總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

績效管理工作總結(jié)篇一

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章建制,，確保績效考核工作順利開展 一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，提供組織保障,。我局先后多次召開黨組會、局務(wù)會專題研究績效考核工作,，區(qū)局成立了由局長任組長,，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，人教科,、監(jiān)審室,、征管科、辦公室,、收入科負(fù)責(zé)人為成員的考核小組,，下設(shè)辦公室，由工會主席兼任辦公室主任,，具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鳎_保了績效考核工作的全面推進(jìn),。

二是建章健制,，提供制度保障,。根據(jù)市局《**市地方稅務(wù)局縣區(qū)局全員績效考核分類積分辦法(試行)》（**地稅發(fā)*******號）文件精神，結(jié)合區(qū)局實(shí)際,，在區(qū)局原有的績效考核辦法上,，更加細(xì)化指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn),，修改制定了《**市**區(qū)局地方稅務(wù)局全員績效考核計(jì)分細(xì)則》,，進(jìn)一步明確了我局績效考核工作，使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn),、有措施的穩(wěn)步開展,。

三是齊抓共管，提供實(shí)績保障,。要求各科（室,、中心）、分局成立相應(yīng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)區(qū)局的績效考核積分細(xì)則制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則,，實(shí)行一級對一級考核，各單位必須考核到崗,、到人,，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，不能走過場,，每月考核,，每季度進(jìn)行匯總，確保了績效考核工作的全面推進(jìn),。

二,、質(zhì)量并重，統(tǒng)籌兼顧,，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范 一是實(shí)現(xiàn)績效考核制度規(guī)范化。根據(jù)市局要求,，我們在區(qū)局各單位廣泛征求意見,，堅(jiān)持質(zhì)、量并重的原則,，將區(qū)局原有的《**區(qū)地稅局績效考核辦法》進(jìn)行修改,，制定了《**市**區(qū)地方稅務(wù)局全員績效考核計(jì)分細(xì)則（試行）》，既考核干部職工實(shí)際完成的工作量,，又對完成工作的質(zhì)量情況進(jìn)行考核評定,，確保績效考核切實(shí)可行。

二是實(shí)現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化,。在區(qū)局的考核辦法中我們確定共性考核和個性考核兩部分,，共性部分即為考勤、學(xué)習(xí),、遵紀(jì)守法,、督查督辦、民意測評等方面的考核,；個性部分即為收入任務(wù),、征管質(zhì)量和專業(yè)部分等幾大塊考核，根據(jù)各單位,、各崗位不同工作性質(zhì)及責(zé)任狀況,，按照九類十六崗，定崗,、定位,、定責(zé)，量化細(xì)化,，進(jìn)行考核評估,，并每個工作人員的崗位工作考核結(jié)果，作為工作評價,、獎金發(fā)放和公務(wù)員考核,、提拔使用、評先評優(yōu)的主要依據(jù),。

三是實(shí)現(xiàn)績效考核質(zhì)量分值化,。我們在考核辦法中均實(shí)行100分制考核，實(shí)行扣分制,，形成了較為完善的量化指標(biāo)體系,，共設(shè)定了具體工作的分值，基本涵蓋了區(qū)局日常工作的全部,，對每一個單位，每一項(xiàng)工作均制定了明確的質(zhì)量要求和獎扣標(biāo)準(zhǔn),，按照綜合考核占30%,、收入考核占30%、征管及專業(yè)考核占40%的原則進(jìn)行考核計(jì)分,，對一些重點(diǎn)工作實(shí)行了一票否決,，以此強(qiáng)化干部職工質(zhì)量意識，提高了干部職工的工作積極性,，也使得各項(xiàng)工作都能落到實(shí)處,，真正收到實(shí)效。

三、注重實(shí)際,，規(guī)范程序,，確保績效考核全面落實(shí) 一是完善考核基礎(chǔ)資料,?？己酥形覀儓?jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù)，對工作人員量化考核主要依據(jù)大集中系統(tǒng)中數(shù)據(jù)資料,、工作日志,、會議學(xué)習(xí)記錄、工作點(diǎn)評等各項(xiàng)工作中制作的相關(guān)文書,、形成的相關(guān)書面材料,。同時區(qū)局不定期的通過發(fā)放調(diào)查問卷、日常檢查,、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況,，對輔導(dǎo)工作進(jìn)行質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔,。

二是規(guī)范考核基本程序,。我們堅(jiān)持每季考核，采取自下而上,、綜合考評的方式,，按照各單位考核→共性綜合考核→征管質(zhì)量及專業(yè)考核→收入任務(wù)考核→考核小組統(tǒng)一匯總

的考核程序進(jìn)行，具體程序?yàn)椋好考灸┰?5日前呈報各單位工作日志,、會議記錄,、學(xué)習(xí)記錄、工作點(diǎn)評等考核有關(guān)資料至人教科進(jìn)行考核,，并填寫《績效考核綜合部分考評表》得出各單位綜合得分,，根據(jù)收入科和征管科審核的《收入任務(wù)考核評分表》和《征管質(zhì)量考核匯總表》得出收入、征管得分,，考核小組根據(jù)綜合,、收入、征管量化得分按照3：3：4折算成百分制,，并匯總填寫《考核兌現(xiàn)表》和《績效考核個人得分記分手冊》,。

