在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

員工給公司的建議書篇一

1,、通過部門會議，經(jīng)過我們大家商議一致決定：每個人在空閑的時間,，都可以把自己平時看到的，聽到的關于工作或者關于其他提升類的知識分享在我們策劃設計部討論組里,，每個人平時所接觸到的知識面是不一樣的,，分享出來之后，我們每個人都將接觸到更多的知識,。這種方式可以活躍我們部門內部的氣氛,，促進大家的交流，并且讓我們在這種氛圍下更容易學到一些東西,。

2,、每周找一項專項課題，分享在討論組里,。這項專項課題是每個人都必須要去看要去學的,。每周在周五之前分享在討論組里，在周六的下午會議中抽出時間專門針對這專項課題做討論,，談談自己的理解與看法,。通過此種方式，慢慢的積累,，可以讓我們學到更多知識,。個人認為，通過此種強制性的措施,，不管個人愿不愿意學,，最終我們都將在這種方式下有所進步。

（ps：以上方法已經(jīng)在部門內部開始實行,，但是由于工作量的原因,，執(zhí)行力度還不夠大,。等到部門再有新人過來，我將花更多精力在這一塊,，盡力讓這種行為成為一種習慣,，并讓它漸漸的形成我們公司文化的一種。每周的專項課題我會收集起來,，作為以后公司培訓新人的原始資料,。）

1、上次部門會議,，大家一致決定,，在圍繞這個發(fā)展前進的大前提下，每個人將寫一份工作計劃書,，對下半年的工作做一個可量化的計劃,。圍繞著計劃，下半年我們將慢慢有序的展開我們的工作,。

2,、“獨立”出來需要從幾大塊著手準備。

第一,、物料：

基于胡總對燈光音響物料的了解,，以及我對廣告材料的了解，下半年將對這一塊更加深入去做強化,。另外,，代閃這一塊在加強設計學習的同時，我會教她一些基本的常用物料的知識,。下半年我本人計劃抽出2-3天時間去到供應商公司,，去現(xiàn)場了解更多的物料（包括它們的用途、價格,、制作工藝,、印刷流程等），以便于大家更快更專業(yè)的回答客戶的提問,，并盡可能為客戶提供多種制作選擇,，這在節(jié)約我們成本的同時，又可以顯示出我們的專業(yè)性,。第二,、定位：

定位意味著取舍，但同時也避免了陷入品牌延伸的誤區(qū),。在公司這么多業(yè)務范圍里,，結合公司及部門自身的優(yōu)勢選擇某一品類進行經(jīng)營推廣，不但無形之中會強化我們本專業(yè)的技能，讓我們變得更加專業(yè),，而且能為公司構建核心競爭力奠定基礎,。具體把本部門定位成為哪一種性質的分公司，還有待與部門同事商榷,。就我個人觀點而言,，把我們定位為“完全活動策劃”會比較理想。

第三,、推廣：

推廣方式多種多樣,，不過每樣都不是特別容易去做好，因為這是一個堅持的過程,。公司現(xiàn)行的主要推廣方式是：發(fā)帖,、網(wǎng)站、微博及其他推廣平臺推廣,。在以后的日子里,，對于這塊的知識我會向品宣部請教、學習,，并且希望在他們的基礎上努力找到其他的推廣方式,。另外，在推廣開始實施之前,，我會通過學習,，模仿等手段與部門同事事先準備好推廣資料。

第四,、報價：

雖然公司有報價單，但作為一名合格的與客戶對接人員,，報價單必須爛熟于心,，并且在基于對物料的了解的情況下要做到可以靈活變動報價方式。

以上四點僅是初步看法,，畢竟一個人的思維有限,，但這四點我會與部門同事下半年共同去逐步完善，并且在做的過程中我會注意加強與部門同事之間的交流與思維碰撞,，以期從更多方面去提升部門的綜合實力,。

