在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來(lái)看看吧

風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇一

會(huì)計(jì)結(jié)算專(zhuān)業(yè)作為銀行業(yè)務(wù)操作,、資金流動(dòng)的基礎(chǔ)平臺(tái)，改革壓力隨之增大,，管理要求更加嚴(yán)格。在當(dāng)前和今后一段時(shí)間內(nèi),，建立完善操作風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系,，增強(qiáng)防范和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，是會(huì)計(jì)結(jié)算專(zhuān)業(yè)必須面對(duì)和解決的重要課題?，F(xiàn)針對(duì)基層行操作風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題提出一些思路和建議,。

一是支行會(huì)計(jì)核算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，部分職能弱化,，一些風(fēng)險(xiǎn)隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正,。核算一體化以后，會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)日趨集中,，但沒(méi)有明確統(tǒng)一的部門(mén)來(lái)承擔(dān)日益繁重的會(huì)計(jì)核算管理任務(wù),，絕大部分支行包括基層物理網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制職能是由支行營(yíng)業(yè)部代理行使的，這種機(jī)構(gòu)設(shè)置的缺陷,，造成了部分管理職能弱化,。一方面，支行營(yíng)業(yè)部作為一級(jí)支行的對(duì)外營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，既承擔(dān)著本網(wǎng)點(diǎn)的核算管理職能,，又承擔(dān)著支行所屬分支機(jī)構(gòu)的核算業(yè)務(wù)的管理、監(jiān)督,、指導(dǎo)職能，同時(shí)還承擔(dān)著一級(jí)支行的計(jì)劃財(cái)務(wù),、資金營(yíng)運(yùn),、統(tǒng)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等任務(wù),，日常工作十分繁雜,，其管理人員沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力來(lái)指導(dǎo),、監(jiān)督、管理轄屬網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算與風(fēng)險(xiǎn)防范工作,；另一方面,，支行內(nèi)控人員的上收，檢查,、監(jiān)督人員的嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致支行對(duì)轄屬營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理和控制力度弱化，部分網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)隱患也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正,。

二是忽視對(duì)支行以下物理網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和管理,，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移?；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)階段具有雙重身份,，既是一個(gè)對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)經(jīng)理，又是該網(wǎng)點(diǎn)承擔(dān)核算管理任務(wù)的業(yè)務(wù)主管,，承擔(dān)著大量的核算業(yè)務(wù)授權(quán)工作,。由于網(wǎng)點(diǎn)人員較少，業(yè)務(wù)主管一般只配兩人,，而且多為倒班,，如果外出營(yíng)銷(xiāo)就無(wú)法授權(quán)。一些網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為了營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),，放棄了主管職責(zé),，或不認(rèn)真審查憑證，或?qū)⑹跈?quán)卡交于經(jīng)辦柜員,，使主管的授權(quán)與監(jiān)督形同虛設(shè),，客觀上形成了核算管理和案件防范上的一些漏洞。一些網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人重任務(wù)指標(biāo),、輕核算管理,，重既得利益、輕案件防范,，有的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人甚至為了完成某項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，不惜以違反制度規(guī)定來(lái)迎取客戶(hù)。

三是未將風(fēng)險(xiǎn)管理納入柜員,、網(wǎng)點(diǎn)考核體系,，柜員的積極性受到影響，操作風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素上升,。目前我行對(duì)基層前臺(tái)柜員的績(jī)效考核存在多頭管理,，多頭考核，考核體系不盡合理等現(xiàn)象。很多業(yè)務(wù)和產(chǎn)品指標(biāo)是通過(guò)各級(jí)行的業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)到支行營(yíng)業(yè)部及其以下網(wǎng)點(diǎn),，而這些業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)均與柜員收入掛鉤,，如完成多少存款、發(fā)一張卡或推銷(xiāo)一筆保險(xiǎn)等兌現(xiàn)多少收入,，而對(duì)堵住各類(lèi)差錯(cuò)和事故或無(wú)違章,、無(wú)案件的柜員則沒(méi)有明確的考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)防范的價(jià)值,，在趨利導(dǎo)向上形成了柜員重任務(wù)指標(biāo),，輕核算質(zhì)量、輕風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀,。對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的考核機(jī)制也沒(méi)有充分體現(xiàn)出內(nèi)部服務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范的價(jià)值,。如已經(jīng)實(shí)行核算一體化的營(yíng)業(yè)部和綜合網(wǎng)點(diǎn)，其辦理的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大,，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任加大,，但在大多數(shù)支行的考核辦法中，與辦理單一業(yè)務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn),，面對(duì)眾多與收入掛鉤的考核指標(biāo),，因其人員基數(shù)大，不僅包括前臺(tái)具體核算的柜員,，還包括管庫(kù)員,、憑證管理員，銀企對(duì)帳員等,，所以人均收入必然降低,，這樣很多市地單一網(wǎng)點(diǎn)的收入遠(yuǎn)高于綜合網(wǎng)點(diǎn)，從而造成綜合柜員收入低于單一柜員,，風(fēng)險(xiǎn)大的柜員收入低于風(fēng)險(xiǎn)小的柜員,。加上實(shí)行核算一體化改革后，我行沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制,，對(duì)綜合柜員絕大部分行沒(méi)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)津貼或補(bǔ)貼很低,，造成前臺(tái)操作人員普遍對(duì)辦理綜合業(yè)務(wù)的響應(yīng)度不高。

四是相關(guān)部門(mén)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào),，形成風(fēng)險(xiǎn)管理的空白點(diǎn),。核算一體化前，原有的核算管理包括對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)和核算人員的管理均自成體系,，各專(zhuān)業(yè)從制訂制度,、業(yè)務(wù)辦法、培訓(xùn),、監(jiān)督檢查,，風(fēng)險(xiǎn)防范等各司其責(zé)。核算一體化后，原有的按專(zhuān)業(yè)垂直對(duì)下管理的模式被打破,，但各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)基層管理的職能卻一直模糊不清，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在一些新產(chǎn)品,、新業(yè)務(wù)的推廣過(guò)程中往往是只制訂業(yè)務(wù)管理辦法,、操作流程，并以操作流程替代會(huì)計(jì)核算手續(xù),，而對(duì)這些業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在推廣使用過(guò)程中的監(jiān)督檢查,、風(fēng)險(xiǎn)防范、柜臺(tái)服務(wù),、客戶(hù)反響等過(guò)問(wèn)不多,，這就把業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范割裂開(kāi)來(lái)，形成業(yè)務(wù)大家做,，風(fēng)險(xiǎn)一家擔(dān)的局面,。一些新興業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)和核算管理上的歸屬也不夠明確，導(dǎo)致有關(guān)文件,、制度的執(zhí)行和落實(shí)不到位,，對(duì)柜員的培訓(xùn)、指導(dǎo)力度不足,，基層網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到解決,。

