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2023年倉儲物流部工作計劃(十一篇)

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2023年倉儲物流部工作計劃(十一篇)
時間:2024-06-30 00:04:31     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是我給大家整理的計劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。

倉儲物流部工作計劃篇一

1,、理順秩序,,加快節(jié)奏

在20xx年分工合作的基礎(chǔ)上,推出崗位責任制,,將每個員工的責,、權(quán)、利掛鉤,,努力提高各級員工的工作積極性,,重點是各級管理人員、業(yè)務(wù)員,、操作員的崗位責任制,。

2,、資源整合、物盡其用

一是創(chuàng)造一切條件,,要將各營業(yè)站點,、吳岙基地的作用發(fā)揮出來,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;二是聯(lián)合其它物流公司,,借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;三是收集社會承運車輛信息,,建立自己的承運車輛網(wǎng)絡(luò)。

3,、擴大專線,、提高業(yè)績

在20xx年2條專線的基礎(chǔ)上,20xx年我們要陸續(xù)建立昆明,、山東兩條專線,,業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù),、永康,、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額,,其中福建專線要突破1000萬,,西北專線、山東專線,、昆明專線要完成各線500萬的定額,,吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。

4,、規(guī)范財務(wù)、保證利潤

逐步規(guī)范公司的財務(wù)收支制度,,努力降低營運成本,,加強收款,控制代付貨款風險,,控制各項費用,,保證201x年度公司利潤率在10%上下。

面對當前新形勢和新任務(wù),,全面做好20xx年的工作,,是形勢所迫、責任所在,。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起,,業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn),,企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟,、不進則退,企業(yè)興衰,、員工有責,。我們一定要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,、振奮精神,、扎實工作,一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊,、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念,,實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期,,保證安全、提高服務(wù),,杜絕一切事故的極端重要性,。我們一定要樹立競爭意識和責任意識,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,揚長避短,、快馬加鞭,全面完成物流公司201x年的各項任務(wù),,再創(chuàng)201x年的新輝煌,,為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

倉儲物流部工作計劃篇二

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,,為了公司能節(jié)約相對成本,,也為讓公司對我的工作進行考核,我將做好以下方面的計劃,,來提高工作效率,,更好的開展工作。

一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng),,強化員工服務(wù)意識

人是萬物之本,,員工是企業(yè)生存的命脈,只有企業(yè)真正重視員工,,關(guān)心員工,,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,員工才會用更好*來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,,因此我們必需加強員工培訓(xùn),提高員工積極性,增強員工個人素養(yǎng),,使員工更有團隊精神和奉獻精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),,那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,,各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班,,當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎,,反之當然也不行,,二者是相輔相承,缺一不可,。

二.不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,,對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,需實施《崗位責任制制度》,、《交*制度》,、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等,。

三.加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),,使其"基層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo)"。使各崗位人員明確其職責所在,,以便在工作中各司其職,,各盡其責,繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

四.作內(nèi)容及安排

1.收發(fā)貨流程進行梳理,改進,,并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,,實行崗位責任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,,及時發(fā)現(xiàn),,糾正不正確的工作方法。

2.每日早會十分鐘,,計劃當天的工作安排,,及總結(jié)上一天的工作完成進度,,出現(xiàn)的問題,困難,,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,,表揚有進步,工作較主動積極等個人,,激發(fā)員工的工作*,。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況,已完成事項,,未完成事項,,待辦事項,第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源,,門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等,。

4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性,,完整性,是否按時交財務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),,有無異常情況,庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,,對工作中作出成績,有重大進步,,為公司提出建議,,或努力工作,盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6.各種物料碼放,、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,,整個庫房保持整齊,整潔,,有無臟亂現(xiàn)象,,貨品名,標簽,及價格是否一致,。

7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,,倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,做到日清日結(jié),,確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復(fù)核實物和庫存差異,當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理,,找出原因,,并糾正錯誤。

9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,尺碼,,價格),,凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,,并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時調(diào)整,。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,,及時查明原因,并進行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的,,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理,否則一律不準自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),,及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

12.合格品,、逾期品,、失效品、料廢,、返修品等分類存放,,分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時清理,,保持整潔,。所有單據(jù)必須有責任人簽字,并且字跡清楚,。

14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,,并和其它部門做好銜接安排。

15.了解員工的基本情況,,需求,,困難,幫助其解決問題,,真正關(guān)心每位員工,,讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí),,營造和諧,,團結(jié),共進步的環(huán)境,,使員工感覺工作是一種快樂,。

五.工作重點

1.對物流部操作流程進行合理改進,重點為貨物入庫流程,,出庫流程的改進,,做到貨物進出正確、準確,、及時,。

2.對庫房貨物的管理,做到貨物標識齊全,、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心,,以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設(shè),,不斷提高員工素養(yǎng),強化員工服務(wù)意識,。使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,爭取取得更好的效益,。

倉儲物流部工作計劃篇三

物流協(xié)會成立初始,還存在著不足之處,。協(xié)會力爭在新的一年里,,圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實施以及會員急需解決的問題,為會員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù),,推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強,,從而帶動整個余姚物流業(yè)健康、規(guī)范的發(fā)展,。為此,,現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會201x年工作計劃(草案)》制定如下,請大家多提寶貴意見,,共同促進協(xié)會工作順利,、有效開展。

工作目標如下:

(一)加強協(xié)會自身建設(shè),,進一步發(fā)展會員,,壯大隊伍,真正代表余姚物流行業(yè)水平和*性。計劃到201x年底,,發(fā)展會員數(shù)量達60家,,涉及運輸、配送,、倉儲,、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等,基本上代表余姚整個物流產(chǎn)業(yè)的主體,。

