總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

人力資源及行政部工作總結(jié)篇一

過去半年來，公司從組建到發(fā)展,，此刻已進(jìn)入快速發(fā)展期,。回顧半年,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持,，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸兔Γ刮腋玫耐瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù),，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作,。

2,、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工配備各崗位;透過采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,，完成公司上半年40位人才需求。

二,、建立,、建全、規(guī)范人事檔案管理

1,、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作,，合同、就業(yè)協(xié)議,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、身份證,、住址,、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全,。

2,、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作,。

3,、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作,。

4,、完成員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職,、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作。

5,、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì),，并對(duì)離職、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),，員工通迅錄更新，方便各部門,、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理。

6,、及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

7,、人才庫(kù)檔案管理工作，提高后期招聘效率,。

三,、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn),，包括行政管理制度,、考勤制度、工作匯報(bào)等,。其中考勤管理,，規(guī)范打卡、外出登記;加強(qiáng)請(qǐng)假制度,，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者,、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來源理,，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的用心性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

2,、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)資料?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn),、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請(qǐng)老師培訓(xùn),。

3,、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn),。

四,、績(jī)效和薪酬的管理

1、采用等級(jí)評(píng)估法績(jī)效考核方案,，對(duì)員工每月的工作任務(wù),、職業(yè)化,、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。

2,、控制人員工資成本,。

五、行政管理

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況,，反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃(周月報(bào),、oa日記)的督辦和檢查,。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，制定、完善公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持行政工作，取得了良好的效果,，并注重行政工作質(zhì)量的提高,。

4、負(fù)責(zé)公司來往快遞,、信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神,、完成工作任務(wù)帶給了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序,，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù),。

5、監(jiān)督,、檢查,、管理方面：每一天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、辦公設(shè)施,、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查,，有異常狀況及時(shí)處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;加強(qiáng)公司管理,、提高行政服務(wù)質(zhì)量,，認(rèn)真收集信息，全面,、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展?fàn)顩r,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào),，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問題作出正確的決策,。

6,、辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存的管理：公司辦公用品采購(gòu),，成本控制,，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作,、使用登記,、維護(hù)工作等;對(duì)公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存,。

7,、收集票務(wù)、酒店,、快遞,、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便,、快捷的為公司帶給服務(wù),。

8、公司辦公會(huì)議安排,、記錄和整理會(huì)議紀(jì)要,，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

9,、接待來訪客人,，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客人,、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題,，提出的要求、推薦,。

10,、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作狀況,、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核,、查閱，對(duì)有異常的及時(shí)處理,。

11,、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理,，簽署入住協(xié)議,。

12、公司行政表格管理,。

13,、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。

六,、20--年8—12月工作計(jì)劃

根據(jù)部門上半年的工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的發(fā)展趨勢(shì),，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展下半年的工作,，全面推行目標(biāo)管理。

1,、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

2、加大行政管理及監(jiān)督力度,，并根據(jù)工作實(shí)際狀況,，對(duì)行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善，使其更加貼合實(shí)際工作的需要,。

3,、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核帶給合理依據(jù)。

4,、完成人力資源招聘與配置,，計(jì)劃增加10—30位人才需求。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。比如行政管理,、考勤,、用工以及員工宿舍的管理等等。

6,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

7,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。

8,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理,。

人力資源及行政部工作總結(jié)篇二

今年7月,，我通過人才招聘，在x公司得到了自己的第一份工作,，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫,，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門,、專業(yè)并不十分對(duì)口,，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講,，一切都是陌生而新鮮的。工作中,，我一直虛心求教,，恪盡職守，努力做好本職工作,。在過去的一個(gè)月里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。

現(xiàn)將上月個(gè)人工作總結(jié):

1,、做好人事年度工作計(jì)劃，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組,，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作,。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作,。

2,、歸檔人事檔案

我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。

3,、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才,、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作,，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉,。頻繁的人事增減變動(dòng),，我知道只有做到勤問,、勤學(xué)、勤動(dòng)腦,、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn),。為了不辜負(fù)這份信任,，我大膽工作，不懂就問,，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助,。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,，得以進(jìn)一步開展工作,。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4,、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,，人事部在8月伊始有針對(duì)性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,。回想起一個(gè)月前的求職經(jīng)歷,，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開,、公平,、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

人力資源及行政部工作總結(jié)篇三

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下,，x公司行政部以行政管理,、人力資源保障,、后勤服務(wù)等重點(diǎn)工作為支撐點(diǎn)，以發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用為亮點(diǎn)，圓滿的完成了行政部各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī),，為公司總體目標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將行政部一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)行政管理,，為公司高效運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航

1、組織證照審核

上半年行政部按時(shí)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證、開戶許可證,、工會(huì)組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年檢工作,，另外，20xx年殘保金審核與勞動(dòng)保障監(jiān)察年審工作也按時(shí)完成,，為公司的正常運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ),。

2、完善制度建設(shè)

為了加強(qiáng)公司管理,，提高公司運(yùn)營(yíng)效率,，行政部今年建立并完善了多項(xiàng)規(guī)章管理制度，其中包括財(cái)務(wù)管理制度,、合同管理制度,、檔案管理制度、采購(gòu)制度,、考勤制度以及宿舍管理制度等多項(xiàng)管理制度,。制定制度的同時(shí)，重落實(shí),、重監(jiān)管,，行政部帶頭執(zhí)行、帶頭監(jiān)督,、帶頭落實(shí),，確保定出的制度不只是掛在嘴上、留在紙上,。

3,、加強(qiáng)檔案管理

檔案管理工作細(xì)致、繁瑣,，行政部嚴(yán)格按照檔案管理制度為員工建立人事檔案,、培訓(xùn)檔案,；同時(shí)合同檔案、公章等管理工作也做到清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范,；周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要及其他各類報(bào)表也按時(shí)匯報(bào),，做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

4,、樹立公司形象

行政部努力提高公司知名度，樹立企業(yè)品牌形象,，積極參與地縣組織的各種活動(dòng)及審查，在各種評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)中取得了矚目的成績(jī),，先后被自治區(qū)授予“高新技術(shù)企業(yè)”及“科技進(jìn)步企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào),，被xx地區(qū)授予“重合同，守信用”單位榮譽(yù)稱號(hào),，被地委和行署聯(lián)合授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)并頒發(fā)了“xx地區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”,，被xx縣人民政府授予“五一先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào),，被xx縣總工會(huì)授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，被xx縣委組織部授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào),。

此外,，我公司今年與xx縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)合組建成立了xx縣建材行業(yè)“科研創(chuàng)新中心”并舉行了揭牌儀式，奠定了我公司科研龍頭地位,，增強(qiáng)了我公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，為爭(zhēng)取自治區(qū)、國(guó)家資金方面打下了基礎(chǔ),。

5,、狠抓安全管理基于全疆維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,，行政部作為公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的重要組成部分，兩項(xiàng)工作齊抓共管,、毫不松懈,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班備勤制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)防死守,，杜絕隱患，維護(hù)了公司的安全穩(wěn)定,，再創(chuàng)無重大安全責(zé)任事故年,。

6、黨團(tuán)工建設(shè)

