,，門票收入375.7萬元,，接待團隊數145個,，假日旅游各項指標同比略有減少，但總體情況良好,。
局領導高度重視春節(jié)黃金周工作,，召開專題會議重點部署春節(jié)黃金周旅游安全等各項工作,。節(jié)前，組織聯合各相關單位對景區(qū)重點游覽設施,、賓館飯店食品衛(wèi)生,、消防開展專項安全大檢查，及時消除安全隱患,。節(jié)日期間，局主要領導親自節(jié)前帶隊慰問景區(qū)管理站,、公安、交警等部門一線工作人員,；按時啟動黃金周工作機制，認真履行假日旅游工作職能,，積極協調組織假日旅游安全、統(tǒng)計預報,、宣傳促銷等各項工作,，營造良好的節(jié)日旅游氛圍,。認真落實值班制度，實行局領導聯系景區(qū)制度,，抽調機關工作人員協助交警部門加強交通管理，協調組織春節(jié)假日旅游工作,，處理各項旅游問詢和投訴，景區(qū)旅游安全,、交通及各項活動組織運行有序、情況良好,，假日旅游市場秩序井然。
春節(jié)期間,，天降瑞雪，通過公安,、交警等部門的共同努力，及時預警和處置,，景區(qū)交通安全、暢通,、有序。從出游出行方式上分析,，春節(jié)期間，雁蕩山游客主要以祈福迎新,、休閑度假,、探親訪友游等為主題的自駕自助為主，客源主要集中在省內周邊地區(qū),，尤其是溫州、臺州兩地居多，除夕之夜,，到靈峰觀音洞上香祈福的本地游客絡繹不絕，凌晨兩點還有游客在洞內上香祈福,。針對自駕自助游群體，我們及時啟動相關應急預案,，更新發(fā)布旅游動態(tài)信息，加強景區(qū)重點路段,、重要區(qū)域的安全防范和管理，景區(qū)交通安全暢通,，游覽秩序井然，無發(fā)生一起交通事故,。
為充分做好今年春節(jié)黃金周的旅游接待工作，節(jié)前及節(jié)日期間,，各相關部門協同配合、全力以赴,、各司其職，為旅游安全加上保障,；景區(qū)旅游行業(yè)從業(yè)人員和各“窗口”單位干部職工在春節(jié)黃金周期間堅守崗位，“微笑服務,、人性服務、誠信服務”為游客提供了安全有序的旅游環(huán)境,。春節(jié)黃金周期間，共受理各類投訴5起,，做到認真有效處理，游客對旅游服務質量表示滿意,。（市雁蕩山風景旅游管理局
旅游景區(qū)半年工作總結篇七
在縣委,、縣政府的正確領導下，風景名勝區(qū)管委會堅持以科學發(fā)展觀為指導,，堅持“科學規(guī)劃、統(tǒng)一管理,、嚴格保護、永續(xù)利用”的方針,，認真貫徹黨的“十七大”精神和縣委、縣政府“旅游活縣”的重要戰(zhàn)略,，凝心聚力，攻堅克難,，夯實基礎，開創(chuàng)風景名勝事業(yè)蓬勃發(fā)展的良好局面,。
按照縣委統(tǒng)一部署，我委從3月下旬以來,，開展了以“深入學習實踐科學發(fā)展觀，謀求景區(qū)跨越發(fā)展”為主題的學習實踐科學發(fā)展觀活動,。學習實踐活動中,，黨工委高度重視,，全體黨員,、干部積極參與，有力地促進了黨員干部的思想作風建設,、促進了各項工作的協調發(fā)展,，全體干部職工傳承拓荒精神，轉變工作作風,，創(chuàng)新工作思路，健全機制體制,，不斷優(yōu)化環(huán)境,，解決突出問題,，全面提升了干事創(chuàng)業(yè)水平,。
1、加強學習,，提高干部素質。常言道,，“不學無術”。管委會要求全體干部堅持把學習擺在首要位置,。
一是加強政治理論學習。堅持開展中心組學習,，主要學習了科學發(fā)展觀和十七屆四中全會精神，建設部門以及縣委,、縣政府的各種會議精神，進一步提高了領導班子把握大局的能力和領導水平,，進一步提高了全體干部思想政治素質。
二是加強業(yè)務知識學習,。堅持組織干部每周輪流講課，主要宣講旅游發(fā)展,、風景名勝業(yè)務及法律法規(guī)等知識；要求全體干部堅持每天業(yè)余學習2小時,，通過報刊雜志、網絡,、媒體等渠道學習景區(qū)管理專業(yè)知識,；積極參加全國風景名勝區(qū)協會會議和交流活動,，先后到浙江千島湖,、甘肅墩煌、福建武夷山等地考察學習,。
