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2023年物業(yè)秩序部工作計劃(大全9篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-06-06 19:34:56
2023年物業(yè)秩序部工作計劃(大全9篇)
時間:2024-06-06 19:34:56     小編:紙韻

時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,,寫一份計劃吧。計劃為我們提供了一個清晰的方向,,幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務(wù)。以下是小編為大家收集的計劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。

物業(yè)秩序部工作計劃篇一

3,、為已經(jīng)入主的住戶做好安全保衛(wèi)工作,,確保住戶過上一個祥和的春節(jié)。 二月份

1,、加強安全員身體素質(zhì)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),;

4、組織安全員進行安全知識競賽或小組辯論會,,同時邀請公司參見,。 三月份

1、完善各類緊急事件的預(yù)案,,并不定時演練,,培養(yǎng)安全員的獨立處理突發(fā)事件的能力,;

2、進一步加強裝修戶的檢查,,確保人,、財、物的安全,;

5,、根據(jù)實際情況,適當(dāng)調(diào)整巡邏路線 四月份

1,、完成上半年的工作總結(jié),,努力完成上半年未完成的工作,改進工作方法,,提高工作質(zhì)量

2,、安全班內(nèi)部軍事大比武

1、確定下半年qcc活動的課題

1,、持續(xù)加強停車場的規(guī)范管理

1,、根據(jù)情況需要,調(diào)整巡邏路線

1,、繼續(xù)跟進小組進展情況

2,、加強對安全部內(nèi)部建設(shè)的管理和引導(dǎo) 十二月份

1、對安全部的年終績效考核,,2,、加強對安全部的內(nèi)部管理,保證人員的流動率 3,、制定下步工作計劃 我們的目標是: 1,、外部顧客的投訴率: 2、內(nèi)部顧客的投訴率: 3,、火災(zāi)發(fā)生率: 4,、安全員的流動率: 5、車輛事故發(fā)生率:

物業(yè)秩序部工作計劃篇二

為了進一步提高保安部全體的工作效率,、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力,,堅持2014年全年無責(zé)任事故發(fā)生,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,,圍繞安全第防治結(jié)合的工作思路,,特制定工作計劃具體如下:

一、消防安全

4,、開展消防普法教育,,提高員工消防法律意識

二、治安管理

3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù),,做到預(yù)防為主,,防止突發(fā)事件的發(fā)生

6、加強員工的培訓(xùn)力度,,使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,,達到辦事高效的工作方針

三、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)

3,、樹立保安部員工的整體形象,,特別是對顧客服務(wù)、禮節(jié)禮貌方面要做到主動,,儀容儀表干凈整潔、言語文明,,維護企業(yè)形象,,但對違法犯罪分子絕不手軟!

五,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1,、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,有良好的個人形象2,、杜絕三長出現(xiàn)(頭發(fā),、胡須、指甲過長)

3,、衣物必須勤洗勤換,,員工必須勤洗澡,身上不能帶異味4,、上崗前不吃帶異味的東西

保安部:李玉紅2013年11月23日

為切實做好*****,*****2014年的安全管理工作,在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,,本著“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,,秩序維護部特針對小區(qū)公共安全防范管理,、消防管理、車輛停放管理,、員工隊伍建設(shè)培訓(xùn)等方面,,制定工作計劃如下:

2、采用24小時定線和不定線集合的巡邏方法,,對各樓層及重點區(qū)域進行巡邏,。

4、對搬入小區(qū)的大宗物品進行盤問,,確認是否屬于危險品,。對搬出物品,嚴格執(zhí)行“放行條”登記放行制度。

2,、秩序維護部所有員工及物業(yè)所有工作人員均為義務(wù)消防員,。

6、制定***小區(qū)消防安全滅火預(yù)案,,報當(dāng)?shù)毓蚕拦芾聿块T備案,。

1。

根據(jù)以上目標特制定以下工作計劃:

一,、做好秩序維護部人員穩(wěn)定工作,,控制人員流失

3、關(guān)心隊員業(yè)余生活,,引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動,,如讀書、體育運動等,;部門在人力,、財力能安排的前提下,適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,,豐富隊員文化生活,,活躍隊員身心。

二、加強隊員日常管理與培訓(xùn),努力提高秩序維護部隊員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

3,、注重隊員思想政治教育,加強法律法規(guī)的培訓(xùn),,積極培訓(xùn)隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等,。引導(dǎo)隊員提高思想認識,強化政治覺悟,。