為充分發(fā)揮公司黨支部,、共青團(tuán)支部的模范先鋒作用,，今年發(fā)展黨員3名，發(fā)展積極分子3名,。與xx縣總工會(huì)簽訂了公司20xx年的《集體勞動(dòng)合同》和《女職工勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)書》,，確保了公司用工的合法有效，同時(shí)員工權(quán)益也得到了保障,。

二,、完善人力資源體系，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障

1,、組織人才招聘

年初,，行政部通過宣傳并與人力資源市場(chǎng)、各大職業(yè)院校聯(lián)系,，全方位動(dòng)員,，共計(jì)招聘新員工70余人，保障了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的人員補(bǔ)給,。

2,、組織員工培訓(xùn)

組織新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、成本控制,、崗位職責(zé)、績(jī)效考核,、管理制度等方面的培訓(xùn),，組織員工觀看《優(yōu)秀員工》影像資料。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),，員工精神面貌更加積極,，工作中責(zé)任心明顯加強(qiáng)，執(zhí)行力明顯得到提高。

3,、落實(shí)三個(gè)100%

勞動(dòng)合同：行政部在每年的三月份召開全體員工簽訂勞動(dòng)合同和繳納社會(huì)保險(xiǎn)動(dòng)員大會(huì),，用維漢兩種語(yǔ)言進(jìn)行講解動(dòng)員，同時(shí)用維漢兩種文字合同書進(jìn)行全員新簽和續(xù)簽勞動(dòng)合同,，后續(xù)人員入職當(dāng)天就簽訂勞動(dòng)合同,，做到了勞動(dòng)合同簽訂率100%。

社會(huì)保險(xiǎn)：幾年來,，我公司一直按自愿原則繳納社會(huì)保險(xiǎn),，繳納率為60%。今年,，根據(jù)總公司下達(dá)的規(guī)定,，我們對(duì)全體員工社保繳納情況進(jìn)行反復(fù)梳理、歸納,，確保一個(gè)不漏的進(jìn)行匯總并落實(shí)到位,。目前我公司總?cè)藬?shù)xx人，原繳納人員xx人,，新增人員xx人,，x人因拒絕繳納社保已與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，x人為退休返聘人員,。意外險(xiǎn)：年初,，公司已為一線員工、銷售人員,、司機(jī)購(gòu)買了人身意外保險(xiǎn),。根據(jù)總公司下達(dá)的指示，我公司現(xiàn)已為其余全體員工購(gòu)買了人身意外保險(xiǎn),，做到了100%員工參加意外保險(xiǎn),。

4、加強(qiáng)績(jī)效管理

完成績(jī)效考核指標(biāo)表的制定與收集工作,，配合股份公司行政人力資源部完成績(jī)效考核指標(biāo)推進(jìn)工作,。深入全面的開展了“定崗定員”減少不必要開支、各崗位簽訂績(jī)效責(zé)任書工作,，績(jī)效合約簽訂率達(dá)100％,，合理層層分解績(jī)效指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)了“千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念,。

5、加強(qiáng)員工考勤

重點(diǎn)對(duì)考勤制度進(jìn)行了深化管理,，細(xì)化并統(tǒng)一了考勤統(tǒng)計(jì)口徑。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門考勤直接負(fù)責(zé),，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度,?？记谥袉T工入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、薪資標(biāo)準(zhǔn)等情況必須清楚反應(yīng)，對(duì)員工出差,、工資變動(dòng),、差旅費(fèi)報(bào)銷等情況必須做出詳細(xì)說明。

6,、豐富員工文娛生活

多次組織籃球比賽,、歌舞表演、聯(lián)歡晚會(huì)等形式多樣的文體活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活,，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及工作積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力,，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

三、提高后勤保障水平,，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境

1,、監(jiān)管工程建設(shè)

為了提高員工的生活質(zhì)量，在行政部的監(jiān)督管理下,，于10月完成了二層職工公寓,、職工浴室、水沖廁所及化糞池等工程的建設(shè)工作,。為了節(jié)約成本,，行政部多次組織員工參與到建設(shè)工作中，為工地搬運(yùn)紅磚35萬余塊,，攪拌,、澆筑混凝土300余立方，搬運(yùn)裝卸建筑模板1000余塊,、鋼管20xx余根,，鋪設(shè)水泥地面1000余平，加速工期建設(shè),，降低工程成本,。同時(shí)組織員工自己焊床改床，共焊接單人床20張,，雙人床10張,，改裝舊床30張,，裝釘床板30張,，節(jié)約了部分裝修成本。此外，還對(duì)綜合一樓進(jìn)行了粉刷和簡(jiǎn)單裝修,，解決了行政,、銷售,、售后各部門擠于一室的窘境,，改善了員工的辦公條件。

2,、提高食堂服務(wù)水平

在食堂管理方面，我們堅(jiān)持以人為本,，關(guān)心職工生活,，不遺余力的提高食堂服務(wù)水平。我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽的一般化水平上,，而是在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上下工夫,，每天更換菜式，并增加了肉餡餅,、牛肉面等主食,，做到了員工基本滿意,。同時(shí)加強(qiáng)食品安全與衛(wèi)生管理，確保員工的生命健康安全,，做到責(zé)任到人,，抓緊抓實(shí)，抓出成效,。

3,、嚴(yán)抓宿舍管理

公司住宿員工約60余人，安全,、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍管理面臨的難題,。為此，行政部制定了宿舍管理制度,，并嚴(yán)抓落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出公司的外來人員管理,，實(shí)行員工住宿按車間相對(duì)集中制,，不定期組織員工進(jìn)行安全教育，杜絕了員工宿舍偷盜和其他安全事故的發(fā)生,。每月不定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比,，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生好的宿舍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進(jìn)行全廠通報(bào)批評(píng),，并限期整改,，此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生水平。

4,、確保冬季安全供暖

為了為員工提供舒適的辦公環(huán)境,，行政部及時(shí)組織安排對(duì)燃?xì)忮仩t進(jìn)行安全檢查，增加相應(yīng)的配套設(shè)施,，施行全方位的維修保養(yǎng),，確保排除安全隱患，并由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和燃?xì)夤掘?yàn)收合格,，保證零安全事故,，以免造成公司人財(cái)損失。

5,、加強(qiáng)綠化管理

行政部充分利用停產(chǎn)休整時(shí)間,，組織員工平整、翻挖土地4500平米,，種植葡萄2隴,，補(bǔ)栽塔松、杏樹等20余株,，撒種鮮花近100平米,，重新排布,、改造原有綠化管線3000余米，為公司節(jié)省資金8000余元,。此外對(duì)廠區(qū)內(nèi)綠化帶以及樹木進(jìn)行定期澆水,、修護(hù)，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境,。

6,、提高日常服務(wù)工作質(zhì)量

加強(qiáng)車輛管理控制，規(guī)范車輛使用審批制度,，對(duì)用車?yán)锍虜?shù)及加油加氣費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格登記管理,，銷售部帶車出差及時(shí)向股份公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作做到了正常有序,。深入到一線員工隊(duì)伍中去，多交流,，多溝通,，切實(shí)解決員工工作中的困難。能夠處理好同當(dāng)?shù)厝肆Y源與社會(huì)保障局,、工商局等各職能部門的關(guān)系,，做好接待及對(duì)外宣傳工作。其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)也基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，在協(xié)助配合其他部門工作上也做到了積極主動(dòng)不越位,。

