為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

衛(wèi)生院績(jī)效考核方案臺(tái)賬篇一

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，建立我院按崗取酬,、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制,。遵循“按勞分配,、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,，同時(shí)要按照不同崗位所承擔(dān)的職責(zé),、任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn),、社會(huì)效益等情況確定崗位分配系數(shù)”的原則,，劃小核算單位,，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離,，體現(xiàn)向“公共衛(wèi)生服務(wù)專干和臨床一線傾斜,，向優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、學(xué)科帶頭人適當(dāng)傾斜,，向兼職專業(yè)技術(shù)人員,、復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人才適當(dāng)傾斜”的主導(dǎo)思想，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位,、一線崗位傾斜。努力激發(fā)全體工作人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí),，塑造以質(zhì)量為核心,，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建康和可持續(xù)快速發(fā)展,。

1.堅(jiān)持按勞取酬,、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,；

2.堅(jiān)持向“技術(shù)含量高,、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng),、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則,。

3.堅(jiān)持向“因事設(shè)崗、以崗訂酬,、績(jī)效掛鉤”的原則,。

4.堅(jiān)持“公開、公平,、公正”的原則,。

5.堅(jiān)持科學(xué)制定考核指標(biāo)，以工作數(shù)量和質(zhì)量為主的原則,。

6.堅(jiān)持工作人員的工資增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的原則,。

本院在編工作人員（不包括離退休人員）,。

本院建立績(jī)效工資后，工資結(jié)構(gòu)主要由基本工資和績(jī)效工資構(gòu)成,。

績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。績(jī)效工資包括在編工作人員現(xiàn)享受的生活補(bǔ)貼,、崗位津貼,、地方崗位津貼、物價(jià)補(bǔ)貼,、知老補(bǔ)貼,、特殊崗位保留部分等津補(bǔ)貼。全年績(jī)效工資加上原國(guó)家規(guī)定的年終一次性獎(jiǎng)金,，核定為我院的年度績(jī)效工資總量,。

（一）、考核項(xiàng)目

績(jī)效工資執(zhí)行考核發(fā)放原則,?？?jī)效工資中的基礎(chǔ)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平,、崗位職責(zé)等,，設(shè)生活補(bǔ)貼和崗位津貼兩個(gè)項(xiàng)目；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)工作人員的工作實(shí)績(jī)和做出的貢獻(xiàn),。主要考核服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)行為,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、收支結(jié)余等任務(wù)完成情況。

基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每月考核,，每半年匯總發(fā)放，考核內(nèi)容以每月各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況和貢獻(xiàn)大小為主,。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資必須全部考核發(fā)放給職工個(gè)人,，不得挪作他用。

（二）,、考核方法

1,、崗位分類。根據(jù)我院工作性質(zhì)將職工崗位分為公共衛(wèi)生,、臨床,、護(hù)理、醫(yī)技（包括心電圖、b超,、檢驗(yàn),、放射、藥房等科室）,、行政后勤（包括總務(wù)后勤,、收費(fèi)等）五個(gè)考核單元。

2,、崗位考核內(nèi)容,。醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)每個(gè)考核單元服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)行為,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收支結(jié)余等指標(biāo)核定任務(wù),，實(shí)行百分制考核,。核定任務(wù)時(shí)要保證公共衛(wèi)生與醫(yī)療工作量的增長(zhǎng)。醫(yī)療收入與績(jī)效考核原則上不掛鉤核算,，但可作為績(jī)效考核輔助指標(biāo)參考應(yīng)用,。

①服務(wù)數(shù)量：主要考核公共衛(wèi)生工作量、門診診療人次,、住院人次,、收治病人數(shù)、病房出院病人次,、實(shí)際占用床位,、手術(shù)臺(tái)次,、醫(yī)技檢查與治療人次,、藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。

②服務(wù)質(zhì)量：主要考核公共衛(wèi)生相關(guān)資料,、醫(yī)療文書（包括門診病歷,、門診登記、傳染病報(bào)告,、住院病歷等）合格率,、出入院診斷符合率、急危重病人搶救成功率,、差錯(cuò)事故發(fā)生率,、病區(qū)管理、消毒隔離管理,、整體護(hù)理,、基礎(chǔ)護(hù)理、級(jí)別護(hù)理、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等,。

③服務(wù)行為：主要考核對(duì)衛(wèi)生院規(guī)章制度的遵守,、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行、技術(shù)操作程度,、醫(yī)療行為的規(guī)范,、公共衛(wèi)生工作的開展與基本藥物制度的執(zhí)行情況等。

④醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：主要考核遵紀(jì)守法,、因病施治,、廉潔行醫(yī)、醫(yī)患和諧,、團(tuán)結(jié)協(xié)作及各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況等,。

⑤收支結(jié)余：進(jìn)行科室成本核算，合理核定各考核單元收支指標(biāo),，根據(jù)收支增減率評(píng)價(jià)計(jì)分,。

（三）、崗位系數(shù)

1.臨床（門診）崗位系數(shù)：1.2

2.公共衛(wèi)生崗位系數(shù)：1.0

3.護(hù)理崗位系數(shù)：1.0

4.醫(yī)技（包括心電圖,、b超,、檢驗(yàn)、放射,、藥房）崗位系數(shù)：0.95

5.行政后勤（收費(fèi)）崗位系數(shù)：0.85

6.管理崗位系數(shù)：1.3

7.中級(jí)職稱在本崗位系數(shù)上加0.09

8.初級(jí)師（高級(jí)工）職稱在本崗位系數(shù)上加0.06

9.無(wú)執(zhí)業(yè)資格人員崗位系數(shù)減少0.08

10.院務(wù)會(huì)成員加崗位系數(shù)0.1

11.兼職人員加崗位系數(shù)0.08（原則上只累加1次）

設(shè)置崗位系數(shù)是按就高不就低的原則確定,。

（四）、考核結(jié)果確定

1.工作人員考核得分系數(shù)根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工作人員的考核結(jié)果確定,，個(gè)人考核得分系數(shù)=考核得分/100×崗位系數(shù),。

2.考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實(shí)后,，按崗位系數(shù)的50%確定崗位系數(shù),。

（1）違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級(jí)部門通報(bào)處罰的,；

（2）收受紅包,，回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的；

（3）私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人,、或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等經(jīng)檢查實(shí)的：

（4）違反醫(yī)保和新農(nóng)合政策規(guī)定騙取資金的,；

（5）因玩忽職守造成醫(yī)療差錯(cuò)或事故的；因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的,；

（6）遇到重大事件不及時(shí)逐級(jí)報(bào)告,，造成不良后果的；

（7）私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的,；

（8）以醫(yī)謀私擅自漏收,、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的；

（9）對(duì)損害本單位榮譽(yù),，造成不良后果,，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的,。

（10）不服從院領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人工作安排的,。

（11）不履行崗位職責(zé)、不按時(shí)完成指令性工作的,。

（五）,、發(fā)放辦法

（1）、職工基礎(chǔ)性績(jī)效工資發(fā)放辦法

職工基礎(chǔ)性績(jī)效工資實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，由區(qū)工資統(tǒng)發(fā)中心按月發(fā)放,。

（2）、職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放辦法

職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每月根據(jù)《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》考核,，半年匯總發(fā)放,。

職工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資＝半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資÷職工個(gè)人當(dāng)月考核得分系數(shù)之和×職工個(gè)人當(dāng)月考核得分系數(shù)

職工個(gè)人當(dāng)月考核得分系數(shù)＝當(dāng)月考核得分/100×崗位系數(shù)

值班費(fèi)從全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中先行提取發(fā)放,。每個(gè)值班班次每次10元,。

（3）、病假,、事假,、曠工扣留的績(jī)效工資發(fā)放辦法

工作人員病假,、事假、曠工扣留的績(jī)效工資發(fā)放給同崗位的其他工作人員,。

組長(zhǎng)：xxx

成員：

考核小組次月10號(hào)之前對(duì)各崗位工作人員按《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》集中進(jìn)行考核,，并將考核結(jié)果公示兩日后以文件形式歸檔，半年匯總上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放花名冊(cè),。

（一）,、曠工

工作日職工不請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而缺勤均按曠工對(duì)待。曠工半日扣除一天工資,，曠工一天扣除兩天工資,，以此類推扣除,。對(duì)曠工或者因公外出,、請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)超過30個(gè)工作日的干部職工，按《公務(wù)員法》和《全民所有制事業(yè)單位辭退專業(yè)技術(shù)人員暫行規(guī)定》予以辭退,。

（二）,、事假

因私事或其他個(gè)人原因請(qǐng)的假為事假。請(qǐng)事假必須有正當(dāng),、合理理由并說明去向,。連續(xù)事假超過3天，須經(jīng)衛(wèi)生局批準(zhǔn)。

當(dāng)月事假在3天以內(nèi)的,，在以后休息中扣除事假天數(shù)后,，不影響?yīng)剟?lì)性績(jī)效工資。

4－14天事假,，不享受當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

一年累計(jì)事假15天（婚、喪,、探親假除外）以上者不享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位津貼和單位所有福利待遇。

對(duì)因事假超過規(guī)定時(shí)限領(lǐng)取不到當(dāng)月或當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資而繼續(xù)請(qǐng)事假的,，原則上不予批準(zhǔn),。未準(zhǔn)假而不上班的按曠工對(duì)待。

（三）,、病假

職工因患病或非因工負(fù)傷,，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，為其批準(zhǔn)病假,。職工請(qǐng)病假的,，須有二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定材料。連續(xù)病假超過3天,，須經(jīng)衛(wèi)生局批準(zhǔn),。

病假期間獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

當(dāng)月病假在3天以內(nèi)的，在以后休息中扣除病假天數(shù)后,，不影響?yīng)剟?lì)性績(jī)效工資,。

當(dāng)月病假在4－9天的，工作年限不滿10年的,，享受當(dāng)月50%,；滿10年或以上的享受當(dāng)月100%。

10－30天的病假不享受當(dāng)月或當(dāng)季度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位津貼,。

半年累計(jì)病假達(dá)60天或一年累計(jì)病假達(dá)120天者，不享受半年或當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位津貼和單位所有福利待遇,。

連續(xù)病假超過6個(gè)月的，工作年限不滿10年的發(fā)給本人總工資額的70%,；工作年限10-19年的發(fā)給本人總工資額的80%,；工作年限滿20年和20年以上的發(fā)給本人總工資額的85%。

（四）,、進(jìn)修

非工作急需本人主動(dòng)申請(qǐng)并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的,，其進(jìn)修期間不享受績(jī)效工資,；單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資。