(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究,。201x年余姚市政府對物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視,為進一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況,,從企業(yè)的實際情況出發(fā),,計劃開展"余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作",了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀,,摸清各企業(yè)所處的狀態(tài),,以便有針對性的開展服務(wù)工作。

(三)協(xié)會將全面協(xié)助政府,、企業(yè)做好招商引資工作,,廣泛了解國內(nèi)外知名物流企業(yè)信息,加強對外交流工作,,充分發(fā)揮協(xié)會職能,。

(四)加強物流人才培養(yǎng)。為彌補余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況,,加快物流人才培養(yǎng)速度,,根據(jù)會員企業(yè)的實際需求,協(xié)會將適時開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),。進一步加強與寧波,、杭州各大高校的合作,,為余姚物流業(yè)儲備物流人才。

(五)擴大物流市場供給,。推動我市制造企業(yè)物流社會化,,加大社會物流總量供給。

(六)加大協(xié)會的宣傳力度,,擴大社會影響力。通過網(wǎng)絡(luò)宣傳,,促進余姚物流信息化建設(shè),,為會員共享資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺,。同時進一步加強與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系,,將會員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳。

(七)向政府獻計獻策,。根據(jù)企業(yè)及市場變動因素,、經(jīng)營場地如油價變動等,力爭政策扶持,,促進物流企業(yè)更快更好地發(fā)展,。努力為會員企業(yè)爭取政府的促進物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。

(八)將進一步促進企業(yè)物流信息化建設(shè),,提高會員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率,,適時邀請相關(guān)專家、學(xué)者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解,,適時舉辦"物流企業(yè)信息化研討會",。

(九)加強協(xié)會間合作。加強與其他物流協(xié)會,、聯(lián)合會的聯(lián)系,,構(gòu)筑合作聯(lián)盟,尋求與較發(fā)達城市物流人才,、物流信息化等多方面的交流,,為會員提供更多學(xué)習(xí)合作機會。

(十)協(xié)會將創(chuàng)建簡報--"余姚物流",,將最新的物流信息,、政策法規(guī)、專業(yè)知識等定期向會員傳播,,使會員及時掌握行業(yè)動態(tài),、前沿信息。

具體工作安排如下:

1,、組織物流人才培訓(xùn):參加201x年物流師考試培訓(xùn)(培訓(xùn)時間:201x.5)

2,、組織外出考察

3,、開展調(diào)查研究

4、政府宣傳推廣

5,、進行橫向協(xié)會合作,,參與兄弟協(xié)會間交流與合作

6、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會

7,、其他日常工作

同志們,,在新的一年里,我們將放眼世界,,展望未來,,全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強,共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階,。

倉儲物流部工作計劃篇四

回顧去年工作,,西郊物流中心在各級政府的關(guān)心下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,,正確決策,、科學(xué)管理,精心組織,,合理安排,,面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn),公司上下信心堅定,,目標明確,,精誠團結(jié),展現(xiàn)了我公司能干事,、會干事,、干成事的精神風貌和務(wù)實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風,。新的一年,,我們認為要通過勤奮努力、扎實有效的工作,,為西郊物流中心發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),,較好的完成了年度各項任務(wù),遂擬定今年工作計劃具體如下:

一,、工作成績貨物吞吐量:營業(yè)收入:利潤:,。

二、以安全為主線,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故以安全為主線,,牢固樹立全員安全意識,全方位抓好安全管理,。

在日常工作過程中,,公司始終將安全操作作為頭等大事來抓,。首先強調(diào)牢固樹立全員安全意識,強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量,、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責任制度,,要求每周召開安全生產(chǎn)會議,對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查,,一是上崗人員必須戴上安全帽,、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌,帶電作業(yè)場地懸掛警示標識;三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施,。第一季度,,公司未發(fā)生任何大小安全事故,真正做到了安全事故零發(fā)生率,。

三、明確崗位職責,,建立公司管理制度

首先是選聘專業(yè),、敬業(yè)人員安排到重要崗位,明確其工作職責,,發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度,,使公司上下有章可循、各項工作秩序井然,。

四,、加強公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí),提升員工隊伍素質(zhì)

我們認為,,企業(yè)的發(fā)展離不開人才,,而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面,,在強調(diào)團隊建設(shè)和激勵機制的同時,,更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對天客物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要,,首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán),。

回顧以往的各項工作,所取得的成績有目共睹,。公司從無到有,,從小到大,從平地荒原到倉儲配送庫的拔起,,表明我們是一個不怕困難,,勇于開拓,不斷進取的團體,,是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè),。希望今年可以排除萬難,,順利完成各項工作計劃,并努力超質(zhì)量完成,。

倉儲物流部工作計劃篇五

(一)工作思路和目標

20xx年,,是新都物流中心高位求進、加快發(fā)展,、奮力建設(shè)西部現(xiàn)代物流公路港,、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要一年。我委將高舉中國特色社會主義偉大旗幟,,以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo),,深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實黨的xx屆六中全會,、省委九屆九次全會和市委十一屆九次全會精神,,按照市委、市政府奮力打造西部經(jīng)濟核心增長級,、國際文化名都的歷史定位和區(qū)委區(qū)政府的工作部署,,牢牢把握"奔高端、上水平,、強功能,、出效益"的總體要求,開拓創(chuàng)新,、努力拼搏,,以等不起的緊迫感、坐不住的責任感,、慢不得的危機感,,只爭朝夕、忘我工作,,努力打造中國西部現(xiàn)代物流公路港,、西部城際配送樞紐和城市配送中心,以優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開,。

