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施工員的自我評價簡短(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-07 20:14:57
施工員的自我評價簡短(3篇)
時間:2024-07-07 20:14:57     小編:zdfb

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,,也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,大家一起來看看吧。

施工員的自我評價簡短篇一

回顧古鎮(zhèn)項目部xx年的工作,,我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負責(zé)人,各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,,由于我本人還有許多不足的地方,,使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。

今年,,古鎮(zhèn)項目部的工程進度情況格外嚴峻,。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜,,勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào),,甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置,,合理到位地安排各項事務(wù),,總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題,分清主次,,找到合適的處理方法,,避免工程上不必要的損失。另外,,自己一直在加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,提高自身專業(yè)素質(zhì)。

現(xiàn)場的施工管理中,,我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視,,對重點施工部位嚴格管理,積極落實公司,、項目部對工程安全,、質(zhì)量、進度等方面的要求,,努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況,。為保證工程的進度目標(biāo)得以實現(xiàn),我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場,解決班組在施工中的困難,,調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,,嚴格管理,從而保證了工程進度,。

現(xiàn)場施工管理中,,明確自己的立場,,發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用,。對施工班組做到獎罰分明,,形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,,施行嚴打,、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。

現(xiàn)場施工管理中,,準確找出施工中存在的毛病,,把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用,使實際施工過程中基本符合理論要求,,節(jié)約了施工成本,。

對于項目部的實際困難,公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決,,這樣才能保證工程順利進展,,公司才能盈利。

公司應(yīng)該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓(xùn),,以提高公司管理人員的素質(zhì),,為公司未來的發(fā)展儲備力量。

公司技術(shù)力量比較薄弱,,公司應(yīng)該積極引進技術(shù)人員,,使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中,節(jié)約施工成本,,提高工程效益,。

通過總結(jié)一年來的工作,我找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服,。同時,認真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,,掌握專業(yè)知識,,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,。

總之,,在今后的工作中,,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,與公司共同進步,,共同成長,。

施工員的自我評價簡短篇二

在這新的一年到來之際,根據(jù)自身工作的實際情況,,我對自己的工作做出評價,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),,提出改進方法,,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,,為今后不斷改進工作方法,,提高工作效率提供依據(jù)。

一,、履行崗位職責(zé)

1,、工程質(zhì)量管理

針對望湖城項目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準,、高起點,。施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,,給班組人員在思想上給予重視,,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),,也是基層問題的反饋者,,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,,在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準,,所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,,注重過程控制,,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事:遇到同事有事,,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,,慰問,形成一種大家庭氣氛,。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn),,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,,我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,,以增加其經(jīng)驗,使每個同志都能獨當(dāng)一面,,處理各種問題,,使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

3,、安全管理工作

在工作過程中,,主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,,在第四季度的安全檢查上,,明確了1期作為本項目的安全管理示范單體。

4,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,望湖城項目開工以來,,我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,,取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

5、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,,在實際工作過程中,,嚴格控制原材料的控制,在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,,在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,,落實到了各個班組的行動中,在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本,。

6,、技術(shù)管理

在工作中,對施工技術(shù)要求更為嚴格,,在工作的一年中,,提出工作聯(lián)系單37份,為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中,,我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù),,在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,,和建設(shè)單位、監(jiān)理單位,、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,終于達到預(yù)期目標(biāo),,為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

二、出勤情況

今年我堅持出滿勤,,無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達,,積極參加,。

三、思想情況

為了使自己的思想認識,,政治覺悟有更大的提高,,我積極向黨組織靠攏。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來,。

四,、工作打算

1、加強各種政治學(xué)習(xí),,提高個人修養(yǎng),。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高工作質(zhì)量。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作,,多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率,在每次工作前做好準備,,不打無準備之仗,。

4、加強與科所之間的溝通,,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

施工員的自我評價簡短篇三

入職以來,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我本著“科學(xué)發(fā)展,、腳踏實地”的原則,在入職期間的綠化施工管理工作中,,不斷加大管理力度,,大力提高工程建設(shè)和管理水平,綠化工程的苗木管理水平進一步得到提高,。

綠化工作看似簡單,,實則不易,一年四季,,種花栽樹,、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,,而且時間性很強,,需腳踏實地,銳意進取,,才能使各項工作均取得進步,。

一、腳踏實地,,盡職盡責(zé)

半年來,,我認真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度,按時上下班,,對自己的本職工作認真負責(zé),,絕不放過沒一個細節(jié)。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時按時完成,。從思想上到行動上多做到真正以公司為家,,把公司的事當(dāng)成自己的事去做,做到先有大家再有小家,,把公司的事無論大小都當(dāng)成首要大事去做,,做到想公司所想,做公司所做,。

在綠化工程的管理工作中,,在嚴格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時,我注重積累大量第一手資料,,準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決,。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),力爭在園林綠化施工水平,,及綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面,我把責(zé)任落實到每一個工人手中,。

二,、立足本職工作,取得一定成績

在平時我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí),,提高工程質(zhì)量,,在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,因地制宜的原則,,并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗,,努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,不為了只完成任務(wù)而建設(shè),,在提高苗木成活率上下功夫,,提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下,,苗木成活率有了提高。

三,、回憶過去,,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)

在工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別。綠化工程施工通常具有以下特點:

1,、單次性,。如種植一株樹從挖坑、回土,、扶正到上保護架等工序只進行一次后,,即只完成單株樹木的栽植,不再需要重復(fù)多次進行,。

2,、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中,,各道工序開展的先后次序基本是固定的,,無特殊情況沒有很大的變化。

3,、時限性,。即工程施工一般需要在一定的時限內(nèi)完成,,具有一定的緊迫性。綠化大好時節(jié),,僅僅在短短的幾天,,每種苗木的生活習(xí)性不同,其適宜栽植的時期也不同,,我們要抓住適宜成活的種植時期,,以提高苗木成活。

因此對管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對待,,把握其自身的特點,,尋找有效的控制點,發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,,以使管理過程有序,、合理、可操作性強,,保證公司經(jīng)濟效益最大化,。

在實際工作中,我在“早,、全,、細、新”上下大功夫,,在確保成活率的同時,,盡可能的在最短的時間內(nèi)達到理想的景觀效果。在不得已的情況下,,我們也要進行反季節(jié)栽植,,反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫,講究方式方法,,使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一,。講究科學(xué),利用科學(xué)的方法提高苗木成活,。由于綠化管理措施及時,,有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

四,、把我現(xiàn)在,,創(chuàng)造未來

在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神,搶抓機遇,,努力創(chuàng)造條件解決問題,,謀求發(fā)展,根據(jù)具體要求,積極分解制定切合實際的工作計劃,,扎扎實實地抓好各方面工作,,加大施工、養(yǎng)護工作力度,。建立更加正常,、良性的工作團隊,創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境,。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,從而從根本上提高管養(yǎng)水平,,降低管養(yǎng)成本,。我將繼續(xù)保持積極的工作熱情和清晰的工作思路,腳踏實地,,再接再厲,。

在將來的工作中,我應(yīng)該在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,,發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進經(jīng)驗,,為勝偉園林綠化事業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮自己的光和熱

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