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績效管理工作總結(jié)報告篇一
第一事業(yè)部___年上半年的述職報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我是第一事業(yè)部的人事主管_,，于__年7月29日加入_有限公司,，在第一事業(yè)部任人事專員一職,。在任人事專員期間一直能愛崗敬業(yè),、忠于職守,，積極主動的完成事業(yè)部的各項工作。在__年下半年醫(yī)貿(mào)公司執(zhí)行了擴編增量工作,，由于我工作的積極努力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，在__年12月被晉升為人事主管，任人事主管也有半年多的時間,，現(xiàn)將本人__年上半年工作進(jìn)行匯報,，主要工作如下：
一、每月績效考核表的審核與成績的匯總工作,。對分公司上報的績效考核樣表進(jìn)行認(rèn)真的審核,，對考核內(nèi)容不合格的分公司，及時的進(jìn)行溝通指導(dǎo),，確保每項考核內(nèi)容可衡量,、可測度,、可考核。對分公司上報的績效考核成績匯總表進(jìn)行審核,、匯總,、報批，確?？己顺煽兊暮侠?、真實、準(zhǔn)確,。為分公司人員的各項評定提供準(zhǔn)確的績效考核成績,。
二、工資表的制作,。對分公司會計上報的.考勤嚴(yán)格審核,，保質(zhì)保量的完成分公司人員工資的制作及上報，確保分公司人員工資的及時發(fā)放,。同時制作工資臺帳,，并進(jìn)行存檔。
擴編增量總計招聘226人,，其中地區(qū)經(jīng)理49人,、推廣經(jīng)理177人，截
止到6月30日共離職84人,。離職原因：(1),、在實際工作中態(tài)度比較消極，不能適應(yīng)我公司快速發(fā)展的工作需要,，不能完成事業(yè)部和分公司的工作安排被辭退人員34人,，占離職總?cè)藬?shù)的%。(2),、部分人員加入銷售團隊后,，感覺不能適應(yīng)本職工作，工資比較低,，適用期間還沒有提成,，在生活工作中消費較高，產(chǎn)生思想波動較大,，另謀高就，自動申請離職的人員46人,，占離職總?cè)藬?shù)的%(3),、由于個人求學(xué)、懷孕,，申請離職人員4人,，占離職總?cè)藬?shù)的%,。
四、分公司人員編制的制定和調(diào)整工作,。及時與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及分公司經(jīng)理的進(jìn)行溝通,，對分公司人員的編制明細(xì)進(jìn)行調(diào)整，上報人力資源備檔,，并每月按此編制上報人員需求,。為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)能夠及時提供，分公司人員的定編,、入職,、在職、離職,、是否繼續(xù)進(jìn)行招聘等準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。并對擴編量工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，進(jìn)行上報,。
五,、協(xié)助人力資源部及分公司進(jìn)行人員招聘，將人力資源部提供的人員簡歷進(jìn)行匯總,、分類,，并發(fā)給各分公司，為分公司的招聘提供更多選擇,。
六,、分公司人員的評定工作。對分公司人員的季度,、半年,、年的評定提供相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)。并將分公司上報各項評定結(jié)果進(jìn)行匯總及存檔,。
七,、周報表的匯總工作。每周將分公司上報的省工作周匯報及業(yè)務(wù)員工作周匯報進(jìn)行審核,、匯總,、存檔，對于不能及時上報的分公司進(jìn)行及時的跟蹤,。對于報表存在問題的省份及時溝通了解情況,，并上報副總經(jīng)理。
八,、營銷月報稿件的整理及投遞工作,。對分公司上報的稿件進(jìn)行整理審核，篩選三篇優(yōu)秀的稿件上報辦公室。
1,、日常工作培訓(xùn),，公出申請的報批、傳真,、存檔工作,，人員人員數(shù)據(jù)、
基本信息更新工作,。
2,、人員異動工作培訓(xùn)，包括分公司人員的入職,、離職,、調(diào)動、轉(zhuǎn)正,，及新入職人員基本資料的卓明錄入,。
3、分公司人員工作跟蹤培訓(xùn),，指導(dǎo)工作跟蹤中需要溝通的內(nèi)容,，溝通的方法，對分公司反映的問題匯總,、上報,。
十、各項臨時性報表的匯總工作,。對領(lǐng)導(dǎo)安排給各分公司的各項報表,，進(jìn)行及時跟蹤，并收集,、整理,、匯總，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。
記得領(lǐng)導(dǎo)說過一句話“最難做的工作就是‘人事’,，可以說人事的工作非常的‘雜’，每件事情既是小事也是大事,。每件事情都要你細(xì)心的去做,，耐心的去溝通。對于人事工作我總結(jié)出,，除了你要有專業(yè)的知識,，需要的還有就責(zé)任心、細(xì)心,、耐心,、創(chuàng)新,，和一顆會溝通的心,。每天做的最多的事情就是與分公司的溝通,，與其它職能部門的溝通。只有你溝通順暢了,，你才能將事情辦成,。總結(jié)__年上半的工作,，工作中雖然取得了一些成績,，但也存在著很多不足。如工作中與分公司人員的溝通不夠深入,，工作中的細(xì)心和耐心還不夠,。在以后的工作中，我會將自己存在的問題進(jìn)行改正,，讓自己的工作做到更好,。對于以后的工作我做出以下計劃：
更大成績。
在以后的工作中,，我將會一如既往去工作,，以聽話、認(rèn)干,、勤勞,、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，用創(chuàng)新的理念為公司及部門添磚加瓦,。相信在領(lǐng)導(dǎo)英明的帶領(lǐng)下,，我及部門同人將會為企業(yè)的前景開創(chuàng)更美好的明天。
祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上,、再創(chuàng)輝煌!
···············2·····有限公司
述職人：···
__年7月15日
附表：__年1-6月份kpi考核
績效管理工作總結(jié)報告篇二
20xx年,，我局按照市委、市政府和上級財政部門的工作要求,，積極探索建立全過程預(yù)算績效管理機制,，認(rèn)真貫徹落實江西省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實施意見》（贛府發(fā)【20xx】8號）及九江市人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實施意見》（九府發(fā)【20xx】4號）文件精神，按照省財政廳贛財績【20xx】17號文件的統(tǒng)一部署,，開展20xx年度縣級預(yù)算績效目標(biāo)管理編報試點工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
（一）績效管理制度建設(shè)日趨完善。在20xx年出臺《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實施意見》【星府發(fā)（20xx）10號】等文件,、制度,、規(guī)范，預(yù)算績效管理制度日趨完善,。
(二)績效評價范圍大幅拓展,。為完善公共財政體系，推進(jìn)財政科學(xué)化、精細(xì)化管理,，強化預(yù)算支出的責(zé)任和效率,，提高財政資金使用效益，根據(jù)財政部《關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》（財預(yù)[20xx]416號）,、《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預(yù)[20xx]285號）,、《預(yù)算績效管理工作規(guī)劃（20xx-20xx年）》等文件要求，結(jié)合我縣實際,，20xx年下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度縣級預(yù)算績效目標(biāo)管理工作的通知》（廬財預(yù)【20xx】21號）,，在我縣全面開展預(yù)算績效目標(biāo)管理工作。20xx年,，我縣完成評價項目金額16726萬元,，占縣級財政支出的7.2%，占縣級財政項目支出的80%,。
（三）績效目標(biāo)管理取得新突破,。20xx年布置20xx年預(yù)算時已明確要求對20個試點部門超過30萬元的項目上報績效目標(biāo)。在編制20xx年預(yù)算時,，我們強化了績效目標(biāo)管理,，對全縣各部門超過50萬元的項目要求編制績效目標(biāo)，績效目標(biāo)管理金額16726萬元,。
（四）預(yù)算績效運行跟蹤監(jiān)控成功起步,。開展績效監(jiān)控工作，是推進(jìn)預(yù)算績效管理工作的重要一環(huán),，也是促進(jìn)高效,、節(jié)約使用財政資金的重要嘗試。20xx年,，我們把績效監(jiān)控工作列入重要議事日程,，并將其作為加強自身財務(wù)建設(shè)，提高項目資金使用效益的重要手段,。將編制預(yù)算績效目標(biāo)的項目納入監(jiān)控范圍,。預(yù)算項目跟蹤監(jiān)控是一項全新的工作，我們將在試點的基礎(chǔ)上不斷積累經(jīng)驗,，完善管理措施,，由點及面，逐步擴大項目執(zhí)行績效跟蹤監(jiān)控范圍,，為今后全面推進(jìn)績效監(jiān)控工作打下堅實基礎(chǔ),。
(五)預(yù)算績效管理工作規(guī)范化程度顯著提高。為切實做好財政預(yù)算績效管理工作,，進(jìn)一步明確職責(zé),，規(guī)范程序,。對預(yù)算績效管理工作包括確定預(yù)期績效目標(biāo)、實施績效跟蹤監(jiān)控,、進(jìn)行績效評價和績效評價結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容,；遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織,、分工協(xié)作,、相互配合”的原則，合理劃分預(yù)算股(預(yù)算績效管理職能股室)和相關(guān)業(yè)務(wù)股室的工作職責(zé),；組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)全縣預(yù)算績效管理工作，對年度預(yù)算績效管理工作做出整體安排,，提出預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算績效管理工作規(guī)劃和工作要求,。相關(guān)業(yè)務(wù)股室根據(jù)年度預(yù)算績效管理工作總體安排和要求，負(fù)責(zé)預(yù)算部門（單位）的落實工作,。
（六）預(yù)算績效評價結(jié)果得到充分運用,。在編制20xx年項目支出預(yù)算時，縣財政將項目支出預(yù)算安排與項目績效考評結(jié)果相掛鉤,，凡達(dá)不到績效目標(biāo)或評價結(jié)果較差并且不進(jìn)行整改或整改不到位的項目,，相應(yīng)核減或取消項目預(yù)算，對拒不開展績效自評的部門和單位,，不予安排20xx年項目預(yù)算,。
（七）預(yù)算績效管理培訓(xùn)工作深入開展。為提高相關(guān)工作人員在預(yù)算績效管理方面的理論,、實務(wù)和具體操作水平,，我們在11月底舉辦了星子縣20xx年預(yù)算績效管理培訓(xùn)班，財政局各股室,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所業(yè)務(wù)人員及縣直各部門業(yè)務(wù)人員153人參加了培訓(xùn),。
（一）預(yù)算績效管理工作機構(gòu)不健全。我縣雖成立了預(yù)算績效評價中心,，但與預(yù)算股兩塊牌子,、一套人馬，所以預(yù)算績效管理職能仍由預(yù)算股承擔(dān),，但由于近年來財政管理的科學(xué)化,、精細(xì)化程度要求越來越高，預(yù)算股承擔(dān)的工作任務(wù)越來越重,，加之預(yù)算科僅有3名工作人員,，已不能保證績效管理工作的專業(yè)化進(jìn)行。
（二）績效管理制度還需健全,，流程尚需優(yōu)化,。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程,，但是目前處于探索推進(jìn)的階段，隨著績效管理工作的逐步深入,，管理辦法需要進(jìn)一步完善,，相關(guān)的管理制度也需健全。
（三）績效理念有待進(jìn)一步提高,。一是各部門（單位）認(rèn)識不到位,。經(jīng)過幾年績效管理工作的開展，各部門（單位）對績效理念有了一定了解,，但長期以來形成的“重分配,、輕管理”的觀念還沒有徹底根除。一些部門認(rèn)為資金使用只要合理合規(guī)就行,，使用效益與己責(zé)任不大,，因此對績效管理工作重視不夠。二是財政績效管理者認(rèn)識不到位,。地方財政部門對預(yù)算績效管理的職能定位還存在模糊認(rèn)識,，對績效管理概念的認(rèn)識停留在績效評價階段，在處理績效管理與預(yù)算管理關(guān)系方面,，存在認(rèn)識不一致,、甚至本末倒置的問題。
（四）技術(shù)支撐尚顯乏力,。預(yù)算績效管理的指標(biāo)體系,、評價標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，中介機構(gòu)庫,、專家?guī)焐形唇⒒虿粔蛞?guī)范,，績效評價質(zhì)量有待提高。政府追求多元化的公共目標(biāo),，很多內(nèi)容難以量化,，導(dǎo)致預(yù)算績效管理指標(biāo)很難設(shè)定，如何建立一套科學(xué),、完整的績效管理信息系統(tǒng),，綜合評價財政支出的經(jīng)濟效益、社會效益等,，是當(dāng)前開展績效評價工作的難點,。
（五）結(jié)果應(yīng)用不夠充分。受評價體系科學(xué)性,、評價機制合理性的限制,，形成的評價報告質(zhì)量參差不齊，評價結(jié)果的科學(xué)性和公正性有待提高,?？冃гu價結(jié)果形成以后,，大部分停留在反映情況和問題的層面，評價結(jié)果應(yīng)用流于形式,，沒真正與規(guī)范預(yù)算管理,、完善預(yù)算編制、加強部門管理以及提高財政資金使用效益有效銜接起來,。
高校行政管理績效管理的論文
績效管理的難點及對策
企業(yè)績效管理分析論文
員工績效管理制度
人力資源績效管理的論文
我國護(hù)理績效管理論文
高校行政管理中績效管理論文
手術(shù)護(hù)理質(zhì)量管理中績效管理的作用論文
完善物業(yè)管理行業(yè)績效管理的建議
淺議績效管理系統(tǒng)的內(nèi)涵及體系
績效管理工作總結(jié)報告篇三
今年以來,，***根據(jù)***20xx年績效管理工作安排部署，始終堅持圍繞中心,、服務(wù)發(fā)展,、注重實效的原則，結(jié)合本科室實際扎實開展了績效管理各項工作,，現(xiàn)將***半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：
1.加強領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善績效考核管理制度。為加強績效管理工作,，***主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，機關(guān)各部門具體落實考核工作,。***出臺了績效考核實施辦法，完善了各種管理措施,，加強與牽頭部門,、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任,，細(xì)化工作任務(wù),，積極化解工作中存在的問題，有力地推進(jìn)各項工作的落實,。
2.強化學(xué)習(xí)宣傳,。在完善績效管理考核體系中，******組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論,、新方法,，時刻關(guān)注兵團師市相關(guān)績效政策，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗教訓(xùn),，大力宣傳***績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗,。
績效掛鉤，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性,。
4.認(rèn)真執(zhí)行***績效管理考核實施辦法,。***績效管理考核工作，主要從德,、能,、勤,、績四個方面進(jìn)行考評，***于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標(biāo),，績效管理由兩部分工作組成：重點目標(biāo),、解決突出問題。重點目標(biāo)從**管理,、招商工作,、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項管理目標(biāo),，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題,，責(zé)任落實到科室每個人。
1.績效考核工作的開展,，是加強***干部隊伍建設(shè)重要基礎(chǔ),，對調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，完善激勵約束機制,，起到了重要作用。
2.**與各部門,、機關(guān)各部門間就管理工作,、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題”的目的,。
3.在績效管理工作中，由于**實施了績效與獎金掛鉤的績效制度,，在一定程度上促使機關(guān)由上而下都比較重視績效考核,，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保***各項工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障,。