20xx年我委的工作目標是:完成固定資產(chǎn)投資5億元;實現(xiàn)物流營運收入80億元,,比20xx年增長25%;實現(xiàn)稅收2.6億元,比20xx年增長30%,。

(二)工作重點

1,、進一步抓好規(guī)劃完善工作。一是進一步修改完善新都物流中心在建和未建項目的建設(shè)規(guī)劃方案,,提升物流業(yè)態(tài),。二是突出標準和形象,抓好重點項目規(guī)劃的修改完善工作,從而發(fā)揮好重點項目的示范引領(lǐng)作用,。三是立足實際,、著眼長遠可持續(xù)發(fā)展,進一步修改完善物流中心三期總體規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、土地利用規(guī)劃和控規(guī)方案。

2,、進一步抓好項目促建工作,。一是加快推進基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。促進貨運大道繞城高速立交橋加快建設(shè),,力爭20xx年5月底前基本形成通車能力,。二是加快推進重點物流項目建設(shè),進一步提升園區(qū)的整體形象,。對二期已建成并投入試運營的10個重點項目,,進一步強化管理和服務(wù),積極引導(dǎo)企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)三方物流客戶,,促使其早出效益,、早出形象;對傳化物流二期、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點項目,,進一步倒排工期,加強督促檢查,,促使其按期完工,。三是抓好美國普洛斯、新加坡豐樹等已儲備重點項目的引進,、落地工作,,進一步增強園區(qū)發(fā)展后勁。四是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作,,為企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,。五是加快對園區(qū)周邊傳統(tǒng)貨運站場的搬遷整治,積極推動城北片區(qū)主營業(yè)態(tài)升級和空間布局優(yōu)化,。

3,、進一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐。一是采取"借腦"合作模式,,繼續(xù)加強現(xiàn)代物流發(fā)展研究,,進一步摸清現(xiàn)狀,把握方向,,抓住重點,,提升業(yè)態(tài),為園區(qū)的長遠發(fā)展打下堅實的理論基礎(chǔ)。二是進一步梳理園區(qū)內(nèi)物流企業(yè)的城市,、城際物流配送業(yè)態(tài),、水平和方式,深入研究物流企業(yè)之間以及物流企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換,,積極推進城際配送試點和城市配送試點工作,,探索建立城際、城市物流配送管理機制,,引導(dǎo)提升物流配送水平,。三是按照園區(qū)的功能布局和發(fā)展定位,加強對物流企業(yè)的業(yè)態(tài)管理,,積極引導(dǎo)企業(yè)面向高端優(yōu)化和調(diào)整客戶,,從而促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)水平進一步優(yōu)化提升。四是積極推進貨運班車總站打造,,探索建立公路,、鐵路、航空等多種運輸方式的聯(lián)動發(fā)展,,拓展園區(qū)發(fā)展空間,。五是扎實做好園區(qū)企業(yè)(客戶)的注冊登記工作和主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,準確,、及時,、完整反映園區(qū)經(jīng)濟活動情況,從而為園區(qū)下一階段的發(fā)展跨越把好經(jīng)濟的脈搏,。

4,、進一步推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。一是繼續(xù)加強與阿里巴巴的合作,,加快建設(shè)中國西部現(xiàn)代物流在線電子商務(wù)平臺,,不斷完善平臺功能,著力打造中國西部物流首選信息平臺,。二是建立完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展機制,。繼續(xù)加強與工業(yè)園區(qū)、家具園區(qū),、北部商城等的溝通,、對接和協(xié)調(diào),積極開展物流外包等工作,,探索建立服務(wù)業(yè)與工商企業(yè)聯(lián)動發(fā)展的長效機制,。三是繼續(xù)深入推進銀政企合作,為園區(qū)企業(yè)做大做強提供便捷金融支持,,促進區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升,,打造核心競爭力。

5、進一步提升管理服務(wù)水平,。一是按照建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范線的有關(guān)要求,,繼續(xù)深入開展好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,切實抓好園區(qū)交通,、治安,、衛(wèi)生、綠化,、安全等工作,,著力打造生態(tài)型物流園區(qū)。二是繼續(xù)加強部門之間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,,探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動機制。三是深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動,,繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)和機關(guān)作風建設(shè),,提升機關(guān)干部隊伍整體素質(zhì)和管理服務(wù)水平,不斷提高機關(guān)行政效能,、政府服務(wù)水平和執(zhí)行力,。四是以"文化強園"為目標,通過開展一系列主題實踐活動,,深入推進園區(qū)文化體制建設(shè),,不斷提升園區(qū)的軟環(huán)境和軟實力。

(三)保障措施

1,、加強黨的建設(shè),。深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的xx屆六中全會、省委九屆九次全會和市委十一屆九次全會精神,,不斷加強機關(guān)黨委、支部及黨員干部的思想,、理論,、政策學(xué)習(xí),不斷強化科學(xué)發(fā)展的思想和組織保障;認真開好黨組學(xué)習(xí)會和*生活會,,嚴格貫徹落實*集中制,,堅持重大事項*決策,努力維護班子的團結(jié)和諧;深入開展黨風廉政建設(shè)和反*工作,,嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制,,認真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定,筑牢拒腐防變的思想道德防線,。

2,、加強作風建設(shè)。嚴格落實首問責任制和辦結(jié)制,大力倡導(dǎo)用心想事,、用心干事,、用心謀事的工作作風,大興為民之風,、學(xué)習(xí)之風,、力行之風、敢為之風,、求是之風,,真正把工作當學(xué)問去研究,當事業(yè)去追求,,說了算,、定了干、干就干好,,撲下身子狠抓落實,,進一步轉(zhuǎn)變工作作風,提升工作效率,。

