總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

公司財務(wù)部工作總結(jié)篇一

公司的各部門、客戶,、供應(yīng)商,、每個職工;供、產(chǎn),、銷各個環(huán)節(jié);政府,、社會等都與財務(wù)部的工作緊密相連、不可分割,。

同樣財務(wù)部也是企業(yè)的一個重要核心部門,，財務(wù)部的工作也是企業(yè)的一項核心工作。

__年在__公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在總公司財務(wù)部的指導下,，在公司各部門的緊密配合下,，在財務(wù)部各位員工的辛勤努力下，財務(wù)部順利的完成了__年度的各項工作任務(wù),，為運城公司全面完成總公司下達的各項目標任務(wù)作好了財務(wù)部應(yīng)做的工作,。完成了公司財務(wù)部本職的財務(wù)核算、監(jiān)督工作,，完成了各種報表的編制,、報送等工作，完成了資金調(diào)配,、應(yīng)用等工作,。

1，每月按時完成財務(wù)核算,、費用審核,、成本歸集分配，國,、地稅納稅申報等工作,。

每月編制報送管理報表24份，上市報表25份,，以及稅務(wù)報表,、資金計劃表共計50多份。每天向西安總公司報送現(xiàn)金流,、采購情況表等報表5份(不包括臨時向發(fā)展部,、采供中心等提供的財產(chǎn)抵押等許多報表)。

2,、配合完成了上市公司的各項審計工作,。

__年2月份先后配合__完成了上市公司的審計工作，配合岳華完成了國內(nèi)股份制企業(yè)的審計工作,。__年2月再次配合__完成了股份制企業(yè)的審計工作,，為__集團的順利審計搞好了運城分公司這一環(huán)節(jié)審計工作。

3,、財務(wù)部完成了本榨季的原料,、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重,、開票,、付款工作。

財務(wù)部磅房每天24小時進行原材料,、輔料,、成品等的稱重工作,，本榨季累計收購稱重蘋果213，882.4噸,，結(jié)算金額90,，694，561.2元,，嚴格執(zhí)行原料部的收購區(qū)域、收購價格規(guī)定,，扣雜15,，055.552噸;及時對拉出的污泥、爐渣,、拉入的液堿等輔料進行稱重,、過磅、除皮等程序,，保障了公司的相關(guān)利益,。

我們兄弟工廠已實行了機打農(nóng)副產(chǎn)品收購發(fā)票、由于當?shù)貒惖脑?、我們?nèi)匀皇鞘止ら_具的鋸齒發(fā)票,，而且開票還有許多的限制條件，業(yè)務(wù)量大,、繁瑣,、單調(diào)，又要開票,、又要付款還要復核,，但是我們的員工本著崇高的敬業(yè)精神，經(jīng)常加班加點,，順利的完成了任務(wù),。 從__年7月到__年1月共計收到撥付資金10015萬，其中付：07-08榨季蘋果款485,，084.4元,，08-09榨季款：62，281,，504.5元,。在付款過程中員工認真、細心無有差錯,。

4,、完成了成本、費用的預(yù)算,、考核,、基本控制工作,。

本榨季初、總公司下達預(yù)算編制時,，在公司領(lǐng)導,、公司各部門的大力協(xié)助下，通過3,、4次的反復調(diào)查,、核對、壓縮,、計算編制成了榨季費用預(yù)算,，在總公司審批后和榨季中間又進行了多次調(diào)整，財務(wù)部始終跟隨著公司的變化而調(diào)整變化,，每月又根據(jù)調(diào)整的計劃分配指標并向各部門下達,，通報各部門每項費用的執(zhí)行情況，讓各部門自覺根據(jù)自己的完成進度壓縮費用,，控制費用,。

財務(wù)部針對本部門的費用也是嚴格控制、08-09榨季五項管理費用指標45,，653.88元,，生產(chǎn)性費用指標11，651.61元,，合計榨季指標為57,，305.49元。截至__年元月份,，實際發(fā)生為48,，062.86元(包括春節(jié)向外的禮品4900元)、占計劃的83.87%,，其中由于稅務(wù)政策的變化,，需要每天大量的復果農(nóng)印身份證導致辦公費超支1153.87元、也因為農(nóng)副產(chǎn)品收購不允許合并開具發(fā)票,、必須一車一票,，導致物料消耗(榜單印制費)超支4，619.55元外其它指標均未超支,，目前費用余額為9,，242.63元。

5,、完成了公司下達的人員培訓,、本部門的組織建設(shè)等工作。

__年財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化,，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下,，及時的完成了組織建設(shè),，在息工期跟隨公司的培訓計劃、對內(nèi)部人員進行了培訓,，因為財務(wù)工作的獨特性,、培訓是一個長期性的，平常財務(wù)部就隨時根據(jù)業(yè)務(wù)情況對新進的員工進行業(yè)務(wù),、思想品質(zhì),、職業(yè)道德、工

作方法等等的培訓,，__年工作的順利完成也說明我們的日常培訓是得到檢驗的,。

6、完成了新老會計準則的帳套建帳和運行工作,。

由于國家財政部頒發(fā)了的會計準則，在科目,、核算項目,、核算內(nèi)容等方面有很大的變化，總公司財務(wù)部要求必須在__年實行新的會計準則,，在瑞友財務(wù)軟件公司的幫助下,、在總公司財務(wù)部的領(lǐng)導下、在全體財務(wù)人員的加班加多點的努力下,，我們順利的完成了新準則下的帳套設(shè)置并得到順利銜接,、執(zhí)行。

7,、完成了公司分配的其它工作,。

我們完成了公司下達的臨時工作、如拔草,、刷漆,、點爛果、排練節(jié)目等等臨時性的工作,。

8,、榨季初4月份，因財務(wù)人員變動,，沒有細致的加以核實,、多付出煤款8萬多元、通過讓供應(yīng)商送煤,、才解決了此事,。說明我們的工作還不細致、無論在什么情況下都要認認真真的干好每一件事,。