五是制度建設(shè)相對(duì)滯后，一些操作系統(tǒng)存在漏洞,。近年來(lái),，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展較快，特別是電子銀行,、代理業(yè)務(wù)等發(fā)展迅猛,，但管理、核算,、制度建設(shè)卻沒(méi)有及時(shí)跟上,，特別是對(duì)代理業(yè)務(wù)憑證的使用、管理和控制上,，沒(méi)有嚴(yán)密的流程,、辦法，形成一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。同時(shí)部分代理業(yè)務(wù)項(xiàng)目屬我行自行開(kāi)發(fā),，在業(yè)務(wù)需求與開(kāi)發(fā)過(guò)程中未能利用全功能系統(tǒng)的、先進(jìn)的參數(shù)管理功能,，而是在代理業(yè)務(wù)平臺(tái)上自行設(shè)定參數(shù),，造成我行外圍系統(tǒng)參數(shù)管理的分散、混亂，部分代理業(yè)務(wù)中新增的交易未納入全功能系統(tǒng)統(tǒng)一管理,，系統(tǒng)通過(guò)崗位權(quán)限表對(duì)柜員的剛性控制不能充分實(shí)現(xiàn),，前臺(tái)人員隨意使用代理業(yè)務(wù)交易，加大柜面操作風(fēng)險(xiǎn),。一些新業(yè)務(wù)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，過(guò)多地考慮客戶(hù)需求，沒(méi)有更好的與我行先進(jìn)的.系統(tǒng)銜接,，大部分代理業(yè)務(wù)采用的是簡(jiǎn)單的柜臺(tái)現(xiàn)金代理方式,，我行系統(tǒng)的電子、批量處理優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分展現(xiàn),。如代發(fā)工資業(yè)務(wù)系統(tǒng)在處理上不夠嚴(yán)密,，對(duì)上傳的文件只識(shí)別賬號(hào)，不識(shí)別戶(hù)名,，容易造成串戶(hù)現(xiàn)象,；代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，系統(tǒng)在設(shè)定代扣投保人保費(fèi)程序時(shí),，未能有效限定扣劃范圍,，出現(xiàn)從內(nèi)部戶(hù)或其他客戶(hù)賬戶(hù)扣款現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)隱患很大,。很多代理業(yè)務(wù)都要求納入事后監(jiān)督,，但我行中間業(yè)務(wù)平臺(tái)無(wú)法向事后監(jiān)督部門(mén)提供具體的代理業(yè)務(wù)流水，也無(wú)相關(guān)的監(jiān)督資料,。實(shí)際上根本無(wú)法做到有效,、全面的監(jiān)督。

一是管理型會(huì)計(jì)體系推行過(guò)程上遇到一些困難和阻力,。目前,，我行已初步建立起了以“集約、高效”為主要特征的管理型會(huì)計(jì)體系,，業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷增強(qiáng),。但是隨著網(wǎng)點(diǎn)職能和業(yè)務(wù)整合步伐全面加快，出現(xiàn)了支行及其以下網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理的職能弱化,，職責(zé)不清,，個(gè)別行處程度不同地存在著制度落實(shí)不到位、執(zhí)行不力等現(xiàn)象,，有章不循,，違章操作的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，從不同程度上影響了我行風(fēng)險(xiǎn)控制職能和作用的有效發(fā)揮,，影響了會(huì)計(jì)改革的進(jìn)一步深化和發(fā)展,。

三是管理人員思想認(rèn)識(shí)存在偏差,。一些領(lǐng)導(dǎo)干部不能正確認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理的關(guān)系，缺乏內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓與發(fā)展,，把主要精力用于本單位所承擔(dān)的各項(xiàng)目標(biāo)及臨時(shí)性營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)方面，忽視規(guī)章制度和操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行,，使制度在執(zhí)行落實(shí)過(guò)程中大打折扣,，信任、情面代替了管理和紀(jì)律,，導(dǎo)致一些問(wèn)題屢查屢犯，得不到徹底根治,。

四是人員培訓(xùn)沒(méi)有做到制度化,、經(jīng)常化,。近年來(lái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展較快,，但對(duì)新的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí),、貫徹上,，沒(méi)有形成制度化和經(jīng)常化,。一些行忽視對(duì)員工政治思想和安全防范意識(shí)的教育,，致使個(gè)別員工法律意識(shí)淡薄，思想道德素質(zhì)低下,，行為隨意,，在執(zhí)行制度方面存在著以習(xí)慣做法代替規(guī)章制度的現(xiàn)象，給會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)一定的難度,。

五是監(jiān)督管理不到位,。一些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管不到位、對(duì)員工行為疏于管理,，有些職能部門(mén)監(jiān)管手段主要局限于檢查,，沒(méi)有在監(jiān)管效率、風(fēng)險(xiǎn)控制弱點(diǎn)分析,、制度缺失剖析上做深入研究,，不能有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

要以科學(xué)的,，發(fā)展觀為指導(dǎo),，以深化改革為手段，加快會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)平臺(tái),、支持平臺(tái)和管理平臺(tái)的建立,，加大前后臺(tái)業(yè)務(wù)分離力度,，提高管理效能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的集約化管理和風(fēng)險(xiǎn)的集中控制,，形成“三大平臺(tái)”有機(jī)結(jié)合,、互為補(bǔ)充、協(xié)調(diào)發(fā)展的局面,。一是將營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)所有能夠集中處理的業(yè)務(wù),，都要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和流程再造，全面實(shí)現(xiàn)集中處理,。二是要建立操作風(fēng)險(xiǎn)的集中管理體系,，將事后監(jiān)督職能前移，變?yōu)槭轮袑?shí)時(shí)監(jiān)督,，利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的全過(guò)程進(jìn)行同步監(jiān)控,、實(shí)時(shí)預(yù)警，形成識(shí)別,、計(jì)量,、緩釋、控制和處置風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性操作鏈條,，強(qiáng)化對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別,，提高監(jiān)督效率和監(jiān)督效果。三是切實(shí)做好銀企對(duì)帳管理工作,，實(shí)現(xiàn)對(duì)賬工作的集約化和多元化運(yùn)作,，與所有開(kāi)戶(hù)企業(yè)簽定賬戶(hù)管理協(xié)議，增強(qiáng)對(duì)賬工作的約束力,，增強(qiáng)銀企對(duì)賬工作的全面性和有效性,。四是強(qiáng)化現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)中心的管理和監(jiān)控職能，實(shí)時(shí)掌握和監(jiān)控轄屬機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),、柜員的現(xiàn)金動(dòng)態(tài)信息,，對(duì)柜員超限額現(xiàn)金進(jìn)行實(shí)時(shí)有效控制。

（二）按照職能分工的要求,，理順組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理職能

各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)的管理職能應(yīng)不僅僅包括業(yè)務(wù)的管理,、發(fā)展，還應(yīng)該包括業(yè)務(wù)的檢查監(jiān)督,、風(fēng)險(xiǎn)防范,。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是我行所有對(duì)外業(yè)務(wù)的一個(gè)支持平臺(tái)，柜員是在這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行服務(wù)的操作人員,。網(wǎng)點(diǎn)是支行的網(wǎng)點(diǎn),，柜員是支行的柜員，柜員不隸屬任何一個(gè)專(zhuān)業(yè),。各級(jí)行在制度的制定,、執(zhí)行,、檢查上要加強(qiáng)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)，明確分工,，形成統(tǒng)一意見(jiàn)后向下安排,。對(duì)一些新興業(yè)務(wù)，各牽頭部門(mén)應(yīng)該首先在相關(guān)部門(mén)之間溝通后,，明確部門(mén)職責(zé),，避免出現(xiàn)管理真空，并應(yīng)該提前或同步對(duì)所有相關(guān)部門(mén)和網(wǎng)點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn),，確保網(wǎng)點(diǎn)辦理新業(yè)務(wù)遇到疑難問(wèn)題可以及時(shí)得到解決,。

