光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?下面是我給大家整理的計劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。
倉儲物流部工作計劃篇一
1,、理順秩序,,加快節(jié)奏
在20xx年分工合作的基礎(chǔ)上,推出崗位責(zé)任制,,將每個員工的責(zé),、權(quán)、利掛鉤,,努力提高各級員工的工作積極性,,重點(diǎn)是各級管理人員、業(yè)務(wù)員,、操作員的崗位責(zé)任制,。
2、資源整合,、物盡其用
一是創(chuàng)造一切條件,,要將各營業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來,,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司,,借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地;三是收集社會承運(yùn)車輛信息,建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò),。
3,、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績
在20xx年2條專線的基礎(chǔ)上,,20xx年我們要陸續(xù)建立昆明,、山東兩條專線,業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù),、永康,、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額,,其中福建專線要突破1000萬,,西北專線、山東專線,、昆明專線要完成各線500萬的定額,,吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。
4,、規(guī)范財務(wù),、保證利潤
逐步規(guī)范公司的財務(wù)收支制度,努力降低營運(yùn)成本,,加強(qiáng)收款,,控制代付貨款風(fēng)險,控制各項(xiàng)費(fèi)用,,保證201x年度公司利潤率在10%上下,。
面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù),全面做好20xx年的工作,,是形勢所迫,、責(zé)任所在,。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起,,業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn),,企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟、不進(jìn)則退,,企業(yè)興衰,、員工有責(zé)。我們一定要解放思想,,轉(zhuǎn)變觀念,、振奮精神、扎實(shí)工作,,一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)會董事長,、總經(jīng)理的發(fā)展理念,,實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期,保證安全、提高服務(wù),,杜絕一切事故的極端重要性,。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,揚(yáng)長避短,、快馬加鞭,全面完成物流公司201x年的各項(xiàng)任務(wù),,再創(chuàng)201x年的新輝煌,,為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
倉儲物流部工作計劃篇二
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,,為了公司能節(jié)約相對成本,,也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核,我將做好以下方面的計劃,,來提高工作效率,,更好的開展工作。
一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng),,強(qiáng)化員工服務(wù)意識
人是萬物之本,,員工是企業(yè)生存的命脈,只有企業(yè)真正重視員工,,關(guān)心員工,,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,員工才會用更好*來為企業(yè)付出,。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,,因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工積極性,,增強(qiáng)員工個人素養(yǎng),,使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,,能真正關(guān)心企業(yè),,那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行,。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班,當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,,不能光有懲而不獎,,反之當(dāng)然也不行,二者是相輔相承,,缺一不可,。
二.不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的部門,,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,,對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》,、《交*制度》,、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等,。
三.加快管理崗位建設(shè)
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),,使其"基層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo)"。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,,以便在工作中各司其職,,各盡其責(zé),繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。
四.作內(nèi)容及安排
1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,,改進(jìn),并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,實(shí)行崗位責(zé)任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,及時發(fā)現(xiàn),,糾正不正確的工作方法,。
2.每日早會十分鐘,計劃當(dāng)天的工作安排,,及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,,出現(xiàn)的問題,,困難,,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,表揚(yáng)有進(jìn)步,,工作較主動積極等個人,,激發(fā)員工的工作*。
3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,,已完成事項(xiàng),,未完成事項(xiàng),待辦事項(xiàng),,第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng),。檢查電源,,門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等,。
4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,,完整性,是否按時交財務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),,有無異常情況,庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。
5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,,對工作中作出成績,有重大進(jìn)步,,為公司提出建議,,或努力工作,盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵,。
6.各種物料碼放,、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,,整個庫房保持整齊,整潔,,有無臟亂現(xiàn)象,,貨品名,標(biāo)簽,,及價格是否一致,。
7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,,做到日清日結(jié),,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實(shí)物和庫存差異,,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,,找出原因,并糾正錯誤,。
9.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,,尺碼,,價格),,凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),,并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時調(diào)整,。
11.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,,及時查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的,,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),,及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
