總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

人力資源及行政部工作總結(jié)篇1

一,、人力資源管理方面工作：

1、人員招聘：

主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙、現(xiàn)場(chǎng),。

存在的優(yōu)勢(shì)與不足：報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)人員面試都比較集中,，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn),，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實(shí)踐中,，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累,。

網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好,，但也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況人員的面試數(shù)量有差別，公司方面智聯(lián)招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期）,，58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費(fèi)網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集,，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺,。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。

2,、人事檔案管理：

辦理公司人員入職,、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù),，完善其在公司的個(gè)人資料,，每月月初報(bào)考勤時(shí)將人員資料傳至財(cái)務(wù)部。下面是近四個(gè)月人員變動(dòng)情況：

月份9月份10月份11月份12月份

入職7663

離職1314

截至20__年12月30日公司人員總數(shù)57人,。

銷售部21人,，其中4S店15人，勞動(dòng)路3人,，渭南店3人,；財(cái)務(wù)部5人；市場(chǎng)部3人,；人事行政部4人；售后服務(wù)部24人,，其中4S店20人,，幸福路4人。

3,、部門,、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：

由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于這兩方面的工作做的很不到位,，而且有虎頭蛇尾的感覺,，在20__年的工作中抓緊這方面的實(shí)施，彌補(bǔ)之前的不足,，完善制度,。

4、人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào),、購買,，人員意外傷害險(xiǎn)的購買、更改：

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，人員保險(xiǎn)這方面已經(jīng)能夠很順利的完成,。

5、考勤和員工關(guān)系

每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤，月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一,。

隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài),，對(duì)入職、離職,、調(diào)崗人員工作情緒進(jìn)行了解,。隨時(shí)關(guān)注離職人員動(dòng)態(tài)，做好下一步人員招聘安排及計(jì)劃,。

二,、行政后勤方面（重點(diǎn)工作如下）：

1、公司證照的審驗(yàn)：

感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任,，將這部分的工作交與我來做,，到目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗(yàn)時(shí)間對(duì)到期公司證照進(jìn)行審驗(yàn)。下一年的審驗(yàn)將如期完成,。

2,、辦公用品的管理：

嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購，降低成本（紙張循環(huán)利用）,，實(shí)行領(lǐng)用登記,。

3、車輛保險(xiǎn)的購買：

按照規(guī)定的流程與時(shí)間及時(shí)購買相應(yīng)的車輛保險(xiǎn),。

4,、員工活動(dòng)、福利：

本年度組織員工參與一次跳繩比賽,；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品,；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食,。

5,、網(wǎng)、電突發(fā)時(shí)間的解決及工作車輛的管理：

6,、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦：

7,、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)完成：

三,、20__年度工作計(jì)劃

行政人事部在20__年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、完善部門,、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃,；及時(shí)了解員工工作狀態(tài)，做好人員流動(dòng)率的控制,，適時(shí)進(jìn)行招聘工作的展開,；

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐,；

3、根據(jù)市場(chǎng)情況、配合公司完成20__年度薪資政策,；

4,、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、積累,；

5,、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照,；

6,、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容,。

延伸閱讀篇：

工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān),、正文,、署名四部分,。

（1）標(biāo)題,。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求,、總結(jié)方向來定。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點(diǎn)不同其標(biāo)題也就不同,。工作總結(jié)標(biāo)題有單標(biāo)題,，也有雙標(biāo)題。字跡要醒目,。單標(biāo)題就是只有一個(gè)題目,，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。一般說,，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱,、工作總結(jié)的時(shí)間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成,。如“__市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)”“__市__研究所1995年度工作總結(jié)”也可以省略其中一部分,，如：“三季度工作總結(jié)”，省略了單位名稱,。__的《關(guān)于打退第二次__高潮的總結(jié)》,，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時(shí)限,。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題,。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容,、單位、時(shí)間等,。例如：辛勤拼搏結(jié)碩果——__縣氮肥廠一九九五年工作總結(jié)——