（五）,、產(chǎn)假,、婚假、喪假

婚假：婚假15天,，享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，包括期間正常休息和法定節(jié)假日。

產(chǎn)假：產(chǎn)假90天,，休產(chǎn)假期間不享獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

喪假：職工父母、子女,、配偶死亡,，給喪假7天。養(yǎng)父母,、祖父,、祖母、外祖父,、外祖母,、岳父母、公婆死亡,，給喪假3天,。包括期間正常休息和法定節(jié)假日。享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,。

（六）,、因工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)抽調(diào)到上級(jí)部門工作的人員,，其個(gè)人基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資由原單位發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資及福利待遇由原單位依據(jù)用人單位的考核結(jié)果核發(fā)。

（七）,、受到黨紀(jì),、政紀(jì)處分或違反法律而被追究刑事責(zé)任的，其工資待遇按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

（八）,、見習(xí)期工作人員不參與績(jī)效考核，上述規(guī)定中獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資扣除按全工資比例的11.4％執(zhí)行,。

（九）,、工作人員如不能勝任本職崗位工作,，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究后可調(diào)整崗位,，崗位系數(shù)隨之變動(dòng),；如還不能勝任新崗位工作，按相關(guān)規(guī)定為其辦理待崗,。

（十）,、因行業(yè)特點(diǎn)每月休息日為6天，少于6天休息者,，在績(jī)效工資考核發(fā)放時(shí)予以日工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償,。

（十一）、對(duì)連續(xù)性的?。ㄊ拢┘?天以上者,，期間的法定節(jié)假日不予核減。當(dāng)月事,、病假,、曠工扣發(fā)工資在當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中不夠扣的，在半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中扣發(fā),；在半年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中不夠扣的,，批撥工資時(shí)在工資中直接扣除。

（十二）,、一年內(nèi)出現(xiàn)兩次考核成績(jī)低于60分者,，年度考核直接確定為不合格。

（十三）,、其他違反《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院強(qiáng)化內(nèi)部管理從嚴(yán)治院實(shí)施細(xì)則》者的處罰在績(jī)效考核中執(zhí)行,。

院務(wù)會(huì)要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機(jī)制,，規(guī)范考核程序,，提高績(jī)效考核的科學(xué)性、合理性,、嚴(yán)肅性,，充分發(fā)揮績(jī)效考核的"激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性,，推動(dòng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展,。

本方案從20**年1月1日起執(zhí)行，由衛(wèi)生院負(fù)責(zé)解釋,。

附件：1《謝和鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員績(jī)效考核細(xì)則》

2《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員**年度崗位系數(shù)確定表》

3《謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》

謝河鎮(zhèn)衛(wèi)生院

衛(wèi)生院績(jī)效考核方案臺(tái)賬篇二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、省、市,、縣關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的文件精神,，結(jié)合洞口衛(wèi)生工作實(shí)際，制定本方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持以人為本,，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，逐步建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,，改變以經(jīng)濟(jì)收入為基礎(chǔ)的分配模式,，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力，提高服務(wù)水平和工作效率,，不斷提高人民群眾的健康水平,，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。

（一）建立“四個(gè)機(jī)制”,。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院首診責(zé)任制,；崗位競(jìng)爭(zhēng)、能上能下的用人機(jī)制,；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制和社會(huì)參與、民主評(píng)議的監(jiān)督機(jī)制,。

（二）實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”,。由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變，由按人員數(shù)量為主拔付補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)向按服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平為主拔付補(bǔ)助費(fèi)轉(zhuǎn)變,，由患者被動(dòng)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診向醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)走向社會(huì)服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由單一主管部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，由人事靜態(tài)管理向競(jìng)聘上崗,、雙向選擇的動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變,。

（三）達(dá)到“一個(gè)目標(biāo)”。為人民群眾提供安全,、有效,、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù),。

（一）突出社會(huì)效益原則,。堅(jiān)持績(jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤，堅(jiān)決制止績(jī)效工資分配與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入直接掛鉤的做法,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的回歸,。

（二）分級(jí)考核原則。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核,，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核,。同一層級(jí)實(shí)行一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)、一套考核辦法,。

（三）綜合考核評(píng)價(jià)原則,。堅(jiān)持公平、公正,、綜合考核評(píng)價(jià),，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點(diǎn),，加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度，鼓勵(lì)節(jié)約,，降低成本,，控制不合理上漲的醫(yī)療費(fèi)用,，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展,。

（四）按績(jī)效分配原則?？己私Y(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)政補(bǔ)助,、與職工個(gè)人收入掛鉤。堅(jiān)持效率優(yōu)先,，兼顧公平,，建立績(jī)效工資與工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、群眾滿意度等為主要考核指標(biāo)的分配方法,，使工作人員收入與技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤,，合理拉開分配檔次,，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

（一）綜合管理：主要考核思想政治工作與行風(fēng)建設(shè),、行政管理,、人事財(cái)務(wù)管理、新型農(nóng)合管理,、社會(huì)評(píng)價(jià),、院內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生宣傳、村衛(wèi)生室管理,、完成上級(jí)下達(dá)的指令性任務(wù)情況,。

（二）基本醫(yī)療服務(wù)：服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量,、醫(yī)療費(fèi)用控制,、執(zhí)行基本藥物制度情況。

（三）公共衛(wèi)生服務(wù)：居民健康檔案建檔率和質(zhì)量,、健康教育開展,、免疫規(guī)劃執(zhí)行、傳染病防控,、老年人保健,、慢性疾病管理、重性精神病患者管理,、婦幼保健,、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,、應(yīng)急處理和衛(wèi)生監(jiān)督。

1,、縣衛(wèi)生局設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核辦公室,，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作進(jìn)行統(tǒng)一考核管理。衛(wèi)生院由院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核,。

2,、績(jī)效考核中心根據(jù)衛(wèi)生局每年年初確定各衛(wèi)生院的年度工作目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)間以及臨時(shí)性、階段性工作任務(wù),，跟蹤管理,、定期考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作，并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)職工的考核,。衛(wèi)生院根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),，確定崗位系數(shù)和工作項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)量折合值。

1,、查閱資料,。包括查閱財(cái)務(wù)報(bào)表、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、病歷,、處方、診療登記,、疫情報(bào)告,、單位績(jī)效考核方案及記錄等臺(tái)賬；

2,、現(xiàn)場(chǎng)檢查,。包括查看基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備,、服務(wù)流程,、服務(wù)規(guī)范、工作紀(jì)律,、制度建設(shè),、環(huán)境衛(wèi)生等；

3,、走訪群眾,。包括對(duì)預(yù)防接種對(duì)象、保健對(duì)象,、建檔對(duì)象和患者及其家屬等接受服務(wù)的情況,，測(cè)評(píng)滿意度。

4、召開座談會(huì),。隨機(jī)抽取30％的職工和患者進(jìn)行座談,，征求意見。

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行100分制,，按分?jǐn)?shù)高低依次確定,，分為四個(gè)等級(jí)：分值90分（含90分）以上為優(yōu)秀，75-90分（不含90分）為合格,，65-75分（不含75分）為基本合格,，65分（不含65分）以下為不合格。

（一）從政府補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)中,，提取1%作為績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

（二）作為核發(fā)績(jī)效工資的依據(jù),。由縣衛(wèi)生局和財(cái)政局將70%的財(cái)政補(bǔ)助績(jī)效工資按月?lián)苤拎l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，衛(wèi)生院按月考核發(fā)放。剩余30%經(jīng)費(fèi)由縣衛(wèi)生局按半年和年終考核結(jié)果兌現(xiàn),。對(duì)考核結(jié)果確定為優(yōu)秀,、合格等級(jí)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兌現(xiàn)剩余經(jīng)費(fèi)，對(duì)考核結(jié)果基本合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)20%,，對(duì)考核結(jié)果為不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院扣減剩余補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的50%作為全縣績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

（三）作為干部職工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。年度考核為優(yōu)秀,、合格等級(jí)的衛(wèi)生院在績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取一定比例給予班子成員和全院干部職工獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)給予院長(zhǎng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核結(jié)果基本合格的單位扣除該單位班子成員職務(wù)補(bǔ)助的50%,，對(duì)考核結(jié)果不合格的單位,，扣除該院班子成員全年職務(wù)補(bǔ)助，全院干部職工績(jī)效工資額度根據(jù)扣減的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)額相應(yīng)下降,。

（四）作為領(lǐng)導(dǎo)干部任免的依據(jù),。對(duì)在績(jī)效考核中定為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部職工；在提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí),，在同等的條件下予以優(yōu)先考慮,，每年年度考核優(yōu)秀的比例優(yōu)先安排。對(duì)在績(jī)效考核中定為不合格的單位,，院長(zhǎng)第一年誡免談話,，連續(xù)二年不合格的單位院長(zhǎng)免職、班子成員改組,。

衛(wèi)生院績(jī)效考核方案臺(tái)賬篇三

本意見所稱績(jī)效考核,，是指衛(wèi)生行政部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室對(duì)內(nèi)部工作人員的考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室自行組織實(shí)施。

按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和實(shí)施績(jī)效工資制度的總體要求和部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，著眼于人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)，建立和完善以服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)對(duì)象滿意度為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室績(jī)效考核辦法,，推進(jìn)鄉(xiāng)、村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制,，確保農(nóng)村居民獲得安全,、有效、方便,、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

（一）堅(jiān)持公益性質(zhì)原則。堅(jiān)持保障廣大農(nóng)村居民的健康權(quán)益,，維護(hù)基本醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì),，有效提高農(nóng)村居民的健康水平。

（二）堅(jiān)持客觀公正原則,?？茖W(xué)制定績(jī)效考核辦法，規(guī)范考核程序,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，考核過程民主公開，確?？己私Y(jié)果的公平,、公正。

（三）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則,。遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律,，加強(qiáng)和完善內(nèi)部管理及財(cái)政補(bǔ)助政策，促進(jìn)鄉(xiāng),、村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展,。

（四）堅(jiān)持綜合考核原則。綜合考慮服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)對(duì)象滿意度等因素,，將日常性監(jiān)督檢查、定期抽查和群眾參與評(píng)價(jià)相結(jié)合,，將定性與定量考核相結(jié)合,。

