當我們備受啟迪時,，常常可以將它們寫成一篇心得體會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

打造卓越執(zhí)行力心得體會篇一

作為一個行政執(zhí)法部門,，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處,，是一項重要的任務,。一個部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的,，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求。沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力,，也就沒有發(fā)展力，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好,，職工隊伍就充滿朝氣和活力,，事業(yè)就能順利發(fā)展；執(zhí)行力抓得不好,，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力,，事業(yè)就會受到挫折。真正把國家的方針政策落實好,，提高執(zhí)行力是關鍵,。作為一名黨員班干部，我如下心得體會：

通過學習,，我從思想認識上較以前有了很大的提高,，也充分意識到做好本職工作，務必以全心全意為人民服務為任何事情的出發(fā)點和落腳點,。結合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方,，對待群眾有時存在急躁情緒,，服務意識和服務水平有待進一步的提高。今后,，我必須牢固樹立為人民服務的意識,，在具體工作中，要立足群眾,，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點,，想職工所想，急職工所急,，熱情做好政策解釋,，認真提高辦事效率，讓職工高興而來,，滿意而歸,，提高單位對外的窗口形象，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在,。

以前自已的學習態(tài)度還不夠端正，忽視學習的重要性,，缺乏理論知識的刻苦學習,，專業(yè)知識還不夠扎實,。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識，有求穩(wěn)怕亂,、安于現狀的思想,。工作方法有時不得體，科室工作有的方面還管理不到位,。通過學習,，使我認識到提升效能，提高執(zhí)行力,，就是要加強自我修養(yǎng),，提高自身素質。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已,，以后我要端正學習態(tài)度，努力學習理論知識和專業(yè)技能,，在學習中提高自我的工作水平,。要樹立正確的人生觀、價值觀,、世界觀,，把思想統(tǒng)一到“為政之要、貴在落實,；落實之要,、貴在執(zhí)行”的理念中來。業(yè)務上要高標準,，嚴要求,，精益求精，認真細致的做好做實各項工作,，以較高的水平投身到為人民服務的`工作中來,，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求。

開展“兩項活動”,，說明各級領導對提高行政執(zhí)行力和加強禮貌執(zhí)法教育十分重視,，這也說明當前政府各部門勤政、廉政,、善政做得還不夠,。

學習時要注重反思，結合實際提高“四個服務意識”,，即提高服務基層意識,、提高服務行政相對人意識、提高服務新農村建設意識,、提高服務消費者意識,。要學以致用,，落實在行動上。

不利于團結,、穩(wěn)定的話不說,，不利于團結、穩(wěn)定的事不做,，不利于團結,、穩(wěn)定的的謠言不傳，多做實事,。

作為一名黨員,，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會為契機，提高認識,，繼續(xù)把持續(xù)共產黨員的先進性落實到各項工作中去,，為我縣縣經濟事業(yè)的健康、穩(wěn)定,、發(fā)展做出自已,。

打造卓越執(zhí)行力心得體會篇二

為什么強大的美國會在朝鮮的戰(zhàn)場上失敗,？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著,？原因是多方面的，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點,。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略,，缺乏執(zhí)行力就會導致全盤皆輸。執(zhí)行就是按質按量,、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。

一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,，將決定企業(yè)的興衰。公司的生產,、經營情況運行是否切實有效即執(zhí)行力的程度就顯得至關重要了,。

一、在執(zhí)行過程中,，尤其是中層干部要做到身先垂范,，以身作則，全體員工嚴格執(zhí)行,，體現出制度面前人人平等,，如有違反嚴厲處罰，決不姑息,，不能讓形同虛設,，要做到制度令出必行,，行之有效。

二,、加強各種培訓,。通過各種培訓培養(yǎng)員工的團隊意識與合作精神，加強員工對公司的忠誠度和奉獻精神,，提高技術技能和綜合素質,，灌輸服從思想，增強執(zhí)行力意識,，允許員工提建議,，但是一旦作出了決策，就必須堅決執(zhí)行,，達到主動執(zhí)行而不是被動執(zhí)行的目的,。