12.合格品,、逾期品,、失效品、料廢,、返修品等分類存放,,分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用,。各種物料不得拋擲,。
13.倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時清理,,保持整潔,。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,并且字跡清楚,。
14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,,并和其它部門做好銜接安排。
15.了解員工的基本情況,,需求,,困難,,幫助其解決問題,,真正關(guān)心每位員工,讓他放心的工作,。鼓勵員工學(xué)習(xí),,營造和諧,,團(tuán)結(jié),共進(jìn)步的環(huán)境,,使員工感覺工作是一種快樂,。
五.工作重點(diǎn)
1.對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),重點(diǎn)為貨物入庫流程,,出庫流程的改進(jìn),,做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確,、及時,。
2.對庫房貨物的管理,做到貨物標(biāo)識齊全,、正確,。
隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心,,以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè),,不斷提高員工素養(yǎng),強(qiáng)化員工服務(wù)意識,。使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,爭取取得更好的效益,。
倉儲物流部工作計劃篇三
物流協(xié)會成立初始,還存在著不足之處,。協(xié)會力爭在新的一年里,圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施以及會員急需解決的問題,,為會員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù),,推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強(qiáng),從而帶動整個余姚物流業(yè)健康,、規(guī)范的發(fā)展,。為此,現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會201x年工作計劃(草案)》制定如下,,請大家多提寶貴意見,,共同促進(jìn)協(xié)會工作順利、有效開展,。
工作目標(biāo)如下:
(一)加強(qiáng)協(xié)會自身建設(shè),,進(jìn)一步發(fā)展會員,壯大隊(duì)伍,真正代表余姚物流行業(yè)水平和*性,。計劃到201x年底,,發(fā)展會員數(shù)量達(dá)60家,,涉及運(yùn)輸、配送,、倉儲,、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等,基本上代表余姚整個物流產(chǎn)業(yè)的主體,。
(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究,。201x年余姚市政府對物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視,為進(jìn)一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況,,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),,計劃開展"余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作",了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀,,摸清各企業(yè)所處的狀態(tài),,以便有針對性的開展服務(wù)工作。
(三)協(xié)會將全面協(xié)助政府,、企業(yè)做好招商引資工作,,廣泛了解國內(nèi)外知名物流企業(yè)信息,加強(qiáng)對外交流工作,,充分發(fā)揮協(xié)會職能,。
(四)加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)。為彌補(bǔ)余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況,,加快物流人才培養(yǎng)速度,,根據(jù)會員企業(yè)的實(shí)際需求,協(xié)會將適時開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),。進(jìn)一步加強(qiáng)與寧波,、杭州各大高校的合作,為余姚物流業(yè)儲備物流人才,。
(五)擴(kuò)大物流市場供給,。推動我市制造企業(yè)物流社會化,加大社會物流總量供給,。
(六)加大協(xié)會的宣傳力度,,擴(kuò)大社會影響力。通過網(wǎng)絡(luò)宣傳,,促進(jìn)余姚物流信息化建設(shè),,為會員共享資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺,。同時進(jìn)一步加強(qiáng)與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系,,將會員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳。
(七)向政府獻(xiàn)計獻(xiàn)策。根據(jù)企業(yè)及市場變動因素,、經(jīng)營場地如油價變動等,,力爭政策扶持,,促進(jìn)物流企業(yè)更快更好地發(fā)展,。努力為會員企業(yè)爭取政府的促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。
(八)將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)物流信息化建設(shè),,提高會員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率,,適時邀請相關(guān)專家、學(xué)者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解,,適時舉辦"物流企業(yè)信息化研討會",。
(九)加強(qiáng)協(xié)會間合作。加強(qiáng)與其他物流協(xié)會,、聯(lián)合會的聯(lián)系,,構(gòu)筑合作聯(lián)盟,尋求與較發(fā)達(dá)城市物流人才,、物流信息化等多方面的交流,,為會員提供更多學(xué)習(xí)合作機(jī)會。
(十)協(xié)會將創(chuàng)建簡報--"余姚物流",,將最新的物流信息,、政策法規(guī)、專業(yè)知識等定期向會員傳播,,使會員及時掌握行業(yè)動態(tài),、前沿信息。
具體工作安排如下:
1,、組織物流人才培訓(xùn):參加201x年物流師考試培訓(xùn)(培訓(xùn)時間:201x.5)
2,、組織外出考察
3、開展調(diào)查研究
4,、政府宣傳推廣
5,、進(jìn)行橫向協(xié)會合作,參與兄弟協(xié)會間交流與合作
6,、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會
7,、其他日常工作
同志們,在新的一年里,,我們將放眼世界,,展望未來,全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強(qiáng),,共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階,。
倉儲物流部工作計劃篇四
回顧去年工作,西郊物流中心在各級政府的關(guān)心下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,,正確決策,、科學(xué)管理,精心組織,,合理安排,,面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn),公司上下信心堅(jiān)定,,目標(biāo)明確,,精誠團(tuán)結(jié),展現(xiàn)了我公司能干事,、會干事,、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng),。新的一年,,我們認(rèn)為要通過勤奮努力、扎實(shí)有效的工作,,為西郊物流中心發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù),遂擬定今年工作計劃具體如下:
一,、工作成績貨物吞吐量:營業(yè)收入:利潤:,。
二、以安全為主線,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故以安全為主線,,牢固樹立全員安全意識,全方位抓好安全管理,。
在日常工作過程中,,公司始終將安全操作作為頭等大事來抓。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹立全員安全意識,,強(qiáng)調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量,、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責(zé)任制度,要求每周召開安全生產(chǎn)會議,,對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查,,一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌,,帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識;三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施,。第一季度,公司未發(fā)生任何大小安全事故,,真正做到了安全事故零發(fā)生率,。