四、績效掛鉤,，激勵促進(jìn),，績效考核工作取得明顯成效。 我們堅(jiān)持將業(yè)務(wù)工作績效考核作為崗位目標(biāo)考核的主要依據(jù),，并同獎金發(fā)放,、公務(wù)員考核,、提拔使用、評先評優(yōu)相結(jié)合,，使得績效考核工作得到充分發(fā)揮,，區(qū)局各項(xiàng)工作都有序開展。

一是隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高,。自實(shí)行績效考核分類積分以來,，區(qū)局隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高。全市地稅系統(tǒng)20xx年舉辦的“十佳文秘”,、“優(yōu)秀稅管員”,、“優(yōu)秀辦稅員”等各項(xiàng)競賽中成績名列前茅。全局未發(fā)生一起稅收行政訴訟案件,，沒有一個干部受到司法追究,。區(qū)局被省地稅局評為“20xx-20xx年全省地稅系統(tǒng)依法辦事示范窗口單位”、 “全省地稅系統(tǒng)學(xué)習(xí)型先進(jìn)黨組織”,。

二是稅收收入穩(wěn)步增長,。通過統(tǒng)一量化標(biāo)準(zhǔn)，公開考核結(jié)果,，增強(qiáng)了干部職工的工作責(zé)任心,，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)

增添了動力，促進(jìn)了稅收收入的大幅增長,。20xx年,，面對經(jīng)濟(jì)增速回落、結(jié)構(gòu)性減稅政策密集出臺等不利因素,，我局團(tuán)結(jié)一致,，迎難而上，截止9月30日止共累計(jì)入庫28123萬元,，占年度計(jì)劃的75.8%,，征收進(jìn)度在全市排名第一。

三是地稅形象全面提升,。工作秩序有條不紊,，獎懲措施得力，極大地激發(fā)了干部職工的積極性和創(chuàng)造性,。全局干部牢固樹立了真誠服務(wù)社會等觀念,，形成人人爭當(dāng)好公仆、個個尊重納稅人的新氣象,。20xx年共接受網(wǎng)絡(luò)評議22040票，滿意率達(dá)99.82%。同時積極創(chuàng)新廉政建設(shè)形式和載體，既抓“背靠背”監(jiān)督,，又抓“面對面”述廉,，召開特邀監(jiān)察員座談會,，對納稅人的意見和建議進(jìn)行了整改落實(shí),，《**日報》,、**電視臺等新聞媒體對會議進(jìn)行了專題報道,，社會反響好,，贏得了廣大納稅人的肯定,。

績效管理工作總結(jié)篇二

華燈初上，皓月當(dāng)空,，看看手表指針,，已滑向夜晚九點(diǎn)一刻，抬起疲憊的身軀,，望一望窗外的燈火,，端午佳節(jié)，依然奮戰(zhàn)在單位加班現(xiàn)場,，看看滿桌的資料,、一屏的文檔，一腔愁緒,，為了迎接國家總局的督查組來我省檢查,，幾多績效工作人員正棄休假于不顧在加班，有苦有累有家難回,。但正是這些人忘我的加班,，才讓績效管理這面大旗熊熊飄揚(yáng)在龍江地稅頭上。耳邊響起領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀“活干的好要讓人看得到,，有辛苦才有成績!”,，于是靜心坐下，繼續(xù)拼搏在績效管理的角斗場上,，眼前浮現(xiàn)起了自績效管理推行以來的種種,，有慢慢前行的苦累，有大家認(rèn)同的欣慰,，有收獲的滿足,，有再出發(fā)的躊躇。

