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談判案例小故事篇一

當(dāng)他一走進(jìn)辦公室，立即被掛在墻上的一幅巨大的油畫所吸引,。他想建筑商一定喜歡繪畫藝術(shù),，便試探著與建筑商談起了當(dāng)?shù)氐囊淮萎嬚埂９灰慌募春?，建筑商興致勃勃地與他談?wù)撈饋?，?jìng)談了1小時(shí)之久。臨分手時(shí),，允諾他承辦的下一個(gè)工程的所有建筑材料都由對(duì)方供應(yīng),，并將那位推銷員親自送出門外。

你認(rèn)為這位推銷員的成功之處在哪里?[分析提示]在于對(duì)顧客個(gè)性心理,，這里主要是指?jìng)€(gè)人興趣和愛好的洞察,。然后投其所好，為洽談贏得了一個(gè)良好的開局,。資料來源：《現(xiàn)代推銷理論與技巧》,，吳健安主編，高等教育出版社,，20xx1.尋找顧客的需要從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度去考慮,，企業(yè)的根本目的是實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的途徑是滿足消費(fèi)者需求,。推銷是市場(chǎng)營(yíng)銷中促銷的一種手段,，那么推銷人員在洽談之前，也必須盡量設(shè)法找出顧客的真正需要,，投其所好地開展推銷,。有的推銷人員贏得了洽談的機(jī)會(huì)后，只是從自身企業(yè)的角度去介紹自己產(chǎn)品的特點(diǎn),、自己的價(jià)格政策或?qū)︻櫩偷膬?yōu)惠措施,，惟獨(dú)不去思考、判斷此刻顧客在考慮什么,，顧客最關(guān)心的是什么,。

往往說了半天后，顧客會(huì)不耐煩地說：“如果我需要你的產(chǎn)品,，我會(huì)跟你聯(lián)系的,，再見,。”其實(shí),，推銷洽談的最根本目的就是滿足消費(fèi)者(顧客)需求,，那么推銷人員要善于讓顧客發(fā)表見解，從他們的話語中了解他們真正所需,，這樣才能增加成功機(jī)會(huì)某房地產(chǎn)公司的劉迪聽說xx公司的王科長(zhǎng)近日有購房的打算,，立刻去王科長(zhǎng)的家里進(jìn)行拜訪?！巴蹩崎L(zhǎng),，聽說您打算購置一棟住宅，不知是真是假?”“是有這個(gè)打算?，F(xiàn)在住房太擠,，住著一點(diǎn)也不舒服。

因此,，我想另找住處!”“我們公司現(xiàn)在有幾棟房子，正準(zhǔn)備出售,，不知您有沒有興趣?質(zhì)量和樣式準(zhǔn)能使你稱心如意!”然后,，劉迪帶王科長(zhǎng)去了公司房子所在地。他邊走邊介紹,，“這棟房子總價(jià)才xx萬元,，這在市區(qū)內(nèi)已經(jīng)十分便宜了，您認(rèn)為怎么樣!”“太貴了,，太貴了!”“您等一下,，我再和主管商量商量?！备粢欢螘r(shí)間,，劉迪又回來對(duì)王科長(zhǎng)說：剛才，我和主管商量了一下,。主管說,，我們?cè)诘匾灿幸惶庮愃频姆孔樱瑯邮胶瓦@也差不多,，周圍環(huán)境也不差,，而價(jià)格適合于你的要求，您覺得怎樣?”“那去看看吧!”

當(dāng)王科長(zhǎng)看了地的房子以后,，感覺還可以,，于是就和劉迪簽了訂購單。簽單之后,，劉迪順便又適宜地補(bǔ)充了一句：“我們公司設(shè)計(jì)的房子有配套的裝修服務(wù),，如果需要請(qǐng)聯(lián)系我們,。”不知后來王科長(zhǎng)是否又購買劉迪的裝修材料,，但不管怎樣,，劉迪的推銷是成功的。

【分析提示】

想顧客之所想,，憂顧客之所憂,，為顧客解決難題，這樣的推銷員顧客才喜歡如果推銷員不能把握顧客的要求,，那肯定不會(huì)拿到訂單,，要想成功拿到顧客訂單就必須為顧客著想，從顧客的需求出發(fā),。他為什么后悔?一名叫安古斯·麥克塔維希的生意人想換一艘游艇,，正好他所在的游艇俱樂部的主席想把自己的游艇出售，再買更大的,，他表示有興趣買下主席先生的游艇,，兩人談得很投機(jī)?！澳愠鰝€(gè)價(jià)吧!”主席先生說,。