1. 部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會有差距,，對績效管理考核工作重視不夠。
2.加強績效管理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提升工作能力,。
3.在開展重大項目、重點工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,，還需努力查找差距所在,，及時整改。
1.嚴(yán)格按***年度經(jīng)營目標(biāo),，分解好各項指標(biāo),，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。
2.加強對部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),，使部門工作人員都能夠重視績效工作,。同時,，認(rèn)真做好***績效考核小組交辦的各項工作。
3.從***和機關(guān)工作人員的利益出發(fā),，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好本科室的績效考核工作，及時收集機關(guān)人員的建議和意見,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使***的績效管理工作更上一層樓,。
績效管理工作總結(jié)報告篇四
20xx年我中心績效管理工作始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十九屆五中、六中全會精神為指導(dǎo),，按照市委,、市政府對市級部門開展績效管理工作要求和市財政局《關(guān)于印發(fā)財政支出績效管理工作崗位目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則的通知》（紹市財績效〔20xx〕26號）文件精神，結(jié)合中心工作實際,，加強思想認(rèn)識,、改進(jìn)工作方法，狠抓財務(wù)支出績效管理,，優(yōu)化了中心管理工作?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
開展績效管理，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,，為使全體干部職工從認(rèn)識上重視績效管理工作，中心領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會議上進(jìn)行強調(diào),，部署具體工作,。為切實加強對該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，中心成立了由中心一把手任組長,，分管副主任任副組長,，各處室負(fù)責(zé)人為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，綜合處負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任,。形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各相關(guān)處室分工負(fù)責(zé)的工作格局,，確保中心績效管理工作有效開展,。
20xx年，我中心以貫徹落實住建部《關(guān)于加強和改進(jìn)住房公積金服務(wù)工作的通知》為目標(biāo),，以提高服務(wù)群眾能力為核心,，以提高硬件環(huán)境建設(shè)、推進(jìn)管理平臺升級為手段,，有序開展了各項工作,。通過20xx年初財政績效評價,，進(jìn)一步明確了績效目標(biāo)、指標(biāo)體系和各項預(yù)算配置,。一年來,，各處室按照相關(guān)預(yù)算和工作目標(biāo)，特別是依照績效評價體系,，進(jìn)一步細(xì)化和改進(jìn)工作方案,，有序開展了各項采購和建設(shè)工作，目標(biāo)任務(wù)基本完成,，取得了較好的成效,。
制度建設(shè)具有根本性和長期性，要切實抓好抓實這項工作,，建立績效管理的長效機制,，成為具體辦理此項工作干部職工的自覺行動，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的'規(guī)章制度,，并不斷進(jìn)行修改,、健全和完善。為此,，我中心在原有制度上,，一方面修訂完善了《資金管理制度》、《經(jīng)費管理制度》,，另一方面制定出臺了《政府采購管理辦法》,、《設(shè)備物資采購管理制度》、《采購項目績效考評方案》等,，使我中心的管理走上規(guī)范化,、制度化的軌道。
1,、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)重大項目招標(biāo),。一是保證基礎(chǔ)工作的.扎實有效。全市成立了信息系統(tǒng)升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對系統(tǒng)升級工作全過程集體把關(guān),。多次召開全市業(yè)務(wù)工作會議論證軟件開發(fā)要求，分模塊制定需求,。同時在與開發(fā)商合作過程中做到不斷完善及時修正,，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。二是保證建設(shè)過程的公開透明,。工程建設(shè)預(yù)算總資金為680萬元,，中心嚴(yán)格按照重要事項集體決策、經(jīng)費使用管理等制度執(zhí)行。邀請招投標(biāo)中心提前介入嚴(yán)控招標(biāo)環(huán)節(jié),，組織兩次專家論證確保招標(biāo)要求的科學(xué),、公正。此外,，在機房電路改建,、設(shè)備切換等重要環(huán)節(jié)，還邀請銀行與信息中心等部門專家現(xiàn)場指導(dǎo),。由于招標(biāo)過程的公開透明,，系統(tǒng)軟件、硬件采購,、機房改造三個招標(biāo)項目順利完成,，最終中標(biāo)價格與財政績效審定價格相符率達(dá)到95%以上。
2,、合理規(guī)范做好日常采購,。中心作為“金財工程”試點單位，我們嚴(yán)格按市財政局預(yù)算科目支出管理辦法和中心各項制度做好日常采購工作,。財政限定協(xié)議采購,、定點采購的項目，我們堅決執(zhí)行,，并且采購價均略低于協(xié)議目錄價格,；對于自主采購項目，我們均做到事先制定工作方案,，由主任辦公會議討論通過,，合同協(xié)議報財政采購中心備案；對日常辦公類支出,，我們按照上級要求,，遵照節(jié)儉、環(huán)保的原則,，節(jié)省開支。
經(jīng)過一年努力,，中心服務(wù)工作成效顯著,，在自身建設(shè)方面，主動改進(jìn)工作流程,，通過改善服務(wù)大廳軟,、硬件環(huán)境建設(shè),，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，增設(shè)便民設(shè)施，統(tǒng)一配發(fā)工作服等方式提升窗口建設(shè)水平,，提高服務(wù)形象；在平臺建設(shè)方面,，機房改造,、硬件設(shè)備采購順利完成，為中心業(yè)務(wù)運行提供了保障,，軟件系統(tǒng)正有序升級,，為中心服務(wù)工作下一步騰飛墊定了基礎(chǔ)。
通過努力,，在今年省建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)一部署開展的行風(fēng)政風(fēng)民主評議活動中,，我們深入到繳存企業(yè)、繳存職工和單位經(jīng)辦人,，以開展座談,、填寫意見表等形式對中心服務(wù)工作開展了民主評議，通過我們收集的測評表來看,，群眾滿意度達(dá)到90%以上,，充分肯定了我們的工作成效。
績效管理工作總結(jié)報告篇五
省外僑辦著力以提升財政資金績效為主線,，以績效目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向,，以財政支出績效評價為手段，以評價結(jié)果應(yīng)用為保障,，初步建立預(yù)算績效管理體系,，積極推進(jìn)我辦預(yù)算績效管理工作。有關(guān)工作總結(jié)如下：
20xx年度考核中的預(yù)算績效管理項,，我辦得分31.90分,。這一結(jié)果徹底激發(fā)了辦領(lǐng)導(dǎo)對績效管理工作的高度重視，促使財務(wù)人員摒棄原來對績效的漠視,。痛定思痛后,，財務(wù)室先后到省財政廳績效處請教、到工作職責(zé)相仿的省委臺辦學(xué)習(xí),，摸索著開啟了我辦預(yù)算績效管理工作新征程,。3月20日出臺《省外僑辦預(yù)算績效管理辦法(試行)》(鄂外僑文﹝20xx﹞30號)，研究制定《關(guān)于20xx年預(yù)算績效評價的工作方案》(鄂外僑函﹝20xx﹞42號),。6月省財政廳舉辦的績效管理工作培訓(xùn)會猶如一場“及時雨”,，財務(wù)室負(fù)責(zé)人參加完培訓(xùn)，回來向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報后,，更加堅定了我辦大力推進(jìn)績效管理的決心和信心,。7月20日在我辦第六次主任辦公會上，財務(wù)室負(fù)責(zé)人以會代訓(xùn),，向全辦各處室負(fù)責(zé)人專題介紹了預(yù)算績效管理知識和工作內(nèi)容,，讓大家意識到績效管理的重要性和必要性,，也意識到“預(yù)算績效管理”不僅僅是財務(wù)室的事，更是全辦的事,，促使各處室共同執(zhí)行《省外僑辦預(yù)算績效管理辦法(試行)》的合力,。7月28日第七次主任辦公會再次專題討論預(yù)算績效工作，建立了省外僑辦預(yù)算績效管理工作協(xié)調(diào)會議機制,，明確協(xié)調(diào)會議由分管財務(wù)的副主任易先榮召集,，成員由全辦各處室負(fù)責(zé)人組成;每年按照預(yù)算績效目標(biāo)，協(xié)調(diào)會議下設(shè)若干項目小組,，組長由預(yù)算績效目標(biāo)實施主體處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任,。預(yù)算績效管理工作協(xié)調(diào)會議下設(shè)辦公室(績效辦)，設(shè)在秘書處財務(wù)室,，績效辦的主要職責(zé)是,，負(fù)責(zé)本辦預(yù)算績效目標(biāo)和指標(biāo)體系的匯總、報送,、調(diào)整;指導(dǎo)各項目小組編制和實施預(yù)算績效目標(biāo);組織對績效目標(biāo)完成情況的過程監(jiān)控和評價,。由此，我辦建立健全了績效管理工作機制,，改變了財務(wù)室?guī)讉€人“單打獨斗”局面,，現(xiàn)在全辦都知曉“用錢必問效，無效要追責(zé)”,。
隨后,，組織國外僑務(wù)處、外國專家處分別對華創(chuàng)會,、引智兩個支出項目建立了個性指標(biāo)體系,，并組織專家進(jìn)行了評審。同時,，積極籌建我辦專家?guī)?，目前已有武漢大學(xué)經(jīng)濟外交中心、國務(wù)院僑辦,、國家外專局,、武漢宏信會計師事務(wù)所的7名專家入選，研究出臺《省外僑辦專家管理辦法(試行)》,，全面夯實我辦績效管理工作基礎(chǔ),。
編制20xx年部門預(yù)算時，同時編制了績效目標(biāo),。年初將所有項目支出都編制了績效目標(biāo)，對年中追加的華創(chuàng)會,、一帶一路國際研討會預(yù)算也及時重新報送績效目標(biāo),，使績效目標(biāo)管理覆蓋率達(dá)100%。及時組織宏信會計師事務(wù)所對績效目標(biāo)進(jìn)行了論證，力爭績效目標(biāo)描述清晰,、依據(jù)充分,，但由于外僑事務(wù)本身以社會效益為主，投入產(chǎn)出較難設(shè)定,。
制定《省外僑辦財務(wù)管理補充規(guī)定》(鄂外僑文﹝20xx﹞49號),，積極參與財政資金使用全過程，加強資金績效監(jiān)控,。比如,，20xx年6月接待比利時國王時，設(shè)立經(jīng)費組,，實時現(xiàn)場監(jiān)督“外事接待經(jīng)費”的使用,。經(jīng)費組參與接待活動組織謀劃，審核活動預(yù)算方案,，要求接待處室提供總結(jié)報告,，依據(jù)活動預(yù)算和總結(jié)報告，核銷賬目,。比利時國王接待活動促進(jìn)了中比產(chǎn)業(yè)園落戶湖北,，國王答應(yīng)適時在武漢設(shè)立領(lǐng)事館，有效推動了湖北對外開放局面,，提升了武漢城市國際化水平,。針對重大涉外活動、重點工作,，財務(wù)室都要求相關(guān)處室提供績效運行信息,，加強資金績效監(jiān)控。
20xx年,，我辦委托宏信會計師事務(wù)所對華創(chuàng)會,、引智配套經(jīng)費兩個預(yù)算項目1332萬元進(jìn)行了績效評估。按照《關(guān)于20xx年預(yù)算績效評價的工作方案》,，我辦成立了華創(chuàng)會,、引智配套經(jīng)費兩個績效評價小組，分別由國外僑務(wù)處,、外國專家處負(fù)責(zé)人擔(dān)任評價小組組長,，全力配合第三方實施績效評價。評價小組按照規(guī)范程序,，查閱相關(guān)資料,，深入外專示范基地、外專項目企業(yè),，實地踏勘財政資金使用效益,，歷時兩個月,，形成了績效評價報告。
華創(chuàng)會項目績效評價88.75分,、優(yōu)秀等次,，引智配套經(jīng)費績效評價93分、優(yōu)秀等次,。省財政廳認(rèn)為,，績效評價報告內(nèi)容完整、指標(biāo)科學(xué),、分析透徹,、問題準(zhǔn)確、建議可行,，客觀公正的評價了兩個項目,，給予兩份報告“良好”等次。
對于華創(chuàng)會,、引智配套經(jīng)費績效評價結(jié)果,，及時反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)處室;針對報告中提出的問題，我們在舉辦20xx年華創(chuàng)會過程中,，及時整改,，比如該政府采購的都已實施政府采購;草擬了《引進(jìn)外國專家專項資金管理辦法》，正在爭取省外國專家局與省財政廳聯(lián)合下發(fā),。
11月評價結(jié)果在主任碰頭會,、門戶網(wǎng)站上公布。
一年的探索,，我辦也感到績效管理工作中還存在一些問題和困惑,。一是思想認(rèn)識待提升。當(dāng)前個別處室對評價工作的重視程度還不夠,，平時不注重收集資料建立工作臺賬,，主要由于評價結(jié)果和預(yù)算安排尚未密切掛鉤。二是可操作性待增強,。我辦預(yù)算支出項目更注重社會效益和長期效益,，績效指標(biāo)制定和績效評價有一定難度。三是成果應(yīng)用待加強,?？冃гu價結(jié)果作為預(yù)算分配或調(diào)整的重要依據(jù)目前尚未執(zhí)行到位。
一是加強宣傳培訓(xùn),，計劃20xx年辦機關(guān)舉辦一期預(yù)算績效管理培訓(xùn)班,，邀請省財政廳、宏信會計師事務(wù)所專家講課,。二是全面建立指標(biāo)體系,，上半年我辦六個預(yù)算支出項目全部建立指標(biāo)體系,，下半年建立共性指標(biāo)體系。三是爭取做整體支出評價,。四是邀請績效評價第三方參與我辦預(yù)算執(zhí)行全過程，不定期采集相關(guān)信息,，持續(xù)推進(jìn)績效管理,。五是制定相關(guān)制度，力爭評價結(jié)果運用有新進(jìn)展,。
績效管理工作總結(jié)報告篇六
這次培訓(xùn),，主要是從績效考核的意義績效考核的方良好績效管理符合的五個標(biāo)準(zhǔn)績效考核失敗的十大原因績效考核的類別及相關(guān)操作中應(yīng)注意的問題作了介紹。
績效考核,，通俗地說,，是一個企業(yè)的各級主管人員，對其所屬成員的員行工作情況及表現(xiàn),，隨時間表予以考核記錄,，并于屆滿一定期間，予以評估績效成果的過程,?？冃Э己耸歉骷壒芾碚叩穆氊?zé)之一，也是管理實務(wù)最棘手的問題之一,，一個公司要真正開始推行績效考核這個管理活動,，最短需要三年以上，當(dāng)一個公司的員工隊伍逐漸擴大,，績效管理可以實現(xiàn)管理的規(guī)范化,，落實到量化指標(biāo)上，成功的績效考核,，可以作為選任工作的基礎(chǔ)外派調(diào)遷的依據(jù)薪資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)教育訓(xùn)練的參考研究發(fā)展的指標(biāo)獎懲回饋的基礎(chǔ)及作為人力資源管理的佐證,。
我們公司現(xiàn)在還處在人力資源管理工作的起步階段，我們現(xiàn)在還沒有正規(guī)的成文的部門及個個職責(zé)的框架及制定,，假設(shè)我們要真正導(dǎo)入績效管理,，單靠一個人的力量或是一個部門的力量根本無法完成。這是一項系統(tǒng)的工程,，需要全公司同心協(xié)力一起完成,。很多公司在實行績效考核算的時候最終的結(jié)局是“鎩羽而歸”，導(dǎo)致這個結(jié)果的原因是多方面的,，例如推行的倉促盲目缺乏高階領(lǐng)導(dǎo)的支持缺乏與工作有關(guān)的績效考核指標(biāo),，或者表格太多，主管們認(rèn)為,，所費的時間及精力,，所得到只是少許益處,，或無益處或者主管們不愿與同仁做面對面的面談對陣或者績效考核時采取法官角色，與協(xié)助員工發(fā)展的角色相沖突,；又或者員工們認(rèn)為績效考核不公平等等,，這些原因，都將導(dǎo)致績效考核難以取得真正的成效,。
假設(shè)公司將要推行績效考核,，那么我們從現(xiàn)在開始需要準(zhǔn)備的工作可以分為以下幾步：
1、慢慢滲入“績效管理”這個概念,，慢慢讓員工有個心理承受的過程,；我們不說是“績效考核”，“考核”這兩個字眼,，在一定程度上會引起員工的反感,，公司可以稱之為“績效管理”?？冃Ч芾?，不是要來考核，而是通過可量化的指標(biāo),，對每個人的工作行為以表格的形式來作評估,。績效管理最終的目的改善每個人的工作狀況,，使整個公司系統(tǒng)暢通地運轉(zhuǎn)起來,。如果能承諾通過績效管理而產(chǎn)生的效益，提出一部分給予員工分享,，這樣會稍微容易一點地建立起績效管理,。
