在經濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

社區(qū)建設調查報告范文篇一

地址：北京市海淀區(qū)永定路乙1號院,，該社區(qū)占地面積300631.2萬平方米，住宅面積20.8玩平方米,，共計13棟樓,、單元數73個,、2005年開始入住

，總戶數1610戶,，現有人口4816人.該社區(qū)業(yè)委會聘用長城物業(yè)公司樂府家園分部提供物業(yè)服務，社區(qū)配有居委會組織日常居民活動,。

一,、 ? 東營房社區(qū)自由度小區(qū)（永定河路26號）群眾反映物技防設施嚴重缺損,，20xx年3月至5月社區(qū)民警多次到自由度小區(qū)與“和家安”物業(yè)公司協(xié)商，到目前已安裝停車場管理系統(tǒng),，加裝監(jiān)控探頭6個，該物業(yè)公司承諾在相繼收取物業(yè)管理費用后會對物技防設施繼續(xù)投入資金改造,。

二、 ? 東營房社區(qū)永定路甲4號院東院家屬區(qū)群眾反映1,、7號樓改造原有居民已搬離，留下空樓存在閑散氓流人員暫居現象,，社區(qū)民警會同居委會成員,、警衛(wèi)一師五團保衛(wèi)股定期對2棟樓進行逐門逐層清檢排查隱患清除救助閑散氓流人員,。

三、 ? 東營房居委會反應永定路甲4號院東院家屬區(qū)屬于老舊小區(qū)門禁系統(tǒng)老化,，社區(qū)民警與居委會書記李安山、主任張久娥多方聯(lián)系正在逐步升級改造門禁系統(tǒng),。

四,、 ? 樂府家園社區(qū)群眾反映保安員年齡結構大,、責任心差，社區(qū)民警經與小區(qū)業(yè)委會,、物業(yè)、保安公司協(xié)商溝通已更換一批年輕責任心強的正規(guī)保安員,。

五,、 ? 樂府家園社區(qū)群眾反映小區(qū)內無證養(yǎng)犬問題嚴重，社區(qū)民警即與所內限養(yǎng)辦聯(lián)系溝通摸排小區(qū)內養(yǎng)犬辦證情況,，并聯(lián)合限養(yǎng)辦,、居委會對無證養(yǎng)犬、違法飼養(yǎng)限養(yǎng)犬的業(yè)主進行勸導處罰,、依法查處違法養(yǎng)犬業(yè)主，大力宣傳文明,、依法養(yǎng)犬。

（一）多種形式的宣傳活動,。一向居委會成員宣傳安全社區(qū)創(chuàng)建意義及形勢,。明確創(chuàng)安全社區(qū)的目地，內容,；二是針對社區(qū)內企事業(yè)單位,、餐飲娛樂,、中小門店開展專業(yè)培訓會,。主要是消防,、化學危險品,、內保安全管理等,，在社區(qū)內組織消防演練,。

（二）大力宣傳,，實現創(chuàng)安全社區(qū)宣傳無縫連接,。設計制作安全社區(qū)創(chuàng)建相關知識宣傳資料,。三是廣泛在轄區(qū)主要地段,、人口密集區(qū),、公共場所設立安全警示標語標牌。利用社區(qū)內企事業(yè)單位,、餐飲娛樂,、中小門店現有l(wèi)ed電子顯示屏幕即時通報警情警示。

（一）協(xié)同消防民警對社區(qū)內企事業(yè)單位,、餐飲娛樂、中小門店,、地下空間進行消防安全大檢查,，及時發(fā)現消防安全隱患。督促相關單位落實責任進行整治,。

（二）層層簽訂消防安全、治安防范,、內部安全責任書，明確轄區(qū)各單位的安全工作責任,。

（一）東營房社區(qū)以部隊家屬院為主,，社區(qū)群眾整體素質較高，思想覺悟,、政治敏感性高,、開展“群防群治”工作基礎好,。由此以居委會為主體組建群防群治工作組,，定期由社區(qū)民警通報派出所轄區(qū)內近期發(fā)案警情特點及社會維穩(wěn)形勢,，與居委會成員一起研究定制本社區(qū)安全防范工作和維穩(wěn)工作措施。由居委會牽頭組織社區(qū)內各樓門長,、治保積極分子進行日常安全防范宣傳工作。由治保積極分子組成60人專職巡邏防范力量分時段在社區(qū)內開展防范工作,。

