光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

創(chuàng)業(yè)項目的計劃書篇1

一、公司概況

公司的成立背景及歷史沿革,、公司的主要產(chǎn)品/服務及業(yè)務發(fā)展狀況、公司發(fā)展的里程碑或大事記等,，讓閱讀者對公司的關鍵信息有初步了解,。

二,、市場分析

市場細分及市場定位、用戶購買特征及關鍵購買因素,、市場規(guī)模及增長率等,。

三、產(chǎn)品(服務)

核心技術,、產(chǎn)品研發(fā)策略等,。

四、營銷策略

產(chǎn)品的價格策略,、渠道策略,、市場推廣策略等。

五,、競爭分析

對行業(yè)的分析,、對國內(nèi)外主要競爭對手的分析、對自身的分析和競爭策略等,。

六,、業(yè)務模式

價值定位分析(能給用戶帶來怎樣的使用價值，解決用戶的哪些關鍵需求),、產(chǎn)業(yè)價值鏈分析(根據(jù)本行業(yè)特征做行業(yè)價值鏈分析),、價值鏈定位及組合(公司選擇做價值鏈的哪些環(huán)節(jié)并形成怎樣的組合)、收入模式分析等,。

七,、業(yè)務發(fā)展狀況

在技術/產(chǎn)品研發(fā)方面取得的成績、在市場拓展方面取得的成績等,。

八,、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及歷次變更情況、公司股東的背景情況及對股東的評價等,。

九,、公司治理結(jié)構(gòu)

公司股東會和董事會的組成、公司股東會和董事會的運作狀況,、管理者對股東會和董事會的評價等,。

十、管理團隊

管理團隊主要成員的簡歷,、對管理團隊成員的評價等,。

十一、公司組織結(jié)構(gòu)

公司的組織結(jié)構(gòu)及職能分工,、公司組織運作的基本狀況及評價等,。

十二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃

公司的宗旨與使命,、價值觀與核心理念、近期/中期/遠期目標、發(fā)展策略及實施步驟,、三年內(nèi)的業(yè)務規(guī)劃等,。

十三,、融資計劃

公司的融資規(guī)模及準備出讓的股權(quán)比例,、資金使用計劃,、對投資人的退出計劃等。

十四、財務分析

公司的歷史財務報表,、未來三年的財務預測、公司的價值評估、投資人可能獲得的收益預測等。

十五、風險分析

市場風險、產(chǎn)品/技術風險、經(jīng)營風險,、管理風險、財務風險等。

十六,、其它信息

創(chuàng)業(yè)者認為需要披露的對投資人有價值的信息,。

創(chuàng)業(yè)項目的計劃書篇2

一、市場分析

隨著養(yǎng)寵物的人不斷增多,，寵物經(jīng)濟也越來越受到人們的關注,。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國以純種狗和貓為主的寵物市場,，年消費增長的速度在20%以上,，目前，與寵物有關的產(chǎn)業(yè),，可以分為“寵物賺錢”和“賺寵物錢”兩部分,。“寵物賺錢”包括寵物買賣,、配種以及繁殖等交易,，寵物賺錢是“一錘子”買賣，只能賺一次錢,，但利潤較高,。“賺寵物錢”包括寵物美容,、醫(yī)療以及衣食住行等一系列服務和商品銷售,。如制造業(yè)，包括寵物食品,、藥品,、用品、玩具,、服裝等的生產(chǎn);服務業(yè),，包括寵物醫(yī)院、護理咨詢,、馴犬學校,、寄養(yǎng)寵物等服務,。寵物的衣食住行,、生老病死,，每個環(huán)節(jié)都有文章可做,，并形成龐大的寵物經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，凸顯蓬勃的商機,。

二,、公司的基本情況

為滿足官大消費者的需求，本公司是一項特意為寵物統(tǒng)一訓練，統(tǒng)一管理的培訓學校,。主要訓練種類：

1,、寵物急救：在火災,，地震,，綁架等一系列緊急情況下，實行寵物對主人援救，從而達到寵物對人身安全的保障,。

2、寵物美容：寵物的美容不僅使寵物有一定的吸引力,，寵物是主人身份的代表,，寵物的高貴更代表著主人的高貴。

3,、寵物學習：學習一些簡單的語言知識,，語言的交流使我們的寵物成為我們更親近的朋友。

4、寵物的娛樂：讓寵物學習一些娛樂本領(雜技,，打滾,，裝死等)，使主人在心情不愉悅,，得到心靈釋放,。同時達到我們養(yǎng)寵物的目的。

5,、寵物收養(yǎng)：對社會上的一些流浪寵物收養(yǎng),，經(jīng)過培養(yǎng),，訓練成能給人帶來娛樂的寵物,。

6、寵物寄養(yǎng)：因主人出差公務在身，寵物不能得到良好的培訓，主人可以把自己的寵物放到我們專門寄養(yǎng)地方,，即使寵物離開主人也能有一個理想安逸的住所,。