四、存在的問題與不足

過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，在各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī),，但是仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：第一，由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力及其他客觀條件限制，不能把每件事情都做到盡善盡美,。第二,，制度落實(shí)力度不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象,。第三,，工作中有時(shí)存在畏難情緒,，對(duì)事情的困難準(zhǔn)備不足，缺乏追根究底的精神,。后勤保障工作往往在組織活動(dòng)或其他事務(wù)性工作中,，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)紕漏,。因此,，行政工作必須端正工作態(tài)度，認(rèn)真反思,，避免在以后的工作中重蹈覆轍,。

五、20xx年工作計(jì)劃

1,、由于我公司少數(shù)民族同志較多,，人員流動(dòng)較大，為保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的人員補(bǔ)給,，我們將通過各種形式大量招聘,，確保滿足崗位需求。

2,、對(duì)新上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要包括企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、產(chǎn)品知識(shí)、工作技能,、安全生產(chǎn)等內(nèi)容,，并定期組織全體一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3,、組織全體員工進(jìn)行年度健康體檢以及職業(yè)病防止檢測(cè),，并建立職工健康檔案。

4,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，不定期開展形式多樣的文體生活，定期更新“廠風(fēng)宣傳欄”的內(nèi)容,，在公司內(nèi)部努力營(yíng)造“比,、學(xué)、趕”的良好工作氛圍,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行股份公司各項(xiàng)績(jī)效考核管理規(guī)定，根據(jù)與公司簽訂的績(jī)效責(zé)任書,，層層分解到部門員工,，完成員工績(jī)效合約的簽訂,。

6、按時(shí)完成公司的各項(xiàng)證照的審驗(yàn)工作,，便于公司融資,、招投標(biāo)等工作的順利開展。

7,、制定本年度部門費(fèi)用控制措施,，并組織實(shí)施，降低公司的運(yùn)營(yíng)成本,。

8,、深化落實(shí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，包括外來人員登記,、車輛進(jìn)出登記,、公章管理、文件存檔,、資質(zhì)借閱登記,、考勤等制度，定期檢查,、落實(shí),。

9、加強(qiáng)安全防護(hù)工作,，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組常抓不懈,、責(zé)任到人，消除安全隱患,。在特殊時(shí)期加強(qiáng)巡查防護(hù)力度,，再創(chuàng)無重大安全責(zé)任事故安全年。

10,、積極配合各部門的工作開展,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作，幫助解決員工的實(shí)際困難,，做好公司的后勤保障工作,。

20xx年即將過去，新的一年將要到來,。在新的一年里,，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理,，提高服務(wù),；努力提高行政部人員的自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使行政部的工作再上新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

人力資源及行政部工作總結(jié)篇四

首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機(jī)會(huì),，給我這個(gè)平臺(tái),。也感謝這段時(shí)間以來在工作上給予我支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上,、工作和生活上的很多東西,，我相信這些將會(huì)給我今后的生活工作及成長(zhǎng)都會(huì)起到很大的幫助。

我來公司這段時(shí)間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下,，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,，工作方式不夠成熟。在今后的工作中,，我要努力做到戒驕戒躁,，虛心求教，認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，在實(shí)踐中磨練自己,，把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好。

從進(jìn)入公司到慢慢融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì),，讓我感受到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的凝聚力,；工作上的分工和合作；同仁之間的和諧相處等,。這些都是一個(gè)集體,、一個(gè)團(tuán)隊(duì)其心向前共圖美好發(fā)展的必要條件。

進(jìn)公司以來,，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作職位,。主要負(fù)責(zé)人事招聘、公司新進(jìn)人員基礎(chǔ)培訓(xùn)、新進(jìn)人員入職手續(xù)辦理,、人員離職手續(xù)辦理,、專（兼）職訪問員項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)和考勤管理等后勤工作。

1,、對(duì)于招聘工作

每天發(fā)布更新網(wǎng)上招聘信息,；根據(jù)近期需執(zhí)行的項(xiàng)目安排和項(xiàng)目督導(dǎo)提交的訪問員申請(qǐng)表，負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目所需的兼職訪問員,。安排執(zhí)行項(xiàng)目的專（兼）職訪問員,，向項(xiàng)目督導(dǎo)提交訪問員名單及聯(lián)系方式；更新兼職人員信息名單,；維護(hù)好學(xué)校及社會(huì)兼職團(tuán)體的關(guān)系,。后期定期擬定高?，F(xiàn)場(chǎng)招聘計(jì)劃并執(zhí)行,。

2,、對(duì)于新進(jìn)面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn)

向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣,、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間,、任職職位工作時(shí)間安排,、考勤管理及獎(jiǎng)懲制度,、勞動(dòng)合同簽訂,、公司福利待遇,、資薪待遇發(fā)放時(shí)間及發(fā)放方式等問題,。必須一一向其說明清楚。

3,、對(duì)于人員入職離職手續(xù)辦理工作

必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù),，做好人事檔案管理與更新。對(duì)離職同仁在提出離職申請(qǐng)后,，進(jìn)一步和其溝通詢問確認(rèn)離職原因,，認(rèn)真聽取他們對(duì)公司的期望及意見。確認(rèn)其離職意向堅(jiān)決,，且對(duì)之前任職前工作,、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。

4,、對(duì)于專（兼）職訪問員考勤管理等工作

每天早上向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交訪問員前一天工作執(zhí)行情況,；執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度；認(rèn)真做好訪問員考勤及項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn),；和他們相互溝通,，研討在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中遇到的一些個(gè)人心得體會(huì)；碰到異常狀況,，第一時(shí)間向執(zhí)行項(xiàng)目督導(dǎo)報(bào)備,，遵循督導(dǎo)給予的處理意見執(zhí)行。項(xiàng)目執(zhí)行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問題發(fā)生,。在執(zhí)行項(xiàng)目之前必須認(rèn)真聽取項(xiàng)目培訓(xùn),，完全的做好充分準(zhǔn)備。堅(jiān)持奉行第一次就把事情做好,。

其實(shí)對(duì)人事方面工作,，原來接觸和了解不深入，所以到了公司以后,，很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài),。一開始的工作效率很差，到后來現(xiàn)在能獨(dú)立處理人事方面的一些工作,，這不能不說是一個(gè)很大的提高,，當(dāng)然我能在這么短的時(shí)間里有如此大的進(jìn)步，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開的,。

經(jīng)過這段的工作,，我知道了人事招聘的流程，學(xué)會(huì)了工資表的編制,，學(xué)會(huì)了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理,，等等這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然了僅僅知道這些,，想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要學(xué)的東西還有很多。人事方面的工作往往比較瑣碎,，不確定性較強(qiáng),，占用的時(shí)間也較多，如果計(jì)劃不好,，就會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間,，而且也不一定就能把事情辦好。就像我現(xiàn)在的工作,，雖然也是整天的在忙,，然而卻沒有忙到點(diǎn)子上，人也沒閑,，但就是沒把事情處理好，該做的沒做不該做的卻做了一大堆,，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感覺,，每天下班后回想一天的工作狀態(tài)，累卻沒有多大點(diǎn)的效益,。

