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先進班組先進事跡材料篇一

為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育激勵廣大青年,，在打造強勢企業(yè)的歷史進程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用,，日前，xx礦業(yè)集團公司團委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長及其侯選人的先進事跡匯編,。

在xx礦業(yè)集團公司建設(shè)千萬噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中,，各級團組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的貢獻,。為了表彰在實現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻,、崗位建功、崗位成才的先進個人，xxx礦業(yè)集團公司團委制定了嚴格的評選辦法,，層層選拔,，從50多名侯選人中，評選出xxx等10名十佳青年,、xx等10名十佳青年安全班組長,。十佳青年、十佳青年安全班組長關(guān)心集體,，精通業(yè)務(wù),，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績,，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅,，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當代青年求真務(wù)實，銳意進取的精神風貌的濃縮,。

為了給青年樹立學(xué)習榜樣,，并進一步在全公司形成關(guān)心青年成長、成才的良好氛圍,，該公司團委把十佳青年,、十佳青年安全班組長的事跡編印成冊，發(fā)放到基層,，為廣大青年明確努力方向,，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻青春的無限熱情,，并號召廣大青年要愛崗敬業(yè),、無私奉獻，頑強拼搏,、爭創(chuàng)一流,，在不同的崗位上為打造強勢企業(yè)，建設(shè)和諧汾西做出積極的貢獻,。

“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作,。要真正把活動搞好，搞出成效,，首先必須提高認識,，加強對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)。正確處理安全與生產(chǎn),、質(zhì)量,、效益、穩(wěn)定,、改革,、發(fā)展的關(guān)系,，從強化組織機構(gòu)，完善運行機制抓起,，明確責任,，狠抓落實。

1,、建立強有力的組織機構(gòu),。為確保工程安全順利實施，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組,，各小組負責本工地的安全宣傳和教育,，并制定安全生產(chǎn)措施，執(zhí)行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況,，組織消防,、救生演習以及安全生產(chǎn)知識競賽等活動。

2,、建立運行機制,，細化競賽規(guī)則,。結(jié)合公司實際,，每年都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動進行安排部署,，提出明確的目標,、方法和措施，制定和完善了月考核,、季檢查,、年總評的工作法，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤,，作為部門或單位評先選優(yōu)的重要依據(jù),，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正?；?、規(guī)范化的運行軌道。

3,、建立激勵機制,。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，對各船隊,、班組實行了安全事故一票否決制,。同時，提取安全獎勵基金,，用于各項安全活動的獎勵,。做到了“機構(gòu),、責任、機制,、經(jīng)費”四到位,，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。

皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個班組,，該班組現(xiàn)有成員18人,。在工程施工中，班組長總是身先士卒,，以身作則,，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作,，迎難而上,，在保證安全的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù),，并獲得了業(yè)主的好評,。

1、履行職責 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)

加強消防,、救生,、堵漏、搶險以及舵機應(yīng)變的演習,，對設(shè)備進行定期的檢查和養(yǎng)護,，做好冬季防凍、防滑工作,，夏季防暑降溫工作,。在生產(chǎn)過程中，班組每天進行一次班前自查并做好備查記錄,。對查出的問題作出整改計劃,，特別是隱患事項，必須采取可靠防護措施,，如有危及人身安全的緊急險情,，應(yīng)立即停止作業(yè)，及時整改,，符合整改要求后方能繼續(xù)施工,。班組每周召開一次安全生產(chǎn)活動例會，總結(jié)一周的安全施工情況,，對突出的不安全因素進行分析,，并采取相應(yīng)措施。確保班組的各項安全工作有條不紊的開展,，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件,。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束,，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個“誠實,、守信,、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象,，從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的,。

2、無私奉獻 以安全生產(chǎn)為核心

根據(jù)安全防護需要,，班組成員按照要求設(shè)置安全施工標志,、安全防護信號，配置了相應(yīng)的安全防護用品,，如在船舷設(shè)置防碰撞緩沖輪胎,，配置滅火器、救生圈,、太平斧,、黃沙箱等，以應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生,。在施工現(xiàn)場,，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田,，沖填區(qū)的安全防護尤為重要,。施工中必須加強巡視,，把排泥場的安全防護工作作為工程施工安全的重點工作,。雨雪天氣要加強水情觀測，當可能出現(xiàn)險情時,，應(yīng)及時停止開挖并作出相應(yīng)的處理,，待排泥場圍堰水位處于安全狀態(tài)時方能開機施工;排泥場退水口門也要作為重點防護部位，加強觀察,、防護,、加固處理等措施。

3,、愛崗敬業(yè) 以安全生產(chǎn)為保障

皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時,，在航道一側(cè)的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此,，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域,，錨上系醒目錨浮標，警示過往船只注意安全,。另外,，挖泥船上設(shè)瞭望員,，發(fā)現(xiàn)有重載船只通過時，立即通知挖泥船駕駛員謹慎操作,，鳴號告誡行船注意,，必要時放松橫移錨纜繩避讓，確保過往行船安全,。在施工期間多使用陸上管,，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道,。在夜間施工時,，施工照明燈光要近照，避免遠射;在滿足施工照明情況下,，盡可能地減弱燈光的亮度;同時在排泥浮管上設(shè)置施工信號燈,，以利于夜間過往行船的安全。

(2)20xx年由國家,、河北省,、首鋼集團、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程,，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中,，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項目部的一致好評,。

1,、宣傳引導(dǎo) 增強全員安全意識

加強宣傳輿論，通過生動活潑,、豐富多樣的教育活動,，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容,，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障,。我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，以提高員工意識為先導(dǎo),，以生命、健康,、安全為主題,，把“安康杯”競賽活動同“安全生產(chǎn)月”、“十個一”活動緊密結(jié)合起來,，并貫穿于活動整個過程,，采取多種形式，開展全方位,、立體式的宣傳教育,，收到了良好效果,。

2、規(guī)范管理 促進班組安全建設(shè)