2、部門個人職責(zé)的框架與制定,；最重要的是每個崗位每個人的工作說明書的制定,，這要切合實際，公司要求的這個崗位的這個人要做哪一些工作,，并且細(xì)化,，而不是籠統(tǒng)地的概念。這需要每個人每個部門積極對待這項工作,，不僅要理出自己的工作內(nèi)容,，也要理出與同事之間相銜接的工作關(guān)系。
3,、在科學(xué)地制作出每個人的工作說明書與職責(zé)后,，對于個人關(guān)鍵項目作抉擇，設(shè)置個人關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置，從而制定出績效考核表,。
4,、然后成立考核機構(gòu)，整合整個領(lǐng)導(dǎo)班子的力量,，審查考核表的.是否合理,，制定考核方案，包括作業(yè)流程適用范圍發(fā)展方向考核的方式,，考核結(jié)果的運用,，考核結(jié)果爭議解決的作業(yè)流程，及指標(biāo)的調(diào)整,。在制定考核方案時，指標(biāo)的制定一定要量化,，要科學(xué)化,，標(biāo)準(zhǔn)化，要具有要切實可行的操作性,，不然制定了也等于沒有制定,。剛開始進(jìn)行這項管理，考核的額度應(yīng)不超過員工總工資的20%,。
5,、經(jīng)整個領(lǐng)導(dǎo)討論審核進(jìn)行為期3—6個月的試運行，并根據(jù)差異進(jìn)行試運行方案的修訂,。試運行期間,，試運行期間如員工工資比原來的工資低，那么“無考核”,，相當(dāng)于發(fā)放原來的不考核的員工工資,，若是比不考核時工資高，那么發(fā)放考核得出的工資,。試運行方案推行一版和二版,，二版修訂后，即為終結(jié)版,，全面開始推行績效管理,。
真正開展這項工作，遇到的問題會比我們原先設(shè)想地要多的多,，一定要去著手做了,，才會遇到?？冃Ч芾磉@項管理活動也會在實踐中才能不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，找到解決問題的方法，解決問題,，在這樣的良性循環(huán)中不斷成長,，不斷成熟,，不斷地完善。培訓(xùn)中何老師給我們講了這樣一個故事：一家日資企業(yè),，他們的工人都是一路小跑的,，從來不會像我們大陸的員工，走路松松垮垮的,。當(dāng)一個零件壞掉,，他們的維修工馬上會想到，這個零件工作了多少小時,，在其它的設(shè)備是否還存在這個同類型的零件,，那么是否也存在這種問題，他會馬上召集所有的維修工,，找出有這個零件的設(shè)備,，實施重點檢查，如有問題馬上換掉,，可能換一個零件只需五分鐘,，而不及時的發(fā)現(xiàn)問題造成設(shè)備壞掉，維修設(shè)備恐怕就要2個小時,，這樣就會影響產(chǎn)出了,。
如果有一天通過績效管理，我們公司的超過98%的員工也具有這樣的工作能力與工作責(zé)任心,，那就是績效管理這項管理活動真正取得了成功,。
績效管理工作總結(jié)報告篇七
為加強機關(guān)行政效能建設(shè)，改善機關(guān)作風(fēng),，提高公務(wù)人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平,，根據(jù)《中華人民共和國法》,、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)2號)和《新平縣機關(guān)工作人員績效考核辦法(試行)》(新發(fā)24號)文件精神,，__鄉(xiāng)結(jié)合實際,，全面組織實施績效考核工作，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將一季度以來工作總結(jié)如下：
(一)開展前期調(diào)研
為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌麑嵤?月至11月,，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研，就考核對象,、考核資料,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，透過調(diào)研,，為制定方案打下堅實的基礎(chǔ),。
(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，11月底,，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,，涉及的站所長,、紀(jì)檢專干、工會主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。
(三)制定考核方案
在認(rèn)真調(diào)研的.基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo),，12月10日及時召開動員大會,，全面部署績效改革目的、好處和改革對象,、改革資料,。
12月15日制定了《__鄉(xiāng)績效改革實施方案》(討論稿)，12月15日至20日,，透過召開群眾會,、職工大會、黨政班子會,、黨委會等形式,，充分征求意見和推薦，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和推薦,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自1月1日起實施。
__鄉(xiāng)績效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對象為政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),，不含鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金****為鄉(xiāng)政府機關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編,。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計),，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況,，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核,、兌薪，考核分每分值為15元,，考核分低于80分以下視為不合格,，不得領(lǐng)取考核資金。
(四)全面組織實施
1月起,，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工透過的《__鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé),，由職工自愿報名,、組織考察、群眾評議的方式來決定各自的崗位,，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名,，采取競爭上崗位，對沒有人報名的崗位由組織研究決定,，對個別的崗位實現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實了人員，做到人人有崗位,、人人有職責(zé),。
4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資,，透過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元,，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績效工資1700元，最低1200元,，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大,。
一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，個性是工青婦等群團組織
三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見,。
一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;
二是全面細(xì)化、量化指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)定分值,、定工資;三是加強痕跡管理。
推薦：
一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,，出臺相關(guān)的考核資料,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;
二是縣委、縣人民政府能拿出必須的考核獎勵資金,，加大獎勵的力度,。
績效管理工作總結(jié)報告篇八
為全面深入推進(jìn)預(yù)算績效管理，加快構(gòu)建全方位,、全過程,、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，樂陵市財政局以《中共中央,、國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔2018〕34號）和《中共山東省委,、山東省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實施意見》（魯發(fā)〔20xx〕2號）兩個綱領(lǐng)性文件為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合年初制定的20xx年績效管理工作目標(biāo),，真抓實干,，務(wù)求實效。現(xiàn)就我市績效管理工作開展情況匯報如下：
（一）建立健全相關(guān)制度,，規(guī)范預(yù)算績效管理工作行為,。在原有績效管理制度的基礎(chǔ)上，20xx年制定了《樂陵市預(yù)算績效評審專家暫行管理辦法》,，通過規(guī)范預(yù)算績效評審專家行為，為切實提高預(yù)算績效管理工作質(zhì)量提供制度保障,。
（二）建立績效專家?guī)?，提升預(yù)算績效管理智力支持。20xx年,，分別從上?？冃гu價行業(yè)協(xié)會和山東財經(jīng)大學(xué)，選聘兩位高水平的績效行業(yè)知名專家,，組成“樂陵市預(yù)算績效專家?guī)臁?，為財政委托第三方中介機構(gòu)開展的重點績效評價進(jìn)行再評價，從最初的評價方案到最后的評價報告,，都有專家進(jìn)行評審并提出改進(jìn)建議,，切實提升報告質(zhì)量，為結(jié)果應(yīng)用奠定基礎(chǔ),。同時要求專家還要提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從理論層面樹立起正確的“績效觀”,。
（三）完成績效管理信息化建設(shè)，提高工作效率,。20xx年通過競爭性磋商方式采購上海聞?wù)槲沂卸ㄖ崎_發(fā)的“樂陵市預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)”,。20xx年9月份完成安裝調(diào)試。20xx年10月份完成20xx年績效目標(biāo)信息系統(tǒng)補報工作,，20xx年11月底完成3個試點部門的部門整體績效目標(biāo)填報及2020年績效目標(biāo)編報工作,。通過該系統(tǒng)的上線，大大提升了各預(yù)算部門的工作效率,。
（四）重視績效目標(biāo)申報,，實現(xiàn)項目績效目標(biāo)全覆蓋?？冃繕?biāo)是整個績效管理工作的起點,，也是績效管理的和基礎(chǔ)和靈魂，提升目標(biāo)編審質(zhì)量就是抓住了當(dāng)前預(yù)算績效工作的“牛鼻子”,。為提高20xx年績效目標(biāo)編報質(zhì)量,，我們采取了以下措施：一是優(yōu)化績效目標(biāo)設(shè)定，明確符合績效目標(biāo)編制范圍的項目支出都必須填報績效目標(biāo),；二是強化績效目標(biāo)審核,，建立預(yù)算部門、財政部門和第三方專家聯(lián)合審查的工作機制,；三是打造績效目標(biāo)樣本,，經(jīng)評審論證完善后的績效目標(biāo)整理為精品樣本，為同類或相似的項目在績效目標(biāo)編報時提供借鑒,，大大提高了項目績效目標(biāo)編報時效,。
（五）開展財政重點評價，提升預(yù)算資金使用效益,。20xx年,，我們從2018年預(yù)算項目中篩選公崗扶貧、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā),、金億奶牛養(yǎng)殖三個項目委托第三方進(jìn)行績效重點評價,，項目涉及資金規(guī)模達(dá)到3059萬元。評價過程完全按照《樂陵市市級預(yù)算績效管理中介機構(gòu)庫管理辦法（試行）》規(guī)定的程序和要求進(jìn)行,，最大程度地保證第三方評價小組獨立開展評價活動,。通過績效評價，客觀清晰反映出單位績效目標(biāo)實際完成情況,、取得的成效以及存在的問題,，為實現(xiàn)結(jié)果應(yīng)用作出有益嘗試，在一定程度上強化了項目單位的自我約束意識和責(zé)任意識,。
（六）積極推進(jìn)部門整體預(yù)算績效管理試點工作
按照省,、德州市關(guān)于開展部門整體績效管理試點工作的通知要求,，我們積極行動，一是精選試點部門,，建立我科室與相關(guān)業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作協(xié)調(diào)機制,，明確了各相關(guān)科室和責(zé)任人職責(zé)，充分,、客觀,、真實、有效的實施試點工作,；二是要求上海聞?wù)訌娬{(diào)研,，保質(zhì)保量完成部門整體預(yù)算績效管理信息系統(tǒng)建設(shè)。
（一）部分單位績效主體意識不強,、績效管理形式大于內(nèi)容,。預(yù)算單位編報的績效目標(biāo)不科學(xué)、不全面,，不能據(jù)此安排單位年度預(yù)算,，績效目標(biāo)與預(yù)算安排存在“兩張皮”現(xiàn)象。從20xx年單位申報的績效目標(biāo)自評結(jié)果來看,，大部分預(yù)算單位自評價打分都在98-100之間,，自評結(jié)果存在打分隨意、缺乏說服力,。對于需要開展績效評價的項目缺乏跟蹤,，或?qū)τ诟櫾u價過程中發(fā)現(xiàn)的問題和相關(guān)責(zé)任還沒有形成有效的制約機制。
（二）第三方機構(gòu)人員業(yè)務(wù)能力不強,、報告質(zhì)量不高,，結(jié)果難以應(yīng)用。通過從委托第三方進(jìn)行績效重點評價所出具的績效評價報告質(zhì)量來看,，三份報告質(zhì)量普遍不高,，普遍存在指標(biāo)體系設(shè)計過粗、評價指標(biāo)設(shè)置不科學(xué),、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不科學(xué),、對項目問題的分析浮于表面等問題,，結(jié)果難以應(yīng)用,。
（三）績效管理體制、機制還不健全,。一是協(xié)調(diào)機制不夠健全,。絕大多數(shù)單位把績效管理工作只落實到財務(wù)人員頭上，單位內(nèi)部沒有建立績效評價協(xié)調(diào)機制,，而財務(wù)人員對績效指標(biāo)的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、信息資料不是很清楚,，存在被動應(yīng)付現(xiàn)象。二是績效激勵約束機制尚未建立,?？冃ЫY(jié)果與預(yù)算安排和政策調(diào)整的掛鉤機制尚未建立，預(yù)算績效管理對優(yōu)化財政資源配置和提高政府效能的作用沒有充分發(fā)揮,。
（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識,，強化學(xué)習(xí)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)再提升,?！按蜩F還需自身硬”，2020年繼續(xù)做好預(yù)算績效專題培訓(xùn)工作,，堅持理論與實務(wù)操作并重,，有計劃地開展赴高等院校和邀請全國知名專家教授來我市進(jìn)行預(yù)算績效管理專題培訓(xùn)工作。同時,，充分發(fā)揮我市市級專家?guī)斓闹悄覉F作用,，為全市各預(yù)算單位及其主管部門提供專門培訓(xùn)，服務(wù)定制,，不斷提升實務(wù)操作水平,。
（二）進(jìn)一步完善細(xì)化績效管理制度建設(shè)。擬定和出臺《樂陵市關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實施意見》,；建立健全事前績效評估,、績效目標(biāo)管理、績效運行監(jiān)控,、開展績效評價和結(jié)果應(yīng)用等全過程的績效管理制度的工作流程,；建立健全預(yù)算績效管理約束、監(jiān)督問責(zé)和工作考核,、績效信息報告及公開制度等,。
（三）進(jìn)一步擴大項目和部門整體支出績效評價范圍。圍繞市委,、市政府確定的重點支出項目和項目資金數(shù)額大或關(guān)系國計民生,、社會關(guān)注度高、具有明顯經(jīng)濟和社會效益的項目,，深入開展績效評價,，2020年全面開展部門自評價的基礎(chǔ)上積極開展財政部門再評價、部門整體支出績效評價,，探索建立“全方位”的預(yù)算績效管理思路和方法,。
績效管理工作總結(jié)報告篇九
1、梳理崗位職責(zé),，完善崗位職責(zé)體系在公司組織架構(gòu)及部門職能分工的框架下,，通過與各部門負(fù)責(zé)人的反復(fù)溝通,，規(guī)范崗位名稱、明確崗位設(shè)置目的及崗位層級,、細(xì)化崗位工作職責(zé)及相關(guān)任職要求,，形成了公司完整的崗位架構(gòu)圖，完善了公司崗位職責(zé)體系,，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開展打下了良好的基礎(chǔ),。
2、制定職位規(guī)范,，規(guī)范職位管理工作為了鞏固崗位職責(zé)體系建設(shè)取得的成果,，進(jìn)一步提升人力資源基礎(chǔ)管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，并征求事業(yè)部人力資源部門的意見,，制定了公司崗位描述管理規(guī)定，分別從管理中心及事業(yè)部,、子公司兩個層面,，新增崗位與原有崗位兩個維度，對崗位管理工作流程與具體實施細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，明確了用人部門與人力資源部門在職位管理工作中各自承擔(dān)的責(zé)任,，為公司整體職位管理工作提供了規(guī)范依據(jù)。
