在日常的學(xué)習,、工作,、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。
對學(xué)校發(fā)展的建議書 對學(xué)校發(fā)展的意見建議篇一
您好,!
您對我們學(xué)生十分照顧,,也十分關(guān)心,還給我們營造了一個完美的環(huán)境,,既能夠認真專一地讀書,,又能夠自由自在地玩耍,,讓我們度過了一個開心而有好處的童年。這真是以身作則??!我想對您說:謝謝!但是,,我覺得學(xué)校管理上還有一些漏洞,。
第一,課間餐的數(shù)量,。每次,,課間餐管理老師分好后,就走了,。課間餐都是由學(xué)生去拿的,,有些調(diào)皮的孩子就會偷偷地那一個吃,或者是有的班的同學(xué),,從別的班那兒那幾個放自我班的桶里,,使得有些班的同學(xué)沒有吃到課間餐。我覺著點做得不夠好,。
第二,,訂閱書刊的數(shù)量。每學(xué)期用心訂閱書刊當然是好事,。但是,,有些同學(xué)訂并不是為了看書,而是為了玩送的玩具,,所以有些同學(xué)一訂就是十幾本,。而且,這樣會構(gòu)成攀比的心理,。有些同學(xué)就會想:別人都訂十幾本,,我一本不訂,好像很沒有面子,,更顯得我家很窮,。
針對以上意見,我提出以下推薦:
一,、增強課間餐管理,,必須要有老師在場,如果有同學(xué)沒有課間餐的話,,老師要及時添補,。
二、控制訂閱數(shù)量,,班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本,,不能多訂,。
三、讓廚師加強職責心,,認真洗菜,、洗米、洗盤,,這樣就不會出現(xiàn)蟲子了,。
我期望學(xué)校能使用我這份推薦書,!
四一班xxx
xxx年xx月xx日
對學(xué)校發(fā)展的建議書 對學(xué)校發(fā)展的意見建議篇二
一,、一校之長的重要性
作為一校之長,學(xué)校的治校方針非常重要,,校長要有學(xué)校發(fā)展的整體發(fā)展規(guī)劃,,要有正確可行的治校策略,要有行之有效的治校指導(dǎo)思想原則,,我校的辦學(xué)理念是“安全第一,,質(zhì)量第一”,那么這個理念的實現(xiàn),,就要求校長要把這個理念細化到學(xué)校工作的每一個細節(jié)上,,就要將辦學(xué)理念植入每個師生的頭腦中去,深入到血液中去,,使它產(chǎn)生向心力,,我們知道光有想法,沒有切實的行動,,學(xué)校是不可能取得長足發(fā)展的,,一個校長的工作能力是學(xué)校向心力形成的重要因素,為此,,筆者認為校長至少要具備一下幾項能力:
1,、 要有全心全意為學(xué)校發(fā)展服務(wù)的思想意識,不計個人的榮辱與得失,;
2,、 要認識學(xué)校是生產(chǎn)人的工廠,要認識到自己是在做人的事業(yè),,自己要先學(xué)會如何做人,,要搞好學(xué)校與各個方面的關(guān)系;
3,、 治校方式上要有張有弛,,不要一味地埋頭苦干,要巧干,,要用心去做事,;
4,、 要在治校過程中,培養(yǎng)自己的個人魅力,,自己要成為全校師生的核心,,讓人敬仰愛戴;
5,、 知人善用,,各盡其才,體恤部下,,與師生同樂,,關(guān)愛師生;
二,、行政班子的團隊建設(shè)
行政班子的團隊建設(shè),,是整個學(xué)校發(fā)展的一個非常重要的載體,是學(xué)校發(fā)展的奠基石,,是學(xué)校發(fā)展的跳板,,行政班子是貫徹治校方針和策略的樞紐,是否能認真貫徹上級的指示精神,,能否起到承上啟下的作用,,是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵所在,為此,,筆者認為,,行政班子的團隊建設(shè)應(yīng)做到一下幾點:
1、 行政班子的人選應(yīng)該是:想干事,,能做事,,做成事,有能力者居之,;
2,、 行政人員在思想上要高度重視學(xué)校的發(fā)展,在其位要謀其政,,樂于奉獻,,不求回報;
3,、 行政人員要站在作為一名校長的位置上去考慮事情,,去做事情,站得高,,才看得遠,;
4、 學(xué)校要提供行政班子的培訓(xùn)平臺,,讓想做行政的人員能夠不斷地充電,,不斷地提高學(xué)校的管理水平,;
5、 學(xué)校要采取輪崗制度,,一個人在一個位置上工作久了,,會產(chǎn)生惰性,會失去新鮮感,,要換崗換環(huán)境,,最重要的是學(xué)校要能提供讓行政人員升遷的機會;
6,、 要進行分層次管理,,落實工作跟蹤制度,要齊抓共管,,共建和諧有效的團隊,;
三、教師隊伍的建設(shè)
1,、 提高教師的福利待遇;
2,、 提供教師的培訓(xùn)平臺,;
3、 建設(shè)好教書育人的學(xué)習,、居住環(huán)境,;
4、 發(fā)揮工會作用,,豐富教師的課余文化生活,,人性關(guān)懷教師的一切;
5,、 在教師中培養(yǎng)骨干,,以點帶面,樹立榜樣,,形成合力,;
6、 提倡發(fā)揚黨員先鋒模范作用,;
四,、班主任隊伍的建設(shè)
1、 提供班主任技能培訓(xùn)平臺,;
2,、 提高班主任的福利待遇,提高做班主任的榮譽感,,豐富班主任的精神生活,;
3,、 經(jīng)常性地組織班主任進行工作經(jīng)驗交流,互通有無,,共同進步,;
4、 一個季度要要求每個班主任至少要寫一篇“班主任工作感悟”的文章,,提倡班主任要多思考,,多實踐,多反思,,多動筆,,多運動;
5,、 年段各班主任,,要不分彼此,工作上互相滲透,,齊抓共管,,共出成效;
6,、 培訓(xùn)班主任如何做好班級干部的培養(yǎng)工作,;
7、 要落實年段班主任列會制度,;
五,、班級班干部的培養(yǎng)
1、 主抓安全,、紀律,、學(xué)習的班長、副班長,、學(xué)習委員的培養(yǎng)至關(guān)重要,;
2、 要讓所有的班干部認清自己的職責,,能夠獨立地開展工作,,在管理班級的工作上還能有所創(chuàng)新;
3,、 落實每周班委列會制度,,及時解決班級反映事情;
4,、 要幫助班委在班級樹立威信,,培養(yǎng)他們的工作能力,適度放權(quán)給班干部,鼓勵他們大膽做事,,用心做事,;
5、 要求班委要分工合作,,齊心協(xié)力,,互通有無,共管班級,;
六,、學(xué)校團總支的重要性
看一個學(xué)校是否有生氣,就要看這個學(xué)校的團總支開展學(xué)?;顒拥那闆r如何,,如果開展的好的話,那學(xué)校在各個方面就能取得不錯的發(fā)展,,校園內(nèi),,學(xué)生的課余就會很豐富,學(xué)生多余的精力就有地方進行釋放,,另外,,團總支對團員的培訓(xùn)工作,是學(xué)校發(fā)展的堅強后盾,,學(xué)生團員的素質(zhì),,將會影響學(xué)校的發(fā)展,要建設(shè)一群能為學(xué)校發(fā)展做貢獻的學(xué)生團員,,讓他們揚正氣,促和諧,,樹榜樣,,帶頭做一個合格優(yōu)秀的中學(xué)生,發(fā)揮榜樣的作用與影響,。
對學(xué)校發(fā)展的建議書 對學(xué)校發(fā)展的意見建議篇三
一個學(xué)校,,治校之道,首在治人:治人之道,首在治心。
新三中啟用在即,,經(jīng)過艱難的選調(diào)之路,,能成為新三中的一員,是我的榮幸,。我也從中看到了縣委縣政府及文教體局對新三中所寄予的厚望,。我從教十年,有七年的班主任工作經(jīng)驗和兩年的教務(wù)主任工作經(jīng)驗,。結(jié)合我的經(jīng)驗,,我簡單談一些自己對新三中發(fā)展的看法:我認為,一個學(xué)校,治校之道,,首在治人;治人之道,,首在治心。所謂“人心齊泰山移”,,新三中要想做強做大,,上下齊心協(xié)力,團結(jié)一致,,共同奮斗,,是成功的重要保證。如何才能讓教師們心齊呢?