雖然財務(wù)部__年的各項工作已基本順利完成,、但在過去的一年中,，財務(wù)部內(nèi)外部發(fā)生許多變化，也可以說是在面對許多變化的情況下,，克服困難,、迎接挑戰(zhàn)，背負壓力辛勤工作的一年,。__年4月起,、連續(xù)兩個主要的會計辭職，磅房主管易人,，這是__自建廠4年以來發(fā)生的財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)最大的一次變化,，僅有3個會計一下子走了2人，而且是在息工期走的,，財務(wù)部工作的連續(xù)性,，完整性、工作的獨特性,，工作熟練程度等等受到強有力的沖擊,，使財務(wù)部的整體工作遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，面臨生產(chǎn)期的到來,、根本無法在很短的時間內(nèi)挑選彌補上合適的會計,，對新補充的兩個年輕同志，也沒有一個在股份制企業(yè),、外商投資企業(yè),、上市公司的財務(wù)部工作過。

對于這樣的挑戰(zhàn)我們只有背負壓力,、靜下心來,，團結(jié)一致向前看，多付出精力,、多付出勞動,、多付出時間，耐心的,、細致的去關(guān)懷,，去引導，幫組他們?nèi)W習,、去適應(yīng),、去工作;而財務(wù)部的第二大部分磅房主管同樣也是在全面陌生的情況下，深入了解收購環(huán)節(jié),、去學習稱重,、過磅、開票付款程序,、去學習組織管理能力,、協(xié)調(diào)能力,。好在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下、在全體財務(wù)部新老員工的密切協(xié)作下,，在各部門的有力配合下,、在大家的辛勤工作下、順利的完成了__年財務(wù)部的各項工作,。

2,、對財務(wù)部外部來說，業(yè)務(wù)程序比較繁雜,、關(guān)系比較難以協(xié)調(diào)的國稅部門,、從__年8月份起，因農(nóng)副產(chǎn)品收購方面的問題,，給我們帶來了非常大的麻煩,，將近3個月買不到收購發(fā)票，原材料稅款無法抵扣,，從稅務(wù)局領(lǐng)導到基層稅務(wù)干部沒有一人為企業(yè)誠心去解決問題,，工作非常難做，這一問題直接影響到整個運城工廠的經(jīng)營,。通過總、分公司領(lǐng)導們的積極協(xié)調(diào),，通過公司領(lǐng)導和財務(wù)部同志們幾個月的上下說服,、溝通、耐心的做工作終于使這一項困擾我們幾個月的問題在稅務(wù)局沒有文件,、沒有定論的條件下坎坷的得以進展,，保障了公司的__年基本運行。

3,、財務(wù)部在__年也有許多方面的工作沒有做好,，主要表現(xiàn)在對工廠費用的控制、成本分析方面,，作為成本費用控制的牽頭部門沒有組織各部門進行有效的分析對比,，在成本、費用,、消耗等方面相對兄弟工廠存在的短板,、差距，沒有做好牽頭作用,，客觀上由于今年財務(wù)部的工作麻煩比較多,，但主觀上仍然是我們重視不足，這也是我們在今后的工作中應(yīng)認真總結(jié),、批評,、改進的地方,。

同時、財務(wù)部的員工除過在本崗位務(wù)方面比較嫻熟,、但在全面業(yè)務(wù)上還存在不成熟方面,、對別的崗位業(yè)務(wù)還需要學習、貫通,、提高,，這種不能頂崗、不能替換的局面還需要在今后的工作中得到進一步的改進,、通過平常培訓,、通過相互學習、取長補短,，使大家的財務(wù)業(yè)務(wù)知識全面提高,。

總之、財務(wù)部的工作不像生產(chǎn)部的產(chǎn)量指標,、原料部的收購量指標那樣摸得著,、看的見的硬性指標，它是一項多頭緒,、繁雜的,、大量的、細致的工作,，要面對工廠各部門,、面對上市審計、社會審計,、總公司,、政府有關(guān)部門等等，是一項看是整天忙忙碌碌但摸不著成績的工作,。

__年財務(wù)部雖然是在挑戰(zhàn),、坎坷中走過、但大家在公司領(lǐng)導的關(guān)懷,、指引下經(jīng)受住了考驗,，順應(yīng)了變化，發(fā)揮了團隊精神,，奉獻精神,、一起走過了__年。相信我們在新的一年里通過認真總結(jié),，會把我們部門的工作做的更好,。

財務(wù)部

公司財務(wù)部工作總結(jié)篇二

過去的一年里，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下,，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升,，也是公司突飛猛進的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司取得的成績匯報如下：

一,、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居

西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導下，作為西南地區(qū)的家用,、商用,、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售萬元,，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端,。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升

在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓,，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三,、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開支,，增收節(jié)支，開源節(jié)流

在公司規(guī)模不斷擴大的這一年,，門市的開張,，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量,，對財務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時,，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

(1)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線,，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收,，盡量減少不必要的損失,，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表,，各類流水帳目做到日清月結(jié),，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作,，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺,。

(2)各項收支做到帳帳相符,，帳實相符，支出要考慮合理性,，做到出有憑,，入有據(jù)，費用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力,。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合,，對于不合理的開支完全杜絕。

(3)公司的利益高于一切,，增強員工的主人翁責任感,，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻,。明白一個簡單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報,，這是有目共睹的,，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實,。

四,、堅持以人為本，加強經(jīng)營管理

公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加,，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn),，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益,，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看,，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心,、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題：

1,、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者,，罰懶者”,，做到獎罰分明，激勵機制健全,，才能調(diào)動起大家的積極性,，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,。

2,、加強管理，要以實際行動樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪,，加強管理的重點是實行崗位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責,，權(quán)、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間,，切實做到事前有準備,、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之,，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程,。

3、推行規(guī)范化管理,，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào),，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標的實現(xiàn),，但是要正確擬定目標,，作好實施前的準備，抓好目標的執(zhí)行與總結(jié),，實現(xiàn)責任到人,、責任到崗。大家的干勁有了,，公司的效益才會增長,，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處,，肯請領(lǐng)導與各位同事的指正與批評,。

在20__年中我部門一定繼往開來，切實做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力,。

公司財務(wù)部工作總結(jié)篇三

忙碌、緊張,、有序的20__年即將成為歷史,，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績,，做好了帳目及報表,，做好了部門核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺,。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

一,、財務(wù)制度建設(shè)

財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制,、預(yù)算管理,、風險管理，加強了財務(wù)內(nèi)部控制的力度,，健全,、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,。