（2）前言,。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落,。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題,；或者說明所要總結(jié)的問題,、時(shí)間、地點(diǎn),、背景,、事情的大致經(jīng)過；或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗(yàn),、成績(jī)與效果等作概括的提示；或者將工作的過程,、基本情況、突出的成績(jī)作簡(jiǎn)潔的介紹。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解,、為閱讀,、理解全篇打下基礎(chǔ),。

（3）正文。正文是工作總結(jié)的主體,，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì),，實(shí)事求是地反映出了成績(jī)與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，文章是否中心突出,，重點(diǎn)明確、闡述透徹,、邏輯性強(qiáng),、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量,。因此,，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好,、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì),、成績(jī)和缺點(diǎn),、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

1）成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)這是工作總結(jié)的目的,，是正文的關(guān)鍵部分,，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二,。一是寫出做法，成績(jī)之后再寫經(jīng)驗(yàn),。即表述成績(jī),、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗(yàn)教益,。二是寫做法,、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)，“寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中”,。也有在做法,，成績(jī)之后用“心得體會(huì)”的方式來介紹經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際是前一種寫法,。成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn),，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績(jī)是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果,。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因,。在工作總結(jié)中，成績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)成果,，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來,。精神成果則要用前后對(duì)比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見,、摸得著,，才有感染力和說明力。

2）存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)之后寫,。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫,，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。每篇工作總結(jié)都要堅(jiān)持辯論法,，堅(jiān)持一分為二的兩點(diǎn)論,，既看到成績(jī)又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié),。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績(jī),、糾正錯(cuò)誤,，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn),。

寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯,、恰當(dāng)、實(shí)事求是,。

（4）結(jié)尾一般寫今后努力的方向,，或者寫今后的打算。這部分要精煉,、簡(jiǎn)潔,。

（5）署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方,，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年,、月、日,，如為突出單位,，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可,。

簡(jiǎn)而言之：

總結(jié),，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評(píng)價(jià),，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究,；也就是看看取得了哪些成績(jī),，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn),、提高,。那么，工作總結(jié)怎么寫,？個(gè)人工作總結(jié)的格式是怎樣的,？詳情請(qǐng)看下文解析。

（一）基本情況

1,、總結(jié)必須有情況的概述和敘述,，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì),。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件,、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。

2,、成績(jī)和缺點(diǎn),。這是總結(jié)的中心,。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī),，找出缺點(diǎn),。成績(jī)有哪些，有多大,，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少,，表現(xiàn)在哪些方面,，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的,，都應(yīng)講清楚,。

3、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。為便于今后的工作,，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究,、概括,、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí),。

今后的打算,。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，明確努力方向,，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文,。

（二）寫好總結(jié)需要注意的問題

1,、一定要實(shí)事求是,，成績(jī)不夸大,，缺點(diǎn)不縮小,，更不能弄虛作假,。這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),。

2,、條理要清楚,?？偨Y(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。

3、要剪裁得體,，詳略適宜,。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的,；有重要的,，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精,?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外,，在結(jié)尾處也可以附上下一步個(gè)人工作計(jì)劃,。

人力資源及行政部工作總結(jié)篇2

一、規(guī)范招聘流程,，及時(shí)完成招聘任務(wù),。

二、制定公司培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。

三,、始終如一貫徹績(jī)效考核,，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。四,、積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度,。五,、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系,，為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措施打下基礎(chǔ),。

六,、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。

20__年工作計(jì)劃

一,、在20__年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息,。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：__年福利措施制度化,，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng),、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

二、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

1、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評(píng)制，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

三,、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》__年x月完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)__年培訓(xùn)預(yù)算,，開展形式多樣的管理培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家,、教授到公司做培訓(xùn),，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享,。管理人員讀書學(xué)習(xí)等。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

