總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇一
〈一〉200x年全年工作內(nèi)容:
201x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,,共包括4棟7+1框架住宅樓,,建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,,200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況:
(1)工程質(zhì)量完成情況:
濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,,從公司抽調(diào)了工作人員,,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”,,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施,。工程開工以后,,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。
模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中,,我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注,、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間,,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象,。整個(gè)主體工程的施工,,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,,主體質(zhì)量較好,,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
濱河灣小區(qū)開工以后,,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中,,我根據(jù)實(shí)際情況,,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足,。對(duì)此,,項(xiàng)目部多方召集人員,,經(jīng)過(guò)努力,基本上保證了施工的要求。
在施工過(guò)程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,,我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法,,提高了施工進(jìn)度,。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,,及時(shí)調(diào)整了施工部署,,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,,整個(gè)工程完成了主體工程,,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%,。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,,與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,,我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為200x年春季施工減輕了工作量,,確保了整個(gè)工程的順利交付。
(3)安全,、設(shè)備管理:
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,,我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),,制定了設(shè)備需用計(jì)劃,,并組織了布置和安裝。施工中,,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),,將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)??蚣芄こ?,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)整改,杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,,合格后進(jìn)行接受。施工中,,定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,,一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:
材料管理中,,我根據(jù)施工預(yù)算,,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,,根據(jù)施工預(yù)算,,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。
(5)全年工作存在的不足:
①工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),,工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,,構(gòu)造柱砼澆注不理想,,跑、漏較多,。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn),,提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,,進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求,。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,,彌補(bǔ)前期施工的不足,。
(6)201x年工作計(jì)劃:
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。①繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作:濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求,,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,,保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用,。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,,但是我相信只要努力,,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),,開拓視野,。進(jìn)一步作好施工管理工作:
201x年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),,但是仍然存在很多不足,,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,,才能更好的服務(wù)未來(lái),。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:
一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,,各負(fù)其責(zé),,才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序,。
二是物的管理,。也就是材料的管理。201x年,,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,,找出不足,制定對(duì)策,。
三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),,進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作,??傊谛碌囊荒曛?,我將進(jìn)一步提高自己,,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。
項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇二
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,,仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過(guò)程中,,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,,廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同志協(xié)作共事,,一心為公司,,較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:
一,、工程進(jìn)度完成情況:
1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,,共計(jì)已施工工期為10個(gè)月,占總工期的50%(總工期為20個(gè)月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂,,共計(jì)已施工工期為10個(gè)月,,占總工期的50%(總工期為20個(gè)月)。3,、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來(lái)到八月底已施工到裝飾、地面工程,,共計(jì)已施工工期為17個(gè)月,,占總工期的85%(總工期為20個(gè)月,包括總體);6,、7,、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來(lái)到八月底土建部分,、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段,,工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月,,占總工期的92%(總工期為18個(gè)月,包括總體),。
8,、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來(lái)到六月底通過(guò)竣工驗(yàn)收,,工程共計(jì)已施工工期為15個(gè)月,,占總工期的100%(總工期為15個(gè)月,包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,,網(wǎng)點(diǎn),、3--11#樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現(xiàn)象,。1#,、2#樓工期明顯滯后。
二,、項(xiàng)目投資情況:
1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,,工程造價(jià)預(yù)算為10832萬(wàn)元,到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬(wàn)元,,占總造價(jià)的 51 %;到今年八月底已付款5424萬(wàn)元,,占總造價(jià)的48%。
三,、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作,。
(一)、項(xiàng)目組織管理情況:
根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn),,編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊(cè):首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),,制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,,通過(guò)每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì),,匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,,貫徹公司會(huì)議精神,,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,,加強(qiáng)相互之間的溝通,,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。
(二),、工程質(zhì)量控制情況:
質(zhì)量管理上,,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制,。
1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),,項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。在工程開工前,,對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,,協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。
2,、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,,因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),,影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。
在過(guò)程控制上,我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn):首先,,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動(dòng)建立積極性,,嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。 其次,,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,,以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等)一,、通過(guò)監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料,,先停用封存,,再取樣檢查,,排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn);四,、對(duì)確定的不合格材料,采取封存,,限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。
再者,項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實(shí)上,,各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,,主要是管理水平的差異,。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),,發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,,以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,,從思想上重視質(zhì)量管理,。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,,并結(jié)合施工的階段,,組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程周例會(huì)制度,,講問題,、提問題、解決問題,。
3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,針對(duì)不同的施工階段,,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,,而且,對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸,。
(三)、工程進(jìn)度控制情況
1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,,明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,,然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),,應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制
的最主要是各分項(xiàng)工程和配套,、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等,。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用,。
(四)、項(xiàng)目投資控制情況:
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,,,。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案,、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算,、定額取費(fèi),、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等。
