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人力資源部部長的主要職責篇一

2,、設(shè)計與建立集團人才評估體系和方案，組織集團專項人力資源項目的開展包括如領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā),、任職資格,、能力評估評價、人才測評等;

3,、協(xié)助推進集團變革,，承擔起集團戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系責任，在組織上予以保障;

4,、負責設(shè)計集團的人力資源政策,、流程和方案,，并持續(xù)改進其有效性;

5、負責管控集團人力資源政策,、流程的合規(guī)性,，控制風險;

6、負責建立基于價值貢獻的集團人才評價機制和績效管理;

7,、人才梯隊建設(shè),，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進集團人力資源效能的提升,。

8,、建立員工溝通渠道，持續(xù)激勵員工成為價值的創(chuàng)造者,，定期組織員工滿意度,、敬業(yè)度調(diào)查，建立完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng),。

9,、負責集團各項激勵機制建立，在集團內(nèi)實施短,、中,、長期激勵;

10、協(xié)助集團總裁辦文化建設(shè),、完善企業(yè)文化,，推動與落實企業(yè)文化的滲透與落地。

人力資源部部長的主要職責篇二

職責：

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度規(guī)劃,，制定人力資源年度規(guī)劃;

2、組織編制人力資源管理制度,，并指導(dǎo),、督促制度實施;

3、負責公司人才體系建設(shè),，并承擔公司高端人才的招聘和引進工作;

4,、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并組織實施;

5、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),，進行勞效分析并制定改進措施,，督導(dǎo)實施;

6、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決;

7,、完成總經(jīng)理交辦的事務(wù),。

任職要求：

1、人力資源,、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上;

2,、制造型企業(yè)同等崗位5年以上工作經(jīng)驗;

3,、責任、擔當,、協(xié)助和奉獻精神,。

人力資源部部長的主要職責篇三

職責：

1、制定年度預(yù)算計劃,不斷拓展并維護有效的招聘渠道,善于運用合適的人才甄選工具組織并實施面試;

2,、參與物流事業(yè)部各類績效考核管理體系的建立與實施;

3,、配合總部做好市場薪酬信息的搜集與反饋工作,并對員工調(diào)資晉升提出建議;

4、建立并推進良好的溝通平臺,加強員工關(guān)系日常工作的管理加以規(guī)范,包括入職,、離職,、異動等,及時處理各項勞動糾紛及工傷事故;

5、根據(jù)要求完成部門的行政工作,包括辦公室管理,、車輛管理,、固定資產(chǎn)管理及采購管理等。

職位要求:

1,、大專及以上學(xué)歷,人力資源或管理專業(yè)等;

2,、五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,其中3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗,有第三方物流公司或制造業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先;

3、善于運用人力資源管理工作中涉及的各項工具,熟悉國家和地區(qū)相關(guān)人事制度的法律法規(guī);

4,、優(yōu)秀的溝通表達能力及良好的語言文字功底;

5,、積極主動,具有強烈的責任心和自我驅(qū)動能力;

人力資源部部長的主要職責篇四

職責

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;

2,、建立并完善公司人力資源管理體系，研究,、設(shè)計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘,、績效、培訓(xùn),、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),，制定和完善人力資源管理制度;

3、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略,、組織建設(shè)等方面的建議,，并致力于提高公司的綜合管理水平;

4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,，并監(jiān)督執(zhí)行計劃的實施;

5,、塑造、維護,、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計;

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)。

任職要求：

1,、人力資源或相關(guān)專業(yè),，本科及以上學(xué)歷;

2,、至少5年以上大型企業(yè)人力資源相關(guān)崗位工作經(jīng)驗;

3、具有良好的職業(yè)道德,、踏實穩(wěn)重,、責任心重，有較強的溝通,、協(xié)調(diào)能力,，有團隊協(xié)作精神。

人力資源部部長的主要職責篇五

企業(yè)人力資源部門的職責

人力資源部門是一個公司的協(xié)調(diào)部門,，幾乎要接觸所有的部門人員,。因而其運作相當具有挑戰(zhàn)性，其對于員工的各項安排直接影響著各部門的運轉(zhuǎn),。所以,，制定一個完整可行的人力資源計劃是必不可少的。

1,、制定職務(wù)編制計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合職務(wù)分析報告的資料，來制定職務(wù)編制計劃,。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等資料,。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來的組織職能規(guī)模和模式,。

2、制定人員配置計劃

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點報告,，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量,，人員的職務(wù)變動,，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成,。

3,、預(yù)測人員需求

根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預(yù)測方法,，來預(yù)測人員需求預(yù)測,。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量,、期望到崗時間等,。最好構(gòu)成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本,、技能要求,、工作類別,，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實際上,，預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分,。因為它要求以富有創(chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題,。

4,、確定人員供給計劃

人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式(外部招聘,、內(nèi)部招聘等),、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策,、人員獲取途徑和獲取實施計劃等,。透過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動,、年齡變化和錄用等資料,，就能夠預(yù)測出未來某個特定時刻的供給狀況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動,、退休,、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化狀況,。

5,、制定培訓(xùn)計劃

為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,，對員工進行培訓(xùn)是十分重要的,。培訓(xùn)計劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求,、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)形式,、培訓(xùn)考核等資料,。

