當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

建筑公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇一

一,、注重加強(qiáng)思惟建設(shè)

面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,，以及職工思惟和情感不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在思惟觀念,、精神狀態(tài),、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此,，公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思惟建設(shè),，努力建設(shè)一個(gè)高素質(zhì)、可以或許擔(dān)當(dāng)重任,、經(jīng)得起考驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體入手,，狠抓了學(xué)習(xí)軌制的落實(shí)，開展了有針對(duì)性的教育,。

重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)軌制,，保證了開展和思惟教育和進(jìn)行集體思惟溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思惟問題和難題,，開展有針對(duì)性的教育,。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識(shí),。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思惟方法,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的好處實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好,、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思惟素質(zhì),。

二、注重加強(qiáng)合力建設(shè)

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后,，企業(yè)能不能火速適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求,，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的任務(wù)，環(huán)節(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力,，環(huán)節(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力,。

為此，我們積極承擔(dān)了這些壓力,，一一解決被訴事務(wù),，通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明白責(zé)任,，做到為了實(shí)現(xiàn)__公司的共同目標(biāo),，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，好處共享,，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn),。通過嚴(yán)酷干部規(guī)律做到政令通順,，連合一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位,，協(xié)同作戰(zhàn),。運(yùn)用個(gè)別交談或召開班子糊口會(huì)的體例，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思惟認(rèn)識(shí)上的分歧,。通過開展攻訐與自我攻訐,，使大家心情舒暢、和衷共事,、真誠連合,，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

三,、注重加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗作風(fēng)的勤政軌制,。進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng),。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng),。連系公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會(huì)上公開簽定廉政責(zé)任書,，實(shí)現(xiàn)了踏結(jié)壯實(shí)做事,、干潔凈凈做人的諾言。

四、帶頭做實(shí)踐者,，提高對(duì)職工的親合力

建立并實(shí)施項(xiàng)目可控費(fèi)用全額承包的激勵(lì)與約束并存的管理機(jī)制,。調(diào)動(dòng)項(xiàng)目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項(xiàng)目評(píng)優(yōu)軌制,，使項(xiàng)目不斷成為前輩生產(chǎn)力的動(dòng)力源,。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心,，領(lǐng)導(dǎo)情系職工,，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下,，__公司將會(huì)進(jìn)一步充滿生機(jī),，充滿活力。

建筑公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇二

20__年,，我公司在上級(jí)有關(guān)部門的支持,、關(guān)心下，各項(xiàng)工作得到了健康有序的發(fā)展,。公司團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn),、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。全年共參加投標(biāo)89個(gè)，其中：中標(biāo)26個(gè),，中標(biāo)金額14984萬元,，竣工或基本竣工工程16項(xiàng)，完成施工產(chǎn)值8890萬元,；另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬元,。為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，完成稅收300多萬元，為當(dāng)?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè)900多人次,，得到了社會(huì)的好評(píng)?，F(xiàn)將20__年度主要工作總結(jié)如下：

一、機(jī)關(guān)組織建設(shè)

公司成立時(shí)間不長(zhǎng)（20__年5月成立,，20__年4月領(lǐng)取施工許可證,。），機(jī)關(guān)管理工作有待加強(qiáng),，20__年公司專門聘請(qǐng)了高管和專業(yè)人員,，為公司機(jī)關(guān)管理建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。

1,、機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)“四部?jī)墒摇?，即“?jīng)營部、工程部,、質(zhì)安部,、財(cái)務(wù)部、機(jī)關(guān)辦公室,、工程師辦公室”,，公司下設(shè)分公司和項(xiàng)目部若干。

2,、建章立制

沒有規(guī)矩,，不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營管理的行為準(zhǔn)則,。結(jié)合我公司的實(shí)際，編制了《__有限公司管理制度》,，經(jīng)幾易其稿,，數(shù)次修改。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿,。共4部分67頁約5萬字,。

3、機(jī)關(guān)管理

機(jī)關(guān)的日常管理繁瑣復(fù)雜,，涉及到各方面的工作很多,。為了扭轉(zhuǎn)年初管理混亂的狀況，公司在20__年5月專門配置了一名副總經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作,，公司的各項(xiàng)制度得到了貫徹落實(shí)。

