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電廠上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇一

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗,，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人,，踏實(shí)做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以用心認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作,。

個(gè)性是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，勞動(dòng)強(qiáng)度增加,，在線儀表有的不準(zhǔn)確,，還要完全靠手工分析，如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,，做試驗(yàn)就得兩小時(shí),，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì),，巡檢設(shè)備,，夜班還要排污,。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去，費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí),。之后又用心調(diào)整自己的工作思路,，抓住重點(diǎn)，先做沒(méi)在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的,，再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,，兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn)，這樣雖然一人一崗,，仍堅(jiān)持不懈,，及時(shí)了解水質(zhì)狀況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì),。

二,、技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程

自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作潛力,，保證不發(fā)生誤操事故,，把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái),，虛心向師傅,、專工請(qǐng)教,，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時(shí)間的磨練,、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強(qiáng),。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時(shí)間,，不忘看化學(xué)專業(yè)書(shū)籍,，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),，開(kāi)闊視野，繼續(xù)充電,，期望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作,。

三、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力

若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“潛力”就可比作“情商”,，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高,，因?yàn)榧夹g(shù)是死的,，潛力是活的。例如在七月份,，二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,，化學(xué)上并無(wú)任何操作，詢問(wèn)汽機(jī)人員,，因調(diào)整水位有操作,，除氧裝置上部沒(méi)有到達(dá)真空，造成數(shù)值突然變化,，并非水質(zhì)劣化。所以決定潛力快速準(zhǔn)確,，活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

四,、積累工作經(jīng)驗(yàn),，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精,，安全運(yùn)行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要用心主動(dòng)詢問(wèn)集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時(shí)連排開(kāi)大，排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況,。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,，控制爐水加藥量,，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費(fèi)藥品,，還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢,，為做到一舉三得，更是精心測(cè)定,，細(xì)心監(jiān)控,，操心設(shè)備，耐心溝通,。

五,、推薦：

1、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,，防患于未然,，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見(jiàn)預(yù)防,。

2,、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,，讓其物盡其用,，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù),，使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確,。

3、此刻都講環(huán)保意識(shí),，作為熱力發(fā)電企業(yè),，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學(xué)試劑,，充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,，這只是我不成熟的想法，因個(gè)人潛力有限,，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)看待,。

____-__年即將到來(lái)，新的一年有新的開(kāi)始,，有新的壓力,，制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。

1,、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),，提高事故處理潛力，爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練,，水處理工作會(huì)操作,。

2、干好本職工作的同時(shí),，了解其他專業(yè)知識(shí),，爭(zhēng)取早日到達(dá)公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

電廠上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx上半年,，xx公司深入貫徹落實(shí)xx公司年度工作會(huì)議精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹(shù)立精細(xì)化的管理理念，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營(yíng)能力,、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式等方面狠下功夫,。

一,、基本情況

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況。20xx年上半年,，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好,。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧,、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，市場(chǎng)需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底,，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入xx萬(wàn)元,，完成xx公司下達(dá)年計(jì)劃xx萬(wàn)元的%。

(二)項(xiàng)目發(fā)展有新亮點(diǎn),。作為公司20xx年項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn),，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目從前期設(shè)備采購(gòu)、土建施工,、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進(jìn)行,。20xx年x月x日時(shí),，4500nm3/h全液體空分二期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運(yùn)行軌道,。

(三)經(jīng)營(yíng)能力得到增強(qiáng),。20xx年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式,，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向,，進(jìn)一步提高

分析市場(chǎng)、爭(zhēng)取市場(chǎng),、駕馭市場(chǎng)的能力,，逐步建立起了完善的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次舉行建材品牌推介會(huì),，促進(jìn)與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信,，取得良好效果。在電站服務(wù)方面,，xx公司全力配合主業(yè)公司做好各項(xiàng)輔助型工作,，當(dāng)好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，以實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求,，將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過(guò)程分析與控制,。三是進(jìn)一步理順各項(xiàng)工作流程,，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢,、銜接緊密、簡(jiǎn)約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式,，激發(fā)廣大職工工作熱情。