（二）開展“軍、警,、民”相結合的安全防范,、治安防控工作，在所領導的陪同下與社區(qū)內部隊領導協(xié)商,，宣傳“創(chuàng)建安全社區(qū)”工作的重要性,，并得到部隊的支持,，部隊在其內部保衛(wèi)的前提下能積極與警民配合搞好部隊家屬院級周邊的治安巡邏工作。

（三）樂府家園社區(qū)整體物技防設施良好,，社區(qū)規(guī)整,，在日常工作中加強社區(qū)專職保安員的業(yè)務技能培訓工作,，定期召開保安員崗位培訓教育會，增強保安員的責任意識和安全防范意識,。

在所領領導的關心和支持下按時推進分局“創(chuàng)安全社區(qū)”工作的開展進度,，近一段時間社區(qū)內治安防范工作及維穩(wěn)工作都有了明顯效果,，社區(qū)內各類刑事治安案件發(fā)案率為零、維穩(wěn)工作對象各類重點人思想及現實表現良好,，不足之處首先是個別 單位和個人就創(chuàng)“安全社區(qū)”認識不足在今后工作中要有針對性的加強宣傳力度,。其次是監(jiān)管力度不夠,，對已發(fā)現各類安全隱患的單位整改情況不能及時檢查督促，在下半年的工作中要跟進監(jiān)督落實整改,。最后是跨界合作和全員參與力度不夠高在今后的工作中要更有效的宣傳發(fā)動群眾及各界人力資源以求最大限度的做到“群防群治”。

社區(qū)建設調查報告范文篇二

為更好的指導和開展社區(qū)建設,，提高社區(qū)工作的工作效率,，我街道辦事處于4月9日至13日對轄區(qū)內四個社區(qū)建設工作進行了調研,，期間召開社區(qū)工作人員座談會、深入各社區(qū)居委會實地調查并收集各社區(qū)居委會對社區(qū)建設工作的綜合意見,，現就在新形勢下建設工作存在的困難和問題,，如何創(chuàng)新社區(qū)體制，加強社區(qū)管理,，推進社區(qū)責任分片包干管理利與弊等情況談幾點看法。

社區(qū)是城市的細胞,，社區(qū)建設是城市社區(qū)服務深化發(fā)展的產物,，隨著城市社會經濟的迅猛發(fā)展，在新的形勢下,，大力推進社區(qū)建設，是解決城市發(fā)展中諸多社會問題的有效途徑,，隨著經濟體制改革的不斷深入,，黃沙灣街道社區(qū)建設工作面對政府轉變職能，企業(yè)轉變經營機制,，單位功能不斷弱化和解體,，城市管理出現橫不到邊,，縱不到底等諸多復雜情況下，應運而生有幾個急待解決的問題,。

(一)社區(qū)工作行政化傾向比較嚴重,。由于政府職能轉變不到位，我們的社區(qū)居委會尚扮演著政府的角色,，是政府的一條“腿”，其主要精力還是在完成政府部門或派出機構交辦的任務,，沒有更多的時間,、精力，人員解決社區(qū)自治事務和為居民服務,。

(二)社區(qū)服務功能尚不完善，雖然大多數社區(qū)建立了社區(qū)服務機構,，但服務內容單一,，服務方式和手段落后，服務機制不活，服務隊伍不全,，服務水平和質量不高。

(三)社區(qū)自治意識和居民參與意識不強,。社區(qū)居民參與社區(qū)管理和自治的意識不強,，社區(qū)志愿者隊伍人數較少，駐社區(qū)單位參與社區(qū)建設的積極必不高,，社區(qū)凝聚力不強。

(四)社區(qū)工作者隊伍的工作能力有待提高,。20xx年全市通過公開招考的形式,，吸引大量的年青同志進入社區(qū)工作,，其中部分同志，文化程度雖高,，但缺乏專業(yè)知識與工作經驗,，而且思想素質和責任心不盡人意,，缺少經常性、專業(yè)性的業(yè)務提高培訓,，社區(qū)干部隊伍不穩(wěn),，已成為當務之急,。

(五)還有其他諸多問題急待解決。如辦公經費短缺,，社區(qū)干部待遇偏低,，社區(qū)辦公場所建設缺乏規(guī)范化,，現代化標準，政策落實不到位,，全社會對社區(qū)工作的認識不高等問題,，急待上級相關部門解決,。

