在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇一

11月24日,，2020年全國勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會在北京人民大會堂舉行,，中國移動通信集團(tuán)湖北有限公司十堰分公司網(wǎng)絡(luò)部動力班班長溫先生榮獲全國勞動模范榮譽(yù)稱號，并接受表彰,。

溫先生從1996年大學(xué)畢業(yè)參加工作至今,，已在十堰移動工作24年。他從事過電源,、傳輸,、基站網(wǎng)優(yōu)、代維管理等技術(shù)方面的工作,，努力做到干一行,、愛一行、精一行,，在各個(gè)崗位上都做到干得出色,，有所建樹，成為公司的榜樣,。

敬業(yè),，是溫先生給人打下心靈烙印的品質(zhì)。2001年,，正值中國移動十堰分公司傳輸網(wǎng)大建設(shè)時(shí)期,，溫先生受命擔(dān)負(fù)起傳輸城域網(wǎng)建設(shè)的重任，這是一項(xiàng)對工藝工序要求都非常嚴(yán)格的工程,，建設(shè)過程中容不得絲毫馬虎,。為了確保工作不出紕漏，溫先生不論嚴(yán)寒酷暑,，也不管是節(jié)假日,，總是堅(jiān)守在工程一線，直到城域網(wǎng)順利開通,。

之后,，溫先生又主動擔(dān)負(fù)起開通城區(qū)六期基站的工作。在缺少施工隊(duì)的情況下,，他堅(jiān)持自己干,，每天天不亮就上基站忙碌，直到天黑才回家休息,。炎炎夏日之下,，他感到特別累了,，在基站就地休息一會兒，又馬上投入到緊張的工作中,。憑著一股踏實(shí)肯干,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的勁兒，溫先生在一個(gè)多月的時(shí)間里,，順利開通城區(qū)近40個(gè)站點(diǎn),。

2002年上半年，中國移動十堰分公司要開通房縣,、神農(nóng)架林區(qū)一些重要旅游景點(diǎn)基站,，溫先生主動請纓，及時(shí)帶隊(duì)奔赴現(xiàn)場,。當(dāng)時(shí)擬建基站的地方陰雨連綿,，氣溫很低，自然環(huán)境較為惡劣,，而且基站大多要建在陡峭的山坡上,，道路狹窄且濕滑。溫先生帶領(lǐng)工作隊(duì)不怕苦不叫累,，堅(jiān)持迎難而上,，終于趕在五一前順利開通房縣野人谷、野人洞,，神農(nóng)架林區(qū)燕子埡等基站,，保障了節(jié)日期間旅游景點(diǎn)的通信。

2019年,，中國移動十堰分公司樞紐樓暴露出電源容量嚴(yán)重不足制約公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的問題,，而要實(shí)現(xiàn)電源擴(kuò)容，就意味著要替換掉公司樓宇90%左右的高低壓配電設(shè)備,，將面臨著大量的割接調(diào)整工作,。

溫先生再次挺身而出，主動要求接手樓宇電源擴(kuò)容工程,。他統(tǒng)籌布局,，提前規(guī)劃，把牽涉面廣,、影響人數(shù)較多的工程盡量安排在晚上施工,，最大限度減小割接對核心樓設(shè)備及辦公的影響，他卻因此要經(jīng)常干到次日凌晨4時(shí),。在他的合理規(guī)劃和加班加點(diǎn)施工之下,，核心樓電源擴(kuò)容工程從立項(xiàng)到完工僅用了3個(gè)月，公司電源容量不足制約業(yè)務(wù)發(fā)展的問題得到徹底解決,。

“他是一個(gè)敬業(yè)勤奮的人,，從入職的第一天起到現(xiàn)在,，這種優(yōu)秀品質(zhì)一直沒有變?！痹谥袊苿邮叻止?，熟悉溫先生的老職工對他這樣評價(jià),。

干一行,、愛一行、精一行,，是對溫先生工作狀態(tài)的真實(shí)寫照,。無論身處哪個(gè)工作崗位，溫先生總是潛心鉆研技藝,，在看似枯燥的工作中找到學(xué)習(xí),、提升、創(chuàng)新的機(jī)會,，在一個(gè)又一個(gè)的崗位上煥發(fā)出屬于自己的別樣光彩,。

2004年，十堰移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)迎來快速發(fā)展期,，但數(shù)據(jù)傳輸速率較慢且穩(wěn)定性差,，成為制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。為此,，溫先生苦思冥想,，在全省率先優(yōu)化mstp網(wǎng)絡(luò)，探討mstp三種組網(wǎng)模式,，選擇了最優(yōu)模式組網(wǎng)并推廣應(yīng)用,，數(shù)據(jù)接入速率慢及穩(wěn)定性差的問題迎刃而解。在此基礎(chǔ)上,，溫先生編寫了《用mstp設(shè)備組建十堰移動骨干數(shù)據(jù)接入網(wǎng)絡(luò)》,，獲得中國移動通信集團(tuán)湖北有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。

2007年,，溫先生利用閉合回路線中斷產(chǎn)生告警原理,，對室外易被盜設(shè)備及線纜接入動環(huán)進(jìn)行防盜監(jiān)控，對電力電纜進(jìn)行綁扎防盜,，僅一年就幫助警方成功抓獲十多批正在實(shí)施盜竊的犯罪團(tuán)伙,。從此，基站頻繁被盜現(xiàn)象得到扼制,。

