時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
公司年度經(jīng)營計劃完整版篇一
為貫徹公司“圍繞市場、解放思想,、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進,、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度,，向程度化,、正規(guī)化的發(fā)展,，實行全員全過程的指標考核與將扣,，使公司員工人人有責任,，個個有指標,，嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達到上道工序為下道工序負責的目的;嚴格執(zhí)行崗位定員,，以崗定資,，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔,，爭完指標,，為全面完成xx年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗。
二,、工資分配原則：
以噸絲工資為基礎,，公司員工一律接受指標考核，執(zhí)行以崗定資,，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬,，多勞多得的原則,。
三、獎金分配與掛鉤：
1,、公司全員獎金一律與一,、二車間的三大指標掛鉤，(滿負荷生產(chǎn)情況下)取一,、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算,。產(chǎn)量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤,，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動),。
2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外,，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復整組的工資,、獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外,，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤,，并按二車間定崗人員的平均值去計算,。
3、鍋爐車間設安全獎,，人均(除軟化工)20元,。
4、各車間主任,、副主任的獎金按車間人均獎金200,、150%去計算。
5,、學徒期改為兩個月,，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一,、二車間、整理車間新增學徒工,，根據(jù)個人繅作技術,，提前上崗者，可套入計件工資計算,，徒工工資由公司負擔;鍋爐,、綜合、煮繭,、打包新增人員,，實習期為半月，徒工工資由車間負擔;非生產(chǎn)性新增人員,，實習期為半月,，工資由公司負擔。
四,、協(xié)接與監(jiān)督原則：
實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責,，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋,，對于不符合標準的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科,、檢驗室)進行仲裁,，按標準實施獎懲。
五,、爭先發(fā)展的原則：
世紀之初,，公司董事會立足現(xiàn)狀,，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀,、決定,。
1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,，保持夏秋兩季蠶繭的收購,，保證蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展,。
2,、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計劃,、有落實,。
3、進一步做好財務工作,，加快資金周轉(zhuǎn)率,、利用率，做到所有帳目清晰,，日清月結(jié),。
公司年度經(jīng)營計劃完整版篇二
20xx年是我公司長期規(guī)劃的起始之年，我們應發(fā)揮優(yōu)勢,，搶抓市場機遇,，在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內(nèi)功,，
以科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作,，以彭陽縣加快城鎮(zhèn)化建設、中衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的跨越式發(fā)展,、銀川商業(yè)街改造為契機,，以經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為目標，以“理性經(jīng)營,、科學決策、細化管理,、服務至上”為經(jīng)營理念,，全面提升公司綜合實力的總體目標。
一,、量化目標管理,。
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃和當年工作計劃，20xx年主要經(jīng)濟指標和經(jīng)營成果將在20xx年基礎上穩(wěn)步全面提升,。計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元,，計劃成本萬元,，計劃利潤萬元。監(jiān)理費回收率70%,。
(一)中衛(wèi)項目部,。
1、經(jīng)濟指標
(1)寧夏錦城建設集團已開工建設6萬平米,，監(jiān)理取費9.5元/平米,，管理費估算元，人工費估算元,，辦公費估算元,，業(yè)務招待費估算元，交通費估算元,，實現(xiàn)利潤元,。
(2)美利工業(yè)園區(qū)
(3)銀川眾一集團計劃6月份山水城開工建設6萬平米，監(jiān)理取費計劃18元/平米,，管理費估算元,，人工費估算元,，辦公費估算元,，業(yè)務招待費估算元，交通費估算元,，實現(xiàn)利潤元,。
2、人員計劃：以精干高效為原則,， 2月底計劃錦城進場4人,、美利工業(yè)園區(qū)進場x人。6月初計劃山水城進場5人,。后續(xù)工程按進度計劃陸續(xù)進場,。
3、培訓計劃：周五例會安排半小時學習;二月開復工準備工作;三月質(zhì)量通病防治;四月平法圖集及其砼結(jié)構(gòu);五月安全監(jiān)理;六月雨季監(jiān)理事項;七月砌體結(jié)構(gòu);八月分戶驗收;九月監(jiān)理資料;十月冬施;十一月停工注意事項,。
4,、監(jiān)理業(yè)務范圍拓展計劃：錦城二期;中衛(wèi)保障性住房。
(二)銀川項目部,。
(三)彭陽項目部,。
(四)計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計劃成本萬元,，計劃利潤萬元,。監(jiān)理費回收率70%;工質(zhì)量合格率100%;全年無重大安全事故。
二,、組織管理,。
(一)建章立制,，籌建監(jiān)理公司初步形成。
1,、以公司五年發(fā)展規(guī)劃為框架,，建立公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配備管理層,，以項目部實施扁平化管理,。企業(yè)負責人一名，財務負責人一名,，項目負責人三名,，監(jiān)理人員由項目負責人自行調(diào)配。
2,、初步建立人員管理制度,、工作管理制度、工資管理制度,、財務管理制度,。并在實施中動態(tài)調(diào)整,。
3,、必要進設置招標代理辦公室,，由財務負責人負責。 4,、申請籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃,、早安排，充分挖掘人際關系,，落實監(jiān)理工程師注冊工作,。
(二)實施扁平化、制度化,、精細化管理,。
1、以項目部為核算單位,，項目負責人直接對公司負責人負責,，自主開展監(jiān)理工作。
2,、項目負責人定期每月30日前向企業(yè)負責人書面匯報監(jiān)理工作情況及下月計劃,，向財務負責人對帳。
3,、認真落實崗位責任制，并對監(jiān)理人員績效考核,。
4,、強化項目部預算,，進行財務精細化管理，加強財務分析水平和經(jīng)營控制能力,。結(jié)合經(jīng)營中產(chǎn)生的問題,，提出經(jīng)營風險點控制措施。
(三)團隊建設
1,、優(yōu)化公司管理隊伍,，補充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進入高管團隊,，老中青結(jié)合,。
2、有計劃地實施人才招聘和開展培訓,，逐步改善,、提高監(jiān)理人員素質(zhì)。以注冊監(jiān)理工程,、造價工程師為重點,。
3、落實工資增長機制,，切實讓員工分享公司的經(jīng)營成果,。 4、將籌建公司全稱,、標識規(guī)范使用,，統(tǒng)一在公司內(nèi)部運用。 5,、以活動為載體,，加強對員工各種文化活動的組織和引導，提高員工文化生活質(zhì)量,。
三,、主要管理措施。
(一)安全監(jiān)理,。
1,、建立健全安全監(jiān)理保證體系，落實安全監(jiān)理責任制,。
2,、認真履行安全監(jiān)理職責，以查人,、查證為突破口,，以審查技術文件為方式，以安全隱患排查為手段，以旁站監(jiān)理為重點,，以制度落實為保障,。
3、要求監(jiān)理人員必須熟知db64/680—20xx,，按照《寧夏安全管理規(guī)程》實施監(jiān)理,。建立健全安全監(jiān)理臺帳，并真實有效,。安全監(jiān)理資料與實體管理同步,，按目錄裝訂，并動態(tài)補充完善,。
(二)質(zhì)量控制,。
1、建立健全質(zhì)量保證體系,，針對工程的特點和業(yè)主方的要求,、施工單位的施工技術力量等情況，確定監(jiān)控目標,，制定監(jiān)理的各項工作制度,、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循,，有法可依,。
2、質(zhì)量監(jiān)控事前預防,，施工操作事先指導,。審查人員證件及能力，主要材料,、構(gòu)配件見證取樣合格后方可作用,，檢查機械滿足施工要求，技術交底具有可行性,、可操作性,，各項準備工作就緒，嚴把隱蔽工程的簽字驗收關,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改,。
3、動態(tài)控制,，事中認真檢查,。通過旁站監(jiān)理、平行檢驗,、現(xiàn)場巡視,，改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制,。
4、事后驗收,，及時處理質(zhì)量問題,。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后,，及時按施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收,。不合格檢驗批,、分項工程堅決要求整改。
(三)進度控制,。
1,、進度控制由專監(jiān)兼任，審查施工單位上報的總進度計劃,、月進度計劃,、周進度計劃(工期緊迫時)可行性、前瞻性,。
2,、定期檢查實際形象進度與計劃進度是否相符，如有拖延,，及時分析產(chǎn)生的原因,。如是施工單位責任，用《監(jiān)理通知單》督促其采取措施加快進度;若是業(yè)主原因,，用《工作聯(lián)系單》告知,。
3、注意材料沒有按計劃進場和工序安排不當造成的工期延誤,。
(四)投資控制,。
1、投資控制由專監(jiān)或項目負責人兼任,，審查工程量計量,、工程款支付應認真，不可憑空估算,。
2,、投資控制必須依據(jù)工程量清單、預算定額,、圖紙,、招投標文、現(xiàn)場施工記錄或憑證件等,。
3,、工程量簽證應依據(jù)前期施工憑證，征得業(yè)主方同意。
(五)合同管理,。
1,、由專監(jiān)或項目負責人兼任。
2,、建立合同管理檔案,，尤其是監(jiān)理費標準和回收情況明細。
3,、合理規(guī)避經(jīng)營風險,，工期延期、工作量增大時就及時向業(yè)主提出追加監(jiān)理費用申請,。
(六)信息管理,。
1、加強信息管理,，拓寬監(jiān)理業(yè)務范圍,。
2、做好經(jīng)營信息的收集工作,，從寧夏建設招投標網(wǎng)站,、寧夏日報等媒體上搜集相關業(yè)務信息，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡,，做好信息收集和評估,，充分挖掘每條信息的價值，為公司承攬監(jiān)理業(yè)務提供參考,。
(七)協(xié)調(diào),。
1、項目負責人可以解聘不稱職的監(jiān)理人員,。
2,、項目負責人每月30日向公司負責人匯報工作。
3,、項目負責人應與業(yè)主,、建設行政主管部門做好日常協(xié)調(diào)工作。
公司年度經(jīng)營計劃完整版篇三
20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu),，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關鍵年,，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20xx年主要工作目標是：控成本,，降費用;抓安全,，提效益;調(diào)業(yè)務，促轉(zhuǎn)型;保生存,，謀持續(xù)經(jīng)營;在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下,，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇,，謀求新的生存經(jīng)營方式。
一,、經(jīng)營目標管理
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標完成情況,，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務調(diào)整和成本上升等因素,，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元,，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元,。
各部門要緊緊咬定目標不放松,，深挖潛力，苦練內(nèi)功,，提升服務功能，提高經(jīng)營質(zhì)量,，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標,。
二、牢固樹立安全理念,，全力以赴打造本安環(huán)境
(一)公司的安全生產(chǎn)目標
不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，實現(xiàn)人身事故“零”的目標; 不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故; 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故; 不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件; 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。
(二)主要保障措施：
深化安全宣傳教育,，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設,。要從關心員工生命的高度出發(fā),，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,，以“有用”和“有效”為原則,，尋求更加有效、實用的安全宣教形式,，強化安全理念教育,，不斷引導全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關系，固化“安全第一”的安全理念,，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍,。
強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度,，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實,，要俯下身子,，盯在現(xiàn)場,，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患,，切實解決現(xiàn)場實際問題,，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場,，整改措施落實在現(xiàn)場,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動,，夯實安全生產(chǎn)管理基礎,，規(guī)范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效,。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作,，遵循“邊檢查、邊研究,、邊整改,、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督,，確保各班組切實,、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