3,、加強督促檢查。圍繞年度工作目標,,制定《年度重點工作任務(wù)進度表》,,明確重點建設(shè)項目責任領(lǐng)導(dǎo)、責任人和完成時限,,各責任人堅持工作重心下沉,,工作重點下移,對自己負責的重點項目實行天天跟蹤督促,,詳細掌握施工進展情況,,提出改進措施,年底,,將任務(wù)完成情況與個人年度目標考核掛鉤,,兌現(xiàn)獎懲,落實責任,,確保*完成區(qū)委,、區(qū)政府下達的各項目標任務(wù)。

倉儲物流部工作計劃篇六

如何加快貨源信息發(fā)展按照總公司要求,,要成立貨運信息物流部,。為進一步加強貨運管理,找出突破口,,加快發(fā)展貨源信息,,并形成規(guī)模效應(yīng),,現(xiàn)將工作安排如下:

一、加強貨運管理

培育新時期的貨運物流市場體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運交易市場網(wǎng)絡(luò),,為貨主和車主提供公平,、公正的貨運交易場所,引導(dǎo)貨運經(jīng)營業(yè)戶成立聯(lián)合組織,,進行跨地區(qū)聯(lián)合,,提高貨物運輸?shù)慕M織化程度。引導(dǎo)貨運企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變,,勇于探索,,大膽實踐,推進物流業(yè)的發(fā)展,。加強組織協(xié)調(diào),,積極開辟綠色通道。積極倡導(dǎo)合同運輸,,加強貨物運算的使用與管理,,搞好貨源公開、車輛調(diào)度,、運費結(jié)算等一系列服務(wù),,促進貨運物流市場發(fā)展。

二,、突破傳統(tǒng)管理方式

建立在電子商務(wù)平臺上的物流信息網(wǎng)絡(luò)加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),,建立信息網(wǎng)絡(luò)體系,進行微機聯(lián)網(wǎng),,,,實現(xiàn)統(tǒng)一的區(qū)域性貨運信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,構(gòu)建起區(qū)域覆蓋面較大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺,,比照電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運行模式,,開展網(wǎng)上信息服務(wù),讓所有用戶輸入的數(shù)據(jù)都直接進入數(shù)據(jù)庫,,以便進行各種各樣的數(shù)據(jù)整理,,永久儲存所有數(shù)據(jù),對今后來的管理決策提供大量的基本數(shù)據(jù),,讓用戶在這一平臺上互動式地經(jīng)營,實現(xiàn)區(qū)域部門之間信息互換,、資源共享,,并形成規(guī)模效應(yīng)。通過組織與供應(yīng)商和客戶之間達成采購,、制造,、市場營銷,、配送等活動的一致和協(xié)調(diào),提供給客戶最優(yōu)的服務(wù),,并使供應(yīng)鏈上的所有合作者獲得更多的利潤,,能有效壓縮庫存,降低成本,,使信息充分共享,,有效傳播,確保運輸環(huán)節(jié)的緊密銜接,,節(jié)約大量倉儲,、配送費用。

三,、加強貨運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

創(chuàng)建物流品牌效應(yīng)加強貨運交易市場的建設(shè),,把貨運交易市場建設(shè)成貨物集散場地,配套和服務(wù)性設(shè)施齊全,,成為集吃,、住、玩,、運費結(jié)算,、空車配貨、車輛停放等多功能于一體的綜合性服務(wù)設(shè)施,。大力改善車型結(jié)構(gòu),,調(diào)整運力,提高運輸效率,,走規(guī)模經(jīng)營之路,。積極吸引社會松散的個體經(jīng)營業(yè)戶到貨運信息物流部掛靠經(jīng)營,聯(lián)合本地區(qū)貨運企業(yè),,走集團化共同發(fā)展之路,,創(chuàng)品牌效應(yīng),占領(lǐng)市場份額,。

四,、抓好人才培訓(xùn)

加強隊伍建設(shè)抓好思想政治學(xué)習(xí),教育干部職工增強改革意識,、市場意識和發(fā)展意識,,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,。重點加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,進行上崗培訓(xùn),并形成崗前培訓(xùn)制度化,,學(xué)習(xí)貨運物流有關(guān)法規(guī)知識及文明服務(wù)標準,,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,以便更出色地完成本職工作。建立科學(xué)明確的激勵機制,,實行目標管理,,把競爭和風險機制引入目標管理,和每個人的經(jīng)濟利益,、工作崗位直接掛鉤,,實施“能者上、庸者下“的用人制度,,激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性,,實現(xiàn)貨運信息物流部各項工作更好更快發(fā)展。

倉儲物流部工作計劃篇七

20__年上半年工作總結(jié):

一,、20__年上半年堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單一指揮”鐵路運輸工作原則,按時,、按質(zhì),、按量的完成公司下達的各種鐵路運輸任務(wù)。

20__年上半年,,運輸部按照公司生產(chǎn)計劃,,共通過鐵路入廠原料煤路車235列,重車11619節(jié),,原料煤763690.57噸,,

20__年上半年運輸部鐵路運輸生產(chǎn)運行平穩(wěn),按質(zhì)按量的完成各項鐵路運輸計劃,,運輸部加強調(diào)度管理合理布置作業(yè)計劃,,提升了行車效率,降低了機車空轉(zhuǎn)率,。積極與鐵路各站段溝通,,充分協(xié)調(diào),20__年上半年通過運輸部積極協(xié)調(diào)無列車調(diào)卸情況發(fā)生,,為公司節(jié)約了資金,。

二、認真落實“安全第一,、預(yù)防為主,、強化責任、規(guī)范管理”的15年安全生產(chǎn)總方針,,加大安全管理力度,,強化現(xiàn)場安全管理,加強員工的安全教育,,實現(xiàn)部門上半年安全生產(chǎn)的目標的達成,。