“安康杯”競賽的主體是企業(yè),，是一線職工,。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位,。從安全角度來說,，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地,，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。當前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè),。重點放在班組安全責任制和崗位責任制的落實,，管理監(jiān)督與激勵機制的建立與完善，宣傳教育培訓(xùn)方式的更新等方面,，要把責任落實到人,，把班組安全建設(shè)工作作為“安康杯”競賽活動的重要內(nèi)容抓實抓好。

3,、維護權(quán)益 營造安全生產(chǎn)環(huán)境

職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者,，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動中,，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境,。在硬件環(huán)境方面,，我們堅持向科技進步、技術(shù)創(chuàng)新要安全,，完善安全生產(chǎn)設(shè)施,，提高安全裝備水平,，改善生產(chǎn)環(huán)境,，確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面,，我們實現(xiàn)六大體系抓安全(即：安全生產(chǎn)指揮體系,、保證體系、監(jiān)察體系,、教育體系,、宣傳體系、后勤體系),。加大班組建設(shè),，實施量化標準化建設(shè)的同時,，充分發(fā)揮群眾隊伍的監(jiān)督作用，廣大職工認真履行監(jiān)督職能,，制止“三違”現(xiàn)象,、消滅事故隱患、強化現(xiàn)場安全管理,?！鞍部当备傎悾刮覀兊陌踩芾砗捅O(jiān)督檢查得到了加強,，全員的安全意識得到了提高,，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理,、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理,，與落實安全生產(chǎn)目標責任制、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益,、創(chuàng)“百日安全無事故”和創(chuàng)建“安全合格班組”等活動相結(jié)合，努力做到活動有計劃,、有目標,、有檢查、有考核,、有總結(jié),。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產(chǎn),，保證安全生產(chǎn)目標責任制的落實,。在“安康杯”競賽活動中，緊扣安全管理不放松,，狠抓落實到位,，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路,，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤,，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定,、健康發(fā)展提供了保障,。

先進班組先進事跡材料篇二

白文秀同志1976年3月出生，20xx年畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系,，大學(xué)文化,，學(xué)士學(xué)位，20xx年參加工作，20xx年5月入黨,。參加工作以來,，先后擔任集團公司三礦、金河礦綜采隊擔任技術(shù)副隊長和團支部書記一職,，20xx年10月～20xx年6擔任海石灣煤礦綜采隊隊長兼書記一職,，20xx年6月至今在集團公司生產(chǎn)技術(shù)部科工作。在工作和生活中,，處處,、時時以一名工程技術(shù)人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè),，踏實工作,，默默奉獻，爭創(chuàng)一流,。由于工作的勤奮努力,，先后多次被礦、公司評為先進生產(chǎn)工作者,，安全先進個人,，優(yōu)秀共青團員、團干部,；榮獲20xx年度集團公司勞動模范,、優(yōu)秀采掘隊長、優(yōu)秀黨支部書記的稱號,，榮獲20xx～20xx年度甘肅省國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號,，取得了一定成績。

參加工作以來,，白文秀同志一直都勤于學(xué)習,，刻苦學(xué)習，勤勤懇懇,、孜孜不倦,，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,，一方面在努力大學(xué)課本上的理論知識的同時，有訂閱了煤礦開采,、煤礦機械設(shè)備方面的期刊開拓視野,，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在綜采隊擔任技術(shù)副隊長和隊長奠定了堅實的理論基礎(chǔ),。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習實踐知識，并能夠經(jīng)常下井跟班,，解決現(xiàn)場實際問題,，下機電隊、運輸隊進行了解配件加工,、設(shè)備性能,、設(shè)備維護保養(yǎng)等多方面的知識，為自己在設(shè)備管理,、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展,。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習工作做法和工作思路,，學(xué)習“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀、作風建設(shè)年以及集團公司的各類文件,、會議精神,，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗,。通過勤奮學(xué)習,，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能,、理論基礎(chǔ)更為扎實,；使他從一個不懂社會的大學(xué)生成為一名出色的工程技術(shù)人員。

越是面臨艱苦生活,、復(fù)雜環(huán)境,，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風貌,，越不能動搖理想信念,。堅定信念、增強信心,、勤奮扎實大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè),、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ)。白文秀在這種思想的指導(dǎo)下,，認為不但要勤奮工作,，而且要干就干到最好，不能得過且過,，無所作為,。在三礦綜采一隊擔任技術(shù)副隊長時，就針對工作面首次使用端頭支架,，編制了詳細的操作規(guī)程,，該規(guī)程被公司評為優(yōu)秀規(guī)程；在金河煤礦綜采隊擔任技術(shù)副隊長針對礦上首次使用重型綜采放頂煤，職工操作不熟練,、對設(shè)備性能不了解,，特別使在兩端頭支護方面管理存在盲區(qū)的情況下，積極的向職工講解綜采知識,，并對原來編制的作業(yè)規(guī)程根據(jù)現(xiàn)場情況進行了修改,，對兩端頭的支護和采煤工藝進行了改革，使綜采工作面的生產(chǎn)逐步步入正規(guī)化,、有序化,，也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干；在海石灣煤礦擔任綜采隊隊長（兼書記）時,，更加感覺到自己身上的擔子更重,，因為當時海石灣煤礦綜采隊的職工是幾個礦和其他單位拼湊起來的，職工底子薄,、基礎(chǔ)差,，針對此種情況，他積極的進行調(diào)研,，在接手隊長后的一周內(nèi),，連續(xù)跟班下井8次，動態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實際情況,，根據(jù)了解的情況,，召開了班子會，成立了綜采大班維修班,，加強了設(shè)備維修力度,，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度,、設(shè)備維修維護管理制度,、安全培訓(xùn)制度等各項制度；同時切合實際的開展由隊干部進行傳帶的培訓(xùn),，他本人主要負責班組長的操作,、工藝、設(shè)備維修維護和思想的培訓(xùn),，首先解決了班組長蠻干的行為,，從而帶動全體職工按章操作，取得了工作面安全高效生產(chǎn),，順利的回采了6121-2,、6111兩個工作面，6121-2工作面最高月產(chǎn)達到了10萬噸,，為當時集團公司的前列,，6111煤一層工作面的開采為集團公司今后開采煤一層工作面積累了大量的經(jīng)驗,；兩個的工作面的開采，為海石灣煤礦培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干,；在集團公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來,，根據(jù)他的工作實際經(jīng)驗和扎實的理論依據(jù),，編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術(shù)規(guī)定》《錨網(wǎng)支護形式下初采初放的技術(shù)規(guī)定》《放頂煤工作面開采及審批驗收規(guī)定》等多項規(guī)定,，參與并獨立完成了華龍溝、大有煤田的開采方案,，提出了獐煤公司南翼采區(qū)采煤工藝改革的方案等多項工作,，為及集團公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實的工作,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評,。