三,、明確崗位職責(zé),建立公司管理制度
首先是選聘專業(yè),、敬業(yè)人員安排到重要崗位,,明確其工作職責(zé),發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度,,使公司上下有章可循,、各項(xiàng)工作秩序井然。
四,、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí),,提升員工隊(duì)伍素質(zhì)
我們認(rèn)為,,企業(yè)的發(fā)展離不開人才,,而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面,,在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵機(jī)制的同時,,更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對天客物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要,,首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán),。
回顧以往的各項(xiàng)工作,所取得的成績有目共睹,。公司從無到有,,從小到大,從平地荒原到倉儲配送庫的拔起,,表明我們是一個不怕困難,,勇于開拓,不斷進(jìn)取的團(tuán)體,,是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè),。希望今年可以排除萬難,順利完成各項(xiàng)工作計劃,,并努力超質(zhì)量完成,。
倉儲物流部工作計劃篇五
(一)工作思路和目標(biāo)
20xx年,是新都物流中心高位求進(jìn),、加快發(fā)展,、奮力建設(shè)西部現(xiàn)代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要一年,。我委將高舉中國特色社會主義偉大旗幟,,以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo),深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,,全面貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會,、省委九屆九次全會和市委十一屆九次全會精神,按照市委、市政府奮力打造西部經(jīng)濟(jì)核心增長級,、國際文化名都的歷史定位和區(qū)委區(qū)政府的工作部署,,牢牢把握"奔高端、上水平,、強(qiáng)功能,、出效益"的總體要求,開拓創(chuàng)新,、努力拼搏,,以等不起的緊迫感、坐不住的責(zé)任感,、慢不得的危機(jī)感,,只爭朝夕、忘我工作,,努力打造中國西部現(xiàn)代物流公路港,、西部城際配送樞紐和城市配送中心,以優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開,。
20xx年我委的工作目標(biāo)是:完成固定資產(chǎn)投資5億元;實(shí)現(xiàn)物流營運(yùn)收入80億元,,比20xx年增長25%;實(shí)現(xiàn)稅收2.6億元,比20xx年增長30%,。
(二)工作重點(diǎn)
1,、進(jìn)一步抓好規(guī)劃完善工作。一是進(jìn)一步修改完善新都物流中心在建和未建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃方案,,提升物流業(yè)態(tài),。二是突出標(biāo)準(zhǔn)和形象,抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃的修改完善工作,,從而發(fā)揮好重點(diǎn)項(xiàng)目的示范引領(lǐng)作用,。三是立足實(shí)際、著眼長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,,進(jìn)一步修改完善物流中心三期總體規(guī)劃,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和控規(guī)方案,。
2,、進(jìn)一步抓好項(xiàng)目促建工作。一是加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),。促進(jìn)貨運(yùn)大道繞城高速立交橋加快建設(shè),,力爭20xx年5月底前基本形成通車能力。二是加快推進(jìn)重點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè),,進(jìn)一步提升園區(qū)的整體形象,。對二期已建成并投入試運(yùn)營的10個重點(diǎn)項(xiàng)目,,進(jìn)一步強(qiáng)化管理和服務(wù),積極引導(dǎo)企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)三方物流客戶,,促使其早出效益,、早出形象;對傳化物流二期、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點(diǎn)項(xiàng)目,,進(jìn)一步倒排工期,,加強(qiáng)督促檢查,促使其按期完工,。三是抓好美國普洛斯,、新加坡豐樹等已儲備重點(diǎn)項(xiàng)目的引進(jìn)、落地工作,,進(jìn)一步增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展后勁,。四是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作,為企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,。五是加快對園區(qū)周邊傳統(tǒng)貨運(yùn)站場的搬遷整治,,積極推動城北片區(qū)主營業(yè)態(tài)升級和空間布局優(yōu)化,。
3,、進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐。一是采取"借腦"合作模式,,繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)代物流發(fā)展研究,,進(jìn)一步摸清現(xiàn)狀,把握方向,,抓住重點(diǎn),,提升業(yè)態(tài),為園區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。二是進(jìn)一步梳理園區(qū)內(nèi)物流企業(yè)的城市,、城際物流配送業(yè)態(tài)、水平和方式,,深入研究物流企業(yè)之間以及物流企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換,,積極推進(jìn)城際配送試點(diǎn)和城市配送試點(diǎn)工作,探索建立城際,、城市物流配送管理機(jī)制,,引導(dǎo)提升物流配送水平。三是按照園區(qū)的功能布局和發(fā)展定位,,加強(qiáng)對物流企業(yè)的業(yè)態(tài)管理,,積極引導(dǎo)企業(yè)面向高端優(yōu)化和調(diào)整客戶,從而促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)水平進(jìn)一步優(yōu)化提升,。四是積極推進(jìn)貨運(yùn)班車總站打造,,探索建立公路,、鐵路、航空等多種運(yùn)輸方式的聯(lián)動發(fā)展,,拓展園區(qū)發(fā)展空間,。五是扎實(shí)做好園區(qū)企業(yè)(客戶)的注冊登記工作和主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,準(zhǔn)確,、及時,、完整反映園區(qū)經(jīng)濟(jì)活動情況,從而為園區(qū)下一階段的發(fā)展跨越把好經(jīng)濟(jì)的脈搏,。
4,、進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。一是繼續(xù)加強(qiáng)與阿里巴巴的合作,,加快建設(shè)中國西部現(xiàn)代物流在線電子商務(wù)平臺,,不斷完善平臺功能,著力打造中國西部物流首選信息平臺,。二是建立完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展機(jī)制,。繼續(xù)加強(qiáng)與工業(yè)園區(qū),、家具園區(qū)、北部商城等的溝通、對接和協(xié)調(diào),,積極開展物流外包等工作,,探索建立服務(wù)業(yè)與工商企業(yè)聯(lián)動發(fā)展的長效機(jī)制,。三是繼續(xù)深入推進(jìn)銀政企合作,,為園區(qū)企業(yè)做大做強(qiáng)提供便捷金融支持,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升,,打造核心競爭力,。