四,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作

1,、加強(qiáng)部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2,、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶,。

3,、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度

人力資源及行政部工作總結(jié)篇3

一、人力資源管理：

1．人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃,，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系,，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度,。

2．組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化：全面對(duì)各部門的職能進(jìn)行了定位,，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對(duì)人員進(jìn)行了定編,，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查,、研究和實(shí)踐,，在下半年對(duì)公司各部門近50多個(gè)崗位重新進(jìn)行了崗位分析，并組織各部門重新對(duì)120個(gè)工作崗位進(jìn)行了《工作崗位說明書》的編制和確認(rèn)工作并及時(shí)下發(fā)實(shí)施到位,。

3．員工入職管理

A．招聘管理：根據(jù)需要,，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，隨著公司產(chǎn)能的提升,，工作量加大,，一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局,，行政人事部采用多元化招聘手段,，建立了合理的招聘渠道,，

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘。

B．員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試,，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理,。

4．培訓(xùn)管理：提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作,。在人力資源的開發(fā)和管理上,，建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系,、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系,，同時(shí)，通過進(jìn)行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn),，為新進(jìn)人員很快熟悉公司,、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入__公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓,；合理安排時(shí)間，組織教員,、教材,，調(diào)配教學(xué)時(shí)間，合理分工考試,，批卷考試成績(jī)公布通過培訓(xùn),，使新員工很快能上崗工作；通過培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野

培訓(xùn)出效益,，培訓(xùn)加速了全體干部,、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

5．薪酬和福利管理

建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系,，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人,，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn),，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰,，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造,、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí),，不斷提高精神激勵(lì)的水平,，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。

6．績(jī)效考核和管理：

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么,，就得到什么”。對(duì)股東而言,，要的是利潤(rùn),；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說，要的是業(yè)績(jī),；對(duì)員工來說,，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。因此,，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定,，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì),。在實(shí)踐中，我們通過對(duì)崗位業(yè)績(jī),、員工素質(zhì),、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善和增加新的月度績(jī)效考核表,，加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制,，加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、重在激勵(lì)的分配制度,，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。

7．員工發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃8．企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。本年度公司初步建立了“以人為本,，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境,，寬松,、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情,，形成公平向上的企業(yè)精神,。

企業(yè)文化不斷深化是離不開廣大員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個(gè)能蘊(yùn)造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境（政策支持）,，相信,，只要大家共同努力，龍城企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化

__X有限公司人事部

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人力資源及行政部工作總結(jié)篇4

20__年是__二建起航的第一年,，公司初創(chuàng),，團(tuán)隊(duì)初建，工作千頭萬緒,，雖然困難重重,，但是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持下，二建各項(xiàng)工作都能朝著既定的目標(biāo),，扎實(shí)有序推進(jìn),。行政人事部在黎照安總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，較為出色地完成了公司籌備,、團(tuán)隊(duì)組建,、制度建設(shè)、后勤保障以及文化建設(shè)等方面工作?，F(xiàn)向全體同仁匯報(bào)如下,。

第一部分20__年工作總結(jié)

一、攻堅(jiān)克難,，快速推進(jìn)__二建籌備工作

1,、完成企業(yè)進(jìn)京備案

在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的直接推動(dòng)下，企業(yè)進(jìn)京備案工作突破重重困難,，于3月13日取得進(jìn)展,，順利拿到了外地建筑企業(yè)進(jìn)京施工許可證書,，__二建的創(chuàng)立賣出了最為關(guān)鍵的第一步。