（三）重新規(guī)劃和引導(dǎo)基層網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展建設(shè)

一是要繼續(xù)深化前臺(tái)業(yè)務(wù)流程再造，加快業(yè)務(wù)處理中心的業(yè)務(wù)集中步伐,，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)集中處理的范圍,，進(jìn)一步加大前后臺(tái)機(jī)構(gòu)、人員的分離力度,。積極探索和逐步實(shí)施將網(wǎng)點(diǎn)前臺(tái)除現(xiàn)金、匯票業(yè)務(wù)外,，全部分離到后臺(tái)業(yè)務(wù)處理中心集中辦理,，最大限度地簡(jiǎn)化柜面業(yè)務(wù)操作流程，提高前臺(tái)業(yè)務(wù)處理效率,，降低前臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn),。二是要依托全功能銀行系統(tǒng)平臺(tái)，不斷完善擴(kuò)大自助銀行服務(wù),，加快發(fā)展網(wǎng)上銀行,，電話(huà)銀行等離柜業(yè)務(wù)服務(wù)，有效地分流網(wǎng)點(diǎn)柜面業(yè)務(wù),，使網(wǎng)點(diǎn)柜面騰出更多的精力和時(shí)間處理客戶(hù)個(gè)性化高端業(yè)務(wù),，提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)功能、服務(wù)功能和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,，使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)成為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的載體和基礎(chǔ),。三是要進(jìn)一步理順部門(mén)關(guān)系，整體規(guī)劃和統(tǒng)一產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、管理,、核算和營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)要整合業(yè)務(wù)管理資源,，整合人才培養(yǎng)資源,，探索高效的業(yè)務(wù)管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析和考核,，以高水準(zhǔn)的管理促進(jìn)基層行業(yè)務(wù)發(fā)展,。

（四）建立柜員服務(wù)計(jì)價(jià)績(jī)效考核體系

建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)津貼與業(yè)績(jī)相結(jié)合的績(jī)效考核機(jī)制,，合理分配員工薪酬，可以將柜員的業(yè)績(jī)分為柜面業(yè)績(jī)（柜面的聯(lián)機(jī)交易為主的業(yè)務(wù)）,、手工業(yè)績(jī)（營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目,、特殊業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)等以手工操作為主的業(yè)務(wù)）,、質(zhì)量業(yè)績(jī)（業(yè)務(wù)差錯(cuò),、服務(wù)態(tài)度和被客戶(hù)投訴等情況）三個(gè)方面，按業(yè)務(wù)的復(fù)雜度和貢獻(xiàn)度設(shè)定權(quán)重,，計(jì)算柜員的業(yè)績(jī)積分,，對(duì)柜員的業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核。通過(guò)考核以崗定酬,、升崗升區(qū),，充分調(diào)動(dòng)柜員工作積極性，有效利用資源,，提升網(wǎng)點(diǎn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。由于核算一體化后會(huì)計(jì)結(jié)算專(zhuān)業(yè)是全行風(fēng)險(xiǎn)較為集中的專(zhuān)業(yè)，為穩(wěn)定會(huì)計(jì)結(jié)算隊(duì)伍,，有效防范風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)于重要崗位和案件多發(fā)部位的會(huì)計(jì)人員，建議根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,，適當(dāng)發(fā)放崗位津貼,，以調(diào)動(dòng)其工作積極性。各部門(mén)在向基層機(jī)構(gòu)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)時(shí),，也應(yīng)充分考慮和尊重各行實(shí)際,，鼓勵(lì)其向特色和專(zhuān)長(zhǎng)業(yè)務(wù)方向發(fā)展，不應(yīng)片面追求指標(biāo),，誘發(fā)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),。在推出各種業(yè)務(wù)與產(chǎn)品時(shí)，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合的原則,，誰(shuí)主管的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)防范,，以發(fā)揮全行在風(fēng)險(xiǎn)防范上的整體聯(lián)動(dòng)作用，達(dá)到有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的目的,。

（五）加強(qiáng)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的管理和監(jiān)督

我們應(yīng)當(dāng)辨證的看待市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范的關(guān)系,，明確風(fēng)險(xiǎn)防范是業(yè)務(wù)順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，隨著核算一體化的實(shí)施,，網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)功能進(jìn)一步拓寬,，網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的范圍也進(jìn)而增大，就更需要營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)強(qiáng)化核算管理,，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),。要全面實(shí)行在支行以下網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)經(jīng)理委派制,，建立網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)經(jīng)理直接對(duì)二級(jí)分行或支行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)的體制，增強(qiáng)核算工作的獨(dú)立性,，有效地遏制基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人利用職權(quán)作案的現(xiàn)象,。

（六）有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展人員培訓(xùn)

文化,，形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理人人有責(zé)的內(nèi)控氛圍,。要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，全面提高柜員的理論水平,、業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,。要改進(jìn)柜員培訓(xùn)方式，大力拓展培訓(xùn)途徑,，積極利用網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng),，統(tǒng)一對(duì)包括管理層和一線(xiàn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其在較短的時(shí)間內(nèi)能夠盡快熟悉掌握新的制度辦法及業(yè)務(wù)流程,，盡快提高柜員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),。要不斷完善柜員的更新、補(bǔ)充機(jī)制,。根據(jù)前臺(tái)柜員合同到期（退休）時(shí)間,，提前培訓(xùn)一定數(shù)量的后備人員，減少人員交接后由于不熟悉業(yè)務(wù)造成對(duì)外服務(wù)的不良影響和相應(yīng)的操作風(fēng)險(xiǎn),。

（七）堅(jiān)持組織開(kāi)展不間斷的檢查活動(dòng)

檢查監(jiān)督是控制操作風(fēng)險(xiǎn)最有效的一種方法,。檢查監(jiān)督在形式上要制度化和多樣化,，無(wú)論是全面的還是專(zhuān)項(xiàng)的,、集中的還是分散的、定期的還是突擊的,，都要有計(jì)劃,、有安排、有方案,、有總結(jié),、有分析，有跟蹤整改措施,，確保檢查監(jiān)督的連貫性,。檢查監(jiān)督的內(nèi)容要格式化和規(guī)范化，檢查監(jiān)督的內(nèi)容在不同層次的檢查監(jiān)督部門(mén)或人員中要盡量給予明確,，劃定范圍和要點(diǎn),，避免檢查監(jiān)督的內(nèi)容涉及面太泛、太多,、太雜而形成走過(guò)場(chǎng),。檢查監(jiān)督的手段和方法既要注重科學(xué)和規(guī)律,，也要體現(xiàn)靈活多樣和有針對(duì)性，把檢查監(jiān)督過(guò)程中形成的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),、心得、技巧,，進(jìn)行總結(jié),、提煉、歸納,、整理,，形成檢查方法手冊(cè)，供檢查人員使用,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和檢查監(jiān)督水平,，從而增強(qiáng)檢查監(jiān)督的效果。同時(shí)要提高檢查監(jiān)督方法和手段的科技含量,，形成以計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)和總會(huì)計(jì),、會(huì)計(jì)主管和內(nèi)控人員監(jiān)督相結(jié)合的“人機(jī)”雙控形式的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)控制網(wǎng)絡(luò)，提高風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)速度,，增強(qiáng)預(yù)警能力,。