2,、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn),,制定防范性對(duì)策,,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
3,、按合同規(guī)定條件和要求,,及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,,現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
4,、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因,、數(shù)量,、施工條件,然后提出初步意見上報(bào)成本部門審批,。
(五),、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:
1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),,督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。
3,、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。
4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。
5,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
(六),、項(xiàng)目其他管理情況:
1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明,掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,,涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,,不斷調(diào)整,、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,,以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,,為此,,全面調(diào)度公司的人、財(cái),、物,,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為天一仁和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。
項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇三
我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,并于9月23日進(jìn)駐百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,,至今已三個(gè)月有余,。在這3個(gè)月的工作中,,項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,,克服了諸多困難,,走到今天,極為不易,。目前工地正處于打樁階段,,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,,但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo),。下面我將20xx年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào):
一、前期施工準(zhǔn)備階段
百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,,只要有利于工程施工進(jìn)度,,基本上都能得到政府的支持與幫助,但開工之前還必須完成以下工作,,才能順利開工,。
1、地下室控制邊線放樣,。
2、建筑物放線,。
3,、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。
4,、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn),、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。
6,、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。
7,、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙,。
8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作,。
9,、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。
二,、施工階段
打樁施工前,,場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,,大部分地方均未開挖到位,??紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,,與我方保持對(duì)立情緒,甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事,,工地工作一度無(wú)法開展,。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,,同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),,最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議?;油练介_挖兩米五后,,給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?;炷吝\(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地,,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,,粉砂土層承載力急驟下降,,打樁施工難度很大??偘鼏挝粚?huì)以此為借口,,施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷,,積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要,。萬(wàn)事開頭難,,進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng),??偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),,但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架??偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),,直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管,。后來(lái),,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,,沖錘在提升時(shí),,重錘、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來(lái),,成孔非常困難??紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,,在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,只能擺放四臺(tái)樁架施工,。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,??偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,,均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,,下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工,。樁基施工任務(wù)已全部完成,,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,,總共完成三百四十九根,,完成46%.
三,、20xx年工作計(jì)劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來(lái)安排工作,,以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成,。主要工作安排如下:
1、20xx年1月15日進(jìn)場(chǎng)開始挖土,。2,、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成,但下階段打樁施工,、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,地下室底板于20xx年3月初開始施工,,4月15日完成,。3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu),。4,、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。5,、20xx年年底前塔樓結(jié)頂,。6、機(jī)電安裝,、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。
四,、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。
2,、消防、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。
3、甲供,、甲定品牌材料確定,。
項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇四
工程總建筑面積為5174.88㎡,計(jì)劃投資450萬(wàn)元,。本工程為框架結(jié)構(gòu),,建筑層數(shù)為7層,。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設(shè),計(jì)劃于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付使用,。2#樓于20xx年11月26日開工建設(shè),,計(jì)劃于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付使用。開工以來(lái),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,,我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,過(guò)程精品;安全第一,,預(yù)防為主;文明施工,,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,,精心組織,,嚴(yán)密施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,,取得了一定的成績(jī),,年度完成總投資約150萬(wàn)元。現(xiàn)將開工以來(lái)的工作總結(jié)如下:
一,、20xx年工作回顧
開工以來(lái),,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求。
(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作
1,、項(xiàng)目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù),我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了工程項(xiàng)目部,,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意,、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),,組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。
2、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展,,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,,落實(shí)到個(gè)人,。
3、做好工作追蹤管理工作,。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作,。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,,我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,,目前,,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。
5,、抓好工程技術(shù)資料管理工作,。施工過(guò)程中,我項(xiàng)目部安排專職人員,,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集,、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),,及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前,,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過(guò)程中,,我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,,合理安排施工段,,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,,開展流水施工作業(yè),。目前,3#-a已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-b架空層頂板模板安裝完畢,,正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作?,F(xiàn)場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。
一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,,合理調(diào)配各施工班組,,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,,在施工中,,堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度,,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做,。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求,。
二是抓好材料方面的管理,。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,,應(yīng)該復(fù)檢的,,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上,。不合格材料不予使用,,堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組,,鋼筋物理檢驗(yàn)6組,,焊接試驗(yàn)4組,水泥2組,,砂1組,,石1組,完成施工配合比試驗(yàn)3組,。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根,。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),,我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,,并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。
四是施工方法上,,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工,。在每項(xiàng)工作開展前,我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施,。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中,,我們堅(jiān)持公司“以人為本,,員工健康”的方針,經(jīng)常深入工作第一線,,關(guān)心工人的疾苦,,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,,努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好,。
2,、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上,,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下5項(xiàng)工作:
一是完善安全管理體系,。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),,明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,,在施工過(guò)程中,,相互協(xié)作,各盡其責(zé),,層層把好安全關(guān),。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,,我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗,,開工以來(lái)受教育職工達(dá)39人次,。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,,針對(duì)不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,,我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》,、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,,必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,,同時(shí),,要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,,特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。在管理上,,重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊,、高處墜落,、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,,發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。
3,、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。
一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理,。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,,根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上,,認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè),,聯(lián)系方式,,貨比三家,選擇信譽(yù)好,,貨源充足供應(yīng)商;在材料采購(gòu)上,,勵(lì)行勤儉節(jié)約,在滿足工程需要的前提下,,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上,對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,,所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作,,盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí),,加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督,,對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象;
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理,。在施工中,,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工,。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力,、特點(diǎn)、知識(shí)層次,、工作經(jīng)驗(yàn)等,,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,,通過(guò)師傅帶徒弟,,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時(shí),,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加,。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理,。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生,。
4,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。
在進(jìn)度管理上,,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,,找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。
5、抓好工程信息管理工作,。
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,,每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行,。
二、存在問題
1,、由于施工場(chǎng)地較窄,,物料堆放場(chǎng)所有限,不方便施工布置,。
2,、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人,回家食住,,下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地,,延緩了工程施工進(jìn)度。
3,、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少,,不能滿足施工進(jìn)度需要。
三,、20xx年工作計(jì)劃
1,、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。
20xx年,,我們將充分利用集體的智慧,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,,督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員,,力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要,。同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,,合理劃分施工段,,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,,加快施工進(jìn)度,,爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。
2,、全力做好質(zhì)量管理工作,。
我們將按照“質(zhì)量第一,過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想,,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人,、材料,、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手,,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),,樹立恒輝品牌。
4,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,。
我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,,預(yù)防為主”為工作重點(diǎn),,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理,,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生,。
5,、認(rèn)真抓好成本控制工作。
嚴(yán)格抓好人員,、材料,、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。
項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇五
根據(jù)會(huì)議安排,,我代表項(xiàng)目做20年工作匯報(bào),,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng):
20年項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局,、公司工作會(huì)議精神,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,,認(rèn)真履行公司管理制度,,以精細(xì)管理、全面履約為重點(diǎn),,強(qiáng)化管理手段,,抓好項(xiàng)目管理工作。
目前有三個(gè)項(xiàng)目,,其中改造工程二標(biāo)段位于市區(qū)區(qū),,全長(zhǎng)1.4km,道路市政工程一標(biāo)段位于市區(qū)的區(qū),,5條路總長(zhǎng)2.0km,,這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包括:舊路破除、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。土地填墊工程,,土方填筑186萬(wàn)m3,施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m,。在路和路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,,我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,,表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,,在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,積極向業(yè)主爭(zhēng)取623m6管通訊管道鋪設(shè),。
一,、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況
項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,,無(wú)違約現(xiàn)象,。
二、進(jìn)度管理情況
路改造工程二標(biāo)段和道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),,土地填墊工程,,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng),。
三,、質(zhì)量管理情況
截止到月日,三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評(píng)定合格率100%,,未出現(xiàn)不符合項(xiàng),,施工質(zhì)量較穩(wěn)定,無(wú)質(zhì)量問題都暴露,,在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng),樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。
四、安全管理情況
本項(xiàng)目積極參加公司及建委安全活動(dòng),,及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全精神,開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,,對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,定期上報(bào),。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn),,時(shí)刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至月日末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故,。
五,、項(xiàng)目成本控制情況
項(xiàng)目自復(fù)工以來(lái),從現(xiàn)場(chǎng)管理,、措施費(fèi)控制,、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,,并定期做了成本分析,,測(cè)算出盈虧情況,并通過(guò)優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過(guò)程材料、機(jī)械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六,、合同管理情況
截至20年月日項(xiàng)目簽訂總包合同3份,,簽訂分包合同共計(jì)40份,其中勞務(wù)分包合同9份,,材料采購(gòu)合同20份,,租賃合同21份,,所有合同均為有效的簽字蓋章。
七,、勞務(wù)管理情況
20年隨著物件上漲,,全國(guó)各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,也不例外,,項(xiàng)目部及時(shí)采取措施,,與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系溝通,根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,,確保了工程勞動(dòng)力需求,。在20年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。
八,、文明施工及技能減排管理
項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工及技能減排管理,,安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,,使道路干凈暢通,,各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序,,特別是對(duì)工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺,。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,,征求意見,,逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘,設(shè)置為施工現(xiàn)場(chǎng)貯水池,。
九,、項(xiàng)目存在的問題及整改措施
項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),,施工環(huán)境復(fù)雜,,出乎我們投標(biāo)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料,從合同工期來(lái)看,,時(shí)間已經(jīng)明顯超出,,項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況,同時(shí)人工、材料,、機(jī)械價(jià)格不斷上漲,,項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。
以上為今年的工作匯報(bào),,雖然做了一些工作,,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求,還有不小的差距,,明年我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐,,圓滿完成工作任務(wù),。
項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇六
本人于20__年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項(xiàng)目經(jīng)理,至20__年__月30日老年服務(wù)中心項(xiàng)目停工止,,在近7個(gè)月緊張的施工時(shí)間里,,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下,我認(rèn)真地履行了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任,,重點(diǎn)突出和加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,,提高項(xiàng)目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神。在施工過(guò)程中我基本做到了計(jì)劃嚴(yán)密,、精心組織施工,,最終按計(jì)劃使項(xiàng)目保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù),,并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評(píng),,為企業(yè)也爭(zhēng)得了榮譽(yù),,下面我把近7個(gè)月的工作情況做一下匯報(bào),。
一.施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作,。
1.按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求,,我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),就陸續(xù)組織各方面人,、財(cái),、物進(jìn)場(chǎng)并做好場(chǎng)區(qū)規(guī)劃,在最短時(shí)間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè),、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋安全大門,、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置。