白文秀參加工作以來，由于工作上進,，態(tài)度端正,，吃苦耐勞，團結(jié)同志,，為人忠厚,，品德高尚，處事能力較高,，逐漸成為集團公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,，無論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成,，不拉單位的后腿,，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實地工作,。

工作沒有終點,，只有始點；沒有最好,，只有更好,。在以后的工作中，他將會一如既往的堅持高標準,、嚴要求,，講真話、辦實事,，不求轟轟烈烈,，唯求踏踏實實，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,。

先進班組先進事跡材料篇三

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一分廠鋪層工段六號鋪層班組自xx年開線,，現(xiàn)有職工人數(shù)16人,，其中班長1人、員工15人,。六號鋪層班組始終以堅持質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場,、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系,。兩年來，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),，以公司開展的各項安全活動為契機,，立足崗位，嚴細管理,，務(wù)實創(chuàng)新,，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起,，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合,，落實責任,，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式,，把責任細化到每個職工,，增強了職工質(zhì)量、安全,、成本,、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

六號鋪層車間作為中復(fù)連眾（酒泉）復(fù)合材料公司的1,。5mw風機葉片生產(chǎn)車間,，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,，先進的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用,。六號鋪層車間在xx年,，在班長劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新,，在車間文化及現(xiàn)場管理方面,，堅持努力，自己創(chuàng)新,，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間,。為其他兄弟車間做了無上的榜樣,。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞,，班中保，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念,！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人,！在節(jié)假日期間，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織,，自己掏錢,，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標語營造了節(jié)日的氣氛,。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨,。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福,，幫老人們打掃衛(wèi)生,，洗衣服，陪老人們聊天,，下棋等,。六號鋪層在xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持。

1,、堅持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重,。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動,，對新員工進行重點幫扶,，做到帶一個成熟一個,。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當成客戶,。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工,，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵,、相互促進,。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進步,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升,。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本,。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來越高,。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高,。此外還通過每天的班前,、班后會議，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào),，對當日脫模的葉片進行自檢,，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤。

2,、“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事,，保證車間無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己,，不傷害別人,，不被別人傷害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念,，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故。首先,，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具,。其次定期檢查模具及機器設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決,。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作,，做好隱患排查及整改,，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處,。堅持“預(yù)防為主,，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫,，強化職工安全意識培訓(xùn),。堅持班前會、班后會必講安全,，布置工作必先提醒安全,，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié),，責任到人,。自xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全,，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成,。

3、強化職工培訓(xùn),，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨,，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn),。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式,，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,，通過表揚先進，批評后進,，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化,。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),，設(shè)備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作,，人人會工作,，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

4,、“班和萬事興”,，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。加強班組基礎(chǔ)管理,，建立完善班組管理度,。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄,，諸如班前班后會記錄,、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結(jié)合起來,，以記錄為載體，督促日常工作深化細化,，以工作實際充實記錄內(nèi)容,，二者相輔相成，相得益彰,。

5,、做好現(xiàn)場管理，全員參與,，保持現(xiàn)場整潔,，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范,。重視模具及設(shè)備維護保養(yǎng),，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費,，厲行節(jié)約,，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓(xùn),，強化管理,，加大處罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費,。

兩年來,，六號鋪層車間以安全、質(zhì)量,、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機,，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,，全面提升了員工對于質(zhì)量,、安全、成本,、誠信意識,，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì),，促進了生產(chǎn)的發(fā)展,。通過以上工作，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化,。

先進班組先進事跡材料篇四

班組建設(shè),，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市,，員工平均年齡較低,，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大,。最初,，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高,，有的抱著“當天和尚撞天鐘”的想法混日子,，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響，極大地帶來安全隱患,。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景,，并從關(guān)心他們的生活入手,，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時,，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動,，釋放工作壓力，與他們談理想,、談人生、談未來發(fā)展,，使他們真正懂得人生的意義與價值,，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。

劉巍同志還主動與他們的家長進行溝通,，共同做員工的思想工作,，通過各種辦法調(diào)動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力,，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升,，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干,。

的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導(dǎo),，對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習討論,。通過學(xué)習,，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能,，一班組實行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習操作,，實行輪崗學(xué)習,，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作,。同時,，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學(xué)習，推動員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動性,，讓員工樹立終身學(xué)習的理念,，鼓勵員工通過多種形式深造學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì),，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平,。

在市場競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,。為給公司創(chuàng)造更多的效益,，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進行調(diào)整，促進公平競爭,，一班組嚴格按照考核標準中的規(guī)定進行控制操作,。三年來，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,，體現(xiàn)了班組的團隊精神和質(zhì)量意識,，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻。

a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道,，在有限的

在還原鍋底安裝取樣閥,，從底閥直接取樣太危險；

建議在氨基物儲罐,、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加,；

在化驗室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng)，近一步減少安全隱患,；

車間各崗位操作工輪崗實習,；

對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重,。在生產(chǎn)過程

中,，我們牢記“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴,，每天班前例會將安全放在首位來講,。每周、月例會中貫穿安全知識,，擺出化工廠事故案例,，以事故案例為反面教材，分析事故原因,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，在實際工作中查找、解決安全隱患,。

以往車間檢修期間,，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中,，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè),，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,，自發(fā)研制制作固定支架,，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定,，同時向起他班組推薦此方法,，有效地增強安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績,，而是把它看成新的起點,。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登,，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻,。

