時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

招聘問工作計劃怎么說一

為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定周工作計劃如下：

一,、日工作流程

1,、招聘日報表匯總。

2,、刷新網(wǎng)站：58同城,，智聯(lián)招聘，前程無憂,，萬行教師人才網(wǎng)，當?shù)厝瞬啪W(wǎng),。

3,、設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選,。

4、篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷,，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》

5,、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載,，電話邀約,，以免浪費簡歷數(shù)。

6,、電話邀約面試,，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系,；如下載簡歷電話號碼錯誤,、非本機主、空號等,，發(fā)送面試邀請郵件,，并做好記錄，方便簡歷兌換（58同城可直接兌換）,。

7,、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位,，面試時間,，面試地點，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等,。

8、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00,，下午：13：00—14：00,，話術規(guī)范，語氣溫和委婉,，有耐心,，一定禮貌用語，切忌讓對方反感,，在電話中爭吵,。

9、面試接待,，進行初試,。

10、中途時間可完成領導交辦臨時事項,，及突發(fā)事件處理,。

11、總結當天工作,，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱,。

二、周工作流程

1,、參加部門會議：總結上周招聘工作,，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題,，得出解決問題的措施,。

2、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃,。

3,、實施招聘工作。

4,、招聘渠道維護

5,、分析招聘情況，完成《招聘周報表》,，發(fā)送指定郵箱,。

6、匯總各校區(qū)招聘報表,，分析招聘情況,，總結問題。

招聘問工作計劃怎么說二

通過對20xx年的招聘工作的總結,，找出招聘過程中存在的問題,，在此后的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進并最終完成,。同時根據(jù)集團下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展,。特制定20xx年以下招聘計劃：

1,、招聘時間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù),，以及具體招聘負責人安排如下：

2、加強各個環(huán)節(jié)的溝通,。70%的問題是由于溝通引起的,，而又有70%的問題可以通過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決,。

3、一旦招聘效果不能達到預期,，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度,。

4、在進行現(xiàn)階段招聘工作的同時,，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此,，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進和完善，使招聘工作規(guī)范化,，流程化,，滿足集團發(fā)展過程中對人員的需求。

5,、啟動校園宣講,，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生,。

擴展招聘方式,，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作,、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會否給企業(yè)帶來企業(yè)風險的基礎上)等等

人力資源工作是一個繁雜的工作體系,，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強整體人力資源工作,，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉,，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念,，即：專業(yè)+品格+關系。通過專業(yè)學習與考試提升專業(yè)能力,，通過學習國學與歷史提升品格,，通過與各部門加強溝通增強員工關系。

部門文化的建設也同樣不能放棄,，我們的愿景“建設有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號,，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。

招聘問工作計劃怎么說三

第一,、需要招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計

xxxx車間操作工男（15）,、女（25）40人

xxxx車間焊接工女（65）65人

xxxx車間注塑工男（5）,、女（10）15人

xxxx車間操作工女（70）70人

xxxx車間操作工男（10）、女（6）16人

xxxx車間操作工男（15）女（15）30人

xxxx車間操作工女（10）10人

xxxx車間操作工男（20）,、女（180）200人

總計男（65）,、女（381）446人

第二、需要招聘要求及條件

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲；

2,、身體素質好,，忠厚老實,，吃苦耐勞，視力在1,。0以上,，手腳靈活，反映靈敏,；

3,、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名,、身份證號碼,、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無效證件）,。

第三、需要招聘時間及方式

1,、招聘信息發(fā)布時間：

①將20xx1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”,；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放,、張貼招聘簡章,，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2,、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告,；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章,，以擴大宣傳范圍,；

③通過職業(yè)介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校,，招聘技術人才,；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內部員工轉介等,。

第四,、成立招聘小組

1、小組成員：

組長：xxxxxx（人力資源部經(jīng)理）

組員：xxxxxx,、xxxxxx,、xxxxxx

2、小組職責：

每個組中首先制定出個人工作計劃,，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法,；

組員負責準備宣傳物品,，執(zhí)行宣傳任務等。

第五、制定招聘工作時間表（略）

第六,、招聘費用預算及效果分析

1,、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：xx元/月；

②中介機構招聘費用：xx元/人,；

③員工介紹費用：xx元/人,；

④郵寄信件費用：xx元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校,，幫助學生就業(yè),，原則上不付給報酬；

