總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助。

建筑公司半年工作總結篇一

1-10月份完成xx總產值1.2億元,，實現利稅780萬元，在建工程22項,，建筑面積18萬平方米,，工程質量合格率100%，優(yōu)良率60%,，在建工程安全報監(jiān)率100%。xx小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地,。

年初與各分公司（工程處）層層簽訂了安全生產目標責任書，使目標任務得到進一步量化,、分解,，同時,，不斷加大安全生產檢查、督促力度,，實行了總公司一月一檢查,，各分公司一周一檢查,，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了安全設施的投入,，并以“安全發(fā)展、預防為主”活動為契機,，廣泛開展了安全知識教育,，進一步增強了廣大干部職工的安全意識,。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

堅持“百年大計,，質量第一”的方針,，不斷強化了廣大干部職工的質量創(chuàng)優(yōu)意識,，層層簽訂質量責任書，落實了工程質量目標管理,，不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度,，加大了每一環(huán)節(jié)的質量督查力度,，確保向社會和建設單位提供合格滿意的工程,，1-10月份工程質量合格滿意率98%以上。

1-10月份搶抓機遇,，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋,，占領建筑市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調力度,、落實力度,、服務力度,。先后對xx花園、老舊小區(qū)改造,、xx幼兒園、xx小區(qū),、xx衛(wèi)生院等工程進行了投標,，并一舉中標,，工程中標率達90%以上，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎,。

企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術力量好,、管理水平高,、責任心強的專業(yè)技術人才,，依然是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,，積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術培訓,。2019年公司共培訓各類專業(yè)技術人才170余人，其中二級建造師申報考試22人,，新辦理申報崗位人員15人，培訓專業(yè)技能人員53人,，參加申報崗位年檢36人,。通過各類教育、短期培訓,，提高了管理人員業(yè)務素質和管理水平，從而,，為公司長遠的發(fā)展打下牢固基礎。

（一）在公司上下提倡了“敬業(yè),、服從,、協(xié)作”六字精神,。

（二）認真履行了自己的工作職責，不斷增強“服務”意識,，急基層之所急，想基層之所想,，為基層排擾解難,、辦實事,、辦好事，逐步贏得基層的信賴,，不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立xx公司的良好形象,。

建筑公司半年工作總結篇二

嚴冬未春初,，萬物即復蘇,。xx建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成今年甲方下達的各項任務,，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷,。xx公司xx項目部經過一段時間的調整,，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展,。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現狀,，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫,，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經驗相結合,。將傳統(tǒng)項目管理,、治理機制進行一次大的改革,，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整,，以調動項目管理人員的積極性。現將2019年總結如下：

（一）在建工程情況

xx小區(qū)25,、26、27,、29、30棟工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間,，土方單位的挖土方案及流程錯誤,，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素,。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟,、29棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現場蹲點式管理,，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎上嚴把質量關,、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待,；

（二）工程管理情況

xx小區(qū)一期工程是優(yōu)質工程，原先的管理人員在工作上去了,，但計劃沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控,。

（一）工程質量

xx小區(qū)項目的施工質量得到了重視,，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質量相比，在一些分項,、分部工程中質量通病時有發(fā)生。例如,，剪力墻模板的更換,，鋼筋工綁扎成型的質量,，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結經驗,，加強管理和治理,，在xx公司的帶領下,，將現場有針對性的進行對比,、試驗,，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,；

（二）安全生產

2019年xx小區(qū)工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。這是可喜的,，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評?，F在安全工作已整改到位與業(yè)主,、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的。2019年后期為了保證安全生產,，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間,，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。我們在安全檢查,、安全教育,、安全責任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。2019年全年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足,，對現場發(fā)現安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化；

（三）文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。從2019年來，xx小區(qū)項目部先后接待了建設部領導,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經驗,，相對本地企業(yè)要好得多,，在年度評選中爭取評定“市安全質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽,，但xx建設集團在句容市算剛起步,，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者,。

xx小區(qū)工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心,；勞務人員在現場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服,，加班加點,；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費,，我項目部出面解決,。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位,。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中,，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業(yè)形象,。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓,，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。

回顧2019年的工作歷程,，2019年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講,，由于工程是由前期施工所遺留,，給我們在安全,、質量、進度,、文明現場控制極為困難,，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將xx小區(qū)工程按照甲方的要求,，按照建筑業(yè)的相關規(guī)范實施現場工作的扭轉局面。