三是注重實踐應用。要求全體干部開拓創(chuàng)新,，努力探索景區(qū)管理方法，學以致用,。一年來,，管委會編發(fā)了《景區(qū)動態(tài)》5期，舉辦宣傳欄2期,，撰寫調研報告7篇。通過學習,，進一步提高了全體干部管理景區(qū)的業(yè)務水平，營造了人人向上,、個個爭先的良好氛圍。
2,、加強管理，促進作風轉變,。
一是完善制度,，實現有效管理,。通過借鑒成熟景區(qū)的管理經驗，結合自身實際,，完善了《機關管理制度及實施細則》《財務管理辦法》以及工作崗位責任制等一系列管理制度，進一步加強了機關管理,，明確了崗位職責，使全體干職工作有章可循,，切實提高了行政效能,，實現了管委會內部有效管理。同時,，制訂了一系列激勵機制，充分調動了全體干部職工的積極性和主觀能動性,。
二是結合活動，切實轉變干部作風,。結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，我們深入開展了“講忠誠,、樹正氣、優(yōu)環(huán)境,、促發(fā)展”，“行政效能建設年”,，“和諧建設大行動”，“解放思想大討論”等作風建設主題活動,，切實轉變了干部作風，創(chuàng)造了團結和諧,、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。一年來,，機關內無一例賭博、涉黃,、涉毒,、邪教組織活動事件發(fā)生,。
規(guī)劃是指導景區(qū)資源保護、開發(fā)建設的法律依據,，堅持科學編制規(guī)劃是風景名勝資源永續(xù)利用的有力保障。今年來,，管委會努力克服困難，加快了規(guī)劃編制進度,。
1、完成了總規(guī)報批,。通過近四年的努力，我們投入200余萬元完成了總體規(guī)劃的編制,，在歷經縣、市,、省級的一系列評審,、修改完善后，于今年5月20日通過了國務院部際聯席會議的審查,。
2、啟動了詳規(guī)編制,。投入35萬余元編制了連云山景區(qū)的控詳規(guī)劃，組織了縣,、市級預審，并均獲通過,。同時，做好了福壽山景區(qū)控詳規(guī)劃編制的前期工作。
3,、較好地協調景區(qū)開發(fā)。為了加快盤石洲的開發(fā),，縣政府引進了湖南新華雅集團將其打造成“三湘第一村”，但開發(fā)商的開發(fā)方案與風景名勝區(qū)的規(guī)劃要求有一定的分歧,，導致其設計方案無法通過市級審查。加之該項目又是縣政府招商引資重大項目,，需要給予投資方盡可能的政策支持。面對此兩難境地,，管委會主要領導只得多次跑省,、市，請專家,，打報告，多方說情,，耗去工作經費3,、8萬余元,，才得以將本為二級保護區(qū)的盤石洲調整為外圍保護區(qū)進行規(guī)劃,、開發(fā)。
景區(qū)要發(fā)展,，硬件建設是關鍵。福壽山景區(qū)主干道思福公路建設是縣委,、縣政府確定的“十一五”重點工程項目，是管委會今年工作的首要任務,。一年來，管委會千方百計,，攻堅克難,，積極籌措資金，全力加快工程進度,。
1,、嚴格管理抓質量,。思福公路指揮部牢牢樹立工程質量第一的意識，嚴把施工方進料關,，施工前要求施工方對所用沙,、石進行試驗，含泥的沙石嚴禁進入施工場地,。管委會副主鐘立龍、管委委員高遠文等工地管理干部不畏艱辛,，每天日出而作，日落而息,，與工人同吃同住，嚴把工程質量關,。
2、全力以赴促進度,。思福公路自開工以來，由于線路走向的改變,、高山氣候,、冰雪災害、工程難度大,、資金困難等原因，工程進度緩慢,。今年3月份，為加快建設進度,，我委責令公路建設項目部更換了設備，新增了一個施工隊,，實行二班倒，日夜施工,，日完成路面硬化300米以上，有效促進了工程進度,，確保了年初擬定的目標如期竣工。