2010年,，針對山區(qū)配套電源更新改造施工量較大、消耗電纜較多的現(xiàn)狀,，溫先生開創(chuàng)了開關(guān)電源底座升高法,，只需更換少量線纜即可實(shí)施設(shè)備更新改造,，該技術(shù)榮獲中國移動通信集團(tuán)湖北有限公司科技進(jìn)步優(yōu)勝獎(jiǎng)。2014年,，溫先生撰寫的《基站rru遭雷擊原因淺析及解決措施探討》獲中國移動通信集團(tuán)金點(diǎn)子論文二等獎(jiǎng),。2018年以來，溫先生接連獲得5個(gè)在崗技術(shù)革新獎(jiǎng)項(xiàng),，其中《微站室分充電寶》項(xiàng)目在2019年被作為湖北省公司優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目推薦給中國移動通信集團(tuán),。

除了個(gè)人精心鉆研技藝，追求創(chuàng)新提升,，溫先生還積極帶動班組進(jìn)步,。2018年以來，溫先生根據(jù)中國移動通信集團(tuán)湖北有限公司“精一會四”培訓(xùn)要求,，通過建立內(nèi)訓(xùn)機(jī)制,，多次組織“精一會四”理論及實(shí)操培訓(xùn)，大大提升了分公司維護(hù)人員維護(hù)技能,。班組成員全部通過集團(tuán)l1/l2認(rèn)證,，3人通過l3認(rèn)證。在2019年省公司組織的動環(huán)專業(yè)大比武中,，溫先生獲得比武二等獎(jiǎng),，并獲得省公司優(yōu)秀班組長榮譽(yù)稱號，所在班組也獲得分公司卓越班組榮譽(yù)稱號,。

溫先生不僅業(yè)務(wù)技術(shù)精湛,，還有很強(qiáng)的社會責(zé)任感。他多次參與抗洪救災(zāi),、抗雪救災(zāi)等通信保障工作,。

2005年，溫先生參與房縣,、竹山“8·14”抗洪救災(zāi)工作,，確保了洪災(zāi)期間主要基站的供電保障；2008年,，他參與十堰抗雪災(zāi)保通信工作,。2008年，“5·12”汶川地震發(fā)生后,，溫先生第一時(shí)間帶領(lǐng)6名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)精英奔赴災(zāi)區(qū)救援,。在飛石、塌方,、泥石流遍布的嚴(yán)峻的通信搶修形勢下,，他們徒步背負(fù)幾十公斤重的設(shè)備在亂石中蹣跚前行……整整35天，溫先生一直戰(zhàn)斗在汶川,、映秀抗震一線,，直至當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)狀況轉(zhuǎn)好,。抗震期間,，由他帶領(lǐng)的十堰搶險(xiǎn)小分隊(duì)共搶通基站近30個(gè),，保障基站近50個(gè)，保障光纜近百公里,，獲得社會各界的一致好評,。

2020年新冠肺炎疫情期間，溫先生受命承擔(dān)公司樞紐樓通信電源保障工作,，他精心制定詳細(xì)保障計(jì)劃,，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，確保了疫情期間核心樓供電安全,，并及時(shí)到現(xiàn)場完成各種保障任務(wù)。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇二

為充分發(fā)揮典型的示范作用,，用身邊的人和事教育激勵(lì)廣大青年,，在打造強(qiáng)勢企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，日前,，xx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編,。

在xx礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)千萬噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級團(tuán)組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè),，做出了積極的貢獻(xiàn),。為了表彰在實(shí)現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻(xiàn)、崗位建功,、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人,，xxx礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委制定了嚴(yán)格的評選辦法，層層選拔,，從50多名侯選人中,，評選出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班組長,。十佳青年,、十佳青年安全班組長關(guān)心集體，精通業(yè)務(wù),，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能,，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅(jiān),，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實(shí),，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮。

為了給青年樹立學(xué)習(xí)榜樣,，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長,、成才的良好氛圍,，該公司團(tuán)委把十佳青年、十佳青年安全班組長的事跡編印成冊,，發(fā)放到基層,，為廣大青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海,、奉獻(xiàn)青春的無限熱情,，并號召廣大青年要愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn),，頑強(qiáng)拼搏,、爭創(chuàng)一流，在不同的崗位上為打造強(qiáng)勢企業(yè),，建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻(xiàn),。

“安康杯”競賽活動是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。要真正把活動搞好,，搞出成效,，首先必須提高認(rèn)識，加強(qiáng)對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo),。正確處理安全與生產(chǎn),、質(zhì)量、效益,、穩(wěn)定,、改革、發(fā)展的關(guān)系,，從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu),，完善運(yùn)行機(jī)制抓起，明確責(zé)任,，狠抓落實(shí),。

1、建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu),。為確保工程安全順利實(shí)施,，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組，各小組負(fù)責(zé)本工地的安全宣傳和教育,，并制定安全生產(chǎn)措施,，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況，組織消防,、救生演習(xí)以及安全生產(chǎn)知識競賽等活動,。

2、建立運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化競賽規(guī)則,。結(jié)合公司實(shí)際,，每年都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動進(jìn)行安排部署,，提出明確的目標(biāo),、方法和措施，制定和完善了月考核,、季檢查,、年總評的工作法，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤,，作為部門或單位評先選優(yōu)的重要依據(jù),，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正?；?、規(guī)范化的運(yùn)行軌道。

3,、建立激勵(lì)機(jī)制,。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，對各船隊(duì),、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí),，提取安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,，用于各項(xiàng)安全活動的獎(jiǎng)勵(lì)。做到了“機(jī)構(gòu),、責(zé)任,、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)”四到位,，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強(qiáng)有力的保證體系,。

皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組，該班組現(xiàn)有成員18人,。在工程施工中,，班組長總是身先士卒，以身作則,，帶領(lǐng)全體班組成員,，緊密協(xié)作，迎難而上,，在保證安全的前提下,，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評,。