(五)安全工作持續(xù)推進(jìn),。公司認(rèn)真貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會(huì)精神,，完善“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的責(zé)任體系,，進(jìn)一步明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫?，深入開(kāi)展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采取有力措施進(jìn)行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面,。

(六)黨群工作注重實(shí)效。黨群工作以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線,，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局,，重點(diǎn)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨,、工,、團(tuán)齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實(shí)效，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開(kāi)展效能監(jiān)察,，持續(xù)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開(kāi)展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),，并積極參加xx公司辯論賽，進(jìn)一步凝聚了人心,，振奮了精神,。在文化建設(shè)方面，開(kāi)展“成長(zhǎng)講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,，鍛造“xx公司精神”和核心價(jià)值觀,。

二、目前存在的主要困難和問(wèn)題

應(yīng)當(dāng)看到,，xx公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展,，在取得成績(jī)的同時(shí)，影響和制約公司發(fā)展的潛在問(wèn)題仍然存在,，甚至部分問(wèn)題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營(yíng)企業(yè)、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,，特別是空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進(jìn)一步增大,，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn),。二是在管理模式仍偏粗放。xx公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),，所面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多為個(gè)體戶，具有較大的不確定性,，因此在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊(duì)伍建設(shè)方面,，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個(gè)別中層干部立場(chǎng)不堅(jiān)定,，綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān),，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,，隨著磚廠,、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象,。五是在宏觀政策方面,，國(guó)家對(duì)建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來(lái)越高，公司受歷史,、資金等方面因素

限制,，設(shè)備改造工作量較大，目前與國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距,。

三,、下一步工作思路和具體措施

針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露出的問(wèn)題，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力,。

一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式,，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè),，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開(kāi)產(chǎn)品銷路,。當(dāng)前要做好空氣液化二期項(xiàng)目投產(chǎn)后的營(yíng)銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因,，抓住重點(diǎn)問(wèn)題和主要矛盾，落實(shí)解決措施,。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要及時(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作,，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,。

(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),。

一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度,，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”，將精細(xì)化管理的理念,、方法,、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理漏洞,。三是深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把

握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn),，提高水平縮短差距,。四是推進(jìn)績(jī)效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系,，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制,，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營(yíng)活力,。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈,，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根弦。20xx年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)xx公司及xx公司安委會(huì)精神,，以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改,，實(shí)事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞，確保安全局面,。

(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快,，xx公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升。為此,，20xx下半年,，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè),。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè),，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的“四風(fēng)”問(wèn)題,，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣,，當(dāng)好廣大職工表率。

電廠上半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告篇三

上半年以來(lái),，我廠堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以平穩(wěn)生產(chǎn),、冬季供暖,、冬季三防為重點(diǎn)，全力以赴做好上半年安全生產(chǎn)工作,，大力推進(jìn)我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。截止6月1號(hào)，全廠全年累計(jì)發(fā)電6496萬(wàn)度,，杜絕了人身輕傷及以上事故,，杜絕了重大設(shè)備生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),現(xiàn)將上半年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一,、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)兩級(jí)集團(tuán)公司會(huì)議精神,，安排部署全年安全生產(chǎn)工作

元月8日、9日兩級(jí)集團(tuán)公司相繼召開(kāi)了20__年安全工作會(huì),，我廠按照集團(tuán)公司要求,，組織35人次收看了焦煤集團(tuán)公司視頻會(huì)議，并利用每天早班前會(huì)議時(shí)間及周五安全辦公例會(huì),，對(duì)全廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行文件精神的學(xué)習(xí),，利用周一、周三安全技術(shù)培訓(xùn)時(shí)間,，由各級(jí)干部組織職工進(jìn)行傳達(dá),、學(xué)習(xí)。繼兩級(jí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議之后,，一月十五日我廠召開(kāi)了20__年黨務(wù)工作暨安全工作會(huì),，會(huì)上再一次重申了一旦發(fā)生安全事故黨政同責(zé)，并由廠長(zhǎng)和黨委書(shū)記向科室負(fù)責(zé)人和車間黨政正職頒發(fā)了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。安全工作會(huì)上明確提出今年的安全工作目標(biāo)為“三杜絕,、三達(dá)標(biāo)”，即：“三杜絕”：杜絕人身重傷以上事故,，杜絕重大設(shè)備事故,、杜絕職業(yè)病的發(fā)生?！叭_(dá)標(biāo)”：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化電廠達(dá)標(biāo),、班組建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、技術(shù)人員素質(zhì)達(dá)標(biāo),。