問題匯總

1、關于供應商月底結賬對賬單的問題

通過本月核對國杰及統(tǒng)優(yōu)供應商的對賬單發(fā)現(xiàn),，兩家在核算價格的時候都存在比實際價格高的情況,，在項目上基本沒有錯誤，但在核算的方式以及核算的數(shù)量上“有意或者無意”的都比實際價格高,。據(jù)統(tǒng)計本次統(tǒng)優(yōu)核算價格比實際價格高出將近1200元（做錯的了的東西,，他自己沒有列入到對賬單里，主要錯誤在數(shù)量，雕刻,，及手工藝制作物料上,。），國杰核算價格比實際高出500多（主要錯誤在算法上,，雕刻雙面貼寫真成品1個把分開算成了2個,，另外73.5平米的白材料寫真按照有畫面的寫真價格算的，多算了367.5元,，麥克風標算法也有誤差）,，所以我建議在以后的核查供應商價格這一塊由我們設計部門先把關，然后再到財務那邊去具體核對比較穩(wěn)妥,，通過這種方式將會節(jié)約一些不必要的支出,。

2、關于出錯率控制的問題

通過這幾個月的觀察,，雖然幾經(jīng)叮囑,，但市場部同事在提交物料制作清單時仍然難以做到詳細,，規(guī)范,。所以很多很多時候我都要打電話一一跟他們溝通，甚至有時在溝通時發(fā)現(xiàn),，連他們自己都不知道有些東西該怎么做,。雖然現(xiàn)在我們這邊的出錯率已經(jīng)很低了，但如果只是因為不懂而不去搞清楚具體制作情況而使公司蒙受損失就不應該了,。因此我建議,，類似這種情況我把記錄下來，然后因此使公司蒙受的損失由當事人個人承擔,。（通過扣分,，或者罰款制度都可以，主要作用是希望他們能認真對待這一問題）

整個公司,，其實最怕制作物料出錯的人就是我了,，因為我知道一旦出錯，現(xiàn)場補救會很麻煩,，這會給工程部同事的工作帶來不利,，并且讓公司蒙受損失，另外我還會因此經(jīng)常半夜被叫起來跟供應商溝通,，然后有時還會受到工程部同事的責怪,，只要問題一出現(xiàn)，責任全部都到我這邊來了,。如果工作不忙的時候還好說,，但在工作量特別大的時候我就會很惱火！

3、管理弊端

管理忌諱越級下達指令,，因為這不利于部門長在組員之間樹立威信,，并且會削弱部門長的主動性及積極性。當然這在我們公司暫時還不會出現(xiàn)這種情況,，但隨著公司的發(fā)展,，以后或許應該注意一下這些。

以上觀點站在您的角度去看或許會有錯誤的地方,，希望您能給我指出來,，并且在以后的工作中希望多多給予我們指導以及支持。

員工給公司的建議書篇二

關于員工的培訓

企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭,，僅有擁有高素質的人才,，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質人才的途徑不外乎兩個,，一是高薪外聘,，另一是挖掘內部員工的潛力，加強對員工的培訓,。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資,，是提高員工素質和本事的重要途徑。

1,、目前現(xiàn)狀：對員工培訓重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠,，公司不但沒有專門的培訓機構和培訓人員,，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中。不設立獨立的人事部或人力資源部,。對公司內部培訓根本就不夠重視或重視不夠,，異常是中高層管理人員。即使開展培訓也往往是走形式,，沒有嚴格的培訓計劃和考評制度，對逃避培訓的員工而不受到任何處罰,。

2,、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責是什么?對自我的工作崗位是怎樣理解的?等)，其次要解決的是崗位業(yè)務技能的問題,，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程,。也就是說，員工培訓必須從制度和流程開始,，僅有在員工對公司制度到達完全理解與認同的情景下,，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位,、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(異常是直接接觸客戶的這些人員,，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等),，并對員工進行規(guī)范化培訓,，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了,，也僅有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理,。

3、個人建議：

⑴,、完善公司員工培訓制度,。我始終認為培訓應當是長期的、持續(xù)的,、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng)造一個適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境,，使員工更好地融入進去,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情景，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式,。對于公司中高層管理者而言,，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任,。其管理思想如不能與公司管理意圖堅持高度一致,，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身,，后果將不堪設想!所以誠懇建議：公司應當把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓,。“己所不欲勿施于人”如果管理者自我都無法嚴格要求自我,，那如何去要求員工做到呢?

