總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

績效管理工作總結(jié)篇一

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，建章建制,，確保績效考核工作順利開展 一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，提供組織保障,。我局先后多次召開黨組會、局務(wù)會專題研究績效考核工作,，區(qū)局成立了由局長任組長,，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，人教科、監(jiān)審室,、征管科,、辦公室、收入科負責人為成員的考核小組,，下設(shè)辦公室,，由工會主席兼任辦公室主任，具體負責日?？己斯ぷ?，確保了績效考核工作的全面推進。

二是建章健制,，提供制度保障,。根據(jù)市局《**市地方稅務(wù)局縣區(qū)局全員績效考核分類積分辦法(試行)》（**地稅發(fā)*******號）文件精神，結(jié)合區(qū)局實際,，在區(qū)局原有的績效考核辦法上,，更加細化指標，完善標準,，修改制定了《**市**區(qū)局地方稅務(wù)局全員績效考核計分細則》,，進一步明確了我局績效考核工作，使我局的各項工作有標準,、有措施的穩(wěn)步開展,。

三是齊抓共管，提供實績保障,。要求各科（室,、中心）、分局成立相應(yīng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)區(qū)局的績效考核積分細則制定出適合本單位特點的考核積分細則,，實行一級對一級考核，各單位必須考核到崗,、到人,，嚴格執(zhí)行考核辦法，不能走過場,，每月考核,，每季度進行匯總，確保了績效考核工作的全面推進,。

二,、質(zhì)量并重，統(tǒng)籌兼顧,，確?？己藰藴士茖W規(guī)范 一是實現(xiàn)績效考核制度規(guī)范化,。根據(jù)市局要求，我們在區(qū)局各單位廣泛征求意見,，堅持質(zhì),、量并重的原則，將區(qū)局原有的《**區(qū)地稅局績效考核辦法》進行修改,，制定了《**市**區(qū)地方稅務(wù)局全員績效考核計分細則（試行）》,，既考核干部職工實際完成的工作量，又對完成工作的質(zhì)量情況進行考核評定,，確?？冃Э己饲袑嵖尚小?/p>

二是實現(xiàn)績效考核標準精細化,。在區(qū)局的考核辦法中我們確定共性考核和個性考核兩部分,，共性部分即為考勤、學習,、遵紀守法,、督查督辦、民意測評等方面的考核,；個性部分即為收入任務(wù),、征管質(zhì)量和專業(yè)部分等幾大塊考核，根據(jù)各單位,、各崗位不同工作性質(zhì)及責任狀況,，按照九類十六崗，定崗,、定位、定責,，量化細化,，進行考核評估，并每個工作人員的崗位工作考核結(jié)果,，作為工作評價,、獎金發(fā)放和公務(wù)員考核、提拔使用,、評先評優(yōu)的主要依據(jù),。

三是實現(xiàn)績效考核質(zhì)量分值化。我們在考核辦法中均實行100分制考核,，實行扣分制,，形成了較為完善的量化指標體系，共設(shè)定了具體工作的分值,，基本涵蓋了區(qū)局日常工作的全部,，對每一個單位,，每一項工作均制定了明確的質(zhì)量要求和獎扣標準，按照綜合考核占30%,、收入考核占30%,、征管及專業(yè)考核占40%的原則進行考核計分，對一些重點工作實行了一票否決,，以此強化干部職工質(zhì)量意識,，提高了干部職工的工作積極性，也使得各項工作都能落到實處,，真正收到實效,。

三、注重實際,，規(guī)范程序,，確保績效考核全面落實 一是完善考核基礎(chǔ)資料,?？己酥形覀儓猿忠阅芤娰Y料為主要考核依據(jù)，對工作人員量化考核主要依據(jù)大集中系統(tǒng)中數(shù)據(jù)資料,、工作日志,、會議學習記錄、工作點評等各項工作中制作的相關(guān)文書,、形成的相關(guān)書面材料,。同時區(qū)局不定期的通過發(fā)放調(diào)查問卷、日常檢查,、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況,，對輔導(dǎo)工作進行質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔,。

二是規(guī)范考核基本程序,。我們堅持每季考核，采取自下而上,、綜合考評的方式,，按照各單位考核→共性綜合考核→征管質(zhì)量及專業(yè)考核→收入任務(wù)考核→考核小組統(tǒng)一匯總

的考核程序進行，具體程序為：每季末月25日前呈報各單位工作日志,、會議記錄,、學習記錄、工作點評等考核有關(guān)資料至人教科進行考核,，并填寫《績效考核綜合部分考評表》得出各單位綜合得分,，根據(jù)收入科和征管科審核的《收入任務(wù)考核評分表》和《征管質(zhì)量考核匯總表》得出收入、征管得分，考核小組根據(jù)綜合,、收入,、征管量化得分按照3：3：4折算成百分制，并匯總填寫《考核兌現(xiàn)表》和《績效考核個人得分記分手冊》,。