20__年部門認真落實公司安全管理的各項規(guī)章制度,按照公司要求開展隱患排查,、安全檢查,,查找整治各類安全隱患19件,運輸部加大安全隱患的查處力度,,在公司安委會的指導(dǎo)下,,對部門的安全設(shè)施、人員培訓(xùn),,設(shè)備情況進行了深入徹底的檢查,,各項隱患截止到6月底已經(jīng)全部整改完畢,有效的促進了部門的安全生產(chǎn)的達成,。

運輸部全力開展職工安全教育,,大力推進職工安全教育,在2020__年初制定了詳細的學(xué)習(xí)方案,,在加強對員工規(guī)范,、規(guī)章的教育基礎(chǔ)上,運輸部在5月份和6月份開展了專項的事故案例教育活動,,組織全體員工學(xué)習(xí)印度博帕爾事故案例和化工企業(yè)事故案例合集,,通過多媒體的方式,為員工起到了良好的警示作用得到了員工的一直好評,。

運輸部上半年積極開展各項安全工程3號路道口和中厚板道口進行了大修,,路基兩側(cè)水泥蓋板由于常年重車通過出現(xiàn)了嚴重的沉降,造成道口的鋼軌受到?jīng)_擊,,威脅行車安全,,運輸部更換了ⅲ型枕木增加了稱重能力,更換了磨損嚴重的鋼軌,,重新整理道砟,,調(diào)整線路尺寸。

為確保解凍庫冬季使用期間的安全,,對解凍庫風機房和庫內(nèi)增加了co報警探頭,,使作業(yè)人員能夠有效的得知有害氣體信息,加強有毒有害氣體的個人防護,,確保作業(yè)期間的人身安全,。

20__年上半年運輸部持續(xù)開展安全研究會各項活動,部門研究確定了二個研究立項,,通過對部門重點安全問題的研究和討論,,加強對安全問題的重視和理解,加強自身安全管理軟實力和硬實力的建設(shè),,截止到6月底,,安全研究會的課題科目全部有條不紊的開展中,。

開展六月份安全生產(chǎn)主題月活動,以活動主旨為核心,,進行安全事故案例視頻學(xué)習(xí),,重點部位隱患排查和應(yīng)急預(yù)案演練等多項安全生產(chǎn)活動,對員工的安全技術(shù)操作規(guī)程的掌握能力進行重新摸底檢驗,。監(jiān)督委外單位開展安全標準化工作,,委外單位各項安全管理工作得到顯著提升。

三,、開展設(shè)備工作和各種工程管理工作,,為鐵路運輸工作的正常、安全進行提供了有利的保證,。

3月底運輸部對3號路道口,、中厚板道口進行了大修,由于道口車流量大,,重載車輛較多,,經(jīng)常性給道口設(shè)施造成損壞,對公路和鐵路行車帶來了安全隱患,,在此次大修在技術(shù)和設(shè)備對上述道口進行較為徹底的改變,,將現(xiàn)有新ⅱ型混凝土枕木更換為抗壓能力更強的ⅲ枕木,防止由于枕木斷裂造成的軌距變化,。把偏磨的鋼軌進行了對調(diào),,道床進行了清篩,線路進行了細化調(diào)整,,兩次大修由于國杰項目部組織得當,,主要項目的施工時間均控制在6-7小時之間,沒有影響列車運行,。

20__年上半年運輸部根據(jù)機車設(shè)備狀態(tài)和安全要求,,對內(nèi)燃機車本身進行了小革小改,分別添加了機車走行部重點部件的防脫裝置和車鉤防跳裝置,,柴油機部分增加了防火護板和防火帽,,全車更換潤滑油一次,進一步完善ljk20__分析系統(tǒng)的使用方法和要求,,機車設(shè)備完好率一直保持90%以上,。

另外,20__年上半年運輸部更換站場木枕200根,,更換道岔尖軌2組,,信號設(shè)備進行了一次全面檢測。通過對運輸部各項設(shè)備的良好維修保養(yǎng),確保部門鐵路運輸工作的平穩(wěn),、順行,。

四、開展節(jié)約降耗工作,,充分體驗“提效”理念

20__年隨著市場情況進一步嚴峻,,公司資金逐步緊張,運輸部進一步加強成本意識,,積極開展降本增效相關(guān)活動,節(jié)約運行成本,,減輕公司負擔,。

1、修舊利廢,,是降本增效的重要手段和良好做法,。20__年運輸部相應(yīng)公司號召,積極在公司廢舊物資中(廢鐵園)尋找使用材料,。通過各種利廢為公司節(jié)約了材料和加工費用3萬元,。積極維修更換的機車各種部件,節(jié)約資金總共約2萬元,。

2,、積極組織自主施工,上半年3號路道口大修,、中厚板大修,,最開始計劃立項施工,預(yù)計工程費用25萬元,,但運輸部以節(jié)約公司資金為出發(fā)點,,自主組織委外單位開展施工,同時對廢舊物資加工后再利用,,節(jié)約了資金,,同時也實現(xiàn)較好的工程效果,并且最終的花費僅3.5萬元,。

3,、此外,運輸部嚴格控制材料計劃支領(lǐng)和使用,,落實自檢自修和機車節(jié)油工作,認真落實公司下發(fā)的費用指標要求,,每個月均超額完成節(jié)約費用的要求得到了公司的獎勵,。