風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇二

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)排查責(zé)任,。成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，認(rèn)真組織實(shí)施,。

（二）細(xì)致摸查，把安全風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài),。以特種設(shè)備,、食品、食品添加劑,、隊(duì)伍建設(shè)等為重點(diǎn)認(rèn)真開(kāi)展排查,。認(rèn)真摸查潛在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),、風(fēng)險(xiǎn)品種,、風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段等“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。做到全過(guò)程,、全方位進(jìn)行深入排查,，根據(jù)查出隱患制定相應(yīng)的防范和控制措施,。

（三）嚴(yán)把三關(guān),，構(gòu)筑企業(yè)安全生產(chǎn)防線(xiàn),。切實(shí)把好原料進(jìn)廠關(guān),、生產(chǎn)過(guò)程關(guān)、出廠檢驗(yàn)關(guān),。一是嚴(yán)把原料進(jìn)廠關(guān),。全面查驗(yàn)企業(yè)采購(gòu)原料、食品添加劑的驗(yàn)證記錄以及進(jìn)貨臺(tái)賬,；二是嚴(yán)把生產(chǎn)過(guò)程關(guān),。檢查企業(yè)是否嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)；嚴(yán)把添加劑使用關(guān),，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)過(guò)程中使用的食品添加劑是否符合國(guó)家規(guī)定,；三是嚴(yán)把出廠檢驗(yàn)關(guān)，進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，確保成品合格率達(dá)到100％,。

（四）控制四類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保質(zhì)量安全零風(fēng)險(xiǎn),。對(duì)隱患排查出的問(wèn)題,，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。一是控制管理風(fēng)險(xiǎn),。完善從企業(yè)負(fù)責(zé)人到車(chē)間管理人員的責(zé)任落實(shí),；二是控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)存在的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施,。

在效果上,，我縣產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了提升，特別是食品企業(yè),，在20xx年監(jiān)督抽樣中,，合格率100%，企業(yè)的整體水平得到了提高,。

我縣的企業(yè)主要是以食品加工為主,，全縣共有食品生產(chǎn)企業(yè)41家,，其中獲證的25家食品生產(chǎn)企業(yè),，（目前停產(chǎn)的有3家），未獲證的17家小作坊有4家事膠合板生產(chǎn)企業(yè),。我縣的企業(yè)特點(diǎn)是規(guī)模小,，小作坊企業(yè)占比例較大，為了加大對(duì)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)排查,，我們逐一進(jìn)行排查,，針對(duì)糕點(diǎn)食品企業(yè)對(duì)原材料把關(guān)不嚴(yán)、食品添加劑的驗(yàn)證記錄、進(jìn)貨臺(tái)賬,、生產(chǎn)過(guò)程的控制管理與記錄,、食品添加劑使用量的控制以及產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)記錄不全等風(fēng)險(xiǎn)的共性，我局采取統(tǒng)一集中整治,，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)者的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),。

在效果上，我們借助風(fēng)險(xiǎn)排查整治工作加快建立企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任報(bào)告制度,，督查企業(yè)全面落實(shí)主體責(zé)任,，自上而下層層分解落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全崗位責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)全過(guò)程質(zhì)量控制措施,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平,，減少質(zhì)量安全隱患,。

我縣目前在用鍋爐18臺(tái)，壓力容器18臺(tái),，9臺(tái)電動(dòng)葫蘆吊,，11臺(tái)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛，72臺(tái)電梯,，1臺(tái)移動(dòng)式起重機(jī)械,，7臺(tái)門(mén)式起重機(jī)械。我局在特種設(shè)備檢查過(guò)程中,，采取重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)盯防,，實(shí)行重大隱患掛牌督辦，落實(shí)整改責(zé)任,，加強(qiáng)跟蹤督查,，確保整改到位、不留隱患,。一般性風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行登記制度,，限期整改，隱患治理一個(gè)注銷(xiāo)一個(gè),。具體措施：特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行登記建檔制度,，每下達(dá)一份《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書(shū)》，被檢查單位必然制定整改方案,，最后形成整改報(bào)告報(bào)我局備案,，隱患治理一個(gè)注銷(xiāo)一個(gè)。

在效果上,，我縣的特種設(shè)備年檢合格率達(dá)100%,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)排查，進(jìn)一步摸清了特種設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù),，進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的檔案建設(shè)和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,，提高了作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，完善了特種設(shè)備使用單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立了隱患排查和動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效機(jī)制,。

我們針對(duì)干部職工在理想信念、依法行政,、業(yè)務(wù)水平,、技術(shù)能力、廉潔從政等方面存在突出問(wèn)題進(jìn)行深挖細(xì)找,，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)水平和“五公開(kāi)”,、“十不準(zhǔn)”，領(lǐng)導(dǎo)干部要求別人做到的自己先做到,，充分發(fā)揮黨員帶頭作用,，在業(yè)務(wù)上做到相互學(xué)習(xí)，生活上互相幫助,。

在效果上,，杜絕了行政不作為、亂作為等問(wèn)題,，干部職工工作作風(fēng)大為改觀,，工作質(zhì)量和效率明顯提高。

（一）在監(jiān)管工作中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)及處置機(jī)制有待于進(jìn)一步完善,；

（二）企業(yè)的主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),。

（三）廣大干部職工的思想有待提高。

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),，緊緊圍繞風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),、隱患排查的主要措施評(píng)估、預(yù)警和快速處置四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，不斷規(guī)范管理程序和措施,，加快構(gòu)建科學(xué)化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,。

（二）嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制,，在排查過(guò)程中存在隱患的要及時(shí)排除，對(duì)工作不負(fù)責(zé)的要給于通報(bào)批評(píng),。

風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇三

根據(jù)股份公司關(guān)于《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理實(shí)施指南》和物流集團(tuán)有關(guān)規(guī)定精神,，為進(jìn)一步強(qiáng)化公司道路運(yùn)輸安全基礎(chǔ),，提高對(duì)自有車(chē)輛安全管理水平,，上海公司組織開(kāi)展了對(duì)奉賢運(yùn)作部自有車(chē)隊(duì)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)隱患、運(yùn)輸環(huán)境等進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，以強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)為重點(diǎn),，推動(dòng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任落實(shí)，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源管控的長(zhǎng)效機(jī)制,，按照“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”原則,，加大防止對(duì)“超速,、疲勞駕駛”的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，有效防范,、減少或杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

上海公司現(xiàn)有自有車(chē)輛8輛，20××年1—9月份已安全行駛里程45.2萬(wàn)公里,，沒(méi)有發(fā)生道路交通事故,；沒(méi)有發(fā)現(xiàn)行車(chē)安全責(zé)任事故；消防安保等工作均在控制目標(biāo)范圍內(nèi),；無(wú)服務(wù)質(zhì)量投訴,。