3,、警鐘常鳴抓安全,。工程工地炮聲隆隆，塵土飛揚,，車來人往，每天施工車輛達60余部,，附近居住村民達3000余人，經常進山勞作,，存在諸多不安全隱患。為確保工程安全,，指揮部安排一名專職干部抓安全，發(fā)放安全告示,，規(guī)定放炮時間,。放炮時嚴禁村民進山活動，嚴禁小孩在放炮地段玩耍,。項目部配安全員一名，炸藥實行專人管理,，嚴禁炸藥流向社會。同時邀請安全部門派專員不定期到兩個標段進行安全檢查,。由于措施得力，防患得當,，整個工程安全事故為零。
4,、艱辛籌措保支付。該工程總投資需2530萬元,，在省開發(fā)銀行的貸款因國家宏觀調控目前無法到位的情況下，面對巨大的工程款壓力,，管委會積極多方籌措，跑國家部委,、省、市100余次,，爭取召開縣長辦公會多次,，共籌集到資金1130,、5萬元,。盡管如此，但籌集到的資金尚不足工程總造價的50%,。管委會領導班子一方面千方百計聯系渠道爭取資金，一方面及時化解社會矛盾,，確保工程質量和進度,，保證了工程于7月30日如期竣工,。7月初，工程接近尾聲時,，由于公路建設項目部拖欠材料款、運輸費200余萬元,，導致材料供應商、貨運商前來阻工,，強烈要求支付其費用，工程建設面臨停工,，最后風景區(qū)管委會只得擔保以項目部立據向縣信用聯社貸款150萬元才解決問題。
此外,，我們還投入260余萬元完成了全長6、1公里的白水湖景區(qū)環(huán)湖公路的路面硬化改造,；爭取交通部門支持啟動了思福公路的安保工程，成立了思福公路養(yǎng)路工班,，開始了養(yǎng)護工作。
珍貴資源就是風景名勝區(qū)的生命,。自《風景名勝區(qū)條例》頒布以來，管委會堅持深入貫徹落實,，切實加大景區(qū)資源保護力度,，確保風景名勝資源的永續(xù)利用,。
1、擴大宣傳,，提高資源保護意識,。我們以《風景名勝區(qū)條例》的頒布為契機,，主要領導親自抓，分管領導具體抓,，及時組織各景區(qū)、景點,，各單位,、群眾,，廣泛進行專題培訓學習，并深入開展貫徹活動,，共計組織專題知識講座14次，張貼標語3000余幅,，派出宣傳車46臺次進行巡山宣傳。通過《條例》宣傳促進綜合整治,，使廣大群眾和游客更深入體會到貫徹《條例》的重要性和必要性，“保護第一”的觀念深入人心,，極大地提高了群眾、游客的資源保護意識,。
2、嚴格執(zhí)法,，查處違規(guī)違章建設。在核心景區(qū)實行五個嚴禁,，即嚴禁砍伐林木，嚴禁買賣土地,，嚴禁亂搭亂建，嚴禁亂挖土石,，嚴禁狩獵,。同時,，凍結區(qū)內所有建設用地，包括老百姓建房用地,，嚴格實行建設項目審批制度，對重大項目實行環(huán)境影響評價審批制度,。
今年我委組織相關部門出動1000余人次，對120余戶居民和集體建房,、林木采伐進行了實地堪察,、審批,、監(jiān)管，同時查處非法林木砍伐,、建房,、采礦,、取土（石）等47起，耗費資金18萬余元,。特別是3月18日，接到群眾舉報景區(qū)白寺村內有人盜采石頭后,，我委組織協調縣國土資源執(zhí)法大隊、安定派出所,、交警二中隊聯合執(zhí)法,，出動警力,、工作人員100余人，租用挖機2臺,，通宵追查，成功截獲不法分子非法采盜的珍貴巖石10車,，約80噸。
同時,，為統(tǒng)一景區(qū)建筑形象，我們設計了風景名勝區(qū)居民住房的模式,，并做好了前期的宣傳和部署工作。
招商爭資工作是目前風景區(qū)工作的重中之重,，我們深刻認識到風景名勝資源得到有效保護，創(chuàng)造好基礎條件后,，必須盡快搭好運營框架，實現效益,，而要產生效益就是要得到合理的、良好的開發(fā),，也就必須把招商爭資放在首要位置。因此,，今年我委將招商爭資工作作為管委會的頭等大事來抓，堅持圍繞“內強形象,，外拓渠道，優(yōu)化環(huán)境,，從緊從快，引大引強”的工作思路,，切實加大招商引資力度。