2.積極協(xié)調(diào)、甲方,、監(jiān)理做好地下管線會(huì)簽工作,。
3.積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作,。
4.與甲方,、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線,,使建筑物定位及±0.000標(biāo)高的確定在最短的時(shí)間內(nèi)確定完,。
5.與甲方、電業(yè)局,、自來(lái)水公司及園林局協(xié)調(diào),,解決了施工現(xiàn)場(chǎng)用電用水即處理場(chǎng)內(nèi)樹木等問題。
6.在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系,,按照施工總
平面圖布置將吊車,、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū),、木工作業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場(chǎng)布置施工完畢,。
7.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu),。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系,確保正式開工前:項(xiàng)目部各專業(yè)人員到位,、相關(guān)的各分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員到位,、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場(chǎng)并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場(chǎng),,向公司相關(guān)部門,、甲方、監(jiān)理通報(bào)獲得同意后,,老年服務(wù)中心工程于20__年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動(dòng)工,。
二.施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況:
1.在正式開工前組織項(xiàng)目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并在重點(diǎn)分部,、分項(xiàng)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上制定措施方案,,確保計(jì)劃按期完成,計(jì)劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行,。
2.定期(每周)召開安全生產(chǎn)例會(huì)工作,,組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)劃完成情況匯報(bào)及存在的問題如何處理解決,并限定整改日期,,后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況,。
3.經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的辛勤工作及各分包隊(duì)伍密切配合下,該項(xiàng)目于5月13日正式破土動(dòng)工,于6月18日前完成基礎(chǔ)施工,,(由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符,,工期拖后9.5天)于8月17日(比計(jì)劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工,圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。
三.施工安全,、質(zhì)量方面:
作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理,我認(rèn)真地把安全生產(chǎn),、文明施工納入
工作議事日程,。
1.堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時(shí),,堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。
2.組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期不定期的安全生產(chǎn),、文明施工檢查,。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員按照“三定”原則,即定時(shí)間,、定人,、定解決措施及時(shí)給予處理解決,并形成記錄履行簽字手續(xù),。
3.加強(qiáng)對(duì)大型起重設(shè)備及施工機(jī)具(如塔吊,、砼攪拌站)等的管理工作,確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,。
4.每周定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),,并做好會(huì)議紀(jì)要工作,積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)
項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇七
一,、20年將過(guò)去了,,在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn),,較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,,協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)等各項(xiàng)制度,。
2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施,。
3,、整頓、整理,、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件,、資料建檔工作。
4,、制定集團(tuán)的管理方針,,針對(duì)原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決,設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施,。工程項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)由提供!
5,、接任本集團(tuán)的工作以后,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整,,有了一定的改善,。
6、面對(duì)各部門的工作情況不同,,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,,本著輕重緩急的原則開展工作,,取得明顯的成效。
7,、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作,,和對(duì)原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。
8,、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制,,制訂《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控,、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用,,發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)向總裁匯報(bào)。
9,、對(duì)原有的工程合同,、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書,、現(xiàn)場(chǎng)簽證單,、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算,進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān),,增強(qiáng)了造價(jià)部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,,確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失,。
10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo),,的有效管理方案及流程管理,,并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來(lái)效益,。
11,、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序,。
12,、甲乙雙方已完成1#、2#,、3#,、4#、5#樓的土建及水電工程項(xiàng)目,,20年12月底6#,、7#、8#,、9#樓的土建,、水電、附屬工程項(xiàng)目做掃尾工作,,主要因素是受施工單位報(bào)審驗(yàn)收影響,。
13、工程部的簽證單時(shí)常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象,。如有些工程的工藝過(guò)程需要記錄的數(shù)量,、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)增減變更項(xiàng)目,,現(xiàn)場(chǎng)施工沒有及時(shí)確認(rèn),過(guò)后補(bǔ)簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認(rèn),,不按施工管理流程,。我及時(shí)的配合工程部、工程監(jiān)理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續(xù),。
14,、爭(zhēng)取將二期工程總包以外的分包工程項(xiàng)目,抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作,。由于因人員的特殊變動(dòng),,以免影響現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)手交接工作,給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響,。同時(shí)能夠更好的把握,、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。
二,、存在不足
1,、一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,,主要是思想解放程度不夠,,組織、溝通能力有欠缺,,和其他同事之間還有一定距離,。
二是涉及工作多樣復(fù)雜,需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí),、溝通,。
三是工作中不夠老道加上脾氣燥,容易犯上主觀意識(shí)形態(tài)的錯(cuò)誤,。要在不斷的努力,、學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,克服不足,努力把工作做的更好,。
2,、后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題,造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作,,以致影響各部門的日常的各種工作,。
三、明年工作計(jì)劃
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),,努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職,、盡責(zé),、盡快地完成各項(xiàng)工作。
2,、做好本集團(tuán)的工作,,對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,,并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù),。
3、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重不足,,希望能夠有新的措施,。
4,、做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作,同時(shí)配合工程部做好三期開工前的前期準(zhǔn)備工作,。
四,、建議:
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),,同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2,、工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,,又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本,。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支,,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本,。
3,、集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用,。
4、一,、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié),,這將對(duì)三期工程的開發(fā)和投資,會(huì)起到促進(jìn)的作用給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益,。
項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇八
光陰似箭,,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁萬(wàn)千。我于201*年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,,并于9月23日進(jìn)駐百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,,至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中,,項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,,走到今天,,極為不易。目前工地正處于打樁階段,,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,,但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將201*年3個(gè)月以來(lái)的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào):
一,、前期施工準(zhǔn)備階段
百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,,只要有利于工程施工進(jìn)度,基本上都能得到政府的支持與幫助,,但開工之前還必須完成以下工作,,才能順利開工,。
1,、地下室控制邊線放樣。
2,、建筑物放線,。
3、規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作,。
4,、將測(cè)繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位,。兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。
6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,。
7,、規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。
8,、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作,。
9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。
二,、施工階段
打樁施工前,場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,,由于當(dāng)時(shí)沒有施工圖紙,,大部分地方均未開挖到位??紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排,,與我方保持對(duì)立情緒,,甚至發(fā)展到來(lái)工地*,工地工作一度無(wú)法開展,。經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致,、不厭其煩地努力去溝通,,同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價(jià),zui終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議,?;油练介_挖兩米五后,給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響,?;炷吝\(yùn)輸車根本無(wú)法開進(jìn)工地,基坑表面為粉砂土,,一旦下雨,,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大,。