績效管理在20xx年4月開始在基層局推行,，大家一開始是不懂,、不理解、不知道有什么用,。最終經(jīng)過探索和實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，干部職工全員參與,，得到了絕大多數(shù)人的支持與贊同,，績效管理的模式,、架構(gòu)已經(jīng)形成，績效管理促進(jìn)了個人和組織績效的明顯提升,，但在一開始,，工作推進(jìn)的確很有難度，幾乎是幾個工作人員在唱獨(dú)角戲,，回眸過去,，走過成功，也走過彎路和坎坷,。推行初期,，班子成員怎么搞，搞了有沒有效果,，具體該怎么制定指標(biāo),、會不會說一套做一套上去爭執(zhí)去討論，尤其在出了些問題的時候,，該怎么處理,。干部們也對績效管理充滿疑惑，也出現(xiàn)了負(fù)面的聲音,。為了避免負(fù)面后果,，及時推進(jìn)績效管理工作開展，區(qū)局及時召開了由局領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)股室負(fù)責(zé)人,、各崗位干部代表參加的績效管理工作現(xiàn)場推進(jìn)會，此次會議達(dá)到了排除干擾,、堅(jiān)定信念,，統(tǒng)一思想的目的。沒有管理層思想和態(tài)度上的認(rèn)可,，推行成功的可能性微乎其微,。一般干部職工只要看到領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，下了決心,，而且思路清晰,，宣傳到位，是不會失去理智站出來反對的?，F(xiàn)在更好了,，大家都知道推行績效管理是總局創(chuàng)新管理、謀求發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性選擇,，體現(xiàn)了總局領(lǐng)導(dǎo)勇于探索,、因勢而變、革故鼎新的精神,。同時,，也是黨中央關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求,。推行績效管理，要把思想統(tǒng)一到如何搞好上來,，不要出現(xiàn)“一把手”急、分管領(lǐng)導(dǎo)跳,、績效辦人員累,、其他領(lǐng)導(dǎo)看熱鬧的情況，要把所有人員置身于績效管理工作之中,。之后我們對全局干部的績效管理認(rèn)知度進(jìn)行了問卷調(diào)查,，主要從能否推行、指標(biāo)設(shè)定,、輔導(dǎo)形式,、考評方式、結(jié)果運(yùn)用,、改進(jìn)提高等方面共設(shè)置了14個問題項(xiàng),，結(jié)果持肯定意見的占了91%，說明當(dāng)時干部職工對績效管理的思想認(rèn)識已經(jīng)得到深化,，又通過針對性的原因分析,、不斷的輔導(dǎo)溝通和實(shí)踐改進(jìn)等，干部職工思想認(rèn)識進(jìn)一步提高,，全局的思想得到了統(tǒng)一,，開始心往一處想、勁往一處使的干績效,。

績效管理工作一開始的重點(diǎn)在在輔導(dǎo)溝通上,，當(dāng)然并不是說目標(biāo)和考評不重要，我們更多的要注重輔導(dǎo)溝通過程,，一旦過程得不到有效的控制,，輔導(dǎo)溝通流于形式，目標(biāo)再合理,，考評手段再科學(xué),，充其量也就是目標(biāo)管理，人性化管理不能體現(xiàn),，激勵作用不能發(fā)揮,。一開始我們各級管理者和一般干部職工，過多地把焦點(diǎn)放在績效目標(biāo)的規(guī)劃和考評上,。作為管理者要及時,、用心掌握并記錄下屬績效真實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬在履行職責(zé)或?qū)嵤┛冃н^程中出現(xiàn)偏差或問題時,，應(yīng)及時進(jìn)行輔導(dǎo),。作為一般干部職工,，要將績效輔導(dǎo)理解為不是“找岔子”、“穿小鞋”,，而是獲得完成工作所必須的知識,、經(jīng)驗(yàn)和技能以及幫助自身成長、促進(jìn)進(jìn)步的有效途徑,，績效輔導(dǎo)會是融工作匯報,、思想溝通、業(yè)績評價,、學(xué)習(xí)借鑒為一體的交流會,。但是目前，基層的績效輔導(dǎo)或多或少地存在著績效輔導(dǎo)會氣氛過于嚴(yán)肅,，沒有暢所欲言,，管理者缺乏輔導(dǎo)技巧，只限于表面了解,，沒有做好事前準(zhǔn)備,，溝通效果不是很明顯。所以首先要確保理解要到位,。一旦績效管理實(shí)施辦法及考評細(xì)則出臺,，就要及時組織全員學(xué)習(xí)，做到每個干部職工全面細(xì)看,，達(dá)到了全員理解,，實(shí)施起來阻力就會小很多。否則,，將會出現(xiàn)考評結(jié)果出來前你怎么說怎么好,，結(jié)果出來以后怎么說怎么不好的情況。

心通了的下一步就是搭好臺,，這時要職責(zé)分明,。績效辦負(fù)責(zé)績效管理實(shí)施辦法及其考評細(xì)則的起草,、修改,，督促績效管理工作實(shí)施，收集績效管理中碰到的問題,，及時組織人員探討或提請局長辦公會研究,。至于績效管理中的其他工作，一定要在實(shí)施辦法中明確責(zé)任部門的職責(zé),。同時工作上漸進(jìn),。不能急于求成，績效管理畢竟是對人的管理，也必定會觸動每個人的利益,，干部職工要實(shí)現(xiàn)：被動到主動,、消極到積極、應(yīng)付到認(rèn)真,、不習(xí)慣到習(xí)慣,、強(qiáng)制到自覺的思想和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，需要較長的時間,，而且績效管理工作的每一個環(huán)節(jié)和過程都不能馬虎,，必須做到持續(xù)改進(jìn)，逐步鞏固,、完善、提高,。

通過一年多來的努力,，我們搭建了以機(jī)關(guān)績效考核指標(biāo)、個人績效考核指標(biāo)為骨架,，幾大績效管理制度為血肉,，全體干部參與考核為靈魂的績效管理工作體系，績效管理的重要作用已經(jīng)初步顯現(xiàn),。