四,、績效掛鉤，激勵促進,，績效考核工作取得明顯成效,。 我們堅持將業(yè)務(wù)工作績效考核作為崗位目標考核的主要依據(jù)，并同獎金發(fā)放,、公務(wù)員考核,、提拔使用、評先評優(yōu)相結(jié)合,，使得績效考核工作得到充分發(fā)揮,，區(qū)局各項工作都有序開展。

一是隊伍素質(zhì)明顯提高,。自實行績效考核分類積分以來,，區(qū)局隊伍素質(zhì)得到明顯提高。全市地稅系統(tǒng)20xx年舉辦的“十佳文秘”,、“優(yōu)秀稅管員”,、“優(yōu)秀辦稅員”等各項競賽中成績名列前茅。全局未發(fā)生一起稅收行政訴訟案件,，沒有一個干部受到司法追究,。區(qū)局被省地稅局評為“20xx-20xx年全省地稅系統(tǒng)依法辦事示范窗口單位”、 “全省地稅系統(tǒng)學習型先進黨組織”,。

二是稅收收入穩(wěn)步增長,。通過統(tǒng)一量化標準，公開考核結(jié)果,，增強了干部職工的工作責任心,，為完成各項工作任務(wù)

增添了動力，促進了稅收收入的大幅增長,。20xx年，面對經(jīng)濟增速回落,、結(jié)構(gòu)性減稅政策密集出臺等不利因素,，我局團結(jié)一致，迎難而上,，截止9月30日止共累計入庫28123萬元,，占年度計劃的75.8%，征收進度在全市排名第一。

三是地稅形象全面提升,。工作秩序有條不紊,，獎懲措施得力，極大地激發(fā)了干部職工的積極性和創(chuàng)造性,。全局干部牢固樹立了真誠服務(wù)社會等觀念,，形成人人爭當好公仆、個個尊重納稅人的新氣象,。20xx年共接受網(wǎng)絡(luò)評議22040票,，滿意率達99.82%。同時積極創(chuàng)新廉政建設(shè)形式和載體,，既抓“背靠背”監(jiān)督,，又抓“面對面”述廉，召開特邀監(jiān)察員座談會,，對納稅人的意見和建議進行了整改落實,，《**日報》、**電視臺等新聞媒體對會議進行了專題報道,，社會反響好,，贏得了廣大納稅人的肯定。

績效管理工作總結(jié)篇二

華燈初上,，皓月當空,，看看手表指針，已滑向夜晚九點一刻,，抬起疲憊的身軀,，望一望窗外的燈火，端午佳節(jié),，依然奮戰(zhàn)在單位加班現(xiàn)場,，看看滿桌的資料、一屏的文檔,，一腔愁緒,，為了迎接國家總局的督查組來我省檢查，幾多績效工作人員正棄休假于不顧在加班,，有苦有累有家難回,。但正是這些人忘我的加班，才讓績效管理這面大旗熊熊飄揚在龍江地稅頭上,。耳邊響起領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀“活干的好要讓人看得到,，有辛苦才有成績!”，于是靜心坐下,，繼續(xù)拼搏在績效管理的角斗場上,，眼前浮現(xiàn)起了自績效管理推行以來的種種，有慢慢前行的苦累，有大家認同的欣慰,，有收獲的滿足,，有再出發(fā)的躊躇。