2,、辦公室租賃,、裝修、辦公家具購買

4月份,，__X總經(jīng)理只身前往北京進(jìn)行二建辦公場(chǎng)所的選址工作,，在人生地不熟的情況下，查看了多處辦公樓,，最終定于__大廈,。4月份，行政人事部相關(guān)人員前往北京開展辦公場(chǎng)所的前期準(zhǔn)備工作,，4月底與業(yè)主進(jìn)行了辦公室移交,。5月1日開始，行政部聯(lián)系了工人開始對(duì)辦公室進(jìn)行簡(jiǎn)單裝修,，包括對(duì)墻面進(jìn)行修補(bǔ),、粉刷、安裝窗簾,、門等,，制作前臺(tái)背景墻，打掃衛(wèi)生,，租賃綠植,、采購辦公家具等，用最短的時(shí)間,、最高的效率,、最經(jīng)濟(jì)的資源，完成了辦公前期的所有準(zhǔn)備工作,。

3,、工商注冊(cè)

在辦公場(chǎng)所沒有產(chǎn)權(quán)證的情況下，經(jīng)過多次與主管部門辦事人員的溝通,，于6月8日順利取得工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照,。

二、搭建機(jī)構(gòu),、優(yōu)化團(tuán)隊(duì),、梳理編制，做好人力資源規(guī)劃

1,、設(shè)定組織架構(gòu),，編制部門工作職責(zé)

根據(jù)集團(tuán)對(duì)二建組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)文件，我們根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整,，取消了材料設(shè)備部,，新的組織架構(gòu)總經(jīng)理下設(shè)2位副總分管工程和經(jīng)營(yíng),、設(shè)置4個(gè)部門，分別是行政人事部,、財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、工程管理部,。并詳盡地對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行了描述,，以便開展工作，避免扯皮推諉。

2,、招募優(yōu)秀人才,，滿足區(qū)域公司發(fā)展需求

調(diào)整后的二建管理本部人事編制數(shù)量為15人,，截至12月底,，在崗人數(shù)共9人,，空缺崗位為6人,，分別為經(jīng)營(yíng)副總,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理（集團(tuán)委派）、工程安全主管,、資料員、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理,、土建預(yù)算員,、安裝預(yù)算員,。

3,、根據(jù)北京人才市場(chǎng)實(shí)際情況制定薪酬體系

行政人事部充分調(diào)研了北京建筑市場(chǎng)人力資源市場(chǎng)行情,，并根據(jù)專業(yè)網(wǎng)站提供的20__年華北建筑市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告,，制定了__二建薪酬體系,，以便在人才招聘時(shí)更有針對(duì)性的商談待遇問題,。

4、開立社保賬戶

著眼于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,，便于在進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)或項(xiàng)目備案時(shí)提供專業(yè)技術(shù)人員的社保繳費(fèi)憑證,，也為了更好地留住優(yōu)秀人才，我們放棄了最初的外包設(shè)想,，以北京分公司的名義在朝陽區(qū)社保局進(jìn)行了登記,，為本地員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

5,、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)

20__年，行政人事部共組織五大員考試,、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)培,、外訓(xùn)以及參與集團(tuán)培訓(xùn)等共6次,，涵蓋了專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)等,。

三,、擺正姿態(tài)，積極協(xié)調(diào),，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的助手和單位的門面作用

行政人事部在黎照安總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系,，發(fā)揮好公司的門面與窗口作用。

1,、做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手

平時(shí),，行政人事部積極學(xué)習(xí)集團(tuán)會(huì)議精神，了解公司一個(gè)時(shí)期的工作動(dòng)態(tài)和各項(xiàng)要求,，積極掌握員工思想動(dòng)態(tài),，工作進(jìn)展情況，跟蹤各項(xiàng)決定的落實(shí)情況,，積極為領(lǐng)導(dǎo)收集資料,，提供意見參考，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

2,、綜合協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作順利開展

一是積極協(xié)調(diào)二建與集團(tuán)的關(guān)系,，幫助新入職員工了解集團(tuán)各項(xiàng)情況,，辦事流程，積極爭(zhēng)取集團(tuán)各部門對(duì)二建的支持,；二是積極協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系,，促使各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力,，朝著一致目標(biāo)前進(jìn),；三是積極協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系，主動(dòng)領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，掌握員工的思想動(dòng)態(tài),，消除員工的消極情緒。