作為績效辦人員,，績效管理工作給人以神清氣正之感，更是督促自身加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的推土機(jī),，要始終保持開闊的胸襟,、飽滿的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，按照“求勤,、求實(shí),、求深、求精”的要求,，真抓實(shí)干,，力推績效管理，一是勤學(xué)習(xí)理論,，充實(shí)自我,。指導(dǎo)績效管理工作要求多學(xué)科的知識背景,如行政學(xué)、人力資源管理學(xué)等等,否則,，會影響績效管理系統(tǒng)性質(zhì)量的提高,，好在有市局績效辦領(lǐng)的及時、精心的指導(dǎo),，讓我們少走了很多彎路;二是多博采眾長,，完善自我。我們虛心向市局和其他兄弟局學(xué)習(xí)績效管理的長處，盡管方式,、內(nèi)容不同,，但他們的思路和一些成功做法值得學(xué)習(xí)借鑒，我們不能關(guān)起門來做績效,，更不能妄自尊大;三是常引導(dǎo)督促,，發(fā)揮自我?？冃мk要及時告知,、引導(dǎo)、幫助,、督促干部職工做好實(shí)施辦法中明確要做的工作事項(xiàng),，除了領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)制力、號召力,，“推”和“促”的作用發(fā)揮很大程度上還要靠績效辦;四是廣收集情況,，忘記自我?？冃мk要及時收集,、了解和掌握真實(shí)、詳細(xì)的運(yùn)行情況,，不能夸大,、隱瞞、呵護(hù),，不能畏首畏尾,，更不能怕天怕地，否則,，一定會得罪了領(lǐng)導(dǎo)又得罪干部職工,，績效管理工作也不會有多大成效。要針對問題和矛盾客觀理智,、冷靜謹(jǐn)慎,，督導(dǎo)通報力度要大，下定決心將績效管理推行到底,，在本單位營造沒有做好就會感到不好意思,、臉上發(fā)燙的氛圍;五是善分析總結(jié)，提高自我,。一個績效周期過后,，尤其是考評結(jié)果出來以后，問題矛盾都會暴露,，也將真正會引起全員去用心關(guān)注,，通過每個人提交的個人年度績效分析報告中提出的績效改進(jìn)意見，通過績效改進(jìn)座談會收集到的意見建議，績效辦要認(rèn)真梳理,、分析和研究,，對完善實(shí)施辦法及其考評細(xì)則很有幫助。同時,，對我們績效管理實(shí)踐水平的提高很有幫助,，工作會更加的認(rèn)真、細(xì)致,，考慮問題會更深,、更細(xì)、更全面,。

績效管理工作如一汪清泉,，如一曲歡歌，給人以干勁,，讓人勤干讓人深思,。它是整理架，通過績效管理能對分局多頭多線的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和分類,，使每一位基層稅務(wù)干部更清晰的明確工作目標(biāo)，懂得分清輕重緩急,，不漏掉每一件工作,，不放過每一處細(xì)節(jié)。做到職責(zé)更清晰,，工作任務(wù)更具體,，工作指標(biāo)更明確，從而保障貫徹落實(shí)上級的各項(xiàng)工作部署更到位;它是指揮號,，省,、市局的四大類數(shù)百項(xiàng)指標(biāo)的細(xì)化考核，就是分局開展工作的指揮號,，一聲號響,，督促稅務(wù)機(jī)關(guān)成為依法行政、創(chuàng)新進(jìn)取,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的排頭兵,，在績效管理的戰(zhàn)場上縱橫捭闔，拿下一個個征管關(guān)卡,。分局和每個稅務(wù)干部的日常工作都聽從指揮號的指揮,，奮力奔跑、奮勇爭先,，時時刻刻鞭策著大家努力完成“為國聚財,、為民收稅”的神圣使命。它是衡量尺，能夠衡量出分局的工作成效和每名稅務(wù)干部的工作能力,、工作量及工作態(tài)度,，解決了“干多干少一個樣，干好干壞沒考量”等影響了稅務(wù)人員工作積極性,、制約稅務(wù)事業(yè)發(fā)展的問題,。以尺量人，通過績效管理,，工作成效有了量化考核,，通過考核結(jié)果科學(xué)合理運(yùn)用，賞優(yōu)罰劣,，干得好的得到應(yīng)該有的榮譽(yù),，干得不好的受到應(yīng)有的鞭策。進(jìn)一步提高了干部工作效率,，變消極怠工為積極作為,。

績效管理工作總結(jié)篇三

(一)加強(qiáng)有關(guān)預(yù)算制度、績效評價制度的學(xué)習(xí),。

把制度的深入學(xué)習(xí)作為開展預(yù)算績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。先后整理學(xué)習(xí)了由財政廳預(yù)算績效管理處授課的《預(yù)算績效管理》ppt課件、研究了亞投行項(xiàng)目績效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計(jì)和選用的思路,、財政部或其他省份財政部門制訂的有關(guān)績效評價指標(biāo)庫,，財政支出績效評價業(yè)務(wù)指引等課件或規(guī)定。通過對相關(guān)課件和規(guī)定的學(xué)習(xí),，了解了預(yù)算績效管理的基本概念,、預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容以及預(yù)算績效管理的核心要求。開闊了視野,，為后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(二)建立起預(yù)算績效管理評價工作流程圖。