（五）堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。將績(jī)效考核結(jié)果與政府補(bǔ)助和鄉(xiāng),、村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲以及醫(yī)務(wù)人員收入水平掛鉤,，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室承擔(dān)的工作職能確定考核內(nèi)容。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的考核內(nèi)容主要包括綜合管理,、公共衛(wèi)生服務(wù),、基本醫(yī)療服務(wù)和滿意度評(píng)價(jià)，其中公共衛(wèi)生服務(wù)職能具體考核國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開展的數(shù)量和質(zhì)量等,，基本醫(yī)療服務(wù)職能具體考核醫(yī)療工作效率,、醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范用藥和醫(yī)療費(fèi)用控制等,。具體考核內(nèi)容和指標(biāo)見鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室績(jī)效考核參考指標(biāo)（附件）,。其中，對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)家已有明確要求的考核指標(biāo),，按照相應(yīng)指標(biāo)值進(jìn)行考核,；對(duì)于國(guó)家尚未明確階段性目標(biāo)的，由省級(jí)衛(wèi)生行政部門結(jié)合實(shí)際情況確定本?。▍^(qū),、市）的指標(biāo)值；對(duì)于以?。▍^(qū),、市）為單位難以確定的指標(biāo)值,，則由縣（市,、區(qū)）確定當(dāng)?shù)乜己酥笜?biāo)值。鑒于各地村衛(wèi)生室在舉辦主體,、機(jī)構(gòu)規(guī)模,、硬件設(shè)施和人員配置等方面存在較大差異，對(duì)村衛(wèi)生室的考核要緊密結(jié)合其承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)和工作能力篩選具體考核指標(biāo),。

（一）成立考核小組,。在縣級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門牽頭成立縣級(jí)考核小組,，負(fù)責(zé)組織對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室統(tǒng)一進(jìn)行考核,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院可以受縣級(jí)考核小組的委托，負(fù)責(zé)對(duì)村衛(wèi)生室進(jìn)行考核,。

（二）制訂實(shí)施方案,。各地根據(jù)本意見要求，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況制訂具體實(shí)施方案,，并定期組織相關(guān)部門研究解決實(shí)施過程中的問題,。

（三）建立考核專家?guī)臁８鶕?jù)績(jī)效考核涉及的專業(yè),，聘請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家參加績(jī)效考核,，要注意吸收縣級(jí)醫(yī)院（含中醫(yī)院）、疾病預(yù)防控制、婦幼保健和衛(wèi)生監(jiān)督等相關(guān)機(jī)構(gòu)的人員參加,。

（四）考核方法與周期,。通過查閱文件資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查,、問卷調(diào)查,、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進(jìn)行考核,，原則上每年一次,。考核以千分制進(jìn)行量化,，一般分為優(yōu)秀,、合格、不合格三個(gè)等次,，各地根據(jù)實(shí)際情況確定各個(gè)等次的績(jī)效分值,，其中考核優(yōu)秀的比例不超過20%。

（五）公示與復(fù)核,?？己私Y(jié)果要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室所在地進(jìn)行公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)考核結(jié)果有異議的,，可由縣級(jí)或地（市）級(jí)衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核一次。村衛(wèi)生室對(duì)考核結(jié)果有異議的,，可由縣級(jí)考核小組復(fù)核一次,，復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。

（六）結(jié)果上報(bào)與反饋,?？h級(jí)考核小組要于每年初將考核結(jié)果匯總，逐級(jí)報(bào)至地（市）,、省級(jí)衛(wèi)生行政部門,，并及時(shí)反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室。

績(jī)效考核結(jié)果要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資總量核定和村衛(wèi)生室相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助掛鉤,，也應(yīng)當(dāng)作為機(jī)構(gòu)表彰獎(jiǎng)勵(lì)及其負(fù)責(zé)人考核任用的重要依據(jù),。對(duì)考核優(yōu)秀、合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室,，按照規(guī)定全額撥付績(jī)效工資和相關(guān)財(cái)政補(bǔ)助,；對(duì)考核不合格的，要按照規(guī)定進(jìn)行扣減,，扣減部分全部用于獎(jiǎng)勵(lì)考核優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室要根據(jù)縣級(jí)考核小組反饋的考核結(jié)果,，不斷完善內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變運(yùn)行機(jī)制,。

縣級(jí)衛(wèi)生行政部門要結(jié)合績(jī)效考核的結(jié)果,，定期對(duì)人才隊(duì)伍、設(shè)備設(shè)施,、財(cái)政補(bǔ)助等影響鄉(xiāng),、村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的相關(guān)因素進(jìn)行綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決問題,，保障其正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展,。

地方各級(jí)衛(wèi)生行政部門要充分認(rèn)識(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室績(jī)效考核的重要意義，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。省級(jí)衛(wèi)生行政部門要結(jié)合本地實(shí)際,，制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的績(jī)效考核實(shí)施辦法，并根據(jù)工作重點(diǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,；負(fù)責(zé)組織對(duì)地（市）級(jí)和縣級(jí)衛(wèi)生行政部門管理人員,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人員進(jìn)行績(jī)效考核政策,、內(nèi)容及方法等方面的培訓(xùn),，保障績(jī)效考核工作的順利開展?？h級(jí)衛(wèi)生行政部門要建立社會(huì)監(jiān)督和民主評(píng)議機(jī)制,，保障績(jī)效考核工作的公開、民主,。省,、地（市）級(jí)衛(wèi)生行政部門對(duì)各縣（市、區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室績(jī)效考核情況進(jìn)行不定期抽查,，保證績(jī)效考核工作的客觀、公正及考核結(jié)果的科學(xué)運(yùn)用,。

衛(wèi)生院績(jī)效考核方案臺(tái)賬篇四

為加強(qiáng)對(duì)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的樞紐作用，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革,，調(diào)動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的積極性，更好地為農(nóng)牧民群眾提供便捷,、高效,、價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo),，特制定本實(shí)施意見,。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆三中全會(huì)精神，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)等綜合職能,，不斷提高農(nóng)牧民群眾的健康水平和生活質(zhì)量,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核堅(jiān)持公平、公正,、綜合評(píng)價(jià)考核,、注重社會(huì)效益的原則。具體目標(biāo)是：

(一)建立四個(gè)機(jī)制,。逐步建立穩(wěn)定的政府投入補(bǔ)償機(jī)制,，崗位競(jìng)爭(zhēng)、能上能下的用人機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配機(jī)制和社會(huì)監(jiān)督、民主評(píng)議的評(píng)價(jià)機(jī)制,。

(二)實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由單純醫(yī)療服務(wù)向公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,，由單一部門評(píng)價(jià)向多部門及社會(huì)公眾共同評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變,，由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變。

(三)達(dá)到一個(gè)目的,。以維護(hù)農(nóng)牧民健康權(quán)益為中心,，達(dá)到提高人民群眾健康水平的目的，為農(nóng)牧民提供安全,、有效,、方便、價(jià)廉的公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),。

(一)財(cái)務(wù)管理,。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行預(yù)算制，做到收支平衡,，略有節(jié)余,。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)核算制度等,。

(二)人員結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置,。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員持證上崗率，總?cè)藬?shù)中衛(wèi)生技術(shù)人員比例,，衛(wèi)生技術(shù)人員中中專以上各層次學(xué)歷所占比例,，衛(wèi)生技術(shù)人員中接受在職培訓(xùn)所占比例，預(yù)防保健人員比例,，提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)的科室設(shè)置和崗位職責(zé)等,。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與醫(yī)療設(shè)備使用,。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維修、管理和使用,，設(shè)備的建檔管理率,、使用率和維修記錄，設(shè)備完好率,，專人使用等管護(hù)制度,。

(四)公共衛(wèi)生服務(wù)與效率。包括疾病預(yù)防控制,、婦幼保健,、健康教育、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù),、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的.處理,、衛(wèi)生監(jiān)督與管理，納入國(guó)家擴(kuò)大免疫規(guī)劃各種疫苗的全程接種率和及時(shí)接種率,，結(jié)核病新涂陽(yáng)病人發(fā)現(xiàn)率,、治愈率，居民戶加碘鹽覆蓋率,，重點(diǎn)傳染病,、地方病的預(yù)防與控制，法定傳染病報(bào)告率,，突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時(shí),、有效處理率，孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率,，孕產(chǎn)婦住院分娩率,，生殖保健知識(shí)普及率等。

(五)基本醫(yī)療與規(guī)范用藥,。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,，健全醫(yī)療質(zhì)量管理制度，定期開展衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量檢查,，制定醫(yī)療質(zhì)量改進(jìn)措施;院內(nèi)感染控制機(jī)構(gòu),、藥事管理機(jī)構(gòu)及工作狀況，醫(yī)療文書書寫合格率,，醫(yī)療安全性，出入院診斷符合率,，影像及檢驗(yàn)報(bào)告陽(yáng)性率,，提供中醫(yī)、民族醫(yī)藥服務(wù)的比例,，護(hù)理工作相關(guān)制度規(guī)范操作,，醫(yī)用垃圾處理合格率,。抗生素使用合理率,，激素控制率,，藥品收入占業(yè)務(wù)收入的百分比，門診處方平均費(fèi)用,，住院平均費(fèi)用等,。

(六)新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療信息收集與報(bào)告。包括對(duì)參合就診病人醫(yī)療費(fèi)用初審和補(bǔ)償費(fèi)用墊付,，做好在本院就診參合農(nóng)牧民的門診和住院及在村級(jí)門診就診病人信息的收集,、統(tǒng)計(jì)、整理和上報(bào),，資料,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)合格率等。

(七)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,。指鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理率,，即：

1、機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置：原則上一個(gè)行政村設(shè)立一所村衛(wèi)生室,。

2,、行政統(tǒng)一管理：對(duì)村衛(wèi)生室行使行政管理職責(zé)，實(shí)行綜合目標(biāo)考核,，建立和落實(shí)責(zé)任制,。按照精簡(jiǎn)、高效的原則,，對(duì)村衛(wèi)生室實(shí)行定編,、定崗，并定期對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)和考核,。

3,、業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)村衛(wèi)生室的房屋布局，診療條件,，醫(yī)療,、預(yù)防、保健業(yè)務(wù)行為實(shí)施統(tǒng)一的規(guī)范管理,，并定期檢查指導(dǎo)村衛(wèi)生室的工作,。

4、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理：對(duì)村衛(wèi)生室財(cái)務(wù)實(shí)行“三管一統(tǒng)”(即：管賬冊(cè),、管藥品,、管藥價(jià)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立兼職會(huì)計(jì),，對(duì)其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、藥品價(jià)格、票據(jù)及財(cái)務(wù)收支進(jìn)行定期審核,。

5,、藥品統(tǒng)一管理：村衛(wèi)生室的藥品按照基本用藥目錄用藥，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一計(jì)劃和審批,。