⑵,、加強培訓中的溝通。培訓前應當瑟培訓教師及受訓人員進行溝通,，了解受訓員工在哪些方面不足并期望在本次培訓中得到提高,，帶著問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣,。培訓中,，由于員工具有不一樣的學歷、經(jīng)歷和背景,，在理解程度上也有所差異,，所以,，要留必須的時間與培訓師進行討論研究。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結,。

員工給公司的建議書篇三

1,、團隊意識不強，部門之間的配合很差,。應當用心的培養(yǎng)全員的團隊合作意識：

①溝通與協(xié)調,，包括部門內部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調能及時消除管理層與員工之間各部門之間員工與員工之間的分歧誤會和成見,。

②建立和諧的人際關系,，能夠定期組織活動，如運動會,，歌詠比賽等等,，增進互相的'了解，創(chuàng)造一個充滿關愛信任友好的人際交往氛圍,，讓員工的關系更加融合,。

③相互信任，團隊是一個相互協(xié)作的群體,，它需要團隊成員之間相互信任的關系,。信任是合作的基石，沒有信任,，就沒有合作,。信任是一種激勵，信任更是一種力量,。

④集中力量解決重大難題,。

2、電腦不足,，影響工作效率,。

3、分工不明,，職責不清,。應當優(yōu)勢互補，職責細化,。

4,、對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難,，核心員工用心性受挫。應當提高工資待遇和福利,，讓員工更加有安全感,，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn),。

5、有的制度無法有效的推行,。培養(yǎng)員工的認識水平和自覺意識,，然后相關部門應當加強監(jiān)管，持之以恒,。

6,、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學習先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路,。公司應當多多帶給學習機會,，員工也應當不斷的學習和思考，提高自我,，造福公司,，到達雙贏的效果。

7,、人才嚴重短缺,，吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠透過兩種方式來改善：

①外部采取招聘吸引頂尖人才,；

②內部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才,。透過加強學習和培訓工作，增長見識,，開拓思維,，提高效率，少走彎路,。

8,、一些實驗操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習慣,。

9,、關愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情,。

10,、公司應當認真的對待每一個員工提出的推薦，組織相關人員對推薦的合理性進行評議,。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺,，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會更加用心主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好推薦,。

員工給公司的建議書篇四

xx公司：

經(jīng)與貴司人事部孫巧夢經(jīng)理溝通,，就貴司在員工考勤、年休假管理方面提出如下建議:

一,、貴司考勤,、年休假管理現(xiàn)狀

1,、現(xiàn)有員工不足20人，貴司以前未實施帶薪年休假制度,，全體員工均未有享受過帶薪年休假待遇;

2,、貴司尚未建立考勤管理規(guī)定。現(xiàn)有員工均采用標準工時制,，上班時間：周一至周五,，9:00-17:00，每天午休1.5小時;

3,、貴司采用指紋打卡考勤方式,，但考勤表未經(jīng)員工本人簽字確認;

4、貴司計劃集中統(tǒng)一安排員工休帶薪年假,。

二,、我們的建議

基于貴司以上管理現(xiàn)狀，根據(jù)《職工帶薪年休假條例》及《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》相關規(guī)定,，針對貴司員工帶薪年休假管理建議如下：

(一)每年初制定本年度員工年休假計劃,，年休假可統(tǒng)一集中安排，也可參考附件1《帶薪年休假計劃表》;

(二)員工應休帶薪年假具體標準如下：

1,、帶薪年休假假期

1年≤工作年限<10年可享受帶薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受帶薪年休假10天工作年限≥20

可享受帶薪年休假15天

注意：以上工作年限是指員工累計工作年限,，而不限于本企業(yè)工作年限。

2,、員工不享受當年年休假,、年休假工資報酬的情形

(1)寒暑假天數(shù)≥年休假天數(shù)

(2)未扣工資的事假≥20天

(3)病假≥2個月(1年≤工作年限<10年)

≥3個月(10年≤工作年限<20年)≥4個月(工作年限≥20年)

(4)職工因本人原因書面申請不休年休假，該書面申請可參考附件二《不休帶薪年休假申請書》,。

(三)做好員工享受帶薪年休假的記錄,，具體可參考附件三《員工帶薪年休假登記表》，該表應在員工享受完帶薪年休假后,，連同該期間的員工考勤記錄,，經(jīng)其本人簽字確認后，由貴司妥善保存,。

(四)對職工應休未休的年休假天數(shù),，貴司應當按照該職工日工資收入的300%支付年休假工資報酬，具體數(shù)額應根據(jù)相關法律規(guī)定計算,。該報酬項目應在工資表中單獨列出,，并經(jīng)員工簽字確認后，由貴司妥善保存,。