1,、履行職責(zé) 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)

加強(qiáng)消防,、救生、堵漏,、搶險(xiǎn)以及舵機(jī)應(yīng)變的演習(xí),，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù)，做好冬季防凍,、防滑工作,，夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過程中,，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄,。對查出的問題作出整改計(jì)劃，特別是隱患事項(xiàng),，必須采取可靠防護(hù)措施,，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè),，及時(shí)整改,，符合整改要求后方能繼續(xù)施工。班組每周召開一次安全生產(chǎn)活動例會,，總結(jié)一周的安全施工情況,，對突出的不安全因素進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施,。確保班組的各項(xiàng)安全工作有條不紊的開展,，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束,，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的,。在亳州為公司樹立了一個(gè)“誠實(shí)、守信,、重質(zhì),、保量”的優(yōu)良形象，從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的,。

2,、無私奉獻(xiàn) 以安全生產(chǎn)為核心

根據(jù)安全防護(hù)需要，班組成員按照要求設(shè)置安全施工標(biāo)志,、安全防護(hù)信號,，配置了相應(yīng)的安全防護(hù)用品，如在船舷設(shè)置防碰撞緩沖輪胎,，配置滅火器,、救生圈、太平斧、黃沙箱等,，以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生,。在施工現(xiàn)場，由于沖填區(qū)緊鄰村莊,，農(nóng)田,，沖填區(qū)的安全防護(hù)尤為重要。施工中必須加強(qiáng)巡視,，把排泥場的安全防護(hù)工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作,。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀測，當(dāng)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),，應(yīng)及時(shí)停止開挖并作出相應(yīng)的處理,，待排泥場圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開機(jī)施工;排泥場退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位，加強(qiáng)觀察,、防護(hù),、加固處理等措施。

3,、愛崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障

皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時(shí),，在航道一側(cè)的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此,，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域,，錨上系醒目錨浮標(biāo)，警示過往船只注意安全,。另外,，挖泥船上設(shè)瞭望員，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時(shí),，立即通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作，鳴號告誡行船注意,，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓,，確保過往行船安全。在施工期間多使用陸上管,，少使用水上浮管,，盡可能地少占用航道。在夜間施工時(shí),，施工照明燈光要近照,，避免遠(yuǎn)射;在滿足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度;同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號燈,，以利于夜間過往行船的安全,。

(2)20xx年由國家、河北省、首鋼集團(tuán),、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ),，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的一致好評,。

1、宣傳引導(dǎo) 增強(qiáng)全員安全意識

加強(qiáng)宣傳輿論,，通過生動活潑,、豐富多樣的教育活動，提高全員的安全意識,，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容,，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。我們堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，以提高員工意識為先導(dǎo)，以生命,、健康,、安全為主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產(chǎn)月”,、“十個(gè)一”活動緊密結(jié)合起來,，并貫穿于活動整個(gè)過程，采取多種形式,，開展全方位,、立體式的宣傳教育，收到了良好效果,。

2,、規(guī)范管理 促進(jìn)班組安全建設(shè)

“安康杯”競賽的主體是企業(yè)，是一線職工,。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位,，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說,，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。當(dāng)前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理,，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。重點(diǎn)放在班組安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí),，管理監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的建立與完善,，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面,，要把責(zé)任落實(shí)到人，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競賽活動的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好,。

3,、維護(hù)權(quán)益 營造安全生產(chǎn)環(huán)境

職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體,。在開展“安康杯”競賽活動中,，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境,，二是軟環(huán)境,。在硬件環(huán)境方面，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步,、技術(shù)創(chuàng)新要安全,，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水平,，改善生產(chǎn)環(huán)境,，確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面,，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓安全(即：安全生產(chǎn)指揮體系,、保證體系、監(jiān)察體系,、教育體系,、宣傳體系、后勤體系),。加大班組建設(shè),，實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)督作用,，廣大職工認(rèn)真履行監(jiān)督職能,，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患,、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,。“安康杯”競賽,，使我們的安全管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng)，全員的安全意識得到了提高,，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善,。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理,，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動相結(jié)合,，努力做到活動有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有檢查,、有考核,、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患,，保證安全生產(chǎn),，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。在“安康杯”競賽活動中,，緊扣安全管理不放松,，狠抓落實(shí)到位，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，創(chuàng)新工作思路,，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速,、穩(wěn)定,、健康發(fā)展提供了保障。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇三

窯街煤電集團(tuán)公司三礦選運(yùn)隊(duì)鉗工維修班班長xx,，參加工作22年來,，一直從事皮帶維修工作，他憑著過硬的技術(shù)和吃苦耐勞的精神,，從一名初出茅廬的普通技工成長為小有名氣的鉗工技師,。這一切，源于他的勤學(xué)好學(xué),、源于他對礦山維修事業(yè)的熱愛,。由于業(yè)績突出，多次被窯街煤電集團(tuán)公司授予“十佳班組長”和“安全標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號,。

xx是一個(gè)善于學(xué)習(xí),、勤于鉆研的人。他常說：“不學(xué)習(xí),、不實(shí)踐就不會進(jìn)步,，設(shè)備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的技能人才?！奔夹．厴I(yè)的他不甘于學(xué)校學(xué)到的微薄知識,，參加工作后，始終堅(jiān)持自學(xué)鉗工應(yīng)知應(yīng)會知識,，一本《煤礦鉗工手冊》硬是被他“啃”得破爛不堪,。遇到機(jī)械故障時(shí),，他總能積極參與其中，將所學(xué)知識與實(shí)踐相結(jié)合,，仔細(xì)琢磨設(shè)備性能,，查找問題根源，制定修改方案,。經(jīng)過20多年的實(shí)踐磨練,，他的鉗工技術(shù)有了很大提高，現(xiàn)在,，在三礦,，在皮帶維修方面，他就是地地道道的專家,，別人維修不了的設(shè)備他能修理,，別人不愿意干的苦活、急活,、累活,、難活他搶著干，人稱他為修理設(shè)備的好“醫(yī)生”,。