我認為:
1,、確立共同的奮斗目標,。把新三中建設(shè)成為肥鄉(xiāng)初中教育標桿,即是各級領(lǐng)導(dǎo)的期望,,也應(yīng)該成為新三中教師的共識,。教師對此有了深刻的認識。才能對自己高標準要求,,為了新三中兢兢業(yè)業(yè),,無私奉獻,不懈努力,。這樣,,大家心往一處用,勁往一處使,。不但增強了學(xué)校的凝聚力,,而且增強了學(xué)校的戰(zhàn)斗力。
2,、要有一支公正廉明,、能力過硬、思路創(chuàng)新的中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍,。領(lǐng)導(dǎo)層是學(xué)校管理的核心,,領(lǐng)導(dǎo)公正廉明,教師才能安心于工作,,全身心地投入工作,。領(lǐng)導(dǎo)能力過硬,才能發(fā)揮良好的示范帶頭作用,,可以有效提高學(xué)校教師整體的戰(zhàn)斗力,。不斷拓展辦學(xué)新思路、管理新思路,、教學(xué)新思路,,才能保持學(xué)校旺盛的發(fā)展生命力。
3、要有嚴格,、公正,、完善的教學(xué)管理制度。學(xué)校的各項教師考核制度是教師行為的指向標,。要善于發(fā)揮考核制度的指揮棒作用,,讓教師明確知道自己該做什么,不該做什么,。依制度治校,,嚴格執(zhí)行,不徇私情,,務(wù)必使多勞者多得,,少勞者少得。樹立人人爭著干的正氣,,使每個教師都能在工作之中體驗到自己的價值,。
4、教師要樹立嚴謹求實,、刻苦鉆研的校風,,對學(xué)生進行嚴格的管理。這也是保證學(xué)生安心學(xué)習的重要條件,。
人心齊是學(xué)校發(fā)展的內(nèi)部保證,,而教學(xué)成績則是學(xué)校的命根子。現(xiàn)在社會評價一個學(xué)校,,最重要的標準就是教學(xué)成績,。學(xué)校說得再好,沒有成績,,什么都成了空話,。新三中要想成為肥鄉(xiāng)教育的龍頭老大,成績是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,,考試出成績才能一鳴驚人,立于不敗之地,。我認為,,學(xué)生成績的提高需要具備以下幾點:
1、優(yōu)秀的師資隊伍,。業(yè)務(wù)強,、素質(zhì)高、品行好,、責任心強的教師隊伍是教學(xué)成績?nèi)〉玫年P(guān)鍵,。這在我們?nèi)械睦辖處煈?yīng)該沒有問題。將來新招聘的年輕教師,學(xué)歷高,,知識豐富,,年輕有干勁,雖然經(jīng)驗欠缺,,如果老同志加以幫助指導(dǎo),,假以時日,應(yīng)該也沒有什么問題,。這也是我們?nèi)械膬?yōu)勢,。
2、優(yōu)秀的生源,。文成學(xué)校之所以成功,,首先就在于他們一直選擇最優(yōu)秀的生源。其次才是嚴格的管理,。至于師資,,用的都是新畢業(yè)生且更換頻繁,師資實力并不強,。蔡校長對我們的招生強調(diào)寧缺毋濫,。我表示非常理解和支持。我們的分數(shù)線一旦降了,,就意味著降低了自己的定位和要求,,后患無窮。
3,、充足的學(xué)習時間,。學(xué)校一定要保證學(xué)生充足的學(xué)習時間,這是成績提高的重要一方面,。
4,、大量的學(xué)習資料。說到底,,當前的教育體制還是以應(yīng)試為主,,學(xué)生成績要想提高,應(yīng)試能力一定要強,。多做題,,見識各種題型,考試時才能得心應(yīng)手,,考出好成績,。此外,校內(nèi)還要要組織形式多樣的學(xué)科考試競賽,、班級考試競賽,?!翱伎迹蠋煹姆▽殹?。只有多考試,,才能找到差距,才能及時發(fā)現(xiàn)問題,,總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗,,同時對學(xué)生和老師也起到重要的督促作用。
我的建議就這些,,蔡校長工作經(jīng)驗豐富,,站位高,考慮的應(yīng)該更周到,。我說的若有不妥之處,,請見諒,。
對學(xué)校發(fā)展的建議書 對學(xué)校發(fā)展的意見建議篇四
一個學(xué)校,,治校之道,首在治人;治人之道,首在治心。
新三中啟用在即,,經(jīng)過艱難的選調(diào)之路,能成為新三中的一員,是我的榮幸。我也從中看到了縣委縣政府及文教體局對新三中所寄予的厚望,。我從教十年,,有七年的班主任工作經(jīng)驗和兩年的教務(wù)主任工作經(jīng)驗,。結(jié)合我的經(jīng)驗,,我簡單談一些自我對新三中發(fā)展的看法:我認為,,一個學(xué)校,,治校之道,,首在治人;治人之道,,首在治心,。所謂“人心齊泰山移”,,新三中要想做強做大,上下齊心協(xié)力,,團結(jié)一致,,共同奮斗,是成功的重要保證。如何才能讓教師們心齊呢?