所以針對(duì)我以后工作方面的一些情況,，我目前做了一個(gè)可能還不算完善的規(guī)劃：

1、在招聘方面，不管是兼職還是專制的人員,，盡量去做好事前的有效溝通,，盡量做好公司人員流動(dòng)性。維護(hù)好兼職人員的關(guān)系,，確保以后項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)候有相對(duì)的人力資源可用,。對(duì)兼職人員做好執(zhí)行過的項(xiàng)目的有關(guān)信息登記，以便于以后有相同或類似項(xiàng)目需執(zhí)行的時(shí)候有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)人員執(zhí)行,。盡量避免每期都在用新人,，因?yàn)閷?duì)執(zhí)行項(xiàng)目的了解不夠，也做不到相對(duì)的熟練程度,，導(dǎo)致執(zhí)行項(xiàng)目的效率相對(duì)過低,。每周擬定學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)招聘計(jì)劃并付諸于行動(dòng),，對(duì)當(dāng)天的招聘信息情況回來作好工作總結(jié),。把工作做得更到位，更有效,。

2,、對(duì)每天的工作內(nèi)容做好詳細(xì)的規(guī)劃，并逐一執(zhí)行,。分清楚工作的輕重點(diǎn),，安排執(zhí)行的先后順序、妥善的進(jìn)行處理安排,。避免之前一天瞎忙活卻沒做了該做的,，不該做的或是可以緩做工作卻花費(fèi)了不少功夫和時(shí)間。以至于辦事效率不高的這樣一個(gè)狀態(tài),。

3,、每周的訪問員工作計(jì)劃安排處理方面，盡量和公司訪問部溝通,，以后每周他們?cè)诎才艌?zhí)行項(xiàng)目會(huì)議時(shí)候,，把本周要執(zhí)行的什么項(xiàng)目、哪些項(xiàng)目,、需要幾個(gè)訪問員以及薪酬方面等信息數(shù)據(jù)告知于我,。我好處理好對(duì)招聘兼職人員等有一個(gè)事先工作安排。不至于像之前有過一些項(xiàng)目臨時(shí)執(zhí)行找不到訪問員,，拖延了執(zhí)行時(shí)間,，導(dǎo)致延誤客戶交期。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)以后工作方面起初擬定的一個(gè)小規(guī)劃,，對(duì)于我現(xiàn)在的工作狀態(tài)和情況,，我知道需要仔細(xì)規(guī)劃改善的地方還很多,，現(xiàn)在的規(guī)劃還不夠完善，我相信只要認(rèn)真仔細(xì)的做好每一份工作總結(jié),，從中發(fā)現(xiàn)不足的地方逐步的去改正,、改良方式方法，慢慢完善,。

因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)需求,，訪問人員配置不夠執(zhí)行一些項(xiàng)目時(shí)，我也聽項(xiàng)目培訓(xùn),，協(xié)助執(zhí)行督導(dǎo)完成工作,。目前我接觸過的項(xiàng)目有：街訪、汽車面訪,、藥店的暗訪,、等等工作。剛開始接了項(xiàng)目時(shí)候,，不知道怎么去執(zhí)行,，特別是對(duì)于面訪的工作，不知道該怎么去和受訪者溝通交流,，甚至關(guān)于問卷的信息問題都只能很生硬的念下來,。這些各方面的問題導(dǎo)致本來很快能完成的工作拖延了時(shí)間，受訪者也不耐煩配合訪問,。暗訪工作方面,，剛開始執(zhí)行的時(shí)候因?yàn)樾睦硭刭|(zhì)方面吧，也是慌亂的去做,，該采集的信息數(shù)據(jù)沒采集到,，不該做的多余信息卻浪費(fèi)了很多時(shí)間。有時(shí)候被受訪對(duì)象發(fā)現(xiàn)后直接拒絕甚至還會(huì)被驅(qū)逐,，針對(duì)這些問題發(fā)生時(shí)候,，就沒辦法、沒招應(yīng)對(duì)和解決,。通過這段時(shí)間親身執(zhí)行這些項(xiàng)目所遇到的問題時(shí),，回來我及時(shí)虛心的向同事求教，聽取他們之前碰到類似這些問題的決絕方法,，作為我以后這方面工作的一些借鑒案例,。為以后工作經(jīng)驗(yàn)的累積了很好的作用。

除了在公司處理人事方面的各種工作之外,，由于目前公司人員配置不夠,，我還兼代了公司辦公用品管理，公司設(shè)備器械的管理,。主要負(fù)責(zé)公司辦公用品領(lǐng)用登記和禮品采購(gòu)等方面的預(yù)算,，公司設(shè)備借用盒歸還的登記。認(rèn)真作好手工登記并及時(shí)錄入電子檔,。

經(jīng)過一個(gè)月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng),、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善,，對(duì)工作：力求完美,，不斷的提升自己的工作水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

人力資源及行政部工作總結(jié)篇五

春逝秋飛,，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司在集團(tuán)總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下,，駿馬騰飛,，昂首跨越了不平凡的20__年度——馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，產(chǎn)銷值超過1.5億元,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計(jì)達(dá)1000萬臺(tái)，比20__年的800萬臺(tái)增加25%,，銷售達(dá)1.6億元(預(yù)計(jì)),，比20__年的1.38億增加15.94%，超額完成了20__年度集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門,，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、人事管理,、體系管理、薪資管理,、安全環(huán)保管理等,。行政人事部4名人員各司其職,，20__年度，圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，在人力資源,、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性地管理,，落實(shí)了一系列的管理措施,，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績(jī),。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎,，人員雖然很少，但我們卻分工不分家,，在工作上相互鼓勵(lì),，相互學(xué)習(xí)。過去的一年,，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,，為20__年工作奠定了基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、尋找差距,，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1.人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃,，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系,，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架,，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政,、人事管理的控制,、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變,。

2.組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化：20__年重新對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對(duì)各部門的職能進(jìn)行了定位,，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu),，對(duì)人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上,，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查,、研究和實(shí)踐，在下半年對(duì)公司各部門近50多個(gè)崗位重新進(jìn)行了崗位分析,，并組織各部門重新對(duì)120個(gè)工作崗位進(jìn)行了《工作崗位說明書》的編制和確認(rèn)工作并及時(shí)下發(fā)實(shí)施到位,。

3.員工入職管理

a.招聘管理：根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn),，09年隨著公司產(chǎn)能的提升,，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大,，為打破僵局,，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道,，目前保持與10多家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)有往來,，免費(fèi)注冊(cè)的招聘網(wǎng)站有6個(gè);建立了公司的招聘和面試管理流程，20__年度累計(jì)招聘人數(shù)為72人,，目前新進(jìn)人員留崗數(shù)為55人,，新進(jìn)人員的留崗率為80%。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下,，努力把好招聘環(huán)節(jié),，力求提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊(cè)高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的60%提高到67%,，提高了7個(gè)百分點(diǎn),，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從人員學(xué)歷分布上看,，我公司基本具備了一支高學(xué)歷,、知識(shí)豐富的人才隊(duì)伍。