三,、以人為本,，加強人才隊伍規(guī)劃與建設
(一)從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設
著眼長遠，立足當前,，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析,，科學制訂適應公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才,，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì),，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理,。秉承“以人為本”的理念,，從“尊重人才、激勵人才,、培養(yǎng)人才,、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程,。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外,，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人,，政策留人”的用人機制,，通過學習上提供機會,、工作上給予平臺、薪酬上公平回報,、文化上情感關懷,、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施,，穩(wěn)定隊伍,，留住骨干;敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策,，調(diào)動他們的才干,，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高經(jīng)濟效益,，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性,，增強員工的歸屬感和成就感,，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關心員工，善待員工,，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要,，切實提高員工主體地位,，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂,、出力,。
(二)創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢,、新任務,、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,，要在執(zhí)行落實國家,、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑,，積極研究勞務派遣,、業(yè)務委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破,，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題,，并達到用工精細化管理的目標。
一要縝密策劃,，積極探索新的勞動用工方式,。要著眼全局,，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性,、用工成本,、用工風險、管理要求,、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點,，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工,、勞務工程承包員工和在冊員工的比例,，逐步調(diào)整勞務用工結(jié)構(gòu)，形成科學高效的勞動組織體系,。
二要加強勞務用工精細管理,。在業(yè)務轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式,，加強勞務用工精細管理,，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司,、外來隊伍,、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模,、人員流動率,、管理能力、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標,，嚴格把好準入關;增強對勞務公司的管控能力,，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務,、干活賺錢而放松管理的傾向,，讓公司的各項業(yè)務質(zhì)量處于可控狀態(tài);其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式,，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”,，把管理任務落實到班組，落實到每位員工,，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理,，不斷提高勞務用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,，把勞務用工管理水平推上一個新臺階,。
四、推進精細化財務管理
精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障,。財務部門要以“細”為起點,，增強市場主體意識,，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務,、每個流程,，通過不斷深化財務管理手段和方式，優(yōu)化財務核算,，加快信息化進程,，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財務組織體系,，在原有的財務,、會計、出納等崗位基礎上,，用足現(xiàn)有人才,，增設電算化管理人員、財務分析員,、預算編制員等崗位,，適當調(diào)整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中,，細分目標,、細分任務、細分流程,，用精細化的控制,、精細化的核算、精細化的分析,，全面落實財務管理精細化,。
完善內(nèi)控體系,。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求,，圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度,，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核,、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務核算與監(jiān)督,、目標成本核算與控制,、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施,，進一步完善內(nèi)控體系,，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞,，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展,。
深化全面預算管理,，健全涵蓋財務、股權(quán),、投融資,、資產(chǎn)、人事,、績效與薪酬管理等全方位的預算體系,，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn),。重點要加強成本費用預算的精細化,，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制,，實行標桿管理,、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務量,、收入,、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃,，著力從內(nèi)部挖潛增效,，制定成本費用定額，細化成本支出項目,，減少不必要的浪費,，將盈利水平提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產(chǎn),、運輸,、采購、維修等部門保持實時的信息溝通,，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算,，確保預算目標的實現(xiàn),。
強化財務調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難,、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題,，加強對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力;加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通,，改善融資方案，加強融資能力,，增強公司參與市場競爭的總體實力,。
五,、審時度勢,，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位
20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。
在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下,，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關聯(lián)交易比例的改革要求,，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗,，獨立承擔市場風險。公司必須擺正自身位置,，加強外部政策和市場環(huán)境分析,，認清多經(jīng)改革后的形勢及任務，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎上,，依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力,，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破,，理性發(fā)展,，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理,，加快推進以市場化為導向的經(jīng)營體制與機制變革,，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎性作用,，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。
機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應強調(diào)危機管理,。因此各部門要摒棄“等靠要”思想,，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳,、培訓納入年度教育培訓計劃，組織有關講座給員工特別是關鍵崗位,、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情,。多經(jīng)改革是必然的，主動適應實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理,，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn),。
六、全面推行管理標準化生產(chǎn)精益化
“三流企業(yè)賣苦力,，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利,，超一流企業(yè)賣標準”,，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設備等方面,，而在于管理和生產(chǎn)方式,，因此我們必須大力推行管理標準化,，生產(chǎn)精益化。
(一)細化標準,，量化考核,，全力推進管理標準化。隨著各項管理要求的不斷提升,，公司自成立以來制定的系列管理制度和標準出現(xiàn)了一些細節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī),、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應的管理標準、技術標準,、工作規(guī)程、作業(yè)指導書等,，不斷提高制度執(zhí)行的有效性;要強化計劃管理體系,，科學編制和逐級細化日程作業(yè),、物料管理和勞動力配置三大主體計劃,，加強生產(chǎn)過程的計劃控制，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力;要進一步明確各部門職責,、崗位責任,、履職標準，并量化考核,，完善獎懲兌現(xiàn),、各有側(cè)重的績效考核和評價體系，實施全員考核,，使標準化管理的觸角延伸到各個層次,、各個工序、各個崗位,、各個環(huán)節(jié),。
(二)高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術精益化,，各部門要以消除浪費,、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽,、技術攻關和科技創(chuàng)新,，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術問題實施攻關，優(yōu)化工藝流程,，堅持“新技術,，新工藝，新設備,，新材料”的推廣應用,，不斷提高公司整體技術水平和自主創(chuàng)新能力;二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關口前移,、重心下移,，強化5s可視化管理，推行pdca閉環(huán)管理模式,，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理,，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執(zhí)行,、嚴格考核,、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結(jié)果,，件件有著落;嚴格按照工作票,、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導書，確保每個項目均有預算,、有工藝文件,、有質(zhì)量標準、有原始憑證,、有節(jié)點進度,，做到“三按”：按圖紙、按工藝,、按標準生產(chǎn);三要生產(chǎn)成本精益化,，大力推行預算定額管理和第三方審核把關，嚴格控制支出,，采用作業(yè)成本法,、成本倒算法等精益技術，消除一切“跑,、冒,、滴、漏”等浪費現(xiàn)象,，以最優(yōu)品質(zhì),、最低成本和最高效率達到經(jīng)濟、安全雙重效益最大化,。
七,、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作
合規(guī)的前提下，想方設法爭取主業(yè)各方面的理解和支持,，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額,，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存,、共贏,。
(一)轉(zhuǎn)變觀念，主動改進服務方式,。牢固樹立服務主業(yè),、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè),，加強與各部門信息溝通與工作交流,，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務需求,，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;定期走訪主業(yè)各部門,，主動征求各部門意見，主動改進工作,，強化管理和服務,，提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認知度;只有主業(yè)發(fā)展了,、效益提高了,、實力增強了,，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用,。
(二)加強聯(lián)系,，規(guī)范治理,。按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動,，認真履行投資回報義務,，不斷完善運作機制,，強化公司治理,，推動科學決策，促進穩(wěn)健經(jīng)營,，切實維護公司和股東的利益;