五、開展全方位的標準化工作,部門標準化水平持續(xù)推進,。

隨著公司標準化工作日益提高,。運輸部持續(xù)推進標準化工作,安全,、設(shè)備,、衛(wèi)生及其他幾個方面,全面推進部門標準化建設(shè),,積極完成公司標準化小組提出的各項整改工作,。確保部門綜合管理水平不斷提升。

20__年下半年工作計劃和安排:

一,、加強行車管理,,提高運輸效率,及時完成各項鐵路運輸部任務(wù)

下半年,,運輸部將依據(jù)原料部門下達的原料煤采購計劃,,及時、有效進行作業(yè)情況的掌握,,積極的同鐵路部門做好溝通,,進行聯(lián)系,杜絕和避免調(diào)卸事件發(fā)生,,為公司維護權(quán)益,。

15年11月12月份,加大對冬季卸煤工作的投入力度,,做好應(yīng)對集中到達和冬季卸煤困難的相關(guān)準備,,熟悉應(yīng)急預(yù)案,加強和鐵路相關(guān)站段的溝通,,爭分奪秒,,保證冬季卸煤順利進行。

二,、全面開展好15年下半年的安全工作,,實現(xiàn)全年安全目標的達成。

15年下半年要繼續(xù)開展好各種安全教育培訓(xùn)活動,,形式要多種多樣,,內(nèi)容要豐富。特別是要進一步豐富員工教育手段,,將多媒體平臺,,網(wǎng)絡(luò)平臺等培訓(xùn)手段運用要持續(xù)加強,受到員工普遍好評的事故案例學(xué)習(xí)活動要持續(xù)推進,,確保15年下半年員工培訓(xùn)工作取得良好效果,。

做好安全研究會相關(guān)課題的研究工作,,完成全部課題的研究,總結(jié)開展活動的成果,,利用研究和推進車機聯(lián)控相關(guān)工作的機遇,,進一步開展好鐵路安全行車工作,對各個行車作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和互控,,保障行車過程安全,。深入研究解凍庫相關(guān)安全問題的解決方案,通過20__年冬季解凍庫使用的情況,,進一步發(fā)現(xiàn)和查找解凍庫相關(guān)問題并及時整改解決,,保障解凍庫冬季使用的安全。

組織應(yīng)對特殊天氣,、氣候的各項工作,,7、8月重點抓好防暑降溫,、防汛工作,各種防汛物資要準備齊全,,防汛人員要開展好預(yù)案演練,。確保整個系統(tǒng)能夠良好應(yīng)對各種汛情。組織好解凍庫的冬季使用工作,,制定安全可靠的點火方案,,加強安全管理,保證解凍庫正常投入使用,。開展好冬季鐵路卸車工作,,積極和備煤車間配合進行工作,主要各個崗位員工的人身安全,,消除凍塊和道掩,,防止出現(xiàn)人員傷亡和路車脫線等事故。

三,、積極有效的開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,,確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn)。

20__年下半運輸部要做好以下設(shè)備工作

1,、由于0104機車按照機車檢修規(guī)程的要求已經(jīng)超過了機車中修的年限,,應(yīng)該對0104機車進行中修,以確保機車良好技術(shù)狀態(tài),,保障鐵路運輸?shù)恼i_展,。運輸部將組織好機車中修工作,保障公司重主要設(shè)備的維護運行,。

2,、對現(xiàn)有無線列車通信設(shè)備進行更換,根據(jù)太原鐵路局相關(guān)要求,要對機車現(xiàn)有495深圳長龍機車電臺,,更換成cir設(shè)備,,以滿足遷曹線使用要求。

3,、3號路道口,、中厚板道口進一步加強維護,保障道口各項設(shè)備,、設(shè)施良好和行車安全,。

4、依照國鐵要求進一步對機車進行各項技術(shù)改造,,使機車的使用便捷性和安全持續(xù)提升,。

四、持續(xù)開展節(jié)支降耗工作,,降低部門運行費用,。

下半年運輸部將持續(xù)開展修舊利廢工作,對現(xiàn)有材料及備料庫的廢棄材料進行修復(fù)利用,。各項施工和日常檢維修,,置換下來的各種設(shè)備、材料運輸部要組織委外單位進行二次利用的研究工作,,對可以二次利用的運輸部要進行重新修復(fù)使用,。

倉儲物流部工作計劃篇八

201x年,我們將堅持做好管理水平提升,、抓好人員素質(zhì)提高,,努力降低成本費用,提高效率效益,,增強公司競爭實力,。努力完成公司的工作任務(wù),全體員工群策群力,,團結(jié)奮進,,創(chuàng)新發(fā)展,在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下,,順利完成了全年的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)將我部門新的一年工作計劃匯報如下:

一、齊心協(xié)力完成配送工作

1,、為使配送工作有序,,措施到位,責任明確,,采取早打算,,早布置,,早安排的措施。全年配送工作有計劃,、有目標,、有實施、有檢查考核和獎懲,,使全年的配送任務(wù)圓滿完成,。

2、及時發(fā)現(xiàn)及預(yù)防違規(guī)事件發(fā)生,,并嚴格按照公司監(jiān)管制度進行考核,。

二、強化基礎(chǔ)管理,,嚴抓執(zhí)行力,,加強物流過程化和精細化管理,降低成本,、提高工作效率,,提升物流管理水平

1、從制度建設(shè)的管理求"全"上入手,,按照崗位工作職責和工作質(zhì)量標準,,完善了工作質(zhì)量、人員,、車輛等多個流程及制度辦法,,將每項工作責任落實到人;進一步加強過程化管理,,提升物流管理水平,。