二,、嚴(yán)格落實(shí)隱患整改措施

我廠目前有三條隱患屬于20__年山西焦煤掛牌督辦隱患，即：煙塵排放不達(dá)標(biāo),、

1,、

2、3#爐無(wú)爐膛滅火保護(hù)、主控室整流柜有一套出現(xiàn)故障,，需增設(shè)一套,。其中煙塵排放不達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，我廠已于去年三月中旬全廠停產(chǎn)后對(duì)1#2#爐進(jìn)行了環(huán)保改造,，目前改造已經(jīng)完畢,，并順利通過(guò)了臨汾環(huán)保局驗(yàn)收，目前等待臨汾環(huán)保局出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;

1,、2#爐滅火保護(hù)裝置,，已經(jīng)于4月下旬全部安裝完畢，并順利投運(yùn),。主控室備用整流柜故障,，已經(jīng)聯(lián)系廠家進(jìn)行了修復(fù)，現(xiàn)已經(jīng)正常投運(yùn),。目前三項(xiàng)隱患已經(jīng)處理完畢,，正等待局里相關(guān)部門組織驗(yàn)收，進(jìn)行隱患銷項(xiàng),。

三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,，加大隱患排查力度今年以來(lái)我廠持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下現(xiàn)場(chǎng)制度,、小分隊(duì)制度、走動(dòng)管理,、周四安全活動(dòng)日等多項(xiàng)安全管理制度,，尤其是在今年的走動(dòng)管理制度執(zhí)行方面，重新劃分了走動(dòng)管理的人員范圍,、制定了走動(dòng)管理線路,、明確了走動(dòng)管理人員的職責(zé)、實(shí)行簽到制度,、實(shí)行隱患三定制度,，并對(duì)各級(jí)走動(dòng)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理和考核，對(duì)所有查處的隱患全部以三定形式下發(fā)至相關(guān)車間,，并利用每周四的周檢,，對(duì)隱患的處理情況，進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),，對(duì)于未能按時(shí)消缺的隱患,，在當(dāng)月的安全績(jī)效考核中進(jìn)行處罰。截止5月23日,，廠領(lǐng)導(dǎo)帶班下現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理158次,，查處隱患187條，科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班走動(dòng)管理498次，查處隱患586條,，車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理753次,，查處隱患856條，各級(jí)人員小分隊(duì)143次,，查處隱患175條,，所有隱患現(xiàn)已全部處理完畢。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)一系列的安全管理制度,，及早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決了工作中存在的實(shí)際問(wèn)題和安全隱患,，實(shí)現(xiàn)了走到位、管到位,，全面覆蓋,，促進(jìn)了我廠現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的不斷提高。

四,、全員持證上崗情況

全廠共有鍋爐作業(yè),、水質(zhì)化驗(yàn)、電工作業(yè),、金屬焊接與熱切割作業(yè),、起重機(jī)械作業(yè)五類特殊工種作業(yè)人員及安全管理人員、一般從業(yè)人員,，所有人員全部持證上崗,，并在有效期內(nèi)。具體情況為：全廠在冊(cè)人數(shù)430人,，其中電工作業(yè)在冊(cè)人數(shù)39人,，持證39人;金屬焊接與熱切割作業(yè)在冊(cè)人數(shù)4人，持證4人;水質(zhì)化驗(yàn)工在冊(cè)人數(shù)29人,，持證29人;鍋爐作業(yè)在冊(cè)人數(shù)53人,，持證53人;起重作業(yè)人員在冊(cè)人數(shù)6人，持證6人;安全管理人員在冊(cè)47人,，持證47人;一般從業(yè)人員在冊(cè)252人,，持證252人。