作為一名鉗工維修人員,，不僅要將設(shè)備故障查找出來進(jìn)行修理，更要有技術(shù)革新能力,，以提高設(shè)備性能,。xx就是一個(gè)善于革新創(chuàng)造的人，20xx年3月,，他為了提高塊煤率,，主張對井下以及選煤樓的部分設(shè)備及溜槽進(jìn)行改造，并具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,。經(jīng)過仔細(xì)設(shè)計(jì)和認(rèn)真研究,，他自制加工的溜槽，大大提高了塊煤率,，原煤從井下到地面,，運(yùn)輸更加暢通，此項(xiàng)改造榮獲三礦“五小成果”三等獎(jiǎng),。20xx年5月,，三礦1500集中運(yùn)煤巷給煤機(jī)出現(xiàn)破損現(xiàn)象，不大的一臺設(shè)備,，如果直接從廠家購買,，將花費(fèi)5萬多元，為節(jié)約資金,，他費(fèi)盡心思,，利用平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)觀察,，摸索設(shè)備性能結(jié)構(gòu),，研究改造方案，組織班組技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智,，用鋼板,、角鐵，自己設(shè)計(jì),、制作,、加工配件，主動放棄雙休,，在短短一個(gè)月時(shí)間里將k3給煤機(jī)制作完成,，并一次性安裝調(diào)試成功，僅一臺就為礦節(jié)約3萬元,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，自20xx年以來，經(jīng)他自制的給煤機(jī)就達(dá)十幾臺,，節(jié)約資金約30余萬元,。

xx是一個(gè)善于吃苦,、樂于奉獻(xiàn)的人,，今年7月27日夜里兩點(diǎn)多，付軌下1#機(jī)副滾筒外側(cè)軸承瓦座由于長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致發(fā)熱嚴(yán)重,，造成整個(gè)皮帶機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn),，影響了原煤正常運(yùn)輸,。時(shí)間就是命令，睡眼朦朧中的xx接到通知后,，立即趕往井下,，組織技術(shù)人員實(shí)施搶救，仔細(xì)查找病因,，制定搶救方案,，運(yùn)送備件，花了5小時(shí)就將滾筒順利更換完畢,，保證了原煤運(yùn)輸,。今年以來，他帶領(lǐng)班組先后更換1號皮下強(qiáng)力皮帶100米,、完成1500東大巷轉(zhuǎn)彎裝置技改工程,、500、450兩臺減速機(jī)調(diào)試工作,、更換付軌下強(qiáng)力皮帶100米等大型工程,，每每遇到這樣的大工程,，他都無怨無悔，主動放棄雙休,。

作為一名班組長,，不但自己要有過硬的技術(shù)，還要做好傳幫帶工作,。在帶徒過程中，xx對新調(diào)進(jìn)人員總是能夠耐心地講解,，反復(fù)地操作演練,，直到他們明白為止，切實(shí)做到了“缺什么補(bǔ)什么,，補(bǔ)什么就要會什么”,，幫助他們盡快進(jìn)入角色。在幾年的班組長工作中,，共帶徒8名,，現(xiàn)在都己成為維修車間的技術(shù)骨干,。

xx就是這樣一個(gè)人,，為了礦山咽喉運(yùn)輸?shù)臅惩?，日日夜夜,，就像愛護(hù)自己的孩子一樣，每天精心呵護(hù)著皮帶的每一個(gè)零小部件,，用自己微不足道的舉動守護(hù)著三礦年產(chǎn)200萬噸煤炭運(yùn)輸?shù)膫髌妗?/p>

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇四

堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,，增強(qiáng)了職工質(zhì)量,、安全、成本,、誠信意識,，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

六號鋪層車間作為中復(fù)連眾（酒泉）復(fù)合材料公司的1.5mw風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間,，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用,。六號鋪層車間在20xx年,，在班長劉xx的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新,，在車間文化及現(xiàn)場管理方面,，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新,，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間,。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞,，班中保,，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人,！

在節(jié)假日期間,，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢,，在公司指定區(qū)域掛橫幅,、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨,。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下,，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福，幫老人們打掃衛(wèi)生,，洗衣服,，陪老人們聊天，下棋等,。六號鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持,。

一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝,。堅(jiān)持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,，做到帶一個(gè)成熟一個(gè),。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當(dāng)成客戶,。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工,，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì),、相互促進(jìn),。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升,。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本,。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高,。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高,。此外還通過每天的班前,、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào),，對當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢,，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

始終抓好安全這件頭等大事,，保證車間無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害”“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故,。首先,，要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決,。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,，做好隱患排查及整改,，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處,。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針,，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會,、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全,，還結(jié)合安全大整頓,，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人,。自20xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生,，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成,。

利用班前班后會,、宣傳欄張貼等形式,，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,，通過表揚(yáng)先進(jìn),，批評后進(jìn),，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化,。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作,，人人會工作,，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，建立完善班組管理度,。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄,，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善,，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來,，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化,，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容,，二者相輔相成，相得益彰,。

重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài),。反對浪費(fèi),，厲行節(jié)約,，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識的培訓(xùn),，強(qiáng)化管理,加大處罰力度,，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。