總包單位將會(huì)以此為借口,,施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠,。我方當(dāng)機(jī)立斷,,積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要,。萬(wàn)事開頭難,,進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng),??偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),,但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架??偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),,直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終,。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),,極易堵管,。后來(lái),經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī),。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,,沖錘在提升時(shí),,重錘、流砂土,、護(hù)筒一起被拉上來(lái),,成孔非常困難??紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,,在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限,,只能擺放四臺(tái)樁架施工,。同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,??偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水,、注漿加固地基施工工藝,,均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,,下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工,。樁基施工任務(wù)已全部完成,,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,,總共完成三百四十九根,,完成46%.
三、201*年工作計(jì)劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,,下階段主要工作是圍繞土方開挖來(lái)安排工作,,以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下:
1,、201*年1月15日進(jìn)場(chǎng)開始挖土,。
2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工201*年4月底前全部完成,但下階段打樁施工,、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖,。土方開挖于201*年4月20日前全部完成,地下室底板于201*年5月初開始施工,,4月15日完成,。
3、機(jī)電安裝,、幕墻施工,、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行,。
四,、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作
1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批,。
2,、消防、暖通,、弱電,、精裝、幕墻,、電梯等分包單位的確定,。
3、甲供,、甲定品牌材料確定,。
五、在新的一年中,,我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作
1、繼續(xù)抓好百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作:201*年的工作為主體結(jié)構(gòu),、機(jī)電安裝,、幕墻工程、精裝修等,,時(shí)間緊,、任務(wù)重??紤]到項(xiàng)目總工期要求,,我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,,保證整個(gè)工程的如期交付使用,。
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí),提升自己的管理協(xié)調(diào)能力,。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,,保證能有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。
3,、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作:201*年的工作中,,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,,需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái),。
新的一年中,,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,,項(xiàng)目管理人員不能松懈,,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),,才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,,整體工作才能井然有序,。
二是施工進(jìn)度的管理,。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題,,即時(shí)與施工單位溝通,,確保周進(jìn)度、月進(jìn)度,、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成,。
三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,,施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本,,甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利,但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員,,應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,,決不另外簽證,一切按定額進(jìn)行結(jié)算,。
項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇九
進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間,,回首往事,幾多緊張、幾多無(wú)奈,,幾多的歡樂,。在xx公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任?,F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,,以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義。
一,、個(gè)人總結(jié)
1個(gè)人工作方面:
(1)在20xx年x月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,,在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,,對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解,,對(duì)小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性,導(dǎo)致回傳信息失真,。
(2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,,對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入,,對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真,。
2、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏
(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位
雖然在前期,,對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),,但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò)),,你說(shuō)什么他又不知道(因?yàn)樗耍?,所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn),。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn),、考核。
(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,,市場(chǎng)拓展能力不足
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,,體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足:信息范圍局限,渠道單一狹窄,,缺乏規(guī)范管理,;信息甄別隨意,跟蹤手段簡(jiǎn)單,,缺乏系統(tǒng)策劃,;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富,,單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),,綜合技能有待提升,。
(3)工作細(xì)節(jié)控制不足,導(dǎo)致綜合效益不高
通過(guò)十多年的品牌沉淀,,企業(yè)治理日益完善,,企業(yè)文化不斷積累。但是今天的xx人,,還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心,,沒有工作熱情和拼搏精神,雖然到處都是他們忙碌的身影,,也拉來(lái)了客戶,,但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,細(xì)節(jié)控制尚有不足,,導(dǎo)致綜合效益不理想,。比如:拉來(lái)業(yè)務(wù)單子,但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合,;交了定金等出圖,,但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等,。
3,、客服中心
(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真,導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè),,沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,,對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位,導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解,,沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如:對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù),、公司的實(shí)力,、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等,。
(2)老客戶維護(hù)工作滯后,導(dǎo)致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度,,是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶,,開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),,而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低,。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),售后維修要積極妥善,。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù),,比如:日常的祝福短信,、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷,,維系老客戶與公司關(guān)系,,也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供。
二,、20xx年的工作計(jì)劃
在xx年歲末x總提出了“戰(zhàn)略”套餐和套餐,,并通過(guò)和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出,,應(yīng)該在市場(chǎng)上按照x總的總體思路是可行的,,在xx年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下:
1,、注重企業(yè)人才建設(shè),,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系,擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》,,初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制,,努力形成“公平公正、廣納群賢,、人盡其才,、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制,。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,,金子都留下來(lái)為我所用制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭,加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),,使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛來(lái)培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度,。
2,、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)
為了更好地服務(wù)客戶,,提高客戶簽單率,,客服中心擬制定《客戶管理制度》,針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),,和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),,做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。
3,、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,,推行全面營(yíng)銷模式
根據(jù)公司及x總“戰(zhàn)略“的定位,,我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,,優(yōu)化工作流程,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),拓寬視野,,使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響,。
4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作
在補(bǔ)充建章立制后,,利用早班會(huì),、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn),使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成,。
項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十
時(shí)光飛逝,,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,,我來(lái)公司已經(jīng)有xx年了,,業(yè)績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要求是密不可分的,,再次,,感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的努力奮斗。
回顧今年的工作,,總體形式較為可觀,,在上半年中,有個(gè)別單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂觀,,總結(jié)得出以下幾點(diǎn),!