(五)經(jīng)員工本人簽字確認的《不休帶薪年休假申請書》及《員工帶薪年休假登記表》應由人事部保存至員工離職后兩年,。

xxx管理顧問有限公司

劉xx顧問

二〇xx年二月三日

員工給公司的建議書篇五

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時,，也根據(jù)公司實際情景提出一些小建議,，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導應當不斷地該批評的批評,，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的,。

讓員工時刻以一種負職責的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關于任務未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有到達預期的效果,，領導是否理解借口和理由所以,，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成這個目標由誰來做做到什么程度（以上是我們目前做到的步驟）,，可是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構成一種惡性循環(huán)。

如果職責的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自我個人在這件事上到底應當負有多大的職責，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應如何避免。僅有以職責者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質和人員素質才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應當理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄,。

公司文化應當是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結和提煉上，不應當存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結出來的'東西是沒有生命力的,，也不會被員工理解并認同,。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務,，這是一個需要全員參與的工程,，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業(yè)應當建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）,、企業(yè)精神（簡單到幾條）,，其它的文化應當是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小建議僅供領導參考。

員工給公司的建議書篇六

項目階段

一,、項目計劃

1,、前期準備

初步接觸，進一步洽談確定課題,，客戶企業(yè)介紹情況,，提出咨詢， 要求與希望,；·研究企業(yè)提供的資料,，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項目框架,；·實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境,；·雙方確定項目框架和目標；·根據(jù)企業(yè)期望作準備性調查,。

提出項目建議及合同簽定：根據(jù)客戶需求提出項目建議書,；·雙方就建議書內容（包括項目 目標、框架,、主要內容,、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等） 進一步商討,；·擬定并簽署合同,，作好項目開 展準備工作。

2,、項目啟動

成立項目小組,，由項目領導小組和項目負責 人確定項目開展計劃：項目詳細目標，結構細化,，時間進度,，人員要求和其他后勤準備；根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議；準備項目開展所需的資料,、 表格等,；根據(jù)項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責,；擬定工作計劃和時間進度,；擬定調查分析計劃；針對項目需要對聯(lián)合工作組 成員進行培訓,。

3,、調查分析

對市場進行調查，并進行分析,。

工作成果：《市場調查分析報告》

4、營銷策劃方案設計

1）．確定銷售目標

確定定量性銷售目標

以定性因素調整

2）．確定目標市場

界定現(xiàn)有顧客

針對潛力大的客戶

細分市場的總銷售量與集中化程度分析,、選擇足夠大的目標市場,。

3）．確定營銷目標與策略

確定長期和短期的營銷目標

確定區(qū)域性策略

確定季節(jié)性策略

確定競爭策略

確定目標市場策略

確定產(chǎn)品策略

確定包裝策略

確定定價策略

確定人員推銷策略

確定促銷策略

確定費用支出策略

4）．構建適宜的營銷管理系統(tǒng)：

營銷組織機構、人員配備與培訓,、

營銷運作模式,、主要業(yè)務流程、激勵和約束機制

渠道建設

代理商的管理：代理商的選擇,、代理商的評價,、代理商的激勵與約束制度的建立 ? 客戶關系管理：客戶檔案管理、客戶分類管理,、客戶信用管理

企業(yè)實態(tài)全面診斷,，戰(zhàn)略研究，導入ci的必要性與實效性研究,，步驟安排,，組織保證。 企業(yè)ci體系（mi,、bi,、vi）設計，實施規(guī)劃,，實效性指導,，相關人員培訓。

員工給公司的建議書篇七

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格,，我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情,。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊,。但只是限于低層,，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力,，至少我是這么認為的,。可能和您的性格有關,，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊,，沒什么隔閡,，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪,，大家能夠更自然,。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出,，怎樣做還真的太難了。

罰那是公司嚴格的制度,，獎勵真的是公司的助力器,。像你說的人真的是需要表揚的，

哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的,。如果需要我能夠盡我的本事為公司做出獎懲制度。

出現(xiàn)的問題還是會很多的,，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出建議,。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆,，在開會解決，也不便于快速的實施,。

這個問題我想了兩種解決方案,，

1、必須時間內的不段提醒,，有助與員工牢記在心,，每個人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會注意用心,。

2,、僅有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門,，我們需要讓員工明白公司都在做些什么,。

所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

期望公司對一些咱們有能里配備的東西,，做出雙套配置,，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓,，因為沒有dvd刻錄,，我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶

出產(chǎn)品的設備,，保證不在客戶面前掉鏈子,。

人對人的承諾，我想變向的是給對方期望,，當承諾沒有對象的時候,，就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情.