5、進(jìn)一步提升管理服務(wù)水平,。一是按照建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范線的有關(guān)要求,,繼續(xù)深入開展好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,切實(shí)抓好園區(qū)交通,、治安,、衛(wèi)生、綠化,、安全等工作,,著力打造生態(tài)型物流園區(qū)。二是繼續(xù)加強(qiáng)部門之間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,,探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動機(jī)制。三是深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動,,繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),,提升機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理服務(wù)水平,,不斷提高機(jī)關(guān)行政效能、政府服務(wù)水平和執(zhí)行力,。四是以"文化強(qiáng)園"為目標(biāo),,通過開展一系列主題實(shí)踐活動,深入推進(jìn)園區(qū)文化體制建設(shè),,不斷提升園區(qū)的軟環(huán)境和軟實(shí)力,。
(三)保障措施
1、加強(qiáng)黨的建設(shè),。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的xx屆六中全會,、省委九屆九次全會和市委十一屆九次全會精神,不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨委,、支部及黨員干部的思想,、理論、政策學(xué)習(xí),,不斷強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展的思想和組織保障;認(rèn)真開好黨組學(xué)習(xí)會和*生活會,,嚴(yán)格貫徹落實(shí)*集中制,堅(jiān)持重大事項(xiàng)*決策,,努力維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和諧;深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反*工作,,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定,,筑牢拒腐防變的思想道德防線,。
2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。嚴(yán)格落實(shí)首問責(zé)任制和辦結(jié)制,大力倡導(dǎo)用心想事,、用心干事,、用心謀事的工作作風(fēng),大興為民之風(fēng),、學(xué)習(xí)之風(fēng),、力行之風(fēng)、敢為之風(fēng),、求是之風(fēng),,真正把工作當(dāng)學(xué)問去研究,當(dāng)事業(yè)去追求,,說了算,、定了干、干就干好,,撲下身子狠抓落實(shí),,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,提升工作效率。
3,、加強(qiáng)督促檢查,。圍繞年度工作目標(biāo),制定《年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)度表》,,明確重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任人和完成時限,各責(zé)任人堅(jiān)持工作重心下沉,,工作重點(diǎn)下移,,對自己負(fù)責(zé)的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行天天跟蹤督促,詳細(xì)掌握施工進(jìn)展情況,,提出改進(jìn)措施,,年底,將任務(wù)完成情況與個人年度目標(biāo)考核掛鉤,,兌現(xiàn)獎懲,,落實(shí)責(zé)任,確保*完成區(qū)委,、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。
倉儲物流部工作計劃篇六
如何加快貨源信息發(fā)展按照總公司要求,要成立貨運(yùn)信息物流部,。為進(jìn)一步加強(qiáng)貨運(yùn)管理,,找出突破口,加快發(fā)展貨源信息,,并形成規(guī)模效應(yīng),,現(xiàn)將工作安排如下:
一、加強(qiáng)貨運(yùn)管理
培育新時期的貨運(yùn)物流市場體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運(yùn)交易市場網(wǎng)絡(luò),,為貨主和車主提供公平,、公正的貨運(yùn)交易場所,引導(dǎo)貨運(yùn)經(jīng)營業(yè)戶成立聯(lián)合組織,,進(jìn)行跨地區(qū)聯(lián)合,,提高貨物運(yùn)輸?shù)慕M織化程度。引導(dǎo)貨運(yùn)企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變,,勇于探索,,大膽實(shí)踐,推進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展,。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),,積極開辟綠色通道。積極倡導(dǎo)合同運(yùn)輸,,加強(qiáng)貨物運(yùn)算的使用與管理,,搞好貨源公開,、車輛調(diào)度、運(yùn)費(fèi)結(jié)算等一系列服務(wù),,促進(jìn)貨運(yùn)物流市場發(fā)展,。
二、突破傳統(tǒng)管理方式
建立在電子商務(wù)平臺上的物流信息網(wǎng)絡(luò)加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),,建立信息網(wǎng)絡(luò)體系,,進(jìn)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng),,,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的區(qū)域性貨運(yùn)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,,構(gòu)建起區(qū)域覆蓋面較大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺,比照電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式,,開展網(wǎng)上信息服務(wù),,讓所有用戶輸入的數(shù)據(jù)都直接進(jìn)入數(shù)據(jù)庫,以便進(jìn)行各種各樣的數(shù)據(jù)整理,,永久儲存所有數(shù)據(jù),,對今后來的管理決策提供大量的基本數(shù)據(jù),讓用戶在這一平臺上互動式地經(jīng)營,,實(shí)現(xiàn)區(qū)域部門之間信息互換,、資源共享,并形成規(guī)模效應(yīng),。通過組織與供應(yīng)商和客戶之間達(dá)成采購,、制造、市場營銷,、配送等活動的一致和協(xié)調(diào),,提供給客戶最優(yōu)的服務(wù),并使供應(yīng)鏈上的所有合作者獲得更多的利潤,,能有效壓縮庫存,,降低成本,使信息充分共享,,有效傳播,確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)的緊密銜接,,節(jié)約大量倉儲,、配送費(fèi)用。
三,、加強(qiáng)貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
創(chuàng)建物流品牌效應(yīng)加強(qiáng)貨運(yùn)交易市場的建設(shè),,把貨運(yùn)交易市場建設(shè)成貨物集散場地,配套和服務(wù)性設(shè)施齊全,,成為集吃,、住,、玩、運(yùn)費(fèi)結(jié)算,、空車配貨,、車輛停放等多功能于一體的綜合性服務(wù)設(shè)施。大力改善車型結(jié)構(gòu),,調(diào)整運(yùn)力,,提高運(yùn)輸效率,走規(guī)模經(jīng)營之路,。積極吸引社會松散的個體經(jīng)營業(yè)戶到貨運(yùn)信息物流部掛靠經(jīng)營,,聯(lián)合本地區(qū)貨運(yùn)企業(yè),走集團(tuán)化共同發(fā)展之路,,創(chuàng)品牌效應(yīng),,占領(lǐng)市場份額。
四,、抓好人才培訓(xùn)
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)抓好思想政治學(xué)習(xí),,教育干部職工增強(qiáng)改革意識、市場意識和發(fā)展意識,,樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀。重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,進(jìn)行上崗培訓(xùn),,并形成崗前培訓(xùn)制度化,學(xué)習(xí)貨運(yùn)物流有關(guān)法規(guī)知識及文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,以便更出色地完成本職工作。建立科學(xué)明確的激勵機(jī)制,,實(shí)行目標(biāo)管理,,把競爭和風(fēng)險機(jī)制引入目標(biāo)管理,和每個人的經(jīng)濟(jì)利益,、工作崗位直接掛鉤,,實(shí)施“能者上、庸者下“的用人制度,,激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性,,實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)信息物流部各項(xiàng)工作更好更快發(fā)展。
倉儲物流部工作計劃篇七
20__年上半年工作總結(jié):
一,、20__年上半年堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單一指揮”鐵路運(yùn)輸工作原則,按時、按質(zhì),、按量的完成公司下達(dá)的各種鐵路運(yùn)輸任務(wù),。
20__年上半年,運(yùn)輸部按照公司生產(chǎn)計劃,,共通過鐵路入廠原料煤路車235列,,重車11619節(jié),原料煤763690.57噸,,