2、加強現(xiàn)場管理:按照現(xiàn)場管理實施方案,,責任區(qū)域劃分,、現(xiàn)場管理標準、監(jiān)督檢查辦法及獎懲標準等方面進行精細化管理,,標準明確到每個崗位每個區(qū)域,,從人員、環(huán)境衛(wèi)生,、車輛及安全等進行要求及管理,,通過狠抓現(xiàn)場管理工作,配送中心員工面貌有了很大的改觀,,工作場所干凈而整潔,,車輛得到很好的維護保養(yǎng),安全生產(chǎn)得到保障,。提高員工的工作熱情,,降低了車輛的故障發(fā)生率,,降低物流成本,提高工作效率,。

3,、開展了物流成本定期分析工作。通過成本定期分析,,及時發(fā)現(xiàn)問題,,找準降低成本的切入點。加強對配送及辦公費用實行監(jiān)督管理;對配送設(shè)備及物料,,按照公司的要求對車輛油耗,、修理費等制定了標準并進行有效管理;

4、安全工作一直以來是物流部的頭等大事,,我們始終將安全工作放在首位,,中心建立健全各項安全管理制度,及時采取相應(yīng)的措施,,消除安全隱患,。在在途安全管理上,一是強化送貨安全工作責任制的落實,。二是定期組織安全檢查,,規(guī)定車輛運行速度,并實施定期的安全教育學(xué)習(xí)和檢查工作,。

5,、以客戶為中心,通過對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強客戶滿意度;

6,、建立物流費用考核體系,,搞好費用核算工作,努力降低物流費用;

7,、加強隊伍建設(shè),,進一步提高干部職工的整體素質(zhì);將培訓(xùn)工作落到實處,讓培訓(xùn)效果實實在在體現(xiàn);

回顧走過的201x年,,我們深切地感受到,,工作中所取得的每一點成績,與公司的正確決策,、英明領(lǐng)導(dǎo)是分不開的,,與部門每一位員工,立足崗位,,腳踏實地,,努力工作是分不開的。我們不求能夠做的盡善盡美,,但求能夠做的盡職盡責,,工作因細致而到位,,較好的履行職責,圓滿順利地完成上級交給的各項任務(wù),,將是我們永遠不懈的目標!

倉儲物流部工作計劃篇九

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,,為了公司能節(jié)約相對成本,也為讓公司對我的工作進行考核,,我將做好以下方面的計劃,,來提高工作效率,更好的開展工作,。

一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng),,強化員工服務(wù)意識

人是萬物之本,員工是企業(yè)生存的命脈,,只有企業(yè)真正重視員工,,關(guān)心員工,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,,員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強員工培訓(xùn),,提高員工積極性,,增強員工個人素養(yǎng),使員工更有團隊精神和奉獻精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,,各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議:一是不建議加班,,當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,,不能光有懲而不獎,,反之當然也不行,,二者是相輔相承,缺一不可,。

二.不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門,,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,,對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,需實施《崗位責任制制度》,、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎懲制度》等,。

三.加快管理崗位建設(shè)

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其"基層具體落實,、中層監(jiān)督指導(dǎo)",。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,,各盡其責,,繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四.作內(nèi)容及安排

1.收發(fā)貨流程進行梳理,,改進,,并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,實行崗位責任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,,及時發(fā)現(xiàn),糾正不正確的工作方法,。

2.每日早會十分鐘,,計劃當天的工作安排,及總結(jié)上一天的工作完成進度,,出現(xiàn)的問題,,困難,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,,表揚有進步,,工作較主動積極等個人,激發(fā)員工的工作激情,。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況,,已完成事項,未完成事項,,待辦事項,,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,,門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性,,完整性,,是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),,有無異常情況,,庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,,對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,對工作中作出成績,,有重大進步,,為公司提出建議,或努力工作,,盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6.各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,整個庫房保持整齊,,整潔,,有無臟亂現(xiàn)象,貨品名,,標簽,,及價格是否一致。

7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,,倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,,做到日清日結(jié),確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復(fù)核實物和庫存差異,,當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理,找出原因,,并糾正錯誤,。

9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號,,尺碼,價格),,凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,,并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,,以便及時調(diào)整。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,,及時查明原因,,并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理,,否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),,及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。

12.合格品、逾期品,、失效品,、料廢、返修品等分類存放,,分別做賬,。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲,。

13.倉庫通道出入口要保持暢通,,倉庫內(nèi)要及時清理,保持整潔,。所有單據(jù)必須有責任人簽字,,并且字跡清楚。

14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,,并和其它部門做好銜接安排,。

15.了解員工的基本情況,需求,,困難,,幫助其解決問題,真正關(guān)心每位員工,,讓他放心的工作,。鼓勵員工學(xué)習(xí),營造和諧,,團結(jié),,共進步的環(huán)境,使員工感覺工作是一種快樂,。

五.工作重點

1.對物流部操作流程進行合理改進,,重點為貨物入庫流程,出庫流程的改進,做到貨物進出正確,、準確,、及時。

2.對庫房貨物的管理,,做到貨物標識齊全,、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,,物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心,以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設(shè),不斷提高員工素養(yǎng),,強化員工服務(wù)意識,。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,,爭取取得更好的效益,。

倉儲物流部工作計劃篇十

新的一年,新的明天,,這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進年,,公司以樹立全新的形象,爭創(chuàng)一流質(zhì)量,,打造專業(yè)服務(wù)團隊,,培育核心競爭優(yōu)勢,進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標,。而本部門為了配合公司的發(fā)展,,現(xiàn)制定新的一個年度的工作計劃。

一,、加強內(nèi)部管理,,不斷提高業(yè)務(wù)。

物流成本的高低,,直接影響生產(chǎn)成本,,影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存。在這方面公司上級領(lǐng)導(dǎo)也高度重視,,物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實了各項工作,。為了較好地控制物流成本,認真調(diào)控,,合理分配使用資金,,我部門將與各部門緊密合作,,更科學(xué)安排倉庫、運輸與庫存管理,。