⑥招聘會攤位費：xx元/場,。

2,、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是,，需要投入的人力,、物力較大，招聘效果相對較差,。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右,。

費用計算方式：（xx元/月xx 12月）+（xx元/封xx 300封）=？元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高,，但是,，人力、物力的投入較少,，招聘效果較好,。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：xx元/人xx 446人xx 85% =,？元/年

③招聘會攤位費：xx元

綜上所述：預計20xx的招聘總費用為：,？元+？元+ xx =,？元,。

公司人力資源部

招聘問工作計劃怎么說四

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、布滿期待的20xx年,。回看20xx年度的工作生活,，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟,。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的進步,，人力資源建設正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn),。

公司領導對人力資源部的建設極其關心,，這對人力資源部同事來講無疑是的強心劑。過往,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持,。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開,，一直在做著基礎工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每一個人的工作職責,，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的

工作總結

一,、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理,。

使其更加完善化，保持公司檔案的完全性,，為保證往后的分析工作提供更正確的信息,。因檔案內容觸及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識,。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài),；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。

二,、負責員工勞動合同,，辦理勞動用工及相干手續(xù)。

到目前為止,，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務職員較散,，集中的機會較少,，常常都是來往匆匆，導致部份業(yè)務職員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

三,、結合公司制度及國家規(guī)定考勤和請休假管理,。

按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了,，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,。

處理員工賞罰事宜,；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周到調查以后,，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯誤。

五,、今年以來,，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施,。

比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn),；每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活,；斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系,，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵員工的作用。

六,、進行促銷職員的管理工作,。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行,，隨便性較強,，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,，加強促銷隊伍的管理燃眉之急,。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事,?？刂坪寐殕T的增長速度及進步整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才,。

七,、協(xié)助做好招聘工作。

包括發(fā)放招聘啟事,、搜集和匯總應聘資料,、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等,；

八,、幫助建立積極的員工關系。

調和員工與管理層的關系,，協(xié)助組織員工的各類活動,；另外，在部分領導的指導幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，公道化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來說下一步重要應當在認真工作之余加強學習，不斷進步本身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會,，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的

工作計劃

招聘問工作計劃怎么說五

自兩年前進入公司上班,，被擔任人事招聘專員,，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗,，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃,，現(xiàn)實告訴我“只有管好人，才能管好事”,，所以在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關

規(guī)章制度

在9月底因公司人事調整,，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政,、人事、辦公室,、總務后勤事務工作,，在上級領導的關心、支持,、指導下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外,、對內工作,，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作,；進一步強化各項服務工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務,；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；加強制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔任部門經(jīng)理(代)的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調整招聘,、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務。

一,、人事管理

1,、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門,；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進一步指導實施,。

2、建立,、建全,、規(guī)范人事檔案(新進、離職,、調動,、升級)管理。

⑴,、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門,、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查、調動和管理,。

⑶,、辦理公司新進、離職,、調動等手續(xù),；對離職人員的自離、辭工,、病退等實行分類整理存檔,，便于查證；同時做好調動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進、離職,、調動人員資料到財務部。

⑷,、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員、新進,、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門、人事,、財務查找,、結算管理，增強了人力資源管理,。

⑸,、及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

3、人員招聘,。

⑴,、各部門傳遞人員增補單。

⑵,、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

4、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。

5,、嚴肅勞動紀律。

⑴,、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實,。

⑶,、加強請(休)假制度、放行條管理,，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風,。

6,、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、晉升、調職和其它的核定審查工作,；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

7、人事月統(tǒng)計工作,。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進,、離職、調動人員進行備注,。

8,、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。

二、行政,、辦公室,、總務

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示,。做好上,、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況,，反饋信息,；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作,；對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領導意圖,，起草有關規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā),、登記、傳閱,、批示,；做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務提供了有力的保證；同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務,；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成,。

3,、協(xié)助公司領導，完善,、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4,、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質量的提高,。

5、能很好地履行崗位職責,，辦事效率的提高,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀律檢查工作,，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理；為公司加強管理,、提高后勤服務,；認真收集信息，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策,。

7,、辦公物資,、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全,；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護工作等,；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出,、入庫,、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出,、入庫交接,、保管管理。