1、成立工作小組,，強化領導責任。今年初,，我委成立了以主任陳駿原為組長，常務副主任李劍衛(wèi)為副組長,，副主任周陽波、喻榮衛(wèi)以及規(guī)劃,、財務負責人賴豪杰、胡跨綱等為成員的招商爭資工作小組,，并制定了詳細的工作計劃，進一步明確了工作任務,，強化了領導責任,。
2,、廣泛發(fā)動,，拓寬招商爭資渠道。招商爭資工作是一項長期的,、系統(tǒng)的工作，必須博采眾長,，集思廣益，我委堅持廣泛發(fā)動,，調集各方力量,，著力拓寬招商爭資渠道,。一是發(fā)動干部。召開了招商爭資動員會,，要求全體干部統(tǒng)一思想,，認清形勢,，做到“千斤重擔眾人挑,，人人身上有指標”。二是調動鄉(xiāng)友,。通過多方搜集平江在外成立的商會、辦事處以及事業(yè)有成的大老板的資料,，建立聯系冊，以寄送資料,、發(fā)邀請函等方式吸引他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，引薦投資,，支持家鄉(xiāng)發(fā)展。三是以商招商,。加強與湖南新華雅集團等已落戶企業(yè)的聯系，熱忱服務,，融洽感情，充分發(fā)揮“活廣告”作用,。四是上門招商,。加強與跟蹤了兩年的駟馬集團的溝通,，做到“一周一電話，一旬一上門”,，緊緊咬住不放松。但目前由于該公司老板因個人問題公檢法介入調查,，導致合作事宜暫時停止。
3,、樹立形象，全面展示資源優(yōu)勢。宣傳是招商引資不可或缺的有力手段,。為全面展示景區(qū)資源優(yōu)勢，提高知名度,，擴大影響力，我們繼續(xù)加大了宣傳力度,。一是做好項目包裝。投入近4萬元,，聘請專業(yè)設計公司重新設計并制作了集招商手冊、宣傳畫冊,、風光影片于一體的精美套裝；二是利用網絡媒體宣傳,。將現有網站進行了改版，并在百度上購買關鍵詞進行網站推廣,；在中國旅游招商網、中國旅交所,、顛峰智業(yè)機構等大型網站上發(fā)布招商信息1000余條；加入中國風景名勝網,，制作了專門的分景區(qū)平臺，加大了網絡招商信息發(fā)布量,。同時，以信函,、網絡等多種方式聯系全國二十強旅游業(yè)投資商，邀請其前來考察投資,。4月14日,，通過縣體育局的介紹,，我們接待了香港耀豐洋行公司一行前來景區(qū)考察，并得到該公司的認可,，目前正在跟蹤協調。
管委會作為隸屬于縣政府的行政事業(yè)單位,，在承擔著風景名勝區(qū)規(guī)劃、資源保護,、管理和開發(fā)建設等職能的同時,，也必須又好又快、如期如質地完成縣政府下達的各項工作任務,。今年來，我委以“辦實事,、求實效”為準則，嚴格要求,，努力做好各項其他工作。
1,、新農村示范點工作。按照縣委,、縣政府的安排,，我委負責聯系,、指導風景區(qū)內吉星村的新農村建設工作,，根據科學發(fā)展觀的要求，我們堅持做到三個結合,，即景區(qū)村建設與新農村建設相結合,，近期規(guī)劃與中長期規(guī)劃相結合，部門支持與群眾自發(fā)相結合,，全面推進該村新農村建設工作，使農民群眾得到了實惠,。今年來，我們立足辦好六件實事,，共下村召開會議3次,，走訪了群眾100多戶,。
一是做好了一個規(guī)劃。結合風景名勝區(qū)總體規(guī)劃,，現已完成了吉星村村莊建設總體規(guī)劃初稿,。
二是開展了一項行動。即清潔家園行動,，在每個大型屋場建有一個垃圾池（桶），并配備一名志愿者處理清運垃圾,。
三是修好了一條公路?；I集資金20余萬元，對風景區(qū)主干道至吉星村吉家組1.5公里道路進行了路面硬化改造,。
四是架好了一條線?；I集資金30萬元，對吉星村全線進行了農網改造,。
五是改造了人畜飲水工程?；I集資金18萬元，實施了吉星村人畜飲用水改造工程,。
六是壯大了一個產業(yè),。即旅游服務業(yè)，全年發(fā)展農家樂4戶,，接待游客1萬余人次。同時,，還開發(fā)了旅游產品——高山云霧有機茶。建黨節(jié)前夕,，我委開展了“一幫一送溫暖，結對幫扶顯真情”活動,，每名干部給困難黨員或群眾送去了100、200元不等的慰問金,，并仔細詢問了他們生產,、生活中的困難。