安古斯·麥克塔維希小心翼翼地報(bào)了一個(gè)價(jià)格：“我湊到手的錢只有14.3萬鎊，你看怎么樣?”其實(shí),，他有14.5萬鎊,，他留了余地以準(zhǔn)備討價(jià)還價(jià)。沒想到對(duì)方很爽快：“14.3萬鎊就14.3萬鎊,，成交了!“可是安古斯·麥克塔維希的高興僅僅維持了幾分鐘,，他就開始懷疑自己上當(dāng)了，那艘游艇他橫看豎看總覺得有問題,。十多年來,，每當(dāng)他提起這筆交易時(shí)，總認(rèn)為是自己上當(dāng)了,。

安古斯·麥克塔維希為什么會(huì)后悔呢?安古斯·麥克塔維希之所以僅僅高興了幾分鐘就開始后悔,，一方面是對(duì)方讓步太快，以致使他有自己是否開價(jià)太高了的感覺;另一方面是在沒有真正把握對(duì)方意圖和想法的時(shí)候,，就作出價(jià)格讓步,，讓他感到利益受損了。資料來源：《現(xiàn)代推銷技術(shù)》,，李海瓊主編,，浙江大學(xué)出版社，20xx

談判案例小故事篇二

聯(lián)想集團(tuán)收購ibm公司pc部門。但是其中詳細(xì)信息很難獲取,，只能通過ibm,、聯(lián)想企業(yè)網(wǎng)站以及其它媒體報(bào)道的碎片來拼湊一副整體畫面。

現(xiàn)在隨著中美兩國(guó)商務(wù)往來非常密切,，商務(wù)談判中的東西方文化,、思維方式、風(fēng)俗習(xí)慣等界限已經(jīng)變得非常模糊,。隨著全球化的加強(qiáng)以及地球村的概念,，現(xiàn)在，中美兩國(guó)商務(wù)談判就好比河北人跟浙江人做生意一樣平常,，大家已經(jīng)相互熟悉,，談判也更容易直接性切入主題，這也是全球化背景以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下,，國(guó)際商務(wù)談判的發(fā)展趨勢(shì),。

這里只找到一個(gè)較老的案例，但是較為經(jīng)典,，分析三十多年前的國(guó)際商務(wù)交往,，對(duì)比現(xiàn)今的情況，能夠更加清晰地認(rèn)識(shí)到發(fā)展趨勢(shì)的特點(diǎn),，僅供參考,。