人力資源的招聘與配置,，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

b.員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

以前公司在員工入職方面比較隨意,，既不進(jìn)行體檢,，勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少,。08年1月1日隨著新的勞動(dòng)合同法實(shí)施,，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就認(rèn)識(shí)到此問題的嚴(yán)重性,，3月份就把年后早已過合同期的近20人全部補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同,，對(duì)未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)行了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂,，同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同,，確保了用工的合法性。同時(shí)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠體檢,，60多名新員工中間在入職時(shí)就發(fā)現(xiàn)有2例有慢性肝炎,，1例有心臟有異常問題，從源頭上控制了員工隊(duì)伍整體的健康性,。對(duì)公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議,，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃,。同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試,，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。

4.培訓(xùn)管理：提高員工綜合素質(zhì),，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作,。

在人力資源的開發(fā)和管理上,，20__年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓(xùn)工作的展開方面：建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系,、操作工培訓(xùn)體系,、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對(duì)近20個(gè)崗位制訂了相對(duì)應(yīng)的考核試卷,，匯總了各部門員工崗位技能培訓(xùn)教材,。全年培訓(xùn)計(jì)劃為12次，實(shí)際各式培訓(xùn)舉辦為50多次,，平均每月為4-5次,，參加培訓(xùn)的人次累計(jì)為3800多人次，個(gè)人平均參加培訓(xùn)時(shí)間為小時(shí),。尤其是公司在8月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團(tuán)隊(duì)，超越自我”的拓展訓(xùn)練,，通過素質(zhì)拓展,，讓我們看到了公司管理人員團(tuán)隊(duì)的力量和公司旺盛的生命力。

同時(shí),，通過進(jìn)行各種類型的.崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn),，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù),、很快融入龍城公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

同時(shí)公司組織人員在4月份進(jìn)行了一次20__版本的iso9000體系內(nèi)審員培訓(xùn)，公司有17位員工參加了培訓(xùn),，經(jīng)過考試,，最后有10名管理人員獲得了20__版iso9000體系內(nèi)審員證書，為公司20__年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊,。

本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓;合理安排時(shí)間,，組織教員、教材,，調(diào)配教學(xué)時(shí)間,，合理分工考試，批卷考試成績(jī)公布,。通過培訓(xùn),，使新員工很快能上崗工作;通過培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野,。培訓(xùn)出效益,，培訓(xùn)加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

5.薪酬和福利管理

建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系,，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人,，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn),，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰,，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造,、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),，不斷提高精神激勵(lì)的水平,，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。

a.薪酬體系管理上,，建立了二級(jí)薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度,，完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

b.善了公司的福利保障體系：對(duì)公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)行擴(kuò)大化,，增加了員工門診醫(yī)療的模塊,，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在4月份為70名員工辦理了意外傷害保險(xiǎn),，降低了公司在安全和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險(xiǎn),。

c.據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能的提升對(duì)公司的產(chǎn)能工資體系進(jìn)行了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體_ing事件,，但改革的最終效果是顯而易見的,，改進(jìn)后的產(chǎn)能工資激勵(lì)方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的收益,，激勵(lì)方案較合理,，確保了公平性、合理性,，使大多數(shù)人受益,，同時(shí)使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不會(huì)再出現(xiàn)由于以前由于制度設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致員工收入大起大落和制造成本居高不下,。

d.根據(jù)近半年來的測(cè)算,，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設(shè)和諧龍城的宗旨,，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨,，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報(bào)酬,，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn),。

e.對(duì)公司的社保體系進(jìn)行了完善，增加了“基本醫(yī)療保險(xiǎn)”,，使員工不僅在住院上而且在藥店購(gòu)買藥品時(shí)均能自己的醫(yī)?？ǎ寙T工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂,。

人力資源及行政部工作總結(jié)篇六

本月我部在認(rèn)真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計(jì)劃的同時(shí),，全力以赴確保“國(guó)資委專項(xiàng)審計(jì)”,、“董事會(huì)組織,、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”,、“崗位招聘”,、“新辦公樓裝璜設(shè)計(jì)投標(biāo)”“新辦公樓租賃地點(diǎn)的比選”等重要工作順利完成，通過我部一直來堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，強(qiáng)化主動(dòng)性與執(zhí)行力,，目前部門內(nèi)部職責(zé)清晰、溝通順暢,、團(tuán)結(jié)一心,，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，完成較好?，F(xiàn)將九月份各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

(一)人事工作

1.按照集團(tuán)批準(zhǔn)的__年海天編制規(guī)劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作,，重點(diǎn)跟進(jìn)“行政主管,、企管部經(jīng)理、企管專員(審計(jì))”三個(gè)崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液;

2.策劃組織全員參加的專題培訓(xùn),、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn),、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn);落實(shí)全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

3.完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合;

4.編制__年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書;

5.完成8月績(jī)效考核評(píng)定工作,，以及6月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告;

6.完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作;

(二)行政管理

1.做好日常行政管理,、行政協(xié)調(diào)、后勤保障,、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作;

2.迎接國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào),、接待及薪酬解釋方面的工作;

3.完成公司一屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告;

4.確定辦公樓租賃方案,，支付國(guó)際航運(yùn)大廈保證金,，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向,，租賃合同已報(bào)集團(tuán)公司審核同意并具出書面意見;

5.新辦公樓設(shè)計(jì)招標(biāo),，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計(jì)公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計(jì)方案;

6.與浦東政府落實(shí)5號(hào)地文件審批進(jìn)度，跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址;

7.完成新車購(gòu)買和拍牌相關(guān)手續(xù);

8.《人事行政手冊(cè)》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善,，并上信息平臺(tái)報(bào)批;

9.上報(bào)8月份中國(guó)航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況;

10.參加季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),，匯報(bào)人事行政部第二季度工作;

11.完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費(fèi)用管控者;

12.六月份員工考勤報(bào)表,、分機(jī)話費(fèi),、辦公用品臺(tái)帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;

13.做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)，保證安全,、正常使用,。

(三)完成其他工作

出差天津____公司組織落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式;

(四)未完成工作及說明

1.“《三大手冊(cè)》定稿、排版,、印刷工作”,，由于《三大手冊(cè)》一直未通過公司總辦會(huì)審核，此項(xiàng)工作將予以順延,，待審定后排版印刷;

2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”,，由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁，此方案一直未上總辦會(huì)研究,，待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后下發(fā)執(zhí)行,。

人力資源及行政部工作總結(jié)篇七

行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下,、聯(lián)系左右的重要部門,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,，現(xiàn)將20--年度工作總結(jié)如下：

一,、人事工作：

1、員工招聘和入職管理

(1)招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā),。

20--年離職率=20--年離職員工總數(shù)÷(20--年初員工總數(shù)+20--年入職員工總數(shù))-100%47%=45÷(39+57)-100%

20--年到崗率=20--年到崗人數(shù)÷20--年入職職工總數(shù)-100%49%=28÷57-100%

20--年公司發(fā)展正處于上升階段，---三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工,，---等相關(guān)部門新招員工相對(duì)較多,，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動(dòng)較大，本年度離職率高達(dá)47%,，為招聘工作帶來了難度,。

(2)員工入職與轉(zhuǎn)正

20--年下半年，行政人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂,，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正須透過理論考核,，由部門領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做綜合測(cè)評(píng)，合格后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,。