1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定,、健康的發(fā)展,，完善的財務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長,，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程,，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié),，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進行了討論,。首先，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度,，對售后直銷的財務(wù)流程重新進行了規(guī)范;其次,，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展，又把出差管理進一步深化,，制定了新的出差管理辦法,，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準;另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度,，在此不再一一列舉,。

2、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物,，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講,，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗可循,，所以年初費用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知,。但隨著財務(wù)跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大,，費用預(yù)算越來越合理,，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果,。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分,，每月25日費用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。

3,、風險管理：對于財務(wù)風險的管理也是從年初才開始正式起步,，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段,，例如庫存商品庫齡分析,、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后,，計提的超長期庫存跌價準備,，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐,，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風險的能力,，及對風險快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策,，規(guī)避了公司很多財務(wù)風險,、法律風險。

二,、核算體系建設(shè)

進一步理順了財務(wù)帳目,，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實,、及時,、合理，趨于規(guī)范化,。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整，對會計各科目,，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題,，承上啟下，銜接以往,，投入專人進行查證落實,，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰,、合理,，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面：

1,、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系,、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財會人員潛心鉆研,，力求將資料,、帳目、報表作到準確、完整、精益求精,。

2,、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系,，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求,。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤,，分別與廠家進行往來業(yè)務(wù)核對,。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用,，對上家調(diào)價的計算,、核對，對下家的調(diào)價的核對,、計算,，各種采購,、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用,，對店員獎勵的兌付與核對,，起到了嚴肅把關(guān)的作用,。

3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂,，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況,，財務(wù)部采取有力措施，在人員,、資源等方面重新進行了配置,，取得了顯著成效：

(1)理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際情況,，售后部財務(wù)與廠方人員,、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起,。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù),，并使客戶確認,，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對,、調(diào)整,，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符,、賬實相符。

(2)加強內(nèi)部控制,，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位,，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單,、出庫單、入庫單,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞,、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題,，制定了財務(wù)工作流程,、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件,，對配件的收發(fā)存,、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn),、財務(wù)資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全,、完整具有重要意義,。

(3)推進公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整,、全面的核算是十分必要的,。由于售后核算的特殊性，售后財務(wù)核算前期一直沿用手工記賬,，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬,，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低,，成為售后財務(wù)工作的一大障礙,。針對上述情況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬,。期間需要建立商品目錄,、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點的核算方式等大量工作,，為不影響月底整體核算,，售后財務(wù)人員自愿加班加點工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功,，并極大的促進了售后財務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬,、盤點，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套,，提高了工作效率,，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作,，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序,、全面、客觀,、真實,、準確，并及時報送,，保證了整體財務(wù)核算的順利進行,。

4、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多,，商品品種繁多,，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大,。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān),，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥善解決,。

5,、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為復雜的原因，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié),，存在庫存商品及材料不能清楚反映,、對應(yīng)收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整,，__年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決,，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。

6,、在各個公司各自獨立核算的基礎(chǔ)上,，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標準，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺,，并適當精簡了財務(wù)流程,，提高了工作效率。

三,、財務(wù)管理體系建設(shè)

一年來,，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財務(wù)管理水平進一步提高，更上了一個臺階,。由于專業(yè)人員配備齊全,，會計核算進一步細化，帳目理順,，使會計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來,，投入時間

和精力參與到了財務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳,、算帳,，譬如，費用的審核,，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理,、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核,，采購政策、銷售政策的事前了解,、事中監(jiān)督,、事后核對，應(yīng)收款項的核對與催收,，應(yīng)付款項的核對等方面,，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生,、業(yè)務(wù)活動的正常開展,，在一定程度上起到了把關(guān)、監(jiān)督作用,。為了決策層的需要,，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析,、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復合分析,、公司預(yù)算費用與實際費用的對比分析，等等,。為了提高財務(wù)管理水平,，我們采用了高效的財務(wù)系統(tǒng)：

1、在20__年x月份以來,，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一,，對于這個新的、內(nèi)容復雜的新系統(tǒng)而言,，它能做到多少,，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務(wù)培訓,，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng),，并能提供很多方面的報表，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表,、銷售明細表,、匯總表、毛利表,、固定資產(chǎn)明細表,、各種盤點表、庫齡分析表,、帳齡分析表及各種對外帳表等,。

2、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用,，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票,，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認證發(fā)票的及時性,。

3,、積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準確率達到100%,。

四,、財會團隊建設(shè)

1、聘用素質(zhì)高,、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員,，力求崗位需求與人員匹配。

2,、長期灌輸服務(wù)意識,，人人有事做，事事有落實,。重視內(nèi)部民主評議的情況,，并及時與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通,，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求,，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。

3,、一貫提倡吃苦耐勞,、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神,。

4,、促進團隊協(xié)作,、提高團隊凝聚力。

5,、創(chuàng)造學習氛圍,，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，提高整體技術(shù)水平,。

五,、外圍關(guān)系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境

重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié),、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò),，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通,，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系,，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷,，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進行及開展,。

總而言之，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力,，壓縮了公司不合理的支出,，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風險的能力,，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù),。展望公司發(fā)展的明天,，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志,，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營,，用數(shù)據(jù)表達出來,。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng)、實行財務(wù)委派制,、資金審批,、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的發(fā)展而完善財務(wù)內(nèi)部控制制度與流程等,。

對風險管理的認識也要超出對部分財務(wù)風險(如存貨積壓,、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風險管理的高度,，在將來的時間里,，繼續(xù)提升財務(wù)防范風險、規(guī)避風險的能力,，提升應(yīng)對風險的快速反應(yīng)能力,，繼續(xù)提升財務(wù)團隊的整體素質(zhì)等。

公司財務(wù)部工作總結(jié)篇四

春去秋來，四季輪回,，公司又將迎來新的一年,，20__年的財務(wù)部也有了一個全新的開始，在領(lǐng)導的正確引導和各部門的大力支持下,，憑著責任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高,，我們覺得有必要對一年來的工作做一簡單的回顧,。

