在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧,。

車間主任崗位職責(zé)概述篇一

2,、負(fù)責(zé)成型車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

3,、負(fù)責(zé)成型車間設(shè)備的日常維護(hù)工作;

4,、負(fù)責(zé)成型車間人員、設(shè)備安全管理;

5,、負(fù)責(zé)成型車間人員考核、能力評(píng)估及職業(yè)通路管理;

6、負(fù)責(zé)成型車間投入,、產(chǎn)出管理;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的半成品,、成品交付的標(biāo)識(shí),、貯存、搬運(yùn),、包裝和保護(hù)的控制;

8,、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵過程的控制并對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的過程制定預(yù)防措施。

9,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。

車間主任崗位職責(zé)概述篇二

1.嚴(yán)格按照體外診斷試劑生產(chǎn)的要求建立和管理體外診斷試劑生產(chǎn)部門;

2,、完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)，做好生產(chǎn)及資金預(yù)算,，并執(zhí)行;完善生產(chǎn)工藝,，降低生產(chǎn)成本;

3、負(fù)責(zé)本部門各個(gè)崗位人員的合理配置,，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

4,、遵守公司質(zhì)量管理方面各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),，按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求,，負(fù)責(zé)組織本部門工藝管理文件;

5、與市場(chǎng)營(yíng)銷部保持良好的溝通,，根據(jù)其需求制訂生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn);

6,、對(duì)每批產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行審核,，保證內(nèi)容真實(shí),，數(shù)據(jù)完整，并及時(shí)歸檔;

7,、確保只有經(jīng)過檢驗(yàn)合格的物料才能投入生產(chǎn),，產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài);

8、根據(jù)要求,，組織合格供應(yīng)商評(píng)估,，并按生產(chǎn)計(jì)劃，督促物流主管編制物料采購(gòu)計(jì)劃并組織采購(gòu),，確保生產(chǎn)所需物料在控制范圍內(nèi);

9,、組織部門內(nèi)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,，確保操作和自檢的準(zhǔn)確性;并根據(jù)質(zhì)量體系的要求組織培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

10、參與產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)工作,，與其他部門協(xié)調(diào),，落實(shí)產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)方案;

11、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作,，防止生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,。

12、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù),。

車間主任崗位職責(zé)概述篇三

1,、按照工廠要求對(duì)所在車間員工進(jìn)行安全、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的教育，并對(duì)安全及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查整改,，確保安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn);

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工廠會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施;

3,、負(fù)責(zé)根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

4,、負(fù)責(zé)對(duì)本車間各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行全面控制,，嚴(yán)格按工廠要求進(jìn)行單位產(chǎn)品生成成本的分析與控制;

5、負(fù)責(zé)做好本車間所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作,，做好計(jì)劃?rùn)z修和各種備件的管理工作;

6,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

7,、對(duì)車間各類報(bào)表,、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);

8,、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整車間內(nèi)生產(chǎn)崗位和定員,，對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出修改意見;

車間主任崗位職責(zé)概述篇四

機(jī)修車間主任

1、嚴(yán)格遵守機(jī)修工安全操作條例,，盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運(yùn)行;

2,、接到維修任務(wù)后，及時(shí),，高效進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的維修,。

3、妥善保管與使用公司配置的個(gè)人使用的工量器具;

4,、認(rèn)真作業(yè),，準(zhǔn)確判斷，提高維修質(zhì)量;

5,、完工后,，所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚，完整備案?jìng)洳?

6,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

7,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn),、考核等工作。

車間主任崗位職責(zé)概述篇五

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度和決議,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)、管理工作。

2,、組織領(lǐng)導(dǎo)車間員工保完成生產(chǎn)計(jì)劃,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和協(xié)作任務(wù)。

3,、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲,。

4、定期召開車間安全生產(chǎn)會(huì),，研究落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,、設(shè)備、安全,、質(zhì)量等方面的工作,，解決好生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映和提出建議、意見,。

5,、認(rèn)真抓好班組管理，發(fā)揮組長(zhǎng)和骨干員工的作用,，組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn),，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本,。

6,、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督檢查設(shè)備保養(yǎng)情況,，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查有關(guān)人員做好各種原始記錄,，工時(shí)定額,、在制品臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、生產(chǎn)活動(dòng)分析等資料,。

8、配合公司其他部門開展工作,，做好橫向溝通,。

車間主任崗位職責(zé)概述篇六

1.堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

3.組織生產(chǎn)、設(shè)備,、安全,、環(huán)保等制度擬訂,、檢查、監(jiān)督,、控制及執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)編制年,、季、月度和平時(shí)作業(yè),、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,、檢查、協(xié)調(diào),、考核;

5.密切配合營(yíng)銷部門,，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),、生產(chǎn)操作規(guī)程,，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn),，杜絕火災(zāi),、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，重視環(huán)境保護(hù)工作,，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé),、權(quán)限規(guī)范化,，建立質(zhì)量管理體系;

9.及時(shí)編制年、季,、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄,、臺(tái)賬,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

10.管理車間的日常生產(chǎn)活動(dòng),，定期召開相關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題,、分析原因,，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,、計(jì)量器具計(jì)劃,，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理,、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,，平衡用電、節(jié)約能源;

13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作,。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員,、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核,、評(píng)比;

14.貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車間各種成本,，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

15.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)概述篇七

1,、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2,、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃,、財(cái)務(wù),、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3,、負(fù)責(zé)制定并完善生產(chǎn),、設(shè)備、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度;

4、配合技術(shù)開發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)工藝流程,、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,，及時(shí)安排，組織試生產(chǎn),，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

5,、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作;

6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

7、負(fù)責(zé)組織擬訂本部門工作目標(biāo),、工作計(jì)劃,、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、檢查、監(jiān)督及監(jiān)控;

8,、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。