在新的形勢下,，基層社會出現的種種新情況，新問題,，新挑戰(zhàn)，給基層社會管理提出新的課題和新的要求,。對此,，在創(chuàng)新社區(qū)管理機制體制上進行了一些有益的摸索,，主要體現在以下幾個方面：

1、創(chuàng)新組織體制,。完善組織體制，是提高黨對社區(qū)各項工作全面領導能力的基礎,。形成以街道黨工委為核心,，以居民區(qū)黨組織為基礎,，以社區(qū)全體黨員為主體，以共同需求,，共同利益,，共同目標為紐帶，各類組織踴躍參與的社區(qū)大黨建工作格局,，從而使黨組織對居委會各級工作的領導更好地落到實處。

2,、創(chuàng)新管理體制,。改變社區(qū)政府職能作用,，增強社區(qū)服務功能。工作進社區(qū),，必須加強社區(qū)居民自治意識,，強化社區(qū)居委會自治能力,，增強社區(qū)居民的參與意識。加強街道與社區(qū)自治組織之間的聯(lián)系,，探索新的基層社會管理體制,、提高基層社會管理效率。著重體現“黨委領導,、政府負責,、社會協(xié)同,、公眾參與”新要求，進一步增強社區(qū)服務功能,。

3,、深化社區(qū)居民自治制度建設,。一是要完善社區(qū)黨組織與社區(qū)居委會聯(lián)席會議和社區(qū)成員代表會議制度。社區(qū)重大事務和涉及居民的切身利益的大事都應由兩委聯(lián)席會議研究形成方案,，提交社區(qū)成員代表會議討論決定。二是要推廣社區(qū)事務民主聽證制度,。凡是與社區(qū)居民利益相關的重要事項決策前都要實行民主聽證,，堅持科學決策,、民主決策。要進一步規(guī)范聽證程序,，把議題選定,、代表確定,、會議公示、召開會議,、議題辦理落實等各個環(huán)節(jié),。三是要逐步設立樓(門)院聯(lián)絡員制度,。推進樓(門)院的自我教育、自我管理和自我服務,，完善居民自治體制機制,。

4,、健全社區(qū)工作機制,。要逐步建立與新形勢下的社區(qū)管理體制相適應，服務功能完善,，體制機制健全，服務質量和管理水平較高的社區(qū)工作體制,，為居民群眾提供更加多樣,、快捷、優(yōu)質的社區(qū)服務,。要理順關系，完善制度,，要在明確政府各職能部門,、街道辦事處、社區(qū)居委會的職責與分工的基礎上,，建立健全社區(qū)工作的各項規(guī)章制度 ,，包括社區(qū)居委會等組織參加的社區(qū)事務協(xié)商議事制度、廉政建設制度,、居務公開制度、財務制度,、學習培訓制度和崗位責任制度等,，完善社區(qū)工作制度,。要在進一步掌握社會變化規(guī)律的基礎上，不斷創(chuàng)新,、不斷探索,，提高社區(qū)工作的效率與能力，從而更好地實現以關注民生為重點的社區(qū)建設,。

社區(qū)建設調查報告范文篇三

“社區(qū)”無論是作為一個學術概念理解，還是作為一個區(qū)劃來解釋,，都有其道理,。目前全國上下都在就如何搞好社區(qū)建設進行積極的嘗試和有益的探索,。那么我區(qū)的社區(qū)建設情況如何呢?帶著這樣的問題我們桃源政協(xié)地區(qū)組組織了張建德,、張占明、于海濤,、杜建4名委員對桃源街道的長源社區(qū),、濱河社區(qū)進行了調查,，并形成如下調研報告。

1,、自然情況：被調查社區(qū)共有71棟居民樓,，5047戶居民17875人,，其中有困難戶262戶，158名在籍黨員,，兩個社區(qū)20xx年經濟總收入為5萬元,，20xx年為1.4萬元,，20xx年為0。呈遞減趨勢,，兩社區(qū)共發(fā)生治安案件20xx年為33起,，20xx年28起,，呈下降趨勢。

2,、社區(qū)組織建設情況：按照20xx年3月13日中國共產黨南關區(qū)委,、南關區(qū)政府關于《南關區(qū)社區(qū)居委會組織建設工作實施方案》要求，分別在兩個社區(qū)成立了社區(qū)組織,，分別設立主任一名，副主任五名,。工資統(tǒng)一由街道辦事處發(fā)放,。

3、現階段社區(qū)服務網點分布情況,。至20xx年共有各類便民服務網點91處,，主要類型：食雜店、小吃部,、超市,、美發(fā)店,、自行車修理、糧油經營,、藥店,、衛(wèi)生所、養(yǎng)老院,、自行車停車場,、農貿市場、網吧等,。