績效管理在20xx年4月開始在基層局推行,，大家一開始是不懂,、不理解、不知道有什么用,。最終經(jīng)過探索和實踐,，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一，干部職工全員參與,，得到了絕大多數(shù)人的支持與贊同,，績效管理的模式、架構(gòu)已經(jīng)形成,，績效管理促進了個人和組織績效的明顯提升,，但在一開始，工作推進的確很有難度,，幾乎是幾個工作人員在唱獨角戲,，回眸過去，走過成功,，也走過彎路和坎坷,。推行初期，班子成員怎么搞,，搞了有沒有效果,，具體該怎么制定指標、會不會說一套做一套上去爭執(zhí)去討論,，尤其在出了些問題的時候,，該怎么處理。干部們也對績效管理充滿疑惑,，也出現(xiàn)了負面的聲音,。為了避免負面后果，及時推進績效管理工作開展,，區(qū)局及時召開了由局領(lǐng)導(dǎo),、機關(guān)股室負責人、各崗位干部代表參加的績效管理工作現(xiàn)場推進會,，此次會議達到了排除干擾,、堅定信念，統(tǒng)一思想的目的,。沒有管理層思想和態(tài)度上的認可,，推行成功的可能性微乎其微。一般干部職工只要看到領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一,，下了決心,，而且思路清晰，宣傳到位,，是不會失去理智站出來反對的?，F(xiàn)在更好了，大家都知道推行績效管理是總局創(chuàng)新管理,、謀求發(fā)展的一項戰(zhàn)略性選擇,，體現(xiàn)了總局領(lǐng)導(dǎo)勇于探索、因勢而變,、革故鼎新的精神,。同時，也是黨中央關(guān)于加強執(zhí)政能力建設(shè)的內(nèi)在要求,。推行績效管理,，要把思想統(tǒng)一到如何搞好上來，不要出現(xiàn)“一把手”急,、分管領(lǐng)導(dǎo)跳,、績效辦人員累、其他領(lǐng)導(dǎo)看熱鬧的情況,，要把所有人員置身于績效管理工作之中,。之后我們對全局干部的績效管理認知度進行了問卷調(diào)查，主要從能否推行,、指標設(shè)定,、輔導(dǎo)形式、考評方式,、結(jié)果運用,、改進提高等方面共設(shè)置了14個問題項，結(jié)果持肯定意見的占了91%,，說明當時干部職工對績效管理的思想認識已經(jīng)得到深化,，又通過針對性的原因分析、不斷的輔導(dǎo)溝通和實踐改進等,，干部職工思想認識進一步提高,，全局的思想得到了統(tǒng)一，開始心往一處想,、勁往一處使的干績效,。

績效管理工作一開始的重點在在輔導(dǎo)溝通上，當然并不是說目標和考評不重要,，我們更多的要注重輔導(dǎo)溝通過程,，一旦過程得不到有效的控制,，輔導(dǎo)溝通流于形式，目標再合理,，考評手段再科學,，充其量也就是目標管理，人性化管理不能體現(xiàn),，激勵作用不能發(fā)揮,。一開始我們各級管理者和一般干部職工，過多地把焦點放在績效目標的規(guī)劃和考評上,。作為管理者要及時,、用心掌握并記錄下屬績效真實情況，當發(fā)現(xiàn)下屬在履行職責或?qū)嵤┛冃н^程中出現(xiàn)偏差或問題時,，應(yīng)及時進行輔導(dǎo),。作為一般干部職工，要將績效輔導(dǎo)理解為不是“找岔子”,、“穿小鞋”,，而是獲得完成工作所必須的知識、經(jīng)驗和技能以及幫助自身成長,、促進進步的有效途徑,，績效輔導(dǎo)會是融工作匯報、思想溝通,、業(yè)績評價,、學習借鑒為一體的交流會。但是目前,，基層的績效輔導(dǎo)或多或少地存在著績效輔導(dǎo)會氣氛過于嚴肅,，沒有暢所欲言，管理者缺乏輔導(dǎo)技巧,，只限于表面了解,，沒有做好事前準備，溝通效果不是很明顯,。所以首先要確保理解要到位,。一旦績效管理實施辦法及考評細則出臺，就要及時組織全員學習,，做到每個干部職工全面細看,，達到了全員理解，實施起來阻力就會小很多,。否則,，將會出現(xiàn)考評結(jié)果出來前你怎么說怎么好，結(jié)果出來以后怎么說怎么不好的情況,。

心通了的下一步就是搭好臺,，這時要職責分明,。績效辦負責績效管理實施辦法及其考評細則的起草,、修改,，督促績效管理工作實施，收集績效管理中碰到的問題,，及時組織人員探討或提請局長辦公會研究。至于績效管理中的其他工作,，一定要在實施辦法中明確責任部門的職責,。同時工作上漸進。不能急于求成,，績效管理畢竟是對人的管理,，也必定會觸動每個人的利益，干部職工要實現(xiàn)：被動到主動,、消極到積極,、應(yīng)付到認真、不習慣到習慣,、強制到自覺的思想和作風的轉(zhuǎn)變,，需要較長的時間，而且績效管理工作的每一個環(huán)節(jié)和過程都不能馬虎,，必須做到持續(xù)改進,，逐步鞏固、完善,、提高,。

通過一年多來的努力，我們搭建了以機關(guān)績效考核指標,、個人績效考核指標為骨架,，幾大績效管理制度為血肉，全體干部參與考核為靈魂的績效管理工作體系,，績效管理的重要作用已經(jīng)初步顯現(xiàn),。

