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公司員工績效考核管理辦法篇一

1,、績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,，通過制定有效,、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行評定,，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。

2,、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況,，通過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估,，充分了解其工作績效,，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵,、人事變動等激勵手段,。

第2條績效考核作用

1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn),。

2,、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3,、為員工的晉升,、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù),。

4,、了解員工對培訓(xùn)工作的需要。

5,、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息,。

第3條績效考核原則

1,、公開的原則，即考核過程公開化,、制度化,。

2、客觀性原則,，即用事實標(biāo)準(zhǔn)說話,，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。

3,、反饋的原則,，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人,，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見,，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正。

4,、時限性原則,，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況,，不溯及本考核期之前的行為,，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績,。

第4條績效考核時間安排

績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核,。

1,、月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工),、管理系列的主管人員(不含銷售人員),。

2、季度績效考核適用于副總工,、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。

3,、年度考核:適用于本制度適用的所有人員,。

第5條考核小組組成

1、組長由總經(jīng)理擔(dān)任,，負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求,。

2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)任,，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件,。

3、執(zhí)行組長(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績效考核,。

4,、組員由其他高級管理人員擔(dān)任,，負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核,，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。

5,、人力資源部作為辦事機構(gòu),，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

第6條考核小組職能

1,、成立考核小組是為了組織,、實施、監(jiān)督績效考核工作,。

2,、小組成員負(fù)責(zé)按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績效考核,，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果,。

3,、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對不合理的考核結(jié)果及時提出建議并糾偏,。

4,、負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作,，最終提高被考核人的工作業(yè)績,。

5、負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作,，以確?？冃Э己斯ぷ鞴健⒐?、公開地開展,。

公司員工績效考核管理辦法篇二

第一章 總 則

一、考核目的

根本目的：1,、建立科學(xué),、有效的績效管理機制，客觀,、公正地評價員工的績效與貢獻(xiàn),，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。

2、為公司員工獎懲提供參考依據(jù),。

3,、作為公司成員提高競爭意識和責(zé)任意識的手段。

直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配,、業(yè)績提成,、任務(wù)獎金和崗位異動的參考。

二,、考核范圍

創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工,，包括：

1、公司總經(jīng)理

2,、副總經(jīng)理

3,、總經(jīng)理助理

4、部門各部長

5,、客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員

三,、考核原則

1、以提高員工績效為導(dǎo)向,，重獎輕罰原則;

2,、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀,、公平,、公正原則;

3、個人績效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則;

4,、反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果,，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導(dǎo),。

四,、考核組織和責(zé)任

1、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想,，廣泛征求意見,，負(fù)責(zé)制訂考核辦法，并予以組織實施,。

2,、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù),，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核,。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告,，并對存在的問題提出改進意見,。

4,、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實向財務(wù)部提供目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，財務(wù)部審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批,，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行,。

5、分管領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整,、公正,、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,。

第二章 業(yè)務(wù)部門(前臺)考核辦法及獎懲操作方法

一,、考核辦法

以績效為導(dǎo)向,，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核,。

二、適用人員

前臺各業(yè)務(wù)部門：包括大地拍賣公司,、個貸部,、融資擔(dān)保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處),、投管公司,。

三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項目采用年度考核外,，其余部門均執(zhí)行自然月度考核,，季度兌現(xiàn)。

四,、考核操作辦法,。

單位 考核指標(biāo) 獎勵辦法 處罰辦法

融資擔(dān)保部(1-6部) 融資收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1,、完成月目標(biāo)任務(wù)：

1)發(fā)放全額績效工資;

2)享受實際保費收入提成;

2,、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1)按實際保費收入0.5%給予獎勵;

2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補發(fā),。

3,、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵,，剩下1%在解保后給予業(yè)績獎勵,。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1,、未完成月目標(biāo)任務(wù),，按實際業(yè)績完成提成;

2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,，發(fā)放本月績效工資100%,，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推,。

3,、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪,。

工程履約(含各分公司及辦事處) 保費收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1、完成月目標(biāo)任務(wù)：

1)發(fā)放全額績效工資;

2)實際到帳保費收入提成;

2,、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1)按實際保費收入3%給予獎勵,。

2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補發(fā),。

3,、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增加5%給予業(yè)績提成獎勵,。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1、未完成目標(biāo)任務(wù),，按實際業(yè)績完成提成;

2,、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績效工資100%,，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推,。

3,、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪,。

個貸部 保費收入 管理人員及內(nèi)控人員：每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資,，具體考核為：

1、完成月度目標(biāo)任務(wù)：

1)發(fā)放全額績效工資;

2)實際保費收入提成;

2,、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1)按實際保費收入2%給予獎勵;

2)完成公司制訂的年度總目標(biāo),，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。

3,、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

超出部分按5%給予業(yè)績提成獎勵,。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1,、未完成月目標(biāo)任務(wù),，按實際業(yè)績完成提成;

2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%,，發(fā)放本月績效工資100%,，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%,，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推,。

3,、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪,。

個貸部 業(yè)務(wù)員具體考核為：

1,、完成目標(biāo)任務(wù)，享受基本工資和業(yè)績提成;

2,、超額完成目標(biāo)任務(wù),，除享受全額基本工資和業(yè)績提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬元,，基本工資增加100元,。 1、未完成目標(biāo)任務(wù),，無基本工資,，按實際業(yè)績提成,。

