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所有員工績(jī)效考核表(篇一
為順利推動(dòng)公司績(jī)效管理，明晰責(zé)任,、持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升公司,、部門(mén)、員工的工作績(jī)效,，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成,，特制定本制度。
二,、績(jī)效考評(píng)原則
1、目標(biāo)責(zé)任性原則：公司采取目標(biāo)管理的績(jī)效考核模式,，編制的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目要明確具體,，對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重,、業(yè)績(jī)的高低等做出明確的界定和具體的要求,。
2、可操作性原則：制定的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)具備可操作性，要實(shí)現(xiàn)個(gè)人與所在部門(mén)的績(jī)效相掛鉤,，以目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向,，引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷優(yōu)化工作效能,。
3,、客觀性原則：考評(píng)者要以日常管理中的觀察、記錄事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù),，對(duì)被考評(píng)者的業(yè)績(jī)和行為進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),，切忌摻雜個(gè)人感情、主觀武斷,，缺乏事實(shí)依據(jù),。
4、時(shí)效性原則：各級(jí)考評(píng)者在進(jìn)行考評(píng)時(shí)必須嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)行,，績(jī)效考評(píng)是對(duì)考評(píng)周期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià),，不應(yīng)將考評(píng)期之前的行為強(qiáng)加于本次的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考評(píng)期的業(yè)績(jī),。
三,、績(jī)效考評(píng)對(duì)象
1、部門(mén)：公司各職能部門(mén);
2,、個(gè)人：公司所有崗位,，但不包含公司總監(jiān)級(jí)以上(含)、新入職試用期員工和考評(píng)周期內(nèi)因請(qǐng)假或因其它原因缺崗達(dá)半個(gè)月(含)以上的人員,。
四,、績(jī)效考評(píng)機(jī)構(gòu)與職責(zé)、各部門(mén)分工
1,、公司成立考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(共8人)：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理,、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),、行政部副總監(jiān)、總經(jīng)辦主任,、生產(chǎn)部經(jīng)理
2,、職責(zé)
(1)組長(zhǎng)具體職責(zé)如下：
a)負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考評(píng)管理工作提出總要求，審批各部門(mén)年度目標(biāo)設(shè)定,、考評(píng)制度的制定與修訂工作,，并作為"上一級(jí)責(zé)任人"對(duì)象簽訂所分管部門(mén)的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
b)負(fù)責(zé)審批直接分管部門(mén)年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo),、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定,。
c)審批被考評(píng)對(duì)象最終考評(píng)結(jié)果,，按程序完成每月"直接上級(jí)"對(duì)象的考評(píng)工作;最終仲裁公司各部門(mén)及公司主管級(jí)以上管理人員績(jī)效申訴的問(wèn)題。
(2)各成員具體職責(zé)如下：
a)根據(jù)績(jī)效考評(píng)管理工作的總要求,，負(fù)責(zé)所分管部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理工作的組織,、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作,，確?？?jī)效考評(píng)工作的順利進(jìn)行。
b)負(fù)責(zé)審核所分管部門(mén)設(shè)定的年度目標(biāo),，審批年度目標(biāo)分解及各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定,，并作為"上一級(jí)責(zé)任人"對(duì)象簽訂所分管部門(mén)的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
c)按程序完成每月作為"直接上級(jí)"對(duì)象的考評(píng)工作,，審查分管部門(mén)被考評(píng)對(duì)象考評(píng)結(jié)果匯總,，最終仲裁分管部門(mén)個(gè)人績(jī)效申訴的問(wèn)題。
3,、各部門(mén)分工
(1)人力資源部負(fù)責(zé)擬定公司績(jī)效考評(píng)管理制度和修訂工作,，提供績(jī)效考評(píng)的工具和方法，組織,、開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn)工作,，引導(dǎo)和督促各部門(mén)績(jī)效考評(píng)工作的實(shí)施;同時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門(mén)處理員工績(jī)效申訴,，建立績(jī)效管理檔案和進(jìn)行公司績(jī)效考評(píng)管理工作的分析與總結(jié),。
(2)公司各部門(mén)第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)年度目標(biāo)的設(shè)定并與公司簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)年度目標(biāo),，分解部門(mén)每月目標(biāo)并執(zhí)行,，接受公司組織的績(jī)效考評(píng)管理工作，如實(shí)的申報(bào)各類(lèi)考評(píng)數(shù)據(jù);建立并完善本部門(mén)的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，合理制定部門(mén)內(nèi)部各班組,、崗位的績(jī)效考評(píng)量表并按照公司績(jī)效考評(píng)辦法執(zhí)行考評(píng)工作。
(3)員工是績(jī)效管理的參與者,，參與績(jī)效考評(píng)量的制定,，并按要求完成績(jī)效考評(píng)的各項(xiàng)指標(biāo);對(duì)績(jī)效考評(píng)工作的不足提出意見(jiàn)或建議。
