人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

員工給公司的建議書篇一

我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工,，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工,，俗話說：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn)，素質(zhì)培養(yǎng),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力，提高推銷能力,，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度,，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等,。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工,、不請假,、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié),。

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重、先了解后定奪,、先批評后安撫,。

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火。

1,、各個(gè)部門的溝通要流暢,，保持高度的和諧。

建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性,。

2,、一切要以事實(shí)說話。

建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是要有所收獲,。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率,。

建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù),。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了,，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策,，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門,，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字,，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉,，代理商對我們的信譽(yù)不再信任,，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的,，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生,。

員工給公司的建議書篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

通過我入職以來這段時(shí)間的工作，逐漸對公司制度等有了初步了解,，現(xiàn)提出一點(diǎn)小建議,，如下：

1、關(guān)于業(yè)務(wù)部內(nèi)部人員的協(xié)助問題,。大多新員工因初來乍到,，對公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長,，建議能安排老員工指導(dǎo),，并且增加培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享和拓展訓(xùn)練的機(jī)會(huì),，豐富各種活動(dòng)的形式…,。

2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)問題,。建議配備外網(wǎng)環(huán)境,，便于查找資料和學(xué)習(xí)。

3,、共同愛護(hù)辦公環(huán)境,。辦公室是我們工作的`地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性,，保持良好的衛(wèi)生很重要，建議安排值日,，爭取改善辦公環(huán)境,。

4,、建議每天下班后檢查電器設(shè)備是否斷電，減少火災(zāi)隱患也起到節(jié)約用電的目地,。

以上是我個(gè)人的一些建議,，這些建議只是從我個(gè)人的角度認(rèn)識(shí)到的，可能有些不是很到位,，但希望能對公司起到一定的用處,。

建議人：xx。

20xx年x月x日,。

員工給公司的建議書篇三

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀、技術(shù)能力,、知識(shí)能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的`聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí),。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由,？因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成,？這個(gè)目標(biāo)由誰來做,？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟）,，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施,？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條）,，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

員工給公司的建議書篇四

1、人員招聘方面：

采用多種招聘渠道,，比如：1,、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站,，定時(shí)更新招聘信息;也可以在地方門戶網(wǎng)站,，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式,。

2,、勞動(dòng)市場渠道：

不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場,，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次，而且知名度不高,，前來應(yīng)聘的人也不多,，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動(dòng)市場,，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次,。3、報(bào)紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息,。4,、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的，時(shí)間短,，觀看的人有限,，建議主持人播出來，不過這樣成本會(huì)高一點(diǎn),，但效果會(huì)好點(diǎn),。

3、人員手續(xù)辦理：

1,、加強(qiáng)對人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2、針對工卡押金,，下步全部移交賬務(wù)部,。

4、人員離職率較高建議：

1,、導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場調(diào)查,，老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情況來看，導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一,，下步建議公司對培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取300元押金,，現(xiàn)在已正式實(shí)施;2、針對電工人員,，因有一定的專業(yè)技術(shù),，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整,。

6,、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息,，因這兩天是商場銷售旺日,，周三、周四休息,，其他人員每月4天假,，可不定時(shí)休息,，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。

7,、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組,，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂,、修訂的流程,、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等,，通過集中研討,、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)董事會(huì)審批,，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā),、執(zhí)行,。

8、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議公司召開會(huì)議給各部門下達(dá)任務(wù),、完成指標(biāo),，以此制定部門計(jì)劃，落實(shí)人頭,，跟盯完成,，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的,。

9,、員工手冊：向董事會(huì)明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié),，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào),、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā),、執(zhí)行,。

10、部門職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé),、崗位說明書,、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草,，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部,。公司設(shè)立部門職責(zé),、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審,，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,，上報(bào)公司董事會(huì)審批，結(jié)冊,、下發(fā),、執(zhí)行。

11,、改全員競聘為空缺競聘,，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信,，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái),，對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭,，從空缺崗位發(fā)文,、報(bào)名、競聘演講,、結(jié)果統(tǒng)計(jì),、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行,，保證人才選拔的科學(xué)性,。

12、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報(bào)刊、雜志,，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

13,、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者,，給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

14,、制定的方案在沒有確定時(shí)不要下發(fā)通知,，既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)該很好的實(shí)施，特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)該另行通知,，方便各部門安排其他工作,。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確的答案,。

15,、關(guān)于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行，而且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少,、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚,。

16、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài),。

17,、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力。

18,、公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來,。

19,、官僚意識(shí)強(qiáng)，很多憑關(guān)系進(jìn)來的人拿著權(quán)利不做事實(shí),，只會(huì)給工作帶來影響,。

20、重復(fù)工作多浪費(fèi)時(shí)間,，應(yīng)該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫東西,，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個(gè)討論會(huì),，把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng),，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成,。我們部門一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次討論會(huì),，每周都會(huì)上報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)和日常工作日志,，一般有問題都及時(shí)的上報(bào)了,，再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣，在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺(tái)替換收銀員避免款臺(tái)暫停,，還要總結(jié)工作的問題找出改進(jìn)方法根本沒有太多時(shí)間寫東西,。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫,，各部門定期的討論，問題限期解決,。即節(jié)省時(shí)間也有了效率,。

21、績效考核不明確,，應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度,，績效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行，但說的績效工資卻一直沒有落實(shí),，造成員工的猜測與不滿!

22,、寫東西太多，占用一定的工作時(shí)間,，像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺(tái)不停機(jī),，方便顧客交款，每天要替換款臺(tái)去廁所,、換零錢,、檢查款臺(tái)紀(jì)律，處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件,，并不定時(shí)在款臺(tái)監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程,，能寫東西的時(shí)間有限，而且我們的工作就是每天的日常工作,，我們也不知道要寫什么,，我們的工作計(jì)劃基本上都是總結(jié)上個(gè)月的不足和問題來制定下個(gè)月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，一下寫半年的我也不知道從何寫起!