兩年來,，六號鋪層車間以安全,、質(zhì)量,、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī),，對員工獎(jiǎng)罰分明,，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量、安全,、成本、誠信意識,，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神,，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,。通過以上工作,，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化,。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇五

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自xx年開線,，現(xiàn)有職工人數(shù)16人,，其中班長1人、員工15人,。六號鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場,、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系,。兩年來,，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī),，立足崗位,，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊,。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工,，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全,、成本,、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

六號鋪層車間作為中復(fù)連眾（酒泉）復(fù)合材料公司的1,。5mw風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間,，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量，先進(jìn)的工藝水平,，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用,。六號鋪層車間在xx年，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善,，不斷創(chuàng)新,，在車間文化及現(xiàn)場管理方面，堅(jiān)持努力,，自己創(chuàng)新,，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣,。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞,，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念,！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人,！在節(jié)假日期間,，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織,，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅,、貼標(biāo)語營造了節(jié)日的氣氛,。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨,。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福,，幫老人們打掃衛(wèi)生,，洗衣服，陪老人們聊天,，下棋等,。六號鋪層在xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

1,、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重,。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動,，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,，對于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),，使員工之間相互激勵(lì),、相互促進(jìn)。兩年來,，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題,，保證質(zhì)量降低成本,。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施,，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高,。此外還通過每天的班前、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào),，對當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢,，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

2,、“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事,，保證車間無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念,，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故。首先,，要求員工必須正確穿戴勞動防護(hù)用具,。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決,。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想,，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處,。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針,，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫,，強(qiáng)化職工安全意識培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會,、班后會必講安全,，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓,，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié),，責(zé)任到人。自xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生,，人人講安全,，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

3,、強(qiáng)化職工培訓(xùn),，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn),。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式,，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,，通過表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn),，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化,。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識，達(dá)到人人要工作,，人人會工作,，帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

4,、“班和萬事興”,，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄,，諸如班前班后會記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄,、材料用量等記錄的不斷完善,，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體,，督促日常工作深化細(xì)化,，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成,，相得益彰,。

5、做好現(xiàn)場管理,，全員參與,，保持現(xiàn)場整潔，綠色通道無雜物,，使員工行為更加規(guī)范,。重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費(fèi),，厲行節(jié)約,，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)約意識的培訓(xùn),，強(qiáng)化管理,，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi),。

兩年來,，六號鋪層車間以安全、質(zhì)量,、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機(jī),，對員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,，全面提升了員工對于質(zhì)量,、安全、成本,、誠信意識,，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性,，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展,。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇六

xxx班先進(jìn)事跡材料

xx煤礦xx隊(duì)有生產(chǎn)班x個(gè),，其中有個(gè)xx班，有職工x人,，團(tuán)員x名,，皆為青工,，與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負(fù)著xx隊(duì)的掘進(jìn)重任,。多年來,，在班長xxx的帶領(lǐng)下,，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心,，注重以穩(wěn)定求發(fā)展,，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理,，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，自成立以來不斷完成上級分配的各項(xiàng)任務(wù),，在xx掘進(jìn)中，創(chuàng)造了小班巖巷大斷面進(jìn)尺2.1米的好成績,，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄,。近年來,，xxx班多次獲得隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)也歷次被評為“三無三創(chuàng)”班組。

一,、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處,。

該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿眼角度,，炮眼密度,、深度及錨網(wǎng)棚梁的搭接，每一道次品工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達(dá)到質(zhì)量要求,，從根本上消滅不合格品。同時(shí),，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢,、專人檢查工作,，驗(yàn)收員對各工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工作面質(zhì)量驗(yàn)收走過場,、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，保證工作面的工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo),，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、在班組安全建設(shè)中,，以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)展,。

以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點(diǎn)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”,、爭當(dāng)“知識型員工”為目標(biāo),，工作重點(diǎn)放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上,，激勵(lì)職工自我超越上,。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受,，并注重實(shí)效,，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。

1,、開展了“一日一題,、一月一考”二個(gè)一活動?！耙蝗找活}”每天利用班中三三整理時(shí)間,，由班長進(jìn)行講解，在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,第二天對第一天的內(nèi)容進(jìn)行提問,使職工得到復(fù)習(xí),，并定期檢查班組人員“一日一題”筆記,，對提問和筆記記得好的予以績效獎(jiǎng)勵(lì)?！耙辉乱豢肌本褪敲吭聦Α耙蝗找活}”學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核,，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者必須進(jìn)行相關(guān)處罰,，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果,，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識,；

2,、開展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”,。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了績效改革,，將原來吃大鍋飯的局面徹底打破,，按勞分配，使班組內(nèi)部形成競爭；③堅(jiān)持預(yù)防為主,，硬手抓安全,，他們堅(jiān)持安全管理不松懈，抓安全教育不放松,，抓“三違”不手軟,，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，用鐵手腕,、,、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事,。在現(xiàn)場施工中,，要求工人按章作業(yè)，干標(biāo)準(zhǔn)活,，要求干部按章指揮,，杜絕粗放管理。

3,、大力開展導(dǎo)師帶徒等活動,，簽定導(dǎo)師帶徒合同書，老師負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的帶徒計(jì)劃和目標(biāo),，通過傳幫帶,，老師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰,。近年來,，

由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出一大批崗位技術(shù)能手,，并且在礦技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績,。