二,、整頓庫存,,提高資金的運行效率,。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),,努力減少庫存容量占用,,提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進行進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,,確保不合格品拒絕入庫,,并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,并應(yīng)登記,,并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書,、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求,,無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬,,無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì),,易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲、搬運要求,,確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻,,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“五五化”(件,、箱,、桶、只,、捆等以5為模數(shù)),、“五號定位”(區(qū)號,、庫號、貨臺或架號,、層號,、位號);

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責,,手續(xù)齊全,,憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時、準確,、完整,、清晰;入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案;

6,、每月對庫存物資進行一次盤庫清點,,對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳;

7,、搬運機械和動輒車輛必須符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

三,、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作。

為了提高公司的整體運作效率,,降低物流成本,,我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作,了解其它部門的實際情況,,為了征求各部門的相關(guān)人員對我們工作的建議,,我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡,讓更多的人員能夠為我們提供更多的寶貴意見,,還激勵我們員工正當先進員工,,不斷提高服務(wù)水平。

倉儲物流部工作計劃篇十一

第八年即將過去,,經(jīng)過又一年的物流管理工作,,公司的物流工作已進入了穩(wěn)步發(fā)展階段,同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高,。

一,、物流費用。

物流費用控制是一項重要的工作,,要用合理的物流成本去實現(xiàn)高效,、高質(zhì)量,、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是"總部集中制",,因此控制物流費用,,總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達,、物流配送作業(yè),,從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比較合理,,整體費用有所上升降,。表現(xiàn)在以下:

1,、配送費用:隨著公司銷售量的增長,,物流費用的絕對值有所增長,但是物流費用與銷售比整體有所下降,。

2,、倉儲費用:銷售量的增加,倉庫費用也在增加,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,,公司對原材料的需求也越來越告,進而對倉儲的需求也越來越高,,因此今年的倉儲費用增加,,但是與銷售額的比值十下降的。

二,、物流配送

1,、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,配送時間的及時性,,貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn),。在第八年,我部門狠抓到貨及時性的考核,,嚴格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時,、準確、高質(zhì)量的配送,。在這種嚴格的要求下,,我部門從上到下都緊張起來,全力做好公司的物流配送,,加強配送市場的管理,,實施每票貨物的跟蹤,并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理,。每月及時召開回顧會議,,對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié),。第八年我部門的配送準時到達率99.37%,運輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%,、回單完備率99.74%,,貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比xx年有提高,,大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回,。

2、在貨物配送中也遇到一些問題:

a,、客戶單據(jù)的簽收蓋章;

b,、配送嚴重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題;

三、倉庫管理

1,、第八年年各倉庫庫存大量增加,。因為公司生產(chǎn)規(guī)模擴大,發(fā)展速度很快,,因而倉庫平均庫存大大增加,。出入庫數(shù)量也增加,如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便,。

2,、第八年倉庫管理從兩方面著手,即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理,。在倉庫日常維護管理方面,,要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生,調(diào)整倉庫貨物的堆碼,,使倉庫貨物整潔干凈,,提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下,,對部分物品,,如維修物料、小禮品,、宣傳單等推廣使用貨架管理,,現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理,使用后反映比較好,。同時,,部門不定時到倉庫進行檢查,督促保管員加強日常的維護,。在數(shù)據(jù)信息管理方面,,要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳,統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令,,倉庫每周實物盤點,。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理,,從10月份開始,每月寶供必須做庫存分析,。

四,、信息系統(tǒng)管理

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用,如運輸信息,、配送信息,、庫存信息、物流市場信息等,。運輸信息,,僅指干線運輸,在八年,,經(jīng)常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息,,并把信息反饋到分公司,讓分公司掌握貨物在途情況,,提前安排貨物的銷售,,更有利于銷售業(yè)務(wù),。配送信息,,jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況,及時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里,,這樣加強配送在途的跟蹤,,更能掌握貨物配送情況,出現(xiàn)問題后能加快處理速度,。庫存信息,,保證庫存的準確性是根本,因此要求jy物流公司每日核對庫存,,使庫存實物與電腦帳,、手工帳務(wù)必一致。準時給分公司發(fā)送庫存日報表,。物流市場信息,,這是了解物流市場動態(tài)的信息之一,經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息,,如運輸價格,、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況,、國家物流方面的政策法規(guī)等,。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略,制定物流工作計劃.

五,、第九年目標

新的一年,,我部門的工作目標如下:

目標1:出入庫準確率達到99.5%,,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn)

目標2:采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉,,滿足客戶需要,,降低采購成本

目標3:縮短進貨周期,避免航空貨運,,控制物流成本

目標4:不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識,、加強產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)

認真負責是每一個庫管員的基本職責,,合理控制庫存數(shù)量,,特殊貨物采購到貨后,及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內(nèi)容,。良好地控制庫存的保持水平,,使庫存既不發(fā)生匱乏,也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況,,避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓,、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔,。

采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點,,采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗收的進度、客戶滿意度,。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容:一是適時適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商,、管理供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手,,合理評估供應(yīng)商,,產(chǎn)品質(zhì)量、賬期,、準時到貨,、售后服務(wù)都是考評的要項,不斷推陳出新,。

物流成本是大家不太注意的一個隱形成本,,往往被忽略不計,其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額,,利潤在此又損失了一部份,。提前做出采購計劃,合理規(guī)劃采購項目,?!墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦校埞靖鞑块T給予配合,型號,、規(guī)格,、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫,。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長,,影響售后服務(wù)。

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