23,、技能大賽與績效考核,。

6月份需要進(jìn)行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信,，收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)及點(diǎn)鈔技能的練習(xí),，但總是不知道什么時(shí)候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了,。

績效考核5-6月已經(jīng)考核了,，現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了，按照公司下發(fā)的規(guī)定每個(gè)月都會(huì)發(fā)放績效考核獎(jiǎng)金,，但現(xiàn)在績效考核獎(jiǎng)勵(lì)一直不明確,，收銀員一直問我們，但我們給予不了任何的回復(fù),，并且關(guān)于績效考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多,，感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā)，雖然我一再強(qiáng)調(diào)績效考核是全公司考核，要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，不會(huì)別人發(fā)放我們沒有的,，但是大家對我這個(gè)不明不白的解釋不滿意。(辭職信),。

24,、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng)，多聽聽她們的想法和建議,。

公司開展過一次調(diào)查問卷,，我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的，她們自己平常不愿說的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來,，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒,，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開展一次，聽聽公司員工心里的最真實(shí)想法,，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取,，省去中間全部環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤?，如果讓我們再收取,，收銀員想到這些東西我們能看到，都不愿寫出我們的問題,，這樣也是對調(diào)查問卷的一種損失,。

25、每天,、每周,、每月都在寫東西中度過。

(2)每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計(jì)劃,。

(3)每月我們要寫出下一月的工作計(jì)劃，分為幾個(gè)周寫,。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大,，所以每周的變動(dòng)也不大，但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不可預(yù)見的工作,，這些如有一次寫一個(gè)月是體現(xiàn)不出來的,。特別是上次寫下半年的工作計(jì)劃分解到每個(gè)月，站在年中看年尾只能列出大致的計(jì)劃寫著真是讓我好生苦惱,。

(3)每月要做好績效考核,，還的再開始寫。并時(shí)刻根據(jù)公司要求寫出各種材料,。

其實(shí)我們部門一直做的都挺好的,，每周五下午會(huì)開財(cái)務(wù)部全體人員會(huì)議，就針對自己上周工作的問題及下周的工作計(jì)劃做一個(gè)匯報(bào)，每個(gè)人都發(fā)言,，如有問題當(dāng)場提出,，本部門自己能解決的自己解決，自己解決不了的我們經(jīng)理會(huì)記錄下來,，周二她們開會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門的問題提出來,，周三早上給我們開會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，并對解決的問題給予反饋,。我們工作中如有問題我們會(huì)立即上報(bào),，因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問題，但是就這些東西我們是每天寫,、每周寫,、每月寫，每周匯總發(fā)言,，時(shí)不時(shí)再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來,。

26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系,。

管理過程中,，不可避免地要出現(xiàn)批評、處罰,，這會(huì)觸犯某些人的利益,，也就是俗話說的得罪人，如何在批評,、處罰的時(shí)候,，維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系，一直是我在思考的問題,。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅,，比如說把握好度、注意方式方法,、求同存異等等,，但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的,，也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享,，但在有時(shí)候下屬接受批評或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情，也會(huì)帶出明顯的情緒,，弄得彼此不愉快,，這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡，是否要放棄一些批評或處罰,，以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機(jī)會(huì)組織一些培訓(xùn),、座談之類，能夠解疑釋惑。

27,、組織活動(dòng)拉近部門人員的關(guān)系,。

(2)以部門為單位，每個(gè)周期由公司提供假期,，部門經(jīng)理付費(fèi)或aa制,，組織部門人員在周邊旅游、玩耍,。

28,、公司自今年以來，一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,，同時(shí),，也對如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)行了各種教育培訓(xùn)，并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力,。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用,，但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實(shí)的監(jiān)督和跟盯措施,，很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況,，如每次中層例會(huì)確定的事情都是傳達(dá)到中層，那么,，會(huì)后中間到底落實(shí)的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會(huì)不會(huì)流于形式?問題落實(shí)后如何反饋?反饋是否屬實(shí)?等問題需要考慮,。

案例：如一項(xiàng)階段性重要工作，由于比較重要且時(shí)間緊迫,，公司專門召開了專題配合協(xié)調(diào)會(huì),，明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作，也講明了各部門要全力配合,，甚至有時(shí)會(huì)直接授權(quán)給當(dāng)事部門負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來協(xié)調(diào)整體工作,。但往往是到需要配合的時(shí)候，情況并不會(huì)像會(huì)議上講的那樣全力配合,，調(diào)度個(gè)人員需要跟該人員的部門負(fù)責(zé)人請示,，跟部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請示，若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行,。

29、將每次所確定問題,，如一個(gè)部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問題是需要另一個(gè)部門配合,，那么，這個(gè)問題在會(huì)上討論確定后,，講明要列入該配合部門的當(dāng)周或當(dāng)月計(jì)劃,，下次例會(huì)該部門必須要專門反饋該項(xiàng)問題落實(shí)的情況。若在下次例會(huì)前完成，建議隨時(shí)反饋,，由部門經(jīng)理反饋給主管副總,，再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門。當(dāng)然,，要考慮問題的大小重要程度,，一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。

其次,，建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實(shí),，對當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績效考核外，要實(shí)行問責(zé)制,。

30,、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練，轉(zhuǎn)變觀念,，開拓思路,，提高強(qiáng)化管理能力。(迫切),。

31,、公司早日建設(shè)一個(gè)正規(guī)的倉庫，便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理,。