(八)院內(nèi)精神文明建設(shè),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院冠名必須規(guī)范，標(biāo)識(shí)明顯,，院容院貌干凈整潔,，無(wú)污水，無(wú)痰跡,，無(wú)丟棄垃圾,。工作環(huán)境及病員休息環(huán)境干凈舒適，健康宣傳標(biāo)語(yǔ),、專欄醒目規(guī)范,，醫(yī)務(wù)人員精神飽滿，服務(wù)態(tài)度和藹,，責(zé)任心強(qiáng),。

(九)群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督。院內(nèi)設(shè)有群眾意見箱和舉報(bào)電話,，定期召開病員及群眾座談會(huì),，開展問卷調(diào)查，有群眾及病員評(píng)價(jià)結(jié)果等,。

全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具體考核指標(biāo)見《新疆維吾爾自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核評(píng)分表》(附件1),。

(一)考核程序?？h(市)衛(wèi)生行政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上,，對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并將考核結(jié)果上報(bào)地(州,、市)衛(wèi)生行政部門,，接受地(州、市)衛(wèi)生行政部門的抽查驗(yàn)收,。地(州,、市)衛(wèi)生行政部門要將年度考核結(jié)果上報(bào)自治區(qū)衛(wèi)生廳備案，自治區(qū)衛(wèi)生廳實(shí)施不定期的督查,。

(二)考核方法,。

1、查閱文件資料,。查閱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、工作記錄、處方,、病歷等相關(guān)文件和醫(yī)療文書,。

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查,。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部設(shè)置,、設(shè)備、服務(wù)流程和就醫(yī)環(huán)境,。

3,、走訪調(diào)查。走訪10個(gè)農(nóng)戶,，并進(jìn)行問卷調(diào)查,。

4、召開座談會(huì),。隨機(jī)抽5-10名醫(yī)務(wù)人員和5-10名患者召開座談會(huì)征求意見,。

5、計(jì)算績(jī)效值,。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成指標(biāo)情況進(jìn)行定量和定性分析,，按照統(tǒng)一方法計(jì)算績(jī)效值。

(三)考核時(shí)間,?？h(市)衛(wèi)生行政部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院每年考核1次，時(shí)間為次年1月份,。

考核結(jié)果分為四個(gè)等次：績(jī)效分值90分以上的為優(yōu)秀,，89—75分為良好，74—60分為合格,，小于60分為不合格,。考核優(yōu)秀比例不超過20%,?？h(市)衛(wèi)生行政部門要將考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示時(shí)間為7天,。如對(duì)考核結(jié)果有異議者,，可向地(州、市)衛(wèi)生行政部門提出復(fù)核申請(qǐng),，地(州,、市)衛(wèi)生行政部門接到復(fù)核申請(qǐng)后，于15個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核工作，并將復(fù)核結(jié)果反饋至縣(市)衛(wèi)生行政部門,，縣(市)衛(wèi)生行政部門根據(jù)復(fù)核結(jié)果和無(wú)異議初評(píng)結(jié)果最終確定所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核等次,。

縣(市)衛(wèi)生行政部門建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)金按本縣(市)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年業(yè)務(wù)收入(不含財(cái)政補(bǔ)助)的2-3%提取,。對(duì)考核結(jié)果確定為優(yōu)秀,、良好、合格等次的要拉開檔次給予獎(jiǎng)勵(lì),，優(yōu)秀的還要在全縣范圍內(nèi)給予通報(bào)表彰,。對(duì)考核結(jié)果為不合格的要予以通報(bào)批評(píng)，連續(xù)兩年考核不合格的解除鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù),?？己说莫?jiǎng)懲辦法由各縣(市)自定。

自治區(qū),、地(州,、市)衛(wèi)生行政部門成立農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生工作績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，各縣(市)應(yīng)成立由政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，具體考核工作由縣(市)衛(wèi)生行政部門組織實(shí)施。

衛(wèi)生院績(jī)效考核方案臺(tái)賬篇五

第一章總則

第一條以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，為建立客觀,、公正的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制,，激發(fā)我院全體干部職工工作熱情,，注重提升服務(wù)質(zhì)量與工作效率，逐步建立科學(xué)的績(jī)效考核體制,，改變過去單一的以經(jīng)濟(jì)收入分配制度,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ鳂I(yè)績(jī)、工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、貢獻(xiàn)大小、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和協(xié)作精神等分配模式,，根據(jù)關(guān)于印發(fā)《大豐市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法》的通知(大人社【2012】1號(hào)),、關(guān)于公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則(大人社【2012】2號(hào))文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際,，制定本考核方法,。

第二條本考核辦法所指績(jī)效考核，指考核組織通過對(duì)考核對(duì)象或科組的績(jī)效進(jìn)行考察,、核實(shí),，以百分制的形式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，作為本院所有干部職工的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲,、聘用的依據(jù),。績(jī)效工資的構(gòu)成為60%基礎(chǔ)性績(jī)效工資和40%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分,。

第三條績(jī)效考核應(yīng)遵循的基本原則

(一)公開公正的原則;

(二)注重實(shí)績(jī)的原則;

(三)群眾公認(rèn)的原則;

(四)分類考核的原則;

(五)時(shí)效性的原則,。

第二章考核范圍和分層分類

第四條本考核辦法適用于本院全體干部職工。

第五條績(jī)效考核分類;

(一)工作數(shù)量與貢獻(xiàn)大小;

(二)醫(yī)療質(zhì)量與安全生產(chǎn);

(三)崗位職責(zé)與考勤考務(wù);

(四)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與職業(yè)道德;

(五)爭(zhēng)先進(jìn)位,。

第六條下列人員按以下辦法進(jìn)行考核：

(一)被抽調(diào)干部的考核：6個(gè)月以上者不參加單位本月度考核;

(二)因進(jìn)修學(xué)習(xí)、身體健康等因素離崗超過3個(gè)月的干部職工,，按年度考核辦法進(jìn)行考核,。

第三章績(jī)效考核

(一)實(shí)行40%獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效部分進(jìn)行個(gè)人和科組考核

第七條個(gè)人或科組為單位實(shí)行基礎(chǔ)分值為100+加分計(jì)算。

(一)考核類別和項(xiàng)目：

工作實(shí)績(jī),、醫(yī)療質(zhì)量,、安全生產(chǎn)、衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化,、中心工作,、崗位職責(zé)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、考勤考務(wù),，具體內(nèi)容見附表。

(二)加分得分(最高10分),。

1,、由科組和個(gè)人二部分組成，具體內(nèi)容見附表,。

2,、每季度考核時(shí)，考核辦根據(jù)被考核對(duì)象的考核得分情況評(píng)選先進(jìn)個(gè)人和科組,。

(二)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績(jī)效考核(院長(zhǎng),、副院長(zhǎng)、各科主任)

第八條院長(zhǎng)績(jī)效考核由衛(wèi)生局每季度考核得分情況進(jìn)行考核,。

第九條副院長(zhǎng)績(jī)效考核根據(jù)分管工作,、中心工作、院長(zhǎng)交辦的工作等方面完成情況進(jìn)行考核,。

1,、工作目標(biāo)完成情況，包括中心工作+職工滿意度,，70分;

2,、院長(zhǎng)對(duì)副院長(zhǎng)工作落實(shí)情況以及開拓進(jìn)取積極性評(píng)估,，30分。

3,、計(jì)算公式：各項(xiàng)工作落實(shí)情況+職工滿意度+院長(zhǎng)評(píng)估得分,。

第十條科主任績(jī)效考核根據(jù)分管工作、中心工作,、副院長(zhǎng)交辦的工作完成情況進(jìn)行考核,。

1、工作目標(biāo)完成情況,，包括科組工作,、中心工作+職工滿意度，70分;

2,、副院長(zhǎng)對(duì)科主任工作落實(shí)情況以及工作積極性評(píng)估,，30分。

3,、計(jì)算公式：各項(xiàng)工作落實(shí)情況+職工滿意度+副院長(zhǎng)評(píng)估得分,。

第四章考核結(jié)果的運(yùn)用

第十一條績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用：與副院長(zhǎng)、科主任的績(jī)效工資,、職稱評(píng)聘等掛鉤,。

第十二條年終時(shí)，考核組分別前四個(gè)季度考核情況累計(jì)全年分值排出優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個(gè)等次,。因工作不得力,、醫(yī)療安全、計(jì)劃生育,、信訪穩(wěn)定等重大情況發(fā)生的被一票否決的,，當(dāng)年不能評(píng)為優(yōu)秀、稱職,，是副院長(zhǎng)的根據(jù)衛(wèi)生局的建議能否任用,，是科主任的按程序免去職務(wù)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的副院長(zhǎng)推薦衛(wèi)生局作為院長(zhǎng)候選人,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的科主任推薦衛(wèi)生局作為副院長(zhǎng)候選人,。

第十三條考核結(jié)果檔次界定：優(yōu)秀≥90分，稱職75-89分,，基本稱職60-74分,，不稱職<60分。

第五章特色加分,、否決指標(biāo)及注意事項(xiàng)

第十四條特色加分

(一)群眾滿意度收到表?yè)P(yáng)信,、錦旗的得1分,、創(chuàng)新受到市級(jí)新聞報(bào)到的得2分。

(二)參加縣級(jí)以上比賽活動(dòng)獲前三名獎(jiǎng)?wù)叩?分,。

(三)縣衛(wèi)生局下達(dá)的中心工作如期超額完成的得3分,。

(四)因措施得當(dāng)杜絕醫(yī)療糾紛或事故的發(fā)生得3分(要有詳細(xì)事實(shí)依據(jù))。

(五)開展新技術(shù)給衛(wèi)生院產(chǎn)生了直接的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生1萬(wàn)元以上的得2分,。

特色加分不超過10分,。

第十五條一票否決指標(biāo)

(一)出現(xiàn)一例造成負(fù)面影響醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故的。

(二)職工與職工鬧不團(tuán)結(jié)給單位和社會(huì)造成不良影響的,。

(三)個(gè)人和家屬違反計(jì)劃生育政策出現(xiàn)計(jì)劃外生育的,。

(四)有問題和矛盾不直接向本院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，越級(jí)上訪的,，發(fā)生重大治安事件,、治安災(zāi)害事故的。

(五)不服從組織分工安排,、無(wú)理取鬧的。

第十六條注意事項(xiàng)

(一)特色得分由科主任或副院長(zhǎng)核實(shí)認(rèn)定并要求個(gè)人寫出書面申請(qǐng)加分情況說明,，由考核組呈院長(zhǎng)審定,。