三、建立合理的激勵機制,。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一,，通過樹立典型、提職,、加薪和物質獎勵讓員工意識到有付出才會有收獲,，有奉獻就會有回報，認識到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向,。公司對于有突出貢獻工作出色的典型個人要給于提職,、加薪獎勵，主管要適時適地給予這些人鼓勵,、口頭表揚、書面表揚,，對于優(yōu)秀的團隊要給于榮譽和物質獎勵,。另外對于因非人為因素或不可抗拒因素導致不成功的失敗者,，只要是盡力了但是精神可嘉，將公司損失降到最低,，也應當進行適當獎勵,，以此來肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值,。

四,、行之有效的追蹤。要建立實效,、可操作性強的追蹤制度,，堅持公開、公正,、公平原則，來檢驗關鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行力程度,，通過采用定期和不定期的考核和檢查,、監(jiān)督的途徑，確保執(zhí)行的持續(xù)有效性,，引入淘汰機制,，對于考核最差,、執(zhí)行不力的主管,、工人予以開除、降職,、降薪的處罰,，這樣可以控制好執(zhí)行者，使之時刻有憂患淘汰意識,，樹立一種嚴謹,、細致、快速反應的作風,，把小事做細，把細節(jié)做精,，不折不扣地執(zhí)行好各項工作任務,，從而不斷的提高執(zhí)行力,，達到從執(zhí)行力中取得效益的目的,。

要進步首先是思想的進步,，要轉變首先是觀念的轉變,。走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū),，必須營造一種氛圍,，形成一種習慣,，達成一種全員的共識。

1,、營造一種“贏在執(zhí)行”的工作氛圍。

在科學決策的基礎上,，開門納諫，搭建一個廣泛交流的平臺,，在執(zhí)行前做好解釋說明工作，善于把不同的聲音輸入統(tǒng)一的軌道。必要時不同的意見可以記錄在案,，作為修正決策的依據,。

2,、形成一種“言必行,、行必果,、及時回饋”的工作習慣。

既然執(zhí)行力是一以貫之的集中體現,，我們應該加強對執(zhí)行過程的全程跟蹤,，建立動態(tài)的監(jiān)控機制。及時幫助執(zhí)行者解決實際困難,，盡量避免偏差,。給執(zhí)行者以強大的后盾。

3,、形成一種“重在執(zhí)行”的共識,。

美好的決策或愿望，只有付諸實施才能更加放射出更加耀眼的光芒,。重在執(zhí)行,，才能贏在執(zhí)行。我覺得如果通過這次講座能使我們擦亮了迷離的雙眼,，能夠全員動員起來,，以一個嶄新的姿態(tài)面對學習、工作和生活,。那么我們的公司將充滿希望,，我們的收獲也遠比聆聽這一次講座要收獲得多。

打造卓越執(zhí)行力心得體會篇三

“向執(zhí)行要效益”趙董事長在11年上半年工作總結會議上深入說明并闡述了執(zhí)行力的重要性,，從細微處的著手,，宏觀上的把握，詮釋了執(zhí)行力的真正內涵和實踐寶典,，對此我深有感觸,，下頭我結合自我的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習感想,。執(zhí)行力就是按質按量完成自我所被指定的工作和任務。簡單的來說,，執(zhí)行力就是將人員流程,、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用,，以到達戰(zhàn)略規(guī)劃的實現和改善,。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力,。能夠說,，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。

執(zhí)行力到底有多重要,？為什么滿街的咖啡館,，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc,，惟有戴爾獨占熬頭,；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首,，而造成這些不一樣的原因,，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出,，而僅有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件,。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的,。

在企業(yè)內應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中,，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的,，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中,，要大力倡導工作學習化，學習工作化,，把所學知識轉化為專業(yè)應用的本事（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）,。

真抓實干，提高執(zhí)行本事,。在我公司進取要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設。

此刻有很多領導人,，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談,，問到弱項時，就會含糊其詞,，避重就輕,。換句話說，他們都缺乏應對現實的勇氣,，欠缺實事求是的精神,，而應對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青,，想在公司建立起執(zhí)行力文化,，須做到兩點：

必須堅持實事求是；

2,、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候,，都以現實為基礎。

了解員工在做什么,，工作進行得如何,，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，此刻是否已經找到了正確的解決辦法等,。怎樣才能了解這些信息呢,？必須做到：