上世紀(jì)80 年代末，有家中國(guó)企業(yè)想與美國(guó)一家企業(yè)合作,，但是因?yàn)殚L(zhǎng)期的觀念問題，

中國(guó)企業(yè)代表在談判中一直保持嚴(yán)肅態(tài)度,。談判中,，美方談判代表態(tài)度非常熱情，但中方代

表始終板著臉,，面無表情,，這種不冷不熱的嚴(yán)肅態(tài)度讓美方企業(yè)有了誤解，認(rèn)為中國(guó)企業(yè)來

美國(guó)考察是真,，合作是假,。隨即計(jì)劃終止談判，但美方老板仍然不想放棄,，咨詢了幾位華裔

朋友后,，他得到了一個(gè)好辦法，美方老板舉行了一個(gè)小型聚會(huì),，參加人員都是中美雙方談判

代表,，而聚會(huì)上以中國(guó)菜為主，背景音樂也是中國(guó)的音樂,，甚至連餐具也使用了中國(guó)的筷子,。

這一舉動(dòng)讓中國(guó)代表一下子有了賓至如歸的感覺,，心理防線也沒有了，大家愉快地度過了一

個(gè)晚宴,，大家的關(guān)系也親近了很多,。通過交流，美方代表也感覺出中方代表內(nèi)心有強(qiáng)烈的合

作意愿,，此后,，談判進(jìn)程加快了很多，雙方也順利合作,。

談判案例小故事篇三

英國(guó)某啤酒公司的副總裁在去南美作商務(wù)旅行時(shí),，接到總部的傳真，要他在歸途順便去牙買加和當(dāng)?shù)匾患姨鹁瞥隹诠镜慕?jīng)理談生意,。但問題是他沒有去牙買加作公務(wù)旅行的簽證,，想臨時(shí)辦一個(gè)，時(shí)間又來不及,。于是,，他只好以旅游者的身份來到金斯敦的諾爾曼雷機(jī)場(chǎng)。在檢查護(hù)照的關(guān)口,，移民官從他皮包的工作日志及來往信函中判明他是在作公務(wù)旅行,，所以不許他入境。他反復(fù)向移民官聲明,，自己不過是在返回倫敦前來這兒作短暫的休整,。這才勉強(qiáng)被允許入境。他一在旅館安頓好,，便打電話和那位甜酒出口商聯(lián)系,。剛打完電話，就來了位移民局的官員,，說他是懷著商務(wù)目的來到此地,，而沒有取得應(yīng)有的簽證。對(duì)他說,，他將受到有關(guān)方面的嚴(yán)密監(jiān)視,，一旦發(fā)現(xiàn)從事商務(wù)活動(dòng)，便將立即驅(qū)逐出境,，并處以高額罰款,。足足兩天，他身邊總有一位警察,，像個(gè)影子似的,。使他不得不像個(gè)旅游者一樣打發(fā)時(shí)光,?？磥泶诵惺侵荒馨踪M(fèi)時(shí)間和金錢了,。但是在他離開之前,，卻在警察的眼皮底下與那位出口商談成了生意。旅館設(shè)有游泳池,，池旁有個(gè)酒吧供客人喝喝飲料,，稍事休息。監(jiān)視的警察只見他與一位身著比基尼泳裝的妙齡女郎正坐在酒吧前喝酒,，還有一搭沒一搭地和酒吧服務(wù)員聊天,。誰知那位服務(wù)員竟是出口商打扮的，而那名妙齡女郎則是他的女秘書,。

只要會(huì)想辦法,，任何官樣文章都阻止不了人們談生意。任何地方,、任何場(chǎng)景都可以用來談生意,。在國(guó)內(nèi)很多私人老板特別會(huì)利用與客人吃飯的時(shí)間做成生意，也有很多人會(huì)在陪客人游玩時(shí)把生意談成,。

英國(guó)人是第一個(gè)工業(yè)革命成功的國(guó)家,，對(duì)于商業(yè)技巧也顯出了十分聰明的擺弄。智慧是英國(guó)人的特性,，而喝啤酒也是英國(guó)的習(xí)慣,，歐洲式的風(fēng)情調(diào)趣也很符合英國(guó)的習(xí)慣。作為一個(gè)優(yōu)秀的民族,，智慧式的成功是肯定的,。

商務(wù)談判是一門在人際關(guān)系基礎(chǔ)之上的資源博弈，在我們研究人性的時(shí)刻更是要進(jìn)化如何從中獲得未來的利益,。

我們作為商科學(xué)生學(xué)習(xí)商務(wù)談判是了解未來工作的需要與準(zhǔn)備,。

從航海技術(shù)的開發(fā)，人類資源的補(bǔ)缺調(diào)配,，商業(yè)活動(dòng)在這一時(shí)刻獲得社會(huì)發(fā)展的支持，因而談判更是關(guān)鍵的一環(huán),。

從技巧到文化到經(jīng)驗(yàn)到爭(zhēng)取,，縱橫的交叉點(diǎn)成為一本厚厚的學(xué)問，大量的信息,，大量的改動(dòng),，談判是最終保留可獲得利益的妥協(xié)。

談判是一個(gè)交流和溝通的過程,。存在著利益差異的雙方為了從對(duì)方那里獲取利益而與對(duì)方進(jìn)行溝通,，目的是使雙方達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議以解決彼此的矛盾或?yàn)榇俗鞒瞿撤N安排。談判的雙方既有沖突利益又有共同利益，有沖突利益才使他們走到一起,，而共同利益使他們有可能取得談判的成功,。

談判案例小故事篇四

1983年曰本某電機(jī)公司出口其高壓硅堆的全套生產(chǎn)線，其中技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)報(bào)價(jià)2.4億日元,，設(shè)備費(fèi)12.5億日元.包括了備件,、技術(shù)服務(wù)(培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo))費(fèi)o.09億日元。