2,、社會綜治工作。堅持“以維護穩(wěn)定為目的,，游客滿意為標準,，嚴打為重點,，法制教育為手段,，創(chuàng)安活動為載體”的工作思路，堅持“打防結合,，預防為主”的方針，嚴厲打擊各種破壞資源違法違規(guī)事件,，根據《中央、國務院關于進一步加強社會治安綜合治理的意見》《湖南省社會治安綜合治理條例》和《岳陽市社會治安綜合治理一票否決權制實施辦法》規(guī)定,，緊密結合景區(qū)實際,，認真制定工作計劃,，落實各項綜治措施，加強組織和制度建設,，加強和完善社會治安綜合治理工作機制，為景區(qū)健康,、穩(wěn)定發(fā)展，營造了一個良好的社會治安環(huán)境,。
此外，我們還積極配合各相關部門,、思村鄉(xiāng)黨委政府等單位努力做好各項其他社會事務工作。
回顧一年來的工作,，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現在：景區(qū)管理體制不順,，工作協調難度大,，嚴重制約了管委會履行資源保護、開發(fā)利用等職能,；景區(qū)基礎設施、旅游配套設施亟待完善,；招商引資力度有待加大。
旅游景區(qū)半年工作總結篇八
20xx是景區(qū)經營管理年,，在上級領導的指導及兄弟單位的支持下，景區(qū)按照標準制定了嚴格的管理制度,，落實了安全生產責任、規(guī)范管理,，全體員工圍繞著把景區(qū)打造成“人與自然和諧的歡樂谷”的目標而努力奮斗,。
1,、經營收入：xxxxx萬元
2、經營利潤：xxxx萬元
3,、經營費用：xxxx萬
4、總接待游客人數：xxxx萬
(一)景區(qū)管理日趨規(guī)范,，服務水平不斷提高
1、以制度促管理,，推進景區(qū)規(guī)范管理。不斷完善各項規(guī)章制度,，成立安全管理委員會，規(guī)范日常安全檢查臺帳,，制定《節(jié)假日安全預案》、《春節(jié)(中秋,、國慶)安保方案》，細分崗位工作職責,，進行定位,、定崗、定責,。
2、規(guī)范服務接待標準,，尤其是經營項目、保安,、衛(wèi)生保潔、售票窗口等一線崗位人員,，堅持以游客滿意為目的,，著力提升旅游接待服務水平,，加強衛(wèi)生環(huán)境長效整治，為游客營造賓至如歸的旅游環(huán)境和服務氛圍,。
3、加強員工隊伍建設,。各部門針對部門人員每周展開技能培訓，以學習促服務,，切實提高員工的服務水平。
(二)項目建設穩(wěn)步推進,，配套設施不斷完善
1、繼續(xù)改進經營休閑文化項目,，以自助炊事、擂茶體驗,、農展館及茶園觀賞等農家樂項目為新亮點,，展示景區(qū)文化,，為景區(qū)的持續(xù)發(fā)展增添新助力,。
2、繼續(xù)完善配套設施,。在建設項目的同時，進一步完善配套服務設施,，對景區(qū)內的道路,、供電、供水,、路燈、監(jiān)控等基礎設施不斷加以改造完善，及時更新指示牌,、標示牌、項目宣傳圖等,，增加休閑座椅、垃圾箱,，對游樂設備設施及時整修到位，確保正常運行,，更好地為來景區(qū)的游客提供服務。
3,、積極響應旅游部門提出的廁所革命,，完善了景區(qū)廁所配套設備設施,，使殘疾人廁位更加人性化,。特別是在公司上級領導支持下，景區(qū)內增建廁所一座和改建廁一座,，極大方便進入景區(qū)的游客，同時也保證了景區(qū)整潔度,。
(三)以監(jiān)管促安全，扎實做好安全保衛(wèi)工作安全重于泰山,。景區(qū)始終將“安全第一”放在首位，保安設立24小時值班制度及巡檢制度,，崗位人員隨時提醒到訪游客游覽時應注意安全問題,，對安全工作一絲一毫不放松，先后完成了春節(jié),、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日,，客流量激增的接待工作，確保了景區(qū)全年運營無安全事故,。