2,、績(jī)效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門提報(bào)的當(dāng)月計(jì)劃完成狀況進(jìn)行評(píng)審和評(píng)分,，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行狀況”“個(gè)人素質(zhì)”三個(gè)方應(yīng)對(duì)部門進(jìn)行綜合評(píng)定。20--年1—9月份各部門績(jī)效考核成績(jī)已經(jīng)核算完成;10—--月份績(jī)效考核于--月30日核算完成出成績(jī),，為20--年度績(jī)效工資發(fā)放帶給依據(jù),。

3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁,，本年度未開展員工培訓(xùn),。

4、薪酬體系：沒有構(gòu)成一個(gè)完整的薪酬體系,，沒有明確的崗位工資,，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

5,、社保繳納,、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí),，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng),，實(shí)行每月按時(shí)繳納。

二,、行政工作：

1,、行政人事制度匯編和《員工手冊(cè)》修訂

20--年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊(cè)》,，制度匯編已與9月底完成,，《員工手冊(cè)》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中，--月--號(hào)修改完成,，到達(dá)印刷條件,。

2、加強(qiáng)考勤管理,，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門,、各項(xiàng)目部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律狀況，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的,，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng)、教育,，屢教不改者,，將其行為計(jì)入績(jī)效考核，使考勤真正做到“公平,、公開,、公正”,。

3、檔案管理

行政人事部對(duì)員工檔案管理進(jìn)行了改善,，由原先單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存,，建立員工電子信息庫(kù)，方便日常使用和查找,，并根據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)更新,，對(duì)新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行備注,。并收集整理應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫(kù),，為后期人力資源開發(fā)儲(chǔ)備人才,，提高工作效率。

4,、衛(wèi)生管理

行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,，并定期進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行拍照,，并在0a上進(jìn)行通報(bào),。

5、其他制度管理：

在原有制度的基礎(chǔ)上,，完善各部門崗位職責(zé),，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個(gè)項(xiàng)目部崗位職責(zé)也上墻完成;車輛,、會(huì)議,、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

6,、oa系統(tǒng)管理及完善

20--年9月行政人事部對(duì)oa辦公系統(tǒng)進(jìn)行了改善，完善了各部門oa系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò),，給各部門安裝oa辦公精靈,，增添管理模塊，充實(shí)了信息資料,。

7,、文化宣傳

20--年6月底--文化部開始簡(jiǎn)報(bào)制作，后期文化部人員調(diào)到行政人事部,，截至11月初共出版--期簡(jiǎn)報(bào),，，透過簡(jiǎn)報(bào)促進(jìn)了各部門間的交流,，方便員工及時(shí)了解公司發(fā)展動(dòng)向,，便于各部門根據(jù)實(shí)際狀況來安排下一步工作;20--年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機(jī)一臺(tái)用于廣告宣傳,，并堅(jiān)持及時(shí)更新電視滾動(dòng)屏資料，在必須程度上促進(jìn)了---公司的文化宣傳,。

三,、工作中存在的不足

行政人事部全體員工在20--年的工作中，任何部門提出需要配合,，部門人員都會(huì)通力協(xié)作,，員工的工作態(tài)度和工作用心性值得表?yè)P(yáng)，但是在工作過程中,，還有一些不足,，需要繼續(xù)加強(qiáng)改善。

1,、工作制度和工作流程不盡完善,，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依,，按流程辦事;

2,、工作細(xì)心度仍有所欠缺;

3、工作效率需要進(jìn)一步提高,，用心配合各部門工作,。

人力資源及行政部工作總結(jié)篇八

20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下,，___公司行政部以行政管理,、人力資源保障、后勤服務(wù)等重點(diǎn)工作為支撐點(diǎn),，以發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用為亮點(diǎn),，圓滿的完成了行政部各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了一定的成績(jī)，為公司總體目標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將行政部一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)行政管理，為公司高效運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航

1,、組織證照審核

上半年行政部按時(shí)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證,、開戶許可證、工會(huì)組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年檢工作,，另外,，20__年殘保金審核與勞動(dòng)保障監(jiān)察年審工作也按時(shí)完成,，為公司的正常運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

2,、完善制度建設(shè)

為了加強(qiáng)公司管理,，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，行政部今年建立并完善了多項(xiàng)規(guī)章管理制度,，其中包括財(cái)務(wù)管理制度,、合同管理制度、檔案管理制度,、采購(gòu)制度,、考勤制度以及宿舍管理制度等多項(xiàng)管理制度。制定制度的同時(shí),，重落實(shí),、重監(jiān)管，行政部帶頭執(zhí)行,、帶頭監(jiān)督,、帶頭落實(shí)，確保定出的制度不只是掛在嘴上,、留在紙上,。

3、加強(qiáng)檔案管理

檔案管理工作細(xì)致,、繁瑣,，行政部嚴(yán)格按照檔案管理制度為員工建立人事檔案、培訓(xùn)檔案;同時(shí)合同檔案,、公章等管理工作也做到清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要及其他各類報(bào)表也按時(shí)匯報(bào),，做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

4、樹立公司形象

行政部努力提高公司知名度,，樹立企業(yè)品牌形象,，積極參與地縣組織的各種活動(dòng)及審查，在各種評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)中取得了矚目的成績(jī),，先后被自治區(qū)授予“高新技術(shù)企業(yè)”及“科技進(jìn)步企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào),，被__地區(qū)授予“重合同,，守信用”單位榮譽(yù)稱號(hào)，被__地委和行署聯(lián)合授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)并頒發(fā)了“__地區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”,，被__縣人民政府授予“五一先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào),，被__縣總工會(huì)授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，被__縣委組織部授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào),。

此外,，我公司今年與__縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)合組建成立了__縣建材行業(yè)“科研創(chuàng)新中心”并舉行了揭牌儀式，奠定了我公司科研龍頭地位,，增強(qiáng)了我公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，為爭(zhēng)取自治區(qū)、國(guó)家資金方面打下了基礎(chǔ),。

5,、狠抓安全管理基于全疆維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，行政部作為公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的重要組成部分,，兩項(xiàng)工作齊抓共管,、毫不松懈，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班備勤制度,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)防死守，杜絕隱患,，維護(hù)了公司的安全穩(wěn)定,，再創(chuàng)無重大安全責(zé)任事故年。

6,、黨團(tuán)工建設(shè)

為充分發(fā)揮公司黨支部,、共青團(tuán)支部的模范先鋒作用，今年發(fā)展黨員3名,，發(fā)展積極分子3名,。與__縣總工會(huì)簽訂了公司20__年的《集體勞動(dòng)合同》和《女職工勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)書》，確保了公司用工的合法有效,，同時(shí)員工權(quán)益也得到了保障,。

二、完善人力資源體系,，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障

1,、組織人才招聘

年初，行政部通過宣傳并與人力資源市場(chǎng),、各大職業(yè)院校聯(lián)系,，全方位動(dòng)員，共計(jì)招聘新員工70余人，保障了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的人員補(bǔ)給,。

2、組織員工培訓(xùn)

組織新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、成本控制、崗位職責(zé),、績(jī)效考核,、管理制度等方面的培訓(xùn)，組織員工觀看《優(yōu)秀員工》影像資料,。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),，員工精神面貌更加積極，工作中責(zé)任心明顯加強(qiáng),，執(zhí)行力明顯得到提高,。