三、公司的管理層

(略)

四,、產(chǎn)品服務

提供寵物寄養(yǎng)，收留,，培訓,，學習，以及寵物婚禮,，服裝展示等各項服務,，幫助主人讓自己的寵物更滿足自己的需求讓自己的寵物走時尚路線，為我們的寶貝走向世界搭建舞臺,，從而達到人與動物的和諧,。

五、營銷策略

1，定價策略：價格與市場相吻合,，符合90%顧客的要求,，對于不同的寵物制定不同的價格單位，具體情況還會有我們的專業(yè)管理師定價,。

2,，廣告制定：

1、通過老的顧客來發(fā)展新的顧客,，從而達到以一傳十,，以十傳百的方式發(fā)展我們的客戶。

2,、通過印刷寵物雜志側(cè)面進行廣告宣傳,。

3、定期舉行寵物技能比賽,，達到我們寵物宣傳的目的,，吸引大量客戶前來關注我們的公司。

3,，建立合作伙伴關系：市場上也有一定寵物飼養(yǎng)中心,，通過建立合作伙伴關系，我們盡可能的滿足客戶的最大需求,，共同發(fā)現(xiàn)自己對不足,，然后提出計劃方案，不斷提高我們對客戶的服務,。

4,，實施會員政策，建立金卡消費,，銀卡會員等,，持有消費卡的顧客可以根據(jù)消費的金額按會員價收費，凡是本公司的忠實會員,，我們本公司會在公司紀念日讓顧客享受更低價格的服務,。一些新的服務會讓顧客第一時間得到體驗。

5,，公司定期組織寵物交流會,。展示寵物走秀，寵物算數(shù),，寵物造型等活動,。

6，開展“非誠勿擾”專線,。為我們的愛寵搭橋牽線,。

7,，借助媒體擴大宣傳，與娛樂媒體電影廠商合作,。

六,、管理制度

1，員工管理制度：部門經(jīng)理由各自的管轄范圍,，分工明確,。各個員工有自己的職務(美容師具體負責美容職務，技能訓練師專項負責對寵物的訓練,，飼養(yǎng)員具體負責飼養(yǎng)工作,，財務部負責本公司的財務等等)，下一級員工必須聽取上一級的安排,，如果下一級對上一級的安排有一定的疑義,，可以直接把建議直接反饋給更上一級的部門。從而達到互相監(jiān)督互相配合的目的,。

2,，工資管理制度：各個員工有一定的固定的工資，為進一步提高員工工作的積極性,，我們建立獎勵制度,，對員工工資提高，而且定期對優(yōu)秀的員工提供旅游等獎勵,。但是對工作做得不到位的員工進行有一定的懲罰制度,，例如員工心自己個人原因?qū)Ρ竟驹斐韶敭a(chǎn)損失，員工要承擔一部分的責任,。

3,，建立建全《愛寵公約》制度，與客戶簽訂完善的公約制度做到對每一個客戶負責同時將我們公司的愛心傳遞給每一個客戶與員工,。

4,，員工代表公司形象所以對員工的基本要求也是一個公司運作必不可少的一部分同時亦可反應對客戶服務至上的理念。制定公司員工基本手冊,。定期培訓,，衣著統(tǒng)一，并將進一步完善我們的管理,。

七,、風險因素及其對象

1,、主要風險

寵物的隨地大小便和叫聲給鄰居和城市環(huán)保會帶來不小的影響,，由此帶來的市容,，衛(wèi)生防疫等方面的問題不能忽視;寵物對飼養(yǎng)者和他人造成的傷害也時有發(fā)生,，因此產(chǎn)生的官司和爭議也不少見;由于衛(wèi)生知識普及率低導致的人畜共患病率增加;以上問題都將嚴重影響寵物的普及,，給公司帶來很大的營運風險,。