(二)個(gè)人考核為優(yōu)秀的必備條件：必須是醫(yī)療質(zhì)量安全管理考核>90%得分，醫(yī)療文書書寫規(guī)范,，服務(wù)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)優(yōu)良、工作責(zé)任心強(qiáng)等,。同時(shí)月收入與11年醫(yī)療收入同比增長(zhǎng)10%,。對(duì)衛(wèi)生院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)完成及時(shí)、質(zhì)量高還能受到市局表?yè)P(yáng)的,。

(三)醫(yī)療安全生產(chǎn)與崗位職責(zé)實(shí)行倒扣分制：即扣完本項(xiàng)得分后仍不夠的,，由其它項(xiàng)目得分中扣除。其它項(xiàng)目扣完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)后,，以此類推,，扣完為止。

第六章考核的組織

第十七條成立院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，由院長(zhǎng)為組長(zhǎng),，其他副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，科主任為成員,。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是,，研究和決定績(jī)效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作,，對(duì)全院的工作目標(biāo),、績(jī)效考核結(jié)果和等次,、獎(jiǎng)懲方案進(jìn)行審核，報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)審定,。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員的主要職責(zé)是,，協(xié)調(diào)組織實(shí)施考核，綜合考核信息,，提出考核結(jié)果,、等次認(rèn)定，最終提交院長(zhǎng)審定,。

第十八條績(jī)效考核每月一次,，下月10日前底必須完成，按以下步驟和程序進(jìn)行：

(一)制定各項(xiàng)目考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)(見附表);

(二)對(duì)每一名職工打分時(shí)要認(rèn)真評(píng)估;

(三)對(duì)考核不稱職的要書面通知其個(gè)人,，說明理由;

(四)每月考核結(jié)果在全院范圍公示3天(于次月3日前);

第七章考核紀(jì)律與監(jiān)督

第十九條在考核工作中,，考核人員、考核對(duì)象,、有關(guān)科組和個(gè)人必須遵守以下紀(jì)律;

(一)準(zhǔn)弄虛作假,，向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況;

(二)不準(zhǔn)干擾和妨礙考核工作;

(三)不準(zhǔn)搞非組織活動(dòng);

(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小,、隱瞞,、歪曲事實(shí);

(五)不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密。

第二十條對(duì)違反上述一條以上者視情況撤銷考核組成員資格,，同時(shí)視情節(jié)輕重和造成的后果,，進(jìn)行批評(píng)教育、或給予黨紀(jì),、政紀(jì)處分,。降職任用、待崗,。

第二十一條加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督,。接受職工的監(jiān)督，對(duì)考核不稱職的可以向考核組人員咨詢,，要虛心接受本次考核結(jié)果,，認(rèn)真改進(jìn)自身不足。但不得妨礙考核工作,，如發(fā)現(xiàn)對(duì)考核組有阻擾的降職任用,、待崗。

第二十二條對(duì)連續(xù)二年以上考核不稱職的,，解除勞動(dòng)用工合同,。

第八章附則

第二十三條本辦法由衛(wèi)生院考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。自發(fā)布九月二十四日起實(shí)行,。

衛(wèi)生院績(jī)效考核方案臺(tái)賬篇六

1,、績(jī)效考核管理制度針對(duì)我院?jiǎn)T工的工作態(tài)度,、工作成績(jī)和工作本事等方面進(jìn)行客觀和公正的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果,，對(duì)我院人力資源進(jìn)行更好的分配與調(diào)整,，進(jìn)一步提高我院的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)我院的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力

2,、本制度適用于我院所有在職正式員工

1,、“三公”原則，即：“公平,、公正,、公開”，績(jī)效管理各環(huán)節(jié)目標(biāo)公正,，過程公開,，評(píng)價(jià)公平

2、客觀性原則：考評(píng)被考核對(duì)象要以日常管理中的觀察,、記錄為基礎(chǔ),，以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)，避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性

3,、按照“分類管理,、質(zhì)量掛鉤、兼顧公平”的原則

4,、總量控制，原則上各科室每月績(jī)效獎(jiǎng)金從該科室實(shí)際收益中提?。ㄊ找婧每剖乙c收益差的科室拉開必須差距）

5,、績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核，綜合評(píng)定

組長(zhǎng)：...院長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：...副院長(zhǎng)

...副院長(zhǎng)

...副院長(zhǎng)

成員：...,、...,、...、...

...,、...,、...、...

（一）基本工資組成

1,、職務(wù)：院長(zhǎng),、副院長(zhǎng)、各科室主任護(hù)士長(zhǎng)

2,、職稱

高級(jí)副高中級(jí)初級(jí)士級(jí)無(wú)證

3,、工齡

不足一年（50%）一年以上三年以下（70%）三年以上五年以下（90%）五年以上（100%）

4、學(xué)歷

5,、崗位：醫(yī)生,、護(hù)士,、行政后勤人員

（二）績(jī)效獎(jiǎng)金分配

1、分配原則

2

（1）實(shí)行院科兩級(jí)分配原則

（2）實(shí)行崗位技能,、勞動(dòng)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量、成本效益相結(jié)合的科室績(jī)效考核辦法

（3）多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬,、兼顧公平的原則2、考核資料

醫(yī)療質(zhì)量（病歷規(guī)范書寫藥占比抗生素使用情景十六項(xiàng)核心制度落實(shí)情景等）醫(yī)風(fēng)醫(yī)德工作本事學(xué)習(xí)本事工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)?nèi)粘,？记?/p>

其中醫(yī)療治療考核占總體考核的80%,，其他考核資料占20%。詳見附表1,、2,、33、分配方案（1）一次分配

①每月20日前由考核小組對(duì)各科室進(jìn)行考核,，考核結(jié)果于2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行公示

②考核結(jié)果與科室績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,，換算成百分比確定當(dāng)月科室績(jī)效獎(jiǎng)金

③科室績(jī)效獎(jiǎng)金=（科室收入-科室支出）*考核百分比科室收入包括檢查費(fèi)、治療費(fèi),、手術(shù)費(fèi)等

科室支出包括材料費(fèi),、醫(yī)療欠費(fèi)、供應(yīng)消耗,、維修費(fèi)等（2）二次分配

①科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素,，本著向高技術(shù),、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度,、職責(zé)重的崗位傾斜的

原則,，進(jìn)行績(jī)效工資的二次分配，二次分配要拉開差距,，兼顧公平,，按照個(gè)人系數(shù)進(jìn)行再次分配，具體系數(shù)如下：

②方案一：科室主任護(hù)士長(zhǎng)不參與獎(jiǎng)金分配

方案二：科室主任護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金=（科室績(jī)效獎(jiǎng)金÷醫(yī)生護(hù)士總系數(shù)）*科室主任護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人系數(shù)

③科室每月從獎(jiǎng)金中提取%作為個(gè)人績(jī)效考核獎(jiǎng),，對(duì)當(dāng)月考核成績(jī)優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

（3）行財(cái)后人員獎(jiǎng)金參考臨床醫(yī)技科室平均績(jī)效

方案一：行財(cái)后人員獎(jiǎng)金=（臨床醫(yī)技科室平均績(jī)效÷考核人數(shù)）*個(gè)人系數(shù)+考核獎(jiǎng)

方案二：行財(cái)后人員獎(jiǎng)金=臨床醫(yī)技科室平均績(jī)效÷考核人數(shù)+考核獎(jiǎng)

4,、考核評(píng)判

（1）考評(píng)成績(jī)匯總后對(duì)被考核人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序：分為優(yōu)、良,、差

（2）每月考核成績(jī)優(yōu)秀的職工進(jìn)入人才儲(chǔ)備庫(kù),，作為優(yōu)先升職、提薪、年度評(píng)優(yōu)的首選對(duì)象,，連續(xù)兩個(gè)月考核成績(jī)差的職工作為調(diào)崗,、減薪、辭退的對(duì)象

（3）對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作,，違反規(guī)定供給虛假資料信息,，及其他不良行為的，將按照考核制度的相關(guān)規(guī)定懲罰,。

（4）其他處理政策和措施有等進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,。（5）考核評(píng)分每月一次，每月20日前完成上月考評(píng)工作,。

1,、經(jīng)批準(zhǔn)安排的公休假、放射勞保休養(yǎng),，因工負(fù)傷休養(yǎng)及貼合《貴州省人口與計(jì)劃生育條例》規(guī)定的婚假,、產(chǎn)假、計(jì)生假及其他公務(wù)人員,，其外出期間,，享受本人核定的勞務(wù)費(fèi)，不享受績(jī)效工資,、

2,、當(dāng)月離職人員不參與當(dāng)月績(jī)效考核，亦不領(lǐng)取當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金

3,、本文未涉及的特殊非在崗期間績(jī)效工資的發(fā)放,，醫(yī)院另行規(guī)定處理

4、本方案由醫(yī)院績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,、院長(zhǎng)辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋

衛(wèi)生院績(jī)效考核方案臺(tái)賬篇七

為貫徹落實(shí)《湖北省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法（試行）》和市衛(wèi)生局相關(guān)文件精神,，為充分調(diào)動(dòng)我院職工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，建立按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,，圍繞“以病人為中心”開展各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，努力提高服務(wù)水平和工作效率,，結(jié)合我院人員崗位情況,，經(jīng)院委會(huì)研究決定，特制訂我院績(jī)效考核方案（試行）,。

堅(jiān)持公益性的辦院原則,，實(shí)行績(jī)效考核與社會(huì)效益相掛鉤，堅(jiān)持公平,、公正,、公開的考核方式和綜合評(píng)價(jià),、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn),，促進(jìn)我院職工全面履行職責(zé),；堅(jiān)持自我測(cè)評(píng)與定期考核相結(jié)合；做到隨時(shí)能接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督查考核,；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合,，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平的原則,。

衛(wèi)生院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《車埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核方案》對(duì)下列各崗位人員進(jìn)行考核：公共衛(wèi)生崗,、醫(yī)療崗、管理崗、護(hù)理崗、醫(yī)技崗,。

職工本人按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng),，要求每個(gè)職工書面匯報(bào)對(duì)上月崗位職責(zé)及布置的工作任務(wù)完成的情況，對(duì)照方案進(jìn)行自我評(píng)分評(píng)級(jí),。院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評(píng)結(jié)果對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過調(diào)閱資料、實(shí)地查看,、現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查等方式，每月初對(duì)上月份工作情況進(jìn)行考核,。