3,、發(fā)揮好公司的門面與窗口作用

行政人事部是外界接觸公司的窗口,，行政人事部員工的衣著打扮、精神面貌,、語言表達(dá),、行為舉止等都代表著公司的形象，所以,，在日常的工作中,，我們要求大家務(wù)必時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài),，對(duì)待客人要熱情接待、服務(wù)周到,。

四,、規(guī)范流程，建立制度,，完善二建行政管理體系

為了促進(jìn)__二建運(yùn)營(yíng)盡快步入正規(guī)化,、專業(yè)化軌道，行政人事部在制度建設(shè),、管理流程梳理方面下了大精力,，二建行政管理體系基本完善。

1,、加強(qiáng)制度建設(shè)

20__年,，行政人事部共制定出臺(tái)了《車輛管理制度》、《固定資產(chǎn)和辦公用品管理制度》,、《福利管理規(guī)定》,、《考勤管理辦法》、《員工行為規(guī)范》等五項(xiàng)制度,，為行政管理工作有秩序,、

有規(guī)范、有標(biāo)準(zhǔn)的正常運(yùn)作提更了有力的保障和處理參考,。

2,、加強(qiáng)文書檔案管理

行政人事部擬定了《文書檔案管理辦法》，規(guī)范了收文,、流轉(zhuǎn),、處理,、歸檔的收文程序以及擬稿,、審稿、發(fā)文,、簽收,、執(zhí)行、反饋,、歸檔的發(fā)文管理程序,。同時(shí)，我們還在無紙化辦公方面作了努力,，內(nèi)部盡量不發(fā)紙質(zhì)文件,，強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，以節(jié)省辦公費(fèi)用,。

3,、加強(qiáng)固定資產(chǎn)和辦公用品管理

部門行文下發(fā)了《固定資產(chǎn)和辦公用品管理制度》，規(guī)范了固定資產(chǎn)采購、入庫,、領(lǐng)用登記等流程,，即時(shí)更新固定資產(chǎn)登記表以備檢查。同時(shí),，通過考察多家辦公用品供應(yīng)商,、多渠道試采購等，確立了一家長(zhǎng)期供應(yīng)商,。

4,、加強(qiáng)印章管理

7月份，為了配合集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目部印章的清理,，二建行政人事部下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)印章管理的通知》,，強(qiáng)化制度規(guī)范，同時(shí)盡量避免因印章問題給項(xiàng)目工作的開展帶來不便,。

五,、樹立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)后勤保障

1,、快速解決外派人員住宿問題

剛到北京,，第一件要解決的事情就是住宿，在__總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，行政人事部不分白天黑夜,，不辭辛勞，通過網(wǎng)上搜索,、電話咨詢,，實(shí)地看房等，用了半個(gè)月時(shí)間,，解決了外派人員的住宿問題,。

2、營(yíng)造良好的辦公環(huán)境

為了給大家營(yíng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境,，我們租賃了綠色植物,、定期打掃衛(wèi)生、還對(duì)辦公室進(jìn)行了一些文化布置,。

3,、加強(qiáng)車輛管理和出行票務(wù)服務(wù)

剛到北京，行政部的一項(xiàng)任務(wù)就是熟悉當(dāng)?shù)氐慕煌ü芾硪?guī)定,，盡快解決公司用車問題,。因北京地區(qū)對(duì)外地車輛以及新購車輛上牌等限制性措施較多，我們經(jīng)過多方聯(lián)系,，才取得了車牌指標(biāo),，在購置車輛后,。我們第一時(shí)間制定了《車輛管理制度》，規(guī)范了出車,、駕駛員等的管理,。因只有一輛車，事務(wù)多的時(shí)候調(diào)配往往出問題,，我們本著急事要事優(yōu)先,、長(zhǎng)途優(yōu)先、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先的原則,，做好溝通工作,，確保各項(xiàng)事情不被拖延。