32,、公司機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路，改變工作作風(fēng),。建議今后,，相關(guān)部門能一個(gè)電話說清的不打兩個(gè)電話，能一個(gè)通知包含的不多下通知,，能一個(gè)會(huì)上協(xié)調(diào)的不開兩次,，能親自下到一線收集素材，相關(guān)問題的不打電話要素材,，無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩,，不能一竿子插到底，給一線添亂,，真正減輕一線工作負(fù)擔(dān),，真正樹立為一線服務(wù)的思想，真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營管理工作,，完成公司的命脈銷售工作,。

33、公司盡快完善部門職責(zé)的調(diào)整,，以示明確,。

34,、加強(qiáng)對賣場人員的培訓(xùn)力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ),，公司應(yīng)考慮賣場管理人員在經(jīng)營管理方面的弱項(xiàng),，特別是在經(jīng)營方面，沒有很好的經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，在此方面會(huì)很大程度影響制約下一步的經(jīng)營管理工作,。建議公司能從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，安排賣場人員對經(jīng)營管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，提升,、充實(shí)知識(shí)，更好的為下一步經(jīng)營做鋪墊,。

35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動(dòng),。特別是賣管部門處在基層一線，整天忙不完的事,，在一沒經(jīng)費(fèi)二沒時(shí)間的情況下,，想和員工交流感情的機(jī)會(huì)都沒有。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),，利用不同的形式(如：聯(lián)誼會(huì),、聚會(huì)、郊外旅游等)增進(jìn)同事之間的友誼和感情,。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,。更好的干好工作。

員工給公司的建議書篇五

在日常生活和工作中,，需要使用建議書的事情愈發(fā)增多,，當(dāng)建議書是面對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時(shí)，可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議,。建議書的注意事項(xiàng)有許多,，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編精心整理的員工寫給公司建議書,，歡迎閱讀與收藏,。

近年來，經(jīng)濟(jì)型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展的需要,，經(jīng)濟(jì)型酒店店長已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場競爭加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長的需求,，加快對經(jīng)濟(jì)型酒店店長職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長短缺的關(guān)鍵,。

經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費(fèi)群體，以客房為主要產(chǎn)品,，價(jià)格低廉,，提供有限服務(wù)，組織結(jié)構(gòu)扁平化,，崗位之間融合度大,，多數(shù)通過連鎖經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性,，資本運(yùn)作成分高,。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點(diǎn)就要求店長具備市場營銷、品牌管理能力,，能夠做出正確決策,，善于進(jìn)行溝通交流，協(xié)調(diào)應(yīng)變等,。因此,，探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長職業(yè)能力培養(yǎng)對經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。

1,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工“方法能力”

加強(qiáng)基層員工方法能力的培養(yǎng)，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長的儲(chǔ)備人選,。經(jīng)濟(jì)型酒店可以利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，組建相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力,、創(chuàng)造力等，使其能夠勝任將來的店長職務(wù),。例如,，我國知名的如家經(jīng)濟(jì)型酒店，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系,。首先,，如家設(shè)立專門的管理培訓(xùn)基地，通過定期培訓(xùn)加強(qiáng)酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí),；其次,，如家制定管理人才儲(chǔ)備計(jì)劃，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生,，安排其進(jìn)行為期六個(gè)月的見習(xí),，然后到各分店做見習(xí)經(jīng)理，跟隨學(xué)習(xí),；最后,，如家經(jīng)濟(jì)型酒店將培訓(xùn)成績與工作績效相掛鉤，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，形成持續(xù)而完整的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系,。通過強(qiáng)化優(yōu)秀員工方法能力的培訓(xùn),，為他們將來走上店長崗位打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、督促員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工專業(yè)能力

經(jīng)濟(jì)型酒店精簡的組織結(jié)構(gòu)對員工提出了更高的要求，一人多職,，一專多能是員工的必備素質(zhì),。過硬的專業(yè)能力是勝任店長這一職務(wù)的必要條件。因此,，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng),，督促員工學(xué)習(xí)市場營銷、品牌管理,、酒店質(zhì)量管理,、成本控制等方面的知識(shí)，提高員工在實(shí)際操作中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技能解決問題的能力,。激勵(lì)員工既要成為“專才”,，更要成為“通才”。

3,、舉辦團(tuán)體活動(dòng),，拓展員工社會(huì)能力

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率,。因此,，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會(huì)能力。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會(huì),、戶外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動(dòng),，提高員工交流溝通、團(tuán)隊(duì)合作,、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力,。在酒店內(nèi)部營造一個(gè)溝通順暢、有效協(xié)作,、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍,。

1、進(jìn)行酒店管理專業(yè)教育改革,，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生方法能力

我國旅游人才培養(yǎng)與市場脫節(jié),，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng)、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出,。根據(jù)本研究結(jié)論,，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革。改變過去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況,，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng),，如可以通過經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論,，使學(xué)生在獨(dú)立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問題的能力。另外,，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力,、計(jì)劃組織能力、創(chuàng)新能力等的有效手段,，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長角色，設(shè)置特定的`酒店場景等來加強(qiáng)對店長崗位職能的了解,。

2,、培養(yǎng)專門的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實(shí)的專業(yè)能力國內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng),，但大多數(shù)都是為高星級酒店“量身定做”,，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級酒店及社會(huì)旅館,，因此高校要針對經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn),，開設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)顩r的課程,，完善課程體系,，或是以專題講座的形式，開展經(jīng)濟(jì)型酒店知識(shí)板塊的教學(xué),，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專門人才,。同時(shí)，高校要開設(shè)高級管理學(xué),、市場營銷學(xué),、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類,、管理類課程,，豐富學(xué)生的知識(shí)儲(chǔ)備，使其具備過硬的專業(yè)能力,。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng)，掌握的知識(shí)理論功底扎實(shí),，因此從長遠(yuǎn)看,，將會(huì)很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長這一職務(wù),。