建立員工溝通渠道,；

2,、多問、多聽,；

3,、正確對待對話與爭論；

4,、其他方面的技巧,。

領導者的任務不只是制訂計劃，還應當進行跟蹤,，在開始一實施后要檢查確認結果,，設定周期，針對達成率,、生產效率做多方面的考評,、反省。當出現了問題時,，要找出原因并尋求解決的辦法,。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎樣明確具體,，都沒有多大意義,。應建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上，將目標轉化成具體的行動及時間表上的細節(jié),。

“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現,，在這個團隊中領導的作用是核心凝聚力，給執(zhí)行的軀體注入了動力,?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅僅要求領導人的高執(zhí)行力,，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求,。所以，每個人都要不斷地學習,、提高,、成長、提高對日益復雜的社會的應變本事,，從而最終提高執(zhí)行力,，提升員工本事的途徑是多方面的。學習,、培訓,、教育等都是很重要的方法。在工作中,，遇到問題時,，領導人給予的指導與員工一齊分析，解決問題的過程也是領導人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一,。

薪酬激勵不單單是金錢激勵,，同時也隱含著成就激勵,，地位激烈等,，要在企業(yè)內建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比,，企業(yè)經過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據,，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面,。

“努力超越,，追求卓越”,，以理性務實的態(tài)度，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌,！

打造卓越執(zhí)行力心得體會篇四

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加《西點·執(zhí)行力》為期三天的培訓學習,，應該說使我受益匪淺,，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。

執(zhí)行就是有結果的行動,。而提供的結果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果,，就說明你沒有完成你的本職工作,。

第一，態(tài)度不等于結果,。

做為一個員工,，可能會經常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平,？”或“我已經盡最大努力了,。”覺行自己很委屈,。試問：有一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來,，那么你覺得這個人事主管合格嗎,？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢？答案是墾定的,，沒有,。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎,？

因此，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重結果,。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚,，同時也要處罰達不到結果的員工,。

第二，職責不等于結果,。

所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們會經常說“我該做的都做了”。有這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游,，他發(fā)現一個很奇怪的現象,。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土,。他感到很納悶,，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說：“沒有呀,，我們在種樹,。”他就更納悶了,，“可樹在哪里呢,？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責是挖坑,，他的職責是填土,，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來?！痹噯枺核麄兎N樹的結果達到了嗎,？他們有沒有完成他們各自的職責呢？答案也是墾定的,，沒有,。

因此，沒有結果意識,，職責就是一紙空文,。該做的都做了，有沒有結果呢,？完成職責固然重要,，但同時也要有結果意識。做為一個企業(yè)的員工,，完成職責的結果是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責,，做好了工作,。

第三,，任務不等于結果。

我們會經常說：“我已經按照您說的做了”,。比如上司讓你給客戶發(fā)傳真,，你很快就發(fā)了，然后就認為任務完成了,。試想：上司交待你這項任務的結果,、目的是什么呢？上司要的結果是必須讓這份傳真達到客戶手中,。而你有沒有達到這個結果呢,？顯然沒有落實。記得一次何總交待我通知主管級以上干部開會,，我立即用電話通知了各個主管,，讓他們五分鐘后到會議室開會,。我自以為這樣就完成任務了,，工作就做好了?？傻搅碎_會時間,，還有兩個主管沒來。何總問我：“怎么他們沒來,？什么原因,？”我很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來,?！蔽易砸詾樽约旱慕忉尯芡昝溃墒呛慰傄氖沁@個結果嗎,？何總要的是讓這些主管來參加會議,，不能來參加會議的原因是什么。我完成通知任務了,，但是我有達到何總要的結果嗎？顯然沒有,。

第四節(jié)課是：團隊精神,。

什么是團隊精神,，我覺得，團隊精神就是公司上下目標一致,、協同共進,。就如航行于大海中的艦隊,，有艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力,，在這艘船上,，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可,。因此,，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神,。團隊精神應該包括凝聚力與競爭力,。由字面理解，是一種合力,，但它們有各自的著力點,。我們開發(fā)團的團歌就是一首革命老歌《團結就是力量》，其中有“這力量是鐵,，這力量是鋼,，比鐵還硬，比鋼還強”,，說明一個團隊有很強的凝聚力,，無疑會形成這個團隊較強的競爭力,。所以我們開發(fā)團可以三戰(zhàn)兩勝,。“抱團打天下”必然比單打獨斗要強得多,。古代的兵法中就講,，要想殲滅敵人，分而殲之乃之上策,。但對企業(yè)內部小環(huán)境而言,，凝聚力并不等同于競爭力。團隊優(yōu)勢的形成需要內部的競爭力,。所謂“戶樞不蠹,，流水不腐”，一個團隊參與社會競爭,，要優(yōu)勝劣汰,；同樣，在團隊內部也要有優(yōu)勝劣汰,，這樣這個團隊才能有競爭力,，才能在參與社會競爭時不被淘汰,，畢竟優(yōu)勝劣汰是市場經濟的規(guī)律。