公司需要人員調配一下,，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好.

我期望公司能夠打印新的出勤表,，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

本身我們自我就在不停的學習,，生命中總是在學習.期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自我的計劃,，能夠自我學習，但我期望這是我們公司的學習氛圍.

員工給公司的建議書篇八

我覺得公司的制度還是有些松散,，還需嚴格要求員工,，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工,，俗話說：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進行培訓，素質培養(yǎng),，加強業(yè)務知識,，應變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質的服務崇旨,。

目前公司處于缺少人員，應加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務員工作量,，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一人，目的幫服務員開單拿酒水,，以便服務員更好的在廂內為客人服務,。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學習精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到,、不曠工,、不請假、方可,，并給以獎勵,。

做一張表格，經(jīng)理給員工下達一周內大衛(wèi)生目標,，每個星期 日檢查,，如有完成另定目標，并做出衛(wèi)生總結,。

管理人員應對員工：先輕后重,、先了解后定奪、先批評后安撫,。

有德無才,、培養(yǎng)后用、有才無德,、限制使用,、有德有才、提拔重用以上純屬個人建議,，只作為參考,，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的,，借此機會

想對領導們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意、蒸蒸日上,、紅紅火火,。

公司合理化建議內容

1、各個部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧,。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實,，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性,。

2、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益,。

3,、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程,，避免重復,。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊,，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了,。這是很危險的,，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生,。

員工給公司的建議書篇九

1、人才嚴重短缺,，吸引人才和培養(yǎng)人才,。能夠透過兩種方式來改善：

①外部采取招聘吸引頂尖人才；

②內部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才,。透過加強學習和培訓工作,，增長見識，開拓思維,，提高效率,，少走彎路。

2,、團隊意識不強,，部門之間的配合很差。應當用心的培養(yǎng)全員的團隊合作意識：

①溝通與協(xié)調,，包括部門內部的和部門之間的,。有效的溝通與協(xié)調能及時消除管理層與員工之間、各部門之間,、員工與員工之間的分歧,、誤會和成見。

②建立和諧的人際關系,，能夠定期組織活動,，如運動會，歌詠比賽等等,，增進互相的了解,，創(chuàng)造一個充滿關愛、信任,、友好的氛圍,，讓員工的關系更加融合。

③相互信任,，團隊是一個相互協(xié)作的群體,，它需要團隊成員之間相互信任的關系。信任是合作的基石,，沒有信任,，就沒有合作。信任是一種激勵,，信任更是一種力量,。

④集中力量解決重大難題。

3,、分工不明,，職責不清,。應當優(yōu)勢互補，職責細化,。

4,、有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認識水平和自覺意識,，然后相關部門應當加強監(jiān)管,，持之以恒。

5,、對人才重視不夠,，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫,。應當提高工資待遇和福利,，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn),。

6,、電腦不足，影響工作效率,。

7,、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學習先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路,。公司應當多多帶給學習機會,，員工也應當不斷的學習和思考，提高自我,，造福公司,，到達雙贏的效果。

8,、公司應當認真的對待每一個員工提出的推薦,，組織相關人員對推薦的合理性進行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺,，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去,，員工這樣才會更加用心主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好推薦,。

9,、關愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情,。

10,、一些實驗操作能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習慣,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

員工給公司的建議書篇十

編號：

提議人姓名：xxx

所在部門：營運部

所在崗位：保費崗單證崗

提議部門：總公司保費部

提議議題：關于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓的提議

問題及影響描述：

總公司保費部在續(xù)期組織架構上已明確設置,，各職能部門也已規(guī)范,，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流,，互相參考管理方法,，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工,，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高,，分公司難以提升整體團隊素質和技能，建立團隊核心力,。

提議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓,，做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃：

1、優(yōu)秀機構續(xù)收人員的的心得分享,，從管理,、團隊建設等方面；

2,、視頻培訓,，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓；

3,、專題學習,，比如績優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作,。

員工給公司的建議書篇十一

個人對于公司發(fā)展的一些推薦

就目前公司的形勢個人對公司未來發(fā)展的幾點推薦：

此次設備改造花費了很大的人力物力,，如何管理和維護好設備是我們公司的一項大事。建立健全設備維護保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到職責到人,，層層落實確保設備在生產(chǎn)中的正常運行,。