1、建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作,，通過校企聯(lián)合或建立實(shí)習(xí)基地的方式為學(xué)生提供實(shí)習(xí)崗位,，打破以往學(xué)生從實(shí)習(xí)到就業(yè)都只選擇星級酒店的做法。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)時(shí),，要實(shí)行輪崗制度,，使其有機(jī)會(huì)接觸到不同的崗位,。在基層崗位實(shí)習(xí)一段時(shí)間后,，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見習(xí)經(jīng)理”、“店長助理”等較高層次的管理崗位,，并對其進(jìn)行針對性地教育與培訓(xùn),，以豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。學(xué)生通過在經(jīng)濟(jì)型酒店的見習(xí)、實(shí)習(xí)活動(dòng),，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力,、專業(yè)能力、社會(huì)能力,，為早日走上店長崗位奠定良好基礎(chǔ),。

2、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路

第一,，鼓勵(lì)高校教師加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的課題研究,，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊(duì)伍建設(shè),，以高素質(zhì),、高水平的專業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力、專業(yè)能力,、社會(huì)能力的培養(yǎng)。第二,，邀請經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì),，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生能更快適應(yīng)將來的酒店工作,。第三,，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動(dòng),，以科學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)知識(shí)指導(dǎo)員工方法能力、專業(yè)能力,、社會(huì)能力的提升,。將高校教育、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起,，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏,。

員工給公司的建議書篇六

20xx年9月28日,，我有幸來到公司經(jīng)營管理部從事報(bào)批報(bào)建工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境,，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《手冊》及各項(xiàng)管理制度,，并嚴(yán)格遵守,，做到了無遲到,、早退、違規(guī)現(xiàn)象,。

二,、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng),，迅速熟悉環(huán)境,，了解報(bào)批報(bào)建工作內(nèi)容,。主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,、學(xué)習(xí)，基本掌握了相關(guān)的工作內(nèi)容,，工作流程、工作方法,。

三,、工作積極,、認(rèn)真、負(fù)責(zé),，通過不斷學(xué)習(xí),、請教，總結(jié)積累,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、在領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，與上海設(shè)計(jì)部積極溝通和聯(lián)系,，就梅墟項(xiàng)目與政府各相關(guān)部門積極溝通和征詢,，為方案的順利進(jìn)行提供了有效幫助。

2,、憑工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)度,，結(jié)合公司實(shí)際，努力把工作計(jì)劃與工作進(jìn)度密切結(jié)合,，使計(jì)劃和進(jìn)度有效,、有序進(jìn)行。

3,、根據(jù)項(xiàng)目情況,，結(jié)合公司一級計(jì)劃，有預(yù)見性地開展工作,，努力在條件成熟的情況下把所有與項(xiàng)目有關(guān)的事務(wù)提前進(jìn)行并完成,。

4、盡所能和所掌握的關(guān)系,，配合并幫助其他部門完成相關(guān)工作,，提供我所能提供的幫助。

5,、在計(jì)劃要求時(shí)間內(nèi),，提前完成立項(xiàng)備案，為項(xiàng)目正常進(jìn)行提供了條件,。

6,、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作,，為下一步工作做好最充分的準(zhǔn)備,。

與土地部門積極溝通，加強(qiáng)聯(lián)系,，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服,，并在有效時(shí)間內(nèi)敦促政府部門制定了高壓線路搬遷方案，為項(xiàng)目進(jìn)行提供了有利保障,。

8,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)對土地交接工作進(jìn)行積極的跟蹤和有效監(jiān)督，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,，為土地順利和正常交接提供本人職責(zé)范圍內(nèi)所能進(jìn)行的工作,。

9、利用個(gè)人關(guān)系,，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持,，熱情無怨言。與同事之間***相處,、加強(qiáng)溝通,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，以盡快更好的融入團(tuán)隊(duì)。

四,、存在問題及解決辦法：

1,、由于在原單位主要從事行政、經(jīng)營和項(xiàng)目管理工作,，對于房產(chǎn)公司的工作內(nèi)容及流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉,。在試用期內(nèi)還沒有完全與公司的習(xí)慣和規(guī)章相融入，這需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的傳幫帶,。

2,、工作中有時(shí)過于自信，對有些復(fù)雜工作估量過于簡單,，造成了工作上的被動(dòng),，有急于求成之狀，求功心切,。

總之,，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距,。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，克服不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，充分發(fā)揮所長,，積極、熱情,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作,。

建議人：

20xx年x月x日。

員工給公司的建議書篇七

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀、技術(shù)能力,、知識(shí)能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段,，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話),、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

員工給公司的建議書篇八

1.本餐廳經(jīng)理對搞餐廳是個(gè)外行,，不能夠做到對餐廳的有效管理,。我調(diào)查過，通過和他們的深入交談均反映領(lǐng)導(dǎo)的無能,。工程餐廳能有現(xiàn)在的成績,，很大一部分是那些有責(zé)任心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。我跟保潔組,、大廚、擇菜洗菜阿姨,、售飯阿姨聊天的時(shí)候他們主動(dòng)給我透露了經(jīng)理無能與不會(huì)管理,。我個(gè)人的看法是這樣的：經(jīng)理是有心無力。他想做好,，但是不知道該怎么做,。另外在意識(shí)形態(tài)上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領(lǐng)導(dǎo),，自己進(jìn)售飯柜臺(tái)的時(shí)候經(jīng)常不穿工衣,，不戴工帽，在高峰期的時(shí)候,，經(jīng)常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的,。想做又不知道怎么做，所以只能在這上面出點(diǎn)力,。我覺得這是瞎忙,，忙的不是地方。該做的不做,，緊要的事情不做,，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙!也不知道該怎么忙，認(rèn)為進(jìn)行崗位操作就是在管理,。這不是什么身體力行的事,，而是暫時(shí)能力有限所致。