因項(xiàng)目分布較為分散,，公司員工經(jīng)常需要出差外地,，差旅問題也市場(chǎng)困擾大家，行政部積極服務(wù)大家,，經(jīng)常需要幫助購買飛機(jī)票,、火車票、預(yù)訂酒店等,。

4,、做好來客接待工作

接待工作往往時(shí)間緊、任務(wù)重,。在__總的帶領(lǐng)下,，我們把接待工作作為一項(xiàng)精細(xì)活來做，出接待方案,、安排住宿,、

六、靈活應(yīng)變,，當(dāng)好__二建機(jī)動(dòng)部隊(duì)的角色

因團(tuán)隊(duì)初建的原因,，前期跟隨__總經(jīng)理到北京的只有行政人事部1名負(fù)責(zé)人，工程人員,、經(jīng)營(yíng)人員也是在后期逐步才到位,。但是因?yàn)槲覀冇性诮üこ绦枰芾?，需要洽談新?xiàng)目,，因此，工程和經(jīng)營(yíng)的事務(wù)會(huì)較多,。行政人事部不推脫,，哪里需要就去哪里，積極協(xié)調(diào),，辦理了大量的工程,、經(jīng)營(yíng)性事務(wù),。

第二部分20__年工作思路

20__年，行政人事部主要工作思路如下：

一,、緊跟時(shí)代步伐,，努力改變管理理念

時(shí)代在不斷變化發(fā)展，我們不加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不僅跟時(shí)代的步伐就會(huì)落后,，所以人事行政部要時(shí)刻提醒本部每一位成員必須及時(shí)更新端正自己的工作理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向,；加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多聽多看，在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài),，正確的定位，服務(wù)的意識(shí),，積極投入到本職工作中去,，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

二,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)的工作效率來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員,，只有個(gè)體的工作進(jìn)步了，團(tuán)隊(duì)才能不斷進(jìn)步,。而且,，我們始終認(rèn)為，自己培養(yǎng)員工的成本優(yōu)勢(shì)以及忠誠度優(yōu)勢(shì)要強(qiáng)于外部空降兵,，因此,，20__年，一方面,，我們要繼續(xù)物色人才補(bǔ)充空缺崗位,，另一方面要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)提高，要與團(tuán)隊(duì)成員多溝通,，了解他們的真實(shí)想法,，以及培訓(xùn)需求，要建立員工面談機(jī)制,，降低員工離職率,。

三、將監(jiān)督機(jī)制落到細(xì)處

主要針對(duì)公司近期工作進(jìn)展,、會(huì)議決議落實(shí),、員工行為規(guī)范等制度性文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，制定有效的措施,，形成運(yùn)行有效的監(jiān)督機(jī)制,。

四,、進(jìn)一步完善管理體系建設(shè)

在集團(tuán)各項(xiàng)管理制度出臺(tái)的基礎(chǔ)上，行政人事部要以集團(tuán)各項(xiàng)制度為綱要,，修訂,、完善二建管理制度。

五,、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)

20__年,，__二建日常辦公已經(jīng)基本步入正軌，下一步,，行政人事部要加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,，推廣、展示__形象,。主要是與主管部門,、行業(yè)商協(xié)會(huì)等的聯(lián)系，以獲取更多的支持__二建發(fā)展的外部力量,。

六,、將行政管理工作做得更為精細(xì)、更為專業(yè)

以精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理思想為指導(dǎo),，行政人事積極帶頭試行，為__二建的精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作奠定基礎(chǔ),。