一、經(jīng)營情況概述

20__年公司開發(fā)的外岡新苑,，置換動遷農(nóng)民共交付房屋56套,，交付房屋面積6,775.12平米。對外銷售共145套(含定金57套),，已簽合同88套,，全款付清22套，面積4,485.16平米,，銷售收入2,068.79萬元,。報表體現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤贏利5,028萬元;其他業(yè)務(wù)利潤220.38萬元，財務(wù)費用開支802.47萬元,，營業(yè)外收入167.58萬元,，投資收益1,065.89萬元(其中安豐實業(yè)320萬元)，營業(yè)外支出14.5萬元,，實際利潤總額為4,142.91萬元,凈利潤3,965.25萬元,完成了20__年度經(jīng)營利潤計劃目標的95.2%,。

二、融資難度增大,，共渡資金難關(guān)

1,、配合各家銀行，對存量貸款逐筆解包還原的重審工作

20__年,，產(chǎn)業(yè)園被銀監(jiān)會和人民銀行認定為政府融資平臺,。年初國務(wù)院下發(fā)清理地方政府融資平臺債務(wù)的通知后，銀監(jiān)會要求各家銀行對地方政府融資平臺存量貸款進行逐筆解包還原清查工作,，為確保原有授信不被壓縮,，我們對存量貸款資料重新梳理，重新包裝,，最終無一筆授信被壓縮,。

2、堅持不懈,，應(yīng)對馬拉松式的融資進度

20__年,，最突出的困難,，即融資困難，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面,，原來公司慣用的流動資金貸款,，短貸長用以及多頭融資的方式，今年均被銀監(jiān)會明令禁止了,，各家銀行對于產(chǎn)業(yè)園也采取了太極拳式的態(tài)度,，一段時間內(nèi)公司的授信無法增加，基本處于“休克”狀態(tài),，但在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，通過不斷地努力和溝通，最終我們通過浦發(fā)銀行的牽線,，爭取到了上海國際信托公司2億元的資金支持，并且利率給予15%的優(yōu)惠政策,。第二方面,，融資進度緩慢，我們從20__年底就與農(nóng)商行就宅基地置換項目答成合作意向,，從7月份正式開始進入授信商榷過程,，其間經(jīng)歷了銀監(jiān)會、農(nóng)商行總行,、農(nóng)商行分行多批領(lǐng)導多次實地調(diào)研,，多次方案的探討與反復修改過程，在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門的大力支持下,，直到11月25日總額為8億的授信終于落實并啟動了第一筆資金,。

20__年，在領(lǐng)導帶領(lǐng)下,，全年如期歸還到期貸款47000萬元,，新增貸款72000萬元,，年末貸款余額為187000萬元。

3,、嚴把資金調(diào)度關(guān)

20__年相對于以往幾年,，資金面是最為緊張的，但是在日常資金管理中,，我還是通過以下兩方面降低融資成本：一方面合理地把握貸款的發(fā)放,、歸還和用款節(jié)奏，盡量減少無效資金的占用,，另一方面盡可能利用通知存款,、協(xié)定存款和即時到帳支付方式,，以提高資金收益。

4,、加強預(yù)決算管理

今年在公司領(lǐng)導的支持下,，我們加強預(yù)算管理，在思想上高度重視預(yù)決算工作,，在編制預(yù)算的過程中,，秉持“認真、嚴謹”的態(tài)度,，遇項目發(fā)生變化等情況,，也及時與相關(guān)部門聯(lián)系,，確保預(yù)算的有效性,、準確性。

三,、加強內(nèi)部管理

1,、明確崗位設(shè)置，職責分別

依據(jù)《會計法》,、本公司《財務(wù)管理制度》,，今年對財務(wù)部崗位設(shè)置進一步明確，做到職責分別,，充分體現(xiàn)了分中有合,、合中有分的配合精神。

2,、加強工程項目支付臺帳管理,，做好日常資金管理

為進一步做到項目完工程度與支付比例相匹配的原則，財務(wù)部今年逐一對每個項目建立臺帳支付登記工作,，詳細登記合同內(nèi)容,，同時每筆支付前都如實登記，使之既為付款的有力依據(jù),，又是結(jié)算審計工作的明細底稿,。

3、建立融資臺帳,，加大融資管理

公司已進入借新還舊的關(guān)鍵年,，今年又與多家商業(yè)銀行建立授信關(guān)系，為了能及時詳細地反映融資情況,，建立了融資臺帳系統(tǒng)管理,，由專人負責登記，專人負責復核,，詳細反映了授信額度,、貸款余額,、貸款償還日期、可用額度等一系列重要融資信息,。

4,、建立商鋪租賃臺帳，確保公司收益

為配合市場部商鋪租賃管理工作,，今年對所有商鋪情況進行臺帳管理,，并及時與市場部進行核對，今年將各商鋪的具體情況全部納入臺帳系統(tǒng),，使財務(wù)部起到全面了解商鋪的租賃情況,，并能及時告知市場部應(yīng)付末付租金的情況，以便以及督促,，確保公司收益,。

5、根據(jù)公司特點對公司帳務(wù)進行調(diào)整

針對公司作為投資性企業(yè)的特點,，根據(jù)董事會的要求,明確了公司作為土地一級開發(fā)公司的主體性質(zhì)及利潤來源方式(即由土地出讓收益,、稅收返還、投資收益三方面組成),通過對宅基地項目的審計工作,對原有帳務(wù)處理方法進行調(diào)整,在董事會決議指引下,，報國資委備案,，對以前年度宅基地會計處理進行帳務(wù)調(diào)整，為公司長遠的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)的作用,。

四,、其他工作

1、努力做好統(tǒng)計報表,、國資報表,、財政報表

統(tǒng)計和國資委報表、財政資金月報是財務(wù)報表的重要補充,，同時它也是公司對外報表的組成部分,，是區(qū)統(tǒng)計局、國資委和鎮(zhèn)財政了解公司的開發(fā)情況和工程進度的窗口,。為了能及時反映實際公司開發(fā)情況,，我們首先謀求建設(shè)部的幫助，了解每月的實際工程量,，并與財務(wù)賬本中數(shù)據(jù)進行處理,，以提供較準確報表,，實時反映公司的建設(shè)開發(fā),、財務(wù)借款情況。得到了統(tǒng)計局,、國資公司以及鎮(zhèn)財政的肯定,。