三,、注重安防設(shè)施設(shè)備維護,確保監(jiān)控,、消防設(shè)施完好

四,、規(guī)范進出人員管理,確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

五,、加強車輛安全管理,,維護管區(qū)內(nèi)正常交通秩序,保障車輛安全

六,、做好物品進出管理工作,,控制物品流失

七、加強大廈消防安全管理,杜絕發(fā)生火險隱患1,、加強秩序維護部人員的消防安全培訓(xùn),,提高秩序維護部隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能,建立義務(wù)消防隊伍:由主管為消防安全管理人,,管理處全體人員都是義務(wù)消防員,。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防安全責(zé)任人,負責(zé)做好各自所屬范圍的消防安全工作,。3,、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練:根秩序維護部據(jù)小區(qū)防火需要和防火安全形勢,編制《消防應(yīng)急預(yù)案》,,秩序維護部人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容,。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,,還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識,。

八、加強地面及樓層日常巡視,,及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題

九、注重個性化,、特色化服務(wù),,體現(xiàn)秩序維護部形象

十、注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào),,積極協(xié)助其他部門做好各項管理服務(wù)工作

2,、配合租賃公司陪同客戶參觀房型、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作,;

十二,、在實踐中進一步驗證和完善部門各項規(guī)章制度,積極提出管理建議

(一)工作目標

(二)主要工作計劃措施

二.配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),,做好隊伍建設(shè),,打

三.公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

1.嚴格按照安保部內(nèi)控目標,,建立目標管理責(zé)任制,,分解落實工作任務(wù),責(zé)任到人,,有效解決員工干與不干,、干好干壞都一樣的被動局面。

1.完善維保制度,,明確責(zé)任,。

1、從內(nèi)部管理入手,提高保安綜合素質(zhì),。建立目標管理責(zé)任制,,層層分解落實工作任務(wù),有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面,,起到鼓勵先進、鞭策后進的作用,。2,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強處理突發(fā)事件的能力,,培養(yǎng)一支紀律嚴明,,作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先,、做好思想工作,,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想,。各級管理人員要融入隊員中,,和隊員一起訓(xùn)練,以便發(fā)現(xiàn)問題,,有針對性地解決問題,。其次、增強服務(wù)意識,,提高為客服務(wù)能力,。在工作中要尊重客人,主動向客人打招呼,,主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,,必須用心服務(wù),,注重細節(jié),追求完美,。要采取引導(dǎo)和感化的方法,,不能和客人發(fā)生正面沖突。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢,,加強保安信息工作。首先,,根據(jù)公安,、消防部門的要求,,充分發(fā)揮保安部的職能作用,嚴格管理,,嚴格要求,,切實落實好各項安全防范措施,保證飯店的正常秩序,。其次,,加強與公安、消防部門的溝通,,協(xié)助飯店把好用人關(guān),,進一步凈化飯店的治安環(huán)境。

4,、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng),,提高技防工作效率。首先,、完善維保制度,,明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備,、不同區(qū)域,,明確維保責(zé)任和工作流程,確保設(shè)備處處有人管,,件件有人護,。

5、做好協(xié)調(diào)工作,,加強業(yè)主單位員工的消防安全意識。

總之,,我們要通過不斷深化管理,,培育新時代的職業(yè)精神,激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌,,高標準、嚴要求,,把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來,,努力打造一個高效、務(wù)實,、文明的**保安新形象,。

一月份:

(3)組織部門完成每日消防安全檢查,和消防栓月度檢查,。

(5)組織部門每日正常給企業(yè)送水,。

二月份:

(6)組織部門完成每日消防安全檢查,。

(7)組織部門完成2月份消防栓檢查。

三月份:

(1)統(tǒng)計一季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量,,和樵依公司對賬,。

(5)組織保安部3月份消防栓大檢查。

四月份:

(1)組織部門實施4月份訓(xùn)練計劃和完成4次培訓(xùn),。

五月份:

(1)針對放假期間安全保衛(wèi)工作,,重點落實門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄,。

(3)組織部門完成每日消防安全檢查,。

六月份:

(8)配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班,。

七月份:

(3)組織部門完成每日消防安全檢查,。

八月份:

九月份:

(3)組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水,。

十月份:

(3)組織部門完成每日消防安全檢查,。

十一月份:

(1)臨近年底,強化部門安全防盜意識,,并協(xié)同轄區(qū)派出所對于園外周圍的巡邏給予加強,。

(6)組織部門完成每日消防安全檢查。

十二月份:

(3)組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水,。

保安部

為了進一步提高保安部全體的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各類突發(fā)事件的能力,,堅持2014年全年無責(zé)任事故發(fā)生,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,圍繞安全第一,、防治結(jié)合的工作思路,,特制定工作計劃具體如下:

一、消防安全

4,、開展消防普法教育,,提高員工消防法律意識

二、治安管理

6,、加強員工的培訓(xùn)力度,,使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,達到辦事高效的工作方針

三,、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)

3,、樹立保安部員工的整體形象,特別是對顧客服務(wù),、禮節(jié)禮貌方面要做到主動,,儀容儀表干凈整潔,、言語文明,維護企業(yè)形象,,但對違法犯罪分子絕不手軟,!