先進班組先進事跡材料篇五

xxx班先進事跡材料

xx煤礦xx隊有生產(chǎn)班x個，其中有個xx班,，有職工x人，團員x名,，皆為青工,，與其它生產(chǎn)班組一起擔負著xx隊的掘進重任。多年來,，在班長xxx的帶領(lǐng)下,，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理,，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制,，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍，自成立以來不斷完成上級分配的各項任務(wù),，在xx掘進中,，創(chuàng)造了小班巖巷大斷面進尺2.1米的好成績，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄,。近年來,，xxx班多次獲得隊領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵，同時也歷次被評為“三無三創(chuàng)”班組,。

一,、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標準化落到實處,。

該班組認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準,，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作,，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿眼角度,，炮眼密度,、深度及錨網(wǎng)棚梁的搭接，每一道次品工序必須現(xiàn)場立即整改,，直到達到質(zhì)量要求,，從根本上消滅不合格品。同時,，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度,，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行工程質(zhì)量自檢、互檢,、專人檢查工作,，驗收員對各工序進行質(zhì)量驗收，對造成質(zhì)量問題的責任人,，按責任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了工作面質(zhì)量驗收走過場,、檢查留死角,、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平,，保證工作面的工程質(zhì)量動態(tài)達標,，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

二、在班組安全建設(shè)中,，以出“新招”應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)展,。

以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點，以創(chuàng)建“學(xué)習型班組”,、爭當“知識型員工”為目標,，工作重點放在提高職工的學(xué)習力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上,，激勵職工自我超越上,。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受,，并注重實效,，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。

1,、開展了“一日一題,、一月一考”二個一活動?！耙蝗找活}”每天利用班中三三整理時間,，由班長進行講解，在井下結(jié)合現(xiàn)場對照題目理解,第二天對第一天的內(nèi)容進行提問,使職工得到復(fù)習,，并定期檢查班組人員“一日一題”筆記,，對提問和筆記記得好的予以績效獎勵?！耙辉乱豢肌本褪敲吭聦Α耙蝗找活}”學(xué)習內(nèi)容進行考核,，考試一律閉卷，對低于規(guī)定分者必須進行相關(guān)處罰,，嚴格督促學(xué)習效果,，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識,；

2,、開展了“三項創(chuàng)新工作”。①推行標準化作業(yè)程序,，促使職工規(guī)范操作,，上標準崗，干標準活,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,；②狠抓了績效改革，將原來吃大鍋飯的局面徹底打破,，按勞分配,，使班組內(nèi)部形成競爭；③堅持預(yù)防為主,，硬手抓安全,，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松,，抓“三違”不手軟,，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕,、,、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產(chǎn)的人和事,。在現(xiàn)場施工中,，要求工人按章作業(yè)，干標準活,，要求干部按章指揮,，杜絕粗放管理。

3,、大力開展導(dǎo)師帶徒等活動,，簽定導(dǎo)師帶徒合同書，老師負責制定出詳細的帶徒計劃和目標,，通過傳幫帶,，老師在規(guī)定的時間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎罰,。近年來,，

由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出一大批崗位技術(shù)能手,，并且在礦技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績,。

三、增強干群合力,，寬厚待職工

xxx認為：班組做為一個集體,，要帶好隊伍，使干群一致,，上下合力,，必須堅持原則、秉公辦事,、清正廉明,，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任,，他把抓班組團結(jié),，樹立良好形象,，凝聚職工向心力做為班組開展思想政治工作的奮斗目標，認真堅持學(xué)習“三會一課”,、科學(xué)發(fā)展觀,，該班在實際工作中堅持做到思想目標、行動一致,，在擺正各自位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢互補,，配合默契，相互理解,，相互信任,。小事講風格，大事講原則,，不搞個人說了算的“家長制”,、“一言堂”，對工作中產(chǎn)生的意見,、矛盾不回避,，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見,，溝通思想,。近年來，工資分配上的舞弊行為漸增,，為了保持職工隊伍的穩(wěn)定,，消除職工思想不穩(wěn)定的因素，防止克扣不公現(xiàn)象發(fā)生,，陳皓班嚴格執(zhí)行工資分配制度,，堅持公平、公正,、公開的原則,；為增加分配過程中的透明度，他們利用區(qū)隊公開欄,，將當月的工資總額,、工分、分值,、出勤,、工資表及時公開上墻，讓職工明明白白干活,，清清楚楚算帳,。同時，該班組在加強職工思想教育上堅持把理順職工情緒、維護職工利益,，關(guān)心職工生活,、解決職工關(guān)注的焦點問題，做為穩(wěn)定隊伍的重要內(nèi)容,，他們能夠認真聽取收集職工群眾提出的意見和建議,，從源頭上消除職工思想上的疑慮，從而增強了職工的向心力,，達到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊伍之目的,，為安全生產(chǎn)奠定了思想保證,。

四、建立行之有效的管理制度,，使隱患與違章無處可逃,。

為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，并且無違章指揮和違章作業(yè),，一方面班組強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行,，要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日上崗前,、上崗中,、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認真、仔細,、嚴密,，以此收到了很好的效果。

五,、持之以恒終結(jié)善果,。

多年來，由于該班組不斷加強崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習,，苦練技能,，強化現(xiàn)場管理與創(chuàng)新，尤其是在新老員工的經(jīng)驗交流上下大力氣,，以師傅帶徒弟的形式促進了安全工作的順利進行,。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為xxx隊的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻,。尤其是在本年度實現(xiàn)了無任何輕傷事故發(fā)生的目標,。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，xx隊xxx班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項巖巷掘進任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無傷亡事故,，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團結(jié)和帶領(lǐng)班組員工，努力完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標,，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己的光和熱,。