8,、公司日常行政,、人事、辦公事務等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9、公司總務工作,，做好后勤保障,。

10、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11,、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。

12,、保安,、司機的監(jiān)督管理,。

13、公司各種表格管理,。

14,、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成,。

三,、20xx年工作計劃

根據(jù)部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標管理,。

1、行政人事總務部在20xx年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下幾方面工作

⑴,、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務有關規(guī)章制度修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵,、配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過“以點帶面、以薪帶譽”,，促使工作質量進一步提高,。

⑶、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù),。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等,。

⑹,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺,、加大內部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理等記錄,。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

招聘問工作計劃怎么說六

為統(tǒng)籌規(guī)劃公司20xx年招聘工作,，招聘到更多適合公司發(fā)展所需人才,，提升公司員工整體素質，助推公司20xx年發(fā)展目標的實現(xiàn),，結合20xx年招聘工作重點,，特編制20xx年招聘計劃。

一,、20xx年招聘工作總體思路

整體目標繼續(xù)圍繞提高公司員工整體學歷水平進行,，確保本科以下學歷人員占比持續(xù)下降，同時,，實現(xiàn)碩士學歷,、博士學歷人員占比穩(wěn)步提升。另一方面,，實現(xiàn)招聘工作體系化,。

二、20xx年招聘工作總體目標

1,、學歷水平的提升：截止到11月底,，公司本科學歷人員占比達到52.81%，碩士學歷人員占比達到11%,，博士學歷人員占比僅為0.34%,。16年計劃本科學歷人員占比提升10個百分點，碩士學歷人員占比提升5個百分點,，博士學歷人員占比提升到1個百分點,。

2、圍繞國際化中維的公司發(fā)展思路,，實現(xiàn)外籍員工零的突破,。重點著眼于外貿部,。

3,、建立招聘工作的體系化內容,，包括招聘面試題庫、筆試題庫,、性格特質測驗題庫等各種試題庫,，同時，完善各種招聘相關的制度,，真正實現(xiàn)招聘工作的體系化,。

4、校園招聘工作的繼續(xù)深化,，實現(xiàn)校園專場宣講零的突破,，進一步擴大公司在校園的影響力。同時,，深化校企合作的推進,，力爭通過這一途徑解決制造中心的人員需求缺口并實現(xiàn)人員素質的提升。

5,、協(xié)助培訓組開展各種培訓班,，提升公司整體管理人員的業(yè)務技能與管理水平，初步實現(xiàn)重要崗位公司內部培養(yǎng),。

三,、20xx年招聘工作開展計劃

1、招聘體系相關內容落實

主要包括：

（1）修訂類工作

①招聘管理制度修訂

②總部各部門,、各事業(yè)部,、事業(yè)部各部門、公司所有崗位對應的部門說明書,、事業(yè)部說明,、工作崗位說明書進行匯編，編制公司統(tǒng)一的崗位工作手冊,。

（2）開創(chuàng)類工作

①建立面試問題題庫并推行使用,。

②建立各崗位筆試題庫并推行使用。

③建立性格特質測驗題庫并推行使用,。

2,、招聘實施的相關工作

（1）員工編制定崗定編工作的落實與推進。

重點是找到跟公司相匹配的編制核算方法并獲得公司高層,、總部各部門,、各事業(yè)部的廣泛支持與理解。

（2）招聘方向及途徑

根據(jù)公司的發(fā)展情況已經(jīng)對人員增加的需求情況,，16年的招聘基本在以下方向進行：

①校園招聘：包括人社局組織的校招行,、我司組織的校園專場招聘會、參加學校組織的雙選會、校企合作等,。②社會招聘：主要以網(wǎng)絡招聘為主,，收費網(wǎng)站重點使用智聯(lián)招聘、前程無憂,、58同城,、人才在線等招聘網(wǎng)站，各種互聯(lián)網(wǎng)免費網(wǎng)站如拉勾網(wǎng),、內推網(wǎng),、大街網(wǎng)以及有免費崗位可以使用的大眾人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng),、齊魯人才網(wǎng)等繼續(xù)加以利用,，擴大公司信息發(fā)布面；另一方面,，參加一些有針對性的專場招聘,，如海歸人才招聘會、研發(fā)人員專場招聘會等等,。