5、對法律法規(guī),、服務(wù)禮節(jié),、溝通技巧、消防器械操作,,擒

拿格斗等進行計劃培訓(xùn),,達到公司要求,成為公司一只召之即來,、戰(zhàn)之及勝的主力軍

五,、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、個人衛(wèi)生必須保持干凈整潔,,有良好的個人形象2,、杜絕三長出現(xiàn)(頭發(fā)、胡須,、指甲過長)

3,、衣物必須勤洗勤換,員工必須勤洗澡,,身上不能帶異味4,、上崗前不吃帶異味的東西

(一)工作目標

(二)主要工作計劃措施

二.配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān),做好隊伍建設(shè),,打造一支穩(wěn)定,、團結(jié)、素質(zhì)高,、崗位技能突出,、責(zé)任心強的保安隊伍,確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作,。

三.公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。

中化金茂物業(yè)管理(北京)有限公司

崗位說明書—消防主管

撰寫人簽字:日期:日期:日期:

部門審核人簽字:hr審核人簽字:

2015年是酒店完成對ab座交接工作后開展經(jīng)營活動的第一個年

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的由施工期到試營業(yè)期平穩(wěn)過渡的指導(dǎo)思想,,擬定此份

工作計劃,,具體內(nèi)容如下:

一、指導(dǎo)思想

此份計劃的制訂是以加強企業(yè)文化建設(shè),,打造學(xué)習(xí)型企業(yè),,以質(zhì)

量管理和績效管理為中心,實現(xiàn)科學(xué)和創(chuàng)新管理,,穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量,,二,、工作目標

確保酒店交接期內(nèi)的平穩(wěn)過渡和正常經(jīng)營期內(nèi)不發(fā)生任何突發(fā)

三、工作原則

依據(jù)“安全第一”和“群防群治,、專群結(jié)合”的工作原則制訂此

四,、團隊建設(shè)

在大力開展企業(yè)文化建設(shè)的同時,保安部會加強高素質(zhì),、高業(yè)務(wù)

配合下,,規(guī)范安全教育培訓(xùn)體系、質(zhì)量管理和績效考核體系,,逐步完

五,、管理組織

六、教育培訓(xùn)

完善安全教育培訓(xùn)制度,,全面落實三級安全教育培訓(xùn)體系,,從新

中發(fā)現(xiàn)安全工作的弱點,有針對性的對相應(yīng)部門和相應(yīng)崗位的員工進

行安全意識培訓(xùn),。

七,、完善制度

根據(jù)酒店實際運行情況,不斷修訂崗位工作職責(zé),、突發(fā)事件應(yīng)急

預(yù)案,、質(zhì)量管理考核標準和各項安全管理制度,逐步建立并完善酒店

八,、安全檢查

保安部會依據(jù)酒店整體經(jīng)營活動的特點,,除了安排日常巡邏檢查

工作外,還會在餐飲經(jīng)營活動結(jié)束后,、大型重要活動開始前進行對重

九,、資產(chǎn)管理

根據(jù)財務(wù)部遞交的保安部資產(chǎn)清單中的內(nèi)容,逐一進行清點,、核

十,、費用控制

充分考慮過渡期和經(jīng)營期內(nèi)開展各項安全工作的費用需求情況,十一,、設(shè)備維保

在交接過渡期內(nèi),,各項安防、消防設(shè)備設(shè)施能否穩(wěn)定運行將直接

少,、整改任務(wù)重,、經(jīng)營困難多等特點,就需要所有部門均能消除本位

中明確提出了在努力完成自身工作任務(wù)的同時,,要加大與相關(guān)部門的十三,、外聯(lián)工作

酒店保安部在2012年度根據(jù)經(jīng)營工作的需要會加大對外聯(lián)絡(luò)工

物業(yè)秩序部工作計劃篇三

為全面貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《_關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,,根據(jù)全國,、全區(qū),、全市安全生產(chǎn)電視會議和xx20xx年四季度防范重特大安全事故工作會議及《xx人民政府辦公室關(guān)于立即開展20xx年春季安全大檢查的通知》的精神,確保春節(jié),、兩會期間和春季人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定,,防范發(fā)生環(huán)境污染和安全事故,杜絕發(fā)生重特大環(huán)境污染和安全事故?,F(xiàn)將我局今年第一季度開展安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié)如下:

1,、提高認識,迅速傳達有關(guān)會議文件精神,。于1月4日和1月26日召開專題會議,,傳達縣20xx年四季度防范重特大安全事故工作會議和全國、全區(qū),、全市安全生產(chǎn)電視電話會議及文件精神,,布置春節(jié)兩會期間和第一季度安全生產(chǎn)大檢查工作,使干部職工提高了對安全生產(chǎn)的認識,,增強安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性,。

2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,。為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),,強化監(jiān)督管理,成立了以xx局長為組長的xxx環(huán)境保護局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,,負責(zé)日常各項工作。

3,、制定實施方案和年度計劃,。按照環(huán)保部門的職責(zé),制訂了安全生產(chǎn)工作實施方案,,對安全生產(chǎn)大檢查工作作了具體的安排,,明確和落實了各股、隊,、站檢查工作的任務(wù),、范圍、重點,、要求和檢查時間次數(shù),,使安全生產(chǎn)大檢查工作順利開展。

4,、簽訂責(zé)任書,。為加強安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督,,落實局各股,、隊,、站的安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化安全生產(chǎn)目標管理,,確保完成我局本年度的安全生產(chǎn)工作任務(wù),,按照縣政府與環(huán)保局簽訂的20xx年安全責(zé)任書的要求,結(jié)合我局實際,,各股,、隊、站與環(huán)保局簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,。并按照責(zé)任書要求各股,、隊、站長(負責(zé)人)向局交納安全生產(chǎn)工作履職風(fēng)險抵押金各200元,。

我局組織開展了春節(jié)兩會期間安全生產(chǎn)大檢查(1月26日至28日)和第一季度大檢查行動(3月8日至15日),,先后對使用放射源和污染物排放量較大及貯存、使用危險化學(xué)品的xxx人造板有限公司,、xxx建材有限公司,、xxx水泥廠、xxx醫(yī)院,、xx造紙廠,、xxx農(nóng)藥廠等11家企業(yè)環(huán)保設(shè)施運行情況和排污情況進行重點檢查。同時,,對容城生活飲用水水源地環(huán)境狀況,、縣人民醫(yī)院等縣城4家醫(yī)院、縣城機動車修理,、洗車業(yè)等環(huán)保設(shè)施運行情況,、危險廢物處置情況、以及本局執(zhí)法人員到建筑施工場地監(jiān)督檢查配戴安全頭盔情況,、本局使用的機動車輛,、電器設(shè)備、電線,、開關(guān),、建筑物內(nèi)外墻飾物的安全情況也進行了檢查。共出動檢查36人次,,檢查時按照要求認真填寫檢查記錄,,各股、隊,、站提交檢查總結(jié)到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

經(jīng)檢查,重點檢查的11家企事業(yè),除個別企業(yè)環(huán)保設(shè)施運行不正常,,違法排污外,,大部份企業(yè)環(huán)保設(shè)施運行正常,其中6家使用放射源的企事業(yè),,放射源輻射防護措施基本落實到位,,放射源安放在正常位置,閑置的放射源保管措施比較嚴密,,未發(fā)現(xiàn)異常情況,。貯存、使用危險化學(xué)品的企業(yè)未發(fā)現(xiàn)泄漏現(xiàn)象,。非重點檢查的企事業(yè),,大部份環(huán)保設(shè)施運行基本正常。

一是嚴格建設(shè)項目環(huán)保管理,,從源頭上防范安全事故,。為防范新建、改建,、擴建項目的安全事故,,我局嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)和制度審批、驗收建設(shè)項目,,對使用,、貯存危險化學(xué)品的建設(shè)項目要求業(yè)主征得安監(jiān)部門同意,對竣工驗收環(huán)保不合格的建設(shè)項目責(zé)令其限期整改,,對未辦環(huán)評報批手續(xù)擅自動工建設(shè)的,,特別是對存在安全隱患使用危險化學(xué)品的項目依法進行處理。二是積極配合縣國土,、安監(jiān)等有關(guān)部門安全生產(chǎn)檢查工作,。我局出動30人次配合縣國土、安監(jiān)等有關(guān)部門對非法采礦,、危險化學(xué)品等的安全綜合執(zhí)法行動,。