(三)積極主動,，爭創(chuàng)收益。增強工作主動性,，積極主動聯(lián)系,，多方面積極協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源,，在遵守集團公司有關規(guī)定的前提下設法承攬更多的業(yè)務和服務,，延伸服務領域，增強自我發(fā)展能力,，同時要切實做好各項業(yè)務收入的定期結(jié)算工作,，提高結(jié)付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。
八,、加強黨建和思想政治工作，爭創(chuàng)新優(yōu)勢
面對新形勢新挑戰(zhàn),，我們要堅持以科學發(fā)展觀為指導,，不斷強化和改進企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持,，形成新優(yōu)勢,。
積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線,，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動,，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動,，致力于把支部建成堡壘,，把黨員樹為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用;要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用,。以真誠的態(tài)度,、細致的工作,，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心,，共同前進,。
重點強化員工執(zhí)行力建設。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)至關重要,。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設的重點來抓,。進一步增強執(zhí)行意識，引導廣大員工爭做執(zhí)行決策,、制度的宣傳者,、落實者和帶動者。要依靠有效決策,，夯實執(zhí)行的基礎;依靠素質(zhì)提升,，增強執(zhí)行的能力;依靠制度約束，加強對執(zhí)行的考核,，做到有令則行,、有禁則止，求真務實把各項工作一抓到底,，抓出成效,。
大力推進黨風廉政建設。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗,，廉潔從業(yè)過緊日子的思想,，多管齊下，通過強化教育,、制度建設,、嚴查快處，切實提高黨員干部的自我約束意識,，努力形成風清氣正的良好氛圍,。發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持走群眾路線,，拓寬群眾各種訴求渠道,，強化群眾監(jiān)督;健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機制,，重點突出對人,、財、物管理和使用的監(jiān)督,，促進企業(yè)健康良好發(fā)展,。
還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責,、嚴格自律,、誠實守信的態(tài)度，依法經(jīng)營,、規(guī)范運作,、科學治理，創(chuàng)造股東,、企業(yè),、員工共贏局面。
公司年度經(jīng)營計劃完整版篇四
時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間到了年底,。嶄新的一頁即將翻開，綜合公司現(xiàn)況,，特制定20xx年各部門工作計劃如下：
一,、 市場部
只有加大市場開發(fā)力度,，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎,。由此,，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：
(1) 注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力,。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,，市場部人員的充沛在公司對市場前期的開發(fā)起著至關重要的作用。因此,，首要工作是市場部的建立,。市場部計劃招聘商務代表三人(可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗,，可通過正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽),。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓十日后正式開展業(yè)務,，并給市場部下發(fā)任務,，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準客戶信息到公司。
(2) 有針對性的在目標市場開展前期的廣告宣傳活動,，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋),，可由設計部人員配合共同完成。
(3) 與小區(qū)售樓部結(jié)合,，掌握各小區(qū)準業(yè)主的電話等詳細信息,。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式,，篩選并確定出一大部分的意向客戶,，并引導客戶到公司進行更詳細的了解與認知,。
二：設計部
設計是準確反映公司形象的窗口，而設計師則是引領客戶與公司達成合作的關鍵,。因此在新一年里,，設計部將做出以下調(diào)整：
(1)設計團隊的充實。公司現(xiàn)有設計師兩名,，若在市場部充實,，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設計力量是遠遠不足的,。在新一年里,，設計部計劃招聘設計師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗)，實習設計師三人(環(huán)境藝術設計,、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生),。招聘工作由設計部門經(jīng)理負責，并完成后續(xù)相關的培訓工作,。公司年后正式上班前十日入職,，培訓時間為十日。培訓內(nèi)容除設計專業(yè)知識,、設計師談單技巧外,，還要結(jié)合市場部準確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細信息等,，以便于日后工作的開展,。
(2) 由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實習設計師、設計師配合市場部到小區(qū)開展工作,，加大工作力度,，提高工作績效。
(3) 據(jù)公司現(xiàn)況,，市場反饋訂單為零,，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人,，熟人介紹相應成功率較高,。綜合各個因素，設計部在市場部完善的基礎上,，計劃第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,，按照市場部一個月三十個準客戶的反饋信息量，設計部簽單數(shù)為三個;由于上門客戶具備主觀意識強,，意向明確,，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設計部計劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個;公司熟人,，熟人介紹,，優(yōu)勢更大，除去不可控因素,，設計部計劃簽單率為十分之五,。綜上所述，以此類推,，設計部簽單數(shù)為六個,，設計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,，設計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二,。
三：工程部
(1) 工地由固定監(jiān)理負責,將工作任務和責任落實到個人。
(2) 招聘三個施工隊,，其中至少要有一到兩個外地的施工隊,。并和施工隊簽訂長期的合作合同，利于公司管理,。
(3) 制定更完善的工地管理制度,、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度,，統(tǒng)一施工隊伍著裝,，注重隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),，完善施工流程,，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念。
四：公司內(nèi)部管理整改方案：
(1) 行政人員工作調(diào)整,。除日?？记冢緝?nèi)部資料,、客戶檔案管理外,，在做好量房紀錄，上門咨詢客戶登記基礎上,，還要協(xié)助市場部,、設計部做好客戶談單進度的跟蹤工作。
(2) 在公司內(nèi),，除設計部可以直接接待客戶外,，其他部門均應只起到一個引導作用，不跟客戶談過多的裝修,、設計方面的話題,。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務,。我是公司的客服人員,，請您稍等片刻，我會安排公司設計部專業(yè)的設計師來為您解答疑問,。如果客戶到店面咨詢,，行政人員可以說：您好，請在會客區(qū)稍等片刻,。公司會安排專業(yè)的設計師來接待您,。之后的工作交給設計師來處理即可。
(3) 公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,，嚴禁一切與工作無關的活動,。公司內(nèi)部的每一個員工都有責任和義務維持公司的形象。在店面內(nèi)除對客戶外,，禁用“哥”,，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名,。部門不同,，分工不同，每位員工都應堅守自己的崗位,，上班時間禁止串崗,，擅自離開自己的工作區(qū)域。
(4) 有關公司的施工管理手冊,，材料供應商資料,，工長資料，聯(lián)系電話等,，全部交由工程部保存管理,。
(5) 公司內(nèi)部實行業(yè)務獎勵制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者,，無論施工人員或是公司員工,，均可得到相應的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力,，又可以激勵公司每一位員工行動起來,，全民皆兵。
(6) 在條件允許的情況下,，針對公司店面形象,、布局、工作區(qū)域,，必要做出整改,。
公司年度經(jīng)營計劃完整版篇五
今年我們經(jīng)營公司新一屆領導班子,，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁,，努力完成局領導交給我們的任務,，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：
一.總計劃
今年計劃總收入40.75萬元,，計劃支出35.75萬元,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：
(1)賓館計劃收入10萬元
(2)旅游船只收入5萬元
(3)上壩收費3萬元
(4)綠化收入7.5萬元
(5)房屋出租收入3萬元
(6)果園收入1.25萬元
(7)勞務輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費用有以下幾項：
(1)工資支出總額為15萬元
(2)提取三金3.2萬元
(3)勞動保險4.3萬元
(4)勞動保護0.65萬元
(5)電話費0.5萬元
(6)差旅費0.8萬元
(7)辦公費0.3萬元
(8)折舊及攤消6萬元
(9)稅金3.5萬元
(10)招待費1.5萬元
總計劃支出為35.75
二.總計劃的詳細說明和工作部署
1.金湖賓館
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識,，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包,，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣,。若局里作出計劃,，對賓館投資，進行一定程度的改造,，或填補一些用品,、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣,。首先,，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式,，讓全體員工具有競爭意識,，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的,，讓承租者看到希望,，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果,。以此為目的,，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己,，將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館,，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃,。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標,，用社會的力量來管理金湖賓館,。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工,，這10名職工的所有費用由賓館承擔,。
雖然我們計劃采用的機制為承包責任制,，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去,，掌握賓館的經(jīng)營情況,，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關,。
在安全上,，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查,，做到開會,、檢查必有記錄，做到安全第一,，預防為主,。對治安綜合治理上，也是做到每會必講,，經(jīng)常檢查,，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工,、員工與顧客,、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件,，為公司的安定團結(jié)而努力,。
2.船只管理
今年我們實行的政策，還是像以往一樣,，實行公開競標,。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗,，競標底價分別為2.5萬元,、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi)),。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標,，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標,，再對離退休人員招標,。
對船只的管理上，尤其在安全上,，必須遵守國家,、省、市有關條文規(guī)定,，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行,。在公司的管理上,，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格,，公司也不能對其放之不管,。對船只、船員的管理上,，做到定期,、不定期的檢查、督促工作,，爭取把隱患消滅在萌芽中,。
3.上壩收費
在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式,，對全局進行公開招標,，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工,，承租底價為3萬元人民幣,。
4.綠化工作
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人,，依據(jù)工作量掛牌管理,，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促,，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入,。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求,，完成局計劃的所有任務,。
5.房屋出租
今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同,，把到期的合同全部重新招標租賃,，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間,，有的現(xiàn)在還沒有還清,，所以重新招租，簽字交錢,。
在管理上,，計劃列出一個大表格，標明哪一棟,、哪一戶租房者是誰、租期,、租金等等,，及時管理到位,。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查,，預防不安全事故的發(fā)生,。
6.果園管理