先進班組先進事跡材料篇六

xx班肩負著車間兩萬噸、三萬噸6kv,、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護校驗工作,。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說,，xx班的成員不僅僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷,，具備較強的業(yè)務(wù)潛力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨,，敢于創(chuàng)新的使命感和職責感,。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

xx班成員有著良好的自身素質(zhì),，可對于班組來說,，養(yǎng)成好的學(xué)習習慣，在班組內(nèi)構(gòu)成良好的學(xué)習氛圍,，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一,，為此，班組十分注意每一個成員的學(xué)習教育工作,，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃,，利用班前后會、周二周五學(xué)習會等,，擠出時間,，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能,，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟,，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓(xùn)，班組堅持以人為本,，以現(xiàn)場為陣地,，以管理為重點，注意引導(dǎo)班員從思想上,，從行為上提高控制不安全因素潛力,。透過利用安規(guī)學(xué)習考試、技術(shù)問答,、模擬試驗,、事故預(yù)想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識,。

為了彌補車間試驗技術(shù)的盲區(qū)——油化驗技術(shù),，xx班委派專人到x廠油化驗班進行了為期三個月的實地培訓(xùn)，而后又赴xx設(shè)備廠家進行進修學(xué)習,，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學(xué)到的知識運用到實際工作中,，還針對車間油化驗分析用到的相關(guān)儀器,、試驗方法、試驗要求,，維護保養(yǎng),、性能等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗分析操作規(guī)程,，并成立了自我的油化驗室,。為車間的檢修工作帶給技術(shù)支持，為車間的安全正常運行帶給了保障,。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍,。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號，憑借經(jīng)驗,，xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱,，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學(xué)以致用，透過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴重超標,。車間當即停運2號機組,，對2號整流變壓器進行全面試驗及外部檢查，查出故障原因,，及時排除故障,，確保了設(shè)備的正常運行。

xxxx年x月,，正值車間春季檢修之際,，又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后,，兵分兩路當仁不讓的挑起了兩項工作的大梁,，負責支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝,、調(diào)試到投運的為期半年的技術(shù)援助,。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護系統(tǒng)的按時投運，班組制定了詳細的系統(tǒng)改造的計劃和方案,，并提前將改造需要的各項儀器進行了校驗,。從3月初到10月，一連六個月,，xx班的成員幾乎放下了全部休息時間,，為了節(jié)省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃,，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場,，大家嚴格的按照改造計劃和進度的要求，“當天的工作絕但是夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習慣,，對于他們來說,，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑,，大家深知,，早一天讓新系統(tǒng)投運，設(shè)備就多一份安全的保障,，就是本著這樣一種信念,，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”,，為車間的安全運行筑起了堅實的堡壘,。

對于xx班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅僅只局限于車間檢修試驗,。在日常工作中,，班組還要負責車間的全面質(zhì)量管理工作，以及車間各項技術(shù)資料的整理,、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作,，由于技術(shù)全面，運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程,，他們則要負責對操作票的審核,、簽發(fā)并對整個過程進行全程的監(jiān)護，保證運行操作的準確無誤,。

一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理,。班組結(jié)合車間實際工作制定了《檢修試驗規(guī)程》,、《油化驗操作規(guī)程》、《試驗設(shè)備管理制度》,、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作,。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度,、獎懲制度和操作票制度,，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依,。

應(yīng)對高電壓等級的工作,，xx班深知安全的重要性。為此,，班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路,，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會安全”的技能,，突出履行“我管安全”的職責，突出完成“我保安全”的任務(wù),。做到安全生產(chǎn)職責到人,，確保班員人人懂安全，人人重安全,，人人講安全，從而最終實現(xiàn)了對車間的安全承諾,。

在xx車間,，xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛,，團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進職工的評選,，班組全部按照車間的要求，做到公平,、公正,、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動,，班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動,，每月每一個班組成員都務(wù)必經(jīng)過自評和其他組員的評議，然后根據(jù)評議結(jié)果劃分獎金檔次,，使獎金發(fā)放變得更加合理,、透明和公正,。此舉不僅僅得到了班組成員的極大擁護，也得到了車間的高度認可,。

業(yè)余時間,，班組還結(jié)合不一樣時期的特點和要求，利用多種形式開展了貼合時代,、貼合公司形勢需要的思想教育活動,，幫忙班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響,，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài),，用心投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上,，無論是哪一個成員在生活,、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一齊促膝交談,，相互商討解決對策,；對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員,，班組還專門結(jié)成了師徒對子,，幫忙新工快速適應(yīng)崗位要求。每年,，班組還會組織兩次自助游,，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼,。

如今,，xx班的全體成員依然持續(xù)著他們向上、團結(jié)協(xié)作的精神風貌向著建立學(xué)習型班組的目標邁進,。

先進班組先進事跡材料篇七

11月24日,，2020年全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京人民大會堂舉行，中國移動通信集團湖北有限公司十堰分公司網(wǎng)絡(luò)部動力班班長溫先生榮獲全國勞動模范榮譽稱號,，并接受表彰,。

溫先生從1996年大學(xué)畢業(yè)參加工作至今，已在十堰移動工作24年,。他從事過電源、傳輸,、基站網(wǎng)優(yōu),、代維管理等技術(shù)方面的工作,，努力做到干一行、愛一行,、精一行,，在各個崗位上都做到干得出色,，有所建樹，成為公司的榜樣。

敬業(yè),，是溫先生給人打下心靈烙印的品質(zhì),。2001年，正值中國移動十堰分公司傳輸網(wǎng)大建設(shè)時期,，溫先生受命擔負起傳輸城域網(wǎng)建設(shè)的重任,，這是一項對工藝工序要求都非常嚴格的工程,，建設(shè)過程中容不得絲毫馬虎。為了確保工作不出紕漏，溫先生不論嚴寒酷暑,，也不管是節(jié)假日,，總是堅守在工程一線,，直到城域網(wǎng)順利開通,。

之后,，溫先生又主動擔負起開通城區(qū)六期基站的工作,。在缺少施工隊的情況下,，他堅持自己干，每天天不亮就上基站忙碌,，直到天黑才回家休息,。炎炎夏日之下,，他感到特別累了,，在基站就地休息一會兒,，又馬上投入到緊張的工作中,。憑著一股踏實肯干,、認真負責的勁兒,，溫先生在一個多月的時間里,，順利開通城區(qū)近40個站點,。