20xx年1月27日,我局執(zhí)法人員在對位xxx的xxx造紙廠進行檢查時,,發(fā)現(xiàn)該廠違法恢復(fù)化學(xué)制漿車間生產(chǎn),。該廠屬于《_關(guān)于環(huán)境保護若干問題的決定》(國發(fā)[1996]31號)文件中,明令取締關(guān)停的年產(chǎn)5000噸以下化學(xué)制漿造紙廠,。1996年9月,,縣政府xxx號文件已取締關(guān)停該廠化學(xué)制漿車間。20xx年5月,,該廠擅自將20xx年6月被縣政府組織的執(zhí)法隊強制關(guān)閉化學(xué)制漿車間時,,已切割的兩個蒸球(每個容量為14m3,,割穿口徑約50cm)重新焊接、安裝后,,并于20xx年11月違法恢復(fù)化學(xué)制漿車間生產(chǎn),,將木片、燒堿加入經(jīng)修補的蒸球蒸煮,,進行化學(xué)制漿,制漿產(chǎn)生的黑液除部份回收利用外,,大部份黑液和打漿,、抄紙廢水未經(jīng)任何處理就直接排入繡江,對繡江水體造成明顯的污染,。xxx造紙廠違法恢復(fù)化學(xué)制漿車間生產(chǎn),,存在以下問題:

1、化學(xué)制漿車間生產(chǎn)時,,排放含燒堿的黑液對繡江水體污染嚴重,,在枯水季節(jié),繡江流量較小的情況下,,可能造成繡江下游發(fā)生死魚污染事故,。

2、由于蒸球?qū)賶毫θ萜?,xxx造紙廠擅自使用經(jīng)修補的蒸球進行化學(xué)制漿,,存在安全隱患。

我局已對xx造紙廠的環(huán)境違法行為進行了如下處理:

1,、根據(jù)《_關(guān)于環(huán)境保護若干問題的決定》(國發(fā)[1996]31號)和環(huán)保法律法規(guī)的規(guī)定,,我局執(zhí)法人員于1月27日現(xiàn)場責(zé)成xx造紙廠立即自行關(guān)閉化學(xué)制漿車間生產(chǎn),停止使用蒸球制漿,。

2,、1月28日,我局研究決定,,對違法恢復(fù)化學(xué)制漿車間生產(chǎn)的容縣昌隆造紙廠進行立案查處,。

為貫徹執(zhí)行《_關(guān)于環(huán)境保護若干問題的決定》,維護環(huán)境保護法律法規(guī)的尊嚴,,防范環(huán)境污染事故,,消除安全隱患,確保人民群眾生命財產(chǎn)的安全和社會穩(wěn)定,,特提出以下兩點建議:

1,、建議縣政府下文責(zé)令xxxx紙廠停止化學(xué)制漿車間生產(chǎn),限期拆除產(chǎn)生污染的蒸球,。

2,、建議縣政府組織安監(jiān)、技監(jiān)等部門查處xxx造紙廠擅自恢復(fù)使用有壓力的蒸球的違法行為。

物業(yè)秩序部工作計劃篇四

社區(qū)書記親自抓,、負總責(zé),;計生干部具體抓、放手干,。加強計生協(xié)會班子,、樓組長、信息員,、志愿者隊伍的建設(shè),,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,帶領(lǐng)這些班子,、隊伍人員不斷學(xué)習(xí)黨對人口,、計生工作的新政策和新規(guī)定,不斷充實和提高我們的業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)能力,,做到具體工作有人抓,、大事小事有人管,使協(xié)會工作得到正常開展,,使我們的服務(wù)能真正讓群眾得到滿足和滿意,。

二、創(chuàng)新機制,,提供宣傳服務(wù) 繪

量,,同時也使育齡 了 人群生殖保健意識有所 渺 增強。

三,、勤于走訪,, 緞 實際服務(wù)群眾

人口 肇 計生工作是做人的工作 套 ,關(guān)系復(fù)雜,,工作量大 遂 ,。在開展計劃生育工作 耪 中,要樹立以人為本的 雖 工作理念,。每當(dāng)社區(qū)中 艙 有人家結(jié)婚,,或有新生 疾 兒出生,都要登門拜訪 姑 ,。一來摸清信息,,便于 予 管理;二來聯(lián)絡(luò)感情,, 瓊 便于開展工作,;三就是 欺 送上社區(qū)居委會的一番 藝 關(guān)愛。把最新的計生政 扭 策,、把婚育新風(fēng)宣傳到 刨 他們,,給她們送去生殖 炯 健康,、科學(xué)育兒、產(chǎn)后 舉 保健,、避孕選擇等知識 材 手冊,,相信對于這樣的 粘 走訪、這樣的溫馨服務(wù) 寇 是社區(qū)居民所需要的,。

四,、定期驗證,關(guān)注流 絢 動人口

根據(jù)街面房 踏 多,、出租房多,、流動人 久 口多的三多特點,我們 士 要把這作為社區(qū)創(chuàng)建工 瑯 作的重點來抓,。積極開 診 展每月一查,每季度一 誘 核對的計生普查驗證工 漲 作。為了方便流動人員 撬 做好計劃生育,,我們要 熒 不定時地把計生宣傳資 銀 料,、避孕工具送到他們 謗 的手里。另外準備組織 寺 1-2 次便民服務(wù)活動 鴻 ,,設(shè)立計生政策咨詢,、 捷 發(fā)放宣傳資料和安全套 勻 ,讓流動人員享受與戶 噎 籍人員同樣的服務(wù),。