一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督
管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度,,明確分工,責(zé)任到人,,監(jiān)督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),,在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題,,每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況,監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)任何不良問題,;正是此兩點(diǎn),,我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)紕漏,,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫助,,實(shí)為慚愧。
失敗乃成功之母,,日后,,必須嚴(yán)格管理,責(zé)任明確到人,,讓工人明白其職責(zé)所在,,這是確保質(zhì)量的重要性;現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做到胸有成竹,,了于指掌,,及時(shí)跟進(jìn)!
二,、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)
裝飾行業(yè)日益精工化,,市場(chǎng)緊促,競(jìng)爭(zhēng)激烈,,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,,沒有只有更好!施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障,!中國(guó)人口眾多,,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一,。
對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),,鞏固技術(shù),聚眾之長(zhǎng),,納賢之優(yōu),,因人致宜,掘其所長(zhǎng),,才能不斷提高技術(shù)含量,。
因此,計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì),,優(yōu)勝劣汰,,做到技術(shù)不合格,堅(jiān)決不上技術(shù)崗位,!
三,、針對(duì)于客戶要求
顧客是上帝,,服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值,在不影響公司及個(gè)人的利益和聲譽(yù)的前提下,,對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),,鞏固老客戶,增強(qiáng)聲譽(yù),。
客戶的需求就是我們的追求,!
關(guān)于以上幾點(diǎn),誠(chéng)望公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁給予指點(diǎn)幫助,,萬(wàn)分感謝,!
項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十一
時(shí)光荏苒,20xx年很快過(guò)去了,,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò),。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào):
(一)20xx年全年工作內(nèi)容
20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程,,其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,,雨水管道535m,污水管道441m,,電信管溝182m,,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,,路緣石安裝862m,,完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3,,土方加16%白灰處理約7500m3,,完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,,20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬(wàn)m3,土方回填約8000m3,,清表外運(yùn)約4500m3,,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
(二)全年各項(xiàng)工作完成情況
(1)工程質(zhì)量完成情況
a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。工程開工以后,,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),,只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖,、模板安裝、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線,,灰土,、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中,,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。在整個(gè)工程施工期間,,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。
b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),,協(xié)調(diào)一直不到位,,致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基,、護(hù)坡,、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工,。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開工以后,,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據(jù)實(shí)際情況,,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,,與原合同工期相比有滯后,,但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量,,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付,。
(3)安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),,在施工過(guò)程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),。為此,,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí),。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)整改,,杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。
(4)材料,、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,,每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足
①工程質(zhì)量:施工期間,,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,,我仍需加大努力,提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。
②施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,,進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對(duì)比,,進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,,加強(qiáng)人力組織,,彌補(bǔ)前期施工的不足,。
(6)20xx年工作計(jì)劃
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作,。灞河右岸工程20xx年工作量大,,時(shí)間緊、任務(wù)重,??紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,,積極組織好人力投入,,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用,。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),,繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育,。所以,在新的一年中,,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果,。另一方面,,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),,開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去,,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,,只有全體管理人員密切配合,,各負(fù)其責(zé),,才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,,找出不足,,制定對(duì)策。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),,進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。
④及時(shí)辦理變更、簽證,,督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步,,做好工程進(jìn)度編制,準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,實(shí)事求是,,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),,關(guān)心同事,,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),,用苦干回報(bào)公司,,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn),。
項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十二
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,,在分公司的大力支持和關(guān)心下,,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、工作方面:
工作上,,我處處以身做責(zé),,處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),,我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,,電站地理位置偏僻,,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來(lái),,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,,這給安裝工作帶來(lái)較大難度,,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,,我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,,現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。
二,、 項(xiàng)目管理方面:
在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),,在征求廣泛意見后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),,從而達(dá)到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面,,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,,確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面,,與各施工單位和睦相處,,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問題,,創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,,及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。