通過對相關(guān)制度的深化學(xué)習(xí),，結(jié)合事務(wù)所底稿工作的要求,，制訂了預(yù)算績效管理評價工作流程圖，針對流程圖中每一步驟,，制訂相應(yīng)的工作底稿,，做到流程直觀，底稿清晰,。為預(yù)算績效管理評價工作的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ),。

(三)逐步摸索建立績效評價指標(biāo)庫。

預(yù)算績效管理評價工作的難點(diǎn)在于合理制訂適合項(xiàng)目特點(diǎn)的評價指標(biāo)庫,，通過研究亞投行項(xiàng)目績效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計(jì)和選用思路,，對由我單位實(shí)施的績效評價項(xiàng)目,，合理設(shè)計(jì)績效評價指標(biāo)，為真實(shí)評價相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際情況提供了保證,。

(四)對指標(biāo)庫實(shí)行動態(tài)管理,。

指標(biāo)庫的橫向?qū)Ρ戎笜?biāo)，會根據(jù)時間的推移及國家相關(guān)新數(shù)據(jù)的發(fā)布而發(fā)生變化,，這樣動態(tài)監(jiān)管相關(guān)指標(biāo)就必須成為常態(tài),，特別是對于共性指標(biāo)的選取和比對，一定要引用新數(shù)據(jù),，以免產(chǎn)生錯誤的評價結(jié)果,。

總的來看，我單位開展預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績,，但也存在一些問題需要解決,，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的,，也有實(shí)際工作中遇到的個性問題,。

一是預(yù)算績效管理的項(xiàng)目數(shù)量有待進(jìn)一步擴(kuò)大。雖然我單位績效評價工作已經(jīng)開展,，但評價項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額占全省項(xiàng)目總量還不高,，這必然造成我單位的項(xiàng)目評價工作的片面性，無法對自己所處的全局情況進(jìn)行了解,。

二是評價指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善,。財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項(xiàng)目之間差異性大,，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo)，但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個性指標(biāo),，由于設(shè)置難度較大,，還不能滿足目前工作開展需要。

三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。由于預(yù)算績效管理工作開展時間較短,，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，部份工作人員對預(yù)算績效管理認(rèn)識不到位,、理解不充分,，對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉,，對工作重點(diǎn)把握不到位,，由此造成績效評價工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗(yàn)收的影響。

四是全省預(yù)算績效管理工作無網(wǎng)上交流平臺,，同行之間無法有效對業(yè)務(wù)進(jìn)行探討,，部份指標(biāo)體系也無法實(shí)現(xiàn)共享,。

(一)努力提高專業(yè)素質(zhì)。預(yù)算績效管理工作是事務(wù)所的新業(yè)務(wù),，雖然部份工作方法與現(xiàn)有的審計(jì)業(yè)務(wù)類似,，但工作目標(biāo)、評價內(nèi)容都有很大不同,，這就需要參與預(yù)算績效管理工作的人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì),，確保績效評價質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)評價指標(biāo)體系建設(shè),。一是匯總梳理以前年度

制定的指標(biāo)，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個性指標(biāo)匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標(biāo),，進(jìn)一步充實(shí)完善個性指標(biāo)庫;三是建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,，將各年度制定的指標(biāo)及時納入指標(biāo)庫，做到隨時更新,、完善,。

(三)加強(qiáng)同行業(yè)交流。采取網(wǎng)上案例展示,，行業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式,，加強(qiáng)與財政部門和行業(yè)內(nèi)專家的互動，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,，充實(shí)業(yè)務(wù)知識,。

借此機(jī)會，向省廳領(lǐng)導(dǎo)提幾點(diǎn)建議,，供參考,。

一是多組織交流學(xué)習(xí)。建議針對預(yù)算績效管理工作的難點(diǎn),、重點(diǎn)多組織培訓(xùn),，全面提高從業(yè)人員的專業(yè)水平。

二是打造網(wǎng)上交流平臺,。開展論壇,、跟帖等方式，組織大家進(jìn)行問題討論,，對工作的方法,、工作的程序及底稿的收集等專業(yè)問題進(jìn)行交流，促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化操作,。

三是共享指標(biāo)庫建設(shè)成果,。針對已實(shí)施的項(xiàng)目設(shè)立共性、個性指標(biāo)庫,，相關(guān)會員可以共享指標(biāo)庫,，方便大家比對,，并逐步討論出科學(xué)合理的指標(biāo)體系。

績效管理工作總結(jié)篇四

今年以來,，***根據(jù)***20xx年績效管理工作安排部署,，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展,、注重實(shí)效的原則,，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將***半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善績效考核管理制度,。為加強(qiáng)績效管理工作，***主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作。***出臺了績效考核實(shí)施辦法,，完善了各種管理措施,，加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合,，明確責(zé)任,，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題,，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí),。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績效管理考核體系中,，******組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論,、新方法，時刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績效政策,，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，大力宣傳***績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。

3.大力推進(jìn)績效管理工作,。在牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下,，***制定了本部門各項(xiàng)考核指標(biāo),。為正確評價***工作人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,，考核指標(biāo)的完成情況與科室工作人員的年終