3、落實(shí)三個(gè)100%

勞動(dòng)合同：行政部在每年的三月份召開全體員工簽訂勞動(dòng)合同和繳納社會(huì)保險(xiǎn)動(dòng)員大會(huì),，用維漢兩種語(yǔ)言進(jìn)行講解動(dòng)員,，同時(shí)用維漢兩種文字合同書進(jìn)行全員新簽和續(xù)簽勞動(dòng)合同，后續(xù)人員入職當(dāng)天就簽訂勞動(dòng)合同,，做到了勞動(dòng)合同簽訂率100%,。

社會(huì)保險(xiǎn)：幾年來，我公司一直按自愿原則繳納社會(huì)保險(xiǎn),，繳納率為60%,。今年，根據(jù)總公司下達(dá)的規(guī)定,，我們對(duì)全體員工社保繳納情況進(jìn)行反復(fù)梳理,、歸納，確保一個(gè)不漏的進(jìn)行匯總并落實(shí)到位,。目前我公司總?cè)藬?shù)__人,，原繳納人員__人，新增人員__人,，_人因拒絕繳納社保已與公司解除勞動(dòng)關(guān)系,，_人為退休返聘人員。意外險(xiǎn)：年初,，公司已為一線員工,、銷售人員、司機(jī)購(gòu)買了人身意外保險(xiǎn),。根據(jù)總公司下達(dá)的指示,，我公司現(xiàn)已為其余全體員工購(gòu)買了人身意外保險(xiǎn)，做到了100%員工參加意外保險(xiǎn)。

4,、加強(qiáng)績(jī)效管理

完成績(jī)效考核指標(biāo)表的制定與收集工作,，配合股份公司行政人力資源部完成績(jī)效考核指標(biāo)推進(jìn)工作。深入全面的開展了“定崗定員”減少不必要開支,、各崗位簽訂績(jī)效責(zé)任書工作,，績(jī)效合約簽訂率達(dá)100%，合理層層分解績(jī)效指標(biāo),，切實(shí)落實(shí)了“千斤重?fù)?dān)人人挑,，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。

5,、加強(qiáng)員工考勤

重點(diǎn)對(duì)考勤制度進(jìn)行了深化管理,，細(xì)化并統(tǒng)一了考勤統(tǒng)計(jì)口徑。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門考勤直接負(fù)責(zé),，嚴(yán)格落實(shí)考勤制度,。考勤中員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、薪資標(biāo)準(zhǔn)等情況必須清楚反應(yīng),，對(duì)員工出差,、工資變動(dòng)、差旅費(fèi)報(bào)銷等情況必須做出詳細(xì)說明,。

6,、豐富員工文娛生活

多次組織籃球比賽、歌舞表演,、聯(lián)歡晚會(huì)等形式多樣的文體活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及工作積極性,，增強(qiáng)公司的凝聚力,，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三,、提高后勤保障水平,，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境

1、監(jiān)管工程建設(shè)

為了提高員工的生活質(zhì)量,，在行政部的監(jiān)督管理下,，于10月完成了二層職工公寓、職工浴室,、水沖廁所及化糞池等工程的建設(shè)工作,。為了節(jié)約成本,，行政部多次組織員工參與到建設(shè)工作中，為工地搬運(yùn)紅磚35萬余塊,，攪拌,、澆筑混凝土300余立方，搬運(yùn)裝卸建筑模板1000余塊,、鋼管20__余根,，鋪設(shè)水泥地面1000余平，加速工期建設(shè),，降低工程成本。同時(shí)組織員工自己焊床改床,，共焊接單人床20張,，雙人床10張，改裝舊床30張,，裝釘床板30張,，節(jié)約了部分裝修成本。此外,，還對(duì)綜合一樓進(jìn)行了粉刷和簡(jiǎn)單裝修,，解決了行政、銷售,、售后各部門擠于一室的窘境,，改善了員工的辦公條件。

2,、提高食堂服務(wù)水平

在食堂管理方面,，我們堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工生活,，不遺余力的提高食堂服務(wù)水平,。我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃飽的一般化水平上，而是在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上下工夫,，每天更換菜式,，并增加了肉餡餅、牛肉面等主食,，做到了員工基本滿意,。同時(shí)加強(qiáng)食品安全與衛(wèi)生管理，確保員工的生命健康安全,，做到責(zé)任到人,，抓緊抓實(shí)，抓出成效,。

3,、嚴(yán)抓宿舍管理

公司住宿員工約60余人,，安全、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍管理面臨的難題,。為此,，行政部制定了宿舍管理制度，并嚴(yán)抓落實(shí),。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出公司的外來人員管理,，實(shí)行員工住宿按車間相對(duì)集中制，不定期組織員工進(jìn)行安全教育,，杜絕了員工宿舍偷盜和其他安全事故的發(fā)生,。每月不定期對(duì)員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生好的宿舍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進(jìn)行全廠通報(bào)批評(píng),，并限期整改，此舉有效的提升了員工宿舍的整體衛(wèi)生水平,。

4,、確保冬季安全供暖

為了為員工提供舒適的辦公環(huán)境，行政部及時(shí)組織安排對(duì)燃?xì)忮仩t進(jìn)行安全檢查,，增加相應(yīng)的配套設(shè)施,，施行全方位的維修保養(yǎng)，確保排除安全隱患,，并由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和燃?xì)夤掘?yàn)收合格,，保證零安全事故，以免造成公司人財(cái)損失,。

5,、加強(qiáng)綠化管理

行政部充分利用停產(chǎn)休整時(shí)間，組織員工平整,、翻挖土地4500平米,，種植葡萄2隴，補(bǔ)栽塔松,、杏樹等20余株,，撒種鮮花近100平米，重新排布,、改造原有綠化管線3000余米,，為公司節(jié)省資金8000余元。此外對(duì)廠區(qū)內(nèi)綠化帶以及樹木進(jìn)行定期澆水,、修護(hù),，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

6,、提高日常服務(wù)工作質(zhì)量

加強(qiáng)車輛管理控制,，規(guī)范車輛使用審批制度,，對(duì)用車?yán)锍虜?shù)及加油加氣費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格登記管理，銷售部帶車出差及時(shí)向股份公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),。辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作做到了正常有序。深入到一線員工隊(duì)伍中去,，多交流,，多溝通，切實(shí)解決員工工作中的困難,。能夠處理好同當(dāng)?shù)厝肆Y源與社會(huì)保障局,、工商局等各職能部門的關(guān)系，做好接待及對(duì)外宣傳工作,。其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)也基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，在協(xié)助配合其他部門工作上也做到了積極主動(dòng)不越位。

四,、存在的問題與不足

過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，在各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī)，但是仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：第一,，由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力及其他客觀條件限制,，不能把每件事情都做到盡善盡美。第二,，制度落實(shí)力度不夠,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。第三,，工作中有時(shí)存在畏難情緒,，對(duì)事情的困難準(zhǔn)備不足，缺乏追根究底的精神,。后勤保障工作往往在組織活動(dòng)或其他事務(wù)性工作中,，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)紕漏,。因此,，行政工作必須端正工作態(tài)度,，認(rèn)真反思，避免在以后的工作中重蹈覆轍,。

