學(xué)習(xí)中的快樂,，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

打造卓越執(zhí)行力團隊心得體會篇一

執(zhí)行力到底有多重要,？為什么滿街的咖啡館,，惟有星巴克一枝獨秀,；同是做pc,，惟有戴爾獨占熬頭,；都是做超市,，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不一樣的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異,。僅有戰(zhàn)略,，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而僅有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件,。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的,。

在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中,，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去,，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化,。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化,，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的本事（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。

真抓實干，提高執(zhí)行本事,。在我公司進取要求做到“四定”,、“三看”工作思路的基礎(chǔ)上,，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設(shè),。

此刻有很多領(lǐng)導(dǎo)人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談,，問到弱項時,，就會含糊其詞，避重就輕,。換句話說,，他們都缺乏應(yīng)對現(xiàn)實的勇氣，欠缺實事求是的精神,，而應(yīng)對事實正是執(zhí)行力的核心,。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：

必須堅持實事求是,；

2,、確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎(chǔ),。

了解員工在做什么,，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題,，此刻是否已經(jīng)找到了正確的解決辦法等,。怎樣才能了解這些信息呢？必須做到：

建立員工溝通渠道,；

2,、多問、多聽,；

3,、正確對待對話與爭論；

4,、其他方面的技巧,。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不只是制訂計劃，還應(yīng)當(dāng)進行跟蹤,，在開始一實施后要檢查確認結(jié)果,，設(shè)定周期，針對達成率,、生產(chǎn)效率做多方面的考評,、反省。當(dāng)出現(xiàn)了問題時,，要找出原因并尋求解決的辦法,。否則，沒有跟蹤的目標,，即使再怎樣明確具體,，都沒有多大意義。應(yīng)建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁到日程上,，將目標轉(zhuǎn)化成具體的行動及時間表上的細節(jié),。

“團隊的凝聚力就是執(zhí)行力的表現(xiàn),，在這個團隊中領(lǐng)導(dǎo)的作用是核心凝聚力,，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織,，不僅僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。所以,，每個人都要不斷地學(xué)習(xí),、提高、成長,、提高對日益復(fù)雜的社會的應(yīng)變本事,，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工本事的途徑是多方面的,。學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法,。在工作中,，遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一齊分析,，解決問題的過程也是領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一,。

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵,，地位激烈等,，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤,。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比,，企業(yè)經(jīng)過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù),，使員工的精力集中到努力工作,，提高工作業(yè)績上來，避免消極局面,。

“努力超越,，追求卓越”，以理性務(wù)實的態(tài)度,，力求完美的精神,，創(chuàng)造公司的新輝煌！

打造卓越執(zhí)行力團隊心得體會篇二

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,，通過參加《西點·執(zhí)行力》為期三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，應(yīng)該說使我受益匪淺，感觸也很多,。特別是讓我明白了做一個負責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,，對公司和他人具有明確的價值,，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果,，就說明你沒有完成你的本職工作,。

第一，態(tài)度不等于結(jié)果,。

做為一個員工,，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平,？”或“我已經(jīng)盡最大努力了,。”覺行自己很委屈,。試問：有一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好,，每天上班都是第一個到，每天下班都是最后一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干,，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎,？他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢,？答案是墾定的，沒有,。如果每一個員工都是只求苦勞,，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎,？

因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要,，但同時也要注重結(jié)果,。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚,，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工,。

第二，職責(zé)不等于結(jié)果,。

所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”。有這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游,，他發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象,。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土,。他感到很納悶,，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說：“沒有呀,，我們在種樹,。”他就更納悶了,，“可樹在哪里呢,？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑,，他的職責(zé)是填土,，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來?！痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果達到了嗎,？他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢？答案也是墾定的,，沒有,。

因此，沒有結(jié)果意識,，職責(zé)就是一紙空文,。該做的都做了，有沒有結(jié)果呢,？完成職責(zé)固然重要,，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工,，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé),，做好了工作,。

第三，任務(wù)不等于結(jié)果,。

我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”,。比如上司讓你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了,，然后就認為任務(wù)完成了,。試想：上司交待你這項任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢,？上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達到客戶手中,。而你有沒有達到這個結(jié)果呢？顯然沒有落實,。記得一次何總交待我通知主管級以上干部開會,，我立即用電話通知了各個主管,，讓他們五分鐘后到會議室開會。我自以為這樣就完成任務(wù)了,，工作就做好了,。可到了開會時間,，還有兩個主管沒來,。何總問我：“怎么他們沒來？什么原因,？”我很自然的說：“我已通知他們了,，不知道什么原因沒來?！蔽易砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是何總要的是這個結(jié)果嗎？何總要的是讓這些主管來參加會議,，不能來參加會議的原因是什么,。我完成通知任務(wù)了，但是我有達到何總要的結(jié)果嗎,？顯然沒有,。