3,、成立績效委員會,，建立績效領(lǐng)導(dǎo)機制績效管理工作涉及到公司宏觀層面的目標(biāo)實現(xiàn)，也關(guān)系到微觀層面每個員工的切身利益,，為了有效統(tǒng)籌與領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理工作,，專門成立了由公司高層領(lǐng)導(dǎo)的績效管理委員會，并明確了績效管理委員會的定位,，即對公司董事會負(fù)責(zé),，同時明確了績效管理委員會的主要職責(zé)及具體工作機制，為公司接下來推動績效管理工作提供了堅強的組織保障,。
4,、制定績效細(xì)則，保障體系有效運行為了保證整體績效工作的有效實施,，人力資源中心牽頭擬定了公司績效管理實施細(xì)則,，并從長遠(yuǎn)考慮將公司績效區(qū)分為組織績效與員工績效，同時吸取公司高層對績效管理工作的指導(dǎo)意見,，最終該實施細(xì)則獲得簽批確定,，通過績效管理實施細(xì)則,，從整體上明確了各部門,、各層級在公司整體績效體系中所承擔(dān)的責(zé)任,，明確了公司各層級在績效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績效管理工作具體操作流程,，明確了績效考核結(jié)果在人力資源管理工作中的應(yīng)用,，為公司績效管理工作提供了實施依據(jù)，從而保障績效體系有效運行,。
5,、豐富績效體系，制定試用期考核方案從工作實際來看,，績效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核,，各自側(cè)重點不同，為了豐富績效管理體系,，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度,，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下并結(jié)合相關(guān)入職培訓(xùn)工作,，完成了公司新員工試用期考核方案,，明確了新員工在試用期間的考察標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習(xí),、品牌知識掌握,、專業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現(xiàn),、工作成果體現(xiàn)與一票否決事項等六個方面對,。
1、擬定績效指標(biāo),，明確工作重心要點績效指標(biāo)的本意在于對工作目標(biāo)的跟蹤,，根據(jù)公司年度業(yè)績目標(biāo)及關(guān)注要點并結(jié)合各崗位核心崗位職責(zé)，擬定相關(guān)績效考核指標(biāo),，總監(jiān)級從關(guān)鍵業(yè)績,、職能履職與否決項三個維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責(zé)及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個維度進(jìn)行考核,，在各有側(cè)重的同時兼顧周邊及上下游協(xié)作,。
2、溝通確定指標(biāo),，達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)崗位層級不同,，績效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內(nèi)部對擬定的績效指標(biāo)達(dá)成一致認(rèn)同后,，分別與公司高層及部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行探討商定,，事業(yè)部總監(jiān)級以上分別由公司高層及事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定并最終與被考核人溝通達(dá)成一致，在與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致考核標(biāo)準(zhǔn)后，管理中心普通員工由各部門負(fù)責(zé)人與其下屬員工溝通并最終達(dá)成一致,。通過多方努力及反復(fù)溝通,，最終形成了公司各層級、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，并初步形成了公司績效考核指標(biāo)庫,。
3、分層推進(jìn)實施,，合理控制推進(jìn)節(jié)奏由于公司的績效氛圍還不濃厚,，尤其是各部門負(fù)責(zé)人對績效管理工具的作用與認(rèn)識并不相同，為了合理控制推進(jìn)節(jié)奏,，真正實現(xiàn)績效管理目的,，根據(jù)績效管理委員會的統(tǒng)一部署，在人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)下,，績效管理工作分層,、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監(jiān)級每季度進(jìn)行模擬,，待條件成熟時進(jìn)行試點,，最終按公司要求實施；管理中心員工績效開展有一定基礎(chǔ),，因此按月度進(jìn)行實考,，并與績效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌,；物流中心倉儲部以前從未進(jìn)行考核,，因此績效認(rèn)識比較薄弱，目前主要是從工作表現(xiàn)及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核,，并對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行二次量化,，以加強考核針對性，總體來說,，目前績效推進(jìn)節(jié)奏控制合理,。
4、階段工作回顧,，總結(jié)改進(jìn)存在問題總結(jié)過去,、改進(jìn)未來是績效管理工作的根本要求，通過對各層級績效考核工作的直接跟蹤,，采用pdca循環(huán)總結(jié)改進(jìn)方法,，每季度結(jié)束后在人力資源中心內(nèi)部進(jìn)行績效工作階段回顧，改進(jìn)考核指標(biāo)設(shè)計中存在的問題,，同時對考核過程發(fā)現(xiàn)的其他部門存在的問題進(jìn)行積極反饋并協(xié)助改進(jìn),，待時機成熟將擴大績效工作階段回顧范圍，在績效管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下重點解決組織績效反饋與改進(jìn)問題。
5,、探索激勵方式,，提升績效激勵力度針對目前總監(jiān)級績效考核掛鉤項缺失與部分部門負(fù)責(zé)人反映績效激勵力度不足問題，在人力資源中心負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下我們積極探索公司激勵方式,，努力提升績效激勵力度，并結(jié)合年度薪資調(diào)整契機,，完成了年度調(diào)薪與與績效掛鉤設(shè)計,，此方案的實施將會很大方面解決總監(jiān)績效掛鉤項缺失及激勵力度不足問題。
1,、高層的后續(xù)關(guān)注力度還不夠大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成,，前期公司高層也給與了大量時間與建議支持，但在后續(xù)工作中由于某些其他原因?qū)е赂邔拥年P(guān)注力度不夠,，但績效管理工作涉及公司全局,，離開高層關(guān)注將導(dǎo)致推進(jìn)難度增大。
2,、配套支撐系統(tǒng)還不夠完善績效體系的正常運行離不開其他配套系統(tǒng)的有效支撐,，但公司目前的預(yù)算體系還不完善，部分重要指標(biāo)不能實施（如,，費用）,，數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)還不夠穩(wěn)定，部分?jǐn)?shù)據(jù)相互打架（如,，ma單產(chǎn)）,，不能看到各部門的年度工作計劃，導(dǎo)致難以及時了解部門工作重心變化（如,，新店計劃,、新品計劃等），如此難免將降低績效管理工作的效果,。
3,、少數(shù)部門的績效認(rèn)識還不夠深入個別部門還停留在績效管理是人力資源部的'事的認(rèn)識上，認(rèn)為是在為人力資源部做工作,，覺得績效考核工作繁瑣,，只想給個總分（如，物流中心）,，這其實是管理懶惰與管理者責(zé)任缺失的表現(xiàn),；個別部門認(rèn)為績效考核就是扣錢，因此擔(dān)心影響員工情緒,，在考核結(jié)果中都是給滿分,，“息事寧人、討好員工”（如，財務(wù)中心）,，這其實違背了績效管理的“幫助員工成長實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)”的最終目的,，實質(zhì)上并不利于員工成長。
4,、考核結(jié)果應(yīng)用還比較單一目前績效考核結(jié)果主要應(yīng)用于績效工資的核算,，與崗位晉升、年度薪資調(diào)整的關(guān)聯(lián)度不大,，針對被考核者存在問題的培訓(xùn)改進(jìn)工作尚未進(jìn)行,，與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確，與招聘體系的聯(lián)動尚未建立,。
5,、薪酬與績效體系還不夠匹配薪酬與績效是激勵體系的重要組成部分且互為依托，需要無縫對接與相互匹配,，目前部分層級薪資區(qū)間較大,，但對應(yīng)績效工資額度恒定，因此可能導(dǎo)致薪資在高位的員工對績效的重視不足,，影響激勵效果,。
進(jìn)行推廣培訓(xùn)，增強績效意識希望公司能夠組織績效管理專門培訓(xùn),，加深公司員工尤其是各級管理人員對績效管理工作的認(rèn)識,。
績效管理工作總結(jié)報告篇十
今年以來，xxx根據(jù)xxx20xx年績效管理工作安排部署,，始終堅持圍繞中心,、服務(wù)發(fā)展,、注重實效的原則,，結(jié)合本科室實際扎實開展了績效管理各項工作，現(xiàn)將xxx半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：
1.加強領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善績效考核管理制度,。為加強績效管理工作,，xxx主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，機關(guān)各部門具體落實考核工作,。xxx出臺了績效考核實施辦法，完善了各種管理措施,，加強與牽頭部門,、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任,，細(xì)化工作任務(wù),，積極化解工作中存在的問題,，有力地推進(jìn)各項工作的落實。
2.強化學(xué)習(xí)宣傳,。在完善績效管理考核體系中,，xxxxxx組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論、新方法,，時刻關(guān)注兵團師市相關(guān)績效政策,，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，大力宣傳xxx績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗,。
績效掛鉤,，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性。
4.認(rèn)真執(zhí)行xxx績效管理考核實施辦法,。xxx績效管理考核工作,，主要從德,、能,、勤、績四個方面進(jìn)行考評,，xxx于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標(biāo),，績效管理由兩部分工作組成：重點目標(biāo)、解決突出問題,。重點目標(biāo)從xx管理,、招商工作、安全生產(chǎn),、---等方面制定了18項管理目標(biāo),，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題，責(zé)任落實到科室每個人,。
1.績效考核工作的開展,，是加強xxx干部隊伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對調(diào)動干部的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，完善激勵約束機制，起到了重要作用,。
與各部門,、機關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的.溝通比以前多了,，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題”的目的。
3.在績效管理工作中,，由于xx實施了績效與獎金掛鉤的績效制度,，在一定程度上促使機關(guān)由上而下都比較重視績效考核,，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保xxx各項工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障,。
1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會有差距,，對績效管理考核工作重視不夠。
2.加強績效管理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提升工作能力,。
3.在開展重大項目、重點工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,，還需努力查找差距所在,，及時整改。
1.嚴(yán)格按xxx年度經(jīng)營目標(biāo),，分解好各項指標(biāo),，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。
2.加強對部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),，使部門工作人員都能夠重視績效工作,。同時，認(rèn)真做好xxx績效考核小組交辦的各項工作,。
3.從xxx和機關(guān)工作人員的利益出發(fā),，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好本科室的績效考核工作,，及時收集機關(guān)人員的建議和意見,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使xxx的績效管理工作更上一層樓。
績效管理工作總結(jié)報告篇十一
為了建立科學(xué),、規(guī)范,、高效的財政資金分配和管理體系，提高我區(qū)財政資金使用效益,。我辦根據(jù)《新建縣人民政府關(guān)于印發(fā)新建縣財政支出績效評價管理辦法(試行)的通知》等文件要求,扎實推進(jìn)我區(qū)財政績效評價管理工作,，現(xiàn)將20__年度財政預(yù)算績效管理工作總結(jié)如下。
一,、加強部門預(yù)算績效評價宣傳工作
加強理論研究,，提高思想認(rèn)識，擴大輿認(rèn)宣傳,，充分利用文件,、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳預(yù)算績效管理理念,。
二,、項目資金績效目標(biāo)申報實現(xiàn)全覆蓋,。
為了以后全面開展績效目標(biāo)軟件化、信息化管理工作,，進(jìn)一步擴大20__年度我區(qū)預(yù)算績效目標(biāo)管理范圍,。要求區(qū)直各部門(含所屬單位)申請安排的20__年度財政項目資金(既包含部門預(yù)算內(nèi)的項目資金，也包含由財政列入大預(yù)算的項目資金)都需填報《新建區(qū)預(yù)算績效目標(biāo)申報表》,，對于預(yù)算金額100萬元(含)以上的項目,，各主管部門按要求統(tǒng)一報送《20__年度區(qū)直部門預(yù)算項目匯總表》及《新建區(qū)預(yù)算績效目標(biāo)申報表》至區(qū)財政績效辦;對于預(yù)算金額100萬元以下的項目，須按照文件要求編制績效目標(biāo)申報表報送主管部門,，由主管部門自行負(fù)責(zé)審核存檔以備抽查,。對年內(nèi)新建或在建項目需使用財政資金的區(qū)級重點建設(shè)項目，也將逐步編制預(yù)算績效目標(biāo),。
三,、逐步擴大項目支出績效評價范圍。
區(qū)直各部門20__年度預(yù)算內(nèi)安排的100萬元(含追加資金)以上的項目原則上必須進(jìn)行績效自評,，并要求區(qū)直各部門(含所屬單位)開展績效自評項目資金總量占20__年度本部門財政項目預(yù)算安排總量(含追加資金)的比例必須達(dá)到60%以上,。按照財政統(tǒng)一的時間節(jié)點報送項目績效自評報告。財政部門將選擇群眾關(guān)心的民生項目和社會各界關(guān)注的重點建設(shè)項目開展財政評價,，主要包括“三農(nóng)”,、教育,、醫(yī)療衛(wèi)生,、節(jié)能環(huán)保、新農(nóng)村建設(shè)等項目,。
四,、進(jìn)一步推進(jìn)部門整體績效評價全覆蓋。
在20__年抽取部分單位開展部門整體績效評價試點的基礎(chǔ)上,，20__年部門整體績效評價(含二級單位)進(jìn)行全覆蓋,，并要求區(qū)直各部門對部門整體支出績效目標(biāo)以及項目支出績效目標(biāo)的設(shè)定情況;部門資金投入、預(yù)算執(zhí)行和管理情況;為實現(xiàn)整體支出和項目支出績效目標(biāo)所制定的制度,、采取的工作措施;部門職責(zé)履行情況及效果;部門開展預(yù)算績效管理情況;社會公眾滿意度等方面進(jìn)行綜合評價,，全面反映部門整體支出情況。
五,、穩(wěn)步開展項目支出績效運行監(jiān)控工作
對20__年度區(qū)級部門財政支出項目進(jìn)行績效運行監(jiān)控,，區(qū)直各部門(含所屬單位)須自選一個項目資金進(jìn)行績效運行監(jiān)控。對已提交20__年預(yù)算績效目標(biāo)申報表的部門,，必須從中挑選一個專項資金進(jìn)行監(jiān)控;未提交的部門,，必須一個金額較大的項目資金進(jìn)行監(jiān)控。