績效掛鉤，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性,。

4.認(rèn)真執(zhí)行***績效管理考核實(shí)施辦法,。***績效管理考核工作，主要從德,、能,、勤,、績四個方面進(jìn)行考評，***于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標(biāo),，績效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo),、解決突出問題。重點(diǎn)目標(biāo)從**管理,、招商工作,、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo),，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題,，責(zé)任落實(shí)到科室每個人。

1.績效考核工作的開展,，是加強(qiáng)***干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ),，對調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，完善激勵約束機(jī)制,，起到了重要作用。

2.**與各部門,、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作,、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題”的目的,。

3.在績效管理工作中，由于**實(shí)施了績效與獎金掛鉤的績效制度,，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績效考核,，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保***各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障,。

1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會有差距,，對績效管理考核工作重視不夠。

2.加強(qiáng)績效管理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提升工作能力,。

3.在開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,，還需努力查找差距所在,，及時整改。

1.嚴(yán)格按***年度經(jīng)營目標(biāo),，分解好各項(xiàng)指標(biāo),，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。

2.加強(qiáng)對部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),，使部門工作人員都能夠重視績效工作,。同時,，認(rèn)真做好***績效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。

3.從***和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā),，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好本科室的績效考核工作，及時收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使***的績效管理工作更上一層樓,。

績效管理工作總結(jié)篇五

20xx年，我廳著力以提升財政資金績效為主線,，以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,，以財政支出績效評價為手段，以評價結(jié)果應(yīng)用為保障,，建立完善預(yù)算績效管理體系,，積極推進(jìn)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)預(yù)算績效管理工作。有關(guān)工作總結(jié)如下：

進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，提升自評質(zhì)量,，預(yù)算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標(biāo)編制,，及時報送績效目標(biāo),。二是探索績效跟蹤監(jiān)控，要求加強(qiáng)過程監(jiān)控,，對已納入我廳績效目標(biāo)管理范疇的項(xiàng)目支出,，采取半年報方式采集試點(diǎn)項(xiàng)目的績效運(yùn)行信息。三是深入開展財政支出績效評價,，對部分省級城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)資金及中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)“以獎代補(bǔ)”資金實(shí)施績效自評和項(xiàng)目核查,，在此基礎(chǔ)上形成自評報告。四是強(qiáng)化評價結(jié)果應(yīng)用,，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控,，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并要求改進(jìn)，加強(qiáng)評價結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接,。五是健全績效管理工作機(jī)制,，明確職責(zé)分工，組織專題培訓(xùn),，提高各級主管部門和基層單位績效管理工作水平,。

根據(jù)貴廳有關(guān)規(guī)定,，我廳對20xx年度預(yù)算績效管理工作進(jìn)行自我考核,，自評分?jǐn)?shù)為92 分,。

(一)基礎(chǔ)工作管理得分20分，其中：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視(4分),。翁玉耀廳長和王知瑞副廳長分別作出加強(qiáng)預(yù)算績效管理批示(得3分，附件2),，召開全系統(tǒng)計(jì)財工作會議上對部署預(yù)算績效管理工作(得1分,，附件3)。

2,、職責(zé)明確(5分),。下發(fā)文件(閩建計(jì)[20xx]19號，附件4),，明確預(yù)算績效管理工作職能及職責(zé)分工(得4分),，由計(jì)財處指定專人辦理績效管理日常工作(得1分)。

3,、制度建設(shè)(5分),。一是制定績效管理宏觀指導(dǎo)意見(得2分，閩建計(jì)[20xx]14號,，附件5);二是制定一系列涉及預(yù)算績效管理或財政支出績效評價的相關(guān)制度(得3分,，閩建計(jì)[20xx]19號，附件6;閩財建[20xx]10號,，附件7;閩建計(jì)[20xx]7號,，附件8)。

4,、指標(biāo)體系(6分),。一是已建立建設(shè)行業(yè)的綜合指標(biāo)體系(3分，閩建計(jì)[20xx]3號,，附件9);二是績效指標(biāo)體系量化,、細(xì)化、指向明確(3分),。

(二)績效目標(biāo)管理得分13 分,，其中：

1、申報時間(3分),。我廳按規(guī)定及時向貴廳報送新增項(xiàng)目績效目標(biāo)(閩建計(jì)函[20xx]43號,，附件10)和20xx年度城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金績效目標(biāo)(附件11)。

2,、申報格式(3分),。績效目標(biāo)格式、內(nèi)容符合要求,。

3,、申報數(shù)量(4分)。我廳20xx年報送績效目標(biāo)包括風(fēng)景名勝規(guī)劃資金,、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和村莊整治專項(xiàng)資金,。

4、申報質(zhì)量(3分),?？冃繕?biāo)描述清晰、依據(jù)充分,，但由于規(guī)劃本身以社會效益為主,，投入產(chǎn)出較難設(shè)定。

(三)績效監(jiān)控管理得分 10 分,，其中：

1,、監(jiān)控制度(3 分)。我廳制定項(xiàng)目資金管理暫行辦法(閩建計(jì)[20xx]19號,，附件5)和健全機(jī)制制度(閩建計(jì)[20xx]19號,，附件3)，要求加強(qiáng)資金績效監(jiān)控,。