1,、基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分用于基本任務(wù)完成情況。為各人職務(wù)補(bǔ)貼,、保留津貼,、誤餐補(bǔ)貼、交通費(fèi)合計(jì)的70%部分,。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任,、兼職等情況,。（暫定人均不超過416元，不足時(shí)按實(shí)際金額計(jì)算,。主要考核德,、勤、績(jī),、服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，及上月優(yōu)秀獎(jiǎng),，醫(yī)生值班,，通訊補(bǔ)貼、公共衛(wèi)生服務(wù)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼,，每周布置的工作任務(wù)完成的情況,、獎(jiǎng)懲的加減分情況。首先提取200元做為當(dāng)月優(yōu)秀人員的獎(jiǎng)勵(lì)資金,。再提取醫(yī)生值班每人日5元,。除開提取所剩余部分乘以考核標(biāo)準(zhǔn)得分比，加獎(jiǎng)懲的加減分,，再乘以崗位系數(shù),，即為當(dāng)月該崗位人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

德,。勤,。績(jī),、服務(wù)質(zhì)量,、群眾滿意度、否決性指標(biāo),。

⑴德,、勤、績(jī)考核是指對(duì)職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、行業(yè)作風(fēng),、出勤率、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率情況,。

⑵服務(wù)數(shù)量是指職工的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量,，包括門診診療及護(hù)理人次、住院診療及護(hù)理人次,、處方劃價(jià)人次,、疫苗接種人次、孕兒管人次,、接生人次,、婦科門診及住院人次、檢驗(yàn)及心電人次,、放射及b超人次、收支繳費(fèi)人次,、九項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)人次等,。

⑶服務(wù)質(zhì)量是指各崗位專業(yè)質(zhì)量的合格率。包括：門診及住院病歷書寫合格率、出入院診斷符合率,、護(hù)理文書記錄合格率,、消毒登記合格率、處方劃價(jià)率,、收款登記與票據(jù)統(tǒng)一合格率,、九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的表格填寫登記合格率、各種數(shù)據(jù)網(wǎng)上上報(bào)的準(zhǔn)確率等,，是否都能達(dá)到合格的要求,。

⑷群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對(duì)每個(gè)職工實(shí)行滿意度測(cè)評(píng),。

⑸否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實(shí)行一票否決,，當(dāng)月有否決票的，當(dāng)月無(wú)內(nèi)部績(jī)效工資,。

針對(duì)每個(gè)職工的績(jī)效工資采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德,、勤指標(biāo)占35%、,、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占45%,、群眾滿意度指標(biāo)占20%?？己酥忻靠垡环謩t扣其個(gè)人績(jī)效工資額除以100分的數(shù)字金額,。按實(shí)際結(jié)余額的大小及個(gè)人得分情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

德,、勤考核標(biāo)準(zhǔn)和方法（25分）

1,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律和行業(yè)作風(fēng)（10分）

⑴堅(jiān)持“以人為本,、以病人為中心”的服務(wù)理念,，如發(fā)現(xiàn)與病人及家屬爭(zhēng)吵一次扣1分。

⑵收受病人紅包,、索要禮品,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

⑶科室及個(gè)人私自收費(fèi),，私自出售藥品,、器材，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。凡在計(jì)生手術(shù)及有關(guān)計(jì)生的證明中弄虛作假,，非法接生、引產(chǎn),、藥流及進(jìn)行非醫(yī)學(xué)需要作胎兒性別鑒定,，扣除當(dāng)月全部工資,。由實(shí)施者承擔(dān)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

⑷規(guī)范醫(yī)保,、新農(nóng)合門診及住院操作,，醫(yī)保和新農(nóng)合資金是群眾的救命錢，一定要按上級(jí)規(guī)定和方案運(yùn)作,，嚴(yán)明責(zé)任紀(jì)律,，醫(yī)療組要把握住院指征，完善病歷書寫,、用藥指征,，自費(fèi)藥品按規(guī)定處理。對(duì)在醫(yī)保和新農(nóng)合運(yùn)作中違規(guī)操作的,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。并由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

⑸擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目,，提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

⑹醫(yī)務(wù)人員相互拆臺(tái),，不團(tuán)結(jié)合作,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。對(duì)職工內(nèi)部制造是非,，打擊同道,，抬高自已，吵架,，搬弄是非,，損壞單位信譽(yù)和他人名譽(yù)者，經(jīng)查屬實(shí)者扣4分,，嚴(yán)重者上報(bào)市局處理,。

⑺提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度,，凡對(duì)病人冷淡,、置之不理，相互推諉或爭(zhēng)搶,，工作拖拉,、扯皮、不認(rèn)真負(fù)責(zé),，造成不良影響者,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

⑻不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)或不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，一次扣5分,。

⑼工作人員之間吵架,、斗毆，講不利于團(tuán)結(jié)的"話,、做不利于團(tuán)結(jié)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

⑽科室物品擺放不整齊,，衛(wèi)生狀況差，每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

⑾上班時(shí)不穿工作服,、不掛胸牌、上班穿拖鞋,、網(wǎng)上聊天（打牌,、玩游戲），非工作聯(lián)系串崗或聊天,、帶小孩上班,，上班時(shí)干私活等，一次扣1分,，上班期間喝酒一次扣5分,。不服從總值班調(diào)度，一次扣2分,。不服從院長(zhǎng)調(diào)度,，拒不執(zhí)行安排事項(xiàng)，每次扣5分,。各科室應(yīng)厲行節(jié)約,，人走電停，違者補(bǔ)交超支電費(fèi)并扣3分,，如造成設(shè)備損壞,，由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。

⑿上班或值班時(shí)在院內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由聚集,、打牌,，發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分，并實(shí)施誡勉談話,。

⒀因事外出,，既無(wú)委托代班又不交待去向，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,，如出現(xiàn)醫(yī)療糾紛或責(zé)任事故,，后果自負(fù)。

⒁工作中不嚴(yán)格按照技術(shù)操作常規(guī),、不積極參加集體主辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和勞動(dòng),、遇急危重癥病例不積極配合搶救,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。首診醫(yī)生遇疑難病癥不邀請(qǐng)會(huì)診,，私自轉(zhuǎn)診或被邀請(qǐng)醫(yī)生拒絕協(xié)作者,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，超服務(wù)能力接診,，不及時(shí)轉(zhuǎn)診,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

⒂各臨床醫(yī)務(wù)人員門診,、出診,、急診要做到隨叫隨到；藥房人員要耐心,、細(xì)心,，不在上班時(shí)間外出兌換小幣，不讓患者代為兌換小幣,。如發(fā)現(xiàn)其中一項(xiàng)扣1分,。

2、考勤（15分）

⑴嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度,。醫(yī)生按排班表執(zhí)行,，雙人科室按輪流班執(zhí)行，單人科室按行政班人員執(zhí)行,。如有事需先請(qǐng)假,，工作在本科室內(nèi)調(diào)劑，發(fā)現(xiàn)不調(diào)劑又不上班者,，按曠工處理,。行政班每月上班天數(shù)不少于26天，少一天扣當(dāng)月相應(yīng)固定工資,；月出勤超過26天的,，多出勤一天加1分，滿勤另加2分,。個(gè)人晉升,、學(xué)習(xí)、考試,，輪換班科室內(nèi)調(diào)劑,，行政班人員安排好工作，均不計(jì)算公差,。

⑵每天自覺按時(shí)上下班,、值班和交接班，提倡早上班,、遲下班,，未及時(shí)簽到一次扣1分,，如遲到早退5-10分鐘，事先未請(qǐng)示扣1分,。超過1小時(shí)按曠工處理,，另扣一日平均工資，凡未經(jīng)請(qǐng)假一天未到崗者,，扣4分,，三天未到崗者扣除當(dāng)月全部工資。

⑶按時(shí)參加集體會(huì)議和學(xué)習(xí),，無(wú)故不參加會(huì)議、培訓(xùn),、早會(huì)的一次扣2分,。

⑷堅(jiān)持24小時(shí)服務(wù)，上班不脫崗,，無(wú)正當(dāng)理由擅自離開工作崗位者,，以脫崗論處。脫崗5分鐘扣2分,，超過1小時(shí)者,，按曠工處理。包庇脫崗者,，同脫崗者處理,。下班保持聯(lián)絡(luò)暢通，對(duì)信息聯(lián)系不上,，又未口頭告知,，而影響治療造成不良后果者每次扣2分。（手機(jī)變換號(hào)碼,、信號(hào)死角,，應(yīng)及時(shí)告知單位，凡未及時(shí)告知者,，按此款處理）,。造成醫(yī)療糾紛或事故者，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,。服從安排,，積極按時(shí)參加集體活動(dòng)，無(wú)故不參加者扣1分,。

⑸各類法定假均需事先履行請(qǐng)假手續(xù),。請(qǐng)假者自行安排好代班以及工作交接，醫(yī)療組長(zhǎng)審核應(yīng)在不影響醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下審批,，并報(bào)經(jīng)院長(zhǎng)同意,，事假條超過三天由院長(zhǎng)批準(zhǔn),，請(qǐng)假條交由辦公室主任簽字備案。方可離崗,，有緊急情況及時(shí)到崗,。未及時(shí)銷假每次扣1分?；榧?、喪假各7天，按日平均績(jī)效工資數(shù)補(bǔ)給,，到期不歸者按缺勤天數(shù)扣除每日工資,。產(chǎn)假90天，晚婚,、晚育加30天,，獨(dú)生子女加30天，剖腹產(chǎn)加15天,。此時(shí)間內(nèi)只享受基本工資加績(jī)效工資的一半,，到期不歸者按缺勤計(jì)算，扣除每日基本工資,，不享受績(jī)效工資,。

⑹病假：小病提倡堅(jiān)持上班，大病必須持縣級(jí)或縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明方可辦理病假手續(xù),。一月以內(nèi)享受基本工資加績(jī)效工資的一半,，一月以上不享受績(jī)效工資，3個(gè)月以上請(qǐng)示主管部門后解決,。

⑺事假：3天內(nèi)科室內(nèi)部調(diào)劑,，超過3天必須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)，但不得超過一周,。如既不履行請(qǐng)假手續(xù)又超過一周者按曠工處理,，扣除工資總額的日平均工資。

服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和方法（35分）

1基本醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

①查當(dāng)月門診工作：診療行為規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度（首診負(fù)責(zé)制,、門診病歷書寫制度、處方書寫制度,、交接班制度,、急危重癥病例搶救制度、轉(zhuǎn)診制度等）,，做不到扣2分,；門診文書書寫不規(guī)范、診斷符合率低于90%扣2分；處方書寫不按照四色處方和特殊藥品處方使用,、處方項(xiàng)目填寫少項(xiàng),、無(wú)醫(yī)師簽名，發(fā)現(xiàn)一次扣2分,；不執(zhí)行基本藥物目錄和補(bǔ)充藥物目錄制度,，使用目錄以外藥品扣2分；門診抗生素2聯(lián)以上連用處方百分比不超過20%,，做不到扣2分,；介紹患者到其他單位檢查、治療和購(gòu)買藥品,、醫(yī)療器械等為由,，從中牟取不正當(dāng)利益的扣2分，有開大處方行為的每次扣1分,。急診搶救不及時(shí),、無(wú)搶救記錄和觀察記錄，扣2分,；傳染病漏報(bào)、謊報(bào),、瞞報(bào)扣4分,，并依法依規(guī)進(jìn)行另外處罰。