③獵頭招聘：公司部分核心崗位的人員挖獵,。

④博士招聘：主要通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷、高校應屆博士招聘,、高校知名博士導師兼職等方

式推進,，實現(xiàn)全年5名博士的招聘計劃。

⑤外籍員工招聘：主要是通過招聘網(wǎng)站搜集簡歷,、校園招聘,、內部員工推薦等方式進行推進。

（3）優(yōu)員增效相關工作

依托公司整體發(fā)展計劃,，對于現(xiàn)有員工的管理需要進一步強化,，實現(xiàn)有進有出，競爭上崗,，對于那些不能勝任公司工作崗位的,，公司安排相應培訓，經(jīng)過培訓還是達不到要求的,，通過人力資源池進行人員優(yōu)化,，確保公司人人都是精英。另一方面,，就是實現(xiàn)公司員工整體學歷水平,、專業(yè)素質的進一步提升。

①學歷的提升,。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，繼續(xù)推進本科學歷為最低入司門檻的要求，同時，努力提升碩士學歷人員占比水平,。另一方面,，借助公司博士后工作站審批成功的契機，招聘優(yōu)秀的博士加入公司,，提升公司整體的研發(fā)實力。

②末位淘汰,。結合人力資源池等相關管理制度,，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，讓業(yè)務型,、技能型員工真正凸現(xiàn)出來,，做到五人工作，三人做,，四人薪,，實現(xiàn)公司員工工作技能提升、工作效率提升,、員工收入提升,、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。

③對試用期員工的管理工作,。試用期的員工,，由于對公司、工作,、同事,、周邊環(huán)境等的不熟悉，不能很快的進入工作狀態(tài),，也不能展現(xiàn)他們全部的實力,，可能會導致部門領導覺得跟面試的`時候有較大差距，造成部門不滿意,，致使員工有較大的心理負擔,，如果不能加以引導，很有可能導致員工試用期離職,，造成公司招聘成本的浪費,。另外，可能有員工在面試的時候表現(xiàn)良好,，但是實際工作中確實表現(xiàn)一般,，需要淘汰。這些狀況要求我們繼續(xù)強化導師制度,，嚴密跟進,，確保員工順利成長，在最短的時間內融入公司，實現(xiàn)他們的價值,。

④協(xié)助推動公司內部競聘制度實施,。公司的成長壯大離不開員工的辛勤付出，優(yōu)秀的員工除了薪資的提升之外,，職務的晉升也是激勵的一個必不可少的措施,，只有更多的優(yōu)秀員工成長為公司的領導層，才可能會有越來越多的優(yōu)秀員工加入公司,，形成一個真正的良性循環(huán),。內部競聘是員工從普通職員成長為公司領導層的一個重要途徑，而且核心崗位人員外招的穩(wěn)定性,、忠誠度都有待商榷,，所以，對公司,、對員工,，內部晉升都是一個比較好的選擇。

⑤協(xié)助培訓開展公司各種層次的員工培訓,、中層干部培訓,。時代在進步，公司在發(fā)展,，這就要求員工,、管理干部都要持續(xù)不斷的學習，提升自己,，只有員工,、管理干部都強大了，公司才有可能做大做強,。內部的培訓是提升員工,、管理干部業(yè)務技能、管理水平同時也是提升整個公司經(jīng)營實力,、競爭力的最重要的一個方式,。

（4）薪資、福利等方面的工作,。

①協(xié)助推進薪資指導線的優(yōu)化調整,。薪資成本是公司經(jīng)營成本的重要組成之一，同時,，薪資也是影響招聘效率,、質量的一個重要因素，也是保障員工穩(wěn)定性的一個重要砝碼,，所以,，薪資水平是否合理非常關鍵,。結合公司正在推進的崗位說明書以及定崗定編等相關制度，確定需要梳理薪資指導的最終崗位需求,，通過專業(yè)公司以及我們自己的薪資調研確定一個相對合理的薪資指導線,。

②協(xié)助推進薪資構成調整。薪資的構成是否合理也是影響員工心理的一個重要因素,，可以在合理的薪資內設置盡可能多的項目,，從而使員工有更多的滿足感，提升員工滿意度,。