6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃

計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因,、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等,。其中包括招聘政策、績效考評政策,、薪酬與福利政策,、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策,、員工管理政策等等,。

7,、編寫人力資源部費用預(yù)算

其中主要包括招聘費用、培訓(xùn)費用,、福利費用等費用的預(yù)算

8,、關(guān)鍵任務(wù)的風險分析及對策

每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風險，如招聘失敗,、新政策引起員工不滿等等,，這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至會對公司造成致命的打擊,。

人力資源計劃編寫完畢后,，應(yīng)先用心地與各部門經(jīng)理進行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進行修改,，最后在提交公司決策層審議透過,。一旦透過就用該嚴格按照計劃執(zhí)行，并能視狀況做合理調(diào)整以應(yīng)對變化,。

人力資源部部長的主要職責篇六

一,、完成員工考勤、請假數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;

二,、每月的社保,、公積金常規(guī)性工作處理。

三,、負責基礎(chǔ)崗位簡歷下載,，及初步的篩選;

四、組織安排面試,，制作面試跟蹤表;

五,、簡歷數(shù)據(jù)庫的維護與更新;

六、普通職位的背景調(diào)查;

七,、員工入離職手續(xù)辦理;

八,、招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。

人力資源部部長的主要職責篇七

1,、匹配經(jīng)營戰(zhàn)略的需要規(guī)劃匹配內(nèi)部發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略,，規(guī)劃、建立,、執(zhí)行人力資源規(guī)章制度;

2,、制定和完善公司崗位編制，協(xié)助各部門有效開發(fā)和利用人力,，滿足公司經(jīng)營管理需要;

3,、完善人才梯隊機制，建立匹配戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才梯隊;

4、建立有效的激勵與約束機制;

5,、制定公司及各部門的培訓(xùn)計劃和大綱,，經(jīng)批準后實施;

6、公司行政規(guī)章的完善,，日常行政事務(wù)的處理,，對外部事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào);

7、獨立應(yīng)對外部公共關(guān)系維護;

8,、行政制度的完善及執(zhí)行;

9,、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

人力資源部部長的主要職責篇八

1.負責總公司各部室及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想,、組織,、作風建設(shè)和日常管理工作。

2.負責后備干部的選拔培養(yǎng)和定期考核工作,，并做好考績擁案的建立和管理,。

3.貫徹黨的知識分子政策，負責專業(yè)技術(shù)干部的管理和各類專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核,、評聘工作,，并對全公司各單位評聘工作進行監(jiān)督檢查。

4.負責擬定大中專院校畢業(yè)生需求計劃和分配計劃及計劃的實施,，并負責軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的接收安置工作,。

5.負責公司行政各類管理人員的檔案管理和人事專業(yè)統(tǒng)計工作。

6.負責公司各類管理人員和專業(yè)技術(shù)人員微機庫的建立,、修改,、補充、完善和管理工作,。

7.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)勞動定額,、勞動保護、安全生產(chǎn)的政策,、規(guī)定,，組織進行定員定編工作。

8.負責公tfj機構(gòu)設(shè)置和人員配置標準的核定工作;負責管理和指導(dǎo)分公司機構(gòu)設(shè)置,、人員配置和勞動定額工作,。

9.負責公司勞動力管理工作和勞動制度改革工作。

10.貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的企業(yè)職工獎勵辦法,，負責公司勞動競賽的組織實施工作和各類獎金的發(fā)放工作。

11.負責公司勞動力計劃管理,，根據(jù)人員需求情況,，擬定各單位年度職工人數(shù)控制計劃。負責軍隊復(fù)員、退伍軍人的接收安置工作和聘用工的使用計劃的制訂與宏觀管理工作,。負責技師,、業(yè)務(wù)師的考核、評聘,、管理工作,。

12.負責公司各部門和各分公司之間人員的合理流動計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況,。

13.負責協(xié)調(diào)與上級部門,、勞動部門及本部門崗位間的關(guān)系。

14.認真執(zhí)行上級的工資政策,，做好工資管理工作,。

15.擬定并組織實施功效掛鉤和工資總額計劃管理辦法;負責核定各單位功效掛鉤基數(shù)，工資總額基數(shù);歸口管理工資基數(shù),準確掌握工資基金的余缺情況,，擬定工資基金使用意見,。

16.負責各部門工資性收入的管理，貫徹執(zhí)行國家和上級制定的工資,、津貼,、補助標準，并負責職工調(diào)資升級,、易崗易薪等工作,。

17.貫徹執(zhí)行上級勞動保險的政策、標準,，負責公司職工養(yǎng)老保險等社會保險的各項管理工作,。

18.認真做好基本養(yǎng)老保險和企業(yè)補充養(yǎng)老保險及社會其他保險的建賬和管理等工作。

19.按照上級的退休政策負責辦理退休手續(xù)和各項養(yǎng)老保險金的結(jié)算和管理工作,。

20.負責指導(dǎo)和管理各分公司各項社會保險和職工退休等工作,。

21.負責社保專業(yè)的統(tǒng)計、上報工作,。

22.負責社會養(yǎng)老保險的出納工作,，按照規(guī)定管理資金。

23.按照上級職工住房公積金相關(guān)規(guī)定,，負責核定并交納公司職工公積金工作,。