我認為:
1,、確立共同的奮斗目標,。把新三中建設(shè)成為肥鄉(xiāng)初中教育標桿,,即是各級領(lǐng)導(dǎo)的期望,,也就應(yīng)成為新三中教師的共識。教師對此有了深刻的認識,。才能對自我高標準要求,,為了新三中兢兢業(yè)業(yè),,無私奉獻,不懈努力,。這樣,,大家心往一處用,勁往一處使,。不但增強了學(xué)校的凝聚力,,而且增強了學(xué)校的戰(zhàn)斗力。
2,、要有一支公正廉明、潛力過硬,、思路創(chuàng)新的中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍,。領(lǐng)導(dǎo)層是學(xué)校管理的核心,領(lǐng)導(dǎo)公正廉明,,教師才能安心于工作,,全身心地投入工作。領(lǐng)導(dǎo)潛力過硬,,才能發(fā)揮良好的示范帶頭作用,,能夠有效提升學(xué)校教師整體的戰(zhàn)斗力。不斷拓展辦學(xué)新思路,、管理新思路,、教學(xué)新思路,才能持續(xù)學(xué)校旺盛的發(fā)展生命力,。
3,、要有嚴格、公正,、完善的教學(xué)管理制度,。學(xué)校的各項教師考核制度是教師行為的指向標。要善于發(fā)揮考核制度的指揮棒作用,,讓教師明確明白自我該做什么,,不該做什么。依制度治校,,嚴格執(zhí)行,,不徇私情,務(wù)必使多勞者多得,,少勞者少得,。樹立人人爭著干的正氣,使每個教師都能在工作之中體驗到自我的價值。
4,、教師要樹立嚴謹求實,、刻苦鉆研的校風,對學(xué)生進行嚴格的管理,。這也是保證學(xué)生安心學(xué)習的重要條件,。
人心齊是學(xué)校發(fā)展的內(nèi)部保證,而教學(xué)成績則是學(xué)校的命根子,。此刻社會評價一個學(xué)校,,最重要的標準就是教學(xué)成績。學(xué)校說得再好,,沒有成績,,什么都成了空話。新三中要想成為肥鄉(xiāng)教育的龍頭老大,,成績是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,,考試出成績才能一鳴驚人,立于不敗之地,。
我認為,,學(xué)生成績的提升需要具備以下幾點:
1、優(yōu)秀的師資隊伍,。業(yè)務(wù)強,、素質(zhì)高、品行好,、職責心強的教師隊伍是教學(xué)成績?nèi)〉玫年P(guān)鍵,。這在我們?nèi)械睦辖處熅蛻?yīng)沒有問題。將來新招聘的年輕教師,,學(xué)歷高,,知識豐富,年輕有干勁,,雖然經(jīng)驗欠缺,,如果老同志加以幫忙指導(dǎo),假以時日,,就應(yīng)也沒有什么問題,。這也是我們?nèi)械膬?yōu)勢。
2,、優(yōu)秀的生源,。文成學(xué)校之所以成功,首先就在于他們一向選取最優(yōu)秀的生源,。其次才是嚴格的管理,。至于師資,,用的都是新畢業(yè)生且更換頻繁,師資實力并不強,。蔡校長對我們的招生強調(diào)寧缺毋濫,。我表示十分理解和支持。我們的分數(shù)線一旦降了,,就意味著降低了自我的定位和要求,,后患無窮。
3,、充足的學(xué)習時光,。學(xué)校必須要保證學(xué)生充足的學(xué)習時光,這是成績提升的重要一方面,。
4,、超多的學(xué)習資料。說到底,,當前的教育體制還是以應(yīng)試為主,,學(xué)生成績要想提升,應(yīng)試潛力必須要強,。多做題,見識各種題型,,考試時才能得心應(yīng)手,,考出好成績。此外,,校內(nèi)還要要組織形式多樣的學(xué)科考試競賽,、班級考試競賽?!翱伎?,老師的法寶”。只有多考試,,才能找到差距,,才能及時發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗,,同時對學(xué)生和老師也起到重要的督促作用,。
我的推薦就這些,蔡校長工作經(jīng)驗豐富,,站位高,,思考的就應(yīng)更周到。我說的若有不妥之處,,請見諒,。
對學(xué)校發(fā)展的建議書 對學(xué)校發(fā)展的意見建議篇五
一、一校之長的重要性
作為一校之長,學(xué)校的治校方針十分重要,,校長要有學(xué)校發(fā)展的整體發(fā)展規(guī)劃,,要有正確可行的治校策略,要有行之有效的治校指導(dǎo)思想原則,,我校的辦學(xué)理念是“安全第一,,質(zhì)量第一”,那么這個理念的實現(xiàn),,就要求校長要把這個理念細化到學(xué)校工作的每一個細節(jié)上,,就要將辦學(xué)理念植入每個師生的頭腦中去,深入到血液中去,,使它產(chǎn)生向心力,,我們明白光有想法,沒有切實的行動,,學(xué)校是不可能取得長足發(fā)展的,,一個校長的工作潛力是學(xué)校向心力構(gòu)成的重要因素,為此,,筆者認為校長至少要具備一下幾項潛力:
1,、要有全心全意為學(xué)校發(fā)展服務(wù)的思想意識,不計個人的榮辱與得失,;
2,、要認識學(xué)校是生產(chǎn)人的工廠,要認識到自我是在做人的事業(yè),,自我要先學(xué)會如何做人,,要搞好學(xué)校與各個方面的關(guān)系;
3,、治校方式上要有張有弛,,不要一味地埋頭苦干,要巧干,,要用心去做事,;
4、要在治校過程中,,培養(yǎng)自我的個人魅力,,自我要成為全校師生的核心,讓人敬仰愛戴,;
5,、知人善用,各盡其才,,體恤部下,,與師生同樂,,關(guān)愛師生;
二,、行政班子的團隊建設(shè)
行政班子的團隊建設(shè),,是整個學(xué)校發(fā)展的一個十分重要的載體,是學(xué)校發(fā)展的奠基石,,是學(xué)校發(fā)展的跳板,,行政班子是貫徹治校方針和策略的樞紐,是否能認真貫徹上級的指示精神,,能否起到承上啟下的作用,,是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵所在,為此,,筆者認為,,行政班子的團隊建設(shè)應(yīng)做到一下幾點:
1、行政班子的人選就應(yīng)是:想干事,,能做事,,做成事,有潛力者居之,;
2,、行政人員在思想上要高度重視學(xué)校的發(fā)展,在其位要謀其政,,樂于奉獻,,不求回報;
3,、行政人員要站在作為一名校長的位置上去思考事情,去做事情,,站得高,,才看得遠;
4,、學(xué)校要帶給行政班子的培訓(xùn)平臺,,讓想做行政的人員能夠不斷地充電,不斷地提升學(xué)校的管理水平,;
5,、學(xué)校要采取輪崗制度,一個人在一個位置上工作久了,,會產(chǎn)生惰性,,會失去新鮮感,要換崗換環(huán)境,,最重要的是學(xué)校要能帶給讓行政人員升遷的機會,;
6,、要進行分層次管理,落實工作跟蹤制度,,要齊抓共管,,共建和諧有效的團隊;
三,、教師隊伍的建設(shè)
1,、提升教師的福利待遇;
2,、帶給教師的培訓(xùn)平臺,;
3、建設(shè)好教書育人的學(xué)習,、居住環(huán)境,;
4、發(fā)揮工會作用,,豐富教師的課余文化生活,,人性關(guān)懷教師的一切;
5,、在教師中培養(yǎng)骨干,,以點帶面,樹立榜樣,,構(gòu)成合力,;
6、提倡發(fā)揚黨員先鋒模范作用,;
四,、班主任隊伍的建設(shè)
1、帶給班主任技能培訓(xùn)平臺,;
2,、提升班主任的福利待遇,提升做班主任的榮譽感,,豐富班主任的精神生活,;
3、經(jīng)常性地組織班主任進行工作經(jīng)驗交流,,互通有無,,共同進步;