談判開始后,，營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)松本先生解釋：技術(shù)費(fèi)是按中方工廠獲得技術(shù)后,，產(chǎn)的獲利提成計(jì)算出的。取數(shù)是生產(chǎn)3000萬支產(chǎn)品,，20xx年生產(chǎn)提成事10%,，平均每支產(chǎn)品銷價(jià)s曰元。設(shè)備費(fèi)按工序報(bào)價(jià),，清洗工序1.9億日元;燒結(jié)工序3.5億日元;切割分選工序3.7億曰元;封裝工序2.1億日元;打印包裝工序o.8億日元;技術(shù)服務(wù)贊分培訓(xùn)費(fèi),，12人的月曰本培訓(xùn)，250萬日元;技術(shù)指導(dǎo)人員費(fèi)用l0人月,，65o萬元曰元,。

背景介紹

(1)日本公司技術(shù)有特點(diǎn).但不是唯一公司，是積極推銷者,，該公司首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng).也適合中方需要,。

(2)清選工序主要為塑料槽、抽風(fēng)機(jī)一類器物.燒結(jié)工序主要為燒結(jié)爐及輔助設(shè)備,、切割分選工序,，主要為切割機(jī)，測(cè)試分選設(shè)備,。封裝工序,，主要為管芯和包裝殼的封結(jié)設(shè)備和控制儀器。打印包裝工序主要為打印機(jī)及包裝成品的設(shè)備,。此外,，有些輔助工裝夾具。

(3)技術(shù)有一定先進(jìn)性,、穩(wěn)定性,，日本成品率可達(dá)85%，而中方僅為40%左右,。

問題：

1.賣方解釋得如何?屬什么類型的解釋?

2.買方如何評(píng)論?

分析：

1.賣方解釋做得較好,，講出了報(bào)價(jià)計(jì)算方法和取數(shù)，給買方評(píng)論提供了依據(jù)使買方滿意,。由于細(xì)中有粗,，給自己談判仍留了余地,，符合解釋的要求。賣方采用的是分項(xiàng)報(bào)價(jià),，逐項(xiàng)解釋的方式,。

2.買方面對(duì)賣方的分項(xiàng)報(bào)價(jià)和逐項(xiàng)的解釋，應(yīng)采用“梳蓖式”的方式進(jìn)行評(píng)論,，也就是按拄術(shù),、設(shè)備、技術(shù)服務(wù)三大類來進(jìn)行評(píng)論,。

評(píng)論點(diǎn)較多：

其一,，技術(shù)價(jià)。針對(duì)賣方取數(shù)——年產(chǎn)量,、產(chǎn)品單價(jià)和提成率以及年數(shù)的合理性進(jìn)行評(píng)論;

其二,，設(shè)備價(jià)。針對(duì)各工序設(shè)備構(gòu)成按工序總價(jià)值或工序單機(jī)進(jìn)行評(píng)論,，如清洗工序的設(shè)備價(jià)值;

其三,，技術(shù)服務(wù)?？煞譃榧夹g(shù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)兩大類,，各類又可分出時(shí)間、單價(jià),、人員水平,、輔助條件(吃、住,、行)等點(diǎn)進(jìn)行評(píng)論,。

談判案例小故事篇五

中方某公司向韓國(guó)某公司出口丁苯橡膠已一年，第二年中方又向韓方報(bào)價(jià),，以繼續(xù)供貨,。中方公司根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)行情，將價(jià)從前一年的成交價(jià)每噸下調(diào)了12美圓(前一年1200美圓/噸)韓方感到可以接受,，建議中方到韓國(guó)簽約.中方人員一行二人到了漢城該公司總部,，雙方談了不到20分鐘，韓方說：“貴方價(jià)格仍太高,，請(qǐng)貴方看看韓國(guó)市場(chǎng)的價(jià),，叁天以后再談?！敝蟹饺藛T回到飯店感到被戲弄，很生氣,，但人已來漢城,，談判必須進(jìn)行,。