③協(xié)助推進公司福利改革,。目前，公司所有的福利都是試用期員工不能享受的,，但是,，試用期員工也是為公司貢獻自己的智慧與激情,，試用期沒有福利,，對員工的歸屬感也是一種打擊，建議還是適當配置,。

（5）招聘預算

參照年度預算執(zhí)行,。

公司的新十年的發(fā)展目標已經(jīng)確定，遠航的風帆已經(jīng)打開,，作為一名中維人,，我們將努力工作，助力公司新十年的遠航,。

招聘問工作計劃怎么說七

根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，我將從以下幾個方面開展20xx年工作,。

1,、搭建架構，優(yōu)化團隊,，做好人力資源規(guī)劃,。

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構,，進行公司各部門各職位的工作分析,，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學依據(jù),。

2,、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才,，滿足公司發(fā)展需要,。

20xx年招聘將采取網(wǎng)絡招聘,、現(xiàn)場招聘、校園招聘,、熟人介紹,、內部選拔等多種方式相結合，努力提高招聘效果,，降低離職率,。在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術人員的儲備工作,，提升公司技術專業(yè)人員的學歷水平,，增強公司綜合實力，提高市場競爭力,。

3,、做好公司培訓管理工作。

將在20xx年初對公司所有部門進行培訓需求調查,，再根據(jù)調查結果,，擬定20xx年度培訓計劃，完善培訓體系,，加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度,。開展多樣化培訓：主要分為內部培訓,、外部培訓和自學。

4,、努力搭建合理的薪酬體系,。

要本著“對內體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則,，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度,，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時,，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調查,，為領導提供決策依據(jù)。

5,、做好行政服務的細節(jié)工作,。

做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通,，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難,，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

在即將過去的20xx年里，面對困難沒有停下腳步,，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進,。新的一年里，將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法，實事求是,，加強管理,，改進服務，促進工作再上新的臺階,，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻,。

招聘問工作計劃怎么說八

1、目的及意義

為迎合公司發(fā)展的步伐,，實現(xiàn)公司20xx年度的經(jīng)營目標,，滿足各部門及各車間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案,。

2,、招聘原則

各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件,，以面向社會,、公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從品德,、學識、思維邏輯,、專業(yè)技能,、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核,，以確保為公司推薦合適的人才,。

3、招聘需求計劃

根據(jù)各部門及各車間填寫的年度《招聘需求表》,，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：

營銷部：營銷員2人

二車間：普工1人

（1）招聘策略及方式拓寬渠道,、多方納才，根據(jù)各部及車間的招聘需求崗位性質和人員到崗的時間,，本年度的招聘渠道主要通過以下二個方面進行：

現(xiàn)場招聘會

（2）每年的1-3月為黃金招聘期,，現(xiàn)場招聘會能吸引到春節(jié)返鄉(xiāng)的各類人才，因此公司已與寧鄉(xiāng)金聘人才市場簽訂了四場現(xiàn)場招聘會,，現(xiàn)場招聘詳細計劃如下：

第一場,，20xx年1月5日

第二場,，20xx年2月9日

第三場，20xx年2月12日

第四場,，20xx年2月16日

每月的逢十由寧鄉(xiāng)勞動局及寧鄉(xiāng)xx網(wǎng),、寧鄉(xiāng)xx網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會，根據(jù)各部門及車間的人員需求時間通過網(wǎng)絡預約參加現(xiàn)場招聘會,。

網(wǎng)絡招聘

網(wǎng)絡上應聘信息量大,，時效長，成本低,，在彌補招聘會不足的同時,，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲備以及企業(yè)推廣，公司通過寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng),、寧鄉(xiāng)人才網(wǎng)等定時更新網(wǎng)上招聘信息,，以便在網(wǎng)絡渠道引才;

4、招聘費用預算

綜合上述三個招聘渠道的費用,，本年度的招聘費用預算如下：

金聘人才市場,，800元，4場招聘會

寧鄉(xiāng)好工作網(wǎng),，免費,，一年

網(wǎng)絡招聘，免費,，一年

合計：800元

5,、其它事項

此招聘計劃方案內的招聘需求人數(shù)是公司現(xiàn)狀內需要增加招聘的人數(shù)，如在后期內有員工離職或調崗而需補缺的招聘則另行安排現(xiàn)場招聘或網(wǎng)絡預約參加現(xiàn)場招聘會,。

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