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公司員工績效考核管理辦法篇一

1、績效考核是在一定期間內科學,、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效,、客觀的考核標準,，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，提高員工工作效率和基本素質,。

2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況,，通過對員工在考核期內的工作業(yè)績,、態(tài)度以及能力的評估，充分了解其工作績效,，并在此基礎上制定相應的薪酬調整,、股權激勵、人事變動等激勵手段。

第2條績效考核作用

1,、了解員工對組織的業(yè)績貢獻,。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù),。

3,、為員工的晉升、降職,、調職和離職提供依據(jù),。

4、了解員工對培訓工作的需要,。

5,、為人力資源部規(guī)劃提供基礎信息。

第3條績效考核原則

1,、公開的原則,，即考核過程公開化、制度化,。

2,、客觀性原則，即用事實標準說話,，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想,。

3、反饋的原則,，即在考核結束后,，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見,，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正,。

4、時限性原則,，即績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況,，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績,。

第4條績效考核時間安排

績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核,。

1,、月度績效考核適用于勤務系列、技術系列(不含副總工),、管理系列的主管人員(不含銷售人員),。

2、季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員),。

3、年度考核:適用于本制度適用的所有人員,。

第5條考核小組組成

1,、組長由總經(jīng)理擔任，負責提出年度績效考核總體要求,。

2,、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔任，負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件,。

3,、執(zhí)行組長(負責日常業(yè)務的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理擔任，負責組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核,。

4,、組員由其他高級管理人員擔任，負責按時完成對直接下屬的績效考核,，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展,。

5、人力資源部作為辦事機構,，負責收集整理各部門考核結果并統(tǒng)一備案,。

第6條考核小組職能

1、成立考核小組是為了組織,、實施,、監(jiān)督績效考核工作。

2,、小組成員負責按時完成對適用于副總工,、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績效考核,，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展,，審查批準分管部門的考核結果。

3,、考核小組不定期抽查部門考核結果,，并針對不合理的考核結果及時提出建議并糾偏。

4,、負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾,，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績,。

5,、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作,，以確保績效考核工作公平,、公正,、公開地開展。

公司員工績效考核管理辦法篇二

第一章 總 則

一,、考核目的

根本目的：1,、建立科學、有效的績效管理機制,，客觀,、公正地評價員工的績效與貢獻，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升,。

2,、為公司員工獎懲提供參考依據(jù)。

3,、作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段,。

直接目的：考核結果將作為工資分配、業(yè)績提成,、任務獎金和崗位異動的參考,。

二、考核范圍

創(chuàng)業(yè)投資擔保公司所有在職員工,，包括：

1,、公司總經(jīng)理

2、副總經(jīng)理

3,、總經(jīng)理助理

4,、部門各部長

5、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員

三,、考核原則

1,、以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則;

2,、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù),，客觀、公平,、公正原則;

3,、個人績效目標與公司目標保持一致原則;

4、反饋與提升的原則：即把考核的結果,，及時反饋,，并對完成績效的過程進行指導。

四,、考核組織和責任

1、綜合管理部根據(jù)公司指導思想，廣泛征求意見,，負責制訂考核辦法,，并予以組織實施。

2,、總經(jīng)理及分管領導根據(jù)公司年度經(jīng)營目標任務,，給各業(yè)務部門分配年度及月度工作任務，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核,。

3,、分管領導負責向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出改進意見,。

4,、各業(yè)務部門負責人如實向財務部提供目標達成數(shù)據(jù)，財務部審核后報分管領導審批,，最后報總經(jīng)理批準簽字執(zhí)行,。

5、分管領導對考核結果的完整,、公正,、合理性負責，總經(jīng)理對考核結果負有監(jiān)督責任,。

第二章 業(yè)務部門(前臺)考核辦法及獎懲操作方法

一,、考核辦法

以績效為導向，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予以考核,。

二,、適用人員

前臺各業(yè)務部門：包括大地拍賣公司、個貸部,、融資擔保部各部門,、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司,。

三,、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務項目采用年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核,，季度兌現(xiàn),。

四、考核操作辦法,。

單位 考核指標 獎勵辦法 處罰辦法

融資擔保部(1-6部) 融資收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1、完成月目標任務：

1)發(fā)放全額績效工資;

2)享受實際保費收入提成;

2,、完成年度目標任務：

1)按實際保費收入0.5%給予獎勵;

2)完成公司制訂的年度總目標,，月度所處罰的績效工資全額補發(fā),。

3、超額完成年度目標任務：

超出部分按2%給予提成獎勵,。其中1%在年底給予獎勵,，剩下1%在解保后給予業(yè)績獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1,、未完成月目標任務，按實際業(yè)績完成提成;

2,、完成當月目標任務90%,，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%,，則發(fā)放本月績效工資90%,，以此類推。

3,、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%,，調整崗位或降薪。

工程履約(含各分公司及辦事處) 保費收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1,、完成月目標任務：

1)發(fā)放全額績效工資;

2)實際到帳保費收入提成;

2、完成年度目標任務：

1)按實際保費收入3%給予獎勵,。

2)完成公司制訂的年度總目標,，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。

3,、超額完成年度目標任務：

各分公司和辦事處,，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎之上增加5%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1,、未完成目標任務，按實際業(yè)績完成提成;

2,、完成當月目標任務90%,，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%,，則發(fā)放本月績效工資90%,，以此類推。

3,、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%,，調整崗位或降薪。

個貸部 保費收入 管理人員及內控人員：每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1,、完成月度目標任務：

1)發(fā)放全額績效工資;

2)實際保費收入提成;

2,、完成年度目標任務：

1)按實際保費收入2%給予獎勵;