一是把“每星期一的工作匯報(bào)制”,、“每月董事擴(kuò)大會(huì)議制”,、“每月的生產(chǎn)檢查制”等形成慣例并加以堅(jiān)持；二是建立了員工人事檔案；三是建立了員工勞動(dòng)用工合同關(guān)系,；四是完善了員工工作考核辦法,；五是建立健全了公司各項(xiàng)制度和管理辦法，從而使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作走入了正軌,。

二,、人力資源建設(shè)

1、人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。由于我公司人力資源建設(shè)起步較晚,，人員大部分以剛從學(xué)校出來，雖然他們有一定的理論知識(shí),，但缺乏實(shí)際操作能力,。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特聘具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工作能力的工程師作老師,，對(duì)在職員工（共計(jì)8人）進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。通過近一年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和指導(dǎo),，基本都能獨(dú)立完成本職工作,。

2、除了內(nèi)培人員以外,，公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組織的建造師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（共計(jì)26人）,，使員工增加了專業(yè)知識(shí)，提高了專業(yè)水平和工作技能,。

3,、公司現(xiàn)有管理人員14人，技術(shù)人員140人,，證件170件,。20__年公司共招聘9人，其中高級(jí)管理2人,，員工7人,。所有這些人力資源是公司的重要組成部分，為公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn),，發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。

三、經(jīng)營管理工作

20__年度,，公司以鄰水“中科天下一家”大項(xiàng)目為依托,，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營管理工作。

1,、認(rèn)真編制投標(biāo)文件,，積極參加工程投標(biāo)工作,。全年共編制投標(biāo)文件95份，共投標(biāo)89個(gè),，中標(biāo)26個(gè),，合同金額達(dá)14984萬元，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

2,、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求,，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好,、社會(huì)影響大,、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。鄰水“中科天下一家”項(xiàng)目開發(fā)就是一個(gè)范例,。

3、深化全員經(jīng)營意識(shí),，大力宣傳經(jīng)營理念,。使全體員工明確經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的基礎(chǔ),。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力,。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng),、贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。

4,、利用社會(huì)一切資源、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。形成一支公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成多資源,、多形式的經(jīng)營渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例,。在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四,，質(zhì)量安全管理

質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線,，需要企業(yè)全員參與。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”,，由總經(jīng)理任組長(zhǎng),，各部門負(fù)責(zé)人為成員[__司發(fā)（20__）1號(hào)文件]。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量和安全非常重視,，曾多次親自帶隊(duì)檢查__“__”工地,，為后來的檢查工作起到了指導(dǎo)作用。從項(xiàng)目開發(fā),，施工組織設(shè)計(jì),，現(xiàn)場(chǎng)布置到各種資源的配置都進(jìn)行了詳細(xì)周密的計(jì)劃與安排，是公司的樣板工程,，獲得社會(huì)各界的好評(píng),。為公司起草編制《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定》提供了第一手的素材資料。該規(guī)定幾經(jīng)修改形成,，共有7款60多項(xiàng)118頁,，約7萬字,。公司在編制《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定》的同時(shí)還制定了《安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，為公司應(yīng)急處理作出了具體安排,，對(duì)指導(dǎo)公司下屬各施工項(xiàng)目部安全文明施工管理發(fā)揮了較好作用,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，工程部組織相關(guān)人員堅(jiān)持每月對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量,、安全大檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)安問題，要求該項(xiàng)目部及時(shí)整改,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的較為嚴(yán)重的質(zhì)量或安全隱患及時(shí)發(fā)出了限期《整改通知書》,，將當(dāng)月檢查情況公司采用簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)。全年檢查記錄30多份,，發(fā)出整改通知2份,，處理罰款3千元，發(fā)放建筑簡(jiǎn)報(bào)5份,，這些措施和方法確保了20__年度公司無任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生,。

建筑公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇三

轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)__月份了,，從x月初來到項(xiàng)目到現(xiàn)在,，已經(jīng)近x個(gè)月的時(shí)間。正式入職__公司也有x個(gè)月了,。在過去的工作,、學(xué)習(xí)、生活中,，不管是專業(yè)技術(shù)能力,、思想的成熟、處理問題的穩(wěn)重等方面都得到了大幅度的提升,，現(xiàn)在的進(jìn)步已經(jīng)超出了我個(gè)人的規(guī)劃,。在此我向關(guān)心、幫助我的公司領(lǐng)導(dǎo),、同事表示衷心的感謝,。