作為績效辦人員，績效管理工作給人以神清氣正之感,，更是督促自身加強業(yè)務(wù)學習的推土機,，要始終保持開闊的胸襟、飽滿的工作熱情和務(wù)實的工作作風,，按照“求勤,、求實、求深,、求精”的要求,，真抓實干,，力推績效管理，一是勤學習理論,，充實自我,。指導(dǎo)績效管理工作要求多學科的知識背景,如行政學、人力資源管理學等等,否則,，會影響績效管理系統(tǒng)性質(zhì)量的提高,，好在有市局績效辦領(lǐng)的及時、精心的指導(dǎo),，讓我們少走了很多彎路;二是多博采眾長,，完善自我。我們虛心向市局和其他兄弟局學習績效管理的長處,，盡管方式,、內(nèi)容不同，但他們的思路和一些成功做法值得學習借鑒,，我們不能關(guān)起門來做績效,，更不能妄自尊大;三是常引導(dǎo)督促，發(fā)揮自我,?？冃мk要及時告知、引導(dǎo),、幫助,、督促干部職工做好實施辦法中明確要做的工作事項，除了領(lǐng)導(dǎo)的強制力,、號召力,，“推”和“促”的作用發(fā)揮很大程度上還要靠績效辦;四是廣收集情況，忘記自我,?？冃мk要及時收集、了解和掌握真實,、詳細的運行情況,，不能夸大、隱瞞,、呵護,，不能畏首畏尾，更不能怕天怕地,，否則,，一定會得罪了領(lǐng)導(dǎo)又得罪干部職工，績效管理工作也不會有多大成效。要針對問題和矛盾客觀理智,、冷靜謹慎,，督導(dǎo)通報力度要大，下定決心將績效管理推行到底,，在本單位營造沒有做好就會感到不好意思,、臉上發(fā)燙的氛圍;五是善分析總結(jié)，提高自我,。一個績效周期過后,，尤其是考評結(jié)果出來以后，問題矛盾都會暴露,，也將真正會引起全員去用心關(guān)注,，通過每個人提交的個人年度績效分析報告中提出的績效改進意見，通過績效改進座談會收集到的意見建議,，績效辦要認真梳理、分析和研究,，對完善實施辦法及其考評細則很有幫助,。同時，對我們績效管理實踐水平的提高很有幫助,，工作會更加的認真,、細致,，考慮問題會更深,、更細,、更全面,。

績效管理工作如一汪清泉,，如一曲歡歌,，給人以干勁,，讓人勤干讓人深思,。它是整理架,，通過績效管理能對分局多頭多線的工作進行了系統(tǒng)的歸納和分類,，使每一位基層稅務(wù)干部更清晰的明確工作目標，懂得分清輕重緩急,，不漏掉每一件工作,，不放過每一處細節(jié)。做到職責更清晰,，工作任務(wù)更具體,，工作指標更明確，從而保障貫徹落實上級的各項工作部署更到位;它是指揮號,，省,、市局的四大類數(shù)百項指標的細化考核，就是分局開展工作的指揮號,，一聲號響,，督促稅務(wù)機關(guān)成為依法行政,、創(chuàng)新進取、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的排頭兵,，在績效管理的戰(zhàn)場上縱橫捭闔,，拿下一個個征管關(guān)卡。分局和每個稅務(wù)干部的日常工作都聽從指揮號的指揮,，奮力奔跑,、奮勇爭先，時時刻刻鞭策著大家努力完成“為國聚財,、為民收稅”的神圣使命,。它是衡量尺，能夠衡量出分局的工作成效和每名稅務(wù)干部的工作能力,、工作量及工作態(tài)度,，解決了“干多干少一個樣，干好干壞沒考量”等影響了稅務(wù)人員工作積極性,、制約稅務(wù)事業(yè)發(fā)展的問題,。以尺量人，通過績效管理,，工作成效有了量化考核,，通過考核結(jié)果科學合理運用，賞優(yōu)罰劣,，干得好的得到應(yīng)該有的榮譽,，干得不好的受到應(yīng)有的鞭策。進一步提高了干部工作效率,，變消極怠工為積極作為,。

績效管理工作總結(jié)篇三

(一)加強有關(guān)預(yù)算制度、績效評價制度的學習,。

把制度的深入學習作為開展預(yù)算績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。先后整理學習了由財政廳預(yù)算績效管理處授課的《預(yù)算績效管理》ppt課件、研究了亞投行項目績效指標相關(guān)設(shè)計和選用的思路,、財政部或其他省份財政部門制訂的有關(guān)績效評價指標庫,，財政支出績效評價業(yè)務(wù)指引等課件或規(guī)定。通過對相關(guān)課件和規(guī)定的學習,，了解了預(yù)算績效管理的基本概念,、預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容以及預(yù)算績效管理的核心要求。開闊了視野,，為后續(xù)工作打下了堅實基礎(chǔ),。

(二)建立起預(yù)算績效管理評價工作流程圖。

通過對相關(guān)制度的深化學習，結(jié)合事務(wù)所底稿工作的要求,，制訂了預(yù)算績效管理評價工作流程圖,，針對流程圖中每一步驟，制訂相應(yīng)的工作底稿,，做到流程直觀,，底稿清晰。為預(yù)算績效管理評價工作的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ),。