豎立企業(yè)員工的正確價值觀，員工和企業(yè)同心同德,，不畏任何艱難困苦,。企業(yè)以首先以員工為中心。每個人都是企業(yè)的一份子,，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著重要的,，不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財富,，只有企業(yè)好了,，個人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了,，個人就能得到發(fā)展,，得到回報。

讓員工認識自己崗位的重要性和肩負的職責、使命,。首先我們要守崗,，每個人都扮演好自己的主角，才能使機器運做起來,。上軸動了,，齒輪不動，行嗎?齒輪動了,，軸承不動,，行嗎?顯然都不行?；蛘?，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調換著用,。行嗎?也不行!所以,，員工首先要守崗，做好自己職責范圍的事,。

其次我們要敬崗,，愛崗。一臺機器,，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行,。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子,。我們的工作都是有不可替代的價值的,。所以，我們要尊敬和熱愛自己和別人的崗位,。

員工給公司的建議書篇十二

商店負責人：趙**,；

商店名稱：***副食干果店；

經(jīng)營業(yè)態(tài)：食雜店,；

指導時間：20xx年**月

******副食干果店位于***一家食雜店,，主營煙酒、糧油和副食,，

消費者以周圍居民和農民為主,。銷售結構較低，主要銷售蘭州系列,、大青山,、黃山系列，云煙系列等消費者熟悉的中低檔卷煙,。日常經(jīng)營者40歲左右,，經(jīng)營方式保守,，消費者要什么品牌該零售戶就購進什么品牌,，不懂得分析核算,，對新品牌總是持觀望態(tài)度，對于商品的更新?lián)Q代不是主動購進培育,、銷售,，而是等顧客上門購買的時候才購進。只注重經(jīng)營一些暢銷的緊俏品牌,，但這些品牌限量供應或者斷貨的時候進貨量和銷售額大幅下降,。

1、商圈類型分析：客戶經(jīng)營位置位于國道路段,，經(jīng)營位置優(yōu)越,，人口流動頻繁，對卷煙等快速消費品有較大需求,。

2,、消費群體分析：由于主營糧油零售業(yè)務，卷煙飲料屬于兼營,，經(jīng)營面較窄,、卷煙飲料擺放不醒目等原因，消費顧客群體相對比較單一,。卷煙消費群體主要為購買生活用品的附近居民,，很少有顧客上門專門購買卷煙。

3,、經(jīng)營特點分析：卷煙經(jīng)營品種較少,，且都是成條放于貨架上，卷煙出樣效果較差,，未明碼標價,，因卷煙經(jīng)營份額所占總收入比重較小，客戶的卷煙商品知識淡薄,，導致客戶的卷煙經(jīng)營重視度不高,。

經(jīng)過以上幾點分析發(fā)現(xiàn)該客戶經(jīng)營位置優(yōu)越，所處商圈類型對其提升卷煙經(jīng)營獲利水平優(yōu)勢顯著,。只是由于其對卷煙不重視,，主營定位較窄，經(jīng)營方式不當,，造成了目前卷煙經(jīng)營成了可有可無的陪襯,。

針對上述情況，為該客戶制定了經(jīng)營指導,，措施和建議如下：

1,、拓寬經(jīng)營定位：幫助客戶對主營商品和兼營商品進行盈利分析，建議合理利用經(jīng)營資金，對兼營商品也要充分重視,，在資金投入,、店面陳列區(qū)域、柜臺擺放面積等各方面給予充分重視,，以增加盈利,。

2、開辟卷煙專區(qū)：建議客戶配置卷煙專架,，調整卷煙陳列,，擴大卷煙經(jīng)營面積。積極推薦適銷品牌,，增加經(jīng)營卷煙個數(shù),，注重卷煙出樣效果和明碼標價。同時,，向客戶宣傳卷煙經(jīng)營政策和煙草商品知識,，提高客戶卷煙經(jīng)營重視度，配合度,。

3,、該零售店的經(jīng)營者腿腳患有殘疾行動不便，所以幫助客戶使用網(wǎng)絡訂貨,，享受便利快捷地訂貨服務,。

從今年**月份開始重點拜訪，該客戶的卷煙經(jīng)營水平與上一季度相比得到了顯著的提升,。卷煙品種從**月份的19個增加到了現(xiàn)在的30個品種,，新品和重點培育品牌的上規(guī)率也得到了大幅提升。經(jīng)營陳列由攤位調整為專柜,，經(jīng)營卷煙份額更是由20%增長到40%,，并且積極配合公司政策成為煙草企業(yè)的忠誠客戶。