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度,，抓好冬春的修剪工作,，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量,，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作,，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證,，也使果園生產(chǎn)有后勁,。
7.勞務輸出
今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務人員的素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好,，被退回,，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入,，影響職工工作的安置,。
8.豬場管理
在履行合同的同時，加大收繳力度,，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來,，殺了給職工分肉，用來回流資金,，盡最大努力地回收其所占用的資金,。
9.職工培訓
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力,，積極地參與各項工作的承包,，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆,，重新選舉大集體管理委員會,，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政,，提出合理化建議,，起到集體的作用,。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施,，增加透明度,。
以上就是經(jīng)營公司200*年度的工作計劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營公司的員工在局黨政領導的正確領導和支持下,，努力工作,，完成局領導交辦的各項工作。由于收入有部分減少,，在做計劃時把支出壓到最低點,，所以今后工作中只有努力完成。
公司年度經(jīng)營計劃完整版篇六
一,、方針目標：
為貫徹公司“圍繞市場,、解放思想、適度調(diào)整,、穩(wěn)妥求進,、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神,，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合,。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度,，向程度化,、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標考核與將扣,，使公司員工人人有責任,，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,，達到上道工序為下道工序負責的目的;嚴格執(zhí)行崗位定員,，以崗定資，實行高額浮動工資的制度,，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔,，爭完指標，為全面完成xx年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗,。
二,、工資分配原則：
以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核,，執(zhí)行以崗定資,，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則,。
三,、獎金分配與掛鉤：
1,、公司全員獎金一律與一,、二車間的三大指標掛鉤，(滿負荷生產(chǎn)情況下)取一,、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算,。產(chǎn)量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤,，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動),。
2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外,，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復整組的工資,、獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量,、消耗掛鉤,，并按二車間定崗人員的平均值去計算。
3,、鍋爐車間設安全獎,，人均(除軟化工)20元。
4,、各車間主任,、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算,。
5,、學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定,?？壗z一、二車間,、整理車間新增學徒工,，根據(jù)個人繅作技術，提前上崗者,，可套入計件工資計算,，徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜合,、煮繭,、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔;非生產(chǎn)性新增人員,，實習期為半月,，工資由公司負擔。
四,、協(xié)接與監(jiān)督原則：
實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負責,，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋,，對于不符合標準的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科,、檢驗室)進行仲裁,，按標準實施獎懲。
五,、爭先發(fā)展的原則：
世紀之初,，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度,，充分醞釀,、決定。
1,、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展,。
2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作,，做到有計劃,、有落實。
3,、進一步做好財務工作,，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率,，做到所有帳目清晰,，日清月結(jié)。
公司年度經(jīng)營計劃完整版篇七
20__年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu),，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關鍵年,，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20__年主要工作目標是：控成本,，降費用;抓安全,，提效益;調(diào)業(yè)務，促轉(zhuǎn)型;保生存，謀持續(xù)經(jīng)營;在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下,，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇,，謀求新的生存經(jīng)營方式。
一,、經(jīng)營目標管理
根據(jù)20__年經(jīng)營目標完成情況,，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務調(diào)整和成本上升等因素,，20__年各部門營業(yè)收入力爭完成__萬元,，成本費用控制___萬元，營業(yè)利潤力爭完成___萬元,。
各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力,，苦練內(nèi)功,，提升服務功能，提高經(jīng)營質(zhì)量,，確保順利完成20__年各項經(jīng)營管理目標,。
二、牢固樹立安全理念,，全力以赴打造本安環(huán)境
(一)公司的安全生產(chǎn)目標
不發(fā)生人身死亡和重傷事故,，實現(xiàn)人身事故“零”的目標; 不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故; 不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故; 不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件; 不發(fā)生職業(yè)健康危害事故,。
(二)主要保障措施：
深化安全宣傳教育,，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設,。要從關心員工生命的高度出發(fā),，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫,，以“有用”和“有效”為原則,，尋求更加有效、實用的安全宣教形式,，強化安全理念教育,，不斷引導全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關系，固化“安全第一”的安全理念,，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍,。
強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度,，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線,，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子,，盯在現(xiàn)場,，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患,，切實解決現(xiàn)場實際問題,，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場,，整改措施落實在現(xiàn)場,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。
繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動,，夯實安全生產(chǎn)管理基礎,，規(guī)范班組基礎管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效,。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導工作,，遵循“邊檢查、邊研究,、邊整改,、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督,，確保各班組切實,、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。
三,、以人為本,，加強人才隊伍規(guī)劃與建設
(一)從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設
著眼長遠，立足當前,，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析,，科學制訂適應公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才,，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì),，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理,。秉承“以人為本”的理念,，從“尊重人才、激勵人才,、培養(yǎng)人才,、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程,。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外,，要建立一整套“事業(yè)留人,，感情留人，政策留人”的用人機制,，通過學習上提供機會,、工作上給予平臺、薪酬上公平回報,、文化上情感關懷,、生活上處處善待、政治上組織關愛等具體措施,，穩(wěn)定隊伍,，留住骨干;敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策,，調(diào)動他們的才干,，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大,，有利于提高經(jīng)濟效益,，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性,，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關心員工,，善待員工,，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要,，切實提高員工主體地位,，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂,、出力,。
(二)創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢,、新任務,、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新,，要在執(zhí)行落實國家,、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑,，積極研究勞務派遣,、業(yè)務委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破,，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題,，并達到用工精細化管理的目標,。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式,。要著眼全局,，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性,、用工成本,、用工風險、管理要求,、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點,，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工,、勞務工程承包員工和在冊員工的比例,，逐步調(diào)整勞務用工結(jié)構(gòu)，形成科學高效的勞動組織體系,。
二要加強勞務用工精細管理,。在業(yè)務轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務派遣還是業(yè)務委外承包方式,，加強勞務用工精細管理,，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務公司,、外來隊伍,、外協(xié)單位考核體系，把勞務公司的用工規(guī)模,、人員流動率,、管理能力、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標,，嚴格把好準入關;增強對勞務公司的管控能力,，實行末位淘汰制，消除勞務隊伍只顧完成任務,、干活賺錢而放松管理的傾向,，讓公司的各項業(yè)務質(zhì)量處于可控狀態(tài);其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式,，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責制”,，把管理任務落實到班組，落實到每位員工,，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理,，不斷提高勞務用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏,，把勞務用工管理水平推上一個新臺階,。
四,、推進精細化財務管理
精細化財務管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務部門要以“細”為起點,，增強市場主體意識,，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務,、每個流程,，通過不斷深化財務管理手段和方式，優(yōu)化財務核算,，加快信息化進程,，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財務組織體系,，在原有的財務,、會計、出納等崗位基礎上,，用足現(xiàn)有人才,，增設電算化管理人員、財務分析員,、預算編制員等崗位,，適當調(diào)整崗位模式，動員全部的財務人員投入精細化管理當中,，細分目標,、細分任務、細分流程,，用精細化的控制、精細化的核算,、精細化的分析,，全面落實財務管理精細化。