20××年以來(lái)上海公司對(duì)駕駛員考核工作良好，除正常解聘的外,，沒(méi)有違章被處罰解聘的人員,，在6月安全月活動(dòng)中駕駛員綜合素質(zhì)考核合格率達(dá)100%，各月份安全學(xué)習(xí)駕駛員參與率100%,。

上海公司奉賢運(yùn)作部自有車(chē)隊(duì)為進(jìn)一步做好道路運(yùn)輸安全管理工作,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自有車(chē)輛安全管控工作的領(lǐng)導(dǎo)，自有車(chē)隊(duì)主動(dòng)把安全工作列入重要工作日程,，車(chē)隊(duì)經(jīng)理直接抓具體工作落實(shí)情況,，公司技術(shù)安全部監(jiān)督配合，車(chē)隊(duì)班組全面深入開(kāi)展檢查,、培訓(xùn),，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)、安全部門(mén)監(jiān)督,，下有班組團(tuán)隊(duì)管理,、員工參與的齊抓共管的良好局面，年度安全崗位責(zé)任書(shū)簽字覆蓋100%,。

根據(jù)上海公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),，在對(duì)自有車(chē)隊(duì)運(yùn)輸線(xiàn)路進(jìn)行路檢風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上，完善跟進(jìn)或修改現(xiàn)有安全管理體系,，細(xì)化組織分工,，明確職責(zé),。對(duì)部分規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)時(shí)修改，做好安全工作的長(zhǎng)效管理,、日常管理,，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)，積極配合轄區(qū)交警支隊(duì),、道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)做好和諧與穩(wěn)定工作,。

1、將安全責(zé)任落實(shí)到人,、到車(chē),；

2、強(qiáng)化單車(chē)車(chē)輛技術(shù)狀況檢測(cè),；

3,、嚴(yán)把駕駛員季度績(jī)效考核關(guān)；

4,、做好防“超速,、疲勞駕駛員”專(zhuān)項(xiàng)整治工作；

5,、加大車(chē)輛出場(chǎng)安全檢查力度,；

7、檢查自有車(chē)隊(duì)各類(lèi)記錄歸檔情況,。

抓好重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)車(chē)輛和重點(diǎn)駕駛員的安全檢查，保障重點(diǎn)時(shí)段,、危險(xiǎn)路段,、惡劣天氣和重要節(jié)日期間的安全運(yùn)作，以高度的政治責(zé)任感和事業(yè)心實(shí)現(xiàn)各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)期間的安全無(wú)事故,。

安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一,、綜合治理”，因此對(duì)駕駛員的安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提,。自有車(chē)隊(duì)班組針對(duì)駕駛員安全意識(shí)薄弱,、自我保護(hù)意識(shí)差的情況，實(shí)施每月多頻次現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn),。使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定要強(qiáng)化,，包括交通法規(guī)意識(shí)、工作責(zé)任心意識(shí)等,。分析夏季安全工作特點(diǎn)推出計(jì)劃,，對(duì)高溫、暴雨,、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣狀況增多,，是各類(lèi)事故高發(fā)期,、易發(fā)期的形勢(shì)進(jìn)行預(yù)判加以提醒，嚴(yán)峻的形勢(shì)給安全行車(chē)會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)隱患,，或可能會(huì)造成一定的負(fù)面影響,。自有車(chē)隊(duì)將全面把握夏季天氣特點(diǎn),，結(jié)合公司運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際情況,，組織駕駛員開(kāi)展事故警示教育活動(dòng)，參加事故安全分析會(huì)學(xué)習(xí)交流,，樹(shù)立更高的安全責(zé)任感,，起動(dòng)了很好的效果。

1,、會(huì)議貫徹宣傳,；

2、利用標(biāo)語(yǔ),、宣傳欄,、安全平臺(tái)宣傳安全工作；

4,、以“節(jié)日安?！睘橹攸c(diǎn)，廣泛做好安全生產(chǎn)實(shí)質(zhì)性宣傳,。

1,、做好駕駛員夏季防高溫、防疲勞,、防超速,、防違章等方面的教育培訓(xùn)工作，提高駕駛員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)操作技能,。借6月安全生產(chǎn)月活動(dòng)和夏季防疲勞專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的開(kāi)展,，技術(shù)安全部對(duì)自有車(chē)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)和一線(xiàn)駕駛員進(jìn)行了一次全面的隱患排查，嚴(yán)禁“病”車(chē)上路運(yùn)營(yíng),，同時(shí)加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍的安全生產(chǎn)教育,，提高安全生產(chǎn)能力；對(duì)車(chē)輛技術(shù)狀況,、車(chē)輛在途運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行有效管理抽查,。

2、廣泛宣傳,、全民動(dòng)員,，以“安全發(fā)展、生命第一”為主題的宣傳活動(dòng),，增強(qiáng)全員安全意識(shí),，營(yíng)造濃厚的安全工作氛圍,，嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛“三檢”，遇有惡劣天氣情況及時(shí)做好預(yù)防工作,，按照要求逐車(chē)年檢查,、安全設(shè)備、車(chē)輛狀況,、證件等,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。

3,、認(rèn)真做好“中秋,、國(guó)慶”兩大節(jié)日的安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，秋冬季節(jié),，雨霧天氣較多,，給道路運(yùn)輸安全帶來(lái)嚴(yán)重隱患，影響車(chē)輛行駛安全,。因此,，做好應(yīng)急預(yù)防、自我完善,、持續(xù)改進(jìn),、持續(xù)提升，抓好車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控平臺(tái)在線(xiàn)率100%,、定位良好,、無(wú)超速、無(wú)疲勞駕駛,、無(wú)電子違章記錄,，并確保對(duì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和情況進(jìn)行記錄。

有開(kāi)展各種安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng),，并定期對(duì)自有車(chē)隊(duì)和公司行政小車(chē)班駕駛員進(jìn)行安全技能培訓(xùn),。有培訓(xùn)考核記錄并入檔保存，對(duì)車(chē)輛消防器材與配套設(shè)備能落實(shí)“三定”管理,，對(duì)不安全因素做好疏導(dǎo)化解整治工作,，切實(shí)把安全隱患排查整改作為防范事故發(fā)生的重要措施和手段，把運(yùn)輸安全工作進(jìn)一步做好,、做實(shí),、做細(xì)。

按照公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛統(tǒng)一保險(xiǎn)制度要求,，對(duì)車(chē)輛足額進(jìn)行了投保,，購(gòu)買(mǎi)了法定交強(qiáng)險(xiǎn)等必須繳納的保險(xiǎn)，無(wú)一例漏保和保額不足現(xiàn)象,。進(jìn)一步有效規(guī)避了社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