不斷壯大,,努力 波 工作,圓滿完成了工作 拋 任務(wù),。20xx 年,,除 徐了要一如既往地作好本 武 職工作,堅定^v^服務(wù)^v^ 竅 的理念外,,還要開拓工 無 作思路,,今年我部門工 獵 作重點主要有以下幾個 枚 方面:

1、完善各 寶 項管理制度,,形成配套 溺 的考核,、監(jiān)督機制。2 邀 0xx 年,,我們將在原 噴 來的基礎(chǔ)上,,修改、完 摹 善各項管理制度,,改變 劑 以前^v^人管人^v^的被動 腋 狀態(tài),,從而走向^v^制度 恃 管人,制度約束人^v^的 娟 良性軌跡,。進一步加強 砸 對人的管理,,并把各項 詠 工作標準進行細化,、量 巫 化,一方面,,便于操作 都 人員熟悉自己該怎么做 肖 ,,該作到什么程度;另 鈾 一方面,方便主管人員 瘸的考核,、監(jiān)督,,減少個 估 人的主觀因素。工作中 琉 ,,堅持^v^定人,、定崗、 亮 定時,、定標準,、定任務(wù) 慨 ^v^的^v^五定^v^方針,對 贊 具體的工作采取有效的 臻 措施,,加強對操作人員 榜 的管理,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 規(guī) ,更有利于以后工作的 募 開展,。

2,、樹立服 雷 務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹 甄 立,,有利于企業(yè)的知名 呸 度,,對一個部門也是一 墅 樣,有利于提高部門的 寅 影響力,,更有利于增強 效 部門的凝聚力,,目前, 氧 我們本著^v^清掃一戶,, 旋潔凈一戶,,滿意一戶^v^ 多 的原則,為業(yè)主提供家 校 政服務(wù),,得到業(yè)主的好 酶 評,,在業(yè)主心中樹立了 兆 良好的形象。

努力,,工作嚴格執(zhí) 第 行 a 類物業(yè)衛(wèi)生標準,, 析 并能力爭創(chuàng)青島市十佳 憨 物業(yè)公司。在做好保潔 玻 工作的同時,,我們會做 肥 好廢品收購及家政服務(wù) 轎 工作,,最大限度地減員 劈 增效,提高物業(yè)的經(jīng)濟 詢 效率,。

4,、外掛一 謝 個家政服務(wù)公司,。一方 諧 面,由于我們保潔人員 露 素質(zhì)不同,,工作質(zhì)量有 玲 所差異,,所做的家政服 燥 務(wù)的效果也不同;另一 品 方面,目前輪流作業(yè)的 笑 形式,,也不便于人員的 暴管理,。外掛家政公司, 忻 在保證服務(wù)質(zhì)量,,規(guī)范 董 內(nèi)部管理的同時,,我們 缺 還可以提取一定的服務(wù) 撈 費用。

5,、建立一 沮 個垃圾中轉(zhuǎn)站,。隨著業(yè) 肇 主入住的不斷增加,小 晝 區(qū)垃圾不斷增加,,垃圾 茹 的清運,、中轉(zhuǎn)、處理,, 儒 是保潔工作的一個重要 廄 內(nèi)容,。希望在集團領(lǐng)導(dǎo) 涂 的大力支持下,,盡快建 艱 立一個中轉(zhuǎn)站,。

6 夠 、保潔與綠化的統(tǒng)一整 柵 體性與不可分隔性,。保 浩 潔,、綠化都是小區(qū)環(huán)境 言 管理的一部分,小區(qū)離 惑 開了保潔,,就會出現(xiàn)臟 妙 ,、亂、差的現(xiàn)象;小區(qū) 蔚 離開了綠化,,就不會有 遼 花草樹木,。如果兩者屬 舉 于不同的部門,就會出 究 現(xiàn)年前兩者相互矛盾,、 逾相互推委,、相互扯皮的 扇 現(xiàn)象。建議把兩者合并 蚊 為環(huán)境部,。

物業(yè)秩序部工作計劃篇五

1,、班前對員工的儀容儀表、精神面貌進行抽查,,并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)指導(dǎo),,崗位上不定時對業(yè)務(wù)技能的掌握抽查,,及時糾正不足之處,防止安全隱患和責(zé)任事故發(fā)生,。

2,、每月進行消防安全檢查,并做好相關(guān)記錄,,開展防火宣傳,,制止違反消防安全規(guī)定的一切行為。

3,、增強保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,,發(fā)揚傳、幫,、帶作用,,做到取長補短。