2,、監(jiān)控實(shí)施( 3分)。我廳通過強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管(閩建計(jì)[20xx]11號,，附件12)及財政支出績效評價現(xiàn)場核查(閩建計(jì)[20xx]5號,，附件13)，實(shí)施績效監(jiān)控和過程監(jiān)管,。

3,、監(jiān)控治理( 4分)。開展強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金檢查和績效評價項(xiàng)目現(xiàn)場核查過程時對發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求,，檢查后以書面通報形式提出整改意見(閩建計(jì)[20xx]12號,，附件14)。

(四)績效評價管理得分25分,，其中：

1,、項(xiàng)目管理(14分)。(1)20xx年對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補(bǔ)資金實(shí)施績效評價,，均與我廳職能密切相關(guān)(2分),，污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)資金民生性強(qiáng)(1分)，社會影響力較大(1分),。(2)上述評價項(xiàng)目較財政規(guī)定增加了1項(xiàng)(4分),。(3)20xx年評價城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金規(guī)模為280萬元,，占資金總額12.17%，中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補(bǔ)資金規(guī)模為3576萬元,，占資金總額11.35%(2分),。(4)上述評價工作系由我廳自主組織全省系統(tǒng)內(nèi)評價(2分)，20xx年4月貴廳來我廳開展績效調(diào)研,，我廳密切配合并作工作匯報(2分，附件15),。

2,、報告質(zhì)量11(分)。閩財績[20xx]6號文(附件16),，我廳自評成績90分,，該項(xiàng)得分為9分，省財政未對我廳進(jìn)行抽查或再評價,，該項(xiàng)得2分,。

(五)結(jié)果應(yīng)用管理得分13 分，其中：

1,、預(yù)算管理(6分),。完善制度、加強(qiáng)管理,，明確職責(zé)分工(4分,，閩建計(jì)[20xx]19號，附件3),，同時在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)用評價結(jié)果(2分,，附件17)。

2,、落實(shí)整改(4分),。及時報送整改情況(閩建計(jì)函[20xxx]83號，附件17),。

3,、結(jié)果公開(3分)。評價結(jié)果(閩建計(jì)函[20xx]34號,，附件18)在建設(shè)信息網(wǎng)對外公布,。

(六)輿論宣傳引導(dǎo)得分11 分，其中：

1,、宣傳報道(2分),。利用建設(shè)信息網(wǎng)及《福建建設(shè)信息》簡報宣傳預(yù)算績效管理動態(tài)(附件19)，省財政《預(yù)算績效管理工作簡報》(附件20)刊登我廳工作做法,。

2,、理論研究(1分)。組織預(yù)算績效管理理論研究，漳州規(guī)劃局績效評價論文(附件21)在系統(tǒng)計(jì)財工作會議上交流,。將預(yù)算績效管理作為20xx年調(diào)研課題(附件22),。

3、會議培訓(xùn)(6分),。積極參加貴廳預(yù)算績效培訓(xùn),、會議，召開系統(tǒng)計(jì)財工作會議部署預(yù)算績效管理工作;組織系統(tǒng)預(yù)算績效管理培訓(xùn)(閩建計(jì)函[20xx]82號,，附件23),。

4、信息交流(2分),。向貴廳報送各類預(yù)算績效管理文件材料5篇,，其中1篇被貴廳簡報采用刊發(fā)。

一是思想認(rèn)識應(yīng)提升,。當(dāng)前個別地方對評價工作的重視程度還不夠,，主要由于評價結(jié)果和預(yù)算安排尚未密切掛鉤，基層對提高預(yù)算績效管理的認(rèn)識不到位,。二是可操作性待增強(qiáng),。《績效評價表》的“項(xiàng)目資金安排和使用情況”的個別指標(biāo)填報口徑不夠明晰,，績效目標(biāo)申報的時效性受資金下達(dá)時間的影響,。三是工作措施需細(xì)化。建設(shè)系統(tǒng)行業(yè)多,，管理體制較復(fù)雜,，需及時協(xié)調(diào)、督促,，才能完成項(xiàng)目自評,。四是成果應(yīng)用待加強(qiáng)?？冃гu價結(jié)果作為預(yù)算分配或調(diào)整的重要依據(jù)目前尚未執(zhí)行到位,。

一是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和交流調(diào)研工作，計(jì)劃舉辦全省住建系統(tǒng)預(yù)算績效管理培訓(xùn),，修改完善預(yù)算績效評價指標(biāo)體系,，開展預(yù)算績效調(diào)研。二是深入開展財政支出績效評價,，上半年選擇城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項(xiàng)資金及風(fēng)景名勝規(guī)劃補(bǔ)助項(xiàng)目開展績效自評,。三是建議協(xié)調(diào)明確相關(guān)政策，目前保障性住房建設(shè)和城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)的資金管理及預(yù)算下達(dá)文件均提及績效評價,，但未見實(shí)施細(xì)則,，建議協(xié)調(diào)明確,。四是修訂績效評價指標(biāo)體系。建議參照財政部財預(yù)[20xx]285號新規(guī)定,，對我省評價指標(biāo)體系進(jìn)行修訂,。