(三)逐步摸索建立績效評價指標庫,。

預(yù)算績效管理評價工作的難點在于合理制訂適合項目特點的評價指標庫，通過研究亞投行項目績效指標相關(guān)設(shè)計和選用思路,，對由我單位實施的績效評價項目,，合理設(shè)計績效評價指標，為真實評價相關(guān)項目的實際情況提供了保證,。

(四)對指標庫實行動態(tài)管理,。

指標庫的橫向?qū)Ρ戎笜耍瑫鶕?jù)時間的推移及國家相關(guān)新數(shù)據(jù)的發(fā)布而發(fā)生變化,，這樣動態(tài)監(jiān)管相關(guān)指標就必須成為常態(tài),，特別是對于共性指標的選取和比對，一定要引用新數(shù)據(jù),，以免產(chǎn)生錯誤的評價結(jié)果,。

總的來看,，我單位開展預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績,，但也存在一些問題需要解決，還有一些不足之處需要完善,，其中既有面上普遍存在的,，也有實際工作中遇到的個性問題。

一是預(yù)算績效管理的項目數(shù)量有待進一步擴大,。雖然我單位績效評價工作已經(jīng)開展,，但評價項目數(shù)量和資金數(shù)額占全省項目總量還不高，這必然造成我單位的項目評價工作的片面性,，無法對自己所處的全局情況進行了解,。

二是評價指標體系需要進一步完善。財政支出評價對象涉及行業(yè)多,，項目之間差異性大,，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標,，由于設(shè)置難度較大,，還不能滿足目前工作開展需要。

三是人員素質(zhì)有待進一步提高。由于預(yù)算績效管理工作開展時間較短,，加上缺乏系統(tǒng)的培訓,，部份工作人員對預(yù)算績效管理認識不到位、理解不充分,，對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解,、不熟悉，對工作重點把握不到位,，由此造成績效評價工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響,。

四是全省預(yù)算績效管理工作無網(wǎng)上交流平臺，同行之間無法有效對業(yè)務(wù)進行探討,，部份指標體系也無法實現(xiàn)共享,。

(一)努力提高專業(yè)素質(zhì)。預(yù)算績效管理工作是事務(wù)所的新業(yè)務(wù),，雖然部份工作方法與現(xiàn)有的審計業(yè)務(wù)類似,，但工作目標、評價內(nèi)容都有很大不同,，這就需要參與預(yù)算績效管理工作的人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì),，確保績效評價質(zhì)量,。

(二)加強評價指標體系建設(shè),。一是匯總梳理以前年度

制定的指標，將符合當前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進省市制定出臺的指標,，進一步充實完善個性指標庫;三是建立指標數(shù)據(jù)庫,，將各年度制定的指標及時納入指標庫，做到隨時更新,、完善,。

(三)加強同行業(yè)交流。采取網(wǎng)上案例展示,，行業(yè)學習培訓等方式,，加強與財政部門和行業(yè)內(nèi)專家的互動，進一步統(tǒng)一認識,，充實業(yè)務(wù)知識,。

借此機會，向省廳領(lǐng)導(dǎo)提幾點建議,，供參考,。

一是多組織交流學習。建議針對預(yù)算績效管理工作的難點,、重點多組織培訓,，全面提高從業(yè)人員的專業(yè)水平,。

二是打造網(wǎng)上交流平臺。開展論壇,、跟帖等方式,，組織大家進行問題討論，對工作的方法,、工作的程序及底稿的收集等專業(yè)問題進行交流,，促進行業(yè)的規(guī)范化操作。

三是共享指標庫建設(shè)成果,。針對已實施的項目設(shè)立共性,、個性指標庫，相關(guān)會員可以共享指標庫,，方便大家比對,，并逐步討論出科學合理的指標體系。

績效管理工作總結(jié)篇四

今年以來,，***根據(jù)***20xx年績效管理工作安排部署,，始終堅持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展,、注重實效的原則,，結(jié)合本科室實際扎實開展了績效管理各項工作，現(xiàn)將***半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：

1.加強領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善績效考核管理制度,。為加強績效管理工作，***主要領(lǐng)導(dǎo)負總責,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，機關(guān)各部門具體落實考核工作。***出臺了績效考核實施辦法,，完善了各種管理措施,，加強與牽頭部門,、責任部門的協(xié)調(diào)配合,，明確責任，細化工作任務(wù),，積極化解工作中存在的問題,，有力地推進各項工作的落實。

2.強化學習宣傳,。在完善績效管理考核體系中,，******組織本科室人員積極學習績效管理考核相關(guān)新理論、新方法,，時刻關(guān)注兵團師市相關(guān)績效政策,，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗教訓,，大力宣傳***績效管理工作先進典型和經(jīng)驗。