三、增強(qiáng)干群合力,，寬厚待職工

xxx認(rèn)為：班組做為一個(gè)集體,，要帶好隊(duì)伍，使干群一致,，上下合力,，必須堅(jiān)持原則、秉公辦事,、清正廉明,，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任,，他把抓班組團(tuán)結(jié),，樹立良好形象,，凝聚職工向心力做為班組開展思想政治工作的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三會一課”,、科學(xué)發(fā)展觀,，該班在實(shí)際工作中堅(jiān)持做到思想目標(biāo)、行動一致,，在擺正各自位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢互補(bǔ),，配合默契，相互理解,，相互信任,。小事講風(fēng)格，大事講原則,，不搞個(gè)人說了算的“家長制”,、“一言堂”，對工作中產(chǎn)生的意見,、矛盾不回避,，采取當(dāng)面鑼、對面鼓的辦法交換意見,，溝通思想,。近年來，工資分配上的舞弊行為漸增,，為了保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，消除職工思想不穩(wěn)定的因素，防止克扣不公現(xiàn)象發(fā)生,，陳皓班嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度,，堅(jiān)持公平、公正,、公開的原則,；為增加分配過程中的透明度，他們利用區(qū)隊(duì)公開欄,，將當(dāng)月的工資總額,、工分、分值,、出勤,、工資表及時(shí)公開上墻，讓職工明明白白干活,，清清楚楚算帳,。同時(shí)，該班組在加強(qiáng)職工思想教育上堅(jiān)持把理順職工情緒,、維護(hù)職工利益,，關(guān)心職工生活、解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)問題,，做為穩(wěn)定隊(duì)伍的重要內(nèi)容,，他們能夠認(rèn)真聽取收集職工群眾提出的意見和建議，從源頭上消除職工思想上的疑慮,，從而增強(qiáng)了職工的向心力,，達(dá)到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍之目的,，為安全生產(chǎn)奠定了思想保證,。

四、建立行之有效的管理制度,，使隱患與違章無處可逃,。

為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時(shí)處理，并且無違章指揮和違章作業(yè),，一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí),，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié),。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行,，要求職工注重每個(gè)新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日上崗前,、上崗中,、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果。

五,、持之以恒終結(jié)善果,。

多年來，由于該班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，苦練技能,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流上下大力氣,，以師傅帶徒弟的形式促進(jìn)了安全工作的順利進(jìn)行,。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為xxx隊(duì)的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn),。尤其是在本年度實(shí)現(xiàn)了無任何輕傷事故發(fā)生的目標(biāo),。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，xx隊(duì)xxx班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)巖巷掘進(jìn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無傷亡事故,，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班組員工，努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱,。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇七

白文秀同志1976年3月出生，20xx年畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系,，大學(xué)文化,，學(xué)士學(xué)位，20xx年參加工作,，20xx年5月入黨,。參加工作以來，先后擔(dān)任集團(tuán)公司三礦,、金河礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長和團(tuán)支部書記一職,，20xx年10月～20xx年6擔(dān)任海石灣煤礦綜采隊(duì)隊(duì)長兼書記一職，20xx年6月至今在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部科工作,。在工作和生活中,，處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，愛崗敬業(yè),，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn),，爭創(chuàng)一流,。由于工作的勤奮努力，先后多次被礦,、公司評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者,，安全先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀共青團(tuán)員,、團(tuán)干部,；榮獲20xx年度集團(tuán)公司勞動模范、優(yōu)秀采掘隊(duì)長,、優(yōu)秀黨支部書記的稱號,，榮獲20xx～20xx年度甘肅省國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號,，取得了一定成績。

參加工作以來,，白文秀同志一直都勤于學(xué)習(xí),，刻苦學(xué)習(xí),，勤勤懇懇,、孜孜不倦，不恥下問,，向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，一方面在努力大學(xué)課本上的理論知識的同時(shí),，有訂閱了煤礦開采,、煤礦機(jī)械設(shè)備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技,，為自己在綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長和隊(duì)長奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實(shí)踐知識,，并能夠經(jīng)常下井跟班,，解決現(xiàn)場實(shí)際問題，下機(jī)電隊(duì),、運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行了解配件加工,、設(shè)備性能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面的知識,，為自己在設(shè)備管理,、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志,、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路,，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀,、作風(fēng)建設(shè)年以及集團(tuán)公司的各類文件,、會議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬,，經(jīng)的起考驗(yàn),。通過勤奮學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能,、理論基礎(chǔ)更為扎實(shí)；使他從一個(gè)不懂社會的大學(xué)生成為一名出色的工程技術(shù)人員,。