20__年上半年運(yùn)輸部鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn),,按質(zhì)按量的完成各項(xiàng)鐵路運(yùn)輸計劃,運(yùn)輸部加強(qiáng)調(diào)度管理合理布置作業(yè)計劃,,提升了行車效率,,降低了機(jī)車空轉(zhuǎn)率。積極與鐵路各站段溝通,,充分協(xié)調(diào),,20__年上半年通過運(yùn)輸部積極協(xié)調(diào)無列車調(diào)卸情況發(fā)生,為公司節(jié)約了資金,。
二,、認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、強(qiáng)化責(zé)任,、規(guī)范管理”的15年安全生產(chǎn)總方針,加大安全管理力度,,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,,加強(qiáng)員工的安全教育,實(shí)現(xiàn)部門上半年安全生產(chǎn)的目標(biāo)的達(dá)成,。
20__年部門認(rèn)真落實(shí)公司安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,,按照公司要求開展隱患排查、安全檢查,,查找整治各類安全隱患19件,,運(yùn)輸部加大安全隱患的查處力度,在公司安委會的指導(dǎo)下,,對部門的安全設(shè)施,、人員培訓(xùn),設(shè)備情況進(jìn)行了深入徹底的檢查,,各項(xiàng)隱患截止到6月底已經(jīng)全部整改完畢,,有效的促進(jìn)了部門的安全生產(chǎn)的達(dá)成。
運(yùn)輸部全力開展職工安全教育,,大力推進(jìn)職工安全教育,在2020__年初制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案,在加強(qiáng)對員工規(guī)范,、規(guī)章的教育基礎(chǔ)上,,運(yùn)輸部在5月份和6月份開展了專項(xiàng)的事故案例教育活動,組織全體員工學(xué)習(xí)印度博帕爾事故案例和化工企業(yè)事故案例合集,,通過多媒體的方式,,為員工起到了良好的警示作用得到了員工的一直好評。
運(yùn)輸部上半年積極開展各項(xiàng)安全工程3號路道口和中厚板道口進(jìn)行了大修,,路基兩側(cè)水泥蓋板由于常年重車通過出現(xiàn)了嚴(yán)重的沉降,,造成道口的鋼軌受到?jīng)_擊,威脅行車安全,,運(yùn)輸部更換了ⅲ型枕木增加了稱重能力,,更換了磨損嚴(yán)重的鋼軌,重新整理道砟,,調(diào)整線路尺寸,。
為確保解凍庫冬季使用期間的安全,對解凍庫風(fēng)機(jī)房和庫內(nèi)增加了co報警探頭,,使作業(yè)人員能夠有效的得知有害氣體信息,,加強(qiáng)有毒有害氣體的個人防護(hù),確保作業(yè)期間的人身安全,。
20__年上半年運(yùn)輸部持續(xù)開展安全研究會各項(xiàng)活動,,部門研究確定了二個研究立項(xiàng),通過對部門重點(diǎn)安全問題的研究和討論,,加強(qiáng)對安全問題的重視和理解,,加強(qiáng)自身安全管理軟實(shí)力和硬實(shí)力的建設(shè),截止到6月底,,安全研究會的課題科目全部有條不紊的開展中,。
開展六月份安全生產(chǎn)主題月活動,以活動主旨為核心,,進(jìn)行安全事故案例視頻學(xué)習(xí),,重點(diǎn)部位隱患排查和應(yīng)急預(yù)案演練等多項(xiàng)安全生產(chǎn)活動,對員工的安全技術(shù)操作規(guī)程的掌握能力進(jìn)行重新摸底檢驗(yàn),。監(jiān)督委外單位開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,,委外單位各項(xiàng)安全管理工作得到顯著提升。
三,、開展設(shè)備工作和各種工程管理工作,,為鐵路運(yùn)輸工作的正常、安全進(jìn)行提供了有利的保證,。
3月底運(yùn)輸部對3號路道口,、中厚板道口進(jìn)行了大修,,由于道口車流量大,重載車輛較多,,經(jīng)常性給道口設(shè)施造成損壞,,對公路和鐵路行車帶來了安全隱患,在此次大修在技術(shù)和設(shè)備對上述道口進(jìn)行較為徹底的改變,,將現(xiàn)有新ⅱ型混凝土枕木更換為抗壓能力更強(qiáng)的ⅲ枕木,,防止由于枕木斷裂造成的軌距變化。把偏磨的鋼軌進(jìn)行了對調(diào),,道床進(jìn)行了清篩,,線路進(jìn)行了細(xì)化調(diào)整,兩次大修由于國杰項(xiàng)目部組織得當(dāng),,主要項(xiàng)目的施工時間均控制在6-7小時之間,,沒有影響列車運(yùn)行。
20__年上半年運(yùn)輸部根據(jù)機(jī)車設(shè)備狀態(tài)和安全要求,,對內(nèi)燃機(jī)車本身進(jìn)行了小革小改,,分別添加了機(jī)車走行部重點(diǎn)部件的防脫裝置和車鉤防跳裝置,柴油機(jī)部分增加了防火護(hù)板和防火帽,,全車更換潤滑油一次,,進(jìn)一步完善ljk20__分析系統(tǒng)的使用方法和要求,機(jī)車設(shè)備完好率一直保持90%以上,。
另外,,20__年上半年運(yùn)輸部更換站場木枕200根,更換道岔尖軌2組,,信號設(shè)備進(jìn)行了一次全面檢測,。通過對運(yùn)輸部各項(xiàng)設(shè)備的良好維修保養(yǎng),確保部門鐵路運(yùn)輸工作的平穩(wěn),、順行,。
四、開展節(jié)約降耗工作,,充分體驗(yàn)“提效”理念
20__年隨著市場情況進(jìn)一步嚴(yán)峻,,公司資金逐步緊張,運(yùn)輸部進(jìn)一步加強(qiáng)成本意識,,積極開展降本增效相關(guān)活動,,節(jié)約運(yùn)行成本,減輕公司負(fù)擔(dān),。
1,、修舊利廢,是降本增效的重要手段和良好做法,。20__年運(yùn)輸部相應(yīng)公司號召,,積極在公司廢舊物資中(廢鐵園)尋找使用材料,。通過各種利廢為公司節(jié)約了材料和加工費(fèi)用3萬元。積極維修更換的機(jī)車各種部件,,節(jié)約資金總共約2萬元,。
2、積極組織自主施工,,上半年3號路道口大修、中厚板大修,,最開始計劃立項(xiàng)施工,,預(yù)計工程費(fèi)用25萬元,但運(yùn)輸部以節(jié)約公司資金為出發(fā)點(diǎn),,自主組織委外單位開展施工,,同時對廢舊物資加工后再利用,節(jié)約了資金,,同時也實(shí)現(xiàn)較好的工程效果,,并且最終的花費(fèi)僅3.5萬元。
3,、此外,,運(yùn)輸部嚴(yán)格控制材料計劃支領(lǐng)和使用,落實(shí)自檢自修和機(jī)車節(jié)油工作,,認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的費(fèi)用指標(biāo)要求,,每個月均超額完成節(jié)約費(fèi)用的要求得到了公司的獎勵。
五,、開展全方位的標(biāo)準(zhǔn)化工作,,部門標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)推進(jìn)。
隨著公司標(biāo)準(zhǔn)化工作日益提高,。運(yùn)輸部持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,,安全、設(shè)備,、衛(wèi)生及其他幾個方面,,全面推進(jìn)部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),積極完成公司標(biāo)準(zhǔn)化小組提出的各項(xiàng)整改工作,。確保部門綜合管理水平不斷提升,。
20__年下半年工作計劃和安排:
一、加強(qiáng)行車管理,,提高運(yùn)輸效率,,及時完成各項(xiàng)鐵路運(yùn)輸部任務(wù)
下半年,運(yùn)輸部將依據(jù)原料部門下達(dá)的原料煤采購計劃,,及時,、有效進(jìn)行作業(yè)情況的掌握,,積極的同鐵路部門做好溝通,進(jìn)行聯(lián)系,,杜絕和避免調(diào)卸事件發(fā)生,,為公司維護(hù)權(quán)益。
15年11月12月份,,加大對冬季卸煤工作的投入力度,,做好應(yīng)對集中到達(dá)和冬季卸煤困難的相關(guān)準(zhǔn)備,熟悉應(yīng)急預(yù)案,,加強(qiáng)和鐵路相關(guān)站段的溝通,,爭分奪秒,保證冬季卸煤順利進(jìn)行,。
二,、全面開展好15年下半年的安全工作,實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)的達(dá)成,。
15年下半年要繼續(xù)開展好各種安全教育培訓(xùn)活動,,形式要多種多樣,內(nèi)容要豐富,。特別是要進(jìn)一步豐富員工教育手段,,將多媒體平臺,網(wǎng)絡(luò)平臺等培訓(xùn)手段運(yùn)用要持續(xù)加強(qiáng),,受到員工普遍好評的事故案例學(xué)習(xí)活動要持續(xù)推進(jìn),,確保15年下半年員工培訓(xùn)工作取得良好效果。
做好安全研究會相關(guān)課題的研究工作,,完成全部課題的研究,,總結(jié)開展活動的成果,利用研究和推進(jìn)車機(jī)聯(lián)控相關(guān)工作的機(jī)遇,,進(jìn)一步開展好鐵路安全行車工作,,對各個行車作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和互控,保障行車過程安全,。深入研究解凍庫相關(guān)安全問題的解決方案,,通過20__年冬季解凍庫使用的情況,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)和查找解凍庫相關(guān)問題并及時整改解決,,保障解凍庫冬季使用的安全,。
組織應(yīng)對特殊天氣、氣候的各項(xiàng)工作,,7,、8月重點(diǎn)抓好防暑降溫、防汛工作,,各種防汛物資要準(zhǔn)備齊全,,防汛人員要開展好預(yù)案演練,。確保整個系統(tǒng)能夠良好應(yīng)對各種汛情。組織好解凍庫的冬季使用工作,,制定安全可靠的點(diǎn)火方案,,加強(qiáng)安全管理,保證解凍庫正常投入使用,。開展好冬季鐵路卸車工作,,積極和備煤車間配合進(jìn)行工作,主要各個崗位員工的人身安全,,消除凍塊和道掩,,防止出現(xiàn)人員傷亡和路車脫線等事故。