五,、績(jī)效考評(píng)方式及流程
1,、考評(píng)維度設(shè)計(jì)：考評(píng)維度是對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行考評(píng)的內(nèi)容。具體設(shè)計(jì)如下：
(1)部門(mén)考評(píng)維度包括業(yè)績(jī)目標(biāo)和職能部門(mén)服務(wù)指標(biāo)等兩個(gè)維度,。業(yè)績(jī)目標(biāo)：指根據(jù)部門(mén)職能和公司要求對(duì)各部門(mén)設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目;職能部門(mén)服務(wù)指標(biāo)：指各部門(mén)根據(jù)部門(mén)職能,，需服務(wù)公司其它部門(mén)所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目。
(2)個(gè)人考評(píng)維度包括業(yè)績(jī)目標(biāo)和態(tài)度等兩個(gè)維度,。業(yè)績(jī)目標(biāo)：根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)部門(mén)內(nèi)部各崗位所設(shè)定的各項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目;態(tài)度維度的各項(xiàng)指標(biāo)分為：責(zé)任心,、協(xié)助性、積極性,、紀(jì)律性四項(xiàng),。
一、總則
第一條目的
(一)本規(guī)定旨在長(zhǎng)期,、穩(wěn)定,、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。
(二)本規(guī)定的目的是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力,，以及努力程度的評(píng)價(jià),，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策,，改善原有的教育培訓(xùn)工作,，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率,。
第二條人事考核的用途
人事考核的評(píng)定結(jié)果,，將用于以下諸方面。
(一)教育培訓(xùn),，自我開(kāi)發(fā),。
(二)合理配置人員。
(三)晉升,、提薪,。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)。
第三條適用范圍
本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工,。然而,，下列人員除外：
(一)兼職、特約人員,。
(二)連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者,。
(三)考核期間休假停職6個(gè)月以上者。
第四條用語(yǔ)的定義
本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下：
(一)人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,，以客觀的事實(shí)為依據(jù),，對(duì)成績(jī)、能力和努力程度,，進(jìn)行有組織的觀察,、分析、評(píng)價(jià)及其程序,。
(二)成績(jī)考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況,、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià),。
(三)態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察,、分析和評(píng)價(jià),。
(四)能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察,、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力,。
(五)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。
(六)被考核者——接受人事考核者,。
(七)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu),。
二、考核計(jì)劃與執(zhí)行
第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)
由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù),。
第六條考核者訓(xùn)練
(一)為了使人事考核統(tǒng)一,、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作,。
(二)考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃,，予以實(shí)施。
第七條考核者的原則立場(chǎng)
為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行,，考核者必須遵守下列各原則：
(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià),。
(二)必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn),，排除對(duì)上,、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià),。
(三)不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià),。
(四)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育,。
三,、考核的分類(lèi)
第八條人事考核的分類(lèi)
人事考核對(duì)被考核人員的分類(lèi)如下。
(一)e(extra臨時(shí)工階層)——臨時(shí)工,。
(二)j(junior作業(yè)層)——ⅰ,。ⅱ。ⅲ,。ⅳ級(jí)職工,。
(三)s(senior中間管理層)——ⅴ。ⅵ,。ⅶ級(jí)職工,。
(四)m(management經(jīng)營(yíng)決策層)——ⅷ。ⅸ,。ⅹ,。?級(jí)職工。
第九條考核的等級(jí)
(一)s——出色,、不可挑剔(超群級(jí)),。
(二)a——滿意,、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級(jí))。
(三)b——稱職,、令人安心(較好級(jí)),。
(四)c——有問(wèn)題、需要注意(較差級(jí)),。
(五)d——危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(很差級(jí)),。
第十條人事考核表
人事考核表,，按上述人員分類(lèi)，分為《作業(yè)層人事考核表》,，《中間管理層人事考核表》,、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》。
一,、指導(dǎo)思想