完善內(nèi)控體系,。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求,，圍繞企業(yè)相關管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度,，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核,、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務核算與監(jiān)督,、目標成本核算與控制,、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施,，進一步完善內(nèi)控體系,，強化內(nèi)部監(jiān)督,，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展,。
深化全面預算管理,，健全涵蓋財務、股權(quán),、投融資,、資產(chǎn)、人事,、績效與薪酬管理等全方位的預算體系,，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn),。重點要加強成本費用預算的精細化,，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制,，實行標桿管理,、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務量,、收入,、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃,，著力從內(nèi)部挖潛增效,，制定成本費用定額，細化成本支出項目,，減少不必要的浪費,，將盈利水平提高到一個新臺階。財務部門要及時和生產(chǎn),、運輸,、采購、維修等部門保持實時的信息溝通,，對各部門完成預算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控,，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預算發(fā)展成為滾動預算,，確保預算目標的實現(xiàn),。
強化財務調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難,、利潤空間壓縮,、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控,，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu),、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力;加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通,，改善融資方案,，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力,。
五,、審時度勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位
20__年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年,。
在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下,，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關聯(lián)交易比例的改革要求,，公司開始面臨新的競爭環(huán)境,，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔市場風險,。公司必須擺正自身位置,，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認清多經(jīng)改革后的形勢及任務,，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎上,，依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變,，模式突破,，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營,、規(guī)范管理,，加快推進以市場化為導向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎性作用,，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。
機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應強調(diào)危機管理,。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機,，重新修編企業(yè)文化手冊,，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃,，組織有關講座給員工特別是關鍵崗位,、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情,。多經(jīng)改革是必然的,，主動適應實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理,，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn),。
六,、全面推行管理標準化生產(chǎn)精益化
“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品,，一流企業(yè)賣專利,，超一流企業(yè)賣標準”，公司要全面進軍社會市場,，不在于生產(chǎn)設備等方面,，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標準化,，生產(chǎn)精益化,。
(一)細化標準，量化考核,，全力推進管理標準化,。隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標準出現(xiàn)了一些細節(jié)性漏洞,，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī),、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應的管理標準、技術標準,、工作規(guī)程,、作業(yè)指導書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性;要強化計劃管理體系,，科學編制和逐級細化日程作業(yè),、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產(chǎn)過程的計劃控制,，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力;要進一步明確各部門職責,、崗位責任、履職標準,，并量化考核,，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價體系,，實施全員考核,，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序,、各個崗位,、各個環(huán)節(jié)。
(二)高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術精益化,，各部門要以消除浪費,、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽,、技術攻關和科技創(chuàng)新,，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術問題實施攻關，優(yōu)化工藝流程,，堅持“新技術,，新工藝，新設備,，新材料”的推廣應用,，不斷提高公司整體技術水平和自主創(chuàng)新能力;二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關口前移,、重心下移,，強化5s可視化管理，推行pdca閉環(huán)管理模式,，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理,，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執(zhí)行,、嚴格考核,、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結(jié)果,，件件有著落;嚴格按照工作票,、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導書,，確保每個項目均有預算,、有工藝文件、有質(zhì)量標準,、有原始憑證,、有節(jié)點進度，做到“三按”：按圖紙,、按工藝,、按標準生產(chǎn);三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預算定額管理和第三方審核把關,，嚴格控制支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術,，消除一切“跑,、冒、滴,、漏”等浪費現(xiàn)象,，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達到經(jīng)濟,、安全雙重效益最大化,。
七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作
合規(guī)的前提下,，想方設法爭取主業(yè)各方面的理解和支持,，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮,、共存,、共贏。
(一)轉(zhuǎn)變觀念,，主動改進服務方式,。牢固樹立服務主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想,，貼近主業(yè),，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制,，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務需求,，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門意見,，主動改進工作,，強化管理和服務，提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認知度;只有主業(yè)發(fā)展了,、效益提高了,、實力增強了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用,。
(二)加強聯(lián)系,，規(guī)范治理。按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動,，認真履行投資回報義務,，不斷完善運作機制，強化公司治理,，推動科學決策,，促進穩(wěn)健經(jīng)營，切實維護公司和股東的利益;
(三)積極主動，爭創(chuàng)收益,。增強工作主動性,，積極主動聯(lián)系，多方面積極協(xié)調(diào)溝通,，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源,，在遵守集團公司有關規(guī)定的前提下設法承攬更多的業(yè)務和服務，延伸服務領域,，增強自我發(fā)展能力,，同時要切實做好各項業(yè)務收入的定期結(jié)算工作，提高結(jié)付率,，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營,。
八、加強黨建和思想政治工作,，爭創(chuàng)新優(yōu)勢
面對新形勢新挑戰(zhàn),，我們要堅持以科學發(fā)展觀為指導，不斷強化和改進企業(yè)黨建和思想政治工作,，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持,，形成新優(yōu)勢。
積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線,，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與,，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動,，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟,，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用;要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用,。以真誠的態(tài)度、細致的工作,，及時化解員工的疑惑和憂慮,，凝聚人心，共同前進,。
重點強化員工執(zhí)行力建設,。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)至關重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設的重點來抓,。進一步增強執(zhí)行意識,，引導廣大員工爭做執(zhí)行決策、制度的宣傳者,、落實者和帶動者,。要依靠有效決策,，夯實執(zhí)行的基礎;依靠素質(zhì)提升，增強執(zhí)行的能力;依靠制度約束,，加強對執(zhí)行的考核,，做到有令則行、有禁則止,，求真務實把各項工作一抓到底，抓出成效,。
大力推進黨風廉政建設,。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過緊日子的思想,，多管齊下,，通過強化教育、制度建設,、嚴查快處,，切實提高黨員干部的自我約束意識，努力形成風清氣正的良好氛圍,。發(fā)揚黨內(nèi)民主,，堅持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道,，強化群眾監(jiān)督;健全包括決策,、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機制，重點突出對人,、財,、物管理和使用的監(jiān)督，促進企業(yè)健康良好發(fā)展,。
還面臨種.種問題與挑戰(zhàn),。公司經(jīng)營班子和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責,、嚴格自律,、誠實守信的態(tài)度，依法經(jīng)營,、規(guī)范運作,、科學治理，創(chuàng)造股東,、企業(yè),、員工共贏局面。
公司年度經(jīng)營計劃完整版篇八
第一部分公司概況
公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一,，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主,，已有38年的生產(chǎn)歷史,，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸，最低為35萬噸,，公司員工總數(shù)為470名,。
第二部分年度工作計劃形成步驟
1.準備階段。
20__年12月2日,，以這一年的生產(chǎn)實際與預測為基礎,，對下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報告,。
2.立案階段,。
20__年12月4日，由各部門負責人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門“年度工作計劃”,，并由總經(jīng)理助理進行總體整理,。
3.審議及調(diào)整階段。
20__年12月11日由總經(jīng)理召開會議,，主管級以上人員參加,。
4.決定及公布階段。
經(jīng)過半個月的充分研究后,，于20__年12月15日召集全公司管理人員會議并公布計劃,，參加人員為各部門負責人(經(jīng)理)，并由經(jīng)理將計劃內(nèi)容告知員工,。
第三部分年度工作計劃內(nèi)容
1.20__年度展望,。
(1)營銷管理方面：國內(nèi)對建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場較廣,。公共建設屬于買方市場,，政府議價能力高，邊際利潤可能會受影響,，但總收益可能增加,。
(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全,，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能,。
(3)生產(chǎn)設備方面：由于生產(chǎn)設備逐漸陳舊，在20__年度設備操作故障及磨損率可能比以前高,。
(4)人力資潺投入：20__年度公司推行多項工作的管理革新,，強化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高,，人員能積極配合生產(chǎn)需求;現(xiàn)場主管雖具備實地作業(yè)的能力,，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓練予以加強。
(5)生產(chǎn)所需原料供應：因東部礦源已接近枯竭,，西部采礦區(qū)的開發(fā)應加緊進行,。