三,、積極有效的開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),。
20__年下半運(yùn)輸部要做好以下設(shè)備工作
1,、由于0104機(jī)車按照機(jī)車檢修規(guī)程的要求已經(jīng)超過了機(jī)車中修的年限,應(yīng)該對0104機(jī)車進(jìn)行中修,,以確保機(jī)車良好技術(shù)狀態(tài),,保障鐵路運(yùn)輸?shù)恼i_展。運(yùn)輸部將組織好機(jī)車中修工作,,保障公司重主要設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行,。
2、對現(xiàn)有無線列車通信設(shè)備進(jìn)行更換,,根據(jù)太原鐵路局相關(guān)要求,,要對機(jī)車現(xiàn)有495深圳長龍機(jī)車電臺,更換成cir設(shè)備,,以滿足遷曹線使用要求,。
3、3號路道口,、中厚板道口進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù),,保障道口各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施良好和行車安全,。
4,、依照國鐵要求進(jìn)一步對機(jī)車進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)改造,使機(jī)車的使用便捷性和安全持續(xù)提升,。
四,、持續(xù)開展節(jié)支降耗工作,降低部門運(yùn)行費(fèi)用,。
下半年運(yùn)輸部將持續(xù)開展修舊利廢工作,,對現(xiàn)有材料及備料庫的廢棄材料進(jìn)行修復(fù)利用,。各項(xiàng)施工和日常檢維修,置換下來的各種設(shè)備,、材料運(yùn)輸部要組織委外單位進(jìn)行二次利用的研究工作,,對可以二次利用的運(yùn)輸部要進(jìn)行重新修復(fù)使用。
倉儲物流部工作計劃篇八
201x年,,我們將堅(jiān)持做好管理水平提升,、抓好人員素質(zhì)提高,努力降低成本費(fèi)用,,提高效率效益,,增強(qiáng)公司競爭實(shí)力。努力完成公司的工作任務(wù),,全體員工群策群力,,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),創(chuàng)新發(fā)展,,在公司各部門的配合支持及部門員工的共同努力下,,順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我部門新的一年工作計劃匯報如下:
一,、齊心協(xié)力完成配送工作
1,、為使配送工作有序,措施到位,,責(zé)任明確,,采取早打算,早布置,,早安排的措施,。全年配送工作有計劃、有目標(biāo),、有實(shí)施,、有檢查考核和獎懲,使全年的配送任務(wù)圓滿完成,。
2,、及時發(fā)現(xiàn)及預(yù)防違規(guī)事件發(fā)生,并嚴(yán)格按照公司監(jiān)管制度進(jìn)行考核,。
二,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,嚴(yán)抓執(zhí)行力,,加強(qiáng)物流過程化和精細(xì)化管理,,降低成本、提高工作效率,提升物流管理水平
1,、從制度建設(shè)的管理求"全"上入手,,按照崗位工作職責(zé)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善了工作質(zhì)量,、人員,、車輛等多個流程及制度辦法,將每項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人;進(jìn)一步加強(qiáng)過程化管理,,提升物流管理水平,。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理:按照現(xiàn)場管理實(shí)施方案,,責(zé)任區(qū)域劃分,、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查辦法及獎懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行精細(xì)化管理,,標(biāo)準(zhǔn)明確到每個崗位每個區(qū)域,,從人員、環(huán)境衛(wèi)生,、車輛及安全等進(jìn)行要求及管理,,通過狠抓現(xiàn)場管理工作,配送中心員工面貌有了很大的改觀,,工作場所干凈而整潔,車輛得到很好的維護(hù)保養(yǎng),,安全生產(chǎn)得到保障,。提高員工的工作熱情,降低了車輛的故障發(fā)生率,,降低物流成本,,提高工作效率。
3,、開展了物流成本定期分析工作,。通過成本定期分析,及時發(fā)現(xiàn)問題,,找準(zhǔn)降低成本的切入點(diǎn),。加強(qiáng)對配送及辦公費(fèi)用實(shí)行監(jiān)督管理;對配送設(shè)備及物料,按照公司的要求對車輛油耗,、修理費(fèi)等制定了標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行有效管理;
4,、安全工作一直以來是物流部的頭等大事,我們始終將安全工作放在首位,,中心建立健全各項(xiàng)安全管理制度,,及時采取相應(yīng)的措施,消除安全隱患。在在途安全管理上,,一是強(qiáng)化送貨安全工作責(zé)任制的落實(shí),。二是定期組織安全檢查,規(guī)定車輛運(yùn)行速度,,并實(shí)施定期的安全教育學(xué)習(xí)和檢查工作,。
5、以客戶為中心,,通過對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強(qiáng)客戶滿意度;
6,、建立物流費(fèi)用考核體系,搞好費(fèi)用核算工作,,努力降低物流費(fèi)用;
7,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步提高干部職工的整體素質(zhì);將培訓(xùn)工作落到實(shí)處,,讓培訓(xùn)效果實(shí)實(shí)在在體現(xiàn);
回顧走過的201x年,,我們深切地感受到,工作中所取得的每一點(diǎn)成績,,與公司的正確決策,、英明領(lǐng)導(dǎo)是分不開的,與部門每一位員工,,立足崗位,,腳踏實(shí)地,努力工作是分不開的,。我們不求能夠做的盡善盡美,,但求能夠做的盡職盡責(zé),工作因細(xì)致而到位,,較好的履行職責(zé),,圓滿順利地完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù),將是我們永遠(yuǎn)不懈的目標(biāo)!
倉儲物流部工作計劃篇九
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展,,為了公司能節(jié)約相對成本,,也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核,我將做好以下方面的計劃,,來提高工作效率,,更好的開展工作。
一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng),,強(qiáng)化員工服務(wù)意識
人是萬物之本,,員工是企業(yè)生存的命脈,只有企業(yè)真正重視員工,,關(guān)心員工,,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,,因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),,提高員工積極性,增強(qiáng)員工個人素養(yǎng),,使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),,那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,,各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個良性循環(huán)的過程中,。對此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班,,當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎,,反之當(dāng)然也不行,,二者是相輔相承,缺一不可,。
二.不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的部門,,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視,,對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》,、《交接班制度》,、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等。
三.加快管理崗位建設(shè)
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,,逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),,使其"基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)",。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,,以便在工作中各司其職,各盡其責(zé),,繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。
四.作內(nèi)容及安排