4,、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主動性,,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,提高辦事效率,,以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù),,以企業(yè)為家的主人公精神。

5,、做好交接班工作記錄,,使每位員工對上班情況有所了解,對事件作好記錄,,有證可查,,保安部經(jīng)理對每天值班狀況進行監(jiān)督。

物業(yè)秩序部工作計劃篇六

一月份

3,、為已經(jīng)入主的住戶做好安全保衛(wèi)工作,,確保住戶過上一個祥和的春節(jié)。二月份

1,、加強安全員身體素質(zhì)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),;

2、進一步加強班組建設(shè),,增強團隊意識和主人翁的責(zé)任感,;

3、創(chuàng)建業(yè)余培訓(xùn)班,,取長補短共同進步,;

4、組織安全員進行安全知識競賽或小組辯論會,,同時邀請公司參見,。三月份

1,、完善各類緊急事件的預(yù)案,并不定時演練,,培養(yǎng)安全員的獨立處理突發(fā)事件的能力,;

2、進一步加強裝修戶的檢查,,確保人,、財、物的安全,;

3,、組織全體安全員進行述職報告,鍛煉安全員的演講能力和自我實現(xiàn)的能力,;

4,、確定安全部qcc課題

5、根據(jù)實際情況,,適當(dāng)調(diào)整巡邏路線四月份

1,、創(chuàng)建自己的員工天地,進一步推行qcc活動的開展

2,、加強對小區(qū)物資放行和高空拋物的管理

3,、加大對停車場的管理力度,確保業(yè)主及外來車輛的絕對安全

4,、加強對安全員的服務(wù)禮儀和客戶服務(wù)意識的培訓(xùn)五月份

1,、繼續(xù)跟蹤安全部qcc活動的進展情況,爭取在發(fā)布會上取得好的成績

2,、價錢對泳池的安全管理,,積極配合泳池管理員做好各種安全防護工作

3,、進一步加強安全部的內(nèi)部建設(shè),,調(diào)動安全員主動性和積極性

4、繼續(xù)加強各類緊急預(yù)案的演練,,以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境六月份

1,、大力加強消防管理,保持消防通道的暢通,,消除安全隱患

2,、加強安全員的法律知識的培訓(xùn),增強每名安全員的法律意識

3,、組織安全員進行述職報告及物業(yè)管理知識競賽

4,、加強對安全員綜合知識的培訓(xùn),爭取有20%的安全員晉級中級職稱

5,、進一步加強對停車場的規(guī)范管理,,為住戶提供高質(zhì)量的車位租用服務(wù)七月份

1,、完成上半年的工作總結(jié),努力完成上半年未完成的工作,,改進工作方法,,提高工作質(zhì)量

2、安全班內(nèi)部軍事大比武

3,、組織員工意見調(diào)查,,適當(dāng)調(diào)整安全部內(nèi)部結(jié)構(gòu)

4、根據(jù)情況需要,,適當(dāng)調(diào)整巡邏路線八月份

1,、確定下半年qcc活動的課題

2、持續(xù)加強對各種緊急預(yù)案的演練,,以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境

3,、持續(xù)加強對小區(qū)物資放行的管理九月份

1、持續(xù)加強停車場的規(guī)范管理

2,、組織安全部進行知識競賽或小組辯論會,,推動小組活動

3、加強消防管理,,確保消防通道的絕對安全,,消除消防隱患十月份

1、根據(jù)情況需要,,調(diào)整巡邏路線

2,、持續(xù)加強安全員的服務(wù)禮儀和個人工作技巧

3、加強對安全員的綜合知識培訓(xùn),,進行等級考核十一月份

1,、繼續(xù)跟進小組進展情況

2、加強對安全部內(nèi)部建設(shè)的管理和引導(dǎo)十二月份

1,、對安全部的年終績效考核,,2、加強對安全部的內(nèi)部管理,,保證人員的流動率

3,、制定下步工作計劃我們的目標是:

1、外部顧客的投訴率:

2,、內(nèi)部顧客的投訴率:

3,、火災(zāi)發(fā)生率:

4、安全員的流動率:

5,、車輛事故發(fā)生率:

物業(yè)秩序部工作計劃篇七

xx物業(yè)管理有限公司自成立以來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,逐步進入經(jīng)營管理階段。為了使物業(yè)公司達到集團領(lǐng)導(dǎo)的期望(自主經(jīng)營,、自負盈虧),,xx物業(yè)管理有限公司面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為了贏得市場,,提升品牌,,樹立物業(yè)的新形象,不斷提高物業(yè)管理的服務(wù)水平和質(zhì)量,,加強員工的綜合素質(zhì),,提高綜合管理能力,加強與業(yè)主的溝通與合作,,不斷提高與業(yè)主的理解,,滿足業(yè)主的需求,不斷提高業(yè)主的滿意度,,引入競爭上崗機制,,以最低的成本為公司獲得最大的社會、環(huán)境和經(jīng)濟效益,。茲制定以下工作計劃:

物業(yè)秩序部工作計劃篇八

時 間:xxxx年xx月xx日上午

地 點:公司三樓會議室

主持人:xxx

參加人員:

主要內(nèi)容:

會議首先聽取了xx管理處,、xx管理處、公司三個工會作的xxxx年工會工作總結(jié)匯報,,對公司工會全年整體工作進行了總結(jié),。

會議討論了xxxx年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是:xx服務(wù)伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽,。兩個工作重點指的是:爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”,。再次強調(diào)要加強女工工作,為此會議提出如下要求:

1. 按工會基礎(chǔ)工作,、黨團建,、職工崗位培訓(xùn)、專項申請四部分,,補充完善公司企業(yè)文化活動計劃,,由綜合事務(wù)部擬稿,并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進行討論,。

2. 制訂工會工作會議制度,,要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議,,總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計劃,。

3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作,對每次的工作情況(包括通知,、實施辦法,、結(jié)果、圖片等)要及時保存,并交到xxx處統(tǒng)一歸檔,。

4. 準備成立xx公司女工委員會,,由xxx擬稿。 會議對近期工作做了安排,,由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求,。此外,會議指出工會委員會要積極參加工會活動,,了解員工的心聲,,提好的意見,做好工會的紐帶作用,。

物業(yè)秩序部工作計劃篇九

根據(jù)公司的發(fā)展需要與秩序維護部的實際情況,,特制定xxxx年度的工作計劃如下:

一、團隊建設(shè)

團隊建設(shè)的好壞,,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力,,也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。,,我們將從以下幾點做好團隊建設(shè):1.從員工做起,,員工之間親密團結(jié),協(xié)作到位,。2.管理者心理始終裝著員工,,支持員工的工作,關(guān)心員工的生活,,用管理者的行動和真情感染身邊的每位員工,,平時多與員工溝通交流,給員工以示范性的引導(dǎo),。3.發(fā)現(xiàn)員工的閃亮點,,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,讓員工參與管理,,給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺形成一個團結(jié)協(xié)作的氛圍,。4.讓員工感到家的溫暖,在這個家里面分工不分家,、有福同享有苦同擔(dān),,個人的事就是團隊的事,團隊的事就是大家的事,,對待每個人每件事都要認真負責(zé),。

二、專業(yè)技能,、服務(wù)意識的提升,。

物業(yè)管理安保服務(wù)為園區(qū)提升的治安防范,、消防監(jiān)控、存車管理,、車輛登記,、檢查等,尤其是相應(yīng)的消防演練和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),。要求保安的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)素養(yǎng)的提升,。有預(yù)防處理治安事件、防范控制火災(zāi)事故,、控制消除危機事件等,,建立維護正常秩序、保護園區(qū)和業(yè)主利益安全,。

三,、崗位職責(zé)、對客溝通,、品質(zhì)提升

1.熟悉物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安,、消防、存車管理情況及業(yè)主情況,。

2.根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同及公司的管理要求,,編制保安工作計劃并組織員工加以實施。3.根據(jù)保安工作計劃,,負責(zé)組織安排保安班組的日常工作,。4.監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)保安班長的工作,,全面掌握保安人員到崗和值勤情況。

5.關(guān)心保安隊員的生活,,了解保安隊員的思想狀況,,對保安隊員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6.根據(jù)物業(yè)管理區(qū)域的治安情況,,妥善安排保安隊員的工作,,以適應(yīng)情況的變化。7.根據(jù)公司制定的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,,合理安排保安人力,,消除各種不安全因素。8.按月檢查各班組任務(wù)的執(zhí)行完成情況,,并給予相應(yīng)的獎勵處罰,。9.經(jīng)常與當(dāng)?shù)氐墓病⒔痪?、消防等部門聯(lián)系,,聘請他們給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助,。

10.注意降低無效成本,、實施點滴節(jié)約,,減輕公司的負擔(dān)。

11.及時完成公司交辦的其他任務(wù)和臨時行工作,。12.確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安,、消防和存車的安全。

13.并且做好相應(yīng)的登記記錄和存檔,。14.加強各園區(qū)巡邏的頻率,,對園區(qū)的死角、圍墻四周,、地下室等地方重點排查,。

四、各部門的協(xié)調(diào)積極配合物業(yè)其它兄弟部門的工作,,不分份內(nèi)份外,,以公司利益為重,不計個人得失,。

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