第四節(jié)課是：團隊精神。

什么是團隊精神,，我覺得,，團隊精神就是公司上下目標一致、協(xié)同共進,。就如航行于大海中的艦隊,，有艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力,，在這艘船上,，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可,。因此,，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神,。團隊精神應(yīng)該包括凝聚力與競爭力,。由字面理解，是一種合力,，但它們有各自的著力點,。我們開發(fā)團的團歌就是一首革命老歌《團結(jié)就是力量》，其中有“這力量是鐵,，這力量是鋼,，比鐵還硬,，比鋼還強”，說明一個團隊有很強的凝聚力,，無疑會形成這個團隊較強的競爭力,。所以我們開發(fā)團可以三戰(zhàn)兩勝?！氨F打天下”必然比單打獨斗要強得多,。古代的兵法中就講,，要想殲滅敵人,，分而殲之乃之上策。但對企業(yè)內(nèi)部小環(huán)境而言,，凝聚力并不等同于競爭力,。團隊優(yōu)勢的形成需要內(nèi)部的競爭力。所謂“戶樞不蠹,，流水不腐”,，一個團隊參與社會競爭，要優(yōu)勝劣汰,；同樣,，在團隊內(nèi)部也要有優(yōu)勝劣汰，這樣這個團隊才能有競爭力,，才能在參與社會競爭時不被淘汰,，畢竟優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的規(guī)律。

有一個關(guān)于“鯰魚效應(yīng)”的故事：一幫漁民一起出海打魚,，他們捕獲了很多魚,，但在回到岸上的時候，很多人的魚因缺氧而死亡過半,，只有一個老漁夫的魚都還活著,。原來這個老漁夫在出海捕魚前,，總先準備幾條活躍的鯰魚,，把它們與捕獲的其它的魚一起放入水箱,，由于鯰魚很好動,，它竄來竄去,，不時使其它的魚受到驚嚇,，整箱魚都被擾動起來,，從而使水面不斷波動，將更多的氧氣溶解到水中,，魚就不會因缺氧而死,。這個故事啟示我們：一個團隊要想生存和發(fā)展,，同樣必須在其內(nèi)部引入充滿活力的“鯰魚”——競爭機制，否則就會象其他漁夫的魚一樣,，死氣沉沉,，缺乏活力,，直至窒息而亡,。一味的要求犧牲自我而達到雙贏是不切合實際的。

第五節(jié)課是：負責(zé)任,。

敢于負責(zé)任,，是每一個員工應(yīng)具備的基本素質(zhì),。如果你不敢或不愿擔(dān)負責(zé)任,，你就不可能成為一名優(yōu)秀的員工,。這是一種人生態(tài)度,，是心態(tài)問題,。比如銷售部門的經(jīng)理,，如果你認為自己也應(yīng)該為生產(chǎn)質(zhì)量負責(zé),，并認真地把它當(dāng)作自己的事，你一定會促使他們改進生產(chǎn)質(zhì)量，因為你認為產(chǎn)品質(zhì)量與你有關(guān),。這樣,，你會很快對生產(chǎn)部門具有發(fā)言權(quán)。有理由相信,，一段時間以后,，你就具有可以管理至少銷售和生產(chǎn)兩個部門的能力了。再比如,，上級出了差錯,，如果你真的認為和你有關(guān)，愿意去負責(zé)的話,，你一定會找到既顧全上級的面子,、又可避免錯誤發(fā)生的辦法。同伴出了錯誤,，你也會覺得自己沒有盡到幫助的責(zé)任,。父母家人生活不如意，那是自己沒有給他們創(chuàng)造更好的條件或沒有更好的幫助他們,。

你愿意負責(zé)任的事越多,，你的能力就越大。負責(zé)任是擴大自己能力的一個入口,。一個人有多重要,，通常與他所負責(zé)任的多少成正比,。當(dāng)你愿意負責(zé),，并且對那些你認為和你有關(guān)的事去負責(zé)的時候，你才會變得重要起來,。對于一件事,，如果你事先已經(jīng)認為它是不可能的，那它一定是不可能的,。如果你認為它有可能,，它就有可能。只要你愿意負責(zé),，沒有辦不到的事,，所謂“世上無難事，只怕有心人”,。