1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,改進(jìn),,并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,,實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤,及時發(fā)現(xiàn),,糾正不正確的工作方法,。
2.每日早會十分鐘,計劃當(dāng)天的工作安排,,及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,,出現(xiàn)的問題,困難,,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,,表揚(yáng)有進(jìn)步,工作較主動積極等個人,,激發(fā)員工的工作激情,。
3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,已完成事項(xiàng),,未完成事項(xiàng),,待辦事項(xiàng),第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng),。檢查電源,,門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等,。
4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,,完整性,是否按時交財務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù),,有無異常情況,庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決,。
5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況,對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行建議/方案,,對工作中作出成績,有重大進(jìn)步,,為公司提出建議,,或努力工作,盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎勵,。
6.各種物料碼放,、搬運(yùn)入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上,。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,,整個庫房保持整齊,,整潔,有無臟亂現(xiàn)象,,貨品名,,標(biāo)簽,及價格是否一致,。
7.嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,,倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記,做到日清日結(jié),,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時復(fù)核實(shí)物和庫存差異,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,,找出原因,,并糾正錯誤。
9.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,尺碼,,價格),,凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),,并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,以便及時調(diào)整,。
11.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,,及時查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的,,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等),及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。
12.合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放,,分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用,。各種物料不得拋擲,。
13.倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時清理,,保持整潔,。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,并且字跡清楚,。
14.提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排,,并和其它部門做好銜接安排。
15.了解員工的基本情況,,需求,,困難,幫助其解決問題,,真正關(guān)心每位員工,,讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí),,營造和諧,,團(tuán)結(jié),共進(jìn)步的環(huán)境,,使員工感覺工作是一種快樂,。
五.工作重點(diǎn)
1.對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),重點(diǎn)為貨物入庫流程,,出庫流程的改進(jìn),,做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確,、及時,。
2.對庫房貨物的管理,做到貨物標(biāo)識齊全,、正確,。
隨著公司的不斷發(fā)展,物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心,,以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè),,不斷提高員工素養(yǎng),強(qiáng)化員工服務(wù)意識,。使全體員工齊心協(xié)力,、努力奮斗,,爭取取得更好的效益。
倉儲物流部工作計劃篇十
新的一年,,新的明天,,這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年,公司以樹立全新的形象,,爭創(chuàng)一流質(zhì)量,,打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),培育核心競爭優(yōu)勢,,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標(biāo),。而本部門為了配合公司的發(fā)展,現(xiàn)制定新的一個年度的工作計劃,。
一,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷提高業(yè)務(wù),。
物流成本的高低,,直接影響生產(chǎn)成本,影響企業(yè)的發(fā)展乃至生存,。在這方面公司上級領(lǐng)導(dǎo)也高度重視,,物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實(shí)了各項(xiàng)工作。為了較好地控制物流成本,,認(rèn)真調(diào)控,,合理分配使用資金,我部門將與各部門緊密合作,,更科學(xué)安排倉庫,、運(yùn)輸與庫存管理。
二,、整頓庫存,,提高資金的運(yùn)行效率。
1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),,努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;
2,、進(jìn)行進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,,并應(yīng)登記,,并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書,、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;
3,、確保倉庫物資存放符合要求,,無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬,無火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì),,易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲,、搬運(yùn)要求,,確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;
4,、物資擺放做到“五五化”(件,、箱、桶,、只,、捆等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號,、庫號,、貨臺或架號、層號,、位號);
5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé),手續(xù)齊全,,憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時,、準(zhǔn)確、完整,、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案;
6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn),,對正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳;
7、搬運(yùn)機(jī)械和動輒車輛必須符合安全作業(yè)要求,,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。
三、繼續(xù)協(xié)調(diào)好各部門的工作,。
為了提高公司的整體運(yùn)作效率,,降低物流成本,我部門將繼續(xù)保持與公司其它的各部門緊密合作,,了解其它部門的實(shí)際情況,,為了征求各部門的相關(guān)人員對我們工作的建議,我部門將制定了部門員工服務(wù)水平卡,,讓更多的人員能夠?yàn)槲覀兲峁└嗟膶氋F意見,,還激勵我們員工正當(dāng)先進(jìn)員工,不斷提高服務(wù)水平,。