20××年一至三季度上海公司在運(yùn)輸安全管理工作方面雖然取得了一定的成績(jī)（本次評(píng)估分值是：98分）,，但在接下來(lái)的第四季度中我們不能松懈，應(yīng)更好地加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育培訓(xùn),，很抓各項(xiàng)預(yù)防事故的措施,，加大對(duì)“超速、疲勞駕駛”違法行為的宣傳及落實(shí),，努力抓好安全生產(chǎn)管理工作的自查自糾,，強(qiáng)化安全管理，穩(wěn)定運(yùn)輸生產(chǎn)安全,。

風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇四

為最大程度保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，確保我縣安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn),。根據(jù)《**》文件工作要求,，結(jié)合農(nóng)村削坡建房風(fēng)險(xiǎn)排查整治工作，摸清底數(shù),，建立臺(tái)賬,，作出整治的計(jì)劃，按目標(biāo)任務(wù)完成排查整治工作,。

**委托第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)各鎮(zhèn)（街）20xx年1月1日前已建成并入住使用的農(nóng)村削坡建房進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查,，并認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，建立農(nóng)村削坡建房風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整治工作臺(tái)賬,，鎖定既有存量,，我縣農(nóng)村削坡建房風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)隱患共**戶(hù)，其中極高風(fēng)險(xiǎn)**戶(hù),、高風(fēng)險(xiǎn)**戶(hù),、中風(fēng)險(xiǎn)**戶(hù)、低風(fēng)險(xiǎn)**戶(hù),。

制定方案,、落實(shí)責(zé)任。制定我縣農(nóng)村削坡建房風(fēng)險(xiǎn)排查整治工作方案,，明確落實(shí)各鎮(zhèn)（街）村工作責(zé)任,，落實(shí)整改措施、明確整治,，從20xx年開(kāi)始,，按三年時(shí)間完成整治風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作任務(wù)。

施削坡減載,、邊坡防護(hù),、挖砌排水溝等能消除或降低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在鎮(zhèn)（街）職能部門(mén)指導(dǎo)下,，委托專(zhuān)業(yè)技術(shù)施工隊(duì)伍治理工程,，對(duì)中低一般風(fēng)險(xiǎn)的,、引導(dǎo)村民采取削坡減載、坡面防護(hù),、挖排水溝,、筑擋土墻等技術(shù)措施自行治理、降低風(fēng)險(xiǎn),。

加強(qiáng)宣傳,，提高意識(shí)。加大宣傳力度,，印發(fā)宣傳單,，普及農(nóng)村削坡建房整治知識(shí)。在極高風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)拉警戒線(xiàn),，豎立警示牌,，警示牌上明確削坡危險(xiǎn)等級(jí)。完成整治時(shí)間,，避險(xiǎn)責(zé)任人等內(nèi)容,。今年以來(lái)還印發(fā)宣傳單**多份，組織發(fā)放宣傳**個(gè)場(chǎng)次,。

做好監(jiān)測(cè),，及時(shí)避險(xiǎn)。密切關(guān)注氣象信息,，及時(shí)掌握隱患點(diǎn)變化情況,，切實(shí)做好災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，及時(shí)將天氣預(yù)警信息發(fā)布到避險(xiǎn)責(zé)任人,。督促鎮(zhèn)（街）加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)的巡查,，做好防御應(yīng)急措施。對(duì)削坡建房風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)格化管理,，落實(shí)避險(xiǎn)責(zé)任人,，落實(shí)險(xiǎn)情預(yù)警處置和人員安全轉(zhuǎn)移工作，堅(jiān)持24小時(shí)值班值守,，保障通訊暢通,，落實(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍和物資保障。

風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇五

為配合風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的執(zhí)行更好地發(fā)揮計(jì)算機(jī)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用,，提高辦公自動(dòng)化的整體應(yīng)用水平,，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件）網(wǎng)絡(luò)及公司信息的安全管理，特制定了計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理辦法,。

根據(jù)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理辦法加強(qiáng)對(duì)信息安全和信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,。

（一）信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理：

計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)和信息包括公司計(jì)算機(jī)和移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備里內(nèi)存儲(chǔ)的各種合同和檔案資料等。

（三）公司計(jì)算機(jī)里的保密資料文件夾不提供共享。

（四）對(duì)個(gè)人使用的公司計(jì)算機(jī)中的重要數(shù)據(jù)文件,，員工定期備份到移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備,；電腦管理員負(fù)責(zé)將服務(wù)器上的oa數(shù)據(jù)庫(kù)及其他數(shù)據(jù)庫(kù)每月底備份一次，每半年一次將備份數(shù)據(jù)刻錄成光盤(pán),，并做好記錄,。

（五）加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器的安全管理，及時(shí)升級(jí)更新各系統(tǒng),。

（二）信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理：

從信息處理的過(guò)程來(lái)看,，一個(gè)信息系統(tǒng)模型大致包括幾個(gè)要素：信息數(shù)據(jù)）輸入）數(shù)據(jù)處理/信息處理）輸出）過(guò)程控制和結(jié)果反饋。管理信息系統(tǒng)是特定的信息系統(tǒng),，是信息系統(tǒng)在管理中的應(yīng)用,。管理信息系統(tǒng)中包括管理數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng),。it在信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略與解決方案主要表現(xiàn)在軟）硬件兩個(gè)方面,。

（二）計(jì)算機(jī)維修維護(hù)過(guò)程中，首先確保對(duì)公司資料和個(gè)人資料進(jìn)行拷貝并且妥善保管,，防止丟失或者失效,。

（三）計(jì)算機(jī)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或具有一定操作經(jīng)驗(yàn),，未經(jīng)培訓(xùn)或無(wú)操作經(jīng)驗(yàn)者一律不準(zhǔn)使用公司計(jì)算機(jī),。

（四）計(jì)算機(jī)的使用要嚴(yán)格按照有關(guān)操作要求進(jìn)行，要做到人走停機(jī)斷電,。

（五）嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)旁存放易燃品）易爆品）腐蝕品和強(qiáng)磁性物品,，嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)鍵盤(pán)附近放置水杯）食物。

（六）定期對(duì)使用中的軟件進(jìn)行軟件更新檢查,，及時(shí)升級(jí),，保持其可用性；

（七）定期對(duì)系統(tǒng)垃圾）磁盤(pán)碎片等進(jìn)行清理）整理和維護(hù)工作,。

（八）嚴(yán)禁隨意復(fù)制他人軟件及使用來(lái)歷不明的光盤(pán)）閃存和其他移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備,，以防感染病毒；,。

（九）嚴(yán)禁安裝各種盜版軟件,，防止盜版軟件留下軟件后門(mén)造成的信息泄露。

（十）嚴(yán)禁擅自修改系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件的設(shè)置（如ip地址）瀏覽器的相關(guān)配置）oa的參數(shù)設(shè)置）殺毒軟件的設(shè)置）操作系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置等）,。

（十一）如工作需要,，需對(duì)計(jì)算機(jī)的軟件設(shè)置進(jìn)行改動(dòng)的，應(yīng)按程序申請(qǐng)同意后,，由計(jì)算機(jī)管理員實(shí)施加強(qiáng)以上管理不斷完善和改進(jìn),。

按照制定的有關(guān)規(guī)章制度加強(qiáng)對(duì)公司各系統(tǒng)的規(guī)劃）開(kāi)發(fā)）管理，設(shè)備管理）網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站管理和信息安全管理。