4,、一個季度要要求每個班主任至少要寫一篇“班主任工作感悟”的文章,,提倡班主任要多思考,多實踐,,多反思,,多動筆,,多運動;
5,、年段各班主任,,要不分彼此,工作上互相滲透,,齊抓共管,,共出成效;
6,、培訓(xùn)班主任如何做好班級干部的培養(yǎng)工作,;
7、要落實年段班主任列會制度,;
五,、班級班干部的培養(yǎng)
1、主抓安全,、紀律,、學(xué)習的班長、副班長,、學(xué)習委員的培養(yǎng)至關(guān)重要,;
2、要讓所有的班干部認清自我的職責,,能夠獨立地開展工作,,在管理班級的工作上還能有所創(chuàng)新;
3,、落實每周班委列會制度,,及時解決班級反映事情;
4,、要幫忙班委在班級樹立威信,,培養(yǎng)他們的工作潛力,適度放權(quán)給班干部,,鼓勵他們大膽做事,用心做事,;
5,、要求班委要分工合作,齊心協(xié)力,,互通有無,,共管班級;
六,、學(xué)校團總支的重要性
看一個學(xué)校是否有生氣,,就要看這個學(xué)校的團總支開展學(xué)?;顒拥臓顩r如何,如果開展的好的話,,那學(xué)校在各個方面就能取得不錯的發(fā)展,,校園內(nèi),學(xué)生的課余就會很豐富,,學(xué)生剩余的精力就有地方進行釋放,,另外,團總支對團員的培訓(xùn)工作,,是學(xué)校發(fā)展的堅強后盾,,學(xué)生團員的素質(zhì),將會影響學(xué)校的發(fā)展,,要建設(shè)一群能為學(xué)校發(fā)展做貢獻的學(xué)生團員,,讓他們揚正氣,促和諧,,樹榜樣,,帶頭做一個合格優(yōu)秀的中學(xué)生,發(fā)揮榜樣的作用與影響,。
對學(xué)校發(fā)展的建議書 對學(xué)校發(fā)展的意見建議篇六
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,我們參觀了四所周邊學(xué)校。在參觀中,,觀看了他們學(xué)校的特色的管理方式所帶來的全局的變化,,給人以耳目一新的感覺。其中有幾所學(xué)校,,我已來過幾次,,這幾所學(xué)校,過去幾年可都和我校處在同一水平,,有的甚至還差于我校,,在參觀的同時,不禁地想:是什么帶來如此大的變化,?又是什么讓這些學(xué)校呈現(xiàn)出新的生機與活力,?
對比我校的實際情況,除去客觀的原因,,的確在一些地方,,我們做的還不夠好,做得不精,、不細,,有的地方還存在不實的狀況。在后來的交流會上,,大家暢所欲言,,指出了我校工作中不足,,管理中的怪現(xiàn)象、老問題,。在學(xué)習小平同志同志78年的講話《解放思想,,實事求是,一切向前看》,,結(jié)合外出學(xué)習,、參觀,聯(lián)系我校的實際情況,,對我校當前工作提出了自己的問題和建議,,剖析自己工作中存在的問題,以更好地開展今后工作,。
在建校伊始,,我們做了大量的工作,包括搬遷,、布置等大量工作,。開始,我們的工作是有成效的,,也可以說,,是做得很不錯的。對照之前,,可以說是翻天覆地的變化,。在文化布置、校園美化等問題,,從標語到校風校訓(xùn)的選擇與定位,,從學(xué)校的一花一草到各室的布置、籌劃,、準備,、布置這一過程,全員參與,,個個出謀劃策,,提出了很好的工作目標,完成的也很出色,。
開學(xué)后,,學(xué)校面臨的工作多,繁,,許多不相關(guān)的問題,,從校長室到各科室,,從校長到普通的教師都有一大攤的事去做,,干擾了正常的教學(xué)工作,,原先良好的勢頭在雜事中逐漸失去,良好的工作作風,、工作流程已出現(xiàn)斷層,,大家疲于去做好眼前的事情,而學(xué)校的前景規(guī)劃,、學(xué)校的工作目標就擺在將要的位置,,出現(xiàn)了工作全面而不全面豐收的局面。
我們在教育學(xué)生,,就是要讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習習慣,、生活習慣,而在學(xué)校管理中,,對教師卻沒有這方面的要求,。為了管理好學(xué)校,學(xué)校制定了一系列制度,??尚倪@些制度本身這存在著許多問題:1、有漏洞,。工作中有許多地方說得不甚詳細,,不明確,存在工作死角,,這樣的工作,,存在工作量大,不納入評比,,這樣的工作大家都不愿意去做,,有的做了也是胡做,瞎做,,是為了應(yīng)付差事,。2、和現(xiàn)實工作相背,,不聯(lián)系實際工作,。3、可操作性差,,持行起來難,。
良好的制度應(yīng)為學(xué)校工作服務(wù),在工作中不斷優(yōu)化,。制度制定了,,還得堅持進行督促檢查、不斷檢查對制度的遵守持行。這需要事情(項目)負責人持之以恒做好自己的中心工作,,各部門協(xié)調(diào)共建,。使之成為一種工作習慣,而不是在工作中你推我讓,,相互扯皮,。
記得看過一本書,其中之一說道,,一所學(xué)校給老師做了這樣一條制度——《教師每日必做幾件事》
1,、每天到校要進班級。
2,、每天要上好晨會課,。
3、每天要認真上好課,。
4,、每天要認真批改作業(yè)。
5,、每天要寫好一張字帖,。
6、每天要說一句鼓勵學(xué)生的話,。
7,、每天要至少找一位學(xué)生談心。
8,、每天要認真?zhèn)浜妹魈斓恼n,。
教師每天對照,使工作進入有序化,,形成良好的工作習慣,。我們校也不妨一試,制定這樣的一條制度,,內(nèi)容可統(tǒng)一,,也可根據(jù)工作內(nèi)容不同而定,讓全體對照,,每日三省,。
學(xué)校做好不少工作,其中不少都是根據(jù)實際情況做的,,真實,、創(chuàng)新,不凡也有幾件令人羨慕的事情,,積累了不少經(jīng)驗,。但知道的人不多,,運用好經(jīng)驗的人不多,想形成規(guī)?;臎]有,。為什么,很大程度上是學(xué)校交流平臺沒有搭建,,或是搭得不高。很多好東西只是做為資料收入檔案,,束之高閣,。有的也只是在檢查時拿出來讓人瞧瞧,沒有進一步優(yōu)化,,這樣的經(jīng)驗,,做法,只是初步的經(jīng)驗提煉,,沒有在實踐中得到優(yōu)化,。
學(xué)校可以搭建的平臺的好處很多,。進行思想交流,,學(xué)術(shù)經(jīng)驗交流,師生交流,,家校交流,,校校交流。其中不少的東西是必建的,。只要思想,、學(xué)術(shù)流動起來,所衍生出來的好東西是數(shù)不勝數(shù)的——展示,、激勵,、反饋等等。
其中好些事分給各科室,,由負責人督辦,,并持之以恒。如:
1,、青藍工程
2,、教師思想交流會(中老、中青等)
3,、課堂教學(xué)交流會(賽課,、公開課等)
4、教研科學(xué)研究交流會(課題研究等)
5,、成果交流(辦報,、辦校內(nèi)雜志,、學(xué)術(shù)專刊)
其中可將工作中經(jīng)驗,,教學(xué)的案例,、反思,班級工作體會,、心得等匯編成報,,成刊,成書,。
6,、家校交流。(家長會,,家校聯(lián)系會)
學(xué)??梢宰屍渲谢顒影才旁趯W(xué)期工作中,成為制度,,不要讓其成為老師的負擔,,使之真正成為教師交流的平臺。
許多人都說增加教師的經(jīng)濟收入,,給他們工作一點“小刺激”,。我認為因是勞人所得,讓干與不干,、干多與干少,、干這個與干那個不一樣,在政策上頃斜能干,、多干的人,,讓一部分人先富起來,讓部分教師的所得為大家所眼紅,,讓大家懂得怎樣去工作,,該做哪些事。
建議人:
x年x月x日
對學(xué)校發(fā)展的建議書 對學(xué)校發(fā)展的意見建議篇七
尊敬的校長
您好!