七、試行績(jī)效考核

人力資源及行政部工作總結(jié)篇5

20__年6月30日24:00,，時(shí)鐘在這一刻為我們上半年的工作畫上一個(gè)句話,。這個(gè)句號(hào)直白而又含糊，富有而又空洞,，平靜而又漣漪,；有思想但無行動(dòng)，有愿景但無傳承,，有作風(fēng)但無正統(tǒng),，有成果但無效率；雖可以說是成績(jī)斐然,，戰(zhàn)果輝煌,，碩果累累，功德圓滿,；但不禁令人大悲大喜,，哭笑不得,，一籌莫展,，撲朔迷離,，無可奈何，真是百思不得其解,！

不解有五,，具體如下：

一、 人員狀況

20__年上半年（截止到6月30日）共招進(jìn)新人377人,，離職233人（其中新員工離職201人,，老員工離職32人）；20__年年初305人,，截止6月底449人（除去待離職和已離職）,，上半年凈增144人；20__年上半年的綜合離職率=上半年離職總?cè)藬?shù)/（年初人數(shù)+上半年新進(jìn)總?cè)藬?shù)）__100%=233/（305+377）=34.16%,；新員工離職率=上半年離職新員工人數(shù)/上半年新進(jìn)人數(shù)__100%=201/377=53.32%,；老員工離職率=上半年離職老員工人數(shù)/年初人數(shù)__100%=32/305=10.49%。

就今年初的招聘計(jì)劃來看,，上半年的招聘人數(shù)已超出本年度總的招聘計(jì)劃額（350人次）,，與此同時(shí)上半年的離職人數(shù)也已超出11年離職人數(shù)總額，這對(duì)人力資源來說是極其慘重的戰(zhàn)果,，無形中必當(dāng)增加和影響人力資源的投入,，也就是說如此下去無論對(duì)于產(chǎn)線、產(chǎn)品還是成本來說,，都是弊大于利,。針對(duì)離職人員遞交的《辭職申請(qǐng)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)得知，人員離職的原因具體如下：72.78%的人員因?yàn)橛惺禄蚧丶译x職,；10.72%的人員因?yàn)閭€(gè)人原因（懷孕,、身體不適）離職；10.43%的人因?yàn)椴贿m應(yīng)（對(duì)工作,、環(huán)境,、伙食）離職；4.34%的人員因?yàn)楣べY低,、工資拖欠離職,。對(duì)于27.2%的人員離職我們是可以知道原因的，而我們還能知道的一部分人員離職的原因是因?yàn)椴块T的合并(環(huán)境,、領(lǐng)導(dǎo)的變更）,。對(duì)于72.78%的人員，我們卻無從得知真正的原因,，這也是值得我們深思和反省的：也就是說是不是員工一離職就是因?yàn)榧抑杏惺禄蛴惺禄丶?！此不解其一也?/p>

對(duì)此不解，我們?cè)撊绾谓鉀Q呢,？

1,、新老分析,。新員工大多對(duì)公司狀況不是很了解，有一定的新鮮感和激情,，但也存在著適應(yīng)過程,，俗話說，有希望才有失望,，新員工的離職,，主要有幾種因素：薪資達(dá)不到預(yù)期、與新領(lǐng)導(dǎo)相處不和,、自我實(shí)現(xiàn)與預(yù)期不符合,，企業(yè)文化無法適應(yīng)等等。老員工,，已經(jīng)對(duì)公司有了一定的了解和認(rèn)識(shí),，通過一定期限的工作，上級(jí)也對(duì)這些員工有了一定的了解,，老員工本身已經(jīng)失去了當(dāng)初進(jìn)公司的新鮮感,，更多表現(xiàn)出來的是老員工的成熟與穩(wěn)重，因?yàn)樗麄儗?duì)公司的特點(diǎn),，制度,，發(fā)展?fàn)顩r等各個(gè)方面已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，這些員工的離職原因,，就公司方面而言,，通常有如下幾種因素：沒有晉升機(jī)會(huì)、對(duì)公司發(fā)展前景失望,、自我實(shí)現(xiàn)得不到滿足,、學(xué)習(xí)不到新的知識(shí)、與領(lǐng)導(dǎo)不和難以忍受或領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng),、薪資待遇增長(zhǎng)不能滿足個(gè)人需求增長(zhǎng)等等,。就此進(jìn)行分析，相信會(huì)對(duì)我們有很大幫助,，只是目前我們還是無法得知72.78%的人員離職的真相,，后續(xù)在人員離職時(shí)，應(yīng)增加此分析,。