財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,,盡量做到少次多量,,對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,,從而達(dá)到降低成本的目的。
三,、 學(xué)習(xí)方面
通過(guò)近1年來(lái)的工作中,,讓我深刻體會(huì)到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),,特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),,積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),,揚(yáng)長(zhǎng)避短,。
項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十三
進(jìn)入xx公司已有3年的時(shí)間,回首往事,,幾多緊張,、幾多無(wú)奈,幾多的歡樂,。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,,感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任。現(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結(jié)如下,,以期能有指導(dǎo)日后工作推進(jìn)之意義,。
一、總結(jié)過(guò)去這一年來(lái)工作中的不足,,現(xiàn)剖析如下,,以自勉:
1個(gè)人工作方面:
(1)在20xx年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理,在個(gè)人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大,,日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降,,對(duì)小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有認(rèn)真了解,對(duì)小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實(shí)性,,導(dǎo)致回傳信息失真,。
(2)另外一個(gè)體現(xiàn)就是在一些具體的個(gè)人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面,對(duì)新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì),。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析不夠深入,,對(duì)市場(chǎng)情況的了解不夠主動(dòng)不夠認(rèn)真。
2,、業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部管理上的疏漏
(1)業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識(shí)不到位,。
雖然在前期,對(duì)到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),,但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位,,導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說(shuō)什么他都知道(因?yàn)榕嘤?xùn)過(guò)),你說(shuō)什么他又不知道(因?yàn)樗?,,所以持續(xù)的,、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核,。
(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄,,市場(chǎng)拓展能力不足
我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展,體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足:信息范圍局限,,渠道單一狹窄,,缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意,跟蹤手段簡(jiǎn)單,,缺乏系統(tǒng)策劃;市場(chǎng)拓展思路不寬廣,、手段不豐富,單兵作戰(zhàn)能力不強(qiáng),,綜合技能有待提升,。
(3)工作細(xì)節(jié)控制不足,導(dǎo)致綜合效益不高,。
通過(guò)十多年的品牌沉淀,,企業(yè)治理日益完善,企業(yè)文化不斷積累,。但是今天的尚格人,,還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心,沒有工作熱情和拼搏精神,,雖然到處都是他們忙碌的身影,,也拉來(lái)了客戶,但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高,,細(xì)節(jié)控制尚有不足,,導(dǎo)致綜合效益不理想。比如:拉來(lái)業(yè)務(wù)單子,,但是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)配合;交了定金等出圖,,但是圖紙的理念和方案又打動(dòng)不了客戶;等等。
3,、客服中心
(1)前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真,,導(dǎo)致客戶第一印象不深入
前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè),沒有對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行深入理解,,對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位,導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解,,沒有品牌信任度和品牌附加值,。比如:對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù),、公司的實(shí)力,、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等,。
(2)老客戶維護(hù)工作滯后,,導(dǎo)致老客戶推介率下降
培養(yǎng)一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度,,是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的法寶,開發(fā)一個(gè)新客戶的難度和成本大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)買力和推介率,。而往往我們疏忽了這一點(diǎn),,而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過(guò)程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān),,售后維修要積極妥善,。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù),比如:日常的祝福短信,、天氣提醒,、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細(xì)節(jié)營(yíng)銷,維系老客戶與公司關(guān)系,,也可以第一時(shí)間得到老客戶樣板房的提供,。
二、20xx年的工作計(jì)劃
在xx年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐,,并通過(guò)和專業(yè)老師的學(xué)習(xí),,這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出,應(yīng)該在市場(chǎng)上按照王總的總體思路是可行的,,在xx年應(yīng)該全力以赴來(lái)做好這個(gè)套餐方案,。具體工作業(yè)務(wù)部計(jì)劃如下:
1、注重企業(yè)人才建設(shè),,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系,,擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)》,初步形成業(yè)務(wù)部激勵(lì)機(jī)制,,努力形成“公平公正,、廣納群賢、人盡其才,、能上能下,、充滿活力”的用人機(jī)制。xx年公司共吸引各類人才數(shù)余名,,初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才,、留住人才”的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。業(yè)務(wù)部人員需采用大浪淘沙制度,,金子都留下來(lái)為我所用
制定完善的公司品牌文化說(shuō)辭,加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí),,使公司品牌價(jià)值充分體現(xiàn)在日常的接待中,。首先培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,再用他們的激情和對(duì)公司的熱愛來(lái)培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。
2,、合理利用經(jīng)營(yíng)資源,,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)
為了更好地服務(wù)客戶,提高客戶簽單率,,客服中心擬制定《客戶管理制度》,,針對(duì)新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),和設(shè)計(jì)部從不同風(fēng)格設(shè)計(jì)師安排,、設(shè)計(jì)方案,、項(xiàng)目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù),做好每一個(gè)細(xì)節(jié)使客戶充分滿意,。
3,、以經(jīng)營(yíng)為核心,整合資源,,推行全面營(yíng)銷模式
根據(jù)公司及王總“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位,,我們應(yīng)采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施,、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,,優(yōu)化工作流程,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),拓寬視野,,使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響,。
4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作
在補(bǔ)充建章立制后,,利用早班會(huì),、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過(guò)教育培訓(xùn),使員工按制度辦事,、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高,。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成,。
項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十四
一,、20xx年將過(guò)去了,在集團(tuán)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn),,較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)文件,協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度,、造價(jià)等各項(xiàng)制度,。
2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況,,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程,、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施,。
3、整頓,、整理,、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作,。
4,、制定集團(tuán)的管理方針,針對(duì)原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決,,設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施,。工程項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)由第一范文網(wǎng)提供!