五,、20__年工作計(jì)劃

1、由于我公司少數(shù)民族同志較多,，人員流動(dòng)較大,，為保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的人員補(bǔ)給，我們將通過各種形式大量招聘,，確保滿足崗位需求,。

2、對(duì)新上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，主要包括企業(yè)文化,、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí),、工作技能,、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，并定期組織全體一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3,、組織全體員工進(jìn)行年度健康體檢以及職業(yè)病防止檢測(cè)，并建立職工健康檔案,。

4,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不定期開展形式多樣的文體生活,，定期更新“廠風(fēng)宣傳欄”的內(nèi)容,，在公司內(nèi)部努力營(yíng)造“比、學(xué),、趕”的良好工作氛圍,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行股份公司各項(xiàng)績(jī)效考核管理規(guī)定,，根據(jù)與公司簽訂的績(jī)效責(zé)任書,，層層分解到部門員工，完成員工績(jī)效合約的簽訂,。

6,、按時(shí)完成公司的各項(xiàng)證照的審驗(yàn)工作，便于公司融資,、招投標(biāo)等工作的順利開展,。

7、制定本年度部門費(fèi)用控制措施,，并組織實(shí)施,，降低公司的運(yùn)營(yíng)成本,。

8、深化落實(shí)公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，包括外來人員登記,、車輛進(jìn)出登記、公章管理,、文件存檔,、資質(zhì)借閱登記、考勤等制度,，定期檢查,、落實(shí)。

9,、加強(qiáng)安全防護(hù)工作,，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組常抓不懈、責(zé)任到人,，消除安全隱患,。在特殊時(shí)期加強(qiáng)巡查防護(hù)力度，再創(chuàng)無重大安全責(zé)任事故安全年,。

10,、積極配合各部門的工作開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性工作,，幫助解決員工的實(shí)際困難,，做好公司的后勤保障工作,。

20__年即將過去,，新的一年將要到來。在新的一年里,，行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，提高服務(wù);努力提高行政部人員的自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使行政部的工作再上新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

人力資源及行政部工作總結(jié)篇九

行政人事總務(wù)部既行政、人事,、總務(wù)為一體的綜合管理部門,。行政管理,、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

時(shí)光荏苒，x年即將結(jié)束,！

自x年3月23日來公司上班,，被擔(dān)任人事，在此工作中,，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我“只有管好人,，才能管好事”,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作,，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整,，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事,、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外,、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率,，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作,；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù),；儲(chǔ)備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持,；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其總結(jié)報(bào)告如下：

一、人事管理

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料,，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善,，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā),；解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施,。

2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案（新進(jìn),、離職,、調(diào)動(dòng),、升級(jí)）管理。

⑴,、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵,、對(duì)各部門,、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查,、調(diào)動(dòng)和管理,。

⑶,、辦理公司新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù),；對(duì)離職人員的自離、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔,，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng),、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部,。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對(duì)離職人員,、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì),，方便了部門,、人事、財(cái)務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸,、及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

3,、人員招聘。

⑴,、各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位；通過采取一系列切實(shí)措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

4,、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部,，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,。

⑴、加強(qiáng)考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度,。

⑵,、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶,、加強(qiáng)請(qǐng)（休）假制度,、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)（休）假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作；對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

7,、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,，對(duì)新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注,。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備,，提高辦公效率,。

二、行政,、辦公室,、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息,；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作,；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱、批示,；做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證,；同時(shí)，檔案管理做到井然有序,，隨時(shí)為公司查詢服務(wù),；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成,。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5,、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高,。

6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀(jì)律檢查工作,，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù),；認(rèn)真收集信息,，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào),，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出正確的決策。

7,、辦公物資,、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全,；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放,、保管,、使用登記,、維護(hù)工作等,；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫(kù),、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出,、入庫(kù)交接,、保管管理。

8,、公司日常行政,、人事、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障,。

10、公司辦公,、生產(chǎn)會(huì)議安排,、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文,。

11,、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶,、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求,、建議,。

12、保安,、司機(jī)的監(jiān)督管理,。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況,、報(bào)銷單進(jìn)行審核,、查閱,，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

13,、公司各種表格管理,。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。

三、x年計(jì)劃

根據(jù)部門x年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì),，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理。

1,、行政人事總務(wù)部在x年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。

⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布,，通過“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶,、加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供合理依據(jù),。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等,。

⑹,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

x年公司是緊張忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé),。當(dāng)然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政,、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn),！

人力資源及行政部工作總結(jié)篇十

20__年是不平凡的一年。今年是我走出校園步入社會(huì)的第一年,。一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下，行政工作順利開展,。所以在這一年里,，無論是個(gè)人工作能力還是思想素質(zhì)都有了很大的進(jìn)步。今年,，行政部很好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),，完善了公司的考核體系，努力使公司更加正規(guī)化?，F(xiàn)在簡(jiǎn)單總結(jié)一下今年的工作：

第一,，根據(jù)自己的工作，今年的工作

今年的主要工作分為三個(gè)方面,，一是日常行政工作,，二是考核制定和管理，三是外部物業(yè)和招聘工作,。

日常行政工作主要包括員工考勤,、健康管理、員工會(huì)議,、員工集體活動(dòng),、辦公用品采購(gòu)、辦公設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)人員的辦理工作,，基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，公司正常辦公有序進(jìn)行;公司20年的制度變化很多，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度;至于外部物業(yè)和招聘,，工作相對(duì)較少,。今年配合普查，業(yè)務(wù)人員意外險(xiǎn)的辦理和修改,，聯(lián)系招聘學(xué)校,，準(zhǔn)備大巴招聘。

第二，工作中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤,，要分析原因,，及時(shí)糾正

今年工作中出現(xiàn)了一些或大或小的錯(cuò)誤，可能是因?yàn)槲覄偖厴I(yè)進(jìn)入工作,，沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn),，所以有些工作會(huì)出現(xiàn)一些小錯(cuò)誤，但每次都努力及時(shí)改正,。在不斷的探索中成長(zhǎng),，最后總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真徹底的思考,，一切都要親自去做,。還有就是對(duì)一些東西準(zhǔn)備不足，使得工作效率不是很高,，這一點(diǎn)在以后的工作中會(huì)被注意到,，會(huì)有所提高。今年很多錯(cuò)誤都是在別人的幫助下改正的,，有領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo),，有同事的提醒，所以真心感謝他們對(duì)我的幫助!

第三,，工作有所增長(zhǎng)

在這一年的工作中，我一直在摸索,，積累經(jīng)驗(yàn),。所以無論是在個(gè)人生活還是工作能力上都有了很大的提升。安多真的教會(huì)了我很多,，給了我一個(gè)鍛煉管理能力的好機(jī)會(huì),。

這里真的有很多我要感謝的人。我牢記每個(gè)人對(duì)我的幫助和我的鍛煉,。這將是我成長(zhǎng)經(jīng)理不可磨滅的一部分,。這一年讓我成長(zhǎng)了很多。謝謝你,。最后祝大家工作順利,，身體健康，步步高升,，財(cái)源廣進(jìn),，新年快樂!