風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇六

(一),、大隊(duì)召開(kāi)全體會(huì)議,，傳達(dá)《防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作方案》文件精神，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行部署,。成立了以大隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng),，教導(dǎo)員為副組長(zhǎng)，各中隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的道路交通安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，扎實(shí)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)排查工作,。

(二)、大隊(duì)結(jié)合轄區(qū)道路安全設(shè)施以及事故多發(fā)點(diǎn)段實(shí)際,，全面摸清存在安全隱患的路段數(shù)量,、分布情況和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，按照隱患危險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),，科學(xué)梳理分類(lèi),，逐一建立臺(tái)賬，全部納入管理視線(xiàn),，做到底數(shù)清,，情況明。

(三),、聯(lián)合××交通運(yùn)輸,、安監(jiān)等部門(mén)，按照全部覆蓋,、不留死角的原則,，實(shí)行大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包片，民警包段的工作模式,，對(duì)所有道路交通安全隱患路段開(kāi)展一次拉網(wǎng)式排查,，此外，確定安全隱患路段掛牌督辦等級(jí),，實(shí)行掛牌督辦,，明確整改責(zé)任單位和完成時(shí)限，切實(shí)做到道路交通安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)報(bào)告,、及時(shí)治理。

(四),、加強(qiáng)與新聞媒體溝通與協(xié)作,，用好廣播、電視,、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng),、手機(jī)等新興媒體,，及時(shí)向社會(huì)公布隱患路段分布情況和治理期間的管制措施、繞行線(xiàn)路等信息,，密切掌握隱患治理進(jìn)度,，突出交通安全隱患排查與違法整治活動(dòng)宣傳的特色，擴(kuò)大排查與整治活動(dòng)的社會(huì)影響,，通過(guò)真實(shí)案例和具體事例,，廣泛開(kāi)展宣傳教育，不斷提高轄區(qū)廣大群眾的文明交通意識(shí),。

(一),、定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)團(tuán)霧多發(fā)路段、國(guó)省道交叉路口,、城市道路安全隱患和農(nóng)村公路急彎陡坡,、臨水臨崖等危險(xiǎn)路段安全防護(hù)設(shè)施問(wèn)題進(jìn)行全面排查梳理，建檔立案,。

(二),、對(duì)兩客一危、校車(chē)服務(wù)機(jī)構(gòu)及列入紅橙色監(jiān)管單位每15天檢查一次,，對(duì)使用校車(chē)和接送學(xué)生車(chē)輛的學(xué)?；蛴變簣@要每個(gè)月檢查一次，對(duì)其他道路交通安全責(zé)任單位在發(fā)現(xiàn)事故隱患或遇重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí),，要隨機(jī)進(jìn)行重點(diǎn)抽查,。

(三)、依托公安交通管理綜合應(yīng)用平臺(tái),、公安交通集成指揮平臺(tái),，將逾期未檢驗(yàn)重點(diǎn)車(chē)輛信息及時(shí)錄入緝查布控系統(tǒng)，每日開(kāi)展稽查布控行動(dòng),，集中整治群眾反映強(qiáng)烈的假牌套牌假證違法。

(四),、始終對(duì)酒駕,、醉駕保持零容忍態(tài)勢(shì)，結(jié)合轄區(qū)酒駕醉駕發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn),，每周開(kāi)展兩次治理酒駕統(tǒng)一行動(dòng),，通過(guò)拓展整治區(qū)域、調(diào)整整治時(shí)段,、擴(kuò)大檢查車(chē)型等方式,，做到嚴(yán)管?chē)?yán)控，嚴(yán)查嚴(yán)處,。

(五),、以創(chuàng)建無(wú)超載城市為目標(biāo)，組織開(kāi)展全域治超，持續(xù)深化車(chē)輛污染治理行動(dòng),，每隔10天組織一次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),，大力整治貨車(chē)超限超載違法行為。

(六),、定期深入轄區(qū)重點(diǎn)運(yùn)輸企業(yè),、農(nóng)村、市場(chǎng),、中小學(xué)校等開(kāi)展交通安全源頭教育,，扎實(shí)提升廣大交通參與者安全守法意識(shí)。

三,、下一步工作安排

(一),、要把事故預(yù)防作為當(dāng)務(wù)之急來(lái)抓。全體民警要站在講政治,、顧大局,、促發(fā)展的高度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，牢記保安全、保暢通的責(zé)任擔(dān)當(dāng),，落實(shí)三降一保的工作目標(biāo),，提高路面見(jiàn)警率、管事率,，把握好國(guó)省道和農(nóng)村縣鄉(xiāng)道路等重點(diǎn)區(qū)域,，加強(qiáng)無(wú)牌無(wú)證貨車(chē)管理，加大督導(dǎo)通報(bào)力度,，堅(jiān)決遏制各類(lèi)道路交通事故發(fā)生,。

(二)、要把創(chuàng)建無(wú)超載城市擺上重要日程,。創(chuàng)建無(wú)超載城市,、開(kāi)展全域治超是王浩書(shū)記、丁繡峰市長(zhǎng)提出的城市管理理念,，要從建立共建共治共享的長(zhǎng)效機(jī)制入手,，積極建議政府完善體制機(jī)制的頂層設(shè)計(jì)，要從地方立法的角度研究大貨車(chē)交通事故查處辦法,，充分發(fā)揮各職能部門(mén)的監(jiān)管責(zé)任,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，把處理駕駛?cè)?、處理?chē)主,、處理運(yùn)輸企業(yè)合并執(zhí)行,，使利益鏈成為責(zé)任鏈，形成不敢違,、不能違,、不想違的社會(huì)氛圍。

(三),、要把風(fēng)險(xiǎn)隱患排查列為重中之重,。充分發(fā)揮一線(xiàn)執(zhí)法的優(yōu)勢(shì)，對(duì)隱患路段進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,，開(kāi)展針對(duì)性對(duì)策研究和交通環(huán)境分析研判,，確保對(duì)癥施策，一段一策,。要把兩客一危一貨一校五類(lèi)重點(diǎn)車(chē)輛和農(nóng)村面包車(chē)作為管控重點(diǎn),，落實(shí)政府、部門(mén)和企業(yè)的主體責(zé)任,，堅(jiān)決杜絕重特大道路交通責(zé)任事故的發(fā)生;(四),、要把科技手段作為預(yù)警精銳武器。要持續(xù)開(kāi)展利用科技裝備打擊涉牌涉證違法,，鞏固良好成效,。要強(qiáng)化指揮交通建設(shè)，加快頂層設(shè)計(jì),，把以圖搜車(chē),、人臉識(shí)別無(wú)人機(jī)電子警察系統(tǒng)和六合一平臺(tái)有機(jī)融合，利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)研判把視頻巡控與無(wú)人機(jī)巡控有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)對(duì)交通事故的全方位實(shí)時(shí)取證,，把科技裝備應(yīng)用發(fā)揮到極致。