在今年的工作總結中“團結,、互助,、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實,、監(jiān)督,、跟蹤。項目部管理人員經常溝通,，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，只要有利于工作的開展,，項目部給予全力支持和配合,。

回首2019年顯得暮氣有余，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全,，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現場上,，才有了現在現場的新景象。新的一年,，我們要更加的努力，不怕苦不怕累,，為公司創(chuàng)造出更大的收益,。

建筑公司半年工作總結篇三

xx建筑公司在xx總公司領導的關懷和幫助下，機關部室和兄弟單位的大力支持下,，按照年初確定的主要經營目標和工作重點，堅持以市場為導向,，以效益為中心,，以重點工程建設為著力點,，全面落實大冶公司的各項工作部署和要求，認真組織廣大職工團結奮斗,，頑強拼搏,，向內挖潛，以科學發(fā)展觀為指導,，千方百計尋找市場,，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn)，在全體職工的共同努力下,，經過一年的努力，預計能夠完成全年生產經營任務,，各項考核指標達到上級要求，現進行年終工作總結如下：

公司根據全年的重點工程任務實際情況,，分清主次,，把握重點,，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量,。保證新上的公司重大技改項目按期完工,，又服務好稀貴廠、冶煉廠新,、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求,，采取了一些超常規(guī)的辦法,，集中兵力,，分塊突擊，取得了明顯的成效,。

2019年的主要施工項目及完成情況：xx職工總醫(yī)院住院大樓,、xx銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站,、xx小區(qū)住宅樓，除xx冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產,，施工進度,、質量達到公司總體要求,。

今年在xx公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會,，確定了我們的工作目標和舉措,。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會,，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,，為確保完成全年工作任務進行了再動員，再鼓勁,，再加力,。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多,、壓力大，但沒有我們的決心大,、信心大,。只要我們努力奮斗,，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合自身實際,，在總結上一年實行項目經理制的基礎上,，進一步修訂完善了《2019年xx建筑公司承包考核細則》,，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行經濟承包責任制,；堅持以定額控制為重點,，以成本控制為基礎,，以激勵機制為導向，強化監(jiān)督,、考核約束機制,，規(guī)范管理行為,，把強化管理與加強成本控制結合起來，重點克服在重點工程中的急,、難、險工程和“三邊”工程給生產經營帶來的困難,。推行以成本,、人工材料定額單耗考核，干部 ,、工人分開計酬的方法,。主要生產單位按比例上交費用，二線單位定額上交利潤的承包方案,；機關部室繼續(xù)采取工作量和德、能,、勤、績綜合考核的承包考核機制,。

年初安全工作會議后，公司及時召開了xx建筑公司安全工作會,，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求,、規(guī)定和指導意見,。嚴格安全生產目標承包責任考核,，獎罰兌現。堅持做到重點部位監(jiān)護到位,，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點,，把安全工作落到實處,。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育,，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓,，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現場違糾工作,，深入開展“xx”,、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預防監(jiān)督檢查工作,，促進安全工作良性發(fā)展,。全年輕傷1人,，未發(fā)生重大的人身,、設備事故和交通事故。榮獲了xx市“建設工程管理先進單位”稱號,。

質量管理方面,，我們認真按照iso9001質量管理體系的要求,，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專家進行授課,，取得了明顯成效,，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎,。公司堅持持續(xù)改進質量管理體系，健全質量責任制和質量考核機制,，確保質量管理體系規(guī)范有效運行,，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質量監(jiān)督檢查工作,，強調過程控制，強化三級檢驗制度,，建立質量誠信檔案,，積極開展qc小組活動,，有三項qc成果分獲xx公司二、三等和優(yōu)秀獎,。

按照xx公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實現兩大跨越”的總體要求 和目標,，做大做強建筑板塊的具體要求和實際，xx建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會,，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實現兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點,，如何做大、做強,、做精建筑板塊,，逐步向別無我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向,。研究今明兩年xx建筑公司在生產經營和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策,。