中方人員通過有關(guān)協(xié)會(huì)收集到韓國(guó)海關(guān)丁苯橡膠進(jìn)口統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)從哥倫比亞,、比利時(shí),、南非等國(guó)進(jìn)口量較大.中國(guó)進(jìn)口也不少，中方公司是占份額較大的一家,。價(jià)格水平南非最低但高于中國(guó)產(chǎn)品價(jià),。哥倫比亞、比利時(shí)價(jià)格均高于南非,。在韓國(guó)市場(chǎng)的調(diào)查中,，批發(fā)和零售價(jià)均高出中方公司的現(xiàn)報(bào)價(jià)30%一40%，市場(chǎng)價(jià)雖呈降勢(shì),，但中方公司的給價(jià)是目前世界市場(chǎng)最低的價(jià),。為什么韓國(guó)人員還這么說?中方人員分析，對(duì)手以為中方人員既然來了漢城,，肯定急于拿合同回國(guó).可以借此機(jī)會(huì)再壓中方一手,。那么韓方會(huì)不會(huì)不急于訂貨而找理由呢?中方人員分析，若不急于訂貨,，為什么邀請(qǐng)中方人員來漢城?再說韓方人員過去與中方人員打過交道.有過合同,，且執(zhí)行順利，對(duì)中方工作很滿意,，這些人會(huì)突然變得不信任中方人員了嗎?從態(tài)度看不像,，他們來機(jī)場(chǎng)接中方人員.且晚上—起喝酒，保持下良好氣氛,。從上述分析,，中方人員共同認(rèn)為：韓方意在利用中方人員出國(guó)心理，再壓價(jià),。根據(jù)這個(gè)分析,，經(jīng)過商量中方人員決定在價(jià)格條件上做文章?？偟闹v,，態(tài)度應(yīng)強(qiáng)硬，(因?yàn)閬砬皩?duì)方已表示同意中方報(bào)價(jià)),，不怕空手而歸,。其次，價(jià)格條件還要漲回市場(chǎng)水平(即1000美元/噸左右),。再者不必用二天給韓方通知,，僅一天半就將新的價(jià)格條件通知韓方。

在—天半后的中午前.中方人員電話告訴韓方人員：“調(diào)查已結(jié)束.得到的結(jié)論是：我方來漢城前的報(bào)價(jià)低了,，應(yīng)漲回去年成交的價(jià)位,，但為了老朋友的交情,，可以下調(diào)20美元，而不再是120美元,。請(qǐng)貴方研究,，有結(jié)果請(qǐng)通知我們.若我們不在飯店.則請(qǐng)留言?！?韓方人員接到電活后一個(gè)小時(shí),，即回電話約中方人員到其公司會(huì)談。韓方認(rèn)為：中方不應(yīng)把過去的價(jià)再往上調(diào),。中方認(rèn)為：這是韓方給的權(quán)利,。我們按韓方要求進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果應(yīng)該漲價(jià),。韓方希望中方多少降些價(jià),，中方認(rèn)為塬報(bào)價(jià)巳降到底。經(jīng)過幾回合的討論,，雙方同意按中方來漢城前的報(bào)價(jià)成交,。這樣，中方成功地使韓力放棄了壓價(jià)的要求,，按計(jì)劃拿回合同,。

問題：

1、中方的決策是否正確?為什么?

2,、中方運(yùn)用了何程序?何方式做出決策的?其決策屬什么類型?

3,、中方是如何實(shí)施決策的?

4、韓方的談判中.反映了什么決策?

5,、韓方?jīng)Q策的過程和實(shí)施情況如何?

分析：

1,、正確，因?yàn)榘葱星皸l件拿到了合同,。

2,、中方運(yùn)用了信息收集，信息分析,，方案假設(shè),，證淪和選取等五個(gè)步驟，以小范圍形式確定,，屬于戰(zhàn)略性決策,，

3、分梯次捍衛(wèi)決策的實(shí)行,，先電話后面談;先業(yè)務(wù)雖談后領(lǐng)導(dǎo),。同時(shí)運(yùn)用時(shí)間效益加強(qiáng)執(zhí)行力度，把塬本叁天回韓對(duì)方的期限縮短為一大半回復(fù),，使態(tài)度變得更強(qiáng)硬,。

4,、韓方的決策變?yōu)閼?zhàn)略性決策，它在根本條件和總體策略上做廠新的決定,，成交條件更低，談判冷——讓中方坐冷板凳,。

5,、韓力決策過程較短，僅以殺價(jià)為目標(biāo),，能壓就壓不能壓再談,，所以實(shí)施時(shí)，一碰硬就軟了

談判案例小故事篇六

案例分析

在一建筑工地,，操作工王某發(fā)現(xiàn)潛水泵開動(dòng)后漏電開關(guān)動(dòng)作,，便要求電工把潛水泵電源線不經(jīng)漏電開關(guān)接上電源。起初電工不肯,，但在王某的多次要求下照辦了,。潛水泵再次啟動(dòng)后，王某拿一條鋼筋欲挑起潛水泵檢查是否沉入泥里,，當(dāng)王某挑起潛水泵時(shí),，即觸電倒地，經(jīng)搶救無效死亡,。