2,、積極配合做好宅基地剩余房源銷售工作

11月起公司啟動了剩余房源銷售工作，我們積極努力做好兩方面工作：第一方面,，反復與相關(guān)銷售人員探討適合公司實際情況的銷售模式和房款收繳流程,，積極配合銀行房款按揭工作;第二方面，克服財務(wù)部人員不足的困難,，每位員工都積極配合銷售工作,。至20__年年底完成銷售金額3695.54萬元。

3,、做好日常的會計核算工作,，努力完成公司當年的經(jīng)營目標。會計核算是財務(wù)部門的日常工作,，我們公司資金使用量大,，在建項目較多，如何管好資產(chǎn)及資金是我們工作的重點之一,，我們部門充分發(fā)揮每個成員的主觀能動性,，保證了公司財務(wù)工作的順利開展。

五,、20__年年工作展望

1,、加強財務(wù)人員專業(yè)技能培訓，提高個人的業(yè)務(wù)工作能力,。

2,、繼續(xù)做好資金的管理工作，謀求和更多的銀行的合作關(guān)系,，為公司的進一步發(fā)展籌措好建設(shè)資金,。

3、繼續(xù)做好項目成本核算工作,，配合成本項目審計,，不斷地提高公司的成本管理水平，逐漸形成適合產(chǎn)業(yè)園公司長遠發(fā)展的成本管理體系,。

4,、加強內(nèi)部管理和學習，完善付款流程,，不斷提高部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。更好的為公司和各部門服務(wù)。

5.合理調(diào)整帳務(wù)結(jié)構(gòu),，使之更貼切公司的實際性質(zhì),，爭取公司20__年的信用等級上一新的臺階。

6,、在各部門配合下,，做好20__年度財務(wù)預(yù)算,、20__年度財務(wù)決算工作。

7,、配合好會計師事務(wù)所做好20__年度的財務(wù)審計工作。以出色的財務(wù)工作質(zhì)量,，交出一份合格的答卷,。

公司財務(wù)部工作總結(jié)篇五

20__年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年,。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線,，為實現(xiàn)全年目標,，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下,，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力,，緊緊圍繞收購的主線,，抓住管理的主旋律,，加強財務(wù)管理,，確保公司資產(chǎn),、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展,，主要完成了以下一些工作。

第一部分 20__年度主要完成的`工作

一,、搞好制度建設(shè),，完善財務(wù)管理制度，初步建立了財務(wù)管理體系,，進一步完善了公司的成本控制體系,。

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績,，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》,、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件,，財務(wù)管理體系初步建立,。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》,，統(tǒng)一公司《費用報銷辦法》,，從制度上堵塞管理上的漏洞,。

針對公司工程項目管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》,，從成本核算,、成本預(yù)測、成本控__制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定,，有利于公司加強工程成本管理,，提高公司經(jīng)濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系,。

根據(jù)集團財務(wù)管理制度,，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策,，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證,，并將嚴格按照公司的財務(wù)管理制度進行管理，促進公司財務(wù)管理更上一層樓,。

二,、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn),，提高資金使用效率,。

作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè),，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài),，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始,，財務(wù)管理工作就從資金管理入手,，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。

根據(jù)公司的資金管理辦法,，堅持資金計劃管理制度,，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門,、各分公司資金關(guān)系,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。

為解決公司流動資金困難,，本年度增加__銀行承兌匯票的授

信額度__萬元,，本年度授信額度達到__萬元，較上年度增加__萬元,，對緩解公司的流動資金,，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的使用,，緩解了流動資金的困難,，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流,。

在年底還加強資金支付的控制,，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流__萬元的目標,，達到__余萬元,，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標起到了重要作用。

通過加強對資金的管理,，年底上劃集團存款__萬元,，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段,。

三,、解決好新舊會計準則的賬務(wù)銜接問題。

在集團財務(wù)部的領(lǐng)導下,，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究,，在今年開始實行新準則時，就按照新準則的要求,，進行了新舊范文網(wǎng)準則賬務(wù)銜接問題,，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。

四,、完成與__公司的賬務(wù)合并,，順利完成驗資工作，推進公司收購的順利實現(xiàn),。

為確保公司收購的全面實現(xiàn),，在集團的指導下進行了20__年7月至20__年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東__公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額,，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股,。

完成了原__公司的清算工作以及審計工作，順利實現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并,，并完成新公司的驗資工作,，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。

五,、加強應(yīng)收賬款清收,，完成多個項目的應(yīng)收賬款清理工作,，為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù)。

為加強公司資金回收,，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組,，負責加強應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理,，把部分收款難度大的項目和單位通__過法律途徑予以解決,，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元,，有效確保公司資產(chǎn)安全,，挽回了公司經(jīng)濟損失,。通過清理,，使公司的應(yīng)收賬款準確性得到保證，通過清收小組的督促,，公司及時回收了部分工程款,，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。

六,、重新設(shè)置崗位，細化崗位職責,，加強員工責任感,。

根據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細化,，強化每一個崗位的崗位職責,。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行了設(shè)置,，減少了人員變動對公司財務(wù)工作

的影響,。

通過對每一個崗位的職責細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責,，有利于加強員工責任感,，也有利于下一步對各崗位的考核。

七,、加強稅務(wù)籌劃,，有效避免公司的稅務(wù)風險。

由于公司以工程施工為主,，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大,。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況,。

財務(wù)部門從源頭入手,，從合同開始,，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際情況，加強稅務(wù)籌劃,，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為,，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷售實際承擔的稅負為__%,，遠遠低于原__公司__%的實際稅負,，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負率。

同時還加強了員工個人所得稅的籌劃,，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了改變,，大大降低了員工個人所得稅。

八,、關(guān)注成本分析,，以重點項目做為成本分析的重點，為公司成本預(yù)測和成本控制提供依據(jù),。

成本分析一直是財務(wù)工作的重要方面,。本年度，財務(wù)部門在人員變動頻繁,，人員高度緊張的情況下,，仍然堅持做完了__、__項目的成本分析,，為下一步的成本控制提供了依據(jù),。

同時，本年度做成本管理辦法時,，對公司各部門以前年度的成本數(shù)據(jù)都進行了詳細的分析,，為公司的成本預(yù)測提供了較為準確的依據(jù)，并對成本管理中存在的一些問題提出了解決方案,，有利于加強公司的成本控制第二部分當前工作存在的主要問題的解決辦法