3.大力推進績效管理工作,。在牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下,，***制定了本部門各項考核指標。為正確評價***工作人員德才表現(xiàn)和工作實績,，考核指標的完成情況與科室工作人員的年終

績效掛鉤,，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性。

4.認真執(zhí)行***績效管理考核實施辦法,。***績效管理考核工作,，主要從德、能,、勤,、績四個方面進行考評，***于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標,，績效管理由兩部分工作組成：重點目標,、解決突出問題。重點目標從**管理,、招商工作,、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項管理目標,，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題,，責任落實到科室每個人。

1.績效考核工作的開展,，是加強***干部隊伍建設(shè)重要基礎(chǔ),，對調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，完善激勵約束機制,，起到了重要作用。

2.**與各部門,、機關(guān)各部門間就管理工作,、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達到“發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題”的目的,。

3.在績效管理工作中，由于**實施了績效與獎金掛鉤的績效制度,，在一定程度上促使機關(guān)由上而下都比較重視績效考核,，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保***各項工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障,。

1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學習領(lǐng)會有差距,，對績效管理考核工作重視不夠,。

2.加強績效管理工作業(yè)務(wù)知識的學習，進一步提升工作能力,。

3.在開展重大項目,、重點工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在,，及時整改,。

1.嚴格按***年度經(jīng)營目標，分解好各項指標,，科學合理的完成年度考核指標,。

2.加強對部門績效管理相關(guān)文件學習，使部門工作人員都能夠重視績效工作,。同時,，認真做好***績效考核小組交辦的各項工作。

3.從***和機關(guān)工作人員的利益出發(fā),，進一步修訂崗位工作量化標準,，認真做好本科室的績效考核工作，及時收集機關(guān)人員的建議和意見,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使***的績效管理工作更上一層樓,。

績效管理工作總結(jié)篇五

20xx年，我廳著力以提升財政資金績效為主線,，以績效目標實現(xiàn)為導(dǎo)向,，以財政支出績效評價為手段，以評價結(jié)果應(yīng)用為保障,，建立完善預(yù)算績效管理體系,，積極推進住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)預(yù)算績效管理工作。有關(guān)工作總結(jié)如下：

進一步加強制度建設(shè),，提升自評質(zhì)量,，預(yù)算績效管理取得新成效。一是抓好績效目標編制,，及時報送績效目標,。二是探索績效跟蹤監(jiān)控,，要求加強過程監(jiān)控,，對已納入我廳績效目標管理范疇的項目支出，采取半年報方式采集試點項目的績效運行信息,。三是深入開展財政支出績效評價,，對部分省級城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項資金及中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)“以獎代補”資金實施績效自評和項目核查,，在此基礎(chǔ)上形成自評報告。四是強化評價結(jié)果應(yīng)用,，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控,，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并要求改進，加強評價結(jié)果與項目資金安排的銜接,。五是健全績效管理工作機制,，明確職責分工，組織專題培訓,，提高各級主管部門和基層單位績效管理工作水平,。

根據(jù)貴廳有關(guān)規(guī)定，我廳對20xx年度預(yù)算績效管理工作進行自我考核,，自評分數(shù)為92 分,。

(一)基礎(chǔ)工作管理得分20分，其中：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視(4分),。翁玉耀廳長和王知瑞副廳長分別作出加強預(yù)算績效管理批示(得3分，附件2),，召開全系統(tǒng)計財工作會議上對部署預(yù)算績效管理工作(得1分,，附件3)。

2,、職責明確(5分),。下發(fā)文件(閩建計[20xx]19號，附件4),，明確預(yù)算績效管理工作職能及職責分工(得4分),，由計財處指定專人辦理績效管理日常工作(得1分)。

3,、制度建設(shè)(5分),。一是制定績效管理宏觀指導(dǎo)意見(得2分，閩建計[20xx]14號,，附件5);二是制定一系列涉及預(yù)算績效管理或財政支出績效評價的相關(guān)制度(得3分,，閩建計[20xx]19號，附件6;閩財建[20xx]10號,，附件7;閩建計[20xx]7號,，附件8)。

4,、指標體系(6分),。一是已建立建設(shè)行業(yè)的綜合指標體系(3分，閩建計[20xx]3號,，附件9);二是績效指標體系量化,、細化,、指向明確(3分)。

(二)績效目標管理得分13 分,，其中：

1,、申報時間(3分)。我廳按規(guī)定及時向貴廳報送新增項目績效目標(閩建計函[20xx]43號,，附件10)和20xx年度城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金績效目標(附件11),。

2、申報格式(3分),?？冃繕烁袷健?nèi)容符合要求,。

3,、申報數(shù)量(4分)。我廳20xx年報送績效目標包括風景名勝規(guī)劃資金,、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和村莊整治專項資金,。