2,、連續(xù)三個月無業(yè)績，公司暫時凍結(jié)社保繳費,，且由個人全額承擔(dān)社保費用,。

拍賣公司 標(biāo)的物金額及所收傭金的比例。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績效工資,，年底根據(jù)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率予以考核發(fā)放,，年底具體考核為：

1、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1)一次性發(fā)放月度提取的全額績效工資;

2)實際業(yè)績提成;

3)按實際所收傭金____%給予獎勵,。

2,、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

超出部份按____%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標(biāo)考核工資,，具體考核為：

1,、未完成年度目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成;

2,、完成年度目標(biāo)任務(wù)90%,，發(fā)放每月所提取全部績效工資，完成年度目標(biāo)任務(wù)80%,，則發(fā)放績效工資總額90%,，以此類推

3、年度目標(biāo)任務(wù)完成低于___%,，調(diào)整崗位或降薪,。

投管公司 咨詢服務(wù)收入,、資金拆借業(yè)務(wù)收入及對外投資收益 由于投管公司某些業(yè)務(wù)涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績效工資,，其中20%為月度指標(biāo)考核,，10%作為年底指標(biāo)考核，具體辦法如下：

月度指標(biāo)考核(咨詢及資金拆借等)：

1,、完成月度目標(biāo)任務(wù)：

1)享受全額績效工資;

2)實際業(yè)績提成;

2,、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

1)按3%給予獎勵。

2)完成公司制訂的年度總目標(biāo),，月度所處罰的績效工資全額補發(fā),。

3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

超出部份按____%給予業(yè)績提成獎勵,。 每月從工資總額中提取30%(月度考核指標(biāo)20%+年度考核指標(biāo)10%)作為績效工資,，具體考核為：

1、未完成目標(biāo)任務(wù),，按實際業(yè)績完成提成,，本月績效工資的發(fā)放與當(dāng)月完成目標(biāo)任務(wù)的比值成正比。如：完成目標(biāo)任務(wù)90%,則享受績效工資的90%,完成目標(biāo)任務(wù)80%,則享受績效工資80%,，以此類推,。

2、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于40%,，調(diào)整崗位或降薪,。

關(guān)于年度考核指標(biāo)：

1、未完成目標(biāo)任務(wù),，按實際業(yè)績提成,。

完成目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放每月所提取全部績效工資,，完成目標(biāo)任務(wù)80%,，則發(fā)放每月所提取績效工資總額90%，以此類推,。

公司員工績效考核管理辦法篇三

第一條考核目的

為全面了解,、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調(diào)控,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率,，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),，特制定本辦法。

第二條考核范圍

本公司所有員工均需考核,，并適用于本辦法,。

第三條考核原則

1,、以公平、公正,、全面,、客觀的原則為主導(dǎo);

2、以崗位職責(zé)任務(wù)為主要依據(jù),，堅持上下結(jié)合,，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則;

3,、考評工作中,，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神,，以發(fā)展的眼光進行考核,。

第四條考核時間

1、公司實行定期考核制度,，并分為月度,、年度考核，月度考核在每月末至下月初進行,，年度考核在次年初進行,。

2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核,。

第五條考核形式

各類考核形式有:上級評議,、同級同事評議、自我鑒定,、下級評議、外聯(lián)客戶評議等,。因各次考核目的,、時段及各種考核形式本身特點的不同，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重,。

第六條考核辦法

考核采取等級評估,、目標(biāo)考核、相對比較,、重要事件或綜合等辦法,，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案,、考勤情況,、部門和員工書面報告、重大特別事件等進行,。

第七條考核內(nèi)容

1,、主任級以上員工考核,，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分，其中,，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況,、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ,。

2,、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn),，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況,、知會能力、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ,。

3、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù),。若當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資,。

4,、考核設(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例,、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中,，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分,。其他部門員工有突出貢獻(xiàn),，每次加1分，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分,。

第八條專項考核

1、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核,，以決定是否正式錄用;

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;

2、后進員工考核

對公司認(rèn)定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見,。

3,、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見，并決定是否給予獎勵或處罰。

4,、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見,，作為員工任職或工作參考。

第九條考核程序

1,、月,、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃,，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的、對象,、方式以及考核進度安排,，下發(fā)有關(guān)考核量表。

2,、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,，有關(guān)的各級主管、同級同事,、下級員工準(zhǔn)備考評意見,，并填寫考核量表匯總到人事部。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分,，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結(jié)果,。

4,、管委會根據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5,、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改進意見,，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計劃,。

6、考核結(jié)果存檔,，分別存入人事部、員工個人檔案,、考核對象部門,。

第十條考核結(jié)果

1、根據(jù)考核的具體情況,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀,、良好、合格,、較差,、差等五個檔次,。其中:

①考核總分≥90分，優(yōu)秀,，當(dāng)月實發(fā)績效工資100%;

②90分>考核總分≥80分,，良好，當(dāng)月實發(fā)績效工資80%;

③80分>考核總分≥60分,，合格,，當(dāng)月實發(fā)績效工資60%;

④60分>考核總分≥50分，較差,，不合格,，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%;

⑤50分>考核總分，差,，不合格,，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下。

2,、年度工作中,，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達(dá)8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達(dá)3次以上者，公司將予以解聘,。