績效管理工作總結(jié)篇六

今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)中央,、省,、市、區(qū)全面實(shí)施預(yù)算績效管理的決策部署,，圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化,，穩(wěn)步推進(jìn)全方位、全過程,、全覆蓋預(yù)算績效管理體系建設(shè),，取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下,。

（一）健全組織，成立小組

按照區(qū)財政局預(yù)算績效管理工作要求,，我局領(lǐng)導(dǎo)在黨組會議上召開黨組會對全局預(yù)算績效管理工作進(jìn)行專題研究,，成立了預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職人員負(fù)責(zé)我局財政預(yù)算績效管理的組織和協(xié)調(diào)工作,為預(yù)算績效管理工作有效開展提供了組織和人才保障,。

（二）完善制度,，夯實(shí)基礎(chǔ)

把制度建設(shè)作為開展績效管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)國家、省,、市和區(qū)有關(guān)文件要求,結(jié)合全局工作實(shí)際,制定了印發(fā)了《xx區(qū)市場監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)預(yù)算績效管理工作實(shí)施方案的通知》（x市監(jiān)財字〔xxxx〕x號）,具體明確了預(yù)算績效管理職責(zé),、主要任務(wù)、健全全覆蓋預(yù)算績效管理體系等相關(guān)要求,為建立科學(xué),、規(guī)范,、高效的財政資金使用和管理體系提供了制度保障。

（三）組織學(xué)習(xí),，加強(qiáng)培訓(xùn)

一是積極參加區(qū)財政局組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)績效管理工作的相關(guān)政策和文件精神，對績效工作開展進(jìn)行梳理,，答疑解惑,。二是專門召開預(yù)算績效管理工作工作布置會，在會上要求各機(jī)關(guān)各股室,、基層分局（站）要認(rèn)真貫徹落實(shí)好我區(qū)對預(yù)算績效管理工作的部署和要求,充分認(rèn)識預(yù)算績效管理工作的重要性,積極配合相關(guān)工作人員做好相關(guān)工作,，務(wù)求取得實(shí)效。三是注重與其他單位的業(yè)務(wù)交流,相互借鑒工作經(jīng)驗(yàn),切實(shí)增強(qiáng)了績效工作人員的業(yè)務(wù)水平,。

（四）取得的成效

我局xxxx年按照工作計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo),，嚴(yán)格按照預(yù)算績效管理工作實(shí)施方案,，實(shí)行專款專用,，做好預(yù)算執(zhí)行,，在規(guī)定時間內(nèi)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，保障我單位日常工作有效運(yùn)行,，不斷提高財政資源配置效率和使用效益,。今年下半年，xx博中會計(jì)師事務(wù)所對我局的xxxx年藥品樣本及檢測經(jīng)費(fèi)和xxxx年食品安全檢測經(jīng)費(fèi)進(jìn)行項(xiàng)目支出評價,，綜合評價得分分別為xx分,、xx分，績效等級均為“良”,。

根據(jù)目前我局預(yù)算績效管理工作的開展情況來看,，主要存在以下三方面問題∶

績效目標(biāo)管理體系有待完善?？冃繕?biāo)分解及設(shè)置不細(xì)致,，項(xiàng)目立項(xiàng)、過程,、產(chǎn)出指標(biāo)不具體,、產(chǎn)出指標(biāo)未做到量化，缺乏定量可考核指標(biāo),。

預(yù)算編制有待完善,。預(yù)算編制未經(jīng)過科學(xué)論證，預(yù)算內(nèi)容與項(xiàng)目內(nèi)容不相匹配,；

預(yù)算額度測算依據(jù)不充分,未按照標(biāo)準(zhǔn)編制,；

預(yù)算確定的資金量與工作任務(wù)不相匹配；

預(yù)算資金分配依據(jù)不充分,。

年度工作計(jì)劃有待完善,。年度工作計(jì)劃制定的時間節(jié)點(diǎn)有前松后緊現(xiàn)象，不利于整個項(xiàng)目的有效管理,。

完善績效管理體系建設(shè),，提高績效考核水平。圍繞中長期規(guī)劃及相關(guān)規(guī)定,，設(shè)定績效目標(biāo)時選取相關(guān)性強(qiáng)的量化指標(biāo),，并注重選取符合實(shí)際工作情況的指標(biāo)值，設(shè)定指標(biāo)值,，探索符合部門工作及項(xiàng)目特點(diǎn)的評價指標(biāo)體系,。

合理編制項(xiàng)目預(yù)算。為了有效利用財政資金,，進(jìn)一步合理編制項(xiàng)目預(yù)算,，提高財政資金使用效率,。

合理制定年度工作計(jì)劃。改進(jìn)年度計(jì)劃制定的時間節(jié)點(diǎn),，按項(xiàng)目的類型不同,，分段、分時較為均衡的開展整個項(xiàng)目,。