2002年上半年,，中國移動十堰分公司要開通房縣,、神農(nóng)架林區(qū)一些重要旅游景點基站,，溫先生主動請纓，及時帶隊奔赴現(xiàn)場,。當時擬建基站的地方陰雨連綿，氣溫很低，自然環(huán)境較為惡劣,，而且基站大多要建在陡峭的山坡上，道路狹窄且濕滑。溫先生帶領(lǐng)工作隊不怕苦不叫累,，堅持迎難而上,，終于趕在五一前順利開通房縣野人谷、野人洞,，神農(nóng)架林區(qū)燕子埡等基站，保障了節(jié)日期間旅游景點的通信。

2019年,，中國移動十堰分公司樞紐樓暴露出電源容量嚴重不足制約公司業(yè)務(wù)進一步發(fā)展的問題,，而要實現(xiàn)電源擴容，就意味著要替換掉公司樓宇90%左右的高低壓配電設(shè)備,，將面臨著大量的割接調(diào)整工作,。

溫先生再次挺身而出，主動要求接手樓宇電源擴容工程,。他統(tǒng)籌布局,，提前規(guī)劃，把牽涉面廣,、影響人數(shù)較多的工程盡量安排在晚上施工,，最大限度減小割接對核心樓設(shè)備及辦公的影響，他卻因此要經(jīng)常干到次日凌晨4時,。在他的合理規(guī)劃和加班加點施工之下,，核心樓電源擴容工程從立項到完工僅用了3個月，公司電源容量不足制約業(yè)務(wù)發(fā)展的問題得到徹底解決,。

“他是一個敬業(yè)勤奮的人,，從入職的第一天起到現(xiàn)在，這種優(yōu)秀品質(zhì)一直沒有變,?！痹谥袊苿邮叻止荆煜叵壬睦下毠λ@樣評價,。

干一行,、愛一行、精一行,，是對溫先生工作狀態(tài)的真實寫照,。無論身處哪個工作崗位，溫先生總是潛心鉆研技藝,，在看似枯燥的工作中找到學(xué)習,、提升,、創(chuàng)新的機會，在一個又一個的崗位上煥發(fā)出屬于自己的別樣光彩,。

2004年，十堰移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)迎來快速發(fā)展期,，但數(shù)據(jù)傳輸速率較慢且穩(wěn)定性差,，成為制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。為此,，溫先生苦思冥想，在全省率先優(yōu)化mstp網(wǎng)絡(luò),，探討mstp三種組網(wǎng)模式,，選擇了最優(yōu)模式組網(wǎng)并推廣應(yīng)用，數(shù)據(jù)接入速率慢及穩(wěn)定性差的問題迎刃而解,。在此基礎(chǔ)上,，溫先生編寫了《用mstp設(shè)備組建十堰移動骨干數(shù)據(jù)接入網(wǎng)絡(luò)》，獲得中國移動通信集團湖北有限公司經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新三等獎,。

2007年,，溫先生利用閉合回路線中斷產(chǎn)生告警原理，對室外易被盜設(shè)備及線纜接入動環(huán)進行防盜監(jiān)控,，對電力電纜進行綁扎防盜,，僅一年就幫助警方成功抓獲十多批正在實施盜竊的犯罪團伙。從此,，基站頻繁被盜現(xiàn)象得到扼制,。

2010年，針對山區(qū)配套電源更新改造施工量較大,、消耗電纜較多的現(xiàn)狀,，溫先生開創(chuàng)了開關(guān)電源底座升高法，只需更換少量線纜即可實施設(shè)備更新改造,，該技術(shù)榮獲中國移動通信集團湖北有限公司科技進步優(yōu)勝獎,。2014年，溫先生撰寫的《基站rru遭雷擊原因淺析及解決措施探討》獲中國移動通信集團金點子論文二等獎,。2018年以來,，溫先生接連獲得5個在崗技術(shù)革新獎項，其中《微站室分充電寶》項目在2019年被作為湖北省公司優(yōu)秀創(chuàng)新項目推薦給中國移動通信集團,。

除了個人精心鉆研技藝,，追求創(chuàng)新提升，溫先生還積極帶動班組進步,。2018年以來,，溫先生根據(jù)中國移動通信集團湖北有限公司“精一會四”培訓(xùn)要求,，通過建立內(nèi)訓(xùn)機制，多次組織“精一會四”理論及實操培訓(xùn),，大大提升了分公司維護人員維護技能,。班組成員全部通過集團l1/l2認證，3人通過l3認證,。在2019年省公司組織的動環(huán)專業(yè)大比武中,，溫先生獲得比武二等獎，并獲得省公司優(yōu)秀班組長榮譽稱號,，所在班組也獲得分公司卓越班組榮譽稱號,。

溫先生不僅業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，還有很強的社會責任感,。他多次參與抗洪救災(zāi),、抗雪救災(zāi)等通信保障工作。

2005年,，溫先生參與房縣,、竹山“8·14”抗洪救災(zāi)工作，確保了洪災(zāi)期間主要基站的供電保障,；2008年,，他參與十堰抗雪災(zāi)保通信工作。2008年,，“5·12”汶川地震發(fā)生后,，溫先生第一時間帶領(lǐng)6名網(wǎng)絡(luò)技術(shù)精英奔赴災(zāi)區(qū)救援。在飛石,、塌方,、泥石流遍布的嚴峻的通信搶修形勢下，他們徒步背負幾十公斤重的設(shè)備在亂石中蹣跚前行……整整35天,，溫先生一直戰(zhàn)斗在汶川,、映秀抗震一線，直至當?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)狀況轉(zhuǎn)好,?？拐鹌陂g，由他帶領(lǐng)的十堰搶險小分隊共搶通基站近30個,，保障基站近50個,，保障光纜近百公里，獲得社會各界的一致好評,。

2020年新冠肺炎疫情期間,，溫先生受命承擔公司樞紐樓通信電源保障工作，他精心制定詳細保障計劃,，嚴格落實值班制度,，確保了疫情期間核心樓供電安全,，并及時到現(xiàn)場完成各種保障任務(wù)。