1,、在嚴格管理,、嚴謹治學(xué)的前提下,也可以針對每個學(xué)生特點因材施教,,希望在這方面下點功夫,。
2、希望學(xué)校食堂的飯菜質(zhì)量有所提高,。
3,、把每一個孩子培養(yǎng)成對社會有用的人才。在學(xué)校里不管是小班還是平行班我希望都能配備一樣的教師,,不要把好老師分到小班,,往平行班也安排一些好教師,。
4、每周至少放一天假,,讓學(xué)生有一天休息時間洗洗澡,、換洗一下校服,放松一下大腦,。
5,、對受到處分的同學(xué)能否盡快解除處分,消除學(xué)生的心理壓力,,全身心地投入到學(xué)習中,。
6、對英語不好的同學(xué)學(xué)校能否成立一個英語輔導(dǎo)班,,利用一些自習時間把這些孩子組織起來進行強化輔導(dǎo)。
7,、孩子在課堂上的學(xué)習環(huán)境不是太理想,,有的老師上課聲音壓不過學(xué)生。希望老師要提高管理水平和綜合素質(zhì),,上課要有感染力,,知識點要講到位。
8,、誠懇希望學(xué)校能給學(xué)習差的學(xué)生辦一個補習班,。
9、希望學(xué)校為學(xué)生提供更多的能夠展示進步和才藝的窗口和舞臺,。如,,辦校報,登載學(xué)生的文章,。激發(fā)學(xué)習潛力和動力,。
對學(xué)校發(fā)展的建議書 對學(xué)校發(fā)展的意見建議篇八
敬愛的校長先生:
您好!
您對我們學(xué)生十分照顧,,也十分關(guān)心,,還給我們營造了一個美好的環(huán)境,既可以認真專一地讀書,,又可以自由自在地玩耍,,讓我們度過了一個開心而有意義的童年。這真是以身作則??!我想對您說:“謝謝!”但是,,我覺得學(xué)校管理上還有一些漏洞,。
第一,,課間餐的數(shù)量。每次,,課間餐管理老師分好后,,就走了。課間餐都是由學(xué)生去拿的,,有些調(diào)皮的孩子就會偷偷地那一個吃,,或者是有的班的'同學(xué),從別的班那兒那幾個放自己班的桶里,,使得有些班的同學(xué)沒有吃到課間餐,。我覺著點做得不夠好。
第二,,訂閱書刊的數(shù)量,。每學(xué)期積極訂閱書刊當然是好事。但是,,有些同學(xué)訂并不是為了看書,,而是為了玩送的玩具,所以有些同學(xué)一訂就是十幾本,。而且,,這樣會形成攀比的心理。有些同學(xué)就會想:別人都訂十幾本,,我一本不訂,,好像很沒有面子,更顯得我家很窮,。
第三,,營養(yǎng)午餐質(zhì)量。多次,,我在吃午餐的時候,,不是菜里有條蟲子,就是飯里有只螞蟻,,還有幾次,,盤底有蜘蛛網(wǎng)。所以我認為中餐質(zhì)量要改進,。
針對以上意見,,我提出以下建議:
一、增強課間餐管理,,一定要有老師在場,,如果有同學(xué)沒有課間餐的話,老師要及時添補,。
二,、控制訂閱數(shù)量,,班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本,不能多訂,。
三,、讓廚師加強責任心,認真洗菜,、洗米,、洗盤,這樣就不會出現(xiàn)蟲子了,。
我希望學(xué)校能使用我這份建議書,!