2,、自我反省。反省公司的一切政策及現(xiàn)實(shí)環(huán)境,，是不是利于和有助于新進(jìn)人員的工作及情緒穩(wěn)定,；反省公司的宏圖愿景及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是不是能提供和展現(xiàn)新進(jìn)人員的個(gè)人魅力和人生價(jià)值的舞臺(tái)；反省公司的管理（廠級(jí),、車間及班組）是否有利于人員的生存發(fā)展,；反省各領(lǐng)導(dǎo)階層的思想和行為是否益于公司的發(fā)展和人員的管理。并設(shè)立專門監(jiān)督機(jī)構(gòu),，行使最高權(quán)力,。

3,、軟硬件的配套和實(shí)施,。管理：管人者，理解也,。作為管理者必須懂得屬下的人需要什么,，要經(jīng)常和屬下溝通，要理解和關(guān)心屬下（但并不是說有些屬下驕陽跋扈也得姑息養(yǎng)奸）,。理解他想要的環(huán)境是什么樣的,，理解他想要的管理是什么樣的，理解他想要的發(fā)展是什么樣的,；同時(shí)也要理解公司能給他的是什么,，并盡最大的努力去給予他。最基礎(chǔ)的硬件設(shè)備是必不可少的（比如我們的住房和娛樂）,，但核心的還是我們的軟件條件,，我們給他們什么樣的思想和文化，什么樣的人文和教育,，這也是值得我們深思的,。

二、培訓(xùn)工作

上半年培訓(xùn)的計(jì)劃課程為40項(xiàng),，因年初人員不齊及生產(chǎn)狀況,，計(jì)劃于4月份開始執(zhí)行（計(jì)23項(xiàng)），完成課程18項(xiàng),，完成率78.26%,；計(jì)劃人次396次，參加人次347次,，完成率87.62%,；新員工培訓(xùn)每月如期舉行，完成率95%（除去離職）,。整體培訓(xùn)完成率較20__年有大幅度增長(zhǎng),。這也是在工藝部、許工及各部門負(fù)責(zé)人的大力配合和支持下取得的成績(jī),，再此對(duì)他們表示感謝,！對(duì)于培訓(xùn)之后的效果還有賴于各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、監(jiān)督及指導(dǎo)。下半年也希望在各部門的全力支持和配合下準(zhǔn)額完成既定的培訓(xùn)計(jì)劃,。

三,、5S工作

今年的5S工作于2月初開始試行,3月份正式實(shí)行，執(zhí)行2個(gè)月之后,，于5月份正式垮臺(tái),，總的來說也就是3月的壽命，與袁世凱復(fù)辟稱帝不相上下,，這是我們所不能理解的,，此不解其二也。由此也證實(shí)了“一緊,、二松,、三垮臺(tái)、四重來”的模式正在我們身邊重復(fù)上演,。按照我們要求的四個(gè)一樣：黑天和白天,、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在和不在,、有人檢查和沒有人檢查,，對(duì)我們來說著實(shí)是一句空話。目前的當(dāng)務(wù)之急在于重拾我們的5S工作,，并迅速形成公司特有且固定的5S日已迫在眉睫,。從7月份起，將固定每周三由3-5人定時(shí)對(duì)各工序進(jìn)行檢查并通報(bào)不良項(xiàng),，也希望將5S工作納入到各部門的考核當(dāng)中,，借此將我們的5S文化歷練和傳承下去。