有一個關于“鯰魚效應”的故事：一幫漁民一起出海打魚,，他們捕獲了很多魚,，但在回到岸上的時候，很多人的魚因缺氧而死亡過半,，只有一個老漁夫的魚都還活著,。原來這個老漁夫在出海捕魚前，總先準備幾條活躍的鯰魚,，把它們與捕獲的其它的魚一起放入水箱,，由于鯰魚很好動，它竄來竄去,，不時使其它的魚受到驚嚇,，整箱魚都被擾動起來，從而使水面不斷波動,，將更多的氧氣溶解到水中,，魚就不會因缺氧而死。這個故事啟示我們：一個團隊要想生存和發(fā)展,，同樣必須在其內部引入充滿活力的“鯰魚”——競爭機制,，否則就會象其他漁夫的魚一樣，死氣沉沉,，缺乏活力,，直至窒息而亡。一味的要求犧牲自我而達到雙贏是不切合實際的,。

第五節(jié)課是：負責任,。

敢于負責任，是每一個員工應具備的基本素質,。如果你不敢或不愿擔負責任,，你就不可能成為一名優(yōu)秀的員工。這是一種人生態(tài)度,，是心態(tài)問題,。比如銷售部門的經理，如果你認為自己也應該為生產質量負責,，并認真地把它當作自己的事,，你一定會促使他們改進生產質量，因為你認為產品質量與你有關,。這樣,，你會很快對生產部門具有發(fā)言權。有理由相信，一段時間以后,，你就具有可以管理至少銷售和生產兩個部門的能力了,。再比如,，上級出了差錯,，如果你真的認為和你有關，愿意去負責的話,，你一定會找到既顧全上級的面子,、又可避免錯誤發(fā)生的辦法。同伴出了錯誤,，你也會覺得自己沒有盡到幫助的責任,。父母家人生活不如意，那是自己沒有給他們創(chuàng)造更好的條件或沒有更好的幫助他們,。

你愿意負責任的事越多,，你的能力就越大。負責任是擴大自己能力的一個入口,。一個人有多重要,，通常與他所負責任的多少成正比。當你愿意負責,，并且對那些你認為和你有關的事去負責的時候,，你才會變得重要起來。對于一件事,，如果你事先已經認為它是不可能的,，那它一定是不可能的。如果你認為它有可能,，它就有可能,。只要你愿意負責，沒有辦不到的事,，所謂“世上無難事,，只怕有心人”。

打造卓越執(zhí)行力心得體會篇五

感激公司給我這次培訓學習的機會,，經過參加此次課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。異常是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,?？墒钦沁@么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人,、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下頭我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法,。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人 https:/// 把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果,，沒有任何借口保質保量完成任務的本事,。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿意度、精確度,、速度,，它是一項系統(tǒng)工程，表現出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力,。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務,。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是進取的尋求解決問題的方法,。

二,、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然。把上級精神與本部門的實際情景相結合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的。之行方式,。不少員工還是習慣于用開會,、發(fā)文、寫總結的辦法抓工作,，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議,、發(fā)文形式安排,、督促工作，顯得規(guī)范,、正統(tǒng),，具有權威性。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文,、寫總結當成推動工作的“”,，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：應對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做,。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現,。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，構成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，應對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進,、跟進、再跟進,。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情景,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時,，他一切自我做主，挑水喝,；當廟里有兩個和尚時,，他們經過協商能夠自覺地進行分工合作，抬水喝,；可當廟里來了第三個和尚時,，問題就出現了，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性,，在完成一項任務時,，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島,，在做工作時,，需要相互協作，相互幫忙,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自我完成任務的本事。

所以作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風,，愛崗敬業(yè)，提高工作效率,，強化執(zhí)行力,，實現企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。