打造卓越執(zhí)行力團隊心得體會篇三

感激公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,，經(jīng)過參加此次課程，讓我受益匪淺,，感觸良多,。異常是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù),。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。可是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人,、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下頭我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法,。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人 https:/// 把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的本事。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是進取的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然,。把上級精神與本部門的實際情景相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神,，而是對上級精神的消極敷衍,。

三、避免老套陳舊的,。之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會,、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會,，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認為用會議,、發(fā)文形式安排、督促工作,，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下,，自覺不自覺地把開會、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動工作的“”,，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章,。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自我的自覺習(xí)慣，摒棄惰性,。觀念決定行為,，行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：應(yīng)對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，應(yīng)對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五,、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進、跟進,、再跟進,。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情景,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自我檢查計劃實施的進度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自我做主,，挑水喝,；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們經(jīng)過協(xié)商能夠自覺地進行分工合作,，抬水喝,；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性,，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個人都不是一座孤島,，在做工作時，需要相互協(xié)作,，相互幫忙,，相互提醒，這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的本事,。

所以作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

打造卓越執(zhí)行力團隊心得體會篇四

通過近段時光的組織學(xué)習(xí),，使我認識到了提高執(zhí)行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和職責(zé)感,。作為一名黨員班干部,，我如下心得體會：

作為一個行政執(zhí)法部門,，如何把黨和國家的各項方針、政策及決策部署不折不扣地落到實處,，是一項重要的任務(wù),。一個部門的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求,。沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力,，歷史的發(fā)展證明：執(zhí)行力抓得好,，職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展,；執(zhí)行力抓得不好,，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會受到挫折,。真正把國家的方針政策落實好,，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。作為一名黨員班干部,，我如下心得體會：

通過學(xué)習(xí),，我從思想認識上較以前有了很大的提高，也充分意識到做好本職工作,，務(wù)必以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點和落腳點,。結(jié)合實際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方,，對待群眾有時存在急躁情緒,，服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進一步的提高。今后,，我必須牢固樹立為人民服務(wù)的意識,，在具體工作中，要立足群眾,，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點和落腳點,，想職工所想，急職工所急,，熱情做好政策解釋,，認真提高辦事效率，讓職工高興而來,，滿意而歸，提高單位對外的窗口形象,，這也是提升效能,，提高執(zhí)行力的核心所在,。

以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習(xí)的重要性,，缺乏理論知識的刻苦學(xué)習(xí),，專業(yè)知識還不夠扎實。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識,，有求穩(wěn)怕亂,、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時不得體,，科室工作有的方面還管理不到位,。通過學(xué)習(xí)，使我認識到提升效能,，提高執(zhí)行力,，就是要加強自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì),。作為一名黨員,，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，努力學(xué)習(xí)理論知識和專業(yè)技能,，在學(xué)習(xí)中提高自我的工作水平。要樹立正確的人生觀,、價值觀,、世界觀，把思想統(tǒng)一到“為政之要,、貴在落實,；落實之要、貴在執(zhí)行”的理念中來,。業(yè)務(wù)上要高標準,，嚴要求，精益求精,，認真細致的做好做實各項工作,，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的`工作中來，以自已的實際行動踐行提高執(zhí)行力”的要求,。

開展“兩項活動”,，說明各級領(lǐng)導(dǎo)對提高行政執(zhí)行力和加強禮貌執(zhí)法教育十分重視，這也說明當(dāng)前政府各部門勤政,、廉政,、善政做得還不夠。

學(xué)習(xí)時要注重反思,，結(jié)合實際提高“四個服務(wù)意識”,，即提高服務(wù)基層意識,、提高服務(wù)行政相對人意識、提高服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)意識,、提高服務(wù)消費者意識,。要學(xué)以致用，落實在行動上,。

不利于團結(jié),、穩(wěn)定的話不說，不利于團結(jié),、穩(wěn)定的事不做,，不利于團結(jié)、穩(wěn)定的的謠言不傳,，多做實事,。

作為一名黨員，我要以這次以“提高執(zhí)行力”為主題的組織生活會為契機,，提高認識,，繼續(xù)把持續(xù)共產(chǎn)黨員的先進性落實到各項工作中去，為我縣縣經(jīng)濟事業(yè)的健康,、穩(wěn)定,、發(fā)展做出自已。