績效運行監(jiān)控采取部門自行監(jiān)控和財政重點監(jiān)控相結(jié)合的方式開展,。做到財政資金運行到哪里,，績效監(jiān)控就跟蹤到哪里,，以不斷提高財政資金運行效率，防范財政資金運行風(fēng)險,。
六,、穩(wěn)步推進(jìn)將預(yù)算績效評價納入全區(qū)政府績效考核內(nèi)容
為了進(jìn)一步加強我區(qū)預(yù)算績效管理，提高財政資金使用效率,，我區(qū)將穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績效評價工作納入全區(qū)政府績效考核內(nèi)容中,。
20__年的工作計劃
一、進(jìn)一步加強20__年度區(qū)本級部門預(yù)算項目支出績效評價工作,，把評價結(jié)果應(yīng)用作為全過程預(yù)算績效管理落腳點,，及時整理、歸納,、分析,、反饋績效評價結(jié)果，并將其作為改進(jìn)預(yù)算管理和以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù),。
二,、為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績效管理，深化預(yù)算管理制度改革,，將對20__年整體部門績效評價擴大范圍,。促進(jìn)各部門的履職效益、資源合理的配置,。
三,、逐步推進(jìn)項目支出績效運行監(jiān)控管理，積極探索建立適合本部門實際情況的績效運行監(jiān)控管理機制,，定期采集績效運行信息并匯總分析,，對績效目標(biāo)運行情況跟蹤管理和督促檢查，促進(jìn)績效目標(biāo)的順利實現(xiàn),。
績效管理工作總結(jié)報告篇十二
20xx年,，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績效考核工作的要求,在公司指導(dǎo)的高度重視下，積極推進(jìn)全員績效考核工作,，本著標(biāo)準(zhǔn)管理,，加強管控，進(jìn)步效率的目的,，特修訂并完善了《績效考核管理制度》,。為績效考核工作順利推進(jìn)提供了有力的保障。現(xiàn)將20xx年度績效考核工作開展情況總結(jié)匯報如下：
為了順利推進(jìn)績效考核工作,，針對我公司詳細(xì)情況,，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》,，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點,，明確了績效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍、對象,、考核的內(nèi)容,、考核的方法、要求及考核的時間跨度,。更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實用性更強,。使我公司的績效考核管理更加標(biāo)準(zhǔn)化。
我公司績效考核工作,，始終本著客觀公正的考核原那么,，實行上級與下級層層考核的方法，實行分?jǐn)?shù)制度,，打分內(nèi)容主要涉及德,、能、勤,、績,、廉五個方面。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率,、工作才能、遵章守紀(jì),、上進(jìn)心,、精神文明等方面進(jìn)展評分,，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
在工作中,，各部門負(fù)責(zé)人加強了對員工工作過程的監(jiān)視與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過記錄,，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題,，可以及時責(zé)成改良，同時也可以及時發(fā)現(xiàn)員工的.點滴進(jìn)步,，給予認(rèn)可,。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核,，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)那么打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性,。
通過考核，充分表達(dá)了指導(dǎo)重視,，全員參與,，真考核，防止走過場,，以績效考核為契機進(jìn)一步完善了各項制度,，明確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系,，改良了工作中不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象,，同時，進(jìn)一步增強了職工的責(zé)任感,，激發(fā)了職工的工作熱情,。
在每月考核完畢后，通過公司公示欄公布考核成績,，使各部門員工認(rèn)識到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與缺乏,，進(jìn)步了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績奉獻(xiàn),，員工的收入與其崗位責(zé)任,、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣,、平均等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的鼓勵作用,，從而改良和進(jìn)步了工作效率,。
總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作獲得了較為滿意的效果,，在今后的工作中,，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績效考核管理制度,，及時搜集職工的建議和意見,，互相溝通，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績效管理更加標(biāo)準(zhǔn)化,、細(xì)致化。為公司更好的開展而努力奮斗,。
績效管理工作總結(jié)報告篇十三
在20xx年寧德水利工作績效創(chuàng)歷史進(jìn)入全省第二名的基礎(chǔ)上,，今年以來我局緊緊圍繞省里年初下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)和市委、市政府開展“落實項目年、服務(wù)發(fā)展年,、融合創(chuàng)新年”的部署要求,，以“五強四提三推進(jìn)”(五強：強化水項目落實、強化水安全保障,、強化水環(huán)境優(yōu)化,、強化水融合創(chuàng)新、強化水管理提升;四提：提前,、提升,、提質(zhì)、提效;三推進(jìn)：推進(jìn)黨的建設(shè),、作風(fēng)建設(shè),、廉政建設(shè))為抓手，以加快重大項目建設(shè)為重點,，強化部署,，強化措施，強化督查,，強化落實,，各項工作均取得明顯成效，多項指標(biāo)始終保持在全省前列?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),。及時調(diào)整充實了績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員，以局黨組書記,、局長郭專為組長,，局班子成員為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員,，進(jìn)一步加強對績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。
(二)制定工作方案。對照省水利廳和市委,、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，按照高低適度、實事求是,、講求質(zhì)量的原則,，認(rèn)真制定了《寧德市水利局20xx年度績效管理工作方案》。在績效指標(biāo)的設(shè)定上,，科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo)體系，既便于考核評估,，又具有可操作性,。
(三)實行精準(zhǔn)管理。在年度工作目標(biāo)管理上，推行了“三本臺賬”精準(zhǔn)管理,，形成“層層抓落實,、人人擔(dān)責(zé)任”的績效格局。一是建立責(zé)任臺賬,。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和各類項目,，逐項落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時間節(jié)點,，確保任務(wù)落到實處,。二是建立項目臺賬。強化項目管理,，匯總各類項目及投資總額,、年度投資任務(wù)，將年度工作目標(biāo)細(xì)化到各類具體項目,，定期分析目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況,，分析存在問題。對項目進(jìn)展情況及時通報,，及時落實措施加以推進(jìn),，對不能按序時進(jìn)度完成的指標(biāo)加強督辦，逐項抓好落實,。三是建立工作臺賬,。把項目管理與人員管理有機結(jié)合，在建立局領(lǐng)導(dǎo)班子每周工作動態(tài)管理的基礎(chǔ)上,，要求每個干部職工建立每周工作筆記,，做到全局干部工作任務(wù)清、上班去向明,、工作責(zé)任強,。
(四)強化督促檢查。為加快推進(jìn)年度水利項目建設(shè),，我局采取開竣工調(diào)度,、專項調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度,、滯后項目調(diào)度等形式,，督促工程建設(shè)進(jìn)度，以旬保月,，以月保季,，以季保年。針對重大水利項目推進(jìn)問題,，成立了項目辦,，配合省廳推進(jìn)組，對每個重大水利項目進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，建立了重大項目雙崗雙責(zé)機制和獎勵機制,，開展了重大水利項目百日會戰(zhàn)活動,，有力地推進(jìn)重大水利項目建設(shè)。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線,，加強設(shè)計,、進(jìn)度、質(zhì)量,、資金等方面的監(jiān)督管理,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決存在問題，并針對存在問題,，及時發(fā)出整改通知書,，限期整改。全年局領(lǐng)導(dǎo)班子累計下基層396次,，幫助基層解決困難問題297項,，累計支持資金3455萬元,，全年各類媒體宣傳水利工作84篇次,。
(五)推行雙向責(zé)任。實行“雙向責(zé)任,、雙崗?fù)?zé),、雙輪驅(qū)動”。一是項目管理雙向責(zé)任機制,。即項目所在縣(市,、區(qū))水利局履行主體責(zé)任，市水利局履行監(jiān)督責(zé)任;項目業(yè)主履行主體責(zé)任,，水利部門履行監(jiān)督責(zé)任;局業(yè)務(wù)科室具體責(zé)任人履行主體責(zé)任,，項目推進(jìn)組人員履行監(jiān)督責(zé)任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行主體責(zé)任，掛縣領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督責(zé)任;相關(guān)人員按照責(zé)任分工履行職責(zé),，推進(jìn)項目建設(shè),。二是資金管理雙向責(zé)任機制。即市財政局履行資金籌集,、監(jiān)管主體責(zé)任,，市水利局履行資金預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任;項目所在縣(市、區(qū))財政局,、水利局履行資金管理主體責(zé)任,，市財政局、水利局履行資金管理監(jiān)督責(zé)任;項目業(yè)主對資金使用履行主體責(zé)任,，所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對資金使用履行監(jiān)督責(zé)任;項目申報單位對資金管理履行主體責(zé)任,，項目推薦人對資金管理履行監(jiān)督責(zé)任,。
(六)完善獎懲措施,。在抓好省,、市年度績效考評的基礎(chǔ)上，在全市開展了水利年度綜合考評工作,，組織三個考評組,，采取分組、分縣,、分鄉(xiāng)鎮(zhèn),、分項目的模式，對全市20xx年度水利投融資,、項目建設(shè),、水資源管理、防災(zāi)減災(zāi),、安全生產(chǎn),、基層調(diào)研、黨風(fēng)廉政,、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設(shè)等方面工作完成情況進(jìn)行考核,，對考核先進(jìn)的縣(市、區(qū))采取以獎代補的形式予以獎勵,，有力地促進(jìn)了各項水利工作的開展,。
(七)落實整改提升。針對20xx年績效管理工作存在的指標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué),、機關(guān)作風(fēng)等問題,，認(rèn)真制定整改措施。一是注重指標(biāo)設(shè)定,。在今年1月底就提早布置績效管理工作,，要求各科室結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解各項指標(biāo)任務(wù),，確保指標(biāo)量化,、細(xì)化，依據(jù)充分,，切實可行,。同時要求各項指標(biāo)需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報局績效辦，由績效辦匯總上局務(wù)會議逐條進(jìn)行討論,。經(jīng)多輪修改及局黨組會議審議通過,，而后將形成的指標(biāo)體系報市效能辦。二是強化督查落實,。建立督查臺賬,，指定專人負(fù)責(zé)落實辦理工作,，對領(lǐng)導(dǎo)批示件、信訪件等進(jìn)行動態(tài)跟蹤督辦,，特別是對省政府?dāng)U大有效投資計劃,、市委、市政府“四下基層”,、“三比一看”,、“三轉(zhuǎn)一加強”、“行動計劃”等涉水任務(wù),，確保做到件件有回音,、事事有落實。三是強化績效檔案,。年初各科室就著手檔案資料收集工作,，特別是體現(xiàn)市級水行政主管部門工作業(yè)績的過程性檔案，每項工作分門別類,，單獨建檔,。局效能辦還建立了檔案抽查制度，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，分別于7月,、9月、11月對績效檔案進(jìn)行抽查,。四是強化機關(guān)作風(fēng),。由局效能辦定期不定期組織明察暗訪，對違反機關(guān)工作紀(jì)律的人員采取領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話,、違規(guī)情況公示等方式進(jìn)行教育,。同時規(guī)定對被效能通報的人員在1年內(nèi)取消評先評優(yōu)資格，職稱職務(wù)晉升1年內(nèi)不予考慮,。
(一)水利投入增幅大,。年初省里下達(dá)我市水利目標(biāo)任務(wù)是13.8億元。下半年,，省政府?dāng)U大有效投資確定全省水利投資調(diào)增30%,，我市積極響應(yīng)，調(diào)整增幅達(dá)69%,，比全省平均水平翻了一番多,。截止12月25日，全市共完成水利投入26.87億元(全省平衡后列入省里計劃的投資完成23.42億元),，占年度計劃投資的195%(170%),，比上年省下達(dá)的12.5億元目標(biāo)任務(wù)增加14.37億元，增幅為115%,，投資完成率在全省排名第一,。
(二)重大項目進(jìn)度快,。截止12月25日，重大水利項目完成投資16.68億元,，占年初計劃9億元的185%,，比上年省下達(dá)的10億元目標(biāo)任務(wù)增加6.68億元，增幅為66.8%,，進(jìn)度在全省排名第一,。其中：在建項目完成8.41億元,，占年度計劃的103%;計劃開工項目完成投資5.14億元,，占年度計劃的108%;前期推進(jìn)項目完成投資3.12億元，占年度計劃的195%,。霞浦吳坑水庫工程等9個重點突破前期的項目也扎實推進(jìn),。
(三)民生水利投入大。截止12月25日,，全市面上民生水利共完成投資10.19億元,，占年度計劃的115%，提前超額完成年度投資任務(wù),。其中農(nóng)村安全飲水,、中小河流治理、海堤強化加固,、山洪災(zāi)害治理,、小農(nóng)水重點縣等項目建設(shè)進(jìn)度在全省前列。
(四)項目前期工作實,。認(rèn)真把握中央,、省里加大水利投入的大好機遇，轉(zhuǎn)變思路,，打好閩東蘇區(qū)和軍民融合示范區(qū)這兩個獨特牌子,，結(jié)合“十三五”水利發(fā)展規(guī)劃，積極做好前期規(guī)劃,、項目,、策劃、生成等工作,，策劃生成閩東蘇區(qū)防洪防潮工程項目(總投資143億元)和閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程(總投資38億元)兩個項目,。全年共投入資金2600萬元，完成《主城區(qū)防洪排澇規(guī)劃》,、《治澇規(guī)劃》,、《獨流入海規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作，《水資源配置規(guī)劃》,、《庫湖聯(lián)通,、生態(tài)補水方案》正在加快推進(jìn),。