風(fēng)險(xiǎn)工作報(bào)告篇七

我行將案件風(fēng)險(xiǎn)排查納入常態(tài)化工作內(nèi)容,，年初安排部署全年案防工作,，提出抓好“四個(gè)落實(shí)”的案防工作要求：一是按照監(jiān)管部門(mén)案防工作要求，確定案防工作的年度目標(biāo),，做到目標(biāo)落實(shí),。二是制定全年案防工作方案和工作計(jì)劃，做到計(jì)劃落實(shí),。三是深刻領(lǐng)會(huì)銀監(jiān)局文件精神，提高思想認(rèn)識(shí),，高度認(rèn)識(shí)案件防控工作的重要性,，緊密?chē)@案防十項(xiàng)重點(diǎn)工作，穩(wěn)步扎實(shí)做好案件防控工作,，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù),，做到“重點(diǎn)工作落實(shí)”,。四是我銀行案防工作實(shí)行各層級(jí)一把手負(fù)總責(zé)制，并在不同層級(jí) 設(shè)立專(zhuān)兼職案防崗位,，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)案件防控工作,，實(shí)行定人、定崗,、定責(zé)的“三定”管理,，做到責(zé)任落實(shí)。目前,， 我銀行上下更加重視案防工作,，工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性得到 提高,，確保了案防工作的有效落實(shí),。

（一）持續(xù)開(kāi)展制度培訓(xùn)，提高全員遵章守紀(jì)意識(shí),。 我銀行以各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn),，全面組織開(kāi)展了各個(gè)條線(xiàn)規(guī)章制度的培訓(xùn)活動(dòng)。使員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高,，為我銀行工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。

（二）開(kāi)展警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工防范意識(shí),。我銀行注重將業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律知識(shí)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,，抓教育、抓引導(dǎo),，抓防范,。20xx年全年開(kāi)展多次各種警示教育，并要求員工撰寫(xiě)心得體會(huì),，深刻反思,，汲取教訓(xùn)。通過(guò)大量的刑事犯罪案例,，用鮮活的人和事以法說(shuō)教,、以案說(shuō)教，使警示教育收到很好的效果,。

（三）定期分析案防工作情況,。一是將案防工作常態(tài)化。通過(guò)晨會(huì),、例會(huì)等形式,，講案防、說(shuō)安全,，時(shí)刻提醒員工合規(guī)操作,。二是組織召開(kāi)案件防控聯(lián)席會(huì),，及時(shí)傳導(dǎo)監(jiān)管部門(mén)案防工作精神，加強(qiáng)政策傳導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)提示,，分析存在的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題,，有針對(duì)性地制定措施，確保各項(xiàng)案防工作落到實(shí)處,。三是注重案防經(jīng)驗(yàn)信息交流,。設(shè)立微信群，開(kāi)展學(xué)習(xí)心得交流,、思想認(rèn)識(shí)交流,，達(dá)到了總結(jié)提高的目的,保證了案防工作的整體效果。

（四）積極開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng),。在全行范圍內(nèi)開(kāi)展 “案防責(zé)任重于一切”主題讀書(shū)活動(dòng),。通過(guò)全員學(xué)習(xí)、開(kāi)心得交流會(huì)等形式進(jìn)行,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工的思維,，營(yíng)造了良好的安全氛圍。

20xx年全行以強(qiáng)化規(guī)章制度和案防長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的有機(jī)融合為突破口,，抓好健全制度和強(qiáng)化執(zhí)行兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，不斷提高制度的約束性，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,、經(jīng)營(yíng)合規(guī)化,、工作標(biāo)準(zhǔn)化。

（一）完善案防工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制,。20xx年全年,，我銀行以?xún)?nèi)控管理中案防要求為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)工作,，在業(yè)務(wù)流程管理和控制環(huán)節(jié)提出防范案件風(fēng)險(xiǎn)的要求,，通過(guò)對(duì)案件防控工作的考核，努力實(shí)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)的提前消除,，將案防要求與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),，努力解決制度建設(shè)和執(zhí)行的“兩張皮”問(wèn)題。堅(jiān)持每月自查,，監(jiān)事會(huì)每季度抽查,，半年總行考核通報(bào)，切實(shí)督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)人員和重點(diǎn)管理崗位人員認(rèn)真履行案防工作職責(zé),，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，并將責(zé)任落實(shí)到人,，真正做到“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

（二）強(qiáng)化員工違規(guī)行為的管理,。在對(duì)基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和各部門(mén)案防工作考核的基礎(chǔ)上,，按照監(jiān)管部門(mén)的要求，強(qiáng)化員工違規(guī)行為的管理,。依據(jù)《員工日常行為規(guī)范》的要求,，引導(dǎo)和督促各級(jí)部門(mén)和工作人員遵章守紀(jì)、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),。

20xx年全年著重解決基礎(chǔ)管理薄弱問(wèn)題,，努力構(gòu)建案件防控長(zhǎng)效機(jī)制。為此,，我們重點(diǎn)抓了以下幾方面工作,。

（一）高度重視輪崗、休假管理,。在重要崗位人員輪崗輪調(diào)和強(qiáng)制性休假制度方面,，我銀行嚴(yán)格按照監(jiān)管部門(mén)要求，進(jìn)一步明確了崗位輪換,、交流范圍,、方式、條件及期限,；完善了崗位輪換交流流程,，從而為崗位輪換、交流的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ),。

（二）高度重視對(duì)賬工作的管理,。嚴(yán)格按照《人民銀行結(jié)算賬戶(hù)管理辦法》和我銀行銀企對(duì)賬制度進(jìn)行銀企、銀銀對(duì)賬,。銀企對(duì)賬包括與客戶(hù)每季度存款對(duì)賬,，目前，我行對(duì)公存款對(duì)賬率達(dá) 100%,。按照要求,，各支行負(fù)責(zé)人每季度直接與重要客戶(hù)進(jìn)行對(duì)賬，對(duì)對(duì)賬工作開(kāi)展抽查,，督促回收對(duì)賬單等,，保證了對(duì)賬工作的順利進(jìn)行。

（三）高度重視案防制度的落實(shí)工作,。一,、進(jìn)一步規(guī)范案件查處流程。成立由行領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的專(zhuān)案組,，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)清查,，妥善處置和化解案件風(fēng)險(xiǎn),。二、嚴(yán)肅案件管理紀(jì)律,。要求各機(jī)構(gòu)增強(qiáng)對(duì)案件風(fēng)險(xiǎn)的快速反應(yīng)能力,，及時(shí)報(bào)告；要求各機(jī)構(gòu)高度重視案件查處工作,，深入調(diào)查,，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，扎實(shí)整改,，以有效的案件查處工作,，促進(jìn)內(nèi)控案防工作能力的提升。

（四）高度重視安全管理,，做實(shí)安保工作,。20xx年全年，我銀行在安保方面主要抓了以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)全員安保意識(shí)和技能培訓(xùn),。組織安保人員針對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所重點(diǎn)部位進(jìn)行了防搶演練培訓(xùn),。二是加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施建設(shè)。實(shí)行各支行負(fù)責(zé)人以物防,、技防設(shè)施的管理負(fù)總責(zé)制,，建立了雙路報(bào)警系統(tǒng)，確保物防,、技防設(shè)施的正常運(yùn)行,。三是加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。制定下發(fā)了《安全保衛(wèi)管理辦法》等規(guī)章制度,。