作為一名預(yù)算員，尤其是作為公司__項(xiàng)目的新員工,，這x個(gè)月以來對(duì)公司工作環(huán)境,、管理模式、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻了解和認(rèn)識(shí),，使我融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行起到了極大的幫助,。在工作中,，我始終將公司利益放在第一位,。在這x個(gè)月中，領(lǐng)導(dǎo)安排我做的工作主要是：

1,、每個(gè)月項(xiàng)目產(chǎn)值的計(jì)算與記取,，并編制月報(bào)；

2,、與甲方審計(jì)和分包對(duì)接項(xiàng)目工程量,，辦理經(jīng)濟(jì)簽證等；

3,、整理一些圖紙變更,、技術(shù)會(huì)審等資料，并積極與預(yù)算對(duì)接,；

4,、現(xiàn)場(chǎng)施工要量的計(jì)算和匯總；

5,、現(xiàn)場(chǎng)各模塊措施費(fèi)的計(jì)算和計(jì)價(jià),，并和分包、甲方審計(jì)對(duì)接,；

6,、參與施工圖會(huì)審，并與預(yù)算對(duì)接,；

7,、參與成本線管理、現(xiàn)金流的編制,。

通過x個(gè)月的工作,，我認(rèn)為在公司的大平臺(tái)下，我取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和信心的積累,。首先,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都能夠按時(shí)且準(zhǔn)確的完成。在與甲方審計(jì),、監(jiān)理也都建立起工作之外的友誼,，且能認(rèn)同和支持我的工作。這樣對(duì)我工作的完成,、維護(hù)公司利益創(chuàng)造了溝通的便捷,。雖然僅僅工作了x個(gè)月，但是已經(jīng)得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)同,，能放心的將工作交予我,，這是我感到欣慰的。

我的工作有成績(jī)但是也有不少不足之處,。在技術(shù)方面,，還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝,、流程的了解和把控。從每個(gè)細(xì)節(jié)中聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)的定額消耗,、結(jié)算,，為更好的做好工作打基礎(chǔ)。由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，將一些原本簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化,，或?qū)⒃緩?fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，造成工作效率的降低,，甚至達(dá)不到預(yù)期的效果,。有時(shí)看問題不夠透徹，容易把問題理想化,，在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足,，努力克服不足，虛心請(qǐng)教,，不斷提高自己的工作能力,，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

在即將迎來的20__年,，我會(huì)制定嚴(yán)格,、科學(xué)的工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃,。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流,，打下扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，響應(yīng)公司的工作理念,，為下一步工作提供精神和理論的后盾,。

建筑公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇四

20__年，__公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部,、辦的大力支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏,，認(rèn)真落實(shí)“-”精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的“四個(gè)加大”,、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營,，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓改制促管理,，以抓安全促效益，以抓教育促工作,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距,，完善有效的工作措施,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司__片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

一,、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升

__公司到目前止,，共參加投標(biāo)29個(gè),，其中中標(biāo)12個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬元,，建筑面積126077平方米,，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度的103.4，完成施工產(chǎn)值__萬元,，完成了年度計(jì)劃的,，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬元。

二,、領(lǐng)會(huì)精神,，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)

根據(jù)公司“-”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合__公司的具體情況：

（一）為了壯大公司的經(jīng)營實(shí)力,，全方位開拓經(jīng)營,，__公司積極按照職代會(huì)要求，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資,，__公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬元的困境下,，仍向公司交納借款104.1萬元。

（二）不斷增強(qiáng)經(jīng)營力度

一是按照公司“全員入市”的精神,，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營資源,，擴(kuò)張經(jīng)營市場(chǎng),。

二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營管理,。

三是固守本土,，擴(kuò)展對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營。__公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽,、廣西,、廣州、新疆開拓省外市場(chǎng),。

（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作,。

對(duì)156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向,，對(duì)長(zhǎng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員,，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì),，接受公司的工作安排,，解決因人才流失給公司帶來的負(fù)面影響。

（四）做好清產(chǎn)核資,，主輔分離,、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子,，在時(shí)間緊,，牽涉面廣的情況下，__公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員,，日夜加班,，雙休日不休息，準(zhǔn)確,、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資,，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作,，為改制打好基礎(chǔ),。

（五）做好自查、自糾工作,，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營,、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié),，找出問題,，不斷完善各項(xiàng)管理措施。

三,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，全方位發(fā)展經(jīng)營。

20__年,，__公司的經(jīng)營形勢(shì)十分緊迫,，特別是公司各工程局的成立,，對(duì)__公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2000萬元,，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn),。為了擴(kuò)張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果,，__公司：