1、景區(qū)配套功能尚不完善,。景區(qū)客房雖已建設完成，但仍無法對外營業(yè),，無法形成旅游產業(yè)鏈，制約了景區(qū)的品牌建設,，無法為公司帶來更大收入。
2,、景區(qū)內亂擺亂賣現象仍為嚴重。雖然景區(qū)多次向上級匯報,，也與粗坑村委,，京溪園鎮(zhèn)政府多次協商治理,，仍治標不治本,，無法杜絕此現象，給景區(qū)管理帶來隱患,。
3、土特產商品經營不夠理想,。景區(qū)土特產商品經營較去年雖然有很大改善，但是特色商品和旅游紀念品的種類仍然較少,，經營效果不太理想。
4,、隨著進入景區(qū)游客激增,，景區(qū)的設備、設施也加快進入了維修期,，增加設施維護費用支出,，及維護,、保養(yǎng)難度。
1,、亂擺亂賣現象，繼續(xù)與當地政府進行協商,，尋求妥善的解決方法，爭取景區(qū)與當地村民雙方共贏,，建設和諧景區(qū),。
2,、客房營業(yè)及土特產品種多樣化經營均需公司來協助解決，同時請上級領導給予大力支持,。
景區(qū)嚴格按國家4a級景區(qū)標準管理，把景區(qū)建設為“山有風景,，水有靈氣，食有佳肴,，住有條件，購有特產,，娛有體驗”的更加成熟景區(qū)。經營管理處全體員工將會齊心協力,，盡職盡責，通過不斷學習,，逐步提高服務意識和工作技能，一絲不茍做好本職工作,，讓景區(qū)變得更美更靚,，作為我們揭西甚至是粵東旅游的一張金色名片，更好的為廣大游客服務,。
旅游景區(qū)半年工作總結篇九
七月份，我很榮幸成為一名員工,。今年非常感謝單位領導不斷給我學習經驗的機會，讓我從一個剛走出校園的學生慢慢掌握學習實踐經驗和知識,；同時，在同事的幫助和關心下,，我更快地融入了鄭州黃河風景區(qū)這個大集體。簡要總結一年的工作,。
剛到景區(qū)的第一天是非常炎熱的一天,。在領導的帶領下,，我來到景區(qū)旅游服務中心，光榮地成為了一名景區(qū)導游,。導游的主要職責是安排旅游活動。根據旅游接待計劃,，合理安排團隊參觀景點。做好接待工作,。具體實施團隊在當地的食品、住房,、旅游,、購買,。娛樂等服務,；最重要的是導游講解,。負責旅游景點導游講解。所以作為導游,，首先要熟悉景區(qū)的概況。領導和同事給我找了景區(qū)的介紹和導游詞,。但是因為當時對景區(qū)的印象還停留在學生時代的游玩印象，第二天就按照同事說的方法拿著導游詞熟悉景區(qū)里的每一個景點,，結合導游詞對每一個景點有了更深入的了解。用這種方法快速了解景點的路線,，記住大部分導游詞。第二個月開始單獨接待導游,。當然，導游一開始還是很緊張,，犯了很多小錯誤，但是在實踐中發(fā)現了不足,，在實踐中不斷學習,。慢慢的,，我也成了景區(qū)合格的導游。
20xx年8月中旬,，管委會領導為我們所有旅游員工組織了一次拓展訓練活動，我會記住這次拓展訓練,。在這次擴張中,，我與更多的同事有了更多的接觸,，也讓我更快地融入了集體,。同時，通過拓展,，我也學到了很多平時接觸不到的知識,。與此同時,，我也被抽調到考核培訓組協助收集整理有關場景。
考核培訓手冊,。在這期間我的寫作能力大大提升,，同時也學到了很多關于文字整理的技巧和寶貴經驗。
20xx年對我是一個跨越的一年,，由于景區(qū)的體制改革和人事變動，我從游客服務中心來到了市場拓展中心工作,。在市場拓展中心我主要負責的旅行社和媒體記者聯系的工作。剛到市場拓展中心有很多工作都不熟悉,，在郝處的耐心指導下和同事的幫助下，自己才能很快的投入到工作其中,。在市場拓展中心雖然忙碌但是很有樂趣，有更多與外界接觸的機會當然我的交際能力也得到了很大的提升,。
在這一年的工作中，我在思想方面也從剛出校門的莽撞天真慢慢的學會耐心,、細心,、恒心。做事情之前學會分析,，在實踐過程中才會避免很多不必要的問題,。
雖然在這一年的工作中我學到了很多，但是在以后的工作中我還要繼續(xù)再接再厲,，讓自己在崗位上做的更好。