(五)防汛工作成效顯。汛前修訂完善各類預(yù)案,，加強隱患排查,，落實安全措施，完成了市,、縣,、鄉(xiāng)、村四級2436個預(yù)案修訂工作以及461座各類水庫防汛調(diào)度運用計劃的審批工作,。汛中加強監(jiān)測,、加強會商，加強調(diào)度,。今年我市先后經(jīng)歷3次強降雨過程,，8月、9月有效防御了臺風(fēng)“蘇迪羅”和“杜鵑”,，在市委,、市政府的科學(xué)指揮和全市上下積極應(yīng)對下，切實將災(zāi)害損失降到最低,。年度防汛抗災(zāi)工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定，市委書記廖小軍批示：“不平凡的20xx年,，我市經(jīng)歷兩次臺風(fēng)侵襲,，還遇到今年汛期比往年延長半個月等特殊氣象影響，防汛防臺形勢嚴(yán)峻,，在市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，市防汛辦立足于防大汛,、抗大災(zāi),、搶大險、抗大旱和減少損失總目標(biāo),，扎實認(rèn)真做好各項防汛抗臺工作,，取得了很好成效。市防汛辦所做的工作,，值得充分肯定和表揚,。希望再接再厲，繼續(xù)努力,，總結(jié)提高,，認(rèn)真做好新一年防汛抗臺工作，為全市科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展發(fā)揮新的更大作用”。市長隋軍批示：“20xx年全市防風(fēng)防臺工作成效顯著,，形成了一套有效的預(yù)警預(yù)防,、抗擊自救的機制和體系，值得肯定,，望繼續(xù)努力,，鞏固成果，不斷提升防抗水平和能力,。
(六)水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量優(yōu),。一是水資源監(jiān)管力度加強。實行了最嚴(yán)格水資源管理制度,，下達(dá)了各縣(市,、區(qū))三條紅線控制目標(biāo);全面推行“河長制”，提請市政府印發(fā)了《寧德市河長制實施方案》,，落實了市,、縣、鄉(xiāng)三級重要河道河長,、河段長職責(zé);啟動了霍童溪流域九都段“萬里安全生態(tài)水系”試點建設(shè);完成了古田縣桃溪水庫和蕉城區(qū)金涵水庫水源地保護(hù)建設(shè)并通過驗收，啟動霞浦縣溪西水庫水源地保護(hù)項目建設(shè);建成市級水資源監(jiān)管平臺,，水資源監(jiān)管能力進(jìn)一步提升,。二是水土流失力度加大。全市水利部門共完成水土流失綜合治理面積9.45萬畝,，占年初任務(wù)4.8萬畝的197%,。完成了壽寧、福安2個省級重點縣,、蕉城洋中鎮(zhèn)等12個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)及3個20xx年度(跨年度)中央預(yù)算內(nèi)投資水土流失綜合治理項目,，投入治理資金4200萬元。三是水能資源規(guī)范利用,。完成了7個農(nóng)村水電增效擴容改造,，總投資5050萬元，新增裝機容量5115千瓦,，新增年電能3440萬千瓦時。四是水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)上層次,。繼東湖水利風(fēng)景區(qū)列為水利風(fēng)景區(qū)后,，今年又有柘榮青嵐湖水利風(fēng)景區(qū)上升為水利風(fēng)景區(qū)層面，福安潭頭武陵溪水利風(fēng)景區(qū),、壽寧小托水庫水利風(fēng)景區(qū)等5個通過省級水利風(fēng)景區(qū)驗收,，比上一年度翻了一番。
(七)中心任務(wù)完成好,。一是深化精準(zhǔn)扶貧,。在省水利廳的關(guān)心支持下,，啟動了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè)，總投資2600萬元,，7月份已完成,，為推進(jìn)全國扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障。二是推進(jìn)軍民融合,。在去年軍民共建,、共管、共防的基礎(chǔ)上,，今年又啟動了三都鎮(zhèn)區(qū)軍民飲水工程,，總投資1450萬元，受益人口1萬多人;加快了閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程前期工作,，為寧德市委,、市政府持續(xù)推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展試驗區(qū)打好基礎(chǔ)，水利部門的對接工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。
(八)黨建、隊伍建設(shè)強,。一是認(rèn)真開展“三轉(zhuǎn)一加強”,、“三比一看”、“三嚴(yán)三實”等活動,。以貫徹落實中央八項規(guī)定為切入點,，深化水利“四風(fēng)”問題整改，制定整改措施,，堅持邊學(xué)邊查,、邊查邊改、立行立改,。二是全面落實黨風(fēng)廉政主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,。建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解、定期約談,、逐級報告,、溝通會商、領(lǐng)導(dǎo)干部述廉,、監(jiān)督檢查和問責(zé)制度等相關(guān)制度,，用制度保障黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得實實在在的效果。三是強化水利績效管理,。結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，制定了績效管理工作方案，印發(fā)了《寧德市水利局績效工作管理制度》，下發(fā)了關(guān)于加強績效管理工作的通知,，定期開展績效評估,，及時提交年終績效報告。與此同時,，機關(guān)效能,、行風(fēng)評議、精神文明單位建設(shè),、水利宣傳工作等方面也取得了新成效,。
今年以來，我局認(rèn)真按照市委,、市政府的決策部署,，圍繞省水利廳下達(dá)的任務(wù)要求，緊緊把握中央,、省里加大水利投入的大好機遇,，圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，努力抓好各項工作的落實,，水利工作呈現(xiàn)目標(biāo)明確,，重點突出，措施有力,，有序推進(jìn)的態(tài)勢,。從總體上看，年度績效各項指標(biāo)情況完成情況良好,，有的指標(biāo)提前或超額完成，有些措施和經(jīng)驗得到推廣,，成效主要體現(xiàn)在20個方面：
1,、創(chuàng)新防臺風(fēng)工作機制，海上防臺風(fēng)工作經(jīng)驗得到國家防總的推廣,，中組部委托國家防總,、水利部組織全國防汛指揮長專門在我市溪南鎮(zhèn)進(jìn)行了防臺風(fēng)現(xiàn)場觀摩。
2,、在20xx年上白石水利樞紐工程項目列入全國172項重大水利項目(福建省僅5個項目)的基礎(chǔ)上,，今年5月上白石水利樞紐工程項目列入國家發(fā)改委、財政部,、水利部ppp試點項目,。全國共12個試點項目，是福建省的1個試點,。
3,、在20xx年2月開展的20xx年度全省水利年度工作責(zé)任目標(biāo)績效考評中名列全省第二，比上年晉級一位。
4,、水利,、防災(zāi)工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定,。
5,、全年共完成水利投資26.87億元(全省平衡后列入省里計劃的投資完成23.42億元)，占年度計劃投資的195%(170%),，比上年省下達(dá)的12.5億元目標(biāo)任務(wù)增加14.37億元,，增幅為115%，投資完成率在全省排名第一,。
6,、積極爭取蕉城霍童溪流域九都段列入全省“萬里安全生態(tài)水系”試點建設(shè)，試點工作得到省水利廳尤猛軍廳長的肯定,。
7,、積極推進(jìn)軍民融合，爭取了閩東蘇區(qū)防洪防潮工程和閩東蘇區(qū)軍民融合保安全供水工程2個重大水利項目列入國家層面,，總投資分別達(dá)143億元,、38億元，前期工作得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定,。
8、積極推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧,，啟動了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè),，為推進(jìn)全國扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障，12月6日《閩東日報》對水利精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行了專版宣傳,。
9,、與水利部太湖局開展戰(zhàn)略合作，提早完成了《十三五水利發(fā)展規(guī)劃》,，得到市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
10,、建立重大水利項目雙崗雙責(zé)機制和項目推進(jìn)機制,，開展重大項目“百日會戰(zhàn)”活動，重大水利項目進(jìn)度在全省排名第一,。
11,、農(nóng)村安全飲水項目提前超額完成，進(jìn)度在全省排名第一,。
12,、海堤加固建設(shè)完成情況在全省排名第一,。
13、中小河流治理項目進(jìn)度在全省排名第一,。
14,、小農(nóng)水重點縣建設(shè)進(jìn)度在全省排名第一。
15,、冬春水利建設(shè)進(jìn)度在全省第一,。
16、蕉城竹洋高效節(jié)水灌溉項目被省水利廳評為“福建省水利科技推廣示范基地”,。
17,、強化績效目標(biāo)管理，實行了責(zé)任臺賬,、項目臺賬,、工作臺賬三本臺賬精準(zhǔn)管理，對每項工作做到心里有數(shù),，了如指掌,，得到省水利廳主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
18,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，強化主體責(zé)任，典型經(jīng)驗在全省水利系統(tǒng)做交流,。
19,、開展水利資金內(nèi)審，經(jīng)驗做法受到省水利廳張寶華紀(jì)檢組長肯定,。
20,、創(chuàng)新開發(fā)“水利通”系統(tǒng)，解決防汛和水資源管理最后一公里問題,。
今年我局績效創(chuàng)新點：全國防汛防臺風(fēng)現(xiàn)場觀摩會,。
我市地處東南沿海，海岸線長度居全省第一,，全年降水量70%-80%集中在汛期4-9月，即梅雨季和臺風(fēng)季,。特殊的地理位置和氣候條件,，造成洪澇、臺風(fēng)災(zāi)害頻繁發(fā)生,，平均每年登陸或影響我市的臺風(fēng)1-2個,，如2006年“桑美”臺風(fēng)就給我市造成嚴(yán)重災(zāi)害損失。
正因為如此,，市委,、市政府始終高度重視防汛防臺風(fēng)工作,。從2011年開始，我市立足寧德實際,，健全完善一套防汛防臺風(fēng)工作機制,，特別是在海上防臺風(fēng)機制和陸上防臺風(fēng)機制創(chuàng)新方面取得了顯著成效，首先我市在建立以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的防汛工作責(zé)任制基礎(chǔ)上,，近五年來又大力推行“預(yù)警到鄉(xiāng),、預(yù)案到村、責(zé)任到人”的防災(zāi)抗災(zāi)新機制,，強化基礎(chǔ)鄉(xiāng)村防災(zāi)應(yīng)急能力建設(shè),，建成覆蓋全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村山洪災(zāi)害監(jiān)測系統(tǒng)和應(yīng)急視頻會商系統(tǒng),，全面完成全市2251個行政村防災(zāi)預(yù)案編制并實現(xiàn)電子化管理,，基本實現(xiàn)了“組織保障到鄉(xiāng)、預(yù)警信息到鄉(xiāng),、視頻會商到鄉(xiāng),、指揮部署到鄉(xiāng)和視頻會議視聽到村”的目標(biāo)，全面提升了基層防災(zāi)抗災(zāi)的應(yīng)急處置能力,。與此同時,，我們還加強防汛防臺風(fēng)工作機制信息化建設(shè)，其中《賽江流域?qū)崟r洪水作業(yè)預(yù)報與調(diào)度系統(tǒng)》獲得“福建省2012年度科學(xué)進(jìn)步獎二等獎”;《霍童溪流域水庫群防洪信息系統(tǒng)》獲得“福建省20xx年度水利科學(xué)技術(shù)獎二等獎”,。
這些創(chuàng)新的防汛防臺風(fēng)工作機制已在防抗歷次的臺風(fēng)暴雨災(zāi)害中發(fā)揮重要減災(zāi)效益,，近五年來，我們已成功抗御了“莫拉克”,、“蘇拉”,、“菲特”、“麥德姆”,、“蘇迪羅”,、“杜鵑”等強臺風(fēng)，切實做到了將災(zāi)害損失降到最低,。特別是海上防臺風(fēng)工作,，自2006年“桑美”臺風(fēng)之后，未發(fā)生海上漁船及漁排人員傷亡,，防災(zāi)工作成效顯著,。
2012年，我局在全省水利工作會議上做了題為“主動作為,、科學(xué)防控,，努力構(gòu)建現(xiàn)代防汛減災(zāi)體系”的防災(zāi)抗災(zāi)經(jīng)驗交流發(fā)言，并在當(dāng)年度獲得全省水利防災(zāi)減災(zāi)工作先進(jìn)表彰,。20xx年度,，“菲特”臺風(fēng)在福鼎登陸,，這是建國以來正面登陸我市乃至我省、我國大陸的“秋臺風(fēng)”,，累計直接經(jīng)濟損失達(dá)到25億,，是我市繼2006年“桑美”臺風(fēng)(損失33億)之后，遭受損失最為嚴(yán)重的一次臺風(fēng)災(zāi)害,，盡管如此但沒有出現(xiàn)人員傷亡,。對此，國家防總督察專員田以堂20xx年10月7日在我市檢查指導(dǎo)防臺風(fēng)工作時,，就深有感慨地指出：“從這次防抗“菲特”臺風(fēng)情況看,，寧德各級都非常重視，防御工作做得很到位,，沒有人員傷亡發(fā)生,。寧德市包括福鼎市防臺風(fēng)工作經(jīng)驗豐富，很多做法可以成為全國的范例”,。
歷經(jīng)五年創(chuàng)新驅(qū)動,、強基固本，寧德市防汛防臺風(fēng)工作機制在歷次防臺風(fēng)實踐中發(fā)揮了重要作用,，得到水利部陳雷部長,、國家防總和省防指的充分肯定。20xx年4月,，中組部,、水利部在福州舉辦全國地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部防汛抗旱專題研究班，推廣和借鑒我市防臺風(fēng)工作的經(jīng)驗,，決定將專題研究班重點教學(xué)任務(wù)的現(xiàn)場教學(xué)觀摩放在寧德市,。4月23日，全國防汛抗旱專題研究班現(xiàn)場教學(xué)觀摩會在寧德召開,，來自全國24個省及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團,、武警部隊等38名與會代表，在霞浦縣溪南鎮(zhèn)現(xiàn)場觀摩我市海上防臺風(fēng)人員轉(zhuǎn)移演練,，創(chuàng)新舉措在全國推廣應(yīng)用,。
20xx年8月9日，陳雷部長在國家防總汛情會商會上,，明確指出“蘇迪羅”臺風(fēng)對福建寧德影響較大,、災(zāi)情損失嚴(yán)重，盡管局部山區(qū)因山洪泥石流造成人員傷亡,，但是海上防臺風(fēng)工作值得肯定，沒有出現(xiàn)海上漁排及船上人員傷亡,。
績效管理工作總結(jié)報告篇十四
為做好預(yù)算績效管理工作考核,，全面推進(jìn)預(yù)算績效管理改革,，提高財政資金使用效益。根據(jù)《昆明市預(yù)算績效管理工作考核辦法(試行)》,、《昆明市財政局關(guān)于做好度預(yù)算績效管理工作考核有關(guān)事項的通知》(昆財績〔〕180號)關(guān)于年度考核的規(guī)定,，昆明市農(nóng)業(yè)局于月20日將20預(yù)算績效管理工作考核相關(guān)臺帳，包括《昆明市農(nóng)業(yè)局2016年預(yù)算績效管理工作總結(jié)》,、《昆明市市本級部門預(yù)算績效管理工作情況統(tǒng)計表》,、《昆明市市本級部門預(yù)算績效管理工作考核評分表》以及相關(guān)佐證材料按時報送至市財政局農(nóng)業(yè)處和績效管理處。
2016年,，市農(nóng)業(yè)局和局屬各預(yù)算單位按照市委,、市政府的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實《昆明市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理改革的實施意見》(昆政發(fā)〔2016〕12號)和《昆明市人民政府辦公廳關(guān)于分解下達(dá)預(yù)算績效管理改革主要任務(wù)的通知》(昆政辦〔2016〕61號)要求,，大力推進(jìn)預(yù)算績效管理改革,，各項工作取得了積極進(jìn)展。
通過年底預(yù)算績效管理工作考核,，對于進(jìn)一步強化各級各部門預(yù)算績效管理的主體責(zé)任,，健全預(yù)算績效管理工作過程動態(tài)跟蹤監(jiān)督機制，促進(jìn)預(yù)算績效管理工作的制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化、常態(tài)化,，切實將“花錢必問效,、無效必問責(zé)”的預(yù)算績效管理理念貫穿到財政資金管理的全過程有著積極的推動作用。
在的工作中,，昆明市農(nóng)業(yè)局將以績效目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向,，以績效評價為手段，以結(jié)果應(yīng)用為保障,，以改進(jìn)預(yù)算管理,、優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本,、提高公共產(chǎn)品質(zhì)量和公共服務(wù)水平為目的,，繼續(xù)推進(jìn)預(yù)算績效管理工作開展，將預(yù)算績效管理覆蓋所有財政性資金,，貫穿預(yù)算編制,、執(zhí)行、監(jiān)督全過程,。始終做到“預(yù)算編制有目標(biāo),、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價,、評價結(jié)果有反饋,、反饋結(jié)果有應(yīng)用”,，全力提升昆明市農(nóng)業(yè)局服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力與水平。