2、應對策略

針對以上問題,，一方面,，我公司會協(xié)助政府，社區(qū)和其他社團組織建立《養(yǎng)寵公約》以約束養(yǎng)寵者,，并定期到社區(qū)宣傳寵物相關知識,，號召廣大愛寵一族文明養(yǎng)寵，我公司對于每個客戶都將免費發(fā)放《寵物公約》手冊,，并對其宣傳寵物疾病防治知識,，和客戶簽訂寵物租賃協(xié)商，合伙工作,，定期檢查免疫,，并加強寵物宿舍衛(wèi)生管理，一旦發(fā)生疾病,，立即隔離飼養(yǎng),，切斷傳染源。同時我公司所有寵物都將得到專業(yè)訓練,，并向客戶的寵物提供訓練服務,，以加強其文明程度。

八,、財務計劃

公司財務風險也不容小視,，由于我工司提供大量超值服務，前期營銷費用又開資巨大,，所以很容易導致資金周轉(zhuǎn)不暢,，公司運營停滯。針對這一問題,，一方面,，國家提倡大學生創(chuàng)業(yè)，并給與了很優(yōu)厚的政策和資金支持,。我們還將經(jīng)營多種不同業(yè)務,，將大的風險降為多個小的風險，然后各個擊破,，提高公司的營運能力和抗風險能力;公司將聘請專業(yè)老師擔任財務顧問,，爭取每一筆錢都花在刀刃上，并加強財務預測機制,，盡早發(fā)現(xiàn)問題解決問題,。

九、前景展望

本公司立足于寵物的培訓,，寵物飲食服裝,，玩具用品,，托運醫(yī)療展開多元化營運，前期階段依托于培訓學校成長,，打開市場后期階段伸展時尚,，娛樂，影視,，飲食,，服裝，醫(yī)藥,，旅游一體化服務集團,。這里將成為寵物樂園，為搭建國際化寵物交流搭建平臺,。

創(chuàng)業(yè)項目的計劃書篇3

項目名稱：待定

投資人員：

一,、茶館定位：

1、風格定位：多元型復合型茶館,，比如茶飲與飲食的復合,，裝修與理念收傳統(tǒng)與現(xiàn)代風格的組合等。

2,、功能定位：喝茶,、會友、棋牌,、簡餐,、商務洽談等。

3,、檔資定位：(1)高檔次的商務客戶群,。

(2)中檔次的普通白領和上班族。

4,、茶館理念：優(yōu)雅的環(huán)境,，最好的服務，人性化的關懷,。

二,、選址：

龍里縣金龍路左岸KTV直走100米，環(huán)境優(yōu)雅,，小橋流水,，停車方便，最重要的是一些房產(chǎn)公司辦公集中之地,，總面積300m2(一樓一底),。

三、投資預算：

1、裝修預算：

(1)軟件也就是房子的框架裝修,，按每平米(800-1000元)計算,，估25萬元至30萬。

(2)硬件設備估算：20-30萬元,，總估算：50-60萬元。

2,、成本回收預算：

(1)收入,，按1人最低消費40元，每天平均客流量40人次,，月收入應是：40×40×30=48000元

(2)支出：房租(3500)+人工工資(10000)+原材料采購(5000)總計19500元,，水電(1000)。

(3)贏利：48000-19500=34200元,，估大概1.5年收回成本,。

四、經(jīng)營范圍：

1,、消費,、品茶、品酒,、咖啡,、茶點、冷熱飲料等(必須本店內(nèi)消費),。

2,、銷售、茶葉,、咖啡,、菜具、特色禮品茶等,。

3,、娛樂：提供麻將、棋牌,、書畫等服務活動,。

五、裝修：

1,、裝修風格：總體上中式風格為主,，可以借鑒一部分西方文化，突出主題,，優(yōu)雅大氣,，時尚古典(建議使用木質(zhì)材料為著重點)。

2,、空間布局：請專業(yè)的設計師并結(jié)合茶館的理念和定位設計,。

總之,，一個很好的環(huán)境，一個潛在的空間只要我們用心去做,，我想這應該是一個很好的投資方案,。

備注：經(jīng)商議，我茶館在贏利的前提下,，預算將贏利3%作為湖南商會的備用基金,，如果你是商會的成員，如果你有機會在外消費,，茶館將是你最佳之選擇,，同時會讓你享受到來自湖南之家最溫暖的感受!

20____年____月____日