2.對餐廳沒有管理方法,，對員工管理過于松散,。我來了很久了，沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)理針對餐廳實(shí)際情況出臺(tái)過什么具體措施,，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行,，可是沒有。有“等和靠”的心理。我個(gè)人覺得經(jīng)理對員工談不上什么管理,。對有些員工可以開很多綠燈,，行很多方便。甚至可以讓個(gè)別員工享受特殊待遇,。 這兩條對餐廳造成的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)?shù)拇?。同時(shí)這會(huì)讓餐廳遭遇很多問題，甚至造成人心不穩(wěn)?，F(xiàn)在餐廳里有些員工在工作時(shí)就已經(jīng)是在混日子了,。屬于自己分內(nèi)的事情也會(huì)你推我，我推你的,。員工內(nèi)部形成幾個(gè)小團(tuán)伙,，你一幫我一派的。這對組織的團(tuán)結(jié)很不利,，對團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)造成阻力,。

3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質(zhì)。菜買回來基本是不開包的,，蔬菜外面有塑料袋包裹著,。蔬菜在里面一直悶著，直到用的時(shí)候才會(huì)拿出來,。我舉兩個(gè)例子,，我都是有實(shí)據(jù)的，我對當(dāng)時(shí)的情況做了拍照,。24號早上的時(shí)候我們進(jìn)了一批辣椒,，買回來后也沒有人查看菜的質(zhì)量。原封不動(dòng)的在袋子力裝著,。等到下午3：30分左右的時(shí)候,，我打開辣椒袋子，發(fā)現(xiàn)里面的辣椒已經(jīng)有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛,，再加上里面本來買的時(shí)候就摻雜了爛的,，所以辣椒發(fā)腐就很快。于是我把爛的都挑了出來,，把好的放再了一起,。到第二天下午我再去看的的時(shí)候，辣椒又爛了1/5左右,。當(dāng)時(shí)的辣椒進(jìn)價(jià)是1.8元/斤,，我估計(jì)了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上,。還有一個(gè)例子是藕,。我們的藕不知道放了幾天,，我在24號把它拿出來的時(shí)候有一個(gè)蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了，我也對其進(jìn)行了拍照,。這僅僅是兩個(gè)小的例子而已,，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對這樣的事關(guān)心過,，只有當(dāng)時(shí)在擇菜的阿姨會(huì)覺得可惜和心痛,。我當(dāng)時(shí)看完之后很想掉眼淚，很氣憤,。扔掉的不僅僅是爛菜,，更是員工的工作態(tài)度和熱情,。餐廳都是這個(gè)樣子,，員工肯定也就無所謂了。一方面我們的采購過程有問題,，沒有人監(jiān)督和查看,，另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題。雙方都有責(zé)任!而我們自己更是責(zé)無旁貸!

4.員工職責(zé)劃分不清,。有的員工干這個(gè)也行,，干那個(gè)也行，不干也行,。在什么時(shí)間段誰該做什么事情沒有一個(gè)明確的劃分,，所以就會(huì)導(dǎo)致員工的工作會(huì)發(fā)生你推給我，我推給你,。于是也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)員工之間鬧矛盾,，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。餐廳現(xiàn)在就已經(jīng)出現(xiàn)這樣的問題了!

5.財(cái)務(wù)不透明,，不嚴(yán)謹(jǐn),。我所說的透明不是說要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎么回事,。我舉個(gè)例子：我們每天都會(huì)對學(xué)生出售飯票,。可是現(xiàn)在竟然出現(xiàn)售出去的飯票回收之后又重新出售,。飯票一般都僅限當(dāng)日使用,，可是還會(huì)出現(xiàn)好幾天前的飯票現(xiàn)在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個(gè)24號的飯票,。他們還問了這個(gè)能不能用,，回答是可以使用。

到晚上登記的時(shí)候,，會(huì)計(jì)登記飯票的時(shí)候就只登記回收來的'飯票,，那些反復(fù)出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了,。是不是到個(gè)人口袋了?或許進(jìn)到帳里去了?都是個(gè)問題。我們出售飯票的地方應(yīng)該安裝一個(gè)攝像頭進(jìn)行監(jiān)管,，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監(jiān)管范圍,。我們的員工向我偷偷反映過，我們售飯票的兩個(gè)小女孩會(huì)拿著收來的錢去買零食吃,。

當(dāng)然,，這樣的事情不止一次兩次。

6.我嚴(yán)重懷疑會(huì)計(jì)王達(dá)的個(gè)人能力和職業(yè)道德素養(yǎng),。王達(dá)的外表年紀(jì)與實(shí)際年紀(jì)嚴(yán)重不符,，21歲的王達(dá)卻已經(jīng)略顯啤酒肚了。他上班的時(shí)候就是隨便逛游,。要么就在辦公室里上上網(wǎng),，處理點(diǎn)事情(當(dāng)然無聊上網(wǎng)占多數(shù))，要么就餐廳大廳里不是跟那些學(xué)生美眉聊天,，就是隨便逛游,。很少看見他穿工衣的時(shí)候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了,，我立即跟經(jīng)理溝通,。可是他根本就不當(dāng)回事,，跟我說可能是我們內(nèi)部員工拿去了,。晚上登記飯票的時(shí)候，王達(dá)隨便給我那個(gè)窗口填了一個(gè)數(shù)據(jù),，我看見他寫的是20.我估算了一下,，我當(dāng)天飯票的收入在30左右。而且簽字的時(shí)候也是他沒有經(jīng)過我同意就替我簽的,。你可以想象一下這里面的財(cái)務(wù)漏洞有多大,。我再舉一個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦印Ｎ覀円粋€(gè)干切配的員工田保院,，他剛買了一個(gè)諾基亞手機(jī),，花了2000多塊。什么型號的我不清楚,，但是那部手機(jī)帶有旋轉(zhuǎn)攝像頭,。還算高級。我調(diào)查過,，他的工資是720元/月,，他吸的煙是5元或者7元的。每個(gè)月除了手機(jī)交花費(fèi)和買煙,，還有其他的一點(diǎn)花銷,，我估計(jì)就不剩下什么了,。他是從9月份來的，如果從9月份開始攢錢,，也不可能攢下那么多的錢,。他除了干切配，還會(huì)收收飯票,。他和經(jīng)理,、王達(dá)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的。被某個(gè)廚師稱作經(jīng)理的"看門狗".2000多塊的手機(jī),，只抽5塊或7塊的煙,，月收入是720，這形成了一個(gè)鮮明的對比,。當(dāng)然值得懷疑!我說這個(gè)問題的時(shí)候,，其實(shí)已經(jīng)透露出，餐廳里已經(jīng)出現(xiàn)抱團(tuán)現(xiàn)象了,。