績效管理工作總結(jié)報告篇十五
20xx年,，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進(jìn)”的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù),、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作。現(xiàn)將2014年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：
一,、績效考核工作開展情況
1,、部門績效考核工作
20xx年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求,，在總結(jié)20xx年績效考核存在的問題和不足之后,，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點,，更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實用性更強,。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)了五個專項考核組,，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表,，并負(fù)責(zé)對各部門、支部,、分會進(jìn)行專項考核;六項責(zé)任書簡化為五項,，并將其中兩項責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強支部和分會的工作;考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核,，調(diào)整為由五個專項考核組進(jìn)行專項考核,，考核結(jié)果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專業(yè)化,、合理化,。新辦法強化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組,、考核辦公室,、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用;進(jìn)一步細(xì)化了專項考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作,，健全了各類標(biāo)準(zhǔn),，提高了制度的執(zhí)行力。
部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核,?？己诵〗M成員遵循公平、公正的原則,，實行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴,、匯總上報,、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程,，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤,，實行嚴(yán)考核,、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實,、以考核激勵工作熱情的目的,。考核過程中,，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核,，堅持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的'準(zhǔn)確性和真實性,。績效考核辦公室認(rèn)真履行職責(zé),，每季度及時組織開展考核,，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命,。
2,、員工績效考核工作
員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核,。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤,，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德,、能,、勤、績,、廉五個方面,。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個季度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率,、工作能力,、工作態(tài)度、工作飽和度,、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識,、發(fā)展?jié)摿Α⒆裾率丶o(jì),、工作協(xié)調(diào),、責(zé)任感、精神文明等十一個方面進(jìn)行評分,，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
為確?？冃гu估工作的全面性,、客觀性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點),。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題,，并責(zé)成改進(jìn),，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可,，從而充分調(diào)動員工工作的積極性,。
3、公示考核結(jié)果
中心在考核結(jié)束后,，在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績,，給各部門下發(fā)《整改通知書》，使部門,、員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足,。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn),，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性,，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任,、技術(shù)水平,、勞動業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率,。
總體來說,，中心20xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與、真抓實干,。以績效考核為契機,，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任,、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了中心的日常管理水平,。同時，通過考核也進(jìn)一步增強了職工的責(zé)任感,，激發(fā)了職工的工作熱情,?？冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和職工2014年的業(yè)績提供了依據(jù)。
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1,、部門績效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。整改措施：中心考核辦公室將于2014年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂,，并組織各部門進(jìn)行評審。
2,、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn),，并根據(jù)現(xiàn)工作實際,、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整。
3,、員工績效考核方面,，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中;在個人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：在20xx年年末組織員工年度考評時,，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中;組織各部門根據(jù)崗位特點細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo),，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中，20xx年執(zhí)行新考核表,。
20xx年,，中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門,、員工的考核體系,。從中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好員工,、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使中心的績效管理工作更上一層樓,。
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績效管理工作總結(jié)報告篇十六
為貫徹中央,、省,、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作,，不斷提高預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量和水平,，提高財政資金使用效益，預(yù)算績效管理工作取得較好成效,。下面,，結(jié)合要求，匯報有關(guān)工作,。
一,、前期工作的情況
（一）加強管理制度建設(shè)
把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定了《深化預(yù)算績效管理,，加快建立‘花錢必問效,、無效必問責(zé)’機制實施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預(yù)算績效目標(biāo)管理暫行辦法》和《濰坊市市級預(yù)算績效評價信息公開辦法（試行）》,，轉(zhuǎn)發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績效綜合評價方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績效目標(biāo)管理辦法（試行）》,，牢固樹立“講績效、重績效,、用績效”,、“花錢必問效、無效必問責(zé)”的績效管理理念,，進(jìn)一步增強支出責(zé)任和效率意識,，全面加強預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置,，提高財政資金使用績效和科學(xué)精細(xì)化管理水平,，提升政府執(zhí)行力和公信力,。
（二）全面實施預(yù)算項目績效目標(biāo)管理
一是加強預(yù)算編制績效管理。一方面,，強化項目績效目標(biāo),。每年對單位申報的預(yù)算項目進(jìn)行全面梳理、加強審核,、合理保障,，所有項目必須有明細(xì)的資金測算，對無具體內(nèi)容,、無明細(xì)支出測算的,，或支出測算不夠細(xì)化的項目，一律不予安排,。其中,，對50萬元以上的預(yù)算項目，全部制定績效目標(biāo),，由預(yù)算單位在申請項目時提報詳細(xì)績效信息,，包括立項依據(jù)、項目內(nèi)容和目標(biāo),、實施周期、投入總額,、已投入金額,、本年度預(yù)算目標(biāo)和金額等，作為項目審核的依據(jù),。另一方面,，推進(jìn)項目支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。對可量化支出的項目,，核定統(tǒng)一支出標(biāo)準(zhǔn),，推進(jìn)預(yù)算編制的精細(xì)化，突出其基礎(chǔ)支撐作用,，擴大“因素法”編審范圍,，對發(fā)展性項目實行一年一梳理、一年一論證審批,。財政部門批復(fù)下達(dá)預(yù)算時,，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo)，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體,，負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目績效目標(biāo),。
二是完善項目績效管理責(zé)任。財政部門批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時,，通過規(guī)范格式同步下達(dá)績效目標(biāo),，明確部門單位是預(yù)算執(zhí)行主體,，負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目績效目標(biāo)。對未能如期實現(xiàn)績效目標(biāo)或績效評價結(jié)果較差的,，在每年底通過清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項目資金,，或在編制下年度預(yù)算時適當(dāng)調(diào)減項目資金額度。
（三）積極推進(jìn)項目績效評價
在加強預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,，加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評價,，將財政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中,、事后各個環(huán)節(jié),。一方面，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果開展監(jiān)督審查,。每個預(yù)算年度結(jié)束后,，由財政監(jiān)督局牽頭，各支出管理科室參加,，結(jié)合部門單位決算工作,，集中時間開展一次預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督審查活動。主要內(nèi)容是對照年初預(yù)算確定的項目績效信息,，重點審查資金是否符合規(guī)定支出范圍,；預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時、合理,；部門單位是否完成年初確定的預(yù)算績效目標(biāo)等,。另一方面，加強財政支出績效評價,。在普遍開展單位自我評價基礎(chǔ)上,，選擇一些社會關(guān)注度高、涉及面廣,、金額較大的項目開展再評價,，并逐步擴大再評價范圍和數(shù)量。財政支出績效評價,、再評價結(jié)果反饋預(yù)算科和相關(guān)支出管理科室,，促進(jìn)加強支出管理和下年度預(yù)算編審工作。
預(yù)算績效管理工作具有政策性強,、專業(yè)性強,、涉及面廣、操作難度大等特點,，去年,，按照財政部、省財政廳“先易后難,、由點及面,、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則,，選取20項社會關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或?qū)ｍ椯Y金進(jìn)行績效自評價,，并對單位自評情況進(jìn)行復(fù)評,；選取20xx年新農(nóng)合、400所學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、社會養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè),、兒童福利院建設(shè)、市政道路養(yǎng)護(hù)等項目資金,，采取先自評后績效再評價的辦法進(jìn)行績效考核,，資金額度達(dá)20.48億元。聯(lián)合市衛(wèi)生局,，對全市部分基本公共衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)財政補助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績效評價,；聯(lián)合市民政局，對社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)省級專項資金進(jìn)行績效評價,。
今年,，我們選取29個項目進(jìn)行評價，其中22項由單位進(jìn)行自評,，7項組織中介機構(gòu)進(jìn)行評價,。從近幾年情況看，通過組織專家組進(jìn)行評價的方式效果還是比較好的,，由財政委托,、授權(quán)具備一定資質(zhì)的專業(yè)機構(gòu)作為第三方，由其牽頭組織對資金項目開展績效考核,，打出評價分?jǐn)?shù)，形成評價報告,，成為編制下年度預(yù)算的重要依據(jù),，并在行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門單位加強預(yù)算績效管理,。
二,、存在的問題
總的來看，我市預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績,，但也存在一些問題需要解決,，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的,，也有實際工作中遇到的個性問題,。
一是預(yù)算績效管理的范圍有待進(jìn)一步擴大。一方面,，雖然我市績效評價工作已經(jīng)開展,，但評價項目數(shù)量和資金數(shù)額占市級項目總量和財政支出比重還不高,；另一方面，市政府文件雖然對縣市區(qū)提出明確工作要求,，但縣市區(qū)一直沒有實質(zhì)性進(jìn)展,。
二是評價指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財政支出評價對象涉及行業(yè)多,，項目之間差異性大,，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo)，但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標(biāo),，由于設(shè)置難度較大,，還不能滿足目前工作開展需要。