②查當(dāng)月住院工作：住院指征不明確,，不嚴(yán)格執(zhí)行合作醫(yī)療制度,，不認(rèn)真做好合作醫(yī)療政策的宣傳扣2分；無(wú)醫(yī)囑或執(zhí)行記錄,、無(wú)談話記錄,、無(wú)醫(yī)師簽名、無(wú)二級(jí)查房,、病歷書寫合格率達(dá)不到95%,，扣2分；不填寫院感監(jiān)測(cè)表,，住院病歷及時(shí)歸檔,，病人出院后3天仍然不能歸檔，扣除10分,，評(píng)定為甲等病歷每例獎(jiǎng)2分,，出現(xiàn)丙級(jí)病歷，扣除50分,，并責(zé)令重寫,，出現(xiàn)2例待崗。

③不積極參與居民健康檔案的建立、老年人保健管理扣2分,；不積極參與傳染病的防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理扣2分,；不積極參與慢性病管理（高血壓、糖尿?。┛?分,。

2、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查當(dāng)月護(hù)理工作情況,，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度（護(hù)理執(zhí)行制度,、護(hù)理查對(duì)制度、交接班制度,、急危重癥搶救制度,、院感控制制度、消毒隔離制度,、患者談話制度,、護(hù)理文書書寫制度等）扣6分；隨機(jī)抽查體溫單,、醫(yī)囑執(zhí)行記錄,、住院患者護(hù)理記錄、危重患者護(hù)理記錄,，一樣達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣4分,；常用消毒劑使用、配制不正確,、更換消毒液無(wú)登記,、高壓消毒無(wú)指示卡、無(wú)登記,、紫外線消毒,、氧氣瓶、濕化瓶消毒不規(guī)范,、無(wú)登記扣6分,；一次性醫(yī)療用品及醫(yī)療廢物不能做到無(wú)害化處理扣6分；急救設(shè)備完好率達(dá)不到100%,、急救藥品不齊全或過期失效扣6分,；不能做到科室、輸液廳,、病房?jī)?nèi),、床單、被條整齊,、清潔扣2分,。

3、婦幼保健考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查當(dāng)月婦幼保健工作情況，不嚴(yán)格執(zhí)行母嬰保健法及各項(xiàng)公共衛(wèi)生制度和各項(xiàng)診療操作制度,、值班制度扣2分,；一例孕產(chǎn)婦或0-3歲兒童未建立保健手冊(cè)扣2分；孕管,、兒管登記不合格每例扣2分,；各種報(bào)告信息不及時(shí)、不規(guī)范,，每份扣2分,；住院病歷、門診登記,、處方書寫不規(guī)范,、不及時(shí)，每份扣2分,；有接生無(wú)登記,、有住院無(wú)病歷、有體檢無(wú)登記每例扣2分,；項(xiàng)目規(guī)定免費(fèi)孕檢,、兒檢發(fā)現(xiàn)1例未登記報(bào)賬的扣2分；孕產(chǎn)婦住院分娩不按規(guī)定提供補(bǔ)助,，每例扣2分,；不按規(guī)定為育齡婦女在孕前和孕早期增補(bǔ)葉酸，每例扣2妥,；不認(rèn)真宣傳或不執(zhí)行新農(nóng)合補(bǔ)償政策的扣2分；不積極參與健康檔案建立,、老年人保健管理扣2分,；不積極參與慢性病管理（高血壓、糖尿?。┛?分,；不積極參與傳染病的防治、新生兒疾病復(fù)查,、督促新生兒首針乙肝疫苗接種及首次預(yù)防接種的指導(dǎo)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的扣2分,；不執(zhí)行基本藥物目錄和補(bǔ)充藥物目錄扣2分；嚴(yán)格《出生醫(yī)學(xué)證明》發(fā)放,，嚴(yán)禁胎兒性別鑒定,，做不到的扣2分，責(zé)任自負(fù),。當(dāng)月不能準(zhǔn)確考核項(xiàng)目實(shí)行全年單項(xiàng)倒扣或倒補(bǔ)制年終通算,。

4、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查當(dāng)月各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況，各項(xiàng)法律,、法規(guī)落實(shí)情況,，如不遵守或不落實(shí)扣2分；每月適齡兒童基礎(chǔ)免疫接種率,、加強(qiáng)免疫接種率達(dá)不到90%以上,，扣2分；每月兒童建卡,、建簿及接種登記率達(dá)不到100%,，扣2分；新擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃疫苗指定范圍和人群的接種率達(dá)不到80%以上,，扣1分,；預(yù)防接種門診管理和運(yùn)行不規(guī)范，扣1分,；一次性醫(yī)用品無(wú)害化處理不及時(shí),、院感處理不規(guī)范，扣2分,；疑似預(yù)防接種副反應(yīng)處理不及時(shí),，報(bào)告不及時(shí)，扣2分,；不能完成健康教育工作計(jì)劃,、健康教育資料、健康教育宣傳欄,、健教資料檔案,，扣2分；居民健康教育知曉率達(dá)不到50%,，扣1分,；不積極參與轄區(qū)內(nèi)健康檔案建立，扣1分,；轄區(qū)內(nèi)健康檔案合格率達(dá)不到95%的,，扣1分；轄區(qū)內(nèi)健康檔案歸檔不及時(shí),，扣1分,；轄區(qū)內(nèi)健康檔案的管理率小于80%，扣1分,；傳染病疫情報(bào)告率,、及時(shí)率、準(zhǔn)確率達(dá)不到95%以上,，扣1分,；對(duì)非住院結(jié)核病人,、艾滋病人進(jìn)行治療管理不到位的，扣1分,；對(duì)轄區(qū)內(nèi)慢性病管理（高血壓,、糖尿病）達(dá)不到要求的,，扣1分,；對(duì)轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者未進(jìn)行登記管理，扣1分,；對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件不能積極主動(dòng)參與處理,，扣2分；不到公共場(chǎng)所,、學(xué)校,、職業(yè)高危場(chǎng)所等開展衛(wèi)生指導(dǎo)的，扣2分,；轄區(qū)內(nèi)殘疾人康復(fù)需求篩查率達(dá)不到80%,，扣1分；不積極參與鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,，扣2分,。

5、檢驗(yàn),、心電圖,、放射、b超質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法

兼職科室實(shí)行加減分制,。按照常規(guī)檢驗(yàn)0.5分/人次,，生化1分/人次，心電0.5分/人次,，b超室：1分/人次,，放射科：1分/人次加分。查當(dāng)月科室各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不到位,，扣2分,；查檢驗(yàn),、心電登記本,，漏登一例扣2分；抽查檢驗(yàn)報(bào)告單,，發(fā)現(xiàn)一張不合格或不準(zhǔn)確扣2分,；檢查使用過的一次性醫(yī)療用品未按規(guī)定及時(shí)銷毀無(wú)害化處理，發(fā)現(xiàn)一次扣4分,；院感落實(shí)不到位扣2分,；檢驗(yàn)設(shè)備維護(hù)不到位扣2分,；檢驗(yàn)試劑不按規(guī)定驗(yàn)收、保存造成損失的扣4分,；發(fā)現(xiàn)使用過期,、失效及不合格的檢驗(yàn)材料扣4分；發(fā)現(xiàn)一例檢驗(yàn)不及時(shí),、報(bào)告不及時(shí)扣4分,；不積極配合開展公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的，每次扣4分,。查看當(dāng)月放射,、b超登記本，發(fā)現(xiàn)漏登1例扣2分,；發(fā)現(xiàn)檢查不及時(shí),、報(bào)告不及時(shí)扣4分；發(fā)現(xiàn)報(bào)告單書寫不完整或不正規(guī)扣2分,；臨床與放射診斷符合率,、臨床與b超診斷符合率小于90%，扣4分,；科室不衛(wèi)生扣2分,；防護(hù)做不到位扣2分；片子不統(tǒng)一歸檔扣2分,；機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不到位扣2分,；嚴(yán)禁胎兒性別鑒定，發(fā)現(xiàn)一例當(dāng)年無(wú)工資,，所有責(zé)任自負(fù),。

6、財(cái)務(wù)收款質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查看當(dāng)月不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度扣4分,；不依法設(shè)賬扣2分,；檔案管理不規(guī)范扣2分；結(jié)算不規(guī)范,，收支不納入縣國(guó)庫(kù)支付中心統(tǒng)一核算扣4分,；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、存款登記不及時(shí)扣2分,；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金與票據(jù)不相符扣2分,；登、記賬發(fā)現(xiàn)錯(cuò),、漏,，一次扣2分；不按規(guī)定收費(fèi)一次扣2分,；各項(xiàng)費(fèi)用或單據(jù)發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣4分,；新農(nóng)合住院及門診統(tǒng)籌結(jié)算不及時(shí)扣2分,；私自將公款借給他人或貪污、挪用,，一次扣4分,，除追繳公款外，并依法從嚴(yán)處理,。

7,、藥庫(kù)、中藥房,、西藥房質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法（35分）

查當(dāng)月藥房制度落實(shí)不到位扣2分,；查當(dāng)月藥品零差率銷售未達(dá)到100%扣4分；處方劃價(jià)準(zhǔn)確率未達(dá)到100%扣2分,；處方審查合格率小于98%扣2分,；不按時(shí)申購(gòu)基本藥物和補(bǔ)充藥物中草藥扣2分；發(fā)現(xiàn)申購(gòu)目錄外藥品扣4分,；不及時(shí)做到藥品驗(yàn)收登記扣2分,；發(fā)現(xiàn)藥品過期、霉?fàn)€,、變質(zhì),、蟲蛀扣2分；藥品報(bào)損無(wú)客觀原因解釋,，扣除當(dāng)事人5分,，藥房工作人員須在藥品失效期前提前3個(gè)月告知臨床醫(yī)生，每月處方不按期匯總對(duì)賬扣2分,；發(fā)錯(cuò)藥一次不及時(shí)更換扣2分,，造成差錯(cuò)事故責(zé)任自負(fù)；發(fā)現(xiàn)私自進(jìn)購(gòu)藥品扣2分,；特殊藥品保管不當(dāng)扣2分,；藥房管理臟、亂,、差扣2分,。