一,、財務(wù)人員缺乏，部分財務(wù)人員素質(zhì)離崗位的要求有一定差距,。

目前稅務(wù)會計崗位已經(jīng)到位,，其他崗位的工作都還暫時由其他人員兼任。在目前的各會計崗位上,，雖然具備會計師職稱的人數(shù)不少,，但真正__能達到與職稱相應(yīng)要求的人并不多，部分崗位的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當大的差距,。目前項目管理與成本分析崗位還空缺,，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作。

目前公司的管理模式還不具備每個項目都派財務(wù)人員的長期保持,，但外地項目今后必須派出財務(wù)人員,，公司外地項目逐漸增多,，給公司的項目財務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn),。

因此，項目上長期派駐出納,，財務(wù)人員就可以從項目上解放出來,，一個財務(wù)人員可以管理多個項目的財務(wù)工作，一方面有利于維持項目的正常運轉(zhuǎn),，也有利于加強項目成本核算和管理,。

二、個別財務(wù)人員工作態(tài)度較差,，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢,，影響財務(wù)部門整體形象。

因為一些特殊原因,，個別財務(wù)人員工作不積極主動,，遇到問題不是想辦法解決問題,，而是把問題擴大化,，甚至相互推諉，逃避責任,，很不利于部門的團結(jié)和管理,，帶壞部門風氣。

部門內(nèi)各崗位的溝通不暢,，相互之間缺乏主動的溝通,。部分同事在處理部門內(nèi)部意見不統(tǒng)一時的方式有待改進。這方面,，作為部門經(jīng)理,，應(yīng)當負主要責任。

今后應(yīng)當加強部門對員工的教育,，加強員工的責任感,。部門內(nèi)今后應(yīng)當堅持例會制度，在會上把問題提出來,，并共同解決,。建設(shè)一個和諧，團結(jié)的團體,。

三,、基礎(chǔ)工作不夠扎實，職能部門之間資料傳遞不及時,，離規(guī)范管理還有一定的距離,。

財務(wù)基礎(chǔ)工作是一項長抓不懈的工作,，本年度一些常犯的老毛病依然沒有很大的改變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財務(wù)核算有著重要影響,，包括與業(yè)主的結(jié)算,、與分包單位的結(jié)算以及材料報耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不及時,，造成公司反映出來的財務(wù)數(shù)據(jù)和實際情況有相當大的差距,。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進,。

建議公司各職能部門加強橫向溝通,，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識,，簡化流程,，及時將相關(guān)資料傳遞到財務(wù)部門，以便于加強公司對各項目的過程管理,。

四,、成本分析和控制薄弱，對項目成本沒完全起到控制作用,。

由于人員變動的原因,，公司將目標成本下達的職能調(diào)整到了__部。從對目標成本的準確性和專業(yè)來講,，__部對下達目標成本更有利于做好公司的成本控制與分析,。但由于成本分析的不及時，造成很多分析都成為了事后分析,，不利于加強公司的成本控制,。

目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對公司的成本控制工作帶來很大的問題,。當前急需解決成本分

析和項目管理的崗位人員缺乏的問題,，以便__于加強項目成本管理控制和分析。成本分析崗位同時與項目管理聯(lián)系在一起,，因此,，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來，及時發(fā)現(xiàn)項目成本管理和控制中存在的問題,，才有利于公司持續(xù)降低成本,，努力提高公司經(jīng)濟效益。

五,、會計核算還不統(tǒng)一規(guī)范,，部分人只管不理，未真正起到管理的作用,。

由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復雜,，在處理賬務(wù)時存在不規(guī)范的現(xiàn)象,。今年因為賬務(wù)處理不規(guī)范，花費了大量的時間進行清理,，給公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩,。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理,，對完善公司的會計核算工作,，有著重要的作用。

第三部分 20__年度財務(wù)工作的打算

一,、做好成本核算,，加強成本控制，強化成本分析,，及時準確提供成本報表,，為公司成本管理提供決策。

公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ),，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀,，還需要對公司的工程成本核算進一步調(diào)整。包括制造費用,、機械費用的分配,，都需要做一些調(diào)整，有利于更加準確反映各工程項目成本情況,。

嚴格按照公司各項成本管理規(guī)定,，控制各工程項目成本開支，加強項目成本的事中控制,，主要加強對材料、人工和外租設(shè)備的控制,，從合同的簽定入手,，嚴格控制各項成本的發(fā)生,。

力爭按月進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)公司各項目成本管理中存在的問題并提出控制成本的辦法，及時為公司領(lǐng)導的決策提供參考和依據(jù),。

二、做好部門內(nèi)責任分解,，將工作任務(wù)落實到人,，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標。

三,、加強稅務(wù)籌劃,，努力降低公司稅負。

由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù),，因此對稅務(wù)的籌劃應(yīng)當還有一定的空間,，但必須從與業(yè)主簽定合同開始入手,，建立一套較為完整的管理機制，財務(wù)部門一定要從源頭開始,，把握好稅務(wù)籌劃,，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)

風險,。

四,、繼續(xù)強化資金管理，提高資金使用效率,。

公司目前有銀行授信__元,，但本年度實際使用僅有__余萬元，利用率僅為__%,。主要原因是__銀行辦理各項保函時效率太低,，目前我們使用__行的授信僅為__%。

因此,，加強銀行__授信額度的使用對緩解公司流動資金,，有著重要的意義。

同時公司并將嚴格執(zhí)行資金管理辦法,，對項目回款要堅持按目標成本率予以控制,。今年做了一些，但這方面的工作還做得不夠,，有待繼續(xù)改進,。

堅持利用承兌支付，延遲資金支付時間,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金,。

五、加強材料核算,，統(tǒng)一設(shè)置材料賬,，加強各生產(chǎn)部門的材料管理。

嚴格按公司的《財務(wù)管理制度》和《材料管理制度》,，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè),，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員，加強公司的材料管理,，組織公司的材料核算,。

集中統(tǒng)一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到實處,，降低公司材料成本,。

六、啟動會計核算制度，對公司的各項會計業(yè)務(wù)嚴格按照會計準則的要求予以明確,，規(guī)范公司會計核算,。

20__年是公司財務(wù)部門比較辛苦的一年，也取得了一定的成績,，但我們應(yīng)當清醒看到存在的一些問題并想辦法解決這些問題,，我們深感責任重大，也絲毫不敢懈怠,。唯有這樣,，才會使我們的財務(wù)管理工作更上一層樓。