7.我了解了10月份,，11月份,，12月份的大概營業(yè)額,，營業(yè)額是直線下滑的。為什么會(huì)下滑的這么厲害,，除了學(xué)生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因?跟領(lǐng)導(dǎo)管理不善有多大的關(guān)系,，跟我們自己花色品種少有多大的關(guān)系?是否存在貪腐現(xiàn)象?10月份之后員工流失率很高是什么原因?是不是工作太累?是不是員工自己覺得餐廳沒有希望?是對領(lǐng)導(dǎo)沒有信心還是別的原因呢?這些問題餐廳領(lǐng)導(dǎo)是否意識(shí)到了?有多少個(gè)問好需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)啊!

8.人員配置或調(diào)配不合理。有些地方能累死人,，有些地方卻能閑的發(fā)慌,。怎樣進(jìn)行員工掉配，怎樣定崗,，工作時(shí)間段怎么安排?誰工作,，做什么，誰休息,，什么時(shí)間段休息?誰來安排?由于這些問題沒有弄清楚,，所以養(yǎng)了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內(nèi)吃,，甚至有的勤工學(xué)生的朋友也會(huì)在餐廳蹭飯吃!!

9.勤工人員不規(guī)范,。我們的勤工人員竟然可以在打卡機(jī)的位置!而且某個(gè)勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作!!我今天又出現(xiàn)了一次飯票不翼而飛的現(xiàn)象。我查了一下,，原來是我們的勤工學(xué)生替王達(dá)回收飯票給收走了,，我親自去問了她一下，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的,。誰能保證這里面不會(huì)出現(xiàn)問題?勤工學(xué)生回收飯票,，我們的會(huì)計(jì)做什么去了,，他在忙什么?鬼知道!!

還有些表面?；蛘哂行┦虑槲也恢?。

下面我想提出我個(gè)人的看法：我們對廚師的依賴性很強(qiáng)，打個(gè)比方,，我們的廚師長張成,，他可以享受特殊待遇，一個(gè)月好像是1510,，加上100元廚師長補(bǔ)助,，在加上100元住宿補(bǔ)助。餐廳在外面給他租著房子,，但是他嫌冷,，在我們二樓有一個(gè)單間，里面還有空調(diào),。他就負(fù)責(zé)炒炒菜,，訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會(huì)爛那么多,，怎么保質(zhì)保鮮,。也不會(huì)遵守上班時(shí)間。炒完菜就基本找不到人了,。所以,， 如何降低我們對廚師的依賴性?我們每個(gè)餐廳都需要好幾個(gè)切配員工，又費(fèi)時(shí)又費(fèi)力,，能否考慮半成品的配送?采用配送的利弊在哪里?這是我要提出的問題,。

員工給公司的建議書篇九

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國家經(jīng)濟(jì)政策的推動(dòng)，聞營企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營企業(yè)都得到了快速發(fā)展,，固定資產(chǎn)投資項(xiàng)}j越來越多,，不僅大型企業(yè)上報(bào)項(xiàng)目，一些中小業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營企業(yè)也申報(bào)項(xiàng)目,，以期得到斟家政策的支持,，一些大型企、于技術(shù)力量雄厚,，對于項(xiàng)目產(chǎn)品是否有市場,、技術(shù)上是含可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理等問題都作可行性的研究,，項(xiàng)日建議書的編制就比較合乎實(shí)際情況,，數(shù)據(jù)比較完蘩；但也有一些中小企業(yè)以及個(gè)體經(jīng)營企業(yè),，在立項(xiàng)前并未作過認(rèn)真的研究,，同時(shí)也因?yàn)闆]有作過建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)工作,，或因急于報(bào)項(xiàng)目，而忽略了很多問題,，所以項(xiàng)目建議書的內(nèi)容不完善,，影響到后面的可行性研究報(bào)告的編制工作，長遠(yuǎn)地看,，要影響到項(xiàng)目的實(shí)施以及實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效果,。

設(shè)計(jì)院的可行性研究報(bào)告工作的起點(diǎn)是企業(yè)報(bào)的項(xiàng)目建議書及政府部門對項(xiàng)目建議書的批復(fù)，而這個(gè)批復(fù)意見的依據(jù)也是企業(yè)上報(bào)的項(xiàng)目建議書,。所以作好項(xiàng)目建議書的編制工作是以后設(shè)計(jì)工作作順利進(jìn)行的必耍保證,。

一、項(xiàng)目建議書需要明確的內(nèi)容,。

1,、明確市場供需。

針對項(xiàng)日產(chǎn)品塒國內(nèi),、外的市場需求現(xiàn)狀和發(fā)展情況進(jìn)行分析預(yù)測,，了解市場對產(chǎn)品的需求量；同時(shí)對企業(yè)所處的行業(yè)要有一個(gè)較透徹的了解,，了解自己企業(yè)所處的行業(yè)地位,、同行業(yè)其它企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場銷售情況,、管理水平等,，了解市場容量,，確定企業(yè)能占領(lǐng)的市場分額,。