建議人:
時間:
對學(xué)校發(fā)展的建議書 對學(xué)校發(fā)展的意見建議篇九
尊敬的校長:
您好!我想就我們學(xué)校的發(fā)展提出以下幾點:
(一)在校園物質(zhì)文化建設(shè)的同時,,突出校園精神文化建設(shè),。
精神文化是校園文化的核心與靈魂,在校園物資文化建設(shè)的同時要加強校園精神文化建設(shè),。良好校園精神文化,,有利于濃厚的教育、學(xué)習氛圍的形成,,也能在教育直接難以達到或不能充分發(fā)揮效用的地方產(chǎn)生影響,,成為教育的向?qū)c有益的補充,。校園精神文化是不斷適應(yīng)社會精神文化發(fā)展要求的,,是校園主體精神社會化的過程與縮影,能通過其特有的精神環(huán)境與文化氛圍使校園內(nèi)的每個人在潛移默化之中,,在思想觀念,、價值取向等各個方面與現(xiàn)存社會文化趨同,實現(xiàn)對人的精神,、心靈,、性格的塑造。因此,,各中小學(xué)在校園物質(zhì)文化建設(shè)的同時,,也要大力加強校園精神文化建設(shè)。堅持“兩手抓”的政策,,使校園物質(zhì)文化建設(shè)與精神文化建設(shè)相輔相成,,相互促進。
(二)加強制度文化建設(shè),,,。注重校園文化建設(shè)的創(chuàng)新性,突出校園文化建設(shè)的個性化,、特色化,。
“不依規(guī)矩,,不成方圓”,一所學(xué)校,,須有一套完整的制度,。但是要賦予制度以文化色彩,使制度“文化”化,。學(xué)校在制訂規(guī)章制度中,,應(yīng)突出價值觀念、素質(zhì)要求,、態(tài)度作風等,,給制度以靈魂、強調(diào)人的理想信念,、奮斗方向,、做人準則,把精神要求與具體規(guī)定有機地結(jié)合起來,,把“軟文化”與“硬制度”熔于一爐,,鑄造出剛?cè)嵯酀④浻蚕嗳莸摹昂辖稹笔降囊?guī)章制度,。使之既能起強制作用,,又能發(fā)揮激勵規(guī)范的作用。使師生在執(zhí)行制度,、遵守紀律的同時,,享有自尊,實現(xiàn)自我價值,。
各中小學(xué)要創(chuàng)建的校園文化,,既要繼承發(fā)揚中國傳統(tǒng)文化的精華。擯棄那些不合時宜的舊思想,、舊觀念,,同時又要積極吸收有益的外來校園文化的新觀念、新經(jīng)驗,,使傳統(tǒng)的文化向現(xiàn)代文化方向發(fā)展,,使校園文化更具有時代性、科學(xué)性,、獨創(chuàng)性,。由于各中小學(xué)所處的地理位置、民族特征等方面存在著差異,,在教師隊伍的素質(zhì)與學(xué)生的發(fā)展經(jīng)歷等方面有著明顯的不同,,所以,各中小學(xué)校園文化建設(shè)趨同性的同時,還要繼續(xù)保持各自獨特的風格,。
(三)加強校園活動建設(shè),,突出師生的重要性,充分發(fā)揮校園文化建設(shè)的主體作用,。
校園文化活動是校園文化載體的重要組成部分,。學(xué)校的育人主要通過學(xué)生的活動展開(認知活動、養(yǎng)成活動,、培養(yǎng)活動,、訓(xùn)練活動等)。根據(jù)學(xué)生的身心特長,,寓教育于豐富多彩的文化活動中,,讓學(xué)生在活動中求真、求知,、求樂,,使他們在參與中自我教育、自我管理,、自我發(fā)展,。根據(jù)不同年段的學(xué)生的認識結(jié)構(gòu)、興趣特點,、能力水平與心理,、生理特性,設(shè)計與采取多樣活動內(nèi)容與活動形式,。多彩的校園文化活動,,培養(yǎng)了學(xué)生的興趣,開拓了學(xué)生的視野,,增長了學(xué)生的才干,。
校園文化的主體結(jié)構(gòu)中,,學(xué)生是校園文化的聚焦點,,教師是校園文化的晶核,要充分發(fā)揮他們各自的作用,,促進校園文化的建設(shè),。
首先,發(fā)揮先進學(xué)生的榜樣作用,。在中小學(xué),,少先隊員的榜樣作用對校園文化的建設(shè)有著重要貢獻。少先隊員們在學(xué)校生活中,,以他們的天真活潑,、純樸可愛、助人為樂等展示了新時期少年兒童的美好心靈。一所學(xué)校,,這樣的優(yōu)秀學(xué)生越多,,這所學(xué)校的校園文化建設(shè)得就越好。
其次,,要努力發(fā)揮教師的作用,,在校園文化建設(shè)的主體中,教師是核心,。教師擔負著傳播科學(xué)文化知識,,培養(yǎng)合格人才的繁重任務(wù),因而教師要加強自身的修養(yǎng),??鬃又赋觯骸捌渖碚涣疃?,其身不正,,雖令不從?!眱?yōu)秀教師崇高的師德,,嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和與人為善的處事原則,對人生觀,、價值觀均未確立或正在確立的中小學(xué)生來說,,會產(chǎn)生極其深刻的影響。這種影響,,往往對學(xué)生的人生發(fā)展會起重要作用,。
對學(xué)校發(fā)展的建議書 對學(xué)校發(fā)展的意見建議篇十
敬愛的老師,親愛的同學(xué)們:
人都有內(nèi)急的時候,,每當我們?nèi)鶗r有沒有發(fā)現(xiàn)一些問題呢,?每當我們小坐片刻都是舒適的,可緊接著,,一股?毒氣?就會撲面而來,。有時候還沒進廁所就已經(jīng)聞到了。在廁所內(nèi)經(jīng)是不是常會看到白花花的一片全是紙,?這些問題的來源就是同學(xué)們的不好習慣 ,。惡臭味的來源是因為有許多同學(xué)沒有把排泄物沖下去。而且有部分同學(xué)沒有節(jié)約用紙的意識,。 這些現(xiàn)象都不太雅觀,。
為了改善不良的現(xiàn)象,我提出以下幾點建議:
1,、 節(jié)約用紙,。學(xué)校為我們提供了方便,我們不能辜負學(xué)校的一片心意。
2,、 我們上完廁所后一定要把排泄物沖進下水道,,以減少排泄物產(chǎn)生的異味。
3,、 要節(jié)約用水,。誰是我們生命的資源,所以玩水的同學(xué)注意了,,在廁所玩水不但不會開心,,而且,地面上都是水,,是很容易發(fā)生事故的,。
4、 在廁所內(nèi)外多種一些花草,。這樣不僅可以美觀廁所的環(huán)境,,還可以讓花香把異味覆蓋。
對學(xué)校發(fā)展的建議書 對學(xué)校發(fā)展的意見建議篇十一
一,、關(guān)于學(xué)生生活衛(wèi)生改善
食堂衛(wèi)生要改善,,我看到有學(xué)生打早餐時候掉到碗外了,師傅直接用手撿起來丟學(xué)生碗里,。食堂師傅在給學(xué)生抓面條時手上最好戴白色的塑料手套,。其次是建議學(xué)校修一個洗碗池。學(xué)校洗碗的地方在廚房,,所有的人都窩在一個小小的空間洗碗,,學(xué)校沒有一個專門的洗碗池,水龍頭也只有一個,,這樣就造成許多學(xué)生都擠在一起,,用一盆水洗所有的碗,有的學(xué)生的碗甚至不洗,。同時地板上也都是食物的殘渣,。蒼蠅蚊子自然多。
二,、關(guān)于課業(yè)和學(xué)生評價