4、申報質(zhì)量(3分),?？冃繕嗣枋銮逦⒁罁?jù)充分,，但由于規(guī)劃本身以社會效益為主,，投入產(chǎn)出較難設(shè)定。

(三)績效監(jiān)控管理得分 10 分,，其中：

1,、監(jiān)控制度(3 分)。我廳制定項目資金管理暫行辦法(閩建計[20xx]19號,，附件5)和健全機制制度(閩建計[20xx]19號,，附件3)，要求加強資金績效監(jiān)控,。

2,、監(jiān)控實施( 3分)。我廳通過強農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管(閩建計[20xx]11號,，附件12)及財政支出績效評價現(xiàn)場核查(閩建計[20xx]5號,，附件13)，實施績效監(jiān)控和過程監(jiān)管,。

3,、監(jiān)控治理( 4分)。開展強農(nóng)惠農(nóng)資金檢查和績效評價項目現(xiàn)場核查過程時對發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求，檢查后以書面通報形式提出整改意見(閩建計[20xx]12號,，附件14),。

(四)績效評價管理得分25分,，其中：

1,、項目管理(14分)。(1)20xx年對城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金和中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補資金實施績效評價,，均與我廳職能密切相關(guān)(2分),，污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)資金民生性強(1分)，社會影響力較大(1分),。(2)上述評價項目較財政規(guī)定增加了1項(4分),。(3)20xx年評價城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)資金規(guī)模為280萬元，占資金總額12.17%,，中央城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)以獎代補資金規(guī)模為3576萬元,，占資金總額11.35%(2分)。(4)上述評價工作系由我廳自主組織全省系統(tǒng)內(nèi)評價(2分),，20xx年4月貴廳來我廳開展績效調(diào)研,，我廳密切配合并作工作匯報(2分，附件15),。

2,、報告質(zhì)量11(分)。閩財績[20xx]6號文(附件16),，我廳自評成績90分,，該項得分為9分，省財政未對我廳進行抽查或再評價,，該項得2分,。

(五)結(jié)果應(yīng)用管理得分13 分，其中：

1,、預(yù)算管理(6分),。完善制度、加強管理,，明確職責分工(4分,，閩建計[20xx]19號，附件3),，同時在預(yù)算執(zhí)行中應(yīng)用評價結(jié)果(2分,，附件17)。

2,、落實整改(4分),。及時報送整改情況(閩建計函[20xxx]83號，附件17)。

3,、結(jié)果公開(3分),。評價結(jié)果(閩建計函[20xx]34號，附件18)在建設(shè)信息網(wǎng)對外公布,。

(六)輿論宣傳引導(dǎo)得分11 分,，其中：

1、宣傳報道(2分),。利用建設(shè)信息網(wǎng)及《福建建設(shè)信息》簡報宣傳預(yù)算績效管理動態(tài)(附件19),，省財政《預(yù)算績效管理工作簡報》(附件20)刊登我廳工作做法。

2,、理論研究(1分),。組織預(yù)算績效管理理論研究，漳州規(guī)劃局績效評價論文(附件21)在系統(tǒng)計財工作會議上交流,。將預(yù)算績效管理作為20xx年調(diào)研課題(附件22),。

3、會議培訓(6分),。積極參加貴廳預(yù)算績效培訓,、會議，召開系統(tǒng)計財工作會議部署預(yù)算績效管理工作;組織系統(tǒng)預(yù)算績效管理培訓(閩建計函[20xx]82號,，附件23),。

4、信息交流(2分),。向貴廳報送各類預(yù)算績效管理文件材料5篇,，其中1篇被貴廳簡報采用刊發(fā)。

一是思想認識應(yīng)提升,。當前個別地方對評價工作的重視程度還不夠,，主要由于評價結(jié)果和預(yù)算安排尚未密切掛鉤，基層對提高預(yù)算績效管理的認識不到位,。二是可操作性待增強,。《績效評價表》的“項目資金安排和使用情況”的個別指標填報口徑不夠明晰,，績效目標申報的時效性受資金下達時間的影響,。三是工作措施需細化。建設(shè)系統(tǒng)行業(yè)多,，管理體制較復(fù)雜,，需及時協(xié)調(diào)、督促,，才能完成項目自評,。四是成果應(yīng)用待加強。績效評價結(jié)果作為預(yù)算分配或調(diào)整的重要依據(jù)目前尚未執(zhí)行到位,。