(6)其他影響生產(chǎn)活動的外在因素：環(huán)保問題,、夏季的限電問題等都會導致生產(chǎn)成本上升。
2.20__年度工作方針及目標,。
(1)積極推行目標管理,，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標,。
(2)降低生產(chǎn)成本2.5%,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力,。
(3)秉承“誠信負責”的廠訓,，創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化,。(以下為各部門工作計劃)
3.營銷部工作計劃。
(1)采購鐵礦石,，并運送至廠區(qū)總計1600萬噸,。
(2)煤炭用量較前五年平均減少8.5%以上，以降低成本,。
(3)嘗試新法供熱煉鐵,，節(jié)省人工費用。
(4)控制運煤礦車運轉(zhuǎn)時數(shù),，節(jié)省燃料油量,。
4.制造部門工作計劃。
(1)軋碎量,、供熱煤應用量,、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。
(2)充分運用人力資源并發(fā)揮其機能,，冷季減少臨時工40名.員工加班須妥善控制,，以減少加班費l2%。
(3)生產(chǎn)用燃煤,、電力和燃料油節(jié)省4%,。
5.品質(zhì)部工作計劃。
(1)開設質(zhì)量管理培訓班,。
(2)檢驗采購儀器,。
(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。
6.財務部工作計劃,。
(1)由財務部門擬訂“成本中心”制度,，用以評核各部門工作效率，強化“降低成本”目標,，并將其結(jié)果引導“利益中心”施行,。
(2)加強物料管理,，減少庫存物料，以免積壓資金,。
(3)改進采購,，以合理價格購進適合質(zhì)量要求的物料。
7.行政部工作計劃,。
(1)確立設備預防保養(yǎng)制度,，制作預防保養(yǎng)卡片。
(2)制定各月份設備整修計劃,。
(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料,，以節(jié)省費用。
(4)盡可能縮短處理設備臨時故障的時間,。
8.人事制度革新計劃,。
(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項以及處理員工申訴問題,。此外,，加強與工會的聯(lián)系與溝通。
(2)以點數(shù)法施行員工“工作評價”制度,，確立合理薪金制度,。
(3)建立合理的員工獎懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名,，公開表揚其先進事跡,，作為其他員工的榜樣。
(4)退休人員分批辦理退休手續(xù),，其職位通過招聘由青年新秀擔任,。
9.培訓工作計劃。
(1)運用在職培訓基金,，設立培訓教室舉辦下列培訓：領班培訓 30人 三班次 電工 24人 四班次操作工 120人 四班次
(2)培訓內(nèi)容：
①公司文化教育;
②專業(yè)知識：
③預防保養(yǎng);
④標準操作法,。
(3)利用各種聚會對各部門經(jīng)理進行教育。
(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓班,，學習新技能,，使其返廠后能擔任廠內(nèi)訓練班講師。
第四部分計劃的施行與檢查
本公司為加強計劃可行性,，將于執(zhí)行前再對計劃加以檢查及修正,，每月20日例行會議將檢查當月計劃并修正下月預算。此外,，規(guī)定各部門召集領班人員于周六開檢查會,，擬訂下周工作方向，訂出原料預定需求,，由此而推進細分化日程計劃,。各種生產(chǎn)報表的填寫,，務求詳細，以供管理者決策參考,。
第五部分激勵措施及計劃成果獎勵
1.設“生產(chǎn)獎金”,，以每日生產(chǎn)鋼材20__噸為準，超過l 500噸獎金1500元,，獎金累積總額于次月初平均分給線上工人,。
2.每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金與預定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄,，明示員工,。
3.在大門進口處樹立“發(fā)揮團隊精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標語數(shù)聯(lián)，以激勵員工,。
4.配合7月份“工作評價”制度的施行,，調(diào)整員工待遇l2%。視工作實績而定,。
5.為提高員工工作熱情,，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動。
公司年度經(jīng)營計劃完整版篇九
20__年是我公司長期規(guī)劃的起始之年,，我們應發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓市場機遇,，在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下,，我們必須要練好內(nèi)功，
以科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作,，以彭陽縣加快城鎮(zhèn)化建設,、中衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的跨越式發(fā)展、銀川商業(yè)街改造為契機,，以經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為目標,，以“理性經(jīng)營、科學決策,、細化管理,、服務至上”為經(jīng)營理念，全面提升公司綜合實力的總體目標,。
一,、量化目標管理。
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃和當年工作計劃,，20__年主要經(jīng)濟指標和經(jīng)營成果將在20__年基礎上穩(wěn)步全面提升,。計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計劃成本萬元,，計劃利潤萬元,。監(jiān)理費回收率70%,。
(一)中衛(wèi)項目部。
1,、經(jīng)濟指標
(1)寧夏錦城建設集團已開工建設6萬平米,，監(jiān)理取費9.5元/平米，管理費估算元,，人工費估算元,，辦公費估算元，業(yè)務招待費估算元,，交通費估算元,，實現(xiàn)利潤元。
(2)美利工業(yè)園區(qū)
(3)銀川眾一集團計劃6月份山水城開工建設6萬平米,，監(jiān)理取費計劃18元/平米,，管理費估算元，人工費估算元,，辦公費估算元,，業(yè)務招待費估算元，交通費估算元,，實現(xiàn)利潤元,。
2、人員計劃：以精干高效為原則,， 2月底計劃錦城進場4人,、美利工業(yè)園區(qū)進場_人。6月初計劃山水城進場5人,。后續(xù)工程按進度計劃陸續(xù)進場,。
3、培訓計劃：周五例會安排半小時學習;二月開復工準備工作;三月質(zhì)量通病防治;四月平法圖集及其砼結(jié)構(gòu);五月安全監(jiān)理;六月雨季監(jiān)理事項;七月砌體結(jié)構(gòu);八月分戶驗收;九月監(jiān)理資料;十月冬施;十一月停工注意事項,。
4,、監(jiān)理業(yè)務范圍拓展計劃：錦城二期;中衛(wèi)保障性住房。
(二)銀川項目部,。
(三)彭陽項目部,。
(四)計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計劃成本萬元,，計劃利潤萬元,。監(jiān)理費回收率70%;工質(zhì)量合格率100%;全年無重大安全事故。
二,、組織管理,。
(一)建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成。
1,、以公司五年發(fā)展規(guī)劃為框架,，建立公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配備管理層,，以項目部實施扁平化管理,。企業(yè)負責人一名，財務負責人一名,，項目負責人三名,，監(jiān)理人員由項目負責人自行調(diào)配。
2,、初步建立人員管理制度,、工作管理制度、工資管理制度,、財務管理制度,。并在實施中動態(tài)調(diào)整。
3,、必要進設置招標代理辦公室,，由財務負責人負責。 4,、申請籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃,、早安排，充分挖掘人際關系,，落實監(jiān)理工程師注冊工作,。
(二)實施扁平化、制度化,、精細化管理。
1,、以項目部為核算單位,，項目負責人直接對公司負責人負責，自主開展監(jiān)理工作,。
2,、項目負責人定期每月30日前向企業(yè)負責人書面匯報監(jiān)理工作情況及下月計劃，向財務負責人對帳,。
3,、認真落實崗位責任制，并對監(jiān)理人員績效考核,。
4,、強化項目部預算，進行財務精細化管理，加強財務分析水平和經(jīng)營控制能力,。結(jié)合經(jīng)營中產(chǎn)生的問題,，提出經(jīng)營風險點控制措施。
(三)團隊建設
1,、優(yōu)化公司管理隊伍,，補充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進入高管團隊,，老中青結(jié)合,。
2、有計劃地實施人才招聘和開展培訓,，逐步改善,、提高監(jiān)理人員素質(zhì)。以注冊監(jiān)理工程,、造價工程師為重點,。
3、落實工資增長機制,，切實讓員工分享公司的經(jīng)營成果,。 4、將籌建公司全稱,、標識規(guī)范使用,，統(tǒng)一在公司內(nèi)部運用。 5,、以活動為載體,，加強對員工各種文化活動的組織和引導，提高員工文化生活質(zhì)量,。
三,、主要管理措施。
(一)安全監(jiān)理,。
1,、建立健全安全監(jiān)理保證體系，落實安全監(jiān)理責任制,。
2,、認真履行安全監(jiān)理職責，以查人,、查證為突破口,，以審查技術文件為方式，以安全隱患排查為手段,，以旁站監(jiān)理為重點,，以制度落實為保障,。
3、要求監(jiān)理人員必須熟知db64/680—20__,，按照《寧夏安全管理規(guī)程》實施監(jiān)理,。建立健全安全監(jiān)理臺帳，并真實有效,。安全監(jiān)理資料與實體管理同步,，按目錄裝訂，并動態(tài)補充完善,。
(二)質(zhì)量控制,。
1、建立健全質(zhì)量保證體系,，針對工程的特點和業(yè)主方的要求,、施工單位的施工技術力量等情況，確定監(jiān)控目標,，制定監(jiān)理的各項工作制度,、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循,，有法可依,。
2、質(zhì)量監(jiān)控事前預防,，施工操作事先指導,。審查人員證件及能力，主要材料,、構(gòu)配件見證取樣合格后方可作用,，檢查機械滿足施工要求，技術交底具有可行性,、可操作性,，各項準備工作就緒，嚴把隱蔽工程的簽字驗收關,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改,。
3、動態(tài)控制,，事中認真檢查,。通過旁站監(jiān)理,、平行檢驗,、現(xiàn)場巡視，改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制,。
4,、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題。當分項,、分部工程或單項工程施工完畢后,，及時按施工質(zhì)量驗收標準和方法,，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收,。不合格檢驗批、分項工程堅決要求整改,。
(三)進度控制,。
1、進度控制由專監(jiān)兼任,，審查施工單位上報的總進度計劃,、月進度計劃,、周進度計劃(工期緊迫時)可行性、前瞻性,。
2、定期檢查實際形象進度與計劃進度是否相符,，如有拖延，及時分析產(chǎn)生的原因,。如是施工單位責任,，用《監(jiān)理通知單》督促其采取措施加快進度;若是業(yè)主原因,，用《工作聯(lián)系單》告知。
3,、注意材料沒有按計劃進場和工序安排不當造成的工期延誤,。
(四)投資控制。
1,、投資控制由專監(jiān)或項目負責人兼任，審查工程量計量,、工程款支付應認真,，不可憑空估算。
2,、投資控制必須依據(jù)工程量清單,、預算定額,、圖紙、招投標文,、現(xiàn)場施工記錄或憑證件等,。
3、工程量簽證應依據(jù)前期施工憑證,，征得業(yè)主方同意,。
(五)合同管理。
1,、由專監(jiān)或項目負責人兼任,。
2、建立合同管理檔案,，尤其是監(jiān)理費標準和回收情況明細,。
3、合理規(guī)避經(jīng)營風險,，工期延期,、工作量增大時就及時向業(yè)主提出追加監(jiān)理費用申請。
(六)信息管理,。
1,、加強信息管理，拓寬監(jiān)理業(yè)務范圍,。
2,、做好經(jīng)營信息的收集工作，從寧夏建設招投標網(wǎng)站,、寧夏日報等媒體上搜集相關業(yè)務信息,，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡，做好信息收集和評估,，充分挖掘每條信息的價值,，為公司承攬監(jiān)理業(yè)務提供參考。
(七)協(xié)調(diào),。
1,、項目負責人可以解聘不稱職的監(jiān)理人員。
2,、項目負責人每月30日向公司負責人匯報工作,。
3、項目負責人應與業(yè)主,、建設行政主管部門做好日常協(xié)調(diào)工作,。
公司年度經(jīng)營計劃完整版篇十
a.員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。
b.通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,，知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力,。
c.人資部20xx年將對員工進行“鷹計劃”政策的培訓與開發(fā),，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。
具體實施方案：
4.靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓計劃,，制定年度計劃和月度培訓計劃,。
5.講師培訓計劃：選拔一批內(nèi)部講師精選內(nèi)部管理和工作技能培訓，下發(fā)培訓課程的課件,。
6.重點培訓內(nèi)容：營銷技巧,、工作溝通、客戶服務,、企業(yè)文化,、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識,、質(zhì)量體系方面,。
7、根據(jù)公司的培訓需求,，按時間的推延合理的制定出培訓計劃,，每月最少2次，分化培訓內(nèi)容針對公司的需要,。另,，公司中層人員參加一些社會性的培訓，如執(zhí)行力,，營銷,，團隊建設，激勵等方面專業(yè)知識,，參加人員的選定可根據(jù)工作的表現(xiàn)程度而定,。
第三部分：行政方面工作計劃
1、費用控制：
公司各項費用控制,，由財務部20xx年元月—12月份全年費用核算后,，行政部出具相關的費用體系跟蹤，20xx年無論是低值易耗品還是設備將建立相應的跟蹤機制,，力求行政部20xx年費用控制比往年降低,。由于公司將使用科學規(guī)范制度化管理，這將是企業(yè)發(fā)展與否的重要工作,。特此凡是公司所發(fā)生的費用均先書面請示,，行政部調(diào)查核實費用相比較后,，呈運營總監(jiān)簽字核實，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批準,。
2,、行政管理工作：
.制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善
目前各部門與公司的管理制度未健全，人力資源部將全力制作,。2月份行政管理制度將以《員工手冊》的形式傳達至每位員工,，20xx年制度的執(zhí)行很差,，在新一年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達《改善通知單》未主要方式,，來加大制度執(zhí)行力度,。
.公司會議組織及有關事項落實與傳達
會議組織講求效率,，每次會議行政部提前一日知會與會人員準時參加,，以保證會議能準時召開。會議中有關事項的落實,，行政部在20xx年度不在以會議紀要的方式進行發(fā)至,，直接以《事項責任單》的方式進行下達，各部門負責人接到后簽字,，由行政部匯總后上報運營總監(jiān),。會議精神的傳達各部門負責人執(zhí)行，行政部以抽檢的方式督促傳達情況,。
.規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導,。開展此項工作，以日常抽檢作為主體,，當場發(fā)現(xiàn)當場進行糾正引導,，抽檢次數(shù)每周至少兩次。
.公司硬件規(guī)范及管理