五,、重大危險(xiǎn)源管理及控制情況

我廠共有易燃易爆,、高溫高壓、危險(xiǎn)化學(xué)品等三大項(xiàng)重大危險(xiǎn)源,，其中包括：油系統(tǒng)著火,、制粉系統(tǒng)和粉塵爆炸、鍋爐滅火放炮,、皮帶著火,、電纜火災(zāi),、鍋爐承壓部件爆漏、除氧器超壓爆破,、氨水泄露等九項(xiàng)危險(xiǎn)源,。上半年我們主要做了以下工作：一是電氣每周一定期切換整流柜;二是結(jié)合周四安全活動(dòng)日及周檢，每周四對(duì)有毒有害藥品,、油庫(kù)及乙炔,、氧氣管理、氨水管理使用情況進(jìn)行檢查,。三是利用啟爐時(shí)對(duì)1#2#爐進(jìn)行了安全閥實(shí)驗(yàn),。四是對(duì)主控室電纜夾層中的防火泥進(jìn)行了封堵。五是進(jìn)一步完善了氨水管理制度及氨水泄露應(yīng)急預(yù)案,，并按照要求每月進(jìn)行一次反事故演習(xí),。

六、春檢工作有序開(kāi)展

根據(jù)我廠今年實(shí)際生產(chǎn)情況,，下發(fā)了熱電生字(20__)17號(hào)《關(guān)于開(kāi)展20__年春檢工作的通知》文件,，成立了春檢領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)相關(guān)科室進(jìn)行了責(zé)任分工,，對(duì)今年的春檢工作分九個(gè)方面做了詳細(xì)的安排部署,，對(duì)每一項(xiàng)春檢工作指定了現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人、安措負(fù)責(zé)人,，并嚴(yán)格執(zhí)行四個(gè)驗(yàn)收制度,，以確保春檢工作安全有序的開(kāi)展。目前春檢工作已經(jīng)全部完成,，所有試驗(yàn)數(shù)據(jù)全部符合要求。

七,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況

我廠根據(jù)霍煤電安發(fā)(20__)71號(hào)文件要求,，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際，制定了我廠的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,，并成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,，劃分了責(zé)任分工，細(xì)化了實(shí)施內(nèi)容,，加大了考核力度,，以確保我廠在今年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面有更大提高。

在2月25日,，由廠長(zhǎng),、書(shū)記牽頭，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人參加,，對(duì)全廠的建筑設(shè)施,、公共衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、跑冒滴漏等進(jìn)行了一次全面檢查,，此次檢查確定了22項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理項(xiàng)目,，明確了責(zé)任單位，由生產(chǎn)科牽頭組織,，對(duì)該22項(xiàng)問(wèn)題拿出解決方案,，按期進(jìn)行處理。

八,、大力開(kāi)展的“雨季三防”工作,，加強(qiáng)隱患排查與治理在雨季來(lái)臨之際，我廠第一時(shí)間成立了雨季“三防”指揮部,，并且根據(jù)人事,、組織關(guān)系變化，及時(shí)下發(fā)了今年“雨季三防”文件,，劃定了工作職責(zé)范圍,，進(jìn)一步明確了各自的責(zé)任，迅速儲(chǔ)備搶險(xiǎn)物資,，組建了搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，并進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演習(xí);對(duì)雨季“三防”前期準(zhǔn)備工作組織了多次檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題責(zé)成有關(guān)部門迅速進(jìn)行了整改,，目前全廠三防物資儲(chǔ)備充足,，其中主要物資潛水泵25臺(tái)、鐵鍬121把,、沙袋135袋,、編織袋850個(gè)。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致地工作,，確保我廠汛期安全生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行,，以“三防”工作及安全檢查、隱患治理為重點(diǎn),，克服因煤質(zhì)不好而帶來(lái)的影響,，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位隱患排查，并對(duì)電氣設(shè)備,、電纜發(fā)熱,、委外工程施工等做好安全監(jiān)控，確保全廠安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

總之,，上半年以來(lái)我廠基本實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但距離集團(tuán)公司安全工作的要求還有很大差距,，全年安全生產(chǎn)任務(wù)還很艱巨,，我們一定要以兩級(jí)安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，堅(jiān)定不移地落實(shí)安全第

一、生產(chǎn)第二的原則,，圍繞“三杜絕,、三達(dá)標(biāo)”目標(biāo)，全員參與,，大打安全生產(chǎn)持久戰(zhàn),，為圓滿完成發(fā)電任務(wù)提供安全保障。