其它年級我不知道,,一年級作業(yè)我都盡量控制在能在兩節(jié)課內(nèi)完成的量,。其它的年級作業(yè)也一樣,,盡量給學(xué)生減負。關(guān)于學(xué)生的評價,,我想說不要太在乎考試成績的分數(shù),,學(xué)校要求學(xué)生全面發(fā)展,我們學(xué)校也有專門的體音美老師,課堂上實現(xiàn)全新的上課方式,,把課堂還給學(xué)生,,這樣剛開始起步的轉(zhuǎn)變,學(xué)生肯定要一個適應(yīng)的過程,,培養(yǎng)方式變了,,評價方式應(yīng)該一起變,不然新的上課方式也同時失去意義,。我想說多注重動手,,多元評價,而不僅僅還是看成績?nèi)ズ饬恳粋€班級,。關(guān)于德育的滲透,,不僅僅要靠品德課的開展和班主任的強調(diào),更在學(xué)校開展全校的德育活動,。
三,、關(guān)于家校溝通:
我校學(xué)生大部分是留守兒童,家長不在家,,爺爺奶奶能認識字和能管下孫子或者外孫的不多,,農(nóng)忙的時候能看著學(xué)生寫作業(yè)、和學(xué)?;咏逃龑W(xué)生德育的機會幾乎沒有,。這樣很大的教育重任都落在了學(xué)校的身上。目前為止我了解的學(xué)校和家長互動的僅僅靠家訪,,沒有一個專門的家長會,,老師和家長專門留出一個時間共同討論學(xué)生的問題。多開一些家長會,,只有家長和學(xué)校一條線,,學(xué)生的教育才能開展的更順利。
四,、關(guān)于因材施教,、個性培養(yǎng)、教育方法:
因材施教:更多的理解每個孩子,,培養(yǎng)孩子健康,、積極向上的心靈,,。多關(guān)注不活潑的孩子,,多關(guān)注學(xué)習能力弱的學(xué)生,注意個性培養(yǎng),,改善與學(xué)生交流方式,,注重孩子的特點,。 對孩子習慣培養(yǎng)給予意見,加強習慣引導(dǎo),,要放大優(yōu)點,,淡化缺點,盡量發(fā)掘孩子的優(yōu)點,,多給予鼓勵,。對付每個學(xué)生,加強老師與學(xué)生單方面溝通,,針對孩子的性格給予教育,,如何能體現(xiàn)對每個孩子的關(guān)注,是需要思考的問題,,教育資源在一個班級內(nèi)已出現(xiàn)過度集中現(xiàn)象,,所以歸根到底,學(xué)校仍然是傳統(tǒng)學(xué)校,。不以批評為主,,要表揚鼓勵,多給孩子展示機會,,老師要正確分析每個學(xué)生的具體狀況,,對癥求藥,培養(yǎng)孩子的獨立能力和學(xué)習能力,,多鼓勵,,多交流,學(xué)科老師應(yīng)承擔一定的責任,,多鼓勵孩子,,增強自信。
陳 夢
20xx/9/18
對學(xué)校發(fā)展的建議書 對學(xué)校發(fā)展的意見建議篇十二
我校是海洲區(qū)一流學(xué)校,,為了更上一層樓,,需要進一步改進,現(xiàn)談?wù)勛约旱囊稽c看法,,
(一)關(guān)于師資隊伍建設(shè)方面
(1)建議學(xué)校給教師提供更多參加培訓(xùn)的機會,,以使我校教師提高本身業(yè)務(wù)素質(zhì),吸取新的教學(xué)知識,、理念,,改進教學(xué)方法。如:參加骨干教師培訓(xùn),,為我校教師爭取外出考察的名額等,。
(2)面對“生源在變,課程在變,,教材在變,,高考在變”的新形式,,教師專業(yè)成長是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵,,我校的教師專業(yè)成長顯然還很薄弱,,需要在這方面加大力度。建議學(xué)校:樹立專業(yè)意識,;更新教育理念,;營造學(xué)習氛圍;注重校本培訓(xùn),;增強量化管理等,。
(三)關(guān)于職工生活及后勤保障等方面
(1)建議學(xué)校增加教職工文體活動場所,健身器材,,多開展內(nèi)容豐富,、形式多樣的活動。每天上下午安排教師運動時間,,關(guān)注教師的身心健康,。
(2)建議學(xué)校在節(jié)假日有計劃有組織地開展旅游活動,既能豐富教師的業(yè)余生活,,開闊教師視野,,又能增強教師的團體意識,增進學(xué)校的凝聚力,,維護學(xué)校的良好聲譽和形象,。
(3)建議學(xué)校能夠進一步增強對食堂的改革與管理,能使食堂為廣大教職員工和學(xué)生提供菜品多,、菜味好,、菜價合理的餐飲服務(wù)。
(4)建議進一步提高體育教師的待遇,。
讓我們共同努力,,繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻計獻策
對學(xué)校發(fā)展的建議書 對學(xué)校發(fā)展的意見建議篇十三
尊敬的校長:
您好!
我是六年級一班的傅藝璇,。我在母校已經(jīng)上快六年學(xué),,這里給我留下十分美好的印象。我非常熱愛我的母校,,是母校把我從一個什么也不懂的小孩,,即將培養(yǎng)成一個合格的小學(xué)畢業(yè)生。我非常感激我的老師和同學(xué),,是他們給我無私的幫助和關(guān)懷,,使我學(xué)到好多的知識,學(xué)會怎樣做人,。在我們即將離開母校,,進入新的中學(xué)之前,,除要表達我對母校和老師的感激之外,我還想從關(guān)心母校的發(fā)展出發(fā),,給您提一些建議,。
現(xiàn)在,我們學(xué)校的校園已經(jīng)很美,,操場硬化,,周圍栽上綠樹,種上花,,到夏天,,我們的校園就成“綠色學(xué)校”,。 但是,,在這樣美麗的校園里,卻有一些不和諧的音符出現(xiàn),,影響校園的美,。有的學(xué)生的行為舉止并不“綠色”。有的隨地吐痰,,有的亂扔紙屑,,有的出口成“臟”,有的滿校園里追跑打鬧……這些行為的出現(xiàn),,說明我校的學(xué)生并沒有講文明,,同學(xué)的思想素質(zhì)急需提高。 為讓我們的學(xué)校真正成為“綠色學(xué)?!?,我有以下幾點建議:
一、加強對學(xué)生的思想品德教育,,充分利用思想品德課,、班會、周會和少先隊的活動,。在這些活動中對全體學(xué)生進行教育,,是使同學(xué)們認識到學(xué)校的風采形象需要要我們每個人來維護,增強集體榮譽感和使命感,,自覺地抵制那些不正確的思想和行為,。
二、 組織學(xué)生學(xué)習《小學(xué)生守則》,、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,。通過學(xué)習,明確自己該做什么,,不該做什么,,明辨是非,,并依據(jù)這些
來規(guī)范自己的行為。
三,、 在全體學(xué)生中開展“我為校園添光彩”的活動,,號召全體學(xué)生從自身做起,從點滴小事做起,,為學(xué)校爭取榮譽,。
四,、開發(fā)更多的邊角空地,,種樹種草種花,使學(xué)校更加美麗,。
五,、如果把操場的水泥地換成塑膠地就更好,使得同學(xué)們活動時不宜受傷,。
我相信,,在我們的共同努力下,我們的學(xué)校會變得更加美麗,! 以上幾條建議,,是我在即將離開母校時想對您說的話,這是發(fā)自內(nèi)心的,。如果有不妥的地方,,請您多多包涵;如果友好的建議,,希望您能夠采納,。
此致:
敬禮
建議人: x年級x班 xxx
對學(xué)校發(fā)展的建議書 對學(xué)校發(fā)展的意見建議篇十四
敬愛的校長:
您好!