__有限公司根據(jù)本公司實(shí)際情況,，決定導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素,，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心,，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長(zhǎng),。
根據(jù)《__有限公司薪酬管理制度》的有關(guān)要求,，本著同工同酬、多勞多酬,、高效優(yōu)酬,、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,，特?cái)M定本管理制度,。
二、績(jī)效考核目的
1,、績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué),、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效,、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，提高員工工作效率和基本素質(zhì),。
2,、績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估,，管理者能充分了解本部門(mén)的人力資源狀況,，有利于提高本部門(mén)管理的工作效率。
三,、績(jī)效考核用途
1,、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。
2,、為員工的薪酬決策提供依據(jù),。
3、提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度,。
4,、了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要。
5,、為員工的晉升,、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù),。
6,、為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。
四,、績(jī)效考核原則
1,、公開(kāi)的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開(kāi)的,、制度化的,。
2、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話,，切忌主觀武斷,，缺乏事實(shí)依據(jù)。
3,、反饋的原則：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中,，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn),，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或作出合理解釋,。
4、公私分明原則：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的考核,，績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作,。
5、時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中,，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī),。
五、績(jī)效考核周期
1,、公司績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核,。
2、月度考核時(shí)間是每月1日～15日,，考核上月績(jī)效情況,。
3、年度考核一年開(kāi)展兩次,，考核時(shí)間是7月5日～15日考核上半年度;1月5日～15日考核上一年度的下半年度,。
一、考評(píng)原則：
公開(kāi),、公正、公平,。
二,、考評(píng)流程：
每月5日進(jìn)行。各部門(mén)員工由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng),，部門(mén)經(jīng)理由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng),，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)。
三,、考評(píng)方法：
按考評(píng)5項(xiàng)內(nèi)容計(jì)分,，95分以上為優(yōu)，94～80為良,，79～60為中,，60分以下為差。
四,、獎(jiǎng)懲條例：
1,、獎(jiǎng)勵(lì)：
凡符合以下條例之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì);
⑴季平均考評(píng)分值在95分以上者;
⑵工作業(yè)績(jī)突出,，對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大貢獻(xiàn)者;
⑶工作積極主動(dòng),、團(tuán)結(jié)互助，受到好評(píng)者;
⑷對(duì)工程項(xiàng)目存在的隱患或不合理及時(shí)采取措施,，避免經(jīng)濟(jì)損失者;
⑸對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議,，并有一定經(jīng)濟(jì)效益者;
⑹合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，防止“跑,、冒,、滴、漏”，有顯著成績(jī)者;
⑺保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)(設(shè)備,、資金,、資料、聲譽(yù)等),，見(jiàn)義勇為者,。獎(jiǎng)勵(lì)方法分為：口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng),、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。
2、處罰條例：
出現(xiàn)以下情況,，由部門(mén)經(jīng)理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，酌情處理;
⑴季平均考評(píng)分低于80分，每低一分扣季度獎(jiǎng)金額德一個(gè)百分點(diǎn)(即季度獎(jiǎng)金額÷100)季平均考評(píng)分低于60分,，調(diào)崗或解聘;
⑵無(wú)故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資5元,，二次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，累計(jì)遲到三次按曠工半天計(jì);無(wú)故早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資10元,，二次扣發(fā)當(dāng)月工資20元,，累計(jì)早退三次按曠工半天計(jì);曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)三天工資,，曠工三天或累計(jì)三天,，予以除名。
⑶對(duì)外不遵紀(jì)守法,、對(duì)內(nèi)不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
⑷制造事端,、破壞團(tuán)結(jié)、不服從合理的工作安排;
⑸工作中不顧及公司聲譽(yù),，言行惡劣,，給公司造成損失;
⑹私自或指使他人涂改、銷(xiāo)毀,、偽造原始憑證或資料,，影響公司利益;
⑺私留公司各類(lèi)資料不交或向外界泄漏公司機(jī)密并給公司造成損失;