5、接任本集團(tuán)的工作以后,,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整,,有了一定的改善。
6,、面對(duì)各部門的工作情況不同,,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通,。結(jié)合本公司的具體情況,,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效,。
7,、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作,和對(duì)原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致的核實(shí),。
8,、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制,制訂《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的相關(guān)程序,。起到監(jiān)控,、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用,發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)向總裁匯報(bào),。
9,、對(duì)原有的工程合同,、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書,、現(xiàn)場(chǎng)簽證單,、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算,進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān),,增強(qiáng)了造價(jià)部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,,確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。
10,、 結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo),,的有效管理方案及流程管理,并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,,降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來(lái)效益,。
11、 編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理,、結(jié)算程序,。
12、甲乙雙方已完成1#,、2#,、3#、4#,、5#樓的土建及水電工程項(xiàng)目,,20xx年12月底6#、7#,、8#,、9#樓的土建、水電,、附屬工程項(xiàng)目做掃尾工作,,主要因素是受施工單位報(bào)審驗(yàn)收影響。
13,、工程部的簽證單時(shí)常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象,。如有些工程的工藝過(guò)程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格,、工作內(nèi)容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)增減變更項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)施工沒有及時(shí)確認(rèn),,過(guò)后補(bǔ)簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認(rèn),,不按施工管理流程。我及時(shí)的配合工程部,、工程監(jiān)理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續(xù),。
14,、爭(zhēng)取將二期工程總包以外的分包工程項(xiàng)目,抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作,。由于因人員的特殊變動(dòng),,以免影響現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)手交接工作,給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響,。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性,。
二,、存在不足
1、一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),,但也存在一些不足,,主要是思想解放程度不夠,組織,、溝通能力有欠缺,,和其他同事之間還有一定距離。
二是涉及工作多樣復(fù)雜,,需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí),、溝通。
三是工作中不夠老道加上脾氣燥,,容易犯上主觀意識(shí)形態(tài)的錯(cuò)誤,。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,,不斷創(chuàng)新完善,。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,,努力把工作做的更好,。
2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題,造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作,,以致影響各部門的日常的各種工作,。
三、明年工作計(jì)劃
1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),,努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職,、盡責(zé),、盡快地完成各項(xiàng)工作。
2,、做好本集團(tuán)的工作,,對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,。及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù),。
3,、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重不足,希望能夠有新的措施,。
4,、做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作,同時(shí)配合工程部做好三期開工前的前期準(zhǔn)備工作,。
四,、建議:
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,,減少市場(chǎng)價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),,同時(shí)成本也會(huì)得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2,、工程大包干的形式同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) “質(zhì)與量”的管理會(huì)得到有效的控制,,又能夠杜絕現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本,。更重要的是減少辦公費(fèi)用和其他開支,,減少結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本,。
3,、集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用,。
4、一,、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié),,這將對(duì)三期工程的開發(fā)和投資,會(huì)起到促進(jìn)的作用給公司和帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益,。
項(xiàng)目副經(jīng)理年終工作總結(jié)篇十五
時(shí)光荏苒,,20xx年很快過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò),。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào):
(一)20xx年全年工作內(nèi)容
20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程,,其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,,污水管道441m,,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,,路基二灰石5648m2,,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬(wàn),。合同外包括土方換填約3500m3,,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn),。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬(wàn)m3,,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn),。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
(二)全年各項(xiàng)工作完成情況
(1)工程質(zhì)量完成情況
a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,,建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行,。管道工程是隱蔽工程,,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖,、模板安裝,、鋼筋綁扎、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線,,灰土、二灰石鋪設(shè)施工,。在施工過(guò)程中,,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí),。在整個(gè)工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制,,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。
b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村,、席王東,、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,,致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工,。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡,、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開工以后,,我按照合同要求工期,,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度,、安全生產(chǎn)會(huì),。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求,。在生產(chǎn)過(guò)程中,,我根據(jù)實(shí)際情況,通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,,與原合同工期相比有滯后,但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度,。為20xx年春季施工減輕了工作量,,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
(3)安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,,我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過(guò)程中,,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),。為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,及時(shí)整改,杜絕安全隱患,。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中,,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,,根據(jù)施工預(yù)算,,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,,每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。
(5)全年工作存在的不足
①工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,,我仍需加大努力,,提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。
②施工進(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對(duì)比,,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足,。
(6)20xx年工作計(jì)劃
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作。
①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè),、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,,時(shí)間緊、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求,,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用,。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,,在新的一年中,,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果,。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),,開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),,但是仍然存在很多不足,,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,,才能更好的服務(wù)未來(lái),。新的一年中,,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,,整體工作才能井然有序,。二是物的管理,。也就是材料的管理。20xx年,,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,,找出不足,,制定對(duì)策,。三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。
④及時(shí)辦理變更、簽證,,督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,,準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端,。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,實(shí)事求是,,完成工作所需任務(wù),,強(qiáng)化意識(shí),,關(guān)心同事,,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),,為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),,用苦干回報(bào)公司,,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。