倉儲物流部工作計劃篇十一
第八年即將過去,,經(jīng)過又一年的物流管理工作,公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段,,同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高,。
一、物流費(fèi)用,。
物流費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要的工作,,要用合理的物流成本去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量,、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作,。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是"總部集中制",因此控制物流費(fèi)用,,總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度,。通過它來控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè),,從而控制物流費(fèi)用,。第八年的物流費(fèi)用相對往年來說比較合理,整體費(fèi)用有所上升降,。表現(xiàn)在以下:
1,、配送費(fèi)用:隨著公司銷售量的增長,物流費(fèi)用的絕對值有所增長,,但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降,。
2、倉儲費(fèi)用:銷售量的增加,倉庫費(fèi)用也在增加,。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,,公司對原材料的需求也越來越告,進(jìn)而對倉儲的需求也越來越高,,因此今年的倉儲費(fèi)用增加,,但是與銷售額的比值十下降的。
二,、物流配送
1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,,配送時間的及時性,,貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在第八年,,我部門狠抓到貨及時性的考核,,嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時、準(zhǔn)確,、高質(zhì)量的配送,。在這種嚴(yán)格的要求下,我部門從上到下都緊張起來,,全力做好公司的物流配送,,加強(qiáng)配送市場的管理,實(shí)施每票貨物的跟蹤,,并把跟蹤信息及時反饋到物流經(jīng)理,。每月及時召開回顧會議,對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié),。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達(dá)率99.37%,,運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%,,貨物損失率為0,。退貨時間的及時性也比xx年有提高,大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回,。
2,、在貨物配送中也遇到一些問題:
a、客戶單據(jù)的簽收蓋章;
b,、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問題;
三,、倉庫管理
1、第八年年各倉庫庫存大量增加,。因?yàn)楣旧a(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,,發(fā)展速度很快,因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加,,如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便,。
2、第八年倉庫管理從兩方面著手,,即倉庫日常維護(hù)管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理,。在倉庫日常維護(hù)管理方面,要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生,,調(diào)整倉庫貨物的堆碼,,使倉庫貨物整潔干凈,提高倉庫面積的使用率,。在有條件的情況下,,對部分物品,如維修物料,、小禮品,、宣傳單等推廣使用貨架管理,現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理,,使用后反映比較好,。同時,部門不定時到倉庫進(jìn)行檢查,,督促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù),。在數(shù)據(jù)信息管理方面,要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳,,統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令,,倉庫每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫存數(shù)據(jù)的管理,,從10月份開始,,每月寶供必須做庫存分析。
四,、信息系統(tǒng)管理
信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用,,如運(yùn)輸信息、配送信息,、庫存信息,、物流市場信息等。運(yùn)輸信息,,僅指干線運(yùn)輸,,在八年,經(jīng)常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息,,并把信息反饋到分公司,,讓分公司掌握貨物在途情況,,提前安排貨物的銷售,更有利于銷售業(yè)務(wù),。配送信息,,jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況,及時把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營部和我這里,,這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤,,更能掌握貨物配送情況,出現(xiàn)問題后能加快處理速度,。庫存信息,,保證庫存的準(zhǔn)確性是根本,因此要求jy物流公司每日核對庫存,,使庫存實(shí)物與電腦帳,、手工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表,。物流市場信息,這是了解物流市場動態(tài)的信息之一,,經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息,,如運(yùn)輸價格、貨站經(jīng)營狀況,、物流公司狀況,、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略,,制定物流工作計劃.
五,、第九年目標(biāo)
新的一年,我部門的工作目標(biāo)如下:
目標(biāo)1:出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%,,控制積壓庫存,,加快資金周轉(zhuǎn)
目標(biāo)2:采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉,滿足客戶需要,,降低采購成本
目標(biāo)3:縮短進(jìn)貨周期,,避免航空貨運(yùn),控制物流成本
目標(biāo)4:不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識,、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn),、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)
認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個庫管員的基本職責(zé),合理控制庫存數(shù)量,,特殊貨物采購到貨后,,及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持水平,,使庫存既不發(fā)生匱乏,,也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況,避免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息,、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān),。
采購成本關(guān)系到公司銷售利潤的增長點(diǎn),采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度,、客戶滿意度,。我部門的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內(nèi)容:一是適時適量保證供應(yīng);二是保證貨物質(zhì)量;三是費(fèi)用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈,。我們將會從供應(yīng)商管理入手,,合理評估供應(yīng)商,產(chǎn)品質(zhì)量,、賬期,、準(zhǔn)時到貨、售后服務(wù)都是考評的要項(xiàng),,不斷推陳出新,。
物流成本是大家不太注意的一個隱形成本,往往被忽略不計,,其實(shí)物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額,,利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃,,合理規(guī)劃采購項(xiàng)目,。《請購單》的填寫勢在必行,,請公司各部門給予配合,,型號、規(guī)格,、需要到貨日期,、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長,,影響售后服務(wù),。