⑻因工作瀆職造成公司財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失并造成極壞影響,。懲罰方式分為口頭批評(píng),、書(shū)面通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰,、除名,。
本辦法自__年6月試行，考評(píng)表于每月1日前連同考勤表報(bào)送辦公室備案,。
一,、有下列情況之一者每次處以20元罰款：
(一)違反《衛(wèi)生制度》、《例會(huì)制度》《財(cái)務(wù)制度》條款之一者;
(二)不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者;
(三)凡在上班時(shí)間通訊不暢(電話關(guān)機(jī),、停機(jī),、無(wú)人接聽(tīng))，無(wú)法聯(lián)系者
(四)設(shè)計(jì)完成后不及時(shí)通知客戶看稿定稿者;
(五)設(shè)計(jì)方案?jìng)鹘o客戶后不及時(shí)跟單者;
(六)客戶定稿后不及時(shí)把工作移交下一環(huán)節(jié)者;
(七)相關(guān)責(zé)任人不及時(shí)上報(bào)材料庫(kù)存導(dǎo)致誤工,、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度
二,、有下列行為之一者給予50元的罰款:
1、違反《設(shè)計(jì),、工具,、車(chē)輛和材料管理制度》、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的;
2,、管理人員安排嚴(yán)重不合理,，產(chǎn)生較大人工浪費(fèi)的;
3、工程部負(fù)責(zé)人為了顧及情緒,，故意多帶作業(yè)人數(shù)者;
4,、忘記客戶或公司交待的工作;
5、工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)忘記帶材料,、工具或其它因準(zhǔn)備不充分耽誤工作時(shí)間影響工作效率的(包括出門(mén)不檢查油箱導(dǎo)致半路沒(méi)油的)
6,、業(yè)務(wù)登記不清楚，結(jié)賬時(shí)出現(xiàn)漏單,、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無(wú)法收回業(yè)務(wù)款時(shí)由主要經(jīng)辦人或有過(guò)錯(cuò)環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元;
7、合同管理人員未及時(shí)關(guān)注合同信息,，導(dǎo)致公司違約或不能按約定時(shí)間履行合同內(nèi)容者;
三,、有下列行為之一者給予100元—200元的罰款:
1、不服從上級(jí)管理的,、頂撞上級(jí);自身原因被公司責(zé)罰時(shí)拒不認(rèn)錯(cuò)者,，鬧情緒者;消極怠工，言語(yǔ)冷漠,、態(tài)度生硬的;
2,、離崗后留有重大安全隱患的;
3、發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的;
4,、拒接電話,、粗暴掛斷通話、故意設(shè)置致電話無(wú)法接通者;
5,、對(duì)待客戶態(tài)度惡劣或因個(gè)人失誤造成公司客戶流失的;
四,、有下列行為之一者
除賠償公司損失外，無(wú)條件解聘辭退,，扣除所有工資,、獎(jiǎng)金和福利待遇，同時(shí)處以20倍以上罰款，并追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任;股東如有下列行為者,，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利,，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn);
1、未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長(zhǎng)時(shí)間曠工者或強(qiáng)行辭職者;
2,、故意浪費(fèi)材料,、損壞工具的、破壞設(shè)備者;
3,、偷盜公司財(cái)產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的;
4,、違反國(guó)家法律,被刑事拘留或判刑者的;
5、同事間打架斗毆或在外惹事生非對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成影響者;
6,、泄露公司或客戶商業(yè)機(jī)密,，轉(zhuǎn)移公司客戶的;離職后將公司的商業(yè)機(jī)密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的;
7、營(yíng)私舞弊,、虛報(bào)賬目,、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂,，損公肥私者;
五,、考勤處罰：
1、遲到或早退10分鐘以內(nèi)每次罰款10元;5分鐘以內(nèi)的每次罰款5元;
2,、遲到或早退10分鐘以上,，30分鐘以內(nèi)每次罰款20元;
3、未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù),，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元;
4,、打電話、發(fā)短信或qq留言請(qǐng)事假者,，除按規(guī)定扣除請(qǐng)假時(shí)段的工資外另罰款20元;
5,、曠工按日工資的兩倍罰款;
6、有下列行為之一者,，扣除當(dāng)月工資和獎(jiǎng)金,，并辭退處理：
(1)單月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或以上;
(2)單月遲到、早退累計(jì)達(dá)到8次以上;
(3)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到8天;
六,、有直接經(jīng)濟(jì)損失或?qū)拘蜗笥休^大負(fù)面影響的,，按業(yè)務(wù)金額的10%進(jìn)行懲罰，最高懲1000元封頂,。
七,、未經(jīng)公司同意
私自承接公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)一經(jīng)公司查證(含承接業(yè)務(wù)后轉(zhuǎn)手給其它廣告同行操作)，除按承接業(yè)務(wù)的金額同比罰款外另扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)金;
八,、有下列情況之一者,，公司有權(quán)隨時(shí)罷免部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人,，并降低基本工資：
1、不能真正起到模范帶頭作用,，不顧全大局,，不服從公司安排和管理;
2、連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)低于普通員工;
九,、工程部員工連續(xù)兩個(gè)月以上業(yè)績(jī)低于公司規(guī)定的最低業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，公司有權(quán)作出如下處理：
1、降低基本工資;
2,、解聘辭退;
十,、在其它制度中有明確處罰規(guī)定的從其規(guī)定，要求處罰但無(wú)明確處罰規(guī)定的以《懲罰制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
十一,、所有懲罰均在最近一次工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn);