三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。由于預(yù)算績效管理工作開展時間較短,，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，無論是財政部門內(nèi)部人員還是聘請的社會中介機構(gòu)人員,，對預(yù)算績效管理認(rèn)識不到位,、理解不充分，對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解,、不熟悉,，對工作重點把握不到位，由此造成績效評價工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響,。
三,、計劃和建議
（一）逐步擴大績效管理范圍。在績效目標(biāo)管理方面,，對于運轉(zhuǎn)保障類項目較多的單位,，探索實施單位整體支出績效目標(biāo)管理，施行整體支出評價,。在項目績效評價方面,，逐步增加評價項目數(shù)量和項目支出數(shù)額占比。
（二）加強評價指標(biāo)體系建設(shè),。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo),，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標(biāo)匯編成庫；二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標(biāo),，進(jìn)一步充實完善個性指標(biāo)庫,；三是建立指標(biāo)更新機制，將以后年度新制定的指標(biāo)及時納入指標(biāo)庫,，做到隨時更新,、完善。
（三）積極運用績效評價結(jié)果,。建立績效評價結(jié)果的反饋與整改,、激勵與問責(zé)制度,，進(jìn)一步完善績效評價結(jié)果的反饋和運用機制，將績效結(jié)果向社會逐步公布,，進(jìn)一步增強單位的責(zé)任感和緊迫感,。將評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，將一些績效評價結(jié)果不好的項目取消,，對執(zhí)行不力的單位的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減,，切實發(fā)揮績效評價工作的應(yīng)有作用。
（四）加強培訓(xùn)和指導(dǎo),。采取集中學(xué)習(xí),、講座、專題會議等方式,，加大對財政部門和中介機構(gòu)參與績效評價的人員培訓(xùn)力度,，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，充實業(yè)務(wù)知識,。
績效管理工作總結(jié)報告篇十七
(一)加強有關(guān)預(yù)算制度,、績效評價制度的學(xué)習(xí)。
把制度的深入學(xué)習(xí)作為開展預(yù)算績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。先后整理學(xué)習(xí)了由財政廳預(yù)算績效管理處授課的《預(yù)算績效管理》ppt課件,、研究了亞投行項目績效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計和選用的思路、財政部或其他省份財政部門制訂的有關(guān)績效評價指標(biāo)庫,，財政支出績效評價業(yè)務(wù)指引等課件或規(guī)定,。通過對相關(guān)課件和規(guī)定的學(xué)習(xí)，了解了預(yù)算績效管理的基本概念,、預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容以及預(yù)算績效管理的核心要求,。開闊了視野，為后續(xù)工作打下了堅實基礎(chǔ),。
(二)建立起預(yù)算績效管理評價工作流程圖,。
通過對相關(guān)制度的深化學(xué)習(xí)，結(jié)合事務(wù)所底稿工作的要求,，制訂了預(yù)算績效管理評價工作流程圖，針對流程圖中每一步驟,，制訂相應(yīng)的工作底稿,，做到流程直觀，底稿清晰,。為預(yù)算績效管理評價工作的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ),。
(三)逐步摸索建立績效評價指標(biāo)庫。
預(yù)算績效管理評價工作的難點在于合理制訂適合項目特點的評價指標(biāo)庫,，通過研究亞投行項目績效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計和選用思路,，對由我單位實施的績效評價項目,，合理設(shè)計績效評價指標(biāo)，為真實評價相關(guān)項目的實際情況提供了保證,。
(四)對指標(biāo)庫實行動態(tài)管理,。
指標(biāo)庫的橫向?qū)Ρ戎笜?biāo)，會根據(jù)時間的推移及國家相關(guān)新數(shù)據(jù)的發(fā)布而發(fā)生變化,，這樣動態(tài)監(jiān)管相關(guān)指標(biāo)就必須成為常態(tài),，特別是對于共性指標(biāo)的選取和比對，一定要引用新數(shù)據(jù),，以免產(chǎn)生錯誤的評價結(jié)果,。
總的來看，我單位開展預(yù)算績效管理工作雖然取得了一些成績,，但也存在一些問題需要解決,，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的,，也有實際工作中遇到的個性問題,。
一是預(yù)算績效管理的項目數(shù)量有待進(jìn)一步擴大。雖然我單位績效評價工作已經(jīng)開展,，但評價項目數(shù)量和資金數(shù)額占全省項目總量還不高,，這必然造成我單位的項目評價工作的片面性，無法對自己所處的全局情況進(jìn)行了解,。
二是評價指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善,。財政支出評價對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大,，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo),，但真正能體現(xiàn)項目效果的個性指標(biāo)，由于設(shè)置難度較大,，還不能滿足目前工作開展需要,。
三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績效管理工作開展時間較短,，加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),，部份工作人員對預(yù)算績效管理認(rèn)識不到位、理解不充分,，對預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)不了解,、不熟悉，對工作重點把握不到位,，由此造成績效評價工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響,。
四是全省預(yù)算績效管理工作無網(wǎng)上交流平臺，同行之間無法有效對業(yè)務(wù)進(jìn)行探討，部份指標(biāo)體系也無法實現(xiàn)共享,。
(一)努力提高專業(yè)素質(zhì),。預(yù)算績效管理工作是事務(wù)所的新業(yè)務(wù)，雖然部份工作方法與現(xiàn)有的審計業(yè)務(wù)類似,，但工作目標(biāo),、評價內(nèi)容都有很大不同，這就需要參與預(yù)算績效管理工作的人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì),，確?？冃гu價質(zhì)量。
(二)加強評價指標(biāo)體系建設(shè),。一是匯總梳理以前年度
制定的'指標(biāo),，將符合當(dāng)前預(yù)算績效管理要求和行業(yè)管理特點的個性指標(biāo)匯編成庫;二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標(biāo)，進(jìn)一步充實完善個性指標(biāo)庫;三是建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,，將各年度制定的指標(biāo)及時納入指標(biāo)庫,，做到隨時更新、完善,。
(三)加強同行業(yè)交流,。采取網(wǎng)上案例展示，行業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式,，加強與財政部門和行業(yè)內(nèi)專家的互動,，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，充實業(yè)務(wù)知識,。
借此機會,，向省廳領(lǐng)導(dǎo)提幾點建議，供參考,。
一是多組織交流學(xué)習(xí),。建議針對預(yù)算績效管理工作的難點、重點多組織培訓(xùn),，全面提高從業(yè)人員的專業(yè)水平,。
二是打造網(wǎng)上交流平臺。開展論壇,、跟帖等方式,，組織大家進(jìn)行問題討論，對工作的方法,、工作的程序及底稿的收集等專業(yè)問題進(jìn)行交流,，促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化操作。
三是共享指標(biāo)庫建設(shè)成果,。針對已實施的項目設(shè)立共性,、個性指標(biāo)庫，相關(guān)會員可以共享指標(biāo)庫,，方便大家比對,，并逐步討論出科學(xué)合理的指標(biāo)體系。
績效管理工作總結(jié)報告篇十八
20xx來,，按照省財政不斷強化績效理念,，將預(yù)算績效管理納入財政日常管理，圍繞“三個突出”,，積極探索推進(jìn),。
財政預(yù)算績效管理是公共財政體系的重要組成部分，對提高財政資金使用效益和管理水平具有重要意義,。隨著我州財力的不斷增強,，財政支出規(guī)模同步擴大，財政資金安排是否科學(xué)合理,，資金使用是否節(jié)約有效,，越來越成為政府及公眾關(guān)注的焦點，成為財政改革的熱點,。近年來,，我州按照省廳要求，認(rèn)真總結(jié)財政預(yù)算績效管理工作開展以來的實踐經(jīng)驗,，逐步建立健全考評機制,，深入推進(jìn)財政預(yù)算績效管理工作。經(jīng)過幾年的努力,，各項工工作機制逐步健全,，成效逐年顯現(xiàn)。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機構(gòu),。州、縣均已成立財政綜合預(yù)算績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了專門機構(gòu),，指定專人從事預(yù)算績效管理工作。今年3月份,，州本級批準(zhǔn)設(shè)立預(yù)算管理績效考評科(北機編〔20xx〕7號),，負(fù)責(zé)全州財政預(yù)算管理綜合績效考評具體工作，州直部門預(yù)算綜合績效考評,，指導(dǎo)四縣財政預(yù)算管理績效考評工作;四縣也設(shè)立了相應(yīng)的機構(gòu),，并抽調(diào)工作人員開展預(yù)算績效管理工作。
(二)出臺相關(guān)文件,，強化制度建設(shè),。我州在執(zhí)行以前年度出臺的《海北州政府批轉(zhuǎn)州財政局關(guān)于州級部門預(yù)算管理綜合績效考評辦法的通知》(北政辦〔〕135號)、《海北州預(yù)算績效管理工作考核辦法(試行)》(北財〔2011〕599號)、《海北州財政專項支出績效評價工作實施方案》(北財〔〕545號)和《關(guān)于做好20鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算綜合績效考評工作的通知》(北財〔2012〕547號)等制度文件的基礎(chǔ)上,。今年,，結(jié)合我州實際，繼續(xù)制定印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年全州預(yù)算績效管理工作要點的通知》(北財〔20xx〕93號),、《關(guān)于20xx年度州對下財政管理綜合績效考評有關(guān)事項的通知》(北財〔20xx〕358號)和《關(guān)于公布可委托參與預(yù)算績效評價工作第三方機構(gòu)庫名單的通知》(北財[20xx]566號)等文件,，具體明確了財政支出績效評價的操作流程、實施項目及相關(guān)要求,，為建立科學(xué),、規(guī)范、高效的財政資金使用和管理體系提供了制度保證,。在實施具體項目支出績效評價中,，又相繼制定了《關(guān)于上報20xx年項目支出績效目標(biāo)的通知》(北財〔20xx〕94號)、《關(guān)于做好20xx年財政支出項目績效評價工作的通知》(北財〔20xx〕567號)等文件,，進(jìn)一步明確了項目支出績效評價的工作流程,、評價內(nèi)容及評價方式等，增強了評價工作的可操作性,，使財政綜合績效考評工作更加趨于制度化和規(guī)范化,。
(三)大力學(xué)習(xí)宣傳，提高思想認(rèn)識,。通過主動走訪相關(guān)評價項目的建設(shè)單位和主管部門征求意見建議,，為做好宣傳、加強協(xié)調(diào),、建立健全組織體創(chuàng)造條件,，逐步提高部門對績效評價工作的認(rèn)識增強成本效益觀念，促進(jìn)財政資源配置效率,、預(yù)算資金使用效益;通過組織財政業(yè)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)政策文件,、外地先進(jìn)經(jīng)驗以及參加上級財政組織的各類培訓(xùn)班，提高政策業(yè)務(wù)水平,。
(四)精心組織實施,，確保評價實效。按照“先易后難,、由點及面,、穩(wěn)步實施”的原則和建立“項目單位—主管部門—財政部門”三層次評價體系的要求，積極組織開展財政項目資金績效評價工作,。在部門預(yù)算綜合績效考評方面,，將全州437個行政事業(yè)預(yù)算單位及各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入財政綜合績效考評范圍，要求各預(yù)算單位上報自評報告及相關(guān)資料,，財政各業(yè)務(wù)科室按照不低于40%的比例進(jìn)行實地考評;在項目支出績效評價方面,，明確要求部門(單位)在編制項目預(yù)算時,，申報明確的項目績效目標(biāo)，并盡量予以細(xì)化財政部門最終確定評價對象,，在評價對象選擇上,，我們緊緊圍繞財政管理的重點領(lǐng)域、項目支出的重點部門,，以及社會關(guān)注度高、影響力大特別是事關(guān)民生方面的支出項目,，評價實施范圍逐步擴大,，評價項目數(shù)量不斷增加，項目涉及教育,、科技,、農(nóng)業(yè)、社保,、環(huán)保,、旅游、城建等領(lǐng)域,。將博物館紀(jì)念館免費開放專項,、農(nóng)村困難群眾危房改造專項資金、圖書館,、文化館免費開放專項資金,、城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)、中小河流治理項目資金,、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理專項資金,、農(nóng)作物良種補貼專項資金、農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計劃專項資金,、公立醫(yī)院藥品零差率補貼,、村容村貌整治項目專項資金等項目資金列入績效考評范圍。20xx年州縣財政部門將本級30萬元以上和上級50萬元以上的項目資金列入項目資金績效評價范,，全州確定152個項目資金績效考評項目(含重點績效評價項目46項),，績效目標(biāo)管理金額8.2億元。確定的項目正在按計劃實施,，其中由州級各主管部門,、財政局聯(lián)合組織的10多項重點項目績效評價工作已全面完成，單位負(fù)責(zé)實施的項目根據(jù)資金到位情況陸續(xù)完成自評工作,，其它項目的績效評價工作預(yù)計均可在今年底或明年初完成,，部分重點項目將在11月至12月委托中介機構(gòu)進(jìn)行集中進(jìn)行考評。
績效管理工作總結(jié)報告篇十九
部門整體支出績效評價的工作方案,、評價指標(biāo),。成立了績效評價工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、績效評價工作組，根據(jù)《柳州市柳北區(qū)人民政府關(guān)于全面推進(jìn)我區(qū)預(yù)算績效管理的意見》和根據(jù)《關(guān)于印發(fā)柳州市預(yù)算績效管理試點工作方案的通知》等有關(guān)文件相關(guān)規(guī)定要求,，我校于20xx年完成預(yù)算績效管理工作,。預(yù)算績效管理評價工作主要有：
（1）核實數(shù)據(jù)。對20xx年度部門整體支出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實性進(jìn)行核實,，將20xx年度和20xx年度部門整體支出情況進(jìn)行比較分析。
（2）查閱資料,。查閱20xx年度預(yù)算安排,、資金管理、經(jīng)費支出,、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財務(wù)憑證,。
（3）實地查看。現(xiàn)場查看實物資產(chǎn)等,。
（4）發(fā)放調(diào)查問卷,。對部門履行職責(zé)情況的公眾滿意度進(jìn)行調(diào)查。
（5）歸納匯總,。對提供的材料及自評報告,，結(jié)合現(xiàn)場評價情況進(jìn)行綜合分析、歸納匯總,。
（6）形成績效評價報告,。根據(jù)《部門整體支出績效評價指標(biāo)》規(guī)定的內(nèi)容，經(jīng)評價組綜合評價,，我校20xx年度整體支出績效評為98分,。
從部門整體支出績效評價結(jié)果來看，單位預(yù)算編制科學(xué),，民主理財,、公開理財氛圍濃厚，重大財務(wù)事項經(jīng)由集體研究決策,，財務(wù)制度健全,。達(dá)到項目申請時設(shè)定的各項績效目標(biāo)。