公司的硬件規(guī)劃以“提高員工滿意度”,，“確系辦公所需”等為購置依據(jù),，硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理,，并監(jiān)督執(zhí)行權(quán),。
.部門之間協(xié)調(diào)與溝通
部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率,，減少內(nèi)耗,。但部門間因職責不同，工作重點不同,，常會有很多矛盾,，行政部將配合人資部充分發(fā)揮“促進劑”的作用，積極調(diào)查工作事實，本著團隊績效第一,，安全及客戶第一的原則,，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾,，保證公司各部門業(yè)務的正常開展,。20xx年行政部每15日與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協(xié)調(diào)的問題,，進行妥善協(xié)助與處理。
規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》,。部門間的信件或工作指令傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的進展,。
.公司凝聚力建設
公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對公司活動的積極參與性上,，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上,，有凝聚力的公司，員工精神飽滿,，士氣高漲,，團隊績效高。公司凝聚力的建設,，需要行政部長時間的投入精力,，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關注員工需求,，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持，當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時,，公司的凝聚力就有了成效,。
3、6s現(xiàn)場管理《即：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、習慣》
根據(jù)6s現(xiàn)場管理內(nèi)容條例，公司行政部將在新一年里全日制的監(jiān)督執(zhí)行,，明確責任人,。
4、繼續(xù)加強對內(nèi)外的關系協(xié)調(diào)與宣傳
.根據(jù)制定的《員工手冊》內(nèi)容要求,，認真做好其內(nèi)在的執(zhí)行標準,，全日制的監(jiān)督及落實,。
.切實做好代表公司與政府對口部門和有關團體、機構(gòu)的聯(lián)絡工作,。
5,、日常行政事務處理
.日常行政事務是行政部最基礎的工作，在此項工作上,，行政部將以書面記錄清晰可查,，手續(xù)完備率100%，辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作,。
資料管理：20xx年行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度,，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率要做到100%,。
.辦公易耗品的采購與保管
行政部以20xx年全年用量核算,，每季度公司辦公用品基本用量。自20xx年1月起,，以月為單位進行采購,，辦公用品由各部門領用后用量有部門控制，保管落實到各使用人,，一年以上的耐用品依照已壞換新的原則,，予以領用。
.行政用車及公務車管理
公司各部門用車均應按要求填寫《用車申請記錄單》,，經(jīng)公司執(zhí)行總監(jiān)同意簽批后方可出車,，部門用車超過半天以上應提前申請，若多個部門同時用車,，客服部有權(quán)限根據(jù)用車的“輕,、重、緩,、急”,，進行統(tǒng)籌安排《特殊情況特殊處理》，任何人不得因無車使用而延誤工作,。
.員工關系建設
員工關系建設工作的成效,，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)定性上，妥善處理員工關系,，不僅是企業(yè)在社會良好形象打造的側(cè)面,，更是企業(yè)尋求長遠發(fā)展的制勝法寶，行政部除了開展員工關懷工作,，將引導員工與公司多進行溝通,，設立公司投訴信箱，多多發(fā)揮建設投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離,，增加員工對企業(yè)的歸屬感,，行政部擬在20xx年1月31日前在公司辦公室設立信箱，并保證此信箱的安全保密程度,，取得員工信任,，保證此信箱除公司總經(jīng)理、運營總監(jiān)外其他人無權(quán)開啟,。員工可對公司建設各個方面,，公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)，違規(guī)人員提出個人意見,，建議和抱怨,，信箱每周開啟一次，收取員工信件,，對投遞信箱的員工信件不做特殊處理,，《情況屬實者給與獎勵》提倡署名但也不反對
匿名,。對員工反應的問題和意見秘密及時處理,，及時反饋。
20xx年是嶄新的一年,，是希望的一年,，是成就夢想的一年，是公司改變傳統(tǒng)管理模式邁向正規(guī)科學管理的一年,，這一年職員會發(fā)現(xiàn)公司在改變,，發(fā)展在進行，利益在提高,。這時我們的心態(tài)變了,，收入高了，同時你們的責任也重了,，不過沒有關系,，因為我們年輕，我們有夢想,，還有追求,。
我們會堅決的跟著威隆走，我們要和威龍一起共進退,，一起迎接美好的明天,。
最后，我代表公司?？傁蛐燎?，忙碌一年的工作伙伴們致一聲你們辛苦了。最后恭祝朋友們新年快樂合家歡樂年年有今來年再會。
公司年度經(jīng)營計劃完整版篇十一
采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上,，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛,。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署
一,、在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家，直接降低藥品價格,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。
二,、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期,。
三,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用,。
四,、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源,。
五,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,，為公司做大做強做好積極準備,。
六、以遵循gsp為標準,，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁,。
七、做好物價工作,，多方采集消息,，提高市場嗅覺能力。
八,、貫徹公司宗旨,，做好招投標工作，為占領的市場份額而積極努力,。
九,、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備,。
十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作,，仍然堅信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強后盾,。
新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華,，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ鳎詣?chuàng)造利潤來提升自身價值,。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學習、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!
公司年度經(jīng)營計劃完整版篇十二
20xx年主要預期目標是：供熱面積達81萬㎡,，其中新增入網(wǎng)面積33.41萬㎡;預計收取熱費1500萬元;預計實現(xiàn)經(jīng)營收入1201萬元。
20xx年是公司成立的第二年,，也是公司發(fā)展最關鍵的一年,，生產(chǎn)經(jīng)營、夏季檢修,、項目建設任務仍然很重,，公司內(nèi)部管理各方面壓力很大,，為此,，公司將在建投公司的正確領導下，在公司董事會的帶領下,，努力做好以下幾方面的工作：
一,、全力以赴保障冬季供暖
按照市政府和市供熱辦供暖要求，認真落實開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))及建投公司工作部署,，圓滿完成本采暖季供暖工作任務,。一是切實保障燃煤供應。二是隨著氣溫變化,，合理調(diào)節(jié)供熱運行參數(shù),。三是建立健全供熱保障應急處理機制，超前預測,，科學安排,，切實采取有力措施應對突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運行,。
二,、積極拓展供暖范圍,，不斷擴大供暖面積
緊跟開發(fā)區(qū)(頭屯河區(qū))跨越式發(fā)展步伐，加大對區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度,，不斷擴大供暖面積,。20xx年，預計新增入網(wǎng)面積33.41萬㎡(其中居民新增30.65萬㎡,，單位新增2.76萬㎡),。
三、加快推進熱源項目和配套辦公設施建設步伐
一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度,，為施工單位提供技術支持,，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源項目配套工程建設步伐,。二是主動配合施工單位,、監(jiān)理單位，嚴格工程竣工驗收程序,，做好項目“三查四定”工作,，確保工程質(zhì)量。三是按時完成公司機關樓和宿舍樓的裝修工程,，實現(xiàn)明年年底前搬遷入住,。
四、強化安全標準化管理
一是全面開展安全標準化工作,，并同當前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來,，建立全員、全方位,、全過程的安全管理模式,。二是從落實安全生產(chǎn)責任制入手，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，建立責任追究體系,，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性,。三是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)教育,，提高全員安全意識，克服麻痹思想,，杜絕僥幸心理,，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強化安全管理規(guī)章制度的嚴肅性,，嚴格安全考核,。五是繼續(xù)加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作,，堵塞管理漏洞,，及時消除各種安全隱患,，有效防止重大人身、設備事故發(fā)生,。六是以應急救援體系建設為支撐,，著力提高安全事故處臵能力。七是加強設備管理,，做好日常維護保養(yǎng)和夏季檢修工作,。八是加強對公司作業(yè)場所職業(yè)危害防治工作，強化源頭治理,，加大對作業(yè)場所粉塵,、煤灰等有害氣體的治理工作。
五,、全面推行節(jié)能減排,，落實節(jié)能降耗各項計劃和措 施。
一是健全節(jié)能減排組織機構(gòu),，成立公司節(jié)能減排工作領導小組,，明確責任，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作,。二是健全能源消耗考核體系,，從降廢、減損,、增效上入手,，建立能耗指標，促進節(jié)能降耗,。三是把年度節(jié)能減排目標任務進行分解,，安排60.64萬元專項資金用于節(jié)能減排技術開發(fā)與技術改造，安排10萬元獎勵資金用于節(jié)能考核,。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的利用和技術改造,，采取多種措施節(jié)約用水,。五是對公司污染高,、能耗大的設備組織實施節(jié)能減排改造。
六,、保證供熱服務質(zhì)量,，切實做好熱費收取工作
一是大力推行供暖質(zhì)量標準，建立健全供熱運行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制度,、管網(wǎng)巡檢制度,、參數(shù)分析處臵制度，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn),、高效運行,，從源頭上保證供暖質(zhì)量,。二是逐步建立用戶測溫體系，對反映供熱效果不理想的用戶進行入戶回訪,，由專業(yè)人員對用戶提供技術指導和服務,，上門幫助用戶解決問題;在供熱小區(qū)實行定點、定時測溫,，每月定期回訪,。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設臵服務公示牌,，及時發(fā)放便民維修服務卡,，設立24小時報修電話，有效解決用戶來電來訪,。四是成立服務小組,，深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關心的熱點問題及供暖期應重點注意的事項進行現(xiàn)場宣傳解答，宣傳供熱政策,。五是努力創(chuàng)新熱費收取方式方法,，強化上門收費意識，樹立市場觀念,，提高收費人員綜合素質(zhì)和服務水平,。
七、實施人才興企戰(zhàn)略,，加強人才隊伍建設
一是完善公司各部門,、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長效激勵機制,，充分調(diào)動員工工作積極性,。二是堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，內(nèi)部建立關鍵崗位的人才梯隊,，外部加大專業(yè)技術人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進力度,，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平,，進一步完善公司薪酬體系,、考核機制和用工方式。四是加強人員培訓,，加大培訓資金投入,，豐富員工培訓方式與內(nèi)容，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力水平,。
公司年度經(jīng)營計劃完整版篇十三
一,、20xx年的經(jīng)營方針
在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項(swot)的基礎上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判,，將20xx年的經(jīng)營方針確定為：
靈活策略贏市場,，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤,。
經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想;各單位,、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動,，包括政策制訂,、制度設計、日常管理,，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行。
二,、20xx年的經(jīng)營目標
(一)核心經(jīng)營目標
20xx年,，公司的核心經(jīng)營目標是：
年度銷售收入6500萬元，增長率93%,，保底銷售收入5000萬元;年度稅后利潤780萬元,，增長率338%，稅后利潤率12%,，資產(chǎn)回報率20%,，保底利潤360萬元。
在核心經(jīng)營目標中,，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標,，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“核心之核”。
(二)銷售目標細分
三,、主要經(jīng)營策略
(一)市場策略
要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長,，擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群,，進而大幅提升訂單量,，是必然選擇。因此,，公司將20xx年確定為“市場拓展年”,，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶,、爭取訂單,。對此，應采取下列措施：