員工給公司的建議書篇十三

我來到公司已經(jīng)兩個月了,，在此期間經(jīng)歷了辭退,、恢復上崗、公司重組等很多大的變動,，但我今天依然工作在公司綜合行政事務工作管理部的工作崗位上,，并且以一顆熱忱、認真負責的心為公司服務,，即使再小的事情,，也想去做到最好。

這段時間以來,，我學習了公司的各項規(guī)章制度,，也了解了自己所在崗位的職責與工作內容,，更與公司的員工建立了良好的同事關系，在相互了解,、相互信任的基礎上,，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此,，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見,。

公司內部缺少主心骨,，缺少團隊精神,。目前，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤,，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作內容,，銜接力度不夠,，導致公司內部管理象一盤散沙,，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自己又無力解決,，導致問題越積越多，越多越難以解決,，一拖再拖,，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患,。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流,，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延,，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工,，鼓勵員工大膽的提出合理的建議,、意見及心聲，讓員工對管理層有信心,，敞開心懷,，暢所欲言，沒有后顧之憂,，增加公司管理的透明度,，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊,，造就高效率的業(yè)績,。

公司內部人員都是領導層的親戚與朋友,，所以，在管理上壓力就會比較大,，但總體來說,，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然,，難免有個別人存在一些問題,，這就是問題的關鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實情,，毛澤東說過沒有調查就沒有發(fā)言權，所以,，在這個敏感的話題上,，我也只能說這么多，請董事長諒解,。

根據(jù)董事長在近段時間內召開的幾次會議內容,，結合本公司的實際情況，我個人認為,，做為綜行部,，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調,、管理,、監(jiān)督、指導,、潤滑的作用,，但因公司內部人員問題，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位,，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,，以至影響了整個公司的內部管理。

解決問題建議：首先,，要保持精誠團結,，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風,，實實在在的為公司做事,，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工,。其次,，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，要嚴肅紀律,，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個人的言行。再次,，認真履行職責,，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調,、管理,、監(jiān)督、指導作用,。

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題,。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算,，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用,、培訓,、調動、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃,，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤,，如果是這樣,，那么整個公司的內部管理無法協(xié)調，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問題建議：人員錄用,、培訓、調動,、考勤歸公司管理,，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領導同意隨意改動內部結構,，人員薪資也要與公司其他部門相符,，避免產(chǎn)生不必要的內部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個公司內部管理相互協(xié)調，相互統(tǒng)一,。

以上幾點是我不成熟的建議,，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來,，請領導批評指正,，如有不妥，敬請諒解,。

xxx

日期：20xx年xx月xx日

員工給公司的建議書篇十四

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠,；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷,、服務營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,，在不違反公司規(guī)則的情景下，根據(jù)業(yè)績能夠研究給予適當提成或獎勵,，發(fā)揮每個人的進取性,，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

企業(yè)發(fā)展大了以后,，部門增多,，人員增加相關成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高,，建議倡導大家要有節(jié)儉的意識,，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式,。大錢的背后,，都是用小錢積累起來的，節(jié)儉就要從點滴做起,，國家也在倡導建設節(jié)儉型社會,。為此具體建議如下：

1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆,，用完后能夠換筆芯,，但不換筆；一支簽字筆售價2,。5元,，一支筆芯0。7元,，總部300多員工每月按使用兩支筆計算,，每月能夠節(jié)儉用筆540元,，一年可節(jié)儉6480元。

2,、提倡大家使用二次用紙,，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保,，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元,，一包紙500張,，每人每一天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)儉3000張,，合108元,，一個月就是3240元，一年就是節(jié)儉38880元,。

3,、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關燈的習慣，尤其中午吃飯沒人的時候要關燈和關掉電腦顯示屏,。

公司合理化建議

1,、各個部門的溝通要流暢,，堅持高度的和諧,。

建議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個目標和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實,，異常是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響進取性。

2,、一切要以事實說話,。

建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的,，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益,。

3,、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復,。比如我們對一些代理商的政策,，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不明白該政策,，弄得我們的信譽受到很大的打擊,，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字,，不僅僅代理商的進取性受到打擊,，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任,，我們對公司的一些爭將不再進取了,。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情景再次發(fā)生,。