打造卓越執(zhí)行力團隊心得體會篇五

為什么強大的美國會在朝鮮的戰(zhàn)場上失??？為什么德國足球隊在世界賽場上成就卓著？原因是多方面的,，但是完美的執(zhí)行是其中最重要的一點,。無論有多么宏偉的藍圖和多么完美的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導(dǎo)致全盤皆輸,。執(zhí)行就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。

一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,，將決定企業(yè)的興衰。公司的生產(chǎn),、經(jīng)營情況運行是否切實有效即執(zhí)行力的程度就顯得至關(guān)重要了,。

一、在執(zhí)行過程中,，尤其是中層干部要做到身先垂范,，以身作則，全體員工嚴格執(zhí)行，體現(xiàn)出制度面前人人平等,，如有違反嚴厲處罰,，決不姑息,，不能讓形同虛設(shè),，要做到制度令出必行，行之有效,。

二,、加強各種培訓(xùn)。通過各種培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團隊意識與合作精神,，加強員工對公司的忠誠度和奉獻精神,，提高技術(shù)技能和綜合素質(zhì)，灌輸服從思想,，增強執(zhí)行力意識,，允許員工提建議，但是一旦作出了決策,，就必須堅決執(zhí)行,，達到主動執(zhí)行而不是被動執(zhí)行的目的。

三,、建立合理的激勵機制,。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，通過樹立典型,、提職,、加薪和物質(zhì)獎勵讓員工意識到有付出才會有收獲，有奉獻就會有回報,，認識到公司發(fā)展的美好前景和本人的職業(yè)發(fā)展方向,。公司對于有突出貢獻工作出色的典型個人要給于提職、加薪獎勵,，主管要適時適地給予這些人鼓勵,、口頭表揚、書面表揚,，對于優(yōu)秀的團隊要給于榮譽和物質(zhì)獎勵,。另外對于因非人為因素或不可抗拒因素導(dǎo)致不成功的失敗者，只要是盡力了但是精神可嘉,，將公司損失降到最低,，也應(yīng)當(dāng)進行適當(dāng)獎勵，以此來肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值,。

四,、行之有效的追蹤。要建立實效、可操作性強的追蹤制度,，堅持公開,、公正、公平原則,，來檢驗關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行力程度,，通過采用定期和不定期的考核和檢查、監(jiān)督的途徑,，確保執(zhí)行的持續(xù)有效性,，引入淘汰機制，對于考核最差,、執(zhí)行不力的主管,、工人予以開除、降職,、降薪的處罰,，這樣可以控制好執(zhí)行者，使之時刻有憂患淘汰意識,，樹立一種嚴謹,、細致、快速反應(yīng)的作風(fēng),，把小事做細,，把細節(jié)做精，不折不扣地執(zhí)行好各項工作任務(wù),，從而不斷的提高執(zhí)行力,，達到從執(zhí)行力中取得效益的目的。

要進步首先是思想的進步,，要轉(zhuǎn)變首先是觀念的轉(zhuǎn)變,。走出“缺乏執(zhí)行力”或“執(zhí)行不暢”的誤區(qū)，必須營造一種氛圍,，形成一種習(xí)慣,，達成一種全員的共識。

1,、營造一種“贏在執(zhí)行”的工作氛圍,。

在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，開門納諫,，搭建一個廣泛交流的平臺,，在執(zhí)行前做好解釋說明工作，善于把不同的聲音輸入統(tǒng)一的軌道,。必要時不同的意見可以記錄在案,，作為修正決策的依據(jù)。

2、形成一種“言必行,、行必果,、及時回饋”的工作習(xí)慣。

既然執(zhí)行力是一以貫之的集中體現(xiàn),，我們應(yīng)該加強對執(zhí)行過程的全程跟蹤,，建立動態(tài)的監(jiān)控機制。及時幫助執(zhí)行者解決實際困難,，盡量避免偏差,。給執(zhí)行者以強大的后盾。

3,、形成一種“重在執(zhí)行”的共識。

美好的決策或愿望,，只有付諸實施才能更加放射出更加耀眼的光芒,。重在執(zhí)行，才能贏在執(zhí)行,。我覺得如果通過這次講座能使我們擦亮了迷離的雙眼,，能夠全員動員起來，以一個嶄新的姿態(tài)面對學(xué)習(xí),、工作和生活,。那么我們的公司將充滿希望，我們的收獲也遠比聆聽這一次講座要收獲得多,。