1,、事故原因

操作工王某由于不懂電氣安全知識(shí)，在電工勸阻的情況下仍要求將潛水泵電源線直接接到電源上,，同時(shí),，在明知漏電的情況下用鋼筋挑動(dòng)潛水泵，違章作業(yè),，是造成事故的直接原因,。

電工在王某的多次要求下違章接線，明知故犯,，留下嚴(yán)重的事故隱患,，是事故發(fā)生的重要原因。

2,、事故主要教訓(xùn)

(1)必須讓職工知道工作過程及工作范圍內(nèi)有哪些有害因素和危險(xiǎn),，其危險(xiǎn)程度及安全防護(hù)措施。王某認(rèn)為漏電開關(guān)動(dòng)作,，影響了工作,，但顯然不懂得漏電會(huì)危及人身安全，不知道在漏電的情況下用鋼筋挑動(dòng)潛水泵會(huì)導(dǎo)致其喪命,。

(2)必須明確規(guī)定并落實(shí)特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，因?yàn)樘胤N作業(yè)的危險(xiǎn)因素多,，危險(xiǎn)程度大。本案電工雖有一定的安全知識(shí),，開始時(shí)不肯違章接線,，但經(jīng)不起同事的多次要求，明知故犯,，違章作業(yè),，就是因?yàn)闆]有落實(shí)應(yīng)有的安全責(zé)任。

(3)應(yīng)該建立事故隱患的報(bào)告和處理制度,。漏電開關(guān)動(dòng)作,，表明事故隱患存在，操作人應(yīng)該報(bào)告電工,，而不應(yīng)要求電工將電源線不經(jīng)漏電開關(guān)接到電源上,。電工知道漏電，就應(yīng)檢查原因,，消除隱患,，而不能貪圖方便，隨意處理,。

3防范措施

(1)同本案相似的違章操作很常見,，如當(dāng)保險(xiǎn)絲燒斷時(shí)用銅線代替、私自退出剩余電流動(dòng)作保護(hù)器等,。違章的種類很多,，后果都很相似，常常導(dǎo)致重傷或者死亡事故,。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,，生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性和安全性不斷提高，為安全生產(chǎn)提供了更好的基礎(chǔ),，但違章操作仍然存在,，且是目前事故多發(fā)的主要原因。由此可見,，先進(jìn)的設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)不能代替對(duì)不斷提高職工素質(zhì)和管理水平的要求,。

(2)僅僅通過完善操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范職工的操作行為、來預(yù)防事故是不夠的,。因?yàn)椴僮餍袨槭芎芏嘁蛩赜绊?，所以必須樹立安全第一的安全價(jià)值觀念和預(yù)防為主的理念。如果職工對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不足,，如果職工不知道如何防止事故,，再好的行為規(guī)范也只能是一紙空文。

只要安全第一的安全價(jià)值觀念，預(yù)防為主的理念和遵章守紀(jì)的行為規(guī)范作為重要的內(nèi)容,，對(duì)職工進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練,，使職工從“要我安全“轉(zhuǎn)變到“我要安全，我會(huì)安全“,，職工的安全素質(zhì)就會(huì)不斷提高,，事故就能不斷減少。

談判案例小故事篇七

一中國(guó)談判小組赴中東某國(guó)進(jìn)行一項(xiàng)工程承包談判,。在閑聊中,，中方負(fù)責(zé)商務(wù)條款的成員無意中評(píng)論了中東盛行的伊斯蘭教，引起對(duì)方成員的不悅,。當(dāng)談及實(shí)質(zhì)性問題時(shí)，對(duì)方較為激進(jìn)的商務(wù)談判人員絲毫不讓步,，并一再流露撤出談判的意圖,。

(1)案例中溝通出現(xiàn)的障礙主要表現(xiàn)在什么方面?

(2)這種障礙導(dǎo)致談判出現(xiàn)了什么局面?

(3)應(yīng)采取那些措施克服這一障礙?

(4)從這一案例中，中方談判人員要吸取什么教訓(xùn)?

1,、案例中溝通出現(xiàn)的主要障礙在中方負(fù)責(zé)商務(wù)條款的成員無意中評(píng)論了中東盛行的伊斯蘭教,。

2、這種障礙導(dǎo)致對(duì)方成員的不悅,，不愿意與中方合作

3,、應(yīng)該為此向?qū)Ψ匠蓡T道歉

4、中方談判人員在談判前應(yīng)該了解對(duì)方的習(xí)俗及喜好,，避免類似與此情況再次發(fā)生,，正所謂知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。