公司財務(wù)部工作總結(jié)篇六

光陰似箭,，歲月如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要領(lǐng)導,，我負有不可推卸的責任,。“務(wù)實,、求實,、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,。

下面本人查找問題如下：

一是管理還不夠到位，年初至今,，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理,。

二是思路還不夠清晰,，人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓,。

三是精力還不夠集中,，主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色,，沒有真正深下心來鉆研業(yè)務(wù)知識,，致使業(yè)務(wù)提升工作做得不實。

四是溝通還不夠順暢,，忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通,，致使一些環(huán)節(jié),、一些具體的工作只停留在表面上，沒有真正地落實下去并產(chǎn)生效益,。

五是創(chuàng)新還不夠大膽,，工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠，致使出現(xiàn)了一些后遺癥,，給公司的管理還來了一些負面影響,。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家,、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責,。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等方面我們負有很大的責任,。只有不斷地反省與總結(jié)，管理工作質(zhì)量才能不斷提高!

“查找缺點強素質(zhì)，立足崗位爭先進”,，時值__集團提出“樹標兵,、學先進、促發(fā)展,、爭效益”活動,、__機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“__企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要努力體現(xiàn)自已的人身價值,。企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標,，我們要努力學習六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、自我革新精神,、精準管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,，要把這六種精神貫穿到具體的工作中去。下半年工作,，作為財務(wù)部的主要領(lǐng)導,，對于“如何提高自我，高效服務(wù)企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學習,，完善自我，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這兩塊,。下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度，部門責任領(lǐng)導明確分工職責,，加強責任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正，確保管理正規(guī),、科學有序,。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同,，組織落實強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明,。

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試反映出來的問題,，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織;另一方面繼續(xù)加強培訓,，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,。今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓,，使每一位管理人員都能掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,。會議之后,，我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標,，加強考核監(jiān)督,，與工資掛鉤，真正做到獎罰分明,。

三,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導,，既是一名財務(wù)工作人員,，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,。充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進、趕先進,、超先進,，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量,，擰成一股繩,。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意,、兩個放心”,，“三個滿意”是“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”,，“兩個放心”是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”,。

四,、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使財務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù),，確保資金始終在強有力的監(jiān)管控制之中。

五,、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)

合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,。在企業(yè)成本分析上向__學習、向車間的老師傅學習,、向書本學習,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益,、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,。

六,、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運行質(zhì)量,，合理控制資金使用

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個頭痛的問題。大家都知道,，資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大,，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶,。目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存,，合理生產(chǎn),，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七,、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作

今年公司對各部門都簽訂了責任合同,，財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放,。

以上工作是財務(wù)部下半年的主要工作,，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理,、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我們的一些本職工作,。“查找缺點強素質(zhì),，立足崗位爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起,，我們就要付諸于行動,，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!

總之,，今后的工作中,，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長!

最后祝公司興旺發(fā)達,，蒸蒸日上!

公司財務(wù)部工作總結(jié)篇七

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時,，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在20__年做了大量細致的工作：

一,、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責,，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算,，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責,。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準確性。

二,、以實施軟件為契機,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的項目的籌建和準備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合我們集團公司實際情況著手進行了項目銷售管理,、采購管理,、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商,、客戶、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上，完成了__系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在x月初正式運行系統(tǒng),，并于月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到__系統(tǒng)中并且運行良好,。

三,、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標,，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益,。

四、資金調(diào)控有序,，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定,，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行,。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè),，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、管理制度、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性,、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20__年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動,。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20__年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,，降低了涉稅風險,。

七、組織財務(wù)人員培訓,，提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會,，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計,、出納和統(tǒng)計,、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識,。邀請了審計部,、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流,。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流,、合作與團結(jié),。

八、提出了全面預(yù)算管理方案,，建立集團公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20__年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況,，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標,、發(fā)展目標,，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預(yù)算,、控制,、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在20__年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20__年度各單位的成本費用預(yù)算,、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算、目標利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標,，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標,。

20__年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標,，財務(wù)部的工作任重而道遠,。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項稅務(wù)風險。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標提出可行性措施或建議,。

公司財務(wù)部工作總結(jié)篇八

為解決__年度存在的問題，進一步改進工作思路,，全面做好__年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作,，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

一、“制度管人,、流程管事”

公司精細化管理水平的提升,，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，財務(wù)管理部將繼續(xù)秉承“制度管人,，流程管事“的管理思路,，根據(jù)財務(wù)管理的特點及需求，完善公司《財務(wù)管理制度》《資金管理辦法》等一系列制度,，并優(yōu)化財務(wù)工作流程,，包括賬務(wù)處理流程、費用報銷流程,、工資發(fā)放流程,、工程款支付流程、材料成本核算管理流程,、合同協(xié)議管理流程,、工程款往來賬務(wù)核對流程、網(wǎng)上銀行操作流程、稅務(wù)申報與繳納流程等,，真正使每項工作有計劃,、有監(jiān)管、有考核,、有落實,、有成效。

二,、強化人員培訓,，提升專業(yè)素質(zhì)

針對財經(jīng)法規(guī)、財會和稅務(wù)等知識,，持續(xù)有效開展對會計從業(yè)人員的培訓活動,，對標優(yōu)秀企業(yè)，克服人員思想懈怠等困難,，將培訓效果與績效考核相結(jié)合,，積極培養(yǎng)會計人才，激發(fā)敬業(yè)精神,，提高財務(wù)管理水平,，聽從領(lǐng)導指揮，服從領(lǐng)導安排,，嚴格執(zhí)行財務(wù)工作相關(guān)制度,，認真、細致,、準確的做好本部門工作,，進一步做好本公司的基礎(chǔ)工作，及時準確的匯總上報各種財務(wù)報表,，為領(lǐng)導決策提供有力依據(jù)。