一是在固守好本土的前提下,，加大對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營力度，挖掘各種經(jīng)營資源,，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則,，提出了經(jīng)營新思路：“只要服我管，一切好商量”,。

二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下,，改變過去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營思路,，看準(zhǔn)對(duì)象，今年大膽承接了近4000萬元的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,，為公司創(chuàng)利幾十萬元,。

三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營，完善聯(lián)營,，四是加強(qiáng)經(jīng)營機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，提升經(jīng)營隊(duì)伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營人員各種培訓(xùn)27人次,。五是提高經(jīng)營人員的待遇,，（補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi)，提高工資承包補(bǔ)貼）,。讓他們?cè)鷮?shí)實(shí),，盡心盡責(zé)為經(jīng)營工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬,，__公司參加競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng),，中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，簽訂施工合同,，提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),。

四、加強(qiáng)防范,，安全生產(chǎn)措施有力,。

20__年，__公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè),、宣傳教育培訓(xùn),、責(zé)任制度落實(shí),、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作,。安全生產(chǎn)成效明顯,，是歷年來安全生產(chǎn)形勢(shì)較好的時(shí)期之一。

㈠,、領(lǐng)導(dǎo)重視,。經(jīng)理、書記親自抓,，不分休息日,，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作,，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況,。

㈡、各項(xiàng)體系完善,。按照公司的有關(guān)精神,，__公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任,。

一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下,，層層簽訂了責(zé)任狀。

二是各部門,、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大,，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。

三是建立了“預(yù)警體系”,，__公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案,，可有效處置各類事故。

㈢,、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。

一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作,，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行,。

三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬元,，優(yōu)良品率為,。

建筑公司年終工作總結(jié)匯報(bào)篇五

一、流程中個(gè)別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力,，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié),。如混凝土拆模報(bào)告有時(shí)不能及時(shí)從試驗(yàn)室取回,，影響了拆模申請(qǐng)，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收,。

二,、工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)量缺失,；檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過于虛偽,，一看即假；個(gè)別資料附圖不夠詳細(xì),、清晰,。

三、針對(duì)如上問題,，工程過程中采取以下四個(gè)措施應(yīng)對(duì)：

一,、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行,。

二,、及時(shí)收集整理，及時(shí)問題反饋,。

三、定期資料整改,，再次資料核查,。

四、目錄及時(shí)跟進(jìn),，完美資料歸檔,。

通過以上措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題,，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改,，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。對(duì)于各個(gè)資料的填寫要求,，資料規(guī)程及長(zhǎng)城杯指南中都有詳細(xì)要求,，在此不一一重復(fù)。現(xiàn)僅通過本工程地探索歸納,，對(duì)各類資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下,。

一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確,、規(guī)范,、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件,，而且變更,、洽商,、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字,，施組,、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn),。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料,，因此,，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借,，謹(jǐn)防丟失,，不得不借時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度,。

另外,，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工，工程變動(dòng)頻繁,，設(shè)計(jì)變更,、工程洽商多。設(shè)計(jì)變更,、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展,、工程結(jié)算。如果因?yàn)樽兏?、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失,，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了意義。因此,，一定要及時(shí)把變更,、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì),。

二,、施工測(cè)量記錄要圖示詳盡

施工測(cè)量記錄是確保工程定位、尺寸,、標(biāo)高,、位置等的資料。

“失之毫厘,，謬之千里”,，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此,，測(cè)量資料一定要有詳盡的圖示以確保測(cè)量施工的準(zhǔn)確,。如樓層平面的放線記錄,，洞口放線要畫剖面簡(jiǎn)圖，注明放線的標(biāo)高尺寸,，應(yīng)有平面簡(jiǎn)圖,，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸,、門窗口位置尺寸,，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻,、門窗洞口放線要畫剖面簡(jiǎn)圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸,。

三,、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性

工程中物資種類繁多,，且來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，因此,，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件,，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí)，要清晰,、齊全,、有效，并且加蓋原件存放單位公章,，注明原件存放處,，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位,。

四,、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量,、安全的各種檢查,、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體,，不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底保持一致,，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種,、規(guī)格,、數(shù)量、位置,、錨固和接頭位置,、搭接長(zhǎng)度、保護(hù)層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況,。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)，要計(jì)算出具體數(shù)值,，避免使用規(guī)范性語言,。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號(hào),。