2、明確產(chǎn)品方案,。

明確企業(yè)要在這個(gè)項(xiàng)目巾生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,，有些項(xiàng)目牽涉到的產(chǎn)品與現(xiàn)有的老產(chǎn)品并無關(guān)聯(lián)就不要把老產(chǎn)品帶進(jìn)去，而生產(chǎn)內(nèi)容包含的產(chǎn)品,，就必須計(jì)算進(jìn)去,，有的企業(yè)往軍工系統(tǒng)報(bào)項(xiàng)目就把項(xiàng)目中生產(chǎn)設(shè)儕牛產(chǎn)的民品省略掉了，這樣就不能完整地反映申報(bào)技改建設(shè)項(xiàng)目問題項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)內(nèi)容,，也不能完整地反映項(xiàng)目的效益情況,。

3、明確產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,。

生產(chǎn)規(guī)模的確定應(yīng)量力而行,，依據(jù)市場需求預(yù)測等相關(guān)情況，結(jié)合企業(yè)的設(shè)備產(chǎn)出能力,、廠房設(shè)施,、技術(shù)水平,，發(fā)展的眼光去確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，如果是改擴(kuò)建項(xiàng)目可以依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn),、銷售情況進(jìn)行測算,，有的企業(yè)僅僅按目前生產(chǎn)能力確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，過低地估計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模,；而有的企業(yè)為了提高效益指標(biāo),，不切實(shí)際地提高產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，忽略了項(xiàng)目中生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力及市場需求情況,，導(dǎo)致項(xiàng)目在表面上看經(jīng)濟(jì)效益很好,，而實(shí)際上產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模在生產(chǎn)工藝上及市場需求上都很難實(shí)現(xiàn)；還有一種情況是有的企業(yè)在項(xiàng)目建議書中競忽略了生產(chǎn)規(guī)模的提出,，給可行性研究報(bào)告的編制帶來很多困難,。

4、明確工藝設(shè)備,。

設(shè)備方案是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的鶯要內(nèi)容,，也是形成生產(chǎn)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證工藝可靠,、設(shè)備適用,，是一個(gè)項(xiàng)目能夠成功的重要保證，在工藝設(shè)備的選定上一定要做深入細(xì)致的工作,，對設(shè)備的名稱,、生產(chǎn)能力、先進(jìn)程度,、設(shè)備價(jià)格,、交貨期及供應(yīng)商的情況進(jìn)行選定，所以大量的調(diào)研工作是很必要的,，雖然可研階段可以作進(jìn)一步的細(xì)致工作,，但大剄關(guān)鍵設(shè)備的選用應(yīng)該在項(xiàng)目建議書階段確定，因?yàn)樵O(shè)備的選用直接影響到生產(chǎn)規(guī)模和投資規(guī)模的確定,，而這兩個(gè)規(guī)模確定后再做大的調(diào)整就不太容易了,。

5、勞動(dòng)定員,。

一般企業(yè)在項(xiàng)目建議書的編制時(shí)往往忽略這個(gè)問題,，而這個(gè)問題直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是一個(gè)較重要的問題,，所以企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品方案,、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備使用需求、經(jīng)營管理等的需要,，確定企業(yè)的行政,、生產(chǎn)、技術(shù)的組織形式和人員的配備情況,。

6,、資金籌措。

投資規(guī)模的估算是企業(yè)報(bào)項(xiàng)目時(shí)的一個(gè)重要指標(biāo),，在這一點(diǎn)上企業(yè)應(yīng)量力而行,，根據(jù)確定的產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)方案及企業(yè)的融資能力來確定項(xiàng)目的總投資,，對資金來源,、償還方式進(jìn)行分析，求得一個(gè)能確保資金按時(shí)到位的籌措方案,。

7,、經(jīng)濟(jì)效益。

不斷的研究探討,，把建設(shè)項(xiàng)目的咨詢工作做得更好,。

文檔為doc格式。

員工給公司的建議書篇十

不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力,，同時(shí)反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，而這樣做最終會(huì)對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì),、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山,、三八前的出游,、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等,，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光,。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過圖片展示,、dv攝制等手段保留下來，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上,，讓這些美好的回憶成為永恒,，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。

3)提高工資水平,。

(略高于同行業(yè)),、建立激勵(lì)性的薪酬體系，讓員工感覺自己就是老板,，全身心投入工作,。對于設(shè)計(jì)部等非營銷部門加班給予加班工資補(bǔ)償,，讓大家心甘情愿干。對于獎(jiǎng)勵(lì)要公開,，讓大家有知情權(quán),，同事間的較勁更具有動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)要來點(diǎn)狠的,，現(xiàn)如今物價(jià)這么高,、房價(jià)這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀,、工作滿多少年,、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎(jiǎng)勵(lì),，重賞之下必有勇夫,，不相信沒有人不拼命的!

4)樹立目標(biāo)。

5)樹立榜樣,，開展表彰大會(huì),。

6)領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)。

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn),，不僅可以有效地激勵(lì)員工,，還有助于識(shí)別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式,。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任,，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同,，感到自己受到了上司的偏愛和重用,。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力,，甚至為此兩肋插刀,、赴湯蹈火也在所不辭。

7)人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn),。

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才,、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí),，對崗位有個(gè)前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專業(yè),、專注、用心,。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度,。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要,。

建議人：xx,。

20xx年x月x日。

員工給公司的建議書篇十一

每一個(gè)員工在公司里面待久了,，總會(huì)對公司一些殘缺的地方提點(diǎn)建議,。下面是小編收集整理的員工對公司的建議書范本，歡迎借鑒參考,。

進(jìn)入公司將近一年,，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一、人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價(jià)值觀、技術(shù)能力,、知識(shí)能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷,、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶,。

三,、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,。

激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),，要樹立好的典型好的榜樣,，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

五,、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標(biāo)執(zhí)行過程中,，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

尊敬的××總：

您好!