一是加強宣傳培訓和交流調(diào)研工作,，計劃舉辦全省住建系統(tǒng)預(yù)算績效管理培訓，修改完善預(yù)算績效評價指標體系,，開展預(yù)算績效調(diào)研,。二是深入開展財政支出績效評價，上半年選擇城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)專項資金及風景名勝規(guī)劃補助項目開展績效自評,。三是建議協(xié)調(diào)明確相關(guān)政策,，目前保障性住房建設(shè)和城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)的資金管理及預(yù)算下達文件均提及績效評價,，但未見實施細則,，建議協(xié)調(diào)明確。四是修訂績效評價指標體系,。建議參照財政部財預(yù)[20xx]285號新規(guī)定,，對我省評價指標體系進行修訂。

績效管理工作總結(jié)篇六

今年以來,，我局認真貫徹落實中央,、省、市,、區(qū)全面實施預(yù)算績效管理的決策部署,，圍繞實現(xiàn)預(yù)算和績效管理一體化，穩(wěn)步推進全方位,、全過程,、全覆蓋預(yù)算績效管理體系建設(shè)，取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下,。

（一）健全組織，成立小組

按照區(qū)財政局預(yù)算績效管理工作要求,，我局領(lǐng)導(dǎo)在黨組會議上召開黨組會對全局預(yù)算績效管理工作進行專題研究,，成立了預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職人員負責我局財政預(yù)算績效管理的組織和協(xié)調(diào)工作,為預(yù)算績效管理工作有效開展提供了組織和人才保障,。

（二）完善制度,，夯實基礎(chǔ)

把制度建設(shè)作為開展績效管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)國家、省,、市和區(qū)有關(guān)文件要求,結(jié)合全局工作實際,制定了印發(fā)了《xx區(qū)市場監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)預(yù)算績效管理工作實施方案的通知》（x市監(jiān)財字〔xxxx〕x號）,具體明確了預(yù)算績效管理職責,、主要任務(wù)、健全全覆蓋預(yù)算績效管理體系等相關(guān)要求,為建立科學,、規(guī)范,、高效的財政資金使用和管理體系提供了制度保障。

（三）組織學習，加強培訓

一是積極參加區(qū)財政局組織的學習培訓活動,，系統(tǒng)地學習績效管理工作的相關(guān)政策和文件精神,，對績效工作開展進行梳理，答疑解惑,。二是專門召開預(yù)算績效管理工作工作布置會,，在會上要求各機關(guān)各股室、基層分局（站）要認真貫徹落實好我區(qū)對預(yù)算績效管理工作的部署和要求,充分認識預(yù)算績效管理工作的重要性,積極配合相關(guān)工作人員做好相關(guān)工作,，務(wù)求取得實效,。三是注重與其他單位的業(yè)務(wù)交流,相互借鑒工作經(jīng)驗,切實增強了績效工作人員的業(yè)務(wù)水平。

（四）取得的成效

我局xxxx年按照工作計劃任務(wù)和目標,，嚴格按照預(yù)算績效管理工作實施方案,，實行專款專用,，做好預(yù)算執(zhí)行,，在規(guī)定時間內(nèi)完成了各項工作任務(wù)，保障我單位日常工作有效運行,，不斷提高財政資源配置效率和使用效益,。今年下半年，xx博中會計師事務(wù)所對我局的xxxx年藥品樣本及檢測經(jīng)費和xxxx年食品安全檢測經(jīng)費進行項目支出評價,，綜合評價得分分別為xx分,、xx分，績效等級均為“良”,。

根據(jù)目前我局預(yù)算績效管理工作的開展情況來看,，主要存在以下三方面問題∶

績效目標管理體系有待完善?？冃繕朔纸饧霸O(shè)置不細致,，項目立項、過程,、產(chǎn)出指標不具體,、產(chǎn)出指標未做到量化，缺乏定量可考核指標,。

預(yù)算編制有待完善,。預(yù)算編制未經(jīng)過科學論證，預(yù)算內(nèi)容與項目內(nèi)容不相匹配,；

預(yù)算額度測算依據(jù)不充分,未按照標準編制,；

預(yù)算確定的資金量與工作任務(wù)不相匹配；

預(yù)算資金分配依據(jù)不充分,。

年度工作計劃有待完善,。年度工作計劃制定的時間節(jié)點有前松后緊現(xiàn)象,，不利于整個項目的有效管理。

完善績效管理體系建設(shè),，提高績效考核水平,。圍繞中長期規(guī)劃及相關(guān)規(guī)定，設(shè)定績效目標時選取相關(guān)性強的量化指標,，并注重選取符合實際工作情況的指標值,，設(shè)定指標值，探索符合部門工作及項目特點的評價指標體系,。

合理編制項目預(yù)算,。為了有效利用財政資金，進一步合理編制項目預(yù)算,，提高財政資金使用效率,。

合理制定年度工作計劃。改進年度計劃制定的時間節(jié)點,，按項目的類型不同,，分段,、分時較為均衡的開展整個項目,。