我是六(3)班一名普普通通的學(xué)生,,叫周尹,。我在這上學(xué)已經(jīng)長達六年之久,對這里的一草一木都了如指掌,。您雖然才到這個學(xué)校一年不到,,但我覺得您是一位稱職的校長,這并不是什么拍馬屁的話,,是真的,。您對所有老師都很關(guān)心,特別是對那些上了年紀的老教師,,更是尊重有加,,而且,您對工作更是一絲不茍,,每天都早早的來到學(xué)校,,在教室,,辦公室之間奔走。
可是,,也許還有您不知道的事情,。比如說自然實驗室,里面的器材應(yīng)該充分利用起來,,多作實驗,,因為只有這樣,才能讓我們加深對課本的印象,。
還有實驗室前的水池,,里面全是垃圾,什么塑料袋,,牛奶袋,,包裝袋,紙頭全都沉到了池底,,骯臟不堪,,再加上長時間無人看管、照料,,雜物越積越多,,到了現(xiàn)在已經(jīng)污水滿池,臭氣熏天,,讓人一看到就覺得惡心,;一到夏天,天氣炎熱,,一陣風輕輕一吹,,從水池傳出來的陣陣惡臭隨陣陣微風,飄滿校園,。我們常常被那惡臭熏得透不過氣來,,熏得沒心思做作業(yè)、上課,。還有中間的鯉魚噴泉,,金黃色的嘴里盡是扔的雜物,如果把水池改造一下,,讓鯉魚噴出如珍珠,、水晶般的水珠,讓魚兒在池中自由歡快的嬉戲,,讓池中的水清澈見底,。那將會讓其他學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)干部刮目相看。向您伸出大拇指時,我們一定會和您一樣驕傲,,一樣自豪,。
還有,前幾天一直在下雨,,同學(xué)們的自行車車墊都被雨淋濕了,,回家的時候不能騎著,只能推著自行車走,。如果您能在后面搭一個車棚,,大家一定會很開心很感謝您的。還有一點就是學(xué)校的圖書室最好全天開放,,這樣一來,,不但可以滿足大家看書的欲望,而且可以讓大家都學(xué)習到更多的課外知識,。
許校長,,我說了這么多,,你不會煩吧,!我愛朝霞,我更我的愛母校,,我希望我的母校日新月異,,與時俱進。我也希望我與母校一同前進,,走向美好的未來,!
此致
敬禮
學(xué)生:xxx
xxxx年x月x日
對學(xué)校發(fā)展的建議書 對學(xué)校發(fā)展的意見建議篇十五
近年來,我們越來越多的把中國大學(xué)與西方發(fā)達國家的大學(xué)作比較,。很多人都有這樣的思維困惑:論大學(xué)的數(shù)量,,我們不比西方少;論聰明程度,,我們也不笨于西方人,;論教育投資,我們國家對教育投資的力度也在逐年加大,;但為什么我們的高校實力跟西方的差距那么大,?
我最近查閱了一些有關(guān)美國高等學(xué)府的教育、體質(zhì)和發(fā)展,,有很多心得和體會,。
眾所周知,我們學(xué)校給在校學(xué)生提供了很多經(jīng)濟支持,。但對于大多數(shù)家庭而言,,大學(xué)的學(xué)費仍然是一個不小的負擔,。相對于這點,,美國高校卻推出了減免學(xué)費的政策,。如果學(xué)生的家庭收入低于6萬美元時,,學(xué)生的學(xué)費全免。高于6萬也有相應(yīng)的資助,,只有收入很高時才交納學(xué)費,。其實,這不僅僅是經(jīng)費的問題,,更是辦學(xué)理念的問題,。
美國高校已經(jīng)認識到將最好的學(xué)生收錄入學(xué)的重要性,他們不愿意讓學(xué)費成為妨礙好學(xué)生入學(xué)的因素,,也更不愿意因為學(xué)費而耽誤了學(xué)生的學(xué)習,。所以,為了學(xué)校更好的發(fā)展,,我建議學(xué)校對一些貧困生采取減免學(xué)費并給與生活上適當補助的政策,,讓他們不必為了學(xué)費和生活費用而擔憂,這樣可以更好的去學(xué)習,,畢業(yè)以后也懂得母校之恩,,報答母校。
教育理念的差異是我們與西方高校差異的主要因素,。哈佛大學(xué)公開宣稱,,學(xué)生經(jīng)過激烈競爭才進入哈佛,而一旦入學(xué)就不應(yīng)該再繼續(xù)在校內(nèi)激烈競爭了,,而應(yīng)該好好體會和享受四年的哈佛生活,。哈佛強調(diào)同學(xué)間的互助、扶持,、關(guān)心,、友情和合作。我們的高校,,入學(xué)前經(jīng)歷過了千軍萬馬過獨木橋的競爭和考驗,,而入學(xué)后仍然要面對壓力重重、你死我活的競爭和拼斗,。我們學(xué)校也可采取相關(guān)政策,,要強調(diào)同學(xué)們間的互助、扶持,、關(guān)心,、友情和合作,而不是讓學(xué)生們掙個你死我活,,讓學(xué)生們的大學(xué)生活豐富多彩溫馨愜意,。
學(xué)生們?nèi)雽W(xué)以后,,我們學(xué)校應(yīng)該關(guān)注的是學(xué)生們的學(xué)業(yè)水平、課外活動,、為人處世,、語言表達、社會參與等等諸多關(guān)系到學(xué)生一生成功與否的方面和因素,,而非僅僅單一的學(xué)業(yè)成績,。我們更應(yīng)該關(guān)注學(xué)生離校以后在人生中的成功,對學(xué)生們的就業(yè)指導(dǎo)和幫助是終身的,。我們在課程設(shè)置,,培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習和思維方式這一塊也與美國高校有很大差異。我們學(xué)校教育目的趨于專業(yè)化,,缺乏鼓勵學(xué)生創(chuàng)新的機制,。
我們課堂之上也經(jīng)常聽老師們提到,西方高校的學(xué)生每個學(xué)期只需要主修三門課程即可,,雖然看似簡單,,但實際上需要他們查閱很多資料,每天都泡在圖書館,。一學(xué)期下來,,他們對課程的掌握可以達到專業(yè)的程度。而我們大學(xué)則追求課程數(shù)量的多少,,對學(xué)習的深度,、掌握程度則要求不多。所以我建議學(xué)校應(yīng)該精簡我們的課程,,應(yīng)該追求質(zhì)而非追求量,讓學(xué)生們真正學(xué)到知識,,并用于實踐,,而非簡單的應(yīng)付考試。我們學(xué)校在專業(yè)設(shè)置,、學(xué)校規(guī)劃上也與西方模式有較大差異,。香港科技大學(xué)建校于1991年10月,在短短的20多年的時間里,,已經(jīng)超越了我們國內(nèi)的任何一所高校,,排名躍居世界第34位。它由理學(xué)院,、工學(xué)院,、商學(xué)院、人文社會科學(xué)學(xué)院及霍英東研究院5所學(xué)院組成,。相比之下,,我們一個學(xué)校則設(shè)置了20到30個學(xué)院不等。多而雜的學(xué)院設(shè)置導(dǎo)致資金分配到每個學(xué)院就相對較少。相比之下,,香港科技大學(xué)設(shè)置5個學(xué)院,,不求多但求精的學(xué)校規(guī)劃模式,我們大學(xué)應(yīng)該好好學(xué)習一下,。
學(xué)校是我留下青春和汗水的地方,,我愛我們的學(xué)校。我衷心的希望我們的學(xué)校能發(fā)展的更好,,讓我們的學(xué)校變成一個高具人文氣息,,開明、溫馨,、和諧,、互助的校園。
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