先進班組先進事跡材料篇八

小施同志20xx年04月加入中國共產(chǎn)黨,，20xx年大學(xué)畢業(yè)以后進入分宜電廠工作以來,，不論身處哪個崗位，小施同志始終保持求真務(wù)實的工作作風,、積極進取的工作態(tài)度,，以堅韌不拔的性格、對事業(yè)的滿腔熱情和對崗位工作的高度責任感,，取得了優(yōu)秀的工作成績,，得到了部門和廠部的肯定和表揚，先后獲得“分宜電廠金牌員工”,、“分宜電廠先進工作者”,、“江西公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“集團公司最美一線工作工人十強”“江西公司先進工作者”等光榮稱號,。

小施同志立場堅定，思想進步,，積極擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),，在思想和行動上始終與黨的路線、方針,、政策保持一致,，認真投身“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化、制度化,。在參加黨的群眾路線實踐活動中,，主動積極學(xué)習，自覺查找不足,，不斷學(xué)習提高,。始終保持清醒的頭腦，把“做事先做人,，萬事勤為先”作為自己行為準則,，認真細致，艱苦奮斗,，遵紀守法,，遵守職業(yè)道德，恪盡職守,，以身作則踐行社會主義核心價值觀,，積極參與黨組織的各項活動，堅決服從組織安排,，任勞任怨,，時時事事起模范帶頭作用,，用自己的實際行動履行著一名共產(chǎn)黨員的承諾，具有堅定的共產(chǎn)主義信念和較強的黨性,。

他始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，全面貫徹廠部關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署,，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，強化員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,，督促員工做好日常安全工作,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，特別督促當班員工做好安全薄弱點的工作,，堅持“勤指導(dǎo),、勤監(jiān)督、嚴考核”的方針,，不斷提高機組經(jīng)濟運行水平,，全面提升運行人員對運行生產(chǎn)工作的駕控能力，對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控,、超前發(fā)現(xiàn),、超前處理。

20xx年#9機組a修引增合一改造,，組織制定一套較為完整的熱工邏輯和操作方案,，通過運行調(diào)整節(jié)能效果顯著，降低廠用電率1.07%（節(jié)能電量計算：改造前（20xx年1-12月）：引風機+增壓風機耗電率2.83%,，改造后（20xx年7-10月）：引風機耗電率1.76%,。改造前后降低廠用電率1.07%，比目標值降低0.28%）,。

作為《分宜電廠循環(huán)流化床鍋爐壓火保護專利》國家發(fā)明類專利負責人,，全面負責該專利申報工作，撰寫了《壓火保護方法及系統(tǒng)》專利申請稿,，經(jīng)過2年的不懈努力,，20xx年2月該專利獲得國家專利局授權(quán)（專利號201710068903.7），累計為分宜電廠獲得2項發(fā)明類專利和1項實用新型專利,。

在日常生活和平時工作中,，我牢固樹立并強化勤廉意識，做到政治上堅定,、思想上清醒,、工作上有為。自覺加強對《廉潔從政準則》,、《紀律處分條例》,、《黨風廉政建設(shè)責任制規(guī)定》和巡視工作條例等廉政知識的學(xué)習,，分清有所為有所不為，把握正確的人生方向;以警示案例進行自我教育,，做到警鐘長鳴,，時刻讓自己保持清醒的頭腦，強化拒腐防變意識,，同時,，我嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，端正自已言行,，嚴格要求自己,，強化全心全意為人民服務(wù)的“公仆”意識和“向上”精神，在思想上筑起勤政廉潔的防線,。

先進班組先進事跡材料篇九

堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅持從我做起，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責任,，夯實基礎(chǔ),，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。此外還通過班長督促檢查,、員工落實整改等形式,，把責任細化到每個職工,，增強了職工質(zhì)量、安全,、成本,、誠信意識，調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,，逐步形成了自覺,、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

六號鋪層車間作為中復(fù)連眾（酒泉）復(fù)合材料公司的1.5mw風機葉片生產(chǎn)車間,，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力量,，先進的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用,。六號鋪層車間在20xx年,，在班長劉xx的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新,，在車間文化及現(xiàn)場管理方面,，堅持努力,，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開辟了一道雄厚的模范車間,。為其他兄弟車間做了無上的榜樣,。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間逐漸形成了“班前搞，班中保,，班后清”“人走場地清”的衛(wèi)生理念,！從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以干凈整潔的形象展現(xiàn)給別人！

在節(jié)假日期間,，六號鋪層全體員工還自發(fā)組織,，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅,、貼標語營造了節(jié)日的氣氛,。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時刻感到節(jié)假日的溫馨。六號鋪層全體員工在班長帶領(lǐng)下,，還曾多次利用下班休息時間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝福,，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服,，陪老人們聊天,，下棋等。六號鋪層在20xx年做的所有成就都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)們的肯定和支持,。

一是抓好過程管理,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝,。堅持開展幫帶活動，對新員工進行重點幫扶,，做到帶一個成熟一個,。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當成客戶,。三是嚴明獎罰制度，對于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工,，及時予以獎勵，使員工之間相互激勵,、相互促進,。兩年來，六號鋪層員工技術(shù)水平得到長足的進步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升,。四是攻克技術(shù)難題,，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來越高,。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施,，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前,、班后會議,，對昨日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題給予強調(diào)，對當日脫模的葉片進行自檢,，這樣就可以避免再次發(fā)生同樣的錯誤,。

始終抓好安全這件頭等大事，保證車間無安全事故的發(fā)生,，在提倡安全生產(chǎn)的前提下,，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人,，不被別人傷害”“安全第一,，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,，從而保證生產(chǎn)零事故,。首先，要求員工必須正確穿戴勞動防護用具,。其次定期檢查模具及機器設(shè)備運行狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標準化認證工作,，做好隱患排查及整改,，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處,。堅持“預(yù)防為主,，安全第一”的方針,，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫,，強化職工安全意識培訓(xùn)。堅持班前會,、班后會必講安全,，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓,，制定車間安全管理工作細節(jié),，責任到人。自20xx年底開線以來六號鋪層車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全,，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成,。