以兩個社區(qū)調查數據看,，反映的情況基本上是一致的。

1,、經過幾年來的工作,，全社會上下特別是各級政府部門對搞好社區(qū)建設的重要性、必要性認識上有了進一步提高,，可以看出在搞好社區(qū)建設上達成了共識,，同時，增強了抓好社區(qū)建設的緊迫感,。

2、自96年江提出搞好社區(qū)建設以來,，特別是市區(qū)兩級政府出臺有關政策(制定工作方案)以來，社區(qū)組織載體得到了落實,，社區(qū)工作者的工資相對穩(wěn)定，同時穩(wěn)定了隊伍,。

3,、吸收了一部分新人充實到社區(qū)工作者隊伍中，社區(qū)干部的年齡結構得到了改善,，文化程度有了進一步提高。因此適應新形勢新任務要求的能力得到了提高,。

1,、社區(qū)中各類設施和場所仍處于初級化,、簡單化階段，且數量少,、種類少,，缺項較多，尤其是缺少群眾歡迎的文化活動設施和場所,。

2,、社區(qū)主任缺少社區(qū)工作實踐經驗,，各類組織載體缺乏，作用發(fā)揮較差,，就如何開展社區(qū)工作缺乏理論上的指導,。

3、功能弱化,，依附性強：從目前社區(qū)居委會工作上看依舊沿襲老的傳統(tǒng)，承擔著區(qū)街各部門交辦的各項工作任務,，社區(qū)居委會很大程度上成為各級政府部門工作的承受層,、落實層，理論上社區(qū)自治功能很難體現,。

4、目前社區(qū)組織載體模式仍舊沿襲自上而下的方式,。仿政府機構設置,，很難適應社區(qū)功能的實際需要。主要表現在一是社區(qū)主要工作集中在承擔政府指派任務;二是社區(qū)自我生存,、自我發(fā)展能力不足;三是上情下達容易，下情上達意圖無法實現;四是目前社區(qū)工作者承擔的工作任務和所得報酬不成比例,，在一定程度上挫傷了社區(qū)工作者的積極性,。

1、在社區(qū)建設的方向問題上仍然存在著認識偏差一些部門同志不能把握社區(qū)建設的實際內容,，存在社區(qū)建設就是加強硬件投入，沒有認識到體制創(chuàng)新的問題,。

2,、責,、權、利不統(tǒng)一。目前按照長南辦發(fā)[20xx]5號文件規(guī)定各社區(qū)居民委員會主要職責有九項,，包括貫徹黨的路線方針、政策,、發(fā)展社區(qū)文化,、教育、體育事業(yè),，搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，搞好綜合治理,，發(fā)展社區(qū)服務,，促進社區(qū)經濟發(fā)展等?？墒敲鞔_社區(qū)的權力范圍確沒有一個具體的規(guī)定,，更無從談起利益問題,，這種責、權,、利不統(tǒng)一導致社區(qū)工作走入誤區(qū),，成為各級部門工作的落實者。

3,、社區(qū)資源問題：由于地域不同導致社區(qū)在經濟、人文,、環(huán)境等諸多方面的差異,，是必導致社區(qū)可利用資源的差異，相應增加資源少社區(qū)工作的難度工作的難度,。

4,、發(fā)展社區(qū)的政策明顯滯后，目前如何發(fā)展,，給社區(qū)以什么樣的政策,，社區(qū)發(fā)展的方向許多問題只是停留在理論上，在實踐上由于各種權力機構的設置及認識不到位很大程度上制約了社區(qū)的自我壯大,。

建議市區(qū)政府盡快了臺政策， 主要內容

1、明確社區(qū)建設的方向,。

2,、明確社區(qū)組織在社區(qū)建設中的地位，比如杭州等地明確社區(qū)服務中心就是一個管理部門,，統(tǒng)一管理社區(qū)各類服務中介實體。

3,、明確社區(qū)組織和相關職能部門的關系,，包括水、電,、氣、物業(yè)等管理部門及駐區(qū)單位等,，特別是監(jiān)督及制約機制的建立,。

4、加大對社區(qū)扶持力度,，一是費隨事轉,，增加時社區(qū)組織的經濟投入;二是權隨責走,，各級行政部門(工商,、稅務、城管等)加大對社區(qū)的政策扶持力度,。