群眾滿意度考核標(biāo)準(zhǔn)和方法（10分）

院內(nèi)設(shè)有群眾意見箱，公布投訴電話,，制定病人投訴處理制度,，每發(fā)現(xiàn)一次投放扣2分；每月進(jìn)行5名群眾對(duì)醫(yī)務(wù)人員滿意度調(diào)查問卷,，群眾滿意度達(dá)不到80%以上扣2分,；70%扣3分,；60%扣5分,；50%扣8分,；50%以下0分。

否決性指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法

對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)醫(yī)療糾紛,、差錯(cuò)事故,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的直接責(zé)任人實(shí)行一票否決，當(dāng)月無(wú)內(nèi)部績(jī)效工資,。

責(zé)任扣除項(xiàng)目：

①下列情況之一者由當(dāng)事人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,，當(dāng)月無(wú)績(jī)效工資：

⑴依法行醫(yī)，按章操作,，嚴(yán)禁無(wú)證行醫(yī),，無(wú)證行醫(yī)或超出執(zhí)業(yè)范圍而引起的一切責(zé)任。

⑵使用過的一次性醫(yī)療用品,，因未及時(shí)處理,、藏匿、丟失,、變賣引起的罰款,。

⑶收款室現(xiàn)金被盜、丟失,。

⑷中西藥房,、護(hù)辦室、手術(shù)室,、婦產(chǎn)室,、防疫科、化驗(yàn)室所有的藥品及生物制劑過期未做報(bào)廢處理而被罰款,。

⑸藥房應(yīng)劃價(jià)準(zhǔn)確,，誤差率不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。半年盤存短款不超過500元的按兩倍賠償,，超過500元的除罰款外,，停職待崗。

⑹醫(yī)生錯(cuò)開處方,、藥房錯(cuò)發(fā)藥,、護(hù)理錯(cuò)誤注射、輸液內(nèi)有異物,、護(hù)理脫崗造成單位損失的,。

②下列情況之一者當(dāng)事人承擔(dān)全部法律責(zé)任及50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，另扣除50%績(jī)效考核總分值,。

⑴因醫(yī)療文書,、文件、病歷,、化驗(yàn),、放射,、b超、心電報(bào)告單,；處方,、x光膠片、收費(fèi)登記,、驗(yàn)收登記,、門診登記、合醫(yī)檔案等損壞或丟失,，造成糾紛或在相關(guān)案件中失去證據(jù),，其后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。（檔案保存期不低于2年）

⑵藥房驗(yàn)收藥品,，因質(zhì)量不合格,，未報(bào)告、驗(yàn)收登記項(xiàng)目不全,、進(jìn)藥計(jì)劃不周,，造成單位藥品品種積壓、臨近效期未報(bào)告,、中藥要勤翻勤曬,，遵方炮制，未進(jìn)行翻曬至霉變,、蟲蛀,、蟲害造成損失的以及罰款的金額。

⑶一次性醫(yī)療用品銷毀不當(dāng),，登記不全而被罰款,。

⑷在正常醫(yī)療活動(dòng)中，出現(xiàn)糾紛和事故者,，由于當(dāng)事人原始記錄不全,，證據(jù)不足，舉證不力造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

⑸因門窗未按要求鎖好而被盜（除現(xiàn)有條件無(wú)法防范外）造成的損失,。

③對(duì)不主動(dòng)或不執(zhí)行院領(lǐng)導(dǎo)安排，不參加各種特殊,、突發(fā),、緊急情況，不參加公益性活動(dòng),、義務(wù)勞動(dòng),、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、群體防疫、防洪,、滅火,、搶險(xiǎn)、搶救危重病人者,，當(dāng)月無(wú)績(jī)效工資并報(bào)上級(jí)主管部門給予追究、處理,。

1,、本績(jī)效考核方案和每個(gè)崗位的考核細(xì)則，經(jīng)院委會(huì)討論,，職工會(huì)通過后執(zhí)行,，并報(bào)縣衛(wèi)生局業(yè)務(wù)股、計(jì)財(cái)股備案,。于2010年2月份開始試行內(nèi)部績(jī)效工資制,。

2、每個(gè)職工績(jī)效考核根據(jù)《車埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位說明書》工作任務(wù)完成百分比,，績(jī)效考核方案的德,、勤、績(jī),、服務(wù)數(shù)量,、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值,，以及每周布置的工作任務(wù)完成的情況,、獎(jiǎng)懲的加減分情況，自行填寫“績(jī)效考核分值計(jì)算情況統(tǒng)計(jì)表”并由本人簽字,。報(bào)辦公室報(bào)賬員核實(shí)并匯總,，交由院委會(huì)和職工代表參加的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織于每月5日前對(duì)上一月份的各崗位績(jī)效情況進(jìn)行考核,，填寫績(jī)效工資測(cè)算表及績(jī)效考核分值計(jì)算情況統(tǒng)計(jì)表,，并將考核結(jié)果內(nèi)部公示3天。

3,、每月內(nèi)部績(jī)效工資發(fā)放表,，要附《車埠鎮(zhèn)衛(wèi)生院xx月份崗位績(jī)效考核情況表》和上述說明性文件資料，做為會(huì)計(jì)記帳的依據(jù),。

衛(wèi)生院績(jī)效考核方案臺(tái)賬篇八

建立以崗位職責(zé)為依據(jù),，以工作績(jī)效為重點(diǎn)，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)的績(jī)效考核機(jī)制,，實(shí)行人員收入與崗位職責(zé),、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤的激勵(lì)分配制度，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員績(jī)效考核和收入分配改革，逐步構(gòu)建合理有序,、激勵(lì)有效,、保障有力的收入分配新格局，充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,。

(一)堅(jiān)持突出公益性質(zhì)，強(qiáng)調(diào)公益目標(biāo)和社會(huì)效益,，防止出現(xiàn)單純追求經(jīng)濟(jì)利益的不良傾向;

(二)堅(jiān)持以崗位職責(zé)為考核依據(jù),，以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量,、效果為重點(diǎn),，以服務(wù)對(duì)象滿意度為基礎(chǔ)，體現(xiàn)技術(shù),、風(fēng)險(xiǎn)因素;

(三)堅(jiān)持政府主導(dǎo),，部門配合，分類管理,，分級(jí)考核,，充分發(fā)揮政府與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的兩個(gè)積極性和雙重考核作用;

(四)堅(jiān)持績(jī)效考核與個(gè)人收入掛鉤，適當(dāng)拉開收入分配差距,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜;

(五)堅(jiān)持公開、公平,、公正考核,，注重考核過程的透明度和考核結(jié)果的公信力，逐步實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核,。

衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員,。

(一)工作人員

工作人員考核內(nèi)容實(shí)行百分制，主要包括公共考核項(xiàng)目和崗位考核項(xiàng)目?jī)刹糠?，其中公共考核?xiàng)目35分,，崗位考核項(xiàng)目65分。公共考核項(xiàng)目主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、工作態(tài)度,、組織紀(jì)律、服務(wù)對(duì)象滿意度等;崗位績(jī)效考核結(jié)合醫(yī),、護(hù),、藥,、技、管理,、工勤崗位的不同特點(diǎn)和要求,，主要考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量,、工作效率和服務(wù)成效等情況,。

(一)工作人員績(jī)效考核得分計(jì)算。工作人員績(jī)效考核要實(shí)行綜合評(píng)價(jià),，在科學(xué)計(jì)算個(gè)人公共考核項(xiàng)目,、崗位考核項(xiàng)目得分的基礎(chǔ)上，綜合考慮崗位系數(shù),、滿意度系數(shù),，按以下公式計(jì)算工作人員績(jī)效考核最終得分：

個(gè)人績(jī)效考核得分=(個(gè)人公共考核項(xiàng)目得分+崗位考核項(xiàng)目考核得分)×崗

位系數(shù)×滿意度系數(shù),。

崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術(shù),、風(fēng)險(xiǎn)和工作量等因素，一般為0.8—1.2;滿意度系數(shù)測(cè)評(píng)要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測(cè)評(píng)對(duì)象,，一般以日?？己藴y(cè)評(píng)結(jié)果為主。

(一)績(jī)效考核等次,。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核的結(jié)果可分為優(yōu)秀,、稱職、基本稱職,、不稱職四個(gè)等次,。機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果與機(jī)構(gòu)績(jī)效考核結(jié)果相銜接，原則上機(jī)構(gòu)考核達(dá)不到良好及以上等次的,，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核結(jié)果不能確定為優(yōu)秀,。

工作人員績(jī)效考核結(jié)果按績(jī)效考核得分劃分為優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四個(gè)等次，得分90分(含)以上的為優(yōu)秀,，75(含)--90分為合格,，60(含)--75分為基本合格，60分以下為不合格,。原則上,，工作人員績(jī)效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的15%。本單位當(dāng)年績(jī)效考核獲得優(yōu)秀等次的,，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20%,?？?jī)效考核結(jié)果要與工作人員年度考核結(jié)果掛鉤。

有下列情形之一者,，當(dāng)事人績(jī)效考核結(jié)果確定為不合格等次;

1,、觸犯國(guó)家法律法規(guī)并受到相關(guān)處罰的;

2、嚴(yán)重違反所在單位規(guī)章制度,，干擾單位正常工作秩序,，給單位造成一定負(fù)面影響的;

3、工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟(jì),、名譽(yù)損失的;

4,、經(jīng)常遲到、早退,、曠工或請(qǐng)假超過國(guó)家規(guī)定天數(shù)的;

5,、縣級(jí)衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

(二)考核結(jié)果使用,?？?jī)效考核結(jié)果是機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工作人員績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù),。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放應(yīng)當(dāng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果拉開檔次,，對(duì)考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。具體發(fā)放辦法,、標(biāo)準(zhǔn),、扣減比例由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定,，由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放,，其績(jī)效工資水平要與單位工作人員的績(jī)效工資水平相銜接。

個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果要作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核任用,、工作人員崗位聘任,、職稱晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì),、進(jìn)修培訓(xùn)的重要依據(jù),。績(jī)效考核結(jié)果記入工作人員績(jī)效考核檔案,。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員績(jī)效考核是深化綜合改革,、實(shí)施績(jī)效工資的重要環(huán)節(jié)，政策性強(qiáng),，涉及面廣,，事關(guān)基層衛(wèi)生工作者的切身利益。各單位要高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，因地制宜,。根據(jù)本意見，抓緊研究制定本單位工作人員考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法,。精心部署,，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，不斷增強(qiáng)考核的科學(xué)性和公信力,，切實(shí)調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大基層衛(wèi)生人員的積極性,。