1.全公司必須以市場為導向,，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關政策,，鼓勵全體員工參與營銷工作,。
2.國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心必須整合各項資源,，在20xx年上半年，采取一切措施,，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā),、簽約工作。
3.海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場,，并以“發(fā)展中東客戶,，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標市場策略。
4.國內(nèi)市場應以“強勢推進,、快速占領”的策略,，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計劃66家，力爭120家),，應以“穩(wěn)步發(fā)展,、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場。
(二)產(chǎn)品策略
市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持,。
20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,，即：在確保品質(zhì)的基礎上，在設計,、選材和價格上,，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,，以適銷對路為原則,，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量,，實現(xiàn)利潤總量最大化,。為此，應采取下列措施：
1.國際貿(mào)易中心應調(diào)整主打產(chǎn)品,，從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡,，以做輔助材料為主(如柜身及門板)。
2.中國區(qū)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進：
1)針對櫥柜產(chǎn)品,，應“加強研發(fā),、推陳出新、完善細節(jié)”,，為滿足二,、三級市場，適度擴充2,、2,、3系列，必要調(diào)整4、5,、6系列,，少量改進7、8,、9系列,，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列,，新上石英石項目,。
2)針對衣柜產(chǎn)品，推行“整合資源,、全新導入,、量力擴展、同步推進”的策略,，以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品,。
3)針對浴柜產(chǎn)品，以“依據(jù)需求,、適當投入,，力推國貿(mào)、淡對國內(nèi)”為策略,，以出訂單為主,，以適度利潤為目標。國內(nèi)市場除非承接大量工程訂單,，否則,，以較少精力投入。
3.生產(chǎn)中心應根據(jù)上述策略和業(yè)務實際需求,，制訂產(chǎn)品的開發(fā),、采購和品質(zhì)保證的相應計劃，采取必要的行政措施,，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位,。
(三)品牌與招商策略
品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。
經(jīng)過近十五年的經(jīng)營,，“”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌,，具有較強的號召力;同樣，經(jīng)過多年的運作,，“”也已成為“”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌,，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此,，20xx年,，公司必須集合品牌資源,，區(qū)分目標客戶群，綜合運用平面,、電波,、網(wǎng)絡等通路,，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣“”和“”兩大品牌,。為此，相應措施如下：
1.國際貿(mào)易中心應以“”為主打品牌,，以展會,、網(wǎng)絡等通路為手段，以海外建材商,、采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動,。
2.中國區(qū)營銷中心應在中國區(qū)市場主推“”品牌，采用以商招商,、廣告招商,、專員招商、展會招商等手段,，面向櫥柜業(yè),、家電業(yè)、建材業(yè),、衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者五類潛在客戶展開強力招商活動,。
四、實現(xiàn)目標的保障措施
(一)生產(chǎn)資源保障
1.公司新增投資400萬元,，增加生產(chǎn)設備,，擴大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)6500萬元和各項營銷策略的實現(xiàn),。
2.生產(chǎn)中心作為二線部門,，理應成為國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn),，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求,，組織設計開發(fā)、物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動,。
3.按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務,。生產(chǎn)中心應訂立適宜的品質(zhì)目標,，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品,。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程,，必須以非常手段克服和消化各類漲價因素,，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時間產(chǎn)量,、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,，使主營業(yè)務的材料成本控制在46%以內(nèi)。
(二)人力資源保障
“服務,、支持,、指導”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一,、二線部門的后勤供給,，構(gòu)建體系、理順管理,，指導核心部門改善人力資源管理,，是人力資源中心20xx年的三大任務。為此,，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進：以《20xx年人力配置標準計劃》為基礎,，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一,、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃,，在20xx年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位,。
2.加強教育訓練：建立培訓體系,，以素質(zhì)培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓,，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性,、對員工具有激勵性的,、包括員工薪資、福利,、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善,。
4.建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟,、可量化,、可持續(xù)”的原則,，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標管理為基礎,，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理、分層考核的原則,，20xx年1月1日起,，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核;至遲于20xx年4月1日起，各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標管理切實落實,。
(三)綜合管理保障
市場競爭特別是出口貿(mào)易競爭的加劇,，必然在技術壁壘上體現(xiàn),，客戶必將更加關注體系認證等技術性措施;公司將20xx年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心,。
1.由人力資源總監(jiān)主導,，集合內(nèi)外資源，自20xx年3月1日起,，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強公司體質(zhì)”活動，用6個月時間,，建立起包括營銷管理,、生產(chǎn)管理、技術管理,、品質(zhì)管理,、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系,。
管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標,，注重先進性與實戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系認證打好基礎,。
2.按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設,、骨干隊伍建設,、經(jīng)營目標落實檢討等工作。
(四)財務資源保障
20xx年,，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務資源,，在廣告,、人力、費用,、收益分配等各項投入上向一線傾斜,。與此同時，財務中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1.逐步下放費用審批：在20xx年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎上,，財務中心按“責任中心”和“成本中心”的思路,，將各類費用的初審權(quán)下放給各業(yè)務中心總監(jiān)(廠長)，以便形成權(quán)責對等機制;財務中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測,。
2.主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上,，財務人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調(diào)研,，或組織各類專項活動,，協(xié)助、指導相關部門降低成本,。
3.整合多個公司資源：由財務中心主導,，對奧米尼、米尼,、新得寶,、德國華倫西爾等公司資源的工商、銀行,、稅務,、海關資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務交流和結(jié)算通道,。
4.健全財務監(jiān)測體系：財務中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系,，增強管理體質(zhì)”活動，理順,、健全財務監(jiān)測體系,，重點關注物流活動背后的財務信息流。
(五)組織管理保障
1.由董事長(總經(jīng)理)負責,，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責任書》,，明確各責任中心的目標、責任和相應的權(quán)利,。
2.由各責任中心總監(jiān)(廠長)負責,，20xx年2月12日前，對各項目標進行層層分解,，并與各級干部簽定《目標管理責任書》,，逐級明確目標、責任,、獎懲等,。各級干部的《目標管理責任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心,，實施歸口管理。
3.由財務經(jīng)理負責,，20xx年2月12日前,，出臺《財務預算和成本責任控制辦法》，明確各類責任人的成本控制項目,、目標,、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作,。
4.由人力資源總監(jiān)負責,，20xx年2月12日前，以董事長(總經(jīng)理)為授權(quán)方,，與各責任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責任書》,，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零,。
5.由營銷總監(jiān)負責,，組織每月/季“經(jīng)營目標達成檢討會”，總結(jié)成果,，檢討差距，研擬對策,，跟進結(jié)果,。
五、總體要求
公司高層清醒地認識到：20xx年的經(jīng)營目標,，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎上制定的,，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實,，需要全體員工的共同努力,。
(一)更新觀念，創(chuàng)新管理
公司認為,，要達成20xx年的經(jīng)營目標,，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過,、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念,，以宏觀的立場,，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司,，分享成果”的捆綁意識,，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè),、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低,、訂單評審的菜單管理,、后勤保障的服務品質(zhì)、財務監(jiān)測的深入一線等等各方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維,、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎,。
(二)切實負責,，重在行動
行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行,，是一切目標得以達成的關鍵,。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談,。
公司要求,，各級干部和全體員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營團隊和中層干部,，必須以“責任”主管的立場開展各項工作,，不得仍有“功在我責在他”的遇事推委的惡習和惡行。
公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部,，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計劃的首選,，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績優(yōu)先,，獎懲落實
追求利潤最大化,，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場,，擴大經(jīng)營,，收獲利潤。
利潤是20xx年公司經(jīng)營指標的“核心之核”,，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標,。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬,，指標量化,，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向,，也就是,，經(jīng)營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性,。同時，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工,，采取主動讓賢,、組織調(diào)整、公司勸退,、末位淘汰等措施,，增強造血功能，提升管理體質(zhì),。
總之,，公司希望并要求：所有得寶從業(yè)人員，必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動，投身“打造高效得寶,，實現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中,，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!