三,、全力以赴,，做好財務(wù)預(yù)算管理

部門全體工作人員將端正工作態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，分析數(shù)據(jù),，總結(jié)經(jīng)驗，認真執(zhí)行財經(jīng)紀律的有關(guān)規(guī)定,，配合公司領(lǐng)導,，按照“二上二下”時間節(jié)點，履行集體決策程序,，使決策目標具體化,、系統(tǒng)化、定量化，建立評價公司財務(wù)狀況標準,，促進公司的經(jīng)濟活動按預(yù)定的目標進行,，從而實現(xiàn)公司的財務(wù)目標。

四,、加強監(jiān)督檢查,，建立健全責任追究機制

進一步強化財務(wù)工作人員的政治紀律和政治規(guī)矩，不斷提高部門工作人員對財經(jīng)紀律執(zhí)行工作重要性的認識,。一是從思想上提高認識,，加強管理，努力形成保持財經(jīng)紀律執(zhí)行行為規(guī)范的長效機制,，在已有成績的基礎(chǔ)上做到更實更好,。二是堅定目標，嚴格遵守有關(guān)財經(jīng)紀律的法律法規(guī),，把財經(jīng)紀律執(zhí)行工作的各項任務(wù)落到實處,，以常態(tài)化財務(wù)檢查、專項審計為抓手,，加強財經(jīng)紀律和財務(wù)收支監(jiān)督檢查,，預(yù)防各種違法、違紀,、違規(guī)行為的發(fā)生,，進一步規(guī)范財務(wù)管理嚴肅財經(jīng)紀律，助推公司高質(zhì)量發(fā)展,。

公司財務(wù)部工作總結(jié)篇九

董事長,、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導,、各位同仁：

新年好!借此機會給大家拜個早年!

回顧過去的一年,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時,，很好地配合了公司的中心工作,，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付,，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績,。當然，在取得成績的同時也還存在一些不足,，下面我一一向各位領(lǐng)導和同仁匯報：

一,、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張,，記帳,、登帳工作越來越重要。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,。我們在年初即進行了會計電算化的實施，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合,，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認真,、仔細,、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全,、準確,、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。全年累計實現(xiàn)資金收付達2億3757萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責,，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力,。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張,，處理會計憑證2179張,，準確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度,。長天公司從無到有，從當初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,、合同簽定,、費用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責,。

財務(wù)部除要認真負責地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，并圓滿完成了對統(tǒng)計,、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

二,、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟。資金需求日益增加,。尤其在1—7月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,，為確保資金使用單位各項工作的順利開展,，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金,。同時財務(wù)部還全面承擔了8月份開始的銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進行,，及時償還了銀行到期貸款,，全年累計完成投資2,。6億元，償還到期貸款4500萬元,。資金的成功運作保證了長天和東方公司的正常運轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了東方公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。

自項目啟動以來,，一直有多家銀行向公司進行信貸營銷,。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系,，以期達到積累企業(yè)信譽的目的,。我部于3月—5月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集,、整理了大量資料,，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級領(lǐng)導的視察,，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解,，學到了新的業(yè)務(wù)知識,。

三、全力協(xié)助招商工作

招商是本年度的重中之重,，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司招商政策的制定,，為公司制定銷售價格,、租賃價格，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考,。

由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力,，招商工作取得了可喜的成績,。根據(jù)財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)截至12月31日，門店銷售：297個,、住房銷售262個,，成交率72。44%,，成交額11560萬元,，實收房款9301萬元，尚有未收房款20__萬元,，資金回收率為82,。62%;預(yù)定門店67套，收取定金139萬元,。出租自有門店82套,，收取定金59萬元，出租率53,。25%,。在這5個月中，財務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點,，尤其是在審批至11月16日的按揭貸款中，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風,。當月工行東塘支行向公司發(fā)放按揭貸款2391萬元,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的最高記錄。確實取得了驕人的業(yè)績,。

時光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上,，在各項經(jīng)營費用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,，在及時準確地向公司領(lǐng)導匯報財務(wù)數(shù)據(jù),，實施財務(wù)分析等方面都相當欠缺。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費用支出比較隨意;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應(yīng)該是20__年財務(wù)管理要重點思考和解決的主題,，也是每一位長天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課,。作為財務(wù)人員,，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責任,。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己,，加強學習,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,，,。

感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家,。

最后祝公司繁榮昌盛!

祝大家新春愉快,，萬事勝意!

公司財務(wù)部工作總結(jié)篇十

年終總結(jié)是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動的一種應(yīng)用文體。年終總結(jié)的內(nèi)容包括一年來的情況概述,、成績和經(jīng)驗教訓,、今后努力的方向。下面是公司財務(wù)部工作總結(jié)請參考!

春去秋來,，四季輪回,，我們公司已經(jīng)邁進一個新世紀，公司財務(wù)部工作總結(jié),。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始,，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人,、新崗位,，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔子重了,、壓力大了,，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導的正確引導和各部門的大力支持下,，憑著責任心和敬業(yè)精神,，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高,，我個人覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧,。

一、作為非盈利部門,，合理控制成本(費用),，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。

年初,，為了加強會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的《管理細則》,。細則中對借款,、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習,、討論,，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞,，并反復消化,、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定,，認真審核每一張憑證,，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐,，我們的工作取得了顯著的成效,。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下,，三費(管理費用,、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20.8%,。通過實際工作,，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性,。

二,、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂,，從來沒有怨言,，工作干得有聲有色。

為了提高員工的榮譽意識 ,，針對公司出臺的工資考核制度,，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管,，財務(wù)工作總結(jié)《公司財務(wù)部工作總結(jié)》,。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性,，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制,，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通,。

我們在完成本職工作的同時,，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20__年工商年檢的工作,，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊,。為了配合物流中心錄入費用，我們及時,、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧,，為公司完成銷售計劃提供依據(jù),，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對,，并做到營銷,、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致,。

四,、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長,、補己之短,。

我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度,，大家互相交流心得,，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上,。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理,，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施,。除此之外,，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會,，做到工作有里有外,、有張有弛。

五,、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,。

通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料,，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳,、增值稅一般納稅人年審工作,。通過對稅務(wù)籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局,、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作,。

通過總結(jié),，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團隊精神就成了一句空話,。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個部門,，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導認可,，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣,，你的進步無形的帶動了大家共同進步,。

反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其是要學會與部門、領(lǐng)導之間的溝通,。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,，來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象,，它不再局限于某個學科,，在金融,、稅務(wù),、計算機應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。