2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā),。

3,、超額完成年度目標任務：

超出部分按5%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1、未完成月目標任務,，按實際業(yè)績完成提成;

2,、完成當月目標任務90%，發(fā)放本月績效工資100%,，完成當月目標任務80%,，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推,。

3,、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪,。

個貸部 業(yè)務員具體考核為：

1,、完成目標任務，享受基本工資和業(yè)績提成;

2,、超額完成目標任務,，除享受全額基本工資和業(yè)績提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬元,，基本工資增加100元,。 1、未完成目標任務,，無基本工資,，按實際業(yè)績提成。

2,、連續(xù)三個月無業(yè)績,，公司暫時凍結社保繳費，且由個人全額承擔社保費用,。

拍賣公司 標的物金額及所收傭金的比例,。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績效工資，年底根據(jù)目標任務達成率予以考核發(fā)放,，年底具體考核為：

1,、完成年度目標任務：

1)一次性發(fā)放月度提取的全額績效工資;

2)實際業(yè)績提成;

3)按實際所收傭金____%給予獎勵。

2,、超額完成年度目標任務：

超出部份按____%給予業(yè)績提成獎勵,。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標考核工資,，具體考核為：

1、未完成年度目標任務,，按實際業(yè)績完成提成;

2,、完成年度目標任務90%，發(fā)放每月所提取全部績效工資,，完成年度目標任務80%,，則發(fā)放績效工資總額90%，以此類推

3,、年度目標任務完成低于___%,，調整崗位或降薪。

投管公司 咨詢服務收入,、資金拆借業(yè)務收入及對外投資收益 由于投管公司某些業(yè)務涉及年底考核,，每月從工資總額中提取30%作為績效工資，其中20%為月度指標考核,，10%作為年底指標考核,，具體辦法如下：

月度指標考核(咨詢及資金拆借等)：

1、完成月度目標任務：

1)享受全額績效工資;

2)實際業(yè)績提成;

2,、完成年度目標任務：

1)按3%給予獎勵,。

2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā),。

3,、超額完成年度目標任務：

超出部份按____%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取30%(月度考核指標20%+年度考核指標10%)作為績效工資,，具體考核為：

1,、未完成目標任務，按實際業(yè)績完成提成,，本月績效工資的發(fā)放與當月完成目標任務的比值成正比,。如：完成目標任務90%,則享受績效工資的90%,完成目標任務80%,則享受績效工資80%，以此類推,。

2,、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于40%，調整崗位或降薪,。

關于年度考核指標：

1,、未完成目標任務，按實際業(yè)績提成,。

完成目標任務90%,，發(fā)放每月所提取全部績效工資，完成目標任務80%，則發(fā)放每月所提取績效工資總額90%,，以此類推,。

公司員工績效考核管理辦法篇三

第一條考核目的

為全面了解、評估員工工作績效,，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵,，提高公司整體工作效率,，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法,。

第二條考核范圍

本公司所有員工均需考核,，并適用于本辦法。

第三條考核原則

1,、以公平、公正,、全面,、客觀的原則為主導;

2、以崗位職責任務為主要依據(jù),，堅持上下結合,，左右結合、定性與定量結合原則;

3,、考評工作中,，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神,，以發(fā)展的眼光進行考核,。

第四條考核時間

1、公司實行定期考核制度,，并分為月度,、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行,，年度考核在次年初進行,。

2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核,。

第五條考核形式

各類考核形式有:上級評議,、同級同事評議、自我鑒定,、下級評議,、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的,、時段及各種考核形式本身特點的不同,，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權重,。

第六條考核辦法

考核采取等級評估、目標考核,、相對比較,、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案,、考勤情況、部門和員工書面報告,、重大特別事件等進行,。

第七條考核內容

1、主任級以上員工考核,，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分,，其中，所轄部門總體績效考核結果所占個人考核權重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權重為40%,，主要包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內容,，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

2,、公司基層員工考核,，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，內容包括員工個人崗位職能履行情況,、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ,。

3,、業(yè)務人員根據(jù)個人任務總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額，作為當月績效考核量化依據(jù),。若當月無銷售任務,，對應無績效工資。

4,、考核設立加分項和扣分項,，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關內容其中,，各項目部業(yè)務人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分,，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分,，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分。

第八條專項考核

1,、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核,，以決定是否正式錄用;

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長試用期;

2,、后進員工考核

對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見,。

3、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見,，并決定是否給予獎勵或處罰,。

4、調任考核

因工作需要擬訂崗位職務調配人選時可提出考評意見,，作為員工任職或工作參考,。

第九條考核程序

1、月,、年度考核開始前,，由人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的、對象,、方式以及考核進度安排,，下發(fā)有關考核量表。

2,、考核對象準備自我總結和鑒定,，有關的各級主管、同級同事,、下級員工準備考評意見,，并填寫考核量表匯總到人事部。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分,，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結果,。

4,、管委會根據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果,。

5,、人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃,。

6,、考核結果存檔，分別存入人事部,、員工個人檔案,、考核對象部門。

第十條考核結果

1,、根據(jù)考核的具體情況,，結果一般分為優(yōu)秀、良好,、合格,、較差、差等五個檔次,。其中:

①考核總分≥90分,，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%;

②90分>考核總分≥80分,，良好,，當月實發(fā)績效工資80%;

③80分>考核總分≥60分，合格,，當月實發(fā)績效工資60%;

④60分>考核總分≥50分,，較差，不合格,，當月實發(fā)績效工資40%;

⑤50分>考核總分,，差，不合格,，當月實發(fā)績效工資40%以下,。

2、年度工作中,，月度考核結果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達3次以上者,，公司將予以解聘。