越是面臨艱苦生活,、復(fù)雜環(huán)境,，越要堅(jiān)定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌,，越不能動搖理想信念,。堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心,、勤奮扎實(shí)大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè),、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ)。白文秀在這種思想的指導(dǎo)下,，認(rèn)為不但要勤奮工作,，而且要干就干到最好，不能得過且過,，無所作為,。在三礦綜采一隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長時(shí)，就針對工作面首次使用端頭支架,，編制了詳細(xì)的操作規(guī)程,，該規(guī)程被公司評為優(yōu)秀規(guī)程；在金河煤礦綜采隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長針對礦上首次使用重型綜采放頂煤,，職工操作不熟練,、對設(shè)備性能不了解，特別使在兩端頭支護(hù)方面管理存在盲區(qū)的情況下,，積極的向職工講解綜采知識,，并對原來編制的作業(yè)規(guī)程根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行了修改，對兩端頭的支護(hù)和采煤工藝進(jìn)行了改革,，使綜采工作面的生產(chǎn)逐步步入正規(guī)化,、有序化，也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干,；在海石灣煤礦擔(dān)任綜采隊(duì)隊(duì)長（兼書記）時(shí),，更加感覺到自己身上的擔(dān)子更重，因?yàn)楫?dāng)時(shí)海石灣煤礦綜采隊(duì)的職工是幾個(gè)礦和其他單位拼湊起來的,，職工底子薄,、基礎(chǔ)差，針對此種情況,，他積極的進(jìn)行調(diào)研,，在接手隊(duì)長后的一周內(nèi)，連續(xù)跟班下井8次,，動態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實(shí)際情況,，根據(jù)了解的情況，召開了班子會，成立了綜采大班維修班,，加強(qiáng)了設(shè)備維修力度,，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度,、設(shè)備維修維護(hù)管理制度,、安全培訓(xùn)制度等各項(xiàng)制度；同時(shí)切合實(shí)際的開展由隊(duì)干部進(jìn)行傳帶的培訓(xùn),，他本人主要負(fù)責(zé)班組長的操作,、工藝、設(shè)備維修維護(hù)和思想的培訓(xùn),，首先解決了班組長蠻干的行為,，從而帶動全體職工按章操作,，取得了工作面安全高效生產(chǎn),，順利的回采了6121-2、6111兩個(gè)工作面,，6121-2工作面最高月產(chǎn)達(dá)到了10萬噸,，為當(dāng)時(shí)集團(tuán)公司的前列，6111煤一層工作面的開采為集團(tuán)公司今后開采煤一層工作面積累了大量的經(jīng)驗(yàn),；兩個(gè)的工作面的開采,，為海石灣煤礦培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干；在集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來,，根據(jù)他的工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論依據(jù),，編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術(shù)規(guī)定》《錨網(wǎng)支護(hù)形式下初采初放的技術(shù)規(guī)定》《放頂煤工作面開采及審批驗(yàn)收規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)定，參與并獨(dú)立完成了華龍溝,、大有煤田的開采方案,，提出了獐煤公司南翼采區(qū)采煤工藝改革的方案等多項(xiàng)工作，為及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供良好的資料,。通過勤奮工扎實(shí)的工作,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。

白文秀參加工作以來,，由于工作上進(jìn),，態(tài)度端正，吃苦耐勞,，團(tuán)結(jié)同志,，為人忠厚，品德高尚,，處事能力較高,，逐漸成為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，無論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成,，不拉單位的后腿,，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實(shí)地工作,。

工作沒有終點(diǎn),，只有始點(diǎn)；沒有最好,，只有更好,。在以后的工作中，他將會一如既往的堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，講真話、辦實(shí)事,，不求轟轟烈烈,，唯求踏踏實(shí)實(shí)，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇八

班組建設(shè),，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,，員工平均年齡較低,，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大,。最初,，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高,，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子,，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響，極大地帶來安全隱患,。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景,，并從關(guān)心他們的生活入手,，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí),，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂活動,，釋放工作壓力，與他們談理想,、談人生,、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路,。

劉巍同志還主動與他們的家長進(jìn)行溝通,，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神,。經(jīng)過努力,，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng),，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干,。

的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請專家進(jìn)行指導(dǎo)，對設(shè)備運(yùn)行原理,、操作注意事項(xiàng),、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí),，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高,。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后,，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí),，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作,。同時(shí),，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性,，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念,，鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平,。

在市場競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,。為給公司創(chuàng)造更多的效益,，在年初生產(chǎn)部對以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競爭,，一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作,。三年來，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識,，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的

在還原鍋底安裝取樣閥,，從底閥直接取樣太危險(xiǎn),；

建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加,；

在化驗(yàn)室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng),，近一步減少安全隱患,；

車間各崗位操作工輪崗實(shí)習(xí),；

對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重,。在生產(chǎn)過程

中,，我們牢記“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴,，每天班前例會將安全放在首位來講,。每周、月例會中貫穿安全知識,，擺出化工廠事故案例,，以事故案例為反面教材，分析事故原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患,。

以往車間檢修期間,，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中,，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,，自發(fā)研制制作固定支架,，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定,，同時(shí)向起他班組推薦此方法,，有效地增強(qiáng)安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績,，而是把它看成新的起點(diǎn),。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情,，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇九

xx班肩負(fù)著車間兩萬噸,、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作,。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻,，用車間主任的話說，xx班的成員不僅僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷,，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)潛力和豐富經(jīng)驗(yàn)外,，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和職責(zé)感,。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的,。

xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說,，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，在班組內(nèi)構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,，為此,，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時(shí)間,，學(xué)習(xí)理論知識,，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟,，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，班組堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn),，注意引導(dǎo)班員從思想上,，從行為上提高控制不安全因素潛力。透過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試,、技術(shù)問答,、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想,、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識,。

為了彌補(bǔ)車間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù),，xx班委派專人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn)，而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí),，繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證,。他們將學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，還針對車間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器,、試驗(yàn)方法,、試驗(yàn)要求，維護(hù)保養(yǎng),、性能等方面編寫出一套科學(xué),、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程，并成立了自我的油化驗(yàn)室,。為車間的檢修工作帶給技術(shù)支持,，為車間的安全正常運(yùn)行帶給了保障。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍,。xxxx年x月車間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動作信號,，憑借經(jīng)驗(yàn)，xx班很快確定了故障點(diǎn)來自繼電器集氣箱,，剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用,，透過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車間當(dāng)即停運(yùn)2號機(jī)組,，對2號整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查,，查出故障原因，及時(shí)排除故障,，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行,。

xxxx年x月，正值車間春季檢修之際,，又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即,，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后,，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁,，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝,、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助,。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn)，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案,，并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn),。從3月初到10月，一連六個(gè)月,，xx班的成員幾乎放下了全部休息時(shí)間,，為了節(jié)省時(shí)間,，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場,，大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求,，“當(dāng)天的工作絕但是夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對于他們來說,，沒有下班和休息的時(shí)間概念,，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知,，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn),，設(shè)備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念,，xx班的每一個(gè)成員“舍小家,、為大家”，為車間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘,。