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公司不斷加強精神文明建設,、企業(yè)文化建設,、領導班子建設，提高企業(yè)整體素質,，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎,，一是不斷改善職工工作環(huán)境,，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結構公司,、構件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造；二是結合xx建筑公司室外作業(yè),、高空作業(yè)多的特點,，除采取避開高溫期，靈活調整作業(yè)時間等措施外,，還認真抓好現場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應或降溫飲品,，每個工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時,，無一人中暑,，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元,，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行。建立了xx建筑公司幫扶助困儲備金,，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領導結對幫扶對子16對,，并逐一登門看望,。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題,。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實，受到廣大職工的歡迎和好評,。五是積極鼓勵工會和各級組織,，開展有利于職工身心健康的文體活動,，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風格,，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性,。

總之2019年在廣大干部職工的頑強拼搏,，奮力爭先,，共同努力下，較好的完成了全年的生產經營任務,，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐,，保持隊伍穩(wěn)定,，逐步提高職工生活水平的任務十分艱巨,，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實踐,；二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進一步加強和改進；三是做大做強建筑板塊,，還有許多工作要做,，我們必須投入更大的精力,，去抓好工作，才能達到目標,；四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理，提高工作質量和水平,，把重點工程的安全、質量工作提高到一個新的高度,。

（一）針對明年的工作任務和經營目標,，制定xx建筑公司新一年承包細則和舉措,，重點組織布置好明年的重點工程任務。精心組織精心施工,，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設，既要保證好工期,，更要抓好質量和安全工作,。

（二）積極認真做好全面預算管理工作,，按照xx公司的統(tǒng)一布署和要求,，落實好預算管理的各項要求，并以此為龍頭,，全面抓好各項經營管理工作，提高管理水平,，完善內部經營承包機制,，充分調動廣大職工的積極性,，為全面完成新一年xx公司的經濟承包任務打下基礎。

（三）認真抓好干部隊伍作風建設，努力構建和諧企業(yè),，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質、精神生活的追求不斷提高的渴望,，有針對性的制定相應措施,，不斷加強思想教育工作,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領導工作水平上下功夫,，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,，隊伍保持相對穩(wěn)定，為構建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責,。

（四）緊緊圍繞xx公司實施五大戰(zhàn)略,，實現兩大跨越,，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標。認真做好建筑板塊的構建工作,，公司3年內分期投入2～3千萬元，建成年生產能力1.5萬噸的鋼構廠,，相信在大冶公司領導及機關部室的大力支持下,，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有,，別有我獨的，在xx地區(qū)行業(yè)領先的企業(yè),，為xx公司再造輝煌而努力拼搏,。

建筑公司半年工作總結篇四

2019年是建筑施工企業(yè)項目管理年,，是直面xx危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快,、更高,、更強”的精神，搶抓機遇,，樹立高度責任心，制定切實可行的措施,，保證取得良好的經營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結：

（一）抓好兩個重點,，干好在手工程

xx工程和xx工程被列為公司2019年重點工程,，要圍繞重點項目，干好每一項工程,。一是強化工程準備。要根據工程范圍,、工程特點、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作,，要從人、機,、料,、法,、環(huán),、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調工作,，為保證工程順利實施奠定良好的基礎,。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心組織，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強化動態(tài)管理,，關心顧客需要，全面完成全年的施工生 產任務,。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結,，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結,、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒,、指導作用。

（二）加強項目管理,，提高項目管理水平

一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《xx管理手冊》進行施工生產,。二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力,，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理,，打造有xx特色的管理品牌,。

2018年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為2019年施工生產建立了一定的儲備,。xx工程我們承攬了過半的工程份額,；xx地區(qū)的xx局、xx二公司,、xx管道集團，外埠的xx,、xx,、xx等地都有我們的工程,；xx新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產能力等等,。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務,，明年xx一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

（一）立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場

形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以xx工程和xx工程為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

（二）構建信息網絡,，加強市場信息的收集和處理

積極跟蹤行業(yè)內外信息,，科學地運用投標經驗,，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量,，提高中標率,。

（一）不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞

要加強質量體系的運行管理,，完善現場安全,、質量、物資,、設備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

（二）解決市場準入瓶頸,，提升資質

從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應,，今年公司要上下齊配合,，做好相關資質申報，資料升級準備工作,，提升公司相關資質。

（三）加強采購供應管理,，嚴格材料成本控制

一是要整頓和完善供應商體系,，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本。

（四）加強人力資源工作

一是健全人力資源信息網,，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄,。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī),、技術技能的學習教育工作，提高全員素質,。

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎,，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

（一）加大培訓力度,，打造學習型企業(yè),。

（二）積極參與各種社會公益活動,。

（三）繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數,。