利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式,，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵,，通過表揚先進，批評后進,，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化,。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高,，較好地掌握了設(shè)備操作要領(lǐng),，設(shè)備維護保養(yǎng)常識，達到人人要工作,，人人會工作,，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。

加強班組基礎(chǔ)管理,，建立完善班組管理度,。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄,，諸如班前班后會記錄,、設(shè)備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善,，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結(jié)合起來,，以記錄為載體，督促日常工作深化細化,，以工作實際充實記錄內(nèi)容,，二者相輔相成，相得益彰,。

重視模具及設(shè)備維護保養(yǎng),，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對浪費,，厲行節(jié)約,，制定相關(guān)獎罰措施，加強節(jié)約意識的培訓(xùn),，強化管理,加大處罰力度,，努力降低生產(chǎn)過程中的各種浪費。

兩年來,，六號鋪層車間以安全,、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明,，極大地提高了員工對班組管理的參與意識,全面提升了員工對于質(zhì)量,、安全、成本,、誠信意識,，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神,，提高了職工隊伍的整體素質(zhì),，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作,，車間成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化,。

先進班組先進事跡材料篇十

窯街煤電集團公司三礦選運隊鉗工維修班班長xx，參加工作22年來,，一直從事皮帶維修工作,，他憑著過硬的技術(shù)和吃苦耐勞的精神，從一名初出茅廬的普通技工成長為小有名氣的鉗工技師,。這一切,，源于他的勤學(xué)好學(xué)、源于他對礦山維修事業(yè)的熱愛,。由于業(yè)績突出,，多次被窯街煤電集團公司授予“十佳班組長”和“安全標兵”榮譽稱號。

xx是一個善于學(xué)習,、勤于鉆研的人,。他常說：“不學(xué)習、不實踐就不會進步,，設(shè)備的更新?lián)Q代必須要有高素質(zhì)的技能人才,。”技校畢業(yè)的他不甘于學(xué)校學(xué)到的微薄知識,，參加工作后,，始終堅持自學(xué)鉗工應(yīng)知應(yīng)會知識，一本《煤礦鉗工手冊》硬是被他“啃”得破爛不堪,。遇到機械故障時,，他總能積極參與其中，將所學(xué)知識與實踐相結(jié)合,，仔細琢磨設(shè)備性能,，查找問題根源,，制定修改方案,。經(jīng)過20多年的實踐磨練，他的鉗工技術(shù)有了很大提高，現(xiàn)在,，在三礦,，在皮帶維修方面，他就是地地道道的專家,，別人維修不了的設(shè)備他能修理,，別人不愿意干的苦活、急活,、累活,、難活他搶著干，人稱他為修理設(shè)備的好“醫(yī)生”,。

作為一名鉗工維修人員,，不僅要將設(shè)備故障查找出來進行修理，更要有技術(shù)革新能力,，以提高設(shè)備性能,。xx就是一個善于革新創(chuàng)造的人，20xx年3月,，他為了提高塊煤率,，主張對井下以及選煤樓的部分設(shè)備及溜槽進行改造，并具體負責此項工作,。經(jīng)過仔細設(shè)計和認真研究,，他自制加工的溜槽，大大提高了塊煤率,，原煤從井下到地面,，運輸更加暢通，此項改造榮獲三礦“五小成果”三等獎,。20xx年5月,，三礦1500集中運煤巷給煤機出現(xiàn)破損現(xiàn)象，不大的一臺設(shè)備,，如果直接從廠家購買,，將花費5萬多元，為節(jié)約資金,，他費盡心思,，利用平時積累的經(jīng)驗，仔細觀察,，摸索設(shè)備性能結(jié)構(gòu),，研究改造方案，組織班組技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智,，用鋼板,、角鐵,，自己設(shè)計、制作,、加工配件,，主動放棄雙休，在短短一個月時間里將k3給煤機制作完成,，并一次性安裝調(diào)試成功,，僅一臺就為礦節(jié)約3萬元。據(jù)統(tǒng)計,，自20xx年以來,，經(jīng)他自制的給煤機就達十幾臺，節(jié)約資金約30余萬元,。

xx是一個善于吃苦,、樂于奉獻的人，今年7月27日夜里兩點多,，付軌下1#機副滾筒外側(cè)軸承瓦座由于長時間運轉(zhuǎn)導(dǎo)致發(fā)熱嚴重,，造成整個皮帶機停止運轉(zhuǎn)，影響了原煤正常運輸,。時間就是命令,，睡眼朦朧中的xx接到通知后，立即趕往井下,，組織技術(shù)人員實施搶救,，仔細查找病因，制定搶救方案,，運送備件,，花了5小時就將滾筒順利更換完畢，保證了原煤運輸,。今年以來,，他帶領(lǐng)班組先后更換1號皮下強力皮帶100米、完成1500東大巷轉(zhuǎn)彎裝置技改工程,、500,、450兩臺減速機調(diào)試工作、更換付軌下強力皮帶100米等大型工程,，每每遇到這樣的大工程,，他都無怨無悔，主動放棄雙休,。

作為一名班組長,，不但自己要有過硬的技術(shù)，還要做好傳幫帶工作,。在帶徒過程中,，xx對新調(diào)進人員總是能夠耐心地講解,，反復(fù)地操作演練，直到他們明白為止,，切實做到了“缺什么補什么,，補什么就要會什么”,，幫助他們盡快進入角色,。在幾年的班組長工作中，共帶徒8名,，現(xiàn)在都己成為維修車間的技術(shù)骨干,。

xx就是這樣一個人，為了礦山咽喉運輸?shù)臅惩?，日日夜夜,，就像愛護自己的孩子一樣，每天精心呵護著皮帶的每一個零小部件,，用自己微不足道的舉動守護著三礦年產(chǎn)200萬噸煤炭運輸?shù)膫髌妗?/p>