對于xx班的成員們來說,，他們的工作卻不僅僅僅只局限于車間檢修試驗(yàn)。在日常工作中,，班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作,，以及車間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作,，由于技術(shù)全面,，運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負(fù)責(zé)對操作票的審核,、簽發(fā)并對整個(gè)過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù),，保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無誤。

一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理,。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》,、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》,、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作,。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度,、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度,，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依,。

應(yīng)對高電壓等級的工作,，xx班深知安全的重要性,。為此，班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路,，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的職責(zé),，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)職責(zé)到人,，確保班員人人懂安全，人人重安全,，人人講安全,，從而最終實(shí)現(xiàn)了對車間的安全承諾。

在xx車間,，xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”,。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理,。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評選，班組全部按照車間的要求,，做到公平、公正,、公開,。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動,，班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動,，每月每一個(gè)班組成員都務(wù)必經(jīng)過自評和其他組員的評議,，然后根據(jù)評議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次,，使獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理、透明和公正,。此舉不僅僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了車間的高度認(rèn)可,。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不一樣時(shí)期的特點(diǎn)和要求,，利用多種形式開展了貼合時(shí)代、貼合公司形勢需要的思想教育活動,，幫忙班員正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響,，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，用心投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中,。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個(gè)成員在生活,、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會圍坐一齊促膝交談,，相互商討解決對策；對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動手少的新進(jìn)班員，班組還專門結(jié)成了師徒對子,，幫忙新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,，班組還會組織兩次自助游,，以此豐富大家的業(yè)余生活,，促進(jìn)成員間的友誼,。

如今,，xx班的全體成員依然持續(xù)著他們向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌向著建立學(xué)習(xí)型班組的目標(biāo)邁進(jìn)。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡材料篇十

小施同志20xx年04月加入中國共產(chǎn)黨,，20xx年大學(xué)畢業(yè)以后進(jìn)入分宜電廠工作以來,，不論身處哪個(gè)崗位，小施同志始終保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、積極進(jìn)取的工作態(tài)度,，以堅(jiān)韌不拔的性格,、對事業(yè)的滿腔熱情和對崗位工作的高度責(zé)任感,，取得了優(yōu)秀的工作成績，得到了部門和廠部的肯定和表揚(yáng)，先后獲得“分宜電廠金牌員工”,、“分宜電廠先進(jìn)工作者”、“江西公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、“集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團(tuán)公司最美一線工作工人十強(qiáng)”“江西公司先進(jìn)工作者”等光榮稱號。

小施同志立場堅(jiān)定,，思想進(jìn)步，積極擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，在思想和行動上始終與黨的路線,、方針,、政策保持一致，認(rèn)真投身“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化,、制度化。在參加黨的群眾路線實(shí)踐活動中,，主動積極學(xué)習(xí)，自覺查找不足,，不斷學(xué)習(xí)提高。始終保持清醒的頭腦,，把“做事先做人，萬事勤為先”作為自己行為準(zhǔn)則,，認(rèn)真細(xì)致,，艱苦奮斗，遵紀(jì)守法,，遵守職業(yè)道德,，恪盡職守,，以身作則踐行社會主義核心價(jià)值觀,，積極參與黨組織的各項(xiàng)活動，堅(jiān)決服從組織安排,，任勞任怨，時(shí)時(shí)事事起模范帶頭作用,，用自己的實(shí)際行動履行著一名共產(chǎn)黨員的承諾,，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念和較強(qiáng)的黨性,。

他始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，全面貫徹廠部關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署,，認(rèn)真落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,，督促員工做好日常安全工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，特別督促當(dāng)班員工做好安全薄弱點(diǎn)的工作,，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督,、嚴(yán)考核”的方針，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，全面提升運(yùn)行人員對運(yùn)行生產(chǎn)工作的駕控能力，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn),、超前處理。

20xx年#9機(jī)組a修引增合一改造,，組織制定一套較為完整的熱工邏輯和操作方案，通過運(yùn)行調(diào)整節(jié)能效果顯著,，降低廠用電率1.07%（節(jié)能電量計(jì)算：改造前（20xx年1-12月）：引風(fēng)機(jī)+增壓風(fēng)機(jī)耗電率2.83%，改造后（20xx年7-10月）：引風(fēng)機(jī)耗電率1.76%,。改造前后降低廠用電率1.07%，比目標(biāo)值降低0.28%）,。

作為《分宜電廠循環(huán)流化床鍋爐壓火保護(hù)專利》國家發(fā)明類專利負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)該專利申報(bào)工作,，撰寫了《壓火保護(hù)方法及系統(tǒng)》專利申請稿，經(jīng)過2年的不懈努力,，20xx年2月該專利獲得國家專利局授權(quán)（專利號201710068903.7），累計(jì)為分宜電廠獲得2項(xiàng)發(fā)明類專利和1項(xiàng)實(shí)用新型專利,。

在日常生活和平時(shí)工作中，我牢固樹立并強(qiáng)化勤廉意識,，做到政治上堅(jiān)定、思想上清醒,、工作上有為。自覺加強(qiáng)對《廉潔從政準(zhǔn)則》,、《紀(jì)律處分條例》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和巡視工作條例等廉政知識的學(xué)習(xí),，分清有所為有所不為，把握正確的人生方向;以警示案例進(jìn)行自我教育,，做到警鐘長鳴,，時(shí)刻讓自己保持清醒的頭腦,，強(qiáng)化拒腐防變意識，同時(shí),，我嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，端正自已言行,，嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的“公仆”意識和“向上”精神,，在思想上筑起勤政廉潔的防線。