一、溝通不暢,，執(zhí)行力不足,。

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成,、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題,。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二,、整頓各部門的工作范圍,、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對主管責(zé)任,、權(quán)利清晰定義,，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病,，任務(wù)布置下去沒有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

三,、建立有效的績效考核制度及薪酬制度,。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈,，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地,，需要改變原有的管理模式,，具體內(nèi)容如下：

一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎,，以小促大，推動(dòng)全局工作;追求工作效率.二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求、一種生活方式,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng),、增長才干,、推動(dòng)工作;要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力,。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。

辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接,，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn);加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系,，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣,、多商量,、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事,，爭取科室的理解和支持，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時(shí)候,，要做到自信,、積極主動(dòng),、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí),。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家,，就應(yīng)該解疑答惑,，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義,。這樣,，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè),。

同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語,，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語,，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象,。

三,、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。

料整理收集存在最大的困難就是,，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則,，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,，并將項(xiàng)目部(工程)資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理,，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理,，實(shí)現(xiàn)部門(或項(xiàng)目部)檔案與公司檔案的歸口管理,。對于某些不配合的項(xiàng)目部(或部門)，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式,。

四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn),，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中,。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

廣開言路,，讓員工對公司建設(shè),、管理有參與感，有主人翁的感覺,?？偨?jīng)理信箱(或電子郵箱)可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期,，開設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見,，公司一定要及時(shí)予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì);對于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。否則，此舉一旦流于形式,，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制,。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì),。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程,，對全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然,，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)(儲(chǔ)備)人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司(儲(chǔ)備)人才計(jì)劃的開始,。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn),，而實(shí)施的有計(jì)劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí),、技能,、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪、按績?nèi)〕?、多勞多得,、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制;不斷加大對學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái)，提供制度保障,。避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，這樣才能使公司更有序,、健康、高效地發(fā)展,。倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

我作為***品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著公司的命運(yùn),，因?yàn)椤肮九d則個(gè)人強(qiáng)”!通過半年多時(shí)間的觀察和自己作為員工有些感觸：

8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介,。最先接觸到產(chǎn)品的一定是公司的員工,，員工都不了解和接受自己的產(chǎn)品，想說服消費(fèi)者有些困難,。

當(dāng)然了,，一股腦兒說的那么條感受似乎都是消極的一面，但是的確是個(gè)人所看到的問題,。那么我認(rèn)為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò),，而是先籠絡(luò)住員工的心，公司上下擰成一股繩子,、凝結(jié)成強(qiáng)烈的向心力,，我想肯定是指到哪里打到哪里!

建議如下：

1)、改善員工工作,、生活條件,。

2)、豐富企業(yè)文娛活動(dòng),。

不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力,，同時(shí)反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響,，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍,。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐,、重陽節(jié)的爬山,、三八前的出游、員工的生日聚餐,、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等,，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光。同時(shí),，最好再將這些活動(dòng)通過圖片展示,、dv攝制等手段保留下來，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上,，讓這些美好的回憶成為永恒,，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。

3),、提高工資水平,。

(略高于同行業(yè))、建立激勵(lì)性的薪酬體系,，讓員工感覺自己就是老板,，全身心投入工作。對于設(shè)計(jì)部等非營銷部門加班給予加班工資補(bǔ)償，讓大家心甘情愿干,。對于獎(jiǎng)勵(lì)要公開,，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動(dòng)力,。獎(jiǎng)勵(lì)要來點(diǎn)狠的,，現(xiàn)如今物價(jià)這么高、房價(jià)這么高,，對于表現(xiàn)優(yōu)秀,、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子,、轎車獎(jiǎng)勵(lì),，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的!

4),、樹立目標(biāo),。

5)、樹立榜樣,，開展表彰大會(huì),。

6)、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán),。

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn),，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來的備選人才,。授權(quán)是一種十分有效的激勵(lì)方式,。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和尊重,，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用,。在這種心理作用下,，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀,、赴湯蹈火也在所不辭,。

7)、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn),。

企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自己的人才,、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個(gè)初步的認(rèn)識(shí),，對崗位有個(gè)前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專業(yè),、專注、用心。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度,。除了內(nèi)部培養(yǎng),，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要,。

8),、提煉企業(yè)文化。

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然形成的一種自發(fā)的,、積極向上的精神層面的文化底蘊(yùn),。這個(gè)是抄不來也是培訓(xùn)不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在,。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化,，并將它放大化，延續(xù)下去,。

以上只是個(gè)人不成熟的看法,，權(quán)當(dāng)紙上談兵。但是,，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的,，衷心希望公司越來越好!

員工給公司的建議書篇十二

我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工,，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司,，才會(huì)有好的員工，俗話說：棒子下出孝子,。

不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),，素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),，應(yīng)變能力,，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨,。

目前公司處于缺少人員,，應(yīng)加大力度，如果人員充足情況下,，望安排人員減輕服務(wù)員工作量,，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫服務(wù)員開單拿酒水,，以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù),。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,，帶頭作用,，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神,。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工,、不請假,、方可，并給以獎(jiǎng)勵(lì),。

做一張表格,，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查,，如有完成另定目標(biāo),，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

管理人員應(yīng)對員工：先輕后重,、先了解后定奪,、先批評后安撫。

有德無才,、培養(yǎng)后用,、有才無德、限制使用,、有德有才,、提拔重用。

以上純屬個(gè)人建議,，只作為參考,，我個(gè)人覺得這公司還是很好的,，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機(jī)會(huì),。

想對領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了,，也祝公司生意,、蒸蒸日上,、紅紅火火,。